關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì )
我們心里有一些收獲后，可以將其記錄在心得體會(huì )中，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編精心整理的關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作上跟我們會(huì )落實(shí)到我的事情，但是有的事情這是對于這件事情的掌控能力有多么的強，兩個(gè)是我們能夠通過(guò)一件事情學(xué)習，不斷地提高自己的行為要求，我真的露出自己的心得和體會(huì )樹(shù)干不斷的反復學(xué)習當中，才能夠加強自己對這件事認知改變自己。給大家分享的是關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì )，不斷的反思和總結，才能夠做進(jìn)一步。
第一是執行力決定企業(yè)競爭力
第二，執行力的強弱取決于態(tài)度，態(tài)度決定結果。
第三，實(shí)現目標的關(guān)鍵在于落實(shí)；第四，團隊的執行力才是真正的執行力。
由于目前經(jīng)濟不景氣，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展也面臨很多困難和壓力，但這些都是外部因素，是可以克服和改變的。關(guān)鍵是企業(yè)內部管理和文化氛圍不好，這才是最可怕最可怕的。目前公司存在組織執行力不強、員工積極性不高、責任心不強等現象。簡(jiǎn)要分析有幾個(gè)原因：
一是企業(yè)體制機制。
目前，我公司幾十年來(lái)仍是計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)，缺乏適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的活力。后果誰(shuí)來(lái)承擔？不知道是公司員工、公司法定代表人、集團公司法定代表人還是國資委主任。
二，管理問(wèn)題。
公司企業(yè)管理跟不上技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，甚至倒退、走彎路，內部責權利沒(méi)有有效結合落實(shí)，嚴重挫傷了積極性；
三是內部“三大系統”老化。公司人事、分配、勞動(dòng)用工制度改革停滯不前，不能適應企業(yè)發(fā)展要求，尤其是分配走向兩個(gè)極端，“大鍋飯”與分配差距過(guò)大，是影響積極性和執行力的根源；
四是員工思想多元化。新形勢下，員工的思想日趨復雜和多元化，對企業(yè)的`需求多樣化，自主意識更強，對企業(yè)管理提出了新的挑戰。
綜上所述，我們的當務(wù)之急是提高內功，渡過(guò)難關(guān)，讓企業(yè)穩步前進(jìn)，保持良好的發(fā)展勢頭，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。作為公司，不僅僅是給員工上激勵課和情境教育課，灌輸先進(jìn)理念，還要逐步建立符合企業(yè)發(fā)展要求的管理機制，鼓勵員工全面發(fā)展。作為一名員工，尤其是中層管理者，要努力學(xué)習，以身作則，努力提高自身素質(zhì)，以適應社會(huì )和公司的發(fā)展要求。敢于承擔責任，對自己和公司100%負責；努力成為公司的高管和專(zhuān)業(yè)員工，為公司的發(fā)展做出貢獻。
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