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建筑工地設備物資部述職報告（通用8篇）
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，是時(shí)候認真地做好述職報告了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的建筑工地設備物資部述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑工地設備物資部述職報告 1
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)設備全體員工的共同努力，公司的物資設備管理工作有了較大的進(jìn)步，物資設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、20xx年所做的主要設備管理工作；
�。ㄒ唬┪覀兘∪O備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修：
1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立檢修站，確立了管理職責，對各主體單位的檢修人員職責重新進(jìn)行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行檢修作業(yè)規范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了提梁機、起重機等設備的定修周期。
�。ǘ┓e極開(kāi)展全員物資設備管理活動(dòng)，在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：
三項招標及合同審核制度成效顯著(zhù)。大宗物資、重大設備的招標采購及合同簽訂是想項目部匯報，集體決策、集體會(huì )簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產(chǎn)成本。
�。ㄈ┘哟笪镔Y設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員物資設備管理整體水平的提高。
1、在20xx年11月份，全公司的物資設備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設備經(jīng)驗交流會(huì )”，會(huì )上各主體生產(chǎn)單位紛紛對本單位的物資設備管理的現狀進(jìn)行了闡述，做的好的地方進(jìn)行了經(jīng)驗交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會(huì )議也對所有的.物資設備人員進(jìn)行了短暫有效的培訓，并發(fā)了學(xué)習資料。
2、每季度公司成立專(zhuān)門(mén)的小組對個(gè)主體生產(chǎn)單位進(jìn)行考核，并給予排名，從中評選出先進(jìn)單位。
3、下半年以來(lái)，由公司工程部、安質(zhì)部組織，各單位均展開(kāi)了一系列的隱患排查和整改工作，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的事故演戲活動(dòng)。
二、20xx年物資設備管理工作思路：
�。ㄒ唬┘訌娫O備基礎管理：
1、重新修訂、完善物資設備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、部門(mén)；
2、重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
3、制訂新的物資設備管理評優(yōu)辦法；
4、組織公司物資設備管理經(jīng)驗交流會(huì )；
�。ǘ┳⒅貦z修實(shí)效：
1、整理、規范、完善各設備保養和修理的記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
2、開(kāi)展設備零故障管理活動(dòng)；
�。ㄈ┩晟贫ㄐ弈Ｐ�、強化檢修效能：
1、進(jìn)一步完善定修模型；
2、繼續推行設備檢（搶?zhuān)┬薰r(shí)工序制；
3、初步建立主要設備檢修定額；
4、繼續強化設備潤滑管理；
�。ㄋ模⿵娀F場(chǎng)管理：
1、深入開(kāi)展設備現場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；
2、加強對檢（搶?zhuān)┬蕃F場(chǎng)施工管理，文明施工；
3、開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作；
�。ㄎ澹┌l(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、完善技術(shù)支撐：
1、建立并逐步完善設備技術(shù)管理體系；
2、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì )作用，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設備技術(shù)研究和攻關(guān)；
3、強化設備前期管理；
�。┘訌妭浼牧瞎芾恚�
1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時(shí)性；
2、強化質(zhì)量監制和驗收工作；
3、嚴格倉儲管理；
4、對部分通用設備備件試行零庫存管理；
5、強化設備備件的三化管理工作；
�。ㄆ撸├^續加強以人為本的培訓：
1、組織開(kāi)展專(zhuān)職檢修人員的培訓；
2、對操作人員的崗位技能培訓；
3、對設備檢修人員、技術(shù)人員的培訓；
4、繼續組織對操作人員、檢修人員的資格確認工作；
5、做好設備系統科層人員的培訓；
6、搞好公司中層管理人員的設備管理知識培訓；
三、存在的問(wèn)題：
1、現場(chǎng)管理人員能力不強，責任心不強。工作人員過(guò)早走上管理崗位，缺乏管理能力，對于如何把握好全局，管理好施工現場(chǎng)存在問(wèn)題。
2、物資、設備管理不夠深入細化。物資采購環(huán)節不規范，設備材料招標不執行公司報告審批制度，有的雖然招標，但是詢(xún)價(jià)比選力度不夠徹底、全面，是招標流于形式；零星材料采購對物資供應商資質(zhì)審查不嚴格。
建筑工地設備物資部述職報告 2
20xx年是客運專(zhuān)線(xiàn)施工的高峰期，同時(shí)也是物資設備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門(mén)在20xx年的工作基礎上，認真貫徹執行國家、公司和項目部的各項規章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。
回顧20xx年的工作，可以總結為以下方面：
�。�1）設備采購管理
項目部設備的'主要來(lái)源包括項目部自營(yíng)設備、各協(xié)作隊自帶設備和市場(chǎng)租賃設備等。項目部自營(yíng)設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠(chǎng)加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風(fēng)設備，混凝土設備等。嚴格按照公司設備采購管理辦法進(jìn)行報批，根據批復意見(jiàn)實(shí)施采購。設備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收，并組織設備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導，按照交通部標準化要求進(jìn)行設備標識，驗收合格辦理移交手續后方可投入使用。
�。�2）物資采購管理
本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統一采購供應，項目部根據每季度生產(chǎn)計劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃，并根據庫存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調整后由物資設備部向業(yè)主申報。
物資設備部根據現場(chǎng)實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實(shí)施材料采購工作。在實(shí)施過(guò)程中，根據每月材料實(shí)際進(jìn)貨數量，于每季度底同業(yè)主物資設備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于20xx年xx月來(lái)完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是采購合同執行的重要階段。
所有物資采購首先由使用單位和部門(mén)提出申請，物資設備和項目領(lǐng)導審批后實(shí)施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫(xiě)《物資采購申請計劃明細表》，經(jīng)工區技術(shù)部、和工區生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目領(lǐng)導審批后交物資設備，物資設備根據現場(chǎng)庫存情況實(shí)施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應供貨商，督促供貨商及時(shí)供貨。對于沒(méi)有采購合同需要零星采購的物資，物資設備根據采購物資金額大小，嚴格執行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，根據同類(lèi)產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經(jīng)項目部物資設備采購比價(jià)小組審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。
建筑工地設備物資部述職報告 3
時(shí)光飛逝，歲月如梭，伴隨著(zhù)新年鐘聲的響起，我們迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下和同事們的積極配合下，認真履行職責，嚴格遵守《物資采購招投標管理辦法》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績(jì)，但也暴露了一些問(wèn)題�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項任務(wù)
20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，積極配合生產(chǎn)部和倉儲部，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項采購工作。在采購原材料的過(guò)程中，嚴格按照總經(jīng)理的要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。
首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進(jìn)，我部建立了相對穩定的合格供應方名冊，并對各供應方就價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行有效評價(jià)。其次，在小型零配件的采購上，我部人員每天瀏覽大量的網(wǎng)站，羅列出合格的商家，并做了相應的登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎上做到省時(shí)、省力、省心、省錢(qián)。
二、采購過(guò)程出現的問(wèn)題及其改進(jìn)辦法
20xx年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為突出的就是供方會(huì )出現供貨不及時(shí)的現象。比如我們在采購負壓電機的'時(shí)候，合同上寫(xiě)的是35天后發(fā)貨，但是對方有時(shí)會(huì )以產(chǎn)品性能測試不穩定為由，推遲發(fā)貨期。
針對這一問(wèn)題，我部主要采取兩個(gè)方案：一是在訂立合同時(shí)，再次要求對方必須按時(shí)交貨，否則則視為違約，要做出相應的經(jīng)濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應商，建立備用供應商名冊。
三、規范工作流程
制定交叉工作臺帳在和財務(wù)部交接工作的過(guò)程中，部門(mén)之間偶爾會(huì )出現丟失、延期或未及時(shí)轉交相關(guān)票據等現象。為解決這一問(wèn)題，我部制定了《發(fā)票專(zhuān)用登記薄》，一切按規范做事，大大減少了類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生，為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題為公司節約成本。
對此，個(gè)人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識等。
20xx年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹(shù)立“為公司節省每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。
以上是我部一年的工作情況，在過(guò)去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導和同事，我們有今天的成績(jì)離不開(kāi)大家的幫助和支持�？傊�，20xx年我們會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年里，我們會(huì )更加努力！
建筑工地設備物資部述職報告 4
時(shí)光飛逝，轉眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)以公司年初工作會(huì )議精神為指導思想，結合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購成本、確保工程進(jìn)度、工程結束結算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開(kāi)展管理工作，不斷加強部門(mén)的執行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點(diǎn)，確保了公司各項管理制度的落實(shí)及各工程項目所需材料及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，保證了工程建設的完成�，F將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門(mén)的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門(mén)，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、認真貫徹上級部門(mén)的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報各類(lèi)報表和工程簡(jiǎn)報，積極響應公司、分公司發(fā)出的.各項指令。
二、加強設備管理
加強設備的動(dòng)態(tài)管理，根據設備變動(dòng)及時(shí)更新設備臺賬。根據公司設xx號文件要求，我們對xx總包部的所有設備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（xx挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬(wàn)。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據xx氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設備維護保養實(shí)施細則》并認真組織實(shí)施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專(zhuān)項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場(chǎng)危險物資管理等專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)各工區之間互相檢查學(xué)習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機械事故發(fā)生。多次組織現場(chǎng)技術(shù)人員、設備管理員和操作手進(jìn)行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過(guò)程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資采購的計劃管理�？偝邪繉Ω鞴^的主要施工材料物資招標采購實(shí)行審查、監督和管理職能。通過(guò)計劃管理來(lái)實(shí)現監督管理職能，根據工程進(jìn)度，認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃，各分項工程開(kāi)工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過(guò)程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內xx物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設xx號）的規定執行。嚴格把好xx材料采購計劃關(guān)，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開(kāi)標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xx萬(wàn)元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為xx石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。
建筑工地設備物資部述職報告 5
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是建筑工地設備物資部經(jīng)理，在過(guò)去的一年里，我與部門(mén)全體成員共同努力，確保了工地設備物資的供應與管理高效有序�，F將一年來(lái)的工作情況向大家做如下匯報：
一、工作回顧
物資供應管理：我們嚴格執行公司采購流程，通過(guò)市場(chǎng)調研，選擇性?xún)r(jià)比高的供應商，確保工地所需材料、設備及時(shí)到位。同時(shí)，建立了完善的庫存管理系統，實(shí)現了物資的動(dòng)態(tài)監控，減少了庫存積壓，提高了資金使用效率。
設備維護管理：針對工地上的大型機械設備，我們實(shí)施了定期保養和即時(shí)維修制度，有效降低了設備故障率，延長(cháng)了設備使用壽命。通過(guò)引入智能化管理系統，實(shí)現了設備使用情況的實(shí)時(shí)監控，提高了設備利用率。
成本控制：通過(guò)精細化管理，我們嚴格控制物資消耗，避免浪費。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化采購方案，降低了采購成本，為公司節省了可觀(guān)的開(kāi)支。
團隊建設：我們注重團隊建設，通過(guò)定期培訓，提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。建立了良好的溝通機制，確保了信息的暢通無(wú)阻，提高了工作效率。
二、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題，如物資供應的`靈活性有待提高，設備維護的預見(jiàn)性不足等。為此，我們將采取以下措施：
加強與供應商的溝通與合作，建立更加緊密的合作關(guān)系，提高物資供應的響應速度。
引入更先進(jìn)的設備管理系統，提升設備維護的預見(jiàn)性和準確性。
持續優(yōu)化采購流程，降低成本，提高效率。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“安全、高效、節約”的管理理念，不斷提升部門(mén)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，積極應對市場(chǎng)變化，創(chuàng )新管理方式，為公司的發(fā)展貢獻力量。
感謝領(lǐng)導的支持和同事們的辛勤付出，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好未來(lái)！
建筑工地設備物資部述職報告 6
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！作為建筑工地設備物資部主管，我在過(guò)去一年中，緊密?chē)@公司戰略目標，帶領(lǐng)團隊，確保了工地設備物資的充足供應與高效管理。以下是我個(gè)人的工作匯報：
一、工作業(yè)績(jì)
物資供應：我帶領(lǐng)團隊深入市場(chǎng)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化采購策略，確保了工地所需物資的及時(shí)供應。同時(shí)，通過(guò)建立物資數據庫，實(shí)現了物資信息的快速查詢(xún)和追蹤。
設備管理：我們建立了設備檔案，對每臺設備的性能、維修記錄進(jìn)行了詳細記錄。通過(guò)定期巡檢和預防性維護，有效降低了設備故障率，提高了工作效率。
成本控制：通過(guò)精細化管理，我們嚴格控制了物資消耗和設備維修成本。通過(guò)談判和招標，降低了采購成本，為公司創(chuàng )造了經(jīng)濟效益。
團隊協(xié)作：我注重團隊建設，通過(guò)定期培訓和團隊活動(dòng)，增強了團隊凝聚力和執行力。同時(shí)，建立了有效的溝通機制，確保了信息的及時(shí)傳遞和反饋。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但我們仍面臨一些挑戰，如物資庫存管理不夠精細，設備更新?lián)Q代速度較慢等。為此，我們將采取以下措施：
引入先進(jìn)的庫存管理系統，提高庫存管理的.精細度和準確性。
加大設備更新?lián)Q代力度，引入更加高效、環(huán)保的設備，提高施工效率。
三、未來(lái)規劃
我將繼續帶領(lǐng)團隊，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻力量。同時(shí)，我也將注重個(gè)人能力的提升，不斷學(xué)習和進(jìn)步，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
感謝領(lǐng)導和同事們的支持與信任，讓我們共同努力，迎接更加美好的明天！
建筑工地設備物資部述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
我是建筑工地設備物資部的負責人，現就過(guò)去一年的工作情況向大家作述職報告，請領(lǐng)導和同事們指正。
在過(guò)去的一年里，設備物資部始終以公司年初工作會(huì )議精神為指導，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，積極與各項目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以確保工程進(jìn)度和降低采購成本為工作方向。我們以“真誠服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)，嚴細不怠”的工作精神深入開(kāi)展管理工作，不斷加強部門(mén)的執行力建設，確保了公司各項管理制度的落實(shí)及工程項目所需材料及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應。
在設備管理工作方面，我們主要做了以下幾項工作：
一、建立健全組織機構與規章制度
我們設立了設備物資部，并要求各工區設立相應的部門(mén)，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。同時(shí)，我們認真貫徹上級部門(mén)的指示精神，加強設備的動(dòng)態(tài)管理，根據設備變動(dòng)及時(shí)更新設備臺賬，并對所有設備資產(chǎn)進(jìn)行重新編碼，并完成POWERON系統的錄入工作。
二、加強設備物資采購的計劃與管理
我們實(shí)行嚴格的計劃管理，根據工程進(jìn)度認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃。在采購過(guò)程中，我們多方調查，貨比三家，選擇供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商。今年，我們成功組織了多次物資采購招標工作，確保了物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)。
三、強化設備維護保養與安全管理
我們積極按時(shí)做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬季施工的維護保養，編制了《冬季施工設備維護保養實(shí)施細則》并認真組織實(shí)施。同時(shí)，我們多次組織現場(chǎng)技術(shù)人員、設備管理員和操作手進(jìn)行設備安全操作維護保養教育培訓，確保了全年無(wú)一例機械事故發(fā)生。
四、完善合同管理與廢舊處理
我們組織起草了主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，并嚴格履行合同評審程序。此外，我們還加強了廢舊物資的處理工作，完善了廢舊鑒定機制，做到了有理有據的`處理。
然而，在工作中我們也存在一些不足之處。例如，未能仔細落實(shí)供方開(kāi)具發(fā)票是否滿(mǎn)足物資系統開(kāi)票要求，導致工作流程反復，延誤供貨周期；未能與項目其他部門(mén)之間做好溝通協(xié)助，出現數據不真實(shí)的情況。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：加強稅務(wù)管理意識，做好發(fā)票管理工作；與各部門(mén)之間加強溝通，健全部門(mén)間的溝通機制；提前策劃，完善相應的計劃制度，讓計劃成為工作的指導方向。
在今后的工作中，我們將繼續發(fā)揚不怕吃苦、對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作，為公司的建設盡心盡力。
述職完畢，謝謝大家！
建筑工地設備物資部述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
我是建筑工地設備物資部的負責人，現將過(guò)去一年的工作情況向大家作述職報告，請領(lǐng)導和同事們指正。
在過(guò)去的一年里，設備物資部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的共同努力，設備物資管理工作取得了較大的進(jìn)步。我們始終以“服務(wù)于管理，確保工程進(jìn)度”為原則，積極開(kāi)展各項工作，確保了公司各項管理制度的落實(shí)及工程項目所需材料的及時(shí)供應。
一、加強設備基礎管理與制度建設
我們重新修訂和完善了物資設備管理制度，裝訂成冊并下發(fā)到各有關(guān)單位、部門(mén)。同時(shí)，我們重新整理、規范了各設備技術(shù)檔案、臺帳，并制訂了新的物資設備管理評優(yōu)辦法。此外，我們還組織開(kāi)展了物資設備管理經(jīng)驗交流會(huì )，提高了全員物資設備管理水平。
二、注重檢修實(shí)效與現場(chǎng)管理
我們整理了各設備保養和修理的記錄，并定期進(jìn)行檢查、考核。同時(shí)，我們開(kāi)展了設備零故障管理活動(dòng)，并加強了現場(chǎng)管理，深入開(kāi)展了設備現場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)，確保了設備的正常運行和文明施工。
三、完善定修模型與強化檢修效能
我們逐步完善了定修模型，并繼續推行設備檢（搶?zhuān)┬薰r(shí)工序制。同時(shí)，我們建立了主要設備檢修定額，并強化了設備潤滑管理，確保了設備的正常運轉。
四、加強備件材料管理與技術(shù)創(chuàng )新
我們嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，并強化了質(zhì)量監制和驗收工作。同時(shí)，我們加強了倉儲管理，并對部分通用設備備件試行零庫存管理。此外，我們還充分發(fā)揮了兩個(gè)協(xié)會(huì )的作用，開(kāi)展了公司重點(diǎn)關(guān)鍵設備技術(shù)研究和攻關(guān)工作。
然而，在工作中我們也存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分現場(chǎng)管理人員能力不強，責任心不強；物資、設備管理不夠深入細化，存在物資采購環(huán)節不規范的情況。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：加強培訓，提高現場(chǎng)管理人員的能力；加強物資、設備管理的'深入細化工作，規范物資采購環(huán)節；加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)設備物資管理工作。
在今后的工作中，我們將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、勤奮工作的精神，不斷提高設備物資管理水平，為公司的建設和發(fā)展做出更大的貢獻。
述職完畢，謝謝大家！
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