外科護士長(cháng)述職報告集合
在學(xué)習、工作生活中，報告使用的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家收集的外科護士長(cháng)述職報告集合，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
外科護士長(cháng)述職報告集合1
一、認真落實(shí)各項嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)制和護理工作制度，如職責護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。
2、堅持了查對制度：
�。�1）要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)參加總核對1—2次，并有記錄；
�。�2）護理操作時(shí)要求三查七對；
�。�3）堅持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護理差錯。
3、認真落實(shí)骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫(xiě)了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤(pán)。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護士長(cháng)管理水平
1、堅持了護士長(cháng)手冊的記錄與考核：要求護士長(cháng)手冊每月5日前交護理部進(jìn)行考核，并根據護士長(cháng)訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監測實(shí)施效果，要求護士長(cháng)把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開(kāi)展工作。
2、堅持了護士長(cháng)例會(huì )制度：按等級醫院要求每周召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )一次，資料為：安排本周工作重點(diǎn)，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應的整改措施，向各護士長(cháng)反饋護理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習護士長(cháng)管理相關(guān)資料。
3、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護士長(cháng)的管理水平。
4、組織護士長(cháng)外出學(xué)習、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長(cháng)參加了國際護理新進(jìn)展，學(xué)習結束后，向全體護士進(jìn)行了匯報。
三、加強護理人員醫德醫風(fēng)建設
1、繼續落實(shí)護士行為規范，在日常工作中落實(shí)護士禮貌用語(yǔ)50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓。
3、繼續開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，（定期或不定期測評）滿(mǎn)意度調查結果均在95%以上，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評選出了護士。
4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的要求給予程度的滿(mǎn)足。
5、對新分配的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓，并組織理論考試。
2、與醫務(wù)科合作，聘請專(zhuān)家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專(zhuān)業(yè)知識。
3、各科室每周晨間提問(wèn)1—2次，資料為基礎理論知識和骨科知識。
4、“三八婦女節”舉行了護理技術(shù)操作比賽（無(wú)菌操作），并評選出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）分別給予了獎勵。
5、12月初，護理部對全院護士分組進(jìn)行了護理技術(shù)操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。
6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區進(jìn)行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進(jìn)行了探討，以到達提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護士進(jìn)行了崗前培訓，資料為基礎護理與專(zhuān)科護理知識，組織護士長(cháng)每人講一課，提高護士長(cháng)授課潛力。
9、全院有5名護士參加護理大專(zhuān)自學(xué)考試，有3名護士參加護理大專(zhuān)函授。
五、加強了院內感染管理
1、嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。
2、每個(gè)科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣培養，對高�？剖蚁募救缡中g(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jì)。
3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jì)稍聦ψ贤饩�(xiàn)強度進(jìn)行監測。
4、一次性用品使用后各病區、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。
5、各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房?jì)榷ㄆ谟孟疽和系兀?：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。
6、手術(shù)室嚴格執行了院染管理要求，無(wú)菌包內用了化學(xué)指示劑。
7、供應室建立了消毒物品監測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監測。
六、護理人員較出色的完成護理工作
1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的.健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊，以及通過(guò)護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關(guān)的醫療，護理及自我保健等知識。
2、八月份在三病區開(kāi)展整體護理模式病房，三病區護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心
3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀(guān)125個(gè)，手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人帶給了全程服務(wù)，包括護送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區固定了職責護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務(wù)。
4、全院護理人員撰寫(xiě)護理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學(xué)術(shù)交流。
七、存在問(wèn)題
1、個(gè)別護士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀(guān)念不強。
2、整體護理尚處于摸索階段，護理書(shū)寫(xiě)欠規范。
3、由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù)，僅次于日常工作。
4、病房管理尚不盡人意。一年來(lái)護理工作由于院長(cháng)的重視、支持和幫忙，內強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設上取得了必須成績(jì)，但也存在必須缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。
外科護士長(cháng)述職報告集合2
如果說(shuō)十年可以磨一劍，那么陳付紅護士長(cháng)已是那柄刀上的劍刃，臨機受命，處事不驚，過(guò)關(guān)斬將，建功立業(yè)。20xx年5月，衛生部下達關(guān)于開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理示范工程的通知，我院作為全國試點(diǎn)單位，在經(jīng)過(guò)綜合考慮和全面部署后，作為我院第一批試點(diǎn)科室，神經(jīng)外科站在了前沿。面對這一全新的概念，如何把這一活動(dòng)得到貫徹和實(shí)施，并達到預期的目標，是護士長(cháng)所面臨的首要任務(wù)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，作為我們科的護士長(cháng)，她殫精竭慮，步步為營(yíng)，通過(guò)數次開(kāi)展討論，收集意見(jiàn)，進(jìn)行匯總，并結合當前實(shí)際狀況以及活動(dòng)精神與目的，護士長(cháng)制定了符合我們科室的執行方案，并逐步落實(shí)并完善，親力親為，監督執行，考核評價(jià)，逐漸達到了了預期目標，然這一過(guò)程需要付出多少，經(jīng)歷多少，奉獻多少，你不不知道，多少個(gè)夜晚苦苦思索，多少個(gè)白晝細細謀劃，我不知道。
護士長(cháng)是一個(gè)科室之長(cháng)，長(cháng)，意即引領(lǐng)，陳護士長(cháng)，親力親為，帶頭示范，洗頭，泡腳……講解如何維護病人的舒適，健康，如何走進(jìn)病人身旁，用基礎并簡(jiǎn)單的方式走進(jìn)病人的心靈，走進(jìn)患者，了解患者的需要，感受患者在病床上的所思，所慮，所憂(yōu)，所傷，所感，理解患者，包容家屬，對于護士長(cháng)的成績(jì)，滿(mǎn)意度就是最好的體現，逐月涌現的服務(wù)明星，每月的提升滿(mǎn)意度，證實(shí)著(zhù)護士長(cháng)的努力與用心良苦。
一位患者，感于護士長(cháng)的所為，在幾天內連續寫(xiě)多封表?yè)P信，送到相關(guān)部門(mén)，希望可以廣而告之，贊揚護士長(cháng)的所為，用最樸實(shí)的語(yǔ)言，表達肺腑之言，用簡(jiǎn)單而直接的'行動(dòng)表達自己的感銘之意；一位患者在住院期間及離院時(shí)數次寫(xiě)信，細數在護士長(cháng)帶領(lǐng)下的團隊，對他的幫助，感動(dòng)與感謝滿(mǎn)溢紙間；一位老爺爺，本可回家療養，但不愿走，他說(shuō)，他在這里快樂(lè )，不會(huì )寂寞，這里的護士如親人般陪伴著(zhù)他，照顧著(zhù)他；一位家屬不愿接其父親回家，他說(shuō)在這里他父親可以得到最好的服務(wù)與關(guān)懷……這就是護士長(cháng)所創(chuàng )造的家園，溫馨，溫暖的家園。
為這個(gè)家園，已為人妻，已為人母的陳付紅護士長(cháng)，無(wú)數個(gè)白天，提前來(lái)到病房，一個(gè)個(gè)房間，一張一張床位，去關(guān)懷病人，了解病人所需，所要，以最真摯的情感，最熱情的心去關(guān)愛(ài)患者，了解所需，解決所要，早晨，有太陽(yáng)，很溫暖，護士長(cháng)在太陽(yáng)升起前來(lái)到，暖暖的；沒(méi)太陽(yáng)，護士長(cháng)來(lái)了，帶著(zhù)溫柔的微笑，暖心的話(huà)語(yǔ)，很美麗。
從最初到現在，從上到下，從外到內，護士長(cháng)面臨多少難題，我們數不清，也不敢數，其中需要逾越多少的障礙，是我們無(wú)法想象。然護士長(cháng)堅持下來(lái)了，一年，365天，她堅持著(zhù)，何意百煉鋼，化為繞指柔，以一顆女子博愛(ài)與寬容，睿智的心，去面對責任，融化人心。仁心，仁術(shù)。因為懂得，所以慈悲，護士長(cháng)換位思考，懂得我們，懂得患者，懂得家屬。以人為本，設身處地，以己之心度人之心，理解我們，理解患者，理解身心處于困境的人。不管承認不承認，護士長(cháng)在我們醫院以及我們科室都是最美麗的女人，她的美麗，是溫柔的，面由心生，只因心中有愛(ài)，美麗才會(huì )持久與醇香，護士長(cháng)的美麗經(jīng)得起時(shí)間。愛(ài)，恒永久，美，無(wú)極限。
曾有很多患者及家屬笑談中告訴我，我們的護士長(cháng)很美麗，很親切，每天都來(lái)看他們，作為她的團隊中一份子，我想說(shuō)，護士長(cháng)，辛苦了，每天清晨，你忙碌，認真，執著(zhù)的身影，在病床邊，，在病人旁，在治療室……在每一個(gè)需要關(guān)懷，需要理解的角落……溝通，疏通......
一年三百五十六天，病人的滿(mǎn)意度在量變的積累中孕育著(zhù)，社會(huì )的和諧之道，在我們小小的神經(jīng)外科鋪就。你，功不可沒(méi)。在護士長(cháng)的帶領(lǐng)下，神經(jīng)外科的面貌得到了很大的改變，病房更整潔，笑容更溫馨，溝通更誠懇，家屬更放心，患者更舒心。沒(méi)有最好，只有更好，我相信在陳付紅護士長(cháng)的帶領(lǐng)下，神經(jīng)外科會(huì )走的更遠，走的更好，病人，家庭，社會(huì )都會(huì )更好。明天會(huì )更好。
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