- 相關(guān)推薦
hse述職報告（精選12篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的hse述職報告（精選12篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
hse述職報告 1
我們都習慣用一眨眼的功夫來(lái)形容時(shí)間的流逝。這不，暑假又快要到了，一學(xué)期又快要過(guò)去了，那到底收獲的又是什么呢？今在此作一番的總結，以便擇優(yōu)汰劣，取長(cháng)補短以待今后的教學(xué)水平更上一層樓。那現先仔細地回顧這一學(xué)期的工作吧。
一、教學(xué)計劃貫徹情況：
學(xué)期初，認真學(xué)習學(xué)校工作計劃和教務(wù)處工作計劃，明確了學(xué)期工作的目標和任務(wù)，結合本教研組工作的現狀和特點(diǎn)，按照《初中美術(shù)教學(xué)大綱》的要求，本學(xué)期新課開(kāi)始之前即已制定了周密詳盡的教學(xué)計劃。教學(xué)中認真遵照教學(xué)大綱的要求，認真貫徹黨的教育方針，堅持思想教育和技能教育，大力推廣素質(zhì)教育，按時(shí)按質(zhì)地完成了本期的教育教學(xué)工作。
二、教學(xué)工作的總結：
1、教學(xué)工作情況：教育教學(xué)是我們教師工作的首要任務(wù)。本學(xué)期，我努力將所學(xué)的新課程理念應用到課堂教學(xué)實(shí)踐中，立足“用活新老教材，實(shí)踐新理念�！绷η笞屛业拿佬g(shù)教學(xué)更具特色，形成獨具風(fēng)格的教學(xué)模式，更好地體現素質(zhì)教育的要求，提高美術(shù)教學(xué)質(zhì)量。我任教五六年級的美術(shù)課，共六個(gè)班，一個(gè)班每周一節課。在日常教學(xué)中，我堅持切實(shí)做好課堂教學(xué)“五認真”。課前認真作好充分準備，精心設計教案，并結合各班的實(shí)際，靈活上好每一堂課，盡可能做到課堂內容當堂完成，課后仔細批改學(xué)生作業(yè)，不同類(lèi)型的課，不同年級采用不同的批改方法，使學(xué)生對美術(shù)更有興趣，同時(shí)提高學(xué)生的美術(shù)水平。另外，授課根據得失及時(shí)寫(xiě)反思，目的是為以后的教學(xué)積累經(jīng)驗。同時(shí)，因為初五六處于叛逆時(shí)期，我還積極和班主任進(jìn)行溝通，了解學(xué)生，改進(jìn)教法，突破學(xué)法。針對舊教材內容陳舊、單一、脫離學(xué)生實(shí)際問(wèn)題，我積極進(jìn)行校本課程的開(kāi)發(fā)與設計，設計了”葉貼畫(huà)”，”吹塑紙版畫(huà)的制作“等課程，著(zhù)重培養學(xué)生的綜合實(shí)踐能力和創(chuàng )新思維能力。美術(shù)課教學(xué)中，我采用系統性、階段性相結合的原則，做到每堂課都能讓學(xué)生有收獲�？傊�，不管在課堂教學(xué)，還是在課外教學(xué)中，我都以培養學(xué)生能力，提高學(xué)生的素質(zhì)為目標，增強學(xué)生的創(chuàng )新精神，力求讓美術(shù)教學(xué)對學(xué)生的成長(cháng)和發(fā)展起到更大的作用。
2、考核成績(jì)：本學(xué)期考核還是按照以平時(shí)作業(yè)完成情況為主，期末理論考試為輔，綜合評定學(xué)生的成績(jì)。
3、教學(xué)研究的計劃完成情況：積極參加校際、教研組、備課組教研活動(dòng)，認真做好聽(tīng)課，評課。還積極參加學(xué)校的'運動(dòng)會(huì )宣傳工作，以及學(xué)校宣傳欄的宣傳。
4、課外興趣小組工作情況：利用每星期六下午的時(shí)間指導學(xué)生參加美術(shù)興趣小組活動(dòng)，主要開(kāi)設了美術(shù)基礎課程：石膏幾何素描，風(fēng)景速寫(xiě)等，同時(shí)加以一些水果拼盤(pán)，花鳥(niǎo)寫(xiě)意國畫(huà)等等，取得了較好的效果。
三、自身素質(zhì)的提高：
課堂之余，我認真參加了學(xué)校以及教研組組織的各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習外，參加進(jìn)修學(xué)校組織的每次遠程教育網(wǎng)絡(luò )學(xué)習活動(dòng)，以及每個(gè)寒假、暑假都參加了泉州師院的函授本科學(xué)習，同時(shí)還訂閱了教育教學(xué)刊物從理論上提高自己，完善自己，并虛心向其他的一些新老教師學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，從而使自己能更好的進(jìn)行教育教法工作，從而能夠更快地適應二十一世紀的現代化教學(xué)模式。
四、加強反思，及時(shí)總結教學(xué)得失。
反思本學(xué)期以來(lái)的工作，在喜看成績(jì)的同時(shí)，也在思量著(zhù)自己在工作中的不足。在以后的工作中，爭取有更大的進(jìn)步，在教學(xué)中有更大的創(chuàng )新。
hse述職報告 2
在過(guò)去的一年里我學(xué)習了很多，思考了很多，收獲了很多。在總結20xx年工作之前先談?wù)勎覍k公室工作的三點(diǎn)感受。
其一，辦公室工作有如“一根針，千條線(xiàn)”，繁瑣而忙亂，幾乎每天都需面對著(zhù)各種錯綜復雜的事務(wù)。
其二，辦公室工作無(wú)小事，大到輔助決策，小到接聽(tīng)電話(huà)，一舉一動(dòng)都體現著(zhù)辦公室的水平，代表著(zhù)院（中心）的形象。
其三，辦公室的工作核心是服務(wù)，服務(wù)就必須注重細節。工作中把握好分寸，考慮方方面面的關(guān)系，做到周密細致。有了以上的感受，同時(shí)也意識到自身工作的不足。所以在此由衷的感謝各領(lǐng)導和同志們對辦公室工作一直以來(lái)給予的諒解、關(guān)心、理解和支持。
現就工作情況匯報如下：
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┟鞔_職責，合力做好辦公室工作。
20xx年我院（中心）定為的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，而辦公室一直以來(lái)是各機關(guān)事業(yè)單位的一面旗幟，是形象的集中表現，特殊的地位和作用，表明辦公室各項工作都要走在前面，也決定了辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”。
為此，我們根據每個(gè)人的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)，從建立和完善各項工作程序、標準和規范入手，制訂了《辦公室人員崗位責任制》，明確制定辦公室工作人員分工，強化職責和責任，基本上做到事事有人管，人人有專(zhuān)責，辦公室的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。
�。ǘ┲�(zhù)眼全局，努力在服務(wù)協(xié)調上求作為。
搞好服務(wù)，是辦公室工作的天職。服務(wù)和協(xié)調工作是辦公室工作的一項基本內容，也是衡量辦公室工作水平的`重要指標。所以在工作中我們辦公室人員努力做到接好每一個(gè)電話(huà)，通知好每一個(gè)會(huì )議，寫(xiě)好每一份材料，落實(shí)好每一個(gè)批示，做到急事急辦、特事特辦，事事有回音、件件有落實(shí)，不斷提高辦公室的協(xié)調服務(wù)水平。
�。ㄈ┱孀�(shí)干，全力完成各項任務(wù)。
20xx年辦公室協(xié)助院（中心）領(lǐng)導組織開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“文明單位創(chuàng )建”、“基層黨組織建設”、“反腐廉政基地建設建設”、“優(yōu)爭先優(yōu)”、“創(chuàng )衛生城市”、“基礎地理信息平臺驗收”、“績(jì)效考核”九項主題活動(dòng)，撰寫(xiě)文字材料78篇，開(kāi)具財務(wù)票據204張，計生、綜治維穩等工作完成到位，管理的住建局網(wǎng)站運轉有序，在平時(shí)接待中，做好細致準備，周到服務(wù)，做好各個(gè)部（隊）室的協(xié)調工作，當好領(lǐng)導和各部室的幫手。
二、20xx年的工作思考
�。ㄒ唬┊敽觅N心人
一是服務(wù)領(lǐng)導。為院（中心）領(lǐng)導班子提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、充分發(fā)揮參謀助手作用，始終是辦公室工作的重點(diǎn)。
二是服務(wù)各隊（部）室。始終堅持“多交流、多溝通、多匯報”，抓好工資福利、辦公用品、儀器管理、衛生保潔等各項后勤保障工作。
�。ǘ┊敽糜行娜�
辦公室事務(wù)多且雜，如何在任務(wù)不斷加重的情況下確保辦公室高效運轉，迫切需要提升現有人員的工作能力和水平。辦公室全體成員將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力做到政治上“強”、業(yè)務(wù)上“精”、作風(fēng)上“實(shí)”，精心辦文、悉心辦事、細心辦事，為領(lǐng)導和各部（隊）室提供良好周到的服務(wù)。
�。ㄈ┊敽秘熑稳�
牢固樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，增強抓落實(shí)的責任和效率意識。通過(guò)優(yōu)化辦文、辦會(huì )、辦事的各項制度和程序，形成高效的工作運行機制。通過(guò)辦公室的居中協(xié)調，保證領(lǐng)導的決策和批示落實(shí)到位，推動(dòng)全院（中心）各項工作有效實(shí)施。
hse述職報告 3
總結這一學(xué)期，我們部門(mén)積極配合系里的各項號召，豐富校園文化生活，同時(shí)，在組織各項比賽的過(guò)程中，也培養了同學(xué)們的團隊精神及競爭意識。在認真工作的過(guò)程中，我們也及時(shí)總結經(jīng)驗，改正不足。
以下將這一學(xué)期的主要工作情況報告如下：
一、納新
新的學(xué)年也意味著(zhù)學(xué)生會(huì )各部門(mén)的重組，我們體育部也積極投入到了這項工作中，認真做好納新的準備工作。首先是到09級各專(zhuān)業(yè)班級進(jìn)行部門(mén)介紹；接下來(lái)，是認真準備初試的各項流程，確保能夠從中選出優(yōu)秀的新干事；最后通過(guò)復試，共有六名新生加入了我們體育部。我們也在他們的工作中對他們進(jìn)行考核，通過(guò)考核，確定了最后成員。
二、系籃球專(zhuān)業(yè)賽
為了能夠在下學(xué)期的院籃球聯(lián)賽中再創(chuàng )佳績(jì)，從比賽中為系男女籃挑選出優(yōu)秀的隊員，同時(shí)也為豐富同學(xué)們的校園生活、增進(jìn)同學(xué)們之間的友誼、營(yíng)造團結拼搏的良好氛圍，我們部門(mén)在九月份組織了系籃球專(zhuān)業(yè)賽。
在體育部與學(xué)生會(huì )其它部門(mén)的共同努力下，籃球賽取得了圓滿(mǎn)成功。在比賽期間，我們?yōu)楸荣愖隽顺浞值臏蕚�，為比賽的流暢進(jìn)行提供了良好的條件，在比賽前我們就把場(chǎng)地整理好，準備好器材及場(chǎng)地用具，并且確認好裁判及后勤部門(mén)的及時(shí)到位。比賽過(guò)程中，對場(chǎng)地進(jìn)行秩序的維持，比賽結束后對場(chǎng)地進(jìn)行清理。經(jīng)過(guò)小組賽、淘汰賽及總決賽，最終男籃由xx化工取得第一，女籃則由化學(xué)專(zhuān)業(yè)衛冕成功。
三、運動(dòng)會(huì )
在去年的運動(dòng)會(huì )中我們出色地完成了工作。在所有人的努力下，我們系最終取得了第三的突破。今年，我們也在一開(kāi)始就定了保三爭二的目標，并且也在努力的完成這個(gè)目標。我們部門(mén)始終認真做好各項準備，認真分配工作，同時(shí)認真總結去年的經(jīng)驗，確保每個(gè)環(huán)節都不出問(wèn)題。但從運動(dòng)員的選拔中，我們仍發(fā)現了一些問(wèn)題，部分運動(dòng)員的積極性仍不夠，我們也認真分析了原因，為下一屆運動(dòng)會(huì )留下經(jīng)驗�？偟膩�(lái)說(shuō)，大部分運動(dòng)員還是能夠配合教練、堅持訓練的。另外，后勤部門(mén)也基本上完成了所分配的工作，在此也感謝各部門(mén)的認真配合。
三天的運動(dòng)會(huì )，大家都很認真，很努力，最終，我們系也眾望所歸，再一次取得了突破——團體總分第二。明年，希望我們能夠取得最終的突破！
四、排球賽
從上半年開(kāi)始，我們部門(mén)就開(kāi)始為院排球聯(lián)賽做準備了。在這新學(xué)年初，我們也從報名的09新生中選出了新的.一些隊員，并且也相應的制定了訓練計劃。隊員們經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的認真訓練，也取得了一定的進(jìn)步。雖然在最后的比賽中，男排并未發(fā)揮出色，只取得了第三的成績(jì)，但值得一提的是我們系的女排，去年未能有所表現的她們，今年也取得了第四的成績(jì)。我們將總結經(jīng)驗，希望明年能夠完成突破。
另外，足球賽仍未結束，希望我們的隊員能夠給我們帶來(lái)驚喜！
以上就是我們體育部在這一個(gè)學(xué)期的工作情況。雖不戰果累累，但也有一定的成績(jì)，不驚天動(dòng)地卻也實(shí)實(shí)在在。在下學(xué)期中我們不求有光輝的戰績(jì)，只希望能在這學(xué)期的基礎上有所進(jìn)步，爭取把工作做得更好更出色！
特此報告！
hse述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！首先感謝大家能用一顆認真的心來(lái)聽(tīng)我的護士述職報告，希望各位會(huì )由于我的報告而有一個(gè)好心情。20xx年對我來(lái)講，是成長(cháng)的一年，也是收獲的一年。今年四月，院領(lǐng)導很信任的人任命我為輸液中心護士長(cháng)，我深深地意想到，肩上多的是一份責任，腳下多的是一份動(dòng)力。怎樣才能更好的擔負起這份重擔？怎樣才能更好的完成門(mén)診患者的輸液工作呢？經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，本著(zhù)關(guān)心，愛(ài)惜，尊重，理解科室幾位護士姐妹的態(tài)度，我仔細觀(guān)察科室的每個(gè)成員，摸索她們的脾氣性情，把握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據門(mén)診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比較集中的.特點(diǎn)，制定了互補性的排班，有條不紊地展開(kāi)了門(mén)診輸液中心的工作。輸液中心是我們醫院的一個(gè)窗口，在這里門(mén)診病人與我們接觸的更多，更密切。
一句話(huà)，可以反映出一個(gè)人的修養；一個(gè)動(dòng)作，可以折射出一個(gè)人的品質(zhì)；一件小事，會(huì )把我們醫院的形象印在病人的心中。作為一位科室的帶頭人，我更加嚴格要求自己，凡事從我做起，率先垂范，以身作則，從而帶動(dòng)全科室職員，在思想上進(jìn)步自己，在業(yè)務(wù)上鑄造自己，在制度上束縛自己。要加強管理，首先是在思想上進(jìn)步自己，端正工作態(tài)度，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，積極進(jìn)取，真正以病人為中心，服務(wù)周到，態(tài)度和藹，語(yǔ)言文明，努力把工作做細，做實(shí)，做扎實(shí)，力求在醫治上精心，護理上仔細，真正讓家屬放心，病人安心。工作中，這類(lèi)人性化服務(wù)不單是體現在科室內部，它可以擴大到各個(gè)方面，大到積極參加各種突發(fā)事件的搶救，小到在門(mén)診常常會(huì )碰到一些急診病人或不知道該找那個(gè)科看的病人，我總是不等他們詢(xún)問(wèn)，就主動(dòng)問(wèn)他們有甚么需求，是不是需要幫助，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心的解答他們的題目。每一個(gè)患者都是弱勢群體，在他痛苦需要時(shí)，我們哪怕是一個(gè)善意的眼神，一個(gè)淡淡的微笑，對他們或許就是整個(gè)春天。在我的帶動(dòng)下，我們科室的幾位護士也是如此。不管任何情況下，都會(huì )微笑著(zhù)面對患者，百問(wèn)不煩地耐心解釋?zhuān)灰颊咝枰�，病情需要，工作永久是第一名的。我們付出的只是自己的一份熱忱，而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評。
生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會(huì )對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會(huì )微笑地回報你。沒(méi)有規矩不成方圓，有了良好的醫德，我們還需要嚴格的制度。在徹徹底底地遵守醫院各種規章制度的條件下，我和大家一起制定了科室的各種工作細則，明確各班職責，從我做起，帶領(lǐng)大家早上班晚放工，只要病人需要，不計較個(gè)人得失，沒(méi)有時(shí)間和節假日的概念。這樣我們相互之間常催促，勤落實(shí)，保障了最高效，最積極的工作熱忱。高深的技術(shù)是我們工作的核心。在門(mén)診，有很多患兒家長(cháng)就是沖著(zhù)我們醫院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來(lái)得。這就促使我們在熱忱服務(wù)的同時(shí)更加留意加強自己的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)步自己的各項護理技能，特別是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見(jiàn)血，把醫治帶給孩子的痛苦減到最小。工作閑暇時(shí)我帶領(lǐng)大家一起討論小兒頭皮針的進(jìn)針角度，方位，固定方法，小兒發(fā)熱的護理，老年患者門(mén)診輸液的臨床觀(guān)察等等。在輸液過(guò)程當中，我要求大家認真執行三查七對制度，根據藥物性質(zhì)及病人個(gè)體差異嚴格控制輸液速度，周密觀(guān)察病情變化，隨時(shí)了解患者情況，確�；颊甙踩行У淖龊冕t治。值得興奮的是我們良好的醫德，熱忱的服務(wù)，高深的技術(shù)保障了門(mén)診工作的順利進(jìn)行，換來(lái)了無(wú)數門(mén)診患者的健康和笑臉。
hse述職報告 5
本學(xué)年度以來(lái)，本人認真備課、上課、聽(tīng)課、評課，及時(shí)批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導工作，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺(jué)悟，并順利完成教育教學(xué)任務(wù)，小學(xué)教師年度述職。
為了上好課，我做了下面的工作：
�。�1）課前準備，備好課。
�、僬J真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話(huà)、每個(gè)字都弄清楚，了解教材的結構，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。
�、诹私鈱W(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習慣，學(xué)習新知識可能會(huì )有哪些困難，采取相應的預防措施。
�、劭紤]教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節課的活動(dòng)。
�。�2）課堂上的情況。
1、組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對穩定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng )造良好的課堂氣氛，課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，克服了以前重復的毛病，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數學(xué)的興趣，課堂上講練結合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負擔。
2、要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導工作，部分學(xué)生缺乏自覺(jué)性，經(jīng)常不能按時(shí)完成作業(yè)，甚至有的學(xué)生欠交作業(yè)，針對這種問(wèn)題，我就進(jìn)行對學(xué)生進(jìn)行思想教育。
樹(shù)立學(xué)習的信心，有的學(xué)生學(xué)習成績(jì)不理想，并不是他們沒(méi)有潛能，而是不相信自己有潛能，在經(jīng)歷了一兩次失敗和挫折后，對自己失去了信心。因此形成"自己腦子笨"這種意識，久而久之，形成習慣，一遇到問(wèn)題，先想自己不行，對自己沒(méi)信心，結果自己什么都學(xué)不成，什么都不想學(xué)，作業(yè)不會(huì )做，造成成績(jì)低下。我所教五年級兩個(gè)班的差生比較多，他們基礎比較差，學(xué)習數學(xué)很吃力，多次測驗都沒(méi)有及格過(guò)。他們主要是對數學(xué)產(chǎn)生了畏難情緒。針對這種情況，在課堂上我有意識地通過(guò)一些淺顯易懂的問(wèn)題為他們提供發(fā)言機會(huì )，讓他們到黑板上做題，給他們自己表現的機會(huì )，同時(shí)對他們在學(xué)習中的點(diǎn)滴進(jìn)步，我都給以表?yè)P和鼓勵，使他們逐步樹(shù)立起學(xué)習的信心。這樣一來(lái)他們也體會(huì )到學(xué)好數學(xué)的成功感，學(xué)習成績(jì)也不斷提高。
3、積極參與聽(tīng)課、評課，虛心向有經(jīng)驗的老師學(xué)習先進(jìn)的教學(xué)方法，提高教學(xué)水平。
4、與班主任、家長(cháng)密切配合。
常與培班主任互相溝通，反映學(xué)生平時(shí)的學(xué)習、活動(dòng)、生活情況，共同管理好學(xué)生；積極主動(dòng)地與家長(cháng)聯(lián)系，通過(guò)家訪(fǎng)、電訪(fǎng)了解學(xué)生在家里、在社會(huì )、在假日的情況，并向家長(cháng)報告學(xué)生在校的表現，互相溝通，共商教育孩子們的方法，使學(xué)生能健康發(fā)展。發(fā)現個(gè)別學(xué)生問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)與家長(cháng)聯(lián)系，并力爭家長(cháng)的理解、支持和配合，向家長(cháng)宣傳科學(xué)的教子方法，使家庭教育與學(xué)校教育同步，共同培育好青少年一代。
通過(guò)一學(xué)年的.教學(xué)，學(xué)生學(xué)習數學(xué)的興趣有所提高，但差生與優(yōu)生的距離較大，中差生較多，學(xué)習成績(jì)不夠理想。今后，我決心發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，努力改進(jìn)教學(xué)方法，加強對中下生的輔導，使學(xué)生的數學(xué)成績(jì)有更大的提高，為教育事業(yè)貢獻自己的一份力量。
能自覺(jué)遵守學(xué)校的各項規章制度，服從學(xué)校的各項工作安排，每月出滿(mǎn)勤，工作以身作則，積極主動(dòng)，從不計較個(gè)人得失，正因為如此，我年年被評為學(xué)校的先進(jìn)工作者，多次被評為辦事處優(yōu)秀教師總之，學(xué)習是無(wú)止境的，在以后的教學(xué)中，我將更加努力，為黨的教育事業(yè)作出自己更多的貢獻，成為一名優(yōu)秀出色的人民教師。
hse述職報告 6
時(shí)光荏苒，轉瞬間，我的任期已滿(mǎn)。悉數本學(xué)期的工作，有過(guò)成功，不乏失敗，暢享快樂(lè )，沉浸悲傷，慶賀收獲，惋惜失去。但這紛紛擾擾的成敗之余最值得贊賞的就是大家的努力。
在這學(xué)期的工作中，辦公室積極配合了各部門(mén)的活動(dòng)。學(xué)習部的軍訓演講比賽，文藝部的十佳歌手大賽，權益部的小品大賽。從開(kāi)學(xué)伊始的迎新工作直至今天的述職大會(huì )，辦公室從部長(cháng)到部員的每一個(gè)都孜孜不倦的工作在自己的崗位上。腳踏實(shí)地，任勞任怨的完成好了每一件工作。
就本部門(mén)工作而言，辦公室也完成的非常出色。值班工作制度，學(xué)生會(huì )成員評分制度，備品管理制度，學(xué)生會(huì )暫行管理辦法等規章制度的'高效率制訂和修改，在院學(xué)生會(huì )“開(kāi)頭難”階段實(shí)現軟著(zhù)陸，安然渡過(guò)難關(guān)，組織日益繁榮起來(lái)。兩次禮儀培訓的成功舉辦，更是把辦公室的工作成績(jì)推上巔峰，生動(dòng)形象，深入人心的禮儀培訓獲得了主席團和部長(cháng)們的一致好評，在這里向策劃舉辦的各位部員們表示感謝：“你們辛苦了！”
稚嫩的學(xué)生會(huì )辦公室在很多的工作中還存在著(zhù)問(wèn)題和紕漏，不過(guò)我們并不會(huì )灰心，我們相信我們會(huì )成長(cháng)，會(huì )進(jìn)步。請在座的各位主席團以及部長(cháng)拭目以待吧。
總結一下禮儀培訓，禮儀培訓的宗旨是提高學(xué)生會(huì )成員的素質(zhì)，為學(xué)生會(huì )全體成員的整體素質(zhì)打下堅實(shí)的基礎。本次活動(dòng)非常成功，活動(dòng)以歡快的氣氛為主線(xiàn)，加入了許許多多的互動(dòng)環(huán)節以加強各位同學(xué)的興趣，并且鍛煉了部員的組織能力，合作能力，也得到了其他部門(mén)的鼎力配合。在此謝謝給位同學(xué)。
在這本個(gè)學(xué)期的工作中感觸最深的就是部員們的成長(cháng)，他們每個(gè)人都很出色，每個(gè)人都讓我看到了我以前的影子，希望他們不要抱怨我的訓斥大會(huì )，希望他們明天更加努力，希望他們明天會(huì )更好。
我非常喜歡一句話(huà)“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大多數人都死在了明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)！”確實(shí)今天是殘酷的，明天會(huì )比今天更加殘酷，而后天不一定會(huì )美好，但是很多人都會(huì )在明天晚上的時(shí)候倒下，如果你不倒下的話(huà)在后天的上你會(huì )發(fā)現你會(huì )變得不一樣，你會(huì )變得堅強，變得有毅力，變得更加執著(zhù)。
回首這半年的工作我從一個(gè)副部長(cháng)到一個(gè)部長(cháng)的轉變，讓我懂得了許多許多，讓我不再那么草率，不那么輕狂，在這里我感謝，感謝主席團給我這次鍛煉自己的機會(huì )，感謝我的伙伴們，感謝他們的支持和鼓勵，感謝我的部員們，感謝他們的積極配合。
最近在雜志上看到這樣一段話(huà)，希望大家共勉：有位哲人說(shuō)：社會(huì )就象一鍋沸騰的開(kāi)水，關(guān)鍵看用什么材料投入。
第一種是生雞蛋，結果被煮硬了，從生動(dòng)鮮嫩變成凝固僵硬。很多人就這樣被社會(huì )煮硬了，不再有夢(mèng)想與鮮活。
第二種是胡蘿卜，結果被煮軟了，從鮮挺挺的胡蘿卜變成軟塌塌的胡蘿卜泥。這是一個(gè)人隨遇而安，遷就規則的結果。
第三種是茶葉，干巴巴的茶葉在水中漸漸舒展開(kāi)來(lái)，一鍋清水變成沁人心脾的香茶。當人被世界改造時(shí)，是一種滋潤的、舒展的、找到自己的狀態(tài)，同時(shí)又在憑著(zhù)自己的力量改變世界。
每個(gè)人在世界上終其一生的成功，不是成為偶像、英模、大官，而是最終成為自己。并且改變自己！
謝謝大家。
hse述職報告 7
一、HSE工作概述
HSE業(yè)績(jì)
在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設期間項目未發(fā)生重大安全事故，HSE成績(jì)喜人。據統計，福建工程項目部連續完成安全人工時(shí)650萬(wàn)，該成績(jì)占整個(gè)福建一體化項目安全業(yè)績(jì)的四分之一。在FREP開(kāi)展的月度HSE優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項目HSE樣板工程2個(gè)（其中包括IGCC項目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時(shí)，部分同志經(jīng)該項目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現場(chǎng)安全管理人員。
HSE控制部主要業(yè)務(wù)
為滿(mǎn)足項目安全管理工作的需要，項目部設置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設部門(mén)負責人1名，區域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現場(chǎng)安全監督員1名。該人力資源配置完全滿(mǎn)足了項目對安全培訓教育，安全監督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會(huì )議管理、風(fēng)險評價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機具設備安全檢查等工作的需要。
二、項目部HSE管理工作的特點(diǎn)
項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點(diǎn)，對公司HSE管理體系的應用和發(fā)展。項目部在一個(gè)良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現了零傷亡的目標，完成了對相關(guān)方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動(dòng)充分、方案過(guò)關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監督到位”這句話(huà)概括項目部HSE管理的特點(diǎn)。
體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問(wèn)題。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理為核心，各專(zhuān)業(yè)工程師為技術(shù)保障，現場(chǎng)HSE監督員和班組長(cháng)為依托的全員安全管理體系。項目領(lǐng)導班子通過(guò)行政手段為項目的HSE管理構筑了一個(gè)平臺，及時(shí)傳達公司各類(lèi)安全信息，推動(dòng)項目HSE管理體系運行；各專(zhuān)業(yè)工程師發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來(lái)�，F場(chǎng)安全監督員及班組長(cháng)則通過(guò)開(kāi)展安全監督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會(huì )議、班組安全活動(dòng)等確�，F場(chǎng)HSE管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強力推行分包商建立自己的`HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專(zhuān)職安全員。項目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項目部的HSE管理網(wǎng)絡(luò )中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確�，F場(chǎng)本質(zhì)安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場(chǎng)地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿(mǎn)堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著(zhù)提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個(gè)亮點(diǎn)。對于過(guò)程中安全防范措施落實(shí)，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無(wú)償的發(fā)放給施工班組及施工人員使用�，F場(chǎng)臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開(kāi)關(guān)箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動(dòng)保護用品投入方面，現場(chǎng)所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿(mǎn)足現場(chǎng)安全施工要求。
制度完善項目建設初期，項目部結合項目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部HSE管理計劃書(shū)》、《人員車(chē)輛入場(chǎng)辦證流程指南》、《福建工程項目部HSE獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項目實(shí)施階段，根據現場(chǎng)HSE控制要求，我們又增補了《試車(chē)階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進(jìn)出許可制度》等。項目部通過(guò)對管理規定的不斷修訂和完善，使現場(chǎng)的HSE管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。
培訓合格，活動(dòng)充分無(wú)知者無(wú)畏，無(wú)知的膽大妄為者成為施工現場(chǎng)各類(lèi)事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開(kāi)展各類(lèi)安全培訓教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區，規范其操作行為，提高其風(fēng)險意識。在各裝置土建施工階段，現場(chǎng)“農民工”多，流動(dòng)性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險識別能力差，這是本項目的HSE管理的一大難點(diǎn)。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個(gè)員工建了入場(chǎng)培訓臺帳，確保人員入場(chǎng)安全培訓率達100%。我們通過(guò)超過(guò)300次和4000人的各類(lèi)安全培訓教育，力求使入場(chǎng)員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng)，“百日安全無(wú)事故”簽名承諾活動(dòng)，“集團公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng)，分包商安全管理人員討論會(huì )等，力求使來(lái)自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來(lái)。
方案過(guò)關(guān)、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項目部的施工技術(shù)人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和JHA交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險和防范措施。
票證齊全、監督到位在我們的施工的范疇內，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過(guò)程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執行的控制。福建工程項目部針對現場(chǎng)存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開(kāi)挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過(guò)程中，一方面落實(shí)了各類(lèi)安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執行日巡檢，周例檢，與專(zhuān)項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進(jìn)行統計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。
三、HSE管理工作的不足及努力方向
由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問(wèn)題。
其一、HSE內業(yè)資料缺乏統一管理，造成部分丟失和格式不統一，無(wú)法滿(mǎn)足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問(wèn)題，我們應當在項目策劃時(shí)期，細化HSE文件的命名、編號及各類(lèi)文件的格式，必要應當對相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開(kāi)展培訓和交底工作。
其二、HSE控制部對分包商專(zhuān)職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過(guò)培訓教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調動(dòng)其主觀(guān)能動(dòng)性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的HSE管理水平高于目前國內石化行業(yè)針對事故管理和預防的水平。項目部通過(guò)建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過(guò)預防活動(dòng)來(lái)減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續改進(jìn)。應當指出，該次工程已經(jīng)結束，所有HSE業(yè)績(jì)只屬于過(guò)去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目HSE管理經(jīng)驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開(kāi)展提供的充沛的HSE管理資源。
hse述職報告 8
一、增強根基扶植，夯實(shí)安全“三基”
一是健全完善，強化落實(shí)責任。結合大隊實(shí)際，訂定了《維修大隊20xx年HSE工作要點(diǎn)》，修訂了《HSE風(fēng)險管控細則》、《崗位職責》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各下層隊簽訂HSE責任書(shū)，全員簽訂HSE許諾書(shū)，確保了目標責任的分化、細化。在大隊月度安全例會(huì )上對團體公司、油田及采油廠(chǎng)下發(fā)的各項規章制度進(jìn)行宣貫解說(shuō)，層層轉達落實(shí)，深化安全責任和制度執行。
二是強化宣教培訓，晉升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開(kāi)展好安全培訓工作，樹(shù)立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會(huì )、周會(huì )等會(huì )議上開(kāi)展事故案例分享，先后學(xué)習河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓，觸類(lèi)旁通，抓好防控步伐的落實(shí)，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓，每月專(zhuān)門(mén)抽出一天光陰分條理、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度、規定、違章行為分類(lèi)清單等進(jìn)行學(xué)習、考試，包管培訓后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全治理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開(kāi)展大隊下層應急才能交手運動(dòng)。依照采油廠(chǎng)應急才能交手實(shí)施規劃實(shí)時(shí)召開(kāi)應急交手動(dòng)員會(huì )，進(jìn)步緊張性認識，并依照規劃支配安排相關(guān)工作，積極共同采油廠(chǎng)制作交手試題題庫，在指導督匆匆各下層隊針對項目開(kāi)展崗位安全大練兵的根基上，明確各下層隊隊長(cháng)、副隊長(cháng)、班組長(cháng)和生產(chǎn)主干構成參賽小組，于8月初完成大隊應急才能交手角逐，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰8月底采油廠(chǎng)交手角逐，最終4人取得應急才能交手優(yōu)秀個(gè)人，大隊取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應急處置才能和治理人員的安全治理才能，晉升了各崗位應急操作程度。
四是持續進(jìn)步安全標準化班組扶植。充分應用“爭創(chuàng )安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一運動(dòng)平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開(kāi)展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng )熱情和主動(dòng)性，前三季度陳訴的維修一隊維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠(chǎng)安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規范安全行為方面起到了很好的匆匆進(jìn)作用。
二、增強風(fēng)險管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全
一是持續開(kāi)展“全員安全診斷”運動(dòng)。為加強員工的隱患排查才能，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設備設施和作業(yè)運動(dòng)等方面入手，系統闡發(fā)辨認本單位的安全風(fēng)險，開(kāi)展全歷程、全方位安全診斷，共計上報各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問(wèn)題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會(huì )上進(jìn)行評比、獎勵，擇優(yōu)保舉參加采油廠(chǎng)評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，此中維修二隊員工提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷(xiāo)缺失，實(shí)時(shí)停工調換，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠(chǎng)一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開(kāi)展全方位監督反省。增強反省力度和頻次，對大隊的安全根基工作及現場(chǎng)施工進(jìn)行反省，共查出問(wèn)題91項，對反省出的問(wèn)題下發(fā)通報，在大隊安全例會(huì )上進(jìn)行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問(wèn)題整改落實(shí)環(huán)境進(jìn)行復查，形成反省閉環(huán)治理，確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)依照《HSE風(fēng)險管控細則》進(jìn)行分類(lèi)稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴格稽核、獎罰分明。此中對“工房?jì)鹊跹b帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、保存、上報視頻監控錄像”等五項違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴厲稽核問(wèn)責。高度看重上級檢盤(pán)問(wèn)題的整改工作，今年在上級安全監督部門(mén)的贊助下，指導辦理各種問(wèn)題17項，對大隊的安全治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進(jìn)進(jìn)步。
三是全歷程監管現場(chǎng)施工作業(yè)。嚴格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)安全闡發(fā)（JSA）治理法子》，闡發(fā)風(fēng)險，編制日常施工JSA闡發(fā)，認真執行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節治理規定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節均由操作、監護兩方配合確認，做到“雙監護”，包管安全步伐的逐條落實(shí)。對電網(wǎng)檢修、輸油管線(xiàn)補漏等重點(diǎn)施工現場(chǎng)嚴格落實(shí)干補埒班，監督安全步伐的落實(shí)，做到現場(chǎng)標準化施工。每周對施工監控視頻進(jìn)行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項，均實(shí)現安全生產(chǎn)，為采油廠(chǎng)原油上產(chǎn)和電力運行提供靠得住保障。
三、強化應急治理，進(jìn)步應急處置才能
一是完善應急治理手冊。組織編制三、四級現場(chǎng)應急處置規劃、崗位應急處置卡，樹(shù)立應急步隊，備足備齊應急物資，開(kāi)展專(zhuān)題培訓，鼓吹和遍及應急治理知識，確保員工熟知應急職責，進(jìn)步自我防護才能。
二是認真訂定應急演練計劃和開(kāi)展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各種拭魅戰演練30余次，以拭魅戰化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應急變亂節制在下層，第一光陰有效節制應急變亂核心區，避免擴張升級，賡續進(jìn)步員工應急處置才能和自救互救程度。
四、嚴格安全治理，包管交通安全
一是規范車(chē)輛運行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車(chē)和5輛“三巡”車(chē)，分配與各下層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無(wú)法做到定人定車(chē)的實(shí)際，選取技巧純熟、責任心強的9名員工經(jīng)稽核合格后擔負“三巡”車(chē)兼職駕駛員，解決《準駕證》，運行上嚴格執行調整室車(chē)輛派遣路單制，杜絕私車(chē)、自由車(chē)現象，斟酌到海港路況繁雜，大型�；奋�(chē)輛較多的實(shí)際，訂定安全行車(chē)步伐，不按期組織專(zhuān)項，每天嚴格執行“任務(wù)、路線(xiàn)、安全行車(chē)注意事項”三交待和“出車(chē)前、行車(chē)中、歸場(chǎng)后”三反省的.安全行車(chē)記錄制度。認真做好日常車(chē)輛安全技巧排查，對存在問(wèn)題的車(chē)輛實(shí)時(shí)進(jìn)行報停，嚴禁車(chē)輛“帶病上路”，積極和諧廠(chǎng)家進(jìn)行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車(chē)安全治理。大隊目前共有私家車(chē)人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全許諾書(shū)，明確安全責任，在增強自我安全教導和安全行車(chē)意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣景象條件下要求私家車(chē)人員嚴禁開(kāi)車(chē)上放工，在重大節沐日前分條理組織私家車(chē)人員進(jìn)行安全教導，通過(guò)下發(fā)倡議書(shū)、解說(shuō)安全行車(chē)知識、看觀(guān)交通安全警示片等方法，提倡文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車(chē)出行安全。
五、以人為本，賡續進(jìn)步職業(yè)治理
一是增強員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)康健查體，查體項目相符率包管100%，對1名查體呈現異凡人員實(shí)時(shí)見(jiàn)告，并組織復查診斷，確保員工身體康健。增強出海人員的康健治理，實(shí)時(shí)控制出海人員的康健動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業(yè)康健事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護用品，下發(fā)勞動(dòng)防護用品口袋書(shū)，開(kāi)展職業(yè)康健安全知識培訓，增強職業(yè)康健工作緊張性的認知。
二是規范職業(yè)衛生治理。樹(shù)立健全《職業(yè)康健檔案》，為每名特種作業(yè)人員樹(shù)立職業(yè)康健監護檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的奪目地位依照標準要求重新更新警示標識和警示闡明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設置看護布告欄，頒布職業(yè)病防治規章制度、操作規程、職業(yè)病危害事故應急救援步伐、年度檢測申報，進(jìn)步職業(yè)衛生治理程度。
hse述職報告 9
20xx年3月到6月，項目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次；專(zhuān)用工器具檢查每月2次；五一節前安全大檢查1次。通過(guò)安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規范行為，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
一、強化領(lǐng)導在安全管理中總攬全局的重要作用。
實(shí)現安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當。領(lǐng)導既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責任人。只有領(lǐng)導重視，下屬部門(mén)才好開(kāi)展工作。在20xx年3月以前，燕華賽科項目部的領(lǐng)導將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門(mén)又因為頻繁換人，新舊交接時(shí)出現了斷層，導致現場(chǎng)安全形勢嚴峻，十分被動(dòng)。3月中旬開(kāi)始，上海分公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理開(kāi)始重視這一情況，多次召開(kāi)會(huì )議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來(lái)。
二、落實(shí)責任到個(gè)人，起用責任心強的人負責工器具管理、監護等重要工作。
實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現場(chǎng)違規共計48起，其中工具違規就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時(shí)項目部的電工不負責任不無(wú)關(guān)系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經(jīng)驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時(shí)對原有的負責起重機具的師傅也進(jìn)行了強化培訓教育。經(jīng)過(guò)兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的'肯定。
三、加強節假日等關(guān)鍵時(shí)間段的保衛工作。
首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執行賽科的材料出門(mén)制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項目部在節前還組織安保大會(huì )，動(dòng)員職工響應賽科節日安排。今年五一正值世博會(huì )召開(kāi)，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)，我們既調動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對世博會(huì )的了解，培養了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續組織類(lèi)似的活動(dòng)。
總體來(lái)說(shuō)，20xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績(jì)。不過(guò)按照賽科細節化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險源辨識和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強安全教育，完善長(cháng)效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個(gè)新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績(jì)的提高貢獻一份力量。
hse述職報告 10
一、加強基礎建設，夯實(shí)安全“三基”
一是健全完善制度，強化落實(shí)責任。結合大隊實(shí)際，制定了《維修大隊2018年HSE工作要點(diǎn)》，修訂了《HSE風(fēng)險管控細則》、《崗位安全生產(chǎn)職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂HSE責任書(shū)，全員簽訂HSE承諾書(shū)，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會(huì )上對集團公司、油田及采油廠(chǎng)下發(fā)的各項規章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達落實(shí)，深化安全責任和制度執行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開(kāi)展好安全培訓工作，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會(huì )、周會(huì )等會(huì )議上開(kāi)展事故案例分享，先后學(xué)習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。嚴格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓，每月專(zhuān)門(mén)抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度、規定、違章行為分類(lèi)清單等進(jìn)行學(xué)習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開(kāi)展大隊基層應急能力比武活動(dòng)。按照采油廠(chǎng)應急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開(kāi)應急比武動(dòng)員會(huì )，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠(chǎng)制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開(kāi)展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長(cháng)、副隊長(cháng)、班組長(cháng)和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰8月底采油廠(chǎng)比武競賽，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績(jì)，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創(chuàng )安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動(dòng)平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開(kāi)展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng )熱情和主動(dòng)性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠(chǎng)安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。
二、加強風(fēng)險管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全
一是持續開(kāi)展“全員安全診斷”活動(dòng)。為增強員工的隱患排查能力，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設備設施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統分析識別本單位的安全風(fēng)險，開(kāi)展全過(guò)程、全方位安全診斷，共計上報各類(lèi)診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問(wèn)題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會(huì )上進(jìn)行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠(chǎng)評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工提出的“檢查發(fā)現吊索具固定銷(xiāo)缺失，及時(shí)停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠(chǎng)一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開(kāi)展全方位監督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現場(chǎng)施工進(jìn)行檢查，共查出問(wèn)題91項，對檢查出的問(wèn)題下發(fā)通報，在大隊安全例會(huì )上進(jìn)行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)按照《HSE風(fēng)險管控細則》進(jìn)行分類(lèi)考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房?jì)鹊跹b帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、保存、上報視頻監控錄像”等六項違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴厲考核問(wèn)責。高度重視上級檢查問(wèn)題的整改工作，今年在上級安全監督部門(mén)的幫助下，指導解決各類(lèi)問(wèn)題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。
三是全過(guò)程監管現場(chǎng)施工作業(yè)。嚴格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)安全分析（JSA）管理辦法》，分析風(fēng)險，編制日常施工JSA分析，認真執行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節管理規定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節均由操作、監護兩方共同確認，做到“雙監護”，保證安全措施的逐條落實(shí)。對電網(wǎng)檢修、輸油管線(xiàn)補漏等重點(diǎn)施工現場(chǎng)嚴格落實(shí)干部帶班，監督安全措施的落實(shí)，做到現場(chǎng)標準化施工。每周對施工監控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項，均實(shí)現安全生產(chǎn)，為采油廠(chǎng)原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。
三、強化應急管理，提高應急處置能力
一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現場(chǎng)應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開(kāi)展專(zhuān)題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自己的防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開(kāi)展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類(lèi)實(shí)戰演練30余次，以實(shí)戰化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應急事件核心區，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
四、嚴格交通安全管理，保證交通安全
一是規范車(chē)輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車(chē)和5輛“三巡”車(chē)，分配與各基層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無(wú)法做到定人定車(chē)的實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責任心強的9名員工經(jīng)考核合格后擔任“三巡”車(chē)兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執行調度室車(chē)輛調派路單制，杜絕私車(chē)、自由車(chē)現象，考慮到海港路況復雜，大型�；奋�(chē)輛較多的`實(shí)際，制定安全行車(chē)措施，不定期組織專(zhuān)項教育，每天嚴格執行“任務(wù)、路線(xiàn)、安全行車(chē)注意事項”三交待和“出車(chē)前、行車(chē)中、歸場(chǎng)后”三檢查的安全行車(chē)記錄制度。認真做好日常車(chē)輛安全技術(shù)排查，對存在問(wèn)題的車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行報停，嚴禁車(chē)輛“帶病上路”，積極協(xié)調廠(chǎng)家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車(chē)安全管理。大隊目前共有私家車(chē)人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全承諾書(shū)，明確安全責任，在加強自己安全教育和安全行車(chē)意識的基礎上，不定期組織交通法律法規教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣氣象條件下要求私家車(chē)人員嚴禁開(kāi)車(chē)上下班，在重大節假日前分層次組織私家車(chē)人員進(jìn)行安全教育，通過(guò)下發(fā)倡議書(shū)、講解安全行車(chē)知識、觀(guān)看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車(chē)出行安全。
五、以人為本，不斷提高職業(yè)衛生管理
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加2018年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現異常人員及時(shí)告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護用品，下發(fā)勞動(dòng)防護用品口袋書(shū)，開(kāi)展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。
二是規范職業(yè)衛生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監護檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說(shuō)明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設置公告欄，公布職業(yè)病防治規章制度、操作規程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價(jià)報告，提高職業(yè)衛生管理水平。
hse述職報告 11
上半年，在支隊的領(lǐng)導下大隊認真落實(shí)貫徹20xx年HSE工作報告，嚴格按照支隊各項安全要求組織開(kāi)展工作，保持了穩定的安全工作形勢，無(wú)事故事件發(fā)生�，F將上半年主要工作完成情況匯報如下：
一、HSE主要工作完成情況
�。ㄒ唬┗A工作開(kāi)展情況
各執勤站在大隊的監督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責任書(shū)》21份、《承諾書(shū)》133份，堅決落實(shí)了目標任務(wù)逐級分解、責任到人；修訂完善了《四大隊HSE綜合管理手冊》，各級HSE職責更加明確；5月份根據支隊下發(fā)模板編制基層崗位責任清單，并開(kāi)展研討對不足之處進(jìn)行完善修訂，共修訂崗位責任清單3類(lèi)16份；建立了員工個(gè)人HSE健康檔案110份，對員工身體健康實(shí)施追蹤管理；全大隊共計開(kāi)展（大隊）安全例會(huì )5次，（執勤站）安全例會(huì )24次；（大隊）安全活動(dòng)5次，（執勤站）安全活動(dòng)106次。
�。ǘ╋L(fēng)險識別和隱患排查
強化執勤訓練、現場(chǎng)監護、滅火救援、設備設施等關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險辨識與評估，識別危害因素85個(gè)，制定上報了《設備設施風(fēng)險控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風(fēng)險控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動(dòng)風(fēng)險防控記錄表》，保證風(fēng)險可控、受控；3月中旬迎接了支隊HSE一季度管理審核的工作，并根據審核出現的各項問(wèn)題，嚴格落實(shí)整改并上報；5月上旬迎接了公司HSE大檢查，共發(fā)現問(wèn)題4項，通過(guò)大隊指導系統分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風(fēng)險及時(shí)排除。
�。ㄈ┐箨牥踩珯z查工作開(kāi)展情況
大隊始終堅持對所屬執勤站嚴格監管，隨時(shí)掌握各執勤站安全管理動(dòng)態(tài)。大隊在年初制定了新的審核計劃，3名科級干部認真制定、實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計劃，除堅持每月開(kāi)展一次安全檢查之外，另不定期對各執勤站進(jìn)行專(zhuān)項抽查，全大隊共組織開(kāi)展安全檢查28次，查出問(wèn)題43項，提出建議和措施43項，積極協(xié)調解決各執勤站存在的問(wèn)題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實(shí)處，并將信息及時(shí)錄入HSE系統，對重復出現的問(wèn)題，追溯深層原因，采取加大監督驗證力度和開(kāi)展重點(diǎn)內容培訓等方法，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題反復，HSE管理水平有效提升。
�。ㄋ模┌踩逃_(kāi)展情況
大隊根據年初制定的上半年培訓計劃，分層次、有重點(diǎn)地開(kāi)展全員安全教育培訓，以案例分析、操作規程、風(fēng)險識別和防控等內容的學(xué)習，在完成季度安全培訓的同時(shí)，分別開(kāi)展了“冬季行車(chē)注意事項”“HSE管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴格規范公務(wù)用車(chē)”等5次專(zhuān)題安全教育，各執勤站共計開(kāi)展了各類(lèi)安全教育24次，事故分析26次，結合單位實(shí)際舉一反三，達到了良好的教育效果。根據崗位調整，及時(shí)修訂了《四大隊安全組織機構》和《四大隊關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓檔案，以及新入崗，轉崗人員的教育。大隊對4名崗位異動(dòng)員工進(jìn)行了崗位異動(dòng)培訓，主要以員工行為準則、企業(yè)文化、HSE基礎知識為教育重點(diǎn)，教育完畢后進(jìn)行考核。
�。ㄎ澹┗鶎雨犝緲藴驶ㄔO實(shí)施情況
根據消防支隊基層站隊HSE標準化建設標準，結合四大隊標準化工作要求和具體工作實(shí)際，大隊全面開(kāi)展了以執勤站為單位的基層站隊HSE標準化建設鞏固工作。
整體上實(shí)現基層HSE管理科學(xué)規范，現場(chǎng)設備設施完整可靠，崗位員工規范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險得到全面識別和有效控制。按照標準對HSE工作進(jìn)地（車(chē)庫、營(yíng)區、宿舍、裝備等方面），列出問(wèn)題清單，針對現狀進(jìn)行了分析，進(jìn)行整改。
根據營(yíng)區目視化要求，對營(yíng)區大門(mén)、車(chē)庫門(mén)重新粉刷；對器械重新加固；對電器設備進(jìn)行維修，損壞的.電器設備上報更換。
�。╅_(kāi)展道路交通安全風(fēng)險識別，兩批駕駛員共計12人培訓到南站進(jìn)行了安全駕駛培訓，提高駕駛員的交通安全風(fēng)險意識；完善了駕駛員檔案；組織開(kāi)展HSE系統車(chē)輛信息維護、GPS監控運行、為主要內容的修訂，安全行車(chē)5萬(wàn)余公里，無(wú)處罰違章，節日期間及惡劣氣候封停車(chē)輛28余臺次，實(shí)現道路交通安全平穩運行。
二、存在問(wèn)題及措施
�。ㄒ唬┌踩逃诮M織過(guò)程中隨意性較大，安全教育開(kāi)展未到達全員覆蓋。
經(jīng)大隊安全檢查發(fā)現有執勤站安全教育只針對一個(gè)班次，對休班人員未及時(shí)開(kāi)展安全教育，有員工未達到上半年安全教育20個(gè)學(xué)時(shí)要求，大隊對課件內容、涉及人員、考核方式缺少明確規定，因此培訓效果不明顯、員工重視不夠。對常規安全教育工作進(jìn)行梳理，形成固定模式，明確參加培訓的內容和考核標準，做到全員覆蓋，不留遺漏，規范大隊安全教育工作。
�。ǘ┪：Ρ孀R常態(tài)化工作開(kāi)展不扎實(shí)
從各執勤站工作開(kāi)展現狀來(lái)看，大部分員工對危害辨識常態(tài)化的管理理念還沒(méi)有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執勤站危害辨識上報不積極，管理效果不明顯。大隊將把推進(jìn)危害辨識常態(tài)化作為重點(diǎn)工作之一繼續深入開(kāi)展，組織各執勤站進(jìn)行培訓，進(jìn)一步培養員工安全意識、提高本質(zhì)安全、夯實(shí)安全管理基礎。
�。ㄈ┌嘟M級HSE管理工作開(kāi)展不充分，員工自主管理意識不強？
從大隊歷次監督檢查情況來(lái)看，執勤站HSE管理工作開(kāi)展比較規范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動(dòng)，工作比較被動(dòng)，開(kāi)展班組安全活動(dòng)不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強。
�。ㄋ模┦鹿适录茨軓氐追婪�，人員麻痹大意思想仍然存在個(gè)別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊針對此事件開(kāi)展了經(jīng)驗分享和探討分析，加強全體員工警惕意識，消除麻痹思想。
三、下半年HSE重點(diǎn)工作計劃
1、深入開(kāi)展六月份安全生產(chǎn)月各項活動(dòng)，根據支隊下發(fā)的六月份安全月活動(dòng)方案，制定了四大隊安全月活動(dòng)運行表，將各項工作分解細化，采取培訓教育、應急演練、檢查指導等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進(jìn)安全管理工作有效開(kāi)展。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳學(xué)習力度。對《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規進(jìn)行學(xué)習，強化員工法律意識。
3、強化安全教育，提升執勤站員工安全意識，以安全管理和標準化建設為重點(diǎn)，開(kāi)展安全教育，不斷提高安全意識�？朔楸院蛢e幸心理，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。
4、加強能力培訓和意識管理。一是加強培訓基礎管理，制定培訓計劃并有效實(shí)施，健全員工培訓檔案；二是根據員工現有能力，制定員工培訓計劃，確保培訓取得實(shí)際效果。
總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把四大隊安全工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效。
hse述職報告 12
成立以來(lái)，隨著(zhù)產(chǎn)建規模的日益擴大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過(guò)兩年多的不斷改進(jìn)，項目部從基礎抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規范化、科學(xué)化、“嚴細實(shí)”的進(jìn)程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
第一部分安全環(huán)保指標控制情況
1、安全生產(chǎn)目標：安全形勢良好，沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護目標：沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規定的控制標準；污水回收率為100%。
第二部分所取得的成績(jì)
回顧安全環(huán)保工作的開(kāi)展歷程，所取得的成績(jì)主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強”，安全環(huán)保管理呈現出“領(lǐng)導重視、機構健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執行高效”的氛圍。
一、領(lǐng)導重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線(xiàn)
項目部各級領(lǐng)導在思想上充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實(shí)、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設同部署、同檢查、同落實(shí)。
一是主要領(lǐng)導每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì )，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；
二是堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則，主要領(lǐng)導及主管領(lǐng)導定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過(guò)第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；
三是各級領(lǐng)導嚴格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導的帶頭示范作用，通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；
四是認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和環(huán)境保護問(wèn)責制。嚴格執行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領(lǐng)導干部業(yè)績(jì)考核，實(shí)行嚴考核硬兌現，確保安全環(huán)保工作平穩運行。
二、夯實(shí)了安全環(huán)�；A，做到了“五個(gè)落實(shí)”
1、責任制度落實(shí)。堅持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為根本，通過(guò)安全承諾目標管理，督促各級領(lǐng)導干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭示范作用，實(shí)現“安全生產(chǎn)、人人有責”的良好局面。
一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，細化安全環(huán)�？己酥笜撕涂己藘热�，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標管理；
二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)“前線(xiàn)指揮部及產(chǎn)建項目部每個(gè)領(lǐng)導對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統的安全環(huán)保管理工作負責”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規則通貫，引導其自覺(jué)遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習慣。同時(shí)，認真把好承包商準入關(guān)，嚴格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的HSE業(yè)績(jì)納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；
三是以崗位責任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區域的安全環(huán)保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書(shū)》的基礎上，針對電工、危險化學(xué)品押運、車(chē)輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險差異，簽訂相應的《安全生產(chǎn)合同書(shū)》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責任的歸屬問(wèn)題。
2、機構人員落實(shí)。根據項目部機構設置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)�？茷閷�(zhuān)職安全管理部門(mén)，配備專(zhuān)職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導小組與專(zhuān)職安全管理組，配備專(zhuān)兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項目部領(lǐng)導班子、基層單位到班站的三級安全監管網(wǎng)絡(luò )。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為HSE工作的順利開(kāi)展鋪平了道路。
3、教育培訓落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的.安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識”和提高“三種能力”，以?xún)炔颗嘤枮橹�，送外培訓為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓、系統培訓、現場(chǎng)培訓、理論培訓”四個(gè)環(huán)節。并通過(guò)安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓效果進(jìn)行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實(shí)際操作的高度統一。
4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過(guò)強化反違章禁令宣貫培訓。大力營(yíng)造氛圍，充分利用各類(lèi)媒體、活動(dòng)競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設，使其常態(tài)化、制度化、規范化，實(shí)現對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。
一是將“禁令”條款與實(shí)際相結合，以典型事故案例、身邊違章現象為例開(kāi)展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過(guò)“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養成良好的作業(yè)習慣，切實(shí)做到令行禁止；
二是將《禁令》執行與標準化作業(yè)相結合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善HSE作業(yè)指導卡及HSE崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現場(chǎng)操作的督查力度。將不符合標準化規程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現象的發(fā)生；
三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺(jué)性，增強自我防范意識，努力實(shí)現個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。結合ACT卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。
5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為HSE風(fēng)險管理的主要內容，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷(xiāo)案程序，強化治理過(guò)程監控，使危害降低到可接受的程度。
一是加強對員工風(fēng)險知識和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風(fēng)險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會(huì )識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時(shí)控制和消除；
二是實(shí)行ACT卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時(shí)性，促進(jìn)員工養成隱患識別的良好習慣；
三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問(wèn)責制為前提，進(jìn)一步明確安全部門(mén)對其它部門(mén)隱患治理情況的詢(xún)問(wèn)、督促及處罰權限，對排查不認真，整改不及時(shí)，措施不落實(shí)、治理不徹底、監管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責任人的責任，從而在單位內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環(huán)安全管理模式；
四是對重點(diǎn)隱患項目實(shí)行掛牌督辦制度。對重點(diǎn)項目實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，加大隱患治理現場(chǎng)監督力度，防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險。
【hse述職報告】相關(guān)文章：
hse工作總結03-02
HSE工作總結02-10
HSE工作心得感言01-24
辦公室hse總結03-27
班長(cháng)hse崗位職責04-19
HSE安全會(huì )議制度08-24
HSE處罰管理制度08-09
hse管理部崗位職責02-02