年度人事總監個(gè)人工作總結（通用15篇）

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的年度人事總監個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。

　　年度人事總監個(gè)人工作總結 1

　　我在人事部擔任總監工作也有一年了，我逐漸在部門(mén)的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的人事總監一年工作總結如下：行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。

　　一、管理運作方面

　　1、逐步完善公司監督機制。員工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；�于這個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

　　2、完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。

　　3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，提高團隊的'整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

　　4、逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。

　　二、行政工作方面

　　1、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　2、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

　　3、協(xié)助各部門(mén)做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設計跟進(jìn)工作。

　　4、辦理好公司車(chē)輛如期進(jìn)行正常年審工作。

　　5、加強員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等。

　　三、人事管理方面

　　1、規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　2、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，通過(guò)各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　通過(guò)這次工作總結，我對20xx行政人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　1、加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門(mén)主管及部門(mén)中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊。

　　2、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化。

　　年度人事總監個(gè)人工作總結 2

　　一、20xx年度主要工作

　　1帶隊伍

　　一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執行公司戰略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩定持續地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預期，部門(mén)采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門(mén)成員單兵作戰能力和協(xié)同作戰能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個(gè)團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進(jìn)的道路上，照亮了自己，也照耀著(zhù)他人。

　　2直接參與的工作

　　20xx年直接參與的工作（詳見(jiàn)月度工作匯報表）歸類(lèi)總結，有以下幾個(gè)方面：

　�。�1）基礎管理性工作。該類(lèi)工作主要是考勤、績(jì)效、工資等統計表的審閱、復核；部門(mén)對內、對外行文的審閱等。

　�。�2）工作計劃的制定及實(shí)施過(guò)程中的必要輔導。

　�。�3）薪酬標準編制、績(jì)效考核等項具體工作的實(shí)施或參與。

　�。�4）項目性工作的籌劃與參與。

　　3倡導、弘揚公司文化

　　倡導、弘揚公司文化——看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，但卻有著(zhù)后效應及重大影響。

　　人資作為一個(gè)對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無(wú)論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無(wú)意地規范自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。

　　二、一年的工作經(jīng)驗、不足、體會(huì )

　　20xx年，人力資源部?jì)炔抗ぷ鞯倪\轉較去年順暢、規范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來(lái)，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

　　總體來(lái)講，20xx年度的收獲莫過(guò)中基層人員關(guān)注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績(jì)，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過(guò)，時(shí)不待我——隨著(zhù)市場(chǎng)競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門(mén)擴展到企業(yè)的.方方面面，也就是說(shuō)哪里有人，哪里就有人資工作。

　　20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規范部門(mén)各項工作，二是要滿(mǎn)足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準備：一是人資工作人員的專(zhuān)業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門(mén)領(lǐng)導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開(kāi)展的方式方法。

　　三、對本部門(mén)人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見(jiàn)

　　想法和建議日常與主管領(lǐng)導有過(guò)一些溝通，在部門(mén)總結中也會(huì )提到，在此就不多說(shuō)了。只是，有幾個(gè)工作習慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：

　　1日常文檔管理

　�。�1）注意行文或報表的排版。排版包括頁(yè)邊距、字號、行間距等——這往往在編寫(xiě)文檔之處就要設定——開(kāi)始設定標準，后邊的自然都標準了（當然，根據情況最后可適當調整）。

　�。�2）要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)其即可對整個(gè)文檔有了大概了解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統計表、記錄、考核的功能結合起來(lái)，這對內部管理非常必要。

　�。�3）文檔名稱(chēng)標識清晰。見(jiàn)過(guò)好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改過(guò)沒(méi)改過(guò)自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關(guān)。建議其一是標注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來(lái)區分異動(dòng)的內容等；日常管理類(lèi)文檔，文件夾可用“文件名+年度”區分等。

　　2各項工作在實(shí)施之前先做好籌劃

　　開(kāi)展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個(gè)“P”就是策劃、計劃，也就是說(shuō)在做之前先要盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)到底有哪些工作內容，誰(shuí)做，怎么做，什么時(shí)候做，做到什么程度等，這些本身并沒(méi)有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。

　　3辦公用品的選用

　　十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助，成本也很低。

　　年度人事總監個(gè)人工作總結 3

　　行政部公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動(dòng)部門(mén)，安監部門(mén)、環(huán)保、技監等機關(guān)部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署，現將20xx年的工作作如下簡(jiǎn)要總結：

　　一、行政管理方面

　　1、根據各部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，20xx年度總人數x人，離職x人，20xx年度招聘部人數x人;

　　2、較好完成各部門(mén)人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;

　　3、規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;

　　4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數達x%，工傷保險、社會(huì )保險辦理事宜。

　　二、行政、后勤工作方面

　　1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學(xué)習消防知識并開(kāi)展實(shí)操演練、檢查廠(chǎng)內滅火設施是否齊全;

　　2、對現場(chǎng)清潔衛生進(jìn)行巡查;

　　3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛生;

　　4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛生等情況。

　　三、20xx年工作尚存不足之處

　　1、作為公司的綜合管理部門(mén)，在對部門(mén)的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門(mén)工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠;

　　2、公司內部的監、管理(如環(huán)境、衛生等的檢查)不力;

　　3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;

　　4、員工培訓機制的待完善和加強;

　　5、對外接待能力有待提高;

　　6、人事工作還處于傳統的勞動(dòng)人事管理，應從傳統的勞動(dòng)人事管理逐步向現代化人力資源管理過(guò)渡。

　　四、20xx年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著(zhù)手工作

　　1、繼續完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度;

　　2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的`綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負責人，強化管理制度的培訓，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果;

　　3、協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;

　　4、加強勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現代人力資源管理過(guò)渡;

　　5、提升對外部門(mén)接待能力，避免公司蒙受損失;

　　6、組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

　　人事行政部在20xx年度的工作表現雖不算太理想但我們會(huì )繼續努力工作，加強學(xué)習，積極配合各部門(mén)工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺階。

　　年度人事總監個(gè)人工作總結 4

　　人力資源部在做好基礎性工作的同時(shí)，積極探索人員開(kāi)發(fā)與管理，不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的研究和學(xué)習，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺(jué)有一定提升，逐步摸索出本部門(mén)的一些工作思路。對人力資源部的工作做如下總結：

　　一、人力資源基本情況

　　1.xx商城在職職工xx人，正式職工xx人，合同工xx人，女職工xx人，男職工xx人。離退休職工xx人。

　　2.在職職工學(xué)歷情況：研究生以上x(chóng)人，本科x人，專(zhuān)科xx人。

　　3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續x人次。

　　二、做好人力資源管理的基礎和日常工作

　　1.按規定及時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要求及時(shí)填報人事工資、用工等各類(lèi)年報、季報和月報。

　　2.為公司新調入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續，對于離職調出的職工及時(shí)辦理相關(guān)手續。

　　3.完成核定職工繳費工資基數的'工作，按規定核算職工全年收入，合法繳納社會(huì )保險。度企業(yè)支付的職工社會(huì )保險部分費用達xx萬(wàn)。

　　4.及時(shí)計發(fā)員工工資及各項福利，按照規定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作，確保下發(fā)時(shí)間。

　　5.及時(shí)完成在職和退休職工的社會(huì )保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫，提供相關(guān)手續等信息方面的咨詢(xún)、定點(diǎn)醫院變更業(yè)務(wù)以及因社�？ㄏ掳l(fā)銜接過(guò)程中的醫療費用報銷(xiāo)。

　　6.今年x月份xx市對最低工資標準做出了上調，企業(yè)按照xx市人保局發(fā)布的最低工資標準調整方案中的規定，及時(shí)調整了長(cháng)期病假職工的工資，保障了職工權益。

　　7.本年度去世退休職工x名，在x月份及時(shí)辦理了其喪葬費的申領(lǐng)。

　　8.另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問(wèn)題都給予了解答或完成了辦理。

　　三、著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效考核與評估

　　客觀(guān)、公正、合理地反映職工表現，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。

　　本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績(jì)效考評工作，對進(jìn)一步探索人力開(kāi)發(fā)及管理開(kāi)了頭。

　　四、完成上級業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)

　　1.根據殘疾人聯(lián)合會(huì )對企業(yè)安置就業(yè)方面的規定，及時(shí)完成了按比例安置等工作。

　　2.社保對企業(yè)進(jìn)行度社會(huì )保險繳費基數及繳費人數的稽核工作，按照稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位繳費情況檢查表及參保單位xx年度職工繳費情況明細表，配合完成檢查工作。

　　3.完成企業(yè)領(lǐng)導臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

　　五、工作計劃

　　1.確保本部門(mén)基礎性工作的完成。

　　2.加強本部門(mén)管理方面的學(xué)習，更深入人力開(kāi)發(fā)工作，對于進(jìn)行的干部績(jì)效考評工作要做好總結，更近一步。

　　3.將企業(yè)人員儲備作為一項長(cháng)期工作開(kāi)展下去。

　　4.接觸企業(yè)人力資源管理考試，進(jìn)一步深造。

　　年度人事總監個(gè)人工作總結 5

　　20xx就在我們的眼底悄悄溜了過(guò)去，作為公司的人事總監，我自然而然有著(zhù)沉重的責任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結：

　　一、工作中的成績(jì)

　　1、在原制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充和完善，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、制定績(jì)效考核制度，撰寫(xiě)員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。

　　3、根據人事相關(guān)規定規范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì )保險等。

　　4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品等的調配和實(shí)物管理工作。

　　5、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。

　　二、工作中的不足

　　1、深入基層鍛煉的時(shí)間、機會(huì )偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書(shū)本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實(shí)在的感性認識。

　　2、工作中缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，對各部門(mén)人員的管理不夠細致具體。

　　3、執行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

　　4、在人才培養上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

　　三、具體改進(jìn)方案

　　1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行;及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導的決策提供有利依據。

　　2、注重工作作風(fēng)，完善各項規章制度，加強管理，以身作則，形成良好的.工作氛圍。

　　3、加強學(xué)習，拓寬知識面，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律知識。

　　4、全面提高執行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項決策全面有效的落實(shí)。

　　5、加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進(jìn)培養機制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng )造動(dòng)力。

　　四、對公司的建議

　　1、完善各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會(huì )慣壞員工;

　　2、鼓勵核心部門(mén)主要人員，增加外出學(xué)習機會(huì )，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需要;

　　3、為鼓勵各部門(mén)領(lǐng)導培養人才，實(shí)行人才培養獎勵制度;

　　4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫(xiě)公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等。

　　年度人事總監個(gè)人工作總結 6

　　xxxx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署，現將xxxx年的工作作如下簡(jiǎn)要總結：

　　一、行政管理方面

　　根據各部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，xxxx年度總人數x人，離職x人，xxxx年度招聘部人數x人。

　　較好完成各部門(mén)人員的入職、離職、調崗等人事審批工作。

　　規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。

　　確定員工勞動(dòng)合同簽定人數達X%工傷保險、社會(huì )保

　　險辦理事宜。

　　二、行政、后勤工作方面

　　加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學(xué)習消防知識并開(kāi)展實(shí)操演練、檢查廠(chǎng)內滅火設施是否齊全。

　　對現場(chǎng)清潔衛生進(jìn)行巡查

　　加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛生。

　　合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛生等情況。

　　三、xxxx年工作尚存不足之處

　　1、作為公司的綜合管理部門(mén)，在對部門(mén)的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門(mén)工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。

　　2、公司內部的監、管理（如環(huán)境、衛生等的檢查）不力

　　缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設。

　　員工培訓機制的待完善和加強。

　　對外接待能力有待提高。

　　人事工作還處于傳統的`勞動(dòng)人事管理，應從傳統的勞動(dòng)人事管理逐步向現代化人力資源管理過(guò)渡。

　　四、xxxx年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著(zhù)手工作

　　1、繼續完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度。

　　2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負責人，強化管理制度的培訓，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果。

　　協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。

　　加強勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現代人力資源管理過(guò)渡。

　　提升對外部門(mén)接待能力，避免公司蒙受損失。

　　組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

　　人事行政部在xxxx年度的工作表現雖不算太理想但我們會(huì )繼續努力工作，加強學(xué)習，積極配合各部門(mén)工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺階。

　　年度人事總監個(gè)人工作總結 7

　　回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結如下：

　　一、人事管理

　　1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì )簽下發(fā);解釋并監督各部門(mén)對已下發(fā)文件的執行情況，并做進(jìn)一步指導實(shí)施。

　　2、建立、建全、規范人事檔案(新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級)管理。

　　3、人員招聘

　　(1)部門(mén)傳遞人員增補單。

　　(2)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

　　4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規章制度給予住房補貼的.發(fā)放。

　　5、嚴肅勞動(dòng)紀律

　　(1)強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規范考勤制度。

　　(2)強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

　　6、認真做好常規工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。

　　7、人事月統計工作。每月對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員進(jìn)行備注。

　　8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲備，提高辦公效率。

　　二、行政、辦公室、總務(wù)

　　1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況，反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

　　2、根據領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和內容要求完成。

　　3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

　　4、加強溝通：與員工面對面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

　　5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

　　6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門(mén)環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規、等各種不良現象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理。為公司加強管理、提高后勤服務(wù);認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

　　7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統計，并分類(lèi)建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò )。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

　　8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

　　9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

　　10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì )議安排、記錄和整理會(huì )議記要，根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。

　　年度人事總監個(gè)人工作總結 8

　　伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的年�；赝�年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結過(guò)去一年來(lái)所做的'努力。人力資源部自成立到現今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，慢慢成長(cháng)到今天的成熟。

　　自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強心劑。過(guò)去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此部門(mén)真正的用意在哪里。

　　通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數人的認可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，今年上半年莫總監任職以來(lái)，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

　　一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

　　二、負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續;到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因為市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會(huì )較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。

　　三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。

　　今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

　　年度人事總監個(gè)人工作總結 9

　　很快又迎來(lái)了新的一年，我在人事部擔當總監工作也有半年了，我漸漸在部分的工作中漸漸轉入正軌，現就接辦后的工作總結以下：

　　1、雇用與檔案辦理

　　雇用為了對旅店人員進(jìn)行及時(shí)補充，跟進(jìn)保險各部分用人時(shí)有人可用，有人可選，凡是來(lái)講，雇用可分為老例雇用，和非老例雇用，老例雇用即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行雇用，但滕州人才市場(chǎng)，還未構成必定范圍，此類(lèi)雇用對客房辦事員、傳菜員的職業(yè)有必定結果，除了老例雇用外，我部還籌辦下一步與各大中專(zhuān)院校獲得關(guān)聯(lián)，在有畢業(yè)生的季候，及時(shí)與學(xué)校關(guān)聯(lián)雷同，為便利人才進(jìn)行儲蓄。

　　以上雇用的方法結果不是很明顯，除此以外，人力資本部加強與部分員工之間的關(guān)聯(lián)，鼓勵員工保舉身邊的朋友，介紹到旅店，這是一種人才來(lái)歷路子較廣的方法。員工檔案是隨時(shí)把握員工根本資料環(huán)境的資本庫，也是建立員工人才儲蓄的一個(gè)緊張關(guān)鍵，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效辦理，有益于人力資本部，隨時(shí)把握在職人員以及人員滾動(dòng)環(huán)境，對付凡是來(lái)到旅店來(lái)應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲蓄資料，以便于部分必要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低雇用率。

　　2、人事檔案及相干資料

　　為了便利展開(kāi)人事工作，典范辦理人員環(huán)境，部分根據工作必要，在趙總的教導下，建立了相干人事表格，包括《招工掛號表》《入職審批表》《人變亂動(dòng)表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部分與人力資本部之間工作的雷同性。

　　3、安定責任

　　做為部分的安定責任人，我隨時(shí)注意部分的平常防火及安定隱患。

　�。�1）與其他部分雷同及傳達人力資本部的利用及培訓信息給有關(guān)部分和分擔老總。

　�。�2）與其他部分做好雷同，互助質(zhì)檢部處理員工的投訴。

　　4、需進(jìn)一步把握的知識和技巧

　　熟悉國家工作法、旅店訂定的.各項規章軌制，把握各部分用工和培訓環(huán)境，諳練操縱電腦、熟悉word、Excel等軟件的利用，以便于更好的為旅店辦事。

　　以上是對xx年工作的總結和對xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的闡揚本身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作進(jìn)步一個(gè)新臺階。

　　年度人事總監個(gè)人工作總結 10

　　在過(guò)去一年，我始終牢記人事總監的職責，致力于為公司打造堅實(shí)的'人才基礎與高效的人力體系。

　　招聘工作上，我與各部門(mén)緊密合作，深入了解其業(yè)務(wù)規劃與人才需求。通過(guò)參加行業(yè)高端人才交流會(huì )、與專(zhuān)業(yè)獵頭機構合作，成功引入數位行業(yè)資深專(zhuān)家，為公司技術(shù)革新與業(yè)務(wù)拓展注入強勁動(dòng)力。在培訓板塊，針對不同層級員工，定制了 “新人啟航計劃”“骨干進(jìn)階課程”“管理精英特訓營(yíng)” 等多元化培訓項目，全年累計培訓時(shí)長(cháng)超 [X] 小時(shí)，員工技能提升顯著(zhù)。

　　然而，工作中也存在不足。在績(jì)效管理方面，部分考核指標未能充分適應業(yè)務(wù)的快速變化，導致部分員工工作積極性受到一定影響。為此，我們迅速成立績(jì)效優(yōu)化小組，廣泛收集員工反饋，重新梳理并優(yōu)化考核指標，使其更貼合業(yè)務(wù)實(shí)際，有效激發(fā)了員工活力。

　　展望新的一年，我將重點(diǎn)加強團隊建設。計劃組織更多跨部門(mén)協(xié)作活動(dòng)，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)員工間的溝通與合作。同時(shí)，持續完善人才培養體系，為員工提供更多晉升渠道與發(fā)展空間，助力公司打造一支高凝聚力、高戰斗力的人才隊伍。

　　年度人事總監個(gè)人工作總結 11

　　過(guò)去一年，我積極推動(dòng)人力資源領(lǐng)域的創(chuàng )新變革，助力公司在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

　　招聘環(huán)節，創(chuàng )新采用 AI 智能篩選簡(jiǎn)歷系統，大大縮短招聘周期，招聘效率提升了 [X]%。同時(shí)，建立人才儲備庫，對潛在人才進(jìn)行分類(lèi)管理與定期跟蹤，確保在公司有需求時(shí)能迅速匹配到合適人選。在薪酬福利方面，推出 “彈性薪酬 + 績(jì)效獎金 + 股權激勵” 的創(chuàng )新模式，充分調動(dòng)員工積極性。

　　但在企業(yè)文化傳播方面，創(chuàng )新舉措的效果未達預期。員工對新的文化活動(dòng)參與度不高，導致文化認同感提升緩慢。后續我們將調整文化傳播策略，根據員工興趣愛(ài)好，舉辦諸如 “文化創(chuàng )意大賽”“企業(yè)文化故事分享會(huì )” 等更具吸引力的活動(dòng)，增強員工對企業(yè)文化的理解與認同。

　　新的'一年，我將繼續深化人力資源創(chuàng )新。計劃引入數字化培訓平臺，實(shí)現培訓資源的個(gè)性化推送與學(xué)習進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟蹤。同時(shí)，探索建立人才發(fā)展大數據分析模型，為人才選拔、培養與配置提供科學(xué)依據，推動(dòng)公司人力資源管理向智能化、精細化方向發(fā)展。

　　年度人事總監個(gè)人工作總結 12

　　回顧過(guò)去一年，我始終將人才發(fā)展作為工作的核心。

　　通過(guò)開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)，全面了解公司人才現狀，為每位員工制定個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規劃。同時(shí)，搭建內部晉升通道，鼓勵員工通過(guò)自身努力實(shí)現職業(yè)晉升。年內，共有 [X] 名員工因表現優(yōu)異獲得晉升，極大地激發(fā)了員工的工作熱情。在員工關(guān)系維護上，建立員工關(guān)懷機制，定期開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，及時(shí)解決員工工作與生活中的問(wèn)題，員工滿(mǎn)意度較去年提升了 [X] 個(gè)百分點(diǎn)。

　　然而，在外部人才引進(jìn)方面，受行業(yè)競爭加劇與地域限制等因素影響，人才引進(jìn)難度增大。我們將拓展人才引進(jìn)視野，加強與高校、科研機構的產(chǎn)學(xué)研合作，吸引優(yōu)秀應屆畢業(yè)生與高端科研人才。同時(shí)，優(yōu)化人才引進(jìn)政策，提供更具競爭力的`薪酬待遇與發(fā)展空間。

　　展望未來(lái)，我將進(jìn)一步完善人才生態(tài)系統。持續加大人才培養投入，建立人才發(fā)展基金，支持員工參加國內外高端培訓與學(xué)術(shù)交流。同時(shí)，加強企業(yè)文化建設，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀人才加入公司，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　年度人事總監個(gè)人工作總結 13

　　時(shí)光易逝，轉眼間又迎來(lái)了20xx年的尾聲�；厥走@一年，有歡笑，有淚水，有痛苦，有開(kāi)心，在對公司從陌生到熟悉，我也即將迎來(lái)一個(gè)嶄新的20xx年。在車(chē)城的近一年工作中，付出諸多但收獲更大。進(jìn)入車(chē)城之初，雖然從事的仍然是自己駕輕就熟的人事相關(guān)工作，但因公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)關(guān)系，也是自己從未接觸過(guò)的陌生領(lǐng)域。從最初的完全陌生到現在的相對熟悉，也是付出了辛勤的勞動(dòng)而換取來(lái)的成果。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年全年工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：

　　一、人力資源的組織制度建設

　　進(jìn)入車(chē)城以來(lái)，全面梳理了整個(gè)組織機構架構，公司管理制度。重新制定了公司的《員工手冊》。在積極落實(shí)原有人力資源管理制度中，根據新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對員工管理相關(guān)制度也做出了部分修訂，同時(shí)組織各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行培訓，做好新修訂文件的落實(shí)工作。另規范了各部門(mén)的人員檔案并完善了電子檔案的相關(guān)內容，嚴格審查全體員工檔案存檔，對資料不齊全的一律補齊。安排部門(mén)人員做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據。使員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jì)效考核到批評處分，從日�？荚u到離職處理，人事行政部都按照相應程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。（具體見(jiàn)公司各項規章管理制度）

　　二、人力資源管理方面

　　根據各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，人事行政部通過(guò)內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止11月底，公司共有員工37人，公司總經(jīng)理1人，中層管理人員9人，人事行政人員7人，公司員工20人，；其中女性29人，11人未婚，17人已婚，中專(zhuān)以上文化水平8人；大專(zhuān)文化水平以上21人。男性9人已婚8人，未婚1人，中專(zhuān)以上文化水平7人；大專(zhuān)文化水平以上2人。在職稱(chēng)方面有人資從業(yè)資格1人、中級職稱(chēng)1人、高級職稱(chēng)1人；目前為止，公司37人36人已簽訂了固定期限勞

　　動(dòng)合同。細致、嚴格、人性化的人員管理對公司的日常運行提供了堅實(shí)的基礎。

　　三、工傷、勞動(dòng)糾紛處理

　　進(jìn)入車(chē)城以來(lái)，面臨超出以往公司的勞動(dòng)爭議幾倍的處理量。本著(zhù)以往在國家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工傷保險條例》等相關(guān)法律法規的底蘊，為公司接連處理了XX派遣員工XX勞動(dòng)仲裁、XX派遣員工XX勞動(dòng)仲裁、公司員工XX勞動(dòng)仲裁、XX派遣員工XX勞動(dòng)仲裁等案件；在工傷方面妥善解決了XX派遣員工XX、XX派遣員工XX，XX派遣員工XX等工傷。在處理勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)仲裁及工傷案件時(shí)也感覺(jué)到了自身的相關(guān)知識不足，故在今年6月份參加了高級人力資源法務(wù)師的培訓，并取得了由國家人力資源和社會(huì )保障部頒發(fā)的《高級人力資源法務(wù)師》的證書(shū)。為今后對于公司的相關(guān)方面事件處理中打下了堅實(shí)的基礎。

　　四、員工激勵

　　企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系，而企業(yè)和員工的共贏(yíng)是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)結果。適當的員工激勵，不但能激勵員工認真工作，同時(shí)也能給企業(yè)培養好的員工。人事行政部對于對公司制度、管理，改善工作環(huán)境等內容等提出了合理化建議以及對于公司的日常經(jīng)營(yíng)做出了突出貢獻的員工計10余人人做出了獎勵（具體內容見(jiàn)員工見(jiàn)獎勵/處罰考核單），另從今年8月份進(jìn)行了每月優(yōu)秀員工評比，對當月的優(yōu)秀員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上雙項獎勵（具體內容見(jiàn)優(yōu)秀員工獎勵通知書(shū)）。進(jìn)一步提高了員工對于公司的歸屬感和認同感。

　　五、企業(yè)文化的建設

　　企業(yè)文化作為企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)形成的，全體員工集體認同和遵循的價(jià)值觀(guān)、信念和行為方式，是企業(yè)和員工共同訴求的綜合反映。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰略具有高度一致性，為發(fā)展戰略的實(shí)施起到促進(jìn)作用，反過(guò)來(lái)發(fā)展戰略作為企業(yè)文化的'實(shí)踐，將使企業(yè)文化得到進(jìn)一步升華。在公司20xx年的企業(yè)文化建設中，我們進(jìn)一步完善了公司的相關(guān)福利制度，增加了公積金的繳交，將每周員工的單休制調整為雙休制。并組織了員工的集體旅游，首屆員工羽毛球大賽，員工聚餐等促進(jìn)企業(yè)文化的項目。為后續的企業(yè)文化建設激發(fā)起員工源自?xún)刃牡募で楹蛣?dòng)力，藉此達到公司永續經(jīng)營(yíng)的宏偉目標。

　　六、行政工作的開(kāi)展

　　在做好公司人事相關(guān)方面工作的同時(shí)，也進(jìn)行著(zhù)整個(gè)公司的行政工作的開(kāi)展。

　　在今年3月份對于公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對于公司的現有資產(chǎn)每一項進(jìn)行登記核實(shí)，對于損壞物品及時(shí)進(jìn)行更換及報廢。完成了20xx年XX用工單位勞動(dòng)保障監察年審、企業(yè)薪酬調查；完成了XX公司對于勞務(wù)公司資質(zhì)的審核和評定。日常的行政工作正常的開(kāi)展包括公司物資及平日辦公用品的集中采購、集中發(fā)放，公司后勤物資的采購與管理；公司物品的日常維修等，為公司的日常工作正常運行奉獻了部門(mén)的一份力量。

　　七、人力資源管理工作的建議與改進(jìn)

　　1.建立合法、創(chuàng )新的人力資源管理制度，對照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現行人力資源管理制度中相關(guān)內容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)根據上級員工薪資管理辦法，結合公司現階段薪資制度，創(chuàng )建開(kāi)放、合法、創(chuàng )新式薪酬和獎金管理制度。

　　2.完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jì)效考核提供科學(xué)依據，控制企業(yè)員工總人數在標準編制內。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配。

　　3.積極推進(jìn)培訓計劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰”的高素質(zhì)隊伍。

　　4.積極優(yōu)化績(jì)效考核制度，做到公平、公正，加強各部門(mén)工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　八、現在工作的整理

　　因公司經(jīng)營(yíng)性發(fā)展需要，在今年的11月1日起我正式調至與外包派遣部擔任部門(mén)經(jīng)理，對于公司給與我這一重任深感榮幸，既感覺(jué)到目前公司對于我個(gè)人工作的認可及信任，也感覺(jué)到身上的重任。在11月調至外包派遣部以來(lái)，順利的接管了整個(gè)外包派遣部，對部門(mén)人員進(jìn)行了部門(mén)會(huì )議，周會(huì )議，在會(huì )議中對部門(mén)人員的工作進(jìn)行進(jìn)一步了解，完成了部門(mén)人員的工作安排；部門(mén)工作上完成了XX公司派遣協(xié)議的簽訂，XX公司派遣協(xié)議重新簽訂了補充協(xié)議，另外新增了XX為我公司派遣企業(yè)，處理了XX退工的勞務(wù)糾紛等。

　　總之，不論身處公司哪個(gè)部門(mén)，一心一意的站在公司立場(chǎng)，全心全意的開(kāi)展

　　工作是我自身的職業(yè)要求和職業(yè)素養。在接下來(lái)的工作中，我將秉承一直以來(lái)的要求和素養繼續為公司奉獻個(gè)人的能力，爭取工作中和公司共贏(yíng)，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )地享受生活，享受工作，與公司共同成長(cháng)。

　　年度人事總監個(gè)人工作總結 14

　　根據組織安排，我于xx年6月1日至xx年8月31日，在縣人事局進(jìn)行為期三個(gè)月的掛職鍛煉�；仡欉@三個(gè)月來(lái)的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺。通過(guò)學(xué)習、了解、掌握人才人事和機構編制工作，使我對人事部門(mén)的工作方式、內容、流程等都有了初步的認識，通過(guò)掛職鍛煉，切實(shí)使我本人學(xué)習了知識、得到了鍛煉、提高了能力、增長(cháng)了才干。在此要感謝縣委組織部、縣人事局給了我這樣一個(gè)難得的學(xué)習鍛煉機會(huì )，也要感謝人事局同事對我的關(guān)心支持和幫助，尤其是辦公室的黃主任，給了我很多無(wú)私的幫助和指導，使我能夠圓滿(mǎn)的完成掛職鍛煉的任務(wù)。下面我就對三個(gè)月的掛職鍛煉工作向組織進(jìn)行匯報。

　　掛職鍛煉期間的主要工作

　　1、認真學(xué)習，進(jìn)入角色。

　　到人事局掛職鍛煉，是一個(gè)難得的自我學(xué)習、提高、發(fā)展的機會(huì )。既是自己努力的結果，也是組織和領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心。因此，我時(shí)時(shí)提醒自己，一定要珍惜機遇，認真學(xué)習，不辜負了組織的期望。要想做好人事工作，只有真誠和熱心是遠遠不夠的，還需要加強自身學(xué)習，熟悉和掌握相關(guān)的政策法規和業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)。為使我們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色，來(lái)局里報到的第一天，陳局長(cháng)就特地為我們安排了兩個(gè)業(yè)務(wù)熟悉、責任心強的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導教師，通過(guò)一對一地幫助，例我們很快熟悉情況、開(kāi)展工作。俗語(yǔ)說(shuō)：“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行看個(gè)人�！痹趻炻氬憻捚陂g，我認真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領(lǐng)導講話(huà)、人事局年度工作報告等文獻資料以及《浙江人事》、《溫州人事》、《人事信息》等雜志，并做好摘記，在學(xué)習中遇到不懂或不理解的地方，甘當小學(xué)生，虛心向局里相關(guān)業(yè)務(wù)科室同志請教。通過(guò)學(xué)習，逐漸了解人事方面的有關(guān)工作，更新自己的知識結構，提高了自身工作能力，在較短時(shí)間內便進(jìn)入了工作角色。

　　2、嚴格要求、塑造形象。

　　人事人事，先做人，再做事。由于在鄉鎮時(shí)間比較長(cháng)，對鄉鎮工作方式方法比較熟悉。但由于工作性質(zhì)的不同，機關(guān)部門(mén)考勤、學(xué)習、會(huì )議、公文處理等內部規章制度落實(shí)都比較到位，上班紀律也比較嚴格，相對于鄉鎮的工作方式比較有約束性，對于工作環(huán)境的變化，我積極進(jìn)行調整，自己較快地適應工作角色的轉變和工作環(huán)境的轉變。在掛職三個(gè)月，我嚴格遵守所在單位的.各項規章制度，按照機關(guān)作息時(shí)間，不遲到，不早退，有事請假打招呼，自覺(jué)參加組織的各種集體活動(dòng)，參加局里每二周一次的學(xué)習會(huì )。尊重領(lǐng)導，團結同志，隨時(shí)和有關(guān)科室溝通交流。切實(shí)轉變工作作風(fēng)，增強為人民服務(wù)的意識，熱情接待來(lái)局辦事的群眾，以一個(gè)準人事干部的要求，塑造“人誠事公”的人事干部形象。

　　3、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作。

　　剛到人事局的時(shí)候，由于工作的需要，我和同時(shí)參加掛職鍛煉的xx參與人事局負責的全縣國家干部數據庫建設工作，幫助對上報單位人員的數據進(jìn)行核對、審核。在這期間共采集錄入縣人大辦公室、統計局、大漁鎮等7個(gè)單位117人基本信息數據。后來(lái)，由于辦公室文書(shū)下派任農村工作指導員，我服從組織安排，接替她的文書(shū)工作。

　　我的工作職責主要有以下幾方面

　�。�1）認真細致做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出錯，不遺漏。

　�。�2）做好1000多位畢業(yè)生學(xué)生檔案接收、登記、轉交、查詢(xún)等各方面工作。

　�。�3）做好文件發(fā)文編號、登記、送簽、歸檔等工作。

　�。�4）以及收文登記、傳閱、復印、分發(fā)、歸檔等工作。

　�。�5）做好文印工作。

　�。�6）做好電話(huà)及傳真的會(huì )議記錄工作及黨政辦公自動(dòng)化系統的文件簽收。

　�。�7）做好主任及各科室交辦的文書(shū)檔案查閱工作。

　�。�8）做好局公文、信件收取、投遞等辦公室日常事務(wù)。

　　在工作中，我講究工作方法、技巧，充分發(fā)揮女性細致耐心的優(yōu)勢，努力提高工作效率；對待工作，始終保持嚴謹踏實(shí)的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神，很好地完成每一項工作任務(wù)。

　　年度人事總監個(gè)人工作總結 15

　　在過(guò)去一年里，作為公司人事總監，我始終堅守崗位，以推動(dòng)公司人力資源發(fā)展為核心目標，致力于為公司的穩健前行提供有力的人才保障與智力支持。

　　一、工作成果

　　精準招聘，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求：深入了解各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，精準定位人才需求。通過(guò)拓展線(xiàn)上線(xiàn)下多元招聘渠道，積極參與行業(yè)招聘會(huì )與高校校招，成功為公司引入了 [X] 名關(guān)鍵崗位人才，涵蓋技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)管理等多個(gè)領(lǐng)域，有效填補了公司業(yè)務(wù)擴張過(guò)程中的人才缺口，為公司新項目的順利啟動(dòng)與推進(jìn)提供了堅實(shí)的人力基礎。

　　優(yōu)化培訓，提升員工能力：根據員工崗位需求與技能短板，定制了一系列專(zhuān)業(yè)培訓課程。全年共組織內部培訓 [X] 場(chǎng)，涵蓋領(lǐng)導力提升、專(zhuān)業(yè)技能強化、職業(yè)素養塑造等多個(gè)方面。同時(shí)，引入外部專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座與培訓，拓寬員工視野。通過(guò)培訓，員工的業(yè)務(wù)能力得到顯著(zhù)提升，在公司內部形成了良好的學(xué)習成長(cháng)氛圍。

　　完善績(jì)效，激發(fā)員工活力：對績(jì)效管理體系進(jìn)行全面優(yōu)化，完善考核指標，使其更具科學(xué)性與合理性。將個(gè)人績(jì)效與團隊績(jì)效、公司整體目標緊密結合，確保公平公正的同時(shí)，激勵員工積極進(jìn)取。通過(guò)績(jì)效面談與反饋，幫助員工明確自身優(yōu)勢與不足，制定個(gè)人發(fā)展計劃，有效提升了員工的工作積極性與工作效率。

　　加強文化建設，增強團隊凝聚力：積極推動(dòng)企業(yè)文化建設，組織開(kāi)展了豐富多彩的員工活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、團隊聚餐、文化節等，增強員工之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造了積極向上、團結和諧的工作氛圍。同時(shí)，通過(guò)內部宣傳平臺，加強企業(yè)文化的傳播與推廣，使企業(yè)文化深入人心，有效提升了員工的歸屬感與忠誠度。

　　二、不足與改進(jìn)

　　盡管在過(guò)去一年取得了一定成績(jì)，但工作中仍存在一些不足之處。例如，新員工入職后的融入速度有待提高，部分員工對公司文化的認同感還不夠強；在培訓效果的跟蹤與評估方面，還存在一定的欠缺，未能充分確保培訓成果的有效轉化。

　　針對這些問(wèn)題，我們采取了一系列改進(jìn)措施。在新員工入職引導方面，優(yōu)化入職流程，為新員工配備專(zhuān)屬導師，提供一對一的指導與幫助，使其更快地熟悉公司環(huán)境與業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，加強企業(yè)文化培訓，將企業(yè)文化融入到新員工培訓的各個(gè)環(huán)節，通過(guò)案例分享、互動(dòng)交流等方式，增強新員工對公司文化的理解與認同。在培訓效果評估方面，建立完善的.培訓反饋機制，通過(guò)問(wèn)卷調查、現場(chǎng)測試、課后跟蹤等多種方式，全面評估培訓效果，并根據評估結果及時(shí)調整培訓內容與方式，確保培訓工作的針對性與有效性。

　　三、未來(lái)規劃

　　展望新的一年，我將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　構建人才梯隊，為公司長(cháng)遠發(fā)展儲備力量：深入開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)工作，全面了解公司人才現狀，制定科學(xué)合理的人才梯隊建設規劃。通過(guò)內部選拔、外部招聘、人才培養等多種方式，為公司各層級、各崗位儲備優(yōu)秀人才，確保公司在面對市場(chǎng)變化與業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，能夠及時(shí)、有效地滿(mǎn)足人才需求。

　　深化企業(yè)文化建設，打造獨特的企業(yè)價(jià)值觀(guān)：持續推進(jìn)企業(yè)文化建設，豐富企業(yè)文化內涵，打造具有公司特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)、樹(shù)立榜樣人物、加強內部宣傳等方式，使企業(yè)文化真正成為員工的行為準則與價(jià)值導向，增強公司的核心競爭力。

　　推動(dòng)人力資源數字化轉型，提升管理效率：積極引入先進(jìn)的人力資源管理系統，推動(dòng)人力資源數字化轉型。通過(guò)數字化手段，實(shí)現招聘、培訓、績(jì)效、薪酬等人力資源管理工作的信息化、自動(dòng)化與智能化，提高工作效率與管理水平，為公司決策提供更加準確、及時(shí)的數據支持。

　　在過(guò)去一年的工作中，我深刻認識到人力資源管理工作對于公司發(fā)展的重要性。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力與管理水平，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

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