《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感（精選13篇）
看完一本名著(zhù)后，相信大家的收獲肯定不少，不能光會(huì )讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編精心整理的《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感（精選13篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感1
做一個(gè)落實(shí)型的員工把每項工作都當成事業(yè)去做"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項工作呢？《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細的論述和分析。
對抓落實(shí)，"不要在層層表態(tài)、層層開(kāi)會(huì )、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫。"抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項重要的工作。任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會(huì )實(shí)現，再正確的政策也不會(huì )發(fā)揮其應有的作用。對于一個(gè)企業(yè)而言，戰略目標固然重要；戰略目標一旦確定，關(guān)鍵問(wèn)題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對我公司的一些現象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買(mǎi)企業(yè)財產(chǎn)的現象，例如柴油、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現象，但是便買(mǎi)企業(yè)財產(chǎn)的事情還是屢見(jiàn)不鮮，找其原因就是我們在執行公司相應政策的時(shí)候落實(shí)不到位。我們總是抱著(zhù)得過(guò)且過(guò)，或是都是同事不好說(shuō)等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng )造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失及能源浪費，這樣的現象還存在很多。通過(guò)閱讀此書(shū)后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實(shí)，付諸于行動(dòng)。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來(lái)的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設性的意見(jiàn)。通過(guò)閱讀本書(shū)我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導而努力，以及如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機構，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。
做一個(gè)落實(shí)型的員工，第三個(gè)準則，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做。在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過(guò)來(lái)問(wèn)他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭�！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子�！北と藙t充滿(mǎn)激情地說(shuō)：“我正在建造一座雄偉的教堂�！�
三個(gè)人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著(zhù)名的建筑師。
這個(gè)故事告訴我們，無(wú)論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業(yè)去做。把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有激情�！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說(shuō)你‘不行’時(shí)，能在內心里發(fā)出‘我行’的有力聲音�！弊骷依驙�？愛(ài)默生的話(huà)說(shuō)出了對工作懷有激情的意義。
科學(xué)實(shí)驗證明，在客觀(guān)條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛(ài)自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會(huì )做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會(huì )做得非常糟糕。
把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。早在兩千多年前，荀子老先生就說(shuō)過(guò)：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之�！庇梦覀兘裉斓脑�(huà)來(lái)說(shuō)就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。
對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會(huì )價(jià)值。隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì )分工越來(lái)越細，職業(yè)也就越來(lái)越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒(méi)有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會(huì )價(jià)值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰(shuí)管，不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當合法的工作本身，并沒(méi)有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著(zhù)工作效果的好壞之差。如果你在工作時(shí)，想的只是薪水，想的只是應對領(lǐng)導，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業(yè)來(lái)做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會(huì )做得比別人更漂亮。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感2
今年，分局組織全體同志學(xué)習了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，通過(guò)學(xué)習，細細品味其中的哲理，我深受教育和啟迪。任何一個(gè)規章制度的制訂、一個(gè)計劃的制訂、一個(gè)政策的實(shí)施，如果沒(méi)有“落實(shí)”二字來(lái)保障，那都只能是一紙空文，紙上談兵。我們頭腦中缺少了落實(shí)的觀(guān)念，沒(méi)有落實(shí)的弦，任你再完善的制度、再縝密的計劃、到頭來(lái)也只能是竹籃打水一場(chǎng)空。作為一名國稅戰線(xiàn)的人員，我們對待上級局的各項政策、計劃、規章制度一定要做到不折不扣地落實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做到本職工作，才能使自己的人生價(jià)值在國稅工作中有所體現。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)中提到：落實(shí)是一種責任；落實(shí)是一種意志；落實(shí)更是一種文化。我們必須將這種落實(shí)精神注入靈魂，融入工作和生活之中。能不能把落實(shí)的問(wèn)題解決好，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一種精神、一種責任、一種內在的動(dòng)力。如果有了強烈的憂(yōu)患意識和高度的政治責任感，落實(shí)的問(wèn)題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。我們長(cháng)期工作在征收服務(wù)廳，在日常工作中一定要把《辦稅服務(wù)廳服務(wù)規范》和服務(wù)廳各項規章制度落到實(shí)處。當你對征收服務(wù)廳工作懷有滿(mǎn)腔的熱忱時(shí)，你就會(huì )發(fā)現自己的工作不再是一種負擔，而是一種快樂(lè )與享受的過(guò)程；當你看到一個(gè)個(gè)納稅人帶著(zhù)滿(mǎn)意的笑容離開(kāi)時(shí)，你應該有一種滿(mǎn)足感；當你看到一筆筆稅款呈幾何形速度遞增時(shí)，你應該有一種成就感。
詳讀此書(shū)，要將學(xué)到的理論知識與實(shí)際工作相結合，我認為應做好以下兩點(diǎn)：
一、勤于思考，加強學(xué)習，樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)是做好落實(shí)的首要前提。
一是要本著(zhù)善于學(xué)習、勤于學(xué)習、樂(lè )于學(xué)習的態(tài)度，邊工作邊學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。二是要做到勤于思考，對自己從事的工作要不斷總結和思考，總結工作中的經(jīng)驗，思考工作中存在的不足，同時(shí)還要注意個(gè)人文化修養的培養，增加自己的知識面，豐富自己的文化底蘊，因為只有一個(gè)具備較高科學(xué)文化素質(zhì)的人，其社會(huì )適應能力才會(huì )比較強。征收服務(wù)廳是一個(gè)大窗口，平時(shí)工作中會(huì )接觸到形形式式的人，只有不斷積累和豐富自己的各種知識，才能較好地處理方方面面的問(wèn)題。三是要樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)，做到愛(ài)崗敬業(yè)。既然站在服務(wù)廳這個(gè)崗位上，就要熱愛(ài)自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作。
二、熱愛(ài)自己的職業(yè)和崗位是做好落實(shí)的關(guān)鍵。
無(wú)論自己從事什么崗位的工作，都應樹(shù)立高度的責任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切要以單位的利益為出發(fā)點(diǎn)，要具備大局意識，積極服從組織分工，對待工作不挑肥揀瘦，不急功近利，更不能計較個(gè)人得失；要克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，要做老實(shí)人，辦老實(shí)事，對工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)。不論從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛(ài)，全身心地投入，對本職工作保持積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，保持高度負責、盡心竭力的精神。我們不應該以自己對本職工作沒(méi)興趣為借口，得過(guò)且過(guò)。
還應樹(shù)立“責任第一”的思想。責任感是我們做任何工作的基礎。責任往往需要誠實(shí)、守信和勇敢。只有樹(shù)立“責任第一”的觀(guān)念，才有可能有所作為，才有可能擔當重任。其次要有講求原則，遵守國稅干部職業(yè)道德。識大體、顧大局，永遠把集體利益放在第一位。三要細致入微，精益求精。細致之微，精益求精是發(fā)揮潛能的重要方法。工作中需要有精益求精的精神，注重工作細節。力爭把每件事情做得更好，使工作進(jìn)入良性循環(huán)，這樣對個(gè)人成長(cháng)也很有益。四要開(kāi)拓思路，不斷創(chuàng )新。在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，善于在工作中開(kāi)拓創(chuàng )新，提出新的思路和見(jiàn)解，這樣才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結合起來(lái)，實(shí)現動(dòng)機與效果的統一。只有不斷創(chuàng )新才能促進(jìn)服務(wù)廳各項工作的開(kāi)展，才能跟得上時(shí)代的步伐。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感3
落實(shí)是連接思想與行動(dòng)的紐帶，不去落實(shí)就沒(méi)有行動(dòng)，不去行動(dòng)，任何完美的計劃，富有創(chuàng )意的思想到頭來(lái)都是空，都是零。
大學(xué)是學(xué)習知識鍛煉能力的又一關(guān)鍵時(shí)期，課內的知識和課外豐富的活動(dòng)充盈著(zhù)我們多彩的生活，只有不實(shí)干，不認真落實(shí)的人，才會(huì )感到空虛。鑒于我們同學(xué)中普遍存在的惰性心理，我認為這是一本非常有警醒力的書(shū)。他不但教會(huì )我們要踏踏實(shí)實(shí)真真切切的去做，也教會(huì )我們如何快捷高效地去做，更教會(huì )了我們怎樣完完整整的把一件事做成。讀懂了它，每天跑步二千八百米，背誦一首唐詩(shī)的計劃便不再僅僅是床頭計劃書(shū)上的兩行小字，讀懂了它，書(shū)桌上的座右銘才能煥發(fā)出它強大的感染力，使我們在工作和學(xué)習中不停地接受著(zhù)潛移默化的影響，不斷地提高自己。
讀書(shū)摘要：作為領(lǐng)導，要事事以身作則，善于發(fā)掘，用領(lǐng)導的影響力來(lái)贏(yíng)得下屬的信服；作為員工，做任何事要盡職盡責，精益求精，以服從組織的決定為天職；落實(shí)還要有時(shí)間的保障，還需要工作效率的提高，需要創(chuàng )建良好的落實(shí)文化，也需要培養創(chuàng )新的落實(shí)意識。大到一個(gè)國家，要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，國家才能長(cháng)治久安；小到個(gè)人，要嚴格落實(shí)自己制定的計劃，才有可能或得成功。
總而言之，我們要少空想，不為空想找理由，要多實(shí)干，多為實(shí)干創(chuàng )條件，做任何事，想要成功，關(guān)鍵在于落實(shí)。
我計劃自己的將來(lái)是先考研，然后從商，不計劃是從政，先不說(shuō)社交能力如何，先從古人的許多先例來(lái)看，我個(gè)人非常局限的認為自己沒(méi)酒量沒(méi)后臺沒(méi)能力，是不能踏入仕途的，沒(méi)前途，也為社會(huì )做不了什么貢獻。還是默默地自己搞些研究比較好，平凡但不平庸，也是愜意的一生。從事教育行業(yè)的話(huà)，是可以有很多時(shí)間和精力些許多書(shū)的，世世代代流傳下去，可以培養很多人才，對社會(huì )也有貢獻，是很有意義的事業(yè)，但如果全身心的投入教育事業(yè)的話(huà)就沒(méi)有時(shí)間去經(jīng)商了�？墒侨绻x擇經(jīng)商的話(huà)，自由時(shí)間多了，可以兼顧做學(xué)問(wèn)。著(zhù)名實(shí)業(yè)家周松波先生是這樣說(shuō)的，我覺(jué)得很有道理，覺(jué)得他的觀(guān)點(diǎn)也很適合我，我也會(huì )努力朝著(zhù)他的方向去發(fā)展。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感4
《關(guān)鍵在于落實(shí)》從17個(gè)方面，以15萬(wàn)字的精辟論述，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現實(shí)意義，提示了落實(shí)不力帶來(lái)的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設性意見(jiàn)。
讀了該書(shū)，對落實(shí)一詞有了更深刻的體會(huì )，落實(shí)是一種觀(guān)念，是一種責任，是一種意志，是一種文化。落實(shí)是最有效的絕招，落實(shí)是成功之基，空讀是失敗之后。健全落實(shí)制度，打造落實(shí)組織，構建落實(shí)文化，創(chuàng )造落實(shí)流程，培養落實(shí)意識。把落實(shí)做到目標上，把落實(shí)做細做精，加大落實(shí)力度，保證落實(shí)時(shí)間，提高落實(shí)效率，提供落實(shí)保障，注意落實(shí)方法�？傊崖鋵�(shí)貫穿于工作的始終，貫徹到工作的每個(gè)角落。我們的每項工作都各有特色，不要以為簡(jiǎn)單就不愿做，不要以為容易就不想做，其實(shí)，把簡(jiǎn)單的事情千百遍都做對就是不簡(jiǎn)單，把容易的事情認真，扎實(shí)地做好，就是不容易。因為這要求我們認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)。
我們正處于一個(gè)缺少落實(shí)文化的國度，我們的各項工作必須靠不折不扣的落實(shí)來(lái)完成。一位偉人說(shuō)，世界上人和事就怕“認真”二字，共產(chǎn)黨人最講“認真”。這里的“認真”就是指落實(shí)，中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者，絕不缺少各類(lèi)規章制度，缺少的是對各類(lèi)規章制度不折不扣的執行，這里的“執行”就是落實(shí)。落實(shí)是做任何工作成敗的關(guān)鍵。
作為一名農村基層干部，就應該把黨在農村的路線(xiàn)、方針、政策落實(shí)下去，把全心全意為人民服務(wù)的思想落實(shí)到各項工作中去，落實(shí)到工作的各個(gè)方面。只有認真去落實(shí)，我們才能出色完成組織和領(lǐng)導交給的工作任務(wù)，才能不負眾望、不辱使命。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感5
一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的機體，企業(yè)的執行力也應該是一個(gè)系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動(dòng)全體員工的積極性，管理執行力就一定會(huì )得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng )造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實(shí)現"辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng )一流效益"的經(jīng)營(yíng)宗旨，解決管理中存在的問(wèn)題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執行力。一個(gè)執行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿(mǎn)希望的企業(yè)。
要提高執行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執行力，只有這樣，才會(huì )形成系統執行力，從而形成競爭力。 執行力是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要很長(cháng)的時(shí)間和很長(cháng)的`過(guò)程，所以，企業(yè)在提高執行力的過(guò)程中，一定要對此有一個(gè)清楚的認識。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業(yè)現狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實(shí)上有效監督，借此，執行力度自然就會(huì )得到有效提高。
執行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會(huì )消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會(huì )錯過(guò)機會(huì )，影響企業(yè)的戰略規劃和發(fā)展。要提高執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來(lái)形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。
在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現構想的能力，這就是一個(gè)人的執行力，而不是更有思想;企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著(zhù)同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執行得更有效果。
任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結果!沒(méi)有落實(shí)，再好的文件也是一紙空文!沒(méi)有落實(shí)，再理想的目標也不會(huì )實(shí)現!沒(méi)有落實(shí)，再正確的政策也不會(huì )發(fā)揮作用!戰略制定后，關(guān)鍵的問(wèn)題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)!
態(tài)度決定結果，落實(shí)要端正態(tài)度。很多事情，不在于本身的好壞，而在于對它的態(tài)度，態(tài)度決定取舍，態(tài)度決定結果。做好工作的方法和手段有許多種，不必局限于一條固定不變的途徑。全力以赴和敷衍了事去做某項工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，很大程度上取決于對工作的態(tài)度。因此，在工作中一定要調整好心態(tài)。
心動(dòng)不如行動(dòng)。任何規劃做得再好，如果不付諸行動(dòng)，不搶占先機，那也是白費，沒(méi)有任何效果。除此之外，僅僅靠行動(dòng)還是不夠的，行動(dòng)更需主動(dòng)。積極主動(dòng)地工作往往更能成功。
蠻干不如巧干，落實(shí)要講方法。職場(chǎng)中那些效率低下，辦事不力的人是最不受人歡迎的，也是最先被裁減的對象之一。所以，工作中我們必須時(shí)刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我們從一味埋頭苦干中走出來(lái)，用心去尋找方法時(shí)，就會(huì )發(fā)現，原來(lái)每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武裝，都能夠用最省時(shí)省力的方式，達到最好的效果。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感6
前陣子單位統一下發(fā)了《職責關(guān)鍵在落實(shí)》這本書(shū)，剛拿到書(shū)的時(shí)候沒(méi)太在意，可翻了幾頁(yè)后發(fā)覺(jué)這是一本很好的書(shū)。是一本能讓人興奮的書(shū)、一本能讓人產(chǎn)生共鳴的書(shū)、一本能讓人奮發(fā)向上的書(shū)、更是一本能提高工作效率、增強自己職責心的好書(shū)。待把這本好書(shū)從頭到尾看完后，我靜下心來(lái)，獨自回想了一下自己的工作歷程。把書(shū)中所談到的理論與實(shí)際和自己作了一下比較，還是頗有感觸的。
參加工作的第一天，主任在對新職工的講話(huà)中說(shuō)到一句話(huà)：“工作不可能全懂，不可能不做錯，但是同樣的錯誤不能犯第二次�！边@句話(huà)可能對別人來(lái)說(shuō)早已沒(méi)有印象了，但是對于我來(lái)說(shuō)，它一向影響著(zhù)我以后幾年的工作。我時(shí)刻以這句話(huà)來(lái)要求自己，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。工作中有什么小錯誤，就拿本子記下來(lái)，經(jīng)常翻開(kāi)來(lái)看看，以保證不再犯同樣的錯誤。之后發(fā)現同事的錯誤時(shí)，也記下來(lái)供自己引起重視。這樣使我自己的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內有了較大的提高，使我能在教學(xué)方面獨當一面了。讀完這本書(shū)，我明白了主任這句話(huà)的內涵，就是要求我們在工作中要有職責心，要用心去工作。
一個(gè)人的職責心有時(shí)會(huì )被利欲腐蝕，而變得不負職責。
“我要是他也能干得好”，“別提我那老板了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干的比誰(shuí)都好，掙得比誰(shuí)都少，別看這樣還是對我不滿(mǎn)意�！笨僧敶蠹疫@樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過(guò)?讓我們靜下心來(lái)思考：當你抱怨老板的時(shí)候，你關(guān)心過(guò)老板嗎?當你抱怨公司的時(shí)候，你對公司負責了嗎?當你責怨上司的時(shí)候，你有沒(méi)有替他思考過(guò)?當你責怪都是同事出的錯的時(shí)候，你又分擔了多少職責?這些是值得我們去思考的�！澳転楸�，德為先”簡(jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很多道理，用自己的潛力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前就應讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔職責會(huì )使你比別人更突出，比別人更值得信賴(lài)。做好自己的事情，更主動(dòng)的幫忙別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有職責心的表現。我欣賞并依靠這樣的人，我們就應也同樣期望被別人欣賞和依靠。
有職責的人會(huì )怪誰(shuí)?誰(shuí)都不會(huì )怪，甚至包括自己在內。當別人未能做到的事情擺在自己面前的時(shí)候，我們的反應會(huì )是怎樣呢?人們總是不能給予自己負職責的機會(huì )。當困難擺在我們面前的時(shí)候，繞道而行會(huì )是很多人的首選，有些人認為這樣做很聰明，能夠躲避很多麻煩和困難，但他們卻忘記了自己同樣失去了負職責的機會(huì )，也就意味著(zhù)失去了解決問(wèn)題的潛力。
我們是做“鴕鳥(niǎo)”還是“獵豹”?生動(dòng)的比喻劃分出了人們對職責的不同看法，鴕鳥(niǎo)喜歡將頭埋在身體下邊躲過(guò)外界的攻擊;獵豹遇到敵人的時(shí)候卻喜歡正面相迎。這慢慢的也就變成了他們的生活習性，變成了他們對待生活的不同心理表現。職業(yè)人的`職責就是敢于應對問(wèn)題解決問(wèn)題，當問(wèn)題來(lái)臨的時(shí)候不愿當躲避困難的“鴕鳥(niǎo)”而是喜歡當獵物來(lái)到時(shí)的“獵豹”。我們要堅信，問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候，方法總比問(wèn)題多。一流人才的核心素質(zhì)是遇到問(wèn)題和困難時(shí)總能主動(dòng)找到解決問(wèn)題的方法，而不是找借口逃避職責。我們?yōu)楣ぷ鞫撀氊�，就是主�?dòng)爭取做的更多，承擔更多;我們?yōu)楣ぷ鞫撀氊�，就是全力以赴，滿(mǎn)腔熱情地做事;我們?yōu)楣ぷ鞫撀氊�，就是為學(xué)校分擔憂(yōu)慮，給領(lǐng)導減輕壓力，給領(lǐng)導以支持，給同事以幫忙;我們?yōu)楣ぷ鞫撀氊�，就是自�?dòng)自發(fā)，最完美地履行我們的職責。讓職責成為一種習慣，努力工作，忠于職守，在捍衛學(xué)校榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自己的職責心，增強了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會(huì )受到他人的尊敬。怎樣體現職責感，怎樣才叫負職責?就是遇到問(wèn)題要向前跨一步，遇到困難要向上頂一頂，遇到事情要多做一做，職責就是無(wú)處不在，并且我們必須要相信方法總會(huì )比問(wèn)題多。讀完這本書(shū)，我才明白了領(lǐng)導推薦這本書(shū)給我們的良苦用心，更讓我明白了身上的職責有多重大。在今后的工作中，我更要認真負責地做好本職工作，對自己負責，對單位負責。今后還要多閱讀些如《職責關(guān)鍵在落實(shí)》之類(lèi)的書(shū)，來(lái)不斷充實(shí)自己，不斷完善自己，建立良好的人生觀(guān)，做一個(gè)對自己、對社會(huì )負責的人。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感7
我是一名基層干部，透過(guò)認真學(xué)習《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，認為此書(shū)的確很好，因為它形象的把落實(shí)的思維以現實(shí)的形式裸露給讀者，并用超多古今中外地實(shí)例，使讀者真正領(lǐng)略落實(shí)在于“實(shí)”的靈魂。
作者以“某企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)。無(wú)奈請來(lái)一位德國人管理企業(yè)，結果不到一年的時(shí)間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動(dòng)鮮明的談起落實(shí)。正如書(shū)中所說(shuō)，它將使我們了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型員工怎樣做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導以及如何培養自己的落實(shí)意識如何掌握有效落實(shí)的重要方法如何讓落實(shí)具體的在工作中落實(shí)到位下面就將我學(xué)習此書(shū)三遍的過(guò)程和方法，淺談我對此書(shū)的學(xué)習心得。
一、以疑問(wèn)從落實(shí)的概念到落實(shí)的好處。
也就是從本書(shū)第一章到第十七章逐節逐章的閱讀。本書(shū)第一章主要抓住什么是落實(shí)講述了落實(shí)是一種觀(guān)念;落實(shí)是一種職責;落實(shí)是一種意志;落實(shí)更是一種文化。所以我們務(wù)必在工作和生活中講落實(shí)、學(xué)習落實(shí)。第二章至第四章，作者從落實(shí)的現實(shí)好處和落實(shí)不力的后果，構成正反鮮明的比較，使讀者反復推敲思考，領(lǐng)悟其落實(shí)的內在利益關(guān)系。從而引出問(wèn)題的核心——探索落實(shí)不力的根源。
第五、六、七章以不同的對象，具體的從不同的角度，以一個(gè)領(lǐng)導、員工的角度，抓住每個(gè)人的思考問(wèn)題的方法不同。因為每個(gè)人都有不同的思考問(wèn)題的方法，而作者就從實(shí)際出發(fā)，用準確的，科學(xué)的，哲學(xué)的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問(wèn)題通俗易懂化。統一思想及每個(gè)人的行動(dòng)。正如俗話(huà)說(shuō)的好：“眾人拾柴火焰高”。用團隊組織觀(guān)念約束個(gè)人主義行動(dòng)，整體的、群眾的向前發(fā)展。
二、以一名普通落實(shí)型的員工，用心認真的學(xué)習第六章，懂得了怎樣做一名落實(shí)型員工。
首先在工作中要有職責心，因為能不能把落實(shí)的問(wèn)題解決好，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一種精神、一種職責、一種內在的動(dòng)力。如果有了強烈的憂(yōu)患意識和高度的政治職責感，落實(shí)的問(wèn)題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、再落實(shí)。同時(shí)我們在工作中有了職責，才能對工作懷有滿(mǎn)腔的熱誠;用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛(ài)一行，干一行的誤區邁入到干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)。
超多的事實(shí)也證明，一個(gè)工作者的態(tài)度和職責心，往往在勞動(dòng)質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無(wú)論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實(shí)到了實(shí)處，即所謂的‘結果’。正因為如此常言到：“沒(méi)有最好的，只有更好的”嘛。
三、用學(xué)過(guò)的這本《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)捫心自問(wèn)，以思想把學(xué)到的知識進(jìn)行分類(lèi)，總結。
把它變成自己的東西武裝自己、充實(shí)自己。在今后的工作學(xué)習中指導自己。使自己的工作水平提升到一個(gè)全新的階段。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感8
近來(lái)，我認真閱讀了劉玉瑛教授的研究成果《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺，對“落實(shí)”一詞也有了更深刻的體會(huì )。所謂落實(shí)，就是各級領(lǐng)導干部切實(shí)負起職責，自覺(jué)地引導本單位全體成員立即行動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)地將本年度的工作路線(xiàn)、方針政策、戰略意圖、工作意見(jiàn)及其措施、要求等資料付諸實(shí)施，并到達預期的目標。我們國稅系統的每一名公務(wù)人員，是各項稅收政策、法律法規和規章制度的執行者，我們每個(gè)人忠于職守、盡心盡責，構成巨大的合力，才能推動(dòng)稅收事業(yè)實(shí)現一個(gè)又一個(gè)嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現�！瓣P(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵，怎樣落實(shí)各項工作呢？《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動(dòng)的例子做出了詳細的論述和分析。
首先，落實(shí)是一種觀(guān)念，樹(shù)立正確的職責觀(guān)是首要條件。
一個(gè)人如果沒(méi)有強烈的“落實(shí)”觀(guān)念，缺乏大局觀(guān)念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì )忽視落實(shí)，就只會(huì )唱高調，不管實(shí)效。落實(shí)，自然也就成了一句空話(huà)。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹(shù)立起落實(shí)的觀(guān)念。在我們的工作環(huán)境中，崗位只有分工的不同，沒(méi)有高低貴賤之分。不管你處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。近年來(lái)，無(wú)論是適應政策法規的調整、機構設置的變動(dòng)，還是面臨金融危機的沖擊，我們國稅隊伍始終持續著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的職業(yè)道德素養，士氣高昂，全力以赴，堅決執行上級的各項決策部署和工作要求。我們務(wù)必樹(shù)立正確的職責觀(guān)，以用心的姿態(tài)開(kāi)展工作，主動(dòng)落實(shí)各項工作措施，才能不斷發(fā)揮自己的才能和潛能，圓滿(mǎn)完成組織交給的各項工作任務(wù)。
第二，落實(shí)是一種潛力，在落實(shí)中展示才華潛力、開(kāi)拓創(chuàng )新。
工作能否圓滿(mǎn)落實(shí)，在很大程度上取決于工作人員的潛力。潛力強，落實(shí)會(huì )迅速而準確，效果會(huì )充分顯現；潛力弱，落實(shí)則會(huì )大打折扣甚至變形走樣。落實(shí)的過(guò)程正是一個(gè)人施展才華發(fā)揮潛力的過(guò)程。正確理解工作的全部?jì)群�，把握所要到達的標準，堅持不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式是第一步，第二步則是要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，主要包括：把上級要求與具體實(shí)際相結合，不呆板，不僵化，不斷賦予上級要求鮮活的生命力；把工作細化，使之更有可操作性；遇到新?tīng)顩r新問(wèn)題，及時(shí)調整，使落實(shí)的手段和方法更加科學(xué)合理。具體到稅務(wù)部門(mén)，近年來(lái)提倡“兩個(gè)減負”，即減少辦稅環(huán)節，減輕納稅人負擔，就是根據實(shí)際需要大刀闊斧地將工作化繁為簡(jiǎn)，收到了很好的效果。第三步能夠依照流程，對落實(shí)遲緩、落實(shí)不力的環(huán)節及相關(guān)職責人進(jìn)行一一查實(shí)和追究，為兌現獎懲帶給客觀(guān)依據，針對不足之處，務(wù)必分析總結，以期改善提高，不斷增長(cháng)我們的潛力和水平。
第三，落實(shí)是一種意志，服從組織決定是做好落實(shí)的有力保障。
落實(shí)，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單。但要真正以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。作為一名國稅干部，我們就應以服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求。否則，單位的發(fā)展目標、戰略方針就不可能得到有效貫徹落實(shí)，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的完美藍圖自然也就不會(huì )順利實(shí)現。在工作落實(shí)的過(guò)程中可能會(huì )出現這樣或那樣意想不到的問(wèn)題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執行過(guò)程中既要增強預見(jiàn)力，結合實(shí)際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。
最后，落實(shí)是一種文化，養成良好的國稅行為習慣能有效促進(jìn)落實(shí)。
召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、部署工作、出臺措施只是給落實(shí)工作一個(gè)開(kāi)端，起一個(gè)拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種國稅文化，就需要國稅全體成員在工作實(shí)踐中長(cháng)期堅持落實(shí)的觀(guān)念、職責和意志，并養成一種國稅行為習慣。具體地講，要將各個(gè)崗位工作職責制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等資料落到實(shí)處，成為全體成員自覺(jué)的執行行為。領(lǐng)導干部和一般工作人員雖然各有分工，各司其職，但也要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強成員個(gè)體“落實(shí)意識”的同時(shí)增強整體協(xié)作的落實(shí)氛圍，真正構成具有鮮明特色的國稅文化。
對于一個(gè)單位的每個(gè)成員而言，落實(shí)就是對本職工作出色的完成，落實(shí)就是對自己所負使命的忠誠和信守。作為一名國稅干部，我們要努力成為一個(gè)落實(shí)型的國稅人，堅持做好本職工作，樹(shù)立“落實(shí)是關(guān)鍵”的理念，養成勤于落實(shí)、善于落實(shí)的工作作風(fēng)，為推動(dòng)國稅工作的不斷前進(jìn)充分發(fā)揮自己的用心作用。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感9
近日，認真學(xué)習了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，對抓好落實(shí)的重要性及如何抓落實(shí)，有了全面深入的了解。抓好落實(shí)關(guān)鍵要把握好幾個(gè)重點(diǎn)。
一是找準"出發(fā)點(diǎn)"。"好的開(kāi)始決定成功的一半"，只有起點(diǎn)明確、方向正確才能少走彎路、不走錯路，才能邁向勝利。作為基層領(lǐng)導干部，要深刻領(lǐng)會(huì )黨和國家的方針政策、重大部署，正確理解上級安排部署；要站位高遠，保持清醒的頭腦，有針對性的開(kāi)展工作，著(zhù)力解決突出問(wèn)題，減少工作的盲目性。
二是抓住"矛盾點(diǎn)"。復雜事物自身包含多種矛盾，每種矛盾對事物發(fā)展所起的作用各自不同，總有主次之分。因此，我們在工作中必須加以區分，要善于發(fā)現重點(diǎn)問(wèn)題，集中力量解決主要矛盾。當前，基層黨委面臨的主要矛盾是經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展的需要與發(fā)展環(huán)境、生態(tài)環(huán)境建設的程度不相適應。著(zhù)力改善"兩個(gè)環(huán)境"是當前工作的重中之重，要通過(guò)"兩個(gè)環(huán)境"建設帶動(dòng)各項工作上水平，確保"幸福**"目標的實(shí)現。
三是把握"切入點(diǎn)"。要善于抓住矛盾的主要方面，綱舉目張地開(kāi)展工作。在經(jīng)濟建設上，深化三產(chǎn)強區發(fā)展思路，不斷提升第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重和現代服務(wù)業(yè)占第三產(chǎn)業(yè)比重；圍繞總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟，加大項目引進(jìn)力度，促進(jìn)經(jīng)濟高效發(fā)展；大力改善發(fā)展環(huán)境，增強服務(wù)意識，推進(jìn)行政審批制度改革，提高政府行政效能和服務(wù)水平。在城市建設上，加強基礎設施建設，強力推進(jìn)城中村和舊片區改造，提升城區形象；深入推進(jìn)精細化管理機制，加大市容景觀(guān)整治力度，實(shí)現"老城區管出新形象"；重點(diǎn)圍繞鍋爐拆改、揚塵管控、農村環(huán)境綜合整治等工作，努力打造天藍水凈、宜居宜業(yè)的生態(tài)環(huán)境。在民生上，加大民生事業(yè)投入力度，千方百計擴大就業(yè)，想方設法解決弱勢群體和低收入人群的住房、醫療、教育等社會(huì )保障熱點(diǎn)問(wèn)題。
四是強化"責任點(diǎn)"。要強化領(lǐng)導，各單位"一把手"作為第一責任人，要親自抓、負總責；分管領(lǐng)導要具體抓、抓具體，及時(shí)協(xié)調解決各項工作中遇到的具體問(wèn)題；部門(mén)之間要各盡其職、互相配合，形成推動(dòng)工作的強大合力。要嚴明職責，各項工作責任明確到人、任務(wù)落實(shí)到事，要勇于擔當、主動(dòng)作為，做到問(wèn)題不解決不撒手，任務(wù)完不成不收兵。要嚴肅問(wèn)責，工作中行動(dòng)遲緩、措施不力、敷衍塞責的重點(diǎn)問(wèn)責；重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目中發(fā)現問(wèn)題的專(zhuān)項問(wèn)責；基層、企業(yè)和群眾反映強烈問(wèn)題背后隱藏的不作為、亂作為問(wèn)題，實(shí)行倒查問(wèn)責，確保各項工作不折不扣地落到實(shí)處。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感10
富蘭克林，雖然也有小打小鬧占點(diǎn)小便宜的時(shí)候，但大的原則性錯誤不能犯，為達目的，降低標準，只要不觸犯法律和基本道德約束，那這個(gè)人的行為準則就是應該被允許存在的。
大家都有拖延癥，羅胖提到的方法其實(shí)本人也一直在用，比如現在不想寫(xiě)理論性比較強的文，我會(huì )選擇看看宮崎駿的動(dòng)漫或者和朋友聊天交流分享，這也是將拖延癥的一個(gè)合理利用，他尤其提到的一個(gè)方法：和自己玩心眼，我可以理解成：喜歡和自己玩耍的人，而我已經(jīng)用到了骨髓里，所以我感覺(jué)，這方面我也應該是羅胖前輩啊，哈哈哈哈
毋庸置疑，興趣是最好的老師
費馬大定理，我讀到了興趣的重要性，沒(méi)有興趣，怎么堅持都堅持不下來(lái)，每年都在努力尋找階段性興趣，大的方向也沒(méi)有改變，而在即將到來(lái)的17年又是一個(gè)轉折點(diǎn)，這章讓我堅信了自己的觀(guān)點(diǎn)：建立在正確價(jià)值觀(guān)上，去利用工具，才更有情趣；建立在興趣上的職業(yè)選擇，才更有味道。
最后一章是總結：怎么當個(gè)明白人，說(shuō)實(shí)話(huà)，真的難懂！
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感11
讀了工作的關(guān)鍵在于落實(shí)一書(shū)，感受頗深；書(shū)中序言中的對聯(lián)首先給人印象深刻，上聯(lián)“今天會(huì )明天會(huì )會(huì )會(huì )重要”，下聯(lián)“這思路那思路路路都好”，橫批“誰(shuí)來(lái)落實(shí)”。做為剛剛成立五年的公司，現正經(jīng)歷二次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，書(shū)中所說(shuō)：任何事情計劃的再好，都不如現在卷起袖子開(kāi)始做；最重要的是立即行動(dòng)起來(lái)！這句話(huà)正適應現在公司二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展的新形勢，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展，是員工沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值；企業(yè)沒(méi)有發(fā)展我們自身談何發(fā)展，也就沒(méi)有了自己的未來(lái)。公司沒(méi)有發(fā)展最根本的就是員工沒(méi)有把工作落實(shí)到位。沒(méi)有落實(shí)一切都是空談，只有把公司的戰略貫徹落實(shí)到工作實(shí)際才能成就公司發(fā)展的偉業(yè)！所以我們現在需要的是行動(dòng)力、是執行力！
結合辦公室具體工作有些思考，工作應結合實(shí)際，做到規定動(dòng)作不少，主要環(huán)節不丟，各項工作落實(shí)到位。服務(wù)發(fā)展是辦公室的第一責任。辦公室作為省分公司機關(guān)綜合部門(mén)，要履行好協(xié)調組織實(shí)施公司黨委總經(jīng)理室工作日常運轉的職責，就必須堅持把服務(wù)發(fā)展作為第一責任，要自覺(jué)把辦公室工作放在公司發(fā)展的要求中去思考、放在公司整體工作的大局中去謀劃、放在推動(dòng)發(fā)展的大背景中去衡量，增強服務(wù)發(fā)展的主動(dòng)性和自覺(jué)性。也就是在工作中要有提升。即，提升思考把握能力，善于從全局、長(cháng)遠、戰略高度思考問(wèn)題、謀劃工作，處理好需要與可能、當前與長(cháng)遠、局部與全局關(guān)系，增強工作系統性、預見(jiàn)性和前瞻性；提升調查研究能力，圍繞公司發(fā)展的中心工作，開(kāi)展調查研究，通過(guò)系統思考、概括總結，為決策提供可靠依據；把為領(lǐng)導出主意、想辦法、拿思路、當參謀作為辦公室工作重要職責，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)導之所慮，供領(lǐng)導之所需，提出有價(jià)值的決策建議；提升綜合協(xié)調能力，講求規范，力求高效，務(wù)求嚴謹，促進(jìn)各項工作協(xié)調統一、高效運轉；提升信息督促能力，圍繞公司重大決策貫徹落實(shí)，直面困難，勇于負責，確保決策落到實(shí)處；更要提升保障落實(shí)能力，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。
服務(wù)決策是辦公室的第一職能。要當好參謀助手，就要全面準確及時(shí)把握情況，做到深知上情、熟知下情；要圍繞公司發(fā)展的難點(diǎn)、廣大員工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提供政策調整、市場(chǎng)變化等信息；就要深入基層、深入員工，掌握第一手材料和真實(shí)、準確情況，提出切實(shí)可行的意見(jiàn)、建議；就要做好決策后的情況收集與信息反饋工作，及時(shí)發(fā)現決策執行中出現的新情況、新問(wèn)題，認真分析原因、總結經(jīng)驗，提出解決辦法和建議并加以落實(shí)。
服務(wù)落實(shí)是辦公室的第一任務(wù)，統籌協(xié)調是辦公室工作的基本功。在二次創(chuàng )業(yè)的新形勢下，必須做到，要敢于協(xié)調，堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正，遇事不推諉，碰難不繞彎，掌握、銜接、理順各單位各部門(mén)在落實(shí)過(guò)程中出現的困難和問(wèn)題；要善于協(xié)調，充分了解各方面意見(jiàn)，統籌兼顧各方面利益，形成工作合力，推動(dòng)決策落實(shí)。要督促檢查抓落實(shí)，堅持以人為本，把工作重點(diǎn)放在領(lǐng)導最關(guān)心、帶有全局性決策部署的督查落實(shí)上，放在員工反映強烈的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題督查落實(shí)上，放在涉及員工切實(shí)利益事項的督查落實(shí)上，達到問(wèn)題及時(shí)解決、決策順利實(shí)施，要主動(dòng)作為抓落實(shí)。做到主動(dòng)性更強烈、務(wù)實(shí)性更到位、創(chuàng )新性更富有，始終保持昂揚向上的精神風(fēng)貌，以積極主動(dòng)的工作推動(dòng)各項工作落實(shí)到位。
要以讀書(shū)活動(dòng)為契機，推動(dòng)辦公室工作新發(fā)展。一是應提升思想境界，強化落實(shí)理念。理念不正確，目標就會(huì )失效。應堅持立足辦公室職能定位，確立辦公室“盡職盡責、盡心盡力”的工作理念、“低調務(wù)實(shí)、創(chuàng )新協(xié)調”的工作定位、“快速反應、精準執行”的工作作風(fēng)和“一流工作、一流形象”的工作追求。辦公室要“創(chuàng )新服務(wù)方式、提高工作效能”，工作中要“見(jiàn)行動(dòng)、創(chuàng )特色、爭一流”。要通過(guò)讀書(shū)學(xué)習，使辦公室每名成員思想上有觸動(dòng)，認識上有提高，行動(dòng)上有體現，工作上有效果；發(fā)揮辦公室參謀助手、綜合協(xié)調、督促檢查和保障服務(wù)職能作用，通過(guò)每個(gè)人的勤奮努力，提高辦公室整體工作質(zhì)量和效能；工作中應立足辦公室工作實(shí)際，豐富內容，創(chuàng )新方式，探索服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)的新載體；在員工隊伍、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和工作成效上爭一流。
二是注重落實(shí)方式，實(shí)施流程再造。圍繞解決不適應、不符公司發(fā)展的突出問(wèn)題，強化對標意識，優(yōu)化工作方式，主動(dòng)從流程上刨根究源、查缺補漏。特別是在真正查擺出存在問(wèn)題、進(jìn)一步提高辦公室工作效率和質(zhì)量，創(chuàng )新思路，根據不同崗位要求，重點(diǎn)審視和修正工作流程，對不符合公司發(fā)展要求的工作流程進(jìn)行改造完善，由被動(dòng)向主動(dòng)轉變。辦公室工作被動(dòng)性比較強，如果一味被動(dòng)應付，就難以提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)。要在被動(dòng)中爭主動(dòng)，善于超前思考，不能只忙“當前”，忽視“超前”；只忙“小事”，忽視“大事”。要主動(dòng)適應領(lǐng)導要求，超前考慮領(lǐng)導決策需求，出主意，想辦法，做到未謀有所思，未聞?dòng)兴�，未知有所行。辦公室工作隨機性強，但也有其自身規律，要根據時(shí)間進(jìn)度，注重把握規律性，增強預見(jiàn)性，做到心中有數，掌握工作主動(dòng)權。
三是緊貼工作實(shí)際，加強機制建設。以讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)為契機，在“精細”上下功夫，結合實(shí)際規范各項規章制度，對辦公室工作從崗位上進(jìn)行細化，明確各崗位工作職責，責任到人。做到平時(shí)查工作落實(shí)，看領(lǐng)導交辦事項還有哪些沒(méi)有辦理；查工作得失，看工作中還有哪些不足；查工作作風(fēng)，看對照領(lǐng)導要求還有哪些沒(méi)有落實(shí)；查工作打算，看今后努力方向和整改措施；通過(guò)抓落實(shí)進(jìn)而促進(jìn)辦公室工作的整體發(fā)展。
辦公室工作無(wú)小事，稍有疏忽就會(huì )出問(wèn)題，甚至產(chǎn)生重要影響，必須一絲不茍、細致入微、精準執行。要強化責任落實(shí)，在崗一分鐘，盡責六十秒，從接聽(tīng)每一個(gè)電話(huà)、處置每一份文件、校對每一份材料等細微工作入手，確保每一項工作達到嚴謹細致，精益求精，一絲不茍，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，任何工作不馬虎、不延誤。辦公室必須要嚴于律己，率先垂范，自覺(jué)做遵守制度、執行制度的模范，要通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)得到有效實(shí)施，努力鍛造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、紀律嚴明的高素質(zhì)辦公室工作隊伍。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感12
“所謂執行力，就是組織成員所具備的、能按質(zhì)按量完成自己工作的主觀(guān)條件，就是員工在工作的每一階段都一絲不茍地切實(shí)執行�！边@是《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)給出的定義。書(shū)上對組織成員有效執行應有的素質(zhì)中，提出了六個(gè)要點(diǎn)：忠誠負責，誠實(shí)守信，樂(lè )觀(guān)向上，應變能力，意志堅韌，業(yè)務(wù)嫻熟。用了許多典例論證說(shuō)明，使人深受啟迪，很有教益。
一、提高執行力的自覺(jué)性要率先做到令行禁止。
干部的執行力必須強于普通員工，不能混同于一個(gè)普通的老百姓，要首先做到“有令必行，有禁必止”，才能使執行力貫穿到底，一以貫之。
二、提高執行力的自覺(jué)性要有化解難題的能力。
從上級決定到具體執行有個(gè)過(guò)程，必然會(huì )遇到客觀(guān)環(huán)境的變化，遇到一些影響執行的干擾因素，甚至復雜的突出問(wèn)題，這就需要具備化解難題的能力。難題化解不了，上級決定執行不下去，談何執行力呢?
三、提高執行力的自覺(jué)性要富有創(chuàng )造力。
黨的方針、政策和上級的工作部署，是從全局考慮的，著(zhù)眼于事物的普遍性，而不同的部門(mén)，卻有著(zhù)不同情況，具有事物的特殊性。要把上級精神同具體工作結合起來(lái)，就需要創(chuàng )造，而不能簡(jiǎn)單地照抄，照搬，這就需要創(chuàng )造力。
四、提高執行力的自覺(jué)性要培養創(chuàng )新意識。
在信息化和建設創(chuàng )新型社會(huì )的時(shí)代里，靠經(jīng)驗主義和教條主義的思維方式來(lái)執行上級的決定和指令是不行的。只能用時(shí)代的精神去洗滌頭腦中與時(shí)代不合拍的舊觀(guān)念、舊思想，從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能把上級的許多決定和指令及時(shí)執行到位。
首先要破除制約創(chuàng )新的思維定勢。一是要破除習慣型思維定勢，慣性的思維常常使人們陷入僵局，影響執行力;二是破除經(jīng)驗型思維定勢，固定的思維模式，照搬照抄，常會(huì )弄巧成拙，帶來(lái)執行不力。
要以發(fā)展的眼光觀(guān)察問(wèn)題，充分開(kāi)發(fā)自己的潛能，用智慧解決理論和實(shí)踐問(wèn)題，以與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的思維方式提升執行力。
五、提高執行力的自覺(jué)性，不當盲目服從者。
“要以服從組織的決定為天職�！边@是執行力強的一種表現，但這種服從決不是盲目的服從，往往需要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性才能執行到位。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感13
最近仔細研讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一文，感想頗深�！蛾P(guān)鍵在于落實(shí)》全面闡述了“落實(shí)”的真諦，并用許多實(shí)例說(shuō)明要做好每項工作、干好每件事都是抓落實(shí)的結果；同時(shí)文章也探尋了落實(shí)不力所產(chǎn)生的后果和根源，并為有效落實(shí)提供了建設性的意見(jiàn)。
其實(shí)我們召開(kāi)的每次會(huì )議（無(wú)論哪個(gè)層面的），最后主持會(huì )議的同志都要講幾點(diǎn)落實(shí)意見(jiàn)（這早已成慣例），我們收到的每個(gè)上級文件都有要求落實(shí)的內容，最終各單位落實(shí)的結果總是參差不齊。我認為這原于對這項工作的“責任心、事業(yè)心和緊迫感”。
古人云：“凡百事之成也，必有敬之，其敗也，必在慢之�！比绻麑λ鋵�(shí)的事情有了“責任心、事業(yè)心和緊迫感”，就會(huì )對自己所負責的工作高標準、嚴要求，精益求精，一絲不茍。
在實(shí)際工作中，抓落實(shí)往往會(huì )遇到三種情況：一是想不想抓，二是敢不敢抓，三是會(huì )不會(huì )抓。不想抓，怕費勁，怕艱苦，是責任心不強的表現。不敢抓，怕得罪人，怕丟掉自己的地位和官職，是有私心，缺乏勇氣和大無(wú)畏精神的表現。不會(huì )抓，是缺乏才能和方法，歸根結底都是責任心、事業(yè)心不強，缺乏緊迫感。
用對工作和事業(yè)的愛(ài)心去抓落實(shí)且持之以恒一抓到底，我們就會(huì )使工作和事業(yè)成為愉快的事情，就會(huì )做出使自己吃驚的成績(jì)來(lái)，不信你就試試看！
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