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企業(yè)合規管理優(yōu)秀演講稿
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，在很多情況下我們需要用到演講稿，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編幫大家整理的企業(yè)合規管理優(yōu)秀演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位評委、同事：
大家好！
今天我演講的題目是“強化合規管理，實(shí)現控險固效”。
近日，十八屆四中全會(huì )勝利閉幕，此次大會(huì )是中國法制社會(huì )建設進(jìn)程中新的里程碑，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是歷史機遇的新機遇，同時(shí)也提出了更高的要求。
作為企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，積極加強合規管理，控險固效十分重要，對企業(yè)而言這是生存之本，發(fā)展之基。
在說(shuō)到合規管理，控險固效時(shí)，我先和大家共同分享一個(gè)企業(yè)成功的案例。
柳傳志創(chuàng )立的聯(lián)想集團，是國內著(zhù)名的企業(yè)，旗下的企業(yè)遍及IT、金融、保險等多個(gè)領(lǐng)域，成立于2012年的正奇金融就是聯(lián)想控股成員企業(yè)，2012年11月，篳路藍縷的正奇金融剛剛成立之初，百般艱難，通過(guò)一系列改革措施后，正奇金融成功收購三家金融類(lèi)企業(yè)，2014年8月，正奇金融進(jìn)軍深圳前海，穩步實(shí)施對外擴張，強力塑造了公司的核心業(yè)務(wù)，截止2014年6月，這家聯(lián)想集團的下屬子公司，已成為總資產(chǎn)達到55億元，凈資產(chǎn)20億元，累計繳納稅收約2億元，管理資產(chǎn)規模達約98億元，千余家中小企業(yè)提供了融資支持和服務(wù)的類(lèi)金融典范企業(yè)。
正奇金融發(fā)展的成績(jì)讓人矚目，更讓我們羨慕，實(shí)現這一切的原因在于正奇金融不僅依托聯(lián)想控股的雄厚實(shí)力，更整合自己的優(yōu)質(zhì)資源，重管理，講防控，建立了一套符合金融市場(chǎng)法則的制度體系，不斷深入推進(jìn)和強化合規機制的建設，按照“標準、執行、獎罰和監督“的管理原則，明確目標，約束流程，風(fēng)險管理、獎懲嚴明，實(shí)現了自身企業(yè)的華麗轉身，給我們的所帶來(lái)的啟發(fā)無(wú)疑巨大，值得我們深思。
正奇的成功，其實(shí)本質(zhì)上就是企業(yè)在管理的過(guò)程中，始終在價(jià)值取向上堅持安全穩定的價(jià)值觀(guān)，在發(fā)展思維上堅持健康持續的思維觀(guān)，在運行準則上堅守守法合規，在經(jīng)營(yíng)理念上求真務(wù)實(shí)，成功的基礎源于此，前進(jìn)的動(dòng)力也正是依靠此。
因此，結合我司的現狀，個(gè)人認為：
合規管理，風(fēng)險固控首在意識。營(yíng)造一種全民信仰的思想意識和價(jià)值取向，提升對提升對合規、風(fēng)控的思想認識，其實(shí)這也是一種企業(yè)文化，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，遵法守法，合法科學(xué)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能長(cháng)久，背道而馳，必然會(huì )走向滅亡，因此，作為企業(yè)要至上而下，全員認知，不僅僅是一句口號，更重要是要扎根于心，牢記于腦。要切實(shí)增強全員主動(dòng)合規的理念和切實(shí)增強違規必須“買(mǎi)單”的理念，牢記這根弦，不越紅線(xiàn)，這樣才能切實(shí)將合規管理引入“深處”，真正服務(wù)企業(yè)，防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴。
兵未動(dòng)，糧草先行，健全機構保障是合規管理，控險固效的前提，公司在推進(jìn)合規管理，控險固效時(shí)，要充分調研，調研公司的實(shí)際情況，調研市場(chǎng)環(huán)境，要充分的發(fā)揮出民主決策的作用，在民主的基礎上，在遵守法制法規的前提下，不斷結合時(shí)宜實(shí)情，完善權責分明的內控合規管理體系，確定內控管理的目標，制定內控管理措施，強化內控管理制度，可行性和操作性尤為重要，做到事先有目標，事中有跟蹤，事后有堅持，內控管理效果才會(huì )更好，更有價(jià)值，企業(yè)合規管理，控險固效，才會(huì )成為有本之木，有源之水。
要讓廣大員工充分認識合規管理的價(jià)值性，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會(huì )各界對央企提出了陽(yáng)光央企的目標，積極打造合規管理正是體現出陽(yáng)光央企目標實(shí)現的重要方式和方法，是提升公司著(zhù)眼實(shí)際，保障公司持續健康發(fā)展的重要保障，因此，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在合規管理的過(guò)程中，要突出章法，把握重點(diǎn)，做好監管，對于容易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節，如：反利益輸送、反不正當競爭、嚴重違反職業(yè)道德等內容環(huán)節上下功夫，在重點(diǎn)領(lǐng)域，做好重點(diǎn)人員的把控，突出前期預防、控制把關(guān)，加強事先預防和過(guò)程控制。要嚴格按照公司的流程、規章制度等行事辦事，不斷提高執行力，確保管理各項規章制度嚴格有序，有章有序。在實(shí)踐操作過(guò)程中，如：涉及到一定金融數額的各類(lèi)合同時(shí)，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，要嚴格落實(shí)“三重一大”，班子民主決策等流程，在資金支付的過(guò)程中，財務(wù)審計不僅要全盤(pán)參與，更要適時(shí)監控，把握好資金支付的節點(diǎn)流程，嚴格合同，這樣才能更好地確保陽(yáng)光，確保公平正義。
合規管理，強化風(fēng)控。在管理的過(guò)程中，要結合企業(yè)的實(shí)際情況，結合市場(chǎng)變化形式和宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，尋找自我在運營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險點(diǎn)，發(fā)現隱患，及時(shí)消除，更要建立一套行之有效的風(fēng)險防控機制和預案，實(shí)現未雨綢繆；如：我們銷(xiāo)售公司，在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，在產(chǎn)品賬款的收繳中，會(huì )有哪些風(fēng)險點(diǎn)，如何預防，如何控制，這些都是我們推行合規管理的重要舉措，只有把握好這些風(fēng)險防控點(diǎn)，才能盡可能的減少各種不必要的損失，提升企業(yè)的競爭力和活力，保障員工和企業(yè)的利益。
增強素質(zhì)，提升水準。無(wú)論是企業(yè)進(jìn)行合規管理，還是風(fēng)險防控，都必須要依靠員工的來(lái)完成，因此，員工對于企業(yè)是財富的源泉，具體而言，一是要提升員工的綜合內涵，如：思想素質(zhì)，品行修養，職業(yè)操守；二是提升員工股的激情，如：激發(fā)員工熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)銷(xiāo)售的信心；三是要提升技藝，以技求生存，謀發(fā)展。如：提升員工在銷(xiāo)售過(guò)程中的銷(xiāo)售技巧，如何把握住客戶(hù)的心理需求，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)如何才能更加有效等等，四是強化企業(yè)的文化氛圍，形成健康向上，正能量十足的企業(yè)文化，良好的文化能夠影響企業(yè)的每位員工，讓員工充滿(mǎn)干事創(chuàng )業(yè)的激情，反之則亦然。因此，我們企業(yè)要形成一種健康的銷(xiāo)售文化，企業(yè)文化，要善于發(fā)現員工的特長(cháng)，讓他們最大限度的發(fā)揮出價(jià)值。
市場(chǎng)競爭，千帆博弈，順水行舟，企業(yè)的發(fā)展才會(huì )更加健康長(cháng)遠，企業(yè)的明天才能燦爛多彩！
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