提高工作執行力心得體會(huì )

　　工作執行力是指能夠貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。以下是小編為大家整理的提高工作執行力心得體會(huì )（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　提高工作執行力心得體會(huì )1

　　在日常工作中，提高執行力是一個(gè)永恒的話(huà)題。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐與思考，我深刻體會(huì )到執行力的提升不僅關(guān)乎個(gè)人的工作效率，更直接影響到整個(gè)團隊的協(xié)同作戰能力。

　　執行力，本質(zhì)上是一種將決策轉化為行動(dòng)的能力。在實(shí)際工作中，我發(fā)現許多時(shí)候，我們的想法和計劃都很完美，但往往在執行過(guò)程中會(huì )遇到各種阻力和困難。這時(shí)候，就需要我們有一種不屈不撓的精神，堅定信念，將計劃付諸實(shí)踐。

　　提高執行力，我認為關(guān)鍵在于明確目標和責任。只有清晰地知道自己要做什么，以及做到什么程度，才能有針對性地采取行動(dòng)。同時(shí)，將責任落實(shí)到人，確保每個(gè)人都明白自己的職責，也是提升執行力的有效方法。

　　除此之外，有效的溝通和協(xié)作也是提高執行力的關(guān)鍵。在工作中，我們需要不斷地與同事溝通交流，確保信息的暢通無(wú)阻。同時(shí)，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，尊重不同的聲音，也是提升團隊協(xié)作效率的重要途徑。

　　當然，提高執行力并非一蹴而就的事情。它需要我們在日常工作中不斷地積累經(jīng)驗，總結教訓，逐漸形成一套適合自己的執行方法。同時(shí)，保持一顆積極向上的心態(tài)，勇于面對挑戰和困難，也是提升執行力的必要條件。

　　提高執行力是一個(gè)持續不斷的過(guò)程。通過(guò)明確目標和責任、加強溝通和協(xié)作、積累經(jīng)驗和方法以及保持積極心態(tài)等多方面的努力，我們可以逐步提升自己的執行力，為團隊的成功貢獻自己的力量。

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　　今天有幸聆聽(tīng)了香港聯(lián)成國際教育集團李川的西點(diǎn)執行力的課程培訓，一下午的時(shí)間一晃就過(guò)去了，聽(tīng)得心潮澎湃，受益匪淺。

　　首先他講了人生的三部曲，一認識自己，二使用自己，三成就自己；如果能走好這三部那他的人生就是完美的，但是許多人就是不能正確的了解自己的，總是好高騖遠，擺不正自己的位置，從而成就不了自己卓越的人生。

　　執行型人才的特質(zhì)是什么：100%負責任。何為責任：責任是一種職業(yè)精神，是做事的基本準則。責任是立足之本，是生存之道。責任，就是接受自己行為的正面和負面的后果，并在面對問(wèn)題的.時(shí)候敢于向前。如果在工作中每一個(gè)人都能認真負責，把自己做的事負責到底，那這個(gè)科室的工作就是好的，就是完美的。

　　西點(diǎn)人對待自己任務(wù)或工作的那種強烈的責任感是一種無(wú)價(jià)之寶，責任是一種使命，沒(méi)有了責任一切都只是空談。我們要勇于承擔責任，我們應該把沒(méi)有借口和理由的執行精神作為一種常態(tài)，一種習慣，乃至一種素養，滲透到我們的工作中去!一個(gè)醫院無(wú)論從領(lǐng)導到基層員工，只要人人都有一個(gè)良好的心態(tài)，立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責，上下一心，和諧發(fā)展，醫院必然會(huì )更加茁壯成長(cháng)，醫院的未來(lái)會(huì )更加美好。

　　我們要有團隊意識，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。因為個(gè)人的力量總是有限的，團隊是力量的泉眼，源源不斷的溢出能量，當工作遠遠超出個(gè)人能力和經(jīng)歷的承受范圍時(shí)，只有依靠團隊的力量才能達到目標，在我們醫療工作中，只有環(huán)環(huán)相扣，班班負責，才能把病人處理好，依靠一個(gè)人是不能服務(wù)好病人的。

　　只要我們團結一致，精益求精，認真負責，增加科室的凝聚力，那我們的科室團隊就是優(yōu)秀的，如果我們全院上下一起努力，一切以醫院的利益為出發(fā)點(diǎn)，就像西點(diǎn)人一樣，把責任放在首位，那我們的醫院就是個(gè)完美的團隊，那我們的醫院的未來(lái)就是無(wú)往而不勝的。

　　通過(guò)這次培訓使我明白了執行力的重要性，執行力作為醫院成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，也有著(zhù)許多相互制約的因素。要建立良好的執行力，一定要源于各個(gè)層級人員盡職盡責的完成每一個(gè)工作細節，理性客觀(guān)地看待每一個(gè)細節問(wèn)題，才是現在醫院生存和發(fā)展之道。

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　　通過(guò)這兩天的培訓，讓我進(jìn)一步了解了提高個(gè)人執行力對公司來(lái)說(shuō)是多么的重要。這是我在倍壘管理聽(tīng)得提高員工執行力所得的體會(huì )。下面就分享我的一些感悟。

　　一、認真學(xué)習，加深了對提高執行力重要性的認識和理解

　　執行力，顧名思義是執行并實(shí)現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實(shí)施的能力。對于執行力的概念，雖然早就看到過(guò)、聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是理解上很片面和膚淺，對執行力的內涵和提高執行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過(guò)這次學(xué)習，我明白了執行力的含義。

　　二、加強學(xué)習，更新觀(guān)念，不斷增強提高執行力的自覺(jué)性

　　我們在日常工作中執行某項任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題。而對待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)；一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì )完成。反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題。我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路。觀(guān)念轉、天地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的。

　　三、通過(guò)學(xué)習，努力提高自身科技管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力。

　　對照提高政府執行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。一是要牢固樹(shù)立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執行，積極主動(dòng)地思考完成既定的目標任務(wù)，選準結合點(diǎn)，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動(dòng)、步步實(shí)施。二是結合自己實(shí)際，努力做到“十個(gè)不”，推進(jìn)工作落實(shí)，即：不要自行其是，不要以權謀私，不要不學(xué)無(wú)術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無(wú)所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費奢侈。

　　為期兩天的培訓雖然結束了，但是倍壘教育老師殷切的教誨將永遠銘記于我們每一名員工的心里，讓我們明白了做一個(gè)合格的員工要有積極向上的心態(tài)，有堅強的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培訓的這兩天里也讓我們重新對自己的人生坐標有了定位，無(wú)論做什么都應該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，盡快適應社會(huì )的發(fā)展，才能更好的實(shí)現自己的人生價(jià)值，企業(yè)的社會(huì )價(jià)值。

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　　為期一個(gè)月的培訓已經(jīng)結束，通過(guò)余世維《贏(yíng)在執行力》的學(xué)習，使我真正理解了執行力的深刻含意，懂得了執行力的重要性，發(fā)現了自己在已往工作中存在的問(wèn)題，找到了解決問(wèn)題的方法。

　　本人作為一名中層領(lǐng)導，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的，還要考慮如何帶好本部門(mén)的小團隊。通過(guò)自查發(fā)現以前在工作中確實(shí)存在執行力不佳問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　一.對領(lǐng)導安排的工作不重視，沒(méi)有及時(shí)的匯報和回報。

　　二.對規章制度執行不能始終如一地堅持，常�；㈩^蛇尾。

　　三.與其它部門(mén)缺乏交流溝通，配合不到位。

　　四.未能以身作則，起帶頭作用。

　　五.不會(huì )把工作分解匯總，有布置沒(méi)檢查。

　　通過(guò)學(xué)習執行力找到了問(wèn)題的根源，在今后工作中一定要提升執行力，對領(lǐng)導安排的工作，要在短時(shí)間內高效率完成，并及時(shí)回報。執行公司規章制度，要以身作則，準時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個(gè)人的職責，要有布置有檢查，獎罰分明，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)問(wèn)責。

　　“天下大事，必做于細，天下難事，必成于易”在執行過(guò)程中要注重細節，講求實(shí)效，從小事做起，及時(shí)跟進(jìn)，跟進(jìn)，再跟進(jìn)。多與其它部門(mén)交流溝通，工作配合做到位，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不單對公司內部服務(wù)好，還要對外來(lái)客戶(hù)包括送貨或提貨的熱情接待，周到服務(wù)，在客戶(hù)心目中樹(shù)立良好的形象。嚴格要求本部門(mén)員工，樹(shù)立明確的目標，按照輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。按照《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質(zhì)量。

　　公司成立五年來(lái)，制度制訂修改了多次，關(guān)鍵在于執行不力，管理不善，落實(shí)不到位，執行出現偏差。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟損失不能誠實(shí)地擔責，領(lǐng)導姑息遷就，偏離了執行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展。

　　營(yíng)造有執行力的精英團隊，就要靠公司全體員工的共同努力，自動(dòng)自發(fā)的參加活動(dòng)，工作中注意細節，為人誠信負責，善于分析市場(chǎng)行情，于學(xué)習求知，對工作投入具有創(chuàng )意，要與客戶(hù)建立良好的人際關(guān)系，力求超額完成工作任務(wù)，為光華的發(fā)展貢獻力量。

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　　20xx年11月3日，我參加xx公司組織的執行力培訓學(xué)習，參加執行力培訓收獲很大。執行力顧名思義：“執行并完成任務(wù)的能力�！蔽覍Ρ敬蔚呐嘤栍兴狞c(diǎn)心得體會(huì )如下。

　　一、團隊合作

　　第一個(gè)游戲叫“抬棍”，為啥我們的員工一直做不好呢？因為員工都想去管理別人，而不去考慮自己。一直在指揮別人怎么做，從而忽略了自己也是團隊的一份子�！叭诵凝R，泰山移�！焙螢閳F隊，是指一群互助互利、團結一致為實(shí)現統一目標和標準而堅持在一起奮斗到底的一群人。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和工作流程，讓每名員工都知道該怎么做。只要你想去完成一項任務(wù)，方法總比困難多。完成了領(lǐng)導交代的任務(wù)，也能促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養成習慣，這樣才給企業(yè)執行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。員工素質(zhì)不高，在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了部門(mén)經(jīng)理要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于徹底落實(shí)執行力。我相信每個(gè)人心都是肉長(cháng)的，在看到“報數游戲”中隊長(cháng)在為自己所犯的錯誤而承擔懲罰時(shí)，員工們會(huì )無(wú)動(dòng)于衷？我相信不久的將來(lái)xx公司的團隊合作會(huì )越來(lái)越好。xx公司也會(huì )在團隊精英合力推動(dòng)下，在市場(chǎng)的大海中乘風(fēng)破浪勇往直前。

　　二、執行力好壞在于員工對領(lǐng)導決策的信任程度。

　　公司首先要培養員工的忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的.激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個(gè)服從不是強迫的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)或開(kāi)會(huì )討論通過(guò)，并且認可，覺(jué)得這些是自己應該能夠做好的。但一旦作出決策，就必須堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。同學(xué)和戰友是人們社會(huì )交往中最親的人，我知道我的同學(xué)不會(huì )害我，在聽(tīng)到同學(xué)命令我到臺上做5個(gè)蹲下起來(lái)的游戲中，我堅決服從到臺上做了5個(gè)。通過(guò)這個(gè)案例來(lái)看企業(yè)領(lǐng)導和員工之間信任正是執行力執行好壞的一個(gè)前提。

　　三、做出壞結果不等于完成任務(wù)

　　“做出壞結果不等于完成任務(wù)”，這是我第一次提出這樣說(shuō)法，你認同這個(gè)說(shuō)法嗎？通過(guò)簡(jiǎn)單的“報數游戲”，完成設定目標的結果才是企業(yè)想要的。沒(méi)有完成設定目標的結果，企業(yè)要“他”又有何意義呢？比如：我知道在企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步驟、不管你用什么人才，只要你能完成企業(yè)領(lǐng)導交代的任務(wù)，做出領(lǐng)導想要的結果，你就是企業(yè)的功臣，讓部門(mén)員工跟著(zhù)你有酒喝有肉吃，你就是成功的部門(mén)經(jīng)理�！笆繛橹�己死，女為悅己容�！彪S著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)會(huì )越來(lái)越重視執行力強的人才，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)才會(huì )壯大，企業(yè)壯大了，企業(yè)才會(huì )為你搭建更大的舞臺，而你也就有了用武之地。

　　四、怎樣提高執行力

　　要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個(gè)員工都要有團隊意識和集體榮譽(yù)感。我個(gè)人認為應該實(shí)行“左手拿胡蘿卜，右手拿大棒”的方針。企業(yè)員工辦事不力，我們可以批評他，員工沒(méi)有執行力或執行力不足時(shí)，一般企業(yè)喜歡執行懲罰制度，這樣執行力就有了很大的提升，大大促進(jìn)了團隊工作效率的提高！

　　團隊的執行力不高，不能單方面考慮員工的問(wèn)題，一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下部門(mén)主管了！員工的內在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理去激發(fā)和發(fā)掘，特別是部門(mén)經(jīng)理，他們最接近員工，也是最能直接調動(dòng)員工積極性的人，所以團隊的執行力的發(fā)揮，部門(mén)領(lǐng)導起很關(guān)建性的作用。企業(yè)領(lǐng)導的藍圖規劃最好要讓每個(gè)員工都知道，讓他們看到企業(yè)的前途和企業(yè)的愿景，讓員工對企業(yè)有希望。沒(méi)有希望了員工才會(huì )在企業(yè)混天度日，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞和員工沒(méi)有一丁點(diǎn)的關(guān)系，企業(yè)的好壞只是企業(yè)股東的事，那么你認為這樣的企業(yè)還會(huì )長(cháng)久嗎？

　　企業(yè)的員工除了對公司有希望外，對部門(mén)也要有希望。這時(shí)部門(mén)經(jīng)理就應該鼓勵下屬相信在我們的部門(mén)干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在縣城買(mǎi)房和購車(chē)的人。跟著(zhù)我干大家都很有希望！試想，如果員工覺(jué)得在本部門(mén)沒(méi)有發(fā)展的希望，那他們何來(lái)的工作干勁呢？更談不上執行力了。

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　　在我對工作執行力的提升之旅中，我深感這不僅僅是一個(gè)技能的進(jìn)階，更是一個(gè)心態(tài)和行動(dòng)模式的全面轉變。以下是我對這一過(guò)程的幾點(diǎn)心得體會(huì )。

　　執行力，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的詞匯，實(shí)則蘊含著(zhù)豐富的內涵。它不僅僅是對任務(wù)的完成，更是一種對待工作的態(tài)度和責任感。過(guò)去，我或許過(guò)于關(guān)注任務(wù)的完成度，而忽視了執行過(guò)程中的細節和效率。然而，隨著(zhù)對工作執行力的深入理解和實(shí)踐，我逐漸意識到，真正的執行力不僅僅在于完成任務(wù)，更在于如何高效、精準地完成任務(wù)。

　　在工作中，我逐漸學(xué)會(huì )了如何分解任務(wù)、設定優(yōu)先級，并制定出切實(shí)可行的執行計劃。我發(fā)現，這樣做不僅能讓我的工作更有條理，還能提高我的工作效率。同時(shí)，我也開(kāi)始注重與同事之間的溝通與協(xié)作，因為一個(gè)人的力量是有限的，而團隊的力量則是無(wú)窮的。通過(guò)團隊協(xié)作，我們可以更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同解決問(wèn)題，從而提高整個(gè)團隊的執行力。

　　此外，我還認識到，執行力的提升并非一蹴而就的事情。它需要我們不斷地學(xué)習、實(shí)踐和反思。在每一次的執行過(guò)程中，我都會(huì )對自己的表現進(jìn)行反思和總結，找出自己的不足之處，并尋求改進(jìn)的方法。同時(shí)，我也會(huì )積極向優(yōu)秀的同事學(xué)習，借鑒他們的經(jīng)驗和方法，不斷提高自己的執行力。

　　回顧這一段時(shí)間的學(xué)習和實(shí)踐，我深感自己的執行力有了明顯的提升。我不僅能夠更高效地完成工作任務(wù)，還能夠更好地與同事合作，共同推動(dòng)項目的進(jìn)展。這一切的改變，都讓我對工作充滿(mǎn)了信心和熱情。

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　　通過(guò)一段時(shí)間對執行力的學(xué)習，聯(lián)系到自己的工作實(shí)際，深受啟發(fā)，下面就是我的學(xué)習體會(huì )。

　　執行力就是及時(shí)行動(dòng)，絕不拖延。很多成功的執行者的真正才能就在于他們審時(shí)度勢之后付諸行動(dòng)的速度，這才是他們出類(lèi)拔萃、真正成功的秘訣。今日事，今日畢。一個(gè)優(yōu)秀的執行者應具有馬上行動(dòng)的習慣，立即行動(dòng)也是一種成功的態(tài)度。一個(gè)計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計也只能是紙上藍圖。只有執行得好，才能完美地體現設計的精妙，而執行過(guò)程中最重要的就在于細節。

　　我認為，執行力的核心是理解領(lǐng)導心意；制訂執行計劃；付諸實(shí)際行動(dòng)；校正執行偏差；確保執行結果；完善執行體系。與執行力密切相關(guān)的除了個(gè)人所具備的能力與素質(zhì)外，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切！好的心態(tài)可使人快樂(lè )進(jìn)取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過(guò),沒(méi)有主動(dòng)性。所以，一個(gè)人的執行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。

　　執行力同樣離不開(kāi)企業(yè)文化的建設。學(xué)習了“執行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事,今日畢，言必行，

　　行必果，果必優(yōu)”，我們應當注重“細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次”！不斷學(xué)習，努力提升自己的能力，確實(shí)作到“日精進(jìn)，修己安人”。

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　　最近，我閱讀了《把信送給加西亞》一書(shū)，故事內容雖然簡(jiǎn)單，但“送信人”的責任心和執行力給我留下了深刻的印象。我認為，所謂責任心，就是一種負責的態(tài)度；所謂執行力，就是“抓落實(shí)”的能力，這是我們在工作中應當具備的職業(yè)品德和工作能力。對于怎樣提高工作執行力，下面淺談幾點(diǎn)體會(huì )。

　　一、提高工作執行力，責任意識是前提。

　　“責任”是一個(gè)人的行動(dòng)指南和原動(dòng)力之一。對事業(yè)忠誠，有強烈的責任感和使命感，這是我們做好工作的思想基礎�！栋研潘徒o加西亞》主人公羅文最終取得成功就在于他忠于職守的道德品質(zhì)和不屈不撓的進(jìn)取精神。而現實(shí)生活中像羅文這樣的人太少了，當上級領(lǐng)導布置一項工作的時(shí)候，一些人往往會(huì )提出許多問(wèn)題，找出很多借口，來(lái)為自己完不成工作開(kāi)脫。工作上漫不經(jīng)心，拖拖拉拉，消極應付，是做不好工作的。所以，要做好工作，就必須要有強烈的事業(yè)心和責任心。責任心強，工作執行力度就大，有了責任心，就有了做好工作的激情和熱情，就會(huì )做到時(shí)刻把工作放在心上，抓在手上；就會(huì )克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，認真地履職盡責；就會(huì )自覺(jué)產(chǎn)生克服困難的源動(dòng)力，就不會(huì )消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

　　二、提高工作執行力，素質(zhì)能力是基礎。

　　過(guò)硬的素質(zhì)和能力，是抓好落實(shí)的基礎。怎樣提高綜合素質(zhì)，具備“抓落實(shí)”的能力。首先需要在思想上高度重視，牢固樹(shù)立終身學(xué)習的理念，自動(dòng)自發(fā)去加強學(xué)習研究，掌握新知識，提高新本領(lǐng)。其次應當努力在實(shí)踐中學(xué)習，在工作中成長(cháng)。要虛心向領(lǐng)導、向同事學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習他們的工作方法和處事能力，取他人之長(cháng)、補己之短，不斷總結提高和積累經(jīng)驗。一個(gè)人只有擁有正確的思想認識，全面的業(yè)務(wù)知識，熟練的業(yè)務(wù)技能和綜合的管理知識，才能逐步提高其組織協(xié)調能力、溝通合作能力、語(yǔ)言表達能力和綜合管理能力。市委今年開(kāi)展的“十個(gè)一”活動(dòng)給我們提供了很好的學(xué)習交流平臺，我們不僅要積極主動(dòng)參與，更要高標準，嚴要求，精益求精，以實(shí)際行動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)和能力，為提高工作執行力打下較好的基礎。

　　三、提高工作執行力，真抓實(shí)干是關(guān)鍵。

　　實(shí)干興邦、空談?wù)`國。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終將一事無(wú)成。提高執行力必須在真抓實(shí)干上下功夫，要大力發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，克服夸夸其談、評頭論足的毛病，靜下心，沉下身，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，對上級作出的決策、部署的工作、定下的事情，立言立行、馬上就辦、緊抓快辦。尤其是在當前市委、市政府吹響了舞起“四個(gè)龍頭”、推進(jìn)“四大會(huì )戰”、當好廣西排頭兵的集結號，更需要我們大力倡導真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，為推動(dòng)北海的發(fā)展想實(shí)招、鼓實(shí)勁、謀實(shí)事、求實(shí)效，要堅決服從和執行市委、市政府的決策部署，不打折扣，不陽(yáng)奉陰違，一項一項地抓好工作落實(shí)。提高工作執行力，目標任務(wù)是方向。目標任務(wù)是有效執行的指南針，只有目標任務(wù)明確了，執行才會(huì )沿著(zhù)正確的方向前進(jìn)。在具體的工作中，我們領(lǐng)到任務(wù)的第一步就得弄清楚要做什么，搞明白上級的指示和下達的工作任務(wù)，領(lǐng)悟好領(lǐng)導的意圖和工作的核心要義，只要這樣，才不會(huì )走彎路，才能更好地把工作做好。同時(shí)，還要緊盯目標任務(wù)，不隨意降低執行的標準和要求，確保工作質(zhì)量和工作效率。

　　四、提高工作執行力，有效溝通是保證。

　　溝通是生產(chǎn)力，也是凝聚力，更是向心力。不管在任何時(shí)候，有效的溝通都會(huì )形成工作合力，促進(jìn)工作的開(kāi)展，若溝通不好，則往往容易產(chǎn)生一些不良后果，比如，同事之間有時(shí)由于溝通不好或不溝通，工作執行起來(lái)就容易出現偏差，也容易造成相互推諉、相互指責、相互猜疑的后果。尤其是在當前推進(jìn)“四大會(huì )戰”工作中，需要多部門(mén)配合，有效的溝通就顯得更為重要，否則就會(huì )造成協(xié)作配合不好，工作效率低下或工作質(zhì)量不高等問(wèn)題。所以，只有加強有效的溝通，才能更好提高我們的工作效率，才能更好完成我們的工作任務(wù)。

　　五、提高工作執行力，改革創(chuàng )新是活力。

　　只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展�！栋研潘徒o加西亞》的主人公最終送信成功的故事很好體現了“辦法總比困難多”的道理，這告訴我們在工作中總會(huì )遇到新情況、新變化、新問(wèn)題，需要我們始終堅持問(wèn)題導向，關(guān)注新變化，研究新情況，想出新對策，解決新問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，就是要敢于突破思維定式和傳統經(jīng)驗的束博，克服無(wú)所用心、生搬硬套的思想；就是要找準工作結合點(diǎn)和切入點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統一起來(lái)，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施；就是要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，想辦法，出主意，拿措施，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

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