【推薦】實(shí)施方案匯總7篇
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編精心整理的實(shí)施方案7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
實(shí)施方案 篇1
為認真貫徹落實(shí)區委、區政府提出的“生態(tài)立區”戰略，嚴厲打擊非法占用林地、亂砍濫伐等破壞森林資源和生態(tài)環(huán)境的違法行為，規范森林資源培育、保護和管理，嚴查野外火源違法行為，強化森林防火措施，構建保護發(fā)展森林資源長(cháng)效機制，進(jìn)一步鞏固造林綠化建設成果。
一、指導思想
突出森林資源管護重點(diǎn)，狠抓源頭管理，以落實(shí)“五禁”決定為主要工作手段，以野外火源管理和禁止亂伐濫采為重點(diǎn)，全面貫徹《中華人民共和國森林法》和國務(wù)院頒布的《森林防火條例》以及國家、省、市、區森林防火工作會(huì )議及相關(guān)文件精神，確保全鎮范圍內不發(fā)生森林火災和亂伐濫采，切實(shí)把森林資源管護工作抓到實(shí)處，抓出實(shí)效，切實(shí)保護人民生命財產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境安全，為全鎮經(jīng)濟建設生態(tài)屏障。
二、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┤骈_(kāi)展打擊盜伐、濫伐林木行動(dòng)。行動(dòng)措施：各村及時(shí)對照林木采伐許可證查采伐數量、范圍是否相符，并提出查處意見(jiàn)。對濫伐林木的要做到及時(shí)上報，協(xié)助林業(yè)執法部門(mén)統一處理。
�。ǘ┤骈_(kāi)展打擊非法占用林地行動(dòng)。行動(dòng)措施：對全鎮所有擅自改變林地用途，重點(diǎn)是占用林地亂建房、亂修路、毀林開(kāi)墾等占用林地行為，及時(shí)上報和協(xié)助林業(yè)執法部門(mén)查處。
�。ㄈ┩晟聘黜椓终芾頇C制，構建森林資源保護網(wǎng)絡(luò )。要全面落實(shí)“五禁”巡查網(wǎng)格化制度，鎮主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，各村包村領(lǐng)導為所包村第一責任人，村支部書(shū)記和村委會(huì )主為直接責任人，要全面落實(shí)鎮黨委、政府-村委會(huì )-村民小組森林資源保護和防火責任制，層層簽訂責任書(shū)，將任務(wù)落實(shí)到組、地塊，責任落實(shí)到個(gè)人。對出現的問(wèn)題和不足要引起高度重視，采取有效措施及時(shí)查缺補漏，建立健全保護發(fā)展森林資源目標責任制，并納入各村考核重要內容，形成政府主導、村組參與、部門(mén)協(xié)作的聯(lián)動(dòng)機制，構建森林資源保護網(wǎng)絡(luò )。
�。ㄋ模┘訌娀鹎轭A警做好護林防火。各村、有關(guān)單位要堅持預防在先、防管并重的防火原則，細化落實(shí)各項防控措施，做到“打得早、防得住”，全面禁止一切野外用火。加大瞭望監測力度，切實(shí)做到有火及時(shí)發(fā)現，及時(shí)報告，要切實(shí)做好人為火防范工作。鎮上加強森林防火應急隊伍的規范化建設，建立一支能夠迅速出動(dòng)、具有較強戰斗力的撲火隊伍，各村也要建立以青壯年為骨干的義務(wù)撲火隊。鎮上要結合實(shí)際，要配備必要的森林草原防火風(fēng)力滅火機、鐵鍬、防火服等防火物資和滅火器具，為森林草原防火滅火提供基礎保障。加大宣傳力度，動(dòng)員社會(huì )方方面面的力量，實(shí)行聯(lián)防聯(lián)治，群防群治，形成齊抓共管的森林資源防火工作格局。
�。ㄎ澹┙⑷罕娕e報制度。在全鎮范圍公布舉報電話(huà)等，對舉報案件一經(jīng)查實(shí)移交森林公安局處理。對所有破壞森林資源的違法行為做到快偵、快破，從嚴打擊。
�。┩怀鲋攸c(diǎn)。各村要明確各自的森林資源保護重點(diǎn)區域、重點(diǎn)地段。要將特色林果基地、退耕還林區域、公益林區、通道綠化、育苗基地等作為今年森林資源保護的重中之重，確定專(zhuān)人巡護，豎立防火宣傳標牌，加大“五禁”巡查力度。
�。ㄆ撸┘訌娭蛋嘀贫�。嚴格執行森林資源破壞和火災案件報告制度、值班制度、巡查制度、24小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班等制度。各村主要負責人確定為本村帶班負責人，堅決落實(shí)24小時(shí)值班制度。要有詳細的值班、巡查記錄。一旦發(fā)現值班空缺、聯(lián)絡(luò )不通等現象，在全鎮范圍內進(jìn)行通報批評。切實(shí)做到有濫采亂伐和有火情及時(shí)發(fā)現，及時(shí)報告。
三、工作措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各村、有關(guān)單位要從講政治的高度重視森林資源保護工作，堅決克服僥幸心理，把森林資源保護工作作為一件大事擺到重要議事日程來(lái)抓，做到抓嚴、抓細、抓實(shí)。認真落實(shí)森林資源保護責任制，分管領(lǐng)導和包村領(lǐng)導要靠前指揮部署，村黨支部書(shū)記和村主任要親自落實(shí)，村組干部要層層落實(shí)責任，做到網(wǎng)格化責任管理，一旦發(fā)生破壞森林資源行為和火災而不及時(shí)上報，層層追究有關(guān)人員的責任。
�。ǘ⿵膰姥沧o查處。各村要進(jìn)一步強化森林資源保護的主體責任，做好轄區內宣傳工作，加強野外火源管理，組織人員對重點(diǎn)部位的火災隱患進(jìn)行排查整改。在森林火災高發(fā)期內，在林區內要增加巡查人員，進(jìn)行全方位、不間斷巡查，進(jìn)行死看死守，做到見(jiàn)煙就查、見(jiàn)火就罰、成災就抓。
�。ㄈ┘哟髾z查力度。各村要切實(shí)落實(shí)好森林資源保護和防火的各項防范措施，加大宣傳和巡查力度。鎮上利用宣傳車(chē)定期與不定期到各村進(jìn)行宣傳檢查，向廣大村民講解森林資源保護的重要意義及防滅火的相關(guān)知識，形成人人愛(ài)護林，人人抓防火的良好局面。
�。ㄋ模┘哟髥�(wèn)責力度。鎮紀委、監察室負責對森林資源保護工作中不作為或亂作為的鎮、村干部，依規進(jìn)行問(wèn)責；對出現森林資源管理秩序混亂、破壞森林資源的，亂采濫挖屢禁不止的，占用林地將按照相關(guān)規定進(jìn)行問(wèn)責。
實(shí)施方案 篇2
為進(jìn)一步提升縣城品位，改善投資環(huán)境，把旬陽(yáng)建設成為清潔優(yōu)美、舒適宜居、充滿(mǎn)活力的山水園林城市和生態(tài)旅游目的地，根據縣委、縣政府《關(guān)于創(chuàng )建省級衛生縣城和中國優(yōu)秀旅游景區的決定》精神和要求，結合我單位實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞率先突破發(fā)展和構建和諧旬陽(yáng)主題，以加強縣城建設和旅游核心景區建設為重點(diǎn)，以整頓環(huán)境衛生和提高縣城管理水平為突破口，以改善人居環(huán)境和提升文明素質(zhì)為根本，全民共創(chuàng )，突出重點(diǎn)。按照“廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與;全面啟動(dòng)，重點(diǎn)突破;統籌規劃，分段實(shí)施;注重規范，提升品位”的工作原則，夯實(shí)工作任務(wù)，創(chuàng )新工作方法，加快推進(jìn)單位“雙創(chuàng )”工作，著(zhù)力提高干部素質(zhì)，改善人居環(huán)境，推動(dòng)文明進(jìn)程，樹(shù)立對外形象，努力在全縣“雙創(chuàng )”工作中做出突出貢獻。
二、目標任務(wù)
(一)目標任務(wù)
1、建設服務(wù)型機關(guān)。按照“小政府、大服務(wù)”的要求，明確各部門(mén)分工，提高工作效率，為園區企業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)，千方百計解決項目建設和企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和障礙。
2、構建資源節約型機關(guān)。推進(jìn)節能辦公、抓好節能降耗，實(shí)現節約型機關(guān)建設。
3、文化事業(yè)建設穩步推進(jìn)。積極參與群眾文化活動(dòng)，不斷豐富群眾文化生活，用文化元素充實(shí)機關(guān)建設。
(二)主要指標
今年重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作
1、加強宣傳。采取靈活多樣、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，大力營(yíng)造“雙創(chuàng )”活動(dòng)濃厚輿論氛圍。
2、完善內部管理。完善機關(guān)內部管理，強化機關(guān)制度建設，重點(diǎn)搞好局機關(guān)、清潔區的環(huán)境衛生整治。
3、提高職工素質(zhì)。認真開(kāi)展“平安家庭”、“文明單位”創(chuàng )建活動(dòng)。采取有效形式，堅決杜絕職工參與黃、賭、毒行為，嚴厲防范邪教等非法組織的滲透，認真開(kāi)展思想、法律和道德教育，努力提高職工整體素質(zhì)。
三、工作措施
創(chuàng )建省級衛生縣城和中國優(yōu)秀旅游景區活動(dòng)，涉及面廣，工作量大，工作要落到實(shí)處，必須堅持加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，營(yíng)造氛圍，充分調動(dòng)廣大干部的積極性，協(xié)同作戰，齊抓共管，迅速掀起創(chuàng )建高潮，全面完成階段性創(chuàng )建任務(wù)。
(一)加強領(lǐng)導，明確責任。
為加強對雙創(chuàng )工作的組織領(lǐng)導，確保創(chuàng )建目標實(shí)現，管委會(huì )成立雙創(chuàng )工作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
領(lǐng)導小組下設辦公室(設在綜合部)，由雷洋具體辦公。
領(lǐng)導小組定期研究管委會(huì )創(chuàng )建工作規劃、實(shí)施方案，組織、協(xié)調、指導、檢查單位創(chuàng )建工作，及時(shí)解決創(chuàng )建過(guò)程中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
管委會(huì )雙創(chuàng )辦具體負責雙創(chuàng )工作日常管理，承辦領(lǐng)導小組交辦的工作，及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報創(chuàng )建工作動(dòng)態(tài);積極引導全體職工參與雙創(chuàng )工作。
(二)保持清潔辦公環(huán)境，樹(shù)立良好形象。愛(ài)護并正確使用各保潔設施，管委會(huì )工作人員要嚴格執行《旬陽(yáng)縣生態(tài)工業(yè)園區管委會(huì )辦公室衛生值周安排》，做到衛生環(huán)境無(wú)死角，雙創(chuàng )工作領(lǐng)導小組不定期進(jìn)行衛生環(huán)境檢查。
(三)加大宣傳，營(yíng)造氛圍
以宣傳促進(jìn)創(chuàng )建氛圍。利用宣傳板對創(chuàng )建工作進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)跟蹤宣傳。要堅持正面宣傳為主的原則，開(kāi)設專(zhuān)欄，開(kāi)辦專(zhuān)題，集中時(shí)段時(shí)行宣傳，形成創(chuàng )建省級衛生縣城、中國優(yōu)秀旅游景區的良好氛圍。
(四)制定完善的“雙創(chuàng )”工作制度。按照全縣“雙創(chuàng )”工作的總體部署，結合單位實(shí)際，認真落實(shí)“四自一包”責任。同時(shí)做好組織管理工作和檔案管理工作，把檔案資料按類(lèi)整理存放到專(zhuān)用檔案柜，為領(lǐng)導年度內研究、檢查、指導“雙創(chuàng )”工作提供資料。
(五)細化任務(wù)，夯實(shí)責任。將建立洗車(chē)企業(yè)、廢品收購企業(yè)、百貨批發(fā)企業(yè)及其他加工企業(yè)的工作結合具體實(shí)際工作的內容分配到人，整合部門(mén)技術(shù)力量做好鐵藝加工行業(yè)產(chǎn)品整合后的工作。確�！半p創(chuàng )”的各項工作落到實(shí)處。
(六)加強“雙創(chuàng )”責任區管理。根據劃分的責任區，部門(mén)簽訂“雙創(chuàng )”責任書(shū)。按照雙創(chuàng )辦管理制度的要求，每天一次辦公室清掃、每周一次辦公樓打掃、每周一次除“四害”活動(dòng)。對“雙創(chuàng )”責任區實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查評比，做到周抽查、月通報、年考評。
(七)檢查督促到位，嚴格考核獎懲。由管委會(huì )雙創(chuàng )辦牽頭，實(shí)行周自查，月小查、季小結及雙創(chuàng )領(lǐng)導小組隨時(shí)對創(chuàng )建情況檢查的檢查機制，并公布檢查結果，日常檢查不合格的，第一次口頭教育，屢教不改者每季度通報，并在雙創(chuàng )宣傳欄中進(jìn)行公示。將“雙創(chuàng )”工作效果與績(jì)效考核掛鉤，對在雙創(chuàng )工作中態(tài)度不積極，不認真履行職責，造成不良影響的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評和教育;對“雙創(chuàng )“工作完成好的部門(mén)與個(gè)人進(jìn)行獎勵。
(八)強化監督，嚴格獎懲以監督推進(jìn)創(chuàng )建工作落實(shí)。結合20xx年度旬陽(yáng)雙創(chuàng )辦協(xié)作責任單位目標任務(wù)考核指標表將考核指標量化，用百分制記錄成績(jì)。將管委會(huì )雙創(chuàng )辦運用經(jīng)常性檢查手段如每周抽查、每月檢查、每季督查及年底全面總結評比等行之有效的管理辦法，隨時(shí)通報進(jìn)展情況，運用督查結果推進(jìn)工作責任落實(shí)，將雙創(chuàng )工作納入機關(guān)績(jì)效考核。
四、實(shí)施步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)(20xx年5月上旬)管委會(huì )雙創(chuàng )領(lǐng)導小組制定出臺《旬陽(yáng)縣生態(tài)工業(yè)園區管委會(huì )雙創(chuàng )工作實(shí)施方案》。召開(kāi)雙創(chuàng )工作動(dòng)員大會(huì )，廣泛開(kāi)展各種形式的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的創(chuàng )建氛圍。
2、制定措施(20xx年5月中旬)
對本單位所承擔的工作、所負的責任，對照雙創(chuàng )工作規劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)理清存在的差距和問(wèn)題，進(jìn)行摸底，掌握第一手資料，為單位落實(shí)雙創(chuàng )工作提供依據，制定切實(shí)可行的整改措施。
3、全面實(shí)施(20xx年6月—12月)依照實(shí)施方案的安排，認真組織開(kāi)展雙創(chuàng )工作，按要求完成20xx年創(chuàng )建省級衛生縣城和中國優(yōu)秀旅游景區的各項工作任務(wù)，做到月自查、季小結，雙創(chuàng )領(lǐng)導小組隨時(shí)進(jìn)行創(chuàng )建情況檢查。
4、年終總結(20xx年12月下旬)管委會(huì )雙創(chuàng )領(lǐng)導小組對創(chuàng )建工作進(jìn)行現場(chǎng)檢查、總結，將雙創(chuàng )工作開(kāi)展情況納入年終績(jì)效考核。
實(shí)施方案 篇3
一、 行動(dòng)背景
為提升現場(chǎng)管理能力，規范安全生產(chǎn)操作，提高員工職業(yè)素養，激發(fā)員工職業(yè)精神，股份公司將長(cháng)期開(kāi)展以"整潔"微行動(dòng)為主題的現場(chǎng)管理提升專(zhuān)項行動(dòng)，20xx年是"整潔"微行動(dòng)的探索之年，隨著(zhù)行動(dòng)的持續推進(jìn)，將逐年提高標準和要求，最終實(shí)現股份公司班組現場(chǎng)管理工作的全面飛躍。
二、 行動(dòng)主題
狠抓細節，推動(dòng)班組全面整潔
培養習慣，提升員工職業(yè)素養
三、 行動(dòng)目標
針對工作中的"人、場(chǎng)、物"三要素，公司工會(huì )、班組長(cháng)協(xié)會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"班協(xié)"）開(kāi)展以"整齊、潔凈"為目標的專(zhuān)項行動(dòng)。力爭通過(guò)行動(dòng)促進(jìn)人員、場(chǎng)所（辦公室、工位、庫房）、物品（車(chē)輛、設備、臺賬）呈現新面貌。
四、 領(lǐng)導小組及職責
公司成立"整潔"微行動(dòng)領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室，具體成員和相關(guān)職責如下：
領(lǐng)導小組組長(cháng)：鄧先山
領(lǐng)導小組成員：張琛、李?lèi)?ài)民、司榕、艾東、張立斌、特木爾、韋華偉、常軍
領(lǐng)導小組主要職責：貫徹落實(shí)工會(huì )"整潔"微行動(dòng)的有關(guān)指示精神，負責微行動(dòng)的整體推動(dòng)工作，監督各基層工會(huì )的開(kāi)展與落實(shí)情況并提供相關(guān)支持。
領(lǐng)導小組辦公室：由公司工會(huì )辦公室、各基層工會(huì )辦公室以及班組長(cháng)協(xié)會(huì )理事成員組成。
領(lǐng)導小組辦公室主要職責：貫徹落實(shí)領(lǐng)導小組的指示和決定，負責"整潔"微行動(dòng)的實(shí)際執行工作，包括組織策劃相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，制定與各基層工會(huì )的對接方案，落實(shí)各項具體活動(dòng)，以及制定活動(dòng)中的相關(guān)細則。
五、 行動(dòng)實(shí)施思路
實(shí)施"整潔"微行動(dòng)以"人、場(chǎng)、物"的管理改善為主線(xiàn)，針對工作現場(chǎng)（辦公室、庫房等）、人員、物品（臺賬）、設施設備（車(chē)輛）分別應用5S管理工具，形成一套解決問(wèn)題的標準化、規范化的現場(chǎng)管理的長(cháng)效機制，并與公司"微安全自行動(dòng)"活動(dòng)相結合，進(jìn)一步推動(dòng)公司整體安全工作的開(kāi)展。
�。ㄒ唬� 推動(dòng)階段
通過(guò)郵件、微信訂閱號等多渠道向全體班組發(fā)布"整潔"微行動(dòng)的活動(dòng)細則，進(jìn)行全面推動(dòng)，并完成各班組當前現場(chǎng)管理情況的拍照留存工作，掌握現場(chǎng)管理現狀，便于行動(dòng)分析指導。
�。ǘ� 開(kāi)展階段
組織全公司班組開(kāi)展五個(gè)"一"活動(dòng)（讀一本書(shū)、講一堂課、走一個(gè)現場(chǎng)、建一個(gè)小組、形成一個(gè)特色）。各班組參照《公司整潔微行動(dòng)指導書(shū)》應用5S工具開(kāi)展現場(chǎng)管理提升工作，同時(shí)針對自身特點(diǎn)，選擇庫房、機房、辦公室或值班室等工作現場(chǎng)作為建設重點(diǎn)。
班協(xié)結合各班組"整潔"微行動(dòng)開(kāi)展情況，同步編制《班組現場(chǎng)管理標準》和《班組整潔微行動(dòng)考核評分表》。
�。ㄈ� 評價(jià)階段
各部門(mén)根據班協(xié)制定的相關(guān)標準，開(kāi)展內部爭創(chuàng )工作，推選出1-2個(gè)示范班組。由班協(xié)對示范班組進(jìn)行公示，并組織各班組到示范班組進(jìn)行學(xué)習交流。
將"整潔"微行動(dòng)的相關(guān)標準進(jìn)一步完善，更新至20xx年度五星班組考核評價(jià)標準的現場(chǎng)管理維度中。
六、 行動(dòng)實(shí)施進(jìn)程表
階段：7.6-7.12
計劃時(shí)間：1周
工作內容：活動(dòng)細則發(fā)布和推廣（通過(guò)微信、郵件等多元渠道）。
目標：營(yíng)造整潔微行動(dòng)的活動(dòng)氛圍，讓所有班組全面了解活動(dòng)的推行計劃。
推動(dòng)階段：7.13-7.19
計劃時(shí)間：1周
工作內容：以基層工會(huì )為單位，收集所有班組當前的現場(chǎng)管理情況的照片后，統一提交至班組長(cháng)協(xié)會(huì )。照片要求能夠全面的反映當前工作環(huán)境的整體情況。
目標：掌握現場(chǎng)管理現狀，便于行動(dòng)分析指導。
開(kāi)展階段：7.20-8.9
計劃時(shí)間：3周
工作內容：開(kāi)展五個(gè)"一"的活動(dòng)
1、讀一本書(shū)：給各班組發(fā)一本5S現場(chǎng)管理教材《5S推行問(wèn)題與對策》；
2、講一堂課：請外部?jì)?yōu)秀班組人員或現場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)人員講一堂課；同時(shí)班協(xié)創(chuàng )建"整潔微課堂",結合相關(guān)精品知識，不間斷的分享5S管理系列課程。
3、走一個(gè)現場(chǎng)：班協(xié)組織會(huì )員參觀(guān)現場(chǎng)管理先進(jìn)班組；
4、建一個(gè)小組：各班組需建立現場(chǎng)管理改善小組，小組旨在制定現場(chǎng)管理決策來(lái)推進(jìn)此次行動(dòng)。小組包含班組部分或全部成員，并設立負責人、監察員和現場(chǎng)管理優(yōu)化員三名工作人員。()同時(shí)，各基層工會(huì )委派一名其部門(mén)班組長(cháng)協(xié)會(huì )的理事與協(xié)會(huì )進(jìn)行相關(guān)工作的對接。
5、形成一個(gè)特色：各班組結合整潔微行動(dòng)整體方案，推出一個(gè)特色行動(dòng)，例如對于著(zhù)重推進(jìn)辦公室整潔的.班組可開(kāi)展"曬桌面"行動(dòng)。
為班組提供整潔微行動(dòng)的理論支持；營(yíng)造公司現場(chǎng)管理的學(xué)習氛圍。
階段：8.10-10.25
計劃時(shí)間：11周
工作內容：各班組根據學(xué)習內容，結合班組自身情況，開(kāi)展現場(chǎng)管理工作
1、針對"整理"開(kāi)展"要與不要"活動(dòng)；
2、針對"整頓"進(jìn)行"物品標簽化、物品歸置歸位"工作；
3、針對"清掃"開(kāi)展"班前5分鐘打掃"活動(dòng)；
4、針對"清潔"開(kāi)展"工裝工服風(fēng)采展示"活動(dòng)；
5、針對"素養"結合公司"微安全自行動(dòng)"開(kāi)展"我發(fā)現，我解決"活動(dòng)。
以上實(shí)際操作請詳細參照行動(dòng)實(shí)施指導書(shū)
目標：實(shí)現各班組對現場(chǎng)管理理念的深入了解，完全掌握整潔微行動(dòng)的活動(dòng)要求。
階段：10.26-11.1
計劃時(shí)間：1周
工作內容：班協(xié)結合各班組"整潔"微行動(dòng)開(kāi)展情況，同步編制股份公司《班組現場(chǎng)管理標準》和《班組整潔微行動(dòng)考核評分表》。
形成完整的公司現場(chǎng)管理標準體系，作為各班組完善現場(chǎng)管理的依據。
評價(jià)階段：11.2-11.22
計劃時(shí)間：3周
工作內容：開(kāi)展"我身邊的現場(chǎng)管理標兵"活動(dòng)；開(kāi)展"改善前，改善后"攝影展示。
目標：鼓勵各班組全員參與現場(chǎng)管理工作。
階段：11.23-12.13
計劃時(shí)間：3周
工作內容：根據公司《班組現場(chǎng)管理標準》以及《班組整潔微行動(dòng)考核評分表》，各部門(mén)開(kāi)展內部爭創(chuàng )工作，推選出1-2個(gè)示范班組（示范班組根據庫房、機房、辦公室或值班室等現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分類(lèi)）。由班協(xié)對示范班組進(jìn)行公示，在此期間可請班協(xié)人員提供評比理論支持。
目標：評選出各種類(lèi)別的整潔微行動(dòng)示范班組。
階段：12.14-12.27
計劃時(shí)間：2周
工作內容：班協(xié)組織各班組到示范班組進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。
目標：讓所有班組明確現場(chǎng)管理的規范，發(fā)現不足，進(jìn)一步優(yōu)化和完善。
階段：12.28-12.31
計劃時(shí)間：1周
工作內容：通過(guò)整體行動(dòng)結果，對考評細則進(jìn)行進(jìn)一步完善，并將其更新至20xx年度五星班組考核評價(jià)標準的現場(chǎng)管理維度中。
目標：將整潔微行動(dòng)成果落地，固化到五星班組現場(chǎng)管理評比細則中。
七、 行動(dòng)實(shí)施指導書(shū)
�。ㄒ唬� 范圍
本指導書(shū)適用于北京首都國際機場(chǎng)股份有限公司一線(xiàn)班組日常工作中涉及到的辦公室、值班室、庫房和機房四類(lèi)工作現場(chǎng)。
�。ǘ� 5"S"實(shí)施指導
1、 整理
開(kāi)展"要與不要"活動(dòng)，班組根據日常工作內容的需求情況將現場(chǎng)所有的物品劃分為有必要的和不必要的，并嚴格區分；對于必要的物品予以保留，不必要的盡快處理掉，保證不再出現在工作現場(chǎng)。
實(shí)施要點(diǎn)：
1） 對工作現場(chǎng)要做到全面檢查，包括看到的和看不到的；
2） "要"和"不要"應制定明確的判別標準，如果有相關(guān)生產(chǎn)運行管理規定，應以管理規定為準；
3） 針對需要清除的物品，應有相應的處理方法；
4） 應做到每日自查，如每日交接班前分別進(jìn)行一次整理，清除值班室內不必要的物品。
建議，最好針對"要與不要"活動(dòng)設置專(zhuān)職輪值負責人定期進(jìn)行考查，并將考查結果記入班組內部考核評定項目。
2、 整頓
開(kāi)展"物品標簽化、物品歸置歸位"工作，針對"整理"環(huán)節確定的必要的物品進(jìn)行分類(lèi)擺放，并劃定區域，保證每一件物品都有固定的放置位置，并用線(xiàn)框標出；同時(shí)，對所有物品進(jìn)行標簽化管理，用標簽標出物品名稱(chēng)、用途等有用信息，便于工作用查找和使用。
實(shí)施要點(diǎn)：
1） 盡可能實(shí)現所有物品、設備的標簽化、定置化管理；
2） 應將整個(gè)工作現場(chǎng)根據功能進(jìn)行區域劃分，不同的功能區域用不同顏色的線(xiàn)條標識，明確區域責任人，并繪制本班組的現場(chǎng)區域劃分圖，如圖例中所示；
圖例-區域劃分平面圖&定置管理
3） 物品、設備應根據性質(zhì)或功能分類(lèi)存放，如工具類(lèi)、耗材類(lèi)、易燃易爆類(lèi)等，并運用線(xiàn)條、箭頭、標簽等多種方式對物品、設備進(jìn)行標示、定位，如圖例中所示；
4） 定置定位管理要求有利于生產(chǎn)安全，不能違反消防安全管理規定或生產(chǎn)安全管理規定。
建議，最好將每類(lèi)設備、物品的定制化管理分配到人，由專(zhuān)人或輪值進(jìn)行監督管理，對設備的巡檢、維護記錄要完整，并保證移位后的及時(shí)復位。
3、 清掃
開(kāi)展"班前5分鐘"打掃活動(dòng)，將工作現場(chǎng)清掃干凈，掃除一切可見(jiàn)的和不可見(jiàn)的垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生，保持工作現場(chǎng)干凈、明亮。
實(shí)施要點(diǎn)：
1） 開(kāi)展"班前5分鐘"打掃活動(dòng)，做到每日清掃；
2） 對工作中使用的物品、設備，要盡量自己清掃而不能依靠增加清潔工的方式；
3） 清掃做到無(wú)死角，保證墻角、桌底等目視難以發(fā)現的地方也都清掃到位。
建議，最好做到清掃與保養、巡檢相結合，尤其對設備、設施的清掃，要著(zhù)眼于對設備、設施的維護保養，及時(shí)發(fā)現故障隱患（如掉落的螺絲、零件，滲漏的水漬油漬等），并查找原因進(jìn)行處理和改進(jìn)。
4、 清潔
通過(guò)對整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅持與深入，維持已取得的成果并貫徹到底，并實(shí)現制度化、規范化，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
清潔的要求不僅僅是工作環(huán)境，員工本身也要做到清潔，包括工裝清潔、儀表整潔。開(kāi)展"工裝工服風(fēng)采"評比活動(dòng)。
實(shí)施要點(diǎn)：
1） 固化前三個(gè)"S"的成果，并貫徹到底；
2） 員工工作期間應著(zhù)工裝，儀表整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等，可在工作場(chǎng)所配置正衣鏡等；
3） 員工應做到精神上的"清潔",待人要講禮貌、要尊重別人。
建議，最好將清潔工作進(jìn)行深入，進(jìn)一步消除工作現場(chǎng)的空氣、粉塵、噪音等污染源，消除職業(yè)��；制訂考評、稽核方法，并結合目視化管理，做到全員參與全員監督。
5、 素養
結合"微安全 自行動(dòng)"開(kāi)展"我發(fā)現，我解決"活動(dòng)，實(shí)現全員參與現場(chǎng)管理，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，持續關(guān)注安全工作，養成良好習慣，提高整體素養。
實(shí)施要點(diǎn)：
1） "我發(fā)現，我解決":針對"安全隨手拍"活動(dòng)在一線(xiàn)工作現場(chǎng)的開(kāi)展，培養每一位員工主動(dòng)發(fā)現并解決工作現場(chǎng)中的安全問(wèn)題。利用手機等拍照工具記錄在辦公室、值班室、庫房或機房等各類(lèi)工作現場(chǎng)發(fā)現的安全風(fēng)險，提交"安全隨手拍",在改善現場(chǎng)管理將問(wèn)題妥善解決后，再次拍照并提交改善結果，形成前后對比，在現場(chǎng)管理工作中養成"我要安全"的安全習慣；
2） 鼓勵每位員工積極參與現場(chǎng)管理的提升工作，推選現場(chǎng)管理先進(jìn)個(gè)人，樹(shù)立標桿。
建議，最好將提升員工素養與加強生產(chǎn)安全相結合，定期舉行安全提升內部培訓或分享會(huì )，增強全員安全意識，養成按規定行事的良好工作素養。
實(shí)施方案 篇4
工作目標：
制定項目應用方案和實(shí)施方案，編制《項目建議書(shū)》；
評估項目風(fēng)險、投入產(chǎn)出比率，作出《項目風(fēng)險評估報告》，用于內部決策； ? 在評估風(fēng)險的基礎上積極配合銷(xiāo)售，爭取簽約。
主要任務(wù)：
配合銷(xiāo)售人員參與售前咨詢(xún)，在初步需求調研的基礎上，診斷客戶(hù)業(yè)務(wù)問(wèn)題，協(xié)助制定IT應用方案、實(shí)施方案，編制《項目建議書(shū)》；進(jìn)行風(fēng)險評估；
參與有關(guān)實(shí)施服務(wù)、工作量估計和人員報價(jià)的商務(wù)談判，擬定和批準《實(shí)施服務(wù)合同》、《工作任務(wù)書(shū)》； 配合銷(xiāo)售完成與項目有關(guān)的其他事宜，直至正式簽約。
1.1. 參與售前咨詢(xún)
1.1.1.任務(wù)描述
售前咨詢(xún)的主要工作任務(wù)包括：
1、 對客戶(hù)進(jìn)行初步需求調研；
2、 進(jìn)行風(fēng)險評估，出具風(fēng)險評估報告,供內部管理、決策用；
3、 制作《項目建議書(shū)》（如是正式投標，則為制作標書(shū)）；
4、 參與競標，講解應用方案和實(shí)施方案，必要時(shí)做系統演示，回答客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題。 售前咨詢(xún)由售前顧問(wèn)或售前顧問(wèn)團隊承擔。根據項目規模，確定顧問(wèn)團隊組成，一般包括行業(yè)與應用顧問(wèn)、實(shí)施顧問(wèn)和技術(shù)顧問(wèn)等幾方面的角色。實(shí)施顧問(wèn)的角色，由（咨詢(xún)）實(shí)施部經(jīng)理根據項目情況、顧問(wèn)能力指定一名項目經(jīng)理或高級顧問(wèn)承擔。售前顧問(wèn)在售前咨詢(xún)階段是屬于配合、支持銷(xiāo)售的角色。整個(gè)項目應由銷(xiāo)售部門(mén)的客戶(hù)經(jīng)理牽頭，協(xié)調各種資源來(lái)爭取盡快簽約。
1.1.2.工作策略
1、 初步需求調研策略
售前顧問(wèn)在接到售前支持的要求時(shí)，應首先了解客戶(hù)基本信息，包括客戶(hù)行業(yè)特點(diǎn)、主要業(yè)務(wù)/產(chǎn)品、發(fā)展戰略、重點(diǎn)需求、業(yè)務(wù)量、IT基礎設施、項目負責人、人員素質(zhì)等與項目有關(guān)的信息，具體可以通過(guò)以下幾種方式：
1) 向負責項目的客戶(hù)經(jīng)理了解；
2) 查詢(xún)客戶(hù)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，收集相關(guān)信息；
3) 從公司知識庫或外部網(wǎng)站、刊物查詢(xún)相關(guān)行業(yè)資料；
4) 拜訪(fǎng)客戶(hù)，對尚不清楚的問(wèn)題、重點(diǎn)需求做實(shí)地調研。
承擔售前咨詢(xún)的顧問(wèn)通常是某個(gè)行業(yè)的高級顧問(wèn)或項目經(jīng)理，對客戶(hù)的行業(yè)背景、業(yè)務(wù)事先應該比較了解。在第一次拜訪(fǎng)客戶(hù)前，一定要做好充分的準備，多方收集客戶(hù)（包括項目負責人）資料和信息，了解客戶(hù)實(shí)施項目的主要目標，期望解決的主要問(wèn)題，如果還有不清楚的地方，則在現場(chǎng)調研時(shí)有針對性地、高效地與客戶(hù)溝通。在做初步需求調研時(shí)務(wù)必遵循以上步驟，避免在現場(chǎng)調研的時(shí)候問(wèn)一些行業(yè)基本常識問(wèn)題、公共信息以及無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題，浪費時(shí)間，讓客戶(hù)認為用友的顧問(wèn)對自己的業(yè)務(wù)不熟悉，對實(shí)施能力產(chǎn)生懷疑。
初步需求調研的結果，必須整理成文檔，便于內部溝通，也可以減少后續實(shí)施人員的調研工作量。
2、 風(fēng)險評估策略
在對客戶(hù)目標、重點(diǎn)業(yè)務(wù)需求、實(shí)施范圍、人員、管理水平等充分調研的基礎上，進(jìn)行風(fēng)險評估，如果經(jīng)評估發(fā)現需求實(shí)現程度很低，客戶(hù)的重點(diǎn)需求無(wú)法滿(mǎn)足，或者投入產(chǎn)出不合理，應制定對應策略建議，形成書(shū)面文件提交銷(xiāo)售部門(mén)。售前風(fēng)險評估包括但不限于以下內容：
1) 客戶(hù)業(yè)務(wù)復雜度、行業(yè)可復制性、系統匹配程度；
2) 客戶(hù)配合情況：管理層重視程度、基礎管理、人員素質(zhì)等；
3) 實(shí)施策略的選擇；
4) 實(shí)施周期和工作量估計；
5) 需要進(jìn)行客戶(hù)化開(kāi)發(fā)的工作量估計和商務(wù)策略；
6) 實(shí)施費用預估；
7) 其它問(wèn)題與對策。
具體評估可以參照《項目風(fēng)險評估清單》逐項檢查，然后出具一個(gè)全面的風(fēng)險評估報告。
3、 編制《項目建議書(shū)》
經(jīng)評估確定的項目，編制《項目建議書(shū)》�！俄椖拷ㄗh書(shū)》中，必須明確闡述：項目背景、客戶(hù)公司現狀和主要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、系統解決方案、項目成功的關(guān)鍵因素、商務(wù)報價(jià)等內容。系統解決方案部分，是整個(gè)報告的核心，包括項目目標與范圍、業(yè)務(wù)解決方案、技術(shù)解決方案、系統實(shí)施策略與方案、項目組織等內容�！俄椖拷ㄗh書(shū)》的詳細結構和內容參見(jiàn)文檔模板。
《項目建議書(shū)》的繁簡(jiǎn)程度視項目復雜程度而定。對于復雜、金額大的項目，編制《項目建議書(shū)》應集整個(gè)公司的力量，包括技術(shù)、應用、銷(xiāo)售等方面的專(zhuān)家，充分準備，針對客戶(hù)的重點(diǎn)需求和管理難點(diǎn)作深入透徹的分析，提供適當的解決方案，并且圖文并茂、裝幀精美，提交給客戶(hù)，顯示對客戶(hù)的重視；對于一般的項目，可以由售前顧問(wèn)參照模板和相關(guān)行業(yè)的案例自己制作即可。
《項目建議書(shū)》完稿后，必須經(jīng)過(guò)審核。其中的實(shí)施方案必須提交咨詢(xún)實(shí)施部經(jīng)理、大區服務(wù)總監審查確認。
商務(wù)報價(jià)，由客戶(hù)經(jīng)理結合獲得的客戶(hù)預算信息評估、確認，必要時(shí)，需根據項目打單策略，做相應的調整。實(shí)施服務(wù)報價(jià)必須得到咨詢(xún)實(shí)施部和客戶(hù)經(jīng)理的共同確認。經(jīng)過(guò)評估
認為有必要修改項目建議書(shū)時(shí)，由售前顧問(wèn)調整項目建議書(shū)相關(guān)內容并報部門(mén)經(jīng)理審批后再次提交客戶(hù)經(jīng)理。為增加可操作性，應給客戶(hù)經(jīng)理一個(gè)報價(jià)的范圍（底線(xiàn)），便于客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)接洽時(shí)靈活掌握。
《項目建議書(shū)》中的系統解決方案，僅是針對客戶(hù)應用，即項目本身要求所作的技術(shù)建議，并非給客戶(hù)作全面的IT規劃和咨詢(xún)（IT規劃和咨詢(xún)應是一項單獨的項目），在制作項目建議書(shū)時(shí)要把握這兩者的界限。
4、 （參與競標）講解方案
如果公司內部各相關(guān)部門(mén)在充分溝通、達成一致后，將項目建議書(shū)正式提交給客戶(hù)。依據項目實(shí)際情況，咨詢(xún)實(shí)施部可安排售前顧問(wèn)在客戶(hù)現場(chǎng)講解決實(shí)施方案及項目建議書(shū)的其他內容。
與此同時(shí)，售前顧問(wèn)要準備向客戶(hù)演示的演示數據，演示數據要盡可能地符合客戶(hù)的行業(yè)、業(yè)務(wù)要求，對客戶(hù)的重點(diǎn)需求進(jìn)行模擬演示。演示數據可以來(lái)源于某個(gè)項目，也可以根據調研結果建立，如果是利用現有項目數據，注意把客戶(hù)的信息隱藏掉。
在這一過(guò)程中，可能根據客戶(hù)情況調整《項目建議書(shū)》，每次的調整都應該通知項目組的其他成員。經(jīng)過(guò)努力及調整客戶(hù)可能還不接受，意味著(zhù)項目失敗。如果客戶(hù)認可，則準備項目實(shí)施合同，進(jìn)入商務(wù)談判階段。
1.1.3.角色與責任
售前顧問(wèn)（行業(yè)與應用顧問(wèn)、實(shí)施顧問(wèn)）：
進(jìn)行初步需求調研； 進(jìn)行風(fēng)險評估和提交風(fēng)險評估報告； 編制《項目建議書(shū)》（復雜項目中的技術(shù)方案需要技術(shù)顧問(wèn)承擔）； 向客戶(hù)講解方案； 準備演示數據和演示系統。
技術(shù)顧問(wèn)：
負責對客戶(hù)的應用技術(shù)環(huán)境進(jìn)行調研并評估相關(guān)風(fēng)險； 負責準備技術(shù)方案，必要時(shí)審核技術(shù)方案； 負責向客戶(hù)介紹我們的技術(shù)解決方案以及產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)細節；
客戶(hù)經(jīng)理：
領(lǐng)導、組織整個(gè)售前支持、銷(xiāo)售團隊，安排成員的工作，召開(kāi)會(huì )議； 負責與客戶(hù)的所有溝通協(xié)調工作；
實(shí)施部經(jīng)理/大區服務(wù)總監：
指派勝任的顧問(wèn)參與售前支持；或直接參與大項目的售前支持工作； 審批風(fēng)險評估報告和項目建議書(shū)；
實(shí)施方案 篇5
為進(jìn)一步拓寬農家堡合作社示范引領(lǐng)帶動(dòng)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，合作社決定由參社社員出資建辦規�；B殖場(chǎng)，改變農戶(hù)散養方式，帶動(dòng)我村畜牧業(yè)發(fā)展，加速畜牧養殖提質(zhì)增效，解決果園農家肥匱乏問(wèn)題，實(shí)現產(chǎn)業(yè)發(fā)展，農民增收目標，促進(jìn)合作社健康有序運作，結合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以市場(chǎng)為導向，效益為中心，科技為手段，按照因地制宜、統籌規劃、合理布局、政府引導、合作社經(jīng)營(yíng)的原則，加快養殖場(chǎng)建設和發(fā)展，引領(lǐng)帶動(dòng)區域養殖上規模，經(jīng)營(yíng)管理上水平，農戶(hù)收入上臺階。
二、項目名稱(chēng)：鄉村農家堡合作社養殖場(chǎng)
三、項目建設單位：該項目由鄉村農家堡合作社組織實(shí)施，項目法人：
四、項目主管、監督單位：
五、項目實(shí)施地點(diǎn)：
六、項目建設內容及規模
初步按照基礎種羊500只，通過(guò)自繁自育達到3000只的養殖場(chǎng)規劃建設。宜修建羊舍40間，窯洞12孔，庫房800㎡，職工宿舍及辦公用房400㎡，鋼筋混凝土青貯池600m3，運動(dòng)場(chǎng)20xx㎡，圍墻500m，整修廠(chǎng)區外道路2公里，硬化廠(chǎng)區道路200m，硬化晾曬場(chǎng)地20xx㎡，架設動(dòng)力、照明電路2公里，購置拖拉機、粉碎機、割草機、揉絲機、柴油發(fā)電機、微型旋耕機等設備設施，購買(mǎi)基礎種羊500只。
七、項目實(shí)施時(shí)間
20xx年10月初開(kāi)工，20xx年8月底前完成基礎設施建設任務(wù)，并購買(mǎi)羊只入場(chǎng)飼養。
八、資金概算及來(lái)源
項目共需資金201.6萬(wàn)元，由農家堡專(zhuān)業(yè)合作社出資。其中：
1、基礎設施建設投資187.6萬(wàn)元。修建羊舍40間，每間7500元，共計30萬(wàn)元；窯洞12孔，每孔3000元，共計3.6萬(wàn)元；運動(dòng)場(chǎng)20xx㎡*50元/㎡=10萬(wàn)元；圍墻500m*400元/m=20萬(wàn)元；庫房800㎡*150元/㎡=12萬(wàn)元；職工宿舍及辦公區400㎡*500元/㎡=20萬(wàn)元；架設照明電路2公里，每公里1.5萬(wàn)元，共計3萬(wàn)元；動(dòng)力電2公里，每公里5萬(wàn)元，共計10萬(wàn)元；鋼筋混凝土青儲池600m3，共計12萬(wàn)元；硬化晾曬場(chǎng)20xx㎡*50元/㎡=10萬(wàn)元；拓寬整修廠(chǎng)區外道路2公里，每公里5萬(wàn)元，共計10萬(wàn)元；硬化廠(chǎng)區道路200m*350元/m=7萬(wàn)元。
2、設備投資投資14萬(wàn)元。購置拖拉機、微型旋耕機、粉碎機、揉絲機、柴油發(fā)電機各一臺，割草機三臺等設備，共計14萬(wàn)元。
3、羊只購買(mǎi)：初步購買(mǎi)基礎種羊500只，每只800元，計40萬(wàn)元
九、管理措施
養殖場(chǎng)建成投產(chǎn)后，將按照標準化養殖規范要求，強化工人技術(shù)培訓，科學(xué)飼養管理，嚴格疫病防控，爭取打造綠色畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
實(shí)施方案 篇6
一、成立學(xué)本課堂教學(xué)改革工作小組
1、學(xué)校課改領(lǐng)導小組
組長(cháng)：z
組員：zz
2、學(xué)校課改執行小組
外聘專(zhuān)家導師：
組長(cháng):z
副組長(cháng)：z
成員：zz
二、課改實(shí)驗的思考方向：
在學(xué)本課堂教學(xué)的理念下，始終念念不忘學(xué)生的主體地位，把“學(xué)案助學(xué)五環(huán)節”中的“預學(xué)”、“展學(xué)”、“疑學(xué)”、“評學(xué)”、“悟學(xué)”作為課堂教學(xué)改革的因子要素，給學(xué)生足夠的時(shí)間和空間動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)口。
突出學(xué)生自主預學(xué)，生生互助，合作探究；
突出學(xué)生學(xué)習興趣、學(xué)習能力、學(xué)習習慣的培養；
淡化固定教學(xué)模式，努力讓自己的課堂不斷改變一點(diǎn)點(diǎn)，根據自己的教學(xué)風(fēng)格和特長(cháng)積極探索有效的課堂學(xué)習方式和課堂組織方式；
探索學(xué)案的有效設計，探索學(xué)習小組的建設；
探索基于學(xué)情，不同的學(xué)科有不同的教學(xué)方式，不同的課題有不同的教學(xué)策略，不同的班級有不同的學(xué)案設計；
三、實(shí)驗策略
1、利用自習課、班會(huì )課、其他可以利用的時(shí)間對實(shí)驗班級學(xué)生進(jìn)行學(xué)習習慣、如何自學(xué)、如何合作交流、如何傾聽(tīng)、如何質(zhì)疑等方面的培訓；制定小組合作激勵評價(jià)措施；
2、以備課組為單位定期（每周半天）開(kāi)展集體備課，研究教材、導學(xué)案設計、預設學(xué)生學(xué)習內容、問(wèn)題設計、學(xué)生評價(jià)方案設計；每學(xué)期學(xué)案備課等材料整理兩次；
3、以學(xué)科組為單位隔周安排一次研討課活動(dòng)并進(jìn)行有效研討；
4、每學(xué)期學(xué)校組織一次學(xué)本課堂展示活動(dòng)；
5、推進(jìn)步驟：20xx年初申報實(shí)驗班級和實(shí)驗教師，20xx年逐步完善學(xué)習小組建設，不斷擴大實(shí)驗面，20xx年結合德育部門(mén)出臺學(xué)習小組評價(jià)制度，全校全面推進(jìn)學(xué)本課堂改革實(shí)驗。
6、學(xué)校教學(xué)部門(mén)管理層和高級、骨干教師帶頭參與實(shí)驗；學(xué)校加強平時(shí)督促、指導和管理。
四、保障措施
1、參加課堂教學(xué)改革實(shí)驗老師的備課可以學(xué)案或課堂學(xué)習活動(dòng)單等代替原則上認定為A；
2、參加課堂教學(xué)改革實(shí)驗的老師學(xué)期教學(xué)質(zhì)量評估為BC者提升一檔；
3、定期安排實(shí)驗老師出去學(xué)習或參加上級部門(mén)組織的各種研討會(huì )、培訓會(huì )、課改展示會(huì )等。
4、每學(xué)期撥出500元/人培訓經(jīng)費做為實(shí)驗教師研討、學(xué)習之用；
5、每學(xué)期評出課改工作突出者，給予一定的物質(zhì)獎勵。
6、建立一個(gè)交流的平臺（專(zhuān)題網(wǎng)站、教學(xué)資源庫）大家資源共享，及時(shí)交流問(wèn)題；
7、實(shí)驗班級在實(shí)驗過(guò)程中需要教學(xué)方面的設施設備盡可能滿(mǎn)足。
五、成果呈現：
1、教師課堂教學(xué)理念的轉變；
2、課題成果；學(xué)案集；論文案例集；
3、完善的學(xué)習小組建設及評價(jià)體系；
4、學(xué)校在區域內有一定的影響與輻射。
實(shí)施方案 篇7
一、指導思想：
以《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設若干意見(jiàn)》為指導，根據省教育廳、市教育局《關(guān)于實(shí)施“德育導師制”的指導意見(jiàn)》的精神，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)我校學(xué)生思想道德建設，本著(zhù)加強德育師資力量，強化教師育人功能，落實(shí)“人人都是德育工作者”的德育理念，以“面向全體學(xué)生，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊”為宗旨，充分滿(mǎn)足學(xué)生成長(cháng)的個(gè)性化需求，整合教育資源對學(xué)生進(jìn)行思想道德、心理健康、行為規范等方面“一對一”的指導，構建“以人為本”的學(xué)校德育管理工作新模式，形成“全員育人、全程育人、全面育人”的新局面，努力探索新形勢下學(xué)校德育工作新模式，從而達到引導學(xué)生積極向上、健康發(fā)展的目的，結合我校實(shí)際，從本學(xué)期開(kāi)始實(shí)行德育導師制，特制訂蓬朗中心小學(xué)“德育導師制”實(shí)施方案。
二、目的意義
1、動(dòng)員多方力量，整合多種資源，努力做到不使一個(gè)學(xué)生掉隊，形成學(xué)�！叭珕T育人”的局面。
2、實(shí)施親情化和個(gè)性化的德育，進(jìn)一步融洽師生關(guān)系，提高德育的實(shí)效性。
3、“一對一”指導，重在過(guò)程，動(dòng)態(tài)把握學(xué)生的發(fā)展軌跡。
三、組織機構與導師隊伍：
學(xué)校成立由校長(cháng)室、學(xué)校行政班子為領(lǐng)導的德育導師制實(shí)施領(lǐng)導小組。
1、德育導師制實(shí)施領(lǐng)導小組
組長(cháng)
副組長(cháng)
組員
2、德育導師隊伍
經(jīng)領(lǐng)導小組研究決定，決定自本學(xué)期起試行德育導師制，要求全體教師參與德育導師工作，人人成為學(xué)生的德育導師。導師隊伍由學(xué)校領(lǐng)導、年級組長(cháng)及部分任課教師組成，其中學(xué)校領(lǐng)導分到各年級組，具體情況如下：
一年級：分管領(lǐng)導 各班班主任
二年級：分管領(lǐng)導 各班班主任
三年級：分管領(lǐng)導 各班班主任
四年級：分管領(lǐng)導 各班班主任
五年級：分管領(lǐng)導 各班班主任
六年級：分管領(lǐng)導 各班班主任
四、主要職責：
德育導師要有重點(diǎn)地與部分學(xué)生結對，進(jìn)行經(jīng)常性的思想道德、心理健康、行為習慣的培養引導，并對全體學(xué)生的學(xué)習、生活等多方面進(jìn)行關(guān)心和幫助。
1、領(lǐng)導小組工作職責
學(xué)校德育導師領(lǐng)導小組主要負責指導全校德育導師制工作的實(shí)施，制訂工作計劃，召開(kāi)有關(guān)德育工作會(huì )議、經(jīng)驗交流會(huì )議，對德育導師工作進(jìn)行總結，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，并于學(xué)期結束時(shí)對各德育導師工作進(jìn)行考核和評定。
2、德育導師工作職責
�。�1）了解學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，尊重學(xué)生。
�。�2）教育學(xué)生努力學(xué)習科學(xué)文化知識、幫助學(xué)生明確學(xué)習目的，端正學(xué)習態(tài)度，輔導學(xué)生掌握正確的學(xué)習方法，努力提高學(xué)習成績(jì)。
�。�3）關(guān)心學(xué)生課外生活，指導學(xué)生參加有益身心健康的課外活動(dòng)，培養學(xué)生興趣和個(gè)性特長(cháng)。
�。�4）協(xié)助學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行安全、心理健康方面的教育。
�。�5）經(jīng)常與學(xué)生家長(cháng)取得聯(lián)系，積極爭取家長(cháng)在教育學(xué)生工作中的支持。
�。�6）與班主任、任課老師及其他教師隨機交流情況與工作經(jīng)驗。
�。�7）認真學(xué)習有關(guān)發(fā)展心理學(xué)、教育心理學(xué)、心理輔導等方面知識，不斷提高“導”的素養，利用談心、集體活動(dòng)、家訪(fǎng)等形式履行好各項應盡職責。
�。�8）德育導師應為學(xué)生做好有關(guān)成長(cháng)檔案記錄，相應做好有關(guān)記錄，要及時(shí)積累撰寫(xiě)德育導師案例，每學(xué)年不少于1篇。
五、具體做法及要求：
1、摸底調查：調查各班需要導師輔導的學(xué)生，選擇確定受導，尤其是家庭教育有缺失、行為有偏差、心理有障礙、學(xué)習有困難等特殊學(xué)生群體。
2、成立輔導小組：每位德育導師與所指導的學(xué)生構成一個(gè)小組，原則上1位導師指導1—2名學(xué)生。
3、要求：
�。�1）德育導師應根據不同學(xué)生的個(gè)性需求，采取個(gè)性化、親情化的教育方法。
�。�2）導師應認真傾聽(tīng)學(xué)生的心聲，承認學(xué)生的個(gè)性差異，尊重學(xué)生的身心發(fā)展特點(diǎn)和認知水平，及時(shí)幫助學(xué)生解決成長(cháng)中遇到的困難和疑惑。
�。�3）導師必須做到：
每周必須至少進(jìn)行一次談心、輔導等；每月必須與家長(cháng)聯(lián)絡(luò )一次，每學(xué)期進(jìn)行一次家訪(fǎng)。
定期了解和分析學(xué)生情況，當學(xué)生取得成績(jì)、進(jìn)步時(shí)及時(shí)給予表?yè)P和鼓勵，當學(xué)生遇到困難或麻煩時(shí)給予熱情幫助。
要幫助學(xué)生改掉一個(gè)不良行為習慣，幫助學(xué)生養成一種興趣愛(ài)好，要努力改變受導學(xué)生的現狀。
要全面了解學(xué)生，注重教育的針對性和實(shí)效性，堅持正面教育為主，積極進(jìn)行教育引導，要尊重學(xué)生，依法執教，嚴禁體罰和變相體罰。
六、德育導師工作的考核評價(jià)：
1、學(xué)校每學(xué)期對導師的工作進(jìn)行一次考核評價(jià)，對成績(jì)顯著(zhù)者給予表?yè)P與獎勵，對工作薄弱或失誤者提出批評。
2、德育導師制工作考核結果記入導師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案，并與年度考核、獎勵、評優(yōu)、職務(wù)晉升等掛鉤。
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