房地產(chǎn)管理部門(mén)演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：
大家好!我是來(lái)自園嶺所的***，我今天演講的題目是：躬身為民不言悔
當我第一次踏入園嶺所的時(shí)候，我有一個(gè)夢(mèng)想，就是通過(guò)自己的不懈努力，使園嶺所成為我人生的第一個(gè)輝煌驛站。五年一眨眼就過(guò)去了，園嶺所成為了我生命歷程中不可或缺的印記。在那些平凡而又不平凡的日日夜夜里，我與園嶺所的領(lǐng)導和同事們一起，為了實(shí)現那輝煌的夢(mèng)想而努力著(zhù)、拼搏著(zhù)、付出著(zhù)、快樂(lè )著(zhù)。
作為房屋租賃管理部門(mén)，面臨著(zhù)許多意想不到的困難和復雜多變的形勢，如果不能開(kāi)拓創(chuàng )新、不能與時(shí)俱進(jìn)，不能在實(shí)踐中尋找解決問(wèn)題的辦法，就很有可能使這項關(guān)系重大的事業(yè)受到挫折，使國家和群眾的利益受到損失。園嶺所管轄的區域商業(yè)氣氛好、出租面積大、合同金額高、暫住人口和流動(dòng)人口復雜，特別是賽格廣場(chǎng)和附近幾個(gè)辦公樓的租賃非�；鸨�，這些客觀(guān)原因，使園嶺所面臨著(zhù)重重壓力。
困難面前，勇者勝!是固守傳統的管理辦法，就事論事，一等再等，坐失管理的最佳時(shí)機；還是創(chuàng )新管理機制，引進(jìn)現代信息管理系統，以科學(xué)的方法提高管理效率？園嶺所沒(méi)有猶豫，“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上”，因為我們沒(méi)有退路!時(shí)代在呼喚著(zhù)我們與時(shí)俱進(jìn)，事業(yè)的發(fā)展也在呼喚著(zhù)我們破浪前行，園嶺所甩掉了一切的思想包袱，輕裝前進(jìn)。
為了學(xué)好用好電腦，園嶺所組織了好幾次集中的電腦培訓學(xué)習，使新的管理軟件得到比較熟練的`操作應用；為了提高信息管理和處理水平，園嶺所邀請專(zhuān)家教授組織專(zhuān)題授課，現場(chǎng)解答職工的問(wèn)題；為了提高綜管和計生工作水平，園嶺所組織職工外出參觀(guān)、取經(jīng)，使外地經(jīng)驗在園嶺所扎根、開(kāi)花、結果。所有的這些努力都沒(méi)有白費，園嶺所職工的專(zhuān)業(yè)技能水平、信息綜合能力 和服務(wù)管理層次都有大幅提高，為實(shí)現科學(xué)管理奠定了堅實(shí)的人力資源保障。
反過(guò)來(lái)說(shuō)，光抓好隊伍建設不行，關(guān)鍵要看實(shí)績(jì)、看創(chuàng )新、看貢獻，這樣才能準確評價(jià)一個(gè)事業(yè)的成敗。實(shí)踐證明，園嶺所從來(lái)不曾滿(mǎn)足過(guò)。為了探索出租屋“物業(yè)式”管理模式的利弊，園嶺所首先在鵬盛村出租屋開(kāi)展試點(diǎn)。業(yè)主不理解，就多方宣傳發(fā)動(dòng)；管理不完善，就通過(guò)制定制度予以規范；租住戶(hù)對服務(wù)不滿(mǎn)意，就成立出租屋管理服務(wù)中心專(zhuān)門(mén)負責。正如“逢山開(kāi)道，見(jiàn)水修橋”的先鋒隊伍，園嶺所憑著(zhù)對抓好房屋租賃管理的決心，因地制宜，見(jiàn)招拆招，使“物業(yè)式”管理的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，為在全區推廣走出了重要的第一步。至今，園嶺所已經(jīng)推廣“物業(yè)式”管理 單位67個(gè)，達到總轄單位的88%。而園嶺所每年的租賃管理費收入超過(guò)千萬(wàn)元，稅費收入在全區名列前茅，邊年被市區評為先進(jìn)單位，取得了有目共睹的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
試想，一個(gè)人的小單位，卻干出了如此不平凡的事業(yè)，靠得是什么？我要說(shuō)，躬身為民，永不言悔，是園嶺所人永不更變的誓言。當我們深入轄區，跑斷腿、磨破嘴的時(shí)候；當我們挑燈夜戰，熬紅眼，累彎腰的時(shí)候；當我們不厭其煩，勤鉆研、細探究的時(shí)候，我們堅信，付出總有回報!是啊，只要能夠下定決心，撲下身子，不計個(gè)人得失，將心思和精力全部投入到事業(yè)中，就沒(méi)有干不成的事，就沒(méi)有干不好的事，也就沒(méi)有登不上的巔峰。
慶幸的是，我們是這樣想的，也是這樣做的，而且將永遠堅持、堅持、再堅持!我們相信，朝陽(yáng)如花，明天一定更美好!
我的演講結束，謝謝大家。
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