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公司項目規章制度（精選10篇）
在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的公司項目規章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司項目規章制度 1
工程項目部屬工程監直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內各項職能，確保各項工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系；
2、組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標；
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制；
�、诠こ滩扛鶕ㄔO項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會(huì )議制度
�、俟こ滩繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會(huì )議相結合，根據工期、質(zhì)量目標設專(zhuān)題會(huì )議；
�、诮M織工程部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì )制度（星期一至星期五早8：00）不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。
�、鄯e極參加監理例會(huì )制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會(huì )。
3、檢查制度
�、僖髮�(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗收；
�、卺槍z查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認；
�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經(jīng)理崗位責任制
�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監負責，接受總監領(lǐng)導；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；
�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、葜鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì )；
�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。
2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責任制
�、俟こ滩繉�(zhuān)業(yè)工程師對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內上報經(jīng)理；
�、劢M織項目施工審批所需資料；
�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
�、葸M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核；
�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作；
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的.真實(shí)、完整；
�、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應在48小時(shí)之內完成；
�、峤M織起草變更、簽證文件；
�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時(shí)之內完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。
3、工程部文件資料管理制度：
�、俟疚募Y料（含公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；
�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師；
�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門(mén)經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；
公司項目規章制度 2
一、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位員工的生命安全和身心健康，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須勞動(dòng)防護用品穿戴整齊，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，現場(chǎng)明火作業(yè)必須持有動(dòng)火單。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業(yè)。
3、施工現場(chǎng)嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶。
4、作業(yè)中嚴格執行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施。
5、電焊工、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
6、現場(chǎng)使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專(zhuān)人管理，維修設備必須拉閘、斷電。
7、施工現場(chǎng)嚴禁酗酒滋事，打架斗毆等不良行為。
8、外部施工隊伍(新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的.)及外來(lái)人員入場(chǎng)，需進(jìn)行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)安全教育考核合格后上崗。
9、施工現場(chǎng)的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。
10、火警119匪警110交警122急救120
二、施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山。為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:
1、按照企業(yè)ISO9001質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好員工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系。
6、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
7、堅持完工驗收標準，實(shí)現工程完工質(zhì)量目標，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
公司項目規章制度 3
1.總則
1.1為加強項目部?jì)炔抗芾�，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營(yíng)造和諧、穩定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規定。
1.2本制度適用于項目部全體員工。
2.員工勞動(dòng)紀律規定
2.1項目部上下班時(shí)間：上午8:00時(shí)--11:30時(shí)；下午13：30時(shí)——17：30時(shí)。因季節等原因需調整作息時(shí)間時(shí)，以通知為準。
18：00——18：30召開(kāi)日生產(chǎn)例會(huì )。
2.員工每天要按時(shí)上下班，不得遲到、早退。
2.2項目部實(shí)行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執行），工作忙時(shí)不休或少休，工作閑時(shí)可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現予以考慮。
2.3員工出差、請假或休假、臨時(shí)離開(kāi)工作崗位的，必須按要求填寫(xiě)《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導同意及項目經(jīng)理批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應及時(shí)向勞資員辦理銷(xiāo)假手續。
2.4員工要嚴格服從工作安排，按時(shí)完成工作計劃或施工任務(wù)。
2.5員工進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須嚴格按照勞動(dòng)保護規定正確使用防護用品。
2.6員工要注意節約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環(huán)境，愛(ài)護公物，團結同事，和睦相處。
2.7項目部實(shí)行集體用餐制，要遵守餐廳衛生及有關(guān)用餐管理規定。
3.勞動(dòng)紀律的管理
3.1部門(mén)負責人是所在部門(mén)勞動(dòng)紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門(mén)員工勞動(dòng)紀律的管理。
3.2綜合部必須指定專(zhuān)人負責考勤，建立健全考勤制度。
4.處罰規定
4.1凡進(jìn)入施工現場(chǎng)不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規定的標準予以處罰。
4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續的，一律視為曠工。
4.3上班遲到、早退的'，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
4.4不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無(wú)法完成生產(chǎn)任務(wù)的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。
4.5不準時(shí)參加調度會(huì )、周例會(huì )、員工大會(huì )或無(wú)故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
5.附則
5.1本管理規定由綜合部負責解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起實(shí)施。
公司項目規章制度 4
1、項目部成員必須形成計劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀(guān)念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結協(xié)作；時(shí)刻樹(shù)立“公司利益無(wú)小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現場(chǎng)發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現場(chǎng)人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時(shí)向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調好業(yè)主、監理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。
6、施工現場(chǎng)管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長(cháng)等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開(kāi)現場(chǎng)必須向公司、監理、業(yè)主同時(shí)請假，項目部其他人員離開(kāi)現場(chǎng)必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時(shí)請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在現場(chǎng)施工中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每日要召開(kāi)由管理人員（必要時(shí)要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會(huì )，總結當日工作、布置下步任務(wù)。
12、施工結束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預結算。
13、項目部由專(zhuān)人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應進(jìn)行核對、統計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會(huì )公德的事情。
16、項目經(jīng)理或工長(cháng)安排項目部車(chē)輛使用。
17、現場(chǎng)設備必須有專(zhuān)人看管，定期保養維護，做好維護記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度：
18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會(huì )及監理例會(huì )記錄，形成文字資料。
18.3現場(chǎng)人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監理通知等及時(shí)整理歸檔
19、施工現場(chǎng)倉庫管理制度：
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理或項目部專(zhuān)人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)賬。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的.要點(diǎn)清數量，怕雨怕曬的應及時(shí)做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時(shí)回收。
20、文明施工管理制度：
20.1施工時(shí)禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時(shí)廁所，對于野外流動(dòng)施工的便后掩埋。
20.3材料、構建等物品按照指定位置分類(lèi)堆放整齊。
20.4施工車(chē)輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時(shí)清運。
20.6現場(chǎng)施工人員著(zhù)裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現場(chǎng)。
20.7團結同志、關(guān)心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語(yǔ)傷人。
20.8對于施工車(chē)輛要按照項目部制定路線(xiàn)行駛，不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度：
21.1新員工進(jìn)場(chǎng)必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。
21.2現場(chǎng)施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應勞保用品。
21.5使用砂輪機時(shí)先檢查砂輪片有無(wú)裂紋，切割材料時(shí)均勻用力。
21.6吊裝基礎環(huán)時(shí)要有專(zhuān)人指揮。
21.7施工現場(chǎng)掛貼安全標識牌。
21.8施工現場(chǎng)嚴禁動(dòng)用明火及吸煙。
22、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電制度：
22.1施工現場(chǎng)用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動(dòng)力和照明線(xiàn)路分路裝置，照明線(xiàn)路接線(xiàn)接在動(dòng)力開(kāi)關(guān)的上側。
22.3施工現場(chǎng)的所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱應每月進(jìn)行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專(zhuān)業(yè)電工，工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線(xiàn)架設應符合施工用電要求。
22.5配電室和現場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱、開(kāi)關(guān)柜應加鎖。
22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。
22.7接地裝置應定期檢查。
22.8施工現場(chǎng)的高大設備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。
23、施工現場(chǎng)成本管理制度：
23.1施工前做好成本預測。
23.2隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核算實(shí)際成本并與預測成本進(jìn)行比較，實(shí)現成本的動(dòng)態(tài)控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術(shù)人員提供的材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃分批次進(jìn)場(chǎng)，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績(jì)效掛鉤。
23.5對機械設備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車(chē)輛管理制度及使用計劃，由于本工程車(chē)輛較多項目部應由專(zhuān)人對機械用油進(jìn)行管理，每天每輛車(chē)記錄用油數量。
23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開(kāi)挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量
24、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度：
24.1項目部制定個(gè)項工程的質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。
24.2技術(shù)人員對施工隊組及時(shí)做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導書(shū)。
24.3對原材料進(jìn)行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門(mén)檢測，堅決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
24.4加強專(zhuān)項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時(shí)跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標的要及時(shí)糾正，避免帶入下一環(huán)節。
24.5做好工序的交接驗收手續，分清責任。
24.6加強基礎混凝土的養護測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。
24.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進(jìn)行復測，以保證基礎環(huán)的平整度。
25、進(jìn)度管理制度：
25.1項目部制定施工進(jìn)度計劃。
25.2按照進(jìn)度計劃制定材料采購及進(jìn)場(chǎng)計劃。
25.3根據進(jìn)度計劃制定機械設備進(jìn)場(chǎng)計劃。
25.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養方案以保證進(jìn)度。
25.5項目部每周應對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節。
26、施工技術(shù)管理制度
26.1施工前應以甲方下達的技術(shù)、書(shū)面交底文件為依據，認真細致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認真學(xué)習，貫徹落實(shí)，由項目部技術(shù)負責人進(jìn)行書(shū)面交底，并履行簽字手續。
26.2施工中，發(fā)現設計圖紙與實(shí)際不符時(shí)，應由施工班組及時(shí)向技術(shù)負責人報告，由技術(shù)負責人向甲方技術(shù)部門(mén)及監理匯報，由甲方技術(shù)部門(mén)組織技術(shù)洽商，經(jīng)設計部門(mén)或有關(guān)部門(mén)下達書(shū)面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。
26.3由施工技術(shù)負責人與監理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進(jìn)行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門(mén)下達的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
26.5對于特殊工藝要求，應由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓，作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后，方可進(jìn)行大面積施工。
26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負責人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實(shí)施。
26.7技術(shù)負責人負責現場(chǎng)施工，經(jīng)常深入實(shí)際，開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。
27、安全生產(chǎn)管理制度
27.1項目部設一名專(zhuān)職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專(zhuān)職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長(cháng)參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查，檢查發(fā)現問(wèn)題，應列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書(shū)面形式下達。
27.2新入場(chǎng)施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓教育后，方可參加生產(chǎn)操作。
27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設備、試驗產(chǎn)品、工人調動(dòng)崗位時(shí)，必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。
27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級交底，組織專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進(jìn)行操作。
27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場(chǎng)地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進(jìn)行操作。
27.6現場(chǎng)的一切機電設備，非專(zhuān)業(yè)操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時(shí)應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現場(chǎng)施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易xx易xx附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場(chǎng)地休息或睡覺(jué)。
27.9遇到雷雨時(shí)，應離開(kāi)高壓線(xiàn)、高壓電器。雨雷后施工，應采取相應防范措施。
27.10在施工現場(chǎng)、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發(fā)生。
27.11嚴格執行各工種的安全操作規程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規章制度，防止工傷事故的發(fā)生。
公司項目規章制度 5
為支持工業(yè)項目建設，加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，推動(dòng)新型工業(yè)強縣建設，特制定本規定。
一、工業(yè)項目供地實(shí)行招標、拍賣(mài)、掛牌出讓。對注冊資本在500萬(wàn)元以上、固定資產(chǎn)投資強度達到國家規定標準的工業(yè)項目，占用國有土地繳納的土地出讓收入，由縣財政局會(huì )同縣國土資源局核定后，于企業(yè)繳款的五個(gè)工作日內由縣財政局直接分解或劃入開(kāi)發(fā)區財政分局，用于工業(yè)項目征地拆遷和基礎設施建設。
二、開(kāi)發(fā)區基礎設施建設項目，由開(kāi)發(fā)區管委會(huì )按照規劃制定年度計劃，報縣政府審批后實(shí)施�？h財政每年籌措一定資金，本著(zhù)先急后緩、適度超前的原則，用于開(kāi)發(fā)區重大基礎設施建設�？h直相關(guān)部門(mén)要將工業(yè)園區重大基礎設施建設項目予以?xún)?yōu)先安排，積極向上爭取，捆綁項目資金支持開(kāi)發(fā)區基礎設施建設。
三、對工業(yè)項目建設應繳納的縣級行政事業(yè)性收費、政府性基金（附件1所列項目），一律免收或由征管部門(mén)辦理全額返還手續。工業(yè)項目建設需要中介機構提供服務(wù)的，可由各有關(guān)部門(mén)會(huì )同縣政府采購中心公開(kāi)招標選定的機構提供，其中介服務(wù)收費按附件2載明的標準執行。
四、實(shí)行供電優(yōu)惠。工業(yè)項目或企業(yè)新增供電設施，由供電單位負責至項目紅線(xiàn)的供電系統建設并承擔費用；對用電等級在10千伏以上的專(zhuān)線(xiàn)用戶(hù)，紅線(xiàn)內的電力設施由用電企業(yè)和供電企業(yè)聯(lián)合招標建設。
五、實(shí)行供水優(yōu)惠。工業(yè)項目或企業(yè)新增供水設施，由供水單位負責主管網(wǎng)和主管網(wǎng)至項目紅線(xiàn)的管網(wǎng)建設并承擔費用；紅線(xiàn)內的管網(wǎng)建設，按成本價(jià)收取建設費用。
六、建立融資激勵制度�？h政府按金融機構、擔保機構當年新增工業(yè)項目貸款余額和新增貸款擔保余額的一定比例，對機構負責人實(shí)施獎勵。
七、縣行政服務(wù)中心設立“工業(yè)項目建設綠色通道”。對工業(yè)項目建設中的行政許可、審批事項統一受理、集中辦理，實(shí)行“一表制”和并聯(lián)審批；各行政許可、審批部門(mén)必須按附件3載明的承諾時(shí)限辦結。
八、建立縣級領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)工業(yè)項目制度。組建專(zhuān)班對項目建設手續實(shí)行全程免費代辦服務(wù)，專(zhuān)班所需工作經(jīng)費由牽頭單位報縣政府審批后，縣財政予以安排。
九、建立工業(yè)項目建設效能監察制度。各有關(guān)部門(mén)對行政許可、審批、驗收事項不予辦理或延遲辦理的，或者對項目建設單位給予行政處罰的'，必須事前將依據和理由書(shū)面報縣監察局；縣監察局要加大監察力度，對申報事項進(jìn)行嚴格審查，對漏報、瞞報或遲報的單位及其責任人進(jìn)行嚴肅查處。
本規定適用于本縣區域內新建工業(yè)項目及現有企業(yè)的技改擴建再投資工業(yè)項目�？h人民政府原發(fā)布的有關(guān)文件與本規定不一致的，以本規定為準。
公司項目規章制度 6
一、項目部的任務(wù)
本部門(mén)的工作是本協(xié)會(huì )活動(dòng)的工作的重要籌劃之一，為協(xié)會(huì )發(fā)掘活動(dòng)，策劃活動(dòng)的切實(shí)可行，對活動(dòng)有總體策劃的主要地位。
二、項目部日常具體工作安排
1、主動(dòng)尋找有利于本協(xié)會(huì )發(fā)展的各項活動(dòng)。
2、研究確定協(xié)會(huì )活動(dòng)的可行性；
3、負責開(kāi)發(fā)、落實(shí)協(xié)會(huì )新的活動(dòng)方案；
4、負責協(xié)會(huì )各項活動(dòng)的總體規劃設計、方案設計；
5、在各項活動(dòng)進(jìn)行中，做好總體的指導。
6、每月至少舉行一次部門(mén)例會(huì )，總結上一月的工作情況，布置新的工作任務(wù)。
7、每月確定好該月的活動(dòng)，并策劃具體活動(dòng)方案，將具體方案上交會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)核實(shí)可行后，分發(fā)各部門(mén)執行。
8、每次活動(dòng)后三天內，部長(cháng)帶領(lǐng)各副部長(cháng)、干事做好總結，并將總結交給負責該部門(mén)的秘書(shū)整理，并將情況匯報給負責該部門(mén)的副會(huì )長(cháng)、會(huì )長(cháng)。
三、工作要求
1、有較強的時(shí)間觀(guān)念，無(wú)論是參加會(huì )議還是各項活動(dòng)，佩戴個(gè)人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場(chǎng)做好準備工作和各項安排事宜，不能出現遲到、早退或者缺席現象。
2、有認真、負責的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。
3、協(xié)會(huì )成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動(dòng)進(jìn)行時(shí)更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話(huà)，也要在事后盡快回復電話(huà)或信息給對方，說(shuō)明情況并詢(xún)問(wèn)對方事情）。
4、各部門(mén)成員之間、整個(gè)協(xié)會(huì )成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現矛盾，及時(shí)匯報給正部長(cháng)、會(huì )長(cháng)或副會(huì )長(cháng)，以求盡快分析問(wèn)題所在點(diǎn)，積極解決問(wèn)題，化解誤會(huì )，避免矛盾擴大化）。
5、學(xué)會(huì )隨機應變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個(gè)人不能處理的，及時(shí)聯(lián)絡(luò )各部長(cháng)、副會(huì )長(cháng)、會(huì )長(cháng)，及時(shí)解決，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。
6、各部門(mén)成員乃至整個(gè)協(xié)會(huì )成員之間要互相幫助，整個(gè)協(xié)會(huì )成員都要互相幫助）發(fā)揮積極主動(dòng)、團結合作的精神，相互配合；同時(shí)，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現相互推卸等不負責任的行為（若出現，則給予嚴重警告或勸退處分）。
7、要處處維護好本協(xié)會(huì )的形象與聲譽(yù)，不做有損本協(xié)會(huì )形象的事，一經(jīng)發(fā)現做違背本協(xié)會(huì )的事情，對其相關(guān)人員作出相應的處分。
8、會(huì )議或活動(dòng)若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長(cháng)請假，并說(shuō)明請假原因。
9、各會(huì )議上各部門(mén)成員之間、整個(gè)協(xié)會(huì )成員之間，要踴躍發(fā)言，提出自己的.意見(jiàn)，會(huì )議后要養成善于自我總結的習慣。
四、辭職管理制度
1、部門(mén)干部、干事辭職需要提前一個(gè)月提交書(shū)面辭職書(shū)，寫(xiě)明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會(huì )討論決定，干事辭職需要會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)以及部長(cháng)同意；
2、經(jīng)理事會(huì )、會(huì )長(cháng)及部長(cháng)同意后，干部、干事離職前一周內完成自己負責事務(wù)的交接工作；
五、獎懲制度
使用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）
1、獎勵方面
�。�1）按時(shí)參加全體會(huì )議或部門(mén)會(huì )議，每次加5分。
�。�2）按時(shí)完成協(xié)會(huì )交待完成的任務(wù)，視情況加5—10分。
�。�3）對協(xié)會(huì )的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實(shí)踐證明起了重大貢獻的加10分。
�。�4）工作積極主動(dòng)者，視實(shí)際情況加10—15分。
2、懲罰方面
�。�1）會(huì )議遲到、早退、缺席者，部長(cháng)、副部長(cháng)扣10分每次，干事扣5分每次。
�。�2）會(huì )議沒(méi)有帶上筆記本的部長(cháng)、副部長(cháng)扣10分每次，干事扣5分每次。
�。�3）未能按時(shí)完成交待的任務(wù)，視情節扣10—15分。
�。�4）無(wú)故不參加協(xié)會(huì )會(huì )議或集體活動(dòng)者，部長(cháng)、副部長(cháng)扣15分每次，干事扣10每次分。
�。�5）會(huì )議或活動(dòng)時(shí)，無(wú)視會(huì )場(chǎng)紀律，在會(huì )場(chǎng)惡意破壞者扣20分每次，影響到會(huì )議或活動(dòng)正常進(jìn)行者在前面基礎上再扣10分。
�。�6）損害社協(xié)會(huì )名譽(yù)者扣20分每次。
六、獎懲措施
1、獎勵
�。�1）月總結部門(mén)會(huì )議上對月工作積極優(yōu)秀者口頭表?yè)P
�。�2）協(xié)會(huì )集體大會(huì )對工作積極優(yōu)秀者通報表?yè)P
�。�3）期末大總結時(shí)，對工作積極優(yōu)秀者進(jìn)行表?yè)P并獎品獎勵
2、懲罰
�。�1）月總結部門(mén)會(huì )議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內上交個(gè)人書(shū)面檢討給部長(cháng)（副會(huì )長(cháng)或會(huì )長(cháng)）。
�。�2）若做出有損協(xié)會(huì )形象或聲譽(yù)的人員，視實(shí)際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會(huì )或除名。
七、本部門(mén)成員需嚴格遵守本規章制度。
公司項目規章制度 7
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時(shí)向安全環(huán)保部報告人員變動(dòng)情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責任和義務(wù)。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現場(chǎng)管理，并保證施工隊長(cháng)現場(chǎng)跟班作業(yè)，配備施工隊長(cháng)的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100人時(shí)，配備的施工隊長(cháng)不得少于3人。每位施工隊長(cháng)必須通過(guò)公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長(cháng)持證后，標志著(zhù)對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺(jué)遵守公司的規章制度，規范施工過(guò)程，順利完成各項工作任務(wù)。
5、必須配備專(zhuān)職安全員，配備專(zhuān)職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100人時(shí)，配備的專(zhuān)職安全員不得少于3人。
6、施工現場(chǎng)管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長(cháng)等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開(kāi)現場(chǎng)必需向公司、監理、業(yè)主同時(shí)請假，項目部其他成員離開(kāi)現場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時(shí)請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目人員要嚴守公司的`商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在施工現場(chǎng)中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在現場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每天要召開(kāi)由管理人員（必要時(shí)要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會(huì )，總結當日的工作、布置下步工作。
12、施工結束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預結算。
13、項目部由專(zhuān)人記錄考勤。
14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會(huì )公德的事情。
15、項目經(jīng)理或工長(cháng)按排項目部車(chē)輛使用。
16、現場(chǎng)設備必須有專(zhuān)人看管，定期保養維護。
17、對原材料管理要責任到人，每日進(jìn)行核對、統計，不允發(fā)生材料、設備丟失事件。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會(huì )及監理例會(huì )記錄，形成文字資料。
18.3現場(chǎng)人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監理通知等及時(shí)整理歸檔。
19、施工現場(chǎng)倉庫管理制度：
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理或項目部專(zhuān)人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)帳。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應要點(diǎn)清數量，怕雨怕曬應及時(shí)做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時(shí)回收。
公司項目規章制度 8
第一章總則
第一條為加強水利工程建設項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“水利工程”)檔案管理工作，明確檔案管理職責，規范檔案管理行為，充分發(fā)揮檔案在水利工程建設與管理中的作用，根據《中華人民共和國檔案法》、《水利檔案工作規定》及有關(guān)業(yè)務(wù)建設規范，結合水利工程的特點(diǎn)，制定本規定。
第二條水利工程檔案是指水利工程在前期、實(shí)施、竣工驗收等各建設階段過(guò)程中形成的，具有保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。
第三條水利工程檔案工作是水利工程建設與管理工作的重要組成部分。有關(guān)單位應加強領(lǐng)導，將檔案工作納入水利工程建設與管理工作中，明確相關(guān)部門(mén)、人員的崗位職責，健全制度，統籌安排檔案工作經(jīng)費，確保水利工程檔案工作的正常開(kāi)展。
第四條本規定適用于大中型水利工程，其他水利工程可參照執行。
第二章檔案管理
第五條水利工程檔案工作應貫穿于水利工程建設程序的各個(gè)階段。即從水利工程建設前期就應進(jìn)行文件材料的收集和整理工作；在簽訂有關(guān)合同、協(xié)議時(shí)，應對水利工程檔案的收集、整理、移交提出明確要求；檢查水利工程進(jìn)度與施工質(zhì)量時(shí)，要同時(shí)檢查水利工程檔案的收集、整理情況；在進(jìn)行項目成果評審、鑒定和水利工程重要階段驗收與竣工驗收時(shí)，要同時(shí)審查、驗收工程檔案的內容與質(zhì)量，并作出相應的鑒定評語(yǔ)。
第六條各級建設管理部門(mén)應積極配合檔案業(yè)務(wù)主管部門(mén)，認真履行監督、檢查和指導職責，共同抓好水利工程檔案工作。
第七條項目法人對水利工程檔案工作負總責，須認真做好自身產(chǎn)生檔案的收集、整理、保管工作，并應加強對各參建單位歸檔工作的監督、檢查和指導。大中型水利工程的項目法人，應設立檔案室，落實(shí)專(zhuān)職檔案人員；其他水利工程的項目法人也應配備相應人員負責工程檔案工作。項目法人的檔案人員對各職能處室歸檔工作具有監督、檢查和指導職責。
第八條勘察設計、監理、施工等參建單位，應明確本單位相關(guān)部門(mén)和人員的歸檔責任，切實(shí)做好職責范圍內水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作；屬于向項目法人等單位移交的應歸檔文件材料，在完成收集、整理、審核工作后，應及時(shí)提交項目法人。項目法人應認真做好有關(guān)檔案的接收、歸檔和向流域機構檔案館的移交工作。
第九條工程建設的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員是歸檔工作的直接責任人，須按要求將工作中形成的應歸檔文件材料，進(jìn)行收集、整理、歸檔，如遇工作變動(dòng)，須先交清原崗位應歸檔的文件材料。
第十條水利工程檔案的質(zhì)量是衡量水利工程質(zhì)量的重要依據，應將其納入工程質(zhì)量管理程序。質(zhì)量管理部門(mén)應認真把好質(zhì)量監督檢查關(guān)，凡參建單位未按規定要求提交工程檔案的，不得通過(guò)驗收或進(jìn)行質(zhì)量等級評定。工程檔案達不到規定要求的，項目法人不得返還其工程質(zhì)量保證金。
第十一條大中型水利工程均應建設與工作任務(wù)相適應的、符合規范要求的專(zhuān)用檔案庫房，配備必要的`檔案裝具和設備；其他建設項目，也應有滿(mǎn)足檔案工作需要的庫房、裝具和設備。所需費用可分別列入工程總概算的管理房屋建設工程項目類(lèi)和生產(chǎn)準備費中。
第十二條項目法人應按照國家信息化建設的有關(guān)要求，充分利用新技術(shù)，開(kāi)展水利工程檔案數字化工作，建立工程檔案數據庫，大力開(kāi)發(fā)檔案信息資源，提高檔案管理水平，為工程建設與管理服務(wù)。
第十三條項目法人應按時(shí)向上級主管單位報送《水利工程建設項目檔案管理情況登記表》(附件1)。國家重點(diǎn)建設項目，還應同時(shí)向水利部報送《國家重點(diǎn)建設項目檔案管理登記表》(附件2)。
第三章歸檔與移交要求
第十四條水利工程檔案的保管期限分為永久、長(cháng)期、短期三種。長(cháng)期檔案的實(shí)際保存期限，不得短于工程的實(shí)際壽命。
第十五條《水利工程建設項目文件材料歸檔范圍和保管期限表》(附件3)是對項目法人等相關(guān)單位應保存檔案的原則規定。項目法人可結合實(shí)際，補充制定更加具體的工程檔案歸檔范圍及符合工程建設實(shí)際的工程檔案分類(lèi)方案。
第十六條水利工程檔案的歸檔工作，一般是由產(chǎn)生文件材料的單位或部門(mén)負責�？偘鼏挝粚Ω鞣职鼏挝惶峤坏臍w檔材料負有匯總責任。各參建單位技術(shù)負責人應對其提供檔案的內容及質(zhì)量負責；監理工程師對施工單位提交的歸檔材料應履行審核簽字手續，監理單位應向項目法人提交對工程檔案內容與整編質(zhì)量情況的專(zhuān)題審核報告。
第十七條水利工程文件材料的收集、整理應符合《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構成的一般要求》(GB/T1182-20xx)。歸檔文件材料的內容與形式均應滿(mǎn)足檔案整理規范要求。即內容應完整、準確、系統；形式應字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、竣工圖及聲像材料須標注的內容清楚、簽字(章)手續完備，歸檔圖紙應按《技術(shù)制圖復制圖的折疊方法》(GB/T10609.3-xx)要求統一折疊。
第十八條竣工圖是水利工程檔案的重要組成部分，必須做到完整、準確、清晰、系統、修改規范、簽字手續完備。項目法人應負責編制項目總平面圖和綜合管線(xiàn)竣工圖。施工單位應以單位工程或專(zhuān)業(yè)為單位編制竣工圖�？⒐D須由編制單位在圖標上方空白處逐張加蓋“竣工圖章”(附件4-1)，有關(guān)單位和責任人應嚴格履行簽字手續。每套竣工圖應附編制說(shuō)明、鑒定意見(jiàn)及目錄。施工單位應按以下要求編制竣工圖：
(一)按施工圖施工沒(méi)有變動(dòng)的，須在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章；
(二)一般性的圖紙變更及符合杠改或劃改要求的，可在原施工圖上更改，在說(shuō)明欄內注明變更依據，加蓋并簽署竣工圖章；
(三)凡涉及結構形式、工藝、平面布置等重大改變，或圖面變更超過(guò)1/3的，應重新繪制竣工圖(可不再加蓋竣工圖章)。重繪圖應按原圖編號，并在說(shuō)明欄內注明變更依據，在圖標欄內注明“竣工階段”和繪制竣工圖的時(shí)間、單位、責任人。監理單位應在圖標上方加蓋并簽署“竣工圖確認章”(見(jiàn)附件4-2)。
第十九條水利工程建設聲像檔案是紙制載體檔案的必要補充。參建單位應指定專(zhuān)人，負責各自產(chǎn)生的照片、膠片、錄音、錄像等聲像材料的收集、整理、歸檔工作，歸檔的聲像材料均應標注事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、作者等內容。工程建設重要階段、重大事件、事故，必須要有完整的聲像材料歸檔。
第二十條電子文件的整理、歸檔，參照《電子文件歸檔與管理規范》(GB/T18894-20xx)執行。
第二十一條項目法人可根據實(shí)際需要，確定不同文件材料的歸檔份數，但應滿(mǎn)足以下要求：
(一)項目法人與運行管理單位應各保存1套較完整的工程檔案材料(當二者為一個(gè)單位時(shí)，應異地保存1套)；
(二)工程涉及多家運行管理單位時(shí)，各運行管理單位則只保存與其管理范圍有關(guān)的工程檔案材料；
(三)當有關(guān)文件材料需由若干單位保存時(shí)，原件應由項目產(chǎn)權單位保存，其他單位保存復制件；
(四)流域控制性水利樞紐工程或大江、大河、大湖的重要堤防工程，項目法人應負責向流域機構檔案館移交1套完整的工程竣工圖及工程竣工驗收等相關(guān)文件材料(具體內容參見(jiàn)附件3)。
第二十二條工程檔案的歸檔與移交必須編制檔案目錄。檔案目錄應為案卷級，并須填寫(xiě)工程檔案交接單(見(jiàn)附件5)。交接雙方應認真核對目錄與實(shí)物，并由經(jīng)手人簽字、加蓋單位公章確認。
第二十三條工程檔案的歸檔時(shí)間，可由項目法人根據實(shí)際情況確定�？煞蛛A段在單位工程或單項工程完工后向項目法人歸檔，也可在主體工程全部完工后向項目法人歸檔。整個(gè)項目的歸檔工作和項目法人向有關(guān)單位的檔案移交工作，應在工程竣工驗收后三個(gè)月內完成。
第四章檔案驗收
第二十四條水利工程檔案驗收是水利工程竣工驗收的重要內容，應提前或與工程竣工驗收同步進(jìn)行。凡檔案內容與質(zhì)量達不到要求的水利工程，不得通過(guò)檔案驗收；未通過(guò)檔案驗收或檔案驗收不合格的，不得進(jìn)行或通過(guò)工程的竣工驗收。
第二十五條各級水行政主管部門(mén)組織的水利工程竣工驗收，應有檔案人員作為驗收委員參加。水利部組織的工程驗收，由水利部辦公廳檔案部門(mén)派員參加；流域機構或省級水行政主管部門(mén)組織的工程驗收，由相應的檔案管理部門(mén)派員參加；其他單位組織的有關(guān)工程項目的驗收，由組織工程驗收單位的檔案人員參加。
第二十六條大中型水利工程在竣工驗收前要進(jìn)行檔案專(zhuān)項驗收。其他工程的檔案驗收應與工程竣工驗收同步進(jìn)行。檔案專(zhuān)項驗收可分為初步驗收和正式驗收。初步驗收可由工程竣工驗收主持單位委托相關(guān)單位組織進(jìn)行；正式驗收應由工程竣工驗收主持單位的檔案業(yè)務(wù)主管部門(mén)負責。
第二十七條水利工程在進(jìn)行檔案專(zhuān)項驗收前，項目法人應組織工程參建單位對工程檔案的收集、整理、保管與歸檔情況進(jìn)行自檢，確認工程檔案的內容與質(zhì)量已達要求后，可向有關(guān)單位報送檔案自檢報告，并提出檔案專(zhuān)項驗收申請。
檔案自檢報告應包括：工程概況，工程檔案管理情況，文件材料的收集、整理、歸檔與保管情況，竣工圖的編制與整編質(zhì)量，工程檔案完整、準確、系統、安全性的自我評價(jià)等內容。
第二十八條檔案專(zhuān)項驗收的主持單位在收到申請后，可委托有關(guān)單位對其工程檔案進(jìn)行驗收前檢查評定，對具備驗收條件的項目，應成立檔案專(zhuān)項驗收組進(jìn)行驗收。檔案專(zhuān)項驗收組由驗收主持單位、國家或地方檔案行政管理部門(mén)、地方水行政管理部門(mén)及有關(guān)流域機構等單位組成。必要時(shí)，可聘請相關(guān)單位的檔案專(zhuān)家作為驗收組成員參加驗收。
第二十九條檔案專(zhuān)項驗收工作的步驟、方法與內容如下：
(一)聽(tīng)取項目法人有關(guān)工程建設情況和檔案收集、整理、歸檔、移交、管理與保管情況的自檢報告；
(二)聽(tīng)取監理單位對項目檔案整理情況的審核報告；
(三)對驗收前已進(jìn)行檔案檢查評定的水利工程，還應聽(tīng)取被委托單位的檢查評定意見(jiàn)；
(四)查看現場(chǎng)(了解工程建設實(shí)際情況)；
(五)根據水利工程建設規模，抽查各單位檔案整理情況。抽查比例一般不得少于項目法人應保存檔案數量的8%，其中竣工圖不得少于一套竣工圖總張數的10%；抽查檔案總量應在200卷以上；
(六)驗收組成員進(jìn)行綜合評議；
(七)形成檔案專(zhuān)項驗收意見(jiàn)，并向項目法人和所有會(huì )議代表反饋；
(八)驗收主持單位以文件形式正式印發(fā)檔案專(zhuān)項驗收意見(jiàn)。
第三十條檔案專(zhuān)項驗收意見(jiàn)應包括以下內容：
(一)工程概況。
(二)工程檔案管理情況：
1、工程檔案工作管理體制與管理狀況
2、文件材料的收集、整理、立卷質(zhì)量與數量
3、竣工圖的編制質(zhì)量與整編情況
4、工程檔案的完整、準確、系統性評價(jià)
(三)存在問(wèn)題及整改要求。
(四)驗收結論。
(五)驗收組成員簽字表。
第五章附則
第三十一條本規定由水利部負責解釋。
第三十二條本規定自20xx年12月10日起施行，原水利部制定的《水利基本建設項目檔案資料管理規定》(水辦[1997]275號)，同時(shí)廢止。
公司項目規章制度 9
一、行為規范管理
1、維護本項目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹(shù)立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領(lǐng)導和分工安排。
3、愛(ài)護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價(jià)賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門(mén)處理。
4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。
5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。
二、勞動(dòng)紀律管理
1、嚴格執行施工規范、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。
3、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。
三、安全生產(chǎn)(文明施工)管理
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，持證作業(yè)。
3、不準在營(yíng)區內私拉亂接電線(xiàn)。正常的接線(xiàn)應由電工統一安排。
4、項目部人員如發(fā)現不安全因素應及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
四、考勤、請假管理
1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿(mǎn)后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿(mǎn)后不能上班的及時(shí)補辦手續。
2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì )上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假(除急病外)，根據病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時(shí)間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導統一安排有關(guān)事宜。
4、項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實(shí)出勤為準，不得弄虛作假。
五、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理
1、項目部堅決貫徹執行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。
2、項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人專(zhuān)管質(zhì)量安全，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
4、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。
5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受公司部門(mén)的檢查。
8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
六、技術(shù)交底制度
1、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。
2、項目技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
3、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
4、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
七、材料、機械設備管理
(一)材料管理
1.材料入庫實(shí)行質(zhì)檢員、統計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數量進(jìn)行嚴格檢查，嚴格過(guò)磅、打方的入庫手續，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過(guò)項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。
2.各種材料要分別保管，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。
3.施工材料的采購數量要根據工地需求量進(jìn)行分期分批的購進(jìn)，對易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過(guò)工長(cháng)、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續，真實(shí)的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實(shí)相符，及時(shí)向公司財務(wù)報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。
4.材料除合理?yè)p耗外的損失，項目部及主管部門(mén)必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門(mén)，經(jīng)財務(wù)總監和總經(jīng)理審批后報銷(xiāo)，應追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟處罰。
(二)機械管理
1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。
2.機械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。
4.機械負責人依據項目工程需要，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價(jià)分析后議價(jià)。
5.機械員詢(xún)價(jià)完成后將詢(xún)價(jià)結果及擬定的“訂租機主”進(jìn)場(chǎng)日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監審批。
6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務(wù)總監批準后，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務(wù)部一份，供應部進(jìn)行合同登記后及時(shí)通知項目部機械租賃情況。
7.機械進(jìn)場(chǎng)后，機械負責人應協(xié)調相關(guān)人員完成入場(chǎng)手續，由項目負責人、統計同時(shí)接收及時(shí)做好接收記錄(記錄機械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容)。
8.機械撤場(chǎng)時(shí)，由項目部負責人及時(shí)提出機械調離時(shí)間，機械負責人積極做好退場(chǎng)工作，避免浪費。
八、安全管理
(一)安全教育制度
1、工人上崗前必須通過(guò)公司、項目部、班組的三級安全教育；
1)、先由公司對全體員工進(jìn)行一次(包括一般安全知識、勞動(dòng)保護法規、典型事故教育等)全面性安全教育。
2)、項目部結合本工地的實(shí)際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進(jìn)行交底。
3)、班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動(dòng)保護用品的使用等進(jìn)行學(xué)習了解，然后由公司統一試卷進(jìn)行考試，合格后方準上班施工。
2、上班前安全教育：班組長(cháng)應針對當班的重要工作內容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個(gè)環(huán)節應注意事項與特殊工種的配合等。
3、上班前安全檢查：每天上班前班組長(cháng)或安全員檢查每個(gè)員工的勞動(dòng)防護情況，每個(gè)崗位周?chē)腵作業(yè)環(huán)境是否無(wú)患，各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
4、工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。
5、做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動(dòng)情況進(jìn)行記錄總結經(jīng)驗教訓。同時(shí)為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據。
(二)安全生產(chǎn)檢查制度
1、項目部每月對工地現場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。
2、本工地安全生產(chǎn)檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。
3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長(cháng)必須參加，根據實(shí)際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。
4、檢查中發(fā)現隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時(shí)間、定措施”，由安全員落實(shí)并做好復查工作。
5、及時(shí)做好項目部組織的定期檢查記錄，同時(shí)對各級部門(mén)檢查整改通知書(shū)，以及所整改的結果，也作如實(shí)記錄。
九、工地綜合治安管理
1、每個(gè)員工必須熱愛(ài)自己的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項施工任務(wù)。
2、員工之間、班組之間要互敬互愛(ài)，團結友好。發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時(shí)，要及時(shí)報請班組長(cháng)或項目部領(lǐng)導協(xié)調解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據動(dòng)手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長(cháng)進(jìn)行經(jīng)濟處罰，情節惡劣者呈報公安機關(guān)處理。
3、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節輕重程度給予200元的罰款。
4、本工地內和生活區生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線(xiàn)及私安插座，違者視情節嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現任何問(wèn)題，一切后果有當事人負責。
5、嚴禁在燈頭上或電線(xiàn)中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現問(wèn)題，一切后果自負。
6、每個(gè)員工都要愛(ài)護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價(jià)值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部。
7、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節嚴重者呈報公安機關(guān)處理。
8、本工地員工無(wú)論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會(huì )上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規定作相應的處罰。
9、嚴禁無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)用機械設備，擅自開(kāi)動(dòng)或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價(jià)賠償。
10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶(hù)外潑水、亂扔廢物
11、非本工地施工人員嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)，不聽(tīng)勸告者，視情論處。
12、班組長(cháng)要努力履行自己的職責，在員工中特別是新收員工中及時(shí)傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理
1、每個(gè)宿舍必須選定(或班長(cháng)指定)一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內整潔。
2、遵守作息時(shí)間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時(shí)；不影響他人修息。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個(gè)人衛生，衣物整潔，擺放正齊。
4、損壞公物，照價(jià)賠償。有意破壞者，按有關(guān)規定處罰。
5、為了安全起見(jiàn)，嚴禁在使用的電線(xiàn)中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。
6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。
十一、食堂管理
1、炊事員必須身體健康，無(wú)任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。
2、確�！叭齼簟�，一凈為食堂人員衛生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。
3、對食堂各類(lèi)食品實(shí)現生熟分開(kāi)放置，不準買(mǎi)變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。
4、炊事員應隨時(shí)保持食堂場(chǎng)地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。
5、早晨不按時(shí)起床或因工作之外的事延誤吃飯時(shí)間者，禁止利用上班時(shí)間到外私自就餐
6、食堂工作人員應保證按時(shí)開(kāi)飯，并予飯后準時(shí)鎖門(mén)。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動(dòng)用灶火。
7、對食堂炊事員要及時(shí)進(jìn)行防火知識教育，食堂必須按規范配備一定數量和滅火器，并對全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識教育。
十二、財務(wù)管理
1、工地出納管理
1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統一支付。
2)、工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金發(fā)生額，余額為現金余額，工地出納無(wú)權存有任何票據及借條(應做到賬實(shí)相符)。每月與公司核對現金結存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫(xiě)書(shū)面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。
3)、工地出納支付小額材料時(shí)，需向統計索要報公司財務(wù)的入庫單(二聯(lián))，費用報銷(xiāo)單后必須附入庫單(三聯(lián)，已給對方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。
4)、工地出納支付機械、人工費時(shí)，需向統計索要報公司財務(wù)的計量單，費用報銷(xiāo)單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷(xiāo)單上注明。
5)、機械進(jìn)出場(chǎng)運費由工地統一支付，需向統計索要報公司財務(wù)計量單，費用報銷(xiāo)單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))，以免出現重付現象。
6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務(wù)對賬。
7)、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷(xiāo)后歸檔。
8)、如出納調離崗位時(shí)，由財務(wù)和辦公室監督交接，如賬實(shí)不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規定處理。
把手所有報銷(xiāo)單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負責人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷(xiāo)，否則不予報銷(xiāo)。
2、工地統計管理
1)、工票(人工、機械)一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。
2)、統計在填寫(xiě)人工、機械計量單時(shí)，應按單位詳細填寫(xiě)施工位置、部位、施工內容、工作起始時(shí)間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時(shí)報到公司財務(wù)，如沒(méi)合同的單據予以退回(臨時(shí)租用除外)。
3)、工地統計應及時(shí)對所有材料出入庫，并填寫(xiě)出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證；未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤(pán)點(diǎn)庫存并報庫存盤(pán)點(diǎn)表，做到賬實(shí)相符。
4)、工地統計應準確無(wú)誤填寫(xiě)人工、機械計量單，并由統計、工長(cháng)、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證；未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務(wù)做應付賬款處理。統計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務(wù)。
5)、機械場(chǎng)內外運土計量單總車(chē)數后應付土條。
6)、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司財務(wù)收回存檔。
7)、建立統計臺賬，詳細記載所發(fā)生事項。
8)、如統計調離崗位時(shí)由財務(wù)和辦公室監督交接。
公司項目規章制度 10
一、規章制度的目的
本規章制度的目的是為了規范公司員工的工作時(shí)間，確保每位員工按時(shí)履行工作職責，提高工作效率，同時(shí)維護公司秩序。我們希望通過(guò)此規章制度，讓每位員工都能認識到遲到早退的危害，并自覺(jué)遵守相關(guān)規定。
二、處罰措施
1.遲到處罰：?jiǎn)T工如有遲到現象，將根據遲到時(shí)長(cháng)和次數進(jìn)行處罰。初次違紀可進(jìn)行口頭警告，此后每遲到一次將罰款50元。連續遲到的，罰款金額將相應增加。
2.早退處罰：?jiǎn)T工如提前離崗，也需根據具體情況進(jìn)行處罰。如因個(gè)人原因提前離崗，公司將不予補貼；如因工作需要提前離崗，需提前向上級領(lǐng)導請示，并獲得批準后方可離開(kāi)。
3.特殊情況處理：對于因突發(fā)事件（如交通堵塞、疾病等）導致遲到的`員工，經(jīng)證明可免予處罰。但事后應向上級領(lǐng)導說(shuō)明情況，并提交相關(guān)證明材料。
三、請假制度
1.請假流程：?jiǎn)T工需提前向直屬上級領(lǐng)導提交請假申請，經(jīng)批準后方可休假。如有突發(fā)事件或緊急情況，可先電話(huà)請假，事后補齊書(shū)面申請。
2.病假處理：?jiǎn)T工因病不能上班的，需提供醫院出具的病歷、診斷證明及掛號費等相關(guān)材料。病情嚴重的，可由醫生建議在家休息并開(kāi)具病假證明單。
3.事假處理：?jiǎn)T工請事假的，需提前申請并說(shuō)明事由，經(jīng)上級領(lǐng)導批準后方可休假。事假期間，薪資不予支付。
4.加班補償：?jiǎn)T工因工作需要而延時(shí)工作的，公司將視情況給予加班補貼。若員工早退或提前離崗導致無(wú)法享受加班補償的，應向公司說(shuō)明情況。
四、制度執行
1.監督機制：公司設立考勤監督小組，由各部門(mén)負責人組成。小組負責監督員工考勤情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理。
2.違規處理：對于違反本規章制度的員工，公司將視情況給予口頭警告、書(shū)面警告直至解除勞動(dòng)合同的處理。對于不配合或惡意違反規定的員工，可上報公安機關(guān)處理。
3.公示制度：公司將定期公示考勤情況，以便全體員工監督。對于違規行為，一經(jīng)發(fā)現即刻公示，以示懲戒。
4.定期培訓：公司會(huì )定期開(kāi)展關(guān)于工作紀律、時(shí)間管理的培訓活動(dòng)，提高員工的時(shí)間意識和管理能力，確保制度的有效執行。
本規章制度的制定是為了規范公司員工的工作時(shí)間，提高工作效率，維護公司秩序。通過(guò)明確的處罰措施和請假制度，以及嚴格的制度執行，我們希望每位員工都能認識到遲到早退的危害，自覺(jué)遵守相關(guān)規定。
我們呼吁全體員工積極配合制度的執行，共同維護良好的工作秩序。同時(shí)，我們也希望得到廣大員工的監督與反饋，以不斷完善和優(yōu)化我們的規章制度。讓我們共同努力，創(chuàng )造一個(gè)高效、有序的工作環(huán)境！
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