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業(yè)務(wù)技能培訓方案

時(shí)間:2022-11-04 11:10:53 培訓方案 我要投稿

業(yè)務(wù)技能培訓方案4篇

  為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作,方案是在案前得出的方法計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的業(yè)務(wù)技能培訓方案,希望能夠幫助到大家。

業(yè)務(wù)技能培訓方案4篇

業(yè)務(wù)技能培訓方案1

  為了滿(mǎn)足我行發(fā)展需要,打造一支具備高素質(zhì)、高效率、高執行力的團隊,提升我行在金融市場(chǎng)中的生命力、競爭力,現對20xx年新員工進(jìn)行培訓,特制定本方案。

  一、培訓目的:

  本方案在于幫助新入職員工了解我行相關(guān)規章制度,盡快融入我行企業(yè)文化,樹(shù)立統一的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念,行為模式,培養良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì),為崗位工作打下堅實(shí)的基礎。

  入職培訓的目的:

  1、減少新員工的壓力和焦慮;

  2、減少啟動(dòng)成本;

  3、降低員工流動(dòng);

  4、縮短新員工達到熟練精通程度的時(shí)間;

  5、幫助新員工學(xué)習組織的價(jià)值觀(guān),文化以及期望;

  6、協(xié)助新員工適應工作群體和規范;

  7、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

  二、培訓內容:

  1、公司的發(fā)展歷史、公司業(yè)務(wù)、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景;

  2、公司組織結構圖、權力系統、各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調、部門(mén)職責及業(yè)務(wù)范圍、主要領(lǐng)導介紹及分管業(yè)務(wù);

  3、會(huì )計基礎知識(含基礎工作標準化);

  4、綜合系統操作流程;

  5、公司薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時(shí)間;

  6、職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機會(huì ),職業(yè)通道,如何獲得職業(yè)資源信息);

  7、介紹公司員工手冊、公司有關(guān)政策、程序、財務(wù)制度及相關(guān)流程;

  8、標準化服務(wù)導入(儀容儀表、服務(wù)流程、特殊業(yè)務(wù)、晨會(huì ));

  9、銀行日常安全防范工作;

  10、工作外的活動(dòng)(如工會(huì )活動(dòng),團委活動(dòng),本行辦的月報等)

  11、參觀(guān)公司服務(wù)場(chǎng)所(如餐廳,會(huì )議室,各部門(mén)等);

  三、培訓時(shí)間

  第二批時(shí)間安排:

  四、組織驗收:

  1、組織考試20xx年x月x日

  2、上交職業(yè)生涯(5年內)規劃

  五、培訓紀律:

  1、不可遲到、早退,不得請事假,擅自缺席,如經(jīng)發(fā)現將視為自動(dòng)離職。

  2、培訓場(chǎng)所禁止吸煙、吃東西、大聲喧嘩。

  3、培訓要保持安靜,注意力集中,不可竊竊私語(yǔ)。

  4、同事之間要互相謙讓、友愛(ài),不可發(fā)生爭執、打架,不能拉幫結派,一切不利于團結的事,一律禁止。

  5、培訓時(shí)應認真聽(tīng)課,作好筆記,不得做與培訓無(wú)關(guān)的事。

  六、培訓態(tài)度和培訓意義

  (一)培訓的態(tài)度:積極的態(tài)度已經(jīng)成為當今最為稀缺、珍貴的資源;它是個(gè)人決勝于未來(lái)的資本,是縱橫職場(chǎng)最核心的競爭力!再平凡的培訓,只要你有足夠積極的態(tài)度,也能從中得到最有價(jià)值的鍛煉!

  心若改變,你的態(tài)度跟著(zhù)改變

  態(tài)度改變,你的習慣跟著(zhù)改變

  習慣改變,你的性格跟著(zhù)改變

  性格改變,你的人生跟著(zhù)改變

  (二)培訓的意義:

  1、掌握相應的工作技能和服務(wù)利益,職業(yè)道德,更快的勝任工作;

  2、學(xué)到新的知識,獲得經(jīng)驗,從而有機會(huì )提升;

  3、堅持接受培訓,可減少工作中的安全事故;

  4、可以增加收入,創(chuàng )造更好的工作條件;

  5、會(huì )增強自身對勝任工作的信心;

  6、增強工作能力,有利于未來(lái)發(fā)展;

  7、了解角色轉變的心態(tài)和能力要求,樹(shù)立正面的職業(yè)心態(tài)。

業(yè)務(wù)技能培訓方案2

  一、培訓目的

  1、消除新員工陌生感,達成對公司文化,價(jià)值觀(guān)、發(fā)展戰略的認知和認同。

  了解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度,幫助各們新進(jìn)員工清楚了解自己的權益與責任。

  強化新進(jìn)員工的責任意識和主人翁的精神。

  二、培訓對象

  公司新入職員工

  三、培訓方式

  由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實(shí)施,采用集中授課及視頻播放、討論、參觀(guān)的形式對企業(yè)文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進(jìn)行培訓。

  四、培訓地點(diǎn)

  公司會(huì )議室。需提前了解會(huì )議室的使用情況,保證培訓場(chǎng)地的使用不發(fā)生沖突。

  五、培訓內容

  1、企業(yè)文化

  2、員工手冊

  3、OA辦公平臺使用方法

  六、培訓資料準備

  新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業(yè)文化宣傳資料、員工手冊、OA平臺使用說(shuō)明

  七、培訓實(shí)施

  1、綜合部領(lǐng)導致詞

  2、培訓主管自我介紹和新員工自我介紹

  3、宣讀培訓紀律

  4、根據培訓內容進(jìn)行逐步講解

  5、培訓評估與考核

  八、培訓后期跟進(jìn)

  1、培訓主管根據培訓評估進(jìn)行培訓方案改進(jìn)

  2、培訓主管根據新進(jìn)員工培訓考核成績(jì)進(jìn)行匯總和存檔

業(yè)務(wù)技能培訓方案3

  一、指導思想

  根據市、縣教育局相關(guān)文件的精神,結合我校教師實(shí)際情況和課程改革的實(shí)際需要,以“問(wèn)題導學(xué)”理論為重點(diǎn),以加強師德建設與教師業(yè)務(wù)技能提升為主題,采取集中培訓與校本(聯(lián)盟)培訓相結合的形式,幫助教師更新教育教學(xué)理念,豐富教育教學(xué)經(jīng)驗,強化教學(xué)反思意識,全面提升中小學(xué)教師隊伍的.整體素質(zhì)。

  二、培訓對象

  全體在職教師。

  三、培訓時(shí)間

  20xx年7月4日至10日。

  上午:8:00~10:30;下午:2:30~5:00。

  四、培訓內容

  “問(wèn)題導學(xué)”理論、學(xué)科專(zhuān)業(yè)素養、德育管理等。具體培訓內容見(jiàn)安排表。

  五、培訓形式

  1.全縣集中培訓、學(xué)校集中培訓與聯(lián)盟校集中培訓相結合。

  2.專(zhuān)家講座與現場(chǎng)研討、集中考核相結合。

  六、參培教師要求

  1.紀律方面:一是端正學(xué)習態(tài)度,珍惜學(xué)習培訓機會(huì ),樹(shù)立良好學(xué)風(fēng);二是按時(shí)到崗,做到不遲到、不早退,不中途離崗,中層以上干部要起模范帶頭作用。

  2.學(xué)習方面:虛心學(xué)習,積極參與互動(dòng)交流,按時(shí)完成規定的學(xué)習任務(wù),認真撰寫(xiě)學(xué)習心得。學(xué)習結束后,提交學(xué)習過(guò)程的各項記錄及學(xué)習匯報等材料。

  七、管理與考核

  1.加強領(lǐng)導。建立教師培訓領(lǐng)導小組、工作小組、督查組。

  培訓領(lǐng)導小組:韓朝平繆中艷汪漢成凌建東孫方彪

  培訓工作小組:唐海霞倪金中匡霞 徐友萍祁建淮

  劉娟趙莉董菊香劉瑩瑩

  培訓督查組:余榮軍 楊定杰 袁壽芳

  2.強化管理。精心組織,確保責任人、校本培訓主講人、培訓地點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò )設備等落實(shí)到位,保證培訓工作順利開(kāi)展。學(xué)校建立《暑期教師培訓日志》,對教師培訓情況學(xué)校落實(shí)專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行督查。

  3.嚴格考核。根據參培教師的出勤情況、學(xué)習態(tài)度、作業(yè)情況及“教學(xué)設計”基本功考核成績(jì)等項目進(jìn)行全面考核,并最終匯總成為教師個(gè)人評優(yōu)、評先的一項主要內容,同時(shí)也是晉級的重要參考。

  八、培訓日程安排

 。ㄒ(jiàn)安排表)

業(yè)務(wù)技能培訓方案4

  自我景區于今年9月12日成功升級為5A景區開(kāi)始,根據董事長(cháng)及總經(jīng)理的會(huì )議精神指示,要提升我綿山景區全體職工的服務(wù)水平、業(yè)務(wù)水平。十月、十一月通過(guò)部門(mén)起初的培訓計劃粗略地對職工做了景區相關(guān)培訓。根據景區淡、旺季明顯的特點(diǎn),我們應合理地利用景區淡季時(shí)間,通過(guò)5A景區旅游服務(wù)標準化的相關(guān)培訓,達到提升我景區職工的綜合素質(zhì)和崗位技能,使其工作質(zhì)量和工作效率能有明顯的提高,進(jìn)一步提升景區的形象和效益。

  一、培訓目的

  通過(guò)對員工的系統培訓,逐步提升員工的知識結構,增強服務(wù)意識,確保服務(wù)質(zhì)量,養成敬業(yè)精神和形成良好的職業(yè)道德,從而提高景區管理水平、服務(wù)水平和員工綜合素質(zhì),這是建設景區員工培訓體系的出發(fā)點(diǎn)。尤其是我綿山風(fēng)景區剛榮獲國家5A級旅游景區,系統的培訓顯得尤為重要。

  具體為,員工的培訓,一是引導員工進(jìn)入組織,熟悉和了解工作職責、工作技能、工作環(huán)境和工作條件。二是規范員工的行為,加強員工的組織紀律性,提升員工的“精、氣、神”。三是提升員工在景區接待工作中的服務(wù)水平,加強員工對“標準化、優(yōu)質(zhì)化接待服務(wù)”的認識和理解,努力提高員工的崗位技能和綜合素質(zhì),使其工作質(zhì)量和工作效率不斷提高。

  二、培訓對象

  景區各部門(mén)員工,包括駐景區各調管單位人員,宗教管理委員會(huì ),綿山財務(wù),餐飲部,旅行社,導游部,賓館服務(wù)部,商品零售部,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心,文化院

  三、培訓執行及考核辦法

  由公司人力資源部發(fā)起,景區管委會(huì )負責協(xié)調景區各部門(mén)執行。人事部全面負責員工培訓工作,統籌規劃培訓包括擬訂并執行培訓計劃。各部門(mén)負責人協(xié)助人事部經(jīng)理組織具體事宜。

  由公司考核組(人事部、總經(jīng)辦、企劃委、保安部)對培訓工作進(jìn)行監控、檢查、考核。

  具體考核辦法:

  1、培訓簽到,確定培訓可以落實(shí)到每位員工;

  2、記錄筆記,做好完善的培訓記錄并存檔;

  3、效果評估,由講師根據培訓內容出題,按月進(jìn)行月考。

  四、培訓原則及要求

  原則:

  1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則;

  2、對員工分崗位、分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展培訓;

  3、增強教育培訓的針對性和實(shí)效性,確保培訓質(zhì)量;

  4、要求培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)。

  具體要求:

  1、培訓工作要準備充分,注重過(guò)程,講求效果;

  2、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際,通俗易懂,深入淺出;

  3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律,準時(shí)參加培訓,認真聽(tīng)課,細作筆記。實(shí)習時(shí)要尊重老員工,嚴格按規程操作;

  4、培訓的員工未經(jīng)批準不得無(wú)故缺席培訓課程。

  五、培訓時(shí)間

  1、整個(gè)培訓計劃時(shí)間:12月1日————3月31日

  2、景區標準化培訓時(shí)間安排:每月10日、20日全天

  3、拓展訓練、職業(yè)道德等培訓時(shí)間安排:每月15日、25日全天

  4、其余時(shí)間由各部門(mén)自行安排內部培訓(培訓計劃、時(shí)間安排、培訓內容以月報人力資源部)

  六、培訓方式

  1、培訓采取“授課+示范”、“理論+操作”、“案例研究”、“基本研討”、“團隊活動(dòng)”“集體游戲”等具體方式,寓教于樂(lè ),每個(gè)培訓對象積極主動(dòng)地參與培訓活動(dòng),從親身參與中獲得知識、技能和正確的行為方式;

  2、一般情況下,除公司人事部安排的大型培訓外,各部門(mén)按自己內部培訓計劃表實(shí)施培訓;

  3、為了避免以往的傳統培訓,我部將每個(gè)月的培訓內容豐富多有化,將理論、實(shí)踐想結合。另外加適當的體能、拓展訓練,讓員工對培訓的觀(guān)念有所改變。

  4、景區淡季時(shí)加強培訓力度,多花時(shí)間培訓,為旅游旺季時(shí)的接待服務(wù)做好準備,旺季時(shí)加強崗位鍛煉,并做好培訓效果的驗證和修正。

  七、培訓內容

  拓展訓練項目:本次拓展目的主要是體現員工間的團隊意識,以及部門(mén)溝通,將通過(guò)室內及戶(hù)外兩種方式實(shí)施開(kāi)展。具體項目隨月培訓計劃體現。

  標準化培訓內容:根據《旅游服務(wù)標準化材料》相關(guān)要求的培訓;

  1、景區安全和服務(wù)質(zhì)量的培訓嚴格按GB/T 16767的相關(guān)要求進(jìn)行培訓;

  a)認真執行公安、交通、勞動(dòng)、質(zhì)量監督、旅游等有關(guān)部門(mén)制定和頒的安全法規,建立完善的安全保衛制度,工作全面落實(shí)。

  b)消防、防盜、救護等設備齊全、完好、有效,交通、機電、游覽、娛樂(lè )等設備完好,運行正常,無(wú)安全隱患。危險地段標志明顯,防護設施齊備、有效、特殊地段有專(zhuān)人看守。

  c)建立緊急救援機制,設立救護醫療服務(wù)室,并配備專(zhuān)職醫務(wù)人員。設有突發(fā)事件處理預案,應急處理能力強,事故處理及時(shí)、妥當,檔案記錄準確、齊全。

  2、導游服務(wù)具有針對性,強調個(gè)性化,服務(wù)質(zhì)量達到GB/T 15971—1995中4、5、3和4、5、5的相關(guān)要求進(jìn)行培訓;職業(yè)道德培訓內容:由公司總經(jīng)辦已下發(fā)的《國家職業(yè)資格培訓教程————職業(yè)道德》

  各部門(mén)內部培訓內容:

 。1)、員工崗位職責的培訓內容

 、俦緧徫坏穆毮、重要性及其在景區中所處的位置。

 、诒緧徫坏墓ぷ鲗ο、具體任務(wù)、工作標準、效率要求、質(zhì)量要求、服務(wù)態(tài)度及其應當承擔的責任、職責范圍。

 、郾緧徫坏墓ぷ髁鞒、工作規定、獎懲措施、安全及國家行政機關(guān)對相應行業(yè)的管理規定。

 、鼙緧徫还ぷ魅蝿(wù)所涉及的景區相關(guān)的硬件設施、設備工具的操作、管理,機電等設備、工具的使用,應當知原理、知性能、知用途,即通常所說(shuō)的“三知”;另外還應當會(huì )使用、會(huì )簡(jiǎn)單維修、會(huì )日常保養,即“三會(huì )”。

 、菡莆站皡^軟管理措施如相關(guān)票據、賬單、表格的填寫(xiě)方法、

  填寫(xiě)要求和填寫(xiě)規定。

 。2)、員工職業(yè)素質(zhì)的培訓內容:

 、倩径Y儀的學(xué)習;

 、谂囵B團隊合作精神,強化責任意識;

 、墼鰪娔哿。

 。3)、基層管理人員的管理方法及管理水平的提高

  八、講師安排

  1、拓展訓練由擔任,各部門(mén)主管協(xié)助

  2、標準化培訓講師由負責

  3、職業(yè)道德培訓講師由總經(jīng)理辦公室負責

  4、部門(mén)崗位培訓由各部門(mén)相關(guān)負責人負責

  九、地點(diǎn)安排

  1、標準化培訓在多功能廳進(jìn)行

  2、部門(mén)崗位培訓地點(diǎn)由各部門(mén)自行安排

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