物資部述職述廉報告（精選16篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？下面是小編收集整理的物資部述職述廉報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
物資部述職述廉報告 1
一、工作的及時(shí)性和時(shí)效性
采購工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會(huì )導致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時(shí)快速的采購就是最好的服務(wù)。
例如：酒店經(jīng)常會(huì )有客人提出一些臨時(shí)性的要求，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎，只要超出這個(gè)基礎，采購員就要馬上采取行動(dòng)，根據客戶(hù)的要求及時(shí)提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的物資及設施，這個(gè)過(guò)程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對客服務(wù)也是對采購員的一個(gè)挑戰，半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過(guò)來(lái)，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒(méi)有了意義。以后的工作我們要加強合作，增強靈活機動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。
二、程序的重要性
平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購員都曾想過(guò)的問(wèn)題，但恰恰就是這些程序，在規范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節，工作可能就會(huì )出問(wèn)題。
這點(diǎn)我深有體會(huì )，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒(méi)有及時(shí)做招標或形成文字的采購記錄，集團審計一查就出問(wèn)題，沒(méi)有按集團文件精神執行，就是違反程序；再比如，就是使用部門(mén)緊急申購物資，為了滿(mǎn)足及時(shí)采購，沒(méi)有履行簽字確認手續，就將產(chǎn)品買(mǎi)回，由于某種原因，使用部門(mén)又提出退貨，這樣采購員就很被動(dòng)，沒(méi)辦法被逼著(zhù)就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒(méi)下來(lái)就動(dòng)工，如果合同在某個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，簽不下來(lái)，那采購員就騎虎難下了。
這樣的例子工作中也出現不少，針對這點(diǎn)，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導簽字確認授權，才可以去執行，并且物資到位后要及時(shí)做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規避風(fēng)險。
三、認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關(guān)系
采購工作很敏感，聯(lián)系著(zhù)很多財和物，作為當局的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話(huà)說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單，要做起來(lái)卻不易。社會(huì )本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維。這樣的事在采購工作中也會(huì )遇到，送禮、送卡現象。
試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會(huì )蒙受損失，自己也會(huì )被卷進(jìn)這是非之中。采購員認真工作都可能會(huì )迎來(lái)外人異樣的眼光，更別說(shuō)吃、拿、卡，工作就更加不好開(kāi)展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內容，做事先做人。
四、供應商的管理
這點(diǎn)幾乎在每次寫(xiě)總結報告的'時(shí)候都會(huì )提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應商不僅能給采購工作節省很多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認真思考一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：
1、選擇供應商要慎重，要對供應商進(jìn)行認真考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。
2、提高供應商的積極性，積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒(méi)有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應商的賬目，及時(shí)幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺(jué)到我們不僅從酒店利益出發(fā)，也會(huì )站在他們的角度考慮問(wèn)題。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁。
3、對待供應商的態(tài)度要友善。相信每個(gè)與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商。
4、培養供應商對待事情及時(shí)響應的性格。積極配合采購部各項工作。
5、做好供應商的考評，以文字的形成送貨規范條例，并制定處罰措施。
五、提高執行力度。再好的計劃，沒(méi)有執行，只能是空想
以前的工作，很多執行不徹底，最后導致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來(lái)的，只要對自己嚴格一下，就沒(méi)有做不好的事情。
六、提高問(wèn)題處理能力
對待已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，反應要快，匯報要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做合適的溝通談判，并將談判結果及時(shí)匯報。對于可能出現的問(wèn)題，特別是重大問(wèn)題制定問(wèn)題處理預案，也為新員工學(xué)習提供文字資料。
20xx年對我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，又將會(huì )遇到更多的挑戰，有挑戰才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì )進(jìn)步，踩著(zhù)20xx年的工作步伐，我會(huì )繼續前進(jìn)，未來(lái)的一年做好以下幾點(diǎn)工作：
第一：開(kāi)拓思路，創(chuàng )新思想，多思考，多行動(dòng)，多總結。
第二：做好各項物資招投標工作，整改20xx年工作中不規范的采購項目。
第三：多考察市場(chǎng)，考察供應商，儲備更多優(yōu)良資源。
第四：及時(shí)，有效，快速采購各類(lèi)物資。
第五：做個(gè)有計劃的采購員。按輕重緩急列出日計劃、周計劃，月計劃，并不折不扣的執行。
物資部述職述廉報告 2
時(shí)光如白駒過(guò)隙一樣轉瞬即逝，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有好處，一年中學(xué)到很多的東西，無(wú)論在思想上還是在業(yè)務(wù)潛力上都有很大的提高與進(jìn)步。時(shí)光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶�，F將主要狀況匯報如下：
一、加強理論學(xué)習，努力提高政治思想素質(zhì)
在思想上，我時(shí)刻提醒自己任何時(shí)候思想決不能放松，行為決不能墮落，要時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的職責;時(shí)刻不忘領(lǐng)導對自己的信任與支持，同事們給予的關(guān)懷與幫忙，永遠懷有感激之情，是他們使我不斷進(jìn)步與成長(cháng)。必須要積極參與公司及車(chē)間的建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率。
二、踏實(shí)認真，更好的完成本職工作
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于車(chē)間生產(chǎn)的品種多、任務(wù)大、且需求急等，采購工作一向處于忙碌之中。雖然工作忙，任務(wù)大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選取與管理到采購計劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，我都嚴格管理，有條不紊，一絲不茍。除車(chē)間的原輔料、包材、機物料的采購工作外，還負責公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的采購工作，雖然是領(lǐng)導交予的額外工作，但我都盡職盡責，不懈努力的完成。
三、千方百計，降低采購成本
實(shí)話(huà)說(shuō)，采購工作是不斷的花公司的`錢(qián)，但怎樣節約，怎樣以最低的價(jià)格買(mǎi)到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。一年中我最滿(mǎn)意和值得驕傲的是通過(guò)不斷努力為車(chē)間，為公司節約了很多采購資金，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過(guò)程中，我始終堅持充分調研，貨比三家，事先收集超多的信息，調查市場(chǎng)行情，收集有關(guān)廠(chǎng)家的資料等，在分析、權衡、綜合評價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素的基礎上與供應商議定最終的價(jià)格，最后到達質(zhì)量高，價(jià)格低的目的。
四、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作
以前總認為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要別人明白，與別人無(wú)關(guān)。其實(shí)則不然，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要企業(yè)內部個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項全面工作，與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、質(zhì)保、倉儲等部門(mén)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷、錯綜復雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的專(zhuān)業(yè)知識、各種知識及人際溝通、協(xié)調潛力、分析與表達潛力等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使工作邁向了一個(gè)新的高度。
物資部述職述廉報告 3
20xx年上半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在醫藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫藥采購作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來(lái)面對自己過(guò)去半年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去半年中在醫藥采購工作的心得體會(huì )作如下匯報。
一、上半年工作內容
1.在過(guò)去的半年中，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。
2.與各供應商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應順暢。面對今年來(lái)勢洶洶的x的挑戰(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量)，也沒(méi)有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
3.按照GSP質(zhì)量標準，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管此部的意見(jiàn)，與各供應商溝通協(xié)調，盡努力保證藥品質(zhì)量。
4.貫徹領(lǐng)導的.思想，做好市場(chǎng)部的招投標工作。
5.做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調價(jià)工作。
6.做好銷(xiāo)售內勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。
二、不足
1.對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的x事件手忙腳亂一陣。
2.因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
三、下半年工作計劃
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)。懷著(zhù)感恩的心，將下半年的工作做了以下部署：
1.在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本”的工作原則。
2.對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
3.發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費用。
4.降低現款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。
5.穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
6.以遵循GSP為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁。
7.做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。
8.貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。
9.對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
10.繼續做好銷(xiāo)售內勤工作，仍然堅信一個(gè)出色的內勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅強后盾。
新的工作階段意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng )造更多利潤來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌!
物資部述職述廉報告 4
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況匯報如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督
20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了3x5%。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。采購員年度工作總結做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下浮5x8個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整)。
同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
四、步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
20xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個(gè))
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。
它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的.配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
在20xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
物資部述職述廉報告 5
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，現在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作一個(gè)匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)這段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，20xx年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，不但改變了過(guò)去的錯誤意識采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷(xiāo)售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售、生產(chǎn)是密不可分的!因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標!
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì )向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習。
這段時(shí)間來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的`腳步!
管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng )新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采購，集中化的優(yōu)勢：
1、采購方能夠通過(guò)集中需求，最大限度地增加與供應商談判的砝碼;
2、采購方可以在某一類(lèi)產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠;
3、采購方能夠在雙方的合作中更有效;
4、更低的采購成本，改善了對成本的預算的控制;
5、管理成本降低。集中化的劣勢：
6、集中訂貨的時(shí)間更長(cháng);
7、采購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需求;
8、采購人員不是各個(gè)分部管理團隊中的一員;
9、采購人員不了解當地市場(chǎng)和供應商;
10、有一些采購和管理成本重復發(fā)生。
當前社會(huì )各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng )新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮�、無(wú)缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力!我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù)，追求完美，創(chuàng )造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!
物資部述職述廉報告 6
時(shí)間如梭，20xx年轉眼已經(jīng)結束，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅實(shí)可靠的物資材料保障。
一、上半年的工作
1、規范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導的指導下，在各部門(mén)同事的監督下，積極響應集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。
3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃，以便于提高項目資金的.使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更好的控制采購成本。
4、加強了供應商的管理，了解每個(gè)供應商的資執并索要資執證明。在供應商數量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應同時(shí)要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價(jià)格和采購成本。
5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。
6、建立了采購賬目的管理系統，定期與倉庫、財務(wù)及供應商對帳。
7、加強了采購市場(chǎng)的調查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。
8、加強了成本管理，以性?xún)r(jià)比為原則，在滿(mǎn)足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
二、工作業(yè)績(jì)
1、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬(wàn)元。
2、工作任務(wù)完成率100%。
3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。
4、資金合理利用率100%。
5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。
6、為公司節約成本在8%以上。
三、工作中的不足
1、工作經(jīng)驗不足。
2、工作細致度不夠。
3、與各部門(mén)的溝通不夠。
四、下一步的工作目標
1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、加強采購知識的學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價(jià)格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。
3、加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)請教，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。
物資部述職述廉報告 7
20xx年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將一年以來(lái)的工作情況(我就x月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區籌建基建部負責人以來(lái)的工作，管理情況)作以下匯報：
一、20xx年x月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降x%，每月為公司節約x萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習，取得了內審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導果斷的決定，在x經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區購買(mǎi)x余畝土地，籌建新廠(chǎng)區。
作為公司的一位老員工被抽調負責新廠(chǎng)區的建設，心理有一種責任感，也有一種無(wú)形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著(zhù)頭皮接受了任務(wù)，現將基建工作、管理情況匯報如下：
1、開(kāi)工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的`各部門(mén)和市建設局各部門(mén)辦理各種手續，規劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項準備工作。
2、待各種手續基本準備的同時(shí)，又根據領(lǐng)導的指示，與x主任、x工和開(kāi)發(fā)區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著(zhù)石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取x和x工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時(shí)正是農忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家x集團。當時(shí)中x工程，x展覽廳，實(shí)力當時(shí)比較而言，還是比較強�？疾熘�，經(jīng)過(guò)研究確定此隊伍，然后向董事長(cháng)匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在x月x日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠(chǎng)房的施工，從施工開(kāi)始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專(zhuān)業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習施工知識，在現場(chǎng)觀(guān)察、查看，虛心向專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習。
4、在開(kāi)工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監理部門(mén)溝通，預防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過(guò)在這一年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方�？吹焦S(chǎng)順利搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰�？吹狡恋男聫S(chǎng)區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話(huà)方式不對，容易讓人誤會(huì )。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
物資部述職述廉報告 8
20xx年已經(jīng)進(jìn)入xx月份，回顧這一年來(lái)的工作，我部門(mén)在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù)，現將我部門(mén)在過(guò)去一年中的工作情況作一個(gè)匯報。
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門(mén)的正常運營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門(mén)將繼續努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的.正確率、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門(mén)將采取以下措施：
一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結，為了達到日事日畢的要求，我部門(mén)將每日寫(xiě)好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個(gè)總結，對沒(méi)有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本，我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四、加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)調，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同種類(lèi)的物品或原材料進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通、交流，經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門(mén)將會(huì )更加努力地學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。
物資部述職述廉報告 9
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況匯報如下：
一、各類(lèi)指標完成情況
本年度針對曾家巖項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化”的管理要求指導下，開(kāi)展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx%。二三項料消耗：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值萬(wàn)元xxx%。模板及周轉材料使用費合計：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬(wàn)元。
二、學(xué)習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度，通過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作責任之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項物資工作開(kāi)展情況
1、計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象。
2、按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的.人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性。
3、倉庫管理工作。
�。�1）嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的.材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。
�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問(wèn)題
在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：
1、物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位。
2、項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏。
2、利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。
3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5、加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生。
6、更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
物資部述職述廉報告 10
在懷陽(yáng)的第3個(gè)月，這個(gè)月工作量比較重，回顧自己這月以來(lái)的工作，碩果累累的同時(shí)也是錯誤不斷，在部長(cháng)的悉心講解中，自己的業(yè)務(wù)能力得到了逐漸的提升�，F在我將我的10月份做以下匯報。
一、導師帯徒現狀
1、思想導師開(kāi)展了“為了初心和使命”主題教育指導思想，使我能夠積極主動(dòng)的去面對生活工作，能夠主動(dòng)團結項目人員，隨時(shí)找領(lǐng)導們部長(cháng)們談心交流工作，讓自己更快的成長(cháng)起來(lái)。
2、業(yè)務(wù)導師這個(gè)月主要帶領(lǐng)我們學(xué)習了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效獎懲暫行辦法》，通過(guò)系統的學(xué)習，對OA系統、PM系統、GS系統都已大致掌握，已可在PM系統獨立完成勞務(wù)分包工程分解以及勞務(wù)分包驗工計價(jià)流程；可在GS系統獨立完成對下計價(jià)、發(fā)票報賬以及對外付款流程；在OA系統也可熟練進(jìn)行網(wǎng)上審批流程。
二、10月工作的內容
1、深入細化學(xué)習9月份的業(yè)務(wù)內容，系統的學(xué)習了合同的簽訂、對下計量、對下收發(fā)文的臺賬登記（驗工計價(jià)的依據來(lái)源于分包合同、節超考核、數量控制、信譽(yù)考核）；
2、在本月在逐漸熟悉掌握周報、月報、快報的產(chǎn)值計算，在相應的時(shí)間節點(diǎn)上報，完成自己的工作任務(wù)；
3、在本月完成了4家施工班組的對下驗工計價(jià)；
4、本月完成了三家公司準入材料的上報；
5、本月完成了2家隊伍的中標單位審批；
6、完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理；
7、本月完成了5家勞務(wù)分包商隊伍的合同上報審批。
三、考核方面
1、在釘釘參加每周的.調度考試；
2、參加經(jīng)管部的業(yè)務(wù)考試；
3、參加質(zhì)量部的周培訓考試；
通過(guò)參各個(gè)序列的考試，拓寬了知識面，加強了業(yè)務(wù)的學(xué)習能力，收獲頗豐。
四、心得體會(huì )
繼續努力，向部長(cháng)好好學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)能力水平，虛心的向同事學(xué)習交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導和優(yōu)秀同事為榜樣，不會(huì )的就學(xué)，不懂的就問(wèn)，請教別人問(wèn)題時(shí)要挑準時(shí)機，一個(gè)是別人的時(shí)間；另一個(gè)是自己的時(shí)間，請教后要及時(shí)整理、反思。
五、11月份工作目標
1、接著(zhù)深化學(xué)習9、10月份學(xué)習的各種文件、制度、業(yè)務(wù)內容；
2、多去工地施工現場(chǎng)，了解對下的計量計價(jià)；
3、學(xué)習施工圖紙，學(xué)會(huì )主體工程算量。
六、自身不足與改進(jìn)方法
做事情不夠仔細，老是犯小錯誤。
物資部述職述廉報告 11
隨著(zhù)xx客專(zhuān)高速鐵路項目20xx年底的開(kāi)工，物資部納入了一批新成員，注入了新生血液后的部門(mén)工作在大家的不斷學(xué)習與積極改進(jìn)中逐漸運轉起來(lái)。告別了20xx年的嚴冬，迎來(lái)20xx年的春天，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下物資部的工作也如新春的樹(shù)苗般成長(cháng)得茁壯而迅速。從總體來(lái)看這半年的工作進(jìn)行地還算順利有致，但細究各工作環(huán)節還是存在一些不足，有待改進(jìn)。下面就這半年的工作情況作出匯報。
20xx年上半年材料管理方面完成情況如下：材料進(jìn)購總額為：121598184.4元材料消耗總額為：115099147.1元材料庫存總額為：6499037.3元。
其中主要材料（包括鋼材，建材及專(zhuān)用材料）進(jìn)購金額占104055815.86元；燃潤料進(jìn)購總額占7187554.34元；零星材料購總額占4148034.8；周轉材料進(jìn)購總額占6206778.5元。主材方面鋼材總進(jìn)購約15272.182噸；水泥進(jìn)購約59005.05噸；粉煤灰進(jìn)購約15635.33噸；鋼絞線(xiàn)進(jìn)購約190.26噸；砂料進(jìn)購約192819.82噸；石料進(jìn)購約220326.5噸，主要材料占用材料總額約85.57%，由此可見(jiàn)，加強對主要材料的管理工作是嚴格控制成本的重點(diǎn)。
xx客專(zhuān)項目是六公司成立以來(lái)承接的最大項目，投資資金約22億元人民幣，其中就有近60%將投放于物資，如此巨額的物資材料都將交給物資部門(mén)管理，我們深知自身責任的重大和艱巨，絲毫不敢懈怠。為保證能從源頭上控制成本，選擇最佳供應商，物資部積極配合20xx年2月份業(yè)主主持的甲控材料招投標工作，起草各種招標文件。在隨后的地材（砂、石、礦粉）招投標工作中也主動(dòng)參與，與多方取得聯(lián)系，進(jìn)行協(xié)商，力爭取得對六公司有利的結果。最終確定了鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼絞線(xiàn)及錨具六家甲控材料供應商，并按期完成甲控材料的計劃申報工作，以保證施工材料的及時(shí)供應。該巨額項目所需的材料品種繁多，型號復雜，采購工作也顯得尤為艱巨。為確保項目在建工程材料能及時(shí)供應同時(shí)降低采購成本，物資部采購人員深入市場(chǎng)調查，認真分析市場(chǎng)形勢，及時(shí)掌握各類(lèi)材料的市場(chǎng)價(jià)格信息并認真做好各項準備工作，時(shí)刻保持與材料供應商之間的溝通，付出了很大努力。
自此項目開(kāi)工以來(lái)，一直受到業(yè)內相關(guān)機構的高度關(guān)注和領(lǐng)導部門(mén)的嚴格監管，在部門(mén)人員的努力下，物資部的工作順利通過(guò)來(lái)自局指揮部、業(yè)主及鐵道部大大小小的檢查，并得到一致好評。此段時(shí)間內，我們也一直在為梁場(chǎng)的取證工作做準備，尤其臨近取證期間，物資部成員每天加班加點(diǎn)，工作至深夜甚至通宵未眠地準備資料。在各部門(mén)的全力配合下，六公司的第一個(gè)梁場(chǎng)取證工作終于于20xx年7月一次性順利通過(guò)。
物資部在整個(gè)工作過(guò)程中還是受到了一定的阻力，主要問(wèn)題出現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┵Y金緊缺：由于物資資金緊缺，未能及時(shí)支付材料款并長(cháng)期欠款，諸多材料供應商拖延供貨時(shí)間甚至拒絕供貨，造成采購工作進(jìn)退兩難的局面。為了不影響現場(chǎng)施工，采購員多次與材料供應商協(xié)商，說(shuō)服其繼續供貨才保證了材料的連續供應。但如果資金問(wèn)題不得到及時(shí)解決，恐怕難以繼續維持現狀，采購工作將是難上加難。
�。ǘ┯媱澆缓侠碛绊懖少彛焊鶕┕ば枰�，項目部設置的鋼筋加工場(chǎng)和攪拌站站點(diǎn)較多，工程部不斷上報物資計劃且計劃和圖紙不及時(shí)，以致材料預算不能提前提出，采購量大且采購材料難以統一，大大增加了采購難度，容易造成同種材料要反反復復不斷采購的低效率工作狀況。
�。ㄈ┎牧洗嬖诶速M現象：此項工程的物資消耗量極大，占用整個(gè)項目資金的比例是相當可觀(guān)的，所以必須做好物資管理工作，避免不必要的浪費，嚴格控制成本。從施工現場(chǎng)的物資管理狀況來(lái)看，還是存在浪費的跡象。部分根據計劃購買(mǎi)的材料由于上報計劃人員沒(méi)有及時(shí)領(lǐng)取使用，造成材料積壓。還有些材料由于技術(shù)人員使用或保養方法不當造成反復更換，多次購買(mǎi)的情況，也造成了材料的浪費。
�。ㄋ模┑乩砦恢眉哟蟪杀究刂齐y度：xx客專(zhuān)工程量大，戰線(xiàn)長(cháng)，我們所處的地理位置又位于該戰線(xiàn)最西段，導致材料運輸距離遠，增大了運輸成本。此外，三經(jīng)部駐地離渭河較近，但渭河砂的細度模數偏大，質(zhì)量不夠好，難以獲得廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)砂料。
�。ㄎ澹┵Y料工作有待加強：為能準確地掌握材料采購、供應及消耗情況，對材料成本進(jìn)行有效分析，并加強對各工區材料情況的`管理力度，做好各項物資賬目是十分必要的。在這半年的工作中大致做到了與各工區施工現場(chǎng)的有效溝通，準確掌握相關(guān)物資數據。但針對一些即時(shí)性的統計要求而言，由于缺乏工作經(jīng)驗部分數據的更新情況不夠及時(shí)，有一定的滯后性。除此外，前期的統計工作由于缺乏經(jīng)驗，工作程序沒(méi)有得到明確規范，物資賬目的處理過(guò)程中出現過(guò)一些問(wèn)題，導致月報上交不及時(shí)，并花費了大量時(shí)間和精力對賬目進(jìn)行重整和校對。我們從中得到了深刻教訓，經(jīng)過(guò)有效的探討與溝通總結出經(jīng)驗并規范了相關(guān)工作程序，使得各項賬目處理起來(lái)思路更加清晰，且數據更精確無(wú)誤，避免賬目再次出現混亂，爭取每月能及時(shí)上交報表。
針對以上問(wèn)題我們在今后的工作中盡量做出一下努力：
�。ㄒ唬┘訌娕c工程部及技術(shù)員之間的溝通，盡量?jì)?yōu)化計劃，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，以達到統一采購，批量采購，定期采購的高效采購目標，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，并加強采購力度，確保各現場(chǎng)的物資供應。
�。ǘ┎捎孟揞~發(fā)料的材料發(fā)放制度對材料使用者進(jìn)行約束，使已購買(mǎi)的材料得到合理利用，對材料成本進(jìn)行嚴格控制和管理。
�。ㄈ┘訌娕c各工區之間的數據交流，即時(shí)掌握有效的數據信息，增大數據更新頻率，多做深層次的數據分析，及時(shí)發(fā)現潛在問(wèn)題，為物資部門(mén)其它工作提供可靠依據。
�。ㄋ模┐蚱瞥Ｒ�，勇于創(chuàng )新。就目前來(lái)看，物資部許多工作方法都是沿襲以往的工作制度，很少根據施工需要的實(shí)際情況作出膽識有效的創(chuàng )新。工作中能夠開(kāi)拓思維，與時(shí)俱進(jìn)，結合實(shí)際尋求新興的工作方法是十分可貴的，這將帶領(lǐng)任何一個(gè)部門(mén)跨出突破性的一大步。當然，要根據工作需求創(chuàng )造出有效的新興工作方法并非易事，但我們會(huì )積極嘗試，切實(shí)地朝著(zhù)這個(gè)目標努力。
工作做得好不好在于部門(mén)人員是否能夠團結一致，有效溝通，積極思考，敢于創(chuàng )新。勝不驕，敗不餒。不管過(guò)去的工作做得如何，我們都將繼續朝著(zhù)這個(gè)目標努力奮進(jìn)，有錯改錯，積極進(jìn)取。爭取每個(gè)階段都能取得進(jìn)步，優(yōu)化工作程序，提高工作效率，將物資部的工作做得更好。以上是物資部對于過(guò)去半年的工作做出的總結。
物資部述職述廉報告 12
我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于xxx學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)，現在xxx有限公司設備物資部任職。20xx年1月到xxx公司工作，后調任在xxx公司工作，這一年的時(shí)間里，在xxx和xxx的各位領(lǐng)導、同事的幫助和支持下，我和同志們團結一心，踏實(shí)工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
現將這一年來(lái)自己工作、學(xué)習等方面的情況向各級領(lǐng)導做以匯報：
一、做好物資驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)
初入公司時(shí)，我對設備物資驗收程序比較陌生，在領(lǐng)導的指導下，有了一定的認識。物資驗收是確保整個(gè)工程順利開(kāi)展重要的一個(gè)環(huán)節。由于設備的廠(chǎng)家不同、運輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設備物資在供貨時(shí)及供貨途中會(huì )產(chǎn)生種種復雜變化并對其數量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設備物資在數量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設備物資進(jìn)行認真，細致的驗收工作。
首先是設備廠(chǎng)家的貨物進(jìn)廠(chǎng)，這就要求我們組織吊車(chē)卸貨，吊裝、裝卸設備均由專(zhuān)人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車(chē)司機進(jìn)行各系統的檢查，以確保不出現吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時(shí)間內記進(jìn)行設備的全面保養，提高設備的使用壽命。
其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關(guān)資料、核對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進(jìn)行下一步的驗收。
最后，初步檢驗完后，在組織監理、施工單位、廠(chǎng)家等共同對設備的質(zhì)量進(jìn)行驗收，堅持樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收不合格的設備，我們及時(shí)和廠(chǎng)家溝通，盡快解決問(wèn)題，堅決不容許公司的利益受到損害。
二、科學(xué)管理庫房，提高辦事效率
20xx年5月起我負責對庫房管理的工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管，分類(lèi)存放，實(shí)行對工器具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負責為原則，保證了正常施工的進(jìn)行。
三、綜合方面的其他相關(guān)工作
由于初到公司，經(jīng)驗還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協(xié)助領(lǐng)導做一些基礎工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設備廠(chǎng)家的聯(lián)系以及設備款的支付等相關(guān)工作。通過(guò)實(shí)踐操作和向領(lǐng)導們請教，掌握了其各自的`操作程序和方法，可以獨立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領(lǐng)導的好幫手，努力實(shí)現自己的價(jià)值。隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
雖然經(jīng)過(guò)半年多的工作，使我成長(cháng)了不少，取得一些成就，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：有些工作還不夠細，一些工作協(xié)調的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面還有待提高。
五、今后學(xué)習工作的方向。
1、制定學(xué)習計劃。做設備的驗收需要根據知識不停的變化局面，不斷調整思路工作，學(xué)習對于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設備知識的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。設備知識數據等相關(guān)知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。
2、學(xué)習公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。努力使理論知識與實(shí)踐相結合，以求在最短時(shí)間內提高工作效率。
物資部述職述廉報告 13
�。ㄒ唬┍ＷC各項工程的材料供應
卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬(wàn)多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠(chǎng)項目、自備熱電廠(chǎng)新增中壓管道、電力系統安全運行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時(shí)、準確、無(wú)誤的到位，為工程順利試車(chē)作出了貢獻。
�。ǘ┘訌妼W(xué)習，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應的同時(shí)，加強職員工的自身素質(zhì)培養。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，盡量降低材料采購的成本，加大對現有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料，在公司內部能夠進(jìn)行統一規劃、合理調配。加強物資管理，通過(guò)招標、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執行。
�。ㄈ┐_保安全生產(chǎn)工作
物資部是公司的材料的供應部門(mén)和基地，在做好材料供應同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產(chǎn)穩定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┣谡�、反腐倡廉
物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強自身學(xué)習，針對當前形勢，作好過(guò)苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢(qián)，要求職員工嚴格執行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內控程序文件，彼此相互監督，堅決杜絕在采購過(guò)程中以權謀私，要自覺(jué)遵守各項紀律和公司的`有關(guān)規定。職工能夠8小時(shí)以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
總結20xx年上半年，我們所取得的成績(jì)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足和差距，因為接下來(lái)我們依然要面臨著(zhù)許多困難和挑戰，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，把握機遇，應對挑戰，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。
物資部述職述廉報告 14
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。
在綜合管理崗位上，我負責物資管理、固定資產(chǎn)、對內外服務(wù)等工作，一年來(lái)，我嚴格要求自己，認真學(xué)習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F將自己一年來(lái)的工作匯報如下：
一、物資管理工作計劃。
我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國各地施工,施工過(guò)程中需要的材料也比較零散,給物資管理工作帶來(lái)了客觀(guān)上的不便。為此，我及時(shí)登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳，及時(shí)收發(fā)，做到賬實(shí)相符，沒(méi)有出現差錯。一年來(lái)大約領(lǐng)料200多項，并及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門(mén)，及時(shí)滿(mǎn)足了施工需求。
二、固定資產(chǎn)管理。
資產(chǎn)是我們賴(lài)以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的工作。平時(shí)要及時(shí)逐項清理，建立和完善相應的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候，為了弄清資產(chǎn)的準確價(jià)值，需要加班加點(diǎn)，精心計算;為了查找一項資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢(xún)。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時(shí)一臺筆記本轉手好幾個(gè)人，清查起來(lái)特別不方便。為了徹底查清去向,要一連清理好幾天, 逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
三、做好工程服務(wù)和內勤服務(wù)工作。
我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人,每天都有借款,無(wú)論平時(shí)還是節假日,只要工作急需資金,我都及時(shí)到銀行打款,有時(shí)一天要兩三次,保證了施工的順利進(jìn)行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過(guò)年過(guò)節分東西，在外施工不能回來(lái)，家里只有老人，只能挨家挨戶(hù)送，平時(shí)他們家人有病住院都要前去看望慰問(wèn)，解決了施工隊伍的后顧之憂(yōu)。
另外，做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的一系列工作，履行好應盡的社會(huì )職責。我單位有36名有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員，而且住的比較分散，有的'.還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時(shí)為了通知一件事情，要反復的打電話(huà)到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策
落到實(shí)處，把好事做子，這時(shí)自己就耐心細致的做好政策解釋和思想疏導工作，直到對方滿(mǎn)意為止。在工作中，不管是份內還是份外，只要領(lǐng)導或同事們提出來(lái)，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團結同志，樂(lè )于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。
物資部述職述廉報告 15
轉眼之間，20xx年馬上就要過(guò)去了。在過(guò)去一年的里，在公司領(lǐng)導們的關(guān)懷和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重重困難完成了設備及物資材料的計劃、采購、驗收等工作。 現將我一年來(lái)的工作做如下匯報：
一、建立、健全物資部門(mén)管理制度
圍繞崗位職能，針對陳熱項目，從物資計劃、采購、驗收、倉儲等方面制定了標準與措施，使我部門(mén)的物資管理做到講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率，向規范化、制度化的方向前進(jìn)。
二、輔機招標及合同簽訂工作
參與完成7批次輔機設備的`招標及合同簽訂工作，嚴格按照招標程序編制評標用表格，對個(gè)供應商信息進(jìn)行對比；嚴格按照要求制定分項報價(jià)表，嚴格依據技術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎。
三、現場(chǎng)物資計劃管理工作
對各類(lèi)設備材料進(jìn)行及時(shí)梳理，根據現場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)調整物資供貨進(jìn)度，嚴格控制設備進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間，建立并完善了各種記錄及臺帳，及時(shí)向報甲供物資進(jìn)度信息，并根據物資供應執行情況及后期質(zhì)量情況進(jìn)行溯源管理。截止到12月20日各輔機設備均在計劃生產(chǎn)中，設備到貨及時(shí)率100%，確�，F場(chǎng)施工進(jìn)度。
四、構建物資信息化管理平臺
積極配合資產(chǎn)部實(shí)現物資集中采購，提供采購平臺規劃方案，規范物資采購管理，加強物資采購信息化建設，防范招標采購工作風(fēng)險，提高效益。同時(shí)進(jìn)一步完善物資管理制度，加強物資采購流程化管理。
五、存在不足及今后打算
在物資供應量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標、供應、管理等各項工作，但還沒(méi)做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想；一些資料歸檔存在滯后或不全的現象，雖然過(guò)后已補上，但總是感到不夠嚴謹規范。 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠的差距，因為物資管理經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累的經(jīng)驗，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，一年來(lái)，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績(jì)。在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同志們對我進(jìn)行批評、指導：
1、嚴格要求，認真負責作好自己的本職工作。
2、克服重重困難，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
3、努力學(xué)習，提高工作能力，為公司及項目部的發(fā)展做出貢獻。
總而言之，總結一年來(lái)的工作，我可以用心的說(shuō)：盡心了，努力了。最后我結束今天的述職，我希望物資部在我們大家的努力下一步步強大、興旺，因為這是我們全體人員灑過(guò)汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長(cháng)。我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！
物資部述職述廉報告 16
新的一年即將到來(lái),回顧20xx年的工作，我作為一名德城區手機倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,完成了公司下達的各項任務(wù),現對20xx年的工作匯報如下:
一、基本工作情況。
1、完成了倉庫順利交接。20xx年初，我開(kāi)始接管手機倉庫管理工作，當時(shí)倉庫手機實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原手機倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,手機倉庫帳本以及各類(lèi)報表等。
2、參與了公司全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。1至3月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，每天員工放號量都特別大,領(lǐng)手機的人特別多,作為一名手機倉庫管理員，保證足夠的'貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把手機從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了手機后勤保障工作。
3、發(fā)展了部分CDMA集團用戶(hù)。七月份,積集響應公司領(lǐng)導指示，利用工作之余，積集發(fā)展CDMA業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團用戶(hù)，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶(hù)，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。
二、基本經(jīng)驗與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從手機倉庫交接過(guò)程中得到的，由于干手機倉庫管理工作，首先要對手機的型號及性能要熟悉，當時(shí)我對手機接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的手機幾乎沒(méi)有出現過(guò)漏洞，手機實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導的檢查驗收。
3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性， 這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。
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