民營(yíng)經(jīng)濟工作會(huì )比賽演講稿范文
尊敬的領(lǐng)導、各位朋友：
大家好！
今天，我很榮幸能參加這次民營(yíng)經(jīng)濟工作會(huì )，并給了我發(fā)言的機會(huì )，我感到十分激動(dòng)。在此我感謝縣委，縣政府對我縣民應經(jīng)濟的發(fā)展給予的大力支持和厚愛(ài)，使我們的事業(yè)不斷發(fā)展。
近年來(lái)，隨著(zhù)我縣經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，以及良好的政策環(huán)境，使我燃起了創(chuàng )業(yè)的激情。2003年我辭去了建行的工作，在現城開(kāi)辦了“陽(yáng)光名煙酒城”，經(jīng)過(guò)幾年的打拼和資本積累，商城不斷發(fā)展壯大，并形成了一定的規模。在運作過(guò)程中，我時(shí)刻認識到，商城經(jīng)營(yíng)只能是單打獨斗，其發(fā)展空間對社會(huì )的貢獻有限。于是，我在充分考察論證的基礎上，于2005年創(chuàng )辦了“種木縣四妹子農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司”，并在國家商標局注冊了“四妹子”商標。
四妹子農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司成立不到兩年，正處于創(chuàng )業(yè)階段，完成各種小糧加工總計1130噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入220萬(wàn)元。產(chǎn)品銷(xiāo)售主要集中在深圳，南京，天津，西安，青島幾個(gè)城市。其中深圳和青島市場(chǎng)銷(xiāo)量最好。從這些數字看我公司現在談不上規模，談不上效益，但我們一開(kāi)始就注重了品牌的發(fā)展，注重了市場(chǎng)的拓展，先后在西洽會(huì )，楊凌農高會(huì )，廣交會(huì )舉行了幾次規模較大的品牌宣傳活動(dòng)，本著(zhù)先創(chuàng )品牌做市場(chǎng)，后建工程的發(fā)展思路，以品牌帶動(dòng)市場(chǎng)通過(guò)市場(chǎng)來(lái)決定工廠(chǎng)的規模發(fā)展。在調研考察過(guò)程中我們發(fā)展，過(guò)去好多企業(yè)看好的一個(gè)項目，立即就上現代化生產(chǎn)線(xiàn)，現代化的工廠(chǎng)，投資幾百萬(wàn)把工程建成區域一流，全國先進(jìn)，然而真正走進(jìn)市場(chǎng)后，才恍然大悟，市場(chǎng)不僅僅要的是現代化的工廠(chǎng)，更要的是能帶市場(chǎng)消費者帶來(lái)多大價(jià)值。面對競爭激烈的市場(chǎng)，由于資金人才，管理嚴重缺乏，因此導致許多工廠(chǎng)建成后，不久就死掉了。出現這種現象的根本原因是沒(méi)有真正地去重視品牌重視市場(chǎng)，而是把大量的資金投放在生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)品領(lǐng)域中。
我縣是一個(gè)能源大縣，以能源項目帶動(dòng)全縣經(jīng)濟的發(fā)展，已取得了不菲的成績(jì)，但同時(shí)也出現了產(chǎn)業(yè)機構單一，自然環(huán)境壓力增大。自然投資源共享能源產(chǎn)業(yè)近期會(huì )有豐厚的回報，可是門(mén)楷較高，受?chē)液暧^(guān)調控影響較大。針對這種情況，投資與能源產(chǎn)來(lái)相配套的相關(guān)行業(yè)或其他領(lǐng)域同樣會(huì )走出一片田地，我公司這樣農品開(kāi)發(fā)，短擒內不會(huì )有豐厚的回報，但這是一個(gè)很有前景的項目，營(yíng)業(yè)了國內國際時(shí)常的需求。有人說(shuō)，投資農產(chǎn)品不具備資源優(yōu)勢，不宜在我縣發(fā)展。事實(shí)上，資源優(yōu)勢并不是企業(yè)發(fā)展的根本所在，關(guān)鍵是怎樣把資源合理培植，有效整合運用。北京匯泉飲料公司在北京沒(méi)有資源基地，也沒(méi)有較大的產(chǎn)量來(lái)自全過(guò)各地的加工廠(chǎng)，它的果汁原料三分之二是來(lái)自陜西和山東，它每年幾億瓶的.產(chǎn)量來(lái)自全國各地的加工廠(chǎng)，這樣的企業(yè)比比皆知。與我們相鄰的內蒙古地區，同樣是能源富集區，可她們三分之一的財政收入來(lái)自伊利，蒙牛，鄂爾多斯草原興發(fā)，小肥羊等集團公司。再看呼和浩特不是一個(gè)產(chǎn)藥的地方，但成了全國藥品交易的基地，聚集了幾十萬(wàn)的藥品銷(xiāo)售隊伍，來(lái)自上千家醫藥公司的辦事處，每年為呼市帶來(lái)了三個(gè)多億的財稅收入。因此，只有品牌能給企業(yè)帶來(lái)效益，能給一個(gè)地方大肆來(lái)持續穩定的發(fā)展。四妹子公司起初的戰略定位就是以品牌建設為中心，將“四妹子”這個(gè)品牌走向市場(chǎng)�？晌覀冇幸粋�(gè)詳細的企業(yè)發(fā)展規劃和品牌發(fā)展規劃，在未來(lái)幾年里，將四妹子打造成陜西著(zhù)名商標，陜西名牌產(chǎn)品乃至中國馳名商標，近期力爭在新農村示范區建成一座現代化的農產(chǎn)品加工廠(chǎng)。將四妹子深加工產(chǎn)品走進(jìn)許多城市的社區和超市里，開(kāi)發(fā)出各種各樣的四妹子雜糧食品，豐富多樣的四妹子保鮮產(chǎn)品等新產(chǎn)品問(wèn)世，將以營(yíng)養豐富�？诟泻�，方便購買(mǎi)滿(mǎn)足大中城市的廣大消費者。中國有了雙匯集團，草原興發(fā)集團，它們以肉類(lèi)產(chǎn)品改變了我們的飲食生活，只要我們持之一恒，穩扎穩打在不久的將來(lái)，神木“四妹子”將會(huì )以素食類(lèi)產(chǎn)品再次改變人們的飲食生活。
各位領(lǐng)導，在座的民營(yíng)企業(yè)家們，在這幾年的創(chuàng )業(yè)生活中，我深深感到經(jīng)營(yíng)一項事業(yè)離不開(kāi)內部的先進(jìn)管理理念，也離不開(kāi)良好的外部環(huán)境，當我們具備了一定的原始資本積累之后，必須對企業(yè)有一具高度的戰略思維創(chuàng )新思維。因為企業(yè)要發(fā)展壯大最中要走出去。走出去之后就會(huì )發(fā)現我們過(guò)去運用的那些傳統的經(jīng)營(yíng)理念，家族管理模式從根本上制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。為什么我們在短期內完成幾百萬(wàn)，幾千萬(wàn)甚至上億元的基本積累后，就再難以進(jìn)一步發(fā)展壯大呢？為什么我們有許多資金實(shí)力較強，生產(chǎn)規模較大的企業(yè)，卻沒(méi)有一個(gè)上市的公司呢？我個(gè)人認為企業(yè)缺乏創(chuàng )新理念缺乏先進(jìn)的管理模式和高級人才。
面對我縣跨越式發(fā)展的大好環(huán)境，在政府對民營(yíng)企業(yè)的大力支持下，讓我們攜起手來(lái)共同創(chuàng )造更多的財富，為我縣的民營(yíng)經(jīng)濟做更大的貢獻。我的發(fā)言到此結束，謝謝大家！
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