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最新6s管理實(shí)施方案優(yōu)秀
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編收集整理的最新6s管理實(shí)施方案優(yōu)秀，歡迎大家分享。
最新6s管理實(shí)施方案優(yōu)秀1
整頓：將需要品按照規定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng )建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
一，整頓的推廣方法：
1、落實(shí)整理工作。
2、對需要的物品明確其放置場(chǎng)所。
3、儲存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫(huà)線(xiàn)定位。
4、對場(chǎng)所、物品進(jìn)行標記、標識。
5、制訂廢棄物處理辦法。
二，整頓的重點(diǎn)：
1、現場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。
2、存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標識。
3、當你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì )拿錯。半成品、存放柜、托盤(pán)、手推車(chē)等存放是否整齊、有序。
清掃：將辦公場(chǎng)所和現場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的：消除臟污，保持現場(chǎng)干凈、明亮，提高設備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。
清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對其事實(shí)做法予以標準化、制度化。清潔的目的：維持前面“3s”的`成果。
清潔的推車(chē)方法：
1、落實(shí)前“3s”工作。
2、設法養成整潔的習慣。
3、制訂目視管理的標準。
4、制訂“6s”實(shí)施方法
5、制訂考核方法。
6、制訂獎懲制度，加強執行。
7、配合每日清掃做設備清潔點(diǎn)檢。
8、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng)。
素養(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。素養：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。目的：培養具有好習慣、遵守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營(yíng)造良好的團隊精神氛圍。
安全(safety)消除一切安全隱患。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)既安全又舒適的工作環(huán)境。目的：保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全：杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰。
最新6s管理實(shí)施方案優(yōu)秀2
整理：將辦公場(chǎng)所和工作現場(chǎng)中的物品，設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報。整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng )建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
一，整理的推廣方法：
1，對工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤(pán)點(diǎn)檢。
2，對物品制定“需要”與“不需要”的標準。
3，對不需要物品進(jìn)行處置
4，對需要物品進(jìn)行使用頻度調查。
5，每日自我檢查
二，因不整理而發(fā)生的浪費
1，空間的.浪費
2，使用貨架或櫥柜的浪費
3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費
4，使放置處變得炸小
5，廢品管理的浪費
6，庫存管理或盤(pán)點(diǎn)所花時(shí)間的浪。
三，整理的重點(diǎn)：
1，檢查當前車(chē)間里，工作里或辦阻力有無(wú)放置不必要的材料，零部件。
2，設備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準備，作業(yè)是否規范，有無(wú)違章作業(yè)。
3，操作規程是否張貼在規定的位置，各種警示牌是否齊全。
最新6s管理實(shí)施方案優(yōu)秀3
整頓：將需要品按照規定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。
整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng )建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
一，整頓的推廣方法：
1、落實(shí)整理工作。
2、對需要的物品明確其放置場(chǎng)所。
3、儲存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫(huà)線(xiàn)定位。
4、對場(chǎng)所、物品進(jìn)行標記、標識。
5、制訂廢棄物處理辦法。
二，整頓的重點(diǎn)：
1、現場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。
2、存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標識。
3、當你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì )拿錯。半成品、存放柜、托盤(pán)、手推車(chē)等存放是否整齊、有序。
清掃：將辦公場(chǎng)所和現場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的：消除臟污，保持現場(chǎng)干凈、明亮，提高設備的'性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。
清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對其事實(shí)做法予以標準化、制度化。清潔的目的：維持前面“3s”的成果。
清潔的推車(chē)方法：
1、落實(shí)前“3s”工作。
2、設法養成整潔的習慣。
3、制訂目視管理的標準。
4、制訂“6s”實(shí)施方法。
5、制訂考核方法。
6、制訂獎懲制度，加強執行。
7、配合每日清掃做設備清潔點(diǎn)檢。
8、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng)。
素養(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。素養：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。目的：培養具有好習慣、遵守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營(yíng)造良好的團隊精神氛圍。
安全(safety)消除一切安全隱患。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)既安全又舒適的工作環(huán)境。目的：保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全：杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰。
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