當前形勢下怎樣提高執行力

　　經(jīng)___年度_水泥公司層面和2005年度___公司層面的機構改革，___公司呈現出了較為良性的發(fā)展態(tài)勢，職工心理承受力加強，團隊凝聚力大大增強，執行力得到一定程度加強，產(chǎn)銷(xiāo)量及經(jīng)濟效益有較大幅度增長(cháng)。但經(jīng)近一年的磨合運作，當前出現了一些負面現象，具體表現為：一、生產(chǎn)

　　經(jīng)營(yíng)方面，一些技術(shù)經(jīng)濟指標持續下滑，生產(chǎn)隱性成本上升，甚至已危及公司長(cháng)期以來(lái)賴(lài)以自豪的產(chǎn)品高質(zhì)量；二、設備管理方面，計劃性、專(zhuān)業(yè)性程度大幅度下降，設備預修、計劃檢修基本成為空話(huà)，設備事故頻繁發(fā)生。檢修返工、延遲現象頻繁發(fā)生。同時(shí)檢修部門(mén)充當“救火隊”角色，人員疲于奔命，惡性循環(huán)；三、生產(chǎn)管理方面，計劃完成率低，人員調配不力，消極怠工普遍，故障處理延遲；四、制度建設方面，經(jīng)實(shí)施綜合管理體系，管理體系得到了更新，但同時(shí)系統性趨于混亂，一些既往已實(shí)施的管理制度地位不明，或急需根據新情況做出修改，全面梳理。

　　有鑒于此，可從以下幾方面加以改善：

　　一、有章可循。對管理制度進(jìn)行系統性修訂，從勞動(dòng)紀律、生產(chǎn)管理、設備檢修管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理等方面進(jìn)一步規范職工行為，做到獎罰有據。

　　二、學(xué)習培訓。從管理團隊開(kāi)始，以自學(xué)、講授、外出考察等形式，爭取較短時(shí)間內在管理理論深度、管理技巧、管理工具運用方面有質(zhì)的提高。職工培訓以技能培訓為主。特別注重管理制度的培訓，作為日常性的工作。在此一過(guò)程中宣傳組織價(jià)值觀(guān)和組織文化。

　　三、落實(shí)。細化績(jì)效考核，在績(jì)效考核過(guò)程中強化全局觀(guān)念，落實(shí)制度。決不允許有損害集體利益的行為發(fā)生。

　　四、注重核心、骨干人員的培養和技術(shù)人員的引進(jìn)。當前生產(chǎn)人員進(jìn)一步減少，但并非難以為繼。關(guān)鍵是管理團隊、技術(shù)人員要維持相對穩定并在能力方面持續提高。作為一個(gè)團隊，目標要一致，能力能互補，要能充分理解公司目標并積極為完成目標而努力。目前來(lái)看，管理團隊總體是好的，但管理能力不足，一些管理思路得不到實(shí)施，或難以執行到基層。技術(shù)人員方面，缺少能獨當一面的工藝、電氣、機械方面的技術(shù)人員，這也是目前技術(shù)經(jīng)濟指標持續下滑、設備管理、工藝管理不到位的關(guān)鍵原因。要有意識的引進(jìn)技術(shù)人員，加以培養、融合，不能等到無(wú)米下炊再談引進(jìn)。只要解決了管理團隊和技術(shù)人員的問(wèn)題，其余的問(wèn)題均不難解決。

　　打造一個(gè)上下暢通，言必行、行必果的執行力組織是各部門(mén)相互協(xié)作、共同努力的結果。我們離這樣的結果還很遠，我們也不希望在此一過(guò)程中被淘汰。

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