關(guān)于提高執行力的個(gè)人思想總結

　　篇一：

　　提高執政能力，對于團隊來(lái)講，根本的是要提高執行力，保證上級各項決策全面、有效地落實(shí)，推動(dòng)公司經(jīng)濟健康、快速發(fā)展。近年來(lái)，許多公司把全面提高各級干部的執行力作為加強公司建設的突破口，狠抓各項決策的落實(shí)，有效推動(dòng)了各項工作的開(kāi)展。

　　一、健全決策機制，提高員工執行水平。正確決策是正確執行的基礎，是各項工作成功的重要前提。

　　二、健全責任機制，提高員工執行意識。我們強調，在決策過(guò)程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務(wù)、分清責任，提高每個(gè)員工執行工作的自覺(jué)性和堅定性。

　　三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。我們強化三項措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。一是領(lǐng)導帶頭督查。二是定期督查調度。三是現場(chǎng)觀(guān)摩評比抓督查促執行。

　　四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工程，是個(gè)永無(wú)終結的過(guò)程，必須制定完善各項執行制度，充分調動(dòng)所有員工的積極性。

　　篇二：

　　本周我司員工積極響應公司號召，討論學(xué)習提高執行力的心得體會(huì )。通過(guò)學(xué)習與討論，加深了對執行力的理解，思想上實(shí)現了從不知何為執行力，到開(kāi)始深入思索如何提高自身執行力的進(jìn)步。

　　執行力就是有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。對個(gè)人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。

　　通過(guò)上次與××的談話(huà)，我學(xué)習到執行力不僅在一個(gè)企業(yè)團隊中的作用重大，對于個(gè)人日常生活良好習慣的塑造，更是具有至關(guān)重要的作用。一個(gè)人首先要嚴格要求自己，對于制定的計劃目標全力的不打折扣的去完成，才能有效開(kāi)展之后的環(huán)節。以我個(gè)人實(shí)際為例，初到公司，有些不習慣每日的早起，雖然自己制定的起床時(shí)間為6:30，但總是在鬧鐘響后接著(zhù)睡覺(jué)，以至于實(shí)際起床時(shí)間拖到了6:45。這樣不僅占用了吃早飯的時(shí)間，更造成了到崗踏點(diǎn)。雖然看起來(lái)是件小事，但通過(guò)深入分析，究其原因，還是執行力不到位，對于自己制定的目標，不能?chē)栏袢�執行。因此可�?jiàn)，假如缺乏了執行力，我們的既定目標將無(wú)法得以完美的實(shí)現。

　　對于在日后的工作中如何提升自身的執行力，我總結為以下幾點(diǎn)。

　　執行力是一種自發(fā)的行為。一個(gè)人除了會(huì )做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿，即要自動(dòng)自發(fā)。所謂的自動(dòng)自發(fā)不是一個(gè)口號一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。

　　對工作投入。全力投入工作的熱忱是每個(gè)人獲得成功的要素。沒(méi)有對工作的熱忱，就無(wú)法全身心投入工作，就無(wú)法堅持到底，對成功也就少了一份執著(zhù);有了對工作的熱忱，在執行中就不會(huì )斤斤計較得失，不會(huì )吝嗇付出和奉獻，不會(huì )缺乏創(chuàng )造力。

　　有團隊精神，人際關(guān)系良好。脫離團隊，即使得到了個(gè)人的成功，往往也是變味的、苦澀的，長(cháng)此以往對公司是有害的。因此，執行力決不是個(gè)人的勇猛直前，孤軍深入，而是在團體努力中共同前進(jìn)。

　　另外，在工作中還要時(shí)刻注重細節，樂(lè )于學(xué)習，追求新知，敢于負責。只有從工作中的點(diǎn)滴做起，嚴格要求自己，把提升執行力作為一項重要內容來(lái)看待，才能使自身的綜合素質(zhì)得到不斷的提高。

　　篇三：

　　今天聽(tīng)老師講了關(guān)于提高政府執行力一課，收獲很大。我個(gè)人覺(jué)得要提高執行力，首先要學(xué)會(huì )自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，對于每一個(gè)人都要真正做到一視同仁，學(xué)會(huì )用心去聆聽(tīng)干部的心聲，做為管理層要非常清楚明白，在什么場(chǎng)合什么話(huà)可以說(shuō)，什么話(huà)不可以說(shuō)，當要求干部時(shí)，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美，對于其他部門(mén)及任何一個(gè)干部要坦誠，團隊的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部門(mén)建造自己的王國，要合理的安排自己的時(shí)間，對于自己的時(shí)間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒(méi)有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。

　　對于領(lǐng)導下達的任何指示、工作要正確的傳達，不可以添加個(gè)人的想法或者是對于領(lǐng)導的想法的不滿(mǎn)。就好像老話(huà)說(shuō)的好，聽(tīng)話(huà)要聽(tīng)音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領(lǐng)導、上級要完全的信任，在沒(méi)有信任的前提，是無(wú)法更好的完成本職工作，做到真正的為干部著(zhù)想，關(guān)心干部，主動(dòng)放權讓下屬可以更好的發(fā)揮，每位干部、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發(fā)展，整個(gè)團隊才會(huì )發(fā)揮最大的效益。

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