怎樣激發(fā)部屬的工作動(dòng)力

　　在思想認識多樣化、價(jià)值觀(guān)念多元化的新形勢下，如何激發(fā)部屬的工作動(dòng)力，已經(jīng)成為各級領(lǐng)導必須面對而又需要做出正確回答的一個(gè)重要課題。幾年來(lái)，筆者在工作實(shí)踐中深深體會(huì )到，解決好這一問(wèn)題應當從以下幾個(gè)方面發(fā)揮主導作用。

　　一、用共同的理想追求激發(fā)部屬工作動(dòng)力

　　共同的理想追求是激發(fā)部屬工作激情的內在動(dòng)力。共同的理想具體地說(shuō)就是共同的事業(yè)觀(guān)、共同的人生價(jià)值觀(guān)、共同的工作觀(guān)。事業(yè)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、工作觀(guān)相同了，思考問(wèn)題、抓工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就相同了，就會(huì )認識一致、步調一致、目標一致，就會(huì )齊心協(xié)力；相反認知方法不同，工作目標不同，就不能心往一處想，勁往一處使，話(huà)往一處說(shuō)，就會(huì )離心離德。從當前的情況看，部屬與單位貌合神離的現象在一些單位并不鮮見(jiàn)。比如，有的人鉆政策的空子，謀取小團體和個(gè)人的利益，有的人假工作之名給自己撈好處，有的人吃著(zhù)單位的[本文轉載自[-找文章，到]飯挖著(zhù)單位的墻角等，因此，激發(fā)部屬工作動(dòng)力，首先要樹(shù)立共同的理想和目標。

　　二、用科學(xué)的理論和先進(jìn)的思想激發(fā)部屬工作動(dòng)力

　　從當前的情況來(lái)看，導致部屬工作散漫、不思進(jìn)取的原因很多，其中主要的一條就是用科學(xué)的理論和先進(jìn)的思想教育引導部屬力度不夠。從組織領(lǐng)導角度講，有的片面強調物質(zhì)利益的杠桿作用，放松思想政治工作，致使部屬大到國家的方針政策不熟悉、不了解，小到對本單位的發(fā)展前景、規章制度以及領(lǐng)導工作思路與方法不清楚。從自身角度看，對政策了解的不夠和理論功底的淺薄，導致認識問(wèn)題的起點(diǎn)低，進(jìn)而出現思想難統一、行為難一致。激發(fā)部屬的工作動(dòng)力，就是要發(fā)揮科學(xué)的理論和先進(jìn)思想的支柱作用，通過(guò)不間斷的宣傳教育，幫助部屬從理論上澄清模糊認識，變領(lǐng)導決策為部屬的共識，變工作思路為部屬的實(shí)踐，從而激發(fā)部屬積極實(shí)踐決策的積極性與自覺(jué)性。自覺(jué)升華思想認識，積極糾正自身存在的各種問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現領(lǐng)導與部屬、領(lǐng)導與員工、上級與下級思想上統一，行動(dòng)上合拍。

　　三、用良好的工作生活環(huán)境激發(fā)部屬工作動(dòng)力

　　一個(gè)單位人心渙散，其中一個(gè)重要的原因就是工作環(huán)境差、生活條件艱苦、人際關(guān)系復雜，讓人缺少一種成就感。要激發(fā)部屬的工作激情，必須從源頭上抓起，著(zhù)力解決好影響部屬思想穩定的突出問(wèn)題。要舍得下力氣、花本錢(qián)來(lái)滿(mǎn)足部屬的正當要求，改善部屬的工作、生活環(huán)境，當部屬的工作和生活遇到困難和挫折時(shí)，應當滿(mǎn)懷熱情地幫助解決，切不可袖手旁觀(guān)，否則，感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人就無(wú)從談起，更不能形成爭先[本文轉載自[-找文章，到]創(chuàng )優(yōu)的良好氛圍。要加強對部屬的培養，讓部屬在實(shí)際工作中經(jīng)受鍛煉、增長(cháng)才干、提高素質(zhì)。更要創(chuàng )造見(jiàn)賢思齊的良好用人環(huán)境，本著(zhù)尊重知識、尊重人才的原則，做到一視同仁，使人盡其才。

　　四、用領(lǐng)導者的良好形象激發(fā)部屬工作動(dòng)力

　　一個(gè)單位人心齊不齊、思想穩不穩，與領(lǐng)導者的形象好不好密切相關(guān)。如果領(lǐng)導者的思想不穩、形象不好、處事不公、利益面前先伸手，困難面前繞著(zhù)走，就很難領(lǐng)導出一個(gè)團結進(jìn)取的團隊。因此，一是要樹(shù)立值得信賴(lài)形象；二是要樹(shù)立帶頭奉獻形象；三是要樹(shù)立開(kāi)拓進(jìn)取形象；四是要樹(shù)立尊重知識形象。

　　五、用從嚴執紀的浩然正氣激發(fā)部屬工作動(dòng)力

　　大量的事實(shí)證明，執紀嚴則人心齊、事業(yè)興；反之，執行紀律失之于寬，失之于軟，則歪風(fēng)邪氣得不到遏制，正氣得不到弘揚，單位建設也就只能是一盤(pán)散沙。要想激發(fā)部屬的工作動(dòng)力，領(lǐng)導必須帶頭嚴格要求自己，賞罰分明，注重打牢從嚴執行紀律的基礎。

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