人事總監工作總結
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。下面是小編精心整理的人事總監工作總結（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人事總監工作總結1
20xx就在我們的眼底悄悄溜了過(guò)去，作為公司的人事總監，我而然有著(zhù)沉重的責任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結：
一、工作中的成績(jì)
1、在原制訂的各項基礎上進(jìn)一步補充和完善，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、制定績(jì)效制度，撰寫(xiě)，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。
3、根據人事相關(guān)規定規范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì )保險等。
4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品等的調配和實(shí)物管理工作。
5、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。
二、工作中的不足
1、深入基層鍛煉的時(shí)間、機會(huì )偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書(shū)本的理性認識上，缺乏實(shí)在的感性認識。
2、工作中缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，對各部門(mén)人員的管理不夠細致具體。
3、執行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。
4、在人才培養上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。
三、具體改進(jìn)方案
1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導的決策提供有利依據。
2、注重工作作風(fēng)，完善各項規章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。
3、加強學(xué)習，拓寬知識面，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)知識。
4、全面提高執行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項決策全面有效的落實(shí)。
5、加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進(jìn)培養機制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng )造動(dòng)力。
四、對公司的建議
1、完善各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會(huì )慣壞員工；
2、鼓勵核心部門(mén)主要人員，增加外出學(xué)習機會(huì )，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需要；
3、為鼓勵各部門(mén)領(lǐng)導培養人才，實(shí)行人才培養獎勵制度；
4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫(xiě)公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等。
人事總監工作總結2
人事總監是公司的人力資源管理部門(mén)的負責人，擔負著(zhù)管理和協(xié)調公司的人力資源工作，負責制定和執行人力資源管理政策、流程和制度，確保公司的人力資源管理工作符合法律法規和公司的戰略目標。
在過(guò)去的一年里，作為人事總監，我主要負責以下工作：
1、人力資源規劃和招聘管理：
我負責制定公司的人力資源規劃，根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定招聘計劃并組織實(shí)施招聘工作。通過(guò)優(yōu)化招聘流程和渠道，提高了招聘效率，確保了公司對各個(gè)職位的及時(shí)補充和合理配置。
2、培訓和績(jì)效管理：
我負責制定公司的培訓計劃和績(jì)效管理制度，組織實(shí)施各類(lèi)培訓活動(dòng)和績(jì)效評估，提高了員工的綜合素質(zhì)和工作績(jì)效，促進(jìn)了員工的個(gè)人成長(cháng)和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、薪酬福利管理：
我負責制定公司的薪酬福利政策和制度，確保員工的薪酬福利合理、公平和透明。同時(shí)，我也負責與員工進(jìn)行薪酬談判和福利溝通，解決員工的薪酬福利問(wèn)題，提高了員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。
4、勞動(dòng)法律法規遵循：
我負責監督和執行公司的勞動(dòng)法律法規，確保公司的人力資源管理工作符合相關(guān)法律法規，避免了公司因違法違規而受到的風(fēng)險和損失。
在過(guò)去的一年里，通過(guò)我和我的團隊的努力，公司的人力資源管理工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)，員工的滿(mǎn)意度和忠誠度得到了明顯提高，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展也得到了有力的支持。在未來(lái)的'工作中，我將繼續努力，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理工作，為公司的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
人事總監工作總結3
一、團隊建設方面
年初，充分發(fā)揮了人事總監的工作積極性和專(zhuān)業(yè)能力，穩定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時(shí)承擔起了因調到事業(yè)部后的招聘培訓等具體工作，隨后充實(shí)了新員工陳東，對她進(jìn)行了培訓課，工作指導，提供培訓材料等一系列指導工作，又通過(guò)她們拉起了一支兼職培訓員隊伍、考勤員隊伍及講師隊伍，從而使人力資源團隊的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團及企業(yè)的任務(wù)。
二、在培訓指導方面
具體有積極組織了在xx集團的星期六大講堂活動(dòng)，對產(chǎn)業(yè)工人培訓這一領(lǐng)域，采取了引進(jìn)xx大教授講課與合作輔導、請事業(yè)部等一批干部分享他們的知識和經(jīng)驗，并且對講得好的干部骨干發(fā)放講師費，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量，聽(tīng)的人越發(fā)珍惜機會(huì )。使員工的素質(zhì)、技能得以提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應了公司發(fā)展的需要。
三、重視文化宣貫，在部門(mén)氛圍建設方面取得突破
部門(mén)在工作推進(jìn)中，針對集團和公司對員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問(wèn)題，提出了七分扎實(shí)基礎工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動(dòng)、培訓活動(dòng)、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng)，把企業(yè)的溫暖通過(guò)宣傳和媒介，轉化為員工愿意扎根飛陽(yáng)，外部人才又踴躍來(lái)投奔。等3名員工還榮幸地獲得了運營(yíng)管理部三好討論的即時(shí)獎勵。新員工三六九和職業(yè)生涯規劃輔導等活動(dòng)，請來(lái)總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司及上發(fā)表多篇報道。
此外還開(kāi)展了一些專(zhuān)業(yè)對外宣傳交流活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)交流，有力提升了品牌和專(zhuān)業(yè)形象。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò )招聘中對企業(yè)形象的宣傳，有一位客戶(hù)看了我們的招聘廣告打電話(huà)來(lái)要貨成功，后來(lái)一位客戶(hù)因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話(huà)，又找到我們幫助聯(lián)系，客戶(hù)還在電話(huà)中說(shuō)，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務(wù)員。
四、重視隊伍配置
在組織結構優(yōu)化中，人力資源部與集團人力資源部以及映紅咨詢(xún)公司積極配合，理出了面向未來(lái)的人力資源戰略，對本部門(mén)的人員配置和培養方面，注重業(yè)務(wù)交叉和全能型人才的培訓，目前讓原負責招聘培訓的陳東轉做薪資福利工作，引進(jìn)新的人力資源專(zhuān)業(yè)的本科生充實(shí)招聘培訓工作。對全公司的五支隊伍建設，根據各自不同特點(diǎn)，有針對性地加強隊伍建設，第一對產(chǎn)業(yè)工人隊伍，以穩定人心穩定人員，積累崗位操作技能為目標，年初簽批了xx名臨時(shí)工轉為正式工，年底又轉正xx名，這樣從根本上穩定了產(chǎn)業(yè)工人隊伍，從而推動(dòng)了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續提升，也使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高；第二針對營(yíng)銷(xiāo)隊伍，加強技銷(xiāo)合一團隊的建設，引進(jìn)5名技術(shù)服務(wù)人員，其中有x名是有一定工作經(jīng)驗的，從擔任技術(shù)服務(wù)向營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的方向培養。
完善了新進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員的工資制度，從而能吸引內部有經(jīng)驗的員工加入營(yíng)銷(xiāo)團隊，并快速成才。第三針對研發(fā)人員隊伍，認真執行了20xx年底新修訂的激勵體系，從而留住了員工，研發(fā)人員從流失大戶(hù)變成了連續兩年無(wú)流失。第四針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍，年初發(fā)現設備動(dòng)力部有一技之長(cháng)的技術(shù)工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現象，果斷地與相關(guān)部門(mén)協(xié)商，調整了工時(shí)分配辦法，從而穩定了隊伍，提升了效益，類(lèi)似的針對質(zhì)保部的檢驗人員的激勵也得到較好提升。第五針對管理隊伍，重抓了績(jì)效考核的推拉作用，針對以前部門(mén)間由于各自的小團體利益的沖突團結互助不夠的問(wèn)題，從而使各級管理者逐步加強了全局意識。今年部門(mén)之間的合作和進(jìn)步是空前的。當然企業(yè)文化的推進(jìn)和提升也同樣功不可沒(méi)。
人事總監工作總結4
在過(guò)去的一年里，我擔任人事總監的崗位，全力以赴地領(lǐng)導和協(xié)調了人事管理的各項工作，取得了一定的成績(jì)。在此，我向領(lǐng)導匯報一下今年我的工作總結。
一、加強企業(yè)文化建設。我們積極傳承和發(fā)揚企業(yè)的文化傳統，注重企業(yè)品牌的傳播和形象的塑造。我和我的團隊成員共同完成了一批關(guān)于企業(yè)文化建設的項目，如制定“團隊凝聚力戰略計劃”、“人力資源培訓計劃”等，有效提升了員工的認同感和使命感。
二、優(yōu)化人力資源管理。為了更好地利用我們的人天資和資源，我們在人力資源管理上進(jìn)行了一系列的改革和創(chuàng )新，如推行“擇優(yōu)錄用、能上能下、責任到人”等制度，提高了招聘效率和質(zhì)量，同時(shí)也增強了員工的工作積極性和干勁。
三、搭建績(jì)效管理體系。我們推行了一套系統、全面、科學(xué)的績(jì)效管理系統，確立了員工績(jì)效目標和考核標準，有效促進(jìn)了員工的工作和個(gè)人能力的提升。同時(shí)，我們還建立了員工績(jì)效管理檔案，從企業(yè)的角度全方位地記錄員工的工作表現，為企業(yè)管理決策提供有力數據支撐。
四、注重員工的幸福感。我們在工作中重視員工的聲音和感受，加強員工關(guān)懷和服務(wù)，開(kāi)展了各種各樣的員工文體活動(dòng)和工會(huì )活動(dòng)，強化了企業(yè)和員工的互動(dòng)，促進(jìn)了員工的工作積極性和凝聚力。
這一年來(lái)，我和我的團隊在努力工作的同時(shí)也取得了滿(mǎn)意的成績(jì)。但我們不會(huì )停留在此，將會(huì )更努力地工作，不斷提升企業(yè)的管理水平和員工幸福感。謝謝大家！
人事總監工作總結5
很快又迎來(lái)了新的一年，我在人事部擔任總監工作也有半年了，我逐漸在部門(mén)的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的工作總結如下：
一、招聘與檔案管理
招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時(shí)補充，跟進(jìn)保障各部門(mén)用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來(lái)說(shuō)，招聘可分為常規招聘，和非常規招聘，常規招聘即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但滕州人才市場(chǎng)，還未形成一定規模，此類(lèi)招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規招聘外，我部還準備下一步與各大中專(zhuān)院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲備。
以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才途徑較廣的方法。
員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對于凡是來(lái)到酒店來(lái)應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門(mén)需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。
二、人事檔案及相關(guān)資料
為了方便開(kāi)展人事工作，規范管理人員情況，部門(mén)根據工作需要，在趙總的指導下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。
三、安全責任
作為部門(mén)的安全責任人，我隨時(shí)注意部門(mén)的日常防火及安全隱患。
�。�1）與其他部門(mén)溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關(guān)部門(mén)和分管老總。
�。�2）與其他部門(mén)做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。
�。�3）需進(jìn)一步掌握的知識和技能
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