實(shí)用的實(shí)施方案必備8篇
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家整理的實(shí)施方案8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實(shí)施方案 篇1
一、審計目的和依據
為了做好學(xué)校各項財務(wù)制度的督促落實(shí)工作，進(jìn)一步規范各單位的經(jīng)濟行為，依據《中華人民共和國審計法》、《審計署關(guān)于內部審計工作的'規定》、《教育系統內部審計工作規定》開(kāi)展財務(wù)收支審計工作。
二、審計對象和范圍
審計對象：校財務(wù)處及學(xué)校所屬各預算單位。
審計范圍：20xx年度財務(wù)收支情況。
三、審計內容和重點(diǎn)
本次審計的主要內容是校本級財務(wù)及學(xué)校所屬各預算單位20xx年度財務(wù)收支情況，審計重點(diǎn)如下：
（一）校本級財務(wù)
1、內部控制制度和程序是否健全、合理，是否有效執行。
2、收入是否合法、真實(shí)，是否及時(shí)、足額上繳和入賬，有無(wú)坐收坐支情況，有無(wú)截留情況；對學(xué)費、宿費沒(méi)有足額上交的學(xué)生是否有監控和促繳措施。
3、支出是否合法、真實(shí)，是否符合國家財會(huì )制度和學(xué)校有關(guān)管理規定。
4、預算執行情況如何。
5、有無(wú)侵占、挪用、私分資金和套取現金等問(wèn)題。
6、往來(lái)款項是否定期核對和催還，有無(wú)相關(guān)記錄。
（二）學(xué)校所屬各預算單位
1、收入是否合法、真實(shí)，有無(wú)坐收坐支情況，有無(wú)截留情況。
2、支出是否合法、真實(shí)，是否符合學(xué)校有關(guān)管理規定，是否有對方單位相關(guān)收款。
3、預算執行情況如何。
4、有無(wú)侵占、挪用、私分資金和套取現金等問(wèn)題。
5、經(jīng)費使用情況是否定期公開(kāi)，公開(kāi)是否及時(shí)、全面、真實(shí)、規范。
四、審計方式
本次審計采取送達審計與就地審計相結合的方式進(jìn)行。
五、審計工作程序和日程
本次審計工作從20xx年3月開(kāi)始，至20xx年8月結束，具體分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：
（一）審計準備階段（20xx年3月xx日前）：
1、按照《哈爾濱學(xué)院20xx年工作要點(diǎn)》和內部審計工作計劃的安排確立審計項目，在審前調查的基礎上制定審計實(shí)施方案，確定審計小組及其成員分工，明確審計目標及重點(diǎn)，安排各階段審計任務(wù)和實(shí)施時(shí)間。
2、向被審計單位送達審計通知書(shū)，采集審計資料。
（二）審查分析階段（20xx年3月11日至20xx年7月xx日）：
根據審計實(shí)施方案，針對審計內容和重點(diǎn)，采用符合性測試和實(shí)質(zhì)性測試的方法，審查被審計單位內部控制制度和程序設計的適當性及其運行的有效性；審查測試被審計單位財務(wù)收支的合規性，并在檢查測試的基礎上進(jìn)行分析性復核。
實(shí)施方案 篇2
一、活動(dòng)宗旨
“誦中華經(jīng)典，做文明新人”主題教育活動(dòng)展演，是以學(xué)生誦讀為主體的、大型傳統經(jīng)典文化的展示活動(dòng)。旨在培育全校學(xué)生誦讀古詩(shī)文、繼承民族優(yōu)秀文化傳統的良好風(fēng)氣，以趣味性的展演、以生動(dòng)活潑的方式，來(lái)展現當代學(xué)生的精神風(fēng)貌和良好的文化素質(zhì)，積極促進(jìn)我校學(xué)生勤奮學(xué)習、快樂(lè )生活、全面發(fā)展。
二、參賽內容
中華傳統詩(shī)文、地方特色的名篇、紅色經(jīng)典作品，所選的內容要突出思想文化價(jià)值，注重道德功能。
三、參賽對象
1-5年級學(xué)生，每一名語(yǔ)文老師組織1-2個(gè)節目，鼓勵家長(cháng)參與指導和策劃。
四、展演時(shí)間
1.演出時(shí)間：20xx年4月24日上午。
2.排練時(shí)間：各班根據節目排練進(jìn)度自行安排。
五、形式要求
�。ㄒ唬╉椖吭O置
每班可按照本次活動(dòng)的主題和要求自由選擇經(jīng)典篇章的一個(gè)或幾個(gè)章節或者選擇一首或幾首古詩(shī)文進(jìn)行串接組合�？梢圆扇扇藢φb、多人合誦與集體合誦輔以隊形變換、伴奏、伴舞、書(shū)畫(huà)等形式，配以服裝、道具、場(chǎng)景等進(jìn)行誦讀表演；也可以對古詩(shī)文內容進(jìn)行改編，以課本劇、小品等其它形式表演，提倡創(chuàng )新。
演出時(shí)需要的道具、配樂(lè )磁帶、光碟自備。
�。ǘ﹨①惾藬�
每班推薦1-2個(gè)節目參加展演比賽，參加展演的人數應控制在2—50人（教師、家長(cháng)可參加，人數不得超過(guò)10%，但不作為加分），節目時(shí)間應控制在5分鐘以?xún)�。請各語(yǔ)文老師于4月17日前將《展演活動(dòng)參賽報名表》（附后）電子稿報教務(wù)處。
六、獎項設置
以年級為單位設獎，一年級設一等獎1名，二等獎2名，三等獎若干名；二、三年級分別設一等獎1名，二等獎2名，三等獎若干名；四、五年級分別設一等獎1名，二等獎1名，三等獎若干名。節目得分計入本月班級積分；一、二等獎的指導教師頒發(fā)指導教師獎。
推薦優(yōu)秀節目參加校園藝術(shù)節和六一兒童節展演。
七、活動(dòng)要求
1．高度重視，精心組織。此次開(kāi)展國學(xué)經(jīng)典誦讀表演比賽活動(dòng)，是落實(shí)新課標精神，傳承國學(xué)經(jīng)典文化，營(yíng)造校園書(shū)香氛圍，提升師生的道德素養和文化素養的'良好舉措。同時(shí)，這也是各年級、各學(xué)科組團隊能力的集中展示，年級間要相互協(xié)調溝通，確保作品選材均衡，確�；顒�(dòng)有序有效開(kāi)展。望語(yǔ)文老師和班主任精誠團結、合理分工，保證參加節目排練的學(xué)生和沒(méi)有參加演出的學(xué)生有秩序地進(jìn)行排練和學(xué)習。
2．創(chuàng )新形式，廣泛動(dòng)員。各班要充分借助網(wǎng)絡(luò )資源學(xué)習吸收借鑒外地關(guān)于經(jīng)典誦讀展演的優(yōu)秀表現形式為我所用，充分調動(dòng)激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )造力，充分調動(dòng)家長(cháng)的支持和參與，創(chuàng )新形式，廣泛動(dòng)員。
3. 節目要求。一是精選演員及誦讀內容。在全員參與的基礎上，各年級要依據教師、學(xué)生年齡特點(diǎn)，素質(zhì)特長(cháng)，精選演員、精選內容，排練精品，人盡其才，各盡其能。二是做到內容與形式的有效統一。注重誦讀、吟唱、表演、舞蹈及領(lǐng)誦、齊誦的整合，注重詩(shī)、詞、書(shū)、畫(huà)、樂(lè )、舞的結合，注重臺上臺下互動(dòng)及師生的融合。三是實(shí)現服裝與道具的藝術(shù)美。要求服飾美觀(guān)、靚麗，道具精美。四是做到演出人數與演出時(shí)間的最優(yōu)化。
八、未盡事宜，另行通知。
xx教務(wù)處
20xx年3月31日
附件1：
營(yíng)東區一中“誦中華經(jīng)典，做文明新人”展演活動(dòng)報名表
序號 班級 節目名稱(chēng) 表演者 人數 時(shí)長(cháng) 指導老師
附件2：評分要求
儀表：
�。�1）衣著(zhù)得體；
�。�2）精神飽滿(mǎn)，姿態(tài)得體大方。
2.朗誦：
�。�1）吐字清晰，誦讀熟練，普通話(huà)標準，正確把握詩(shī)文節奏，語(yǔ)速適當；
�。�2）感情豐富到位，表達自然，誦讀富有韻味和表現力；
�。�3）語(yǔ)氣、動(dòng)作適當，能很好地表達詩(shī)文的主題和內涵，能與觀(guān)眾產(chǎn)生共鳴。
3.其它：
�。�1）音樂(lè )、服裝、道具等與詩(shī)文搭配適當；
�。�2）朗誦形式富有創(chuàng )意。
實(shí)施方案 篇3
一、數字住宅概述
數字住宅，又叫智能家居或智能住宅，在英文中常用DigitalTechnologyHouse、SmartHome、Inte1ligenthome，與此含義相近的還有家庭自動(dòng)化(HomeAutomation)、電子家庭(ElectronicHome、E-home)、數字家園(Digitalfamily)、網(wǎng)絡(luò )家居(NetworkHome)，智能建筑(Inte1ligentBuilding)。
數字住宅是以住宅為平臺，兼備建筑、網(wǎng)絡(luò )通訊、訊息家電、設備自動(dòng)化，集系統、結構、服務(wù)、管理為一體的高效、舒適、安全、便利、環(huán)保的居住環(huán)境。智能家居是在家庭產(chǎn)品自動(dòng)化，智能化的基礎上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )按擬人化的要求而實(shí)現的。智能家居可以定義為一個(gè)過(guò)程或者一個(gè)系統，利用先進(jìn)的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)、綜合布線(xiàn)技術(shù)、無(wú)線(xiàn)技術(shù)、將與家居生活有關(guān)的各種子系統，有機地結合在一起。與普通家居相比，由原來(lái)的被動(dòng)靜止結構轉變?yōu)榫哂心軇?dòng)智能的工具，提供全方位的訊息交換功能，幫助家庭與外部保持訊息交流暢通。智能家居強調人的主觀(guān)能動(dòng)性，要求重視人與居住環(huán)境的協(xié)調，能夠隨心所欲地控制室內居住環(huán)境。
應該注意，家居智能化與家居訊息化和家居自動(dòng)化，家庭的網(wǎng)絡(luò )化等有一定的區別。在住宅中為住戶(hù)提供一個(gè)寬帶上網(wǎng)接口，家居訊息化的條件即已具備，但這做不到家居智能化;電飯煲可定時(shí)燒飯煲湯，錄象機可定時(shí)預錄預定頻道的電視節目，這些僅僅是家電自動(dòng)化。訊息化和自動(dòng)化是家居智能化的前提和條件，實(shí)現智能化還需對記錄、判別、控制、反饋等過(guò)程進(jìn)行處理，并將這些過(guò)程在一個(gè)平臺實(shí)現集成，能按人們的需求實(shí)現遠程自動(dòng)控制。智能化應服務(wù)于人們的居家生活，因此應更全面、更富有人性化。
瑞訊DHS數字住宅系統，把家庭電話(huà)通信系統、家庭局域網(wǎng)絡(luò )系統、有線(xiàn)、數字、衛星電視信號共享系統、音視頻共享系統、背景音樂(lè )系統、安防監控門(mén)禁系統、室內智能照明系統、電器智能控制系統等八大系統控制融為一體，在保留傳統手動(dòng)開(kāi)關(guān)的基礎上，可以用遙控、定時(shí)管理、一鍵場(chǎng)景、電話(huà)遠程、互聯(lián)網(wǎng)遠程等多種智能控制方式實(shí)現對室內燈光及家電的智能管理與控制，真正讓您體驗到數字住宅的方便、舒適、智能、環(huán)保的特性。
二、DHS數字住宅系統功能簡(jiǎn)述：
1、DHS電話(huà)通信系統：獨享我的專(zhuān)用私人電話(huà)
防止誤接與打擾家人，雙外線(xiàn)區別來(lái)電響鈴，內線(xiàn)互撥，代接轉接，通話(huà)保密，密碼長(cháng)途鎖、三方通話(huà)，專(zhuān)業(yè)的門(mén)口機，門(mén)鈴開(kāi)鎖功能
2、DHS網(wǎng)絡(luò )中心系統：掌控我的網(wǎng)絡(luò )，管理我的數字住宅
一條網(wǎng)線(xiàn)，實(shí)現多房間同時(shí)上網(wǎng)，電腦信息資源共享，電腦全宅智能管理，INTERNET遠程監控、操作、維護3、DHS數字影院系統：組建我家的家庭數字院線(xiàn)
多房間共享家庭影音庫，電腦影視資源共享，VCD、DVD音視頻信號共享，有線(xiàn)、數字、衛星電視信號共享，實(shí)現全宅音視頻電源開(kāi)關(guān)、音視頻播放源切換，音量調節;4路視頻輸入接口，VCD、DVD、安防攝像頭等均可提供視頻輸入，8路視頻輸出，配置了網(wǎng)絡(luò )監控及可視門(mén)鈴，家里的每一臺電視均可查看門(mén)口攝像頭的視頻監控圖像;
4、DHS背景音樂(lè )系統：獨醉于我的立體聲音樂(lè )世界
數字影院中心內置功放、MP3和FM調頻立體聲收音機功能，每個(gè)房間都可以獨立聽(tīng)音樂(lè )、切換音源、自由開(kāi)關(guān)、調節音量大小而互不干擾，;4路立體聲音源輸入接口，電腦、CD、VCD、DVD、MP3、FM(調頻收音)等均可作為音源輸入(其中第3路音源集成有MP3播放功能，可以播放MP3或U盤(pán)中的歌曲;第4路音源為內部集成的FM調頻收音機);8路立體聲輸出;
5、DHS安防監控系統：24小時(shí)家庭電子安保系統時(shí)刻守護
對家庭人身、財產(chǎn)等安全進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，發(fā)生入室盜竊、火災、煤氣泄漏以及緊急求助，自動(dòng)拔打用戶(hù)設定的電話(huà)(最多8路號碼)，通過(guò)語(yǔ)音及時(shí)報告險情;全部及局部本地及遠程布撤防，遠程監聽(tīng)功能，互聯(lián)網(wǎng)遠程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)攝像監控與監看功能，可視門(mén)鈴智能化電視監控功能，
6、DHS智能照明系統：一鍵在手，夢(mèng)幻燈光隨心創(chuàng )造。
實(shí)現對全宅燈光的智能管理，可以用遙控等多種智能控制方式實(shí)現對全宅燈光的遙控開(kāi)關(guān)，調光，(區域)全開(kāi)全關(guān)及“會(huì )客、影院”等多種一鍵式燈光場(chǎng)景效果的實(shí)現;并可用定時(shí)控制、電話(huà)遠程控制、電腦本地及互聯(lián)網(wǎng)遠程控制等多種控制方式實(shí)現功能，從而達到智能照明的節能、環(huán)保、舒適、方便的功能。
7、DHS電器控制系統：打個(gè)電話(huà)空調提前遠程開(kāi)啟。
傳統電器以個(gè)體形式存在，而智能電器控制系統，是把所有能控制的電器組成一個(gè)管理系統，除了可以實(shí)現本地及異地紅外家電的萬(wàn)能遙控外，還可以用遙控、場(chǎng)景、定時(shí)、電話(huà)及互聯(lián)網(wǎng)遠程、電腦等多種控制方式實(shí)現電器的智能管理與控制。
8、電動(dòng)窗簾控制系統：電動(dòng)窗簾隨意遙控與定時(shí)開(kāi)關(guān)。
對家里的窗簾進(jìn)行智能控制與管理，可以用遙控、定時(shí)等多種智能控制方式實(shí)現對全宅窗簾的開(kāi)關(guān)、停止等控制，以及一鍵式場(chǎng)景效果的實(shí)現。
無(wú)需再為每天開(kāi)關(guān)窗簾而心煩，配合事件管理模塊，電動(dòng)窗簾每天自動(dòng)定時(shí)開(kāi)關(guān);遙控器輕松一按，窗簾自在掌控中。
三、DHS數字住宅控制方式：
1、傳統手動(dòng)控制方式：
保留智能住宅內所有燈及電器的.原有手動(dòng)開(kāi)關(guān)、自帶遙控等各種控制方式，對住宅內所有燈及電器，無(wú)需進(jìn)行改造，保留原有的手動(dòng)開(kāi)關(guān)及自帶遙控等各種控制方式，充分滿(mǎn)足家庭內不同年齡、不同職業(yè)、不同習慣的家庭成員及訪(fǎng)客的操作需求;不會(huì )因為局部智能設備的臨時(shí)故障，導致不能實(shí)現控制的尷尬。
2、智能無(wú)線(xiàn)遙控系統：
一個(gè)遙控器,實(shí)現對所有燈光電器及安防的各種智能遙控以及一鍵式場(chǎng)景控制，實(shí)現全宅燈光及電器的開(kāi)關(guān)、臨時(shí)定時(shí)等遙控，各種編址操作，4路一鍵式情景模式，配合數字網(wǎng)絡(luò )轉發(fā)器，實(shí)現本地及異地萬(wàn)能遙控。
3、一鍵情景控制系統：
一鍵實(shí)現各種情景燈光及電器組合效果，可以用遙控器、智能開(kāi)關(guān)、電腦等實(shí)現“回/離家、會(huì )客/影院、就餐、起夜”等多種一鍵。
4、電腦全宅管理系統：
可以通過(guò)自帶的電腦軟件實(shí)現對全宅燈光、電器、安防等系統的各種智能控制與管理，通過(guò)功能最強大的電腦軟件可以實(shí)現對整個(gè)數字住宅系統的本地及INTERNET遠程配置、監控、操作和維護以及系統備份與系統還原;包括用電腦對燈光系統，電器系統，安防系統，音視頻共享系統等各大系統的智能管理與監控。
5、電話(huà)遠程控制系統：
可以實(shí)現用電話(huà)或手機遠程控制整個(gè)智能住宅系統以及實(shí)現安防系統的自動(dòng)電話(huà)報警功能，無(wú)論您在哪里,只要一個(gè)電話(huà)就可以隨時(shí)實(shí)現對住宅內所有燈及各種電器的遠程控制，離家時(shí)，忘記關(guān)燈或電器，打個(gè)電話(huà)就可實(shí)現全關(guān)，回家前，打個(gè)電話(huà)可以先把熱水器啟動(dòng)，空調打開(kāi);若配置了安防系統，則當家里發(fā)生入室盜竊等各種險情，安防系統自動(dòng)撥打預設的電話(huà)號碼。
6、INTERNET遠程監控：
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現遠程監控、操作、維護以及系統備份與系統還原，通過(guò)用戶(hù)授權，可以實(shí)現遠程售后服務(wù)。無(wú)論在世界各地，只要通過(guò)INTERNET網(wǎng)都可隨時(shí)了解家里燈及電器的開(kāi)關(guān)狀態(tài)，包括遠程控制，隨時(shí)根據需求，更改系統配置、定時(shí)管理事件，還可隨時(shí)修改報警電話(huà)號碼;若授權工程師服務(wù)人員，可以讓他們協(xié)助遠程售后服務(wù)。
7、事件定時(shí)管理系統：
可以個(gè)性化定義各種燈及電器的定時(shí)開(kāi)關(guān)事件，一個(gè)事件管理模塊總共可以設置多達87個(gè)事件，完全可以將每天、每月、甚至一年的各種事件設置進(jìn)去，充分滿(mǎn)足用戶(hù)的實(shí)際需求�？稍O置早上定時(shí)起床模式，晚上自動(dòng)關(guān)窗簾模式，還有出差模式(摸擬有人在家以防小偷)等。
隨著(zhù)電子技術(shù)的飛速發(fā)展、人們生活水平的不斷提高以及智能電子技術(shù)在生活中的廣泛應用，數字化、智能化裝修已經(jīng)成為未來(lái)家居裝修潮流發(fā)展的新方向。國家建設部計劃到20年，60%以上的新房將具有一定的“智能型家居”功能，數字住宅時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，讓我們盡情享受數字生活新時(shí)代，享受高效、舒適、安全、便利、環(huán)保的居住環(huán)境。
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實(shí)施方案 篇4
“構建人人有事做，事事有人做�！睘槭剐〗M學(xué)習方式起到作用，更好、更有效地開(kāi)展好小組的合作學(xué)習，特制定如下事實(shí)方案：
一、小組建設
1、 小組劃分——組間同質(zhì)，組內異質(zhì)
全班60人，平均分成10組每組6人，小組之間都是按優(yōu)秀、良好、潛能相結合分成10小組（蘋(píng)果隊、香蕉隊、葡萄隊、香梨隊、橙子隊、芒果隊、菠蘿隊、草莓隊、西瓜隊、櫻桃隊）。其目的，為了便于學(xué)生更好的學(xué)習，優(yōu)秀生引領(lǐng)潛能生，潛能生趕超良好生，共同進(jìn)步共同學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍。
2、 小組管理——自我管理，責任明確
組內成員是一個(gè)整體，小組是一個(gè)團隊，強調集體行動(dòng)，不搞個(gè)人主義，組內對于各種任務(wù)要有明確分工，并且要明確落實(shí)到人。各小組設立組正組長(cháng)、紀律監督員、學(xué)科組長(cháng)。①、正組長(cháng)：在以身作則的基礎上，對組員的學(xué)習、行為、思想等進(jìn)行監督、督促和指導。包括隨時(shí)與班主任及各任課教師聯(lián)系，起到上情下達，下情上報的作用。負責填寫(xiě)本小組一周內在校表現情況。負責開(kāi)好周一的小組會(huì )議。②、紀律監督員：負責本小組的課堂紀律維護，對于上課出現的說(shuō)話(huà)、嬉笑、打鬧、遞紙條等現象及時(shí)制止。協(xié)助組長(cháng)處理組內一切事務(wù)，同組長(cháng)一起加強組內的向心力和凝聚力。③、學(xué)科組長(cháng)：分管各科作業(yè)的收交、檢查、記錄，并及時(shí)將作業(yè)完成情況匯總并匯報給學(xué)科教
師。
3、小組文化——每個(gè)小組必須擁有“兩個(gè)一”：即一條具有積極鼓勵意義的目標格言，一套嚴格細致，具有約束力的“組規”。
4、小組的組建
組建的目的：讓學(xué)生能夠自我管理、自我約束，并在此基礎上形成合作與競爭的良好局面。
5、小組討論的要求：
�、�、小組討論的規則是：在獨立思考后，仍有疑惑需要解決，先是一幫一，兩人間的討論，如還有困難，再擴展到全組討論。 ⑵、小組討論的形式有：
A.自由發(fā)言式:學(xué)生可以在小組中自由發(fā)言，同學(xué)們你一言我一語(yǔ)地各抒己見(jiàn)。
B. 輪流發(fā)言式:這一方式就是小組成員圍繞一個(gè)中心問(wèn)題挨個(gè)發(fā)言，一人不漏。
C．一幫一討論式：當部分學(xué)生在難題面前盡最大努力也不能解決問(wèn)題的疑惑，而教師又無(wú)法加以個(gè)別指導的時(shí)候就可以采用這種討論方式。
6、小組合作學(xué)習八項規范：坐正立直、秩序井然；高效自學(xué)、積極發(fā)言；合作探究、質(zhì)疑問(wèn)難；團結互助、共同發(fā)展。
7、小組合作學(xué)習八種技能：學(xué)會(huì )傾聽(tīng)、學(xué)會(huì )記錄、學(xué)會(huì )互學(xué)、學(xué)會(huì )展示、學(xué)會(huì )思考、學(xué)會(huì )質(zhì)疑、學(xué)會(huì )合作、學(xué)會(huì )探究。
二、班級管理記分細則
記分項目：①、作業(yè)情況 ②、課堂發(fā)言情況 ③、組內默寫(xiě)及背誦過(guò)關(guān)情況 ④、紀律情況 ⑤、衛生情況
記分標準：
作業(yè)：每天不完成每人次（包括沒(méi)帶、作業(yè)沒(méi)記好，完成情況潦草；允許有少量不會(huì )的題目）扣10分。當天沒(méi)有補完每人次再扣一分，如果第二天仍舊沒(méi)有完成，則加倍扣分。抄襲作業(yè)者一次扣2分。
課堂發(fā)言：課堂發(fā)言時(shí)允許組內互助，為其發(fā)言作進(jìn)一步補充說(shuō)明，但不允許出現組內相互提醒的現象。課堂問(wèn)題發(fā)言超過(guò)3人仍舊沒(méi)有答對，后答對者小組直接加5分。本環(huán)節的加分由各認課教師自定，但是組長(cháng)發(fā)言時(shí)，所得分數一律減半。
默寫(xiě)及背誦：默寫(xiě)的收發(fā)一律按小組為單位。每次默寫(xiě)全對則小組加10分，二次過(guò)關(guān)通過(guò)的小組不加不減，但仍舊沒(méi)有通過(guò)的小組減10分，下課后由小組成員留下為其輔導過(guò)關(guān)。（基礎較差的同學(xué)有最低標準線(xiàn)，由任課老師和組內同學(xué)共同制定最低標準），如果有人舉報作弊者，經(jīng)核實(shí)后組內一次性減20分。
紀律：
有下列情況之一者，每人次扣所在小組10分。
1、上課違反紀律者，如說(shuō)話(huà)、走神、睡覺(jué)、看課外書(shū)、吃東西、傳紙條等。
2、午休時(shí)在過(guò)道、教室追逐打鬧的。
3、兩操、升旗、集會(huì )上，在隊伍中間說(shuō)笑、打鬧者，自由散漫者，無(wú)故不參加集體活動(dòng)者。
4、不尊敬師長(cháng)，頂撞師長(cháng)者。
5、損壞門(mén)窗等公物者。
6、在班內散布謠言及欺負同學(xué)者
7、無(wú)故不干值日者。
8、舉止不文明，違反學(xué)校禮儀要求者。
�。ㄒ陨线`紀現象若被學(xué)校計入班級考核扣分，則在組內扣分翻倍計算。）
五、衛生：按照學(xué)校值日員檢查扣分、加分情況，為小組進(jìn)行雙倍加減分。由衛生委員進(jìn)行統計。
六、獎勵與懲罰
1、為班級或學(xué)校做好事者，給所在小組加10分。
2、本組成員有參加校級以上的競賽或演出的，每人次加10分。獲得榮譽(yù)者每人次加50分。
3、根據一周來(lái)，課堂發(fā)言情況、作業(yè)情況、考試情況、及課堂紀律等，由任課老師每周評出“最佳語(yǔ)文小組”、“最佳英語(yǔ)小組”等最佳學(xué)科小組，加獎50分。
相關(guān)分值匯總：
�、�、課代表對每天的作業(yè)情況必須有明確的.記錄，并將所檢查的成績(jì)于第二天第一節課之前公布于班級內的統計表格上。
�、�、默寫(xiě)及背誦過(guò)關(guān)情況由各課代表負責，將得分情況做好記錄。 ③、總評分由班長(cháng)負責，每周周一公布一周的總分情況，結果上墻。 ④、各小隊總分的前6名的隊標分別上升3個(gè)高度（一、二名一個(gè)高
度、三、四名一個(gè)高度、五、六名一個(gè)高度）到期末評出三個(gè)優(yōu)秀小組，并頒發(fā)優(yōu)秀小組獎。
附：各小組分工：
蘋(píng)果隊：李文龍 李昊鴿 張世豪 王文瑩 荊典 張義含 香蕉隊：王錦鴿 謝豪毅 任曉陽(yáng) 孫屹 侯得果 張從文 葡萄隊：張狄 秦玉文 許小玉 孫垚林 王藝博 梁智炎 香梨隊：馬怡格 楚佩穎 李昆明 張賽群 王藝佳 巴浩然 橙子隊：鄭佳琪 馬心雨 王留洋 楊昊 王浩雨 趙世龍 芒果隊：宋可佳 巴思宇 平鈺鑫 楊景碩 吳雪麗 崔亞新 菠蘿隊：帖秋月 李俊龍 宋炅陽(yáng) 孫香婷 陳振宇 馬凱元 草莓隊：張琳琳 張藝曉 趙夢(mèng)真 賈興東 陳億豪 李晨宇 西瓜隊：詹夢(mèng)嬌 趙嘉鑫 張智棟 劉旭光 王燦陽(yáng) 黑金博 櫻桃隊：王熙瑩 宋祎鐸 張藝馨 馬夢(mèng)宇 張新新 趙京玉 每個(gè)小組的第一位學(xué)生是正組長(cháng)，第二位同學(xué)是學(xué)科組長(cháng)，第三位學(xué)生是紀律監督員。
正組長(cháng)的職責是：在以身作則的基礎上，對組員的學(xué)習、行為、思想等進(jìn)行監督、督促和指導。包括隨時(shí)與班主任及各任課教師聯(lián)系，起到上情下達，下情上報的作用。在其帶領(lǐng)下，階段性的對組規中不合理的部分進(jìn)行修改。負責填寫(xiě)本小組一周內在校表現情況。負責開(kāi)好周一的小組會(huì )議。
學(xué)科組長(cháng)的職責是：分管各科作業(yè)的收交、檢查、記錄，并及時(shí)將作業(yè)完成情況匯總公布，將成員作業(yè)完成情況登記到量化評比欄中。
實(shí)施方案 篇5
為全面推進(jìn)水利工程目標管理，確保今年我縣淮北大堤、潁左堤達省一級標準，按照《安徽省水利工程管理考核辦法》和省局20xx年工程達標意見(jiàn)，結合我局工程管理實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以可持續發(fā)展為指導，牢固樹(shù)立“三個(gè)淮河”理念，強力推進(jìn)“三項管理”，加快水利發(fā)展改革，實(shí)施水利安徽戰略，促進(jìn)潁上河道管理事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、達標范圍
淮北大堤饒陸段17.4公里及潁左堤63.362公里河道工程達省一級目標管理標準。
三、目標任務(wù)
按照《安徽省河道工程管理考核辦法》的要求，針對淮北大堤饒陸段及潁左堤倒饒段工程管理現狀，逐項分析，制訂目標，分解任務(wù)，強化責任，嚴格時(shí)限，5月份實(shí)施達標申報工作，9月份確保通過(guò)省水利廳組織的驗收。
三、組織保障
為加強達標工作組織領(lǐng)導，保障達標工作按計劃實(shí)施，局成立升級達標工作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：張家潁
副組長(cháng)：孫宏、劉渤
成 員：鄭飛、張宏、吳靜、宋國富、李劍、張武昌、陳衛國、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純
領(lǐng)導小組下設辦公室。
主 任：劉渤
副主任：鄭飛
成 員：徐亮、黃飛樂(lè )、徐坤、夏莉、郭學(xué)軍、吳翠萍、王馨
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1、領(lǐng)導小組統籌安排全局達標工作，負責重大事項決定、各階段軟硬件建設驗收、落實(shí)獎懲。
2、組長(cháng)為達標工作第一責任人，負責組織管理、運行管理、安全管理、經(jīng)濟管理等四類(lèi)32項全面工作；加強調度，調動(dòng)各方積極性。
3、副組長(cháng)協(xié)助組長(cháng)工作，為任務(wù)分解表中的分管責任人，主要職責是共同協(xié)調解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，調度、督促、指導分管部門(mén)按標準、按時(shí)限完成任務(wù)。
4、組員為部門(mén)（單位）具體工作責任人，主要職責是落實(shí)達標具體任務(wù)，按要求、時(shí)限完成工作任務(wù)，對部門(mén)（單位）工作提出建設性意見(jiàn)等。()
5、辦公室負責日常工作，協(xié)調處理達標具體工作；負責各部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，對各類(lèi)基礎資料進(jìn)行分析、歸類(lèi)、建檔，編制驗收申請報告，起草和達標工作有關(guān)的總結、報告、匯報材料及其他工作。
�。ǘ┕ぷ鞣绞�
每周召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議，通報達標工作開(kāi)展情況，解決實(shí)際工作中存在的具體問(wèn)題，研究下一步工作計劃，對未完成達標任務(wù)的部門(mén)和個(gè)人予以處罰，對工作完成較好的適當獎勵，切實(shí)提高職工工作積極性和主動(dòng)性。
四、主要工作及任務(wù)分解
�。ㄒ唬┵Y料整編
規范達標內業(yè)資料，補缺補差，力求內容真實(shí)、數據準確，字跡清晰工整，完備歸檔。各部門(mén)根據達標任務(wù)分解表規定的時(shí)間完成三年內業(yè)資料整編。20xx年工程管理各類(lèi)資料及時(shí)記錄，定期整理，同20xx——20xx年的資料整編同步進(jìn)行。
此項工作由劉渤副局長(cháng)主抓，各部門(mén)負責人為責任人。主要任務(wù)是嚴格按照時(shí)限控制資料整編進(jìn)程，指導各部門(mén)按考核標準進(jìn)行資料整編，提出修改意見(jiàn)，督促各項工作落實(shí)，保證達標內業(yè)資料整編規范、內容充實(shí)、數據準確。
�。ǘ┕こ坦芾�
1、更新涵閘室內圖表及相關(guān)制度、規程，上墻明示。
2、提高涵閘自動(dòng)化水平，增設工程監控自動(dòng)化系統，維修烏江、劉集涵工程監控系統。
3、修整堤肩、堤腳，填補堤身雨淋溝、堤頂車(chē)轍溝，修復損毀河道防護工程。
4、完成淮北大堤外坡空白段防護林栽植任務(wù)，完成楊湖、劉集、夏橋、慎城、黃橋、江口所部分堤段的堤身草皮補植任務(wù)。
5、調整堤防、防汛物料標志標牌及限位墩分布格局，清理不規范標志牌，粉刷、更換損壞標志牌等。
6、埋設護堤地管理范圍邊界樁，補充堤身百米樁。
7、整修防汛倉庫，購置必備的日常防汛器材及搶險設施，整理省級防汛物料儲備點(diǎn)，清理砂石物料上雜草、雜物。
8、維修淮北大堤饒段堤頂防汛路面。
9、提高堤身除雜頻次，堤身保潔常態(tài)化，保持堤容堤貌。
以上工作由劉渤副局長(cháng)牽頭，涉及到防汛器材方面工作由張家潁局長(cháng)負責，鄭飛、宋國富、李劍、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純?yōu)樨熑稳恕?/p>
�。ㄈ┧ぷ�
1、加強河道采砂管理，打擊非法采砂行為。
2、加強已清除規劃外砂堆場(chǎng)的日常管理，防止反彈。
3、加強規劃內堆場(chǎng)管理，督促經(jīng)營(yíng)業(yè)主規范經(jīng)營(yíng)。
4、加強涉河建設項目管理，杜絕違章建設。
5、制定舊障清除計劃，全力以赴完成清障任務(wù)。
6、完善砂堆場(chǎng)隔離樁和水政宣傳標志標牌。
7、保證無(wú)新違章出現。
此項工作由分管領(lǐng)導孫宏負責，張宏及各管理所負責人為責任人。
�。ㄋ模┺k公區及辦公設施建設
1、整修、粉刷機關(guān)辦公區老樓墻面。
2、更新辦公區內公示、宣傳欄，增設文體健身設施。
3、硬化江口管理所院內路面，加快楊湖所院內建設，綠化、美化辦公環(huán)境。
4、開(kāi)通局網(wǎng)站，建立局域網(wǎng)，提升單位管理現代化水平。
5、更新檔案管理設施，提高檔案管理水平。
此項工作由張家潁局長(cháng)負責，張武昌、范磊、沈勇為責任人。
五、時(shí)間節點(diǎn)控制
�。ㄒ唬┵Y料整編完成時(shí)間：20xx年4月30日。
�。ǘ┕こ坦芾�、辦公區及辦公設施等各項硬件建設：20xx年5月30日前完成，特殊情況不得遲于20xx年7月30日完成。
六、保障措施
�。ㄒ唬┙�(jīng)費保障
20xx年工程管理達標軟硬件建設及內外業(yè)工作經(jīng)費測算為8492822元，其中包括歷史違章清除3477240元。經(jīng)費保障措施是：加強內部管理，堵住各項支出漏洞，厲行勤儉，開(kāi)源節流，把有限的'經(jīng)費用在達標工作中。同時(shí)，提高經(jīng)營(yíng)收入效益，并積極爭取省局和縣政府的支持，使達標經(jīng)費得以落實(shí)。
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為保證達標實(shí)施方案順利執行，確保與之相關(guān)的各個(gè)環(huán)節銜接流暢，每周進(jìn)行一次調度、檢查，每?jì)芍苓M(jìn)行一次評比考核�？己撕蜋z查工作中，各部門(mén)匯報工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題及下一步工作計劃。領(lǐng)導小組根據查看、檢查情況及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，在征詢(xún)責任人和承辦人意見(jiàn)后由領(lǐng)導小組辦公室修改、修正計劃，再次通過(guò)責任人和承辦人確認，據此形成可操作、有實(shí)效的工作方案，并及時(shí)督促、跟進(jìn)。任何人不得以任何理由影響正常工作開(kāi)展，如因個(gè)人原因出現延誤工作推進(jìn)、影響整體進(jìn)程現象，各部門(mén)責任人承擔直接責任，分管領(lǐng)導負領(lǐng)導責任。
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對不按時(shí)、按質(zhì)完成達標工作任務(wù)的部門(mén)和個(gè)人，首次給予批評教育，限期改正。如不能按期改正的，給予通報批評，扣除承辦人和責任人當月全部崗級工資，管理所扣除當月除雜經(jīng)費。
對拒不落實(shí)整改措施，影響到達標工作整體進(jìn)程的部門(mén)和個(gè)人，中層干部就地免職，一般職工調離崗位。
對于表現優(yōu)秀、勤奮工作并通過(guò)驗收的部門(mén)和個(gè)人，給予通報表?yè)P和一定的物質(zhì)獎勵。被表?yè)P獎勵的部門(mén)和個(gè)人在年終評優(yōu)評先時(shí)，同等條件下優(yōu)先。
實(shí)施方案 篇6
一、訓練背景
由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴張，規模日益擴大。人員需求越來(lái)越大，新進(jìn)員工越來(lái)越多，部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化，他們的責任意識、溝通意識、創(chuàng )新意識、團隊意識還有待提高。為實(shí)現新員工特訓目標，打造一支優(yōu)異的公司人力資源隊伍，人才和組織發(fā)展培訓部經(jīng)過(guò)充分的研討，認為有必要在新員工特訓中增加團隊拓展訓練。
二、訓練目標
1、樹(shù)立主動(dòng)溝通的.意識，學(xué)習有效團隊溝通技巧。
2、打破成規，重新審視自我，增強創(chuàng )意思維能力。
3、增進(jìn)學(xué)員相互認知和理解，提高團隊的信任和寬容。
4、熔煉團隊精神，加強團隊凝聚力，樹(shù)立合力制勝的信念。
三、拓展訓練后參訓人員的如下素質(zhì)和意識將得到提高
1、積極主動(dòng)的溝通精神
2、雙贏(yíng)思維、補位意識
3、面對變化的正確管理方法
4、對團隊具有高度的責任感
5、富于創(chuàng )新精神、主動(dòng)求變
6、欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人
四、方案設計理論特點(diǎn)
項目整合訓練內容包含室內項目和戶(hù)外項目，整個(gè)培訓中體力與腦力活動(dòng)充分結合，在項目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗和感受，并共享別人的體會(huì )與心得。一系列活動(dòng)使得參訓員工對整個(gè)培訓保持高度的熱情及參與感，項目設計環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識、體會(huì )和理解，再分享討論并融會(huì )貫通形成理論，進(jìn)而運用到實(shí)際工作、生活當中。
五、拓展培訓紀律要求
1、培訓時(shí)必須嚴格遵守培訓規則和公司有關(guān)紀律，嚴禁脫離團隊擅自行動(dòng)。
2、參加培訓時(shí)必須穿運動(dòng)鞋，著(zhù)裝簡(jiǎn)潔適合運動(dòng)，女士請不要穿裙子。
3、如患有不適于參加激烈運動(dòng)疾病人員應事先通知培訓組織者，以作統一安排。
4、請保持訓練區域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺(jué)保護環(huán)境衛生。
六、課程設計方案
1、參訓人員：新員工特訓班全體員工
2、拓展地點(diǎn)：公司拓展訓練場(chǎng)
3、培訓形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長(cháng)，在教練的指導下進(jìn)行游戲，教練就游戲的目的和作用對學(xué)員進(jìn)行引導，學(xué)員對游戲過(guò)程進(jìn)一步進(jìn)行體驗和感受。
實(shí)施方案 篇7
一． 實(shí)施方案的目的
為保證項目研究順利進(jìn)行，保證項目研究質(zhì)量，特制定本實(shí)施方案。
二． 本研究將建立在實(shí)證分析的基礎上，運用宏觀(guān)研究和微觀(guān)研究相結合的方法，使本戰略與規劃具有較高的科學(xué)性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手資料將來(lái)自行業(yè)、企業(yè)現場(chǎng)調查、分析研究，二手資料將來(lái)源于企業(yè)內部及權威的機構和媒體。
三．項目研究小組設置
項目負責人：外聘(待定)
項目總監： 王國文博士
項目經(jīng)理：
項目小組：李勇、外聘專(zhuān)家、羅道平、外聘
項目研究機構下設項目專(zhuān)家顧問(wèn)小組、調研小組、戰略與規劃制定小組、綜合撰稿小組，主要由綜合開(kāi)發(fā)研究院及有關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者參加。專(zhuān)家顧問(wèn)小組由 . 等組成，負責把握物流及相關(guān)政策、法規及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對企業(yè)的發(fā)展戰略與規劃的制定進(jìn)行全方位的監控；調研小組由李勇、羅道平、 組成，負責物流及相關(guān)政策、法規、行業(yè)、競爭對手等相關(guān)資料的調查和收集工作。戰略與規劃制定小組由項目負責人、王國文、李勇、羅道平、外聘組成，負責企業(yè)戰略與規劃的研究、模型設計、方案制定；綜合撰稿小組由 、羅道平、外聘(待定)，負責研究成果的綜合撰稿工作；專(zhuān)家顧問(wèn)小組對戰略與規劃方案和最終成果進(jìn)行審核評定。
四．項目實(shí)施進(jìn)度表
第一階段由項目小組撰寫(xiě)提綱，并經(jīng)項目顧問(wèn)小組討論、修改、論證和審定
1）項目小組進(jìn)駐企業(yè)，搜集、整理、分析企業(yè)的內部資料。
2）分層次專(zhuān)家調研、評估第一手資料，撰寫(xiě)戰略與規劃大綱。
3）項目顧問(wèn)小組對提綱進(jìn)行論證審定。
此階段工作時(shí)間約25個(gè)工作日左右
第二階段：戰略環(huán)境審計階段（共40個(gè)工作日）
1．外部環(huán)境調研分析評估（包括國外）（17個(gè)工作日）
行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析研究（3個(gè)工作日），競爭對手分析研究（包括深圳4個(gè)工作日、內地企業(yè)的調查研究6個(gè)工作日，采取抽樣調查的研究辦法），國外物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展趨勢研究分析（4個(gè)工作日）。
2．宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析（8個(gè)工作日）
國內外物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策方面的法律、法規、政策、規定、條文、資料的研究分析，物流業(yè)橫向、縱向產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究。
3．綜合分析與評價(jià)（15個(gè)工作日）
將上述有關(guān)數據資料進(jìn)行整理分析，并結合企業(yè)現狀，研究企業(yè)的趨勢，撰寫(xiě)企業(yè)診斷報告。
第三階段：企業(yè)發(fā)展戰略與規劃（23個(gè)工作日）
1、 企業(yè)組織結構重組（6個(gè)工作日）
2、 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系重構（8個(gè)工作日）
3、 第三方物流的運作模式（4個(gè)工作日）
4、 企業(yè)激勵與約束機制制定（5個(gè)工作日）
具體進(jìn)行戰略規劃制定時(shí)，可分成兩組同時(shí)進(jìn)行，一組是企業(yè)組織結構調整、企業(yè)激勵與約束機制制定；一組是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系重構、第三方物流經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)財務(wù)規劃。
第四階段：企業(yè)發(fā)展戰略與規劃撰稿（20個(gè)工作日）
在上述研究的'基礎上進(jìn)行綜合性的分析，完成企業(yè)發(fā)展戰略與規劃初稿，由綜合撰稿小組負責。
第五階段：審稿、定稿（共8個(gè)工作日）
1、 項目小組初稿完成之后，由項目顧問(wèn)小組組織審核評審委員會(huì )，對戰略與規劃報告初稿進(jìn)行討論、論證。
2、 合組對課題進(jìn)行修訂。
3、 國家宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的進(jìn)一步研究、考察。
4、 戰略規劃研究報告終稿定稿
五、項目研究主要工作內容（章節安排）
主要包括企業(yè)診斷、企業(yè)戰略環(huán)境審計、戰略與規劃；
深圳市共速達物流股份有限公司發(fā)展戰略與規劃
第一部分 總則
第二部分 企業(yè)診斷
一、企業(yè)診斷基本目的
科學(xué)評價(jià)企業(yè)發(fā)展的績(jì)效與問(wèn)題
識別企業(yè)的核心競爭能力
把握企業(yè)的戰略資源和市場(chǎng)環(huán)境
找出企業(yè)發(fā)展中的隱患和關(guān)鍵制約因素
研究探索適合企業(yè)發(fā)展的第三方物流營(yíng)運模式
二、企業(yè)診斷的基本內容
共速達物流股份有限公司的發(fā)展歷程及階段特征
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和資產(chǎn)運營(yíng)效率評價(jià)
內部資源與戰略能力
行業(yè)競爭能力評價(jià)
環(huán)境適應能力評價(jià)
對共速達物流股份有限公司現有問(wèn)題的基本判斷
對共速達物流股份有限公司現有問(wèn)題的成因分析
第三部分 企業(yè)戰略環(huán)境審計
一、觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析，主要包括物流產(chǎn)業(yè)政策及物流行業(yè)前景分析；
二、行業(yè)競爭對手分析 ；
三、 第三方物流的營(yíng)運模式；
四、 機遇和威脅研究分析；
第四部分 企業(yè)發(fā)展戰略與規劃
1. 共速達物流股份有限公司未來(lái)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境、戰略資源及約束因素
1.1主業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競爭格局及未來(lái)發(fā)展的市場(chǎng)預期
1.2 公司行業(yè)擴張的核心資源優(yōu)勢
1.3 發(fā)展中的主要約束因素
2.共速達物流股有限公司未來(lái)十年的發(fā)展戰略定位與戰略目標
2.1 戰略定位
2.2 戰略目標
2.3 戰略成功的階段性標志及衡量
3. 共速達物流股份有限公司戰略資源重組與發(fā)展規劃
3.1 公司戰略性產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)業(yè)重組
3.2 A產(chǎn)業(yè)發(fā)展
—— 在公司戰略中的定位
—— 產(chǎn)品范圍
—— 市場(chǎng)定位
—— 成長(cháng)方式
—— 實(shí)現戰略目標所需資源和能力
3.3 B產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3.4 C產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3.5 進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的目標、方式和時(shí)機選擇
4. 戰略發(fā)展的財務(wù)分析
4.1 預期收益
4.2 所需投入資金
4.3 融資方式與融資結構
5.共速達物流股份有限公司內部治理結構調整與核心競爭能力的優(yōu)化策略
5.1 戰略投資決策與管理體系優(yōu)化
5.2 技術(shù)創(chuàng )新
5.3 品牌管理與市場(chǎng)推廣體系優(yōu)化
5.4 財務(wù)管理體系優(yōu)化
5.5組織結構優(yōu)化
5.5人力資源開(kāi)發(fā)、分配制度改革與激勵約束機制的優(yōu)化
6. 戰略發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)策略
根據企業(yè)的不同的發(fā)展階段設計不同的經(jīng)營(yíng)策略，具體包括：產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、 品牌策略、人才策略、資本擴張策略等。
7. 戰略發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險管理
實(shí)施方案 篇8
為強力推進(jìn)我鎮林業(yè)工作又好又快發(fā)展，全力打造生態(tài)、綠色，進(jìn)一步推動(dòng)我鎮林業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展，全面做好20xx年秋季的植樹(shù)造林工作，特制定本方案。
一、目標任務(wù)及工作重點(diǎn)
做好全鎮綠化工作；開(kāi)展集鎮區村莊生態(tài)綠化工程；鞏固退耕還林，做好鄉村公路兩邊補植、補栽工作；重點(diǎn)抓好農田防護林的林網(wǎng)化工程，不斷提高我鎮經(jīng)濟林總體面積；針對林木病蟲(chóng)害防治重點(diǎn)區域，做好病蟲(chóng)害防治工作。
�。ㄒ唬┳ズ棉r業(yè)調產(chǎn)，提高經(jīng)濟林總體面積。在玉堂村一片區、二片區道路兩側繼續實(shí)施鮮食葡萄400畝；以龍河村三片區為核心區種植鮮食葡萄600畝，其他各村結合自身實(shí)際完成經(jīng)濟林種植任務(wù)。在種植過(guò)程中，做到連片規劃、規模種植，向產(chǎn)業(yè)化機械方向發(fā)展，要提高栽植質(zhì)量，增加農民收入，積極培育經(jīng)濟林生產(chǎn)新亮點(diǎn)，使全鎮經(jīng)濟林生產(chǎn)再上新臺階。
�。ǘ┐罅I(yíng)造生態(tài)林、防護林建設。結合土地整合項目，各村土地整合的村防護林建設條田林網(wǎng)化要達到8%，特別是村三片區路西與四片區交界東西兩條林帶（500×4.5=3.4畝、500×4.5=3.4畝），村莊西條田一條林帶（400×4.5=2.7畝）、四片區村莊東條田東西一條林帶（600×4.5=4.1畝）與三片交界南北兩條林帶（800×4.5=5.4畝、800×4.5=5.4畝）、六片區馬莊農場(chǎng)北條田南北一條林帶（800×4.5=5.4畝），新戽村二片區村莊南頭西條田東西兩條林帶（600×4.5=4.1畝，600×4.5＝4.1畝）、四片區村莊南到五片路兩側東西林帶（500×5=3.4畝），新渠村二片區村莊北條田路兩側兩條林帶（600×5=4.5畝、600×5=4.5畝），龍河村二片區500渠北條田路兩側兩條林帶（800×5=6畝、800×5=6畝）；其它村和片區要認真落實(shí)村內的家庭農場(chǎng)防護林建設，堅持高標準和高質(zhì)量栽植，確保圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
�。ㄈ┱J真做好退耕還林補植補栽工作。各村要高度重視退耕還林補植補種工作，嚴格按照設計要求及時(shí)補栽補種，確保所有退耕還林地塊的成活率和保有率達標，如未按作業(yè)設計要求或未達標的，將按違約處置。
�。ㄋ模┳龊眉倕^和村莊綠化工作。包含閩昌工業(yè)園、集鎮區的綠化以及村一片區、二片區、思源村五片區、玉堂村三片區和四個(gè)移民點(diǎn)的村莊綠化。
�。ㄎ澹┳ズ昧謽I(yè)安全生產(chǎn)工作。各村要認真抓好林改建檔工作，要做到林改檔案齊全、規范；針對林木病蟲(chóng)害防治重點(diǎn)區域，堅持群防群治、治早、治小、治了的防治原則，從原頭上進(jìn)行治理，從外地調進(jìn)的苗木必須要有檢疫證，未檢疫的外地苗木不準進(jìn)地栽植，確保將病蟲(chóng)危害控制在最小范圍內；各村要認真抓好護林防火工作，要時(shí)刻繃緊森林防火這根弦，堅決杜絕森林火災的發(fā)生。
二、組織機構
為確保20xx年秋季造林工作順利實(shí)施，經(jīng)研究，成立鎮20xx年秋季植樹(shù)造林工作領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長(cháng)：黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)
副組長(cháng)：鎮黨委委員、人大主席
成員為各村黨支部書(shū)記、村委會(huì )主任，各站所所長(cháng)，各村“訪(fǎng)匯聚”工作組。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在鎮林業(yè)站，辦公室主任由副鎮長(cháng)同志兼任，副主任由擔任，工作人員為林業(yè)站全體工作人員。
辦公室人員工作職責：制定造林工作實(shí)施方案、負責苗木調運、技術(shù)指導、驗收、督查等相關(guān)工作。
三、時(shí)間安排
9月下旬召開(kāi)全鎮20xx年秋季植樹(shù)造林動(dòng)員大會(huì )后，開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟林、防護林以及其他造林地塊和面積的.落實(shí)工作。
防護林：10月上旬落實(shí)地塊，10月底之前全部完成栽植，如有特殊原因不能按期完成的，所有造林地塊必須全部在10月底進(jìn)行開(kāi)溝整地、確保樹(shù)田成型，達到戴在狀態(tài)。
經(jīng)濟林：其他造林10月底要全部完成地塊的落實(shí)開(kāi)展整地和開(kāi)溝工作，保證達到戴栽狀態(tài)。
四、施工要求
所有道路林干枯死亡樹(shù)木于10月10日前清理完畢，所有林帶必須采用機械挖方整理樹(shù)田。農田防護林要求全部栽植兩年的生楊樹(shù)、道路林栽植風(fēng)景樹(shù)，栽植的樹(shù)木一律要拉線(xiàn)栽種，確保樹(shù)田正規，林帶整齊。防護林栽植密度每畝不少于220株，一律用2年生大苗栽植，風(fēng)景樹(shù)均采用胸徑3厘米以上苗木栽植。經(jīng)濟林桃、蘋(píng)果等株行距4米×4米，每畝達到60株；葡萄按相關(guān)栽植技術(shù)進(jìn)行栽植，每畝達到220株-330株。
五、幾點(diǎn)要求
�。ㄒ唬┥钊胄麄靼l(fā)動(dòng)。各村、社區、各單位要統一思想，提高認識，站在建設生態(tài)文明、和諧社會(huì )的高度，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極投身于造林綠化活動(dòng)中，大力宣傳造林綠化、改善生態(tài)環(huán)境的重要意義，營(yíng)造出秋季義務(wù)植樹(shù)造林的新高潮。
�。ǘ�)強化責任意識。繼續實(shí)行造林綠化目標管理責任制，將今秋的造林綠化任務(wù)作為考核干部的重要內容，納入年度考核中。明確林地確權、規范林地合同，凡是集體承包林地必須經(jīng)鎮合同委員會(huì )審核后方可進(jìn)行承包、栽樹(shù)合同年限不得超過(guò)十五年。全鎮各部門(mén)要各司其職，強化責任意識，創(chuàng )新工作方法，密切協(xié)作，形成合力，促進(jìn)工作任務(wù)的全面完成。
�。ㄈ┘訌娭笇Ф讲�。各村、社區及林業(yè)種植戶(hù)要堅持標準，林業(yè)技術(shù)人員及各包村干部要深入各村、各單位，對整地、苗木、栽植、澆水、管護各個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查督導，堅決做到整地不合格不栽植，苗木不合格不使用，栽植不合格不驗收，確保今年秋季造林整地工作開(kāi)展的更加扎實(shí)有效，為全面完成明年各項造林任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。各村要在10月20日前將所有林地冬灌完畢。鎮黨委、政府將將定期、不定期組織人員對各村工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，并進(jìn)行全鎮范圍內的排名通報。
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