6s管理實(shí)施方案（精選11篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的6s管理實(shí)施方案，歡迎大家分享。
6s管理實(shí)施方案 1
一、活動(dòng)目的
為了給車(chē)間員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本方案。
二、活動(dòng)對象
縫制一車(chē)間、縫制二車(chē)間
三、成立組織
領(lǐng)導小組成員
組長(cháng)：
組員：
職責分工：
xxx負責生產(chǎn)部6S工作的執行與監督，xxx負責組織相關(guān)人員每周對6S工作進(jìn)行大評比，xxx負責6S方案的制定、物資準備、協(xié)助檢查評比。
四、實(shí)施時(shí)間
從xx月份開(kāi)始，每周一次對生產(chǎn)車(chē)間不定時(shí)進(jìn)行大檢查
五、實(shí)施內容
�。ㄒ唬┱�
車(chē)間整理
1、車(chē)間6S管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責6S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作，應按照6S整理、整頓的要求，結合車(chē)間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置及貯存量的限額，并于堅決執行
2、上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道（有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、工作臺面物品擺放整齊，便于取用，各工序都要按照定置標示，整齊的擺放物件，包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。
�。ǘ� 整頓
車(chē)間整頓
1、各機臺、設備保養干凈、擺放整齊；
2、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，擺放有定位，任何人均很清楚；
3、所有通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，天花板、墻壁、窗戶(hù)、照明燈、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵；
4、車(chē)間的垃圾、廢品及時(shí)清理。
�。ㄈ� 清掃
車(chē)間清掃
1、公共通道要保持地面干凈、光亮；
2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序；
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗，垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放；
4、車(chē)間員工要及時(shí)清除各自崗位衛生，確保干凈、整潔。
�。ㄋ模� 清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查，保持公司整體6S意識。
�。ㄎ澹� 素養
公司所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《車(chē)間6S管理制度》等有關(guān)規定，
1、6S活動(dòng)每日堅持做且效果明顯；
2、遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神；
3、時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
�。┌踩�
清除事故隱患，保障安全，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
六、評比方案
�。ㄒ唬┰u比方法：
1、根據評比細則對車(chē)間每周不定期進(jìn)行一次檢查和登記，80分以上（包含80分）的為合格，評比取前后各二名，前第一名發(fā)放（6S活動(dòng)標兵組）紅旗，給小組成員每人獎勵王老吉一瓶，第二名給小組成員每人獎勵果汁一瓶，最后一名發(fā)放（6S活動(dòng)改善組）黃旗，組長(cháng)取消當月6S績(jì)效考核100元，倒數第二名扣除當月6S績(jì)效考核80元；
2、月平均分在80分以上連續三個(gè)月6S評比保持第一名的，給該組獎勵現金500元，月平均分在80分以上連續三個(gè)月6S評比保持第二名的，給該組獎勵現金300元；
3、如當月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名，只評最后二名，如當月各小組月平均分都在80分以上將取消最后二名，只評前二名；
4、以上每月評比分數將納入各班組長(cháng)、車(chē)間主任當月6S績(jì)效考核；
5、由6S推廣小組在該方案實(shí)施后的.次月5日前組織所有的6S委員會(huì )成員的各責任區的負責人召開(kāi)6S活動(dòng)推行總結會(huì )，公布上月6S活動(dòng)的評分結果，現場(chǎng)給前第一名發(fā)（6S活動(dòng)標兵）紅旗和獎金，給最后一名發(fā)（6S活動(dòng)改善組）黃旗， 再討論各部門(mén)或小組所出現的嚴重不符合的規范的幾大項的改善方法。
�。ǘ┰u比細則（詳見(jiàn)附表《6S評分標準》）
6s管理實(shí)施方案 2
為提升現場(chǎng)管理水平，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，公司根據總廠(chǎng)企業(yè)標準決定自20xx年8月起開(kāi)展“打造精細化現場(chǎng)，推進(jìn)6S管理”活動(dòng)。其目的是提高全體員工素質(zhì)，確保工作環(huán)境整潔、干凈、安全舒適，從而減少浪費，提高工作效率。具體實(shí)施方案如下：
一、成立公司6S管理實(shí)施方案領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
組織成員職責：6S推行領(lǐng)導小組是公司6S推行的最高權力機構，全面統籌負責6S管理，劃分責任區域。配備合理的資源，負責制定計劃，6S制度，6S評估標準，對全公司6S管理全面監控。負責對6S的`推行并組織指導各部門(mén)推行6S，培訓6S相關(guān)內容。
二、推行計劃及日程安排
推行計劃如下：
三、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、落實(shí)責任�；顒�(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導組、各部、車(chē)間、班組和責任人，要切實(shí)履行職責，加強相互溝通，及時(shí)研究解決
活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。通過(guò)層層落實(shí)責任，把活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)到部門(mén)車(chē)間班組及崗位，形成層層有壓力、人人有責任的良好格局。
�。ǘ⿵V泛宣傳，運用典型推動(dòng)活動(dòng)。充分利用各種形式，加大對活動(dòng)的宣傳力度，提高員工思想認識，增強公司全體員工關(guān)注、支持、參與活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。各單位要及時(shí)總結本單位的好經(jīng)驗、好做法、運用典型推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。
�。ㄈ┩瓿梢幎▌�(dòng)作，創(chuàng )新活動(dòng)內容。6S活動(dòng)每個(gè)S有其側重點(diǎn)和不同要求，各單位除完成規定的動(dòng)作外，在活動(dòng)的方式方法上，要結合本單位實(shí)際情況，創(chuàng )新活動(dòng)內容、豐富活動(dòng)載體、推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。
�。ㄋ模┏种院�，提高活動(dòng)實(shí)效。6S管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程，6S管理最大的難點(diǎn)在于堅持。為建立活動(dòng)的長(cháng)效機制，各單位要把6S管理作為日常工作和重要工作來(lái)抓，堅持把6S管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一起部署、一起落實(shí)、按公司績(jì)效考核規定考核，確�；顒�(dòng)取得長(cháng)足實(shí)效。
公司為確�！�6S”管理工作順利進(jìn)行，鼓勵員工提出合理化提案，對被采納的提案者給予獎勵，對不服從公司計劃安排的員工，將根據公司《職工獎懲管理規定》處理。
6s管理實(shí)施方案 3
抽油機分公司車(chē)工車(chē)間用時(shí)一周，進(jìn)行了現場(chǎng)6S管理工作專(zhuān)項整改，目前以初步通過(guò)了裝備公司的驗收。根據抽油機分公司的安排，我車(chē)間主任高峰率班組長(cháng)以上成員于1月14日下午對車(chē)工車(chē)間進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，以車(chē)工車(chē)間的標準嚴格要求自己，對標車(chē)工車(chē)間現場(chǎng)6S管理工作的成果查找自身的不足，我車(chē)間將于20xx年1月20日至20xx年2月10日在本單位全面開(kāi)展現場(chǎng)6S管理工作。
我車(chē)間與車(chē)工車(chē)間同屬機加工車(chē)間，在抽油機分公司5個(gè)車(chē)間中是與其最具相似性的車(chē)間，抽油機分公司在全分公司范圍內開(kāi)展現場(chǎng)6S管理工作，我車(chē)間是最具有比較性的車(chē)間。通過(guò)與車(chē)工車(chē)間的對標工作，我車(chē)間管理人員深刻認識到自身的不足與差距，也深刻感到任務(wù)的艱巨與責任的重大。為了能夠順利圓滿(mǎn)的于2月10日前完成我車(chē)間現場(chǎng)6S改造管理工作，特制訂本實(shí)施方案。
一、前期準備階段（1月20日——1月25日）
在1月14日下午完成對車(chē)工車(chē)間現場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作對標學(xué)習后，高主任主持召開(kāi)現場(chǎng)6S專(zhuān)題會(huì )議，班組長(cháng)及管輔人員參加會(huì )議。會(huì )議上統一管理層認識并傳達抽油機分公司的'相關(guān)工作部署。會(huì )上成立了我車(chē)間現場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作專(zhuān)項小組，由小峰任組長(cháng)，組員包括小慶、小炳、小林、小磊，其余管理人員予以積極配合。小慶主要負責現場(chǎng)定置圖及逃生圖的繪制；小炳主要負責設備及各種設施臺賬建立健全工作；小林和小磊主要負責現場(chǎng)執行及檢查工作。
高主任最后強調要在在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下保證按時(shí)完成我車(chē)間的現場(chǎng)6S管理改造工作。
我車(chē)間將在準備期間確定現場(chǎng)定置，包括手推車(chē)、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、行車(chē)停放點(diǎn)、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等的位置。建立健全各種設備臺賬，包括機床、消防柜、消防器材、隔離變壓器、配電柜等、工具柜、工具架。
我車(chē)間計劃以中線(xiàn)劃分4個(gè)大區域即東北區、東南區、西北區、西南區。大區域包含車(chē)間內以中線(xiàn)劃分區域以及與3號廠(chǎng)房、5號廠(chǎng)房和辦公樓以道路中線(xiàn)劃分屬我車(chē)間部分。東北區負責人賀磊、東南區負責人馬耀炳、西北區負責人馬慶、西南區負責人聶寶林。
車(chē)間內部個(gè)人責任區劃分原則上以個(gè)人保養機床向外延伸至與其他個(gè)人責任區域或安全通道及墻體所形成的方形區域。該區域內除有點(diǎn)檢表標明責任人的設施外，其余所有設施均由該區域的負責人負責。
繪制鉗工車(chē)間現場(chǎng)6S管理量化考核布局圖、鉗工車(chē)間應急疏散圖、辦公室定置圖等圖紙。
由專(zhuān)人負責與抽油機分公司相關(guān)部門(mén)對接，參照車(chē)工車(chē)間量化考核標準，制定我車(chē)間的各項量化考核標準，并確定各項點(diǎn)檢表的數量。
確定2個(gè)洗手池及濕拖把手推車(chē)的擺放區域，4個(gè)鞋柜的擺放區域，預計設8個(gè)衛生潔具點(diǎn)（2個(gè)洗手池處各一個(gè)），2個(gè)垃圾桶的位置。
針對我車(chē)間不能自行整改的項目及現場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作中將會(huì )遇到的問(wèn)題及時(shí)上報抽油機分公司（見(jiàn)附表1），望抽油機分公司予以解決為盼！
二、現場(chǎng)實(shí)施階段（1月26日——2月1日）
在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下，合理安排，對車(chē)間所有設施進(jìn)行無(wú)死角清掃，根據繪制的鉗工車(chē)間現場(chǎng)6S管理量化考核布局圖噴繪定置區域，包括手推車(chē)、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、配電柜、消防柜、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等。
按照安全生產(chǎn)標準化一級達標要求，給每一個(gè)配電柜前配備橡膠墊。開(kāi)展車(chē)間墻體懸掛物的清除更換及清潔工作，與抽油機分公司現場(chǎng)6S管理推進(jìn)小組對接，不符合要求的懸掛標語(yǔ)全部摘除，需要保留的予以徹底清掃。
修補破損的安全通道警示線(xiàn)、原材料及成品堆放區警示線(xiàn)、車(chē)輛停放區警示線(xiàn)、油品區警示線(xiàn)。
按照設備及設施臺賬認真填寫(xiě)點(diǎn)檢表及各項標牌，并對號入座，統一位置粘貼于設施上。
三、首次自查階段（2月2日——2月3日）
我車(chē)間組織現場(chǎng)6S管理工作推進(jìn)專(zhuān)項小組對我車(chē)間現場(chǎng)6S管理改造工作進(jìn)行自查驗收，按照之前制定的我車(chē)間量化考核標準逐條檢查驗收，對于不合格項責令相關(guān)負責人限時(shí)整改。對于推進(jìn)期間的文字性資料分類(lèi)、整體、造冊，脫離車(chē)間實(shí)際的。相關(guān)資料登記摘出，召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議審議，如不能確定，及時(shí)上報抽油機分公司。
四、二次自查階段（2月5日——2月6日）
檢查首次自查工作中所遇到的問(wèn)題以及不合格項整改結果，對于仍然不合格項的相關(guān)負責人嚴肅處理，現場(chǎng)6S推進(jìn)小組相關(guān)負責人負連帶責任。
五、抽油機分公司檢查驗收預演階段（2月8日——2月10日）
邀請抽油機分工現場(chǎng)6S管理推進(jìn)小組到我車(chē)間現場(chǎng)實(shí)地檢查，指出我車(chē)間工作不足及仍然需要整改的地方。車(chē)間全體員工隨時(shí)待命，積極整改。
6s管理實(shí)施方案 4
根據省市教育主管部門(mén)關(guān)于實(shí)施實(shí)訓基地6S標準管理的要求，結合我校改革發(fā)展五年規劃的要求，促進(jìn)學(xué)校品牌戰略的實(shí)施，全面提升學(xué)校管理績(jì)效與教育質(zhì)量，爭創(chuàng )國家千所高水平改革發(fā)展示范中職學(xué)校，辦好高水平高質(zhì)量的人民滿(mǎn)意的職業(yè)教育，學(xué)校決定在全校推行6S管理。
推進(jìn)6S管理是企業(yè)文化進(jìn)入中職學(xué)校深度發(fā)展的必然，是校企合作深度推進(jìn)的必然，是學(xué)校實(shí)施戰略管理和品牌建設的必然，是“面向市場(chǎng)辦學(xué)、貼近市場(chǎng)育人、服務(wù)市場(chǎng)為本、創(chuàng )造市場(chǎng)發(fā)展”核心理念在學(xué)校管理中創(chuàng )新實(shí)踐的必然。
推進(jìn)6S管理有利于建立學(xué)校內部管理的統一標準，極大地提高工作效能，建立良好的教育教學(xué)環(huán)境，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌。有利于教育教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)踐、產(chǎn)教結合的全面融通，從而全面提高教育質(zhì)量。有利于學(xué)校管理者和全體師生整體職業(yè)素養的全面提升。
一、總體要求
通過(guò)學(xué)習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì )與把握推進(jìn)6S管理的“四個(gè)必然、三個(gè)有利于”。將推行6S管理與學(xué)校的品牌建設相結合，與學(xué)校的內涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內化為全體師生員工的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)制定各處室、各生活后勤部門(mén)、各實(shí)訓基地、各班級、各辦公室、各場(chǎng)館的6S管理細則，落實(shí)任務(wù)，明確職責，規范行為。通過(guò)全校范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達標評估。通過(guò)整改提高，建立長(cháng)效機制，將6S管理持之以恒貫徹實(shí)施。
二、目標任務(wù)
1.實(shí)驗實(shí)訓基地的6S管理達到企業(yè)管理標準與要求，并通過(guò)市教育局基地標準化評估驗收�！拔宕蠡亍毕群筮_到市級實(shí)訓基地標準化管理示范基地。
2.學(xué)生寢室與班級教室達到學(xué)校6S管理標準，通過(guò)社會(huì )化評估。
3.各處室與辦公室、場(chǎng)館達到學(xué)校6S管理標準，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化評估。
4.學(xué)校6S管理達到省和國家中職學(xué)校標準化管理示范要求。
5.實(shí)現全體師生整體職業(yè)素養的全面提升，建設中職學(xué)校優(yōu)質(zhì)品牌。
三、組織機構
學(xué)校建立6S管理工作組和評估組，具體組成如下：
1.工作組職責：負責6S管理推進(jìn)的宣傳發(fā)動(dòng)，細則制定和貫徹實(shí)施。負責對推進(jìn)工作的評價(jià)、反省、整改、提高，建立長(cháng)效機制。并結合學(xué)校改革發(fā)展實(shí)際進(jìn)行中職學(xué)校推進(jìn)6S管理的科學(xué)研究。通過(guò)《中職學(xué)校實(shí)施6S管理的實(shí)踐與研究》的課題研討，不斷創(chuàng )新機制、深化內涵、全面有效地促進(jìn)學(xué)校的科學(xué)管理水平的提升。
2.評估組職責：負責對學(xué)校6S管理標準的實(shí)施進(jìn)行檢查驗收、考核評定。
3.評估組成員：邀請市教育部門(mén)領(lǐng)導、行業(yè)企業(yè)代表、專(zhuān)家委員會(huì )成員組成。對于實(shí)驗實(shí)訓基地的評估重點(diǎn)安排合作企業(yè)、鑒定機構、行業(yè)協(xié)會(huì )等專(zhuān)家進(jìn)行主估。對于食堂超市重點(diǎn)由行業(yè)協(xié)會(huì )、衛生防疫等部門(mén)專(zhuān)家進(jìn)行評估。對于寢室、處室、辦公室、班組教室等重點(diǎn)由教育部門(mén)專(zhuān)家評估。對于圖書(shū)館、體育場(chǎng)館重點(diǎn)由圖書(shū)管理和體育局專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行評估。
四、實(shí)施步驟
在全校教職工大會(huì )上宣傳6S管理實(shí)施的`目的意義，內容要求。分析實(shí)訓基地實(shí)施6S管理的初步經(jīng)驗和存在問(wèn)題，提出全面實(shí)施的6S管理的具體舉措。
1.在校園網(wǎng)上進(jìn)行6S管理企業(yè)成功經(jīng)驗的宣傳，全體教工網(wǎng)上學(xué)習6S管理的相關(guān)內容。
在學(xué)校宣傳櫥窗設置6S管理宣傳專(zhuān)欄。
在各專(zhuān)業(yè)部、各班級主題班會(huì )上進(jìn)行6S管理的專(zhuān)項宣傳。
2.制定細則階段（12月18日—12月23日）
各處室、各專(zhuān)業(yè)部、各班級、各實(shí)訓基地、各實(shí)驗室、各場(chǎng)館結合6S實(shí)施要求，制定各自實(shí)施細則，上報6S管理工作組，由工作組修訂后統一6S管理標準。
3.貫徹落實(shí)階段（12月24日—12月29日）
按照實(shí)施細則貫徹落實(shí)6S細則，工作組對各部門(mén)的實(shí)施情況進(jìn)行指導、檢查、提出修改提高意見(jiàn)建議。
4.評估驗收階段（下學(xué)期初）
組織評估組對各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行6S管理的評估驗收。對未達標部門(mén)下發(fā)整改的通知。
5.總結提高階段（下學(xué)期初）
在前階段實(shí)施、檢查、評估驗收的基礎上，進(jìn)一步修訂標準和細則，逐步建立長(cháng)效機制。學(xué)校宣傳櫥窗設立“6S管理績(jì)效專(zhuān)欄“，表?yè)P檢查抽查中執行好的部門(mén)，用照片的形式，對執行情況差的現象與部門(mén)進(jìn)行公開(kāi)曝光。
結合相關(guān)資料，開(kāi)展《中職學(xué)校實(shí)施6S管理的實(shí)踐與研究》課題研究。并提出6S管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標與任務(wù)。
五、基本原則
1.整體綜合原則：6S管理必須堅持全體師生的全員參與性，必須要求從行政處室、實(shí)訓基地、后勤服務(wù)、教育教學(xué)、工作生活的各方面整體推進(jìn)。不留死角，不留盲點(diǎn)。6S管理必須綜合學(xué)校各項管理要求，具體落實(shí)在6S的六個(gè)主要內容中，實(shí)現6S管理帶動(dòng)學(xué)�？茖W(xué)管理水平的全面提升。
2. 漸進(jìn)持久原則：6S管理必須堅持由表及里，由粗到精，從形象改觀(guān)到內涵提升，從外部各項管理提升直至課堂教學(xué)各方面細節的逐步提高。各項標準和細則在實(shí)施過(guò)程中不斷完善不斷發(fā)展，必須反復訓練、持之以恒、常抓不懈。
3.激勵獎懲原則：6S管理的全面實(shí)施與學(xué)校各項管理的考核相結合，與分配制度改革相結合。必須建立專(zhuān)項的6S管理專(zhuān)項獎懲制度。
六、標準要求
�。ㄒ唬�6S主要內容
6S是日文整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的六個(gè)單詞的簡(jiǎn)稱(chēng)。
整理：就是區分必需品和非必需品，并清除后者。將混亂狀態(tài)改變?yōu)榫挥行驙顟B(tài)。目的在于：改善學(xué)校、各部門(mén)的形象與品質(zhì)。
整頓：就是教學(xué)用品、各類(lèi)工具、實(shí)訓器材、設施設備、文件資料、工作用品、報章雜志、電腦等辦公用具、飲水機等每天進(jìn)行整頓，或長(cháng)效定位、或用后復位、或定時(shí)開(kāi)關(guān)電源、或使用前后檢查等。確保能在30秒內找到需要的物品，確保每天各類(lèi)工作用具的正常使用。目的在于：提高工作效能，節省各種成本。
清掃：就是保持工作環(huán)境和工作設施設備的無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔狀態(tài)。
目的在于：保持工作環(huán)境和工作設施設備處于良好的狀態(tài)。
清潔：就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行徹底、持之以恒，并且制度化、公開(kāi)化、透明化。目的在于：將整理、整頓、清掃內化為每個(gè)人的自覺(jué)行為，從而全面提升每個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)和品位。
素養：就是全體成員認真執行規章制度，嚴守紀律和標準，形成整齊劃一的團隊精神。目的在于：打造優(yōu)秀的團隊精神。
安全：就是關(guān)注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現象，并建立契合各部門(mén)實(shí)際的安全預案。時(shí)時(shí)注意安全，刻刻不忘平安。目的在于：確保學(xué)校各項安全，打造平安校園。
�。ǘ⿲W(xué)校實(shí)施6S的要求
學(xué)校推進(jìn)6S管理，目的在于學(xué)校和全體師生員工追求卓越，實(shí)現學(xué)校與個(gè)人綜合素質(zhì)的全面提升。在理念、方法、機制、制度、執行、成果等方面不斷超越自我。
1.實(shí)訓基地6S管理要求：
基地6S管理的文化建設，6S細則標準、崗位職責、衛生包干區、安全保衛、設施設備維護保養職責等建立與貫徹實(shí)施。
基地工位、圖標、工具定位、設備定位、區域劃分等。
列會(huì )區建設，每天總結反省6S管理執行情況，并建立臺帳。
建立6S管理執行情況公告欄，每天檢查評價(jià)，提出整改意見(jiàn)和措施。
2.各處室辦公室、班級6S管理要求：
建立各處室6S 管理細則標準。
各專(zhuān)業(yè)部建立6S管理檢查評價(jià)公告欄，每周檢查公告欄結果，提出整改意見(jiàn)和措施。
學(xué)生處、專(zhuān)業(yè)部負責指導，各班結合實(shí)際制定班級6S管理細則標準并組織實(shí)施，班主任負責對本班6S管理定期進(jìn)行評價(jià)、總結與反省。
各處室結合各自崗位工作要求，落實(shí)員工就全校衛生監督、公共財產(chǎn)檢查，每天巡查機制和責任區包干制度。
學(xué)校保衛科及醫務(wù)室負責制定校內交通、消防、安全、防疫等6S管理細則標準并貫徹實(shí)施。
3.場(chǎng)館6S 管理要求：
食堂、超市的6S管理后勤社會(huì )化實(shí)施由學(xué)校后勤處進(jìn)行督促檢查、整改提高。
圖書(shū)館的6S管理細則由教務(wù)處負責制定并組織實(shí)施。
體育場(chǎng)館的6S管理細則有體育組負責制定。
各場(chǎng)館的衛生全部實(shí)行各自承包。日常衛生有負責人負責組織清理清掃，每節課后必須組織學(xué)生完成清理清掃工作，并保持清潔環(huán)境。
4.教學(xué)6S管理要求：
�。�1）由教務(wù)處結合的要求和教學(xué)常規要求，負責制定6S管理細則。
�。�2）任課教師每節課負責責任包干，督促學(xué)生執行6S標準，課前提醒，課后檢查，完成清理整頓。
6s管理實(shí)施方案 5
為進(jìn)一步提升工作效率、改善工作環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，北京市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）印發(fā)《北京市局（公司）機關(guān)6S管理實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)方案），進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，提升企業(yè)精益管理水平。
全面落實(shí)“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的6S管理要求是市局（公司）全面推進(jìn)精益管理的重要部署，是國家局精益管理評價(jià)內容之一。實(shí)施6S管理的目標要求是在30秒內找到本人所在區域內的任一所需物品，創(chuàng )建一個(gè)整潔、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。從短期來(lái)看，全面實(shí)施6S管理能夠有效提升工作效率、改善工作環(huán)境。從長(cháng)期來(lái)看，能夠有效激發(fā)員工精益管理和創(chuàng )新意識，塑造良好的企業(yè)形象，提升員工職業(yè)素養。
方案要求，機關(guān)全體干部職工要全員參與，全面劃分責任區，實(shí)現30秒內找到本人所在區域內的任一所需物品，創(chuàng )建一個(gè)整潔、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。持續推進(jìn)、形成常態(tài)，實(shí)現工作效率的不斷提升和工作環(huán)境的不斷改善。
一是各部門(mén)要高度重視，充分認識全面落實(shí)6S管理要求的目的意義。要按照領(lǐng)導負責、全員參與的原則，確保全員充分理解6S管理的.知識和方法。通過(guò)領(lǐng)導身體力行、企管人員帶頭，促進(jìn)全員形成6S思想和行為自覺(jué)，落實(shí)好6S管理的各項要求。
二是請各部門(mén)于4月10日前，綜合改善難易、效果明顯、帶動(dòng)性強等因素選定樣板區并反饋綜合計劃處（企管辦），企管工作聯(lián)絡(luò )員責任區優(yōu)先。樣板區應在4月底前完成整理、整頓、清掃、安全階段任務(wù)，留有改善前后現場(chǎng)對比照片。綜合計劃處（企管辦）將匯總樣板區情況，進(jìn)行分享展示，示范引領(lǐng)全員6S實(shí)施。
三是要把6S管理作為夯實(shí)企業(yè)管理基礎的重要抓手持續推進(jìn)，加強自我管理和日常檢查，及時(shí)發(fā)現和解決6S推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，按照“人人依規行事、養成良好習慣”的6S素養階段要求，使之成為每個(gè)人、每一天、每件事的自覺(jué)實(shí)踐。
6s管理實(shí)施方案 6
為了加強內部管理，營(yíng)造干凈、整潔的工作環(huán)境，培養員工的工作積極性及主動(dòng)性，提升員工素質(zhì)，從而實(shí)現降低成本、降低損耗、提高工作效率，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化達標工作，塑造良好的企業(yè)形象。
一、組織機構
為更好推行成6S管理，特成立6S推行領(lǐng)導小組組長(cháng)：盧志愿常務(wù)副組長(cháng)：王占軍
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，李偉同志兼任領(lǐng)導小組辦公室主任，辦公室具體負責6S管理活動(dòng)的組織策劃、實(shí)施、檢查、考評等。
二、目標
提升企業(yè)形象，強化基礎管理，提高工作效率，提升全員綜合素養，營(yíng)造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。
三、適用范圍
本方案適用于仟祥煤業(yè)所有崗位、現場(chǎng)及全體員工。
四、方針
徹底推行，全員參與。
1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好，把最容易做的事情做好。
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。
3、做正確的事，正確地做事。
五、6S管理內容
整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀(guān)的狀態(tài)。目的：創(chuàng )造明朗現場(chǎng)，維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習慣性）。
目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營(yíng)造團隊精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防患于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的'前提下。
六、活動(dòng)實(shí)施步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：組織干部職工進(jìn)行6S管理內容學(xué)習，制作宣傳彩頁(yè)，宣傳版面。利用調度會(huì )、安全辦公會(huì )，安排布置6S管理推進(jìn)工作。
2、整理階段：井上下所有住室、崗位、庫房、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行整理，把不需要的物料全部移除。兩堂一舍、辦公樓、由李向博負責；倉庫、料場(chǎng)由王洪濤負責；機修車(chē)間由王劍波負責；井下各機電硐室由王劍波負責；采面、掘進(jìn)面、維修地點(diǎn)及軌道運輸大巷由郝俊杰負責；其它場(chǎng)所由使用單位負責。各單位整理完畢后報領(lǐng)導小組辦公室驗收。
3、整頓階段：把要用的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標識，使常用的東西能及時(shí)、準確地取出，保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰(shuí)都能了解的狀態(tài)。
檔案柜、檔案盒、標簽統一標準。辦公桌、電腦、打印機統一位置�；ㄅ杞y一數量，其它用品統一配置。由辦公室制定標準。各崗位擺放標準由主管科室制定，報辦公室批準，并嚴格執行。井下各地點(diǎn)物料碼放按照物料碼放標準掛牌管理。各單位達到標準后審請驗收，驗收合格拍照存檔，并懸掛，以后按照此標準執行。
4、清掃階段：在整頓基礎上進(jìn)行清掃，將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)的看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所的干凈、亮麗，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
5、清潔階段：落實(shí)整理、整頓、清掃工作。辦公室組織相關(guān)科室人員對整理、整頓、清掃工作進(jìn)行檢查評比，并形成制度，對搞得好的科室發(fā)放流動(dòng)紅旗，并給予物質(zhì)獎勵。使6S管理深入人心，營(yíng)造濃厚的氛圍。
6、素養階段：持續推行4s直到成為全礦職工共有的習慣，制定員工行為準則及禮儀守則，使全礦職工達到修養最低限度的要求，加強教育培訓，使全礦職工嚴格遵守規章制度，努力使全礦職工，從物的擺放規范，發(fā)展到工作行為的規范，再到語(yǔ)言行為規范，最終達到規范思想，培養職工責任感、激發(fā)熱情、鑄造團隊精神。
7、安全階段：各區域檢查責任范圍內有無(wú)安全隱患，從人、機、環(huán)、管排除安全隱患并定期檢查，尊重生命、杜絕違章，加強安全意識，不制造不安全因素。
七、有關(guān)要求
1、6S管理是提高員工素質(zhì)，樹(shù)立仟祥形象，弘揚嵩基文化，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的有效途徑，各科室、區隊要高度重視，切實(shí)意識到推行6S的重要意義和作用。從自身做起，規范行為，遵紀愛(ài)崗。
2、辦公室每月10日、20日、30日組織檢查，執行評比制度和獎懲制度，每個(gè)人要寫(xiě)出推行6S心得體會(huì )，定期舉辦討論會(huì )，總結在推行過(guò)程中的經(jīng)驗和不足。
3、推行6S管理工作要和安全生產(chǎn)標準化工作緊密結合起來(lái)，用6S管理來(lái)推進(jìn)標準化創(chuàng )建工作，打造安全、文明、和諧、綠色礦山。
6s管理實(shí)施方案 7
根據連軋作業(yè)區對6S現場(chǎng)管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實(shí)際管理情況，按照6S現場(chǎng)管理的要求及理念，計劃在工段范圍內組織實(shí)施6S現場(chǎng)管理方案，精整工段6S現場(chǎng)管理實(shí)施方案如下。
1.目的
培養職工良好的現場(chǎng)管理習慣，創(chuàng )造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費，提高工作效率。
2.范圍
精整熱處理工段全體班組。
3. 6S現場(chǎng)管理的要求和實(shí)施方案的具體工作內容
3.1. 6S現場(chǎng)管理的要求和目標
1S整理，將工作場(chǎng)所任何東西區分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開(kāi)來(lái)，不必要的東西要盡快處理掉。
2S整頓，對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊，明確數量，并進(jìn)行有效地標識。
3S清掃，將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規范化，并貫徹執行維持結果。
5S素養，人人按規定辦事和制度行事，培養良好的習慣，培養積極進(jìn)取的精神。
6S安全，創(chuàng )造安全舒適的工作環(huán)境。
3.2.實(shí)施方案的具體工作內容
3.2.1.（1S）整理階段具體的工作內容
l對于長(cháng)期存放在現場(chǎng)的各種物件，要及時(shí)分清好與壞，有用還是沒(méi)有用；對有用和沒(méi)有用的物品，各班組要分別列出書(shū)面清單，提出處置的意見(jiàn)，確定負責處置的責任人，經(jīng)批準后，進(jìn)行處置。
l工段6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組要到每一個(gè)班組所屬衛生責任區的現場(chǎng)，對所要處置的物品進(jìn)行確認，并簽字，書(shū)面處置意見(jiàn)由6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組保存備查。
l對需要連軋作業(yè)區或者保產(chǎn)部確認的物品，由工段6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組及時(shí)上報作業(yè)區協(xié)調安排。報廢的零部件一律堅決清除，整理過(guò)程中嚴禁造成物資浪費現象的發(fā)生。
l根據精整工段6S現場(chǎng)管理的實(shí)際狀況，各班組要重點(diǎn)對各工序的工具柜，進(jìn)行集中整治，所有的工具柜只能存放公用的工具及生產(chǎn)用品，個(gè)人用品一律不許存放。
l工具柜由車(chē)間和班組統一分配使用，多余的工具柜一律清理出現場(chǎng)。表面由白班統一刷漆。
l標簽打印室和工段公用辦公室，整理階段要重點(diǎn)做好各種工具柜的清理，文件的分類(lèi)及存放等工作。廢棄文件和標簽要做一次性銷(xiāo)毀處理，整理過(guò)程中要堅持認真，負責，細致的原則，不能出現有用文件丟失的問(wèn)題。
l各班組負責人是本階段工作的第一負責人，要求靠前指揮，指導和協(xié)調好整理階段的各項工作，確保整理徹底，效果明顯。
3.2.2.（2S）整頓階段具體的工作內容
l工段根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對生產(chǎn)現場(chǎng)所有的區域，進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)規劃，不同的區域要劃線(xiàn)標識。
l每一種現場(chǎng)需要存放的廢鋼桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定點(diǎn)、定容、定量，并書(shū)面上報6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組批準、備查。
l進(jìn)行統一清晰的標識�，F場(chǎng)所有的物品要按定位的規定擺放整齊，統一標識，實(shí)現廢鋼桶和垃圾桶分類(lèi)存放，明確數量。
l各區域、各操作室內及操作臺要落實(shí)管理的責任人，書(shū)面上報6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組批準、備查。
3.2.3. (3S）清掃階段具體的工作內容
l各班組要制定不同區域清掃的制度，建立清掃責任區（室內外）并落實(shí)具體的責任人，書(shū)面上報6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組批準、上墻、備查。
l要重點(diǎn)解決各區域衛生死角的清掃問(wèn)題。
l按規定及時(shí)清除垃圾。
l各班組責任人每日進(jìn)行自查。
3.2.4. (4S）清潔階段具體的工作內容
l各班組負責人要按按照本實(shí)施方案的相關(guān)規定和要求，經(jīng)常巡查，作好記錄，并及時(shí)采取措施解決處理相關(guān)問(wèn)題。
l工段6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組要按本方案的要求，對各班組進(jìn)行考核，兌現獎罰制度。
l工段6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組要幫助各班組解決落實(shí)相關(guān)問(wèn)題。
3.2.5. (5S-6S）素養和安全階段具體的工作內容
l各班組要作好職工的6S教育、培訓工作。
l工段6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組定期展示6S現場(chǎng)管理活動(dòng)的成果。
l工段6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組要長(cháng)期堅持，執行、落實(shí)好各項制度，養成良好的習慣。要按照落實(shí)責任，加強宣傳，制定目標，強化管理，落實(shí)制度的原則，做好6S現場(chǎng)管理工作。要將6S現場(chǎng)管理工作全面推行，提升管理理念，進(jìn)一步提高精整熱處理工段現場(chǎng)管理的`整體水平，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。
4.成立實(shí)施6S現場(chǎng)管理實(shí)施方案領(lǐng)導小組。
組長(cháng):張x
副組長(cháng)：xx、何xx、夏x、唐xx、
成員：各小組負責人
聯(lián)絡(luò )人：徐慧芳
5. 6S現場(chǎng)管理檢查和考核的辦法
5.1.制定6S現場(chǎng)管理檢查標準及檢查表（附表）。領(lǐng)導小組組長(cháng)負責確定各班組具體的檢查人員，實(shí)行分片檢查，將責任落實(shí)到具體的檢查人員，定期（每周）對檢查的人員進(jìn)行輪換，落實(shí)責任，加大檢查考核力度。
5.2.實(shí)行日常巡檢記錄，每周匯總上報《6S現場(chǎng)管理檢查周匯總表》和《6S現場(chǎng)管理日常巡檢記錄表》，及月底由領(lǐng)導小組進(jìn)行匯總和審核各單位實(shí)施6S現場(chǎng)管理的檢查結果，并提出書(shū)面的意見(jiàn)。
5.3.對各班組的每周《6S現場(chǎng)管理檢查周匯總表》和《6S現場(chǎng)管理日常巡檢記錄表》每半月進(jìn)行一次公示；月底由領(lǐng)導小組進(jìn)行匯總各班組實(shí)施6S現場(chǎng)管理情況和書(shū)面的意見(jiàn)要及時(shí)進(jìn)行公示。
5.3.根據6S現場(chǎng)管理檢查表的要求，各班組月底綜合平均得分進(jìn)行考核；各班組的得分按工段所有班組的平均得分計算。標準為：平均得分80分-90分為合格，80分以下為不合格，90分以上為優(yōu)秀。
6. 6S現場(chǎng)管理的獎懲辦法。
6.1.把各班組6S現場(chǎng)管理的實(shí)施情況，作為年底評比先進(jìn)，各班組負責人評比先進(jìn)的重要依據。
6.2.各生產(chǎn)班組：本月考核得分不夠80分，班組長(cháng)本月活化下浮100元，相應生產(chǎn)班組所有人員本月效益統一下浮50元；80分-90分不進(jìn)行獎懲；得分90分以上，班組所有人員本月獎金統一上浮100元。
6.3.此次所分配各班組區域，實(shí)行一個(gè)月一輪換制度，在交接前，各班組必須清潔交班。
7. 6S現場(chǎng)管理實(shí)施進(jìn)度表
實(shí)施內容實(shí)施部門(mén)時(shí)間責任人備注
培訓全體部門(mén)20xx年11月7日前張x實(shí)行集中培訓，全員參加的辦法。
1S，整理
一橫班區域20xx年11月8日- 11月11日羅xx、何x
二橫班區域20xx年11月8日- 11月11日何xx、段xx、祝xx
三橫班區域20xx年11月8日- 11月11日夏x、謝x、王x
四橫班區域20xx年11月8日- 11月11日唐xx、姚xx、周x、李x
白班定位等20xx年11月8日- 11月17日張x、xx
2S，整頓
全體班組20xx年2月30日前各班組負責人
3S，清掃
全體班組長(cháng)期各班組負責人
4S，清潔
全體班組長(cháng)期各班組負責人
5S素養
全體班組長(cháng)期各班組負責人
6S，安全
全體班組長(cháng)期各班組負責人
連軋作業(yè)區精整熱處理工段
6s管理實(shí)施方案 8
為全面提升辦公室管理績(jì)效，提高辦公室整體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)我礦6s管理學(xué)習活動(dòng)，掀起“6s“管理學(xué)習高潮，根據申煤〔20xx〕16號文件精神，結合6s標準管理的具體要求以及辦公室工作實(shí)際，經(jīng)辦公室會(huì )議研究決定制定此方案。
一、指導思想。
�。ㄒ唬┘訌娝枷胝J識，吸取典型經(jīng)驗。
辦公室上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時(shí)成立組織機構，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導帶頭執行6s管理標準，將推行6s管理活動(dòng)作為重要工作擺上日程。借鑒成功經(jīng)驗，通過(guò)學(xué)習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì )好6s管理。
�。ǘ┤珕T行動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。
將推行6s管理與辦公室人員的形象建設相結合，與整個(gè)企業(yè)的內涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結合。充分認識推行6s管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。
要充分利用辦公室的簡(jiǎn)報、網(wǎng)絡(luò )、板報、廣播等宣傳形式，營(yíng)造人人都參與、人人都行動(dòng)、人人都改進(jìn)的良好氛圍。
�。ㄈ┲贫缺Ｕ�，確保成效。推行6s管理活動(dòng)要與日常工作相結合，嚴格按照6s管理的內容和標準逐條逐項落實(shí)，明確職責，規范行為。通過(guò)整改提高，建立長(cháng)效機制，將6s管理持之以恒貫徹實(shí)施，實(shí)現精細化管理，推動(dòng)6s管理上臺階。
建立嚴格的考核獎懲機制，辦公室分管各部門(mén)實(shí)行扣分制原則，依據各部門(mén)在活動(dòng)中的日常工作進(jìn)行評價(jià)、打分，每月進(jìn)行總結評價(jià)，并將評價(jià)結果納入辦公室分管各部門(mén)負責人的績(jì)效評價(jià)中。
二、成立組織。
根據申煤〔20xx〕16號文件精神，為推進(jìn)“6s”管理活動(dòng)的扎實(shí)進(jìn)行，我辦決定成立“6s”管理活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導組：
組長(cháng)：xx。
副組長(cháng)：xx。
成員：xx等。
領(lǐng)導小組負責活動(dòng)的組織實(shí)施和監督檢查，領(lǐng)導小組辦公室設在礦辦室，領(lǐng)導小組辦公室負責“6s”管理活動(dòng)的具體推行工作。
三、總體要求。
推進(jìn)辦公室負責對活動(dòng)進(jìn)行總結并制定6s管理制度以及具體實(shí)施辦法。采用豐富多樣的學(xué)習形式，提高辦公室員工的參與度和積極性，注重宣傳基層職工亮點(diǎn)，尋找普通員工的閃光點(diǎn)和自我改善精神，樹(shù)立基層職工在活動(dòng)中的工作典型，鼓勵全礦職工積極參與6s管理活動(dòng)。
四、制定措施。
�。ㄒ唬┏闪�6s活動(dòng)推進(jìn)組。
及時(shí)成立6s活動(dòng)推進(jìn)組，在申煤〔20xx〕16號通知下發(fā)之日召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì )，統一思想，提高認識，提高全體人員對推行6s活動(dòng)的認識，使全員積極參與。小組下設活動(dòng)辦公室，負責6s活動(dòng)的具體宣傳、組織學(xué)習及日常推行工作。分管各部門(mén)要積極配合此次活動(dòng)，分管部門(mén)負責人為主要責任人，負責6s活動(dòng)日常工作的組織、安排。
�。ǘ┘訌�6s活動(dòng)宣傳。
1、6s推進(jìn)活動(dòng)下組下設辦公室負責籌備活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料。
2、根據礦6s活動(dòng)的整體進(jìn)度安排，組織辦公室分管各級人員，依據礦教育科發(fā)放的培訓資料，開(kāi)展6s培訓工作。
3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、簡(jiǎn)報、標語(yǔ)、板報等多種形式，大力宣傳推廣6s管理理念，普及6s管理精髓及意義，把6s管理落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，傳遞到每個(gè)環(huán)節，每個(gè)過(guò)程。
5、總結各個(gè)階段的6s活動(dòng)推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現活動(dòng)開(kāi)展前后的變化，壞的爭取就此摒棄，好的堅持下去，形成習慣。
制定詳細具體、切實(shí)可行的6s管理制度細則、員工行為規范、日常工作操作流程規范、考評標準、獎勵辦法等工作制度，并匯總存檔。
�。ㄋ模┱砼c整頓。
整理與整頓是6s活動(dòng)推行的兩項重點(diǎn)工作，整理是分開(kāi)必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類(lèi)統一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門(mén)別類(lèi)、依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6s推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對區域進(jìn)行劃分、劃線(xiàn)、標識，確定各類(lèi)物品擺放位置、放置數量，做到工作場(chǎng)所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實(shí)。
�。ㄎ澹┣鍜吲c清潔。
清掃就是清理辦公室內及負責區域的臟污，并防止污染，保持區域干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用，分管各部門(mén)要建立清掃責任區（室內、外），定期組織大清掃。清潔是起維持的.作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jì)維持下去，成為辦公室內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6s活動(dòng)，并使之成為良好的習慣。
�。┧仞B與安全。
素養就是要大家能養成按規定做事的習慣，人人依規定行事，養成良好的習慣，就可以確保安全。遵守規章制度和禮儀守則，進(jìn)行教育培訓，逐步改變職工日常行為規范。要求辦公室全體職工穿戴整潔，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識。
�。ㄆ撸┍ＷC6s學(xué)習順利推進(jìn)。
通過(guò)6s管理學(xué)習的全面開(kāi)展和逐步規范，我辦將梳理出活動(dòng)推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，對推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時(shí)限，保證6s活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)的順利完成。
�。ò耍�6s活動(dòng)總結、考核評比。
活動(dòng)月結束后，我辦要制定嚴格的考核評比制度，根據6s考核評比標準及推進(jìn)情況，找出差距和遺漏，分管各部門(mén)對工作中的經(jīng)驗和不足進(jìn)行及時(shí)總結，開(kāi)展針對性整改，提出“6s“現場(chǎng)管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標與任務(wù)，并進(jìn)一步修訂標準和細則，逐步建立長(cháng)效機制。
五、學(xué)習6s管理的重要意義。
推進(jìn)6s管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現科學(xué)發(fā)展觀(guān)深度推進(jìn)的必然，是實(shí)施戰略管理和品牌建設的必然，是企業(yè)核心理念在管理中創(chuàng )新實(shí)踐的必然。
推進(jìn)6s管理有利于建立企業(yè)內部管理的統一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實(shí)踐結合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于領(lǐng)導干部和全體職工整體職業(yè)素養的全面提升。
6s管理實(shí)施方案 9
為了鑄就學(xué)校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境，使學(xué)生養成良好的生活習慣，達到自我管理、自我教育、自我服務(wù)的目標，現將對我校學(xué)生宿舍施行“6S”管理辦法，結合我校實(shí)際，特制定方案如下：
一、成立活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：宿舍管理員、各班班主任、男女生部全體干部。
二、具體實(shí)施要求：
各班級集中統一對班級同學(xué)進(jìn)行培訓，各班召開(kāi)班會(huì )，重點(diǎn)學(xué)習“6S”管理前兩個(gè)部分的相關(guān)內容，使他們對“6S”管理導入形成共同理解，了解其目的與意義，會(huì )后認真填寫(xiě)班會(huì )記錄，詳實(shí)記錄。同時(shí)，在班會(huì )中要滲透企業(yè)對人才的需求，介紹目前最受用人單位歡迎的八大類(lèi)學(xué)生：
1、在最短時(shí)間內認同企業(yè)文化;
2、對企業(yè)忠誠，有團隊歸屬感;
3、不可求名校出身，只要綜合素質(zhì)好;
4、有敬業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì);
5、有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力;
6、溝通能力強，有親和力;
7、有團隊精神和協(xié)作能力;
8、帶著(zhù)激情去工作。
讓同學(xué)們了解到：6S管理的中心和核心是提升人的素養，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力。通過(guò)6S可以培養職高生主動(dòng)勞動(dòng)的意識，吃苦耐勞的精神、嚴謹細致的作風(fēng);可以培養學(xué)生服從規范，維護環(huán)境的意識，提高學(xué)生與人相處、共同生活的能力，增強自信心、滿(mǎn)足成就感;可以培養和增強學(xué)生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的精神和能力。
三、6S管理具體內容：
6S是整理(SEIRI)、整頓(SEIION)、清掃(SETSO)、清潔(SETKETSU)、安全(STFETY)、素養(SHITSSUKE)六個(gè)英文單詞第一個(gè)字母的簡(jiǎn)稱(chēng)。本6S管理細則是從企業(yè)6S引入到校園對學(xué)生寢室進(jìn)行最科學(xué)、最規范的管理辦法，其目的就是要讓我們的學(xué)生在學(xué)習和生活過(guò)程中，按照企業(yè)標準要求自己，鍛煉自己，培養自己，提升品位，畢業(yè)后能很快勝任企業(yè)工作崗位的素質(zhì)要求。
(一)整理(1S)
明確“需要”和“不需要”;
(1)住宿用品類(lèi)：被褥、被套、床單、枕頭、蚊帳;
(2)衣物用具類(lèi)：箱子、行李袋、衣物、鞋，衣架若干;
(3)洗漱用品類(lèi)：暖瓶、水桶、臉盆、牙缸、牙膏、牙刷、香皂、洗發(fā)水、洗衣粉、毛巾;
(4)公用物品類(lèi)：鞋架、垃圾桶、掃把、撮箕、拖把、衣叉;
二、整頓(2S)
1、確定“需要”物品的放置空間和規范，以利達到方便使用的實(shí)用效果和整潔美觀(guān)的視覺(jué)效果。
2、各種物品的放置空間及擺放規范要求：
(1)床鋪：被子疊好統一放置于床頭中央(男生樓東側、女生樓西側)，枕頭放在被子另一頭中央，蚊帳在不使用時(shí)要疊好放置于被子與墻壁中間下。床單鋪放平整、床邊整齊。
(2)衣服：干凈且暫時(shí)不穿的衣服要疊好收放在個(gè)人保管箱內，換下的衣服要及時(shí)清洗，濕衣服要用衣架支起分類(lèi)晾曬于走廊，待干衣服可用衣架支起分類(lèi)晾掛于室內鐵絲上，待衣服干爽后立即收放好。
(3)鞋、暖瓶：鞋放在鞋架上或進(jìn)門(mén)床沿下，鞋頭向內。暖瓶成線(xiàn)放在適當位置。
(4)洗漱用品、毛巾：毛巾搭在桶沿內，或用晾衣架掛在室內鐵絲上。臉盆、水桶呈直線(xiàn)擺放于床下或衛生間適當位置。
(5)公共衛生用品：垃圾桶、掃把、撮箕、拖把放置于衛生間或門(mén)后位置。 (6)一切“不需要”物品要及時(shí)清理掉。
三、清掃(3S)
1、清掃就是通過(guò)值日生打掃，衛生大掃除活動(dòng)，全體人員的保潔行為，使寢室內呈現沒(méi)有垃圾，消滅臟污，保持凈潔的狀態(tài)。它是通過(guò)學(xué)生自我服務(wù)、自我管理、自我教育，達到改變自我，塑造自我，養成習慣，提升素質(zhì)，最終實(shí)現人人都能適應社會(huì )和崗位需要的最重要的措施。
2、寢室長(cháng)負責檢查督促指導寢室內每位學(xué)生的整理和整頓項目的落實(shí)和執行效果。
3、值日生每天即時(shí)進(jìn)行地面衛生打掃和“不需要”物品的清理工作，同時(shí)還要具體督促和落實(shí)所有人員不制造垃圾，消滅臟污，始終保持寢室凈潔的狀態(tài)。
4、每周或臨時(shí)安排的衛生大掃除工作，要分工明確，責任到人，對平時(shí)不打掃的門(mén)、窗、墻、地面及所有隱藏處進(jìn)行定點(diǎn)徹底清洗打掃。
5、檢查制度：檢查的關(guān)鍵首先是寢室長(cháng)和輔導員經(jīng)常性、不間斷的督促、檢查、指導、整改，檢查的保證是宿舍值班老師的評比記錄、公布、表彰或批評，以及對個(gè)別狀態(tài)差的人和寢室進(jìn)行重點(diǎn)督查、盯查。檢查要求每天上下午各清查一次。
四、清潔(4S)
1、以目視管理的標準作為基礎要求，制訂維持制度、責任制度、獎懲制度，檢查評比制度，從而保持整理、整頓、清掃的效果。
2、維持制度：即寢室必須時(shí)時(shí)保持最整齊、最清潔、最美觀(guān)的狀態(tài)，不因時(shí)間、人員的改變和檢查與否而降低要求。
3、責任制度：寢室6S管理的核心內容是培養學(xué)生的良好的行為習慣，所以每位學(xué)生都是主人翁，都肩負有責任，表現在
�、僖愿邩藴首龊米约旱氖�
�、谝愿叨蓉熑涡膸椭�
�、垡詮娏业暮献饕庾R共同做好寢室內所有工作。寢室長(cháng)在寢室的管理中負具體責任，一要通過(guò)嚴于律己，樹(shù)立榜樣，二要通過(guò)滿(mǎn)腔熱忱幫助他人共同進(jìn)步，三要嚴格管理制止一切不文明、不規范的行為。
4、獎懲制度：各宿舍管理員在6S管理工作中要負起總體責任。既是教育者和指導者，又是管理者和實(shí)踐者，對工作認真負責寢室狀態(tài)好，保持好的學(xué)生和寢室要表彰要推廣他們的經(jīng)驗;對工作不負責、寢室狀態(tài)差、保持差的學(xué)生和寢室要勤檢查、多督促，要悉心指導，耐心教育，抓住不放，堅決整改，直至達到標準要求，這才是我們高質(zhì)量完成此項工作的關(guān)鍵所在。
五、安全(5S)
1、增強安全意識，糾正不安全行為，消除不安全隱患，提高自我防范能力，了解自己和每一位同學(xué)在宿室集體安全和個(gè)人安全工作中應盡的'職責和義務(wù)。
2、在寢室內易發(fā)生危險的情況：
(1)把現金和貴重物品放在寢室內保存。
(2)外出時(shí)不鎖門(mén)。
(3)私拉電線(xiàn)、使用酒精爐等灶具，點(diǎn)蠟燭、抽煙、酗酒。
(4)帶外人進(jìn)入寢室或碰到陌生人進(jìn)入寢室不報告。
(5)夜不歸宿或遲歸者翻窗攀樓。
(6)遇到事件不及時(shí)或不敢向老師和學(xué)校報告。
(7)打掃衛生、涼曬衣物時(shí)把身體探出窗外。
(8)同學(xué)間有矛盾不找老師，自己又不能冷靜處理產(chǎn)生沖突。
六、素養(6S)
1、以整理、整頓、清掃、清潔為手段只能完成基本工作。要求從依規定行事，將各種規定內化為自身的要求，從心志上養成嚴謹細致、認真負責的習慣和作用，從而達到改變“人質(zhì)”的目標。
2. 寢室文明規范：
�、傥拿饔谜Z(yǔ)、禮貌待人、互相關(guān)心、互相幫助。
�、诨ハ喽酱�，善意提醒別人不文明行為。
�、鄄粎⑴c賭博，傳看不健康宣傳品。
�、馨磿r(shí)就寢、不影響別人休息、按時(shí)起床。
�、莶辉趯嬍覂瘸闊�，不隨地亂丟雜物，愛(ài)護公共區域衛生。
3、寢室安全守則：
�、� 外出要關(guān)牢窗戶(hù)、鎖好門(mén)
�、诓粠馊诉M(jìn)入寢室，碰到陌生人進(jìn)入宿舍后要盤(pán)問(wèn)，要報告
�、鄄怀闊�，不酗酒，不亂拉電線(xiàn)，不點(diǎn)蠟燭，不使用火具
�、軣o(wú)論干什么事或遇到什么情況都不把身體探出窗外
�、萏幚硗瑢W(xué)間矛盾要冷靜要及時(shí)報告學(xué)校和老師
�、薨熏F金存入卡內，不把貴重物品帶到學(xué)校。
具體原則和要求
1、整體綜合原則：6S管理必須堅持全員參與性，要求各系全體師生都參與到其中，在執行的過(guò)程中要求不留死角，不留盲點(diǎn)，必須綜合宿舍各項管理要求，具體落實(shí)在6S的六個(gè)主要內容中，實(shí)現6S管理帶動(dòng)其它管理水平的全面提升。
2、漸進(jìn)持久原則：6S管理必須堅持由表及里，由粗到精，從外在形象改觀(guān)到內涵提升，從宿舍環(huán)境管理提升直至宿舍內在管理各方面細節的逐步提高。各項標準和細則在實(shí)施過(guò)程中不斷完善不斷發(fā)展，必須反復訓練、持之以恒、常抓不懈。
3、激勵獎懲原則：評比結果將與學(xué)生入黨、評優(yōu)、獎助學(xué)金評定、綜合素質(zhì)考評、學(xué)生就業(yè)推薦等直接掛鉤，目的在于鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。 希望各學(xué)生管理人員和全體學(xué)生能提高認識，對本管理細則多學(xué)習勤領(lǐng)會(huì )，常行動(dòng)、循序漸進(jìn)、持之以恒的不斷規范自己的工作和行為，因為事情無(wú)法完成是因為我們的努力不夠，做就可能會(huì )成功，不做任何事也辦不到。我們堅信，在大家的共同努力下，我們的寢室6S管理工作一定能出成效、抓出實(shí)效，把我們的教育和管理工作推向一個(gè)新的高度。
6s管理實(shí)施方案 10
一、6S管理小組組成與職責：
(一)、組長(cháng)：xx
組員：xx
(二)、6S管理小組職責：
1、負責監督巡查、考評6S管理推行工作;
2、負責6S推行各種制度文本的起草工作;
3、負責每周對6S的不定期檢查;
4、負責每月對員工6S推行情況進(jìn)行總結。
5、負責6S管理的運行工作，對運行中出現的問(wèn)題，進(jìn)行收集、整改及指正。
6、負責向員工貫徹、學(xué)習公司6S推行方案考評、獎懲細則。
二、6S巡查管理規定
1、巡查每周一次，每當發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。
2、巡查人員要把巡查結果，及時(shí)填寫(xiě)在巡查記錄并簽名。
3、巡查人員在巡查過(guò)程中，要對員工進(jìn)行全方位、全過(guò)程現場(chǎng)巡查。
4、根據實(shí)際巡查發(fā)現的情況，車(chē)間主管必須在糾正預防措施限期內給予整頓。
三、員工6S管理教育規定
1、各車(chē)間主任、小組長(cháng)是職工思想教育的.主要負責人，要不斷提高全體員工對6S管理認識，做好6S的宣傳工作，推動(dòng)6S管理。
2、思想教育做到針對性強，把對6s管理有抵觸情緒的職工作為重點(diǎn)教育對象。
3、6S管理小組每月匯總當月6S進(jìn)程情況，并向職工匯報6s推動(dòng)情況，提出的問(wèn)題和改進(jìn)的措施，使廣大員工在心中有數。
四、6S獎懲細則
艾博禮品有限公司6S管理準則、評分標準總分值為100分：90—100分(含90分)為管理一流水平;80—90分(含80分)為管理優(yōu)良水平;70—80分(含70分)為管理達標水平;70分以下為管理不達標，根據每個(gè)成員所評分數，由行政管理部計算出綜合得分(去掉一個(gè)最高分，一個(gè)最低分，再取平均得分為綜合得分)，從各車(chē)間主任每月工資中抽出100元作為考評，各主任所屬區域綜合得分90—100分(含90分)不扣錢(qián)，另外獎勵50元;80—90分(含80分)扣20元;70—80分(含70分)扣50元;70分以下扣100元。另制作“衛生先進(jìn)流動(dòng)旗”一面賜予得分第一名，“衛生落后整改旗”一面賜予得后最后一名。
如果出現當天開(kāi)出的預防糾正措施，所屬區域主任沒(méi)有按時(shí)給予處理，將對該區域主任進(jìn)行嚴加懲處。
五、6S考評細則
存在下列情況之一者每項每次扣2分(如果重復出現以下多種情況、雙倍扣除)：
(一)整理、整頓、清潔
1、作業(yè)區現場(chǎng)的設備、儀器、工具和物料：
(1)作業(yè)區現場(chǎng)未實(shí)施定置管理、各類(lèi)物品擺放雜亂、且標識不清;
(2)各種長(cháng)期不用的物料雜亂擺放在現場(chǎng);
(3)各種廢棄不能使用的設備、儀器、工具等雜亂擺放在現場(chǎng);
(4)設備、儀器等未明確責任人、且不堅持日常點(diǎn)檢。
(5)設備、儀器臟亂、維護保養不及時(shí);
(6)物料未放置在定置區內;
(7)工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵;
2、作業(yè)區現場(chǎng)的通道、地面、門(mén)窗、墻壁和作業(yè)環(huán)境：
(1)工作區通道不暢通;
(2)通道或地面臟亂、有煙頭、紙屑、油、水或其他雜物;
(3)門(mén)窗、墻壁、地面、天花板、照明設施臟亂不堪;
(4)管線(xiàn)銹蝕、臟污、布置凌亂。
(5)掛貼不必要的物品;
3、作業(yè)區現場(chǎng)的產(chǎn)品、文件和記錄：
(1)原材料、半成品、成品放置區域不合理或放置不整齊;
(2)原材料、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區域有多余物;
(3)現場(chǎng)有過(guò)期不使用的文件;
(4)現場(chǎng)使用的文件或記錄有破損。
4、辦公區物品、文件資料和辦公環(huán)境：
(1)室內物品未實(shí)行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內的物品過(guò)多、擺放無(wú)序;
(2)文件資料未實(shí)行分類(lèi)定置存放、有用與無(wú)用或長(cháng)期不用與經(jīng)常使用的混放在一起、不易查找;
(3)門(mén)廳、通道擺放很多物品( 地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物、很臟亂);
(4)貼掛不必要的物品;
5、公共設施：
(1)水箱、水龍頭沒(méi)關(guān);
(2)公共設施環(huán)境衛生骯臟不堪、異味嚴重;
(3)垃圾散落在垃圾箱外;
(二)規范
1、未建立6S管理的進(jìn)度計劃;
2、未制定6S管理執行情況的檢查、考核記錄;
3、未實(shí)施看板管理。
(三)素養
1、上班遲到、早退、交頭接耳、打手機;
2、缺乏公德意識、隨地吐痰、隨手亂扔廢棄物;
3、不在指定處吸煙;
4、生產(chǎn)現場(chǎng)看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報紙、雜志等;
5、工作時(shí)間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩;
6、穿著(zhù)不整潔、不佩戴廠(chǎng)牌;
7、打架斗毆、言行舉止不文明。
(四)安全
1、安全生產(chǎn)責任制未落實(shí);
2、員工違反安全生產(chǎn)操作規程和制度進(jìn)行操作;
3、未按規定及時(shí)對安全生產(chǎn)進(jìn)行監督檢查;
4、危險品未分區隔離放置、且標識不清;
6s管理實(shí)施方案 11
為保證6s活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結合實(shí)際，特制定本方案。
一、6s推行的目標方針目標：
提升企業(yè)形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
方針：
徹底推行，全員參與！
1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正確的事，正確地做事；
二、6s的定義與目的1s—整理。
定義：尊重生命，排除危險。
目的：預防、排除潛在的危險，營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。
三、6s活動(dòng)實(shí)施步驟。
1、成立6s管理活動(dòng)推行領(lǐng)導小組，負責6s管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等。
2、通過(guò)學(xué)習，各區域及每位員工都能清楚自己的6s活動(dòng)內容，知道為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做，怎么做、做到什么程度。
3、學(xué)習與改善同時(shí)開(kāi)展：實(shí)行區域責任制，按各部門(mén)工作場(chǎng)所劃分為若干個(gè)區域，并制定負責人。
4、每一次課程學(xué)完后按照各s中的要領(lǐng)，各區域進(jìn)行現狀分析并根據自身情況提交合理、可行的改善方案。
5、系統的學(xué)習完6s后，各區域貫穿起6s中的每一個(gè)s，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。
6、成果展示、發(fā)表。
7、獎勵6s活動(dòng)中成績(jì)突出區域。
四、6s的學(xué)習、自檢、改善各階段要領(lǐng)。
�。ㄒ唬┱黼A段。
1、整理的實(shí)施要領(lǐng)。
�。�4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
�。�5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
2、整理的范圍：
�。�1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理；
�。�2）電子文件夾的整理。
�。�3）工作流程、工作行為的整理。
3、自檢：
�。�1）各區域進(jìn)行現狀分析，制定改善內容，進(jìn)行改善；
�。�2）制定自檢項目，制做自檢表進(jìn)行自檢。
�。ǘ┱D階段。
1、整頓的實(shí)施要領(lǐng)
�。�1）徹底地進(jìn)行整理。
�。�2）確定放置場(chǎng)所（包括私人物品）
�。�3）規定擺放方法
�。�4）進(jìn)行標識。
�。�5）大量使用“目視管理”
2、整頓的要求一目了然，取用快捷。
3、自檢：
�。�1）各區域進(jìn)行現狀分析，制定改善內容，進(jìn)行改善；
�。�2）制定自檢項目，制做自檢表進(jìn)行自檢。
�。ㄈ┣鍜唠A段。
1、清掃的實(shí)施要領(lǐng)
�。�1）建立清掃責任區。
2、根據各區域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內容，進(jìn)行自檢。
�。ㄋ模┣鍧嶋A段。
清潔的實(shí)施要領(lǐng)。
�。�1）落實(shí)前面3s工作。
�。�2）制訂目視管理及看板管理的標準。
�。�3）領(lǐng)導小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng)。
�。ㄎ澹┧仞B階段。
素養的實(shí)施要領(lǐng)。
�。�1）持續推行4s直到成為全員共有的習慣。
�。�5）員工嚴格遵守規章制度
�。�6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。
�。�7）培養員工責任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神。
�。┌踩A段安全的實(shí)施要領(lǐng)。
�。�1）各區域檢查責任區范圍內有無(wú)安全隱患。
�。�2）查明安全隱患要及時(shí)排除，并定時(shí)檢查。
�。�3）加強安全意思，不制造不安全因素。
五、6s活動(dòng)評比內容。
6s運動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信和傳統的昨天告別，向規范的未來(lái)邁進(jìn)。
一、6s競賽活動(dòng)。
1、“唱響6s”宣傳標語(yǔ)征集大賽。
1、征集6s活動(dòng)的主題大標語(yǔ)；
2、征集6s活動(dòng)的小標語(yǔ)，可分各s的活動(dòng)標語(yǔ)；
評比方法：
1、主題大標語(yǔ)評出優(yōu)勝者一名，優(yōu)勝的'標語(yǔ)將作為公司6s活動(dòng)全面開(kāi)展的主題標語(yǔ)，（可集體創(chuàng )作）。優(yōu)勝者將獲得xx獎勵。優(yōu)勝者所屬部門(mén)加50分。
2、小標語(yǔ)評選條數不限，由評選組評選出好的、可用的小標語(yǔ)，作為公司6s活動(dòng)的小宣傳標語(yǔ)。評選出的小標語(yǔ)作為各區域綜合評比的一項內容。獲選一條小標語(yǔ)，所屬部門(mén)加20分。要求：
宣傳6s的標語(yǔ)主題鮮明，語(yǔ)言明快，韻律和諧，蘊涵深遠。打印用a4紙，書(shū)寫(xiě)用16k稿紙。在正面右下角署明部門(mén)和姓名。
2、“喝彩6s”宣傳海報設計大賽設計一套主題鮮明、圖文并茂的宣傳海報，系列宣傳6s理念。
評比方法：
評比出一套最具有創(chuàng )意、含義深刻、視覺(jué)鮮明的優(yōu)勝海報。作為公司宣傳6s宣傳所用。優(yōu)勝海報獎勵xx；優(yōu)勝海報所屬部門(mén)加50分。要求：
作品可提交手稿、電子稿，需署明部門(mén)和姓名，可集體創(chuàng )作。并附“設計理念”或“創(chuàng )意說(shuō)明”文字。
3、“鑒賞6s”視頻大賽。
以公司6s活動(dòng)為內容，生動(dòng)、主題鮮明、含義深遠。
評比方法：
評比出突出視頻兩份。由評委打分和觀(guān)眾投票評選。優(yōu)勝者獎勵xx，所屬部門(mén)加50分。優(yōu)勝視頻二份，由評委打分。所屬部門(mén)加20分。要求：
片長(cháng)不超過(guò)4分鐘。聲形并茂。并附“創(chuàng )意說(shuō)明”文字。（不會(huì )視頻處理者可聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )部協(xié)助處理，可集體創(chuàng )作）。
4、“品味6s”征文大賽。
以參與“公司6s”改善心得為主題，可敘述，可議論，可抒情，可說(shuō)明。
評比方法：
1、各部門(mén)成員每人提交一份，由評審成員對各文章打分，取平均分數為該文章最后得分，分數最高的前6名入圍，進(jìn)行成果發(fā)表會(huì )的個(gè)人演講比賽。
評比出一等獎1名，獎金xx；二等獎2名，獎金xx；三等獎3名，獎金xx。
2、各成員文章得分后，按區域總人數再取平均分，計入區域綜合評比分數中。要求：
二、6s各區域綜合評比。
以部門(mén)劃分區域為單位進(jìn)行評比。
設評比總分為300分，分為三項評比內容，每項評分標準為100分。
1、《６ｓ追蹤表》及實(shí)施情況；
2、現場(chǎng)綜合評分；
3、成果發(fā)表會(huì )評分；其中：
最后，以三個(gè)項目的總分為最高分的團隊，將獲得6s活動(dòng)的最高榮譽(yù)稱(chēng)號‘xx’獎金設立如下：
最高榮譽(yù)稱(chēng)號‘xx’的團隊將獲得：‘最具學(xué)習力’團隊將獲得：‘最具改善力’團隊將獲得：‘最具創(chuàng )造力’團隊將獲得：
各項目評比詳細內容如下：
�。�、每次學(xué)習后的《６ｓ追蹤表》及實(shí)施情況評分，總分設為100分；
a．《６ｓ追蹤表》表單填寫(xiě)評分，占50分：
總得分。
b．《６ｓ追蹤表》中的實(shí)施行為評分，占50分：
實(shí)施的程度20分。
總得分。
�。�、現場(chǎng)綜合評分，總分設為100分；打分內容如下：改善程度。
改善前后對比。
是否有制定自檢查項目。
制定的檢查考核制定可行、合理度。
總得分。
�。�、成果發(fā)表會(huì )評分，總分設為100分；
評審團對個(gè)區域在成果發(fā)表會(huì )上的展示進(jìn)行評分打分內容如下：
總得分。
六、6s活動(dòng)時(shí)間安排。
階段。
項次。
項目。
時(shí)間安排。
階段一p1。
6s系統學(xué)習。
每旬學(xué)習兩張光碟，在10月中旬前學(xué)完。
6s活動(dòng)詳細計劃出臺。
10月上旬完成，并公布各部門(mén)。
6s活動(dòng)區域劃分。
學(xué)習初進(jìn)行，按部門(mén)劃分。
區域整理、整頓初步。
各部門(mén)在10月中旬前完成階段二d5。
整理、整頓全面展開(kāi)。
中旬系統學(xué)習完成后，制定改善詳細項目，10月25日前完成，并提交。
制度制定。
各部門(mén)自行制定檢查制定，10月30日前完成，并提交考核評分。
評審團于成果發(fā)表會(huì )前進(jìn)行兩次現場(chǎng)考核評分，時(shí)間不定。
階段三c8。
活動(dòng)作品提交。
各項目參賽作品，參賽人員在10月30日前提交。
改善完成后綜合評分。
評審團在11月7日到現場(chǎng)進(jìn)行活動(dòng)綜合評分。
階段四a10成果發(fā)表會(huì )。
6s后續及延伸。
以評選出的優(yōu)秀制度作為公司6s考核制度長(cháng)期執行。
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