實(shí)施方案
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編幫大家整理的實(shí)施方案3篇，希望對大家有所幫助。
實(shí)施方案 篇1
為進(jìn)一步深化住房制度改革，確保住房分配貨幣化工作順利實(shí)施，根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展職工住房普查工作的通知》（中國石化房辦[xx]1號）要求，為全面抓好燕山石化公司職工住房普查工作，特制定本實(shí)施方案。
一、組織機構
�、�、成立燕山石化公司職工住房普查工作領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：王永健
副組長(cháng)：李 剛
成 員：李立新 趙保成 楊利民 李 敬 榮國中 齊際華 鄭鐵漢
�、�、設立職工住房普查工作辦公室
辦公室主任：鄭鐵漢
辦公室副主任：伊 鋼 宋世民
辦公室成員：黨委宣傳部、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、公司工會(huì )、土地房產(chǎn)管理中心、社區服務(wù)管理中心、離退休管理中心、檔案信息管理中心相關(guān)工作人員。
辦公室設在土地房產(chǎn)管理中心。
�、缭O立住房普查工作實(shí)施小組
由公司所屬二級單位、離退休管理中心、威利雅公司、改制單位、移交辦社會(huì )單位相關(guān)人員組成各單位住房普查實(shí)施小組。
二、住房普查的范圍和內容
�、�、范圍。
燕化公司所屬各單位、改制單位、移交辦社會(huì )單位應對本單位在冊正式職工的住房情況和單位全部產(chǎn)權住房情況進(jìn)行普查。
單位在冊的正式職工包括下列人員：
1、1999年1月1日在冊的正式職工；
2、1999年1月1日健在的離退休人員；
3、1999年1月1日以后參加工作的在冊正式職工；
4、1999年1月1日以后調入的在冊正式職工。
�。ㄕ铰毠ぶ冈潭毠�、1986年以來(lái)按照國發(fā)﹝1986﹞77號文件規定招收的合同制工人等統一錄用的職工，下同。改制單位只包括改制時(shí)隨同改制企業(yè)改制的職工，不包括改制后新招錄的人員；移交辦社會(huì )單位只包括移交時(shí)在冊職工，不包括移交后新招錄的人員。）
下列人員暫不調查：
1、1999年1月1日在冊，本方案實(shí)施以前調離、離職、開(kāi)除的人員；
2、1999年1月1日以后參加工作，本方案實(shí)施以前調離、離職、開(kāi)除的人員；
3、1999年1月1日以后調入，本方案實(shí)施以前調離、離職、開(kāi)除的.人員。
�、�、內容
1、職工的住房情況。職工有無(wú)住房情況，住房產(chǎn)權狀況、使用狀況、房屋基本狀況。職工的住房情況，以本通知下發(fā)時(shí)的實(shí)際狀況為準。
2、單位住房狀況。單位全部產(chǎn)權房（含已出售和存量）的數量、分布區域和使用情況。
三、住房普查的有關(guān)規定
�、�、由職工本人如實(shí)填寫(xiě)《職工住房狀況調查表》。
已將房改房或集資建房住房上市出售的職工、集體身份職工、福利購房或集資建房后離異的職工單獨填表（表見(jiàn)附件）。
職工和配偶所在單位對調查表中所填的內容應逐項進(jìn)行審查，并按要求簽字并加蓋公章，沒(méi)有單位蓋章和經(jīng)辦人簽字的調查表無(wú)效。配偶如無(wú)工作單位，由其戶(hù)口所在地街道辦事處審查簽字蓋章。
�、�、職工住房建筑面積核定辦法。
1、職工住房建筑面積按建設部有關(guān)規定核定。
2、承租住房的，按租賃合同上注明的使用面積折算為建筑面積；該承租房屋已經(jīng)經(jīng)過(guò)國家測繪部門(mén)測繪，并有測繪建筑面積結果的，按照相應的測繪建筑面積執行。
已購買(mǎi)住房的，按房地產(chǎn)行政主管部門(mén)發(fā)放的產(chǎn)權證注明的建筑面積執行。
2、下列住房的建筑面積核定為職工的住房面積。
�。�1）職工及其配偶按規定的普通公有住房租金標準承租的公有住房；
�。�2）職工及其配偶以房改成本價(jià)、標準價(jià)或其它政府優(yōu)惠價(jià)格購買(mǎi)的公有住房（含根據危改政策按房改成本價(jià)回遷購買(mǎi)的住房）；
�。�3）職工及其配偶按房改成本價(jià)或標準價(jià)集資合作建造的住房；
�。�4）按照城市房屋拆遷政策，對被拆遷公有住房使用人（含已按房改成本價(jià)或標準價(jià)購買(mǎi)的公有住房使用人）和執行普通公有住房租金標準的公有住房或執行政府制定的標準租金價(jià)的城鎮私人出租房的使用人，已按拆遷政策實(shí)行了貨幣補償的，其計算貨幣補償資金的房屋建筑面積；
2.對1999 年（含）以后的剩余工作年限，按月計發(fā)住房貨幣補貼。按月計發(fā)住房貨幣補貼年限為30 年減1998 年（含）以前的工齡。按月住房貨幣補貼額=住房?jì)r(jià)格補貼標準×職級系數×補貼面積（30×12）
�。ㄈ┬侣毠ぐ丛伦》控泿叛a貼
新職工按月住房貨幣補貼額=住房?jì)r(jià)格補貼標準×職級系數×補貼面積÷（30×12）
財政部辦公廳關(guān)于石化股份有限公司住房補貼財務(wù)處理意見(jiàn)的復函財政部辦公廳
中國石油化工集團公司：
你公司《關(guān)于石化股份公司住房補貼財務(wù)處理問(wèn)題的請示》收悉。經(jīng)研究，現函復如下：
中國石油化工集團公司在xx年2月25日成立中國石油化工股份有限公司時(shí)，對職工的住房資產(chǎn)和相應的住房周轉金等均留在存續企業(yè)，沒(méi)有投入股份公司�？紤]到重組設立股份有限公司遺留問(wèn)題這一特殊情況，對股份公司無(wú)房及住房未達標老職工的一次性住房補貼，以及按規定補發(fā)1999年度逐月補貼，可由集團公司直接承擔，隨同集團公司存續企業(yè)的住房補貼，一并按照我部的有關(guān)規定處理。
實(shí)施方案 篇2
根據上級文件精神，結合我處實(shí)際，為促進(jìn)管理處安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展，經(jīng)決定在管理所開(kāi)展“收費班組無(wú)差錯競賽”的活動(dòng)。具體方案如下：：
一、 活動(dòng)宗旨
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以標準化站所創(chuàng )建為重
點(diǎn)，以窗口服務(wù)上水平，營(yíng)運管理上臺階為目標，以“窗口服務(wù)星級考核”為藍本，切實(shí)打造xx所優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
二、組織領(lǐng)導
為加大活動(dòng)的落實(shí)力度，特成立以下領(lǐng)導下組：
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組 員：各收費班組人員
后勤人員負責該項活動(dòng)的組織、部署、監督和指導。
三、活動(dòng)內容
1．開(kāi)展“點(diǎn)卡點(diǎn)鈔”技能競賽。
通過(guò)在收費班全員開(kāi)展點(diǎn)鈔點(diǎn)卡技能競賽，決出前三名，促進(jìn)收費班組全員強化和提升業(yè)務(wù)技能平。
2．開(kāi)展“幫扶結對”活動(dòng)
通過(guò)開(kāi)展“結對扶幫”活動(dòng)，“收費班組無(wú)差錯”能手分別與征費差錯率較高的三名收費員結成“幫扶結對”，在工作、生活中相互交流、學(xué)習，不斷提高整體征費業(yè)務(wù)技能，力求共同進(jìn)步，提升整體素質(zhì)；
3.“班組無(wú)差錯競賽”活動(dòng)開(kāi)展
通過(guò)開(kāi)展“收費班組無(wú)差錯競賽”活動(dòng)，不僅降低差錯率，也提高業(yè)務(wù)達標率。對活動(dòng)期間 “雙無(wú)”人員，即無(wú)長(cháng)短款、廢票、投訴、勞動(dòng)紀律考核無(wú)差錯的人員予以獎勵。
四、活動(dòng)步驟
1.宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月）
各班組成員要充分學(xué)習“窗口服務(wù)星級考核”實(shí)施細則，在全所創(chuàng )造出“人人爭當服務(wù)明星”良好工作氛圍。
2.具體實(shí)施階段（5-7月）
實(shí)施階段各部門(mén)要保證活動(dòng)的有序進(jìn)行，各收費人員在工作中也要認真積極參與，并對活動(dòng)中存在的問(wèn)題要及時(shí)給予意見(jiàn)。
3.總結表彰階段（次年4月）
對在活動(dòng)中涌現的先進(jìn)典型予以表彰，并評比出“百日收費之星”以及“星級服務(wù)班組”各一名。
五、活動(dòng)考核標準
1.特情處理是否規范
2.突發(fā)事件上報是否及時(shí)，處理是否妥當
3.日志記錄是否完整規范
4.特情記錄是否完整規范
5.稽核信息是否及時(shí)
六、工作要求
1．高度重視，精心組織。收費班組要充分認清開(kāi)展“班組收費無(wú)差錯”活動(dòng)的.重要性和必要性，認真做好思想發(fā)動(dòng)工作，提高全班員工的認識度和參與度。要費收、創(chuàng )建齊抓共管，形成創(chuàng )建聯(lián)動(dòng)機制，把創(chuàng )建作為當前及今后的一項重要工作來(lái)抓，按照要求，科學(xué)安排，精心組織，層層分解任務(wù)，持之以恒，創(chuàng )造性地開(kāi)展好創(chuàng )建工作。
2．強化措施，明確責任。收費班組要將創(chuàng )建工作與其他各項工作有機結合起來(lái)，做到特色班組有內涵、有標識，創(chuàng )建工作有措施、有檢查、有考核。要將創(chuàng )建的目標任務(wù)進(jìn)行細化分解，收費班長(cháng)為創(chuàng )建活動(dòng)的第一責任人，要以身作則、身體力行，引導班員端正態(tài)度，積極參與，確保創(chuàng )建活動(dòng)有序、有力、有效地開(kāi)展。
3．聯(lián)系實(shí)際，力求實(shí)效。要把創(chuàng )建工作與日常管理工作相結合，強化對特色創(chuàng )建工作的檢查、考核力度。通過(guò)建立嚴格規范的考核監督機制，綜合有效的激勵約束機制，富有活力的工作創(chuàng )新機制，通過(guò)各種行之有效的方式，持之以恒地打造特色班組，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
5．及時(shí)總結，不斷提高。收費班組要注重總結好的經(jīng)驗和做法，及時(shí)歸納總結，做好各種資料的收集、整理、歸檔，不斷積累創(chuàng )建成果；對涌現出來(lái)的先進(jìn)典型要及時(shí)宣傳，廣泛交流，不斷擴大創(chuàng )建的覆蓋面，提高員工參與的積極性和創(chuàng )造性，營(yíng)造文明和諧、求知奉獻的良好氛圍，塑造出一支高素質(zhì)的服務(wù)隊伍。
實(shí)施方案 篇3
根據《市城市市容和環(huán)境衛生管理條例》、《市人民政府市容環(huán)境衛生“門(mén)前三包”責任制實(shí)施辦法》以及市城管委《市城區臨街門(mén)前管理責任制實(shí)施辦法》的規定，為加強我區市容環(huán)境衛生管理，落實(shí)臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）市容環(huán)境衛生責任區的相關(guān)責任義務(wù)，完善工作機制，實(shí)現長(cháng)效管理，特制定本實(shí)施方案。
一、目標與宗旨
以創(chuàng )建全國文明城市、國家衛生城市，實(shí)現長(cháng)效化、精細化管理為目標，通過(guò)城區臨街門(mén)前管理責任制的落實(shí)，建立完善“管理為核心、自律為關(guān)鍵、作業(yè)為基儲執法為保障”的臨街門(mén)前管理模式，從而實(shí)現道路平整干凈、門(mén)前暢通有序、立面整潔美觀(guān)、垃圾收集規范的目標。
二、組織機構
為加強對門(mén)前管理責任制的領(lǐng)導，成立門(mén)前管理責任制實(shí)施領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在區城管局，由同志兼任辦公室主任，同志任辦公室副主任。各街辦（鎮、場(chǎng)）均應設立門(mén)前責任制工作領(lǐng)導小組，制定相應實(shí)施方案并組織好自查自評工作，區直各責任單位負責配合實(shí)施。
三、范圍與內容
（一）門(mén)前責任制范圍
本實(shí)施方案所稱(chēng)臨街門(mén)前管理，是指道路、街巷兩側的各類(lèi)責任單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）的責任區域。
（二）門(mén)前責任制內容
臨街門(mén)前無(wú)暴露垃圾、無(wú)亂停放車(chē)輛、無(wú)出店營(yíng)業(yè)、無(wú)占道攤點(diǎn)、無(wú)亂堆放物品、無(wú)亂張貼（亂刻畫(huà)、亂涂寫(xiě)）、無(wú)亂掛亂拉、無(wú)店招店牌不規范和污損、無(wú)亂晾曬;建筑裝修工地門(mén)前無(wú)污染物；公共綠地無(wú)空禿、行道樹(shù)無(wú)缺株、綠化設施無(wú)缺損；門(mén)前路面平整無(wú)坑塘、無(wú)沉陷、無(wú)臃包、無(wú)積水，窨井蓋無(wú)缺失，墻面落水管完好。
（三）臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）責任
1、不亂涂寫(xiě)、亂張貼；不亂晾曬、亂吊掛物品；店招店牌按規定設置，保持完整、清潔；不出店經(jīng)營(yíng)；不亂停車(chē)；門(mén)前門(mén)后不亂堆放物品、雜物；按市容環(huán)衛部門(mén)要求定時(shí)定點(diǎn)投放垃圾袋；不向門(mén)外傾倒、排放廢棄物；做到門(mén)前清潔，每天清掃，每周大掃除。
2、對他人在自家門(mén)前責任范圍扔垃圾、亂畫(huà)亂貼、亂停車(chē)、亂吊曬、擠占盲道等行為進(jìn)行制止，并及時(shí)清理。
3、對他人在自家門(mén)前責任范圍破壞市政、市容、綠化及園林設施或占道經(jīng)營(yíng)等行為，及時(shí)進(jìn)行制止；對勸阻無(wú)效或已經(jīng)造成市政、市容、園林綠化設施硬件損壞的，及時(shí)向街辦（鎮、場(chǎng)）或城市管理部門(mén)舉報。
四、措施與分工
�。ㄒ唬﹩挝�(經(jīng)營(yíng)業(yè)主)自律：臨街責任單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）是該項工作的核心與細胞，應按照門(mén)前管理責任制標準做到“三個(gè)有”，即有保潔制度（每天要做清潔工作、每周至少一次大掃除活動(dòng)）;有保潔隊伍或人員（明確自有保潔隊伍或人員，或委托專(zhuān)門(mén)保潔隊伍或人員）；有垃圾投放容器和保潔工具，確保責任事項的落實(shí)。
�。ǘ﹨^門(mén)前管理責任制工作領(lǐng)導小組：鞏固和完善以區長(cháng)為第一召集人、分管副區長(cháng)為召集人、各部門(mén)和各街辦（鎮、場(chǎng)）行政主要負責人為成員的門(mén)前管理責任制聯(lián)席會(huì )議制度。強化區聯(lián)席會(huì )議牽頭、協(xié)調、指揮、決策作用，對久拖不決或對涉及部門(mén)較多、較復雜的重大問(wèn)題進(jìn)行調處。
�。ㄈ┙洲k（鎮、場(chǎng)）：作為門(mén)前責任制屬地管理的主體，應積極履行宣傳、巡查、督促的職責，做到“三個(gè)有”，即有一套長(cháng)效管理工作機制；有一批宣傳員、指導員和志愿者；有一支督察糾錯隊伍。要以街、以路、以片為單位建立若干自律小組，引導臨街責任單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）自我約束、自我管理，由街辦（鎮、場(chǎng)）與各自律小組簽訂責任狀，每季度開(kāi)展“優(yōu)、中、差”評比，使單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）自覺(jué)落實(shí)門(mén)前管理責任。要劃定范圍，與臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）簽訂并送達《市城區臨街門(mén)前管理責任制單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）承諾書(shū)》，督促其履行責任義務(wù)。
街辦（鎮、場(chǎng)）對臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）發(fā)現的市政設施等硬件方面的問(wèn)題，根據道路劃分，分別及時(shí)告知區相關(guān)職能部門(mén)。對臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）不落實(shí)門(mén)前責任制，通知執法部門(mén)實(shí)施處罰；對屢教不改或處罰不到位的報區聯(lián)席會(huì )議。
�。ㄋ模﹨^城市管理局：負責門(mén)前責任制牽頭、協(xié)調、督促。指導各街辦（鎮、場(chǎng)）做好門(mén)前責任制工作，及時(shí)溝通；建立門(mén)前管理責任制考評獎勵機制，開(kāi)展“百里挑一好店主（單位）”等主題評選活動(dòng)，以街辦（鎮、場(chǎng)）為主進(jìn)行日�？荚u，區城市管理局進(jìn)行審核，對獲獎商戶(hù)授予獎牌；及時(shí)對環(huán)衛設施問(wèn)題進(jìn)行整改，督促各市容所和局清運公司清掃、沖洗道路和定時(shí)收集垃圾，規范作業(yè)，確保廢物箱無(wú)污損、垃圾箱規范管理。
�。ㄎ澹﹨^城建局：及時(shí)對市政、綠化設施問(wèn)題進(jìn)行整改，規范作業(yè)，確保設施完好，公共綠地無(wú)裸露土地，行道樹(shù)無(wú)缺株（死株），綠化設施無(wú)缺損。
�。﹨^商務(wù)局：對集貿市場(chǎng)進(jìn)行監管
�。ㄆ撸﹨^環(huán)保局：對單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）違反環(huán)保行為進(jìn)行監管。
�。ò耍﹨^行政執法分局：作為落實(shí)門(mén)前責任制的有力保障，負責日常執法，加強監督、處罰的力度，對門(mén)店、街辦（鎮、場(chǎng)）告知的違章戶(hù)，采取有效措施實(shí)施處罰；落實(shí)集貿市場(chǎng)周邊（門(mén)口）門(mén)前責任制。
�。ň牛┕ど叹�、地稅局、區衛生局、區文明辦：把門(mén)前責任制考核結果和排名作為誠信單位、文明單位評選依據;對不履行門(mén)前責任、屢教不改的或處罰難以到位的，由區聯(lián)席會(huì )議提出意見(jiàn)，有行政主管單位的應對相關(guān)責任人作出處理，工商、稅務(wù)、衛生等行業(yè)主管部門(mén)應結合各自職能積極配合，對情節嚴重的，工商、衛生部門(mén)應依法依規責令停業(yè)或吊銷(xiāo)證照。
�。ㄊ┕卜志郑簩Ρ┝ψ钃祥T(mén)前責任制落實(shí)的當事人和相關(guān)責任人采取有效措施。
�。ㄊ唬┙痪块T(mén)：對亂停放車(chē)輛進(jìn)行糾處。
五、保障措施
�。ㄒ唬┙ⅰ伴T(mén)前三包”管理臺賬和教育處罰臺賬。管理臺賬記錄以路段為單位的門(mén)店的各種信息和日常巡查情況；教育處罰臺賬記錄門(mén)店落實(shí)“門(mén)前三包”責任制情況。對拒不接受處罰的門(mén)店，管理部門(mén)應及時(shí)記錄在教育處罰臺賬上并抄告區工商、衛生部門(mén)。
�。ǘ┙ⅰ伴T(mén)前三包”聯(lián)審制度。區工商、衛生部門(mén)辦理執照時(shí)，應了解該單位的門(mén)前三包責任制落實(shí)情況，加強該項工作的前置審批；同時(shí)配合管理單位，在日常管理和辦理執照年檢時(shí)，督促拒不接受處罰的.單位落實(shí)責任。
�。ㄈ┙⒙�(lián)動(dòng)工作機制。一是加強日常管理力度。街辦（鎮、場(chǎng)）對臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）發(fā)現的市政設施等硬件方面的問(wèn)題，根據道路劃分，分別及時(shí)告知區相關(guān)職能部門(mén)或市城市管理部門(mén)。對臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）不落實(shí)門(mén)前責任制，通知執法部門(mén)實(shí)施處罰；對屢教不改或處罰不到位的，由街辦（鎮、場(chǎng)）拍照或錄像取證，報區聯(lián)席會(huì )議；區各職能部門(mén)要積極落實(shí)和配合門(mén)前責任制工作，落實(shí)專(zhuān)人負責。二是加大考核整治力度。由街辦（鎮、場(chǎng)）牽頭，整合街道城管科、執法中隊、市容所、工商所、衛生防疫站、派出所等部門(mén)力量，對責任單位實(shí)行每月一次考核和綜合整治，形成“五力合一”推進(jìn)管理。三是定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，區、街（鎮）兩級定期召開(kāi)由管理單位、城管執法部門(mén)和有關(guān)職能部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì )議，及時(shí)解決管理與執法中存在的問(wèn)題。
�。ㄋ模╅T(mén)前管理責任制納入各街辦（鎮、場(chǎng)）及區相關(guān)部門(mén)的績(jì)效考評和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展考核（城市管理部分）。區創(chuàng )建辦、區文明辦要將門(mén)前管理責任制納入全區綜合目標考核內容（對各街辦（鎮、場(chǎng)）、各部門(mén)的年度目標管理考核）。
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