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項目經(jīng)理規章制度
在現在的社會(huì )生活中，各種制度頻頻出現，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的項目經(jīng)理規章制度，希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理規章制度1
工程前期
1、協(xié)助公司落實(shí)施工單位、監理單位等項目建設責任主體，并簽訂合同。
2、協(xié)助前期部辦理工程的前期手續。
3、主持圖紙內外審查，內審由公司工程部主要審查，成本部協(xié)助審查，主要審查分項工程的做法及材料設備標準。協(xié)助相關(guān)結構專(zhuān)家從結構的合理性及配筋進(jìn)行審查。
4、主持擬定項目工程的簽證、進(jìn)度、質(zhì)量、材料設備、安全等管理文件，報公司批準后下發(fā)。
5、實(shí)行工程例會(huì )制度，將相關(guān)的管理措施階段性的落實(shí)到位。
6、要求施工單位在開(kāi)工前報總進(jìn)度計劃及施工組織設計，監理單位報監理規劃及細則。督促施工項目的臨時(shí)設施、人機材的準備情況，監理公司的人員進(jìn)駐情況等，為開(kāi)工做好準備工作。
7、按照項目建設的需要對工程部人員進(jìn)行合理分工，擬定分工職責。
8、工程部?jì)葎?wù)管理的檔案管理工作的開(kāi)展。
9、聯(lián)合成本部主持交接現場(chǎng)原地貌（聯(lián)合成本部）、單體的定位樁等相關(guān)工作。
單體工程開(kāi)工階段
一、基礎施工階段
1、重點(diǎn)抓好現場(chǎng)各單體的持力層標高及基礎隱蔽驗收工程，涉及到簽證工程量的工程部經(jīng)理務(wù)必親自到現場(chǎng)查勘，記錄完整的影及測量記錄，與成本部溝通如基礎處理涉及2萬(wàn)元以上的必須書(shū)面上報董事長(cháng)批準后方可實(shí)施，情況緊急的電話(huà)請示。
2、基礎回填土施工對結構安全性的保障措施。
3、鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)驗收及安裝杜絕小料加工材料進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)砼澆注旁站制度。
4、擬定項目材料設備的采購及分包單位進(jìn)場(chǎng)計劃。
5、督促工程部現場(chǎng)代表及監理公司工程質(zhì)量控制要點(diǎn)執行。（貫穿項目建設階段全程執行）。
6、執行工程部的晨會(huì )及制度（貫穿項目建設階段全程執行）。
二、結構施工階段
1、重點(diǎn)落實(shí)一層頂及斜屋面的模板支撐及砼澆注成型的質(zhì)量控制。
2、落實(shí)項目巡查制度。
3、落實(shí)結構分戶(hù)驗收制度。
4、參與公司的分包單位及材料設備采購的招標事宜。
5、督促項目現場(chǎng)的安全文明施工管理工作，配合銷(xiāo)售做好項目形象的展示。
6、落實(shí)階段性工程建設工作計劃，對于超出計劃外的施工單位要求拿出相應的`管理措施并執行跟進(jìn)。
7、擬定附屬建設計劃。
三、裝飾、屋面、水電安裝工程階段
1、外墻粉刷的施工質(zhì)量控制，是建筑品質(zhì)保障的最根本因素，務(wù)必督促現場(chǎng)代表及監理跟蹤檢查。
2、水電安裝工程的重點(diǎn)控制（交房時(shí)投訴熱點(diǎn)），落實(shí)施工分次驗收制度，督促現場(chǎng)代表及監理功能性實(shí)驗的跟蹤檢查，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)驗收事宜。
3、落實(shí)完善總包與分包、分包與分包之間工序交接時(shí)間表。便于追究工期違約責任及質(zhì)量維修責任。
4、屋面防水工程及衛生間防水工程的質(zhì)量控制，重點(diǎn)督促現場(chǎng)代表及監理公司控制原材料進(jìn)場(chǎng)驗收、施工工藝及成品保護三個(gè)環(huán)節。
5、參與公司的附屬分包單位及材料設備采購的招標事宜。
6、督促做好單體工程與附屬工程施工作業(yè)面的交接記錄，便于成本核算及維修責任劃分。
7、落實(shí)分戶(hù)驗收制度的執行。
四、附屬施工階段
1、重點(diǎn)做好重力管網(wǎng)的施工，項目分期交接的標高及預埋處理。
2、綜合管網(wǎng)的工序安排。
3、場(chǎng)地內的土方平衡及綠化用土的處理。
4、各種涉及到工程簽證的工序，按照簽證管理制度執行后實(shí)施。
5、各方資料（施工單位、監理單位、建設單位）的準備工作及對接（防雷、消防、質(zhì)監站、房產(chǎn)局、物業(yè)公司），與成本部的涉及到工程造價(jià)資料的核對工作。
6、協(xié)助公司參與交房工作，主持帶顧客驗房及組織維修工作。
項目經(jīng)理規章制度2
1、配合工程部作好現場(chǎng)平面規劃，負責按施工平面布置圖搭設并維護臨時(shí)設施。
2、負責行政、生活用品的采購、保管、發(fā)放。
3、負責食堂、宿室、辦公室等設施的管理達標考核。
4、負責施工現場(chǎng)的.治安防范,并對包括各專(zhuān)業(yè)分包單位的現場(chǎng)物資、成品、半成品進(jìn)行保護。
5、處理內外糾紛。
項目經(jīng)理規章制度3
1．在項目負責人和施工負責人的領(lǐng)導下，負責項目部材料部門(mén)的管理工作，認真執行iso9002質(zhì)量標準。
2．了解掌握施工過(guò)程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的`品名、規格、數量、配合施工部門(mén)編制好施工材料計劃，確保施工現場(chǎng)的材料供應。
3．參加本項目生產(chǎn)計劃會(huì )議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標，并提出改進(jìn)意搞好經(jīng)濟分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人析資料。
4．配合現場(chǎng)施工員負責材料到場(chǎng)的計量收方工作。
5．搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。
6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料收集，按程度及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專(zhuān)項保管。
7．忠于職守，實(shí)事求是，全面、準確、及時(shí)地收方、結算、報統計資料，為改善提高經(jīng)濟效益提供依據。
8．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
項目經(jīng)理規章制度4
1．在項目負責人和施工負責人領(lǐng)導下，負責所承擔的作業(yè)區、段內的施工組織安施工管理工作。
2．負責管段內的技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。
3．作好管段內的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、要求執行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導。
4．隨時(shí)掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過(guò)程中的操作方法，嚴格過(guò)程控制。
5．按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的'施工質(zhì)量。并搞檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施工負責人匯報。
6．負責分管區、段內的施工準備，嚴格監督施工人員，保護好測量標志。
7．嚴格監督、檢查、驗收進(jìn)人施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。
8．按時(shí)填寫(xiě)各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無(wú)誤
9．定時(shí)收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。
項目經(jīng)理規章制度5
1、對其分管專(zhuān)業(yè)按規范標準組織施工，并對所分管的分部分項工程中的質(zhì)量、安全負責。
2、熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會(huì )審工作，編制各重點(diǎn)部位及關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導書(shū)），對班組進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)措施的.交底工作。
3、負責監督班組按規程、規范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗收手續。
4、有權拒絕使用無(wú)證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產(chǎn)品、勞保用品。
5、協(xié)調好與專(zhuān)業(yè)分包單位在施工中的矛盾，保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故發(fā)生。
6、參與項目質(zhì)量、安全檢查，參與分項工程質(zhì)量驗評工作。
7、負責檢查監督班組按“標準化文明工地”規定組織施工，做到工完場(chǎng)清，保持施工現場(chǎng)的整潔。
項目經(jīng)理規章制度6
1．項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負責，受項目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計劃。
2．統籌項目質(zhì)量計劃編織及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項制度常進(jìn)行，協(xié)調和處理好各部門(mén)之間的關(guān)系。
3．負責組織對所承擔的工程項目檢查，進(jìn)行分項、分部工程檢查和評
4．深入現場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。
5．組織有關(guān)人員參加項目承擔工程的`交驗工作。負責安全標準化工地設，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。
6．負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
7．主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
8．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
項目經(jīng)理規章制度7
1、在上級技術(shù)部門(mén)的指導下，對總承包范圍內的'工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責任。認貫徹國家技術(shù)標準、規范、規程、接收上級部門(mén)的監督檢查。
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總承包范圍內的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結果通知相關(guān)單位，及時(shí)處理各種技術(shù)問(wèn)題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。
3、主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導書(shū)），主持圖紙會(huì )審，負責向工長(cháng)進(jìn)行技術(shù)規范方面的交底工作。
4、制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負責全面質(zhì)量管理的開(kāi)展。
5、積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，幫助各專(zhuān)業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。
6、協(xié)助工長(cháng)抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng )標準化文明工地。
項目經(jīng)理規章制度8
1、熟悉掌握各項安全生產(chǎn)規章、規定等內容，協(xié)助各專(zhuān)業(yè)分包單位搞好安全生產(chǎn)工作，并有針對性的制定一些安全實(shí)施細則。
2、監督整個(gè)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合相關(guān)部門(mén)排除安全障礙。
3、負責全員的`安全活動(dòng)和安全教育，監督勞保用品質(zhì)量和使用。
4、發(fā)生安全事故時(shí)采取應急措施，保護好現場(chǎng)，主動(dòng)報告項目主管副經(jīng)理。
5、參加事故的調查和處理工作，遵照四不放過(guò)的精神,督促改進(jìn)措施的落實(shí)。
項目經(jīng)理規章制度9
項目經(jīng)理部崗位職責
1．在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執行iso9002質(zhì)量管理體系標準。
2．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3．遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代司履行合同執行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面
4．主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計
5．深入施工現場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主目盈虧分析。
6．搞好施工現場(chǎng)管理和精神文明建設，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工對病、傷、殘職工的'慰問(wèn)。
7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時(shí)地傳遞和及時(shí)進(jìn)行工程結算、清算。
8．完成公司交辦的其它工作。
項目經(jīng)理規章制度10
1．貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責。
2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習并貫徹執行各項技術(shù)政策、技術(shù)規程、規范準和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查紙會(huì )審和設計交底。
3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
4．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
5．參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調會(huì )，編制年、季、月施工計劃。
6．負責主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。
項目經(jīng)理規章制度11
1、按照項目施工預算編制材料總計劃，作為供應備料的依據，按階段施工預算編制施工用料計劃，并按總計劃、階段計劃落實(shí)內、外供貨到位情況，按進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序，對所有進(jìn)入項目的`材料進(jìn)行數量、質(zhì)量驗收，對不合格品進(jìn)行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。
2、在項目經(jīng)理主持下，項目副經(jīng)理組織負責項目部?jì)韧夤┴浐贤那⒄労灦ā?/p>
3、按現場(chǎng)平面布置圖對各類(lèi)材料進(jìn)行定置管理、期量控制，既要保持現場(chǎng)整潔、文明，又要滿(mǎn)足工程需要。
4、按施工員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，實(shí)施限額領(lǐng)料，作好材料合理使用監督與管理、廢料回收等工作，建立各類(lèi)材料管理臺帳。
5、在項目主管副經(jīng)理的主持下，進(jìn)行統計核算，定期進(jìn)行材料成本分析，并提出材料節約建議。
項目經(jīng)理規章制度12
1、項目經(jīng)理為第一責任人,對整個(gè)建筑工程的.質(zhì)量、安全負全面責任，遵守國家有關(guān)政策法規，履行承包合同。
2、根據工程合同范圍，協(xié)調總包單位、建設單位、監理單位、質(zhì)監站的關(guān)系，按時(shí)參加協(xié)調會(huì )，定期召開(kāi)各分包單位協(xié)調會(huì )。
3、制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規章制度，加強項目班子管理及班組建設。
4、組織實(shí)施包括各專(zhuān)業(yè)安裝單位在內的施工組織設計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。
5、施工中按月及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員填報包括各專(zhuān)業(yè)分包單位在內的進(jìn)度計劃表，負責同建設單位聯(lián)系按期收取工程進(jìn)度款項。
項目經(jīng)理規章制度13
1．認真貫徹執行合同文件，貫徹執行國家和業(yè)主、公司和監理發(fā)布的各項技術(shù)規工規范，負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。
2．對施工項目進(jìn)行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時(shí)下停工指令并及時(shí)報主管領(lǐng)導處理。
3．參加施工項目工程質(zhì)量的`定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。
4．負責做工程項目的質(zhì)量總結和統計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量
5．檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。
6．參加工程設計圖紙會(huì )審及設計交底。
7．參加工程質(zhì)量事故的處理。
8．保證工程質(zhì)量評定的真實(shí)、準確和及時(shí)性。
項目經(jīng)理規章制度14
1、在執行項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，直接負責總承包的整個(gè)工程施工計劃落實(shí)，并在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接收上級主管部門(mén)的監督檢查，使本項目生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅持施工中“三檢制”，檢查工長(cháng)責任制的執行情況。
3、組織總承包范圍內的質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)糾正施工中的質(zhì)量通病和消防安全隱患。
4、積極改善勞動(dòng)條件，保證安全措施費用的使用，保證為專(zhuān)業(yè)分包提供工作面、產(chǎn)品保護。
5、搞好勞動(dòng)力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的'實(shí)現，不得安排無(wú)證人員上崗作業(yè)。同時(shí)督促各專(zhuān)業(yè)分包單位遵守有關(guān)管理條例。
6、搞好安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理，負責實(shí)施“標準化工地”的規定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。
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