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汽機隊怎樣搞好質(zhì)量工作
施工任務(wù)完成的好壞與質(zhì)量、安全息息相關(guān)，降低成本、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度是建成達標精品工程的根本。
汽機隊在質(zhì)量管理中做了以下工作。
一、規范技術(shù)工作，健全和完善施工技術(shù)管理體系。
施工作業(yè)指導書(shū)及方案由各班技術(shù)員編制，大型的及特殊的作業(yè)項目施工由專(zhuān)工編制，編制時(shí)要結合工程實(shí)際情況，要具有可操作性，實(shí)用性，施工作業(yè)指導書(shū)具有時(shí)效性，不經(jīng)批準不得使用，施工作業(yè)指導書(shū)是受控文件，未經(jīng)批準，不得擅自更改，施工作業(yè)指導書(shū)的交底工作應由技術(shù)員進(jìn)行，并做好記錄。積極推行以采用新技術(shù)，推廣新工藝的“三新”活動(dòng)，每月針對本月施工項目存在的技術(shù)難題；施工過(guò)程中的技術(shù)改造，使安全、質(zhì)量、進(jìn)度得以保障；此外，與各方聯(lián)系工作應采用聯(lián)系單形式呈報，以備存查，技術(shù)員對工作中遇到設計、設備、土建、技術(shù)各種問(wèn)題，應以書(shū)面形式及時(shí)反映，技術(shù)員在施工前要認真細致審核圖紙，在沒(méi)有任何修改通知單和其它更改手續的情況下，任何個(gè)人不得修改圖紙，不得少裝或多裝設備。技術(shù)人員應及時(shí)填寫(xiě)己完工項目驗評單，驗評單的填寫(xiě)應按20__達標版標準進(jìn)行。各班技術(shù)人員應協(xié)助組長(cháng)搞好本班的安裝工作，并按達標要求整理本班各種活動(dòng)記錄，確保班組管理工作規范化、標準化。
二、認真貫徹上級頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理規定，明確質(zhì)量責任。
建立各級人員質(zhì)量責任制，嚴格質(zhì)量驗收制度，施工中必須嚴格按工程質(zhì)量檢驗評定標準，進(jìn)行各級驗收，未經(jīng)本級驗收合格，不得向上級提交驗收申請。加強工程質(zhì)量過(guò)程控制、過(guò)程監督，采取工序檢查、定期檢查和不定時(shí)抽查等多種形式，將不合格項目和質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。根除質(zhì)量通病，提高工藝水平，本工程在消除質(zhì)量通病上作到以下幾個(gè)方面：
�。�1）消除支吊架配制及安裝工藝粗糙的現象。
�。�2）消除漏水、漏油、漏汽等現象。
�。�3）扶梯平臺的制作安裝消除粗制濫造，達到工藝美觀(guān)。
�。�4）克服小管徑施工的雜亂現象，統一設計、布置，達到簡(jiǎn)潔、實(shí)用、美觀(guān)。
三、發(fā)揚團隊精神，確保工期質(zhì)量整體運作。
每位員工要扎扎實(shí)實(shí)做好每一項具體工作，實(shí)現真空灌水、汽輪機扣蓋、發(fā)電機風(fēng)壓、汽輪機沖轉、并網(wǎng)發(fā)電一次成功；根治質(zhì)量通病，優(yōu)化小管工藝，治理跑、冒、滴、漏；實(shí)現以下質(zhì)量指標—分項、分部、單位工程優(yōu)良率分別不低于98％、99％、100％，—機組投運第一年，運行可調小時(shí)6500小時(shí)以上；—汽輪發(fā)電機瓦振≤0.025mm，軸振≤0.076mm，真空嚴密性試驗≤3mmHg。
四、加強對外協(xié)隊質(zhì)量管理、安全管理。
嚴禁以包代管，以罰代管、要求外協(xié)隊制定培訓計劃，定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓，提高人員的技術(shù)素質(zhì)、委派專(zhuān)職人員對外協(xié)隊伍所承擔的施工項目進(jìn)行監督和指導，并對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系解決，確保工程施工項目順利開(kāi)展、嚴格對外協(xié)隊施工項目的質(zhì)量驗收制度、嚴格把關(guān)，定期組織有關(guān)人員對外協(xié)隊所承擔的施工項目進(jìn)行檢查、審核、評定，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等各個(gè)方面全面評估，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
我們汽機隊將會(huì )在以往的工作基礎上，繼續努力，發(fā)揚電建人吃苦耐勞，善打硬仗的工作作風(fēng)，為豫新工程遞交一份圓滿(mǎn)的答卷！
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