物資部述職報告（通用16篇）

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編收集整理的物資部述職報告，歡迎大家分享。

　　物資部述職報告 1

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：

　　一、各類(lèi)指標完成情況

　　本年度針對曾家巖項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化”的管理要求指導下，開(kāi)展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：

　　主材消耗金額：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx%。二三項料消耗：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值萬(wàn)元xxx%。模板及周轉材料使用費合計：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬(wàn)元。

　　二、學(xué)習制度，提高自我

　　20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度，通過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作責任之重大，任務(wù)之艱難。

　　三、各項物資工作開(kāi)展情況

　　1、計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象。

　　2、按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性。

　　3、倉庫管理工作。

　�。�1）嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。

　�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。

　　四、工作中存在的`問(wèn)題

　　在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：

　　1、物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位。

　　2、項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高。

　　五、新的一年新的起點(diǎn)

　　在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：

　　1、進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏。

　　2、利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。

　　3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本。

　　4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。

　　5、加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生。

　　6、更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。

　　物資部述職報告 2

　　在懷陽(yáng)的第3個(gè)月，這個(gè)月工作量比較重，回顧自己這月以來(lái)的工作，碩果累累的同時(shí)也是錯誤不斷，在部長(cháng)的悉心講解中，自己的業(yè)務(wù)能力得到了逐漸的提升�，F在我將我的10月份做以下總結。

　　一、導師帯徒現狀

　　1、思想導師開(kāi)展了“為了初心和使命”主題教育指導思想，使我能夠積極主動(dòng)的去面對生活工作，能夠主動(dòng)團結項目人員，隨時(shí)找領(lǐng)導們部長(cháng)們談心交流工作，讓自己更快的成長(cháng)起來(lái)。

　　2、業(yè)務(wù)導師這個(gè)月主要帶領(lǐng)我們學(xué)習了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效獎懲暫行辦法》，通過(guò)系統的'學(xué)習，對OA系統、PM系統、GS系統都已大致掌握，已可在PM系統獨立完成勞務(wù)分包工程分解以及勞務(wù)分包驗工計價(jià)流程；可在GS系統獨立完成對下計價(jià)、發(fā)票報賬以及對外付款流程；在OA系統也可熟練進(jìn)行網(wǎng)上審批流程。

　　二、10月工作的內容

　　1、深入細化學(xué)習9月份的業(yè)務(wù)內容，系統的學(xué)習了合同的簽訂、對下計量、對下收發(fā)文的臺賬登記（驗工計價(jià)的依據來(lái)源于分包合同、節超考核、數量控制、信譽(yù)考核）；

　　2、在本月在逐漸熟悉掌握周報、月報、快報的產(chǎn)值計算，在相應的時(shí)間節點(diǎn)上報，完成自己的工作任務(wù)；

　　3、在本月完成了4家施工班組的對下驗工計價(jià)；

　　4、本月完成了三家公司準入材料的上報；

　　5、本月完成了2家隊伍的中標單位審批；

　　6、完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理；

　　7、本月完成了5家勞務(wù)分包商隊伍的合同上報審批。

　　三、考核方面

　　1、在釘釘參加每周的調度考試；

　　2、參加經(jīng)管部的業(yè)務(wù)考試；

　　3、參加質(zhì)量部的周培訓考試；

　　通過(guò)參各個(gè)序列的考試，拓寬了知識面，加強了業(yè)務(wù)的學(xué)習能力，收獲頗豐。

　　四、心得體會(huì )

　　繼續努力，向部長(cháng)好好學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)能力水平，虛心的向同事學(xué)習交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導和優(yōu)秀同事為榜樣，不會(huì )的就學(xué)，不懂的就問(wèn)，請教別人問(wèn)題時(shí)要挑準時(shí)機，一個(gè)是別人的時(shí)間；另一個(gè)是自己的時(shí)間，請教后要及時(shí)整理、反思。

　　五、11月份工作目標

　　1、接著(zhù)深化學(xué)習9、10月份學(xué)習的各種文件、制度、業(yè)務(wù)內容；

　　2、多去工地施工現場(chǎng)，了解對下的計量計價(jià)；

　　3、學(xué)習施工圖紙，學(xué)會(huì )主體工程算量。

　　六、自身不足與改進(jìn)方法

　　做事情不夠仔細，老是犯小錯誤。

　　物資部述職報告 3

　　隨著(zhù)xx客專(zhuān)高速鐵路項目20xx年底的開(kāi)工，物資部納入了一批新成員，注入了新生血液后的部門(mén)工作在大家的不斷學(xué)習與積極改進(jìn)中逐漸運轉起來(lái)。告別了20xx年的嚴冬，迎來(lái)20xx年的春天，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下物資部的工作也如新春的樹(shù)苗般成長(cháng)得茁壯而迅速。從總體來(lái)看這半年的工作進(jìn)行地還算順利有致，但細究各工作環(huán)節還是存在一些不足，有待改進(jìn)。下面就這半年的工作情況作出總結。

　　20xx年上半年材料管理方面完成情況如下：材料進(jìn)購總額為：121598184.4元材料消耗總額為：115099147.1元材料庫存總額為：6499037.3元。

　　其中主要材料（包括鋼材，建材及專(zhuān)用材料）進(jìn)購金額占104055815.86元；燃潤料進(jìn)購總額占7187554.34元；零星材料購總額占4148034.8；周轉材料進(jìn)購總額占6206778.5元。主材方面鋼材總進(jìn)購約15272.182噸；水泥進(jìn)購約59005.05噸；粉煤灰進(jìn)購約15635.33噸；鋼絞線(xiàn)進(jìn)購約190.26噸；砂料進(jìn)購約192819.82噸；石料進(jìn)購約220326.5噸，主要材料占用材料總額約85.57%，由此可見(jiàn)，加強對主要材料的管理工作是嚴格控制成本的重點(diǎn)。

　　xx客專(zhuān)項目是六公司成立以來(lái)承接的最大項目，投資資金約22億元人民幣，其中就有近60%將投放于物資，如此巨額的物資材料都將交給物資部門(mén)管理，我們深知自身責任的重大和艱巨，絲毫不敢懈怠。為保證能從源頭上控制成本，選擇最佳供應商，物資部積極配合20xx年2月份業(yè)主主持的甲控材料招投標工作，起草各種招標文件。在隨后的地材（砂、石、礦粉）招投標工作中也主動(dòng)參與，與多方取得聯(lián)系，進(jìn)行協(xié)商，力爭取得對六公司有利的結果。最終確定了鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼絞線(xiàn)及錨具六家甲控材料供應商，并按期完成甲控材料的計劃申報工作，以保證施工材料的及時(shí)供應。該巨額項目所需的材料品種繁多，型號復雜，采購工作也顯得尤為艱巨。為確保項目在建工程材料能及時(shí)供應同時(shí)降低采購成本，物資部采購人員深入市場(chǎng)調查，認真分析市場(chǎng)形勢，及時(shí)掌握各類(lèi)材料的市場(chǎng)價(jià)格信息并認真做好各項準備工作，時(shí)刻保持與材料供應商之間的溝通，付出了很大努力。

　　自此項目開(kāi)工以來(lái)，一直受到業(yè)內相關(guān)機構的高度關(guān)注和領(lǐng)導部門(mén)的嚴格監管，在部門(mén)人員的`努力下，物資部的工作順利通過(guò)來(lái)自局指揮部、業(yè)主及鐵道部大大小小的檢查，并得到一致好評。此段時(shí)間內，我們也一直在為梁場(chǎng)的取證工作做準備，尤其臨近取證期間，物資部成員每天加班加點(diǎn)，工作至深夜甚至通宵未眠地準備資料。在各部門(mén)的全力配合下，六公司的第一個(gè)梁場(chǎng)取證工作終于于20xx年7月一次性順利通過(guò)。

　　物資部在整個(gè)工作過(guò)程中還是受到了一定的阻力，主要問(wèn)題出現在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┵Y金緊缺：由于物資資金緊缺，未能及時(shí)支付材料款并長(cháng)期欠款，諸多材料供應商拖延供貨時(shí)間甚至拒絕供貨，造成采購工作進(jìn)退兩難的局面。為了不影響現場(chǎng)施工，采購員多次與材料供應商協(xié)商，說(shuō)服其繼續供貨才保證了材料的連續供應。但如果資金問(wèn)題不得到及時(shí)解決，恐怕難以繼續維持現狀，采購工作將是難上加難。

　�。ǘ�）計劃不合理影響采購：根據施工需要，項目部設置的鋼筋加工場(chǎng)和攪拌站站點(diǎn)較多，工程部不斷上報物資計劃且計劃和圖紙不及時(shí)，以致材料預算不能提前提出，采購量大且采購材料難以統一，大大增加了采購難度，容易造成同種材料要反反復復不斷采購的低效率工作狀況。

　�。ㄈ�）材料存在浪費現象：此項工程的物資消耗量極大，占用整個(gè)項目資金的比例是相當可觀(guān)的，所以必須做好物資管理工作，避免不必要的浪費，嚴格控制成本。從施工現場(chǎng)的物資管理狀況來(lái)看，還是存在浪費的跡象。部分根據計劃購買(mǎi)的材料由于上報計劃人員沒(méi)有及時(shí)領(lǐng)取使用，造成材料積壓。還有些材料由于技術(shù)人員使用或保養方法不當造成反復更換，多次購買(mǎi)的情況，也造成了材料的浪費。

　�。ㄋ模┑乩砦恢眉哟蟪杀究刂齐y度：xx客專(zhuān)工程量大，戰線(xiàn)長(cháng)，我們所處的地理位置又位于該戰線(xiàn)最西段，導致材料運輸距離遠，增大了運輸成本。此外，三經(jīng)部駐地離渭河較近，但渭河砂的細度模數偏大，質(zhì)量不夠好，難以獲得廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)砂料。

　�。ㄎ澹┵Y料工作有待加強：為能準確地掌握材料采購、供應及消耗情況，對材料成本進(jìn)行有效分析，并加強對各工區材料情況的管理力度，做好各項物資賬目是十分必要的。在這半年的工作中大致做到了與各工區施工現場(chǎng)的有效溝通，準確掌握相關(guān)物資數據。但針對一些即時(shí)性的統計要求而言，由于缺乏工作經(jīng)驗部分數據的更新情況不夠及時(shí)，有一定的滯后性。除此外，前期的統計工作由于缺乏經(jīng)驗，工作程序沒(méi)有得到明確規范，物資賬目的處理過(guò)程中出現過(guò)一些問(wèn)題，導致月報上交不及時(shí)，并花費了大量時(shí)間和精力對賬目進(jìn)行重整和校對。我們從中得到了深刻教訓，經(jīng)過(guò)有效的探討與溝通總結出經(jīng)驗并規范了相關(guān)工作程序，使得各項賬目處理起來(lái)思路更加清晰，且數據更精確無(wú)誤，避免賬目再次出現混亂，爭取每月能及時(shí)上交報表。

　　針對以上問(wèn)題我們在今后的工作中盡量做出一下努力：

　�。ㄒ唬┘訌娕c工程部及技術(shù)員之間的溝通，盡量?jì)?yōu)化計劃，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，以達到統一采購，批量采購，定期采購的高效采購目標，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，并加強采購力度，確保各現場(chǎng)的物資供應。

　�。ǘ�）采用限額發(fā)料的材料發(fā)放制度對材料使用者進(jìn)行約束，使已購買(mǎi)的材料得到合理利用，對材料成本進(jìn)行嚴格控制和管理。

　�。ㄈ�）加強與各工區之間的數據交流，即時(shí)掌握有效的數據信息，增大數據更新頻率，多做深層次的數據分析，及時(shí)發(fā)現潛在問(wèn)題，為物資部門(mén)其它工作提供可靠依據。

　�。ㄋ模┐蚱瞥Ｒ�，勇于創(chuàng )新。就目前來(lái)看，物資部許多工作方法都是沿襲以往的工作制度，很少根據施工需要的實(shí)際情況作出膽識有效的創(chuàng )新。工作中能夠開(kāi)拓思維，與時(shí)俱進(jìn)，結合實(shí)際尋求新興的工作方法是十分可貴的，這將帶領(lǐng)任何一個(gè)部門(mén)跨出突破性的一大步。當然，要根據工作需求創(chuàng )造出有效的新興工作方法并非易事，但我們會(huì )積極嘗試，切實(shí)地朝著(zhù)這個(gè)目標努力。

　　工作做得好不好在于部門(mén)人員是否能夠團結一致，有效溝通，積極思考，敢于創(chuàng )新。勝不驕，敗不餒。不管過(guò)去的工作做得如何，我們都將繼續朝著(zhù)這個(gè)目標努力奮進(jìn)，有錯改錯，積極進(jìn)取。爭取每個(gè)階段都能取得進(jìn)步，優(yōu)化工作程序，提高工作效率，將物資部的工作做得更好。以上是物資部對于過(guò)去半年的工作做出的總結。

　　物資部述職報告 4

　　時(shí)光飛逝，轉眼xxx工程已進(jìn)入第五個(gè)年頭，期間雖然經(jīng)歷建設環(huán)境變化、設計變更、資金缺口、村民阻工、人員調動(dòng)等重重困難，但在上級部門(mén)與指揮部的正確領(lǐng)導、精心組織、積極協(xié)調以及全體參建人員的共同努力下，xxx于20xx年7月1日順利開(kāi)通，xxx也已進(jìn)入聯(lián)調聯(lián)試階段。

　　五年來(lái)，我在指揮部及物資部長(cháng)的正確領(lǐng)導下，能夠緊緊圍繞工程的施組進(jìn)度和工期節點(diǎn)安排，結合自身工作職責，克服重重困難，急現場(chǎng)所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合，本著(zhù)“依法合規，保證供應”的工作理念，積極主動(dòng)做好物資招標采購供應工作，確保了施工現場(chǎng)所需物資設備及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，為xxx工程建設的完成貢獻了自己的一份力量�，F把幾年來(lái)的收獲與體會(huì )，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結匯報：

　　一、轉變態(tài)度，積極進(jìn)取。

　　任何人做好工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項工作。能干是一名合格干部、合格黨員最基本的標準，肯干則是一種態(tài)度，能否把工作做好，就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。墨守成規、疲于應付的狀態(tài)只能使人止步不前。

　　20xx年7月，我從一名財會(huì )人員轉行到xxx物資部，由于以前自己崗位分工內的工作相對較少，養成了做事拖沓、得過(guò)且過(guò)、不求進(jìn)取的壞習慣。到指揮部以后，工期的壓力、人員少崗位任務(wù)多的壓力，使我深刻認識到必須轉變過(guò)去的工作態(tài)度，徹底打消過(guò)去等、靠的思想。工程建設只有質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全，做事情容不得推脫、延遲。只有自覺(jué)、積極主動(dòng)、扎實(shí)的工作態(tài)度，才能做好建設項目工作。

　　五年來(lái)，我積極努力的做好領(lǐng)導交代的每一件事情，把它做好，做細，讓領(lǐng)導放心，滿(mǎn)意。同時(shí)團結身邊的每一位同志，與人為善，互相幫助，盡職盡責，高質(zhì)量高標準地完成每一項工作任務(wù)。

　　二、努力學(xué)習，提升自我。

　　通過(guò)多種形式的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　由于原來(lái)從事財會(huì )工作，對物資管理僅限于書(shū)本上的一些記賬知識，如何采購、如何供應、如何管理一片空白。而建設單位又不同于基層單位的單一專(zhuān)業(yè)管理，物資管理涉及面廣，包括車(chē)、機、工、電多部門(mén)多專(zhuān)業(yè)物資設備，專(zhuān)業(yè)性、政策性、協(xié)調性強，管理的模式和方法也與站段存在很大區別。另一方面，我對招投標制度、程序更是一無(wú)所知。知識的匱乏，讓我感到，只有抓緊學(xué)習，迅速提高自身素質(zhì)，才能適應新的崗位。因此，我從以下幾方面著(zhù)手進(jìn)行學(xué)習。

　　1）書(shū)本學(xué)習，填補空缺。

　　到指揮部以后，我先后自學(xué)了物資采購供應的各種管理辦法，包括：鐵道部《鐵路建設項目物資設備管理辦法》（鐵建設〔20xx〕83號）、《鐵路建設項目甲供物資設備采購供應暫行辦法》（鐵建設〔20xx〕217號）、《鐵路建設項目鐵道部管理的物資采購供應實(shí)施細則》（鐵建設〔20xx〕219號）、《鐵路建設項目物資設備管理辦法》（鐵建設〔20xx〕216號）文件，《中華人民共和國招標投標法》、《招標投標法實(shí)施條例》、《工程建設項目招標投標辦法》、《工程建設項目貨物招標投標辦法》等相關(guān)法律法規，以及鐵道部招標文件范本等文件，使自己在物資管理方面的空缺得以填補。另外，通過(guò)自學(xué)取得了中華人民共和國招標師職業(yè)資格，提高了自身招投標方面的業(yè)務(wù)水平和操作技能，為盡快的適應崗位奠定了基礎。

　　2）學(xué)習交流，學(xué)以致用。

　　“三人行，必有我師”，王部長(cháng)多年從事物資管理工作，經(jīng)驗豐富，而且平易近人。幾年來(lái)，他就像一位老師一樣，處處能給我提醒、指點(diǎn)，我從他那里學(xué)到了更多知識和管理經(jīng)驗。

　　20xx年10月，指揮部開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型指揮部”和開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)講課交流活動(dòng)，每人要針對自己職責分工講課兩小時(shí)。我充分抓住此次學(xué)習機會(huì )，大量地閱讀有關(guān)物資管理、招投標法律法規、鐵道部規章、辦法，自己搜集資料，整理講義，上課講解。通過(guò)學(xué)習交流，在物資管理、招標投標方面業(yè)務(wù)水平有了較大提高，同時(shí)也增加了對其他工程建設知識的了解，在以后的實(shí)際工作中深受其益。

　　3）加強溝通，借鑒經(jīng)驗。

　　物資管理方法不是一成不變的，對新出現問(wèn)題的處理沒(méi)有規律可循。比如，物資代理公司代理費結算問(wèn)題，按照原鐵道部文件和雙方簽訂合同，代理費核算基礎是概算單價(jià)，但設計院給出的材料概算單價(jià)型號與實(shí)際供應相差甚遠，很多型號都沒(méi)有概算。我們通過(guò)與保定站改指揮部、天津西站指揮部物資部門(mén)相互溝通交流，提出自己意見(jiàn)和想法，然后進(jìn)行分析，通過(guò)借鑒好的經(jīng)驗和做法來(lái)解決工作中出現的問(wèn)題。

　　招投標工作法律性和政策性強，容不得半點(diǎn)差錯。幾年來(lái)，對招投標工作中出現的不能明確的問(wèn)題，我們主動(dòng)與上級主管部門(mén)聯(lián)系請示，聽(tīng)取意見(jiàn)，避免了在工作中發(fā)生問(wèn)題，而且招投標工作也受到上級領(lǐng)導的好評。

　　三、健全完善物資管理制度，優(yōu)質(zhì)、及時(shí)完成物資供應工作

　　1、建章立制，完善各項基礎管理工作。

　　xxx的物資管理制度的制定依據主要是基于總公司鐵路建設物資采購供應管理辦法�？偣�司陸續出臺163號，216號等新的物資管理辦法，按照持續改進(jìn)的原則，我們對指揮部物資管理制度和標準進(jìn)行了全面的修訂和進(jìn)一步規范。新的標準和制度，不僅與總公司各項管理辦法相適應，也進(jìn)一步明確了物資管理部門(mén)各級人員的職責，規范了相關(guān)程序和物資管理人員的從業(yè)行為，理順了物資管理各個(gè)環(huán)節的關(guān)系，保證了物資管理工作的有序開(kāi)展。

　　2、加強崗位責任意識，努力做好本職工作。

　　認真落實(shí)崗位負責、專(zhuān)業(yè)負責制。結合自己的崗位職責和標準，管理措施，我負責審核施工單位提報的申請計劃，向廠(chǎng)家下達供應計劃、并督促廠(chǎng)家及時(shí)供應；做好內業(yè)資料整理工作，定期深入現場(chǎng)檢查物資管理工作，對物資工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)解決處理。

　　20xx年5月，xxx工程進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段，由于施工單位提報的需求計劃延遲，供貨廠(chǎng)家不能及時(shí)供貨，我幾次利用周六、日休息時(shí)間去道岔廠(chǎng)、箱變廠(chǎng)、隔離開(kāi)關(guān)廠(chǎng)，到生產(chǎn)車(chē)間協(xié)調督促其生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和供應，保證了施工現場(chǎng)的需要。

　　3、摸索辦法，保障供應

　　物資設備及時(shí)供應是保障工程施工進(jìn)度的前提，在日常的物資采購管理工作中，我按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠(chǎng)家和施工單位物資部門(mén)溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場(chǎng)跑，出現問(wèn)題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時(shí)、賬目清晰，確保采購供應環(huán)節不出問(wèn)題。

　　xxx共簽訂物資采購合同82個(gè)，供貨廠(chǎng)家多，容易造成混亂。施工單位提報計劃后，我先與廠(chǎng)家聯(lián)系貨源情況（包括能否生產(chǎn)、生產(chǎn)周期、供貨時(shí)間等），向廠(chǎng)家下達計劃后，勤打電話(huà)了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，提醒催促廠(chǎng)家生產(chǎn)，臨近供應時(shí)間協(xié)調廠(chǎng)家與施工單位發(fā)貨、接收等，對生產(chǎn)供應中出現問(wèn)題與設計、專(zhuān)工、施工單位快速協(xié)調解決�！叭�勤、一快”的工作方法保證了物資設備的及時(shí)供應。

　　四、依法合規的完成招投標工作

　　20xx年8月12日，我參了與xxx施工、監理開(kāi)標工作。因為以前從沒(méi)接觸過(guò)招投標，對招投標程序一無(wú)所知，這是來(lái)指揮部半個(gè)月以來(lái)接手的第一項主要工作。隨著(zhù)開(kāi)標日期的臨近，我心里壓力越來(lái)越大，恐怕因為自己的失誤會(huì )給指揮部造成什么影響，所以我抓緊找來(lái)相關(guān)資料，了解開(kāi)標、評標程序。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步熟悉了開(kāi)評標流程。在領(lǐng)導精心組織，同事們的團結協(xié)作下比較圓滿(mǎn)的完成了第一次開(kāi)標工作。

　　從20xx年9月開(kāi)始，我們依據國家法律法規以及總公司相關(guān)文件規定上報招標計劃、發(fā)布招標公告、售賣(mài)標書(shū)、澄清答疑、開(kāi)標評標、公示、簽訂合同，嚴格履行招標程序。我們邊學(xué)邊干邊請教，陸續完成了樁基檢測、施工圖審核、物資設備、北站站房等招標工作。招投標過(guò)程依法合規，未出現違法違紀問(wèn)題及不良反應。

　　五、物資工作中存在的問(wèn)題：

　　五年來(lái)，xxx的物資供應工作雖然沒(méi)有耽誤施工進(jìn)度，但在實(shí)際工作中還存在一些問(wèn)題：

　　一是由于第一次從事物資管理工作，經(jīng)驗不足，疏于對施工單位甲供料的管理，對現場(chǎng)到料情況，使用情況，剩余情況底數不清。以后與施工單位共同確定物資管理臺賬的格式（雙方采用共享文件，最好能采用物資管理軟件）進(jìn)行到貨驗收、入庫、發(fā)放到結算的登記。

　　二是深入施工現場(chǎng)少，不能及時(shí)發(fā)現和解決施工現場(chǎng)存在的物資管理問(wèn)題。比如材料堆碼不整齊、保管保養不當，廢舊物資清理不及時(shí)等問(wèn)題。

　　三是到貨驗收制度執行不堅決，存在對重要物資設備能到貨的同時(shí)組織施工、監理單位驗收，而其他物資，由于交通不方便問(wèn)題有時(shí)不能親自到現場(chǎng)組織驗收。

　　四是針對施工單位提報甲供物資的需求計劃遲緩的現象未能及時(shí)予以糾正。

　　六、對參建各單位、部門(mén)存在問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

　　結合幾年來(lái)的實(shí)際工作，從我個(gè)人角度認為有些方面的建設管理程序存在問(wèn)題，有待于進(jìn)行有針對性的`修改和完善，為下個(gè)項目管理制度的制定奠定基礎，希望能與大家交流討論：

　　1、設計單位

　　1）設計人員對新的國家標準、規范以及政策文件不掌握，概算編制粗陋。比如，甲供物資材料清單中存在很多淘汰型產(chǎn)品，很多不用材料設備虛擺在概算中，造成實(shí)際需求材料設備概算不足。

　　2）設計技術(shù)規格書(shū)挪用照搬，缺乏針對性，有些內容根本不適合于本項目，相反需要的技術(shù)條件或要求反倒沒(méi)有給以明確。比如，道岔融雪技術(shù)規格書(shū)中未明確外所閉裝置需加裝輔助加熱裝置，易引起合同糾紛。

　　3）提供的材料設備規格型號不全，加大了簽訂補充協(xié)議的工作量，從而也增加了審計出現問(wèn)題的風(fēng)險。

　　2、監理單位

　　1）監理工程師對物資需求計劃的審核作用缺失，根本不核對賈健

　　2）對現場(chǎng)到貨材料設備的驗收、檢驗缺乏主動(dòng)性。

　　3、施工單位

　　1）提報需求計劃的時(shí)限性卡控不嚴，施工單位提報計劃存在隨意性，無(wú)計劃。甚至有的計劃生產(chǎn)供應周期只有5天，以至于供應商不能按時(shí)到貨。

　　2）因工程急需，用料單位臨時(shí)要料，有私下與廠(chǎng)家聯(lián)系先供貨現象。用料單位必須事先報送物資部，由物資部向供應商下達計劃，不得自行與供應商聯(lián)系供料，避免無(wú)計劃用料。

　　4、指揮部

　　1）招標計劃的提報需專(zhuān)業(yè)工程師審核后提交物資部，據此上報招標計劃。

　　2）根據幾年來(lái)需求計劃審核過(guò)程中存在的弊端，建議修改原來(lái)物資需求計劃提報審核的流程以明晰各部門(mén)職責。改變過(guò)去先由物資部制表，再交專(zhuān)業(yè)工程師審核，工程部長(cháng)審核模式。施工單位物資部將物資需求計劃提報給指揮部物資部，物資部將此計劃送專(zhuān)業(yè)工程師根據圖紙對規格型號、數量進(jìn)行審核，并在3天內提出審核意見(jiàn)以簽字確認紙質(zhì)版提交工程部，工程部簽字確認后交物資部，物資部據此向供貨廠(chǎng)家下達需求供應計劃。

　　3）因設計變更，導致物資規格型號，數量變化，應由施工單位按變更提報計劃，在進(jìn)行上述審核流程的同時(shí)工程部將設計變更送物資部一份，以保證向供應商下達需求供應計劃準確性。

　　4）設備接收方（產(chǎn)權單位）超設計范圍的“搭車(chē)”要求問(wèn)題。比如有載調壓器，依照設計簽訂合同型號為SZ9—GM—400/10，但產(chǎn)權單位提出要將此型號變?yōu)閮r(jià)位相近的變壓器。經(jīng)與設計咨詢(xún)，原型號能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要。所以建議，在滿(mǎn)足設計要求的情況下嚴格按照合同供應。

　　回首五年的工程建設經(jīng)歷，我從中取得了很多收獲，但還有很多不足和缺陷，專(zhuān)業(yè)知識局限，工作時(shí)不夠細心，考慮問(wèn)題不夠周全等等。對我而言，需要學(xué)習的東西還有很多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認真學(xué)習好招標投標法律法規及有關(guān)文件資料，不斷的總結與反省，不斷鞭策并充實(shí)自己，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，加強工作責任感，以便更好地適應新的工作需要。

　　物資部述職報告 5

　　我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于xxx學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)，現在xxx有限公司設備物資部任職。20xx年1月到xxx公司工作，后調任在xxx公司工作，這一年的時(shí)間里，在xxx和xxx的各位領(lǐng)導、同事的幫助和支持下，我和同志們團結一心，踏實(shí)工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。

　　現將這一年來(lái)自己工作、學(xué)習等方面的情況向各級領(lǐng)導做以匯報：

　　一、做好物資驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)

　　初入公司時(shí)，我對設備物資驗收程序比較陌生，在領(lǐng)導的指導下，有了一定的認識。物資驗收是確保整個(gè)工程順利開(kāi)展重要的一個(gè)環(huán)節。由于設備的廠(chǎng)家不同、運輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設備物資在供貨時(shí)及供貨途中會(huì )產(chǎn)生種種復雜變化并對其數量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設備物資在數量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設備物資進(jìn)行認真，細致的驗收工作。

　　首先是設備廠(chǎng)家的貨物進(jìn)廠(chǎng)，這就要求我們組織吊車(chē)卸貨，吊裝、裝卸設備均由專(zhuān)人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車(chē)司機進(jìn)行各系統的檢查，以確保不出現吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時(shí)間內記進(jìn)行設備的全面保養，提高設備的使用壽命。

　　其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關(guān)資料、核對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進(jìn)行下一步的驗收。

　　最后，初步檢驗完后，在組織監理、施工單位、廠(chǎng)家等共同對設備的質(zhì)量進(jìn)行驗收，堅持樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收不合格的設備，我們及時(shí)和廠(chǎng)家溝通，盡快解決問(wèn)題，堅決不容許公司的利益受到損害。

　　二、科學(xué)管理庫房，提高辦事效率

　　20xx年5月起我負責對庫房管理的工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管，分類(lèi)存放，實(shí)行對工器具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負責為原則，保證了正常施工的進(jìn)行，

　　三、綜合方面的其他相關(guān)工作

　　由于初到公司，經(jīng)驗還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協(xié)助領(lǐng)導做一些基礎工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設備廠(chǎng)家的聯(lián)系以及設備款的支付等相關(guān)工作。通過(guò)實(shí)踐操作和向領(lǐng)導們請教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領(lǐng)導的好幫手，努力實(shí)現自己的價(jià)值。隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開(kāi)展。

　　四、存在的`問(wèn)題

　　雖然經(jīng)過(guò)半年多的工作，使我成長(cháng)了不少，取得一些成就，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：有些工作還不夠細，一些工作協(xié)調的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面還有待提高。

　　五、今后學(xué)習工作的方向。

　　1、制定學(xué)習計劃。做設備的驗收需要根據知識不停的變化局面，不斷調整思路工作，學(xué)習對于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設備知識的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。設備知識數據等相關(guān)知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。

　　2、學(xué)習公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。努力使理論知識與實(shí)踐相結合，以求在最短時(shí)間內提高工作效率。

　　物資部述職報告 6

　�。ㄒ唬┍ＷC各項工程的材料供應

　　卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬(wàn)多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠(chǎng)項目、自備熱電廠(chǎng)新增中壓管道、電力系統安全運行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時(shí)、準確、無(wú)誤的到位，為工程順利試車(chē)作出了貢獻。

　�。ǘ�）加強學(xué)習，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)

　　物資部在保證工程材料供應的同時(shí)，加強職員工的自身素質(zhì)培養。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，盡量降低材料采購的'成本，加大對現有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料，在公司內部能夠進(jìn)行統一規劃、合理調配。加強物資管理，通過(guò)招標、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執行。

　�。ㄈ�）確保安全生產(chǎn)工作

　　物資部是公司的材料的供應部門(mén)和基地，在做好材料供應同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產(chǎn)穩定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

　�。ㄋ模┣谡�廉政、反腐倡廉

　　物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強自身學(xué)習，針對當前形勢，作好過(guò)苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢(qián)，要求職員工嚴格執行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內控程序文件，彼此相互監督，堅決杜絕在采購過(guò)程中以權謀私，要自覺(jué)遵守各項紀律和公司的有關(guān)規定。職工能夠8小時(shí)以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

　　總結20xx年上半年，我們所取得的成績(jì)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足和差距，因為接下來(lái)我們依然要面臨著(zhù)許多困難和挑戰，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，把握機遇，應對挑戰，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。

　　物資部述職報告 7

　　時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。

　　在綜合管理崗位上，我負責物資管理、固定資產(chǎn)、對內外服務(wù)等工作，一年來(lái)，我嚴格要求自己，認真學(xué)習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F將自己一年來(lái)的工作總結匯報如下：

　　一、物資管理工作計劃。

　　我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國各地施工，施工過(guò)程中需要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來(lái)了客觀(guān)上的不便。為此，我及時(shí)登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳，及時(shí)收發(fā)，做到賬實(shí)相符，沒(méi)有出現差錯。一年來(lái)大約領(lǐng)料200多項，并及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門(mén)，及時(shí)滿(mǎn)足了施工需求。

　　二、固定資產(chǎn)管理。

　　資產(chǎn)是我們賴(lài)以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的工作。平時(shí)要及時(shí)逐項清理，建立和完善相應的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候，為了弄清資產(chǎn)的準確價(jià)值，需要加班加點(diǎn)，精心計算;為了查找一項資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢(xún)。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時(shí)一臺筆記本轉手好幾個(gè)人，清查起來(lái)特別不方便。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天， 逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

　　三、做好工程服務(wù)和內勤服務(wù)工作。

　　我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款，無(wú)論平時(shí)還是節假日，只要工作急需資金，我都及時(shí)到銀行打款，有時(shí)一天要兩三次，保證了施工的順利進(jìn)行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過(guò)年過(guò)節分東西，在外施工不能回來(lái)，家里只有老人，只能挨家挨戶(hù)送，平時(shí)他們家人有病住院都要前去看望慰問(wèn)，解決了施工隊伍的后顧之憂(yōu)。

　　另外，做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的一系列工作，履行好應盡的`社會(huì )職責。我單位有36名有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時(shí)為了通知一件事情，要反復的打電話(huà)到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策

　　落到實(shí)處，把好事做子，這時(shí)自己就耐心細致的做好政策解釋和思想疏導工作，直到對方滿(mǎn)意為止。在工作中，不管是份內還是份外，只要領(lǐng)導或同事們提出來(lái)，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團結同志，樂(lè )于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。

　　物資部述職報告 8

　　轉眼之間，20xx年馬上就要過(guò)去了。在過(guò)去一年的里，在公司領(lǐng)導們的關(guān)懷和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重重困難完成了設備及物資材料的計劃、采購、驗收等工作。 現將我一年來(lái)的工作做如下總結：

　　一、建立、健全物資部門(mén)管理制度

　　圍繞崗位職能，針對陳熱項目，從物資計劃、采購、驗收、倉儲等方面制定了標準與措施，使我部門(mén)的物資管理做到講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率，向規范化、制度化的方向前進(jìn)。

　　二、輔機招標及合同簽訂工作

　　參與完成7批次輔機設備的招標及合同簽訂工作，嚴格按照招標程序編制評標用表格，對個(gè)供應商信息進(jìn)行對比；嚴格按照要求制定分項報價(jià)表，嚴格依據技術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎。

　　三、現場(chǎng)物資計劃管理工作

　　對各類(lèi)設備材料進(jìn)行及時(shí)梳理，根據現場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)調整物資供貨進(jìn)度，嚴格控制設備進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間，建立并完善了各種記錄及臺帳，及時(shí)向報甲供物資進(jìn)度信息，并根據物資供應執行情況及后期質(zhì)量情況進(jìn)行溯源管理。截止到12月20日各輔機設備均在計劃生產(chǎn)中，設備到貨及時(shí)率100%，確�，F場(chǎng)施工進(jìn)度。

　　四、構建物資信息化管理平臺

　　積極配合資產(chǎn)部實(shí)現物資集中采購，提供采購平臺規劃方案，規范物資采購管理，加強物資采購信息化建設，防范招標采購工作風(fēng)險，提高效益。同時(shí)進(jìn)一步完善物資管理制度，加強物資采購流程化管理。

　　五、存在不足及今后打算

　　在物資供應量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標、供應、管理等各項工作，但還沒(méi)做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想；一些資料歸檔存在滯后或不全的現象，雖然過(guò)后已補上，但總是感到不夠嚴謹規范。 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠的差距，因為物資管理經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累的經(jīng)驗，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，一年來(lái)，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績(jì)。在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足的'地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同志們對我進(jìn)行批評、指導：

　　1、嚴格要求，認真負責作好自己的本職工作。

　　2、克服重重困難，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

　　3、努力學(xué)習，提高工作能力，為公司及項目部的發(fā)展做出貢獻。

　　總而言之，總結一年來(lái)的工作，我可以用心的說(shuō)：盡心了，努力了。最后我結束今天的述職，我希望物資部在我們大家的努力下一步步強大、興旺，因為這是我們全體人員灑過(guò)汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長(cháng)。我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

　　物資部述職報告 9

　　新的一年即將到來(lái)，回顧20xx年的工作，我作為一名德城區手機倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成了公司下達的各項任務(wù)，現對20xx年的工作總結如下:

　　一、基本工作情況。

　　1、完成了倉庫順利交接。20xx年初，我開(kāi)始接管手機倉庫管理工作，當時(shí)倉庫手機實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原手機倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，手機倉庫帳本以及各類(lèi)報表等。

　　2、參與了公司全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。1至3月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)手機的人特別多，作為一名手機倉庫管理員，保證足夠的`貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把手機從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了手機后勤保障工作。

　　3、發(fā)展了部分CDMA集團用戶(hù)。七月份，積集響應公司領(lǐng)導指示，利用工作之余，積集發(fā)展CDMA業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團用戶(hù)，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶(hù)，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。

　　二、基本經(jīng)驗與不足。

　　1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從手機倉庫交接過(guò)程中得到的，由于干手機倉庫管理工作，首先要對手機的型號及性能要熟悉，當時(shí)我對手機接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。

　　2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的手機幾乎沒(méi)有出現過(guò)漏洞，手機實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導的檢查驗收。

　　3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性， 這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

　　新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

　　物資部述職報告 10

　　總結出做好物資管理工作要做到"四勤"勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗。

　　處長(cháng)的大力支持嚴格要求下，自 年到三處做物資管理以來(lái)。物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

　　這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規范化的管理模式，年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標準。讓管理工作有據可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

　　驗收材料與發(fā)料單上的`名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗。外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過(guò)程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)行采購。

　　尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責。發(fā)現不合理使用的要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

　　認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：通過(guò)這些年對材料、工機具的管理。

　　對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，第一步。經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。

　　對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，第二步。特別要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng)；長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到好壞要分開(kāi)。

　　施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，第三步。并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養，保證工程使用。施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。

　　物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，第四步。按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。

　　發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火。及時(shí)處理。

　　物資部述職報告 11

　　20xx年，在局領(lǐng)導的關(guān)心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以竇鐵成同志“團結，敬業(yè)，進(jìn)取，創(chuàng )新，創(chuàng )優(yōu)”的五大精神為指導，始終在“搞好生產(chǎn)，保證供應”上下功夫，精心組織，精細管理，力求優(yōu)質(zhì)和高效，真抓實(shí)干，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了局、站領(lǐng)導的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評，現將各項工作總結：

　　一、各項任務(wù)完成情況

　　首先是原材料儲備工作，全年共購進(jìn)瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸，重油993.02噸，柴油192.75噸，各種石料（十一萬(wàn)九千兩百四十點(diǎn)六噸）119240.6噸。其次是成品料生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的滿(mǎn)足了園區路、大蓮線(xiàn)、遷西縣外環(huán)路及鄉道站、公路站挖補維修等工程所需的瀝青混合料。為各項工程的如期竣工打下了堅實(shí)的基礎。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評。最后是節支創(chuàng )收工作，今年在局、站領(lǐng)導的帶領(lǐng)及我個(gè)人的不懈努力下我廠(chǎng)節支創(chuàng )收工作表現優(yōu)異。一是利用石料、瀝青等原材料季節價(jià)格變化大這一特點(diǎn)，在5000噸儲備大罐建成的基礎上我們今年冬儲瀝青3000噸，直接降低生產(chǎn)成本360萬(wàn)元；各種沙石原材料10萬(wàn)噸，節省資金300萬(wàn)元。二是通過(guò)對原材料中的礦粉回收再利用，減少了購買(mǎi)礦粉的費用50萬(wàn)多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗檢測軟件》節省購買(mǎi)軟件資金3萬(wàn)余元。這幾項全年為我廠(chǎng)共節省資金近800萬(wàn)元。

　　二、主要工作措施

　　第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應。

　　根據今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進(jìn)度，自年初召開(kāi)全廠(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )，任務(wù)分別下達各職能小組，責任到人，同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購部和廠(chǎng)長(cháng)們研究對策，適時(shí)調整時(shí)間，特別是在施工高峰期始終堅持早點(diǎn)開(kāi)機生產(chǎn)，中午不休息，晚上加緊設備檢修和提前儲料，千方百計保證供應。為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實(shí)保障。

　　第二、嚴守檢測關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　20xx年是工程質(zhì)量年、安全年，在瀝青拌和廠(chǎng)的工作中，“細節、細節、再細節；檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)�！盀r青路面的質(zhì)量從我們這里開(kāi)始”�！百|(zhì)量是生命線(xiàn)；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識。確實(shí)做到把瀝青拌和廠(chǎng)的質(zhì)量工作做真、做細、做好。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節控制，在開(kāi)工前我們召開(kāi)全廠(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，并與廠(chǎng)長(cháng)們一起精心謀劃部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠(chǎng)長(cháng)下至班組長(cháng)，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴格執行原材料質(zhì)量和試驗管理的規定要求，采取有針對性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠(chǎng)控制力度，制定嚴格的環(huán)節把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執行混和料檢測單據，使拌合料質(zhì)量達到規定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　第三、保安全促生產(chǎn)

　　1、提高使命感和責任感，從政治和全局的`高度充分認識瀝青拌和廠(chǎng)的安全工作。特別是剛剛結束的奧運期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠(chǎng)長(cháng)輪流帶隊值班，確保了場(chǎng)內人員、設備的安全。

　　2、通過(guò)科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴格執行各項規章制度，并以嚴謹的態(tài)度在職工中開(kāi)展遵章守紀教育活動(dòng)，深入人心，落到了實(shí)處。

　　3、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統一部署，加強對警衛的管理，對于場(chǎng)內大型設備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設置專(zhuān)人看護，禁止非工作人員靠近。

　　4、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領(lǐng)導加持定期不定期對廠(chǎng)區進(jìn)行檢查督導，發(fā)現隱患及時(shí)提出意見(jiàn)并要求限期整改。

　　物資部述職報告 12

　　20xx年對我來(lái)說(shuō)是比較特殊的一年，這一年我走出校門(mén)，踏入工作崗位。我自20xx年3月2日入廠(chǎng)以來(lái)，先后在兩個(gè)不同的崗位工作過(guò)，一個(gè)是車(chē)間的配料工作，再一個(gè)就是現在的液體庫，在已酯車(chē)間的五個(gè)月里，由于初出校門(mén)，沒(méi)有工作經(jīng)驗，所以有很多不適應的地方，但是在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下，我慢慢適應了這里的生活節奏，成為了一名合格的配料工。

　　20xx年8月1日我因工作需要被調入物資科，由于在車(chē)間從事配料工作已久，因此我用最短的時(shí)間掌握了裝卸車(chē)以及車(chē)間領(lǐng)料入庫流程，用最短的`時(shí)間做到獨立頂崗并保證上班期間未出現任何嚴重錯誤。

　　液體庫是一個(gè)比較特殊的崗位，它是全廠(chǎng)生產(chǎn)原料和產(chǎn)品銷(xiāo)售的源頭，因此這個(gè)看似輕松簡(jiǎn)單的崗位卻要求著(zhù)在這工作的每一位員工要有極強的責任心。在這個(gè)崗位上要細心再細心，在車(chē)間領(lǐng)料過(guò)程中配合好車(chē)間配料同事做好液位統計工作，在裝車(chē)卸車(chē)過(guò)程中，要仔細對車(chē)輛進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，確認合格后，方可進(jìn)行物料裝卸。

　　20xx年我始終秉承創(chuàng )新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標這一嘉宏理念，嚴格把關(guān)，兢兢業(yè)業(yè)的工作著(zhù)，誠然由于經(jīng)驗的缺失，工作中肯定有許多不足和不當之處，請公司領(lǐng)導批評和指正，我定會(huì )虛心接受和改正。

　　最后我想說(shuō)：是嘉宏給了我第一份工作，我定會(huì )以一顆感恩的心去回付它，以飽滿(mǎn)的熱情投入到這個(gè)即將到來(lái)的冬天。

　　物資部述職報告 13

　　我的主要工作是負責公司的物資采購及管理、設備電氣的運行管理、能源的統計和管理，時(shí)光荏苒，2014年已經(jīng)過(guò)去，回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的指導和支持以及各部門(mén)的配合下，圍繞公司的年初安排和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，重點(diǎn)加強和完善基礎資料建設，認真進(jìn)行了設備普查，建立了物資采購臺帳，完善了電子版檔案，扎實(shí)做好設備、能源和物資采購管理等工作，保證了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和生活秩序的有序進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作述職如下：

　　一、加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，適應新形勢的需要

　　一年來(lái)，我一直自覺(jué)堅持把政治理論學(xué)習放在首位，與采購部全體成員一起學(xué)習新知識，研討新問(wèn)題，努力提高自身獨立解決各種問(wèn)題的能力。在認真遵守采購部學(xué)習制度的同時(shí)，堅持擠時(shí)間自學(xué)，嚴以律己，深入系統地學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅定政治信念，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)，切實(shí)增強了運用理論知識指導工作和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是認真學(xué)習采購方面的法律法規知識，使自己的思想、道德和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提高。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，不斷的提高自己的管理能力，做本職工作的骨干，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

　　二、工作上，盡忠職守，主要做好了以下工作

　　(一)物資采購和管理方面

　　1、加強采購的管理工作，一是通過(guò)掌握各材料的價(jià)格及其采購的狀況等信息，根據生產(chǎn)工作計劃，在規定的時(shí)間內采購相應的材料，保障生產(chǎn)有條不紊。二是對所有采購物料的訂單發(fā)放、材料的使用全過(guò)程進(jìn)行有效監管。同時(shí)根據公司的實(shí)際情況，完成采購月報表、每日報表工作，并提交給公司相關(guān)部門(mén)審核。

　　2、較好完成采購部日常管理和采購計劃。通過(guò)及時(shí)督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )以及通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)了解了所采購原材料的市場(chǎng)行情，同時(shí)采取與多個(gè)供應商聯(lián)系的方法，促使供應商之間有競爭，從而使我們有更多選擇的渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商。

　　(二)能源管理方面

　　僅僅圍繞公司節能工作目標，將繼續加強能源管理，加強節能指標實(shí)時(shí)監控，對已投入運行的節能技術(shù)措施加強測控，保證工作正常運行。

　　(三)設備與電氣運行方面

　　1、加強溝通與協(xié)調，優(yōu)化外部環(huán)境。為確保公司外部環(huán)境的穩定與優(yōu)化，積極與上一級供電部門(mén)和相關(guān)單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系，加強彼此之間的了解和信任，以排除和減少因外部原因對公司供電造成的影響，今年以來(lái)我部門(mén)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因事故而影響供電大網(wǎng)安全運行的情況。

　　2、加強內部電網(wǎng)的運行管理。在加強外部環(huán)境的同時(shí)，嚴格執行電氣運行的《安規》和《運規》，規定持證上崗制度和季檢程序，并針對高壓用戶(hù)明確劃分了公司各所屬單位的具體責任和范圍，同時(shí)根據氣候變異情況加強臨時(shí)檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)上報領(lǐng)導備批，并和相關(guān)部門(mén)協(xié)調，力爭將事故征侯消滅在萌芽狀態(tài)，保證公司內網(wǎng)安全運行。

　　3、積極與供電部門(mén)配合，做好本年度電工安全器具的試驗工作，建立起完善的高壓電器設備，工器具試驗檢測臺帳。在確保公司安全生產(chǎn)的前提下我們主要做好了以下工作：(1).因供風(fēng)設備的增加，嚴重影響公司正常生產(chǎn)，為確保公司安全生產(chǎn)不受影響，對1480地表供風(fēng)系統用電調整，加班加點(diǎn)完成1480 地表空壓站800KVA配電室的建設投運工作;(2).為保證選礦廠(chǎng)生產(chǎn)正常運行，應急搶修了800噸選礦廠(chǎng)10KV高壓電纜;(3).為井下10KV中央配電站提供出線(xiàn)口，訂購并完成田家院配電站增設改造工程(10KV中央配電站專(zhuān)柜)，確保了井下中央配隨時(shí)可投電運行;(4).完成1330輔助斜井視頻監控系統工程的安裝調試工作，確保了1330以下生產(chǎn)安全監控的需要;(5).安裝調試并順利完成了1330井下中央配電站(10KV)工程的供電投運工作，為二期工程的順利完成創(chuàng )造了良好的基礎;(6).完成了井下罐籠6KV提升機電控系統改造工作，確保了提升機的安全運行;(7).為1330東硐口設計投運了400KVA變配電室，確保了采礦隊井下生產(chǎn)供風(fēng)系統正常運行不受影響;(8).順利完成1080深部探礦(250KVA—10KV)配電室建設工作，為深部探礦用電提供了有利的保障;(9).為確保1330一號及二號主斜井卷?yè)P機早日投運調式交付生產(chǎn)使用，邀請供電系統人員隊高壓柜、電纜、電機進(jìn)行了高壓試驗，并順利完成了卷?yè)P機的投運調試工作;(10).為了確保冶煉廠(chǎng)用電的.安全運行，根據供電局用電負荷的批復，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)監控核實(shí)，技改優(yōu)化了冶煉廠(chǎng)用電負荷1430KVA，確保冶煉廠(chǎng)達產(chǎn)達標用電的供應不受影響，經(jīng)此項為公司節約資金34320元。

　　(四)設備管理工作方面

　　第一對空壓機、電機車(chē)、球磨機、壓濾機、柱塞泵、鍋爐等主要生產(chǎn)設備進(jìn)行了必要的大修，保障了風(fēng)、水、電、以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的有效安全運行。

　　第二繼續執行嚴格的設備運行記錄制度，公司各生產(chǎn)單位每月都及時(shí)上報主要設備運行“三率”，設備維修保養工作保持常抓不懈狀態(tài)。礦業(yè)公司全年主要設備運轉率93.43%，完好率99.6%;礦山公司全年主要設備運轉率83.4%，完好率98.6%，確保了設備的有效運行。

　　第三為了確保公司的安全生產(chǎn)不受影響，設備管理進(jìn)一步提高，在確保正常生產(chǎn)的前提下，督促各生產(chǎn)單位和車(chē)間健全了重要設備管理制度、臺帳，運行記錄及日常點(diǎn)巡檢工作;建立健全特種設備管理制度、臺帳，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行每月最少一次全面檢查，確保特種設備的安全運行;同時(shí)邀請技術(shù)監督局隊公司特種設備進(jìn)行了全面檢驗，對存在的鍋爐檢修、安全閥效驗、廠(chǎng)內車(chē)輛注冊等問(wèn)題進(jìn)行了徹底完善，另外建立設備運行檢查獎懲制，每星期組織一次檢查，并對檢查中存在的問(wèn)題已整改指令書(shū)下發(fā)整改，有效確保設備的安全運行。

　　總之，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，公司的物資采購及管理、設備電氣的運行管理、能源的統計和管理工作順利進(jìn)行，取得了不錯的成績(jì)，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著(zhù)力加以改進(jìn)，圍繞公司工作計劃，沉著(zhù)應對各種情況，嚴格要求，銳意進(jìn)取，與公司員工一道，創(chuàng )造更優(yōu)異的成績(jì)，促進(jìn)公司更好的發(fā)展。

　　物資部述職報告 14

　　20xx年是集團公司發(fā)展歷重要的一年，x月x日集團邁入了世界五百強，作為集團公司一份子，xx煤業(yè)供應處負責人，更加深感肩上責任重大，督促和激勵我以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到以后的工作中去，為集團更快、更好的發(fā)展獻上自己的一份力�；仡櫳习肽甑墓ぷ�，在公司正確領(lǐng)導和全體干部職工的共同努力下，供應處各項經(jīng)營(yíng)指標圓滿(mǎn)完成，各項制度逐步趨于完善，管理逐步制度化、精細化，下面將上半年的工作述職如下：

　　一、政治素質(zhì)和廉政建設方面

　　政治素質(zhì)方面，我嚴格按照“思想水平高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)形象好”的標準要求自己，認真學(xué)習黨的知識和方針政策，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以實(shí)際行動(dòng)擁護公司的建設和發(fā)展，嚴格要求自己，不斷增強干事創(chuàng )業(yè)的信心與決心。實(shí)際工作中，我始終注重思想政治學(xué)習，切實(shí)強化政治和大局意識，努力提高自身理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。

　　廉政建設方面，認真踐行了集團公司“蕩濁揚清，干凈健康”的文化理念，以“打造一支拼搏進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、激情滿(mǎn)懷、干凈健康的團隊”為目標，著(zhù)重做了以下幾項工作：一是堅持處務(wù)公開(kāi)，每月公布處領(lǐng)導出勤、電話(huà)費、招待費、工資及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，使處領(lǐng)導的行為更加透明，使群眾的監督更加直接，給了群眾一個(gè)明白，還了領(lǐng)導一個(gè)清白，使干群關(guān)系進(jìn)一步融洽；二是對干部實(shí)行“一崗雙責”，年初與科室領(lǐng)導簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，提高了領(lǐng)導干部反腐倡廉的責任意識；三是加強制度建設，確保物資供應工作的透明、公開(kāi)、公平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強化全程監督。在物資招標采購、付款計劃平衡、合同會(huì )審會(huì )簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀委的全程監督，真正做到物資供應工作的陽(yáng)光和公正；四是加強供應系統廉政教育：一是在供應處職工大會(huì )上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度，深化職工認識；二是在每周周五供應處例會(huì )上對科級人員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行廉政深化教育，組織廉政學(xué)習，討論廉潔心得，按照80／20原則，嚴抓干部廉政管理；三是在每月供應例會(huì )上，對供應處負責人、各礦供應負責人進(jìn)行廉政文件傳達、廉政案例剖析，做到廉政工作“系統抓、抓系統”，廉政警鐘長(cháng)鳴。通過(guò)以上措施，在供應處和整個(gè)供應系統逐步營(yíng)造了一種“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍，樹(shù)立了良好的外部形象。

　　二、主要工作業(yè)績(jì)

　�。ㄒ唬╀N(xiāo)售收入：20xx年全年銷(xiāo)售收入計劃xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，完成全年計劃的xx%；

　�。ǘ�）利潤完成情況：20xx年利潤計劃xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元（在六月份還提取了去年年薪工資和當月員工獎金xxx萬(wàn)元，實(shí)際上半年實(shí)現利潤xx萬(wàn)元），完成計劃的xx%；

　�。ㄈ�）四項費用情況：20xx年費用計劃xxx萬(wàn)元，上半年發(fā)生xx萬(wàn)元，完成全年計劃的xx%。

　�。ㄋ模┌踩�：上半年無(wú)安全事故。

　　三、上半年所作的主要工作

　　自進(jìn)入20xx年以來(lái)，供應處內抓管理，增強企業(yè)“內力”，提高職工執行力；外抓服務(wù)，提高各礦服務(wù)滿(mǎn)意度�！皟墒肿ァ贝_保了物資供應工作取得了長(cháng)足發(fā)展，各項指標圓滿(mǎn)完成。今年上半年我們主要做了以下十一個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬┩菩袃炔渴袌�(chǎng)化，增強企業(yè)“內力”，實(shí)現精細化管理內部市場(chǎng)化是集團公司的一項重要工作，在xx煤業(yè)分公司實(shí)行內部市場(chǎng)化供應處是第一家。內部市場(chǎng)化增強了干部員工的“內力”，增加了企業(yè)的凝聚力，“多勞多得”的市場(chǎng)概念深入職工內心，工作更加主動(dòng)積極，完成質(zhì)量更好，有效地調動(dòng)了職工工作的積極性，精細化管理為供應處完成各項指標打下了基礎。

　�。ǘ�）加強計劃管理。計劃管理是物資供應的基礎，為了提高各礦計劃管理的質(zhì)量：一是在供應例會(huì )上強調計劃管理的重要性；二是繼續加強計劃考核力度；三是做好計劃閉合，確保各項工作閉合完成；四是開(kāi)展了計劃管理“回頭看”工作，認真總結計劃中存在的問(wèn)題，逐步提高下一周期計劃的科學(xué)性。通過(guò)不斷地規范，各煤業(yè)公司計劃準確率大幅度提高。

　�。ㄈ�）轉變工作職能，加大管理力度

　　作為xx煤業(yè)物資供應部門(mén)，供應處一直被作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，職能為“經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、監督”，側重于經(jīng)營(yíng)。20xx年隨著(zhù)xx公司的快速發(fā)展和xx物管力度的加強，供應處工作也在逐步地向服務(wù)、監督轉變，以服務(wù)為基礎，強化監督、管理和指導職能，更好地服務(wù)各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)，公司的各項制度都在各煤業(yè)公司都得到很好的落實(shí)，管理不斷地規范。

　�。ㄋ模┪镔Y供應“現場(chǎng)抓，抓現場(chǎng)”，提高管理水平

　　20xx年供應處加大了對各煤業(yè)公司的檢查指導力度，每月月末都要對各煤業(yè)公司進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)通報，并要求按時(shí)間節點(diǎn)限期整改，經(jīng)過(guò)半年的檢查落實(shí)和持續改進(jìn)，各煤業(yè)公司物資供應管理工作都取得了很大的進(jìn)步，計劃上報的準確率、及時(shí)性和對文件的執行力都有了很大的提高。

　　供應處的職責之一就是服務(wù)好各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)。為了了解各煤業(yè)公司生產(chǎn)所需和區隊對采購物資的要求，按照“抓現場(chǎng)、現場(chǎng)抓”的理念，每月供應處都組織人員深入井下，深入現場(chǎng)，解決存在問(wèn)題，防止“病從口入”，并了解使用區隊的要求，提高服務(wù)滿(mǎn)意度。

　�。ㄎ澹┢鸩菹掳l(fā)物資調劑文件，推進(jìn)物資調劑工作

　　為加強閑置物資的調劑和使用管理，有效盤(pán)活閑置物資，加快資金周轉，根據xx公司《關(guān)于繼續做好閑置物資清查和調劑工作的通知》（xxxx20xx3xx1號），供應處及時(shí)制定了《關(guān)于繼續做好閑置物資清查和調劑工作的通知》（x煤20xx3xxx號）、《xxxx煤業(yè)（集團）公司物資調劑的實(shí)施方案（試行）》（x煤20xxxxx3號）等文件，提高了各煤業(yè)公司對物資調劑工作重要性的'認識，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的調劑工作比較出色，第二季度物資調劑金額達到168000元。

　�。�六）重視“雙創(chuàng )”，管理創(chuàng )新取得好成績(jì)

　　20xx年是xx煤業(yè)公司“管理創(chuàng )新年”十分重要的一年，上半年，供應處積極探索，勇于實(shí)踐，不斷探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好xx公司的物資供應管理工作，其中第一季度供應處完成管理創(chuàng )新兩項，上報論文兩篇；第二季度完成管理創(chuàng )新兩項，上報論文三篇，供應處掀起了管理創(chuàng )新熱。

　�。ㄆ撸┘訌姟坝昙救�防”值班和夜間值班工作

　　為預防雨季突發(fā)事件，供應處對“雨季三防”值班工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署落實(shí)，責任到人，并制定了災害預警匯報制度，確保突發(fā)事件快速反應。同時(shí)對夜間值班進(jìn)行了強調，保證24小時(shí)有人，一旦出現礦上突發(fā)事件急需物資，確保隨時(shí)供得上。

　�。ò耍┙M織跨專(zhuān)業(yè)培訓，提高物資供應管理水平

　　為了不斷提升物資供應管理水平，提高各煤業(yè)公司對物資供應的正確認識，x月1x日、x日對各xx公司的機電、企管、供應部門(mén)在xx技校進(jìn)行了跨專(zhuān)業(yè)培訓，培訓效果出色，經(jīng)試卷考試后xx人全部及格�？鐚�(zhuān)業(yè)培訓讓各煤業(yè)公司認識到物資管理不單單是供應部門(mén)的工作，也需要機電、企管等部門(mén)的密切協(xié)作，為今后的物資供應打下了良好基礎。

　�。ň牛┞鋵�(shí)項目帶動(dòng)制，促進(jìn)全年指標順利完成

　　根據xx煤化集團和xx公司20xx年的“兩帶動(dòng)”總體工作部署，我們對20xx年供應處的各項工作任務(wù)進(jìn)行了細化和分解，確定了xx項責任目標，包括銷(xiāo)售收入、利潤、四項費用、材料成本控制、內部市場(chǎng)化、節能減排、安全和管理創(chuàng )新等內容。各項工作按月、季、年及相應節點(diǎn)進(jìn)行考核，并在規定時(shí)間內出具考核報告，將考核工作落到實(shí)處，保證各項責任目標順利完成。

　�。ㄊ�）迎接物資供應評審，推動(dòng)供應工作上臺階

　　今年四月份，我們認真傳達落實(shí)xx公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年下半年物資供應業(yè)務(wù)評審的通知》的通知，并按照xx公司物資供應業(yè)務(wù)評審中的各項要求，在供應系統開(kāi)展物資供應工作自查自糾活動(dòng)，以此作為促進(jìn)物資供應工作提高的一種手段認真對待。我們在日常工作中不斷加強內部管理，緊抓工作質(zhì)量、工作效率關(guān)，各項工作規范有序。

　　物資部述職報告 15

　　20xx年我部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及部門(mén)成員的共同努力下，認真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì )議精神，制定詳細的部門(mén)工作規劃，穩步有序推進(jìn)公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效�，F將我部門(mén)20xx年工作情況及20xx年匯報如下：

　　一、20xx年工作完成情況

　　20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬(wàn)元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬(wàn)元，輔材入庫金額為1020.74萬(wàn)元，其中勞保用品34.01萬(wàn)元，氣體223.37萬(wàn)元，焊材材料191.95萬(wàn)元，油漆271.29萬(wàn)元，其他五金、零星材料312.10萬(wàn)元，預估下半年需入庫100萬(wàn)元；完成物資出庫金額總計2168.92萬(wàn)元，其中主材出庫金額1188.89萬(wàn)元，輔材出庫金額980.03萬(wàn)元。

　　二、設備、物資采購管理方面

　　1、采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現公正、公開(kāi)、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無(wú)私，奉公守法。

　　2、在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠(chǎng)、越南河靜鋼廠(chǎng)等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢(xún)價(jià)（至少保證了三家）并報請了公司領(lǐng)導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則（比質(zhì)、比 價(jià)、比運輸、及售后服務(wù)），做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購。

　　3、對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則。采購人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，財務(wù)部門(mén)及時(shí)掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領(lǐng)導和財務(wù)。

　　4、對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫(xiě)，做到清晰、完整 。并作好原始憑證（材質(zhì)的移交）整理建帳工作，將其裝訂成冊 ，妥善保管以備工程查用及貫標復查。

　　5、物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。

　　三、物資的出入庫倉儲保管方面

　　1、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類(lèi)堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線(xiàn)的生產(chǎn)提供了有力的保障。

　　2、物資收、發(fā)、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫(xiě)了供貨商、規格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便于查找。

　　3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車(chē)間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數據。

　　4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現數量不對，規格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫(xiě)出書(shū)面，及時(shí)報告經(jīng)公司領(lǐng)導同意后銷(xiāo)帳處理，同時(shí)要填寫(xiě)物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現有偷盜現象，要保護好現場(chǎng)，及時(shí)上報給保衛部派員調查處理。

　　5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時(shí)完成了（月、季、年）報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。

　　四、20xx—20xx年度物資使用數據分析

　　從去年起我部門(mén)嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。

　　從20xx、20xx年1—6月份數據顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實(shí)施輔材定額辦法分不開(kāi)，要求車(chē)間按產(chǎn)量消耗標準定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數量。

　　另外，今年年初開(kāi)始在全公司范圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車(chē)間進(jìn)行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的.積極性。

　　同時(shí)，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現負增長(cháng)，這主要是今年對成品車(chē)間拋丸機進(jìn)行了大修，同時(shí)為干好越南河靜臺塑工程對全廠(chǎng)的舊設備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。

　　從7月份開(kāi)始，全公司開(kāi)始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，導致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1—9月份輔材消耗上漲的主要原因。

　　從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門(mén)認真分析有以下幾個(gè)方面的原因：

　　1、臺塑工程對構件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大 的打磨量、造成車(chē)間氣體和消耗品的耗用加大。

　　2、車(chē)間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

　　3、最主要的原因還是車(chē)間的產(chǎn)能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)、還沒(méi)有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過(guò)大。

　　五、20xx年工作計劃

　　綜上所述，我部門(mén)今年嚴格按集團公司的規定結合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設備管理的各項規章制度及各類(lèi)報表。使公司物資和設備管理工作基本能滿(mǎn)足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：

　　1、我部門(mén)的各類(lèi)規章制度雖然已基本建立，但貫徹執行的不是很到位有待加強、改進(jìn)。希望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn)；

　　2、強調工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。

　　物資部述職報告 16

　　20xx年，對于本人來(lái)說(shuō)工作崗位的多次變動(dòng)是最明顯的特點(diǎn)。20xx年1月份，還在繼續著(zhù)機動(dòng)物資部材料崗位的工作；20xx年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)崗位；20xx年6月1日起，繼續擔任選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)并主持工作；20xx年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動(dòng)物資部副主任工程師崗位�；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，認真總結經(jīng)驗、吸取教訓，為今后工作修正方向，實(shí)現年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學(xué)習創(chuàng )業(yè)精神，奉獻個(gè)人才智，共創(chuàng )公司未來(lái)”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時(shí)間階段進(jìn)行匯報：

　　1、材料崗位的收尾工作

　　本崗位對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是降低投資成本的重要環(huán)節，從個(gè)人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續學(xué)習的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應對市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應的應對能力。

　　離開(kāi)本崗位后，在較短的時(shí)間內完成了所采購物資的交接，同時(shí)完成了與財務(wù)部門(mén)的對賬工作，做到“賬目清楚無(wú)差錯，帳物相符有交代”。

　　2、選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)崗位的管理工作

　　在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導下做了如下幾項具體工作：

　　制定并實(shí)施了，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠(chǎng)原礦供應量；

　　成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于的方案落實(shí)，為提高入選原礦品位，提高選廠(chǎng)產(chǎn)量創(chuàng )造了有力條件；

　　制定并實(shí)施了，改進(jìn)了制約試驗選廠(chǎng)的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時(shí)，提高到32噸/小時(shí)以上，為最大限度的提升選廠(chǎng)產(chǎn)能奠定了堅實(shí)的基礎。

　　集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過(guò)濾系統運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩定工藝過(guò)程意義重大。

　　3、選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)主持工作期間的基本工作

　　6月1日起，自己獨立管理試驗選廠(chǎng)工作，深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問(wèn)題的解決方案，工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉移：

　　重點(diǎn)抓好制度化規范化管理機制建設：

　　第一方面，強化勞動(dòng)紀律，規范員工行為，加強班組規范化制度化建設，重視班組長(cháng)的作用。個(gè)人認為這是首要問(wèn)題。選廠(chǎng)的員工來(lái)源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對企業(yè)的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長(cháng)制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎的重點(diǎn)，準備用3至5個(gè)月時(shí)間達到基本目的。

　　第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過(guò)程，要進(jìn)行摸底與細化，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯(lián)系。

　　第三方面，逐步推行民主決策機制，轉變“領(lǐng)導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫�，民主決定重大事項的作風(fēng)。實(shí)施這項“工程”，堅定的從建立“調度制，調度例會(huì )制”入手，賦予調度指揮生產(chǎn)的權利和生產(chǎn)情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開(kāi)例會(huì )，力爭做到會(huì )上解決生產(chǎn)協(xié)調、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀律等方面存在的問(wèn)題，會(huì )議決定解決辦法，力求做到“會(huì )上解決問(wèn)題，會(huì )后有序實(shí)施”的局面。

　　把為公司“培養后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：

　　第一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養�？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項工作事項時(shí)，提出完成工作的目的、完成過(guò)程的程序和思路、可能遇到問(wèn)題的處理方法、完成后匯報制度等，同時(shí)聽(tīng)取他們的不同意見(jiàn)。對大局性關(guān)鍵性項目，嚴格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路；對于一般性項目只提出結果或目的，完成或有問(wèn)題要求及時(shí)報告。

　　第二個(gè)問(wèn)題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確，鍛煉其獨立工作能力，樹(shù)立責任意識。制定安全、機電設備、質(zhì)量、點(diǎn)檢、調度等人員的基本工作內容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調度會(huì )討論實(shí)施。

　　第三個(gè)問(wèn)題：重視班組長(cháng)生產(chǎn)骨干的作用。班組長(cháng)生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個(gè)人認為選拔培養技術(shù)素養高、管理能力強、作風(fēng)正派、責任心強的員工擔任班組長(cháng)十分重要與必要。工作中積極鼓勵并支持其大膽開(kāi)展工作。

　　第四個(gè)問(wèn)題：一般員工的教育培養，以制度管理為主，盡力減少主觀(guān)上判斷為主的教育培養方式。

　　以設備運行穩定為基礎，重點(diǎn)完善工藝管理，提高選廠(chǎng)產(chǎn)能：

　　第一，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設備的作業(yè)率，力求推行“計劃定修制”，通過(guò)幾個(gè)月的努力，使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問(wèn)題。

　　第二，工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見(jiàn)，不成熟的可以討論，成熟的力爭實(shí)施。選廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)間不長(cháng)，改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如，干式拋尾、分級機參數改進(jìn)、給料系統改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實(shí)施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。

　　第三，通過(guò)幾個(gè)月的.直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐，認為選廠(chǎng)生產(chǎn)能力基本達到設計要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)提出“制約選廠(chǎng)工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉移至過(guò)濾能力不足，需要改進(jìn)”的意見(jiàn)。

　　第四，個(gè)人管理中存在的問(wèn)題：⑴缺乏強硬的貫徹執行力，主觀(guān)上存在積極主動(dòng)克服困難的意識不強；⑵沒(méi)能準確判斷與關(guān)注工藝過(guò)程之外相關(guān)重要事項的重要性，教條的按設計、試驗、經(jīng)驗管理生產(chǎn)。⑶只注重生產(chǎn)實(shí)效，未能把握全局，統籌協(xié)調能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。

　　4、近期工作回顧

　　20xx年10月10日，根據公司安排，調任機動(dòng)物資部工作。根據機動(dòng)物資部?jì)炔糠止ぃ悍止苠仩t、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的高度重視與正確領(lǐng)導下，本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續學(xué)習工作中去。個(gè)人按照：“員工生活無(wú)小事，認真工作保生活”的原則開(kāi)展工作。具體說(shuō)來(lái)，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了本崗位所管理的工作：

　　凈化站管理

　　凈化站負責全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱(chēng)為“群眾生活無(wú)小事”的工作，認真負責的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。

　　第一方面，重視運行設備、輸送管道的維護保養工作。通過(guò)近兩個(gè)月的學(xué)習，掌握了供水工藝過(guò)程的基本狀況。⑴原凈化站提水泵因為無(wú)吸程，時(shí)常無(wú)法提水，建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施，一直運行穩定；⑵供水泵缺乏必要的維護保養，時(shí)常出現問(wèn)題，查原因勤維護并及時(shí)更換易損件，近期工況良好，停供水時(shí)間大大減少；⑶變頻自動(dòng)控制系統時(shí)常出現故障，經(jīng)過(guò)多次與廠(chǎng)家交流，控制參數趨于穩定，保證了水泵運行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護環(huán)境，對措施井、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井的供水有了保障；⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統的保障能力大幅提高。

　　第二方面，強化各項管理與制度化建設。有序運行，制度保障。細化制度，明確責任，重視規范管理。制定了，準備通過(guò)一定時(shí)間的學(xué)習、消化、完善，條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位。

　　第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標全部符合有關(guān)標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。

　　水源泵站的供水管理

　　水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來(lái)源，重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務(wù)把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。

　　鍋爐及中央空調系統的管理

　　將按照公司的有關(guān)規定進(jìn)行規范化、制度化的管理。尤其是對于特種設備與特殊工種的管理做到規范管理。

　　重視班組安全管理工作

　　成立凈化站、鍋爐房?jì)蓚�(gè)正式班組，按公司規定開(kāi)展班組安全活動(dòng)。

　　5、目前個(gè)人思考的問(wèn)題：

　　之一，從個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認為業(yè)務(wù)素養還能夠應對較復雜的本專(zhuān)業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠(chǎng)工藝優(yōu)化的有關(guān)問(wèn)題”；考慮培養年輕技術(shù)人員尤其是選礦專(zhuān)業(yè)人員問(wèn)題，減少領(lǐng)導層對大選廠(chǎng)缺乏具有獨立工作能力專(zhuān)業(yè)人員的憂(yōu)慮；

　　之二，從個(gè)人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長(cháng)避短，多發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

　　之三，建議：300萬(wàn)噸/年選廠(chǎng)建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調、現場(chǎng)監督、資料收集整理、試生產(chǎn)調試等全程性工作，類(lèi)似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí)，也是對有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓、考驗、考查與鍛煉。

　　之四，個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習，積極工作，敬業(yè)愛(ài)崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話(huà)假話(huà)，是發(fā)自肺腑的真話(huà)。

　　以上所述，是本人20xx年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀(guān)點(diǎn)存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進(jìn)

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