HSE安全培訓心得體會(huì )
HSE教育和培訓的內容包括健康和安全教育培訓、環(huán)境教育以及事故應對和報告教育。以下是小編為大家整理的HSE安全培訓心得體會(huì )（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
HSE安全培訓心得體會(huì )1
在最近參加的一次HSE安全培訓中，我深刻體會(huì )到了健康、安全和環(huán)境三位一體的管理體系對于企業(yè)可持續發(fā)展的重要性。這次培訓不僅讓我對HSE管理體系有了更加全面的認識，也讓我更加明白了責任制在其中的核心地位。
培訓過(guò)程中，講師通過(guò)生動(dòng)的案例和詳實(shí)的數據，向我們展示了企業(yè)在HSE管理方面的最佳實(shí)踐和常見(jiàn)問(wèn)題。我深刻感受到，HSE管理體系不僅僅是一套規章制度，更是一種理念和文化。它要求我們在日常工作中時(shí)刻關(guān)注健康、安全和環(huán)境問(wèn)題，將其融入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)崗位中。
在培訓中，我尤其關(guān)注到了責任制在HSE管理體系中的核心作用。責任制意味著(zhù)每一個(gè)員工都要對自己的工作負責，對可能產(chǎn)生的健康、安全和環(huán)境問(wèn)題負責。這不僅需要我們有高度的責任心，更需要我們具備相關(guān)的知識和技能。只有這樣，我們才能在工作中主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理得到有效執行。
通過(guò)這次培訓，我更加明白了自己在HSE管理體系中的責任和使命。作為企業(yè)的一員，我不僅要嚴格遵守HSE規章制度，更要積極參與到HSE管理活動(dòng)中來(lái)，為企業(yè)的可持續發(fā)展貢獻自己的力量。
HSE安全培訓心得體會(huì )2
近日，我參加了公司組織的HSE安全培訓，這次培訓讓我對HSE管理體系有了更深入的了解和認識。
培訓中，講師詳細闡述了健康、安全和環(huán)境三位一體的管理體系，強調了責任制在HSE管理體系中的核心地位。我意識到，HSE不僅僅是一套規章制度，更是一種責任和義務(wù)，需要我們每個(gè)人共同去維護和實(shí)踐。
在學(xué)習過(guò)程中，我深刻體會(huì )到HSE管理的重要性。在日常工作中，我們往往會(huì )因為疏忽大意或者僥幸心理而忽視了安全問(wèn)題，這不僅會(huì )給自己帶來(lái)潛在的風(fēng)險，也會(huì )對公司和社會(huì )造成不良影響。而HSE管理體系的建立和實(shí)施，正是為了預防和減少這些風(fēng)險，保障我們的生命安全和身體健康。
此外，我也認識到了HSE管理體系的復雜性和系統性。它不僅僅關(guān)注單一的安全問(wèn)題，而是將健康、安全和環(huán)境三者緊密地結合在一起，形成了一個(gè)完整的管理體系。這需要我們不僅要有專(zhuān)業(yè)的知識和技能，還要有全局的視野和系統的思維方式。
通過(guò)這次培訓，我更加明白了自己在HSE管理體系中的責任和角色。我將積極踐行HSE管理理念，遵守公司的規章制度，加強自我防范意識，做到“安全第一、預防為主”。同時(shí)，我也會(huì )積極向身邊的同事宣傳和推廣HSE管理理念，共同營(yíng)造一個(gè)安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。
HSE安全培訓心得體會(huì )3
參加公司HSE管理體系工作培訓，是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的基本要求，更是組織對本人工作的支持和關(guān)懷。通過(guò)培訓，進(jìn)一步系統掌握HSE管理知識的要求，提高安全工作重要性認識，有針對性地做好單位安全管理工作，具有重要指導意義和現實(shí)意義。
加強HSE管理工作，不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工工作過(guò)程，既是單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的保證，更是單位綜合實(shí)力的具體體現。油田HSE管理油田近十年以來(lái)，按照公司總體部署，及時(shí)發(fā)布HSE管理體系文件，深入開(kāi)展思想動(dòng)員和貫標培訓，建立安全生產(chǎn)責任制，嚴格安全工作制度的執行和落實(shí)力度，“兩書(shū)一表一卡”進(jìn)班組、到崗位，加強了整體工作過(guò)程中的風(fēng)險識別，保證了HSE體系管理落到實(shí)處，實(shí)現了安全生產(chǎn)工作的平穩運行，連續四年實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
在HSE體系管理工作中，隨著(zhù)工作性質(zhì)和人員結構的變化，體系管理工作持續改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重，也十分緊迫：新員工的增加，隊伍結構發(fā)生了較大的變化，安全工作意識、責任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應HSE體系管理的要求，制度落實(shí)特別是工作過(guò)程中風(fēng)險識別還沒(méi)有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內容，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施，培養本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續落實(shí)。聯(lián)合站裝置運行中，由于堅持項修措施，實(shí)現了平穩運行，但管理和平穩運行的難度進(jìn)一步加大；這些都已成為安全管理工作的重要內容，必須加大力度，確保HSE體系管理工作水平不斷提高，安全基礎管理必須進(jìn)一步加強并落實(shí)到位。
一、進(jìn)一步強化HSE體系管理工作力度，把強化“三基”作為加強體系管理工作的重點(diǎn)。要進(jìn)一步加強以風(fēng)險識別、持證上崗、憑票作業(yè)為主要內容的員工基本功訓練和培訓，做到持證上崗、辦票作業(yè)、培訓率、培訓合格率達到三個(gè)百分之百，要進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理，全面推行標準化管理，標準化現場(chǎng)，標準化操作，全面開(kāi)展基層達標活動(dòng)，明確職責加密檢查考核，通過(guò)管理工作的落實(shí)，使“三基”工作更扎實(shí)、更有效、更科學(xué)，把“六大禁令”真正落實(shí)到每個(gè)員工的行為上。
二、持續狠反“三違”工作。要層層落實(shí)責任制度，樹(shù)立監管漏洞就是違章指揮的觀(guān)念，加強安全檢查、安全監督和安全監護工作。做到不到現場(chǎng)不辦票，沒(méi)有監護人不辦票，要結合員工隊伍實(shí)際，抓好新員工操作規程和規定動(dòng)作培訓，把自選動(dòng)作當作事故苗頭和事故來(lái)管理，進(jìn)一步強化安全宣誓、安全講話(huà)、交班安全提示和操作前確認工作的針對性，納入到勞動(dòng)紀律范疇來(lái)加強。
三、加強節能減排工作，努力做到清潔文明生產(chǎn)。要按照節能減排，科學(xué)發(fā)展的整體要求，把提高電力系統的功率因數、濕氣收率、干氣利用率作為節能減排工作的重點(diǎn)，抓好措施制定，確保落實(shí)到位。要進(jìn)一步加強鉆井液、修井液管理，努力實(shí)現液體不落地和按指定地點(diǎn)排放的目標。要進(jìn)一步加強對污水回注工作的論證和實(shí)施，努力實(shí)現污水處理和回注目標。
四、把HSE體系管理落實(shí)到各項工作的內容之中，成為工作任務(wù)的組成部分，而不僅僅是一種警示和要求。要在層層落實(shí)責任制的基礎上，把所有體系落實(shí)的內容納入各崗位工作任務(wù)進(jìn)行考核，杜絕因人因事因地有條件落實(shí)，在落實(shí)相關(guān)程序和要求后，再安排工作任務(wù)的完成，使安全管理成為崗位工作必做的任務(wù)。同時(shí)加大監督檢查和考核的力度，使安全管理工作內容作為每個(gè)員工工作的前提條件，真正實(shí)現“三零”目標的實(shí)現。
五、把員工操作技能的提高作為安全管理工作落實(shí)的重要環(huán)節。要針對新員工比例大，培訓周期長(cháng)的特點(diǎn)，一要堅持技能培訓和現場(chǎng)訓練工作，制定符合崗位要求的學(xué)、練計劃并認真落實(shí)；二是做到傳幫帶工作的落實(shí)。針對崗位操作內容的要求，分層次、分階段抓好崗位現場(chǎng)操作，實(shí)現階段操作能力目標；三是引入激勵機制，使技能操作能手從實(shí)際工作中涌現出來(lái)。同時(shí)堅持崗位學(xué)技術(shù)、練技能工作落實(shí)，促進(jìn)員工較快成長(cháng)，擔負起崗位工作職責。
安全管理工作是企業(yè)整體管理中一個(gè)永恒的內容，我們要按照公司整體工作部署和要求，常抓不懈，全員參與，持續改進(jìn)，把安全管理工作不斷推向深入，為XXX持續穩定發(fā)展，提供強有力的保證。
HSE安全培訓心得體會(huì )4
通過(guò)為期一個(gè)月的《HSE體系運行實(shí)訓》，我進(jìn)一步系統掌握HSE管理知識的要求，提高安全工作重要性認識，我的的安全、環(huán)境與健康意識及知識水平得到了極大的提高，規范了自己的行為，增強了防范事故的能力和自我保護方面的能力。
HSE是health、safety和environment的首字母的縮寫(xiě)，中文含義即為健康、安全和環(huán)境。從這三個(gè)詞我們不難理解這種管理體系的含義所在。H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類(lèi)與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。
HSE管理體制的發(fā)展趨勢，隨著(zhù)目前世界范圍內石油石化企業(yè)對HSE管理體制的重視程度越來(lái)越高，這種管理體制已經(jīng)成為了世界上石油石化企業(yè)的管理主體，并且在自身的健康、安全與環(huán)境管理中重點(diǎn)突出了HSE管理體制的改進(jìn)和完善，同時(shí)將HSE管理體制審核實(shí)現標準化，體制和質(zhì)量管理實(shí)現一體化是目前該體系在國際范圍內的發(fā)展趨勢。此外，隨著(zhù)各國對于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的要求越來(lái)越高，對該管理體制也必將提出更高的管理要求。
我國石油石化企業(yè)HSE管理體系的實(shí)踐性研究，我國石油石化企業(yè)HSE管理中存在的問(wèn)題，自從中國石油、化工行業(yè)實(shí)施HSE管理體系以來(lái)，雖然取得了不少成績(jì)，但是安全生產(chǎn)形式仍然十分嚴峻。事故頻發(fā)，職業(yè)危害嚴重，不僅造成了重大經(jīng)濟損失，而且對社會(huì )造成了不良影響，事實(shí)仍然存在許多的問(wèn)題。安全投入成本稍顯不足，目前隨著(zhù)中石油的不斷發(fā)展，相關(guān)的管理者對安全管理等方面越來(lái)越重視，也開(kāi)始在相關(guān)管理上加大了投入，但是跟國外一些較大規模的石油石化企業(yè)的發(fā)展對比上來(lái)看，目前我國的石油石化企業(yè)在管理中所投入的安全成本依舊顯得不足。只有通過(guò)事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟、最可行的生產(chǎn)建設之路。對安全事故隱患的執法檢查和處罰力度不夠絕大多數重大安全事故的發(fā)生都源于事故隱患的存在。而事故頻發(fā)的企業(yè)，并不是缺乏好的政策，而是各種政策和法規難以落到實(shí)處。我國的石油石化企業(yè)雖然在這方面存在的問(wèn)題并不十分嚴重，但是或多或少也存在相關(guān)的問(wèn)題，主要就是對于力度的把握不夠，在實(shí)際的管理過(guò)程中還需要繼續加大執法檢察和處罰上的力度。有些職工的權利意識與安全意識不強，許多事故的發(fā)生都是由人的不安全行為和物質(zhì)的不安全狀態(tài)引起的。在一些重大安全事故中我們發(fā)現，如果勞動(dòng)者能表達自己的意志，顯示自己的力量，維護自己的合法權益，安全事故完全可以避免。
我國石油石化企業(yè)HSE管理體系的改進(jìn)對策，HSE管理體系標準模式的總結、探索和改進(jìn)一方面應在現代環(huán)境管理、安全管理原理的指導下，借鑒和引進(jìn)國內外健康、安全與環(huán)境管理的模式、經(jīng)驗，總結、探索和改進(jìn)現有管理模式，形成適宜于中石油上下游業(yè)務(wù)的HSE管理體系標準模式。另一方面要考慮HSE管理體系與其他HSE管理技術(shù)方法的結合，如清潔生產(chǎn)技術(shù)、健康安全環(huán)境評價(jià)技術(shù)、重大危險源監控、事故應急救援預案等要考慮融入HSE管理。提高員工的HSE意識和理念HSE管理過(guò)程各個(gè)環(huán)節的主體是人，人的行為是HSE管理的核心，因此從中石油企業(yè)HSE管理對策來(lái)說(shuō)，“人因”是最重要的因素，提升人的意識和能力的HSE教育對策在HSE管理體系的運用顯得尤為重要，這方面首要的是中石油企業(yè)的管理者在HSE意識和理念上要有一個(gè)改變，HSE管理體系的優(yōu)劣最終還是取決于管理層的作為。HSE意識的差異導致了管理思維上的差異，從而也造成了管理方式、方法的差異，因此要從根本上進(jìn)行HSE管理的改變，還是要著(zhù)重提高HSE管理的意識和理念。在HSE管理體系的實(shí)踐上要進(jìn)一步改進(jìn)，主動(dòng)按照國際石油公司的慣例運作一是要充分認識到全員參與的重要性，HSE管理系統效率的高低最終還是要取決于系統中人的作用，HSE管理要向社會(huì )延伸、向家庭延伸、向市場(chǎng)延伸；二是要做到HSE管理體系與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的一體化，HSE管理是一種線(xiàn)性責任，只有石油化工企業(yè)的各個(gè)職能和層次在所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)中充分實(shí)踐HSE管理，HSE管理體系才能達到系統的最優(yōu)化，這同時(shí)也需要對石油石化企業(yè)的組織結構做進(jìn)一步的優(yōu)化，HSE管理部門(mén)要逐步由管理型、監督型向咨詢(xún)顧問(wèn)型轉變；
加強HSE管理工作，不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工工作過(guò)程，既是單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的保證，更是單位綜合實(shí)力的具體體現。中石油HSE管理近十年以來(lái)，堅持“安全第一，預防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的十六字方針，及時(shí)發(fā)布HSE管理體系文件，深入開(kāi)展思想動(dòng)員和貫標培訓，建立安全生產(chǎn)責任制，嚴格安全工作制度的執行和落實(shí)力度，為職工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，確保職工的安全與健康，無(wú)職業(yè)病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
在HSE體系管理工作中，隨著(zhù)工作性質(zhì)和人員結構的變化，體系管理工作持續改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重，也十分緊迫：新員工的增加，隊伍結構發(fā)生了較大的變化，安全工作意識、責任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應HSE體系管理的要求，制度落實(shí)特別是工作過(guò)程中風(fēng)險識別還沒(méi)有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內容，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施，培養本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續落實(shí)。這些都已成為安全管理工作的重要內容，必須加大力度，確保HSE體系管理工作水平不斷提高，安全基礎管理必須進(jìn)一步加強并落實(shí)到位。
通過(guò)這幾天的學(xué)習我有以下體會(huì )：
HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害，財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。
健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱(chēng)為HSE管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最優(yōu)先的條件之一，HSE管理體系是以人為本，預防為主，全員參與，持續改進(jìn)為方針的科學(xué)管理思想。
單位推行HSE管理體系的目的是減少事故，這就要求我們在思想觀(guān)念上樹(shù)立任何事故都可預防的理念，即“零傷害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立HSE體系的過(guò)程中，對員工進(jìn)行健康，安全和環(huán)境政策的培訓就顯得尤其重要�！皩幵缸屇闶スぷ�，也不愿你在工作中失去生命”。這也是我對此次學(xué)習的一點(diǎn)感受。這就要求我們要從自身從每個(gè)細節做起，譬如不要在營(yíng)地和作業(yè)現場(chǎng)持有或飲用含酒精的飲品，服用處方藥品要告訴自己的`直接上級；不要在庫房，廚房，食堂，油庫，電子維修間等限定的禁火區域吸煙等；煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等，這些都是我們能過(guò)做到的細節。
建立和實(shí)施HSE管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個(gè)人不斷結合企業(yè)的實(shí)際情況，努力摸索出最適用我們自己的HSE管理方法，減少和預防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟效益，滿(mǎn)足職工、社會(huì )對HSE的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進(jìn)行列。同時(shí)HSE管理體系的引進(jìn)也有利于維護企業(yè)的名譽(yù)，增強市場(chǎng)競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)的員工凝聚力。
“任何事故都與人的行為有關(guān)’、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對這次學(xué)習的總結，也是這次培訓學(xué)習給我的最大收獲。通過(guò)HSE體系學(xué)習環(huán)節和綜合訓練過(guò)程，使我較全面、系統學(xué)習和深化HSE體系運行的基本要點(diǎn)和方法。培養我能夠在工作中執行和完善HSE體系的能力；能夠運用HSE體系消除企業(yè)存在的隱患。使我能夠將所學(xué)理論知識與生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系，擴大知識面；通過(guò)實(shí)訓培養我的團結協(xié)作能力、綜合素質(zhì)及吃苦耐勞精神，使之盡快接觸社會(huì )，逐步實(shí)現由學(xué)生到社會(huì )的身份轉變。同時(shí)，通過(guò)實(shí)訓，使我初步體驗企業(yè)工作的內容和方法，為今后從事HSE體系管理工作打下基礎。
HSE安全培訓心得體會(huì )5
經(jīng)過(guò)一周的體系學(xué)習，讓我對體系有了更加深入的了解和掌握，HSE體系在指導思想上，確立了“以人為本，預防為主，全員參與，持續改進(jìn)”的HSE方針和“零傷害、零污染、零事故”的戰略目標，以及“任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境”等九項HSE管理原則。在責任落實(shí)方面，提出了落實(shí)有感領(lǐng)導、強化直線(xiàn)責任、推進(jìn)屬地管理的基本要求，促進(jìn)了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”原則有效落實(shí)。在HSE培訓方面，樹(shù)立了人人都是培訓師，培訓員工是直線(xiàn)領(lǐng)導的基本職責的觀(guān)念。經(jīng)過(guò)對理論知識的學(xué)習和實(shí)際工作中對體系的執行，我認為體系的執行一定要結合實(shí)際，重在落實(shí)。
為什么說(shuō)體系的執行一定要結合實(shí)際呢，因為我所在的單位是一個(gè)原油生產(chǎn)單位的副科級小站，在我們站沒(méi)有實(shí)行輪班制度(上兩個(gè)月班輪休兩個(gè)月，上班時(shí)沒(méi)有節假日)，崗位工人都是從早晨九點(diǎn)到晚上十二點(diǎn)在工作。早晨九點(diǎn)上班開(kāi)始清潔、檢查、報表的上報;矩陣培訓、會(huì )議、學(xué)習等;午飯后開(kāi)始正常的工作一直到晚上十二點(diǎn)左右，這就是我們工作實(shí)際情況�？墒沁@次內審的時(shí)候，一位內審員問(wèn)我們：你們這里的HSE亮點(diǎn)是什么?我們就說(shuō)：亮點(diǎn)是，我們人員少，工作時(shí)間長(cháng)，吃苦耐勞，有奉獻精神。這位內審員告訴我們：這不是你們的HSE亮點(diǎn)，你們人員少、工作辛苦跟體系沒(méi)關(guān)系。大家就很茫然，覺(jué)得這一直是宣傳我們的亮點(diǎn)啊。所以說(shuō)體系的執行一定要結合到實(shí)際工作中，不是說(shuō)我需要你有什么你就要給我什么，而是發(fā)現問(wèn)題去幫助解決問(wèn)題，不是把體系浮在空中，感覺(jué)高高在上。同樣的問(wèn)題還有，今年我去了離生產(chǎn)基地還有一百公里的集輸站，見(jiàn)到站內污水處理班的一位老工人，沒(méi)有戴任何防護用具把一些粉末的化學(xué)助劑加到加藥池中，我就問(wèn)他：你為什么不戴防護用具。他說(shuō)：大家都知道這個(gè)問(wèn)題，每次安全分析都分析到了，但討論時(shí)都不知道該用什么合適的防護用具，最后就沒(méi)人去落實(shí)了。我把這件事告訴他們領(lǐng)導后，很快他們領(lǐng)導就買(mǎi)了加厚口罩配發(fā)給他，就這么簡(jiǎn)單的事就很難落實(shí)嗎。我們的體系宣貫也是只講需要你干什么而不是能給予你什么，不能轉換思維，創(chuàng )新培訓，給工人的思維定勢是，上級又給我們安排工作了。
我希望體系是為生產(chǎn)一線(xiàn)創(chuàng )造執行體系的條件，什么事只有條件成熟了才能順其自然的執行，試問(wèn)，誰(shuí)不想要安全、誰(shuí)不想要健康、誰(shuí)又不想要美好的環(huán)境呢?所以體系的執行到位要根據實(shí)際才能落實(shí)到位，不是我們的內審員、外審員到現場(chǎng)看到什么資料都有、場(chǎng)地設備清潔明亮，只問(wèn)員工體系方面的問(wèn)題，這是我們審核員的思維定勢，以后我們可以問(wèn)問(wèn)員工每天上幾小時(shí)班、上班有什么思想上、心理上的壓力等等，難道疲勞上崗、心理壓力不是安全、健康隱患嗎?當然HSE體系經(jīng)過(guò)歷次的改進(jìn)、發(fā)展，更適合我們的企業(yè)的可持續發(fā)展，只要重視實(shí)際、落實(shí)到位，科學(xué)創(chuàng )新的宣貫，讓員工不認為是給自己增加工作量，而是企業(yè)給自己的福利，這樣才能自覺(jué)自愿的執行體系。
HSE安全培訓心得體會(huì )6
9月2日至4日，按照寶塔石化集團xx區總裁辦的統一安排，我參加了集團xx區第二批中石油xx石化公司HSE安全管理培訓，這次學(xué)習培訓的主題是：引進(jìn)先進(jìn)理念，提升安全管理。
一、學(xué)習培訓的主要認識
20xx年，中石油xx石化公司引進(jìn)HSE（健康、安全、環(huán)境）先進(jìn)的管理理念，始終堅持“以人為本、構建和諧，清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好，作業(yè)規范、運行可靠，全員參與、持續改進(jìn)”的HSE體系管理方針，做到安全“五嚴”，即思想上嚴肅、制度上嚴謹、組織上嚴密、管理上嚴格、紀律上嚴明。著(zhù)力在安全管理“五個(gè)方面狠下功夫”，即在安全科學(xué)管理理念上下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上下功夫，在落實(shí)操作規程和崗位責任制上下功夫，在整改消除安全隱患上下功夫，在健全應對突發(fā)事故防范措施上下功夫。逐步將HSE先進(jìn)的安全管理文化，點(diǎn)滴滲透到員工學(xué)習生活工作家庭習慣的方方面面，變成了全員安全生產(chǎn)的自覺(jué)行動(dòng)。
管理理念深入人心，員工實(shí)現自主管理。
引進(jìn)HSE管理體系，xx石化公司推廣運行分為改進(jìn)和提升兩個(gè)階段，歷經(jīng)6年的時(shí)間持續改進(jìn)和提升目標發(fā)展。20xx年xx石化公司又與杜邦續簽三年的合作發(fā)展合同。
第一階段（20xx年--20xx年）：這三年為改進(jìn)期，HSE體系管理改進(jìn)的主要內容：
1、引進(jìn)先進(jìn)安全理念。對企業(yè)高管和員工進(jìn)行集中培訓，迫使全員參與學(xué)習培訓，被動(dòng)接受HSE先進(jìn)的管理理念，這是一個(gè)全員被動(dòng)“洗腦”的過(guò)程，一個(gè)全員排斥“陣痛”的過(guò)程，也是企業(yè)推行HES管理體系必須經(jīng)歷的過(guò)程。
2、升級安全管理標準。對企業(yè)原有的安全管理制度進(jìn)行修訂完善，梳理標準和流程，提交基層員工討論實(shí)踐，結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，逐步升級安全標準92個(gè)，在實(shí)際運行中逐年修訂完善。
3、引入安全管理工具。xx石化公司先后引入HSE管理體系8項安全管理工具，即：安全觀(guān)察與溝通、安全分析（JSA）、工作循環(huán)檢查（JCC）、工藝危害分析（PHA）、上鎖掛簽測試管理、事故樹(shù)管理、安全目視化管理、RACI方法發(fā)揮職能處室作用。這些安全管理工具歷經(jīng)了時(shí)間和人員的歷練，變成了企業(yè)安全管理的基本手段。
�。�、改進(jìn)安全管理組織。結合推進(jìn)HES管理體系，設立HSE安全委員會(huì )，明確安全生產(chǎn)一體化責任制，管理者的責權利更加清晰。
�。�、提高安全管理技能。通過(guò)培訓考核，建立健全企業(yè)安全內訓師、風(fēng)險評價(jià)分析師隊伍，安全管理向專(zhuān)業(yè)化管理隊伍邁進(jìn)。
第二階段（20xx年至20xx年）：這三年為HSE管理提升期，提升目標：
�。�、持續提高執行能力。全員簽訂安全承諾，并自覺(jué)踐行安全承諾。
�。�、健全自我完善機制。領(lǐng)導帶頭參加安全活動(dòng)，組織開(kāi)展安全培訓。
�。�、建設安全專(zhuān)家隊伍。實(shí)行屬地管理，屬地內任何單位和個(gè)人有違章行為，屬地員工有權制止。
�。�、養成員工安全習慣。按規定著(zhù)裝，并將安全習慣滲透到日常行為中。
�。�、實(shí)現全員自主管理。建立HSE分委員會(huì )，多方面、多角度進(jìn)行安全管理。
通過(guò)HSE持續改進(jìn)和提升兩個(gè)階段的宣貫實(shí)施，企業(yè)全員樹(shù)立了“三個(gè)觀(guān)念”，即以人為本抓安全的觀(guān)念，“一切事故都是可以控制和避免的”觀(guān)念，“安全源于責任心、源于設計、源于質(zhì)量、源于防范”的觀(guān)念。企業(yè)全員參與安全管理的積極性、自覺(jué)性不斷提升。逐步實(shí)現了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的階段性蛻變，實(shí)現了由強制管理向員工自主管理的奮斗目標，實(shí)現了xx石化安全管理階段性、歷史性的跨越。
目視化管理經(jīng)�；�，現場(chǎng)管理規范化
�。�、區域目視化。利用地面標識、警戒圍欄、安全標簽等將工作或作業(yè)區域進(jìn)行標識，規范了員工行為。
�。�、人員目視化。利用工作服的顏色、工作證、安全帽標簽等區別作業(yè)人員的資質(zhì)，便于人員管理。
�。�、工器具目視化。利用工器具季度檢查標簽，確認工器具是否完好。
�。�、設備目視化。利用色標、色環(huán)等對設備儀表管線(xiàn)進(jìn)行標識。
�。�、辦公室目視化。利用目視化標識，對辦公室用電、用水進(jìn)行提示。
xx石化目視化管理分三批，制作46類(lèi)、10000個(gè)安全標識，投入資金400萬(wàn)元，使員工身在廠(chǎng)區，處處都能感受到企業(yè)安全文化的熏陶。同時(shí)，借鑒5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）先進(jìn)管理模式，從改變員工行為習慣入手，使得作業(yè)環(huán)境、員工素養和企業(yè)形象得到大幅提升，科學(xué)管理的執行力不斷提高。
開(kāi)展風(fēng)險評價(jià)，推行上鎖掛簽
20xx年，xx石化完成工藝危害分析（PHA）項目16個(gè)。有效地利用安全管理工具，進(jìn)行安全觀(guān)察與溝通，對工作步驟安全分析、開(kāi)展工作循環(huán)檢查、工藝危害分析、上鎖掛簽測試管理。這些風(fēng)險評估分析，看似程序繁雜，浪費檢維修時(shí)間，實(shí)質(zhì)上是從源頭上對風(fēng)險進(jìn)行控制，有效地預防事故的發(fā)生。事故樹(shù)管理等管理工具，必須有專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行培訓指導。
高危作業(yè)許可，重視安全培訓
目前，xx石化公司根據本企業(yè)現有作業(yè)項目劃定高危作業(yè)７項（動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、管線(xiàn)打開(kāi)、臨時(shí)用電、有限空間、破土作業(yè)），每項高危作業(yè)必須實(shí)行嚴格的許可證制度，審核評估必須有生產(chǎn)、工藝、儀表、電氣、安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與方案制定和作業(yè)許可審批。對非計劃性檢維修，承包商在廠(chǎng)區工作、偏離安全標準、交叉作業(yè)等，必須進(jìn)行作業(yè)許可審核。嚴格落實(shí)“三級安全教育”，即廠(chǎng)級安全教育、車(chē)間安全教育、班組安全教育，所有員工（包括承包商員工）必須接受?chē)栏竦陌踩嘤�，保證全員的安全意識和技能能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。安全培訓實(shí)行矩陣式管理，每年12個(gè)月的安全主題月活動(dòng)，計劃周密、重點(diǎn)突出，效果明顯。
通過(guò)HES管理體系的延伸，實(shí)現了“四個(gè)轉變”，即從單純強調領(lǐng)導負責向強化全員責任意識的轉變，由被動(dòng)防范、事后處置向強化源頭、預防優(yōu)先轉變，從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉變，由偏重傷亡事故控制向全面落實(shí)HES體系的轉變。
二、學(xué)習培訓的主要體會(huì )
第一，領(lǐng)導重視。安全生產(chǎn)管理是“一把手工程”，企業(yè)的“一把手”必須親自部署安全生產(chǎn)，親自參加安全活動(dòng)，親自組織安全培訓，把安全列入企業(yè)管理重要的議事日程，帶頭參加宣貫學(xué)習，帶頭參與評估分析，帶頭執行HSE體系管理，堅持常年常抓不懈，才能取得實(shí)際效果。
第二，加強培訓。全面推行HSE管理體系，是一項深入持久的系統性工程。必須通過(guò)全員HSE系統的學(xué)習培訓，真正讓管理體系入腦入心，才能提高各級人員的思想認識，這是解決人的認識問(wèn)題的首要，也是推行HSE管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)。
第三，經(jīng)費投入。xx石化投入HSE管理體系建設的經(jīng)費在幾個(gè)億，這是一項投入大，見(jiàn)效慢的安全生產(chǎn)力工程。安全沒(méi)有經(jīng)費保障，也是一紙空談。必須結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行的特點(diǎn)，將安全投入納入年度資金預算，有計劃、按比例逐年投入安全專(zhuān)項資金，使之逐步轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)能力。
第四，持續改進(jìn)。全面推行HSE管理體系，必須找準切入點(diǎn)，既不可生搬硬套，也不可照貓畫(huà)虎，更不能一蹴而就。要在提高企業(yè)全員思想認識和改進(jìn)習慣上下功夫，在規范安全作業(yè)流程審核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在維護設施設備質(zhì)量運行上下功夫，在企業(yè)員工安全文化滲透上下功夫。
第五，全員參與。企業(yè)安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸多環(huán)節，必須結合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，把握生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運輸、人員管理的關(guān)鍵點(diǎn)。引導全員參與企業(yè)全天候、全方位的安全管理。只有長(cháng)此以往，點(diǎn)滴灌輸，才能變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，才能成為團隊共同的安全目標。
第六，加大考核。在企業(yè)全員HSE管理體系宣貫培訓的基礎上，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運輸管理的實(shí)際，逐項逐條梳理現行的規章制度和執行標準，納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行的實(shí)際工作加以適應完善，是全體員工都認可的，行之有效的標準制度，才能指導員工的思想行為。在標準實(shí)施過(guò)程中，必須加大現場(chǎng)員工行為糾錯的力度，養成正確的操作行為習慣。建立健全HSE員工獎懲激勵機制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全體員工一以貫之。
HSE安全培訓心得體會(huì )7
“安全是我的責任”、“只有規范動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”使我們真正懂得了HSE的含義及重要性。HSE即健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡(jiǎn)稱(chēng)。HSE信息管理體系是三位一體管理體系，即H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。只要我們在日常工作中履行好HSE管理體系，我們的人身財產(chǎn)安全才能得到保障。
樹(shù)立正確的安全意識。安全意識是人腦對生活、生產(chǎn)等活動(dòng)中安全觀(guān)念的反應。安全意識能積極有效地指導人們的行為,為避免事故和差錯奠定良好的心里預控基礎。人要有安全的意識,才會(huì )有安全的行為;有了安全的行為,才能保證安全。正確的安全價(jià)值觀(guān),是對安全態(tài)度和觀(guān)念正確的理解和認識,是思想的基礎。進(jìn)一步體現了“安全第一，預防為主”的方針。
建立和實(shí)施HSE管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個(gè)人不斷結合企業(yè)的實(shí)際情況，努力摸索出最適用我們自己的HSE管理方法，減少和預防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟效益，滿(mǎn)足職工、社會(huì )對HSE的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進(jìn)行列。同時(shí)HSE管理體系的引進(jìn)也有利于維護企業(yè)的名譽(yù)，增強市場(chǎng)競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)的員工凝聚力。
“任何事故都與人的行為有關(guān)”“所有事故都是可以防止的”。這是我學(xué)習的總結，也是這次最大收獲。通過(guò)這次討論我們對HSE體系建設的認識進(jìn)一步提高。在今后的工作中，大家會(huì )更加注重每個(gè)細節，用HSE方針與不斷的完善自己，不斷完善自己的工作。
HSE安全培訓心得體會(huì )8
參加公司十三標項目部HSE管理體系工作培訓，是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的基本要求，是公司對員工工作的支持和關(guān)懷。通過(guò)培訓，進(jìn)一步系統掌握HSE管理知識的要求，提高安全工作重要性認識，有針對性地做好單位安全管理工作，具有重要指導意義和現實(shí)意義。
加強HSE管理工作，不斷提高施工中安全性、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工，既是項目部施工的保證，更是單位綜合實(shí)力的具體體現。
在HSE體系管理工作中，隨著(zhù)工作性質(zhì)和人員結構的變化，體系管理工作持續改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重，也十分緊迫：新員工的增加，隊伍結構發(fā)生了較大的變化，安全工作意識、責任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應HSE體系管理的要求，制度落實(shí)特別是工作過(guò)程中風(fēng)險識別還沒(méi)有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內容，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施，培養本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續落實(shí)。確保HSE體系管理工作水平不斷提高，安全基礎管理應當進(jìn)一步加強并落實(shí)到位。
要進(jìn)一步加強以風(fēng)險識別、持證上崗、憑票作業(yè)為主要內容的員工基本功訓練和培訓，做到持證上崗、辦票作業(yè)、要進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理，全面推行標準化管理，標準化現場(chǎng)，標準化操作，把“六大禁令”真正落實(shí)到每個(gè)員工的行為上。
把HSE體系管理落實(shí)到各項工作的內容之中，成為工作任務(wù)的組成部分，而不僅僅是一種警示和要求。要在層層落實(shí)責任制的基礎上，把所有體系落實(shí)的內容納入各崗位工作任務(wù)進(jìn)行考核，在落實(shí)相關(guān)程序和要求后，再安排工作任務(wù)的完成，使安全管理成為崗位工作必做的任務(wù)。同時(shí)加大監督檢查和考核的力度，使安全管理工作內容作為每個(gè)員工工作的前提條件加強安全檢查、安全監督和安全監護工作。
安全管理工作是企業(yè)整體管理中一個(gè)永恒的內容，我們要按照公司整體工作部署和要求，常抓不懈，全員參與，持續改進(jìn)，把安全管理工作不斷推向深入，為持續穩定發(fā)展，提供強有力的保證。
通過(guò)這次學(xué)習，我對目前公司應急的“兩書(shū)一表”有了更深刻的認識，對其來(lái)源和發(fā)展歷程有了初步的了解通過(guò)對風(fēng)險管理的學(xué)習，我對體系和風(fēng)險管理有了一定的認識，風(fēng)險管理室構成管理過(guò)程的必要組成部分，其基本過(guò)程包括危害辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制，是一個(gè)循環(huán)往復的過(guò)程。
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