《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感范文（精選22篇）
當賞讀完一本名著(zhù)后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？下面是小編整理的《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感范文，歡迎大家分享。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 1
落實(shí)是連接思想與行動(dòng)的紐帶，不去落實(shí)就沒(méi)有行動(dòng)，不去行動(dòng)，任何完美的計劃，富有創(chuàng )意的思想到頭來(lái)都是空，都是零。
大學(xué)是學(xué)習知識鍛煉能力的又一關(guān)鍵時(shí)期，課內的知識和課外豐富的活動(dòng)充盈著(zhù)我們多彩的生活，只有不實(shí)干，不認真落實(shí)的人，才會(huì )感到空虛。鑒于我們同學(xué)中普遍存在的惰性心理，我認為這是一本非常有警醒力的書(shū)。他不但教會(huì )我們要踏踏實(shí)實(shí)真真切切的去做，也教會(huì )我們如何快捷高效地去做，更教會(huì )了我們怎樣完完整整的把一件事做成。讀懂了它，每天跑步二千八百米，背誦一首唐詩(shī)的計劃便不再僅僅是床頭計劃書(shū)上的兩行小字，讀懂了它，書(shū)桌上的座右銘才能煥發(fā)出它強大的感染力，使我們在工作和學(xué)習中不停地接受著(zhù)潛移默化的影響，不斷地提高自己。
讀書(shū)摘要：作為領(lǐng)導，要事事以身作則，善于發(fā)掘，用領(lǐng)導的影響力來(lái)贏(yíng)得下屬的信服；作為員工，做任何事要盡職盡責，精益求精，以服從組織的決定為天職；落實(shí)還要有時(shí)間的保障，還需要工作效率的提高，需要創(chuàng )建良好的.落實(shí)文化，也需要培養創(chuàng )新的落實(shí)意識。大到一個(gè)國家，要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，國家才能長(cháng)治久安；小到個(gè)人，要嚴格落實(shí)自己制定的計劃，才有可能或得成功。
總而言之，我們要少空想，不為空想找理由，要多實(shí)干，多為實(shí)干創(chuàng )條件，做任何事，想要成功，關(guān)鍵在于落實(shí)。
我計劃自己的將來(lái)是先考研，然后從商，不計劃是從政，先不說(shuō)社交能力如何，先從古人的許多先例來(lái)看，我個(gè)人非常局限的認為自己沒(méi)酒量沒(méi)后臺沒(méi)能力，是不能踏入仕途的，沒(méi)前途，也為社會(huì )做不了什么貢獻。還是默默地自己搞些研究比較好，平凡但不平庸，也是愜意的一生。從事教育行業(yè)的話(huà)，是可以有很多時(shí)間和精力些許多書(shū)的，世世代代流傳下去，可以培養很多人才，對社會(huì )也有貢獻，是很有意義的事業(yè)，但如果全身心的投入教育事業(yè)的話(huà)就沒(méi)有時(shí)間去經(jīng)商了�？墒侨绻x擇經(jīng)商的話(huà)，自由時(shí)間多了，可以兼顧做學(xué)問(wèn)。著(zhù)名實(shí)業(yè)家周松波先生是這樣說(shuō)的，我覺(jué)得很有道理，覺(jué)得他的觀(guān)點(diǎn)也很適合我，我也會(huì )努力朝著(zhù)他的方向去發(fā)展。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 2
一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的機體，企業(yè)的執行力也應該是一個(gè)系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動(dòng)全體員工的積極性，管理執行力就一定會(huì )得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng )造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實(shí)現"辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng )一流效益"的經(jīng)營(yíng)宗旨，解決管理中存在的問(wèn)題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執行力。一個(gè)執行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿(mǎn)希望的企業(yè)。
要提高執行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執行力，只有這樣，才會(huì )形成系統執行力，從而形成競爭力。 執行力是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要很長(cháng)的時(shí)間和很長(cháng)的`過(guò)程，所以，企業(yè)在提高執行力的過(guò)程中，一定要對此有一個(gè)清楚的認識。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業(yè)現狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實(shí)上有效監督，借此，執行力度自然就會(huì )得到有效提高。
執行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會(huì )消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會(huì )錯過(guò)機會(huì )，影響企業(yè)的戰略規劃和發(fā)展。要提高執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來(lái)形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。
在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現構想的能力，這就是一個(gè)人的執行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著(zhù)同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執行得更有效果。
任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結果！沒(méi)有落實(shí)，再好的文件也是一紙空文！沒(méi)有落實(shí)，再理想的目標也不會(huì )實(shí)現！沒(méi)有落實(shí)，再正確的政策也不會(huì )發(fā)揮作用！戰略制定后，關(guān)鍵的問(wèn)題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)！
態(tài)度決定結果，落實(shí)要端正態(tài)度。很多事情，不在于本身的好壞，而在于對它的態(tài)度，態(tài)度決定取舍，態(tài)度決定結果。做好工作的方法和手段有許多種，不必局限于一條固定不變的途徑。全力以赴和敷衍了事去做某項工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，很大程度上取決于對工作的態(tài)度。因此，在工作中一定要調整好心態(tài)。
心動(dòng)不如行動(dòng)。任何規劃做得再好，如果不付諸行動(dòng)，不搶占先機，那也是白費，沒(méi)有任何效果。除此之外，僅僅靠行動(dòng)還是不夠的，行動(dòng)更需主動(dòng)。積極主動(dòng)地工作往往更能成功。
蠻干不如巧干，落實(shí)要講方法。職場(chǎng)中那些效率低下，辦事不力的人是最不受人歡迎的，也是最先被裁減的對象之一。所以，工作中我們必須時(shí)刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我們從一味埋頭苦干中走出來(lái)，積極去尋找方法時(shí)，就會(huì )發(fā)現，原來(lái)每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武裝，都能夠用最省時(shí)省力的方式，達到最好的效果。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 3
增強責任意識提高工作執行力近期，通過(guò)閱讀新華出版社劉玉瑛著(zhù)的《關(guān)鍵在于落實(shí)》，我對工作又產(chǎn)生了一些思考。落實(shí)，首先是一種觀(guān)念。一個(gè)人如果沒(méi)有強烈的“落實(shí)”觀(guān)念，自然也就成了一句空話(huà)。記得有一句名言說(shuō)：觀(guān)念決定思想，思想支配行為，行為決定結果。正如本書(shū)標題上的一句話(huà)：“沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會(huì )實(shí)現，再正確的政策也不會(huì )發(fā)揮作用�！苯鉀Q問(wèn)題的關(guān)鍵在于落實(shí)，落實(shí)的關(guān)鍵是什么是執行力！它是一個(gè)部門(mén)及其工作人員貫徹落實(shí)上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，是執行命令、完成任務(wù)、達到目標的能力。好思路與好效果之間的關(guān)鍵是落實(shí)，它們的紐帶就是執行力。因此，提高執行力對于我們而言，顯得尤為迫切和必要。那么，如何提高工作的執行力呢
我認為，必須做好“一二三四”即：
一、必須始終緊抓一個(gè)前提：
就是要增強每一個(gè)員工的責任心。因為責任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要，沒(méi)有責任心，就談不上執行力。正如莎士比亞所說(shuō)：“生活如契約，每個(gè)人都有著(zhù)不可推脫的責任�！必熑涡牟粡�，就會(huì )產(chǎn)生強調客觀(guān)原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅決執行，或推諉扯皮、推卸應當承擔的責任和任務(wù)，或各行其是、我行我素的不執行現象。責任心不強，就會(huì )產(chǎn)生搞形式主義，只做表面文章，以會(huì )議落實(shí)會(huì )議，以文件落實(shí)文件，應付了事；或上有政策，下有對策，陽(yáng)奉陰違的虛執行現象。因此提高執行力，必須緊抓增強責任心這一前提。工作在寧夏的東大門(mén)，一言一行都代表著(zhù)交通部門(mén)和寧夏的形象，工作在寧夏的窗口，必須要有強烈的責任意識，做到堅決落實(shí)沒(méi)有任何借口。
二、必須堅持完善兩個(gè)條件：
即必須建設一支高素質(zhì)的收費隊伍和建立一套高效的管理機制兩個(gè)條件。建設一支高素質(zhì)的收費隊伍，是提高工作執行力的決定因素。只有高素質(zhì)的人才能完成高質(zhì)量的工作。很多人都是“檔案文化”代替了“實(shí)用主義”，含金量不足，隊伍素質(zhì)不高仍然是一個(gè)突出的問(wèn)題。正如1939年毛澤東所講的，“我們隊伍里有一種恐慌，不是經(jīng)濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌�！狈从沉四壳按嬖谟谑召M員身上的執行力不強的狀況。執行是人在執行，要想提高工作的執行力，必須首先提高收費人員的素質(zhì)和能力。盡管執行力包括諸多方面，但就而收費人員言，最主要的是提高“四種能力”：一是依法征收的能力。收費人員要在平常的工作中正確運用《寧夏回族自治區收費公路管理條例》，增強法制觀(guān)念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履行職責、執行公務(wù)。二是崗位工作的能力。過(guò)硬的崗位技能是執行的基礎。執行中存在的許多問(wèn)題，往往與自身能力不足有關(guān)。收費人員必須加強業(yè)務(wù)能力、財會(huì )知識、信息化技術(shù)、公文寫(xiě)作等許多相關(guān)知識的學(xué)習，苦練崗位技能，克服"本領(lǐng)恐慌"，力爭成為本崗位、本行業(yè)的行家。三是工作創(chuàng )新能力。創(chuàng )新就是創(chuàng )造性地執行，許多政策措施不能完全落實(shí)，許多工作不能取得預期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng )造性地執行。四是團結協(xié)作能力。收費人員要樹(shù)立大局觀(guān)念，加強彼此之間的'溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠合作，共同推動(dòng)收費工作的開(kāi)展。
建立一套高效的管理機制，是提高收費工作執行力的保證。搞好制度建設是做好一切工作的重要保證。要提高工作的執行力，就必須建立一套科學(xué)、完善的管理制度，用制度規范執行力的標準，統一收費員的行為。一要建立有效的競爭激勵機制，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿(mǎn)生機活力的用人機制，沒(méi)有合理的激勵措施，就很難激發(fā)廣大收費人員積極的工作狀態(tài)，并在長(cháng)期執行過(guò)程中將這種良好的工作狀態(tài)維持下去。二要建立科學(xué)的監督約束機制，采用科學(xué)的方法，對工作人員的執行力、執行結果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監督、考核、分析和評價(jià)，把重大決策執行情況與年終崗位目標考核責任制結合起來(lái)，加大決策執行、監督和責任追究力度，消除收費隨意性，切實(shí)解決少數人員存在的收費不規范的現象。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 4
今年，分局組織全體同志學(xué)習了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，通過(guò)學(xué)習，細細品味其中的哲理，我深受教育和啟迪。任何一個(gè)規章制度的制訂、一個(gè)計劃的制訂、一個(gè)政策的實(shí)施，如果沒(méi)有“落實(shí)”二字來(lái)保障，那都只能是一紙空文，紙上談兵。我們頭腦中缺少了落實(shí)的觀(guān)念，沒(méi)有落實(shí)的弦，任你再完善的制度、再縝密的計劃、到頭來(lái)也只能是竹籃打水一場(chǎng)空。作為一名國稅戰線(xiàn)的人員，我們對待上級局的各項政策、計劃、規章制度一定要做到不折不扣地落實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做到本職工作，才能使自己的人生價(jià)值在國稅工作中有所體現。 《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)中提到：落實(shí)是一種責任；落實(shí)是一種意志；落實(shí)更是一種文化。我們必須將這種落實(shí)精神注入靈魂，融入工作和生活之中。能不能把落實(shí)的問(wèn)題解決好，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一種精神、一種責任、一種內在的動(dòng)力。如果有了強烈的憂(yōu)患意識和高度的政治責任感，落實(shí)的問(wèn)題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。我們長(cháng)期工作在征收服務(wù)廳，在日常工作中一定要把《辦稅服務(wù)廳服務(wù)規范》和服務(wù)廳各項規章制度落到實(shí)處。當你對征收服務(wù)廳工作懷有滿(mǎn)腔的熱忱時(shí)，你就會(huì )發(fā)現自己的工作不再是一種負擔，而是一種快樂(lè )與享受的過(guò)程；當你看到一個(gè)個(gè)納稅人帶著(zhù)滿(mǎn)意的笑容離開(kāi)時(shí)，你應該有一種滿(mǎn)足感；當你看到一筆筆稅款呈幾何形速度遞增時(shí)，你應該有一種成就感。
詳讀此書(shū)，要將學(xué)到的理論知識與實(shí)際工作相結合，我認為應做好以下兩點(diǎn)：
一、勤于思考，加強學(xué)習，樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)是做好落實(shí)的首要前提。
一是要本著(zhù)善于學(xué)習、勤于學(xué)習、樂(lè )于學(xué)習的態(tài)度，邊工作邊學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。二是要做到勤于思考，對自己從事的工作要不斷總結和思考，總結工作中的經(jīng)驗，思考工作中存在的不足，同時(shí)還要注意個(gè)人文化修養的培養，增加自己的知識面，豐富自己的文化底蘊，因為只有一個(gè)具備較高科學(xué)文化素質(zhì)的人，其社會(huì )適應能力才會(huì )比較強。征收服務(wù)廳是一個(gè)大窗口，平時(shí)工作中會(huì )接觸到形形式式的人，只有不斷積累和豐富自己的各種知識，才能較好地處理方方面面的問(wèn)題。三是要樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)，做到愛(ài)崗敬業(yè)。既然站在服務(wù)廳這個(gè)崗位上，就要熱愛(ài)自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作。
二、熱愛(ài)自己的職業(yè)和崗位是做好落實(shí)的.關(guān)鍵。
無(wú)論自己從事什么崗位的工作，都應樹(shù)立高度的責任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切要以單位的利益為出發(fā)點(diǎn)，要具備大局意識，積極服從組織分工，對待工作不挑肥揀瘦，不急功近利，更不能計較個(gè)人得失；要克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，要做老實(shí)人，辦老實(shí)事，對工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)。不論從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛(ài)，全身心地投入，對本職工作保持積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，保持高度負責、盡心竭力的精神。我們不應該以自己對本職工作沒(méi)興趣為借口，得過(guò)且過(guò)。
還應樹(shù)立“責任第一”的思想。責任感是我們做任何工作的基礎。責任往往需要誠實(shí)、守信和勇敢。只有樹(shù)立“責任第一”的觀(guān)念，才有可能有所作為，才有可能擔當重任。其次要有講求原則，遵守國稅干部職業(yè)道德。識大體、顧大局，永遠把集體利益放在第一位。三要細致入微，精益求精。細致之微，精益求精是發(fā)揮潛能的重要方法。工作中需要有精益求精的精神，注重工作細節。力爭把每件事情做得更好，使工作進(jìn)入良性循環(huán)，這樣對個(gè)人成長(cháng)也很有益。四要開(kāi)拓思路，不斷創(chuàng )新。在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，善于在工作中開(kāi)拓創(chuàng )新，提出新的思路和見(jiàn)解，這樣才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結合起來(lái)，實(shí)現動(dòng)機與效果的統一。只有不斷創(chuàng )新才能促進(jìn)服務(wù)廳各項工作的開(kāi)展，才能跟得上時(shí)代的步伐。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 5
書(shū)中提到大英帝國不控制的智慧，其實(shí)讓我印象最深的不是這章的內容，而是“這么簡(jiǎn)單的算賬居然那個(gè)時(shí)候的人也不知道”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。也就是說(shuō)，很多歷史現象必須放在歷史潮流中去理解，從更高維度或者說(shuō)更遠的時(shí)間維度看現在，或者現在看過(guò)去，被時(shí)間拋棄的都將被證明是錯是對。所以，更加堅定了我認為的“很多現在的.觀(guān)點(diǎn)必須放在三年，或者五年后往回看，如果值得，那現在就去做，如果不值得，那現在做的肯定是錯的”也指導生活很多方面，比如，我站在10年以后看現在，可能買(mǎi)房和買(mǎi)車(chē)是沒(méi)必要的，就沒(méi)考駕證，認為闖紅燈我的小孩看到會(huì )恥笑我，我就忍了下來(lái)，雖然現在有時(shí)候因為急也闖紅燈哈哈。
說(shuō)道站在未來(lái)向現在看，有個(gè)問(wèn)題不好說(shuō)：時(shí)間問(wèn)題，如果站的太遠了，往回看，也可能會(huì )錯過(guò)很多機會(huì )，比如投資，我覺(jué)得房子不應該買(mǎi)呀，租來(lái)多好，使用權比擁有權更重要，但是房地產(chǎn)行業(yè)之前又一波漲幅我沒(méi)投資，這就是時(shí)間的限制
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 6
落實(shí)是連接思想與行動(dòng)的紐帶，不去落實(shí)就沒(méi)有行動(dòng)，不去行動(dòng)，任何完美的計劃，富有創(chuàng )意的思想到頭來(lái)都是空，都是零。
大學(xué)是學(xué)習知識鍛煉能力的又一關(guān)鍵時(shí)期，課內的知識和課外豐富的活動(dòng)充盈著(zhù)我們多彩的生活，只有不實(shí)干，不認真落實(shí)的人，才會(huì )感到空虛。鑒于我們同學(xué)中普遍存在的惰性心理，我認為這是一本非常有警醒力的書(shū)。他不但教會(huì )我們要踏踏實(shí)實(shí)真真切切的去做，也教會(huì )我們如何快捷高效地去做，更教會(huì )了我們怎樣完完整整的把一件事做成。讀懂了它，每天跑步二千八百米，背誦一首唐詩(shī)的計劃便不再僅僅是床頭計劃書(shū)上的兩行小字，讀懂了它，書(shū)桌上的座右銘才能煥發(fā)出它強大的感染力，使我們在工作和學(xué)習中不停地接受著(zhù)潛移默化的影響，不斷地提高自己。
讀書(shū)摘要：作為領(lǐng)導，要事事以身作則，善于發(fā)掘，用領(lǐng)導的影響力來(lái)贏(yíng)得下屬的信服；作為員工，做任何事要盡職盡責，精益求精，以服從組織的決定為天職；落實(shí)還要有時(shí)間的保障，還需要工作效率的提高，需要創(chuàng )建良好的落實(shí)文化，也需要培養創(chuàng )新的落實(shí)意識。大到一個(gè)國家，要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，國家才能長(cháng)治久安；小到個(gè)人，要嚴格落實(shí)自己制定的計劃，才有可能或得成功。
總而言之，我們要少空想，不為空想找理由，要多實(shí)干，多為實(shí)干創(chuàng )條件，做任何事，想要成功，關(guān)鍵在于落實(shí)。
我計劃自己的將來(lái)是先考研，然后從商，不計劃是從政，先不說(shuō)社交能力如何，先從古人的許多先例來(lái)看，我個(gè)人非常局限的認為自己沒(méi)酒量沒(méi)后臺沒(méi)能力，是不能踏入仕途的，沒(méi)前途，也為社會(huì )做不了什么貢獻。還是默默地自己搞些研究比較好，平凡但不平庸，也是愜意的'一生。從事教育行業(yè)的話(huà)，是可以有很多時(shí)間和精力些許多書(shū)的，世世代代流傳下去，可以培養很多人才，對社會(huì )也有貢獻，是很有意義的事業(yè)，但如果全身心的投入教育事業(yè)的話(huà)就沒(méi)有時(shí)間去經(jīng)商了�？墒侨绻x擇經(jīng)商的話(huà)，自由時(shí)間多了，可以兼顧做學(xué)問(wèn)。著(zhù)名實(shí)業(yè)家周松波先生是這樣說(shuō)的，我覺(jué)得很有道理，覺(jué)得他的觀(guān)點(diǎn)也很適合我，我也會(huì )努力朝著(zhù)他的方向去發(fā)展。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 7
做一個(gè)落實(shí)型的員工把每項工作都當成事業(yè)去做"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項工作呢？《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細的論述和分析。
對抓落實(shí)，"不要在層層表態(tài)、層層開(kāi)會(huì )、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫。"抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項重要的工作。任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會(huì )實(shí)現，再正確的政策也不會(huì )發(fā)揮其應有的作用。對于一個(gè)企業(yè)而言，戰略目標固然重要；戰略目標一旦確定，關(guān)鍵問(wèn)題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對我公司的一些現象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買(mǎi)企業(yè)財產(chǎn)的現象，例如柴油、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現象，但是便買(mǎi)企業(yè)財產(chǎn)的事情還是屢見(jiàn)不鮮，找其原因就是我們在執行公司相應政策的時(shí)候落實(shí)不到位。我們總是抱著(zhù)得過(guò)且過(guò)，或是都是同事不好說(shuō)等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng )造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的.從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失及能源浪費，這樣的現象還存在很多。通過(guò)閱讀此書(shū)后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實(shí)，付諸于行動(dòng)。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來(lái)的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設性的意見(jiàn)。通過(guò)閱讀本書(shū)我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導而努力，以及如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機構，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。
做一個(gè)落實(shí)型的員工，第三個(gè)準則，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做。在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過(guò)來(lái)問(wèn)他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭�！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子�！北と藙t充滿(mǎn)激情地說(shuō)：“我正在建造一座雄偉的教堂�！�
三個(gè)人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著(zhù)名的建筑師。
這個(gè)故事告訴我們，無(wú)論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業(yè)去做。把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有激情�！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說(shuō)你‘不行’時(shí)，能在內心里發(fā)出‘我行’的有力聲音�！弊骷依驙�？愛(ài)默生的話(huà)說(shuō)出了對工作懷有激情的意義。
科學(xué)實(shí)驗證明，在客觀(guān)條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛(ài)自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會(huì )做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會(huì )做得非常糟糕。
把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。早在兩千多年前，荀子老先生就說(shuō)過(guò)：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之�！庇梦覀兘裉斓脑�(huà)來(lái)說(shuō)就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。
對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會(huì )價(jià)值。隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì )分工越來(lái)越細，職業(yè)也就越來(lái)越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒(méi)有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會(huì )價(jià)值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰(shuí)管，不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當合法的工作本身，并沒(méi)有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著(zhù)工作效果的好壞之差。如果你在工作時(shí)，想的只是薪水，想的只是應對領(lǐng)導，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業(yè)來(lái)做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會(huì )做得比別人更漂亮。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 8
前陣子單位統一下發(fā)了《職責關(guān)鍵在落實(shí)》這本書(shū)，剛拿到書(shū)的時(shí)候沒(méi)太在意，可翻了幾頁(yè)后發(fā)覺(jué)這是一本很好的書(shū)。是一本能讓人興奮的書(shū)、一本能讓人產(chǎn)生共鳴的書(shū)、一本能讓人奮發(fā)向上的書(shū)、更是一本能提高工作效率、增強自己職責心的好書(shū)。待把這本好書(shū)從頭到尾看完后，我靜下心來(lái)，獨自回想了一下自己的工作歷程。把書(shū)中所談到的理論與實(shí)際和自己作了一下比較，還是頗有感觸的。
參加工作的第一天，主任在對新職工的講話(huà)中說(shuō)到一句話(huà)：“工作不可能全懂，不可能不做錯，但是同樣的錯誤不能犯第二次�！边@句話(huà)可能對別人來(lái)說(shuō)早已沒(méi)有印象了，但是對于我來(lái)說(shuō)，它一向影響著(zhù)我以后幾年的工作。我時(shí)刻以這句話(huà)來(lái)要求自己，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。工作中有什么小錯誤，就拿本子記下來(lái)，經(jīng)常翻開(kāi)來(lái)看看，以保證不再犯同樣的錯誤。之后發(fā)現同事的錯誤時(shí)，也記下來(lái)供自己引起重視。這樣使我自己的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內有了較大的提高，使我能在教學(xué)方面獨當一面了。讀完這本書(shū)，我明白了主任這句話(huà)的內涵，就是要求我們在工作中要有職責心，要積極去工作。
一個(gè)人的職責心有時(shí)會(huì )被利欲腐蝕，而變得不負職責。
“我要是他也能干得好”，“別提我那老板了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干的比誰(shuí)都好，掙得比誰(shuí)都少，別看這樣還是對我不滿(mǎn)意�！笨僧敶蠹疫@樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過(guò)?讓我們靜下心來(lái)思考：當你抱怨老板的時(shí)候，你關(guān)心過(guò)老板嗎?當你抱怨公司的時(shí)候，你對公司負責了嗎?當你責怨上司的時(shí)候，你有沒(méi)有替他思考過(guò)?當你責怪都是同事出的錯的時(shí)候，你又分擔了多少職責?這些是值得我們去思考的�！澳転楸�，德為先”簡(jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很多道理，用自己的潛力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前就應讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔職責會(huì )使你比別人更突出，比別人更值得信賴(lài)。做好自己的事情，更主動(dòng)的幫忙別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有職責心的表現。我欣賞并依靠這樣的人，我們就應也同樣期望被別人欣賞和依靠。
有職責的人會(huì )怪誰(shuí)?誰(shuí)都不會(huì )怪，甚至包括自己在內。當別人未能做到的事情擺在自己面前的時(shí)候，我們的反應會(huì )是怎樣呢?人們總是不能給予自己負職責的機會(huì )。當困難擺在我們面前的時(shí)候，繞道而行會(huì )是很多人的首選，有些人認為這樣做很聰明，能夠躲避很多麻煩和困難，但他們卻忘記了自己同樣失去了負職責的機會(huì )，也就意味著(zhù)失去了解決問(wèn)題的潛力。
我們是做“鴕鳥(niǎo)”還是“獵豹”?生動(dòng)的比喻劃分出了人們對職責的不同看法，鴕鳥(niǎo)喜歡將頭埋在身體下邊躲過(guò)外界的攻擊;獵豹遇到敵人的時(shí)候卻喜歡正面相迎。這慢慢的也就變成了他們的生活習性，變成了他們對待生活的不同心理表現。職業(yè)人的職責就是敢于應對問(wèn)題解決問(wèn)題，當問(wèn)題來(lái)臨的時(shí)候不愿當躲避困難的`“鴕鳥(niǎo)”而是喜歡當獵物來(lái)到時(shí)的“獵豹”。我們要堅信，問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候，方法總比問(wèn)題多。一流人才的核心素質(zhì)是遇到問(wèn)題和困難時(shí)總能主動(dòng)找到解決問(wèn)題的方法，而不是找借口逃避職責。我們?yōu)楣ぷ鞫撀氊�，就是主�?dòng)爭取做的更多，承擔更多;我們?yōu)楣ぷ鞫撀氊�，就是全力以赴，滿(mǎn)腔熱情地做事;我們?yōu)楣ぷ鞫撀氊�，就是為學(xué)校分擔憂(yōu)慮，給領(lǐng)導減輕壓力，給領(lǐng)導以支持，給同事以幫忙;我們?yōu)楣ぷ鞫撀氊�，就是自�?dòng)自發(fā)，最完美地履行我們的職責。讓職責成為一種習慣，努力工作，忠于職守，在捍衛學(xué)校榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自己的職責心，增強了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會(huì )受到他人的尊敬。怎樣體現職責感，怎樣才叫負職責?就是遇到問(wèn)題要向前跨一步，遇到困難要向上頂一頂，遇到事情要多做一做，職責就是無(wú)處不在，并且我們必須要相信方法總會(huì )比問(wèn)題多。讀完這本書(shū)，我才明白了領(lǐng)導推薦這本書(shū)給我們的良苦積極，更讓我明白了身上的職責有多重大。在今后的工作中，我更要認真負責地做好本職工作，對自己負責，對單位負責。今后還要多閱讀些如《職責關(guān)鍵在落實(shí)》之類(lèi)的書(shū)，來(lái)不斷充實(shí)自己，不斷完善自己，建立良好的人生觀(guān)，做一個(gè)對自己、對社會(huì )負責的人。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 9
我是一名基層干部，透過(guò)認真學(xué)習《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，認為此書(shū)的確很好，因為它形象的把落實(shí)的思維以現實(shí)的形式裸露給讀者，并用超多古今中外地實(shí)例，使讀者真正領(lǐng)略落實(shí)在于“實(shí)”的靈魂。
作者以“某企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)。無(wú)奈請來(lái)一位德國人管理企業(yè)，結果不到一年的時(shí)間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動(dòng)鮮明的談起落實(shí)。正如書(shū)中所說(shuō)，它將使我們了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型員工怎樣做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導以及如何培養自我的落實(shí)意識如何掌握有效落實(shí)的重要方法如何讓落實(shí)具體的在工作中落實(shí)到位下頭就將我學(xué)習此書(shū)三遍的過(guò)程和方法，淺談我對此書(shū)的學(xué)習心得。
一、以疑問(wèn)從落實(shí)的概念到落實(shí)的好處
也就是從本書(shū)第一章到第十七章逐節逐章的閱讀。本書(shū)第一章主要抓住什么是落實(shí)講述了落實(shí)是一種觀(guān)念；落實(shí)是一種職責；落實(shí)是一種意志；落實(shí)更是一種文化。所以我們務(wù)必在工作和生活中講落實(shí)、學(xué)習落實(shí)。第二章至第四章，作者從落實(shí)的現實(shí)好處和落實(shí)不力的后果，構成正反鮮明的比較，使讀者反復推敲思考，領(lǐng)悟其落實(shí)的內在利益關(guān)系。從而引出問(wèn)題的核心——探索落實(shí)不力的根源。
第五、六、七章以不一樣的對象，具體的從不一樣的角度，以一個(gè)領(lǐng)導、員工的角度，抓住每個(gè)人的思考問(wèn)題的方法不一樣。因為每個(gè)人都有不一樣的思考問(wèn)題的方法，而作者就從實(shí)際出發(fā)，用準確的，科學(xué)的，哲學(xué)的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問(wèn)題通俗易懂化。統一思想及每個(gè)人的行動(dòng)。正如俗話(huà)說(shuō)的好：“眾人拾柴火焰高”。用團隊組織觀(guān)念約束個(gè)人主義行動(dòng)，整體的、群眾的向前發(fā)展。
二、以一名普通落實(shí)型的員工，積極認真的學(xué)習第六章，懂得了怎樣做一名落實(shí)型員工
首先在工作中要有職責心，因為能不能把落實(shí)的問(wèn)題解決好，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一種精神、一種職責、一種內在的動(dòng)力。如果有了強烈的憂(yōu)患意識和高度的政治職責感，落實(shí)的.問(wèn)題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、再落實(shí)。同時(shí)我們在工作中有了職責，才能對工作懷有滿(mǎn)腔的熱誠；用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛(ài)一行，干一行的誤區邁入到干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)。
超多的事實(shí)也證明，一個(gè)工作者的態(tài)度和職責心，往往在勞動(dòng)質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無(wú)論做什么事情都努力的要求自我，甚至以前自我認為工作有多努力，而往往忽略了自我是否真正把工作落實(shí)到了實(shí)處，即所謂的‘結果’。正因為如此常言到：“沒(méi)有最好的，僅有更好的”嘛。
三、用學(xué)過(guò)的這本《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)捫心自問(wèn)，以思想把學(xué)到的知識進(jìn)行分類(lèi)，總結
把它變成自我的東西武裝自我、充實(shí)自我。在今后的工作學(xué)習中指導自我。使自我的工作水平提升到一個(gè)全新的階段。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 10
《關(guān)鍵在于落實(shí)》全面闡述了“落實(shí)”的真諦，并用許多實(shí)例說(shuō)明要做好每項工作、干好每件事都是抓落實(shí)的結果；同時(shí)文章也探尋了落實(shí)不力所產(chǎn)生的后果和根源，并為有效落實(shí)提供了建設性的意見(jiàn)。
其實(shí)我們召開(kāi)的每次會(huì )議（無(wú)論哪個(gè)層面的），最后主持會(huì )議的'同志都要講幾點(diǎn)落實(shí)意見(jiàn)（這早已成慣例），我們收到的每個(gè)上級文件都有要求落實(shí)的內容，最終各單位落實(shí)的結果總是參差不齊。我認為這原于對這項工作的“責任心、事業(yè)心和緊迫感”。
古人云：“凡百事之成也，必有敬之，其敗也，必在慢之�！比绻麑λ鋵�(shí)的事情有了“責任心、事業(yè)心和緊迫感”，就會(huì )對自己所負責的工作高標準、嚴要求，精益求精，一絲不茍。
在實(shí)際工作中，抓落實(shí)往往會(huì )遇到三種情況：一是想不想抓，二是敢不敢抓，三是會(huì )不會(huì )抓。不想抓，怕費勁，怕艱苦，是責任心不強的表現。不敢抓，怕得罪人，怕丟掉自己的地位和官職，是有私心，缺乏勇氣和大無(wú)畏精神的表現。不會(huì )抓，是缺乏才能和方法，歸根結底都是責任心、事業(yè)心不強，缺乏緊迫感。
用對工作和事業(yè)的愛(ài)心去抓落實(shí)且持之以恒一抓到底，我們就會(huì )使工作和事業(yè)成為愉快的事情，就會(huì )做出使自己吃驚的成績(jì)來(lái)，不信你就試試看！
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 11
我仔細閱讀了這本書(shū)，關(guān)鍵是實(shí)現閱讀后的感覺(jué)，我深受哲學(xué)的教育和啟發(fā)。在二次創(chuàng )業(yè)的偉大實(shí)踐中，作為企業(yè)員工，我們應該不折不扣地執行各項規章制度，扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的工作，為企業(yè)的可持續發(fā)展做出貢獻，體現自己的人生價(jià)值。
首先，樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)是良好實(shí)施的首要前提
在我們的社會(huì )環(huán)境中，只有不同的分工，沒(méi)有高低之分。無(wú)論你是科學(xué)家、清潔工還是部長(cháng)，你都是為人民服務(wù)的�？偛脛⑸倨嬖�(jīng)握著(zhù)史傳祥的手，用以提取糞便，并說(shuō)：“我的工作是：；當你是清潔工，你是人民的仆人，當我是總統，我也是人民的公仆，“作為新時(shí)代的企業(yè)員工，我們肩負著(zhù)企業(yè)發(fā)展賦予我們的神圣使命，只有正確對待自己的崗位和職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛力，認真主動(dòng)地落實(shí)工作要求，完成組織交給我們的任務(wù)。
二、熱愛(ài)自己的事業(yè)和崗位是做好工作的關(guān)鍵
無(wú)論從事何種工作，都要全心全意地熱愛(ài)和奉獻自己，對自己的工作繼續保持樂(lè )觀(guān)，繼續保持高度的責任感和努力。我們不應該以對自己的工作不感興趣為借口混日子，更不應該以自己的工作報酬較低為借口懈怠。美國著(zhù)名思想家巴斯卡婭（Baskaya）曾說(shuō)：“我們的目標是：；在你所在的.地方，你應該熱愛(ài)這個(gè)職位，因為這是你發(fā)展的起點(diǎn)&事實(shí)上，只有在起點(diǎn)結束，我們才能具備sprint的條件。正如我們剛剛學(xué)會(huì )走路一樣，只有穩步地走每一步，我們才能走得越來(lái)越穩。因此，只要你發(fā)自?xún)刃牡責釔?ài)自己的工作，即使在一個(gè)平凡的崗位上，你也能創(chuàng )造非凡的成就。
三、服從組織的決定，做好執行工作
服從上級命令是士兵義不容辭的責任。作為我們企業(yè)的員工，他們應該向士兵學(xué)習，服從企業(yè)的決定。否則，我們將無(wú)法實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標和戰略方針，也無(wú)法實(shí)現企業(yè)描繪的完美藍圖。
強大的執行力和力量是沒(méi)有理由的。作為企業(yè)的員工，我們應該明確，忠于企業(yè)、熱愛(ài)奉獻、無(wú)私奉獻、遵守企業(yè)各項規章制度是我們義不容辭的責任。
根據近三年企業(yè)發(fā)展實(shí)際和內外部發(fā)展環(huán)境，準確把握未來(lái)發(fā)展方向，修訂《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要》。是落實(shí)各項具體工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，給我們帶來(lái)了做好工作的科學(xué)理論，科學(xué)方法和強大的精神動(dòng)力，只有堅決貫徹落實(shí)"綱要"，才能為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 12
當前，全系統上下正在為建設以煤為基、多元發(fā)展先行區積極開(kāi)動(dòng)腦筋、勇于探索實(shí)踐，廣大干部職工要更好地履行自己的職責、做好本職工作，就要養成善于學(xué)習的良好習慣，學(xué)習的本質(zhì)是改變，學(xué)習的過(guò)程就是提升素質(zhì)的過(guò)程，學(xué)習的能力應該成為各級領(lǐng)導干部最基本的能力，堅持從書(shū)本中學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，學(xué)習各種知識，掌握各種技能，不斷提高自己的能力和水平。要讓熱愛(ài)學(xué)習、善于學(xué)習，成為煤銷(xiāo)企業(yè)的`新風(fēng)尚，讓學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，成為我們的工作常態(tài)，從而做出與本職崗位職責相匹配的業(yè)績(jì)來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jì)給出“兄弟單位大發(fā)展，晉城公司怎么辦”一個(gè)響亮的回答。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 13
富蘭克林，雖然也有小打小鬧占點(diǎn)小便宜的時(shí)候，但大的原則性錯誤不能犯，為達目的，降低標準，只要不觸犯法律和基本道德約束，那這個(gè)人的行為準則就是應該被允許存在的。
大家都有拖延癥，羅胖提到的方法其實(shí)本人也一直在用，比如現在不想寫(xiě)理論性比較強的文，我會(huì )選擇看看宮崎駿的動(dòng)漫或者和朋友聊天交流分享，這也是將拖延癥的一個(gè)合理利用，他尤其提到的一個(gè)方法：和自己玩心眼，我可以理解成：喜歡和自己玩耍的人，而我已經(jīng)用到了骨髓里，所以我感覺(jué)，這方面我也應該是羅胖前輩啊，哈哈哈哈
毋庸置疑，興趣是最好的老師
費馬大定理，我讀到了興趣的重要性，沒(méi)有興趣，怎么堅持都堅持不下來(lái)，每年都在努力尋找階段性興趣，大的方向也沒(méi)有改變，而在即將到來(lái)的.17年又是一個(gè)轉折點(diǎn)，這章讓我堅信了自己的觀(guān)點(diǎn)：建立在正確價(jià)值觀(guān)上，去利用工具，才更有情趣；建立在興趣上的職業(yè)選擇，才更有味道。
最后一章是總結：怎么當個(gè)明白人，說(shuō)實(shí)話(huà)，的難懂！
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 14
近期，我認真詳讀了一書(shū)，讀后，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在二次創(chuàng )業(yè)的偉大實(shí)踐中，作為企業(yè)的一名職工，我們要不折不扣地落實(shí)各項規章制度、腳踏實(shí)地干好本職工作，才能在企業(yè)的持續發(fā)展中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現。
一、樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)是做好落實(shí)的首要前提
在我們的社會(huì )環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒(méi)有高低貴賤之分。不管你是當科學(xué)家，還是做清潔工，或是當部長(cháng)，都是為人民服務(wù)。我們作為新時(shí)期的企業(yè)職工，肩負企業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動(dòng)落實(shí)工作要求，完成組織交給的任務(wù)。
二、熱愛(ài)自己的職業(yè)和崗位是做好落實(shí)的關(guān)鍵
不論你從事的是何種工作，你都就應全身心地熱愛(ài)，全身心地投入，對本職工作持續積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，持續高度負責、盡心竭力的精神。我們不就應以自己對本職工作沒(méi)興趣為借口，得過(guò)且過(guò)，更不就應以本職工作所得到的.報酬少為托詞，消極怠工。美國著(zhù)名思想家巴士卡雅說(shuō)過(guò)：“你在什么位置，就就應熱愛(ài)這個(gè)位置，因為那里就是你發(fā)展的起點(diǎn)�！钡拇_，我們只有在起點(diǎn)上上緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來(lái)越穩。因此，只要對自己的工作出自?xún)刃牡臒釔?ài)，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)。
三、服從組織的決定做好落實(shí)的天職
軍人以服從上級的命令為天職。作為我們企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，都就應向軍人學(xué)習，服從企業(yè)的各項決定。不然，我們就無(wú)法貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標、戰略方針，企業(yè)描繪的完美藍圖也就不會(huì )實(shí)現。
沒(méi)有任何借口是具有較強執行力和落實(shí)力的表現。作為企業(yè)的職工，我們就應明確，忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，以服從企業(yè)的各項規定為天職，是做好落實(shí)的天職。
管理局結合近三年來(lái)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，結合內外部發(fā)展環(huán)境，對今后的發(fā)展方向又進(jìn)行了準確把握，重新修訂了，它是落實(shí)各項具體工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，為我們干好工作帶給了科學(xué)的理論、科學(xué)的方法和強大的精神動(dòng)力，我們只有堅決貫徹落實(shí)，才能在企業(yè)的發(fā)展壯大中作出自己應有的貢獻。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 15
《關(guān)鍵在于落實(shí)》從17個(gè)方面，以15萬(wàn)字的精辟論述，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現實(shí)意義，提示了落實(shí)不力帶來(lái)的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設性意見(jiàn)。
讀了該書(shū)，對落實(shí)一詞有了更深刻的體會(huì )，落實(shí)是一種觀(guān)念，是一種責任，是一種意志，是一種文化。落實(shí)是最有效的絕招，落實(shí)是成功之基，空讀是失敗之后。健全落實(shí)制度，打造落實(shí)組織，構建落實(shí)文化，創(chuàng )造落實(shí)流程，培養落實(shí)意識。把落實(shí)做到目標上，把落實(shí)做細做精，加大落實(shí)力度，保證落實(shí)時(shí)間，提高落實(shí)效率，提供落實(shí)保障，注意落實(shí)方法�？傊崖鋵�(shí)貫穿于工作的始終，貫徹到工作的.每個(gè)角落。我們的每項工作都各有特色，不要以為簡(jiǎn)單就不愿做，不要以為容易就不想做，其實(shí)，把簡(jiǎn)單的事情千百遍都做對就是不簡(jiǎn)單，把容易的事情認真，扎實(shí)地做好，就是不容易。因為這要求我們認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)。
我們的各項工作必須靠不折不扣的落實(shí)來(lái)完成。一位偉人說(shuō)，世界上人和事就怕“認真”二字，共產(chǎn)黨人最講“認真”。這里的“認真”就是指落實(shí)，中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者，絕不缺少各類(lèi)規章制度，缺少的是對各類(lèi)規章制度不折不扣的執行，這里的“執行”就是落實(shí)。落實(shí)是做任何工作成敗的關(guān)鍵。
作為一名農村基層干部，就應該把黨在農村的路線(xiàn)、方針、政策落實(shí)下去，把全心全意為人民服務(wù)的思想落實(shí)到各項工作中去，落實(shí)到工作的各個(gè)方面。只有認真去落實(shí)，我們才能出色完成組織和領(lǐng)導交給的工作任務(wù)，才能不負眾望、不辱使命。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 16
近日，我認真閱讀了中央黨校劉玉瑛教授的研究成果《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，細細品味其中的哲理讓我受益匪淺，對“落實(shí)”一詞也有了更加深刻的體會(huì )。什么是落實(shí)?落實(shí)就是我們立即行動(dòng)起來(lái)，把口頭上講的、紙上寫(xiě)的東西，如工作路線(xiàn)計劃、工作意見(jiàn)及其措施、要求等內容付諸實(shí)施，并達到預期的目標，這就是落實(shí)�！瓣P(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵,怎樣落實(shí)各項工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動(dòng)的例子做出了詳細的論述和分析。
落實(shí)是一種觀(guān)念。有一個(gè)故事，令人啟發(fā)：一個(gè)企業(yè)因為經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)，無(wú)可奈何，聘請了一位外籍專(zhuān)家來(lái)管理。員工以為這位專(zhuān)家來(lái)后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專(zhuān)家來(lái)后卻什么也不改。制度沒(méi)變，人事沒(méi)變，生產(chǎn)設備也沒(méi)變。他只帶來(lái)一種觀(guān)念，就是把這個(gè)企業(yè)先前制定的制度堅定不移地貫徹落實(shí)下去。結果，不出一年，企業(yè)就實(shí)現了扭虧為盈。這位外籍專(zhuān)家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢?落實(shí)，不折不扣地貫徹落實(shí)。這個(gè)故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹(shù)立起落實(shí)的觀(guān)念。
一個(gè)人如果沒(méi)有強烈的“落實(shí)”觀(guān)念，缺乏大局觀(guān)念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì )忽視落實(shí)，就只會(huì )唱高調，不管實(shí)效。落實(shí)，自然也就成了一句空話(huà)。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹(shù)立起落實(shí)的觀(guān)念。在我們的工作環(huán)境中，崗位只有分工的不同，沒(méi)有高低貴賤之分。不管我們處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。我們必須樹(shù)立正確的責任觀(guān)，以積極的姿態(tài)開(kāi)展工作，主動(dòng)落實(shí)各項工作措施，才能不斷發(fā)揮自己的才能和潛能，圓滿(mǎn)完成組織交給的各項工作任務(wù)。
落實(shí)是一種意志。落實(shí)，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單。但要真正以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。雖然我們把下一步工作安排得比較周密，但是在貫徹落實(shí)的過(guò)程中可能會(huì )出現這樣或那樣的意想不到的問(wèn)題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執行過(guò)程中既要增強預見(jiàn)力，結合實(shí)際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒(méi)有這股堅定的意志力，工作往往會(huì )半途而廢或功虧一簣。
劉教授認為，中國自古有缺乏落實(shí)精神的風(fēng)氣。從春秋戰國時(shí)天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風(fēng)，無(wú)一不是缺乏落實(shí)文化的表現。這種不落實(shí)的文化，
在當前有幾個(gè)方面的突出表現。一是光說(shuō)不練，“干打雷不下雨”。很多事情中,僅僅是靠會(huì )議去落實(shí)會(huì )議，靠文件去落實(shí)文件，靠講話(huà)去落實(shí)講話(huà)，結果必然是，層層喊落實(shí)，層層不落實(shí)。二是虎頭蛇尾。對于工作,我們往往是開(kāi)始時(shí)勁頭很高,工作很努力,但是到中途就慢慢地懶散了，到最后更是偃旗息鼓了。三是不推不動(dòng)。有的人對于工作，總是被動(dòng)地應付。推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)，有的甚至是推也不動(dòng)。四是臨陣磨槍?zhuān)瑧恫钍�。有的人做工作好像�?zhuān)門(mén)是做給領(lǐng)導看的。什么時(shí)候領(lǐng)導說(shuō)要檢查了，工作要完成了，就趕緊突擊一陣。五是相互推諉�！凹鬃屢姨幚�，乙叫丙合計，丙請丁斟酌，丁等甲審批”。推來(lái)推去，誰(shuí)也不落實(shí)。
為什么會(huì )存在上述這些不落實(shí)或落實(shí)不力的現象呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》探究了其中的主要根源，并創(chuàng )造性地從十二個(gè)方面提出了自己的建議，主要包括：怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的組織，如何創(chuàng )建良好的落實(shí)文化，如何再造合理的落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)提供制度保障，有效落實(shí)有哪些重要方法和技巧等等。這些建議和論述有的放矢，有非常強的現實(shí)針對性。比如在談到如何為落實(shí)提供制度保障時(shí)，作者指出，“不以規矩，無(wú)以成方圓�！蔽ㄒ豢煽康氖侵贫�。任何一項工作任務(wù)的落實(shí)，都必須提供相應的制度保障。制度是達到落實(shí)目標的最經(jīng)濟的方式，是保證工作目標實(shí)現的`有效手段。落實(shí)，必須建立制度和長(cháng)效機制。這就需要加強以下三個(gè)方面的制度：一是建立健全嚴格的目標責任制度，二是建立健全嚴格的監督檢查制度，三是建立健全嚴格的獎懲追究制度。這些非常具體、有可操作性的建議，為領(lǐng)導者和管理者提高落實(shí)能力提供了有益的幫助。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現實(shí)意義;揭示了落實(shí)不力帶來(lái)的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設性的意見(jiàn)。通過(guò)閱讀本書(shū)我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的工作人員，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型工作人員而努力，以及如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何管理好時(shí)間促落實(shí)并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為工作的有效落實(shí)找尋到最佳途徑。
正如書(shū)中所寫(xiě)：落實(shí)是一種觀(guān)念;落實(shí)是一種責任;落實(shí)是一種意志;落實(shí)更是一種文化。我們不要在表態(tài)、開(kāi)會(huì )、造聲勢上做文章，而要在解決問(wèn)題，狠抓落實(shí)上下功夫。我們要把這種狠抓落實(shí)、堅決落實(shí)的的精神化作為一種思想武器，把它用到熱忱的工作當中去，使之變?yōu)橐环N動(dòng)力，令我們不甘落后，永不停止前進(jìn)的步伐。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 17
認真閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，感觸很深，全書(shū)圍繞落實(shí)這一主題，以生動(dòng)而富有哲理的一個(gè)個(gè)小故事，深入淺出的對怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣做一名落實(shí)型的領(lǐng)導，以及怎樣培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，怎樣打造高效落實(shí)的組織，怎樣創(chuàng )建良好的落實(shí)文化，怎樣為落實(shí)制定制度保障，并對有效落實(shí)的重要方法進(jìn)行了詳細的闡述。讀了此書(shū)，對自己受益匪淺。同時(shí)，對自身也是一種警示。通過(guò)對照其落實(shí)工作的要求、標準，自己是否具備了落實(shí)的觀(guān)念、責任和意志，是否把落實(shí)的精神貫穿到了本職工作的始終，是否完全按照本單位的規章制度和崗位職責去落實(shí)執行。讀完此書(shū)，對于自身工作實(shí)踐確實(shí)是一種促進(jìn)和提高，在此談一談學(xué)習心得體會(huì )。
一、敬業(yè)愛(ài)崗，對自己的工作充滿(mǎn)熱情。
美國巴頓將軍說(shuō)：“任何人，不管從事何種職業(yè)，如果滿(mǎn)足于祿祿無(wú)為，就是不忠于自己�！� 所以我們應該一絲不茍地做好我們所擔負的工作，將自己的全部的`精力、全部的知識、全部的智慧都奉獻我們從事行業(yè)。對工作懷有敬畏之心是各位事業(yè)成功的基礎，怠慢、馬虎、輕視自己的工作，是導致失敗的關(guān)鍵。
二、服從組織安排，盡職盡責干好本職工作
軍人以服從命令為天職，每一位都必須做到令行禁止，只有這樣，軍隊才有戰斗力。對于單位來(lái)說(shuō)都一樣，下級必須要服從上級指揮，個(gè)人利益要服從組織利益。所以我服從組織安排，盡職盡責干好本職工作，這要求我們無(wú)論干何種工作，都應必須盡職、盡責的心態(tài)和意識，因為工作落實(shí)不深入、不到位，心中就會(huì )有愧疚，只有努力不斷完善，才會(huì )減少遺憾。
我們應該不斷加強學(xué)習，用新的知識，新的技術(shù)武裝自己的頭腦，破除制約創(chuàng )新的思維定勢，培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，以提高工作效率，促進(jìn)經(jīng)濟效益為目標，在實(shí)踐中不斷調整工作思路，創(chuàng )新性的開(kāi)展工作，這樣才能起到事半功倍的效果。
總而言之，工作是否有成效關(guān)鍵在于落實(shí)。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 18
三是從作風(fēng)上抓落實(shí)。要解決好工作，提升抓落實(shí)的執行力。抓落實(shí)，就是要求我們求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，抓得很具體很細致很扎實(shí)，抓住關(guān)鍵處，抓到一線(xiàn)去。要抓具體、抓深入、抓效率。我們要克服自滿(mǎn)懈怠，心浮氣躁的情緒，始終保持腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神，始終保持表里如一，知行合一的工作作風(fēng)。
四是從紀律上抓落實(shí)。嚴格執行廉潔自律的`各項規章制度，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制的重要內容，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，認清形勢，居安思危，增強憂(yōu)患意識，牢記“二個(gè)務(wù)必”，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，始終做到有令必行，有禁必止。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 19
我是一名基層干部，通過(guò)認真學(xué)習《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，認為此書(shū)的確很好，因為它形象的把落實(shí)的思維以現實(shí)的形式裸露給讀者，并用大量古今中外地實(shí)例，使讀者真正領(lǐng)略落實(shí)在于“實(shí)”的靈魂。
作者以“某企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)。無(wú)奈請來(lái)一位德國人管理企業(yè)，結果不到一年的時(shí)間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動(dòng)鮮明的談起落實(shí)。正如書(shū)中所說(shuō)，它將使我們了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型員工？怎樣做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導？以及如何培養自己的落實(shí)意識？如何掌握有效落實(shí)的重要方法？如何讓落實(shí)具體的在工作中落實(shí)到位？下面就將我學(xué)習此書(shū)三遍的過(guò)程和方法，淺談我對此書(shū)的學(xué)習心得。
一、以疑問(wèn)從落實(shí)的概念到落實(shí)的意義。
也就是從本書(shū)第一章到第十七章逐節逐章的閱讀。本書(shū)第一章主要抓住什么是落實(shí)？講述了落實(shí)是一種觀(guān)念；落實(shí)是一種責任；落實(shí)是一種意志；落實(shí)更是一種文化。所以我們必須在工作和生活中講落實(shí)、學(xué)習落實(shí)。第二章至第四章，作者從落實(shí)的現實(shí)意義和落實(shí)不力的后果，形成正反鮮明的對比，使讀者反復推敲思考，領(lǐng)悟其落實(shí)的內在利益關(guān)系。從而引出問(wèn)題的核心——探索落實(shí)不力的根源。
第五、六、七章以不同的對象，具體的從不同的角度，以一個(gè)領(lǐng)導、員工的角度，抓住每個(gè)人的考慮問(wèn)題的方法不同。因為每個(gè)人都有不同的思考問(wèn)題的方法，而作者就從實(shí)際出發(fā)，用準確的，科學(xué)的，哲學(xué)的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問(wèn)題通俗易懂化。統一思想及每個(gè)人的行動(dòng)。正如俗話(huà)說(shuō)的好：“眾人拾柴火焰高”。用團隊組織觀(guān)念約束個(gè)人主義行動(dòng)，整體的、集體的向前發(fā)展。
二、以一名普通落實(shí)型的員工，積極認真的學(xué)習第六章，懂得了怎樣做一名落實(shí)型員工。
首先在工作中要有責任心，因為能不能把落實(shí)的問(wèn)題解決好，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一種精神、一種責任、一種內在的動(dòng)力。如果有了強烈的憂(yōu)患意識和高度的政治責任感，落實(shí)的問(wèn)題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、再落實(shí)。同時(shí)我們在工作中有了責任，才能對工作懷有滿(mǎn)腔的熱誠；用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛(ài)一行，干一行的`誤區邁入到干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)。
大量的事實(shí)也證明，一個(gè)工作者的態(tài)度和責任心，往往在勞動(dòng)質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無(wú)論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實(shí)到了實(shí)處，即所謂的‘結果’。正因為如此常言到：“沒(méi)有最好的，只有更好的”嘛。
三、用學(xué)過(guò)的這本《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)捫心自問(wèn)，以思想把學(xué)到的知識進(jìn)行分類(lèi)，總結。
把它變成自己的東西武裝自己、充實(shí)自己。在今后的工作學(xué)習中指導自己。使自己的工作水平提升到一個(gè)全新的階段。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 20
讀一本好書(shū)，就如同交一個(gè)良師益友。最近，我讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》這本書(shū)，細細品味其中的哲理，受益匪淺。
拿到這本書(shū)的第一感受就是讓我心里為之一動(dòng)。特別是封底、封面的警句更是給人以警醒。封面的話(huà)是這樣說(shuō)的：心動(dòng)不如行動(dòng)，行動(dòng)更需主動(dòng)!偉大的戰略不如強大的落實(shí)行動(dòng)!封底的話(huà)就更直接：沒(méi)有落實(shí)，再偉大的目標也是一句空話(huà);沒(méi)有落實(shí)，再周密的計劃也是紙上談兵;沒(méi)有落實(shí)，再?lài)栏竦闹贫纫搽y發(fā)揮其作用。翻開(kāi)這本書(shū)，兩篇序言更道出了落實(shí)的含義和作用。序言中說(shuō)，落實(shí)就是把口頭上講的、紙上寫(xiě)的東西，如理論、路線(xiàn)、方針、政策、計劃、規劃、方案、意見(jiàn)，付諸實(shí)施，并達到預期目標，這就是落實(shí)。事業(yè)成敗關(guān)鍵在落實(shí)，一分布置，九分落實(shí)。
讀完這本書(shū)，略有所悟，結合自己的所思、所想、所感。確定了《做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部》的讀后感題目，并引發(fā)一些思考，不對之處請大家批評指正。
一、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要對地稅事業(yè)懷有一顆敬畏之心。古語(yǔ)說(shuō)：入芝蘭之室，久不聞其香。古詩(shī)道：不識廬山真面目，只緣身在此山中。從事地稅事業(yè)時(shí)間久了，往往會(huì )使我們對地稅事業(yè)的神圣和莊嚴在感覺(jué)上有些減退。就不如局外人看待我們事業(yè)那樣神圣。拿我自己來(lái)說(shuō)，十五年前，剛考入稅務(wù)局的時(shí)候，剛穿上著(zhù)裝的時(shí)候，那種神圣感和莊嚴感，至今還能回味得出。所以通過(guò)讀這本書(shū)，對我的思想進(jìn)行了一次洗滌，只有對地稅事業(yè)常懷一顆敬畏之心，才能把工作落實(shí)好，才能真正做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部。這也讓我想起荀子說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。用我們今天的話(huà)來(lái)說(shuō)就是，對事業(yè)懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎;怠慢輕視事業(yè)，是導致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。韓愈說(shuō)：業(yè)精于勤，而荒于嬉。作為新時(shí)期的地稅干部，只有肩負事業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動(dòng)地落實(shí)工作要求，完成組織交給的任務(wù)。
二、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作崗位懷有一份責任感。書(shū)中說(shuō)：一個(gè)缺乏責任感的民族是沒(méi)有前途的民族，一個(gè)缺乏責任感的組織是注定失敗的組織，一個(gè)缺乏責任感的人是不可靠的人。書(shū)中舉了這樣一個(gè)例子：2005年的一天，廣州市政府收到50多年前提供建造廣州珠海橋鋼材的英國企業(yè)的一封來(lái)信，信中說(shuō)建橋的鋼材已經(jīng)有100年的歷史，接近使用壽命，建議進(jìn)行檢測加固。原來(lái)建橋所使用的鋼材是從當時(shí)英國的一座舊橋上拆卸下來(lái)的，所以估算其壽命有100年了。從遙遠的來(lái)信讓我們掂量出“責任”這兩個(gè)字的分量。歲月流逝，當年的設計者、供應商恐怕現在已是退離工作崗位，或者是已經(jīng)不在人世。然而其組織的責任沒(méi)有丟。公司的.工作人員傳承了這種責任感，依然在履行著(zhù)他們的神圣責任。西方著(zhù)名的心理學(xué)家維克多。弗蘭克爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人生的中極意義在于承擔責任，去尋找很多人生問(wèn)題的答案，從而不斷完成對每一個(gè)人設置的任務(wù)。負責是一種人生態(tài)度，是一種價(jià)值追求，更是一種義務(wù)。實(shí)踐證明，富有責任感的人無(wú)論承擔何種工作任務(wù)，都能比那些沒(méi)有責任感的人更容易取得成功。無(wú)論我們從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛(ài)、全身心地投入，保持高度負責、盡心竭力的精神。美國著(zhù)名思想家巴士卡雅說(shuō)過(guò)：你在什么位置，就應該熱愛(ài)這個(gè)位置，因為這里就是你發(fā)展的起點(diǎn)。我們只有在起點(diǎn)上扭緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件。只有認清自己的工作職責，對自己的工作發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)。長(cháng)春市地稅局于海軍局長(cháng)也曾說(shuō)：事業(yè)心和責任感是使我們的工作變得不俗的源泉。的確，責任感比能力更重要，一個(gè)富有責任心但是能力有欠缺的人，可以通過(guò)其他的途徑來(lái)保證最后落實(shí)到位。而非常有能力卻沒(méi)有責任心的人，常常因為缺乏落實(shí)中必要的責任心，也不能夠保證最后落實(shí)到位。所以，對稅收事業(yè)而言，只有我們有了責任感，才能激發(fā)內動(dòng)力，才能保證各項工作落到實(shí)處，并能開(kāi)創(chuàng )嶄新的工作局面。
三、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要培養一種團隊精神。俗話(huà)說(shuō)：眾人拾柴火焰高;人心齊，泰山移，團結出生產(chǎn)力，團結出戰斗力。很多時(shí)候，要把一件工作落實(shí)到位，光靠一個(gè)人的努力是不夠的，還需要團隊的配合。因此，做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，一定要培養一種團隊精神。就像書(shū)中說(shuō)的那樣：不管你想成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，還是想成為一個(gè)成功的人，都不要忘記這樣一句話(huà)：智者找助力，愚者找阻力。怎樣培養一種團隊精神呢?書(shū)中也告訴我們在團隊合作中要做到“善于交流、平等友善、積極樂(lè )觀(guān)、接受批評”。作為我們地稅系統的每一名干部，是各項稅收政策、法律法規和規章制度的執行者，只有我們每個(gè)人從我做起，忠于職守、盡心盡責，形成巨大的合力，才能推動(dòng)稅收事業(yè)實(shí)現一個(gè)又一個(gè)嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 21
拿破侖說(shuō)過(guò)：“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好�！逼渥龅煤门c否，關(guān)鍵在于落實(shí)。
最近，我認真地閱讀完《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，其中偉大的哲理深深的啟發(fā)了我，給了我很深的感想�！瓣P(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項工作?《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動(dòng)的例子給我們做出了詳細的論述和分析。
落實(shí)，首先是一種觀(guān)念。一個(gè)人如果沒(méi)有強烈的“落實(shí)”觀(guān)念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì )忽視落實(shí)。他就會(huì )只唱高調，不管實(shí)效;就會(huì )見(jiàn)到風(fēng)險躲著(zhù)走，見(jiàn)到矛盾繞著(zhù)走，見(jiàn)到困難往回走;就會(huì )喊得兇、抓得松。落實(shí)，自然也就成了一句空話(huà)。記得有一句名言說(shuō)：觀(guān)念決定思想，思想支配行為，行為決定結果。
有這樣兩個(gè)公式：開(kāi)會(huì )+不落實(shí)=0;布置工作+不落實(shí)=0。落實(shí)這一重任需要我們用鐵一樣的肩膀來(lái)?yè)�。它說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但要真正以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐目標，實(shí)施計劃卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。要知道，任何地區，任何單位，任何組織所取得的成就，都是狠抓落實(shí)的結果。為什么湖北省的工業(yè)能夠連續19個(gè)月保持20%的增速，就是他們堅持不懈抓落實(shí)的結果。
海爾集團的總裁張瑞敏說(shuō)：“什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事干百遍都做對，就是并不簡(jiǎn)單;什么是不容易?能把大家公認的非常容易的事認真地做好，就是不容易�！比魏我患�(jiǎn)單容易的事情，只要你認真落實(shí)了，那就是不簡(jiǎn)單不容易。為什么沃爾瑪會(huì )成為全球零售業(yè)的龍頭?為什么海爾集團躋身世界500強?為什么北京的中國人民大學(xué)附屬中學(xué)能在國內中學(xué)中處于領(lǐng)先地位?不僅僅是因為他們是有組織、有紀律的團隊。中國人民大學(xué)附屬中學(xué)的校長(cháng)劉彭芝曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：校長(cháng)抓工作，著(zhù)眼點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)均應放在兩頭，一頭是事前出思路、做計劃、定目標，另一頭就是事后檢查部落實(shí)、奮始怠終、修業(yè)之賊;抓而不實(shí)，等于不抓。抓落實(shí)，是務(wù)實(shí)的重要體現，是當好校長(cháng)的重要條件。世界名校是干出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的。
抓落實(shí)，必須創(chuàng )建良好的落實(shí)文化，一個(gè)沒(méi)有落實(shí)文化氛圍的組織要想搞好落實(shí)，無(wú)疑是天方夜譚。不良的落實(shí)文化制約著(zhù)組織成員的落實(shí)能力的發(fā)揮，從而影響落實(shí)。梁漱溟說(shuō)過(guò)，中國文化是一個(gè)“理想自理想，現實(shí)自現實(shí)，終古為一不落實(shí)的文化�！彪S處可見(jiàn)的差不多和不到位;無(wú)處不在的淺嘗輒止和虎頭蛇尾。這些人都滿(mǎn)足于一般號召，缺乏具體指導;遇事推諉扯皮，辦事不講效率。他們都效仿了“差不多先生”的做事不到位，忽視落實(shí)，輕視落實(shí)。久而久之，最終會(huì )被時(shí)代的列車(chē)所拋棄。有人說(shuō)：現在落實(shí)工作不努力，將來(lái)就要努力去找工作。一個(gè)“做一天和尚撞一天鐘”的人，是不可能真正成為一名落實(shí)的人，是早晚會(huì )被免除“撞鐘之職”的。所以我們要養成盡職盡責的做事風(fēng)格，把任何事都落實(shí)到最好。
書(shū)中指出落實(shí)不力的根源首先是在于組織成員缺乏強烈的落實(shí)意識。落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策，落實(shí)上級的'指示精神，落實(shí)自身所在單位的規章制度，是每一位組織成員的責任。在一個(gè)組織中，不僅需要落實(shí)型的領(lǐng)導，也要有落實(shí)型的員工。
第二個(gè)落實(shí)不力的根源是組織內部缺乏有效的落實(shí)機制。只有抓好落實(shí)，才能把科學(xué)決策變成實(shí)踐，才能把任務(wù)變成行動(dòng)，才能把美好的藍圖變成現實(shí)，落實(shí)出效益，落實(shí)出生產(chǎn)力。
再者是落實(shí)流程缺乏簡(jiǎn)約性，過(guò)于繁瑣。有這樣一則事例：某單位就為是否增加一個(gè)熱水壺，而層層蓋章，層層推卸，以至于幾個(gè)月過(guò)去了，批文仍沒(méi)有下來(lái)。就這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，得向每一層的領(lǐng)導申請，而領(lǐng)導們都沒(méi)有及時(shí)的落實(shí)這一申請。導致了簡(jiǎn)單的一件事變得如此繁瑣。
最后是領(lǐng)導者缺乏不落實(shí)的工作技巧。如何做好一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導?俗話(huà)說(shuō)其身正，不令而從，其身不正，雖令不從。任何一個(gè)領(lǐng)導者，想讓做到的事情就得自己先做到。
那么有效落實(shí)的重要方法有哪些?《關(guān)鍵在于落實(shí)》中總結出：有用的不是借口，而是解決問(wèn)題的方法;關(guān)鍵的不是做事，而是要把事情做成;復雜的不是問(wèn)題，而是看待問(wèn)題的角度;最怕的不是困難，而是缺少解決問(wèn)題的方法。
實(shí)干興國之邦，空談?wù)`國誤民。落實(shí)是成功之基，空談是失敗之實(shí)。
如果說(shuō)失敗乃成功之母，那我認為落實(shí)是成功之父!
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 22
“所謂執行力，就是組織成員所具備的、能按質(zhì)按量完成自己工作的主觀(guān)條件，就是員工在工作的每一階段都一絲不茍地切實(shí)執行�！边@是《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)給出的定義。書(shū)上對組織成員有效執行應有的素質(zhì)中，提出了六個(gè)要點(diǎn)：忠誠負責，誠實(shí)守信，樂(lè )觀(guān)向上，應變能力，意志堅韌，業(yè)務(wù)嫻熟。用了許多典例論證說(shuō)明，使人深受啟迪，很有教益。
一、提高執行力的自覺(jué)性要率先做到令行禁止。
干部的執行力必須強于普通員工，不能混同于一個(gè)普通的老百姓，要首先做到“有令必行，有禁必止”，才能使執行力貫穿到底，一以貫之。
二、提高執行力的自覺(jué)性要有化解難題的能力。
從上級決定到具體執行有個(gè)過(guò)程，必然會(huì )遇到客觀(guān)環(huán)境的變化，遇到一些影響執行的干擾因素，甚至復雜的突出問(wèn)題，這就需要具備化解難題的能力。難題化解不了，上級決定執行不下去，談何執行力呢?
三、提高執行力的自覺(jué)性要富有創(chuàng )造力。
黨的'方針、政策和上級的工作部署，是從全局考慮的，著(zhù)眼于事物的普遍性，而不同的部門(mén)，卻有著(zhù)不同情況，具有事物的特殊性。要把上級精神同具體工作結合起來(lái)，就需要創(chuàng )造，而不能簡(jiǎn)單地照抄，照搬，這就需要創(chuàng )造力。
四、提高執行力的自覺(jué)性要培養創(chuàng )新意識。
在信息化和建設創(chuàng )新型社會(huì )的時(shí)代里，靠經(jīng)驗主義和教條主義的思維方式來(lái)執行上級的決定和指令是不行的。只能用時(shí)代的精神去洗滌頭腦中與時(shí)代不合拍的舊觀(guān)念、舊思想，從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能把上級的許多決定和指令及時(shí)執行到位。
首先要破除制約創(chuàng )新的思維定勢。一是要破除習慣型思維定勢，慣性的思維常常使人們陷入僵局，影響執行力;二是破除經(jīng)驗型思維定勢，固定的思維模式，照搬照抄，常會(huì )弄巧成拙，帶來(lái)執行不力。
要以發(fā)展的眼光觀(guān)察問(wèn)題，充分開(kāi)發(fā)自己的潛能，用智慧解決理論和實(shí)踐問(wèn)題，以與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的思維方式提升執行力。
五、提高執行力的自覺(jué)性，不當盲目服從者。
“要以服從組織的決定為天職�！边@是執行力強的一種表現，但這種服從決不是盲目的服從，往往需要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性才能執行到位。
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