有關(guān)設計方案集錦六篇
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。我們應該怎么制定方案呢?以下是小編為大家收集的設計方案6篇,希望對大家有所幫助。
設計方案 篇1
第一課時(shí)
一、教學(xué)目標
1、了解課文內容,知道蒲公英、松子、黃豆傳播種子的方法,培養學(xué)生對大自然的熱愛(ài)之情。
2、會(huì )認14個(gè)字。自主積累詞匯。
3、能夠有感情地朗讀課文。
二、教學(xué)重點(diǎn)
1、識字。
2、知道蒲公英、松子、黃豆傳播種子的方法。
三、教學(xué)難點(diǎn)
有感情地朗讀課文。
四、教學(xué)準備
識字卡片,幻燈片,植物傳播種子的資料。
五、教學(xué)過(guò)程
1、出示課題,引發(fā)質(zhì)疑。
讀了課題之后你想知道什么?
2、初讀課文,掌握生字讀音,了解課文內容,初步解疑。
(1)自由輕聲讀課文,想想你知道了什么。
(2)全班交流,相互解疑。
(3)檢查生字認讀情況。
出示生字卡片。重點(diǎn)注意蒲、莢這兩個(gè)字的讀音。
(4)同桌互讀課文,檢查讀音。
(5)自由輕聲讀課文,標出自然段的序號。你還有什么不懂的問(wèn)題提出來(lái)。
3、細讀課文,感悟小傘兵情感變化,了解植物傳播種子的方法。
(1)自由輕聲讀,思考:小傘兵在找家的過(guò)程中心情是怎樣變化的,你是從哪感受到的?
(2)在學(xué)生交流過(guò)程中,重點(diǎn)引導感悟。
第二自然自然段,體會(huì )小傘兵害怕、惶恐的心情。
第三、四自然段感受小傘兵放松的心情。
第五、六自然段感受小傘兵高興的心情。
指名有感情地朗讀課文。
說(shuō)說(shuō)蒲公英是怎樣傳播種子的。
4、擴展延伸。
你還知道哪些植物傳播種子的方法。
板書(shū)設計
3 蒲公英的種子
吹上了天 害怕
小傘兵 飛呀飛 放松
躺在地上 高興
設計方案 篇2
《認識人民幣》教案設計
教學(xué)內容:
人教版小學(xué)數學(xué)一年級下冊第46——48頁(yè)。
教學(xué)目標:
1、使學(xué)生認識人民幣,知道人民幣的單位元、角、分,認識1元=10角、1角=10分。
2、通過(guò)觀(guān)察、操作等活動(dòng),初步培養學(xué)生的觀(guān)察能力、動(dòng)手能力,合作意識,激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新思維。通過(guò)購物活動(dòng),學(xué)生初步體會(huì )到人民幣在社會(huì )生活、商品交換中的功能和作用。
3、適時(shí)滲透思想品德教育,讓學(xué)生獲得積極良好的情感體驗。
教材分析:
本節課的內容是在學(xué)生已掌握100以?xún)葦档恼J識及已知道用錢(qián)才能買(mǎi)到東西的生活經(jīng)驗的基礎上展開(kāi)教學(xué)的,通過(guò)本節課的學(xué)習,為接下來(lái)學(xué)習&sh;人民幣的簡(jiǎn)單計算打下基礎。
學(xué)習者特征分析:
一年級學(xué)生的思維特點(diǎn)正處于以直觀(guān)形象為主向抽象思維發(fā)展的初期,注意規律則是以無(wú)意注意為主,而且注意力的保持時(shí)間短。
教學(xué)策略選擇:
依據《新標準》中:“數學(xué)教學(xué)是數學(xué)活動(dòng)的教學(xué),是師生之間,生生之間交往互動(dòng)與共同發(fā)展的過(guò)程!边@一理念,及低年級學(xué)生好動(dòng)、愛(ài)玩、好奇心強的特點(diǎn),我主要采用:情境激趣、直觀(guān)演示、引導點(diǎn)撥、啟發(fā)談活法等展開(kāi)教學(xué)。
“教法為學(xué)法導航,學(xué)法是教法的縮影”,因此,學(xué)法上主要以自
主探究為主,觀(guān)察、比較、操作、小組合作法為輔等多種學(xué)法相結合,借助多媒體,通過(guò)學(xué)生的看、思、試、說(shuō)等多感官協(xié)調參于到學(xué)習中。
媒體選擇和運用:
多媒體、音樂(lè )、文字補充資料
教學(xué)過(guò)程:
一、 創(chuàng )設情境、激趣引入
。ǔ鍪荆涸诒叹G的青草地上,喜羊羊和它的同伴們?yōu)榧磳⑴e行的聯(lián)歡會(huì )而忙著(zhù)……羊村長(cháng)要發(fā)東西獎勵大家:喜羊羊要尺子、沸羊羊要鉛筆、暖羊羊要橡皮、美羊羊要小本本,可把羊村長(cháng)難住了。)
1、談話(huà):每只小羊要的東西都不一樣,該發(fā)什么好呢?
2、交流錢(qián)在生活中的用處。
3、揭示課題:認識人民幣
【這樣的設計,符合低年級學(xué)生的年齡特點(diǎn),很快激起他們學(xué)習的興趣,為新課的探究**了動(dòng)力!
二、 自主探究、引導點(diǎn)撥
。ㄒ唬 認識人民幣
1、 元、角、分
1) 小組合作:拿出學(xué)具人民幣,把你認識的人民幣介紹給小組同學(xué)聽(tīng),并說(shuō)說(shuō)你是怎么認的?
2) 人民幣單位:元
3) 愛(ài)護人民幣教育
。ㄩW動(dòng)人民幣左上角的國徽)
4) 介紹人民幣的種類(lèi):新幣、舊幣、紙幣、硬幣。
。ǔ鍪静煌1元)
5) 單位:角
。 出示紙幣1元和1角各一張:這張紙幣上也有數字1,為什么它是1角而不是1元?)
6) 認整套人民幣:誰(shuí)還想當小老師,上臺介紹你所認識的人民幣?
。ǔ鍪菊兹嗣駧牛
7) 單位:分
以分為單位的人民幣面額太小了,現在幾乎都不用。
8) 小結認的方法:我們在認人民幣時(shí),不但可以看圖案、形狀、大小、還可以看數字,更重要的是別忘了數字后面的單位。
2、 分一分
1) 小組合作:把桌面上這些亂亂的人民幣分類(lèi)擺放。
2) 多媒體展示交流
3) 小結:可以按紙幣、硬幣分;也可以按人民幣單位元、角、分來(lái)分……
[整個(gè)環(huán)節的設計體現了“做數學(xué)”的教學(xué)理念,真正實(shí)現不同的人在數學(xué)上得到不同的發(fā)展。]
二)認識1元=10角、1角=10分
1、認識1元=10角
。ǔ鍪:羊村長(cháng)給每只小羊都發(fā)了個(gè)紅包,沸羊羊很得意——紅包里有很多張;美羊羊很傷心——只有一張。)
師:沸羊羊的紅包里一共有幾張這樣的1角呢?全班大聲地數出來(lái)……(閃動(dòng)10張1角)
師:10角就是1元,原來(lái)1元和10角同樣多。咱們安慰安慰美羊羊。(板書(shū):1元=10角)
2、1元=(2)張5角
師:暖羊羊也有一個(gè)1元的紅包。咱們來(lái)看看——這是一張5角,一共有幾張這樣的5角?為什么?(出示2張5角)
3、1元=(5)張2角
師:美羊羊也有1元錢(qián)的紅包,瞧瞧吧——這是一張2角,一共有幾張這樣的2角?為什么?(出示5張2角)
4、1角=(10)分
5、小結。
[充分利用多媒體可動(dòng)可靜的功效,使學(xué)生投入了積極的情感,主動(dòng)參與,自主領(lǐng)悟,不著(zhù)痕跡地掌握了學(xué)習的重點(diǎn)。]
三、聯(lián)系生活、拓展應用
。ǔ鍪竟涓83校呵,柜臺的商品可好了——練習本1元、橡皮1角、鉛筆2角、尺子的價(jià)格怎么沒(méi)標上?)
1、 猜尺子的價(jià)格:買(mǎi)一本練習本的價(jià)格可以買(mǎi)兩把尺子,尺子一把多少錢(qián)?
2、 思考:喜羊羊想買(mǎi)一把尺子,該怎么拿5角錢(qián),有幾種拿法?
3、 匯報展示:一張或一枚5角、5張1角、3張1角和1張2角、2張2角和1張1角四種拿法。
4、 1元錢(qián)能買(mǎi)什么?怎么買(mǎi)?
師:剛才買(mǎi)的都是同一種物品,如果要買(mǎi)不同的物品還可怎么買(mǎi)?
5、 模擬購物:學(xué)做小買(mǎi)賣(mài)
1) 活動(dòng)要求:小組合作 兩個(gè)組長(cháng)當營(yíng)業(yè)員,其余的組員當顧客。一個(gè)營(yíng)業(yè)員負責賣(mài)東西,一個(gè)負責收錢(qián)、找錢(qián)。文明購物 互相交流
2) 小組活動(dòng)
3) 請一小組的同學(xué)上臺展示:你買(mǎi)什么?是怎么付錢(qián)的?清點(diǎn)一共賣(mài)了多少錢(qián)?
6、 買(mǎi)這四樣物品,2元夠嗎?為什么?
7、 小結
【整個(gè)練習的設計集趣味性、應用性、層次性于一體,又符合低年級游戲教學(xué)的特點(diǎn),使學(xué)生獲得成功、愉悅的情感體驗,達到我“樂(lè )意學(xué)”的境界!
四、暢談收獲、延伸課外
1、 這節課玩得開(kāi)心嗎?說(shuō)說(shuō)有什么收獲?
2、 利用星期天,請爸爸媽媽帶你們去趟商店,看看哪些物品的`價(jià)錢(qián)大約是1元,如果需要的話(huà),用這節課所學(xué)的知識親自去買(mǎi)一買(mǎi),好嗎?
【這樣,既便于了解學(xué)生對新知識的掌握情況,又能把所學(xué)知識延伸課外,體現“從生活中來(lái),又回歸生活中去”的教學(xué)新理念!
設計方案 篇3
第一章 總 則
第一條 為提高信貸管理水平,提升信貸人員素質(zhì),防范信貸風(fēng)險,提高信貸質(zhì)量,促進(jìn)全市信用社持續健康發(fā)展,根據相關(guān)規章制度,結合全市農村信用社實(shí)際,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱(chēng)信貸檢查輔導,是指通過(guò)對信貸業(yè)務(wù)全流程檢查,發(fā)現漏洞、揭示風(fēng)險,并根據發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行監督整改,有針對性的現場(chǎng)輔導相應管貸人員,指導幫扶相應單位規范信貸管理,促進(jìn)信貸風(fēng)險管控能力和水平進(jìn)一步提高的過(guò)程。
第三條 信貸檢查輔導堅持“以服務(wù)為宗旨,以檢查為手段,以輔導和問(wèn)題整改為著(zhù)力點(diǎn),以提高信貸風(fēng)險管控水平為目的”原則,通過(guò)檢查輔導,深入分析信貸管理方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節,提出建設性意見(jiàn)和改進(jìn)措施,進(jìn)一步完善信貸風(fēng)險管控體系建設。
第四條 信貸檢查輔導實(shí)行部門(mén)獨立設置、人員集中管理。辦事處設置信貸檢查輔導中心,掛靠業(yè)務(wù)管理科,由分管主任領(lǐng)導;縣級聯(lián)社設置獨立的信貸檢查輔導中心,由主任(行長(cháng))分管,在業(yè)務(wù)上接受辦事處信貸檢查輔導中心的管理和指導。市、縣兩級均要配備專(zhuān)職的信貸檢查輔導員,并集中管理。
第五條 信貸檢查輔導對象包括轄內縣級聯(lián)社風(fēng)險管理、公司信貸業(yè)務(wù)、個(gè)人信貸業(yè)務(wù)等信貸業(yè)務(wù)部門(mén)及所有開(kāi)展信貸
業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、公司業(yè)務(wù)部。
第六條 本辦法所稱(chēng)信貸業(yè)務(wù)包括貸款、貼現、銀行承兌匯票等相關(guān)信貸業(yè)務(wù)。
第二章 人員配備、選聘和管理
第七條 信貸檢查輔導員的配備。
。ㄒ唬┺k事處配備4 -6名專(zhuān)職信貸檢查輔導員。
。ǘ└骺h級聯(lián)社根據轄屬被查單位及信貸業(yè)務(wù)量配備檢查輔導員,原則上按每6家單位配備1名信貸檢查輔導人員,但最低不少于4名。
第八條 信貸檢查輔導員應具備下列條件。
。ㄒ唬┱嗡枷胗X(jué)悟高,作風(fēng)正派,廉潔奉公;
。ǘ┚哂写髮(zhuān)以上學(xué)歷、年齡原則上在40周歲(含)以下、有三年以上信貸實(shí)際工作經(jīng)驗。工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的可不受學(xué)歷和年齡限制;
。ㄈ┯休^強的工作責任心和事業(yè)感,實(shí)事求是,堅持原則;
。ㄋ模┯休^高的信貸理論水平,熟悉信貸方面的有關(guān)政策、法規、制度,并具有一定的計算
機知識和業(yè)務(wù)操作技能;
。ㄎ澹┚邆湟欢ǖ慕M織、檢查分析及文字綜合能力;
。┠軌蚍䦶臋z查輔導工作的統一調配和工作安排。
第九條 信貸檢查輔導員的選聘。
。ㄒ唬┻x聘范圍。信貸檢查輔導員的選聘范圍為轄內從事信貸或相關(guān)工作的人員。
。ǘ┻x聘程序。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識考試、綜合素質(zhì)考評等程序公開(kāi)選拔、聘用。
第十條 信貸檢查輔導員的管理。
。ㄒ唬┹o導員隊伍要相對穩定,保證足夠時(shí)間完成本職工作?h級聯(lián)社信貸檢查輔導員的聘任、調整情況要及時(shí)報辦事處備案。
。ǘ┦、縣兩級要分別不定期對信貸檢查輔導員開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)培訓。
第三章 職責和權限
第十一條 信貸檢查輔導工作分管領(lǐng)導主要職責:
。ㄒ唬┕芾、指導、監督、協(xié)調轄內信貸檢查輔導工作;
。ǘ┒酱傩刨J檢查輔導中心制定工作計劃并認真貫徹落實(shí);
。ㄈ┞(tīng)取檢查輔導工作匯報,審閱檢查輔導報告并簽署意見(jiàn),視問(wèn)題情節輕重采取相應處理措施。
第十二條 信貸檢查輔導中心主要職責:
。ㄒ唬└鶕÷(lián)社、辦事處部署和規劃,建立健全檢查輔導工作制度,制定檢查輔導工作計劃、方案,組織檢查輔導人員對轄內信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查輔導;
。ǘ├眯刨J管理等系統實(shí)時(shí)監測各單位信貸投向、投量及大額貸款的異常變動(dòng)情況,并及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報,必要時(shí)組織專(zhuān)項檢查;
。ㄈ└鶕䴔z查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū),督促整
改。對問(wèn)題嚴重、性質(zhì)惡劣及整改意見(jiàn)不落實(shí)的,及時(shí)提請有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén),研究處理意見(jiàn);
。ㄋ模⿲z查的單位和事項,形成具體、真實(shí)的檢查輔導工作報告,客觀(guān)評價(jià)被查單位的信貸管理水平,提出針對性的問(wèn)題整改及風(fēng)險化解建議;
。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)檢查輔導,深入分析存在問(wèn)題的成因、查擺信貸管理不足,揭示風(fēng)險、堵塞漏洞、完善制度流程,探索風(fēng)險防控長(cháng)效機制;
。┒ㄆ趯z查輔導情況進(jìn)行階段性總結,分析共性問(wèn)題和特點(diǎn),研究解決方法,組織相關(guān)人員培訓; (七)辦事處檢查輔導中心對轄內縣級聯(lián)社的檢查輔導工作進(jìn)行指導、考核和培訓;縣級聯(lián)社信貸檢查輔導中心按規定時(shí)間向辦事處檢查輔導部門(mén)報送相關(guān)報表及材料;
。ò耍┺k事處每季度召開(kāi)例會(huì ),探討檢查輔導程序、內容和方法,交流先進(jìn)經(jīng)驗做法,及時(shí)通報突出問(wèn)題;
。ň牛╊I(lǐng)導交辦的其他工作。
第十三條 信貸檢查輔導員工作職責。
。ㄒ唬┍O測、檢查、分析、評價(jià)轄內貸款質(zhì)量及變化情況;
。ǘ⿲(shí)事求是、客觀(guān)公正地反映問(wèn)題,不得隱瞞、回避、掩蓋重大差錯、責任事故和經(jīng)濟案件,不得袒護、包庇違規違紀行為責任人;
。ㄈ┏浞纸沂拘刨J風(fēng)險,提出風(fēng)險防范及化解建議,形成書(shū)面報告,報領(lǐng)導審閱;
。ㄋ模┩ㄟ^(guò)檢查,發(fā)現管理及操作漏洞,提出修訂完善相關(guān)制度辦法的合理化建議;
。ㄎ澹﹪栏駡绦斜C芤幎,不得擅自泄露檢查內容、處理意見(jiàn)、被查單位商業(yè)秘密等;
。z查期間認真保管被查單位提供的檔案資料,嚴防丟失;
。ㄆ撸┙Y合檢查情況,積累整理典型案例,歸類(lèi)編寫(xiě)培訓材料,適時(shí)組織開(kāi)展培訓輔導工作;
。ò耍┴撠煓z查輔導數據資料的統計、分析、報送;
。ň牛┚幇l(fā)簡(jiǎn)報總結交流先進(jìn)經(jīng)驗做法,通報突出問(wèn)題;
。ㄊ┴撠煿ぷ鞯赘、檢查輔導報告等資料的檔案管理工作;
。ㄊ唬╊I(lǐng)導交辦的其他工作。
第十四條 信貸檢查輔導員工作權限。
。ㄒ唬┯袡嗖椋ㄕ{)閱與檢查輔導內容有關(guān)的文件、憑證、信貸檔案及信貸管理系統等資料;
。ǘ┯袡嘁蟊徊閱挝蝗鐚(shí)提供檢查資料并對實(shí)地調查外核提供必要的條件;
。ㄈ┯袡嗯月(tīng)被查單位貸審會(huì )議;
。ㄋ模┯袡嘁蟊徊閱挝粚Σ槌龅膯(wèn)題做出書(shū)面解釋?zhuān)⒇熈畋徊閱挝幌奁诩m正;
。ㄎ澹┯袡嘞蛏霞壊块T(mén)或領(lǐng)導反映檢查發(fā)現的重大問(wèn)題;
。┯袡鄬z查輔導工作中存在的實(shí)際困難及被查單位
設計方案 篇4
預設目標:
1、感受陽(yáng)光的美好與寶貴。
2、正確、流利地朗讀課文。背誦課文。
3、認識12個(gè)生字,會(huì )寫(xiě)也、長(cháng)、山、出4個(gè)字。認識2個(gè)筆畫(huà)(豎提,與豎折)與一個(gè)偏旁(雙耳朵)。
教學(xué)重點(diǎn):朗讀課文和認字是本課教學(xué)的重點(diǎn)。。
教學(xué)難點(diǎn):文中最后一段理解是教學(xué)的難點(diǎn)
教學(xué)準備:
1、課件
2、生字、詞語(yǔ)卡片
課時(shí)安排
2課時(shí)
教學(xué)過(guò)程
第一課時(shí)
課時(shí)目標:
朗讀課文、發(fā)揮想象、感受陽(yáng)光的作用
一、創(chuàng )設情境,引入新課。
。、師:請大家閉上眼睛,用想象去欣賞陽(yáng)光下那美麗的景色。清晨,太陽(yáng)緩緩地從東方升起來(lái)了,金色的陽(yáng)光灑遍了大地上的每一個(gè)角落。聽(tīng)!小鳥(niǎo)唱起了歡快的歌?!田里的禾苗在陽(yáng)光下更綠了;山上的小樹(shù)在陽(yáng)光下更高了……
。ㄩ]上眼睛,學(xué)生聽(tīng)得入了神,陷入無(wú)限的遐想中……)師:同學(xué)們,美嗎?誰(shuí)來(lái)說(shuō)說(shuō)你看到了什么,又想到了什么?
。ㄕ垖W(xué)生自由說(shuō))
師:陽(yáng)光給大地帶來(lái)了生機,給生命帶來(lái)了活力,也給小朋友們帶來(lái)了一篇優(yōu)美的課文,想讀一讀嗎?請大家用自己喜歡的方式大聲地讀讀第八課《陽(yáng)光》吧!讀完之后,再把生字勾劃出來(lái)。
2、聽(tīng)師范讀:
聽(tīng)了后,你有什么感受。(陽(yáng)光很美,很寶貴,小作者很喜歡陽(yáng)光……)
3、自讀全文:
5分鐘時(shí)間朗讀全文,可多讀幾遍。
4、檢查朗讀:
開(kāi)火車(chē)逐句朗讀,要求讀準字音。
金、晨、進(jìn)是前鼻音,陽(yáng)、更、長(cháng)是后鼻音,長(cháng)、晨、誰(shuí)是翹舌音。
5、朗讀鞏固:
哪幾句不夠通順再多讀幾遍,或者再讀讀全文。
二、深入感知
1、陽(yáng)光像什么?(金子)
2、金子是怎樣的?(金黃色,閃亮亮,很寶貴。)
3、為什么說(shuō)陽(yáng)光像金子?
。伾,都閃亮亮的,很寶貴。)
4、為什么說(shuō)陽(yáng)光很寶貴?
、賹W(xué)生讀句子:田里……山上……河面……
、谥笇Ц星槔首x:
a、聽(tīng)了他的朗讀,你仿佛看到什么?(用自己的話(huà)來(lái)說(shuō)畫(huà)面。)
b、選擇一句,自由朗讀。
c、交流反饋,請三個(gè)學(xué)生讀句子。
d、你最想向誰(shuí)學(xué)習,學(xué)著(zhù)他的樣子再讀句子。
e、再次反饋,交流朗讀。
、弁卣梗哼有誰(shuí)因為有了陽(yáng)光,就更好了。(小朋友,因為有了陽(yáng)光,更高了!
5、陽(yáng)光有沒(méi)有跳進(jìn)過(guò)你的窗戶(hù)?學(xué)生說(shuō)感受。
是的,陽(yáng)光會(huì )你的窗戶(hù),我的窗戶(hù),他的窗戶(hù),陽(yáng)光是大家的。
6、指導朗讀
7、教師總結:
板書(shū)設計:
第八課
陽(yáng)光
生字:金、晨、進(jìn)、陽(yáng)、更、長(cháng)、晨、誰(shuí)
陽(yáng)光很美,很寶貴,小作者很喜歡陽(yáng)光
陽(yáng)光像金子:金黃色,閃亮亮,很寶貴
第二課時(shí)
課時(shí)目標:
1、有感情的朗讀1~4自然段。
2、拓展練習:
說(shuō)說(shuō)陽(yáng)光可愛(ài)嗎?為什么?
一、復習導入:
、、朗讀帶生字的詞語(yǔ):
陽(yáng)光、像金子、田野、更綠、更高、河面、長(cháng)長(cháng)的錦緞、早晨、拉開(kāi)、跳進(jìn)、誰(shuí)
、谠谖闹姓业皆~語(yǔ)劃下來(lái),讀給同學(xué)聽(tīng)。
、劾蠋焾笊,學(xué)生在生字表上標序號。
、苄温曌志毩。
出示:早、星、晨、春、香、陽(yáng)、晚
找一找,這些字有什么特點(diǎn)。(都和日有關(guān))
組詞理解。
2、
學(xué)寫(xiě)四會(huì )字。
、
學(xué)習筆畫(huà)(豎提,與豎折)。
a、自己尋找新筆畫(huà)。
b、彩色電線(xiàn)演示新筆畫(huà)。
c、書(shū)空筆畫(huà)。
、趯(xiě)字練習。
二、學(xué)習課文最后一段:
1、指導學(xué)生朗讀、評議
2、小組討論、交流、評議:
為什么陽(yáng)光比金子更寶貴?(金子不能使禾苗變綠,不能使小樹(shù)長(cháng)高。是陽(yáng)光帶給萬(wàn)物生命。)
三、有感情的朗讀課文、背誦課文
1、齊讀課文,注意有感情
2、評選朗讀能手(老師與各小組的一個(gè)代表參與)
3、背誦全文。
a、出示課文插圖,教師指插圖,指導背誦。
b、想象畫(huà)面,同桌互備,指正。
c、集體背誦。
四、表演唱《七色光》
五、指導寫(xiě)字
1、出示我會(huì )寫(xiě)。學(xué)生觀(guān)察后,自由說(shuō)怎樣才能寫(xiě)好這些字,其他同學(xué)補充。學(xué)生示范寫(xiě)、評議。
2、展示學(xué)生作業(yè),點(diǎn)評。
六、讀讀說(shuō)說(shuō):
1、開(kāi)火車(chē)讀帶日字旁的字。
2、教師隨意點(diǎn)擊一個(gè)字,學(xué)生組詞,比比誰(shuí)是組詞大王。
七、拓展活動(dòng):
畫(huà)一幅畫(huà),表現陽(yáng)光的美好。
教師小結:
板書(shū)設計:
第八課
陽(yáng)光
陽(yáng)光、像金子、田野、更綠、更高、河面、長(cháng)長(cháng)的錦緞、早晨、拉開(kāi)、跳進(jìn)、誰(shuí)
早、星、晨、春、香、陽(yáng)、晚
金子不能使禾苗變綠,不能使小樹(shù)長(cháng)高。是陽(yáng)光帶給萬(wàn)物生命。
設計方案 篇5
根據失效原因的分析可知,薪酬激勵計劃對員工動(dòng)力、組織管理和經(jīng)濟效用方面都產(chǎn)生負面的影響。因此,企業(yè)的管理者需要創(chuàng )造某些特定的條件,消除那些產(chǎn)生反作用的條件和因素,以使得員工對自己的工作動(dòng)力最大化。具體的方案如下:
弱化薪酬與任務(wù)的聯(lián)系
在企業(yè)中,當金錢(qián)被過(guò)分強調時(shí),它就成了“做此就能得彼”的附加條件,從而成為了控制員工行為的工具,使得員工失去了動(dòng)力,妨礙員工獲得效率、質(zhì)量和內在動(dòng)因。因此,為了改變這種局面,企業(yè)的管理者轉變對薪酬的做法,分離薪酬和工作任務(wù),改變薪酬成為完成工作任務(wù)的途徑和手段。當管理者對員工支付薪酬時(shí),首先,依據慷慨而公正的原則,盡量確保不要讓員工覺(jué)得受到了剝削;其次,采取員工的服務(wù)時(shí)間、擁有的培訓、工作技能和所從事工作的復雜性等諸多因素來(lái)支付員工報酬,以弱化薪酬與完成工作之間的直接聯(lián)系。
轉變績(jì)效評估的目的
從管理的角度看,當績(jì)效評估體系過(guò)多地關(guān)注員工行為的優(yōu)劣時(shí),只能被評級、打分或者批評所充斥時(shí),其結果是充滿(mǎn)誤導、帶來(lái)不滿(mǎn)和破壞合作。因此,企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效評估時(shí),更多地強調改進(jìn)工作,而不是評價(jià)員工績(jì)效的優(yōu)劣。為了確保實(shí)現改進(jìn)的績(jì)效評估目的,需要做以下幾點(diǎn)工作:
1、強調績(jì)效評估的目的在于改進(jìn)員工的工作,而不是獎勵來(lái)提升員工的行為或者進(jìn)行等級評定或者競爭。
2、注重雙向溝通,把它看成一個(gè)交換想法、提出問(wèn)題的機會(huì ),而不是由管理者對員工做出一系列的批評。通過(guò)尋找到員工自己所認定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的原因,并以一種平等的姿態(tài)同他們一起尋找解決方案。
3、激發(fā)員工的工作原動(dòng)力。根據對員工主動(dòng)性的分析可知,善待員工能夠調動(dòng)員工的積極性,這種內在的原動(dòng)力能夠進(jìn)一步帶來(lái)工作效率。因此,為了激發(fā)員工的工作原動(dòng)力,管理者應該為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
。1)強化工作關(guān)系的協(xié)作性。運作良好的團隊比員工的獨立工作更能發(fā)揮作用,也更能為自己的工作感到激動(dòng)。因此,管理者需要促進(jìn)員工在工作上的合作性。首先,需要對新員工提供實(shí)現團隊合作所必須的培訓。其次,強化本部門(mén)內部的協(xié)作性。第三,公司要建立跨部門(mén)合作的跨職能聯(lián)系,弱化團隊之間的競爭性。
。2)增加工作內容的趣味性。即使工作場(chǎng)所擁有具有啟發(fā)性的管理方式,但是員工對自己的工作內容不感興趣,他們就不會(huì )有工作積極性。懶惰、冷淡和不負責任就成為員工的正常反應。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中,就必須為他們提供一份有興趣的工作。首先,通過(guò)改變工作的設計方式,重新設計工作,以降低工作的乏味和繁冗程度。其次,通過(guò)管理者向員工強調工作的重要性,不僅要使員工們領(lǐng)略工作過(guò)程中所帶來(lái)的快樂(lè ),更要他們認識到工作的成果是具有重要意義的,它不僅能給團隊帶來(lái)貢獻,而且還能夠滿(mǎn)足顧客的需求。第三,管理者不僅要激勵員工去取得成績(jì),更要為員工提供成功的機會(huì )。這種成功的機會(huì )可以使得員工的工作積極性高漲,從而提升員工的工作積極性。第四,根據按人配置的原則,為員工分派工作。為了使得員工能夠從事有興趣的工作,不僅要從員工能力和經(jīng)歷的角度來(lái)考慮,更要從員工的個(gè)人喜好的角度為員工分派任務(wù);并且為員工機會(huì )去嘗試各種工作以致能找到適合崗位,并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣。
。3)確保員工的工作自主性。獎勵措施會(huì )剝奪員工的工作自主性,而喪失的員工工作自主性則會(huì )削弱員工工作的動(dòng)機。因此,管理者應該采取積極的措施來(lái)確保員工能夠決定如何做自己的工作。
第一、給員工們自己做決定的機會(huì )。允許員工自行設定工作計劃表、選擇工作方法、確定何時(shí)以及如何對工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。員工能夠自主決定何時(shí)開(kāi)始工作、何時(shí)停止、何時(shí)休息以及如何安排工作任務(wù)的優(yōu)先次序。鼓勵員工自己尋找解決問(wèn)題的方法。
企業(yè)要想最終做大做強,必須擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊、必須擁有一群優(yōu)秀的“企業(yè)操盤(pán)手”!
第二、提倡采取參與式管理。管理者允許員工參與企業(yè)管理,是員工產(chǎn)生主人翁責任感,從而激勵員工發(fā)揮自己的積極性;提倡員工對自己的工作負責和對企業(yè)工作的監督;鼓勵員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理,當管理者遇到問(wèn)題時(shí),動(dòng)員員工一起尋找解決之道;主動(dòng)傾聽(tīng)員工們提出的有益的信息和合理化建議。
設計方案 篇6
活動(dòng)目標
1.交流有關(guān)西瓜的經(jīng)驗和疑惑,對西瓜產(chǎn)生探索的欲望。
2.通過(guò)實(shí)地觀(guān)察和詢(xún)問(wèn),了解西瓜的一些生長(cháng)習性,豐富有關(guān)西瓜的經(jīng)驗。
3.感受發(fā)現的樂(lè )趣,養成積極思考、主動(dòng)探索的科學(xué)態(tài)度。
活動(dòng)準備
記錄表人手一張(分為疑問(wèn)、答案、新發(fā)現三部分),筆,與西瓜種植基地進(jìn)行參觀(guān)前的聯(lián)系。
活動(dòng)過(guò)程
1.互相交流,喚起已有經(jīng)驗。
師:西瓜是我們小朋友最喜歡的瓜果,那我想問(wèn)問(wèn),你有沒(méi)有仔細觀(guān)察過(guò)西瓜?你知道哪些西瓜的秘密呢?
幼兒發(fā)言,教師適當總結。
2.提出問(wèn)題,激發(fā)探索欲望。
師:原來(lái)我們知道西瓜的這么多事啊!那么,有關(guān)西瓜,你們還想知道些什么呢?
(幼兒的回答多種多樣,如:西瓜有沒(méi)有根?西瓜為什么長(cháng)在泥土里,不是樹(shù)上?為什么西瓜里面有的子是白的,有的子是黑的?西瓜是怎么長(cháng)出來(lái)的?……)
教師出示記錄表,請幼兒用簡(jiǎn)單的圖像、符號把自己的問(wèn)題記錄在“疑問(wèn)”一欄中。
3.參觀(guān)西瓜地,觀(guān)察詢(xún)問(wèn),豐富有關(guān)西瓜的經(jīng)驗。
教師事先與西瓜種植基地的工作人員溝通好,到達之后,對方有專(zhuān)人帶領(lǐng)幼兒參觀(guān),并進(jìn)行集體介紹,然后請幼兒自由觀(guān)察瓜農的勞動(dòng),邊觀(guān)察邊提問(wèn)。
幼兒人手一張記錄表,一邊參觀(guān),一邊完成記錄表的另外兩欄:“答案”和“新發(fā)現”中班科學(xué)教案西瓜中班科學(xué)教案西瓜。
(大棚里面的自由觀(guān)察環(huán)節是幼兒最投入、最喜歡的,他們目睹了瓜農剪枝、摘瓜、授粉的過(guò)程,提出了很多問(wèn)題,也在瓜農伯伯、阿姨們和藹、耐心的示范和講解下,獲得很多新知識。在采摘、裝箱的地方,幼兒又學(xué)會(huì )了辨別西瓜成熟的方法。最后,他們親自彈瓜聽(tīng)聲,每人采摘了一個(gè)西瓜,高興、圓滿(mǎn)地結束了這次參觀(guān)活動(dòng)。)
4.互動(dòng)交流,分享各自探索發(fā)現的結果。
展示參觀(guān)時(shí)拍攝的照片,和幼兒一起回憶經(jīng)歷,幫助幼兒梳理獲得的經(jīng)驗。
利用記錄表進(jìn)行分組討論交流。
說(shuō)明
問(wèn)題是科學(xué)活動(dòng)的起點(diǎn);顒(dòng)一開(kāi)始,在喚起幼兒已有經(jīng)驗的基礎上,我請幼兒自己提出問(wèn)題,就是為了激發(fā)他們參與活動(dòng)的動(dòng)機和積極性。把幼兒帶到西瓜種植基地去觀(guān)察、發(fā)現、詢(xún)問(wèn),有利于拓展幼兒的學(xué)習空間,提高他們探索的興趣。同時(shí),帶著(zhù)問(wèn)題、帶著(zhù)記錄紙去參觀(guān),使活動(dòng)更具有目的性。這是一種主動(dòng)的、探索性的學(xué)習,遠比簡(jiǎn)單的“教師講、幼兒聽(tīng)”“集體看視頻”等方式更有效。
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