實(shí)施方案
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的實(shí)施方案4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
實(shí)施方案 篇1
根據市委市政府關(guān)于20xx年我市病媒生物防制工作的有關(guān)要求，結合我局實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，鞏固我市創(chuàng )建國家衛生城市成果，為廣大群眾提供一個(gè)健康舒適的生活環(huán)境。
二、工作目標
堅持“預防為主”的原則，通過(guò)政府組織、群眾參與、部門(mén)協(xié)調的工作機制，采取藥物殺滅和環(huán)境治理并重的措施，把四害密度控制在國家標準范圍之內。
三、防制范圍及重點(diǎn)
防制范圍：全局所有室內外環(huán)境及公共場(chǎng)所。
四、活動(dòng)安排
方案分為三個(gè)階段組織實(shí)施。
第一階段：開(kāi)展春季滅鼠活動(dòng)（4月-5月）
第二階段：開(kāi)展夏季滅蚊蠅、滅蟑螂活動(dòng)（6月-10月）
第三階段：開(kāi)展秋季滅鼠活動(dòng)（10月-12月）
五、責任分工
按照屬地化管理的原則，充分發(fā)揮部門(mén)職能，具體職責如下：
各部門(mén)負責本單位及轄區單位病媒生物防制工作，各部門(mén)負責本單位病媒生物防治工作。
六、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，統一思想，加強對病媒生物防制工作的組織領(lǐng)導
各部門(mén)要提高對開(kāi)展此項活動(dòng)的認識，抓好活動(dòng)的組織工作，把活動(dòng)作為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為群眾做好事、辦實(shí)事的具體行動(dòng)。同時(shí)，也要根據自身分管的職責，制定詳細地實(shí)施方案，認真籌劃，確保防制工作取得實(shí)效。
�。ǘ┥钊胄麄�，廣泛發(fā)動(dòng)，提高群眾積極參與滅四害的.積極性
各部門(mén)要認真做好滅四害活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，要充分利用廣播、電視、報紙和板報、宣傳欄、標語(yǔ)等各種宣傳形式，利用多種宣傳渠道，大力宣傳和普及除害防病知識，使全局干部職工正確認識四害傳播疾病的危害，了解科學(xué)殺滅的方法，提高預防和自覺(jué)滅四害的意識，調動(dòng)群眾的積極性，真正把全局干部職工動(dòng)員起來(lái)，積極參與到活動(dòng)中來(lái)。
�。ㄈ┛茖W(xué)用藥，確保藥物使用安全
在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)要嚴格按照國家愛(ài)衛會(huì )的規定，嚴禁使用無(wú)證照的滅鼠藥物和急性殺鼠劑，鼠藥投放點(diǎn)要有警示標志，嚴格按照要求使用藥品和器械，防止誤食藥物等傷人事件的發(fā)生。
�。ㄋ模┘哟笸度�，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展
辦公室要采供一批滅四害藥物和器械，發(fā)送各部門(mén)。各部門(mén)根據自身承擔的任務(wù)和實(shí)際情況確定經(jīng)費投入，同時(shí)要加強對經(jīng)費使用情況的管理，保證經(jīng)費落到實(shí)處。
�。ㄎ澹┘訌姸綄�，抓好整改，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效
辦公室要加大檢查，及時(shí)掌握毒餌質(zhì)量、投餌數量、投餌到位率及殺滅效果等情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。并要進(jìn)行自下而上的檢查驗收和小結，對漏滅或滅后密度仍未達標的要及時(shí)進(jìn)行補滅，以迎接市專(zhuān)業(yè)人員對每個(gè)實(shí)施階段各單位工作落實(shí)情況的檢查評比。
實(shí)施方案 篇2
為充分發(fā)揮全縣交通系統各類(lèi)人才服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的作用，加快推進(jìn)“人才興交”戰略，根據縣委人才工作領(lǐng)導小組《關(guān)于開(kāi)展人才“鏈條式對接服務(wù)”活動(dòng)的通知》（人才辦發(fā)[20xx]2號）的文件要求，特制定本方案：
一、指導思想
堅持深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“人才興交”戰略為主線(xiàn)，以提升人才服務(wù)水平和質(zhì)量為目標，加大人才傳幫帶力度，培養和造就一批能夠推動(dòng)科技創(chuàng )新、交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍型人才，鼓勵他們在交通領(lǐng)域發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，在培養帶領(lǐng)青年人才成長(cháng)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級、聯(lián)系服務(wù)基層群眾等方面發(fā)揮積極作用，為加快全縣交通運輸建設，為全縣交通運輸事業(yè)跨越發(fā)展提供人才支持和智力保障。
二、活動(dòng)內容
(一)建立領(lǐng)導聯(lián)系人才機制。建立局領(lǐng)導班子成員聯(lián)系優(yōu)秀人才、局屬各單位、局機關(guān)各股室負責人聯(lián)系各類(lèi)人才制度，采取召開(kāi)座談會(huì )、交心談心、走訪(fǎng)慰問(wèn)等方式，宣傳黨的`方針政策，全面了解他們在學(xué)習、工作、生活、家庭及科研等方面的情況，幫助解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題，聽(tīng)取對做好人才工作、發(fā)揮人才作用、促進(jìn)全縣交通運輸事業(yè)發(fā)展等方面的意見(jiàn)和建議。
(二)建立專(zhuān)家結對幫扶機制。要建立結對幫扶機制，每名拔尖人才、優(yōu)秀人才要在本系統內結對幫扶3名以上的青年人才，幫助青年人才提升業(yè)務(wù)技能。要建立目標責任機制，明確幫扶目標、幫扶內容和幫扶措施，確保結對幫扶活動(dòng)取得實(shí)效。要建立研討交流機制，定期舉辦成果展示會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )等形式，相互交流成果，學(xué)習經(jīng)驗，借鑒提高。要深入開(kāi)展“專(zhuān)書(shū)專(zhuān)題專(zhuān)報”活動(dòng)，組織人才重點(diǎn)圍繞全縣交通運輸發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)題研討，形成突破“瓶頸”的“專(zhuān)書(shū)”，以專(zhuān)報的形式收集意見(jiàn)建議。
(三)建立人才服務(wù)群眾機制。要圍繞交通運輸事業(yè)發(fā)展深入開(kāi)展“送政策、送物資、送技術(shù)、送崗位”等一系列活動(dòng)，為基層群眾提供技術(shù)解答、法律援助等方面的服務(wù)，切實(shí)讓各類(lèi)人才真正深入一線(xiàn)，為交通運輸發(fā)展助力，為基層群眾服務(wù)。
三、推進(jìn)措施
(一)強化組織領(lǐng)導。局屬各單位要從推進(jìn)“人才興交”戰略的高度，加強對此項活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)順利推進(jìn)。公路局要以“公路建設、養護、路政、治超、收費”為重點(diǎn)，提升建、管、養工作水平；運管局要以“行業(yè)管理、運政執法”為重點(diǎn)，規范客運經(jīng)營(yíng)行為、提高市場(chǎng)管理水平、行政執法能力；農路局要以“公路建設、管理和養護”為重點(diǎn)，加強公路建設和質(zhì)量監管力度；物流局要以“規范物流行業(yè)”為重點(diǎn)，提升物流行業(yè)服務(wù)水平。各單位加強理論培訓，著(zhù)力提升人才的工作能力和水平，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的培養力度，為全縣交通運輸發(fā)展提供高技能人才支撐。
(二)精心組織實(shí)施。各單位要結合實(shí)際精心設計活動(dòng)載體，科學(xué)制定活動(dòng)方案。要認真開(kāi)展人才資源調查，建立和完善各類(lèi)人才信息庫，要開(kāi)展形式多樣的幫扶活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)，探索建立幫扶和服務(wù)的長(cháng)效機制，并采取定期檢查、隨機抽查、明察暗訪(fǎng)等形式對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督辦檢查，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。各單位活動(dòng)總結要于12月20月前報局辦公室。
(三)營(yíng)造良好氛圍。要充分運用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體，大力宣傳活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中涌現出來(lái)的優(yōu)秀人才和先進(jìn)典型，及時(shí)總結和推廣活動(dòng)開(kāi)展中的好經(jīng)驗、好作法，及時(shí)報道活動(dòng)成效，努力為人才發(fā)揮作用營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。
實(shí)施方案 篇3
為加強我縣城市道路照明設施建設管理，有效改善我縣城市道路照明設施存在的多頭管理、職能不清，照明設施建設和管理缺乏統一規劃、統一標準、統一監管與維護等問(wèn)題，根據住房和城鄉建設部《城市照明管理規定》，結合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、我縣建成區范圍內城市道路照明設施統一管理、維護的范圍和數量
我縣建成區內管理維護的城市道路照明設施，是指包括城區道路、公路、里巷、橋梁、隧道、廣場(chǎng)、公共停車(chē)場(chǎng)、公園和綠地等處的路燈配電室、變壓器、配電箱、燈桿、地下管線(xiàn)、燈具、工作井以及照明附屬設施等。
管理屬地界限范圍：包括北岙鎮老城區、新城區、海濱公園、鄉鎮主干道（東屏鎮、北岙鎮北沙、雙樸片區主要干道，連港環(huán)島公路，三盤(pán)、元覺(jué)至霓嶼段五島相連公路、隧道、橋梁兩側）；楊文工業(yè)區內主次干道的城市道路照明設施。
具體管理、維護范圍，由縣城市管理大隊與原管理單位負責對已建的道路照明設施進(jìn)行統一排查摸底，并對年度維護管理費、電費進(jìn)行測算、統計，報縣城市管理大隊備案。
二、城市道路照明設施監督管理的主體和職能范圍
縣規劃建設局是城市道路照明設施的行政主管部門(mén)，縣城市管理大隊受縣規劃建設局的委托負責對城市道路照明設施進(jìn)行統一管理和維護。
縣城市管理大隊負責對建成區維護管理范圍內的城市道路照明設施進(jìn)行日常的巡查、管理；負責對破壞城市道路照明設施違法案件的查處和執法工作；負責對城市道路照明設施維護施工單位的日常監管和考核工作，并建立考核機制；負責對城市道路照明設施年度的設施更新改造計劃的制定和實(shí)施工作；負責對新建的政府投資城市道路照明設施的移交和接收管理工作，并做好與原管理單位的組織協(xié)調工作。
三、城市道路照明設施的日常維護、管理和更新改造
城市道路照明設施日常的維護、管理采用市場(chǎng)化操作模式。根據建成區照明設施維護的分布范圍、數量和年度維護費用基數，由縣城管大隊采用直接發(fā)包或者招投標方式確定維護施工單位�？h城市管理大隊要建立監管和考核制度，負責對其進(jìn)行日常的監管和月度考核。日常的監管和月度考核結果作為該承包單位日常維護成果、效率的依據，與季度或年度的照明設施維護施工費用結算相掛鉤。
縣城市管理大隊根據建成區管理范圍內的照明設施電費多頭立戶(hù)的現狀，向縣供電局申請用電變更登記，簡(jiǎn)化程序，建立統一用電戶(hù)頭，統一繳費賬戶(hù)。
已建的納入維護管理范圍內的城市道路照明設施更新改造的實(shí)施主體和單位為原管理單位和縣城管大隊。在統一交付縣城市管理大隊管理維護之前，由原來(lái)的管理責任單位統一對管理范圍內的照明設施進(jìn)行排查檢修，明確需更新改造的地段范圍和數量，并由原管理單位制定更新改造計劃，負責具體實(shí)施，以保證現有已建的城市道路照明設施的亮燈率和完好率。移交后需要更新改造的城市道路照明設施，由縣城市管理大隊負責編制年度更新改造計劃和經(jīng)費預算，報縣規劃建設局批準后，由縣城市管理大隊負責具體實(shí)施，建設經(jīng)費列入縣財政年度計劃。
四、新建的城市道路照明設施（包括非政府投資）規劃、建設和驗收移交程序
建成區范圍內新建的城市道路照明設施（包括非政府投資），要與主體工程同時(shí)規劃、設計、施工、驗收。照明設施建設方案與施工圖須經(jīng)縣規劃建設局組織縣供電局、城市管理大隊等相關(guān)部門(mén)審核后，方可組織建設。城市道路照明設施未經(jīng)審批進(jìn)行建設的'，可由縣城市管理大隊按違法建設進(jìn)行查處。
照明設施工程竣工后，符合驗收條件的建設單位應按規定程序組織縣發(fā)改局、財政局、規劃建設局、供電局、縣城市管理大隊等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收。
新建（政府投資）的城市道路照明設施工程驗收合格后，由建設單位將建設資料檔案按規定程序移交縣城市管理大隊備案，由縣城市管理大隊統一納入日常監管、維護管理范圍。驗收不合格的，由縣規劃建設局責令限期整改，合格后方可按規定程序移交。
五、城市道路照明設施維護管理經(jīng)費來(lái)源和保障
縣財政局要保證城市道路照明設施正常維護管理經(jīng)費的需要。
在建成區管理范圍內已建的照明設施正常工作的日常維護費（包括人工費、材料費、辦公費）和電費，由縣財政局從原管理單位的維護管理資金中進(jìn)行整合，統籌安排后統一列入年度城市設施維護費，按季度撥付給縣城市管理大隊。其中：縣供電局收取的公共事業(yè)附加費（電費附加費）以及歷年的結余資金應全部上繳財政，作為城市道路照明設施維護專(zhuān)項經(jīng)費。
已建照明設施需要增設或更新改造的建設經(jīng)費和電費，以及新建照明設施驗收合格后納入統一管理的電費和維護管理費用，經(jīng)審核批準后，納入縣財政年度計劃。
實(shí)施方案 篇4
根據XXXX能源公司“雙增雙節，降本增效”實(shí)施方案和XXXX能源公司20xx年下半年“雙增雙節、降本增效”工作布置會(huì )精神，針對目前煤炭市場(chǎng)的嚴峻形勢。我公司黨政領(lǐng)導班子立即召開(kāi)了會(huì )議，認真分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，尤其對可控成本項目和七項費用的支出情況進(jìn)行了認真分析。努力尋找“雙增雙節、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實(shí)施方案。并把管控指標細化量化，落實(shí)到部門(mén)和責任人。切實(shí)把降本增效工作落實(shí)到位，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標，力爭實(shí)現可控成本在年初計劃NNN元/噸的基礎上降低M元/噸。
一、組織領(lǐng)導和職責分工
成立20xx年“雙增雙節、降本增效”實(shí)施領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：XXXX（董事長(cháng)兼總經(jīng)理，負責降本增效全面工作）
常務(wù)副組長(cháng)：
XXX（副總經(jīng)理，負責協(xié)調實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題并督促檢查人工成本管控目標落實(shí)情況）
XXX（財務(wù)核算中心主任，負責管控指標的監控并適時(shí)向公司提出預警信息）
副組長(cháng)：
XXX（黨委書(shū)記，負責督促檢查黨委各部門(mén)和行政科管控目標落實(shí)情況）
XXX（副總經(jīng)理，負責督促檢查供應科和機電科管控目標落實(shí)情況，嚴格材料審批）
XXX(副總經(jīng)理，負責增產(chǎn)目標和U型鋼棚回收目標落實(shí)情況)
XXX（總工程師，負責專(zhuān)項資金計劃工程的實(shí)施，嚴
控計劃外工程，協(xié)調控制技術(shù)服務(wù)費支出）
XXX（副總經(jīng)理，負責抓好安全生產(chǎn)和礦山物資保衛工作，確保實(shí)現人、財、物的本質(zhì)安全）
XXX（副總經(jīng)理，負責工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和材料現場(chǎng)使用管理監督檢查，嚴格按制度獎罰，杜絕材料浪費和損壞現象）
XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師抓好生產(chǎn)設計時(shí)的成本管控，從源頭上抓好降本增效工作）
XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師做好專(zhuān)項資金計劃工程的實(shí)施工作，重點(diǎn)管控安全費工程支出不得超過(guò)本年提取數）
XXX（副總工程師，協(xié)助副總經(jīng)理XXX抓好機電管理工作，重點(diǎn)管控設備修理和電費支出目標落實(shí)情況）
XXX(副總工程師，協(xié)助副總工程師做好地測和防治水工作，嚴格按預算控制防治水和雨季三防支出）
成 員：綜合辦公室、黨委工作部、企管部、人勞部、生產(chǎn)技術(shù)部、地測防治水科、財務(wù)核算中心、機電科、供應科、駐礦安監科、各生產(chǎn)單位。
領(lǐng)導小組負責制定公司總體實(shí)施方案，分解各部門(mén)各單位“雙增雙節、降本增效”具體目標，檢查、督促各單位目標落實(shí)情況，協(xié)調實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
二、工作安排
1、各部室、各生產(chǎn)單位根據公司提出的成本費用管控目標，制定本單位實(shí)施方案，8月5日前報公司企管部。
2、每月對各單位“雙增雙節，降本增效”目標完成情況進(jìn)行檢查，通報目標完成情況。
3、根據市場(chǎng)變化和生產(chǎn)條件變化及時(shí)總結分析并調整經(jīng)營(yíng)策略。
三、公司“雙增雙節，降本增效”目標
�。ㄒ唬┛煽厣a(chǎn)成本降低目標
項 目 計量單位 年初計劃 降低目標 降低后目標
材 料 元/噸 35.44 0.5 34.94
人工成本 元/噸 139.53 3 136.53
電 力 元/噸 7.14 0 7.14
運輸費 元/噸 0.72 0.4 0.32
其他支出 元/噸 22.68 3.1 19.58
合計 元/噸 205.51 7 198.51
�。ǘ┕芾碣M用降低目標
項目 計量單位 年初計劃 降低目標 降低后目標
行政車(chē)輛費 萬(wàn)元 5 0.15 4.85
招待費 萬(wàn)元 12 0.24 11.76
差旅費 萬(wàn)元 25 0.75 24.25
辦公費 萬(wàn)元 40 1.2 38.8
會(huì )議費 萬(wàn)元 6 0 6
合計 萬(wàn)元 88 2.34 85.66
四、管控措施
1、在上半年增產(chǎn)的基礎上，積極組織好下半年的生產(chǎn)，
全年力爭完成原煤產(chǎn)量YYYY萬(wàn)噸，比計劃YYY萬(wàn)噸增產(chǎn)15萬(wàn)噸，通過(guò)增加產(chǎn)量增加收入和相對降低單位生產(chǎn)成本。
2、材料費管控措施
�。�1）加快1016工作面推進(jìn)速度，繼續做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的.棚腿、直梁以及附件復用到1020運和1021回掘進(jìn)工作面，減少支護材料投入125.55萬(wàn)元，（600架*20xx.5元/架）
�。�2）完善《材料獎罰管理制度》嚴格按材料定額審批材料，加強材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計劃消耗材料罰款20%，節約材料費獎勵10%。
�。�3）清查盤(pán)點(diǎn)各單位周轉材料庫的材料明細，由企管部、供應科、機電科、經(jīng)警隊、紀委共同參與盤(pán)點(diǎn)，按品名、規格型號、數量登記造冊，能正常使用的材料報供應科和分管供應的副總經(jīng)理備案，今后審批材料先用周轉庫材料，之后才能重新領(lǐng)用材料，需要維修的材料和小型工具交機電科或供應科維修之后使用。每月盤(pán)點(diǎn)一次周轉庫房今后要常態(tài)化管理。
3、人工成本管控措施
�。�1）加強勞動(dòng)紀律管理，提高員工的有效勞動(dòng)時(shí)間，提高人員工效。整頓勞動(dòng)紀律，對一些長(cháng)期不上班人員，堅決予以辭退，解除勞動(dòng)合同。
�。�2）重點(diǎn)管控福利費支出。財務(wù)部門(mén)嚴格按制度審報職工探親（療養）旅費，行政科嚴格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動(dòng)和會(huì )議發(fā)放紀念品和獎品；停止中秋、春節等節假日搞福利。通過(guò)采取以上措施，比計劃減少福利費支出500萬(wàn)元。
4、運輸費管控措施:
�。�1）因工作需要拉運設備、材料等，必須由企管部、用車(chē)單位共同詢(xún)價(jià)，經(jīng)董事長(cháng)批準后方可雇車(chē)拉運。
�。�2）已經(jīng)在北京完成招標工作的32噸龍門(mén)吊，盡快聯(lián)系供應部門(mén)進(jìn)貨，爭取在1216工作面安裝大采高設備時(shí)，利用龍門(mén)吊吊裝大型設備和支架，減少雇用吊車(chē)產(chǎn)生的相關(guān)費用。
5、其他支出管控措施：
�。�1）機電科要嚴控設備租賃費支出。和租賃中心核對租賃設備明細賬，長(cháng)期不用的設備要辦理退租手續。
�。�2）1221工作面已開(kāi)始回撤工作，機電科盡快與租賃中心協(xié)調退租事宜，減少租賃費用支出。
�。�3）滅塵隊按規定要求灑水滅塵，杜絕常流水現象，盡快啟用污水處理廠(chǎng)，綜合利用礦井水，降低水費支出。
�。�4）駐礦安監科停止井下排版、標志牌等制作，清理各掘進(jìn)單位現有排版和標志牌，要回收復用，減少制作費用。
�。�5）行政科不再繼續購置花草和樹(shù)苗，加強管理保障現有花草樹(shù)木的成活，減少綠化費支出。
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