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6s管理實(shí)施方案

時(shí)間:2025-03-12 18:35:01 雪桃 實(shí)施方案 我要投稿

6s管理實(shí)施方案(精選11篇)

  為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展,時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編收集整理的6s管理實(shí)施方案,歡迎大家分享。

6s管理實(shí)施方案(精選11篇)

  6s管理實(shí)施方案 1

  一、活動(dòng)目的

  為了給車(chē)間員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的,特制定本方案。

  二、活動(dòng)對象

  縫制一車(chē)間、縫制二車(chē)間

  三、成立組織

  領(lǐng)導小組成員

  組長(cháng):

  組員:

  職責分工:

  xxx負責生產(chǎn)部6S工作的執行與監督,xxx負責組織相關(guān)人員每周對6S工作進(jìn)行大評比,xxx負責6S方案的制定、物資準備、協(xié)助檢查評比。

  四、實(shí)施時(shí)間

  從xx月份開(kāi)始,每周一次對生產(chǎn)車(chē)間不定時(shí)進(jìn)行大檢查

  五、實(shí)施內容

 。ㄒ唬┱

  車(chē)間整理

  1、車(chē)間6S管理由部門(mén)負責人負責,職責是負責6S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作,應按照6S整理、整頓的要求,結合車(chē)間的實(shí)際情況,對物品進(jìn)行定置及貯存量的限額,并于堅決執行

  2、上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道(有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

  3、設備保持清潔,材料堆放整齊。

  4、工作臺面物品擺放整齊,便于取用,各工序都要按照定置標示,整齊的擺放物件,包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。

 。ǘ 整頓

  車(chē)間整頓

  1、各機臺、設備保養干凈、擺放整齊;

  2、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,擺放有定位,任何人均很清楚;

  3、所有通道、走廊、樓梯應保持地面整潔,天花板、墻壁、窗戶(hù)、照明燈、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵;

  4、車(chē)間的垃圾、廢品及時(shí)清理。

 。ㄈ 清掃

  車(chē)間清掃

  1、公共通道要保持地面干凈、光亮;

  2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整齊有序;

  3、窗、墻、地板保持干凈亮麗,垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理,不得隨處堆放;

  4、車(chē)間員工要及時(shí)清除各自崗位衛生,確保干凈、整潔。

 。ㄋ模 清潔

  徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過(guò)定期及不定期的檢查,保持公司整體6S意識。

 。ㄎ澹 素養

  公司所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《車(chē)間6S管理制度》等有關(guān)規定,

  1、6S活動(dòng)每日堅持做且效果明顯;

  2、遵守公司管理規定,發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神;

  3、時(shí)間觀(guān)念強,下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

 。┌踩

  清除事故隱患,保障安全,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行

  六、評比方案

 。ㄒ唬┰u比方法:

  1、根據評比細則對車(chē)間每周不定期進(jìn)行一次檢查和登記,80分以上(包含80分)的為合格,評比取前后各二名,前第一名發(fā)放(6S活動(dòng)標兵組)紅旗,給小組成員每人獎勵王老吉一瓶,第二名給小組成員每人獎勵果汁一瓶,最后一名發(fā)放(6S活動(dòng)改善組)黃旗,組長(cháng)取消當月6S績(jì)效考核100元,倒數第二名扣除當月6S績(jì)效考核80元;

  2、月平均分在80分以上連續三個(gè)月6S評比保持第一名的,給該組獎勵現金500元,月平均分在80分以上連續三個(gè)月6S評比保持第二名的,給該組獎勵現金300元;

  3、如當月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名,只評最后二名,如當月各小組月平均分都在80分以上將取消最后二名,只評前二名;

  4、以上每月評比分數將納入各班組長(cháng)、車(chē)間主任當月6S績(jì)效考核;

  5、由6S推廣小組在該方案實(shí)施后的.次月5日前組織所有的6S委員會(huì )成員的各責任區的負責人召開(kāi)6S活動(dòng)推行總結會(huì ),公布上月6S活動(dòng)的評分結果,現場(chǎng)給前第一名發(fā)(6S活動(dòng)標兵)紅旗和獎金,給最后一名發(fā)(6S活動(dòng)改善組)黃旗, 再討論各部門(mén)或小組所出現的嚴重不符合的規范的幾大項的改善方法。

 。ǘ┰u比細則(詳見(jiàn)附表《6S評分標準》)

  6s管理實(shí)施方案 2

  為提升現場(chǎng)管理水平,提高員工素質(zhì),增強企業(yè)核心競爭力,公司根據總廠(chǎng)企業(yè)標準決定自20xx年8月起開(kāi)展“打造精細化現場(chǎng),推進(jìn)6S管理”活動(dòng)。其目的是提高全體員工素質(zhì),確保工作環(huán)境整潔、干凈、安全舒適,從而減少浪費,提高工作效率。具體實(shí)施方案如下:

  一、成立公司6S管理實(shí)施方案領(lǐng)導小組

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  組員:

  組織成員職責:6S推行領(lǐng)導小組是公司6S推行的最高權力機構,全面統籌負責6S管理,劃分責任區域。配備合理的資源,負責制定計劃,6S制度,6S評估標準,對全公司6S管理全面監控。負責對6S的`推行并組織指導各部門(mén)推行6S,培訓6S相關(guān)內容。

  二、推行計劃及日程安排

  推行計劃如下:

  三、工作要求

 。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、落實(shí)責任;顒(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導組、各部、車(chē)間、班組和責任人,要切實(shí)履行職責,加強相互溝通,及時(shí)研究解決

  活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。通過(guò)層層落實(shí)責任,把活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)到部門(mén)車(chē)間班組及崗位,形成層層有壓力、人人有責任的良好格局。

 。ǘ⿵V泛宣傳,運用典型推動(dòng)活動(dòng)。充分利用各種形式,加大對活動(dòng)的宣傳力度,提高員工思想認識,增強公司全體員工關(guān)注、支持、參與活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。各單位要及時(shí)總結本單位的好經(jīng)驗、好做法、運用典型推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。

 。ㄈ┩瓿梢幎▌(dòng)作,創(chuàng )新活動(dòng)內容。6S活動(dòng)每個(gè)S有其側重點(diǎn)和不同要求,各單位除完成規定的動(dòng)作外,在活動(dòng)的方式方法上,要結合本單位實(shí)際情況,創(chuàng )新活動(dòng)內容、豐富活動(dòng)載體、推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。

 。ㄋ模┏种院,提高活動(dòng)實(shí)效。6S管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程,6S管理最大的難點(diǎn)在于堅持。為建立活動(dòng)的長(cháng)效機制,各單位要把6S管理作為日常工作和重要工作來(lái)抓,堅持把6S管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一起部署、一起落實(shí)、按公司績(jì)效考核規定考核,確;顒(dòng)取得長(cháng)足實(shí)效。

  公司為確!6S”管理工作順利進(jìn)行,鼓勵員工提出合理化提案,對被采納的提案者給予獎勵,對不服從公司計劃安排的員工,將根據公司《職工獎懲管理規定》處理。

  6s管理實(shí)施方案 3

  抽油機分公司車(chē)工車(chē)間用時(shí)一周,進(jìn)行了現場(chǎng)6S管理工作專(zhuān)項整改,目前以初步通過(guò)了裝備公司的驗收。根據抽油機分公司的安排,我車(chē)間主任高峰率班組長(cháng)以上成員于1月14日下午對車(chē)工車(chē)間進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,以車(chē)工車(chē)間的標準嚴格要求自己,對標車(chē)工車(chē)間現場(chǎng)6S管理工作的成果查找自身的不足,我車(chē)間將于20xx年1月20日至20xx年2月10日在本單位全面開(kāi)展現場(chǎng)6S管理工作。

  我車(chē)間與車(chē)工車(chē)間同屬機加工車(chē)間,在抽油機分公司5個(gè)車(chē)間中是與其最具相似性的車(chē)間,抽油機分公司在全分公司范圍內開(kāi)展現場(chǎng)6S管理工作,我車(chē)間是最具有比較性的車(chē)間。通過(guò)與車(chē)工車(chē)間的對標工作,我車(chē)間管理人員深刻認識到自身的不足與差距,也深刻感到任務(wù)的艱巨與責任的重大。為了能夠順利圓滿(mǎn)的于2月10日前完成我車(chē)間現場(chǎng)6S改造管理工作,特制訂本實(shí)施方案。

  一、前期準備階段(1月20日——1月25日)

  在1月14日下午完成對車(chē)工車(chē)間現場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作對標學(xué)習后,高主任主持召開(kāi)現場(chǎng)6S專(zhuān)題會(huì )議,班組長(cháng)及管輔人員參加會(huì )議。會(huì )議上統一管理層認識并傳達抽油機分公司的'相關(guān)工作部署。會(huì )上成立了我車(chē)間現場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作專(zhuān)項小組,由小峰任組長(cháng),組員包括小慶、小炳、小林、小磊,其余管理人員予以積極配合。小慶主要負責現場(chǎng)定置圖及逃生圖的繪制;小炳主要負責設備及各種設施臺賬建立健全工作;小林和小磊主要負責現場(chǎng)執行及檢查工作。

  高主任最后強調要在在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下保證按時(shí)完成我車(chē)間的現場(chǎng)6S管理改造工作。

  我車(chē)間將在準備期間確定現場(chǎng)定置,包括手推車(chē)、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、行車(chē)停放點(diǎn)、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等的位置。建立健全各種設備臺賬,包括機床、消防柜、消防器材、隔離變壓器、配電柜等、工具柜、工具架。

  我車(chē)間計劃以中線(xiàn)劃分4個(gè)大區域即東北區、東南區、西北區、西南區。大區域包含車(chē)間內以中線(xiàn)劃分區域以及與3號廠(chǎng)房、5號廠(chǎng)房和辦公樓以道路中線(xiàn)劃分屬我車(chē)間部分。東北區負責人賀磊、東南區負責人馬耀炳、西北區負責人馬慶、西南區負責人聶寶林。

  車(chē)間內部個(gè)人責任區劃分原則上以個(gè)人保養機床向外延伸至與其他個(gè)人責任區域或安全通道及墻體所形成的方形區域。該區域內除有點(diǎn)檢表標明責任人的設施外,其余所有設施均由該區域的負責人負責。

  繪制鉗工車(chē)間現場(chǎng)6S管理量化考核布局圖、鉗工車(chē)間應急疏散圖、辦公室定置圖等圖紙。

  由專(zhuān)人負責與抽油機分公司相關(guān)部門(mén)對接,參照車(chē)工車(chē)間量化考核標準,制定我車(chē)間的各項量化考核標準,并確定各項點(diǎn)檢表的數量。

  確定2個(gè)洗手池及濕拖把手推車(chē)的擺放區域,4個(gè)鞋柜的擺放區域,預計設8個(gè)衛生潔具點(diǎn)(2個(gè)洗手池處各一個(gè)),2個(gè)垃圾桶的位置。

  針對我車(chē)間不能自行整改的項目及現場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作中將會(huì )遇到的問(wèn)題及時(shí)上報抽油機分公司(見(jiàn)附表1),望抽油機分公司予以解決為盼!

  二、現場(chǎng)實(shí)施階段(1月26日——2月1日)

  在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下,合理安排,對車(chē)間所有設施進(jìn)行無(wú)死角清掃,根據繪制的鉗工車(chē)間現場(chǎng)6S管理量化考核布局圖噴繪定置區域,包括手推車(chē)、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、配電柜、消防柜、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等。

  按照安全生產(chǎn)標準化一級達標要求,給每一個(gè)配電柜前配備橡膠墊。開(kāi)展車(chē)間墻體懸掛物的清除更換及清潔工作,與抽油機分公司現場(chǎng)6S管理推進(jìn)小組對接,不符合要求的懸掛標語(yǔ)全部摘除,需要保留的予以徹底清掃。

  修補破損的安全通道警示線(xiàn)、原材料及成品堆放區警示線(xiàn)、車(chē)輛停放區警示線(xiàn)、油品區警示線(xiàn)。

  按照設備及設施臺賬認真填寫(xiě)點(diǎn)檢表及各項標牌,并對號入座,統一位置粘貼于設施上。

  三、首次自查階段(2月2日——2月3日)

  我車(chē)間組織現場(chǎng)6S管理工作推進(jìn)專(zhuān)項小組對我車(chē)間現場(chǎng)6S管理改造工作進(jìn)行自查驗收,按照之前制定的我車(chē)間量化考核標準逐條檢查驗收,對于不合格項責令相關(guān)負責人限時(shí)整改。對于推進(jìn)期間的文字性資料分類(lèi)、整體、造冊,脫離車(chē)間實(shí)際的。相關(guān)資料登記摘出,召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議審議,如不能確定,及時(shí)上報抽油機分公司。

  四、二次自查階段(2月5日——2月6日)

  檢查首次自查工作中所遇到的問(wèn)題以及不合格項整改結果,對于仍然不合格項的相關(guān)負責人嚴肅處理,現場(chǎng)6S推進(jìn)小組相關(guān)負責人負連帶責任。

  五、抽油機分公司檢查驗收預演階段(2月8日——2月10日)

  邀請抽油機分工現場(chǎng)6S管理推進(jìn)小組到我車(chē)間現場(chǎng)實(shí)地檢查,指出我車(chē)間工作不足及仍然需要整改的地方。車(chē)間全體員工隨時(shí)待命,積極整改。

  6s管理實(shí)施方案 4

  根據省市教育主管部門(mén)關(guān)于實(shí)施實(shí)訓基地6S標準管理的要求,結合我校改革發(fā)展五年規劃的要求,促進(jìn)學(xué)校品牌戰略的實(shí)施,全面提升學(xué)校管理績(jì)效與教育質(zhì)量,爭創(chuàng )國家千所高水平改革發(fā)展示范中職學(xué)校,辦好高水平高質(zhì)量的人民滿(mǎn)意的職業(yè)教育,學(xué)校決定在全校推行6S管理。

  推進(jìn)6S管理是企業(yè)文化進(jìn)入中職學(xué)校深度發(fā)展的必然,是校企合作深度推進(jìn)的必然,是學(xué)校實(shí)施戰略管理和品牌建設的必然,是“面向市場(chǎng)辦學(xué)、貼近市場(chǎng)育人、服務(wù)市場(chǎng)為本、創(chuàng )造市場(chǎng)發(fā)展”核心理念在學(xué)校管理中創(chuàng )新實(shí)踐的必然。

  推進(jìn)6S管理有利于建立學(xué)校內部管理的統一標準,極大地提高工作效能,建立良好的教育教學(xué)環(huán)境,鑄就學(xué)校管理的特色與品牌。有利于教育教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)踐、產(chǎn)教結合的全面融通,從而全面提高教育質(zhì)量。有利于學(xué)校管理者和全體師生整體職業(yè)素養的全面提升。

  一、總體要求

  通過(guò)學(xué)習、宣傳統一思想認識,明確目標要求,理解內涵實(shí)質(zhì),深刻領(lǐng)會(huì )與把握推進(jìn)6S管理的“四個(gè)必然、三個(gè)有利于”。將推行6S管理與學(xué)校的品牌建設相結合,與學(xué)校的內涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性,從而內化為全體師生員工的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)制定各處室、各生活后勤部門(mén)、各實(shí)訓基地、各班級、各辦公室、各場(chǎng)館的6S管理細則,落實(shí)任務(wù),明確職責,規范行為。通過(guò)全校范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達標評估。通過(guò)整改提高,建立長(cháng)效機制,將6S管理持之以恒貫徹實(shí)施。

  二、目標任務(wù)

  1.實(shí)驗實(shí)訓基地的6S管理達到企業(yè)管理標準與要求,并通過(guò)市教育局基地標準化評估驗收!拔宕蠡亍毕群筮_到市級實(shí)訓基地標準化管理示范基地。

  2.學(xué)生寢室與班級教室達到學(xué)校6S管理標準,通過(guò)社會(huì )化評估。

  3.各處室與辦公室、場(chǎng)館達到學(xué)校6S管理標準,通過(guò)專(zhuān)業(yè)化評估。

  4.學(xué)校6S管理達到省和國家中職學(xué)校標準化管理示范要求。

  5.實(shí)現全體師生整體職業(yè)素養的全面提升,建設中職學(xué)校優(yōu)質(zhì)品牌。

  三、組織機構

  學(xué)校建立6S管理工作組和評估組,具體組成如下:

  1.工作組職責:負責6S管理推進(jìn)的宣傳發(fā)動(dòng),細則制定和貫徹實(shí)施。負責對推進(jìn)工作的評價(jià)、反省、整改、提高,建立長(cháng)效機制。并結合學(xué)校改革發(fā)展實(shí)際進(jìn)行中職學(xué)校推進(jìn)6S管理的科學(xué)研究。通過(guò)《中職學(xué)校實(shí)施6S管理的實(shí)踐與研究》的課題研討,不斷創(chuàng )新機制、深化內涵、全面有效地促進(jìn)學(xué)校的科學(xué)管理水平的提升。

  2.評估組職責:負責對學(xué)校6S管理標準的實(shí)施進(jìn)行檢查驗收、考核評定。

  3.評估組成員:邀請市教育部門(mén)領(lǐng)導、行業(yè)企業(yè)代表、專(zhuān)家委員會(huì )成員組成。對于實(shí)驗實(shí)訓基地的評估重點(diǎn)安排合作企業(yè)、鑒定機構、行業(yè)協(xié)會(huì )等專(zhuān)家進(jìn)行主估。對于食堂超市重點(diǎn)由行業(yè)協(xié)會(huì )、衛生防疫等部門(mén)專(zhuān)家進(jìn)行評估。對于寢室、處室、辦公室、班組教室等重點(diǎn)由教育部門(mén)專(zhuān)家評估。對于圖書(shū)館、體育場(chǎng)館重點(diǎn)由圖書(shū)管理和體育局專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行評估。

  四、實(shí)施步驟

  在全校教職工大會(huì )上宣傳6S管理實(shí)施的`目的意義,內容要求。分析實(shí)訓基地實(shí)施6S管理的初步經(jīng)驗和存在問(wèn)題,提出全面實(shí)施的6S管理的具體舉措。

  1.在校園網(wǎng)上進(jìn)行6S管理企業(yè)成功經(jīng)驗的宣傳,全體教工網(wǎng)上學(xué)習6S管理的相關(guān)內容。

  在學(xué)校宣傳櫥窗設置6S管理宣傳專(zhuān)欄。

  在各專(zhuān)業(yè)部、各班級主題班會(huì )上進(jìn)行6S管理的專(zhuān)項宣傳。

  2.制定細則階段(12月18日—12月23日)

  各處室、各專(zhuān)業(yè)部、各班級、各實(shí)訓基地、各實(shí)驗室、各場(chǎng)館結合6S實(shí)施要求,制定各自實(shí)施細則,上報6S管理工作組,由工作組修訂后統一6S管理標準。

  3.貫徹落實(shí)階段(12月24日—12月29日)

  按照實(shí)施細則貫徹落實(shí)6S細則,工作組對各部門(mén)的實(shí)施情況進(jìn)行指導、檢查、提出修改提高意見(jiàn)建議。

  4.評估驗收階段(下學(xué)期初)

  組織評估組對各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行6S管理的評估驗收。對未達標部門(mén)下發(fā)整改的通知。

  5.總結提高階段(下學(xué)期初)

  在前階段實(shí)施、檢查、評估驗收的基礎上,進(jìn)一步修訂標準和細則,逐步建立長(cháng)效機制。學(xué)校宣傳櫥窗設立“6S管理績(jì)效專(zhuān)欄“,表?yè)P檢查抽查中執行好的部門(mén),用照片的形式,對執行情況差的現象與部門(mén)進(jìn)行公開(kāi)曝光。

  結合相關(guān)資料,開(kāi)展《中職學(xué)校實(shí)施6S管理的實(shí)踐與研究》課題研究。并提出6S管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標與任務(wù)。

  五、基本原則

  1.整體綜合原則:6S管理必須堅持全體師生的全員參與性,必須要求從行政處室、實(shí)訓基地、后勤服務(wù)、教育教學(xué)、工作生活的各方面整體推進(jìn)。不留死角,不留盲點(diǎn)。6S管理必須綜合學(xué)校各項管理要求,具體落實(shí)在6S的六個(gè)主要內容中,實(shí)現6S管理帶動(dòng)學(xué)?茖W(xué)管理水平的全面提升。

  2. 漸進(jìn)持久原則:6S管理必須堅持由表及里,由粗到精,從形象改觀(guān)到內涵提升,從外部各項管理提升直至課堂教學(xué)各方面細節的逐步提高。各項標準和細則在實(shí)施過(guò)程中不斷完善不斷發(fā)展,必須反復訓練、持之以恒、常抓不懈。

  3.激勵獎懲原則:6S管理的全面實(shí)施與學(xué)校各項管理的考核相結合,與分配制度改革相結合。必須建立專(zhuān)項的6S管理專(zhuān)項獎懲制度。

  六、標準要求

 。ㄒ唬6S主要內容

  6S是日文整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的六個(gè)單詞的簡(jiǎn)稱(chēng)。

  整理:就是區分必需品和非必需品,并清除后者。將混亂狀態(tài)改變?yōu)榫挥行驙顟B(tài)。目的在于:改善學(xué)校、各部門(mén)的形象與品質(zhì)。

  整頓:就是教學(xué)用品、各類(lèi)工具、實(shí)訓器材、設施設備、文件資料、工作用品、報章雜志、電腦等辦公用具、飲水機等每天進(jìn)行整頓,或長(cháng)效定位、或用后復位、或定時(shí)開(kāi)關(guān)電源、或使用前后檢查等。確保能在30秒內找到需要的物品,確保每天各類(lèi)工作用具的正常使用。目的在于:提高工作效能,節省各種成本。

  清掃:就是保持工作環(huán)境和工作設施設備的無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔狀態(tài)。

  目的在于:保持工作環(huán)境和工作設施設備處于良好的狀態(tài)。

  清潔:就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行徹底、持之以恒,并且制度化、公開(kāi)化、透明化。目的在于:將整理、整頓、清掃內化為每個(gè)人的自覺(jué)行為,從而全面提升每個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)和品位。

  素養:就是全體成員認真執行規章制度,嚴守紀律和標準,形成整齊劃一的團隊精神。目的在于:打造優(yōu)秀的團隊精神。

  安全:就是關(guān)注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現象,并建立契合各部門(mén)實(shí)際的安全預案。時(shí)時(shí)注意安全,刻刻不忘平安。目的在于:確保學(xué)校各項安全,打造平安校園。

 。ǘ⿲W(xué)校實(shí)施6S的要求

  學(xué)校推進(jìn)6S管理,目的在于學(xué)校和全體師生員工追求卓越,實(shí)現學(xué)校與個(gè)人綜合素質(zhì)的全面提升。在理念、方法、機制、制度、執行、成果等方面不斷超越自我。

  1.實(shí)訓基地6S管理要求:

  基地6S管理的文化建設,6S細則標準、崗位職責、衛生包干區、安全保衛、設施設備維護保養職責等建立與貫徹實(shí)施。

  基地工位、圖標、工具定位、設備定位、區域劃分等。

  列會(huì )區建設,每天總結反省6S管理執行情況,并建立臺帳。

  建立6S管理執行情況公告欄,每天檢查評價(jià),提出整改意見(jiàn)和措施。

  2.各處室辦公室、班級6S管理要求:

  建立各處室6S 管理細則標準。

  各專(zhuān)業(yè)部建立6S管理檢查評價(jià)公告欄,每周檢查公告欄結果,提出整改意見(jiàn)和措施。

  學(xué)生處、專(zhuān)業(yè)部負責指導,各班結合實(shí)際制定班級6S管理細則標準并組織實(shí)施,班主任負責對本班6S管理定期進(jìn)行評價(jià)、總結與反省。

  各處室結合各自崗位工作要求,落實(shí)員工就全校衛生監督、公共財產(chǎn)檢查,每天巡查機制和責任區包干制度。

  學(xué)校保衛科及醫務(wù)室負責制定校內交通、消防、安全、防疫等6S管理細則標準并貫徹實(shí)施。

  3.場(chǎng)館6S 管理要求:

  食堂、超市的6S管理后勤社會(huì )化實(shí)施由學(xué)校后勤處進(jìn)行督促檢查、整改提高。

  圖書(shū)館的6S管理細則由教務(wù)處負責制定并組織實(shí)施。

  體育場(chǎng)館的6S管理細則有體育組負責制定。

  各場(chǎng)館的衛生全部實(shí)行各自承包。日常衛生有負責人負責組織清理清掃,每節課后必須組織學(xué)生完成清理清掃工作,并保持清潔環(huán)境。

  4.教學(xué)6S管理要求:

 。1)由教務(wù)處結合的要求和教學(xué)常規要求,負責制定6S管理細則。

 。2)任課教師每節課負責責任包干,督促學(xué)生執行6S標準,課前提醒,課后檢查,完成清理整頓。

  6s管理實(shí)施方案 5

  為進(jìn)一步提升工作效率、改善工作環(huán)境,扎實(shí)推進(jìn)精益管理,北京市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)印發(fā)《北京市局(公司)機關(guān)6S管理實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)方案),進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎,提升企業(yè)精益管理水平。

  全面落實(shí)“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的6S管理要求是市局(公司)全面推進(jìn)精益管理的重要部署,是國家局精益管理評價(jià)內容之一。實(shí)施6S管理的目標要求是在30秒內找到本人所在區域內的任一所需物品,創(chuàng )建一個(gè)整潔、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。從短期來(lái)看,全面實(shí)施6S管理能夠有效提升工作效率、改善工作環(huán)境。從長(cháng)期來(lái)看,能夠有效激發(fā)員工精益管理和創(chuàng )新意識,塑造良好的企業(yè)形象,提升員工職業(yè)素養。

  方案要求,機關(guān)全體干部職工要全員參與,全面劃分責任區,實(shí)現30秒內找到本人所在區域內的任一所需物品,創(chuàng )建一個(gè)整潔、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。持續推進(jìn)、形成常態(tài),實(shí)現工作效率的不斷提升和工作環(huán)境的不斷改善。

  一是各部門(mén)要高度重視,充分認識全面落實(shí)6S管理要求的目的意義。要按照領(lǐng)導負責、全員參與的原則,確保全員充分理解6S管理的.知識和方法。通過(guò)領(lǐng)導身體力行、企管人員帶頭,促進(jìn)全員形成6S思想和行為自覺(jué),落實(shí)好6S管理的各項要求。

  二是請各部門(mén)于4月10日前,綜合改善難易、效果明顯、帶動(dòng)性強等因素選定樣板區并反饋綜合計劃處(企管辦),企管工作聯(lián)絡(luò )員責任區優(yōu)先。樣板區應在4月底前完成整理、整頓、清掃、安全階段任務(wù),留有改善前后現場(chǎng)對比照片。綜合計劃處(企管辦)將匯總樣板區情況,進(jìn)行分享展示,示范引領(lǐng)全員6S實(shí)施。

  三是要把6S管理作為夯實(shí)企業(yè)管理基礎的重要抓手持續推進(jìn),加強自我管理和日常檢查,及時(shí)發(fā)現和解決6S推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,按照“人人依規行事、養成良好習慣”的6S素養階段要求,使之成為每個(gè)人、每一天、每件事的自覺(jué)實(shí)踐。

  6s管理實(shí)施方案 6

  為了加強內部管理,營(yíng)造干凈、整潔的工作環(huán)境,培養員工的工作積極性及主動(dòng)性,提升員工素質(zhì),從而實(shí)現降低成本、降低損耗、提高工作效率,推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化達標工作,塑造良好的企業(yè)形象。

  一、組織機構

  為更好推行成6S管理,特成立6S推行領(lǐng)導小組組長(cháng):盧志愿常務(wù)副組長(cháng):王占軍

  副組長(cháng):

  成員:

  領(lǐng)導小組下設辦公室,李偉同志兼任領(lǐng)導小組辦公室主任,辦公室具體負責6S管理活動(dòng)的組織策劃、實(shí)施、檢查、考評等。

  二、目標

  提升企業(yè)形象,強化基礎管理,提高工作效率,提升全員綜合素養,營(yíng)造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。

  三、適用范圍

  本方案適用于仟祥煤業(yè)所有崗位、現場(chǎng)及全體員工。

  四、方針

  徹底推行,全員參與。

  1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好,把最容易做的事情做好。

  2、每天的事情每天做,自己的事情自己做。

  3、做正確的事,正確地做事。

  五、6S管理內容

  整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。

  整頓(SEITON)——把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過(guò)多的積壓物品。

  清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

  清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀(guān)的狀態(tài)。目的:創(chuàng )造明朗現場(chǎng),維持上面3S成果。

  素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動(dòng)的精神(也稱(chēng)習慣性)。

  目的:培養良好習慣、遵守規則的員工,營(yíng)造團隊精神。

  安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念,防患于未然。

  目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的'前提下。

  六、活動(dòng)實(shí)施步驟

  1、宣傳發(fā)動(dòng)階段:組織干部職工進(jìn)行6S管理內容學(xué)習,制作宣傳彩頁(yè),宣傳版面。利用調度會(huì )、安全辦公會(huì ),安排布置6S管理推進(jìn)工作。

  2、整理階段:井上下所有住室、崗位、庫房、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行整理,把不需要的物料全部移除。兩堂一舍、辦公樓、由李向博負責;倉庫、料場(chǎng)由王洪濤負責;機修車(chē)間由王劍波負責;井下各機電硐室由王劍波負責;采面、掘進(jìn)面、維修地點(diǎn)及軌道運輸大巷由郝俊杰負責;其它場(chǎng)所由使用單位負責。各單位整理完畢后報領(lǐng)導小組辦公室驗收。

  3、整頓階段:把要用的東西依規定定位、定方法擺放整齊,明確數量,明確標識,使常用的東西能及時(shí)、準確地取出,保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰(shuí)都能了解的狀態(tài)。

  檔案柜、檔案盒、標簽統一標準。辦公桌、電腦、打印機統一位置;ㄅ杞y一數量,其它用品統一配置。由辦公室制定標準。各崗位擺放標準由主管科室制定,報辦公室批準,并嚴格執行。井下各地點(diǎn)物料碼放按照物料碼放標準掛牌管理。各單位達到標準后審請驗收,驗收合格拍照存檔,并懸掛,以后按照此標準執行。

  4、清掃階段:在整頓基礎上進(jìn)行清掃,將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)的看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所的干凈、亮麗,創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

  5、清潔階段:落實(shí)整理、整頓、清掃工作。辦公室組織相關(guān)科室人員對整理、整頓、清掃工作進(jìn)行檢查評比,并形成制度,對搞得好的科室發(fā)放流動(dòng)紅旗,并給予物質(zhì)獎勵。使6S管理深入人心,營(yíng)造濃厚的氛圍。

  6、素養階段:持續推行4s直到成為全礦職工共有的習慣,制定員工行為準則及禮儀守則,使全礦職工達到修養最低限度的要求,加強教育培訓,使全礦職工嚴格遵守規章制度,努力使全礦職工,從物的擺放規范,發(fā)展到工作行為的規范,再到語(yǔ)言行為規范,最終達到規范思想,培養職工責任感、激發(fā)熱情、鑄造團隊精神。

  7、安全階段:各區域檢查責任范圍內有無(wú)安全隱患,從人、機、環(huán)、管排除安全隱患并定期檢查,尊重生命、杜絕違章,加強安全意識,不制造不安全因素。

  七、有關(guān)要求

  1、6S管理是提高員工素質(zhì),樹(shù)立仟祥形象,弘揚嵩基文化,實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的有效途徑,各科室、區隊要高度重視,切實(shí)意識到推行6S的重要意義和作用。從自身做起,規范行為,遵紀愛(ài)崗。

  2、辦公室每月10日、20日、30日組織檢查,執行評比制度和獎懲制度,每個(gè)人要寫(xiě)出推行6S心得體會(huì ),定期舉辦討論會(huì ),總結在推行過(guò)程中的經(jīng)驗和不足。

  3、推行6S管理工作要和安全生產(chǎn)標準化工作緊密結合起來(lái),用6S管理來(lái)推進(jìn)標準化創(chuàng )建工作,打造安全、文明、和諧、綠色礦山。

  6s管理實(shí)施方案 7

  根據連軋作業(yè)區對6S現場(chǎng)管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實(shí)際管理情況,按照6S現場(chǎng)管理的要求及理念,計劃在工段范圍內組織實(shí)施6S現場(chǎng)管理方案,精整工段6S現場(chǎng)管理實(shí)施方案如下。

  1.目的

  培養職工良好的現場(chǎng)管理習慣,創(chuàng )造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境,減少浪費,提高工作效率。

  2.范圍

  精整熱處理工段全體班組。

  3. 6S現場(chǎng)管理的要求和實(shí)施方案的具體工作內容

  3.1. 6S現場(chǎng)管理的要求和目標

  1S整理,將工作場(chǎng)所任何東西區分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開(kāi)來(lái),不必要的東西要盡快處理掉。

  2S整頓,對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置,排列整齊,明確數量,并進(jìn)行有效地標識。

  3S清掃,將工作場(chǎng)所清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

  4S清潔,將整理,整頓,清掃的做法制度化,規范化,并貫徹執行維持結果。

  5S素養,人人按規定辦事和制度行事,培養良好的習慣,培養積極進(jìn)取的精神。

  6S安全,創(chuàng )造安全舒適的工作環(huán)境。

  3.2.實(shí)施方案的具體工作內容

  3.2.1.(1S)整理階段具體的工作內容

  l對于長(cháng)期存放在現場(chǎng)的各種物件,要及時(shí)分清好與壞,有用還是沒(méi)有用;對有用和沒(méi)有用的物品,各班組要分別列出書(shū)面清單,提出處置的意見(jiàn),確定負責處置的責任人,經(jīng)批準后,進(jìn)行處置。

  l工段6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組要到每一個(gè)班組所屬衛生責任區的現場(chǎng),對所要處置的物品進(jìn)行確認,并簽字,書(shū)面處置意見(jiàn)由6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組保存備查。

  l對需要連軋作業(yè)區或者保產(chǎn)部確認的物品,由工段6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組及時(shí)上報作業(yè)區協(xié)調安排。報廢的零部件一律堅決清除,整理過(guò)程中嚴禁造成物資浪費現象的發(fā)生。

  l根據精整工段6S現場(chǎng)管理的實(shí)際狀況,各班組要重點(diǎn)對各工序的工具柜,進(jìn)行集中整治,所有的工具柜只能存放公用的工具及生產(chǎn)用品,個(gè)人用品一律不許存放。

  l工具柜由車(chē)間和班組統一分配使用,多余的工具柜一律清理出現場(chǎng)。表面由白班統一刷漆。

  l標簽打印室和工段公用辦公室,整理階段要重點(diǎn)做好各種工具柜的清理,文件的分類(lèi)及存放等工作。廢棄文件和標簽要做一次性銷(xiāo)毀處理,整理過(guò)程中要堅持認真,負責,細致的原則,不能出現有用文件丟失的問(wèn)題。

  l各班組負責人是本階段工作的第一負責人,要求靠前指揮,指導和協(xié)調好整理階段的各項工作,確保整理徹底,效果明顯。

  3.2.2.(2S)整頓階段具體的工作內容

  l工段根據現場(chǎng)的實(shí)際情況,對生產(chǎn)現場(chǎng)所有的區域,進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)規劃,不同的區域要劃線(xiàn)標識。

  l每一種現場(chǎng)需要存放的廢鋼桶和垃圾桶,要作好“3定”工作:定點(diǎn)、定容、定量,并書(shū)面上報6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組批準、備查。

  l進(jìn)行統一清晰的標識,F場(chǎng)所有的物品要按定位的規定擺放整齊,統一標識,實(shí)現廢鋼桶和垃圾桶分類(lèi)存放,明確數量。

  l各區域、各操作室內及操作臺要落實(shí)管理的責任人,書(shū)面上報6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組批準、備查。

  3.2.3. (3S)清掃階段具體的工作內容

  l各班組要制定不同區域清掃的制度,建立清掃責任區(室內外)并落實(shí)具體的責任人,書(shū)面上報6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組批準、上墻、備查。

  l要重點(diǎn)解決各區域衛生死角的清掃問(wèn)題。

  l按規定及時(shí)清除垃圾。

  l各班組責任人每日進(jìn)行自查。

  3.2.4. (4S)清潔階段具體的工作內容

  l各班組負責人要按按照本實(shí)施方案的相關(guān)規定和要求,經(jīng)常巡查,作好記錄,并及時(shí)采取措施解決處理相關(guān)問(wèn)題。

  l工段6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組要按本方案的要求,對各班組進(jìn)行考核,兌現獎罰制度。

  l工段6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組要幫助各班組解決落實(shí)相關(guān)問(wèn)題。

  3.2.5. (5S-6S)素養和安全階段具體的工作內容

  l各班組要作好職工的6S教育、培訓工作。

  l工段6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組定期展示6S現場(chǎng)管理活動(dòng)的成果。

  l工段6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組要長(cháng)期堅持,執行、落實(shí)好各項制度,養成良好的習慣。要按照落實(shí)責任,加強宣傳,制定目標,強化管理,落實(shí)制度的原則,做好6S現場(chǎng)管理工作。要將6S現場(chǎng)管理工作全面推行,提升管理理念,進(jìn)一步提高精整熱處理工段現場(chǎng)管理的`整體水平,滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。

  4.成立實(shí)施6S現場(chǎng)管理實(shí)施方案領(lǐng)導小組。

  組長(cháng):張x

  副組長(cháng):xx、何xx、夏x、唐xx、

  成員:各小組負責人

  聯(lián)絡(luò )人:徐慧芳

  5. 6S現場(chǎng)管理檢查和考核的辦法

  5.1.制定6S現場(chǎng)管理檢查標準及檢查表(附表)。領(lǐng)導小組組長(cháng)負責確定各班組具體的檢查人員,實(shí)行分片檢查,將責任落實(shí)到具體的檢查人員,定期(每周)對檢查的人員進(jìn)行輪換,落實(shí)責任,加大檢查考核力度。

  5.2.實(shí)行日常巡檢記錄,每周匯總上報《6S現場(chǎng)管理檢查周匯總表》和《6S現場(chǎng)管理日常巡檢記錄表》,及月底由領(lǐng)導小組進(jìn)行匯總和審核各單位實(shí)施6S現場(chǎng)管理的檢查結果,并提出書(shū)面的意見(jiàn)。

  5.3.對各班組的每周《6S現場(chǎng)管理檢查周匯總表》和《6S現場(chǎng)管理日常巡檢記錄表》每半月進(jìn)行一次公示;月底由領(lǐng)導小組進(jìn)行匯總各班組實(shí)施6S現場(chǎng)管理情況和書(shū)面的意見(jiàn)要及時(shí)進(jìn)行公示。

  5.3.根據6S現場(chǎng)管理檢查表的要求,各班組月底綜合平均得分進(jìn)行考核;各班組的得分按工段所有班組的平均得分計算。標準為:平均得分80分-90分為合格,80分以下為不合格,90分以上為優(yōu)秀。

  6. 6S現場(chǎng)管理的獎懲辦法。

  6.1.把各班組6S現場(chǎng)管理的實(shí)施情況,作為年底評比先進(jìn),各班組負責人評比先進(jìn)的重要依據。

  6.2.各生產(chǎn)班組:本月考核得分不夠80分,班組長(cháng)本月活化下浮100元,相應生產(chǎn)班組所有人員本月效益統一下浮50元;80分-90分不進(jìn)行獎懲;得分90分以上,班組所有人員本月獎金統一上浮100元。

  6.3.此次所分配各班組區域,實(shí)行一個(gè)月一輪換制度,在交接前,各班組必須清潔交班。

  7. 6S現場(chǎng)管理實(shí)施進(jìn)度表

  實(shí)施內容實(shí)施部門(mén)時(shí)間責任人備注

  培訓全體部門(mén)20xx年11月7日前張x實(shí)行集中培訓,全員參加的辦法。

  1S,整理

  一橫班區域20xx年11月8日- 11月11日羅xx、何x

  二橫班區域20xx年11月8日- 11月11日何xx、段xx、祝xx

  三橫班區域20xx年11月8日- 11月11日夏x、謝x、王x

  四橫班區域20xx年11月8日- 11月11日唐xx、姚xx、周x、李x

  白班定位等20xx年11月8日- 11月17日張x、xx

  2S,整頓

  全體班組20xx年2月30日前各班組負責人

  3S,清掃

  全體班組長(cháng)期各班組負責人

  4S,清潔

  全體班組長(cháng)期各班組負責人

  5S素養

  全體班組長(cháng)期各班組負責人

  6S,安全

  全體班組長(cháng)期各班組負責人

  連軋作業(yè)區精整熱處理工段

  6s管理實(shí)施方案 8

  為全面提升辦公室管理績(jì)效,提高辦公室整體素質(zhì),進(jìn)一步貫徹落實(shí)我礦6s管理學(xué)習活動(dòng),掀起“6s“管理學(xué)習高潮,根據申煤〔20xx〕16號文件精神,結合6s標準管理的具體要求以及辦公室工作實(shí)際,經(jīng)辦公室會(huì )議研究決定制定此方案。

  一、指導思想。

 。ㄒ唬┘訌娝枷胝J識,吸取典型經(jīng)驗。

  辦公室上下首先要從思想上高度重視,加強管理,及時(shí)成立組織機構,制定實(shí)施方案,領(lǐng)導帶頭執行6s管理標準,將推行6s管理活動(dòng)作為重要工作擺上日程。借鑒成功經(jīng)驗,通過(guò)學(xué)習、宣傳統一思想認識,明確目標要求,理解內涵實(shí)質(zhì),深刻領(lǐng)會(huì )好6s管理。

 。ǘ┤珕T行動(dòng),營(yíng)造良好氛圍。

  將推行6s管理與辦公室人員的形象建設相結合,與整個(gè)企業(yè)的內涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結合。充分認識推行6s管理的重要性和必要性,從而內化為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。

  要充分利用辦公室的簡(jiǎn)報、網(wǎng)絡(luò )、板報、廣播等宣傳形式,營(yíng)造人人都參與、人人都行動(dòng)、人人都改進(jìn)的良好氛圍。

 。ㄈ┲贫缺U,確保成效。推行6s管理活動(dòng)要與日常工作相結合,嚴格按照6s管理的內容和標準逐條逐項落實(shí),明確職責,規范行為。通過(guò)整改提高,建立長(cháng)效機制,將6s管理持之以恒貫徹實(shí)施,實(shí)現精細化管理,推動(dòng)6s管理上臺階。

  建立嚴格的考核獎懲機制,辦公室分管各部門(mén)實(shí)行扣分制原則,依據各部門(mén)在活動(dòng)中的日常工作進(jìn)行評價(jià)、打分,每月進(jìn)行總結評價(jià),并將評價(jià)結果納入辦公室分管各部門(mén)負責人的績(jì)效評價(jià)中。

  二、成立組織。

  根據申煤〔20xx〕16號文件精神,為推進(jìn)“6s”管理活動(dòng)的扎實(shí)進(jìn)行,我辦決定成立“6s”管理活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導組:

  組長(cháng):xx。

  副組長(cháng):xx。

  成員:xx等。

  領(lǐng)導小組負責活動(dòng)的組織實(shí)施和監督檢查,領(lǐng)導小組辦公室設在礦辦室,領(lǐng)導小組辦公室負責“6s”管理活動(dòng)的具體推行工作。

  三、總體要求。

  推進(jìn)辦公室負責對活動(dòng)進(jìn)行總結并制定6s管理制度以及具體實(shí)施辦法。采用豐富多樣的學(xué)習形式,提高辦公室員工的參與度和積極性,注重宣傳基層職工亮點(diǎn),尋找普通員工的閃光點(diǎn)和自我改善精神,樹(shù)立基層職工在活動(dòng)中的工作典型,鼓勵全礦職工積極參與6s管理活動(dòng)。

  四、制定措施。

 。ㄒ唬┏闪6s活動(dòng)推進(jìn)組。

  及時(shí)成立6s活動(dòng)推進(jìn)組,在申煤〔20xx〕16號通知下發(fā)之日召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì ),統一思想,提高認識,提高全體人員對推行6s活動(dòng)的認識,使全員積極參與。小組下設活動(dòng)辦公室,負責6s活動(dòng)的具體宣傳、組織學(xué)習及日常推行工作。分管各部門(mén)要積極配合此次活動(dòng),分管部門(mén)負責人為主要責任人,負責6s活動(dòng)日常工作的組織、安排。

 。ǘ┘訌6s活動(dòng)宣傳。

  1、6s推進(jìn)活動(dòng)下組下設辦公室負責籌備活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料。

  2、根據礦6s活動(dòng)的整體進(jìn)度安排,組織辦公室分管各級人員,依據礦教育科發(fā)放的培訓資料,開(kāi)展6s培訓工作。

  3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、簡(jiǎn)報、標語(yǔ)、板報等多種形式,大力宣傳推廣6s管理理念,普及6s管理精髓及意義,把6s管理落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工,傳遞到每個(gè)環(huán)節,每個(gè)過(guò)程。

  5、總結各個(gè)階段的6s活動(dòng)推進(jìn)工作情況,以文字和圖片形式體現活動(dòng)開(kāi)展前后的變化,壞的爭取就此摒棄,好的堅持下去,形成習慣。

  制定詳細具體、切實(shí)可行的6s管理制度細則、員工行為規范、日常工作操作流程規范、考評標準、獎勵辦法等工作制度,并匯總存檔。

 。ㄋ模┱砼c整頓。

  整理與整頓是6s活動(dòng)推行的兩項重點(diǎn)工作,整理是分開(kāi)必要的和不必要的物品,對不必要的物品進(jìn)行處理。各級參與整理與整頓工作的人員,要熟練掌握要與不要的判別基準,嚴格按照基準清除不要的東西,清理出的所有物品,歸類(lèi)統一暫存,集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門(mén)別類(lèi)、依規定的位置放置,并擺放整齊,加以標識。6s推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對區域進(jìn)行劃分、劃線(xiàn)、標識,確定各類(lèi)物品擺放位置、放置數量,做到工作場(chǎng)所整潔有序,物品擺放整齊明了,標識與物品名副其實(shí)。

 。ㄎ澹┣鍜吲c清潔。

  清掃就是清理辦公室內及負責區域的臟污,并防止污染,保持區域干干凈凈、明明亮亮,使要的東西馬上就能取得,并保證正常使用,分管各部門(mén)要建立清掃責任區(室內、外),定期組織大清掃。清潔是起維持的.作用,將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jì)維持下去,成為辦公室內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視6s活動(dòng),并使之成為良好的習慣。

 。┧仞B與安全。

  素養就是要大家能養成按規定做事的習慣,人人依規定行事,養成良好的習慣,就可以確保安全。遵守規章制度和禮儀守則,進(jìn)行教育培訓,逐步改變職工日常行為規范。要求辦公室全體職工穿戴整潔,人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動(dòng)改善意識。

 。ㄆ撸┍WC6s學(xué)習順利推進(jìn)。

  通過(guò)6s管理學(xué)習的全面開(kāi)展和逐步規范,我辦將梳理出活動(dòng)推進(jìn)中存在的難點(diǎn),對推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅,要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時(shí)限,保證6s活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)的順利完成。

 。ò耍6s活動(dòng)總結、考核評比。

  活動(dòng)月結束后,我辦要制定嚴格的考核評比制度,根據6s考核評比標準及推進(jìn)情況,找出差距和遺漏,分管各部門(mén)對工作中的經(jīng)驗和不足進(jìn)行及時(shí)總結,開(kāi)展針對性整改,提出“6s“現場(chǎng)管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標與任務(wù),并進(jìn)一步修訂標準和細則,逐步建立長(cháng)效機制。

  五、學(xué)習6s管理的重要意義。

  推進(jìn)6s管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然,是體現科學(xué)發(fā)展觀(guān)深度推進(jìn)的必然,是實(shí)施戰略管理和品牌建設的必然,是企業(yè)核心理念在管理中創(chuàng )新實(shí)踐的必然。

  推進(jìn)6s管理有利于建立企業(yè)內部管理的統一標準,極大地提高工作效能,建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實(shí)踐結合的全面融通,從而全面提高工作質(zhì)量。有利于領(lǐng)導干部和全體職工整體職業(yè)素養的全面提升。

  6s管理實(shí)施方案 9

  為了鑄就學(xué)校管理的特色與品牌,打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境,使學(xué)生養成良好的生活習慣,達到自我管理、自我教育、自我服務(wù)的目標,現將對我校學(xué)生宿舍施行“6S”管理辦法,結合我校實(shí)際,特制定方案如下:

  一、成立活動(dòng)領(lǐng)導小組

  組長(cháng):xx

  副組長(cháng):xx

  成員:宿舍管理員、各班班主任、男女生部全體干部。

  二、具體實(shí)施要求:

  各班級集中統一對班級同學(xué)進(jìn)行培訓,各班召開(kāi)班會(huì ),重點(diǎn)學(xué)習“6S”管理前兩個(gè)部分的相關(guān)內容,使他們對“6S”管理導入形成共同理解,了解其目的與意義,會(huì )后認真填寫(xiě)班會(huì )記錄,詳實(shí)記錄。同時(shí),在班會(huì )中要滲透企業(yè)對人才的需求,介紹目前最受用人單位歡迎的八大類(lèi)學(xué)生:

  1、在最短時(shí)間內認同企業(yè)文化;

  2、對企業(yè)忠誠,有團隊歸屬感;

  3、不可求名校出身,只要綜合素質(zhì)好;

  4、有敬業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì);

  5、有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力;

  6、溝通能力強,有親和力;

  7、有團隊精神和協(xié)作能力;

  8、帶著(zhù)激情去工作。

  讓同學(xué)們了解到:6S管理的中心和核心是提升人的素養,形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力。通過(guò)6S可以培養職高生主動(dòng)勞動(dòng)的意識,吃苦耐勞的精神、嚴謹細致的作風(fēng);可以培養學(xué)生服從規范,維護環(huán)境的意識,提高學(xué)生與人相處、共同生活的能力,增強自信心、滿(mǎn)足成就感;可以培養和增強學(xué)生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的精神和能力。

  三、6S管理具體內容:

  6S是整理(SEIRI)、整頓(SEIION)、清掃(SETSO)、清潔(SETKETSU)、安全(STFETY)、素養(SHITSSUKE)六個(gè)英文單詞第一個(gè)字母的簡(jiǎn)稱(chēng)。本6S管理細則是從企業(yè)6S引入到校園對學(xué)生寢室進(jìn)行最科學(xué)、最規范的管理辦法,其目的就是要讓我們的學(xué)生在學(xué)習和生活過(guò)程中,按照企業(yè)標準要求自己,鍛煉自己,培養自己,提升品位,畢業(yè)后能很快勝任企業(yè)工作崗位的素質(zhì)要求。

  (一)整理(1S)

  明確“需要”和“不需要”;

  (1)住宿用品類(lèi):被褥、被套、床單、枕頭、蚊帳;

  (2)衣物用具類(lèi):箱子、行李袋、衣物、鞋,衣架若干;

  (3)洗漱用品類(lèi):暖瓶、水桶、臉盆、牙缸、牙膏、牙刷、香皂、洗發(fā)水、洗衣粉、毛巾;

  (4)公用物品類(lèi):鞋架、垃圾桶、掃把、撮箕、拖把、衣叉;

  二、整頓(2S)

  1、確定“需要”物品的放置空間和規范,以利達到方便使用的實(shí)用效果和整潔美觀(guān)的視覺(jué)效果。

  2、各種物品的放置空間及擺放規范要求:

  (1)床鋪:被子疊好統一放置于床頭中央(男生樓東側、女生樓西側),枕頭放在被子另一頭中央,蚊帳在不使用時(shí)要疊好放置于被子與墻壁中間下。床單鋪放平整、床邊整齊。

  (2)衣服:干凈且暫時(shí)不穿的衣服要疊好收放在個(gè)人保管箱內,換下的衣服要及時(shí)清洗,濕衣服要用衣架支起分類(lèi)晾曬于走廊,待干衣服可用衣架支起分類(lèi)晾掛于室內鐵絲上,待衣服干爽后立即收放好。

  (3)鞋、暖瓶:鞋放在鞋架上或進(jìn)門(mén)床沿下,鞋頭向內。暖瓶成線(xiàn)放在適當位置。

  (4)洗漱用品、毛巾:毛巾搭在桶沿內,或用晾衣架掛在室內鐵絲上。臉盆、水桶呈直線(xiàn)擺放于床下或衛生間適當位置。

  (5)公共衛生用品:垃圾桶、掃把、撮箕、拖把放置于衛生間或門(mén)后位置。 (6)一切“不需要”物品要及時(shí)清理掉。

  三、清掃(3S)

  1、清掃就是通過(guò)值日生打掃,衛生大掃除活動(dòng),全體人員的保潔行為,使寢室內呈現沒(méi)有垃圾,消滅臟污,保持凈潔的狀態(tài)。它是通過(guò)學(xué)生自我服務(wù)、自我管理、自我教育,達到改變自我,塑造自我,養成習慣,提升素質(zhì),最終實(shí)現人人都能適應社會(huì )和崗位需要的最重要的措施。

  2、寢室長(cháng)負責檢查督促指導寢室內每位學(xué)生的整理和整頓項目的落實(shí)和執行效果。

  3、值日生每天即時(shí)進(jìn)行地面衛生打掃和“不需要”物品的清理工作,同時(shí)還要具體督促和落實(shí)所有人員不制造垃圾,消滅臟污,始終保持寢室凈潔的狀態(tài)。

  4、每周或臨時(shí)安排的衛生大掃除工作,要分工明確,責任到人,對平時(shí)不打掃的門(mén)、窗、墻、地面及所有隱藏處進(jìn)行定點(diǎn)徹底清洗打掃。

  5、檢查制度:檢查的關(guān)鍵首先是寢室長(cháng)和輔導員經(jīng)常性、不間斷的督促、檢查、指導、整改,檢查的保證是宿舍值班老師的評比記錄、公布、表彰或批評,以及對個(gè)別狀態(tài)差的人和寢室進(jìn)行重點(diǎn)督查、盯查。檢查要求每天上下午各清查一次。

  四、清潔(4S)

  1、以目視管理的標準作為基礎要求,制訂維持制度、責任制度、獎懲制度,檢查評比制度,從而保持整理、整頓、清掃的效果。

  2、維持制度:即寢室必須時(shí)時(shí)保持最整齊、最清潔、最美觀(guān)的狀態(tài),不因時(shí)間、人員的改變和檢查與否而降低要求。

  3、責任制度:寢室6S管理的核心內容是培養學(xué)生的良好的行為習慣,所以每位學(xué)生都是主人翁,都肩負有責任,表現在

 、僖愿邩藴首龊米约旱氖

 、谝愿叨蓉熑涡膸椭

 、垡詮娏业暮献饕庾R共同做好寢室內所有工作。寢室長(cháng)在寢室的管理中負具體責任,一要通過(guò)嚴于律己,樹(shù)立榜樣,二要通過(guò)滿(mǎn)腔熱忱幫助他人共同進(jìn)步,三要嚴格管理制止一切不文明、不規范的行為。

  4、獎懲制度:各宿舍管理員在6S管理工作中要負起總體責任。既是教育者和指導者,又是管理者和實(shí)踐者,對工作認真負責寢室狀態(tài)好,保持好的學(xué)生和寢室要表彰要推廣他們的經(jīng)驗;對工作不負責、寢室狀態(tài)差、保持差的學(xué)生和寢室要勤檢查、多督促,要悉心指導,耐心教育,抓住不放,堅決整改,直至達到標準要求,這才是我們高質(zhì)量完成此項工作的關(guān)鍵所在。

  五、安全(5S)

  1、增強安全意識,糾正不安全行為,消除不安全隱患,提高自我防范能力,了解自己和每一位同學(xué)在宿室集體安全和個(gè)人安全工作中應盡的'職責和義務(wù)。

  2、在寢室內易發(fā)生危險的情況:

  (1)把現金和貴重物品放在寢室內保存。

  (2)外出時(shí)不鎖門(mén)。

  (3)私拉電線(xiàn)、使用酒精爐等灶具,點(diǎn)蠟燭、抽煙、酗酒。

  (4)帶外人進(jìn)入寢室或碰到陌生人進(jìn)入寢室不報告。

  (5)夜不歸宿或遲歸者翻窗攀樓。

  (6)遇到事件不及時(shí)或不敢向老師和學(xué)校報告。

  (7)打掃衛生、涼曬衣物時(shí)把身體探出窗外。

  (8)同學(xué)間有矛盾不找老師,自己又不能冷靜處理產(chǎn)生沖突。

  六、素養(6S)

  1、以整理、整頓、清掃、清潔為手段只能完成基本工作。要求從依規定行事,將各種規定內化為自身的要求,從心志上養成嚴謹細致、認真負責的習慣和作用,從而達到改變“人質(zhì)”的目標。

  2. 寢室文明規范:

 、傥拿饔谜Z(yǔ)、禮貌待人、互相關(guān)心、互相幫助。

 、诨ハ喽酱,善意提醒別人不文明行為。

 、鄄粎⑴c賭博,傳看不健康宣傳品。

 、馨磿r(shí)就寢、不影響別人休息、按時(shí)起床。

 、莶辉趯嬍覂瘸闊,不隨地亂丟雜物,愛(ài)護公共區域衛生。

  3、寢室安全守則:

 、 外出要關(guān)牢窗戶(hù)、鎖好門(mén)

 、诓粠馊诉M(jìn)入寢室,碰到陌生人進(jìn)入宿舍后要盤(pán)問(wèn),要報告

 、鄄怀闊,不酗酒,不亂拉電線(xiàn),不點(diǎn)蠟燭,不使用火具

 、軣o(wú)論干什么事或遇到什么情況都不把身體探出窗外

 、萏幚硗瑢W(xué)間矛盾要冷靜要及時(shí)報告學(xué)校和老師

 、薨熏F金存入卡內,不把貴重物品帶到學(xué)校。

  具體原則和要求

  1、整體綜合原則:6S管理必須堅持全員參與性,要求各系全體師生都參與到其中,在執行的過(guò)程中要求不留死角,不留盲點(diǎn),必須綜合宿舍各項管理要求,具體落實(shí)在6S的六個(gè)主要內容中,實(shí)現6S管理帶動(dòng)其它管理水平的全面提升。

  2、漸進(jìn)持久原則:6S管理必須堅持由表及里,由粗到精,從外在形象改觀(guān)到內涵提升,從宿舍環(huán)境管理提升直至宿舍內在管理各方面細節的逐步提高。各項標準和細則在實(shí)施過(guò)程中不斷完善不斷發(fā)展,必須反復訓練、持之以恒、常抓不懈。

  3、激勵獎懲原則:評比結果將與學(xué)生入黨、評優(yōu)、獎助學(xué)金評定、綜合素質(zhì)考評、學(xué)生就業(yè)推薦等直接掛鉤,目的在于鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),形成全面推進(jìn)的良好氣氛。 希望各學(xué)生管理人員和全體學(xué)生能提高認識,對本管理細則多學(xué)習勤領(lǐng)會(huì ),常行動(dòng)、循序漸進(jìn)、持之以恒的不斷規范自己的工作和行為,因為事情無(wú)法完成是因為我們的努力不夠,做就可能會(huì )成功,不做任何事也辦不到。我們堅信,在大家的共同努力下,我們的寢室6S管理工作一定能出成效、抓出實(shí)效,把我們的教育和管理工作推向一個(gè)新的高度。

  6s管理實(shí)施方案 10

  一、6S管理小組組成與職責:

  (一)、組長(cháng):xx

  組員:xx

  (二)、6S管理小組職責:

  1、負責監督巡查、考評6S管理推行工作;

  2、負責6S推行各種制度文本的起草工作;

  3、負責每周對6S的不定期檢查;

  4、負責每月對員工6S推行情況進(jìn)行總結。

  5、負責6S管理的運行工作,對運行中出現的問(wèn)題,進(jìn)行收集、整改及指正。

  6、負責向員工貫徹、學(xué)習公司6S推行方案考評、獎懲細則。

  二、6S巡查管理規定

  1、巡查每周一次,每當發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)處理問(wèn)題。

  2、巡查人員要把巡查結果,及時(shí)填寫(xiě)在巡查記錄并簽名。

  3、巡查人員在巡查過(guò)程中,要對員工進(jìn)行全方位、全過(guò)程現場(chǎng)巡查。

  4、根據實(shí)際巡查發(fā)現的情況,車(chē)間主管必須在糾正預防措施限期內給予整頓。

  三、員工6S管理教育規定

  1、各車(chē)間主任、小組長(cháng)是職工思想教育的.主要負責人,要不斷提高全體員工對6S管理認識,做好6S的宣傳工作,推動(dòng)6S管理。

  2、思想教育做到針對性強,把對6s管理有抵觸情緒的職工作為重點(diǎn)教育對象。

  3、6S管理小組每月匯總當月6S進(jìn)程情況,并向職工匯報6s推動(dòng)情況,提出的問(wèn)題和改進(jìn)的措施,使廣大員工在心中有數。

  四、6S獎懲細則

  艾博禮品有限公司6S管理準則、評分標準總分值為100分:90—100分(含90分)為管理一流水平;80—90分(含80分)為管理優(yōu)良水平;70—80分(含70分)為管理達標水平;70分以下為管理不達標,根據每個(gè)成員所評分數,由行政管理部計算出綜合得分(去掉一個(gè)最高分,一個(gè)最低分,再取平均得分為綜合得分),從各車(chē)間主任每月工資中抽出100元作為考評,各主任所屬區域綜合得分90—100分(含90分)不扣錢(qián),另外獎勵50元;80—90分(含80分)扣20元;70—80分(含70分)扣50元;70分以下扣100元。另制作“衛生先進(jìn)流動(dòng)旗”一面賜予得分第一名,“衛生落后整改旗”一面賜予得后最后一名。

  如果出現當天開(kāi)出的預防糾正措施,所屬區域主任沒(méi)有按時(shí)給予處理,將對該區域主任進(jìn)行嚴加懲處。

  五、6S考評細則

  存在下列情況之一者每項每次扣2分(如果重復出現以下多種情況、雙倍扣除):

  (一)整理、整頓、清潔

  1、作業(yè)區現場(chǎng)的設備、儀器、工具和物料:

  (1)作業(yè)區現場(chǎng)未實(shí)施定置管理、各類(lèi)物品擺放雜亂、且標識不清;

  (2)各種長(cháng)期不用的物料雜亂擺放在現場(chǎng);

  (3)各種廢棄不能使用的設備、儀器、工具等雜亂擺放在現場(chǎng);

  (4)設備、儀器等未明確責任人、且不堅持日常點(diǎn)檢。

  (5)設備、儀器臟亂、維護保養不及時(shí);

  (6)物料未放置在定置區內;

  (7)工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵;

  2、作業(yè)區現場(chǎng)的通道、地面、門(mén)窗、墻壁和作業(yè)環(huán)境:

  (1)工作區通道不暢通;

  (2)通道或地面臟亂、有煙頭、紙屑、油、水或其他雜物;

  (3)門(mén)窗、墻壁、地面、天花板、照明設施臟亂不堪;

  (4)管線(xiàn)銹蝕、臟污、布置凌亂。

  (5)掛貼不必要的物品;

  3、作業(yè)區現場(chǎng)的產(chǎn)品、文件和記錄:

  (1)原材料、半成品、成品放置區域不合理或放置不整齊;

  (2)原材料、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區域有多余物;

  (3)現場(chǎng)有過(guò)期不使用的文件;

  (4)現場(chǎng)使用的文件或記錄有破損。

  4、辦公區物品、文件資料和辦公環(huán)境:

  (1)室內物品未實(shí)行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內的物品過(guò)多、擺放無(wú)序;

  (2)文件資料未實(shí)行分類(lèi)定置存放、有用與無(wú)用或長(cháng)期不用與經(jīng)常使用的混放在一起、不易查找;

  (3)門(mén)廳、通道擺放很多物品( 地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物、很臟亂);

  (4)貼掛不必要的物品;

  5、公共設施:

  (1)水箱、水龍頭沒(méi)關(guān);

  (2)公共設施環(huán)境衛生骯臟不堪、異味嚴重;

  (3)垃圾散落在垃圾箱外;

  (二)規范

  1、未建立6S管理的進(jìn)度計劃;

  2、未制定6S管理執行情況的檢查、考核記錄;

  3、未實(shí)施看板管理。

  (三)素養

  1、上班遲到、早退、交頭接耳、打手機;

  2、缺乏公德意識、隨地吐痰、隨手亂扔廢棄物;

  3、不在指定處吸煙;

  4、生產(chǎn)現場(chǎng)看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報紙、雜志等;

  5、工作時(shí)間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩;

  6、穿著(zhù)不整潔、不佩戴廠(chǎng)牌;

  7、打架斗毆、言行舉止不文明。

  (四)安全

  1、安全生產(chǎn)責任制未落實(shí);

  2、員工違反安全生產(chǎn)操作規程和制度進(jìn)行操作;

  3、未按規定及時(shí)對安全生產(chǎn)進(jìn)行監督檢查;

  4、危險品未分區隔離放置、且標識不清;

  6s管理實(shí)施方案 11

  為保證6s活動(dòng)的順利有效實(shí)施,結合實(shí)際,特制定本方案。

  一、6s推行的目標方針目標:

  提升企業(yè)形象,強化基礎管理,提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì),營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

  方針:

  徹底推行,全員參與!

  1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單,把最容易做的事情做好就不容易;

  2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;

  3、做正確的事,正確地做事;

  二、6s的定義與目的1s—整理。

  定義:尊重生命,排除危險。

  目的:預防、排除潛在的危險,營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

  三、6s活動(dòng)實(shí)施步驟。

  1、成立6s管理活動(dòng)推行領(lǐng)導小組,負責6s管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等。

  2、通過(guò)學(xué)習,各區域及每位員工都能清楚自己的6s活動(dòng)內容,知道為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做,怎么做、做到什么程度。

  3、學(xué)習與改善同時(shí)開(kāi)展:實(shí)行區域責任制,按各部門(mén)工作場(chǎng)所劃分為若干個(gè)區域,并制定負責人。

  4、每一次課程學(xué)完后按照各s中的要領(lǐng),各區域進(jìn)行現狀分析并根據自身情況提交合理、可行的改善方案。

  5、系統的學(xué)習完6s后,各區域貫穿起6s中的每一個(gè)s,制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。

  6、成果展示、發(fā)表。

  7、獎勵6s活動(dòng)中成績(jì)突出區域。

  四、6s的學(xué)習、自檢、改善各階段要領(lǐng)。

 。ㄒ唬┱黼A段。

  1、整理的實(shí)施要領(lǐng)。

 。4)制定非必需品的處理方法,并按此方法清理非必需品;

 。5)每日自我檢查,循環(huán)整理。

  2、整理的范圍:

 。1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理;

 。2)電子文件夾的整理。

 。3)工作流程、工作行為的整理。

  3、自檢:

 。1)各區域進(jìn)行現狀分析,制定改善內容,進(jìn)行改善;

 。2)制定自檢項目,制做自檢表進(jìn)行自檢。

 。ǘ┱D階段。

  1、整頓的實(shí)施要領(lǐng)

 。1)徹底地進(jìn)行整理。

 。2)確定放置場(chǎng)所(包括私人物品)

 。3)規定擺放方法

 。4)進(jìn)行標識。

 。5)大量使用“目視管理”

  2、整頓的要求一目了然,取用快捷。

  3、自檢:

 。1)各區域進(jìn)行現狀分析,制定改善內容,進(jìn)行改善;

 。2)制定自檢項目,制做自檢表進(jìn)行自檢。

 。ㄈ┣鍜唠A段。

  1、清掃的實(shí)施要領(lǐng)

 。1)建立清掃責任區。

  2、根據各區域各自的情況,制定自檢的清潔檢查項目及內容,進(jìn)行自檢。

 。ㄋ模┣鍧嶋A段。

  清潔的實(shí)施要領(lǐng)。

 。1)落實(shí)前面3s工作。

 。2)制訂目視管理及看板管理的標準。

 。3)領(lǐng)導小組成員經(jīng)常巡查,帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng)。

 。ㄎ澹┧仞B階段。

  素養的實(shí)施要領(lǐng)。

 。1)持續推行4s直到成為全員共有的習慣。

 。5)員工嚴格遵守規章制度

 。6)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。

 。7)培養員工責任感,激發(fā)起熱情,鑄造團隊精神。

 。┌踩A段安全的實(shí)施要領(lǐng)。

 。1)各區域檢查責任區范圍內有無(wú)安全隱患。

 。2)查明安全隱患要及時(shí)排除,并定時(shí)檢查。

 。3)加強安全意思,不制造不安全因素。

  五、6s活動(dòng)評比內容。

  6s運動(dòng)從你我做起,讓我們更有自信和傳統的昨天告別,向規范的未來(lái)邁進(jìn)。

  一、6s競賽活動(dòng)。

  1、“唱響6s”宣傳標語(yǔ)征集大賽。

  1、征集6s活動(dòng)的主題大標語(yǔ);

  2、征集6s活動(dòng)的小標語(yǔ),可分各s的活動(dòng)標語(yǔ);

  評比方法:

  1、主題大標語(yǔ)評出優(yōu)勝者一名,優(yōu)勝的'標語(yǔ)將作為公司6s活動(dòng)全面開(kāi)展的主題標語(yǔ),(可集體創(chuàng )作)。優(yōu)勝者將獲得xx獎勵。優(yōu)勝者所屬部門(mén)加50分。

  2、小標語(yǔ)評選條數不限,由評選組評選出好的、可用的小標語(yǔ),作為公司6s活動(dòng)的小宣傳標語(yǔ)。評選出的小標語(yǔ)作為各區域綜合評比的一項內容。獲選一條小標語(yǔ),所屬部門(mén)加20分。要求:

  宣傳6s的標語(yǔ)主題鮮明,語(yǔ)言明快,韻律和諧,蘊涵深遠。打印用a4紙,書(shū)寫(xiě)用16k稿紙。在正面右下角署明部門(mén)和姓名。

  2、“喝彩6s”宣傳海報設計大賽設計一套主題鮮明、圖文并茂的宣傳海報,系列宣傳6s理念。

  評比方法:

  評比出一套最具有創(chuàng )意、含義深刻、視覺(jué)鮮明的優(yōu)勝海報。作為公司宣傳6s宣傳所用。優(yōu)勝海報獎勵xx;優(yōu)勝海報所屬部門(mén)加50分。要求:

  作品可提交手稿、電子稿,需署明部門(mén)和姓名,可集體創(chuàng )作。并附“設計理念”或“創(chuàng )意說(shuō)明”文字。

  3、“鑒賞6s”視頻大賽。

  以公司6s活動(dòng)為內容,生動(dòng)、主題鮮明、含義深遠。

  評比方法:

  評比出突出視頻兩份。由評委打分和觀(guān)眾投票評選。優(yōu)勝者獎勵xx,所屬部門(mén)加50分。優(yōu)勝視頻二份,由評委打分。所屬部門(mén)加20分。要求:

  片長(cháng)不超過(guò)4分鐘。聲形并茂。并附“創(chuàng )意說(shuō)明”文字。(不會(huì )視頻處理者可聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )部協(xié)助處理,可集體創(chuàng )作)。

  4、“品味6s”征文大賽。

  以參與“公司6s”改善心得為主題,可敘述,可議論,可抒情,可說(shuō)明。

  評比方法:

  1、各部門(mén)成員每人提交一份,由評審成員對各文章打分,取平均分數為該文章最后得分,分數最高的前6名入圍,進(jìn)行成果發(fā)表會(huì )的個(gè)人演講比賽。

  評比出一等獎1名,獎金xx;二等獎2名,獎金xx;三等獎3名,獎金xx。

  2、各成員文章得分后,按區域總人數再取平均分,計入區域綜合評比分數中。要求:

  二、6s各區域綜合評比。

  以部門(mén)劃分區域為單位進(jìn)行評比。

  設評比總分為300分,分為三項評比內容,每項評分標準為100分。

  1、《6s追蹤表》及實(shí)施情況;

  2、現場(chǎng)綜合評分;

  3、成果發(fā)表會(huì )評分;其中:

  最后,以三個(gè)項目的總分為最高分的團隊,將獲得6s活動(dòng)的最高榮譽(yù)稱(chēng)號‘xx’獎金設立如下:

  最高榮譽(yù)稱(chēng)號‘xx’的團隊將獲得:‘最具學(xué)習力’團隊將獲得:‘最具改善力’團隊將獲得:‘最具創(chuàng )造力’團隊將獲得:

  各項目評比詳細內容如下:

 。、每次學(xué)習后的《6s追蹤表》及實(shí)施情況評分,總分設為100分;

  a.《6s追蹤表》表單填寫(xiě)評分,占50分:

  總得分。

  b.《6s追蹤表》中的實(shí)施行為評分,占50分:

  實(shí)施的程度20分。

  總得分。

 。、現場(chǎng)綜合評分,總分設為100分;打分內容如下:改善程度。

  改善前后對比。

  是否有制定自檢查項目。

  制定的檢查考核制定可行、合理度。

  總得分。

 。、成果發(fā)表會(huì )評分,總分設為100分;

  評審團對個(gè)區域在成果發(fā)表會(huì )上的展示進(jìn)行評分打分內容如下:

  總得分。

  六、6s活動(dòng)時(shí)間安排。

  階段。

  項次。

  項目。

  時(shí)間安排。

  階段一p1。

  6s系統學(xué)習。

  每旬學(xué)習兩張光碟,在10月中旬前學(xué)完。

  6s活動(dòng)詳細計劃出臺。

  10月上旬完成,并公布各部門(mén)。

  6s活動(dòng)區域劃分。

  學(xué)習初進(jìn)行,按部門(mén)劃分。

  區域整理、整頓初步。

  各部門(mén)在10月中旬前完成階段二d5。

  整理、整頓全面展開(kāi)。

  中旬系統學(xué)習完成后,制定改善詳細項目,10月25日前完成,并提交。

  制度制定。

  各部門(mén)自行制定檢查制定,10月30日前完成,并提交考核評分。

  評審團于成果發(fā)表會(huì )前進(jìn)行兩次現場(chǎng)考核評分,時(shí)間不定。

  階段三c8。

  活動(dòng)作品提交。

  各項目參賽作品,參賽人員在10月30日前提交。

  改善完成后綜合評分。

  評審團在11月7日到現場(chǎng)進(jìn)行活動(dòng)綜合評分。

  階段四a10成果發(fā)表會(huì )。

  6s后續及延伸。

  以評選出的優(yōu)秀制度作為公司6s考核制度長(cháng)期執行。

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