國際部主任述職報告（通用7篇）
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的國際部主任述職報告（通用7篇），歡迎大家分享。
國際部主任述職報告1
尊敬的領(lǐng)導：
在公司領(lǐng)導正確的指導和幫助下，及車(chē)間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車(chē)間主任快x年了。在這xx年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車(chē)間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開(kāi)早會(huì )，跟員工溝通上周出現的安全。質(zhì)量�，F場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導的信任和較好的成績(jì)�，F將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下，請領(lǐng)導評議。
車(chē)間主任負責整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)安排。質(zhì)量控制。生產(chǎn)成本。效益。效率。質(zhì)量過(guò)程控制。安全現場(chǎng)文明施工及員工工作安排；作為一名車(chē)間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領(lǐng)導安排這個(gè)前提下：
1、加強員工的安全生產(chǎn)的指導、培訓；
2、應保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；
3、對員工進(jìn)行各項制度宣傳、培訓；
4、積極配合其他部門(mén)的.工作，并接受公司領(lǐng)導的監督檢查、考核；
5、合理安排車(chē)間班組長(cháng)的工作，并對班組長(cháng)進(jìn)行培訓和考核；
6、負責反饋員工的意見(jiàn)，解決車(chē)間的內部問(wèn)題；
7、對物料的領(lǐng)發(fā)。使用。放置合理安排；
8、應保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛生。設備的正常運行，排除各種安全隱患。
這是我總結的8點(diǎn)，至于車(chē)間的加工工藝。流程。安全。質(zhì)量怎樣節能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板。下料，鋼板有沒(méi)有定寬。定長(cháng)，怎樣代料。組立，板厚是否需要開(kāi)剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正。機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口，鋼柱。鋼梁。桁架制作長(cháng)度控制，是否需要放地樣制作。割頭。氧化鐵有沒(méi)有清除干凈，為下道工序創(chuàng )造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車(chē)間主任這幾年里一直在做的，希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導的點(diǎn)評，也是對我今后的管理提高一個(gè)臺階。
作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩定，安全就是效益，安全無(wú)小事。自從輕鋼出現一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì )總結上周存在的安全隱患及時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過(guò)溝通，早發(fā)現早解決，車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的`工作和對待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢�；z工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現。
通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、部分員工對公司的各項制度不能有效執行，具體為，上班時(shí)間抽煙。上班時(shí)間遲到。早退。不穿工作服。
2、質(zhì)量意識不高。安全意識不重視的現象時(shí)有發(fā)生。針對以上存在的問(wèn)題，主要是執行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執行公司相關(guān)規章制度，加強工藝要求內容。
首先，我把安全文明施工實(shí)施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執行的內容以及內容的重要性；也在班前會(huì )著(zhù)重強調安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性；針對每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規程指示牌，規范員工必須按操作規范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導書(shū)，嚴格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導書(shū)內容嚴格執行；針對特殊工程要求組織班組長(cháng)，技術(shù)骨干在加工前詳細進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨意更改工藝要求。質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴厲處罰；個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫(xiě)檢查，書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現象都會(huì )在班前會(huì )議上點(diǎn)名批評。有些在考核過(guò)程中體現出來(lái)。讓班組內部互相監督，把整個(gè)車(chē)間形成上下團結�；ハ鄮椭姆諊�。
下步工作基本思路：
1、要在操作規則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則。條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細節中去；
2、要在車(chē)間環(huán)境。堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌；
3、要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能，及時(shí)撐握原材料。圖紙的情況，確保工作順暢運轉。
我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，相信自己的各項工作就會(huì )有喜色。特別是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。
國際部主任述職報告2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
在工廠(chǎng)當車(chē)間主任已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候匯報自己的心理感受和工作，用來(lái)給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的.建設與管理得到加強
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的'班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將xx廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
國際部主任述職報告3
尊敬的領(lǐng)導：
20xx年，在各級領(lǐng)導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設法推進(jìn)工作進(jìn)步�，F將本人個(gè)人工作述職如下。
一、認真落實(shí)生產(chǎn)指導計劃，穩步提升產(chǎn)量
在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽(tīng)從領(lǐng)導、緊跟計劃、做實(shí)基礎、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推進(jìn)工作。在每一項生產(chǎn)安排中，我都會(huì )嚴格按照廠(chǎng)部月計劃以及車(chē)間周計劃的安排來(lái)指導車(chē)間的生產(chǎn)工作；同時(shí)，根據情況的變化而及時(shí)合理的調整生產(chǎn)工作。
自從專(zhuān)項管理風(fēng)塔以來(lái)，我繼續發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對風(fēng)塔這個(gè)新的工程項目，雖讓過(guò)程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。在平常的工作中，我還參與班組早會(huì )、月度總結會(huì )；檢查班組安全、質(zhì)量工作開(kāi)展情況；核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測評適用效果；組織班組到其他車(chē)間進(jìn)行學(xué)習，不斷提高本車(chē)間的工作水平；參與各部門(mén)組織的專(zhuān)項檢查；積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。
二、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理
以人為本，首先是以人的生命安全為根本�！皣栏褚蟀踩�，松松垮垮事故來(lái)”。在車(chē)間的安全管理中，我主要從以下方面來(lái)推進(jìn)：
1、建立安全管理考核長(cháng)效機制。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步，我們在車(chē)間建立了安全績(jì)效考核，通過(guò)考核，明確班組職責，提高班組安全管理的主動(dòng)性；劃分區域，明確責任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角；
2、推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執行力度，及時(shí)排除各種安全隱患，車(chē)間在安全整改中，由車(chē)間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓勵班組或其他職能部門(mén)進(jìn)行投訴監督。這樣一來(lái)，快速形成了全車(chē)間各班組齊抓共管的局面；
3、有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)。我根據車(chē)間的實(shí)際情況，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專(zhuān)項治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過(guò)程中，我主要通過(guò)現場(chǎng)指導、會(huì )議、早班會(huì )以及借助安全部等方式來(lái)開(kāi)展工作；
4、推進(jìn)車(chē)間安全文化建設。通過(guò)會(huì )議、學(xué)習、標語(yǔ)、宣講等方式，在車(chē)間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識；參與安全責任狀的簽署。作為車(chē)間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責任。為此，積極響應廠(chǎng)部號召，簽訂安全責任狀；組織車(chē)間級安全教育。根據教育的規定，車(chē)間級安全教育是第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育后，我都組織二級教育。
三、內修質(zhì)量，外樹(shù)形象，力推質(zhì)量提升
“質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠(chǎng)占領(lǐng)市場(chǎng)，走向未來(lái)的.基石。我在質(zhì)量管理中，主要采取以下方式來(lái)推進(jìn)：
1、建立健全質(zhì)量考核責任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權責利關(guān)系，我們在車(chē)間建立質(zhì)量績(jì)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過(guò)考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無(wú)形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中；堅定執行總廠(chǎng)質(zhì)量管理文件，做實(shí)過(guò)程控制。我們一直在不斷強化對xxxx的執行力度，構件質(zhì)量得到較快提升。
2、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構架質(zhì)量。在工序流轉中，我力推半成品報檢，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時(shí)掌握構件質(zhì)量情況，發(fā)現問(wèn)題，立即整改；不斷加強自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習質(zhì)量檢驗的知識，并在工作中不斷對構件進(jìn)行抽檢。
四、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高生產(chǎn)效益
在風(fēng)塔制作中，我們是新進(jìn)入市場(chǎng)的.，在很多方面經(jīng)驗不足。為快速適應市場(chǎng)競爭并形成高效的生產(chǎn)能力，我們學(xué)習并運用了一些其他單位的先進(jìn)做法，推行無(wú)碳刨工藝。我們在風(fēng)塔制作中，借用了“無(wú)坡口”工藝，促使進(jìn)度提升并節約了輔材消耗；推行“無(wú)坡口”工藝。在沒(méi)有經(jīng)驗的時(shí)候，我們選取了一段塔筒作為實(shí)驗，同時(shí)，為謹慎起見(jiàn)，我們還請工藝部、質(zhì)量部在過(guò)程中及時(shí)跟蹤觀(guān)測，并總結經(jīng)驗。
通過(guò)大家的努力，無(wú)坡口工藝推行成功。學(xué)習并結合車(chē)間實(shí)際改善生產(chǎn)線(xiàn)的布置。我們根據風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規劃了生產(chǎn)線(xiàn)的布置。設置了專(zhuān)門(mén)的下料板材對方區，將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)行分類(lèi)堆放，及大地方便了組對工作，提高了生產(chǎn)效益。
今后我會(huì )加大行車(chē)工培養力度，尤其是適應風(fēng)塔工作的職工；強化自己在技術(shù)方面的學(xué)習，提高綜合素質(zhì)；強化和各部門(mén)、構件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問(wèn)題，快速處理；學(xué)習風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的交流；建立大局觀(guān)念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩的處理各種工作。
國際部主任述職報告4
20xx年9月蘇紅小學(xué)和蘇紅中學(xué)合并成為九年一貫制學(xué)校，20xx年3月經(jīng)學(xué)校推薦，教體局同意由我主持學(xué)校教導處工作，屈指算來(lái)，勉強有半年時(shí)間。然而就是這過(guò)去的半年，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是接受挑戰的半年、充滿(mǎn)艱辛和不斷探索的半年，同時(shí)也是開(kāi)拓創(chuàng )新和學(xué)習實(shí)踐半年，在這半年里我著(zhù)重抓本校教導處日常事務(wù)，并擔任六年級語(yǔ)文教學(xué)工作�；仡欉@半年來(lái)，本人一直以實(shí)干的精神做好每一項工作，勤于學(xué)習、請教，積極進(jìn)入角色�，F述職如下，敬請大家審議并懇請各位批評指正。
一、思想政治方面
我始終認為，師德是每一名教師必備的最基本的素質(zhì)，是為人之師最起碼的道德準則。因此，我不斷加強自身修養，努力學(xué)習各種教育法規，極力以高尚的情操和寬廣的胸懷來(lái)待人接物，以欣賞的眼光和中肯的鼓勵來(lái)教導學(xué)生。我不敢說(shuō)我工作完成得很好，但我應是稱(chēng)職的，是無(wú)愧于教師所應具有的道德品質(zhì)要求的。
二、教務(wù)工作方面
1、認真做好課程計劃的執行工作。嚴格按課程計劃上課。
2、認真做好小學(xué)六年級的畢業(yè)和九年級的中考工作。
本人3月主持教導處工作后隨即投入小學(xué)六年級的畢業(yè)和九年級的中考工作。編制、匯總、上報畢業(yè)名冊，組織開(kāi)展中學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)工作、九年級體育考試、九年級理化實(shí)驗考試、八年級生物、信息技術(shù)考試。6月份安排和組織九年級中考、六年級畢業(yè)檢測、期末三、五年級抽測、七、八年級檢測、非抽測年級的校內檢測。
3、教學(xué)業(yè)務(wù)常規管理。
依據《宣城市中小學(xué)教學(xué)常規管理18條》有關(guān)內容，20xx年下學(xué)期分別于2月15日、4月12日、6月14日組織集中檢查，對各年級的教案、作業(yè)等及時(shí)進(jìn)行常規檢查，并寫(xiě)出了匯總、反饋意見(jiàn)與建議，以此促進(jìn)學(xué)校教學(xué)常規管理的日�；�、規范化以及教師專(zhuān)業(yè)能力的發(fā)展。
4、教育科研工作。
�、俳M織全校教師每學(xué)期進(jìn)行一次校本培訓公開(kāi)課的交流活動(dòng)，教導處會(huì )同教研組根據教師的教學(xué)計劃和教學(xué)進(jìn)度表安排校本培訓公開(kāi)課的開(kāi)課時(shí)間，組織教師進(jìn)行觀(guān)課議課活動(dòng)，并且做到有計劃、有內容、有記錄、重過(guò)程“三有一重”的教科研的常態(tài)化。
�、诜e極參加教體局及其相關(guān)部門(mén)組織的各類(lèi)活動(dòng)，20xx年5月、6月我校教師劉智林、張欣分別參加了縣小學(xué)美術(shù)、數學(xué)優(yōu)質(zhì)課評比活動(dòng)，并取得了縣級二、三等獎的好成績(jì)。20xx年5月我校還派出了呂興文、盧芹艷兩位特崗教師參加“教學(xué)技術(shù)運用新星”活動(dòng)。20xx年4月舉辦的“建設幸福中國”演講和講故事比賽活動(dòng)中，我校也獲得了縣二等獎的好名次。
�、鄯e極組織教師參加各類(lèi)學(xué)習、觀(guān)摩和培訓活動(dòng)。如20xx年4月縣實(shí)驗小學(xué)舉行“教學(xué)開(kāi)放周”我校派去了胡園園等6名同志去觀(guān)摩學(xué)習。這些教師學(xué)習觀(guān)摩之后，回到學(xué)校要向全體教師做觀(guān)摩匯報會(huì )和上一節觀(guān)摩匯報課。這對提高教師的課改理念和業(yè)務(wù)水平有和大的幫助。
�、芙M織教師進(jìn)行教學(xué)研活動(dòng)，積極撰寫(xiě)教學(xué)論文。本學(xué)期曹云勝、吳強、高春霞三位教師撰寫(xiě)的教學(xué)教學(xué)論文分別獲得了縣二等獎、市二等獎、市優(yōu)秀獎的優(yōu)秀獎次。
�、菡J真做好資料的收集和整理歸檔工作。學(xué)期末我一方面做教師教育教學(xué)的'資料收集，一方面根據現代教學(xué)的管理要求，對資料進(jìn)行整理，將資料分成教學(xué)、教研、教師、學(xué)生等類(lèi)別分成五個(gè)大項，二十余個(gè)小項。所有檔案資料都及時(shí)整理歸檔，標簽入盒。同時(shí)建立電子檔案，逐步實(shí)現電子檔與紙質(zhì)檔相結合的檔案管理模式。
三、教學(xué)工作方面
主持教導處工作后，我忽然覺(jué)得有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”了，因為我覺(jué)得自己永遠是一名教師。做為教導主任，我要當好校長(cháng)的助手，做好學(xué)校教育教學(xué)的.常規管理，使學(xué)校的教學(xué)工作開(kāi)展的有條不紊。作為教師，我應該做一個(gè)教學(xué)業(yè)務(wù)的骨干。因此，我努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并且我不放棄任何一次學(xué)習的機會(huì )，積極參加各種培訓和教研學(xué)習活動(dòng)，以提高自己的業(yè)務(wù)水平。工作中時(shí)刻以學(xué)生為主體，以學(xué)生發(fā)展為工作目標，設計和開(kāi)展教育教學(xué)工作。努力讓每一位學(xué)生在這個(gè)班級體中快樂(lè )的度過(guò)每一天。盡管教務(wù)工作占去了我很多的精力，但在教學(xué)工作和輔導學(xué)生方面仍不敢放松，所教班級學(xué)生朗讀能力、思維能力及語(yǔ)言表達能力都在不斷的提升，作文水平以讓學(xué)生寫(xiě)日記為抓手，讓學(xué)生記身邊的真人真事，使他們明白身邊處處皆語(yǔ)文，增加學(xué)生對學(xué)習語(yǔ)文的興趣。所帶班級的語(yǔ)文畢業(yè)成績(jì)優(yōu)秀率45%，合格率90%，超過(guò)了《涇縣學(xué)校目標管理考核細則》中小學(xué)期末素質(zhì)檢測農村小學(xué)合格率、優(yōu)秀率要分別達到90%、30%的標準。
四、體會(huì )和不足
半年來(lái)教導處的工作經(jīng)歷使我對自身角色有清醒的定位與認識，在工作中，我堅持做到：換位思考，不越權行事；與同事相處：以誠待人，不指手畫(huà)腳。我認為，老師既要教書(shū)育人，又要發(fā)展自己。個(gè)人發(fā)展離不開(kāi)合作，彼此要相互理解相互支持。我會(huì )始終牢記：教導處是校長(cháng)教育教學(xué)管理的助手，是教師教育教學(xué)的后勤！
在工作中，我還有很多不足，比如缺乏自信，安于平淡，不善言辭，考慮問(wèn)題不細致周到等，今后還需要各位老師和領(lǐng)導們的多多指教和幫助。
謝謝大家！
國際部主任述職報告5
尊敬的領(lǐng)導們，同事們：
大家好！我是辰光公司辦公室主任扈可。很高興能有這樣一個(gè)機會(huì )和大家面對面的交流。我自20xx年開(kāi)始擔任辦公室主任，到現在已經(jīng)四年時(shí)間了，在此感謝領(lǐng)導們的培養和信任，感謝同事們的幫助和支持。辦公室是董事長(cháng)�？偨�(jīng)理直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下。溝通內外。協(xié)調左右。聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心，而辦公室主任則是公司這個(gè)大家庭的后勤管家。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，除文書(shū)處理。會(huì )議安排。迎來(lái)送往。用車(chē)管理。檔案管理。物業(yè)管理等日常工作外，還有一些臨時(shí)性工作安排。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我能夠自我加壓，不斷學(xué)習，強化服務(wù)意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全。準確。適度，避免疏漏和差錯，基本做到了處理迅速。安排得當。在任的幾年來(lái)，較好地履行了本崗位的工作職責，完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。以下是我20xx年的工作述職報告，敬請各位領(lǐng)導和同事評議。
一、辦公室主任的崗位職責
�。ㄒ唬┺k公室主任需要具備的幾項職能。
1、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領(lǐng)導決策進(jìn)行的。主要表現在：第一，在決策形成過(guò)程中，協(xié)助領(lǐng)導全面了解基層情況。確定工作方向和重點(diǎn)。第二，在決策實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助領(lǐng)導及時(shí)了解工作進(jìn)展情況。審時(shí)度勢。強化控制。第三，在決策實(shí)施過(guò)程結束后，協(xié)助領(lǐng)導正確驗證效果。總結經(jīng)驗。進(jìn)行新的決策活動(dòng)。
2、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來(lái)自三個(gè)方面。一是來(lái)自上級部門(mén)的。主要是指上級政府或職能部門(mén)交付的事項，如情況匯報。信息反饋。會(huì )務(wù)安排�；顒�(dòng)組織等，必須認真對待，按期完成。二是來(lái)自公司決策決議，需要及時(shí)傳遞信息，監督下屬單位正確履行命令。完成任務(wù)；三是來(lái)自公司內職能科室及下屬單位職工，要統籌運用各種后勤資源解決實(shí)際困難。提供有力的后勤保障。
3、管理職能。一是文書(shū)管理。及時(shí)。正確的處理各種公文，完成領(lǐng)導交付的各項文書(shū)撰寫(xiě)任務(wù)，保證信息傳遞流暢。二是事務(wù)管理。如會(huì )議組織。公務(wù)用車(chē)。后勤接待。后勤維修。保潔管理。辦公采購以及為公司職工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項。
4、協(xié)調職能。主要是抓好縱向協(xié)調。橫向協(xié)調和內部協(xié)調。所謂縱向協(xié)調，即指致力于上下級之間關(guān)系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合。步調一致的協(xié)調工作。所謂橫向協(xié)調，即協(xié)調公司各職能科室。各生產(chǎn)單位，能夠通過(guò)合理的資源配置保證公司的良性運轉和各單位之間的良好關(guān)系。三是內部協(xié)調，做好內部人員。內部事務(wù)管理，形成團結高效的團隊組織，發(fā)揮部門(mén)的最大功效。
�。ǘ┺k公室主任具體的工作職能：
1、依據董事長(cháng)�？偨�(jīng)理工作方針目標的要求，及時(shí)編制本部門(mén)工作方針目標，并組織。落實(shí)。檢查。修訂。
2、定期組織收集。分析。綜合公司有關(guān)行政。后勤。保衛等方面的'信息情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報請示工作，確保后勤保障工作得力。
3、根據董事長(cháng)�？偨�(jīng)理的指示，負責組織各類(lèi)的工作會(huì )議，并安排作好會(huì )務(wù)工作。
4、負責督促。檢查各職能部門(mén)。下屬單位對上級的.指示。經(jīng)理辦公會(huì )決議及總經(jīng)理決定的貫徹執行情況。
5、組織起草以公司名義的各類(lèi)公文，上傳下達，信息流暢，并做好相關(guān)的立卷。歸檔。保管工作。
6、負責公司公章。印章。印信的保管和使用，禁止亂蓋亂用，嚴肅公司形象。
7、負責審批。安排后勤招待。按照工作需要。來(lái)客規格，合理安排招待和陪同人員，服務(wù)熱情。工作高效。
8、負責公務(wù)車(chē)輛的管理和協(xié)調工作；根據輕重緩急，協(xié)調安排各部門(mén)公務(wù)用車(chē)，確保公車(chē)公用。服務(wù)公司。
9、負責組織公司工裝的選型。比價(jià)。采購。發(fā)放等工作。
10、負責公司辦公設備。辦公用品的申報。采購及各類(lèi)辦公網(wǎng)絡(luò )。辦公設施。辦公設備的維護維修。
11、負責通勤班車(chē)的管理和協(xié)調，確保職工上下班安全。準點(diǎn)出行。
12、負責公司廣告。企業(yè)文化宣傳及各類(lèi)信息發(fā)布，并對其真實(shí)性負責。
13、負責公司防暑降溫物品。節日福利的比價(jià)采購發(fā)放。
14、負責協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調政府。職能部門(mén)收費站。周邊村鎮的關(guān)系。
15、負責完成董事長(cháng)�？偨�(jīng)理和其他領(lǐng)導臨時(shí)交付的其他工作任務(wù)。
二、本年內完成的主要工作以及存在的問(wèn)題。
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1、完成各類(lèi)行政公文寫(xiě)作，其中紅頭文件13份，每月管委會(huì )會(huì )議紀要，半年及全年公司工作總結，日常各類(lèi)通知。通報。發(fā)言材料等，力求行文準確，符合規范，保證公司政策和措施的實(shí)施。在領(lǐng)導的細心指導下，以及自己積累的一些經(jīng)驗，現已能夠熟悉掌握各種文件格式及行文規則，文字寫(xiě)作水平也有顯著(zhù)提高，能夠按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的各項文秘工作。
2、組織和配合完成公司多項重要的大型會(huì )議，如任城區經(jīng)濟現場(chǎng)會(huì )。博士后實(shí)踐基地揭牌儀式。國家安委會(huì )督導組現場(chǎng)檢查。半年總結大會(huì )。各類(lèi)干部會(huì )議等。
3、針對公司買(mǎi)斷調整后小車(chē)管理混亂的問(wèn)題，出臺小車(chē)管理補充規定，所有公務(wù)車(chē)歸屬辦公室調配，加強對司機的管理和約束，根據輕重緩急。合理派車(chē)，公務(wù)車(chē)利用效率明顯提高。
4、組織完成工裝的比價(jià)訂購。防暑降溫物品采購。公共區域保潔外包。保衛科。濟北建設指揮部電氣改造。辦公樓防水維修等公共事務(wù)，價(jià)格透明。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。行動(dòng)迅速。
5、完善班車(chē)管理制度，針對運行中出現的糾紛等問(wèn)題，采取教育溝通。制度考核。人情關(guān)懷的多元模式，保證了班車(chē)的良好運作，與職工的關(guān)系也逐漸改善。融洽。
6、組織完成節日期間的各項工作安排，主要是放假值班。廠(chǎng)區布置。節日食品及領(lǐng)導慰問(wèn)接待服務(wù)等。
7、組織完成升旗臺。高桿燈塔。樓頂大型廣告字等廠(chǎng)區形象設施。
8、完成銷(xiāo)售發(fā)貨打印系統的開(kāi)發(fā)和應用。以往銷(xiāo)售發(fā)貨單均為手寫(xiě)，存在字跡不清。名稱(chēng)不全。任意涂改，盤(pán)點(diǎn)復雜。數據不準等諸多不足，發(fā)現這些問(wèn)題后及時(shí)向領(lǐng)導建議，自主開(kāi)發(fā)辰光銷(xiāo)售發(fā)貨系統。經(jīng)過(guò)艱苦的研發(fā)實(shí)驗，開(kāi)發(fā)出了可以自動(dòng)記錄。自動(dòng)檢索。自動(dòng)統計�？焖俅蛴〕焦怃N(xiāo)售發(fā)貨軟件。于20xx年1月1日起，投入使用，銷(xiāo)售發(fā)貨單改用機打發(fā)貨單，解決了以往存在的種種弊端，現在正常穩定運行中。
9、建立完善了園區網(wǎng)絡(luò )監控系統。為提高公司管理水平，對安全生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，并借助科技手段，加強廠(chǎng)區安保水平，組織新上了園區網(wǎng)絡(luò )監控系統。該系統采用先進(jìn)的C/S（客戶(hù)端服務(wù)器）模式，易于擴展。維護，共安裝53個(gè)攝像頭分別對園區內各個(gè)重要位置進(jìn)行監控。根據需要劃分權限，各有權人員可以在各自辦公電腦安裝客戶(hù)端對監控系統進(jìn)行實(shí)時(shí)查看。錄像回放。調焦。巡航等操作�，F已經(jīng)投入正常運行。效果良好，為各項管理及安防取證提供了有力依據。
10、組織維護思智加密系統。ERP系統。財務(wù)用友軟件。人事管理軟件。餐卡服務(wù)系統等，保證了良好的辦公平臺。
11、組織完成日常辦公設備維護與維修。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，人員也隨之增多，相應的辦公設備也越來(lái)越多，現整個(gè)公司辦公電腦已接近140臺，相關(guān)配套打印設備與網(wǎng)絡(luò )及網(wǎng)絡(luò )設備均由下屬信息科負責維護，根據工作量大。任務(wù)多的特點(diǎn)，合理劃分包保區域。調配內外力量，較好的完成了維護任務(wù)。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題和不足。
1、個(gè)人素質(zhì)。工作水平還需要繼續提高。組織大型活動(dòng)的駕馭能力；撰寫(xiě)重要的公文的經(jīng)驗；協(xié)調各類(lèi)關(guān)系的熟練程度；都需要進(jìn)一步的提升。
2、人員配置方面未形成高效團隊。部分人員的工作能力欠缺，對其溝通和培訓不足。
3、與基層職工溝通不夠，對職工思想動(dòng)態(tài)和階段性的需求不能夠及時(shí)了解。
4、對負責范圍的工作程序和績(jì)效考核還需進(jìn)一步細化，要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。解決問(wèn)題�？茖W(xué)管理。
三、下一步的工作打算
1、立足本崗位，充分發(fā)揮個(gè)人和團隊的能力，當好領(lǐng)導的助手，積極獻計獻策，不推諉。不扯皮，廉潔高效。態(tài)度熱情，為公司發(fā)展貢獻力量。
2、在現有網(wǎng)絡(luò )的基礎上，進(jìn)一步融合。改善園區的網(wǎng)絡(luò )平臺，整合OA辦公。生產(chǎn)管理。設備管理�？记诠芾�。數據報表等，考察開(kāi)發(fā)辰光MIS集成系統。
3、推進(jìn)公司通訊方式的整合，變內部有線(xiàn)通訊為無(wú)線(xiàn)通信，融合手機虛擬網(wǎng)，不僅新上項目增設電話(huà)便捷，還可以實(shí)現手機。內部電話(huà)免費通信，減少公司通訊設施投入和維護費用。
4、合理調配公司后勤資源，著(zhù)力改善職工廠(chǎng)區生活條件，抓好餐飲。班車(chē)。信息。福利四大項，提供有力的后勤保障，反應迅速。真抓實(shí)干，讓領(lǐng)導放心。讓職工舒心。
5、積極組織。配合宣傳企業(yè)文化。利用好企業(yè)文化長(cháng)廊。網(wǎng)絡(luò )。簡(jiǎn)報等媒體工具，加強與職工的溝通，提高職工對企業(yè)的認同度。
6、組織好各類(lèi)重要的會(huì )議和接待，維護良好的公司形象。
7、做好日常的公文處理，保證政令貫徹�；鶎觽鬟_。上下通氣。
8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
結束語(yǔ)：
展望新一年，我們碳素公司將迎來(lái)新一輪的`發(fā)展和超越，辰光公司也將在集團公司的領(lǐng)導下繼續蓬勃成長(cháng)，做大做強。做為最早一批來(lái)到辰光園區參加建設的一名年輕職工，我時(shí)刻感受著(zhù)這份成長(cháng)的喜悅和自豪。我心中有一個(gè)信念，一定要堅持理想。虛心好學(xué)。不斷進(jìn)步，以職業(yè)道德時(shí)刻約束自己。嚴格要求自己，在崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)貢獻力量。為職工多做實(shí)事，履行好辦公室主任的崗位職能，請領(lǐng)導和同事們監督我的言行！
國際部主任述職報告6
時(shí)間飛逝，轉眼間三年的工作已經(jīng)結束。在這段邊工作邊學(xué)習的日子里，我凡事都腳踏實(shí)地地去做，不馳于空想，不好高騖遠，以惟真的態(tài)度做踏實(shí)的工作。而我的工作能夠順利的開(kāi)展，完全得以學(xué)校全體老師、尤其是班主任老師的鼎力支持與幫助。在這里，我只是把自己三年來(lái)做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事給大家作個(gè)簡(jiǎn)單的匯報。
首先，作為一名教師，我能全面貫徹執行黨的教育方針，注意培養自己良好的師德，關(guān)心呵愛(ài)護每一位學(xué)生，做他們學(xué)習和生活中的良師益友，時(shí)時(shí)處處為人師表;在思想政治上，我努力向黨組織靠攏，時(shí)刻能以黨員的標準嚴格要求自己，在學(xué)校黨組織的培養下，我已經(jīng)順利完成黨員知識培訓，進(jìn)一步接受黨組織對自己的考驗。作為學(xué)校大家庭的一員，我能主動(dòng)關(guān)心學(xué)校的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、角角落落。對于學(xué)校的榮譽(yù)，我能積極維護，盡心盡力做好各項工作。
其次，在教學(xué)上，我服從學(xué)校領(lǐng)導的安排，連續三年任教畢業(yè)班的語(yǔ)文，本學(xué)期還兼帶班主任工作。說(shuō)實(shí)話(huà)當畢業(yè)班的老師不容易，教學(xué)任務(wù)緊，學(xué)生思想浮動(dòng)大，不少學(xué)生厭學(xué)、逃學(xué)，這一切客觀(guān)因素導致對老師的要求更高。因此，我必須花更多的時(shí)間鉆研教材，做好課前準備，同時(shí)，必須花大力氣更深入的走進(jìn)學(xué)生的心靈，了解學(xué)生，在教材與學(xué)生中找到契合點(diǎn)，以更實(shí)效的教學(xué)流程走進(jìn)課堂，采取有效的教學(xué)方式，教學(xué)模式，充分發(fā)揮學(xué)生個(gè)性特點(diǎn)，面向全體學(xué)生逐步提高學(xué)生語(yǔ)文素養。尤其是在平時(shí)的教學(xué)中，我積極吸取前段教學(xué)的成功之處，對原來(lái)積留下來(lái)的問(wèn)題，我多向同事請教，探討，共同解決問(wèn)題。平時(shí)自己也注重多看成功課例，多聽(tīng)示范課，所以在這三年的教學(xué)、教研活動(dòng)中，我都能踴躍的參加，并能取得一些成績(jì)，但我總是不滿(mǎn)足于現狀，課后總是積極向有經(jīng)驗的老師請教，吸收課堂中的優(yōu)點(diǎn)，對課堂中出現的問(wèn)題，虛心向老師們請教方法，自己獨立思考，認真總結反思，在不斷的總結與反思中逐漸成長(cháng)。
第三，在學(xué)校分配工作上，我盡心盡力做好自己本職工作。
05年西塞中心小學(xué)體制改革，我因工作需要調入本部，并聘任為中心小學(xué)德育主任。在工作中，我注重學(xué)生養成習慣的培養，注重學(xué)生思想品質(zhì)的教育，主要從以下兩個(gè)大方面對學(xué)生進(jìn)行教育：
(一)堅持不懈抓常規管理，加強學(xué)生養成教育，促進(jìn)學(xué)生良好品質(zhì)的形成。
1、加強學(xué)生常規管理，每學(xué)期都要培養一批學(xué)生干部，在學(xué)生管理中培養學(xué)生能力。少先隊選好學(xué)生干部，設置學(xué)生管理崗位，讓學(xué)生在自我管理中逐漸成長(cháng)。
2、加強學(xué)生養成教育。學(xué)校平時(shí)注重學(xué)生養成習慣的培養，培養學(xué)生良好的紀律觀(guān)，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，學(xué)習相關(guān)知識，并要求任課老師為每班每堂課學(xué)生的紀律情況進(jìn)行課堂紀律評分，讓學(xué)生在各項活動(dòng)中增長(cháng)知識，培養學(xué)生為他人著(zhù)想，為集體著(zhù)想的品質(zhì)。為養成學(xué)生良好的衛生習慣，學(xué)校制定衛生相關(guān)制度，要求每天兩小掃，每周兩大掃，每天衛生檢查員檢查記分兩次，每周一統計，并按分數頒發(fā)衛生流動(dòng)紅旗，每月統一總計分數，分數與班主任老師班主任津貼緊密掛鉤。
3、抓牢、抓實(shí)、抓好學(xué)生行為規范教育。
俗話(huà)說(shuō)“少小若天性，習慣成自然”,養成教育必須從日常的言行舉止入手，對兒童進(jìn)行訓練，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，對學(xué)生而言，好習慣、好品質(zhì)一旦形成，將受益終生。我校堅持以實(shí)施“新守則、新規范”為重點(diǎn)，狠抓學(xué)生日常行為規范的養成教育，始終把加強《小學(xué)生日常行為規范》的訓練和教育放在首位。把培養目標細化到“一言一行、一舉一動(dòng)”包括上課姿勢、寫(xiě)字規范、接人待物等，工作中加強對學(xué)生指導，利用晨會(huì )、班會(huì )、升旗、廣播、板報、大隊會(huì )、中隊會(huì )等形成進(jìn)行強化教育，這樣既扎實(shí)有效地促進(jìn)了學(xué)生良好行為習慣的養成。又為學(xué)生今后做人打下了堅實(shí)的基礎。
(二)、加強德育實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)未成年人思想道德建設。
道德原本就產(chǎn)生于現實(shí)的社會(huì )生活關(guān)系，離開(kāi)了生活就不可能滋養德性。生活是多樣的，只有通過(guò)實(shí)踐、體驗才能不斷超越自身，從而擴展、豐富個(gè)體的精神世界。三年來(lái)，我校以加強小公民道德建設為突破口，以培養學(xué)生良好學(xué)習、生活習慣為重點(diǎn)，充分挖掘現實(shí)生活中鮮活資源，開(kāi)展學(xué)生喜聞樂(lè )見(jiàn)、豐富多彩的德育活動(dòng)。引導學(xué)生在實(shí)踐中體驗不斷認知、不斷體會(huì )、不斷提升，把思想道德內化為自身素質(zhì)，自覺(jué)形成“學(xué)校的好學(xué)生”、“家庭的好孩子�！�
1、結合節假日開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，使學(xué)生受到教育，
每年三月份開(kāi)展的“向雷鋒同志學(xué)習”主題活動(dòng)，活動(dòng)前作好活動(dòng)方案，活動(dòng)過(guò)程有條不紊。通過(guò)多種形式對學(xué)生進(jìn)行教育，讓學(xué)生從身邊的每一件小事做起，在學(xué)校同學(xué)之間互相幫助，團結友愛(ài)，在社會(huì )樂(lè )于助人，學(xué)會(huì )與人和睦相處，做一個(gè)文明的小公民。每年四月份開(kāi)展繼承和發(fā)揚革命傳統教育，開(kāi)展中華魂讀書(shū)征文演講活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中了解中國能有今天的成就是靠無(wú)數革命烈士用鮮血和生命換來(lái)的，從而讓學(xué)生珍惜今天幸福的生活，更加熱愛(ài)我們偉大的祖國，并從小樹(shù)立為國作貢獻的遠大理想。六月份開(kāi)展的“六一”慶�；顒�(dòng)，讓學(xué)生在自己的節日中展現自我風(fēng)采，用自己的歌聲、舞蹈來(lái)歌頌美好的生活。九月份開(kāi)展尊師重道、尊老愛(ài)老活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中表達自己老師、老人的'敬愛(ài)，教育學(xué)生學(xué)會(huì )感恩。十月份開(kāi)展慶祝國慶節相關(guān)活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育;少先隊建隊日開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，充分體現少先隊育人職能。
2、開(kāi)展常規活動(dòng)，在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中對學(xué)生進(jìn)行教育。
嚴格升旗制度，作好國旗下的講話(huà)安排，講話(huà)內容必須結合當前形式對學(xué)生進(jìn)行多方面的教育;班主任利用班會(huì )、晨會(huì )對學(xué)生嚴格要求，并培養學(xué)生組織活動(dòng)的能力;少先隊活動(dòng)有條不紊的開(kāi)展，校園崗位培養了一批有一批的學(xué)生干部，既培養了學(xué)生能力，又規范了學(xué)生的行為規范。
3、開(kāi)展多種形式的課外實(shí)踐活動(dòng)
好動(dòng)是學(xué)生的天性。為讓學(xué)生在校園內能快樂(lè )的學(xué)習、生活，我校結合學(xué)校實(shí)際情況，開(kāi)展學(xué)生喜愛(ài)的實(shí)踐活動(dòng)。陽(yáng)春三月，我校六年級教師組織學(xué)生開(kāi)展放風(fēng)箏比賽活動(dòng)，并要求學(xué)生自己動(dòng)手制作風(fēng)箏，讓學(xué)生在活動(dòng)過(guò)程中感受到自我的成就感，感受美好的春天。六年級組經(jīng)常開(kāi)展課外實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展籃球比賽，開(kāi)展拔河比賽，三個(gè)班的學(xué)生在比賽活動(dòng)中，遵守學(xué)校的安排，聽(tīng)從裁判老師的裁決，充分體現了團結、文明、拼搏、向上的風(fēng)格。學(xué)校開(kāi)展體育活動(dòng)，三跳運動(dòng)會(huì )、田徑運動(dòng)會(huì )，既增強了學(xué)生體質(zhì)，又發(fā)揚了頑強拼搏的精神。為培養學(xué)生良好讀書(shū)習慣。學(xué)校開(kāi)展經(jīng)典誦讀比賽活動(dòng)�；顒�(dòng)前，德育處做好活動(dòng)計劃，提早讓學(xué)生準備，自從活動(dòng)提出以來(lái)，學(xué)生每天早上來(lái)到學(xué)校不再是瘋瘋打打的了，學(xué)生早上來(lái)到學(xué)校，主動(dòng)進(jìn)教室讀書(shū)，背誦課文。每學(xué)期里活動(dòng)分兩輪，既要保證學(xué)生的參與面，又要體現學(xué)生朗誦的水平。在班主任老師們的支持下，每次活動(dòng)開(kāi)展僅僅有條，學(xué)生表現突出。
最后，談?wù)劰ぷ髦写嬖诘牟蛔阒帲?/strong>
1、對于學(xué)生習慣的培養，還需要加大力度，學(xué)生養成工作一刻也不能松懈，要持之以恒，長(cháng)抓不懈。
2、少先隊活動(dòng)開(kāi)展不扎實(shí)，不具體，少先隊先鋒育人職能沒(méi)有得以體現。
3、班主任隊伍的培訓力度不夠。
4、學(xué)期初制定的相關(guān)活動(dòng)，由于種種原因，常常不能開(kāi)展。
總之，德育工作就是平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，但都是些繁瑣的事。而德育工作能夠順利開(kāi)展，這與班主任老師辛勤的工作是分不開(kāi)的,相信有我們西小這樣一批敬業(yè)的班主任老師，學(xué)校的德育工作將會(huì )開(kāi)展的更好。
國際部主任述職報告7
尊敬的領(lǐng)導：
xx年即將結束，此期間我在主管領(lǐng)導及各部門(mén)的協(xié)調幫忙下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車(chē)間對接給管理帶來(lái)的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達的導向任務(wù)。下方是這一年來(lái)的述職報告。
一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務(wù)
我原擔任xxxx車(chē)間主任，領(lǐng)導安排分管的主要工作是車(chē)間常務(wù)、生產(chǎn)調度、財務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。在這些日�；A工作上我沒(méi)讓主管領(lǐng)導過(guò)于費心。工作上我身兼數崗，為了研制小瓶xxxx我吃住在廠(chǎng)；前兩年沒(méi)有電工，自我都數不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車(chē)間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著(zhù)會(huì )計核算，臨近月底、年底的時(shí)候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習我都幫不上！做了不用說(shuō)，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì )在領(lǐng)導的幫忙下盡快改正。
今年我部門(mén)按企業(yè)部署要退出租用場(chǎng)地，搬遷到公司大院內。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。新車(chē)間在主管領(lǐng)導的指導下，在很短的時(shí)光內完成了從車(chē)間廠(chǎng)房設計到設備招標安裝調試，使得企業(yè)因搬遷帶來(lái)的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化。
二、與公司高度一致，挖潛服務(wù)新車(chē)間
年初我接到上級領(lǐng)導布置的任務(wù)，要為公司新建xxxx車(chē)間規劃研究適應我車(chē)間老工藝的先進(jìn)設備。在領(lǐng)導的幫忙下我透過(guò)多渠道學(xué)習，先后與xxxx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導宗旨下，透過(guò)創(chuàng )新的思維，細致的`計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時(shí)光內，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數據經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫(xiě)了詳盡實(shí)用的設備招標書(shū)。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后xxxx車(chē)間的基礎布局、設備安裝、調試我都用心參與、設計、改善，盡努力為主管領(lǐng)導的決策帶給正確的實(shí)用數據。
新車(chē)間的xxxx生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設備、老工人新環(huán)境。而我及車(chē)間有關(guān)人員只學(xué)習了先進(jìn)設備的操作，沒(méi)有系統的學(xué)習新設備的原理和維修。所以在新車(chē)間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問(wèn)題。試產(chǎn)中新設備維修故障xxxx次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節能降耗、適應工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設備設計變動(dòng)改造了xxxx處，起到的意想不到的效果。
日久累計為企業(yè)節約了許多的開(kāi)支。今后，在領(lǐng)導的支持幫忙下，我還要在PLC電腦控制軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔廠(chǎng)家設備調試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來(lái)人力上的浪費。
三、新老車(chē)間平穩過(guò)度，新舊矛盾著(zhù)手解決
新車(chē)間運行開(kāi)始各方面都出現了很多矛盾，但主管領(lǐng)導給我的命令是，穩定重于一切！我部門(mén)都是些年過(guò)半百的老師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀(guān)念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程PLC電腦控制的自動(dòng)設備認知更慢，給生產(chǎn)帶來(lái)了許多麻煩，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)上xxxxxx個(gè)按鈕功能和相應動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫(xiě)了所有設備的安全操作規程，以消除安全隱患。
老工藝與新設備的矛盾我也是從細節上的改變予以解決。我將xxxx方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來(lái)計算xxxx時(shí)光，以保證xxxx到‘火候’；還有，為保證xxxx能持續‘狀態(tài)’，我調整了前后工序的作息及午餐時(shí)光，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。
高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的。素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束潛力。為規范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車(chē)間開(kāi)展每日之星評選活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。
四、工作不足與明年規劃
不足：在車(chē)間一切事物的處理上還不細致，有時(shí)急于求成，發(fā)了脾氣沒(méi)到達效果。我在與各部門(mén)配合上還有欠缺點(diǎn)。職工思想還不穩定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時(shí)光找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現象，工作還不到位。對在領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的工作思路上節奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。
規劃：在車(chē)間內部試行獎金打分制。每一天車(chē)間給班組打分、組長(cháng)給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現。讓那些出工少出力的、工作職責心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。在新設備和老工藝上取長(cháng)補短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動(dòng)設備的操作，將先進(jìn)設備用熟更要用巧，并熟練掌握設備原理和維修保養要領(lǐng)。做好新車(chē)間轉固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤(pán)點(diǎn)核算立帳等手續。加大節約各項費用的開(kāi)支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來(lái)的不利因素。
在原xxxx車(chē)間的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實(shí)細致、樂(lè )于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現、實(shí)現自我的價(jià)值。作為一名車(chē)間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的長(cháng)處。我要從各方面用心調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作熱情，使車(chē)間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們貢獻！
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