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采油廠(chǎng)HSE培訓工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快，很快就要開(kāi)展新的工作了，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的采油廠(chǎng)HSE培訓工作計劃，希望能夠幫助到大家。
采油廠(chǎng)HSE培訓工作計劃1
為了扎實(shí)做好新形勢下的HSE培訓工作，提高培訓的針對性和實(shí)效性，結合采油廠(chǎng)實(shí)際，特制定HSE培訓計劃。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，以“我能安全”素質(zhì)提升年活動(dòng)為載體，以安全文化為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)全員“強素質(zhì)工程”，大力推行HSE目標化教育，增強培訓的針對性和實(shí)效性，提高全員HSE責任意識與能力，全面促進(jìn)采油廠(chǎng)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、健康發(fā)展。
二、培訓目標
1、HSE培訓教育要實(shí)現“四會(huì )”目標：
領(lǐng)導干部“會(huì )引領(lǐng)、會(huì )計劃、會(huì )部署、會(huì )調動(dòng)”�；鶎雨牴芾砣藛T“會(huì )檢查、會(huì )分析、會(huì )教育、會(huì )管理”。
崗位員工“會(huì )安全操作、會(huì )隱患排查、會(huì )風(fēng)險防控、會(huì )應急處置”。
2、單位負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓取證率100%。
3、新員工“三級”安全教育和轉崗人員的安全教育到位率100%。
三、重點(diǎn)工作
1、加強HSE師資隊伍建設。職工技能管理站要加強HSE專(zhuān)職教師的配備、培養工作；HSE管理部門(mén)要積極爭取上級業(yè)務(wù)部門(mén)支持，積極選派各系統、各專(zhuān)業(yè)人員參加油田HSE專(zhuān)業(yè)培訓，加大對兼職教師的培養力度，建立HSE培訓（兼職）師資力量管理檔案，有針對性地組織HSE培訓工作。
2、依法落實(shí)安全培訓工作。堅持“先培訓，后上崗”，切實(shí)抓好單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復訓和再教育工作，實(shí)現100%持證上崗。
3、抓好HSE監管人員的'培訓，提升HSE工作執行水平
培訓對象：三級HSE工作分管領(lǐng)導、安全主任監督、安全環(huán)保員、安全責任監督、基層隊隊長(cháng)和安全環(huán)保技術(shù)科（站）工作人員。
培訓機制：利用月度HSE工作會(huì )議或專(zhuān)題培訓講堂，對照國家法律法規、企業(yè)行業(yè)標準、HSE管理制度，結合HSE監督管理情況，加強HSE監管人員管理技能培訓。
培訓教師：采油廠(chǎng)HSE工作領(lǐng)導、各系統專(zhuān)業(yè)HSE專(zhuān)家、專(zhuān)（兼）職HSE教師。
培訓內容：國家HSE法律、法規、安全生產(chǎn)技術(shù)標準、集團公司、油田分公司和省市HSE管理規定、標準和要求、采油廠(chǎng)HSE管理制度、HSE管理體系、監督管理機制建設、安全管理先進(jìn)理念及經(jīng)驗做法等。
培訓方式：采取多媒體教學(xué)、典型案例分析、問(wèn)題分析評估、管理經(jīng)驗交流等形式。
4、抓好基層管理人員HSE培訓工作。以HSE責任落實(shí)、安全文化建設、現場(chǎng)HSE管理制度、管理規程的執行、標準化建設、風(fēng)險識別評估與控制管理、應急管理及隱患治理等方面為重點(diǎn)，提升基層HSE責任意識和基礎管理水平。
5、加強新員工、轉崗員工的培訓。嚴格落實(shí)“三級安全教育”，抓好新員工和轉崗員工的安全教育，確保全員具備崗位必需的安全知識和技能。進(jìn)一步加強“導師帶徒”管理，簽訂師徒協(xié)議，完善考核獎懲措施，發(fā)揮好熟練工人的“傳幫帶”作用。
6、抓好日常HSE培訓教育工作。三級單位為培訓工作責任主體，制定本單位HSE培訓實(shí)施計劃，結合“我能安全”、第88次崗位責任制大檢查等活動(dòng)，以國家安全環(huán)保法律、法規、石油工業(yè)安全行業(yè)標準和安全環(huán)保制度為重點(diǎn)，以崗位實(shí)踐為落腳點(diǎn)，采取標準學(xué)習、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，加強崗位安全培訓和應急演練，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應急處置的能力。抓好班組長(cháng)安全培訓工作，確保在年底前將班組長(cháng)輪訓一遍，安全培訓時(shí)間確保不少于24小時(shí)。
7、抓好安全宣傳教育活動(dòng)。突出班組、崗位安全宣傳，結合油田安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，充分利用HSE信息管理平臺，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，積極開(kāi)展安全征文、安全演講、安全知識競賽、安全動(dòng)漫作品征集、事故安全警示教育作品征集等活動(dòng)，通過(guò)宣傳活動(dòng)提升全員的安全知識水平和認識水平。
四、培訓管理與考核
1、各單位、部門(mén)要把HSE培訓工作擺到重要位置，將其納入總體工作計劃，統籌安排，整體部署，協(xié)調推進(jìn)。各級領(lǐng)導干部要切實(shí)增強對HSE培訓重要性的認識，落實(shí)責任，加強管理，確保HSE培訓工作落實(shí)到位。
2、要立足生產(chǎn)實(shí)際，增強HSE培訓的實(shí)效性和針對性，提高培訓的質(zhì)量和效果。每次培訓都要有詳細的培訓管理記錄，參加培訓的人員要經(jīng)考核合格后方準上崗。
3、要根據按照國家安監總局30號令和《山東省安全生產(chǎn)培訓質(zhì)量控制標準化規范》的要求，建立崗位員工“一人一檔”安全培訓管理檔案，職工培訓、考核情況記入培訓檔案。
4、要加強對HSE培訓工作的考核，對HSE培訓計劃執行不到位的要進(jìn)行管理考核，若因HSE教育不到位造成事故或出現嚴重違章行為、重大環(huán)境事件的，要依據相關(guān)規定，嚴肅追究相關(guān)管理人員的責任。
采油廠(chǎng)HSE培訓工作計劃2
為了扎實(shí)做好新形勢下的HSE培訓工作，提高培訓的針對性和實(shí)效性，結合采油廠(chǎng)實(shí)際，特制定HSE培訓計劃。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，以“我能安全”素質(zhì)提升年活動(dòng)為載體，以安全文化為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)全員“強素質(zhì)工程”，大力推行HSE目標化教育，增強培訓的針對性和實(shí)效性，提高全員HSE責任意識與能力，全面促進(jìn)采油廠(chǎng)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、健康發(fā)展。
二、培訓目標
1、HSE培訓教育要實(shí)現“四會(huì )”目標：
領(lǐng)導干部“會(huì )引領(lǐng)、會(huì )計劃、會(huì )部署、會(huì )調動(dòng)”�；鶎雨牴芾砣藛T“會(huì )檢查、會(huì )分析、會(huì )教育、會(huì )管理”。崗位員工“會(huì )安全操作、會(huì )隱患排查、會(huì )風(fēng)險防控、會(huì )應急處置”。
2、單位負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓取證率100%。
3、新員工“三級”安全教育和轉崗人員的安全教育到位率100%。
三、重點(diǎn)工作
1、加強HSE師資隊伍建設。職工技能管理站要加強HSE專(zhuān)職教師的配備、培養工作；HSE管理部門(mén)要積極爭取上級業(yè)務(wù)部門(mén)支持，積極選派各系統、各專(zhuān)業(yè)人員參加油田HSE專(zhuān)業(yè)培訓，加大對兼職教師的培養力度，建立HSE培訓（兼職）師資力量管理檔案，有針對性地組織HSE培訓工作。
2、依法落實(shí)安全培訓工作。堅持“先培訓，后上崗”，切實(shí)抓好單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復訓和再教育工作，實(shí)現100%持證上崗。
3、抓好HSE監管人員的培訓，提升HSE工作執行水平培訓對象：三級HSE工作分管領(lǐng)導、安全主任監督、安全環(huán)保員、安全責任監督、基層隊隊長(cháng)和安全環(huán)保技術(shù)科（站）工作人員。培訓機制：利用月度HSE工作會(huì )議或專(zhuān)題培訓講堂，對照國家法律法規、企業(yè)行業(yè)標準、HSE管理制度，結合HSE監督管理情況，加強HSE監管人員管理技能培訓。
培訓教師：采油廠(chǎng)HSE工作領(lǐng)導、各系統專(zhuān)業(yè)HSE專(zhuān)家、專(zhuān)（兼）職HSE教師。
培訓內容：國家HSE法律、法規、安全生產(chǎn)技術(shù)標準、集團公司、油田分公司和省市HSE管理規定、標準和要求、采油廠(chǎng)HSE管理制度、HSE管理體系、監督管理機制建設、安全管理先進(jìn)理念及經(jīng)驗做法等。
培訓方式：采取多媒體教學(xué)、典型案例分析、問(wèn)題分析評估、管理經(jīng)驗交流等形式。
4、抓好基層管理人員HSE培訓工作。以HSE責任落實(shí)、安全文化建設、現場(chǎng)HSE管理制度、管理規程的執行、標準化建設、風(fēng)險識別評估與控制管理、應急管理及隱患治理等方面為重點(diǎn)，提升基層HSE責任意識和基礎管理水平。
5、加強新員工、轉崗員工的培訓。嚴格落實(shí)“三級安全教育”，抓好新員工和轉崗員工的`安全教育，確保全員具備崗位必需的安全知識和技能。進(jìn)一步加強“導師帶徒”管理，簽訂師徒協(xié)議，完善考核獎懲措施，發(fā)揮好熟練工人的“傳幫帶”作用。
6、抓好日常HSE培訓教育工作。三級單位為培訓工作責任主體，制定本單位HSE培訓實(shí)施計劃，結合“我能安全”、第88次崗位責任制大檢查等活動(dòng)，以國家安全環(huán)保法律、法規、石油工業(yè)安全行業(yè)標準和安全環(huán)保制度為重點(diǎn)，以崗位實(shí)踐為落腳點(diǎn)，采取標準學(xué)習、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，加強崗位安全培訓和應急演練，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應急處置的能力。抓好班組長(cháng)安全培訓工作，確保在年底前將班組長(cháng)輪訓一遍，安全培訓時(shí)間確保不少于24小時(shí)。
7、抓好安全宣傳教育活動(dòng)。突出班組、崗位安全宣傳，結合油田安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，充分利用HSE信息管理平臺，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，積極開(kāi)展安全征文、安全演講、安全知識競賽、安全動(dòng)漫作品征集、事故安全警示教育作品征集等活動(dòng)，通過(guò)宣傳活動(dòng)提升全員的安全知識水平和認識水平。
四、培訓管理與考核
1、各單位、部門(mén)要把HSE培訓工作擺到重要位置，將其納入總體工作計劃，統籌安排，整體部署，協(xié)調推進(jìn)。各級領(lǐng)導干部要切實(shí)增強對HSE培訓重要性的認識，落實(shí)責任，加強管理，確保HSE培訓工作落實(shí)到位。
2、要立足生產(chǎn)實(shí)際，增強HSE培訓的實(shí)效性和針對性，提高培訓的質(zhì)量和效果。每次培訓都要有詳細的培訓管理記錄，參加培訓的人員要經(jīng)考核合格后方準上崗。
3、要根據按照國家安監總局30號令和《山東省安全生產(chǎn)培訓質(zhì)量控制標準化規范》的要求，建立崗位員工“一人一檔”安全培訓管理檔案，職工培訓、考核情況記入培訓檔案。
4、要加強對HSE培訓工作的考核，對HSE培訓計劃執行不到位的要進(jìn)行管理考核，若因HSE教育不到位造成事故或出現嚴重違章行為、重大環(huán)境事件的，要依據相關(guān)規定，嚴肅追究相關(guān)管理人員的責任。
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