物資部述職報告（通用10篇）

　　東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？以下是小編整理的物資部述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　物資部述職報告 1

　　20xx年是公司“迎難而上穩扎穩打，奮力推進(jìn)持續高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車(chē)段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領(lǐng)導下，在項目部各部門(mén)的配合幫助下，認真履行職責，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，堅持以人為本，具有服務(wù)意識。

　　過(guò)去一年的，通過(guò)在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會(huì )到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí)，理論知識得到了進(jìn)一步的鞏固�，F將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下：

　　一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設順利進(jìn)行

　　1、按照公司20xx年物資供應工作要求，我認真學(xué)習貫徹學(xué)習公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強材料核算核銷(xiāo)管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹(shù)立“安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應”的價(jià)值取向，積極防范采購風(fēng)險，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應管理工作始終處于受控狀態(tài)。

　　2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車(chē)段動(dòng)車(chē)組存車(chē)線(xiàn)工程是20xx年度動(dòng)車(chē)段工程重中之重，工程施工面臨著(zhù)開(kāi)工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行，物資部在項目部領(lǐng)導帶領(lǐng)下，秉承“超前預想，提前抓料”的指導思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時(shí)根據實(shí)際情況，以計劃為前提，及時(shí)上報物資需用計劃。并按需調整物資的到場(chǎng)時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場(chǎng)，然后根據現場(chǎng)需求再要求輔助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報急需計劃，然后根據后續圖紙的到場(chǎng)情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。

　　經(jīng)過(guò)一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎網(wǎng)承力索、導線(xiàn)和附加線(xiàn)，同時(shí)還把材料設備供貨工料計劃做到與現場(chǎng)進(jìn)度提前計劃、超前準備，確�，F場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。

　　二、適應采購新形式新特點(diǎn)全面推進(jìn)采購工作

　　1、施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因物資供應滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強與施工現場(chǎng)與技術(shù)人員的'溝通，認真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調入與采購。

　　2、結合項目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進(jìn)行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。

　　3、以提高采購工作效率為工作主線(xiàn)，加強協(xié)議采購的基礎工作，明確責任目標，全面推進(jìn)采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據工程需要收集、梳理資料，對采購進(jìn)行了細分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門(mén)審批，按照部門(mén)審批意見(jiàn)再進(jìn)行簽字。沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因成本控制不嚴而導致?lián)p失的責任事故。

　　4、及時(shí)與廠(chǎng)家供應商傳達信息，及時(shí)為廠(chǎng)家供應商辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續，同時(shí)配合監理單位與項目部安質(zhì)部門(mén)對工程影響較大的供應商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應打下良好基礎。

　　三、加強收料工作進(jìn)一步提高物資供應質(zhì)量管理

　　1、根據項目部的施工場(chǎng)地布置，物資供應部合理規劃了料庫、室內倉庫，室內庫房按要求劃分了區域，待驗區、不合格區、合格區，合格區、貨架區。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛管理規定，配置了滅火器。保證了到料的安全。

　　2、在物資入庫驗收時(shí)向供應商索取合格證和出廠(chǎng)檢驗報告，認真核實(shí)采購外觀(guān)質(zhì)量，數量，唯一性單號，并及時(shí)通知實(shí)驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱(chēng)量，并由三方簽字確認。在入庫時(shí)，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類(lèi)存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪�。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。

　　3、按施工設置發(fā)放臺帳，根據限額及時(shí)記錄發(fā)放的數量，嚴把設備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，及時(shí)做好報驗工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據甲供設備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達情況及時(shí)檢驗并向監理報驗，對有復檢要求的材料、配件及時(shí)檢測，確保到達現場(chǎng)的材料、配件符合設計要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號、專(zhuān)人管理。

　　四、嚴格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費

　　依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專(zhuān)人負責保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人負責，以損換新。

　　五、20xx年工作中存在的不足

　　20xx年的工作應該說(shuō)是積極有效的，克服各種苦難保證現場(chǎng)生產(chǎn)需求，積極配合計財部門(mén)的計財工作，完成了項目部經(jīng)濟活動(dòng)分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續改進(jìn)，做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯，使各項工作朝著(zhù)積極有效的方向發(fā)展。

　　六、20xx年的工作規劃

　　1、積極學(xué)習和領(lǐng)會(huì )20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎工作。從小事情做起，小事情重復千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度�；�礎工作的標準：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標必須比今天更高才行。

　　2、加強過(guò)程控制。每一位物資人員的工作，從計劃開(kāi)始，從編制審批、聯(lián)系送達、催交催運、驗收交接、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷(xiāo)、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求、標準做好做完善。

　　3、加強計劃管理，改進(jìn)完善計劃管理的編制、審批手續，即滿(mǎn)足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎、符合規范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理，及時(shí)驗收，并做好現場(chǎng)設備材料的交接。

　　4、加強各部門(mén)的溝通，確保成本計劃的準確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按計劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數據，在生產(chǎn)會(huì )議上通報到貨情況；及時(shí)與甲方物資部門(mén)、現場(chǎng)施工單位對接，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工程建設物資供應。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行！

　　物資部述職報告 2

　　20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學(xué)習借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項目工地所需材料及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F根據物資部工作職責，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結匯報：

　　一、主要工作完成情況

　　完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門(mén)結算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎。

　　二、部門(mén)管理

　　我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門(mén)專(zhuān)門(mén)對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。

　　隨著(zhù)公司制度化、程序化、規范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門(mén)完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進(jìn)行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作和學(xué)習，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門(mén)的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀(guān)能動(dòng)性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。

　　三、關(guān)于采購

　　1.嚴把物資質(zhì)量關(guān)

　　對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。

　　2. 面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節約了采購成本。

　　3.做好采購記錄

　　在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進(jìn)行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規范和理順了物資的采購工作。

　　4.存在的問(wèn)題

　�。�1）是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準確性和對市場(chǎng)行情的預測。

　�。�2）是由于工作安排相對較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準確的`現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

　�。�3）是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時(shí)間內公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿(mǎn)足公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)需要，出現了個(gè)別物資不能及時(shí)供應的情況。

　�。�4）沒(méi)有明確的采購計劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購回急需物資。

　　在20xx年里，我們取得了一定的成績(jì)，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂(yōu)，針對以上的問(wèn)題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

　　物資部述職報告 3

　　光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著(zhù)許多美好而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。

　　于20xx年xx月份又回到xx公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來(lái)之不易的工作機會(huì )中，心中充滿(mǎn)了感激和激勵。很快就調往xxx項目中來(lái)，這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導的教導深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當下的工作當中，讓我充分的感受到領(lǐng)導的廣闊胸襟和人格魅力，同時(shí)也讓我有機會(huì )成為xxx項目部的一份子更感到高興。進(jìn)入項目后的將近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績(jì)，現將我部門(mén)的工作情況作一下總結匯報：

　　一、保證工程的材料供應

　　xxx工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應商預定，給予供應商足夠的制造時(shí)間才能不影響工程的正常施工。xxx的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬(wàn)無(wú)一失，因為相差一米，供應商沒(méi)有預制完成的xxx，也會(huì )給工程進(jìn)度造成阻礙。所以在工程量的核準方面，我物資部門(mén)要與工程部門(mén)密切配合，責任到人，由項目負責人、工程部門(mén)負責人、物資部門(mén)負責人三方聯(lián)簽xxx的采購計劃，這是在態(tài)度上給予各部門(mén)人員以提醒，讓每一個(gè)相關(guān)人員提起一萬(wàn)分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因為需要預制，所以供應商要求必須預付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預付資金沒(méi)有用盡時(shí)，就要及時(shí)給供應商提供下一筆鋼承口頂管的預制貨款，所以要求物資部門(mén)在每一次的進(jìn)貨時(shí)間和數量上做好精準的記錄，嚴防貨款用盡，xxx沒(méi)有提前預制的情況發(fā)生。同時(shí)施工現場(chǎng)的存儲條件還十分有限，不能存放過(guò)多的xxx，這又對xx的每次進(jìn)貨批量提出了一個(gè)很?chē)谰�的�?wèn)題，這就要求物資部門(mén)根據現場(chǎng)的每日工作量和現場(chǎng)存貨數量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨計劃安排，從而避免材料到場(chǎng)而不能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會(huì )讓供應商對我方提出不滿(mǎn)，以至于可能會(huì )造成下次進(jìn)貨的不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時(shí)、工程進(jìn)展順利的前提。

　　截止目前為止，xxx工程三處施工地點(diǎn)，共計：xxx供應無(wú)一米差池，我物資部門(mén)順利、及時(shí)并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù)，確保了工程的順利進(jìn)行，認真負責的保證了工程的材料供應。

　　二、加強學(xué)習，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)

　　物資部在保證工程材料供應的同時(shí)，加強職員工的自身素質(zhì)培養。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)相關(guān)材料的價(jià)格走勢，盡量降低材料采購的成本。對xx公司機物部每月下發(fā)的《物資價(jià)格信息周刊》進(jìn)行認真學(xué)習研究，其中包含了全國各省份、地區相關(guān)材料的價(jià)格走勢及生產(chǎn)廠(chǎng)家的供應標準情況，再通過(guò)我們工程項目所在地xx當地的市場(chǎng)情況與《物資價(jià)格信息周刊》中介紹的概念上的市場(chǎng)情況進(jìn)行對比分析，從而更好且更立體的了解當地市場(chǎng)各種相關(guān)材料的價(jià)格情況，使在實(shí)際的`采購活動(dòng)中能夠心中有數，在與供應商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)更有底氣和信心。

　　三、勤政廉政，反腐倡廉

　　物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強自身學(xué)習，針對當前形勢，作好過(guò)苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢(qián)，要求職員工嚴格執行公司經(jīng)理制定的規定和相關(guān)的內控程序文件。采購各種材料時(shí)，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報，獲批準后方可采購；同時(shí)，在詢(xún)比價(jià)過(guò)程中要有財務(wù)部門(mén)人員同時(shí)在場(chǎng)，能用支票的決不用現金交易，做到彼此相互監督，堅決杜絕在采購過(guò)程中以權謀私，要自覺(jué)遵守各項紀律和公司的有關(guān)規定。職工能夠8小時(shí)以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

　　四、存在的不足

　　公司項目部正在籌建階段，還沒(méi)有完全達到入住標準，所以庫房還沒(méi)有完整的建設起來(lái)，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個(gè)，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現場(chǎng)的材料機具歸攏到項目部庫房，并由本部門(mén)xxx登記造冊管理，領(lǐng)用時(shí)統一簽字領(lǐng)用，避免不必要的非施工性耗費損失。

　　五、下一步工作計劃

　　1.認真學(xué)習上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規章管理制度，多請示，多匯報。

　　2.更加認真的做好現場(chǎng)物資設備管理，保證施工材料供應，做到供應及時(shí)，質(zhì)量合格。對公司的機械設備，做好日常檢查保養，發(fā)現故障及時(shí)維修，使現場(chǎng)設備都能正常運轉，保證施工生產(chǎn)隨時(shí)使用。

　　3.做好成本核算，每月對施工使用的主要材料進(jìn)行核算，與設計量比較，做好分析，嚴格避免材料浪費。

　　以上是物資設備部門(mén)20xx年的工作總結報告，敬請公司領(lǐng)導監督指正！

　　物資部述職報告 4

　　20xx年我部在上級領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)指導下，在本部門(mén)全體員工的努力工作下，以安全工作為中心，認真做好了各項工作，保障了全年的各項任務(wù)�，F將本年度的工作總結如下：

　　一、安全方面

　　安全管理工作，我部門(mén)始終以安全工作為重點(diǎn)，加強各項安全檢查。為了使我部門(mén)的員工加強安全意識，提高他們的安全防范水平，我們一是加大檢查力度，每周一次對安全隱患進(jìn)行檢查，查明檢查結果，及時(shí)發(fā)現和堵塞安全管理工作中的漏洞。二是建立健全了安全生產(chǎn)管理制度。年初我們對各施工單位進(jìn)行了全方位的安全生產(chǎn)檢查，在檢查中發(fā)現了問(wèn)題，針對存在的問(wèn)題和隱患，立即下發(fā)了《整改通知書(shū)》，要求整改后必須進(jìn)行復查，確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。在安全生產(chǎn)檢查中，我部門(mén)堅持了安全例會(huì )制度，每月一次召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題工作例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，要求各施工單位進(jìn)行整改。在安全管理工作中，我們堅持做到了檢查要有計劃、有安排、有整改、有總結、有反饋，并做好安全資料記錄，做到了“四個(gè)到位”，即檢查計劃到位、安全宣傳教育到位、安全檢查及時(shí)、整改落實(shí)到位，并按計劃完成了安全檢查記錄的填寫(xiě)，確保了安全檢查工作落實(shí)到位。通過(guò)本年度的安全工作情況，取得了一定的成績(jì)，未發(fā)生安全事故，但也存在了一些不安全因素，如生產(chǎn)設備、設施、人員不注意安全，機械設備不注意安全等，這些都是我們在下一步工作中要改進(jìn)和努力的。

　　二、存在的問(wèn)題

　　我部門(mén)的安全工作雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級領(lǐng)導及公司要求還相比，還存在一定的'差距，安全工作的力度還不夠大，距離上級領(lǐng)導的要求還存在一定的差距，特別是安全檢查力度不夠。在今后的工作中我部門(mén)將認真總結經(jīng)驗，克服不足，加大工作力度，使安全工作更上一層樓。

　　1、繼續狠抓安全管理工作，確保安全管理工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　2、加大隱患排查力度，完善施工現場(chǎng)的安全防護，加大對重點(diǎn)施工作業(yè)現場(chǎng)的監督檢查。對查出的安全隱患，按照公司制定的整改措施及時(shí)整改，確保整改到位。對整改不到位的部位，要求施工單位立即整改，全部按期限整改到位。對于整改不及時(shí)，整改不及時(shí)的部位要求施工單位進(jìn)行復查，整改不及時(shí)的單位進(jìn)行通報，要求限期整改到位。

　　3、繼續加強對施工用電、食堂的安全管理。

　　4、加大對機械設備的管理。

　　三、下一步工作打算

　　1、在安全管理上，我們要繼續加大隱患的排查力度，加大安全生產(chǎn)投入，在安全投入上，我們要進(jìn)一步加大投入力度，爭取在安全工作的前提下，減少人為因素對安全工作造成的影響。

　　2、加強對材料、設備的管理，加大對材料、設備的投入力度，在節假日、雙休日、臨時(shí)性的用電、臨護等關(guān)鍵時(shí)刻，要求施工單位盡量利用好設備，加大對機械設備的管理，保證生產(chǎn)用電、食堂用電、臨護用電等安全用電。

　　3、繼續認真抓好消防工作，確保我部門(mén)每個(gè)施工現場(chǎng)都有消防器材，確保消防器材時(shí)時(shí)處處有，消除隱患。

　　4、繼續加強對員工的技術(shù)教育和安全衛生工作。

　　以上就是我部xx年上x(chóng)x年工作總結，不足之處請各位領(lǐng)導多多指教，在xx年的工作中加以彌補，為公司的發(fā)展盡自己的一份努力。

　　物資部述職報告 5

　　當我們承擔了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節約材料費用、降低工程成本，有著(zhù)密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價(jià)的50%60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個(gè)項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資計劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開(kāi)工前的就必須準備、行動(dòng)的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現場(chǎng)的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行；而且要十分注意節約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用�？傊�施工項目工程的物資材料管理工作應當強調實(shí)現全面的經(jīng)濟效益，動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現象發(fā)生。

　　一、物資管理的職能

　　1、物資驗收入庫

　　物資驗收包括兩個(gè)方面，一是數量品種、規格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據進(jìn)料計劃，檢查到貨在數量品種規格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規定相符，另一方面驗收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是需要由技術(shù)部門(mén)鑒定的，應當由這些部門(mén)開(kāi)出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫或直接送到現場(chǎng)使用。物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據關(guān)，只有當單據、數量、質(zhì)量驗收無(wú)誤后，才能入庫登帳、立卡等手續，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會(huì )部門(mén)，如發(fā)現品種、數量、規格、質(zhì)量、單據和不符合計劃要求等規定的或同樣材料價(jià)格不等的，應當根據情況，說(shuō)明原因或拒收或先行收下，但報主管部門(mén)，提出退貨、調換或折價(jià)、減價(jià)等意見(jiàn)。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項接貨準備工作，如組織人力搬運、貨位準備等。

　　2、物資儲存保管

　　物資驗收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時(shí)間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤(pán)點(diǎn)和清庫。對于周轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉材料均應按規格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見(jiàn)方，露天存放的材料垛位場(chǎng)地應夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門(mén)別類(lèi)、上架入庫保管，這樣便于盤(pán)點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過(guò)目或過(guò)數、迅速查帳和發(fā)料。

　　3、物資的發(fā)放與使用

　　做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節約使用物資有著(zhù)密切的關(guān)系，在這方面采取一定定額，按計劃定額供應制度便于有計劃、有準備地供應施工生產(chǎn)的用料，同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設備管理制度，強化施工現場(chǎng)設備機具的使用管理，定機、定人、定時(shí)維護保養，減少“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕非正常設備事故的發(fā)生，全員參予節能降耗，管好用好現場(chǎng)設備機具，提高企業(yè)效益。

　　二、定額發(fā)料制度的內容

　　1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

　　根據施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據不同條件、進(jìn)度，分別采用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。

　　2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料

　　倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴格按照憑證所列的材質(zhì)、規格、數量來(lái)發(fā)放材料，沒(méi)有計劃的不發(fā)料，有計劃而無(wú)定額的不發(fā)料，更不能無(wú)故超額多發(fā)料。

　　3、實(shí)行補料審核制度

　　當發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補發(fā)材料時(shí)，必須說(shuō)明原因，經(jīng)過(guò)一定的審核、批準手續，倉庫才予以補發(fā)材料。

　　4、實(shí)行退庫和核銷(xiāo)制度

　　如果由于材料節約、計劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必須辦理退庫手續�；蛘邔⒉牧吓浼�退還倉庫，或者在下次領(lǐng)料數量中扣除這次的余料數量，同時(shí)，物資管理部門(mén)還要會(huì )同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報銷(xiāo)手續。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現象發(fā)生。

　　三、施工現場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益

　　我們在材料用量上要以實(shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng)，蒼梧制梁場(chǎng)承擔著(zhù)356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實(shí)際管理中，發(fā)現12m的鋼筋對我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠(chǎng)家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調整，定尺為10．02m，這樣下來(lái)每根鋼筋減少廢鋼筋頭1．98m從而為項目部節約鋼筋198多噸，總金額達到100．98萬(wàn)元，這樣下來(lái)即為我們項目節約了成本，又給施工隊伍帶來(lái)了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實(shí)際效益。

　　四、廢舊物資回收利用

　　回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節約物資的一個(gè)重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾，才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來(lái)，加以利用，這同時(shí)又是項目工程現場(chǎng)物資管理的一項經(jīng)常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門(mén)要做好一系列的組織工作，主要是：

　　1、明確規定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規模標準，避免把好的'物資當成廢物資處理。

　　2、編制廢舊物資回收計劃，并向各個(gè)施工隊段，下達回收指標。

　　3、對某些物資如工具、勞動(dòng)保護用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。

　　4、專(zhuān)人負責巡視回收，及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。

　　5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度�；厥栈貋�(lái)的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類(lèi)，然后分別不同情況，采用不同的利用和處理辦法，主要有：重復利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉發(fā)利用，如果本部門(mén)不能再重復使用，可以轉發(fā)給別的施工部門(mén)等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無(wú)法利用的，可以按照國家規定出售給其他行業(yè)。

　　6、清查盤(pán)點(diǎn)。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出，數量經(jīng)常變化，為了及時(shí)準確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實(shí)物相符，倉庫必須做好清倉盤(pán)點(diǎn)工作。

　　清倉盤(pán)點(diǎn)工作的主要內容和主要要求是：檢查物資的帳面數與實(shí)存數量是否相符；檢查物資收發(fā)有無(wú)錯誤；檢查各種物資有無(wú)超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況；檢查安全設施和倉庫設備有無(wú)損壞的情況等。

　　物資盤(pán)點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)兩種，經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)就是由物資管理人員通過(guò)每月的物資收發(fā)，及時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復查和抽查、定期盤(pán)點(diǎn)。該項工作是由物設部牽頭，財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參與，共同盤(pán)點(diǎn)，按照制度規定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)工作中，如發(fā)現盤(pán)盈盤(pán)虧必須分析原因，說(shuō)明情況，如果發(fā)現嚴重短缺和損壞的情況，還應當查明原因，追究責任，對于清查出來(lái)的超耗、呆滯物資應及時(shí)處理。

　　“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節的管理模式上要積極創(chuàng )新，取得新的突破和進(jìn)展，加強物資管理是實(shí)現項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，積極探索，大膽創(chuàng )新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　物資部述職報告 6

　　我的主要工作是負責公司的物資采購及管理、設備電氣的運行管理、能源的統計和管理，時(shí)光荏苒，2014年已經(jīng)過(guò)去，回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的指導和支持以及各部門(mén)的配合下，圍繞公司的年初安排和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，重點(diǎn)加強和完善基礎資料建設，認真進(jìn)行了設備普查，建立了物資采購臺帳，完善了電子版檔案，扎實(shí)做好設備、能源和物資采購管理等工作，保證了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和生活秩序的有序進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作述職如下：

　　一、加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，適應新形勢的需要

　　一年來(lái)，我一直自覺(jué)堅持把政治理論學(xué)習放在首位，與采購部全體成員一起學(xué)習新知識，研討新問(wèn)題，努力提高自身獨立解決各種問(wèn)題的能力。在認真遵守采購部學(xué)習制度的同時(shí)，堅持擠時(shí)間自學(xué)，嚴以律己，深入系統地學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅定政治信念，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)，切實(shí)增強了運用理論知識指導工作和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是認真學(xué)習采購方面的法律法規知識，使自己的思想、道德和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提高。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，不斷的提高自己的管理能力，做本職工作的骨干，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

　　二、工作上，盡忠職守，主要做好了以下工作

　　(一)物資采購和管理方面

　　1、加強采購的管理工作，一是通過(guò)掌握各材料的價(jià)格及其采購的狀況等信息，根據生產(chǎn)計劃，在規定的時(shí)間內采購相應的材料，保障生產(chǎn)有條不紊。二是對所有采購物料的訂單發(fā)放、材料的使用全過(guò)程進(jìn)行有效監管。同時(shí)根據公司的實(shí)際情況，完成采購月報表、每日報表工作，并提交給公司相關(guān)部門(mén)審核。

　　2、較好完成采購部日常管理和采購計劃。通過(guò)及時(shí)督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )以及通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)了解了所采購原材料的市場(chǎng)行情，同時(shí)采取與多個(gè)供應商聯(lián)系的方法，促使供應商之間有競爭，從而使我們有更多選擇的渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的'原材料供應商。

　　(二)能源管理方面

　　僅僅圍繞公司節能工作目標，將繼續加強能源管理，加強節能指標實(shí)時(shí)監控，對已投入運行的節能技術(shù)措施加強測控，保證工作正常運行。

　　(三)設備與電氣運行方面

　　1、加強溝通與協(xié)調，優(yōu)化外部環(huán)境。為確保公司外部環(huán)境的穩定與優(yōu)化，積極與上一級供電部門(mén)和相關(guān)單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系，加強彼此之間的了解和信任，以排除和減少因外部原因對公司供電造成的影響，今年以來(lái)我部門(mén)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因事故而影響供電大網(wǎng)安全運行的情況。

　　2、加強內部電網(wǎng)的運行管理。在加強外部環(huán)境的同時(shí)，嚴格執行電氣運行的《安規》和《運規》，規定持證上崗制度和季檢程序，并針對高壓用戶(hù)明確劃分了公司各所屬單位的具體責任和范圍，同時(shí)根據氣候變異情況加強臨時(shí)檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)上報領(lǐng)導備批，并和相關(guān)部門(mén)協(xié)調，力爭將事故征侯消滅在萌芽狀態(tài)，保證公司內網(wǎng)安全運行。

　　3、積極與供電部門(mén)配合，做好本年度電工安全器具的試驗工作，建立起完善的高壓電器設備，工器具試驗檢測臺帳。在確保公司安全生產(chǎn)的前提下我們主要做好了以下工作：

　　(1).因供風(fēng)設備的增加，嚴重影響公司正常生產(chǎn)，為確保公司安全生產(chǎn)不受影響，對1480地表供風(fēng)系統用電調整，加班加點(diǎn)完成1480 地表空壓站800KVA配電室的建設投運工作；

　　(2).為保證選礦廠(chǎng)生產(chǎn)正常運行，應急搶修了800噸選礦廠(chǎng)10KV高壓電纜；

　　(3).為井下10KV中央配電站提供出線(xiàn)口，訂購并完成田家院配電站增設改造工程(10KV中央配電站專(zhuān)柜)，確保了井下中央配隨時(shí)可投電運行；

　　(4).完成1330輔助斜井視頻監控系統工程的安裝調試工作，確保了1330以下生產(chǎn)安全監控的需要；

　　(5).安裝調試并順利完成了1330井下中央配電站(10KV)工程的供電投運工作，為二期工程的順利完成創(chuàng )造了良好的基礎；

　　(6).完成了井下罐籠6KV提升機電控系統改造工作，確保了提升機的安全運行；

　　(7).為1330東硐口設計投運了400KVA變配電室，確保了采礦隊井下生產(chǎn)供風(fēng)系統正常運行不受影響；

　　(8).順利完成1080深部探礦(250KVA—10KV)配電室建設工作，為深部探礦用電提供了有利的保障；

　　(9).為確保1330一號及二號主斜井卷?yè)P機早日投運調式交付生產(chǎn)使用，邀請供電系統人員隊高壓柜、電纜、電機進(jìn)行了高壓試驗，并順利完成了卷?yè)P機的投運調試工作；

　　(10).為了確保冶煉廠(chǎng)用電的安全運行，根據供電局用電負荷的批復，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)監控核實(shí)，技改優(yōu)化了冶煉廠(chǎng)用電負荷1430KVA，確保冶煉廠(chǎng)達產(chǎn)達標用電的供應不受影響，經(jīng)此項為公司節約資金34320元。

　　(四)設備管理工作方面

　　第一對空壓機、電機車(chē)、球磨機、壓濾機、柱塞泵、鍋爐等主要生產(chǎn)設備進(jìn)行了必要的大修，保障了風(fēng)、水、電、以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的有效安全運行。

　　第二繼續執行嚴格的設備運行記錄制度，公司各生產(chǎn)單位每月都及時(shí)上報主要設備運行“三率”，設備維修保養工作保持常抓不懈狀態(tài)。礦業(yè)公司全年主要設備運轉率93.43%，完好率99.6%；礦山公司全年主要設備運轉率83.4%，完好率98.6%，確保了設備的有效運行。

　　第三為了確保公司的安全生產(chǎn)不受影響，設備管理進(jìn)一步提高，在確保正常生產(chǎn)的前提下，督促各生產(chǎn)單位和車(chē)間健全了重要設備管理制度、臺帳，運行記錄及日常點(diǎn)巡檢工作；建立健全特種設備管理制度、臺帳，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行每月最少一次全面檢查，確保特種設備的安全運行；同時(shí)邀請技術(shù)監督局隊公司特種設備進(jìn)行了全面檢驗，對存在的鍋爐檢修、安全閥效驗、廠(chǎng)內車(chē)輛注冊等問(wèn)題進(jìn)行了徹底完善，另外建立設備運行檢查獎懲制，每星期組織一次檢查，并對檢查中存在的問(wèn)題已整改指令書(shū)下發(fā)整改，有效確保設備的安全運行。

　　總之，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，公司的物資采購及管理、設備電氣的運行管理、能源的統計和管理工作順利進(jìn)行，取得了不錯的成績(jì)，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著(zhù)力加以改進(jìn)，圍繞公司工作計劃，沉著(zhù)應對各種情況，嚴格要求，銳意進(jìn)取，與公司員工一道，創(chuàng )造更優(yōu)異的成績(jì)，促進(jìn)公司更好的發(fā)展。

　　物資部述職報告 7

　　20xx年，對于本人來(lái)說(shuō)工作崗位的多次變動(dòng)是最明顯的特點(diǎn)。20xx年1月份，還在繼續著(zhù)機動(dòng)物資部材料崗位的工作；20xx年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)崗位；20xx年6月1日起，繼續擔任選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)并主持工作；20xx年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動(dòng)物資部副主任工程師崗位�；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，認真總結經(jīng)驗、吸取教訓，為今后工作修正方向，實(shí)現年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學(xué)習創(chuàng )業(yè)精神，奉獻個(gè)人才智，共創(chuàng )公司未來(lái)”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時(shí)間階段進(jìn)行匯報：

　　1、材料崗位的收尾工作

　　本崗位對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是降低投資成本的重要環(huán)節，從個(gè)人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續學(xué)習的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應對市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應的應對能力。

　　離開(kāi)本崗位后，在較短的時(shí)間內完成了所采購物資的交接，同時(shí)完成了與財務(wù)部門(mén)的對賬工作，做到“賬目清楚無(wú)差錯，帳物相符有交代”。

　　2、選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)崗位的管理工作

　　在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導下做了如下幾項具體工作：

　　制定并實(shí)施了，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠(chǎng)原礦供應量；

　　成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于的方案落實(shí)，為提高入選原礦品位，提高選廠(chǎng)產(chǎn)量創(chuàng )造了有力條件；

　　制定并實(shí)施了，改進(jìn)了制約試驗選廠(chǎng)的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時(shí)，提高到32噸/小時(shí)以上，為最大限度的提升選廠(chǎng)產(chǎn)能奠定了堅實(shí)的基礎。

　　集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過(guò)濾系統運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩定工藝過(guò)程意義重大。

　　3、選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)主持工作期間的基本工作

　　6月1日起，自己獨立管理試驗選廠(chǎng)工作，深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問(wèn)題的解決方案，工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉移：

　　重點(diǎn)抓好制度化規范化管理機制建設：

　　第一方面，強化勞動(dòng)紀律，規范員工行為，加強班組規范化制度化建設，重視班組長(cháng)的作用。個(gè)人認為這是首要問(wèn)題。選廠(chǎng)的員工來(lái)源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對企業(yè)的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長(cháng)制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎的重點(diǎn)，準備用3至5個(gè)月時(shí)間達到基本目的。

　　第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過(guò)程，要進(jìn)行摸底與細化，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯(lián)系。

　　第三方面，逐步推行民主決策機制，轉變“領(lǐng)導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫�，民主決定重大事項的作風(fēng)。實(shí)施這項“工程”，堅定的從建立“調度制，調度例會(huì )制”入手，賦予調度指揮生產(chǎn)的權利和生產(chǎn)情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開(kāi)例會(huì )，力爭做到會(huì )上解決生產(chǎn)協(xié)調、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀律等方面存在的問(wèn)題，會(huì )議決定解決辦法，力求做到“會(huì )上解決問(wèn)題，會(huì )后有序實(shí)施”的'局面。

　　把為公司“培養后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：

　　第一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養�？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項工作事項時(shí)，提出完成工作的目的、完成過(guò)程的程序和思路、可能遇到問(wèn)題的處理方法、完成后匯報制度等，同時(shí)聽(tīng)取他們的不同意見(jiàn)。對大局性關(guān)鍵性項目，嚴格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路；對于一般性項目只提出結果或目的，完成或有問(wèn)題要求及時(shí)報告。

　　第二個(gè)問(wèn)題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確，鍛煉其獨立工作能力，樹(shù)立責任意識。制定安全、機電設備、質(zhì)量、點(diǎn)檢、調度等人員的基本工作內容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調度會(huì )討論實(shí)施。

　　第三個(gè)問(wèn)題：重視班組長(cháng)生產(chǎn)骨干的作用。班組長(cháng)生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個(gè)人認為選拔培養技術(shù)素養高、管理能力強、作風(fēng)正派、責任心強的員工擔任班組長(cháng)十分重要與必要。工作中積極鼓勵并支持其大膽開(kāi)展工作。

　　第四個(gè)問(wèn)題：一般員工的教育培養，以制度管理為主，盡力減少主觀(guān)上判斷為主的教育培養方式。

　　以設備運行穩定為基礎，重點(diǎn)完善工藝管理，提高選廠(chǎng)產(chǎn)能：

　　第一，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設備的作業(yè)率，力求推行“計劃定修制”，通過(guò)幾個(gè)月的努力，使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問(wèn)題。

　　第二，工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見(jiàn)，不成熟的可以討論，成熟的力爭實(shí)施。選廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)間不長(cháng)，改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如，干式拋尾、分級機參數改進(jìn)、給料系統改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實(shí)施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。

　　第三，通過(guò)幾個(gè)月的直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐，認為選廠(chǎng)生產(chǎn)能力基本達到設計要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)提出“制約選廠(chǎng)工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉移至過(guò)濾能力不足，需要改進(jìn)”的意見(jiàn)。

　　第四，個(gè)人管理中存在的問(wèn)題：

　�、湃狈�強硬的貫徹執行力，主觀(guān)上存在積極主動(dòng)克服困難的意識不強；

　�、茮](méi)能準確判斷與關(guān)注工藝過(guò)程之外相關(guān)重要事項的重要性，教條的按設計、試驗、經(jīng)驗管理生產(chǎn)。

　�、侵蛔⒅厣�產(chǎn)實(shí)效，未能把握全局，統籌協(xié)調能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。

　　4、近期工作回顧

　　20xx年10月10日，根據公司安排，調任機動(dòng)物資部工作。根據機動(dòng)物資部?jì)炔糠止ぃ悍止苠仩t、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的高度重視與正確領(lǐng)導下，本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續學(xué)習工作中去。個(gè)人按照：“員工生活無(wú)小事，認真工作保生活”的原則開(kāi)展工作。具體說(shuō)來(lái)，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了本崗位所管理的工作：

　　凈化站管理

　　凈化站負責全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱(chēng)為“群眾生活無(wú)小事”的工作，認真負責的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。

　　第一方面，重視運行設備、輸送管道的維護保養工作。通過(guò)近兩個(gè)月的學(xué)習，掌握了供水工藝過(guò)程的基本狀況。

　�、旁瓋艋�站提水泵因為無(wú)吸程，時(shí)常無(wú)法提水，建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施，一直運行穩定；

　�、乒┧�泵缺乏必要的維護保養，時(shí)常出現問(wèn)題，查原因勤維護并及時(shí)更換易損件，近期工況良好，停供水時(shí)間大大減少；

　�、亲冾l自動(dòng)控制系統時(shí)常出現故障，經(jīng)過(guò)多次與廠(chǎng)家交流，控制參數趨于穩定，保證了水泵運行的正常；

　�、却胧┚�供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護環(huán)境，對措施井、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井的供水有了保障；

　�、稍诩夹g(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統的保障能力大幅提高。

　　第二方面，強化各項管理與制度化建設。有序運行，制度保障。細化制度，明確責任，重視規范管理。制定了，準備通過(guò)一定時(shí)間的學(xué)習、消化、完善，條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位。

　　第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標全部符合有關(guān)標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。

　　水源泵站的供水管理

　　水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來(lái)源，重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務(wù)把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。

　　鍋爐及中央空調系統的管理

　　將按照公司的有關(guān)規定進(jìn)行規范化、制度化的管理。尤其是對于特種設備與特殊工種的管理做到規范管理。

　　重視班組安全管理工作

　　成立凈化站、鍋爐房?jì)蓚�(gè)正式班組，按公司規定開(kāi)展班組安全活動(dòng)。

　　5、目前個(gè)人思考的問(wèn)題：

　　之一，從個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認為業(yè)務(wù)素養還能夠應對較復雜的本專(zhuān)業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠(chǎng)工藝優(yōu)化的有關(guān)問(wèn)題”；考慮培養年輕技術(shù)人員尤其是選礦專(zhuān)業(yè)人員問(wèn)題，減少領(lǐng)導層對大選廠(chǎng)缺乏具有獨立工作能力專(zhuān)業(yè)人員的憂(yōu)慮；

　　之二，從個(gè)人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長(cháng)避短，多發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

　　之三，建議：300萬(wàn)噸/年選廠(chǎng)建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調、現場(chǎng)監督、資料收集整理、試生產(chǎn)調試等全程性工作，類(lèi)似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí)，也是對有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓、考驗、考查與鍛煉。

　　之四，個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習，積極工作，敬業(yè)愛(ài)崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話(huà)假話(huà)，是發(fā)自肺腑的真話(huà)。

　　以上所述，是本人20xx年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀(guān)點(diǎn)存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進(jìn)

　　物資部述職報告 8

　　20xx年是集團公司發(fā)展歷重要的一年，x月x日集團邁入了世界五百強，作為集團公司一份子，xx煤業(yè)供應處負責人，更加深感肩上責任重大，督促和激勵我以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到以后的工作中去，為集團更快、更好的發(fā)展獻上自己的一份力�；仡櫳习肽甑墓ぷ�，在公司正確領(lǐng)導和全體干部職工的共同努力下，供應處各項經(jīng)營(yíng)指標圓滿(mǎn)完成，各項制度逐步趨于完善，管理逐步制度化、精細化，下面將上半年的工作述職如下：

　　一、政治素質(zhì)和廉政建設方面

　　政治素質(zhì)方面，我嚴格按照“思想水平高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)形象好”的標準要求自己，認真學(xué)習黨的知識和方針政策，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以實(shí)際行動(dòng)擁護公司的建設和發(fā)展，嚴格要求自己，不斷增強干事創(chuàng )業(yè)的信心與決心。實(shí)際工作中，我始終注重思想政治學(xué)習，切實(shí)強化政治和大局意識，努力提高自身理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。

　　廉政建設方面，認真踐行了集團公司“蕩濁揚清，干凈健康”的文化理念，以“打造一支拼搏進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、激情滿(mǎn)懷、干凈健康的團隊”為目標，著(zhù)重做了以下幾項工作：一是堅持處務(wù)公開(kāi)，每月公布處領(lǐng)導出勤、電話(huà)費、招待費、工資及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，使處領(lǐng)導的行為更加透明，使群眾的監督更加直接，給了群眾一個(gè)明白，還了領(lǐng)導一個(gè)清白，使干群關(guān)系進(jìn)一步融洽；二是對干部實(shí)行“一崗雙責”，年初與科室領(lǐng)導簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，提高了領(lǐng)導干部反腐倡廉的責任意識；三是加強制度建設，確保物資供應工作的透明、公開(kāi)、公平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強化全程監督。在物資招標采購、付款計劃平衡、合同會(huì )審會(huì )簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀委的全程監督，真正做到物資供應工作的陽(yáng)光和公正；四是加強供應系統廉政教育：一是在供應處職工大會(huì )上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度，深化職工認識；二是在每周周五供應處例會(huì )上對科級人員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行廉政深化教育，組織廉政學(xué)習，討論廉潔心得，按照原則，嚴抓干部廉政管理；三是在每月供應例會(huì )上，對供應處負責人、各礦供應負責人進(jìn)行廉政文件傳達、廉政案例剖析，做到廉政工作“系統抓、抓系統”，廉政警鐘長(cháng)鳴。通過(guò)以上措施，在供應處和整個(gè)供應系統逐步營(yíng)造了一種“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍，樹(shù)立了良好的外部形象。

　　二、主要工作業(yè)績(jì)

　�。ㄒ唬╀N(xiāo)售收入：20xx年全年銷(xiāo)售收入計劃xxxx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，完成全年計劃的xx%；

　�。ǘ�）利潤完成情況：20xx年利潤計劃xx萬(wàn)元，上半年完成xxx萬(wàn)元（在六月份還提取了去年年薪工資和當月員工獎金xx萬(wàn)元，實(shí)際上半年實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元），完成計劃的xx%；

　�。ㄈ�）四項費用情況：20xx年費用計劃xxx萬(wàn)元，上半年發(fā)生xxx萬(wàn)元，完成全年計劃的.xx%。

　�。ㄋ模┌踩�：上半年無(wú)安全事故。

　　三、上半年所作的主要工作

　　自進(jìn)入20xx年以來(lái)，供應處內抓管理，增強企業(yè)“內力”，提高職工執行力；外抓服務(wù)，提高各礦服務(wù)滿(mǎn)意度�！皟墒肿ァ贝_保了物資供應工作取得了長(cháng)足發(fā)展，各項指標圓滿(mǎn)完成。今年上半年我們主要做了以下十一個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬┩菩袃炔渴袌�(chǎng)化，增強企業(yè)“內力”，實(shí)現精細化管理內部市場(chǎng)化是集團公司的一項重要工作，在xx煤業(yè)分公司實(shí)行內部市場(chǎng)化供應處是第一家。內部市場(chǎng)化增強了干部員工的“內力”，增加了企業(yè)的凝聚力，“多勞多得”的市場(chǎng)概念深入職工內心，工作更加主動(dòng)積極，完成質(zhì)量更好，有效地調動(dòng)了職工工作的積極性，精細化管理為供應處完成各項指標打下了基礎。

　�。ǘ�）加強計劃管理。計劃管理是物資供應的基礎，為了提高各礦計劃管理的質(zhì)量：一是在供應例會(huì )上強調計劃管理的重要性；二是繼續加強計劃考核力度；三是做好計劃閉合，確保各項工作閉合完成；四是開(kāi)展了計劃管理“回頭看”工作，認真總結計劃中存在的問(wèn)題，逐步提高下一周期計劃的科學(xué)性。通過(guò)不斷地規范，各煤業(yè)公司計劃準確率大幅度提高。

　�。ㄈ�）轉變工作職能，加大管理力度

　　作為xx煤業(yè)物資供應部門(mén)，供應處一直被作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，職能為“經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、監督”，側重于經(jīng)營(yíng)。20xx年隨著(zhù)xx公司的快速發(fā)展和xx物管力度的加強，供應處工作也在逐步地向服務(wù)、監督轉變，以服務(wù)為基礎，強化監督、管理和指導職能，更好地服務(wù)各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)，公司的各項制度都在各煤業(yè)公司都得到很好的落實(shí)，管理不斷地規范。

　�。ㄋ模┪镔Y供應“現場(chǎng)抓，抓現場(chǎng)”，提高管理水平

　　20xx年供應處加大了對各煤業(yè)公司的檢查指導力度，每月月末都要對各煤業(yè)公司進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)通報，并要求按時(shí)間節點(diǎn)限期整改，經(jīng)過(guò)半年的檢查落實(shí)和持續改進(jìn)，各煤業(yè)公司物資供應管理工作都取得了很大的進(jìn)步，計劃上報的準確率、及時(shí)性和對文件的執行力都有了很大的提高。

　　供應處的職責之一就是服務(wù)好各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)。為了了解各煤業(yè)公司生產(chǎn)所需和區隊對采購物資的要求，按照“抓現場(chǎng)、現場(chǎng)抓”的理念，每月供應處都組織人員深入井下，深入現場(chǎng)，解決存在問(wèn)題，防止“病從口入”，并了解使用區隊的要求，提高服務(wù)滿(mǎn)意度。

　�。ㄎ澹┢鸩菹掳l(fā)物資調劑文件，推進(jìn)物資調劑工作

　　為加強閑置物資的調劑和使用管理，有效盤(pán)活閑置物資，加快資金周轉，根據xx公司《關(guān)于繼續做好閑置物資清查和調劑工作的通知》（20xx3xx1號），供應處及時(shí)制定了《關(guān)于繼續做好閑置物資清查和調劑工作的通知》（x煤20xx3xxx號）、《xxxx煤業(yè)（集團）公司物資調劑的實(shí)施方案（試行）》（x煤20xx3號）等文件，提高了各煤業(yè)公司對物資調劑工作重要性的認識，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的調劑工作比較出色，第二季度物資調劑金額達到168000元。

　�。�六）重視“雙創(chuàng )”，管理創(chuàng )新取得好成績(jì)

　　20xx年是xx煤業(yè)公司“管理創(chuàng )新年”十分重要的一年，上半年，供應處積極探索，勇于實(shí)踐，不斷探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好xx公司的物資供應管理工作，其中第一季度供應處完成管理創(chuàng )新兩項，上報論文兩篇；第二季度完成管理創(chuàng )新兩項，上報論文三篇，供應處掀起了管理創(chuàng )新熱。

　�。ㄆ撸┘訌姟坝昙救�防”值班和夜間值班工作

　　為預防雨季突發(fā)事件，供應處對“雨季三防”值班工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署落實(shí)，責任到人，并制定了災害預警匯報制度，確保突發(fā)事件快速反應。同時(shí)對夜間值班進(jìn)行了強調，保證24小時(shí)有人，一旦出現礦上突發(fā)事件急需物資，確保隨時(shí)供得上。

　�。ò耍┙M織跨專(zhuān)業(yè)培訓，提高物資供應管理水平

　　為了不斷提升物資供應管理水平，提高各煤業(yè)公司對物資供應的正確認識，xx月xx日、xx日對各xx公司的機電、企管、供應部門(mén)在xx技校進(jìn)行了跨專(zhuān)業(yè)培訓，培訓效果出色，經(jīng)試卷考試后xx人全部及格�？鐚�(zhuān)業(yè)培訓讓各煤業(yè)公司認識到物資管理不單單是供應部門(mén)的工作，也需要機電、企管等部門(mén)的密切協(xié)作，為今后的物資供應打下了良好基礎。

　�。ň牛┞鋵�(shí)項目帶動(dòng)制，促進(jìn)全年指標順利完成

　　根據xx煤化集團和xx公司20xx年的“兩帶動(dòng)”總體工作部署，我們對20xx年供應處的各項工作任務(wù)進(jìn)行了細化和分解，確定了xx項責任目標，包括銷(xiāo)售收入、利潤、四項費用、材料成本控制、內部市場(chǎng)化、節能減排、安全和管理創(chuàng )新等內容。各項工作按月、季、年及相應節點(diǎn)進(jìn)行考核，并在規定時(shí)間內出具考核報告，將考核工作落到實(shí)處，保證各項責任目標順利完成。

　�。ㄊ�）迎接物資供應評審，推動(dòng)供應工作上臺階

　　今年四月份，我們認真傳達落實(shí)xx公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年下半年物資供應業(yè)務(wù)評審的通知》的通知，并按照xx公司物資供應業(yè)務(wù)評審中的各項要求，在供應系統開(kāi)展物資供應工作自查自糾活動(dòng)，以此作為促進(jìn)物資供應工作提高的一種手段認真對待。我們在日常工作中不斷加強內部管理，緊抓工作質(zhì)量、工作效率關(guān)，各項工作規范有序。

　　物資部述職報告 9

　　在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，物資部全體成員齊心協(xié)力，克服重重困難，圓滿(mǎn)完成了設備及物資材料的計劃、采購、驗收、倉儲等工作�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、建立健全物資部門(mén)管理制度

　　我們圍繞崗位職能，針對公司各類(lèi)項目，從物資計劃、采購、驗收、倉儲等方面制定了詳細的標準與措施。通過(guò)制度的建立和完善，使物資管理更加規范、高效，實(shí)現了制度化、規范化的管理目標。

　　二、加強市場(chǎng)調查與物資招標工作

　　為確保采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料，我們積極進(jìn)行市場(chǎng)調查，了解市場(chǎng)行情和相關(guān)行業(yè)政策規則。通過(guò)實(shí)地考察廠(chǎng)家供應實(shí)力和資金能力，我們選擇了最適合公司需求的供應商。在招標工作中，我們嚴格按照招標程序編制評標用表格，對各供應商信息進(jìn)行對比，確保招標過(guò)程的透明化和規范化。全年共完成物資采購約XX萬(wàn)元，加工料約XX萬(wàn)元，安全收發(fā)運物資XX噸。

　　三、嚴格物資計劃管理與現場(chǎng)協(xié)調

　　我們根據現場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)調整物資供貨進(jìn)度，嚴格控制設備進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間，確保各類(lèi)設備材料按時(shí)到位。通過(guò)建立和完善各種記錄及臺帳，我們及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報告物資進(jìn)度信息，并根據物資供應執行情況及后期質(zhì)量情況進(jìn)行溯源管理。截止到年底，各輔機設備均在計劃生產(chǎn)中，設備到貨及時(shí)率100%，確保了現場(chǎng)施工進(jìn)度。

　　四、加強成本控制與廉政建設

　　在成本控制方面，我們積極尋求降低物資采購價(jià)格的方法，通過(guò)集中詢(xún)價(jià)、比價(jià)、統一訂購等方式，降低了鋼材、管材等物資的運費和庫房租用成本。同時(shí)，我們嚴格按照部門(mén)廉政責任制的要求開(kāi)展工作，防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴，確保部門(mén)工作的廉潔性。

　　五、提高團隊素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力

　　我們注重團隊建設和員工素質(zhì)的提高，通過(guò)內部培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高了管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，我們積極鼓勵員工參加外部培訓和交流活動(dòng)，不斷提升團隊的整體素質(zhì)。

　　六、存在的不足與改進(jìn)措施

　　在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也認識到工作中存在的不足。例如，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想；一些資料歸檔存在滯后或不全的現象。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強內部管理，嚴格要求員工認真負責地做好本職工作；二是提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己；三是加強學(xué)習，不斷提高工作能力，為公司的'發(fā)展做出貢獻。

　　七、未來(lái)工作計劃

　　在新的一年里，我們將繼續以公司的發(fā)展為目標，以“講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率”為工作原則，進(jìn)一步提高物資管理水平。具體工作計劃如下：

　　繼續完善物資管理制度，加強制度的執行力度，確保各項制度落到實(shí)處。

　　加強市場(chǎng)調查與物資招標工作，積極尋求更優(yōu)質(zhì)的供應商，降低采購成本。

　　嚴格物資計劃管理與現場(chǎng)協(xié)調，確保各類(lèi)設備材料按時(shí)到位，不影響施工進(jìn)度。

　　加強成本控制與廉政建設，確保部門(mén)工作的廉潔性和高效性。

　　提高團隊素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，通過(guò)內部培訓和學(xué)習活動(dòng)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

　　最后，感謝公司領(lǐng)導對物資部工作的關(guān)心和支持，感謝各部門(mén)的積極配合和幫助。在新的一年里，我們將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　物資部述職報告 10

　　在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導們的關(guān)懷和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重重困難，完成了設備及物資材料的計劃、采購、驗收等工作�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、工作完成情況

　　建立健全物資部門(mén)管理制度

　　圍繞崗位職能，針對具體項目，從物資計劃、采購、驗收、倉儲等方面制定了標準與措施，使物資管理做到講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率，向規范化、制度化的方向前進(jìn)。

　　物資采購與合同簽訂

　　參與完成了多批次輔機設備的招標及合同簽訂工作，嚴格按照招標程序編制評標用表格，對各供應商信息進(jìn)行對比，嚴格按照要求制定分項報價(jià)表，嚴格依據技術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎。

　　現場(chǎng)物資計劃管理

　　對各類(lèi)設備材料進(jìn)行及時(shí)梳理，根據現場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)調整物資供貨進(jìn)度，嚴格控制設備進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間，建立并完善了各種記錄及臺帳，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報告物資進(jìn)度信息，并根據物資供應執行情況及后期質(zhì)量情況進(jìn)行溯源管理。

　　降低物資采購成本

　　今年來(lái)，我們著(zhù)重抓了降低物資采購成本的工作，通過(guò)與供應廠(chǎng)商的價(jià)格磋商，簽訂長(cháng)期購銷(xiāo)合同，將采購價(jià)格控制在招標標底價(jià)格以下，取得了顯著(zhù)成效。

　　廉政建設與團隊建設

　　把部門(mén)的廉政工作作為一項特殊的、長(cháng)期的、警惕性的工作長(cháng)抓不懈，嚴格按照部門(mén)廉政責任制的要求開(kāi)展工作。同時(shí)，注重團隊建設，提高員工思想政治和企業(yè)文化教育，增強員工凝聚力和執行力。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　物資供應保障有力

　　通過(guò)精心安排和科學(xué)組織，確保了全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應，沒(méi)有因物資供應不及時(shí)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過(guò)大的損失和影響。

　　采購成本顯著(zhù)降低

　　通過(guò)價(jià)格磋商和簽訂長(cháng)期購銷(xiāo)合同，全年降低采購成本顯著(zhù)，為企業(yè)節省了采購資金。

　　制度建設與信息化管理

　　加強了物資管理制度建設，建立了完善的物資管理制度體系，同時(shí)推進(jìn)了物資管理的信息化建設，提高了物資管理的效率和準確性。

　　三、存在的不足與改進(jìn)措施

　　工作細節不夠到位

　　在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想，一些資料歸檔存在滯后或不全的現象。今后將加強工作細節管理，提高工作質(zhì)量和效率。

　　管理能力有待提升

　　自身的管理能力和工作經(jīng)驗還不夠到位，與工作崗位的需要和項目的要求還存在很大的差距。今后將加強學(xué)習和實(shí)踐，提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　繼續完善物資管理制度

　　進(jìn)一步健全和完善物資管理制度體系，確保物資管理的'規范化和制度化。

　　加強團隊建設與人才培養

　　注重團隊建設，提高員工凝聚力和執行力，同時(shí)加強人才培養和引進(jìn)，提高物資管理隊伍的整體素質(zhì)。

　　推進(jìn)信息化建設

　　加強物資管理的信息化建設，提高物資管理的效率和準確性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更加有力的支持。

　　總之，在過(guò)去的一年里，物資部在大家的共同努力下取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)和提高，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更加有力的支持。

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