- 工程造價(jià)論文 推薦度：
- 工程造價(jià)論文 推薦度：
- 工程造價(jià)論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
工程造價(jià)論文15篇（通用）
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編收集整理的工程造價(jià)論文，希望能夠幫助到大家。
工程造價(jià)論文1
摘要：電力工程造價(jià)管理，指的是電力相關(guān)工程在建設過(guò)程中的預算和費用管理。我國電力工程具有規模巨大、工期長(cháng)和造價(jià)大的特點(diǎn)，相關(guān)部門(mén)必須加強相關(guān)造價(jià)管理。對此，本文首先介紹了電力企業(yè)中工程造價(jià)基本內容，然后對電力工程造價(jià)管理中的問(wèn)題進(jìn)行了詳細分析，并具體闡述了解決對策。
關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；措施
1前言
現階段，我國電力生產(chǎn)水平得到了長(cháng)足性發(fā)展，電力工程的造價(jià)管理也越來(lái)越重要�，F如今，在電力工程建設中，建設材料、周邊環(huán)境、使用能源以及人力資源等相關(guān)成本都在不斷增加，因此采用科學(xué)合理的方法完善電力工程造價(jià)管理至關(guān)重要，對于電力工程造價(jià)管理的發(fā)展具有非常重要的現實(shí)意義。
2電力工程造價(jià)管理基本含義
在電力企業(yè)工程造價(jià)管理中，電力項目招標至最后的收尾工作都密切相關(guān)。電力工程造價(jià)管理包括造價(jià)控制和造價(jià)管理，指的是利用資金預算的方法，將施工的范圍和價(jià)值規劃在工程造價(jià)中，有效控制電力工程造價(jià)，在保證電力企業(yè)質(zhì)量的基礎上，充分節約資金，保證資源的合理使用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由此可見(jiàn)，高效的工程造價(jià)管理對于促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展意義重大。
3電力工程造價(jià)管理中的問(wèn)題
3．1電力工程決策階段
在電力工程決策階段，影響電力工程造價(jià)的影響因素主要有項目的規模、現有技術(shù)條件、市場(chǎng)和社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境等等。項目規模大小與造價(jià)在大多數情況下都是成正比的.，一般項目規模越大，造價(jià)也就越高�，F有的技術(shù)條件也制約著(zhù)電力工程造價(jià)，主要體現在技術(shù)水平有限。如果在電力工程建設中，必須采用超前的施工技術(shù)，則必然會(huì )在一定程度上縮短工期，而且工程造價(jià)無(wú)法保證。社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境對電力工程項目造價(jià)的影響也很大，相同電力項目造價(jià)差別較大。
3．2電力工程投標階段
現階段，在電力工程造價(jià)工作的管理中，還有很多不容忽視的問(wèn)題。電力工程施工一般隸屬于電力系統，在進(jìn)行招標時(shí)，投標企業(yè)之間可能會(huì )存在不平等的關(guān)系，而這對于電力工程施工工作十分不利。另外，如果整個(gè)造價(jià)管理隊伍資質(zhì)較低，成本控制情況不佳，則也會(huì )阻礙電力工程建設的順利實(shí)施。
3．3電力工程設計階段
在設計過(guò)程中，我國造價(jià)管理不夠嚴格，這也是目前電力工程中的重要問(wèn)題。在電力工程設計階段，需要對地質(zhì)，氣候和周邊環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，以提高施工精準度。
3．4電力工程施工階段
在施工階段，影響電力工程造價(jià)管理的因素有主觀(guān)和客觀(guān)兩個(gè)方面，客觀(guān)因素一般是無(wú)法避免的，例如社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展狀況、物價(jià)水平等等;主觀(guān)方面的因素一般是可以及時(shí)糾正的，主要包括人的認知錯誤和行為偏差等等。
4電力工程造價(jià)管理的對策
4．1完善電力企業(yè)工程造價(jià)管理體系和監督體系
目前，在電力工程造價(jià)管理的基礎上，應該不斷完善管理、監督體系，并且建立有效的工程造價(jià)信息數據，對電力工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測，完善共享、交流平臺，提高監督、管理能力。同時(shí)，還可以將工程管理、監督的責任細化落實(shí)到具體的工作人員，促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的有序開(kāi)展。
4．2電力工程招標方面
招投標是一種典型的市場(chǎng)行為，也是一種以市場(chǎng)為主導工程建設的主要方式。招投標的模式出現，能夠在根本上對企業(yè)的資格和施工的水準進(jìn)行完全考評，進(jìn)而確保整個(gè)電力工程的順利開(kāi)展。在進(jìn)行電力工程建設過(guò)程中，對于招標文件的編制是極為重要的，這也是其后續制定與合同編寫(xiě)的重要依據。從招標文件的編寫(xiě)上來(lái)看，應符合事實(shí)性原則，不能出現任何紕漏與偏離。對相關(guān)工程的工程量進(jìn)行計算時(shí)，應該在根本上確保計算結果的精準性，利用這種方式，可以在根本上杜絕估價(jià)不準造成的造價(jià)管理困難的問(wèn)題。對于電力企業(yè)而言，招投標的相關(guān)工作是對投標企業(yè)篩選的重要環(huán)節之一。因此，相關(guān)工作人員必須高度重視電力工程招標工作，只有在根本上確保招標工作的科學(xué)合理，才能為后續管理工作提供保障。
4．3電力工程設計方面
現如今，在電力工程造價(jià)管理工作中，必須要從限額的設計方面入手，這樣才能在根本上完善電力工程造價(jià)管理工作。負責造價(jià)管理的工作人員，必須深入學(xué)習我國工程造價(jià)管理的標準，并在根本上將電力工程的可行性進(jìn)行全面評價(jià)，這樣才能夠保證電力系統工程可以正常實(shí)現。對于一些不符合標準的變更，應該加強全方位控制，杜絕出現突破總投資額的現象，全面優(yōu)化現有的資金結構。為了在根本上做好電力工程造價(jià)管理，必須完善限額設計工作，同時(shí)限額設計也是造價(jià)控制的中心內容，因此在進(jìn)行該項工作過(guò)程中，要使用價(jià)值理論對該項工作進(jìn)行全方位分析�，F如今，價(jià)值工程理論被廣泛應用在工程造價(jià)的相關(guān)管理工作中，加強電力工程設計方面造價(jià)管理，有利于提升整個(gè)電力工程實(shí)際價(jià)值，因此是電力工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，在實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員必須深入研究?jì)r(jià)值工程理論。面對多種多樣的造價(jià)方案，要進(jìn)行最優(yōu)化選擇，最終促進(jìn)經(jīng)濟性和技術(shù)性的完美平衡，為后期的管理工作提供可靠性保障。
4．4電力工程施工方面
從電力工程施工造價(jià)管理工作上可以全面看出，必須對財力、物力以及人力資源消耗情況進(jìn)行全面的跟蹤控制，因為電力工程具有專(zhuān)業(yè)性強、復雜程度高的特征，而且施工量普遍較大，對于造價(jià)的影響因素也非常多，因此相關(guān)工作人員必須對相關(guān)工作進(jìn)行全過(guò)程跟蹤調查，從根本上提高電力工程造價(jià)控制能力。具體而言，可以依照國家制定的標準，按照規章制度辦事，提升合同的履行能力，并將工程的資金進(jìn)行合理化使用。從造價(jià)審計工作上來(lái)看，必須在根本上保證相關(guān)審計工作的全面性與真實(shí)性，對于在電力工程中出現的費用變革，應該進(jìn)行嚴格的評價(jià)和審核。電力工程造價(jià)審核需要參考多個(gè)材料，對于這些資料必須進(jìn)行嚴格的審計工作，這樣才能在最大程度上為工程和投資活動(dòng)的合法性提供有效保證。與普通的工程項目相比，電力工程的投資量比較大，因此對于相關(guān)設備的投資也是十分重要的，在造價(jià)管理中必須高度重視。只有在真正意義上保證審計工作的公允性，才能夠及時(shí)發(fā)現電力工程造價(jià)管理工作中的不足，進(jìn)而采用相對有效的措施，對一些不符合標準的資金流動(dòng)情況進(jìn)行全方位控制，使得資金能夠在最大程度達到合理化利用，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
5結語(yǔ)
電力企業(yè)的運營(yíng)與人民的利益息息相關(guān)，而電力工程造價(jià)問(wèn)題是影響整個(gè)電力行業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。本文主要結合電力工程造價(jià)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了詳細探究，并且針對電力工程招投標方面、設計方面、施工方面提出了一系列解決對策，以期促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻:
�。�1］陳潤生．電力工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及措施分析［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx(12):231～232．
�。�2］李建武．電力工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施［J］．中小企業(yè)管理與科技旬刊，20xx(22):51～52．
�。�3］王姍姍，宋浩然．電力工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及措施分析［J］．通訊世界，20xx(09):51～52．
工程造價(jià)論文2
建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，具有宏觀(guān)經(jīng)濟形勢相關(guān)性和政策敏感性。隨著(zhù)我國加入WTO，國民經(jīng)濟整體調整，城市化進(jìn)程加快發(fā)展，建筑市場(chǎng)環(huán)境逐步好轉，同時(shí)競爭也愈發(fā)激烈。國家公布的數據顯示，10年上半年我國經(jīng)濟增長(cháng)為10.9%，從國家整體經(jīng)濟發(fā)展狀況來(lái)看，工業(yè)生產(chǎn)占了很大比例。因此，建筑領(lǐng)域具有很好的發(fā)展前景。
一、工程造價(jià)現狀
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展的需要，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)成為熱門(mén)專(zhuān)業(yè)之一。該專(zhuān)業(yè)是在建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的基礎上發(fā)展的新專(zhuān)業(yè)。每個(gè)工程從開(kāi)工到竣工都要求有預算員全程參與，開(kāi)工的預算，工程進(jìn)度撥款及工程竣工結算的工作都要求預算員進(jìn)行預算，而從業(yè)主到施工單位及公證方的造價(jià)咨詢(xún)中心都有自己的預算員，很明顯，該專(zhuān)業(yè)人才的社會(huì )需求量極大，就業(yè)范圍很廣，就業(yè)機會(huì )多。
在國際上，項目業(yè)主一般喜歡聘請測量師，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行全過(guò)程的工程造價(jià)管理。隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展和造價(jià)咨詢(xún)、項目管理等相關(guān)市場(chǎng)的不斷擴大，社會(huì )各行業(yè)如房地產(chǎn)公司、建筑安裝企業(yè)、咨詢(xún)公司等對造價(jià)人才（包括造價(jià)員和造價(jià)工程師）的需求不斷增加，造價(jià)行業(yè)的發(fā)展十分迅速。
我院自設置工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)以來(lái)，每年招收的學(xué)生穩步上升，13，14級新生人數超過(guò)500人，每年就業(yè)率接近90%，大量的畢業(yè)生反映了學(xué)生對專(zhuān)業(yè)的認可度，高就業(yè)率也反映了市場(chǎng)對專(zhuān)業(yè)的需求量在逐年上升。對于大一新生，更重要的`是了解專(zhuān)業(yè)背景以及專(zhuān)業(yè)需求方向，更好的和市場(chǎng)對接，為就業(yè)做好充足的準備。
二、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)需求
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)意在培養懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理的復合型工程造價(jià)人才。需要學(xué)生能夠較系統地掌握工程造價(jià)管理的基本理論和技能；熟悉有關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟政策和法規；具有較高的外語(yǔ)和計算機應用能力；能夠編制有關(guān)工程定額；具備從事建設工程招標投標，編寫(xiě)各類(lèi)工程估價(jià)（概預算）經(jīng)濟文件，進(jìn)行建設項目投資分析、造價(jià)確定與控制等工作基本技能；具有編制建設工程設備和材料采購、物資供應計劃的能力；具有建設工程成本核算、分析和管理的能力；并受到科學(xué)研究的初步訓練。
在高職院校中，造價(jià)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設的專(zhuān)業(yè)一般開(kāi)設包括建筑工程制圖與識圖，房屋建筑清單計價(jià)，定額預算，項目管理，建筑施工技術(shù)，工程經(jīng)濟等課程。為培養學(xué)生專(zhuān)業(yè)基礎能力，能夠更好的適應市場(chǎng)需求。
三、工程造價(jià)的就業(yè)方向
對于建筑領(lǐng)域，市場(chǎng)的就業(yè)方向還包括一些資格證書(shū)。在項目投資多元化、提倡建設項目全過(guò)程造價(jià)管理的今天，畢業(yè)生可以根據自己的專(zhuān)業(yè)方向選擇考取執業(yè)證書(shū)。在建筑工程行業(yè)中比較有分量的證書(shū)包括20多個(gè)，比如一級建造師、二級建造師，造價(jià)工程師等。
就造價(jià)工程師來(lái)說(shuō)，我國目前處于緊缺狀態(tài)，由于考試要求嚴格，資質(zhì)審查細密，迄今已取得住房和城鄉建設部頒發(fā)的注冊造價(jià)工程師資格證者，全國只有十萬(wàn)余人，而全國預計需求則在100萬(wàn)人以上，無(wú)疑職業(yè)資格證書(shū)的作用和地位日趨重要。
因此考取相應的資格認證也是很好的就業(yè)方向。除了造價(jià)員、預算員這些比較基礎的對口方向，畢業(yè)生還可以選擇施工員，監理員，材料員、資料員、質(zhì)檢員等，獲得相應的資格證書(shū)，為就業(yè)提供多重保障。
畢業(yè)生的就業(yè)方向圍繞著(zhù)造價(jià)員、施工員、監理員展開(kāi)，就業(yè)面寬廣，機會(huì )豐富。
除了這些職業(yè)資格證書(shū)以外，在我院造價(jià)專(zhuān)業(yè)學(xué)生中調查發(fā)現，大多數學(xué)生在校期間均可獲得雙證甚至三證，包括計算機等級合格證，英語(yǔ)A、B級合格證，以及施工員證等，為就業(yè)提供了充分保障。
四、工程造價(jià)的信息化趨勢
伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的迅猛發(fā)展，以及知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，工程造價(jià)的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈現加速發(fā)展的態(tài)勢。這給工程造價(jià)帶來(lái)很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，工程造價(jià)越來(lái)越依賴(lài)于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。另一方面，作為21世紀主導經(jīng)濟的知識經(jīng)濟已經(jīng)來(lái)臨，與之相應的工程造價(jià)管理也必將發(fā)生新的革命。知識經(jīng)濟時(shí)代的工程造價(jià)將由過(guò)去的勞動(dòng)密集型轉變?yōu)橹R密集型。知識經(jīng)濟可以理解為把知識轉化為效益的經(jīng)濟；知識經(jīng)濟利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源；知識產(chǎn)生新的創(chuàng )意，形成新的成果，帶來(lái)新的財富。這一過(guò)程靠傳統方式已無(wú)法實(shí)現，這時(shí)先進(jìn)管理手段―電腦就發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達國家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)上招投標，開(kāi)始實(shí)現了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化。另外，工程造價(jià)軟件也開(kāi)始被大量使用，未來(lái)的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。如果學(xué)生能夠抓住這一特點(diǎn)，擴展專(zhuān)業(yè)方向，無(wú)疑對就業(yè)的幫助更大。
建筑工程領(lǐng)域正面臨前所未有的發(fā)展機遇，也正經(jīng)歷著(zhù)深層次的變革。從我國推行工程清單計價(jià)模式以來(lái)，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時(shí)也對高校培養工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才提出了更高的要求。畢業(yè)生的就業(yè)方向全面，需要具有基礎的專(zhuān)業(yè)能力，要想獲的得更好的就業(yè)機會(huì )，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎必不可少，擴充自己的專(zhuān)業(yè)方向和知識領(lǐng)域也是必要補充。希望更多的畢業(yè)生能夠適應市場(chǎng)需求調整自身的專(zhuān)業(yè)缺陷，為就業(yè)做好充分的準備。
工程造價(jià)論文3
關(guān)鍵詞
工程造價(jià)有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過(guò)程中建設單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進(jìn)行工程建設所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價(jià)格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用(預期花費或實(shí)際花費)。
造價(jià)控制就是指把建設工程項目造價(jià)控制在預定限額內，對建設單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價(jià)控制應從多方面入手，如合理設置建設工程造價(jià)控制目標，加強建設工程施工合同管理等。其中加強建設工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。
建設工程施工合同的管理，就財政部門(mén)而言，其實(shí)質(zhì)就是建設工程造價(jià)管理，是對工程造價(jià)的合理確定和有效控制。這是合同當事人雙方關(guān)心的核心問(wèn)題之一，也是招投標等工作的主要內容。施工合同中關(guān)于工程造價(jià)確定和支付的相關(guān)條款，是整個(gè)建設工程施工合同中的重要條款。在當前建設工程市場(chǎng)發(fā)育尚未成熟、市場(chǎng)主體行為不規范、市場(chǎng)信用體系和風(fēng)險保障體系不健全、政府投資項目管理體制有待改進(jìn)的情況下，在施工合同管理工作中難免會(huì )出現許多不規范之處。
1工程合同中管理存在的問(wèn)題
1.1法律意識淡薄，合同簽訂不規范
建設工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)性差異大和履約時(shí)間長(cháng)。因此，客觀(guān)上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實(shí)際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗，訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經(jīng)常發(fā)生。
有些建設項目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規范的文本進(jìn)行簽約。通過(guò)自制的、籠統的、含糊的文本條件，避重就輕，轉嫁工程風(fēng)險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達任務(wù)，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設工程招投標中，有的當事人為了獲取不正當利益，在簽訂中標合同前后，往往就同一工程項目再簽訂一份或者多份與中標合同價(jià)款等實(shí)質(zhì)性?xún)热莶灰恢碌暮贤�，這就是我們通常所說(shuō)的“陰陽(yáng)合同”，待工程實(shí)施起來(lái)，一旦涉及到經(jīng)濟利益，將容易導致工程糾紛的發(fā)生。
1.2忽視合同的嚴肅性，違背等價(jià)有償的原則
自覺(jué)執行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟法律地位是平等的，沒(méi)有主從關(guān)系。在實(shí)際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價(jià)有償原則，以各自的經(jīng)濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。
合同文件存在合同雙方權利、義務(wù)不對等現象。從目前實(shí)施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強調了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償等方面的約定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執行過(guò)程中發(fā)生爭議較多的一個(gè)原因。同時(shí)，由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競爭和不規范管理，大量的施工隊伍與建設規模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設工程承包中占據主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險轉移到承包商身上。由于建筑市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，承包商為了獲得工程，只好接受。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的.工程合同時(shí)，為了使自己的利益不受損失，就會(huì )采取偷工減料或非法分包甚至非法轉包等手段，給工程建設帶來(lái)隱患。
1.3缺乏健全的合同管理機構
一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰(shuí)都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監督和控制。
政府有關(guān)部門(mén)要對建設工程施工合同實(shí)施監督、檢查等管理。施工單位、建設單位更要對施工合同進(jìn)行管理。有些地方的合同管理機構不健全，對合同的審查、監督和檢查不得力。建設單位沒(méi)有建設工程施工合同管理的力量，遇有建設工程，便委托給監理公司，而目前監理公司的機構設置不規范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關(guān)和預算管理，輕視施工合同管理，甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機構從事施工合同管理工作。
1.4合同管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏
建設合同涉及內容多，專(zhuān)業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。很多建設項目管理機構中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的領(lǐng)導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
2控制工程造價(jià)，抓好合同管理的幾個(gè)環(huán)節
2.1把好合同簽訂關(guān)
簽訂工程合同時(shí)，最重要的要根據各工程的特點(diǎn)，應選擇恰當的發(fā)包方式和價(jià)款調整條件(指工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法)，因為不同的發(fā)包方式和價(jià)款調整條件，直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。
合同文本應盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據擬建工程的特點(diǎn)和招標文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結果來(lái)起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項；標的物表達清楚、標的額計算準確；質(zhì)量有標準，檢驗有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運輸方式和結算方式明確；違約責任及違約金(或賠償金)計算方法準確；文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清詞語(yǔ)。
在合同正式簽訂前應進(jìn)行嚴格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；與其對照有無(wú)差異；合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會(huì )帶來(lái)什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現歧義及時(shí)溝通。
2.2做好合同實(shí)施管理
工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗證明，沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。
2.3重視合同后評估
合同后評估是合同管理的總結階段，往往不為人所重視，其實(shí)合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗。合同后評估工作主要是總結合同執行情況，對合同管理好的經(jīng)驗加以總結推廣，對過(guò)時(shí)、不符合現行法律法規，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價(jià)的不確定因素可分為可預見(jiàn)和不可預見(jiàn)因素，可預見(jiàn)不確定因素應作為普遍性問(wèn)題，不可預見(jiàn)不確定因素作為可追溯事件加以標識，通過(guò)合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應的預防措施。
3控制工程造價(jià)，加強合同管理的幾項措施
3.1合同管理精細化
目前，各省級人大常會(huì )審議通過(guò)并頒布了各省級《合同監督條例》，指導各級工商行政管理部門(mén)和其他有關(guān)行政主管部門(mén)進(jìn)行合同的監督和管理。但是，由于合同的種類(lèi)繁多，《條例》內容只能對合同的監督和管理做出粗線(xiàn)條的規定，無(wú)法滿(mǎn)足對建設工程施工合同管理工作的具體需要。各級建設工程行業(yè)主管部門(mén)針對建設工程施工合同的特點(diǎn)，制定出一套建設工程施工合同“管理細則”已經(jīng)迫在眉睫。作為政府項目投資主體的各級財政部門(mén)應積極參與“細則”的制定與審核，尤其在對工程造價(jià)的控制上，對政府投資項目就做出細致、明確的規定。
項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。
3.2管理人員專(zhuān)業(yè)化
人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節。建設單位應設置合同管理人員從事合同管理工作，并應執有《施工合同管理人員資質(zhì)證書(shū)》，加強對建設單位合同管理人員的職業(yè)道德素養和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養的培訓。根據建設工程施工合同的特點(diǎn)，總結以住政府投資項目合同管理、工程造價(jià)管理方面的經(jīng)驗與教訓，對工程建設過(guò)程中可能出現的各種情況，在合同的簽訂過(guò)程中做出有利于工程造價(jià)控制的對策，從而為國家財政節省建設資金。
加強建設項目合同管理隊伍建設，加強合同管理人才的培養，實(shí)行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設項目合同管理效果的重要舉措。目前，我國己正式推行注冊造價(jià)工程師制度，造價(jià)工程師的一項重要職責就是搞好建設項目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設項目管理機構中設置注冊造價(jià)工程師崗位，專(zhuān)司合同管理職責。
3.3合同索賠研究程序化
我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動(dòng)力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問(wèn)題。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。
因為工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗證明，沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。
3.4項目建設代建科學(xué)化
所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養高、實(shí)踐經(jīng)驗豐富的工程管理專(zhuān)業(yè)人員，根據行業(yè)性質(zhì)不同，形成專(zhuān)業(yè)化的建設隊伍，專(zhuān)門(mén)從事政府投資項目的工程管理。財政部門(mén)應積極參與項目“代建制”的推行，加強對代建機構的監督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢，徹底消除在政府投資項目建設過(guò)程中存在的項目建、管、用不能分離的弊端，對政府投資項目的工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制。
3.5合同簽訂審核規范化
建設單位應組織技術(shù)經(jīng)濟等各方面的專(zhuān)家，審核合同條款是否真實(shí)、齊全，并對承包方投標文件進(jìn)行了解。通過(guò)審核了解，對不合理、不合法的條款及時(shí)予以糾正，不齊全的條款要補齊，使建設工程施工合同在實(shí)施中減少合同糾紛和違約，避免對建設單位造成不必要的損失。
3.6合同實(shí)施交底制度化
財政部門(mén)應督促實(shí)行政府投資管理的建設單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責任具體落實(shí)到各責任人和合同實(shí)施的具體工作中。特別是在工程使用非標準的合同文本或有關(guān)人員不熟悉合同文本時(shí)，這個(gè)“合同交底”工作就顯得更為重要。
參考文獻
1何伯森.國際工程合同管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx
2盧謙.建設工程招標與合同管理[M].北京：中國水利水電出版社，20xx
3中國建設監理協(xié)會(huì ).全國監理工程師培訓考試教材:建設工程合同管理[M].北京：知識產(chǎn)權出版社，20xx
工程造價(jià)論文4
《 造價(jià)師與工程造價(jià) 》
【摘要】:對造價(jià)師在工程建設項目中如何實(shí)施工程造價(jià)控制進(jìn)行了詳細的分析闡述。
【關(guān)鍵詞】:工程造價(jià);造價(jià)控制
中圖分類(lèi)號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1.引言
一個(gè)建設項目的全過(guò)程,是由許多個(gè)項目工作包和項目活動(dòng)構成的,每個(gè)項目工作包或項目活動(dòng)所消耗和占用的資源的造價(jià)構成了一個(gè)建設項目的全過(guò)程造價(jià)。而造價(jià)工程師的作用就是合理、合法控制工程造價(jià)的上升,就是在滿(mǎn)足項目符合有關(guān)工程質(zhì)量標準的前提下,在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和建設項目施工過(guò)程中,針對建設項目活動(dòng)的內容、效果和方法實(shí)施項目成本的全面管理,從而實(shí)現建設項目造價(jià)的相對最小化和價(jià)值最大化的目標。
2.建設項目工程造價(jià)控制的重要意義
建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程,即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。統計資料顯示,在項目決策階段及設計階段,影響建設項目造價(jià)的可能性為30%-75%,而在實(shí)施階段影響建設項目造價(jià)的可能性?xún)H為5%-25%。顯而易見(jiàn),控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項目實(shí)施之前的項目決策和設計階段,項目決策是決定因素,而設計則是關(guān)鍵因素。
控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進(jìn)建設、施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作,對保證和加速思經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。
3.控制建設項目工程造價(jià)的措施
建設項目的全過(guò)程造價(jià)控制一般分為事前、事中、事后三個(gè)階段的控制,在具體的實(shí)施中,我們又可把三個(gè)階段轉化為項目決策與設計階段、招投標與施工階段、竣工結算與后評價(jià)階段;為了有效控制工程造價(jià),應做好以下幾方面工作:
3.1決策階段工程造價(jià)的控制
工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項目建設全過(guò)程,但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對該項目的工程造價(jià)有得大影響,特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設備選用等,直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據有關(guān)資料統計,在項目建設各大階段中,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,即達到80-90%。因此,決策階段項目決策的內容是決定工程造價(jià)的基礎,直接影響著(zhù)決策階段之后的各個(gè)建設階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題。
3.2設計階段工程造價(jià)的控制
工程設計是建設項目進(jìn)行全面規劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程,是工程建設的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節,是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。
3.2.1優(yōu)化設計方案,有效控制工程造價(jià)
設計質(zhì)量和嘗試是否達到國家規定、功能是否滿(mǎn)足使用要求,僅關(guān)系到建設項目一次性投資的滿(mǎn)足使用要求,不僅關(guān)系到建設項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。國外專(zhuān)家指出,雖然設計費用占工程總投資的比例很小,不到1%,但它對工程造價(jià)的'影響程度達到75%。很顯然,搞好工程設計階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵,重施工、輕設計的觀(guān)念必須克服,控制工程費用應從設計抓起。
3.2.2對工程項目實(shí)行限額設計
所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計,同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設計的有效途徑和主要方法,它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過(guò)層層分解,實(shí)現對投資限額的控制和管理,也同時(shí)實(shí)現了對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。
4.實(shí)施階段工程造價(jià)的控制
4.1有效控制工程變更和現場(chǎng)經(jīng)濟簽證
在工程建設項目中,工程變更和現場(chǎng)簽證是不可避免的,但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設計中產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應在甲乙方的圖紙會(huì )審、設計院的技術(shù)咨詢(xún)中消除,總之,應消滅在開(kāi)工之前。設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。為此,必須加強設計變更管理,盡可能把設計變更控制在設計階段初期,尤其對影響工程造價(jià)的重大設計變更,更要用先算帳后變更的辦法解決,使工程造價(jià)得到有效控制。
4.2嚴格審核工程施工圖預算
根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,并及時(shí)與項目負責人通氣,調整或修正控制目標,對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
4.3擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位,防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)
在工程建設中,有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔,如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如:每個(gè)建設項目的變配電系統必須由供電部門(mén)所屬的三產(chǎn)負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項目中,首先應該尊重供電部門(mén)的/規定0,由他們總承包變配電系統,另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭,最后終于取得了較好的效果,設備采購價(jià)比供電局原先指定廠(chǎng)商的報價(jià)降了20%左右。
5.竣工結算與后評價(jià)階段
5.1竣工結算階段工程造價(jià)的控制
竣工結算是工程造價(jià)合理確定的重要依據,無(wú)論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審核結算。同時(shí)竣工結算的審核也是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節。在這一階段,要求預算人員必須認真、仔細,決不能出現放松心理。并且還要與工程各有關(guān)部門(mén)緊密配合�？傊�,竣工結算階段,是一項集技術(shù)與經(jīng)濟為一體的工作,同時(shí)也是多部門(mén)相互配合、集體力量出成果的階段,最終要完成建設單位和施工單位之間的合同關(guān)系和明確經(jīng)濟責任。工程造價(jià)咨詢(xún)單位在這個(gè)環(huán)節都積累了較為成熟的經(jīng)驗,無(wú)論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查,還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等,都能做到嚴格、合理、公平。
除了上述內容,還有兩點(diǎn)十分重要:一是審計報告的內容。我們不能僅僅注重審計后工程結算的價(jià)款數字,還有審減數,在報告中應有分析影響工程價(jià)款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價(jià)的相關(guān)內容;二是審計過(guò)程中的三級復核應落實(shí)具體,不能流于形式。由于工程審計工作面廣、量大,技術(shù)質(zhì)量要求高,在審核過(guò)程中難免有計算錯誤,判斷偏差,為防范審核風(fēng)險,工程造價(jià)咨詢(xún)單位應確定項目負責人、技術(shù)負責人和咨詢(xún)單位負責人的三級復核制度,層層把關(guān),對工作底稿逐級復核,最終能交出一份合理的竣工結算審核報告,從而真正達到工程造價(jià)的合理確定和有效控制。
5.2建設項目后評價(jià)階段的工程造價(jià)的控制
建設項目的后評價(jià)階段也是工程造價(jià)咨詢(xún)單位參與較少的一個(gè)環(huán)節。后評價(jià)是對整個(gè)建設項目的一欠綜合性評價(jià),也是對該建設項目造價(jià)控制的總結。一般說(shuō)來(lái),工程造價(jià)師應做好三個(gè)方面的工作:數據資料的積累、分析和整理歸類(lèi)。一個(gè)建設項目從立項到投入使用經(jīng)歷了較長(cháng)的建設周期,產(chǎn)生了大量有關(guān)工程造價(jià)的數據資料。我們造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員,應認真細致地對待這些數據資料,通過(guò)與實(shí)際的聯(lián)系分析、篩選;并得出影響工程造價(jià)的各項因素。有條件的可建立相關(guān)數據庫,為今后搞好其他工程的造價(jià)控制作相應的鋪陳。工程造價(jià)師應充分重視業(yè)主、施工、監理、設計單位等各方的意見(jiàn)和建議,集思廣益,分析造價(jià)控制如何在各環(huán)節得到有效銜接,如何有效防范價(jià)格風(fēng)險等,真正達到工程造價(jià)由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制轉化的目的,并防止“三超”情況的出現。后評價(jià)階段工程造價(jià)師自我總結非常重要,一方面總結在整個(gè)項目建設期有效控制、全面管理造價(jià)的經(jīng)驗。另一方面分析自身在全方位控制造價(jià)方面的不足欠缺,盡可能找出因主觀(guān)原因而影響全過(guò)程造價(jià)管理的因素,并加以克服�？傊�,通過(guò)建設項目的后評價(jià),也使得我們的造價(jià)管理(控制)工作做到有始有終。
6.結束語(yǔ)
工程造價(jià)的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統工程,也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此,造價(jià)控制應貫穿于工程建設的各個(gè)階段,以更好地完成各項工程。同時(shí),對工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理(控制)也是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,是造價(jià)師適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。
【參考文獻】：
【1】. 袁莉. 做好工程造價(jià)全過(guò)程造價(jià)控制【J】. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 20xx.
【2】. 王琴. 如何控制建設項目的工程造價(jià)【J】. 華章.
【3】. 陳桂香. 淺議工程造價(jià)管控措施【J】. 科技風(fēng).
工程造價(jià)論文5
摘要：由于工程建設對我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)重要的影響，為了使工程建設項目能夠順利的發(fā)展，要求相關(guān)建設單位不斷完善工程建設。在工程建設中，通過(guò)降低工程造價(jià)和工程造價(jià)管理，不僅可以有效地促進(jìn)我國工程建設的發(fā)展，而且對我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步起著(zhù)重要的作用�；诖�，本文針對降低工程造價(jià)的途徑及工程造價(jià)管理方法進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);工程施工;造價(jià)管理
前言
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油及其它工業(yè)領(lǐng)域對建筑工程的需求日益增加。在建筑工程施工過(guò)程中工程造價(jià)的確定有重要的意義。通過(guò)科學(xué)合理的措施，有效控制工程造價(jià)，有利于最大限度地提高項目工程的經(jīng)濟效益。此外，工程造價(jià)的管理在我國市場(chǎng)經(jīng)濟管理體系中有著(zhù)重要的作用。
1工程施工中工程造價(jià)現狀分析
就當前我國建筑工程施工的現狀來(lái)看對工程造價(jià)提出了更高的要求。任何工程項目，從項目的設計、施工，直至完成整個(gè)過(guò)程需要大量的資金支持，所以在保證施工質(zhì)量的基礎上，需要盡可能降低工程成本，以確保資源的合理利用。近年來(lái)，隨著(zhù)我國建設項目的增多，在工程造價(jià)管理中存在的一些問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。首先，由于缺乏完善的工程造價(jià)管理體系，在我國工程造價(jià)管理中，出現了多頭管理的情況，一些項目沒(méi)有經(jīng)統一的部門(mén)審核把關(guān)。第二，不是全過(guò)程的監督的工程造價(jià)管理，工程建設過(guò)程中存在一個(gè)現象，不正當競爭，工期壓縮，超出預算以及物力人力資源浪費現象比較嚴重，這樣就會(huì )對用戶(hù)的合法權益帶來(lái)巨大的.損害，因此需要加強對工程造價(jià)全過(guò)程的監管，有效防止這些問(wèn)題的出現。
2降低工程造價(jià)的途徑
其一，優(yōu)化設計方案和采用合同的模式控制造價(jià)。建設規模和建設標準對整個(gè)造價(jià)起著(zhù)決定性的作用，在滿(mǎn)足功能和符合規范要求的前提下，盡量?jì)?yōu)化、簡(jiǎn)化設計，控制造價(jià)減少投資。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目管理首先要加強效益的觀(guān)念和理念，管理人的理念會(huì )直接影響工程項目的造價(jià)，為了有效避免此現象的發(fā)生，可以采取合同方式，以此來(lái)有效約束相關(guān)工作人的工作行為，通過(guò)法律效力對工作人員的工作進(jìn)行規范，并且按照相關(guān)的條款開(kāi)展工作。其二，加強人、材、物管理。建設項目總投資中人工費所占的比例約近30%，所以通過(guò)對人員進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的配置，制定有效的人員管理方案，以此來(lái)降低人力成本從而達到降低造價(jià)的目的。物資和材料的采購也是國產(chǎn)項目管理中一個(gè)不容忽視的環(huán)節，將影響整個(gè)建設項目的投資。首先要制定完整的采購計劃審批后進(jìn)行統一采購，招投標采購和競價(jià)采購是有效的減低采購成本從而控制造價(jià)的有效手段，從而是成本得到有效控制，增加經(jīng)濟效益，提高利潤空間。其三，造價(jià)管理環(huán)節不可放松。招標階段，遵守市場(chǎng)競爭的原則，要公開(kāi)、公平、公正、透明競爭，標底的編制和商務(wù)標評審是影響整體造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節。施工期間，加強施工組織設計管理的控制，嚴格工程變更審批，不得隨意變更，不得未經(jīng)批準，擅自擴建，改變投資規模，對變更工程量進(jìn)行造價(jià)控制是有效監督的一部分。
3工程造價(jià)中后期管理分析
3.1建立完善的工程造價(jià)管理體制
通過(guò)建立和完善工程造價(jià)管理系統，不僅可以規范項目建設過(guò)程中，也促進(jìn)了施工人員的工作效率，對施工企業(yè)整體競爭力的提高有積極的促進(jìn)作用。通過(guò)對整個(gè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，可以有效地控制由于差異所造成的工程建設過(guò)程中的價(jià)格波動(dòng)，以及嚴格的執法過(guò)程中，以創(chuàng )造一個(gè)良好的工程建設氛圍。
3.2不斷提升工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
工程造價(jià)人員的素質(zhì)將直接影響工程造價(jià)管理質(zhì)量，尤其是在目前的新形勢下經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程造價(jià)管理不僅要隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)能力亟待提高，職業(yè)道德越來(lái)越凸顯其重要性，項目成本管理不能只滿(mǎn)足于估值，基本操作，更需要轉變觀(guān)念自我充電以適應新環(huán)境新形勢。
3.3優(yōu)化完工后的成本控制
竣工驗收后的結段是造價(jià)控制的最后階段，結算超預算、預算超概算已成建設項目管理的一個(gè)頑疾，也是造價(jià)管理需要解決的癥結問(wèn)題所在。通過(guò)審查工程質(zhì)量、竣工工程量、設計變更，材料消耗是否符合圖紙設計和施工規范，費用支出是否符合相關(guān)規定，審核計價(jià)方法和費用計取是否按合同條款執行，按照規范嚴格審核杜絕高估冒算行為的發(fā)生。
4結語(yǔ)
綜上所述，在工程項目建設中，為了滿(mǎn)足現代化建設的發(fā)展，實(shí)現發(fā)展商業(yè)來(lái)獲得最大的收益，通過(guò)嚴格各環(huán)節的嚴格管理減低造價(jià)、控制成本、減少投資。不但提高工程建設的效率，還最大限度滿(mǎn)足了提高經(jīng)濟效益的要求。
參考文獻：
[1]路仲希.加強施工管理,合理安排施工組織是降低工程造價(jià)的重要途徑[J].鐵道工程學(xué)報,20xx,01:197-203.
[2]蘇愛(ài)萍.煤炭工程項目投資“概算超估算、預算超概算”的原因與控制方法[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,18:257.
[3]陳國照.淺談工程地質(zhì)選線(xiàn)對山區高速(高等級)公路工程造價(jià)的影響[J].地質(zhì)災害與環(huán)境保護,20xx,01:101-103.
工程造價(jià)論文6
1水利水電工程造價(jià)的作用及地位
設計概(估)算是設計文件的重要組成部分，是水利水電工程項目進(jìn)行國民經(jīng)濟評價(jià)和財務(wù)評價(jià)的基本依據，是國家進(jìn)行宏觀(guān)調控、控制固定資產(chǎn)投資規模的依據，也是政府有關(guān)部門(mén)對工程項目進(jìn)行稽查、審計和項目法人籌措建設資金及投資動(dòng)態(tài)管理的依據，這就確定了造價(jià)工作在水利水電工程建設中顯著(zhù)而突出的地位。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，勘察設計市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，設計周期越來(lái)越短，那么在有限的設計周期下，如何快速合理地確定工程造價(jià)，是每個(gè)水利工程造價(jià)人員值得探討的問(wèn)題。
2快速、合理確定水利水電工程造價(jià)的建議
2.1加強學(xué)習，不斷提高造價(jià)人員業(yè)務(wù)水平根據水利水電工程的特點(diǎn)，水利水電工程造價(jià)不僅包括水利水電工程本身，還包括交通工程、房屋建筑工程及供電設施工程等，這就要求造價(jià)人員不僅要學(xué)習本行業(yè)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識，還要學(xué)習交通、房建、電力等相關(guān)行業(yè)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識。要快速、合理地確定工程造價(jià)，光學(xué)習造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識還不夠，還要學(xué)習水工、施工組織設計、機電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識;加之不同時(shí)期，概(估)算的編制規定及方法也有所不同，而且造價(jià)工作的政策性也很強，所以造價(jià)人員就要趁工作之余，加強造價(jià)相關(guān)法律、法規、政策、本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷提高概(估)算編制水平，使自已成為一名掌握政策、熟悉業(yè)務(wù)的高水平水利水電工程造價(jià)人員，為快速、合理地確定水利工程造價(jià)奠定基礎。
2.2及時(shí)掌握水利工程造價(jià)相關(guān)政策，使造價(jià)工作合規化
造價(jià)工作是一項政策性很強的工作，工程造價(jià)人員必須嚴格執行國家、水利部、水利廳和地方主管部門(mén)頒布的有關(guān)法令、法規、制度和規程，這就要求造價(jià)人員要隨時(shí)了解政策動(dòng)向，通過(guò)各種渠道收集關(guān)于工程造價(jià)的相關(guān)政策，并吃透政策，將政策精神合理運用在造價(jià)工作中，使造價(jià)工作合規化。
2.3盡早介入工程項目，了解工程概況，為基礎資料收集打下基礎
造價(jià)人員要打破常規的設計工作流程，不要等設計完成了才開(kāi)始造價(jià)工作，要在項目開(kāi)始時(shí)就介入，初步了解工程建設地點(diǎn)、海拔高程、對外交通條件、工程布置形式、主要工程內容等，根據工程初步情況，擬出需收集的基礎資料清單，避免基礎資料收集的盲目性，為造價(jià)基礎資料的收集打下基礎。
2.4做好基礎資料收集整理，提高工程造價(jià)的合理性
很多造價(jià)人員往往忽略基礎資料的重要性，其實(shí)基礎資料的真實(shí)性、準確性直接影響工程造價(jià)的準確程度，所以造價(jià)人員一定要認真做好現場(chǎng)調查及市場(chǎng)調查工作，確�；A資料真實(shí)可靠。主要了解、收集以下幾方面的基礎資料:
(1)工程所在地工資區類(lèi)別;
(2)當地材料(砂石料)的來(lái)源、價(jià)格、運輸方式、運距、運價(jià)、路況等，若為自行開(kāi)采砂石料，還要了解料場(chǎng)的位置、覆蓋層情況、開(kāi)采條件、運距、棄料場(chǎng)位置等;
(3)主要材料的來(lái)源、價(jià)格、運輸方式、運距、運價(jià)、路況等，主要材料的原價(jià)應采用工程所在地區就近大型物資供應公司、材料交易中心的市場(chǎng)成交價(jià)或設計擬定的生產(chǎn)廠(chǎng)家的出廠(chǎng)價(jià)格。有些造價(jià)人員不進(jìn)行市場(chǎng)調查，直接將工程所在地造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的工程造價(jià)信息價(jià)格作為原價(jià)，再按編規規定計算運雜費、采保費等，這樣確定的工程造價(jià)是不夠準確的。工程造價(jià)信息價(jià)格包含了采購、運至施工現場(chǎng)倉庫等全部費用，以此為原價(jià)，無(wú)形中加大了工程投資，造成了資金浪費。還有一些造價(jià)人員為了省事，直接將工程所在地造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的工程造價(jià)信息價(jià)格作為材料預算價(jià)格，這樣確定出來(lái)的工程造價(jià)也是不夠準確的。由于水利水電工程大多地處邊遠山區，工程獨特的地理位置決定每個(gè)水利水電工程的建設條件都不一樣，材料的運輸條件也各不相同，材料預算價(jià)格也大不相同，雖然工程造價(jià)信息價(jià)格包含了采購、運至施工現場(chǎng)倉庫等全部費用，但它是根據工民建工程的建設條件、材料運輸條件綜合考慮的運雜費，直接作為水利水電工程材料預算價(jià)格，不能充分體現水利水電工程的個(gè)體差異，顯然是不合理的。工民建工程大多地處市、縣(區)政府所在地，工程建設條件及材料運輸條件都較好，運輸費用相對水利水電工程低，如果直接將工程造價(jià)信息價(jià)格作為水利水電工程材料預算價(jià)格，這樣確定出來(lái)的工程造價(jià)對于絕大多數水利水電工程來(lái)說(shuō)是偏低的，容易造成工程資金缺口;
(4)主要設備原價(jià)、運輸條件，設備原價(jià)按出廠(chǎng)價(jià)或設計單位分析論證后的詢(xún)價(jià)計;
(5)根據工程地理位置，確定是否采用商品混凝土，若采用商品混凝土，還應調查工程所在地附近商品混凝土(含運至工地)的價(jià)格;
(6)施工用電供電方式是電網(wǎng)供電、自備電源供電、還是電網(wǎng)與自備電源相結合的`供電方式，若為電網(wǎng)與自備電源相結合的供電方式，還要了解電網(wǎng)與自備電源各自所占的比例;施工供風(fēng)方式及施工供水方式。
2.5與設計同步開(kāi)展造價(jià)工作，初步確定工程造價(jià)
在規劃、水文、地質(zhì)工作基本完成，設計工作進(jìn)展到一定程度時(shí)，及時(shí)與設計人員交流，了解工程規模、地質(zhì)情況、主要建筑物的結構形式和技術(shù)數據、工程建設項目及工程量等與造價(jià)相關(guān)的數據，初略編制工程概(估)算，待設計報告及設計圖紙全部完成后再根據地勘資料、設計圖紙、施工組織設計詳細編制工程概(估)算，這樣可以達到縮短設計周期的目的。
2.6多與設計人員溝通，為工程設計提出合理化建議，提高工程造價(jià)的準確性
由于大多數設計人員對編制規定及定額不熟悉，所以這就要求造價(jià)人員在概(估)算編制過(guò)程中多與設計人員溝通，避免出現漏算或重復計算的情況，并提出合理化建議，工程設計及施工組織設計綜合考慮工程情況后，擇優(yōu)利用。在溝通時(shí)重點(diǎn)注意以下幾方面:
(1)超挖量大的洞挖土石方工程及超填量大的隧洞混凝土工程。有些工程設計人員在計算土石方洞挖工程量及隧洞混凝土填筑工程量時(shí)，就考慮了超挖超填量，而概(估)算編制是將超挖超填量綜合考慮在工程單價(jià)中，以綜合單價(jià)的形式計算，如果造價(jià)人員不與設計人員溝通，就會(huì )造成重復計價(jià)，無(wú)形中加大了工程投資;
(2)原定額混凝土澆筑中含有模板用量，而現行定額將模板制作、安拆定額單獨計列，不包含在混凝土澆筑定額中，設計人員提供工程量時(shí)容易漏掉此項，如果造價(jià)人員不與設計人員溝通，就會(huì )造成漏算;
(3)對于渡槽平均高度H≥20m、橋梁平均高度H≥20m、高邊坡處理平均高差(馬道以上)≥20m且坡度≥1∶0.75的項目，施工腳手架工程量大、費用高的應根據工程實(shí)際情況單獨列項計算措施費;
(4)臨時(shí)支護及施工排水工程量大、費用高，
其他臨時(shí)工程費用無(wú)法控制時(shí)，需設計人員根據工程實(shí)際情況，單獨提供臨時(shí)支護及施工排水工程量，在臨時(shí)工程中單獨列項計價(jià);
(5)如果細部結構工程采用指標計算，對于面板堆石壩的止水需設計人員單獨提供工程量，單獨列項計價(jià);隧洞工程、明渠工程、防洪堤工程止水投資大于細部結構指標投資，需設計人員單獨提供工程量，單獨列項計價(jià);
(6)設計人員提供的工程量是否考慮了階段系數;
(7)設計人員提供的鉆孔灌漿及壓水試驗工程量中是否含檢查孔;
(8)采用不同的施工工藝、施工機械，會(huì )計算出不同的工程單價(jià)。造價(jià)人員在平時(shí)的工作中應注意總結，分析比較，得出采用不同施工工藝、施工機械情況下工程單價(jià)的走向，待施工組織設計工作開(kāi)始時(shí)，向施工組織設計人員提出關(guān)于不同施工工藝、施工機械選用的建議。施工組織設計人員根據工程進(jìn)度、技術(shù)經(jīng)濟等因素綜合分析后，合理選取施工工藝及運輸機械，可以起到優(yōu)化設計，節約投資的作用。
造價(jià)人員在概(估)算編制過(guò)程中與設計人員溝通是很有必要的，不僅可以提高工程造價(jià)的準確性，還可以起到優(yōu)化設計，節省投資的作用。
2.7正確采用工程量
雖然水利工程的工程量是由設計人員根據《水利水電工程設計工程量計算規定》計算后向造價(jià)人員提供，但造價(jià)人員也要熟悉設計圖紙，認真核對設計圖紙及有關(guān)表格，要注意并復核工程量的計量單位、計算規則與定額的計量單位、計算規則是否一致。如道路工程定額單位為m2，而設計人員提供的工程量可能是以m3為單位;伸縮縫定額單位為m2;而設計人員提供的工程量可能是以m3為單位;有些工程量與定額單位雖然一致，但存在一定的換算關(guān)系，如土石方松實(shí)系數，其計量單位分別為自然方、松方、實(shí)方及碼方，在編制單價(jià)時(shí)，應按設計提供的設計干密度、天然干密度等有關(guān)資料或定額附錄“土石方松實(shí)系數換算表”給出的系數進(jìn)行換算，該系數能否正確運用將極大影響工程造價(jià)。
2.8熟悉并正確使用定額
每一個(gè)工程造價(jià)人員都應該熟知本專(zhuān)業(yè)所使用定額的總說(shuō)明、章節說(shuō)明及定額表附注、子目的工作內容、使用條件、特殊規定等，這是一項繁重的任務(wù)，要求工程造價(jià)人員在平時(shí)的工作實(shí)踐中日積月累，不能等到要用時(shí)才來(lái)學(xué)習，如果這樣的話(huà)不但影響概(估)算編制速度，還有可能因時(shí)間倉促而錯誤地使用定額。在工程單價(jià)分析套用定額時(shí)，應與施工組織設計相結合，并注意以下幾個(gè)方面:
(1)如果設計的要求、工作內容及工程項目完全與相應定額的工程項目符合，則可直接套用定額;
(2)如現行定額中沒(méi)有的工程項目，可參考類(lèi)似定額編制補充定額;
(3)如果定額參數(建筑物尺寸、運距等)介于概算定額兩子目時(shí)，可用插入法調整定額;
(4)如果工程項目的部分工作內容與定額工作內容不一致，或與定額適用范圍不一致，但符合定額標注事項的，按定額標注調整人、材、機消耗量。
2.9正確使用細部結構指標
編規中給出的細部結構綜合指標只包括基本直接費，不能直接采用，要根據工程的具體情況計入其他直接費、間接費、利潤、稅金后使用;弄清細部結構綜合指標包括的內容，對于部份內容已單獨列項的，細部結構綜合指標應調減;擴改建工程應采用設計確定的細部結構工程量，計算細部結構工程造價(jià)，不能使用細部結構綜合指標計算細部結構工程造價(jià);面板堆石壩細部結構工程中的止水應單列。
2.10熟悉各項費用的組成
每一個(gè)工程造價(jià)人員都應該熟知項目組成、項目劃分及各項費用組成，如果對項目組成、項目劃分及各項費用組成混淆不清，就很容易出現重復計價(jià)或漏計情況，最終造成工程造價(jià)不準確，影響投資者決策。造價(jià)人員在概(估)算編制過(guò)程中，主要應注意以下幾方面:
(1)工程中永久與臨時(shí)相結合的，列入永久工程計價(jià)，臨時(shí)工程中不再計列;
(2)以費率計算的其他臨時(shí)工程費用中雖然包含了施工臨時(shí)支護措施費，但不能一概而論。對于在開(kāi)挖地下工程時(shí)，穿越松散軟弱破碎帶或斷層等巖屋穩定性差的圍巖，需要用的臨時(shí)支護工程量大、費用高，可根據工程實(shí)際情況在臨時(shí)工程中單獨列項;對于在大江、大河和施工地下工程時(shí)，處在地質(zhì)變化大、巖層破碎、滲水量大的地區，施工排水費無(wú)法控制時(shí)也可在臨時(shí)工程中單獨列項;但應適當扣減其他臨時(shí)工程費率;
(3)在臨時(shí)工程中單獨列項的施工場(chǎng)外供電工程是指大于等于10kV的供電線(xiàn)路，小于10kV的含在以費率計算的其他臨時(shí)工程費中，場(chǎng)外的變配電設施設備費用單獨列入臨時(shí)工程中的施工場(chǎng)外供電工程費中，場(chǎng)內的變配電設施設備費用包含在施工用電單價(jià)中;
(4)工程建設期間永久交通工程和臨時(shí)交通工程設施的維護與管理費在施工交通工程中單獨列項。
3結語(yǔ)
設計概(估)算編制是一項十分嚴肅而細致的工作，加之，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，設計周期越來(lái)越短，工程造價(jià)人員只有在平時(shí)的工作中不斷學(xué)習，不斷地分析總結，使自己的編制水平不斷提高;在編制過(guò)程中掌握政策、熟悉工程，堅持原則、實(shí)事求是，廣泛收集分析資料，合理選用定額、標準費率和價(jià)格，才能快速、合理地確定水利工程造價(jià)，為建設項目決策提供科學(xué)依據。
工程造價(jià)論文7
前言 工程造價(jià)編制方法在我國歷年以來(lái)的做法都是根據各種人工、材料和機械的消耗定額,套用某個(gè)時(shí)期的材料預算價(jià)格計取直接費,然后再根據費用定額計取其它費用,工程造價(jià)編制的法定性在計劃經(jīng)濟體制下對限制國家資金的合理使用起了不可磨滅的作用。特別是預算定額的編制具有很強的綜合性和科學(xué)性,它將是建筑業(yè)走向科學(xué)
化管理的重要依據.不管是在計劃經(jīng)濟體制下,還是在現在以及將來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下;不管是在資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,還是在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下、預算定額的科學(xué)性及其重大作用都是不可忽視的。工程單位估價(jià)表是在預算定極荃礎上根據某一時(shí)期各地區材料的預算價(jià)格編制的,作為工程價(jià)款撥付及辦理結算的依據,其單價(jià)亦具有法定性,這種作法更適合于計劃經(jīng)濟的體制,因為在計劃經(jīng)濟體制下各種材料價(jià)格也都是根據行政定價(jià)一。隨著(zhù)建筑業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟,雖然在工程造價(jià)上采用動(dòng)態(tài)管理,但仍存在不適合市場(chǎng)經(jīng)濟的運行機制.這種定價(jià)方式仍然沒(méi)有擺脫建筑業(yè)體制改革前的定價(jià)方式,縱觀(guān)國外在市場(chǎng)經(jīng)濟下的工程造價(jià)的定價(jià)方式,這種做法也是我國特有的。
建材、勞務(wù)放開(kāi)價(jià)格,率先步入市場(chǎng)經(jīng)濟的運行機側,對建筑業(yè)仍沿用八四年前的計劃經(jīng)濟模式確定工程成本提出了挑戰,也使施工企業(yè)陷入了困境.
1.確定工程直接成本存在兩個(gè)問(wèn)題:
A、建筑產(chǎn)品涉及的.建筑材料及機械按目前的預算定額有一干多種,若每一個(gè)工程都要按目前市場(chǎng)行情及預測建設期內變化情況而逐一確定單價(jià),工作量顯然很大,滿(mǎn)足不了招投標的需要。為解決這一間題各地市工程造價(jià)管理部門(mén)可與物資供應部門(mén)配合成立材料價(jià)格服務(wù)信息中心.利用計算機管理信息系統將各種材料的價(jià)格進(jìn)行統計、預測,隨時(shí)可為施工企業(yè)、建設單位和有關(guān)部門(mén)提供當時(shí)及將來(lái)一定時(shí)期的各種工料、機械的浮動(dòng)價(jià)格,進(jìn)行有償服務(wù),施工企業(yè)在此基礎指導下根據工程所在地確定某一具體工程的材料預算價(jià)格。
B、有了工程的材料預算價(jià)格.要生成單位工程估價(jià)表,若利用手工進(jìn)行計算,其工作量也相當龐大,這可借助于計算機進(jìn)行完成.工程間接成本計算可根據直接成本為基數,根據各個(gè)企業(yè)的情況乘以一定的費率即可。管理費率的確定直接體現了施工企業(yè)的管理水平。按《設想》精神允許外資、個(gè)人企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)公平競爭,有利于施工企業(yè)精簡(jiǎn)機構,加強管理,提高管理水平,降低管理費率,以利于建筑業(yè)的發(fā)展。貸款利息可根據定額工期為標準采取定額工期前后不同的利率,還可根據實(shí)際情況拉開(kāi)差距,以促使施工企業(yè)在規定的工期內完成工程。工程監理費做為建設單位或質(zhì)檢站為保證工程質(zhì)量和工期的費用計入成本。工程間接成本直接反映了施工企業(yè)的水平,各個(gè)企業(yè)可自行確定參與市場(chǎng)公平競爭。
以上根據市場(chǎng)及企業(yè)的自身情況確定單位產(chǎn)品的成本(二直接成本十間接成本),在此基礎上便可定出工程價(jià)格,工程價(jià)洛由工程成本、工程風(fēng)險費和合理的利潤組成,由于單位產(chǎn)品的成本是按施工前確定的,在施工過(guò)程中不可避免將發(fā)生一些影響工程施工、工程質(zhì)量及工期等方面的風(fēng)險,主要有:工程技術(shù)性風(fēng)險(如:工程設計更改、工程質(zhì)量事故等)、市場(chǎng)性風(fēng)險(主要由市場(chǎng)條件發(fā)主不可頂見(jiàn)的變化,如:材料、工資、機械價(jià)格比預測有較大變化)、自然風(fēng)險(如:洪水.暴風(fēng)雨等造成的損買(mǎi))及其它風(fēng)險(如:貸款利率提高價(jià)、建設單位拖付工程款等).各施工企業(yè)可根據經(jīng)驗估計參與市場(chǎng)競爭。前面已經(jīng)提過(guò):建筑業(yè)做為國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)參與社會(huì )競爭,可根據其它行業(yè)的利潤率情況以及本行業(yè)內部競爭激烈程度、按企業(yè)的資質(zhì)等級(主要還應按某一具體工程所需的資質(zhì)等級)、社會(huì )信譽(yù)(是否按期完工及完成的工程質(zhì)量好壞,確定一個(gè)合理的利潤率。
2.建設項目實(shí)施階段工程造價(jià)的確定與控制
在建設項目發(fā)包階段,控制工程造價(jià)的重要手段就是積極推行工程量清單報價(jià),做好招投標工作。在施工招投標活動(dòng)中,積極推行工程量清單報價(jià)是與國際慣例接軌,適應建設市場(chǎng)運行機制的需要。工程量清單是招標文件的重要組成部分,是招標方對招標工程的全部項目,依據招標文件的相關(guān)要求,結合施工設計圖紙以及施工現場(chǎng)條件,按統一的工程量的計算規則、分部分項工程項目劃分和計量單位計算出的工程數量清單,是提供給潛在投標人報價(jià)的依據。
工程量清單計價(jià)與傳統的定額加取費的計價(jià)模式相比有以下顯著(zhù)的特點(diǎn):采用工程量清單計價(jià)明確地反映了工程的實(shí)物消耗和有關(guān)費用,把過(guò)去傳統的以預算定額為基礎的靜態(tài)價(jià)格模式改變?yōu)閷⒏鞣N經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、市場(chǎng)等因素充分細化考慮到單價(jià)中的“動(dòng)態(tài)價(jià)格”形式,所反映的是工程的個(gè) 別成本;采用工程量清單報價(jià)時(shí)必須充分考慮工期和質(zhì)量對造價(jià)的影響因素,有利于工程的“質(zhì)”與“量”的緊密結合;采用工程量清單報價(jià),業(yè)主將承擔工程量的計算誤差和變更風(fēng)險,投標方只對自己的所報成本、單價(jià)負責,有利于實(shí)現風(fēng)險的合理分擔;采用工程量清單報價(jià)可以消除編制標底給招投標活動(dòng)帶來(lái)的負面影響,促使投標企業(yè)把主要精力放在加強內
部管理和對市場(chǎng)各種因素及競爭對手的分析中去。
建設項目實(shí)施階段,即施工階段,是通過(guò)工人們的勞動(dòng),將原材料、半成品、設備等物化因素構成工程實(shí)體的過(guò)程,施工階段的工程造價(jià)的確定與控制是建設項目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分。
在工程實(shí)施階段,建設單位造價(jià)管理人員應嚴格審查承包方的工程量清單、基本單位、工程造價(jià)等費用文件,深入施工現場(chǎng),掌握第一手資料,如工程施工條件的變化、材料的代換、工程量的增減等,嚴格控制設計變更,根據合同條款對承包方所提出的變更價(jià)款進(jìn)行審核處理。同時(shí)要加強索賠的前瞻性,對可能引起的索賠有所預測,及時(shí)采取補救措施,有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。索賠事件一旦發(fā)生,應以合同為依據,站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上審查索賠要求的正當性,及時(shí)、公正地處理索賠。
在竣工驗收階段,由建設單位全面匯集在工程建設過(guò)程中實(shí)際花費的全部費用,編制竣工決算,如實(shí)體現建設工程的實(shí)際造價(jià)和投資效果,它是竣工驗收報告的重要組成部分。
工程造價(jià)管理部門(mén)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,一方而必須加強完善招標投標管理制度,以保證各個(gè)投標的企業(yè)具有公平競爭的機會(huì ):另一方面必須加強指導,特別在開(kāi)始試行階段,除了提供前面所述的價(jià)格信息有償服務(wù)外,還可成立招投標公司,并且建立各個(gè)時(shí)期、各地、各種類(lèi)型工程招投標及中標情況的信息服務(wù)中心,隨時(shí)提供咨詢(xún)服務(wù),逐步引導建筑業(yè)走向健康的市場(chǎng)運行機制。
3結語(yǔ)
隨著(zhù)進(jìn)一步改革開(kāi)放,外商在國內投資的項目也逐步增多.根據省建委精神.外商及私人在我省承辦建筑行業(yè)的開(kāi)發(fā)公司也會(huì )逐步增多。工程造價(jià)體制改革,不僅有利于加強其它行業(yè)的國際市場(chǎng)競爭能力,而且更有利于國內施工企業(yè)的發(fā)展及工程質(zhì)量的創(chuàng )優(yōu),本報價(jià)系統接近于國外市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的工程定價(jià)方式。工程造價(jià)管理體制的改革也有利于國外建筑工程公司參加我國建筑業(yè)競爭,以帶功國內施工企業(yè)的發(fā)展,走向國際市場(chǎng)。
參考文獻:
[1]雷葉、周妍,《建筑工程造價(jià)》,中國水利水電出版社, 20xx.08.
[2] 孫齊林. 我國建設工程造價(jià)管理制度研究[D]. 北京交通大學(xué), 20xx, (03) .
[3] 黃賀. 建設項目工程造價(jià)的確定與控制[D]. 沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué), 20xx, (02) .
工程造價(jià)論文8
摘要:園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段，加強園林綠化工程中的全過(guò)程控制勢在必行。在工程建設全階段(投資決策階段、設計階段、招標階段、建設項目承發(fā)包階段和建設實(shí)施階段、竣工階段)，加強園林綠化工程中的全過(guò)程控制。
關(guān)鍵詞:園林綠化;決策;設計;招標;施工;竣工
在經(jīng)濟高速發(fā)展的當今，園林綠化為我們營(yíng)造了一個(gè)充滿(mǎn)綠意，親近自然，舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境，擁抱自然，人與自然和諧相處。園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段，加強園林綠化工程中的全過(guò)程控制勢在必行。下面以我多年的工作經(jīng)驗，談?wù)勅绾卧诠こ探ㄔO全階段(投資決策階段、設計階段、招標階段、建設項目承發(fā)包階段和建設實(shí)施階段、竣工階段)，加強園林綠化工程中的全過(guò)程控制。
1園林綠化工程中的投資決策階段
投資決策作為園林綠化工程的最初階段，往往得不到應有的重視，容易被人們忽視。實(shí)際上做好該階段的造價(jià)控制也很重要，可以從源頭上控制好造價(jià)。
1．1做好園林綠化工程中投資決策的準備工作
首先，要對工程所在地作好地質(zhì)勘察，了解地型、地貌，為下一步采取合理的規劃設計方案做準備。其次，查找類(lèi)似的園林綠化工程，為投資估算提供相關(guān)的依據。再次，了解工程所在地相關(guān)的材料價(jià)格，做好前期準備工作。
1．2根據所收集的資料，編制園林綠化工程的可行性研究報告
將所收集的資料進(jìn)行編制整理，可以用表格或圖表形式。如:小區綠化工程要收集整理相關(guān)的地質(zhì)情況，根據當地天氣選擇相關(guān)樹(shù)種等，在預算范圍內編制可行性研究報告�？梢愿鶕䦟�(shí)際情況，編制多個(gè)方案以供選擇。
1．3控制好園林綠化工程造價(jià)的關(guān)鍵是方案優(yōu)化
前期工程造價(jià)80%的控制是取決于園林綠化工程的方案優(yōu)化，因此，控制好前期工程費用的關(guān)鍵就是方案優(yōu)化。要做好一個(gè)園林綠化工程的優(yōu)化方案，首先要詳細的了解工程所在地的位置和情況，以及周邊建筑物、地下管網(wǎng)等，這樣才能合理的選擇綠化施工方案。其次，要確定綠化工程所在地的綠化施工標準水平，包括施工隊的人員配備、施工機械設備、綠化施工工藝流程等。再次，園林綠化工程的材料選擇、施工工藝流程與機械的配套。另外選擇合適的綠化工程建設時(shí)機。
1．4要建立科學(xué)的綠化工程決策系統，并合理確定投資估算
可以通過(guò)收集信息資料，根據園林綠化項目特點(diǎn)，組建決策小組，形成一個(gè)綠化工程決策系統，根據本企業(yè)自身的施工水平，進(jìn)行方案決策。然后經(jīng)過(guò)多方評比，確定合理的投資估算。
1．5重視園林綠化項目的經(jīng)濟評價(jià)
根據擬定好的項目方案，進(jìn)行多方比較、系統分析，從而選出最優(yōu)方案�？梢院侠聿捎枚喾N手段與相關(guān)措施，來(lái)選出適合于園林綠化項目的具體方案。
2園林綠化工程中的設計階段
我們以前往往把造價(jià)的控制重點(diǎn)放在施工階段，這是一種錯誤的做法，事實(shí)證明工程造價(jià)的80%以上的工程造價(jià)控制是取決于設計階段。故園林綠化工程的造價(jià)控制的重中之重就在設計階段。
2．1專(zhuān)業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟相結合
很多從事設計的專(zhuān)業(yè)人員都不具備經(jīng)濟方面的知識，不能很好的把控造價(jià)。這就要求設計人員加強財務(wù)、造價(jià)、經(jīng)濟等多方面基礎知識的學(xué)習，與工程技術(shù)人員、財務(wù)人員、造價(jià)人員等進(jìn)行溝通與協(xié)調，把園林綠化工程的造價(jià)，控制在合理額度內，做出最佳的設計方案，詳細地做好園林綠化方案的估算。
2．2在設計階段引入招標
園林綠化工程的業(yè)主，可以在設計階段進(jìn)行招標。業(yè)主可以組織有意向投標的施工單位進(jìn)行現場(chǎng)勘測，提出自己的要求，然后讓施工單位提交相關(guān)的設計方案。業(yè)主再組織相關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)方面的專(zhuān)家進(jìn)行評選，選擇適合綠化工程的最優(yōu)方案。
2．3將監理引入園林綠化工程設計階段的工作
很多業(yè)主其實(shí)并不具備專(zhuān)業(yè)的園林綠化知識，不知道如何選擇和把控設計階段的造價(jià)。引入專(zhuān)門(mén)的監理公司，讓監理參與到設計中，監理可以提出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議，可以審核施工圖紙(如園林綠化工程規模、園林綠化工程的平面及布局、園林綠化工程的結構形式等)，發(fā)現問(wèn)題后讓設計人員修改，把整個(gè)園林綠化工程的費用控制在合理的范圍內。
2．4在園林綠化的設計階段設立獎懲制度
可以在園林綠化設計人員中建立相關(guān)的獎懲制度，對于優(yōu)秀的設計人員給予獎勵，犯錯誤的設計人員進(jìn)行處罰。調動(dòng)相關(guān)人員的積極性，設計出較經(jīng)濟合理的綠化工程設計方案。
2．5對園林綠化工程的材料與設備的選擇與控制
業(yè)主可以在園林綠化工程的預算范圍內，選擇合適的材料與設備。園林綠化工程多受地域的限制，如苗木大多受氣候的影響，每個(gè)地方適合的苗木也不同。選擇適合于工程所在地生長(cháng)的苗木，從而提高苗木的成活率，降低成本。選材要盡量選擇本地材料，這樣可以節省大量的材料、運費。園林綠化機械設備的選擇，要盡量考慮施工企業(yè)的自有設備，選擇與該園林綠化工程相適應的機械設備，保證工程質(zhì)量的前提下，選擇最經(jīng)濟的機械設備。
3園林綠化工程招標階段的`造價(jià)控制
我國規定除特殊的少部分工程外，大多數園林綠化工程項目必須進(jìn)行招標�，F階段，園林綠化項目主要以工程量清單招標為主。這個(gè)階段要避免圍標，業(yè)主除資格預審外，還要進(jìn)行資格后審。在公平競爭的基礎上，選擇適合的施工隊伍。
3．1園林綠化工程中的工程量清單計價(jià)
工程量清單是由業(yè)主根據施工設計圖，請專(zhuān)家編制，提供給多家施工單位進(jìn)行報價(jià)，業(yè)主綜合考慮選擇施工企業(yè)。工程量清單招標，通常以“最低價(jià)中標”為主。我國現建筑市場(chǎng)處于發(fā)展階段，還不夠完善。為了避免惡性競爭，應選擇合理的最低價(jià)。合理的最低價(jià)，是指不能低于工程成本，只有不低于工程成本價(jià)，才能保證園林綠化工程的質(zhì)量。
3．2防止園林綠化工程的造價(jià)失控
首先，要編制好園林綠化工程的招標文件。招標文件對工程項目進(jìn)行描述并提出業(yè)主對園林綠化項目的具體要求，好的招標文件，可以避免經(jīng)濟糾紛，降低園林綠化索。如:是采取綜合單價(jià)還是固定單價(jià)，后期如果發(fā)生設計變更，應如何處理，工程量的增減應如何調控等。對于工期較長(cháng)的園林綠化工程，有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的材料、設備，可以設置限價(jià)。其次，園林綠化工程中的工程量清單的編制與調整。工程量清單，業(yè)主一般會(huì )委托造價(jià)師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行編制。編制清單要清晰、準確、完整，避免漏項、錯項，給施工單位鉆空子，造成不必要的損失。然后，選擇合理評標方法。園林綠化工程項目，可以根據工程的特點(diǎn)及需要，采用綜合評標法、低價(jià)中標法等。最后，要對園林綠化工程造價(jià)風(fēng)險控制進(jìn)行評估。在工程建設中會(huì )存在一些不確定的因素，如天氣、地形、地質(zhì)、自然災害等自然現象，清單漏項，圖紙失誤等等，可以采取一些有效的措施減少損失。比如:購買(mǎi)工程險，旁站監測，采取安全文明措施等手段，有效地控制園林綠化工程造價(jià)的風(fēng)險。
4園林綠化工程施工階段的造價(jià)控制
園林綠化工程施工階段的造價(jià)控制是一個(gè)長(cháng)期而艱難的任務(wù)，是將設計方案轉化為具體的園林綠化產(chǎn)品的實(shí)施階段，是整個(gè)造價(jià)控制的具體實(shí)施階段�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面加強工程造價(jià)的控制。
4．1加強合同管理，有效控制綠化工程的造價(jià)
首先，在訂立綠化工程建設合同時(shí)要注意合同的格式、條款，合同的內容表達要清楚、準確。明確合同雙方的權利和義務(wù)，不能含糊不清，避免日后雙方發(fā)生糾紛、索賠，減少工程費用。其次，要加強合同的管理，對合同進(jìn)行跟蹤。對合同進(jìn)行分類(lèi)，便于管理。
4．2加強對園林綠化工程施工組織設計的管理
控制好園林綠化工程的造價(jià)合理、高效的園林綠化工程施工組織設計，是進(jìn)行綠化施工的保障。編制施工組織設計，要顧全大局，針對主要問(wèn)題提出合理建議，對施工組織設計進(jìn)行優(yōu)化。將多個(gè)施工組織設計方案，在技術(shù)性、經(jīng)濟性、可行性等方面進(jìn)行比選，確定最優(yōu)施工組織設計。
4．3加強園林綠化工程中的變更、現場(chǎng)簽證、索賠的管理
(1)加強園林綠化工程中的變更管理。在園林綠化工程施工過(guò)程中，因實(shí)際情況與之前設想不一致、漏考慮一些因素等原因，工程設計變更在所難免。在這一過(guò)程中，就要求加強園林綠化工程的變更管理。按經(jīng)設計變更后確定的施工圖施工時(shí)，要注意工程量的增減變化，要核實(shí)實(shí)際的工程量，并做好記錄，請總工程師和監理工程師簽字確認，為日后的結算做準備。(2)加強園林綠化工程中的現場(chǎng)簽證管理。及時(shí)辦理工程簽證，工程簽證必須施工單位、監理、設計單位、建設單位四方同時(shí)簽字確認才有效。簽證要及時(shí)、范圍準確并與綠化工程實(shí)際情況相符，才能有效的控制工程造價(jià)。(3)園林綠化工程中的索賠。園林綠化工程中的不確定因素，會(huì )導致索賠的發(fā)生，處理好索賠事件，可節約工程成本，控制工程造價(jià)。要注意隱蔽工程可能引起的索賠，如園林綠化工程中景觀(guān)亭的地基，因設計與實(shí)際情況不符，變更施工圖，要及時(shí)處理。辦理相關(guān)工程簽證，要請監理和業(yè)主同時(shí)一起驗收，驗收合格并簽字確認后，才能進(jìn)行下一步工序的施工，否則容易增加工程費用。
4．4正確處理好園林綠化工程工期、質(zhì)量、造價(jià)之間的關(guān)系
確定合理的綠化工程項目實(shí)施目標，正確處理好園林綠化工程工期與造價(jià)、質(zhì)量之間的關(guān)系。在保證園林綠化工程質(zhì)量的前提下，合理的確定工程項目的工期，從而控制好工程造價(jià)。
4．5加強園林綠化工程的現場(chǎng)管理
按照施工組織設計的規定進(jìn)行現場(chǎng)施工，工地上的材料要分類(lèi)并整齊堆放，便于施工。加強對施工現場(chǎng)材料與設備的管理，如:苗木的管理，要防止死苗、壞苗，保證苗木的成活率。栽種好的苗木要做好養護工作，防止苗木死亡，增加工程成本。
4．6建立園林綠化設備、材料的詢(xún)價(jià)體系
建筑市場(chǎng)上設備與材料的價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)，這就要求建立一個(gè)園林綠化的設備、材料詢(xún)價(jià)體系，便于及時(shí)了解價(jià)格變動(dòng)。價(jià)格詢(xún)價(jià)體系有本省的和全國的，可以查詢(xún)相應的材料與設備價(jià)格，對常用材料與設備的價(jià)格繪制成價(jià)格曲線(xiàn)表，掌握價(jià)格的變化趨勢，控制好園林綠化工程的造價(jià)。
5園林綠化工程竣工階段的造價(jià)控制
竣工階段，是園林綠化項目造價(jià)控制的最終階段，是對園林綠化工程的建設成果進(jìn)行檢驗，檢查園林綠化工程是否合格。做好造價(jià)的控制，要做到以下幾點(diǎn):
5．1做好園林綠化工程的竣工圖、簽證、設計變更等的工程造價(jià)控制
審核園林綠化竣工圖，對不合理的部分進(jìn)行修改，最后確定的竣工圖要與綠化工程的實(shí)際相符合。工程簽證要避免重復、多計工程量，要與實(shí)際的施工現場(chǎng)對比、核實(shí)，審核并整理工程簽證。有關(guān)設計變更，要看手續是否齊全，要由施工、設計、監理、業(yè)主共同簽字確認。
5．2以施工合同為準
按國家規定的清單及計價(jià)標準，結合本地的定額，編制園林綠化工程的竣工結算竣工結算要依據施工合同編制，如:有些園林綠化工程的施工合同是固定單價(jià)合同。在合同內的工程量，就要按合同規定的單價(jià)進(jìn)行結算。在合同外的工程量，就根據工程量清單并結合本地定額組價(jià)，這部分新增工程量的單價(jià)，要報業(yè)主審核確定后，方可作為結算的依據。
5．3園林綠化工程竣工報告的審核
首先，要做好園林綠化工程竣工報告的準備工作。收集工程所在地材料、設備的價(jià)格，收集當地的經(jīng)濟技術(shù)指標及相關(guān)計價(jià)依據。其次，核實(shí)工程量、確定合理的單價(jià)。要按施工合同的規定分階段或一次結算。要注意隱蔽工程的驗收。因隱蔽工程的特殊性，核實(shí)相關(guān)工程量，要有完整的手續，工程簽證要經(jīng)總工程師、監理、設計、業(yè)主簽字認可，才能核算具體工程量。最后，還要防止竣工報告的各種計算誤差。
5．4園林綠化工程的檢查與保修
首先，按園林綠化工程所在地的計價(jià)規則及國家相關(guān)規定，以既定的比率計提工程保修金。其次，園林綠化工程的保修。按照國家規定，對園林綠化工程在后期使用過(guò)程中出現問(wèn)題要進(jìn)行維修。如，后期苗木壞死，要補苗。苗木的管養，定期灌溉、澆水。景觀(guān)施設在使用過(guò)程中出現問(wèn)題，要進(jìn)行維修。景觀(guān)燈的電路故障要及時(shí)修理等。綜上所述，園林綠化工程的全面造價(jià)控制，可以從以上幾個(gè)方面全方位著(zhù)手，在控制好園林綠化工程造價(jià)的前提下，打造精品園林綠化工程，為我們提供更加美好、高標準、高質(zhì)量的生活環(huán)境。
參考文獻
�。�1］全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試培訓教材編審委員會(huì )．建設工程造價(jià)管理［M］．中國計劃出版社，20xx.05．
�。�2］韓秀君．園林綠化工程造價(jià)［M］．中國電力出版社，20xx，04．
�。�3］董曉華．園林規劃設計［M］．高等教育出版社，20xx，06．
工程造價(jià)論文9
工程造價(jià)的管理工作對于保障建筑裝飾工程造價(jià)投資工作的穩定、促進(jìn)建設資源的優(yōu)化合理配置具有十分重要的意義和價(jià)值，材料價(jià)格水平的高低直接關(guān)系到造價(jià)管理水平，其重要性不言而喻。但是新型材料的出現改變了之前的建筑裝飾材料價(jià)格市場(chǎng)的穩定， 給工程造價(jià)的管理工程帶來(lái)一定的制約， 下文就新型裝飾材料的出現給建筑裝飾工程造價(jià)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行具體的分析。
1 新型環(huán)保材料的特點(diǎn)
新型環(huán)保材料不同于傳統的磚，瓦，石灰和砂石，是一種新品種和新功能的材料，是高科技產(chǎn)品。它含有更高的技術(shù)含量，具有節能環(huán)保、輕便美觀(guān)、裝飾性強、耐性強等優(yōu)點(diǎn)，能夠提升建筑裝飾的品質(zhì)感與科技感。其特性主要包括以下幾點(diǎn)：①環(huán)保材料的重量相比傳統材料較輕， 能夠降低建筑物的自重;②生產(chǎn)所用的原材料應盡可能減少天然資源的使用，最好以廢渣、廢棄物為主;③采用低能耗、不污染環(huán)境的生產(chǎn)制造工藝，用利于保護環(huán)境和維護生態(tài)平衡;④產(chǎn)品的設計以改善生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量為宗旨，即產(chǎn)品應有益于人體健康;⑤具有高性能和多功能的特點(diǎn)， 有利于建筑物使用與維護的節能;⑥產(chǎn)品應可循環(huán)或再生利用，建筑物拆除后不會(huì )造成二次污染。除此之外新型環(huán)保材料的綜合性能比較好，不但能夠改善建筑功能，而且大大提高人們的居住及辦公品質(zhì)。
2 新型環(huán)保材料對工程造價(jià)的影響
影響工程造價(jià)的因素有很多， 從裝飾工程造價(jià)的組成來(lái)看，材料費用占項目工程造價(jià)的65%甚至更高，是對工程造價(jià)影響的最大因素， 直接影響到整個(gè)裝飾工程總造價(jià)。實(shí)踐證明， 裝修行業(yè)中新型材料的運用不但能夠有效的降低整體工程造價(jià)，而且對保護環(huán)境也有著(zhù)積極的作用，主要表現在以下幾點(diǎn)：
2.1 降低裝飾工程材料成本費
新型裝飾材料具有性能指標高、環(huán)保、價(jià)格合理的優(yōu)勢，在工程中大量采用可以直接降低工程施工中的直接材料成本費用， 有利于實(shí)現降低工程造價(jià)。因為新型材料原料簡(jiǎn)便易得，且為廢物再生利用，操作方便，而且成型周期短、易保養，大大降低了建廠(chǎng)投資和產(chǎn)品成本， 有部分改良型新材料在基性能不變的基礎上降低了其生產(chǎn)成本， 這樣施工單位在材料采購的第一個(gè)環(huán)節就降低了直接成本的支付。例如在房結構廠(chǎng)房建筑施工中采用新型優(yōu)質(zhì)的鋼材作為鋼結構用鋼， 可以進(jìn)一步降低廠(chǎng)房結構系統中總體用鋼量， 使廠(chǎng)房結構的材料成本直接降低。
2.2 減少人工成本費用的支出
根據建筑裝飾工程的特點(diǎn)以及新型材料的優(yōu)越性， 施工單位對工程施工方案流程進(jìn)行積極的優(yōu)化改進(jìn)， 縮短不必要的施工流程，這樣簡(jiǎn)化的施工工序勢必會(huì )減少人工的投入，這樣人工成本費用得到降低， 最終達到降低工程造價(jià)的成本費用的目的。如國內有些生產(chǎn)廠(chǎng)家已相繼開(kāi)發(fā)了外墻飾面磚直接粘貼在混混土預制墻板上的復合墻體以及標準模式， 這些復合材料和設備的生產(chǎn)極大的加快了裝飾施工的速度， 提高了工效。從而減少了單一施工環(huán)節的施工人員數量及施工人員的使用周期，使施工中人員成本在整體上得到縮減，從而保證了施工過(guò)程中人力資源成本造價(jià)的有效控制。
2.3 降低工程返工率
新型裝飾材料的應用， 能夠使施工的工藝流程和工藝水平得到優(yōu)化，提高工程施工的質(zhì)量，從而降低工程的返修率。例如，防水材料已擺脫了紙胎油氈一統天下的落后局面，目前擁有包括瀝青油氈(含改瀝青油氈)、合成高分子防水卷材、建筑防水涂料、密封材料、堵漏和剛性防水材料等五大類(lèi)產(chǎn)品。而這些材料往往具有高質(zhì)量、高強度等特征，使得它們的抗壓能力超群，變相的對于后期的維護成本進(jìn)行了降低，減少了大量的維護開(kāi)支費用，從而降低了工程的施工返修率，為合理控制工程造價(jià)提供了保證。
2.4 降低工程索賠風(fēng)險
在建筑裝飾工程中采用性能更為優(yōu)越的新型材料， 能有效的優(yōu)化建筑使用性能， 從源頭上解決建筑裝飾材料的質(zhì)量問(wèn)題。這樣有利于實(shí)現工程對工藝的'要求和施工進(jìn)度的控制，從而更有效的確保了工程的預期價(jià)值， 在確保工程施工單位利益的同時(shí)也降低了工程完工后要面臨的工程質(zhì)量及施工進(jìn)度等問(wèn)題造成的賠付風(fēng)險。例如工程中使用更為優(yōu)質(zhì)的鋼材，確保工程整體上具有更加優(yōu)越的穩定性， 降低了工程結構系統自身的重量，從而降低工程中相應環(huán)節的施工難度，保證工程施工工藝水平，從面提高和保證工程施工的整體質(zhì)量，實(shí)現工程造價(jià)在賠付成本上的有效控制。
2.5 提高工程投資回報率
公共精裝飾項目中使用價(jià)格合理具有優(yōu)越性能的新型材料可以有效的降低工程預算的總投資金額， 通過(guò)對投資金額的降低，提高工程施工的投資回報率，同時(shí)也提高工程項目的盈利率。例如，在許多精裝修工程中，室內空間分隔不再使用傳統的標準磚砌筑， 而是采用輕型的輕鋼龍骨雙面封埃特板隔斷， 這種新型材優(yōu)化了整個(gè)裝飾工程的結構設計和施工工藝設計， 從工程裝飾設計階段就理性而又有計劃的降低工程的總體造價(jià)費用，從而實(shí)現工程的高投資回報率。
因此搞好新型材料價(jià)格的控制與管理， 掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)變化，對于有效地控制整個(gè)工程造價(jià)有重要的意義。但是新型材料的運用在一定程序上對工程造價(jià)的材料管理等工作造成一定的困難，不利于工程造價(jià)的管理，主要有如下幾個(gè)方面：
2.5.1 很難從新材料中得到我們所必需的一些數據
造價(jià)人員在做預算的時(shí)候， 必須要根據工程設計圖紙進(jìn)行列項計價(jià)，有些并不能直接套用定額，因為定額要求換算工程量，或根據有關(guān)數據有選擇地采用定額子目。這些在以往工程中不難做到的事情，在采用新材料的工程中卻十分困難，這是由于新型材料的品牌、型號、規格無(wú)法同關(guān)鍵性的數據進(jìn)行對號，導致定額無(wú)法準確套用。例如，目前市面上比較流行的新型墻面材料“硅藻泥”，不同品牌、型號價(jià)格上都有很大的差異，廣西最新的20xx 版裝修定額就沒(méi)有相應的子目，所以在進(jìn)行工程預算時(shí)就要對所需材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)， 給工程造價(jià)人員增加一定的難度。
2.5.2 難以建立健全完善的環(huán)保材料管理機制
工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行離不開(kāi)健全的施工材料管理， 由于原有裝飾材料管理制度受到傳統材料管理的影響較大，尚未建立健全的材料管理機制。原有的材料統計登記表格不能完全適應新材料類(lèi)型變化的要求， 對于新材料的分類(lèi)歸檔沒(méi)有明確的規定，造成材料分類(lèi)歸檔不明，甚至很多現場(chǎng)材料管理人員對于很多新型材料的品牌、規格、型號尚無(wú)完整概念。這對于新型材料管理的準確性無(wú)穎會(huì )產(chǎn)生重要的影響，這會(huì )嚴重降低裝飾材料的施工效率， 對裝修造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展也造成了一定的困擾，最終影響工程的順利進(jìn)行。
2.5.3 不利于裝飾施工信息的統計及整理工作
雖然新型材料在裝飾施工中表現出很大的優(yōu)勢， 但隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的發(fā)達，很多新型材料品種繁多，更新快，價(jià)格波動(dòng)較大。材料信息很難實(shí)現與傳統的定額一一對應，工程造價(jià)管理參考數據的準確性以及可靠性會(huì )大大降低， 這就使得材料的信息收集及整理難度也明顯提高， 如果材料的信息不準確，那怕是一字之差，也會(huì )給工程總造價(jià)帶來(lái)一定的影響。例如現市場(chǎng)上常用裝飾材料的鋁塑板與鋁單板， 雖“塑”跟“單”一字之差，但材料價(jià)格卻相差幾倍。因此，這些不足對于建筑工程造價(jià)管理中數據以及信息的核對整理產(chǎn)生不利的影響。若沒(méi)有一套切實(shí)可行的計劃對于市場(chǎng)中的新型環(huán)保材料的價(jià)格進(jìn)行有效的調控， 那么價(jià)格的波動(dòng)及不確定性將會(huì )對裝修工程造成極大的不利影響。
3 結束語(yǔ)
新型裝飾材料的使用是建筑裝修行業(yè)的一次改革與創(chuàng )新，對建筑裝飾工程造價(jià)有一定的積極影響，不僅能夠促進(jìn)裝修企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)裝修企業(yè)的可持續發(fā)展。同時(shí)也給建筑工程造價(jià)的管理與控制帶來(lái)一定的挑戰， 我們對不利的影響要積極克服， 盡可能使其發(fā)揮出新型材料最大的經(jīng)濟價(jià)值與功能價(jià)值， 才能更好的促進(jìn)社會(huì )建筑市場(chǎng)經(jīng)濟的持續發(fā)展。
工程造價(jià)論文10
[摘要]工程造價(jià)不僅與項目的施工成本息息相關(guān)，還能夠有效地節省開(kāi)支。本文主要針對建筑工程中造價(jià)影響因素進(jìn)行了詳細的分析，并對降低工程造價(jià)的措施進(jìn)行了具體的分析。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;造價(jià)影響因素;工程造價(jià);措施
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設進(jìn)程也在不斷加快，建筑工程項目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競爭市場(chǎng)中，將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進(jìn)度，還能提高工程質(zhì)量。所以，應用合理的措施對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制至關(guān)重要。
1建筑工程造價(jià)影響因素分析
1.1管理，控制等因素的影響
在實(shí)際的施工中，工程造價(jià)往往會(huì )超出預算，主要集中在材料、設備以及勞動(dòng)力等方面。(1)在材料上，很多時(shí)候使用的不合理。在進(jìn)行施工中，施工人員對于材料采取就近施工的原則，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的規劃。這就必然導致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無(wú)法得到最為合理的利用，甚至會(huì )造成浪費。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴謹，這就會(huì )導致其員工存在大幅度的變動(dòng)。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設備方面，很多施工設備都已經(jīng)陳舊，但是引入新設備需要大筆的資金投入，而陳舊的設備必然會(huì )加劇材料的消耗，而且其生產(chǎn)效率也會(huì )降低，這也是影響工程造價(jià)的重要因素。
1.2規劃，設計因素的影響
在進(jìn)行一項工程項目的過(guò)程中，通常要進(jìn)行圖紙設計，在設計時(shí)，首先應當擬定出草圖方案，而工程造價(jià)的初步預算也是根據草圖方案進(jìn)行擬定。因此，草圖方案在項目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現實(shí)施工中，草圖方案經(jīng)常會(huì )根據需要進(jìn)行改動(dòng)，這就必然會(huì )導致工程造價(jià)的預算不夠精確，從而使得預算超支，或者出現預算不到位的情況。
1.3施工建設以及監管因素
在建筑工程施工的過(guò)程中，應當對整個(gè)項目進(jìn)行統籌兼顧。(1)在現場(chǎng)施工管理方面，應當加強管理，從安全上到施工效率上以及規范施工上都應該加強監管。(2)在施工建設方面，應當不斷優(yōu)化整個(gè)工程的建設體系，加強各個(gè)部門(mén)的統一協(xié)調力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進(jìn)度必然能夠大幅度提高。
2建筑工程降低造價(jià)工程的措施
2.1加強材料管理，控制人力資源
在施工的過(guò)程中，設計人員都會(huì )盡可能的降低成本。而施工人員通常沒(méi)有較強的節約意識�；诖�，在建筑項目中，應當根據各種不同的物料需求配備相應的物料員，雖然這在人力資源方面會(huì )增加開(kāi)支，但是就總體而言，物料員能夠更加專(zhuān)業(yè)的對物料進(jìn)行分配以及整理，這樣其在物料浪費方面可以得到很大的緩解，從而有效地節省了物料開(kāi)支。提高了建筑材料的科學(xué)合理利用水平。另外要對人力資源進(jìn)行合理的控制，在現場(chǎng)施工中，由于臨時(shí)工較多，但是過(guò)多的臨時(shí)工往往會(huì )適得其反。
2.2加強審核工作人才的儲備工作
對于建筑工程造價(jià)預算的審核工作來(lái)說(shuō)，人才是完成好任何一項工作的不可缺少重要因素。因為，建筑工程造價(jià)的預結算審核是一項艱巨而復雜的工作，融合了對掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的要求和具備豐富實(shí)際操作經(jīng)驗的條件。同時(shí)，由于審核工作的結果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益，如果缺少高水平、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)造價(jià)人才，也就難以確保審核的質(zhì)量水平。
2.3加強施工階段工程造價(jià)控制
作為建筑工程造價(jià)控制的主體，首先要加強對施工生產(chǎn)要素人的控制，要加強人工管理及人工費控制，合理調配人工，避免窩工、缺工，通過(guò)合理的'人工管理提高人工效率;然后要加強材料控制，避免材料流失和搬運中材料的損壞;最后要加強機械費的控制，機械的采購、租賃都應當科學(xué)合理，從而降低建筑工程造價(jià)不合理升高的可能性。
2.4加強竣工階段的造價(jià)控制
在工程竣工以及驗收階段，其對于工程造價(jià)能夠造成較為直接的影響。其不僅要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢驗，還要對施工材料進(jìn)行嚴格的審核。重點(diǎn)要對工程量進(jìn)行嚴格的審核，因為如果施工人員在施工過(guò)程中偷工減料，通過(guò)對工程量進(jìn)行審核就能夠及時(shí)的彌補缺陷，從而不會(huì )對工程造假造成不可控的影響。
3結語(yǔ)
工程造價(jià)的良好控制對于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出，還關(guān)系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應當把握工程造價(jià)的特點(diǎn)，對其影響因素進(jìn)行具體的分析，并實(shí)行相應的解決措施，加強人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。
參考文獻:
[1]姬九利.工程建設設計階段有效控制造價(jià)探討[J].四川建筑，20xx，(6):237-238.
[2]廖禮平.我國工程造價(jià)管理現狀分析及對策[J].企業(yè)經(jīng)濟，20xx，(3).
[3]吉中祥.論建筑工程設計對工程造價(jià)的影響[J].中國科技博覽，20xx.
[4]李文華.基于人工神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò )的建筑工程造價(jià)預測方法研究[J].中國管理科學(xué)，20xx.
工程造價(jià)論文11
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，建筑工程的發(fā)展受到?jīng)_擊。建筑工程是指通過(guò)對各類(lèi)房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線(xiàn)路、管道、設備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。建筑工程單位要想在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢，成本的縮減和建筑工程的進(jìn)步是重要途徑，因此，控制建筑工程造價(jià)是必然選擇。
1建筑工程造價(jià)的影響因素
1.1政策因素
國家或地方在對建筑工程進(jìn)行審批應立足實(shí)際，綜合考慮。針對不同的建設項目投資應全方位考慮其可實(shí)施性，盡可能選擇實(shí)力較強、口碑較好的建筑工程單位，遵循建筑工程的規律，結合市場(chǎng)實(shí)際，做出科學(xué)合理的審批[1]。
1.2施工過(guò)程因素
建筑工程總造價(jià)的構成繁雜，主要包括建設投資、建設期利息和流動(dòng)資產(chǎn)投資三大塊內容（見(jiàn)圖1），許多建筑工程單位了為了盡快投入建設，獲取經(jīng)濟效益很大程度上忽略了前期準備工作的重要性，提前開(kāi)工。在沒(méi)有做好充分的資金預算、合同設計、建筑工程設計準備的情況下就開(kāi)始進(jìn)行工程施工，增加了建筑工程造價(jià)的管理難度。圖1建設工程項目總造價(jià)建筑工程的人員構成復雜且龐大，設計人員、施工人員和造價(jià)管理人員對整個(gè)建筑工程的影響相對較大。如果設計人員技術(shù)不到位，施工人員責任心較差偷工減料，在施工中不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)性不強，會(huì )對工程造價(jià)管理帶來(lái)不利影響，甚至導致整個(gè)建筑工程的失敗。許多建筑工程單位的財務(wù)管理太過(guò)隨意，不遵從相關(guān)規定，存在著(zhù)做賬、虛報造價(jià)等不良現象，往往出現造價(jià)預算和實(shí)際資金不符，無(wú)法準確進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制。
1.3工程結算階段因素
工程結算階段的造價(jià)控制是最容易被造價(jià)管理人員忽視的地方，致使成本浪費，資金利用率不高。
2建筑工程造價(jià)管理中的困境
2.1建筑工程造價(jià)中成本管理的缺乏
成本管理和造價(jià)管理是密不可分的兩部分，成本控制逐漸成為左右建筑工程單位發(fā)展軌跡和方向的不可忽視的內容。成本控制能夠提升建筑單位的利潤，為造價(jià)管理的良好控制打下堅實(shí)的基礎。建筑單位和企業(yè)存在著(zhù)對成本管理忽視的.現象，缺乏成本管理意識，且工作散漫懈怠，加之企業(yè)內部的相關(guān)成本控制規定和規范的長(cháng)期不健全，使得成本管理落后，制約著(zhù)建筑工程造價(jià)的管理。
2.2建筑工程單位造價(jià)管理體制的不足
目前許多建筑工程單位造價(jià)管理機制存在著(zhù)不足，主要表現為造價(jià)管理機制不健全、運行阻礙大。造價(jià)管理需要具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才在專(zhuān)門(mén)的造價(jià)管理體制進(jìn)行造價(jià)控制，這樣才能保證科學(xué)的造價(jià)管理[2-3]。缺少建筑工程造價(jià)管理體制的監管舉措。建筑工程單位為了在競爭中保持優(yōu)勢和經(jīng)濟效益，出現不正當的競爭手段來(lái)牟取暴利，導致建筑工程超預算、質(zhì)量差，造成嚴重的資源浪費，產(chǎn)生非常惡劣的影響。
2.3造價(jià)管理市場(chǎng)標準不健全
工程造價(jià)管理是一項對市場(chǎng)機制依賴(lài)性較強的管理工作。在建筑工程招標中存在例如招標信息泄露、以計劃價(jià)格為招標基礎，極大的降低了招標市場(chǎng)的透明度、公平性和建筑工程單位的主動(dòng)報價(jià)作用。
3建筑工程造價(jià)管理中的困境的解決途徑
3.1建筑工程單位內部造價(jià)管理的強化
面對單位內部造價(jià)管理體制的低效率不健全的局面，建筑單位務(wù)必全面規劃和管理。對單位內部具體情況進(jìn)行全面分析，包括管理工作內容、方式的深入系統的了解，對管理人員進(jìn)行全面規劃，在保證整個(gè)建筑工程科學(xué)管理的基礎上，改革成本管理和造價(jià)管理體制。建筑單位提高對造價(jià)管理的重視度，建立造價(jià)人員管理制度，對造價(jià)管理員工定期培訓做好引導，提高造價(jià)管理者能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強造價(jià)管理透明度。建筑單位應建立起工程造價(jià)信息庫，從單位內部和其他單位的造價(jià)管理工作中收集相關(guān)資料，汲取有效經(jīng)驗，進(jìn)一步為單位造價(jià)管理能力的提升提供依據。
3.2加強建筑單位監管工作
在監管工作上要根據建筑工程實(shí)施的具體階段進(jìn)行控制，對造價(jià)管理的全過(guò)程進(jìn)行監管，以實(shí)現建筑項目按照合同的具體內容進(jìn)行，增強建筑項目的有效性。在項目實(shí)施中，單位根據不同階段建筑工作不同內容，從單位內部人員中選擇能力強的組成監督小組，嚴格控制造價(jià)管理的合理性，維持透明度，提高造價(jià)管理的效率。3.3建立健全造價(jià)管理市場(chǎng)規范體系對市場(chǎng)計價(jià)標準進(jìn)行調整，健全建筑工程單位招標的計價(jià)管理規范，“量?jì)r(jià)合一”，統一工程造價(jià)計算規則。強化招標市場(chǎng)信息的開(kāi)放度和招標過(guò)程的透明性，加強招標信息的嚴密性，與此同時(shí)提升造價(jià)管理設計水準，為建筑單位競標創(chuàng )設良好的環(huán)境，
4結束語(yǔ)
建筑工程單位要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據主動(dòng)地位，加強造價(jià)管理能力減少人力資源、財物的浪費是重要手段。面對建筑工程造價(jià)管理的困境，建筑單位要實(shí)現企業(yè)內部的優(yōu)化和人才的培養，相關(guān)部門(mén)要為建筑單位提供良好的外部環(huán)境，雙管齊下，提高建筑單位核心競爭力，實(shí)現良性發(fā)展。
作者:劉文濤 單位:貴州財經(jīng)大學(xué)管科學(xué)院
參考文獻：
[1]李榮.關(guān)于工程造價(jià)管理中的要點(diǎn)問(wèn)題探析[J].南方農機,20xx(5):92+96.
[2]趙愛(ài)蓮.實(shí)現建筑工程造價(jià)信息化管理的途徑分析[J].有色金屬文摘,20xx,30(2):70-71.
[3]陶力.建筑工程土建造價(jià)管理問(wèn)題探究[J].工程技術(shù)研究,20xx(6):183.
工程造價(jià)論文12
摘要：本文采用辯證統一的方法分析了工程造價(jià)對建筑工程的影響和兩者之間的關(guān)系，進(jìn)而闡明了工程造價(jià)在工程質(zhì)量管理中的重要作用。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑工程；影響
1工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系
建設工程質(zhì)量是指滿(mǎn)足一定需求與用途性質(zhì)的建筑產(chǎn)品。建設工程造價(jià)是指工程的價(jià)格,是建設單位給施工安裝工程的單位的所有費用,它用貨幣來(lái)表現建筑施工工程的價(jià)值。工程造價(jià)與質(zhì)量并不是正比關(guān)系，因為受到諸多因素的影響,工程造價(jià)一旦達到一定的高度，就不會(huì )對工程質(zhì)量產(chǎn)生積極的作用，況且工程質(zhì)量還會(huì )受到施工方案、技術(shù)、設備等不確定因素的影響。如果降低工程造價(jià)，工程質(zhì)量則會(huì )發(fā)生明顯的變差。所以，工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系密不可分，它貫穿整個(gè)施工建設過(guò)程。
2工程造價(jià)對工程質(zhì)量的影響
2.1在工程項目的決策階段
工程造價(jià)對整個(gè)建筑項目有預測的功能，在施工前期需要對整個(gè)項目進(jìn)行全面分析，通過(guò)這種對建筑工程規模、材料的選擇、建筑結構的要求，這些條件的選擇都需要我們在項目的決策階段進(jìn)行資金的預算，以此來(lái)確定一個(gè)合理的計劃。項目的決策作為建筑工程的第一個(gè)階段，常常容易受到人們的忽視，因此更加需要科學(xué)地做好項目的經(jīng)濟預算，這樣才能保證建設工程的順利運行。所以此階段開(kāi)展工程的造價(jià)管理，不但可以使企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，找到較為科學(xué)的論證，還能保證工程的進(jìn)一步開(kāi)展和總體的運行。項目決策對建筑工程的成敗有著(zhù)直接的影響，所以在決策階段進(jìn)行工程造價(jià)管理，并做好項目的各方面分析和研究，對整個(gè)項目的發(fā)展具有總攬全局的作用，至關(guān)重要。
2.2在工程項目的設計階段
項目的設計階段要制作出設計方案，以此來(lái)指導整個(gè)施工項目的進(jìn)行。整個(gè)工程的核心就是設計階段，而這個(gè)階段所需的費用卻不到總費的百分之一，用這百分之一來(lái)控制百分之七十五的總投資，由此可見(jiàn)設計方案的重要性，設計方案直接影響了工程的所需資金的多少，所以工程造價(jià)的管理控制，是降低項目成本的`關(guān)鍵。在設計階段開(kāi)展造價(jià)管理，并采取競標的設計措施，不僅能使設計方案更加優(yōu)化，還可以最大程度地降低建筑工程的成本，保證工程的質(zhì)量和性能。同時(shí)，在設計階段中，采取將資金分配到項目的每一個(gè)環(huán)節的方案，限制資金使用的最高額度，不但可以落實(shí)資金的去處，還能促進(jìn)資金的使用更加合理和規范。因此，在滿(mǎn)足了建設的使用功能的前提下，進(jìn)行合理地設計使項目的造價(jià)達到最低的狀態(tài)。將設計的潛力充分挖掘出來(lái)，合理地利用控制工程的造價(jià)。為此，設計人員應做好相應的工作，應充分熟悉本項目的預算及費用定額；切實(shí)將工程的造價(jià)工作做到最好；并與工程的管理人員做到密切的配合，以此來(lái)有效地控制工程造價(jià)。
2.3在工程項目的實(shí)施階段
工程的施工階段作為建設項目的主要階段，也是資金投入最多的階段。施工階段要對工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制。主要表現在：付款的控制、隨時(shí)彌補發(fā)生的錯誤、工程變更費用等等。對節約工程造價(jià)進(jìn)行潛力的挖掘，以便于實(shí)行實(shí)際產(chǎn)生的費用超過(guò)計劃的資金。采取對工程造價(jià)的管控可以使變更審批制度更加完善健全，以保證設計具有深度，而且不易變更，如果發(fā)生了設計變更，控制在設計階段為好。
2.4在工程項目的竣工階段
施工的竣工階段作為建筑工程的最后一個(gè)階段，經(jīng)常會(huì )被施工單位所忽略。在這一環(huán)節，通�？梢詫κ┕こ杀具M(jìn)行有效地控制，同時(shí)也是施工項目各個(gè)階段資金控制的重要環(huán)節�？⒐さ慕Y算階段可以真實(shí)地反映施工項目地花費的資金，此階段的資金結算為工程造價(jià)的合理確定提供了重要的依據，對工程結算的整理，不但直接關(guān)系到企業(yè)與施工單位之間的利益關(guān)系，也涉及到實(shí)際的項目工程造價(jià)。一方面需要對整個(gè)項目的合理控制和全面管理進(jìn)行造價(jià)經(jīng)驗的總結，另一方面還要對控制造價(jià)方面進(jìn)行分析，找出其不足之處。盡可能發(fā)現其由于主觀(guān)原因導致各個(gè)階段造價(jià)受到影響的因素，并對其加以克服和完善。所以在工程竣工階段的造價(jià)管理也是必不可少的。
3如何進(jìn)行對工程造價(jià)的管理
工程造價(jià)管理是建筑項目不可或缺的一部分，在項目的施工過(guò)程中，要做到以下幾點(diǎn):①要全面地做好施工準備工作，盡量將資金投入控制在合理范圍內，以此來(lái)達到工程項目的利益最大化。對于施工單位來(lái)說(shuō)，要結合科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟法律手段，應對工程建設時(shí)的各項任務(wù)。對于不同時(shí)期的建筑施工，要充分利用有效的策略來(lái)控制工程造價(jià)，在制定造價(jià)管理方案的時(shí)候，也要充分依照當時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟的變化趨勢，最終達到良好的經(jīng)濟效益。②工程造價(jià)各個(gè)階段的控制也非常有必要，它是與國際慣例接軌的渠道，也是工程造價(jià)發(fā)展的必然趨勢。工程造價(jià)控制的核心是以市場(chǎng)為中心，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，將重點(diǎn)轉移到建設前期的決策和設計階段是有效控制工程造價(jià)的必要手段。應尤其抓住設計這個(gè)關(guān)鍵的階段，這樣才能爭取得到事半功倍的效果。③在現代化的項目造價(jià)管理中，要將符合中國國情的市場(chǎng)經(jīng)濟體制結合起來(lái)，同時(shí)虛心借鑒發(fā)達國家的優(yōu)秀經(jīng)驗，形成一套既完善又符合當前市場(chǎng)經(jīng)濟體制的工程造價(jià)管理體系。對工程造價(jià)應主動(dòng)進(jìn)行控制，強化各個(gè)階段的監督和管理，有利于進(jìn)一步提高建設工程項目的投資效益。
4工程質(zhì)量與工程造價(jià)管理的關(guān)系
在中標單價(jià)合理的基礎之上,還要保證在工程建設中工程款的足夠性，而不是進(jìn)了其他人員的口袋。在這一方面中，不可能只依靠施工單位的自覺(jué)性，必須加強對其監管工作,大力發(fā)展和建設監管隊伍,以此來(lái)監督監管人員，避免其與施工者聯(lián)合起來(lái)對付投資人這種情況的發(fā)生。在施工中，也要合理地把握工程的簽證，既要保證施工質(zhì)量的合格，又保證施工效益的達到�？偠灾�,只有將工程的造價(jià)合理地控制好,才能保證工程質(zhì)量的可靠性,只有整個(gè)建設行業(yè)都明白了工程造價(jià)與工程質(zhì)量之間的關(guān)系,才能更好地形成有序的市場(chǎng)體系，同時(shí)保證施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和投資人的項目利益。
5結束語(yǔ)
總之，工程造價(jià)和工程質(zhì)量管理之間存在著(zhù)必不可少的聯(lián)系，對工程造價(jià)進(jìn)行有效地管理是工程質(zhì)量得到保證的根本途徑。只有控制好建設工程項目的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量符合計劃要求。因此工程建設企業(yè)應當對工程建設的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行深入研究，保證企業(yè)效益的最大化。同時(shí)做好工程造價(jià)的管理工作,施工企業(yè)才能在激烈的建筑市場(chǎng)競爭中長(cháng)遠地生存和發(fā)展。
參考文獻：
[1]郭曉玲,黃林春.淺析工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系[J].水力發(fā)電,20xx,(8):20-21.
[2]紀淑英.試論建筑工程造價(jià)中的管理與控制[J].現代經(jīng)濟信息,20xx,(1):33.
工程造價(jià)論文13
摘要：隨著(zhù)清單計價(jià)模式的出現，建筑業(yè)不論國有投資還是私有投資幾乎都把清單計價(jià)作為工程造價(jià)管理的普遍模式。由于我國清單計價(jià)起步較晚，造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)知識參差不起，對清單計價(jià)模式的運用問(wèn)題頻頻出現，再加上建設投資方把項目管理的重心放在工程竣工結算上，而工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤管理又委托給工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)來(lái)完成，本文將從建設方對工程造價(jià)的有效控制方面進(jìn)行分析，提出問(wèn)題，探析問(wèn)題，解決問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理與控制；建設方
引言
隨著(zhù)我國建筑業(yè)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)以來(lái)，各地政府更是加大投資招商力度，出現建設空前繁榮景象。隨之而來(lái)的促生了工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的快速擴張發(fā)展，加上國家政策的支持，工程項目全過(guò)程造價(jià)跟蹤管理成為建設方與造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)聯(lián)系的紐帶，近年來(lái)跟蹤審核造價(jià)管理幾乎成為建設方造價(jià)管理的普遍模式，基于跟蹤審核全過(guò)程造價(jià)管理起步晚，時(shí)間緊，規模大，任務(wù)重，難免出現很多不盡人意的管理問(wèn)題，下面就建設方工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細的探討與分析。
1工程造價(jià)管理發(fā)展階段
我國工程造價(jià)管理歷經(jīng)了計劃經(jīng)濟階段的政府定價(jià)，改革初期階段的政府指導價(jià)，20xx年以后以市場(chǎng)調節價(jià)為主的三個(gè)階段。工程造價(jià)計價(jià)模式的第一個(gè)階段改革的核心思想是“量?jì)r(jià)分離”將過(guò)去完全有政府計劃統一管理的定額計價(jià)改為“控制量、指導價(jià)、競爭費”；改革的第二階段的核心問(wèn)題是推行徹底的“市場(chǎng)定價(jià)”模式，賦予建筑產(chǎn)品商品屬性，這些客觀(guān)條件催生了20xx、20xx及20xx年《建設工程工程量清單計價(jià)規范》的誕生[1]。這些以國家強制性標準的形式出現的計價(jià)模式，使得我國的計價(jià)依據在法律地位上得到進(jìn)一步明確。
2建設方工程造價(jià)管理現狀
建筑工程全壽命期造價(jià)是指從建設項目立項到報廢拆除所花費的所有費用。工程施工周期長(cháng)，項目復雜多變，投資巨大，而且項目涉及很多階段，包括立項階段、設計階段、施工階段、竣工階段、運營(yíng)階段以及報廢拆除階段[2]。建設項目的造價(jià)管理涉及每一個(gè)階段，環(huán)環(huán)相扣，控制好每一個(gè)階段的費用，才能夠控制好建設項目的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。建安成本只是項目工程造價(jià)控制的一個(gè)階段，也是最難節約控制成本的，建設方把此階段作為控制成本最關(guān)鍵的階段時(shí)有不妥，因此項目生命周期造價(jià)管理方面出現了很多問(wèn)題，具體有以下幾點(diǎn)表現。
2.1建設方忽視項目立項階段的成本管理
建設項目的誕生普遍是倉促的，從有了想法到深化設計階段時(shí)間壓縮至最少，缺乏足夠的時(shí)間詳細的考察市場(chǎng)，缺乏對項目可研反復的調查論證，缺乏對項目運營(yíng)期收益做很細致的預測，以及缺乏對項目報廢拆除期費用做嚴謹的評估。對項目的社會(huì )效益關(guān)注更是少之又少。而被人們忽視的立項階段正是項目成本管理的'最有效階段。
2.2設計階段以考慮項目的審批為重點(diǎn)
不少投資企業(yè)為了獲得項目審批，不惜違背自己當初的建設標準，為審批通過(guò)而修改設計，項目一旦批復成功，在施工階段一再修改設計，加大建設規模，修改項目功能目標，比如外墻面由涂料改為幕墻，層高有3m改為3.6m，地下一層修改為三層等，致使項目對當初的概算一超再超，項目資金成本出現無(wú)法控制的局面。前期的估算，概算全部推翻，造價(jià)成本管理難度加大。
2.3壓縮招投標階段的時(shí)間為造價(jià)管理埋下隱患
很多造價(jià)工程師都經(jīng)歷過(guò)7d出項目清單和招標控制價(jià)的痛苦經(jīng)歷，為了滿(mǎn)足建設方盡快開(kāi)工建設的目標，熬夜奮戰是所有參與招投標工作者的代名詞。時(shí)間緊，任務(wù)重，建設工程工程量清單及招標控制價(jià)的編制質(zhì)量可想而知，為后期工程造價(jià)管理帶來(lái)很多麻煩，也為參與各方成本控制帶來(lái)無(wú)法預知的風(fēng)險隱患。
2.4委托咨詢(xún)企業(yè)全過(guò)程造價(jià)管理模式尚不完善
國有投資項目必須有第三方機構參與工程造價(jià)控制，誕生了咨詢(xún)企業(yè)近年來(lái)全過(guò)程跟蹤審核的業(yè)務(wù)，建設項目周期長(cháng)、施工過(guò)程復雜，一個(gè)項目從開(kāi)工到竣工結算大多要經(jīng)歷3年以上的時(shí)間，再加上咨詢(xún)企業(yè)人員變動(dòng)頻繁，全過(guò)程跟蹤管理經(jīng)驗不足，工程造價(jià)管理銜接問(wèn)題頻出。咨詢(xún)企業(yè)對全過(guò)程造價(jià)管理理解片面，僅把編制清單、招標控制價(jià)及竣工結算審核作為重點(diǎn)，又由于時(shí)間長(cháng)、費用低，耗時(shí)耗力，很少有堅持到最后的造價(jià)師，有的項目全過(guò)程跟蹤審核換三四輪造價(jià)管理人員，對工程造價(jià)的質(zhì)量很難把控。
2.5建設方忽視項目成本與價(jià)值集成管理
傳統的工程造價(jià)管理主要聚焦項目成本管理，項目業(yè)主希望“少花錢(qián)，多辦事”，承包商希望“少干活，多拿錢(qián)”，項目成本管理最終弄得“低中標，高索賠”的不當行為充斥建筑市場(chǎng)，但是這些靠“摳門(mén)”的方法去管理項目成本并不能為社會(huì )帶來(lái)新增價(jià)值，反而破壞了有形的建筑市場(chǎng)[3]。使建設方造價(jià)管理本末倒置。過(guò)去建設方把工程造價(jià)管理的重點(diǎn)放在竣工結算上，通過(guò)賣(mài)方市場(chǎng)的地位強行克扣工程量，甚至強硬的壓榨承包方微薄的利潤，“干了的不計或少計，簽了的聯(lián)系函一次又一次推翻，會(huì )議紀要說(shuō)作廢就作廢”，這種野蠻的造價(jià)管理方式不惜損害企業(yè)的信譽(yù)，造成不好的社會(huì )影響。
3探析建設方工程造價(jià)管理對策
項目成本是人們?yōu)閷?shí)現項目?jì)r(jià)值所墊付或投資的花費，這些項目花費都是為生成項目既定功能服務(wù)的，都是在實(shí)現項目功能的過(guò)程中所消耗和占用資源形成的。確切地說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟中的項目都是為創(chuàng )造新增價(jià)值所展開(kāi)的活動(dòng)。建設方工程造價(jià)管理的核心在于從項目成本、功能、價(jià)值和新增價(jià)值的集成方面入手，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益[3]。下面就此提出幾點(diǎn)分析策略。
3.1加強項目立項階段的成本管理
可以借鑒國外項目成本管理的思想，對項目的考察長(cháng)達多年，全方位，全生命周期的測算項目的可行性，建設完善的可以給市場(chǎng)帶來(lái)新增價(jià)值的項目。做到有的放矢，使造價(jià)管理活動(dòng)程序化、規范化，為后期成本控制打下堅實(shí)基礎，從源頭上把控項目，既要實(shí)現短期的經(jīng)濟效益，還要實(shí)現長(cháng)遠的社會(huì )效益。針對項目建設成本，運營(yíng)成本，報廢成本做系統全面的分析研究，方可確定項目的可行性。
3.2優(yōu)化設計方案節約項目成本
滿(mǎn)足項目功能為前提，對項目設計方案比選，選性?xún)r(jià)比高的最優(yōu)設計方案。此階段也是節約項目建設成本的關(guān)鍵階段，能從根本上控制工程造價(jià)，起到四兩撥千斤的效果。對設計費用采用優(yōu)化設計指標付費，既要考慮建設成本，也要考慮運營(yíng)成本，還得兼顧報廢拆除成本。不能按以往的項目設計概算造價(jià)為付費基數，避免“肥柱、肥梁”等浪費社會(huì )資源的設計出現。
3.3為招投標階段提供充足的時(shí)間
無(wú)論項目時(shí)間多么緊迫，在招投標階段都要預留足夠的時(shí)間。從編制工程量清單到編制招標控制價(jià)都必須慎重，工作也要細中有細，反復斟酌研究，做出合理合規近乎完美的工程量清單和招標控制價(jià)，提高后期工程造價(jià)管理效率。
3.4完善咨詢(xún)企業(yè)全過(guò)程造價(jià)管理模式
全過(guò)程造價(jià)管理是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、政策性很強的工作，它貫穿于項目可研、招標簽約、施工和竣工結算等各個(gè)階段。建設方需要強化全過(guò)程造價(jià)管理意識并加強全過(guò)程造價(jià)管理制度建設和落實(shí)積極調動(dòng)各方資源并且創(chuàng )造條件，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)機構，律師參與建設項目全過(guò)程造價(jià)管理。以最終達到合理確定和有效控制建設工程造價(jià)的目標[4]�？梢院灦s束咨詢(xún)企業(yè)的合同，明確各個(gè)階段的咨詢(xún)費用，也可以從咨詢(xún)企業(yè)工程師庫中選定為本項目服務(wù)的造價(jià)工程師，簽訂個(gè)人服務(wù)協(xié)議，不僅約束咨詢(xún)企業(yè)，也約束工程師，避免了因項目時(shí)間長(cháng)人員變動(dòng)風(fēng)險。
3.5加強項目成本與價(jià)值的集成管理
按照項目成本與價(jià)值集成管理的原理，人們應該關(guān)注每個(gè)項目相關(guān)利益主體，讓各方實(shí)現合理利益分配，而不是靠“摳門(mén)式或單打一”的方式壓榨對方，最終兩敗俱傷，很難實(shí)現社會(huì )效益。首先保障項目?jì)r(jià)值最大化，其次設法使項目?jì)r(jià)值分配合理化，通俗點(diǎn)說(shuō)就是讓項目參與方都有利可圖，才能真正實(shí)現建設方的工程造價(jià)有效控制。
4結束語(yǔ)
綜上所述，建設方工程造價(jià)的管理涉及到項目業(yè)主、設計單位、咨詢(xún)單位，承包商、供應商等各自的項目成本和價(jià)值的集成管理，貫穿建設項目全生命周期，唯有各方“合作共贏(yíng)”才能實(shí)現項目的新增社會(huì )價(jià)值，為建筑業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。
工程造價(jià)論文14
摘要：要想在工程建設各階段合理確定工程造價(jià)，必須得有科學(xué)適用的計價(jià)依據。工程造價(jià)的計價(jià)依據主要包括工程量清單、工程建設定額和工程造價(jià)信息三類(lèi)。
關(guān)鍵詞：建筑;工程;項目;造價(jià);計價(jià)依據
要想在工程建設各階段合理確定工程造價(jià)，必須得有科學(xué)適用的計價(jià)依據。工程造價(jià)的計價(jià)依據主要包括工程量清單、工程建設定額和工程造價(jià)信息三類(lèi)。
1.工程量清單
1.1工程量清單的概念與作用
工程量清單是招標文件的組成部分，是表現建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項、規費項目和稅金項目的名和相應數量等的明細清單。工程量清單是工程計價(jià)中反映工程量特定內容的概念，在不同階段可分別稱(chēng)為“招標工程量清單”、“結算工程量清單”等。
工程量清單的作用：是招標信息的載體;是工程量清單計價(jià)的基礎;是編制招標控制價(jià)、投標報價(jià)的依據之一;是編制辦理竣工結算、支付工程款和工程索賠等的依據。
1.2工程量清單的編制主體和依據
工程量清單的編制主體：工程量清單應由具有編制能力的招標人編制;若招標人不具備編制工程量清單的能力，可委托工程造價(jià)咨詢(xún)人編制。
編制工程量清單的.主要依據：工程量清單計價(jià)規范，國家或省級、行業(yè)建設主管部門(mén)頒發(fā)的計價(jià)依據和辦法，建設工程設計文件，與建設工程項目有關(guān)的標準、規范、技術(shù)資料，招標文件及其補充通知、答疑紀要，施工現場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)及常規施工方案，其他相關(guān)材料。
工程量清單的組成和編制方法：
1.2.1分部分項工程量清單的編制(五項內容)：項目編碼一五級編碼，用12位阿拉伯數字自左至右表示;項目名稱(chēng)和工程內容;項目特征;計量單位;工程數量。
1.2.2措施項目清單的編制。措施項目是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實(shí)體項目。
《建設工程工程量清單計價(jià)規范》將實(shí)體性項目劃分為分部分項工程量清單，將非實(shí)體性項目劃分為措施項目。措施項目清單應根據擬建工程的實(shí)際情況列項，需要考慮多種因素，除工程本身因素外，還涉及水文、氣象、環(huán)境、安全等因素。
1.2.3其他項目清單。根據擬建工程的具體情況，參照下列內容列項：暫列金額、暫估價(jià)、計日工、總承包服務(wù)費等。
1.2.4規費項目清單。規費項目清單應按照下列內容列項：工程排污費、工程定額檢測費、社會(huì )保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。
1.2.5稅金項目清單。稅金項目清單應包括下列內容：營(yíng)業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加。
2.工程建設定額
2.1工程建設定額的分類(lèi)
2.1.1按照定額所反映的生產(chǎn)要素消耗內容分類(lèi)
可以把工程建設定額劃分為勞動(dòng)消耗定額、機械消耗定額和材料消耗定額。
2.1.2按照定額的編制程序和用途分類(lèi)
可以把工程建設定額分為施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標五種。除去施工定額外，其余四種均為計價(jià)定額。
2.1.3按照投資的費用性質(zhì)分類(lèi)
可以把工程建設定額分為建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等。
2.2工料機定額消耗量
2.2.1人工工日消耗量的確定，由分項工程所綜合的各個(gè)工序施工勞動(dòng)定額包括的基本用工、其他用工以及施工勞動(dòng)定額同預算定額工日消耗量的幅度差三部分組成。
2.2.2材料消耗量的確定，包括材料凈耗量和材料不可避免損耗量。
材料的凈耗量是指直接用到工程上去、構成工程實(shí)體的材料消耗量。它可以采用計算法、換算法和實(shí)驗室試驗法進(jìn)行測定。
2.2.3機械臺班消耗量的確定，是根據合理的施工組織設計中確定的施工機械的規格、型號計算的，包括：①綜合各工序機械臺班定額之和;②預算定額和施工定額的機械臺班幅度差。
2.3基礎單價(jià)
2.3.1人工工資單價(jià)
人工工資單價(jià)是指一個(gè)建筑安裝工人一個(gè)工作日在預算中應計入的全部人工費用。它一般包括如下幾項：基本工資;工資性補貼;生產(chǎn)工人輔助工資;職工福利費;生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護費。
2.3.2材料的基價(jià)
材料的基價(jià)是指材料從其來(lái)源地到達施工工地倉庫后的出庫價(jià)格。材料基價(jià)一般由以下幾項費用組成：材料原價(jià)(或供應價(jià)格);材料運雜費;運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過(guò)程中發(fā)生的不可避免的損耗;采購及保管費。
2.3.3機械臺班單價(jià)
機械臺班單價(jià)是指一臺施工機械在正常運轉條件下，一個(gè)工作班中所發(fā)生的全部費用。它由以下各項組成：
折舊費。指施工機械在規定的使用年限內，陸續收回其原值及購置資金的時(shí)間價(jià)值。
大修理費。指施工機械按規定的大修理間隔臺班進(jìn)行必要的大修理，以恢復其正常功能所需的費用。
經(jīng)常修理費。包括為保障機械正常運轉所需替換設備與隨機配備工具附具的攤銷(xiāo)和維護費用，機械運轉中日常保養所需潤滑與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護和保養費用等。
安拆費和場(chǎng)外運輸費。安拆費指施工機械在現場(chǎng)進(jìn)行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉費用以及機械輔助設施的折舊、搭設、拆除等費用;場(chǎng)外運輸費指施工機械整體或分體自停放地點(diǎn)運至施工現場(chǎng)或由一施工地點(diǎn)運至另一施工地點(diǎn)的運輸、裝卸、輔助材料及架線(xiàn)等費用。
人工費：指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規定的年工作臺班以外的人工費。
燃料動(dòng)力費：指施工機械在運轉作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水、電等。
養路費及車(chē)船使用稅：指施工機械按照國家規定和有關(guān)部門(mén)規定應繳納的養路費、車(chē)船使用稅、保險費及年檢費等。
3.費用定額
3.1建筑安裝工程費用定額
建筑安裝工程費用定額主要包括措施費定額和間接費定額。這里主要介紹間接費定額。
規費費率。根據間接費的不同計算基礎，分為如下三種：以直接費為計算基礎;以人工費和機械費合計為計算基礎;以人工費為計算基礎。
企業(yè)管理費費率。根據不同的計算基礎，分為如下三種：以直接費為計算基礎;以人工費和機械費合計為計算基礎;以人工費為計算基礎。
3.2工程建設其他費用定額
工程建設其他費用是屬于建設項目或單項工程從籌建至竣工驗收交付使用過(guò)程中應在固定資產(chǎn)投資中列支，又不能列入建筑安裝工程費、設備工器具購置費的費用項目。長(cháng)期以來(lái)，一直采用定性與定量相結合的方式，由主管部門(mén)判定工程建設其他費用的編制辦法。一方面對適于定量的費用規定開(kāi)支標準;另一方面，對難于定量的費用項目，則規定其計算辦法。
4.工程單價(jià)
概預算定額基價(jià)=(材料概預算定額消耗量×材料基價(jià))+(人工概預算定額消耗量×人工工資單價(jià))+(施工機械預算定額消粍量×機械臺班費用單價(jià))
全費用單價(jià)(綜合單價(jià)法)=人工費十材料費+機械使用費+間接費+利潤+稅金。
參考文獻
[1]成啟東.建筑經(jīng)濟.中國宇航出版社.20xx
[2]張立波.建筑經(jīng)濟.中國經(jīng)濟出版社.20xx
工程造價(jià)論文15
安裝工程造價(jià)是整個(gè)工程造價(jià)的一個(gè)重要組成部分。 隨著(zhù)近年人們生活水平的提高，安裝工程造價(jià)包括的專(zhuān)業(yè)已經(jīng)從傳統的給排水、采暖通風(fēng)、電氣工程逐步擴充到包括消防噴淋、弱電工程等新興專(zhuān)業(yè)的大類(lèi)。 因此，高職學(xué)生對于安裝工程造價(jià)的學(xué)習難度也隨之增大。學(xué)生應通過(guò)學(xué)校系統的學(xué)習，掌握安裝工程造價(jià)的主要內容， 達到安裝工程造價(jià)崗位的實(shí)際要求。
1、安裝工程造價(jià)課程特點(diǎn)
1．1、首先，安裝工程縱向包括的工程專(zhuān)業(yè)多，套項內容多
如前所述，常用的安裝工程專(zhuān)業(yè)有給排水、消防工程、電氣工程、弱電智能、燃氣管道工程。 各專(zhuān)業(yè)自成體系，各有特點(diǎn)，沒(méi)有過(guò)多的聯(lián)系。 同時(shí)相對于土建造價(jià)中列項項目，安裝工程造價(jià)中需要列項的項目類(lèi)型多， 計算規則隨之不同。造成學(xué)生學(xué)習難度加大。 上述兩方面疊加，造成安裝工程造價(jià)文件的編制較土建工程而言，項目繁雜。
1．2、安裝工程造價(jià)綜合性強
要做好安裝工程造價(jià)，需系統掌握《設備安裝工程識圖與施工工藝》、《招投標與合同管理》課程，還需要掌握預算定額、清單計價(jià)規范、對應專(zhuān)業(yè)工程清單算量規則內容。
1．3、安裝工程造價(jià)是一門(mén)政策性
和時(shí)效性都很強的課程安裝工程造價(jià)人員應根據國家、地方部門(mén)的要求編制相關(guān)造價(jià)文件。 所以，安裝工程造價(jià)人員應隨時(shí)關(guān)注國家、地方的政策、法規、計價(jià)辦法的變化，以更好的適應新的計價(jià)要求。
1．4、安裝工程造價(jià)實(shí)踐性強
安裝工程造價(jià)崗位要求要能夠動(dòng)手準確編制項目生命周期各個(gè)階段的造價(jià)文件， 主要是概算、工程招標控制價(jià)， 工程投標報價(jià)、施工圖預算、竣工結算文件的編制。
2、目前在安裝工程造價(jià)課程教學(xué)過(guò)程中的主要突出問(wèn)題
2．1、學(xué)生重視不夠
相比土建工程造價(jià)課程而言，大部分學(xué)生對于安裝工程造價(jià)課程重視不夠，認為安裝工程是土建工程的附屬，工作之后，用處不大。在一定程度上影響了學(xué)習效果。
2．2、學(xué)習方法不到位，學(xué)習難度大
安裝工程造價(jià)縱向和橫向包括內容多，同時(shí)某些內容又比較抽象，是一門(mén)綜合性課程，學(xué)習難度較大。 部分學(xué)生畏難情緒大。 同時(shí)，安裝工程包括的專(zhuān)業(yè)多，前面的專(zhuān)業(yè)和后續專(zhuān)業(yè)之間沒(méi)有過(guò)多的聯(lián)系。 由于學(xué)習方法不到位，學(xué)生普遍表現能學(xué)懂某一個(gè)專(zhuān)業(yè)工程，但是隨著(zhù)學(xué)習過(guò)程的深入，專(zhuān)業(yè)增多，則表現較差。
2．3、安裝工程中材料種類(lèi)型號較多
例如電氣工程中常用的電纜、電線(xiàn)等材料的型號有數十種，而且用途、施工特點(diǎn)又大不相同。 造成學(xué)習難度加大。
2．4、安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)多，難以有效區分
安裝專(zhuān)業(yè)中的施工技術(shù)多，僅管道的常用連接就有螺紋連接、焊接連接、法蘭連接、卡箍連接、承插連接、粘接連接等。 不同施工技術(shù)又關(guān)系到后續定額子目的準確選取，直接影響工程造價(jià)文件的編制。
3、對策及建議
3．1、正確認識安裝工程造價(jià)地位
安裝工程造價(jià)對于整個(gè)項目而言，是不可或缺的一個(gè)重要組成部分，在工業(yè)廠(chǎng)房中所占的比重更大。系統地掌握安裝工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識對于自身的職業(yè)發(fā)展很有幫助。
3．2、養成良好的學(xué)習習慣，掌握有效的學(xué)習方法
安裝工程造價(jià)是建筑工程造價(jià)的一個(gè)有機組成部分，但是有其自身特點(diǎn)。 因此，在教學(xué)過(guò)程中，教師應時(shí)刻引導學(xué)生思考安裝工程在施工圖預算的編制、清單計價(jià)過(guò)程中與土建工程的不同之處。 同時(shí)，在學(xué)習的過(guò)程中，教師應時(shí)刻注意提醒學(xué)生注意運用比較、總結的方法進(jìn)行學(xué)習。例如，可以具體比較安裝工程造價(jià)與土建工程造價(jià)的編制的不同，安裝工程中普通給排水工程與采暖熱量管道、燃氣管道工程的`不同，安裝工程中和土建工程的腳手架搭拆費用的處理有何不同，并且及時(shí)總結。 通過(guò)上述方法的運用，學(xué)生能夠有效解決安裝工程專(zhuān)業(yè)多，學(xué)習難度大的普遍問(wèn)題。
3．3、進(jìn)一步完善安裝工程實(shí)訓條件
安裝工程中材料眾多，只有建立安裝工程材料實(shí)訓室，才能掌握各種材料的性質(zhì)，進(jìn)而區分常見(jiàn)易混淆材料，從而真正掌握材料的特點(diǎn)。 例如，可以管道工程中常用的各種類(lèi)型的管件、電氣工程中常用的纜線(xiàn)、電纜終端頭、中間頭等材料。 其次，對于安裝工程施工技術(shù)的難點(diǎn)，則可以通過(guò)實(shí)訓基地現場(chǎng)觀(guān)摩，進(jìn)一步體會(huì )各種安裝工程施工技術(shù)的不同，為準確選擇定額子目服務(wù)。
3．4、改革教學(xué)設計思路，提高教學(xué)效果
3．4．1、制定正確的教學(xué)目標
本課程是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)核心課，實(shí)踐性強。 教學(xué)目標應包括素質(zhì)目標和能力目標。 素質(zhì)目標包括對于安裝工程相關(guān)定額的正確理解和應用， 國家規范條款的理解，不斷學(xué)習、自學(xué)的素質(zhì)培養。 能力目標則應圍繞真實(shí)的工作過(guò)程的具體要求設置： 包括識圖能力、定額的理解能力、計算能力、計算機軟件的應用能力。
3．4．2、基于真實(shí)工作要求設計教學(xué)過(guò)程
本課程是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的核心專(zhuān)業(yè)課，應根據安裝工程造價(jià)的真實(shí)工作的過(guò)程要求設置教學(xué)過(guò)程。
�。�1）教學(xué)內容設計。 目前很多安裝工程造價(jià)教材的內容多數是各專(zhuān)業(yè)的定額上計算規則的照搬。首先，對于沒(méi)有接觸安裝工程造價(jià)的初學(xué)者來(lái)說(shuō)，有些計算規則無(wú)法理解。 其次，安裝工程造價(jià)文件編制以單位工程為對象，而單位工程所包括的計算列項項目綜合性大，計算規則多，單純依靠字面的計算規則，學(xué)生無(wú)法正確理解，更談不上準確應用了。因此，筆者在安裝工程造價(jià)課程講授中，結合安裝工程造價(jià)崗位的實(shí)際要求和安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)，綜合考慮安裝工程專(zhuān)業(yè)劃分和實(shí)際工作流程兩部分，將主要學(xué)習內容安排如下。
學(xué)習內容縱向主要是按專(zhuān)業(yè)劃分，在某一個(gè)具體的專(zhuān)業(yè)單位工程計價(jià)中，則主要根據造價(jià)文件編制的主要步驟安排學(xué)習內容，依次講述各專(zhuān)業(yè)施工圖的識讀，各單位工程的列項項目，計算規則，計價(jià)。重點(diǎn)是根據工程實(shí)際，準確確定列項項目，理解并應用對應的計算規則，準確計價(jià)。 最后，基于工學(xué)結合的思想，可以安排一個(gè)小規模的項目，例如門(mén)房工程，讓學(xué)生上手練習，既能有效復習前一階段的學(xué)習內容，發(fā)現自己的不足之處；同時(shí)又能讓學(xué)生真切感受實(shí)際的工作氛圍和要求，具有一定的成就感。
�。�2） 采取任務(wù)驅動(dòng) 、 案例教學(xué)和分組教學(xué)。
根據安裝工程造價(jià)課程的實(shí)踐性強的特點(diǎn)，結合安裝工程造價(jià)課程的教學(xué)培養目標，必須采取案例教學(xué)、 任務(wù)驅動(dòng)教學(xué)、分組教學(xué)等多種形式。 采取真實(shí)的案例教學(xué)，任務(wù)驅動(dòng)教學(xué)，能夠有效提高學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手操作能力，更好的適應現實(shí)工作能力的要求，提高學(xué)習興趣。 在具體的實(shí)施過(guò)程中，必須注意以下幾點(diǎn)：對于實(shí)際案例的選取， 必須遵循以下原則：
首先是循序漸進(jìn)原則，可以先進(jìn)行某個(gè)分布分項項目的實(shí)際案例的計算，逐步過(guò)渡到單位工程的實(shí)際案例。 其次是要將案例項目落到實(shí)處，使學(xué)生有收獲。 注意將項目落實(shí)， 將項目落實(shí)的有效手段之一，就是采取分組教學(xué)。 通過(guò)分組，首先是能夠培養學(xué)生的合作意識。 其次， 在小組各成員的協(xié)作過(guò)程中，能有效鍛煉學(xué)生的表達和交流能力。 最后，通過(guò)學(xué)生的分工合作，將任務(wù)有效分解，避免項目的半途而廢。將學(xué)生自評、小組互評、 教師點(diǎn)評等多種評價(jià)方式相結合，落實(shí)項目。
4、結語(yǔ)
安裝工程造價(jià)課程是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的核心課程，關(guān)系到學(xué)生能否適應造價(jià)崗位的要求。 根據目前安裝工程造價(jià)課程教學(xué)過(guò)程中表現的突出問(wèn)題，從學(xué)生改變的認識、 教學(xué)過(guò)程的設計、教學(xué)方法的應用，實(shí)訓條件等關(guān)鍵因素出發(fā)，提出了解決安裝工程造價(jià)教學(xué)過(guò)程中典型問(wèn)題的對策，為培養合格的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)。
【工程造價(jià)論文】相關(guān)文章：
工程造價(jià)論文11-16
工程造價(jià)論文06-30
工程造價(jià)控制的論文02-26
(推薦)工程造價(jià)論文06-30
工程造價(jià)論文（精）09-18
工程造價(jià)概論論文300002-26
工程造價(jià)論文(精選15篇)06-16
工程造價(jià)論文15篇11-16
工程造價(jià)論文 (15篇)06-14