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工程造價(jià)論文（匯編15篇）
在學(xué)習、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編幫大家整理的工程造價(jià)論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程造價(jià)論文1
[摘 要]加強投資管理、控制工程造價(jià)是建設行業(yè)的一項復雜而又具有現實(shí)意義的工作。它對控制固定資產(chǎn)投資規模，節約國家基本建設資金起著(zhù)舉足輕重的作用。本文從工程造價(jià)管理的基礎工作和造價(jià)控制方面著(zhù)手，結合工作經(jīng)驗提出幾點(diǎn)建議。
[關(guān)鍵詞]工程；投資管理；造價(jià)控制
中圖分類(lèi)號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（20xx）31-0090-01
引言
建筑工程項目的建設是一項龐大而復雜的系統工程，尤其是大中型重點(diǎn)建筑工程，具有建設周期長(cháng)，規模大，涉及面廣，資金來(lái)源渠道多，資金投入量大，技術(shù)復雜，工期長(cháng)，協(xié)作部門(mén)多等特點(diǎn)，概預算的編制工作量大，容易受物價(jià)上漲、地質(zhì)變化、自然災害及編制方法的改變和國家政策性的變化等因素的影響，同時(shí)工程建設過(guò)程中受自然條件影響較大，也受到當地經(jīng)濟發(fā)展水平及交通等因素影響。往往會(huì )造成嚴重的“三超現象”（概算超估算，預算超概算，決算超預算），導致計劃失控而難以發(fā)揮工程效益。
一、工程建設項目決策階段的造價(jià)與投資控制
據統計，在項目各階段中，投資決策階段對于工程造價(jià)的影響程度最大，甚至可以達到80%～90%。投資決策階段工程建設具有總攬全局的作用，對工程建設項目全過(guò)程的造價(jià)控制起決定作用。尤其是確定什么樣的建設標準水平，選擇項目建設地點(diǎn)、工藝的評判、選用何種材料等，這些與工程造價(jià)的高低有著(zhù)直接關(guān)系。因此，決定工程造價(jià)的基礎是決策階段，直接影響著(zhù)這個(gè)階段之后所有階段的工程造價(jià)控制是否科學(xué)、是否合理。筆者認為，決策者在投資估算的時(shí)候要重點(diǎn)突出兩個(gè)方面，一是預估項目工程各個(gè)部位的`資金投入是否合理，估算投入產(chǎn)出比，看能否取得投入少、產(chǎn)出大的效果，效益好的技術(shù)經(jīng)濟效果。二是遵照國家相關(guān)方針和政策，對項目面臨的市場(chǎng)前景、采用的技術(shù)水平、環(huán)境保護狀況以及建設規模、實(shí)地資源條件、外部條件、項目建設地點(diǎn)選擇、占地規模等進(jìn)行認真的調查分析，綜合估算投入數量，從而決定是否可行。
二、設計階段的造價(jià)與投資控制
對一個(gè)工程而言，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，能否收到預期的投資回報，是每個(gè)業(yè)主的基本要求。因此，設計階段的造價(jià)與投資控制對一個(gè)項目也是非常重要的。
首先要優(yōu)化設計，選擇最佳的設計方案。據統計，通過(guò)多方案對比、設計優(yōu)化，有的項目甚至可節約投資70%。在項目設計階段，細小的指標也會(huì )對工程的造價(jià)產(chǎn)生十分重大影響，如確定什么樣的建設標準水平，選擇什么地點(diǎn)進(jìn)行施工，確定什么樣的工藝流程，選用設備的選型等。因此，設計人員必須重技術(shù)也重經(jīng)濟，按照“技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理”的要求，保證滿(mǎn)足功能的同時(shí)，優(yōu)化工藝程序。技術(shù)經(jīng)濟人員要加強與設計人員的配合與溝通，綜合比較，選擇最優(yōu)方案。
其次是手握第一手資料，保障數據的可靠真實(shí)。技術(shù)人員、經(jīng)濟人員應當經(jīng)常性地走進(jìn)現場(chǎng)，收集工程建設的相關(guān)資料。應特別注意對土產(chǎn)地材價(jià)格的把握，把握它們隨著(zhù)季節及供需狀況變化的情況，掌握價(jià)格變動(dòng)幅度，同時(shí)要留心當地相關(guān)部門(mén)發(fā)布的工程造價(jià)信息。通過(guò)對數據的分析整理，在材料費中厲行節約。
再次是保證滿(mǎn)足設計深度的滿(mǎn)足，實(shí)事求是進(jìn)行投資估算。應特別強調設計深度問(wèn)題，在進(jìn)入設計階段之后，從編制設計任務(wù)書(shū)開(kāi)始直到完成施工圖設計的這個(gè)過(guò)程中，應當積極推行限額設計和推廣標準設計，從而達到降低工程項目費用的目的。推行限額設計，對工程造價(jià)實(shí)行縱向和橫向控制，經(jīng)常檢查工程費用，變畫(huà)了算為算著(zhù)畫(huà)，時(shí)刻想著(zhù)“筆下一條線(xiàn)，投資上千上萬(wàn)”。積極推廣標準設計，這樣能很好地適應自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，使得能源、資源、材料和設備得到很好利用，也便于進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)。只要這樣，通常來(lái)說(shuō)都能低于非標準設計的建設投資。有些投資者為了擬建的項目被批準，暗囑設計單位人為壓低投資，搞“釣魚(yú)工程”。然而，如果設計深度滿(mǎn)足不了要求，必然會(huì )帶來(lái)很多問(wèn)題，也會(huì )為今后“三超”現象的發(fā)生埋下隱患。
三、招投標階段的造價(jià)與投資控制
招投標作為最具競爭力的一種采購方式，正在不斷地深入到社會(huì )生活的各個(gè)方面。要按照國家有關(guān)法律、法規和規則計算工程量，套計有關(guān)的取費標準，實(shí)事求是、公平合理，這樣才能做好工程項目標底的編制工作，從而做好工程招標。
工程量清單是工程造價(jià)確定的核心，其編制必須符合投標文件的要求，力求全面了解工程技術(shù)參數和業(yè)主意圖、技術(shù)規范。招投標階段造價(jià)控制主要可以體現在：慎重編制招標文件、有效評標得出合理報價(jià)、簽訂合同預先控制變更。為了有效控制工程造價(jià)，合理利用資金，應在招投標階段階段重點(diǎn)采取下列措施：加強監督，規范工程建設市場(chǎng)；業(yè)主、承包商須加強管理，提高工程經(jīng)濟人員的話(huà)語(yǔ)權；做好招投標階段相關(guān)資料的收集、應用。
四、做好施工階段造價(jià)及投資的控制
由于工程設計在此時(shí)已經(jīng)完成，工程量具體化，施工招標工作和工程承包合同的簽訂也已經(jīng)完成。在這一階段影響造價(jià)的可能性較小，只有5%～10%，節約投資的可能性也不大，但是工程投資的大頭卻主要發(fā)生在這一階段，有很大的浪費投資的可能性，所以這個(gè)階段是造價(jià)控制的具體實(shí)施階段。
工程投資的目的是為工程在一定時(shí)期內獲得最大效益。建筑工程進(jìn)入具體實(shí)施階段后，業(yè)主往往重進(jìn)度、質(zhì)量，輕投資，很難把投資擺到與進(jìn)度、質(zhì)量同等的位置，有時(shí)為了滿(mǎn)足某個(gè)特定日子而將工期壓縮，造成不必要的投資增加。投資控制也不能單純追求節約投資，當保證質(zhì)量的前提下增加部分投資換來(lái)類(lèi)似提前發(fā)電等更大效益時(shí)，投資的增加就是必要的。要加強施工階段工程造價(jià)的管理力度，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。應當深化方案論證，健全設計變更審批制度，完備隱藏工程現場(chǎng)簽證手續，加強質(zhì)量控制、工期控制，加強材料采購和管理工作，合理使用機械。
五、竣工結算階段造價(jià)及投資的控制
工程竣工決算階段，工程造價(jià)將最終確定。甲乙雙方要認真對照施工簽證、竣工圖、竣工資料，進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，檢查是否有丟、漏項工程。同時(shí)，要準確計算工程量，對工程量計算書(shū)進(jìn)行認真復核。要特別注意的是，預算人員應當熟練掌握工程量的計算規則，熟悉分項工程的組成內容，保證工程計價(jià)的準確性。
工程竣工結算管理是造價(jià)控制全過(guò)程的最后一環(huán)，工程造價(jià)咨詢(xún)單位要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價(jià)依據、取費標準、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。對設計變更、現場(chǎng)簽證以及建設單位各項費用予以確認，對工程量和工期提出評定意見(jiàn)，最后還要對項目投資效果進(jìn)行考核。
六、結束語(yǔ)
我國正處于社會(huì )主義經(jīng)濟體制過(guò)渡階段， 市場(chǎng)發(fā)展的整治還不夠完善。當今我國建筑工程的發(fā)展迅速，加強市場(chǎng)競爭力，適時(shí)提高工程投資的效益， 走可持續發(fā)展道路。建筑工程投資管理和造價(jià)控制貫穿項目始終，在項目建設中，合理控制經(jīng)濟投資，抓好項目的過(guò)程管理，通過(guò)有效的投資管理理論和方法來(lái)進(jìn)行管控的實(shí)踐， 認真分析項目建設中存在的各種問(wèn)題， 從而避免因造價(jià)控制不當所造成的資金流失。
參考文獻
[1] 劉國權.加強工程項目管理合理控制工程造價(jià)的思考[J].價(jià)值工程，20xx，（11）：72-73.
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[3] 羅峰.淺談如何做好工程造價(jià)控制加強施工管理[J].科技創(chuàng )新導報，20xx，（32）：213+215.
[4] 徐祥清.加強投資管理，控制工程造價(jià)[J].中國工程咨詢(xún)，20xx，（09）：18-19.
工程造價(jià)論文2
摘要：建筑工程的成本管理一直都是我國建筑業(yè)合理控制工程造價(jià)的重要手段，而工程預結算審查又是工程成本管理的重要環(huán)節，本文主要從建筑經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)，分析工程預結算審核在整個(gè)工程成本管理中的作用，并就如何進(jìn)一步降低工程成本提出自己的拙見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本管理；預結算審查；經(jīng)濟學(xué)
一般而言，建筑工程的造價(jià)由直接費、間接費、利潤和稅金四項費用構成。建筑工程預結算就是根據建筑施工圖和施工方案等計算出裝飾工程量，然后套用現行裝飾工程消耗量定額，并根據地區材料預算價(jià)格、工程建設費用等編制的用于確定裝飾工程造價(jià)的經(jīng)濟文件。它可以很清晰地體現整個(gè)工程的造價(jià)。由于其編制工程中又涉及到額定項目的正常使用或調整、換算使用等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，因此編制工作復雜。環(huán)節多等諸多因素往往會(huì )導致計算過(guò)程中出現一些錯誤和弊病。因此，進(jìn)行建筑施工預結算審查是消除此類(lèi)錯誤和弊病的重要保證措施，也是進(jìn)行工程成本管理的重要舉措。
一、當前工程成本管理中存在的問(wèn)題
由于當前我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，許多新結構、新技術(shù)和新材料的應用，導致預算定額缺項甚多，需要補充的項目與內容不斷增多，自然存在定額換算不合理的問(wèn)題。然而，因缺少調查和可靠的第一手數據資料，導致結算定額或補充定額含有較多的不合理性；其次，高估冒算現象在結算時(shí)比較普遍，一些施工單位為了獲得較高收入，不是從改善經(jīng)營(yíng)管理，提高建筑工程質(zhì)量，創(chuàng )造社會(huì )信譽(yù)等方面著(zhù)手，而是采用多計建筑工程量，高套定額單價(jià)，巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價(jià)。另外，由于建筑工程造價(jià)構成項目眾多，且變動(dòng)頻繁，使計算程序復雜，計算基礎不一等等均容易造成錯誤。這就要求我們的工作人員，細致專(zhuān)業(yè)地去對待這一技術(shù)與經(jīng)濟相結合的核算工作，在實(shí)際工作中不斷提高自身素質(zhì)。
二、建筑工程造價(jià)預結算審查的'主要內容
(一)審查工程量
工程量審查包括項目完整程度和項目工程量計算兩個(gè)方面。首先，工程項目的不完整，主要是指項目編制過(guò)程中出現重復計算或漏算項目的問(wèn)題，完成這方面審查的關(guān)鍵之處是要熟悉工程設計圖樣，施工過(guò)程，預算定額和消耗量定額，如果工程預算或工程結算中所列的工程量項目，通過(guò)套用預算定額后，包含了工程設計圖樣中的全部工作內容，那么就做到了不漏項。反之，如果工程預算或工程結算中所列的工程量項目，套用預算定額后，重復計算了工程設計圖樣中的工作內容，那么就出現了重項現象；反之如果計算結果不包括工程設計圖樣中的全部?jì)热�，就�?huì )出現漏項現象。而審查工作的重中之重就是看工程預算或者結算是否出現重項或者漏項現象，并對此加以糾正。
其次，審查工程量計算的準確性，主要依據工程量計算規則和工程設計圖樣進(jìn)行。計算時(shí)主要要看工程設計圖樣的內容和尺寸是否正確；計算結果是否符合工程量計算規則的規定，計算過(guò)程是否有紕漏，有無(wú)人為的多算或少算現象。
(二)定額套項審查
定額套項審查包括套用定額的工作內容是否與工程量項目的設計內容一致，工程項目是否重復套用，材料應用是否合理等問(wèn)題。對于換算定額單價(jià)的審核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工，材料和機械中的全部還是部分。同時(shí)注意換算的方法是否準確，進(jìn)行定額套價(jià)換算時(shí)，尤其要注意細節，著(zhù)重注意工程量數據的小數點(diǎn)是否點(diǎn)錯了位置。
(三)費用計取的審查
此項包括直接工程費，工料費；間接費用；利潤和稅金的計算等方面的審查。此項審查的重點(diǎn)即為：材料預算價(jià)格與材料實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格的審查。材料價(jià)格的合理性與準確性是審查的主要內容。所謂合理性，包括兩個(gè)方面：一是材料預算價(jià)格要按照工程造價(jià)部門(mén)頒發(fā)的地區統一價(jià)格執行；二是所采用的材料實(shí)際市場(chǎng)采購價(jià)格要取得建設單位的認可。所謂正確性是指編制預算時(shí)的材料預算價(jià)格的選項要正確。
總之，各項費用的審查計算不但要遵循某些費用定額和有關(guān)文件的規定，而且還要從根本上把握住費用計算的基本方法，保證工程造價(jià)的準確性。
三、預結算審查在工程成本管理中的作用
施工圖預算或工程結算編制完成以后，需要認真地進(jìn)行審查。因為預結審查對于提高預結算編制的準確性，正確貫徹落實(shí)國家相關(guān)方針政策，降低工程造價(jià)，有效控制工程成本具有重要的現實(shí)意義。從經(jīng)濟學(xué)角度而言，正確而嚴謹的工程預結算審查對于加強工程成本管理的主要作用體現在以下幾個(gè)方面：首先，有利于控制裝飾工程造價(jià)；其次，有利于加強固定資產(chǎn)的投資管理，節約建設投資；第三，有利于施工承包價(jià)格的合理確定與控制。施工圖預算對于招標工程是編制標底的依據；對于非招標的承發(fā)包工程，它是合同價(jià)款結算的基礎；最后，預結算審查，是核實(shí)工程預算的真實(shí)價(jià)值，積累和分析技術(shù)經(jīng)濟指標。提供準確數據，進(jìn)而通過(guò)有關(guān)指標比較，找出設計中的薄弱環(huán)節，以便及時(shí)改正，是不斷提高設計水平的有利鞭策者。
四、總 論
總之，建筑工程造價(jià)預結算審查工作是一項專(zhuān)業(yè)性很強，同時(shí)兼具知識性，技巧性，政策性的綜合性工作。它是工程成本管理是否有效果的重要體現形式，是工程造價(jià)體系中不可缺少的重要環(huán)節。其工作的準確與否直接體現了工程成本管理的效果如何。所以，認真做好預結算審查工作對于節約工程成本具有很強的現實(shí)意義。我們每一位工作人員都必須在工作中本著(zhù)公開(kāi)，公正的原則，做好審查工作，在工作實(shí)際中歷練自己，為我國工程成本管理的合理進(jìn)行，貢獻自身的微薄之力。
參考文獻：
[1]叢培經(jīng)，工程項目管理[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997
[2]田永復，建筑裝飾工程概預算[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx
[3]沈祥華，建筑工程概預算，武漢：武漢理工大學(xué)出版社，20xx
工程造價(jià)論文3
摘要：雖然當前我國工程造價(jià)管理逐步趨向于信息化，但是由于資金投入，技術(shù)限制等問(wèn)題，我國仍然遠遠落后于發(fā)達國家。本文結合多方經(jīng)驗，提出了以下幾點(diǎn)工程造價(jià)管理的思考。主要包括現階段工程造價(jià)管理的信息化建設的必要性和緊迫性，當前我國工程造價(jià)管理信息化建設存在的問(wèn)題，以及加強工程造價(jià)管理的總體舉措，希望可以為促進(jìn)我國工程造價(jià)管理信息化建設提供幫助。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；信息化建設；存在的問(wèn)題；建議；思考
自從我國實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，各行各業(yè)都有了全新的面貌，其中有顯著(zhù)變化的行業(yè)之一就是建設工程。而且隨著(zhù)21世紀網(wǎng)絡(luò )科技的發(fā)展，工程造價(jià)管理發(fā)展逐漸趨向信息化。但是由于各種原因，比如資金投入，管理機制的問(wèn)題，以及技術(shù)限制等，我國的工程造價(jià)管理仍然遠遠落后于發(fā)達國家。所以，本文筆者結合多方經(jīng)驗，提出了幾點(diǎn)對于現階段工程造價(jià)管理信息化建設的思考，希望可以為促進(jìn)我國工程造價(jià)管理提供幫助。
一、現階段工程造價(jià)管理信息化建設的必要性和緊迫性
當前網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)飛速發(fā)展，對我們各行各業(yè)生產(chǎn)和生活發(fā)揮了巨大作用，小到我們生活中的衣食住行都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò )，甚至在邊遠鄉村地區網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)普及。同樣，現階段工程造價(jià)信息化管理是建設領(lǐng)域的重要組成部分，它不僅為工程造價(jià)管理未來(lái)發(fā)展提供了方向，而且也成為了整個(gè)建設領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢。此外，提供工程造價(jià)管理是工程造價(jià)管理部門(mén)的重要職責，工程造價(jià)管理趨于信息化可以幫助管理部門(mén)更加準確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出更加具有競爭力的價(jià)格。所以，當前工程造價(jià)管理信息化建設非常有必要且非常緊迫。
二、現階段工程造價(jià)管理信息化建設存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┕こ淘靸r(jià)管理信息化建設缺乏系統性
建設工程是一個(gè)大的項目，工程造價(jià)管理信息化建設不僅僅是我們所簡(jiǎn)單理解的只涉及價(jià)格方面的問(wèn)題，工程造價(jià)需要結合當前項目規模，建設市場(chǎng)行情，造價(jià)信息用戶(hù)等多個(gè)方面，然后進(jìn)行統籌規劃。所以，工程造價(jià)管理是一個(gè)系統性極強的工程，然而，當前我國工程造價(jià)管理信息化建設系統并不完善，沒(méi)有形成系統性，這也是導致我國現階段工程造價(jià)信息化管理遠遠落后于發(fā)達國家的主要原因。
�。ǘ┕こ淘靸r(jià)信息開(kāi)發(fā)和利用水平不高
工程造價(jià)管理信息化建設主要依靠的就是強有力的獲取信息以及利用信息的手段。然而，當前我國工程造價(jià)管理實(shí)際上處于一個(gè)傳統手段和網(wǎng)絡(luò )手段結合的階段。很大程度上我們的信息傳遞仍然依賴(lài)傳統紙質(zhì)媒介，甚至口頭傳達。其次對于信息的處理還沒(méi)有達到完全自動(dòng)化的程度，對于好多數據仍然是人為地手動(dòng)處理。沒(méi)有實(shí)現對信息資源的遠程獲取與處理，信息更新不及時(shí)，信息的來(lái)源也比較少。最為關(guān)鍵的是，當前的系統沒(méi)有辦法對所收集到的信息進(jìn)行有效整合，比如造價(jià)審查，合同備案等管理活動(dòng)需要計算機提供精準數據預測與定價(jià)管理。這一點(diǎn)當前我國造價(jià)管理信息系統就無(wú)法做到。
�。ㄈ┕こ淘靸r(jià)管理信息化建設資金投入不足
眾所周知，當前網(wǎng)絡(luò )科技發(fā)展迅猛，各行各業(yè)都有專(zhuān)用的管理信息系統或者行業(yè)軟件等，這些管理信息系統因為其功能全面性，處理活動(dòng)的高效性，以及工作的便捷性，收到廣大用戶(hù)的喜愛(ài)，這樣就抬高了信息系統的價(jià)格。一套完善的信息系統耗資甚至上千萬(wàn)。價(jià)格之昂貴讓一般企業(yè)承受不起。而且，因為企業(yè)大都重視市場(chǎng)規劃，項目建設等方面，從而忽略以及削減了對信息化建設的資金投入，這直接導致了當前我國工程造價(jià)管理信息化建設程度不高。
�。ㄋ模┕こ淘靸r(jià)管理信息化專(zhuān)業(yè)人才匱乏
隨著(zhù)信息化建設的逐漸深入，信息系統的專(zhuān)業(yè)程度越來(lái)越高，對于信息的開(kāi)發(fā)，利用以及維護都需要專(zhuān)業(yè)人才來(lái)操作。然而當前我國的教育都比較趨向于專(zhuān)業(yè)化，懂工程造價(jià)的不精通信息系統，精通計算機的不懂工程造價(jià)。很少有這樣兩種技術(shù)兼具備的人才，所以，這也是造成工程造價(jià)管理信息化建設發(fā)展緩慢的`原因之一。
三、加強工程造價(jià)管理信息化建設的措施與建議
�。ㄒ�)健全工程造價(jià)信息化管理的工作機制
現階段我國工程造價(jià)管理信息化建設進(jìn)程緩慢的原因就是工作機制不完善。為此公司主管人員要認真學(xué)習《建設工程造價(jià)信息管理辦法》，建立完善的造價(jià)機制，加強監督領(lǐng)導，讓公司各部門(mén)明確自己的造價(jià)信息管理職責，然后共同配合。同時(shí)也要建立績(jì)效考核制度，鞭策各造價(jià)機構高效工作，貫徹落實(shí)工程造價(jià)管理辦法。
�。ǘ┘涌旃こ淘靸r(jià)管理網(wǎng)絡(luò )平臺的建設
網(wǎng)絡(luò )平臺可以高效地實(shí)現信息的共享和傳輸，為了提高辦公效率，企業(yè)要建立造價(jià)管理內部網(wǎng)絡(luò )平臺。除此之外，要開(kāi)發(fā)數據接口或者利用遠程數據傳送等技術(shù)來(lái)豐富系統內部工程造價(jià)資源信息庫。同時(shí)要注意信息的篩選，加工和整合，以方便客戶(hù)使用時(shí)可以快速找到適合自己需求的信息。最后，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)將整個(gè)工程造價(jià)行業(yè)聯(lián)合起來(lái)，實(shí)現資源共享。
�。ㄈ┘訌娦畔⒒瘜�(zhuān)業(yè)人才的培養
上文已經(jīng)提到過(guò)，當前我國信息化建設發(fā)展緩慢的其中一個(gè)原因就是信息化專(zhuān)業(yè)人才匱乏。所以當前加快信息化建設步伐的重要舉措之一就是大量培養專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)可以聘請兼具兩種技術(shù)的人才作為培訓師，建立系統完善的培訓機制，有效組織企業(yè)人員培訓，從而滿(mǎn)足企業(yè)工程造價(jià)管理的需要。
�。ㄋ模┘哟蠊こ淘靸r(jià)信息的開(kāi)發(fā)和利用
加強工程造價(jià)管理的信息化建設主要措施就是加大工程造價(jià)信息的開(kāi)發(fā)和利用，為此，要做到幾下幾點(diǎn)：一是勇于創(chuàng )新，專(zhuān)業(yè)人才要勇于在原有技術(shù)基礎上進(jìn)行創(chuàng )新，使造價(jià)軟件界面更加趨向于簡(jiǎn)單化，方便更多非業(yè)內客戶(hù)使用。二是要不斷創(chuàng )新，優(yōu)化升級軟件，讓公司的造價(jià)活動(dòng)執行起來(lái)更加高效。三是開(kāi)發(fā)遠程數據交換技術(shù)，使公司在資源收集，處理，發(fā)布專(zhuān)業(yè)信息數據更加方便。
四、結束語(yǔ)
工程造價(jià)管理是建設領(lǐng)域的重要組成部分，關(guān)系到整個(gè)建設項目能否實(shí)現資源最優(yōu)化，利潤最大化。而采用信息化工程造價(jià)管理可以提高工程造價(jià)活動(dòng)的精確性，使得整個(gè)流程高效運作。為了加快現階段我國工程造價(jià)管理信息化建設，各造價(jià)管理機構需要審視當前企業(yè)信息化建設存在的問(wèn)題，并且有選擇性地參考以上強化措施來(lái)加快信息化建設的步伐，各機構共同努力來(lái)促進(jìn)我國整個(gè)造價(jià)行業(yè)信息化建設。
參考文獻：
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工程造價(jià)論文4
[摘 要] 工程造價(jià)管理是加強工程項目投資控制，優(yōu)化工程項目資源配置，提高工程項目綜合管理能力的重要手段。通過(guò)從項目的決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段,以及項目建成后使用階段進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制，達到提高過(guò)程質(zhì)量、加快施工速度、降低工程造價(jià)的目的。為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和建設項目的全過(guò)程工程造價(jià)管理的需要，采取切實(shí)可行的措施，提高工程造價(jià)管理水平，是迫切需要解決的問(wèn)題。
[關(guān)鍵詞] 工程 造價(jià) 管理
一、當前我國工程造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題
1.政策體系不健全。國內工程造價(jià)相關(guān)的法制框架和政策措施不完善，實(shí)施不規范，監督不到位的問(wèn)題仍然大量存在;同時(shí)造價(jià)管理政出多門(mén)，多頭管理，責任主體不明確;造價(jià)咨詢(xún)中介機構運作機制不健全;行業(yè)協(xié)會(huì )職能不能充分發(fā)揮等問(wèn)題制約了國內工程造價(jià)管理工作科學(xué)化、信息化、國際化的步伐。
2.工程承包過(guò)程行為不規范。一是不履行建設程序。有的項目應實(shí)行招標，但項目未招標就讓施工單位進(jìn)場(chǎng);有的項目已開(kāi)工才委托監理單位，監理單位無(wú)法很好地行使工程造價(jià)的過(guò)程監督，加大了工程造價(jià)管理的難度;二是有的公開(kāi)招標的項目變成邀標、變相議標和暗中指定，并且任意肢解工程及招標工程人為壓級壓價(jià)，也導致了工程造價(jià)失真;三是承包商投標贏(yíng)得合同后，在工程項目結算時(shí)根據施工情況，隨意調整單價(jià)，投標中填報的單價(jià)對承包商沒(méi)有產(chǎn)生一定的約束作用。
3.工程建設前期工作不細致。一是長(cháng)期以來(lái)，業(yè)主只注重施工階段的投資控制，沒(méi)有把影響投資75%～95%的設計階段做為控制重點(diǎn);二是設計人員只注重建筑和結構方案的選擇,缺乏對設計方案經(jīng)濟因素的分析，造成了許多項目由于工程建設前期工程項目的可行性研究、投資效益分析和初步方案設計沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的論證，工程設計投資難以得到有效控制，浪費嚴重;同時(shí)設計人員缺乏責任心，人為提高安全系數也造成了巨大的浪費;三是有些設計人員應中標單位的要求，缺乏科學(xué)根據的變更設計，抬高標準，導致施工單位賺取超額利潤。
4.造價(jià)工程師作用發(fā)揮不充分。缺乏對造價(jià)工程師職能作用的全面認識，錯誤的認為造價(jià)工程師的職責就是簡(jiǎn)單的算量、套定額即計算費用，造價(jià)工程師沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用，費用控制措施不力，是目前“三超”問(wèn)題普遍存在的.主要根源。
5.新材料、新工藝信息掌握不準確。隨著(zhù)科技進(jìn)步，新工藝和新材料不斷涌現，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度明顯加快，但是由于材料生產(chǎn)企業(yè)和工程造價(jià)管理部門(mén)信息不對稱(chēng)，缺乏相互之間的有效溝通和信息共享，而各地各時(shí)期其材料價(jià)格差別又極大，造價(jià)管理部門(mén)不能及時(shí)準確了解和掌握材料信息，從而導致工程造價(jià)失控。
二、提高工程造價(jià)管理水平的措施
1.抓好工程設計，是做好造價(jià)控制的基本前提。首先建設單位應通過(guò)調查了解和實(shí)地考察，對參與工程建設的勘察設計單位進(jìn)行嚴格審核。對于規模較大的建設項目，還應采取公開(kāi)或邀請招標的方式擇優(yōu)選用總體實(shí)力雄厚、人才素質(zhì)過(guò)硬、社會(huì )聲譽(yù)良好、具備相應資質(zhì)的勘察設計單位。其次要嚴格審核施工圖紙，圖紙設計質(zhì)量的高低不僅決定著(zhù)工程的使用功能、平面布局和立面造型，而且直接決定著(zhù)工程造價(jià)。把好施工圖紙審核關(guān)，可以從源頭上控制工程造價(jià)。利用科學(xué)的評估方法，對設計方案和施工圖進(jìn)行多方比較，優(yōu)中優(yōu)選，力求做到適用、美觀(guān)、堅固、經(jīng)濟。另外，在施工過(guò)程中，應嚴格按施工圖紙進(jìn)行，盡量避免可能增加工程投資的設計變更。如發(fā)現設計不合理，或遇特殊情況的確需要進(jìn)行變更的，也要堅持在建設、施工、監理、設計單位協(xié)商一致的前提下進(jìn)行，并及時(shí)完善設計變更手續，減少變更的隨意性。為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和建設項目全過(guò)程的工程造價(jià)管理的需要，必須采取切實(shí)可行的措施，深化工程造價(jià)管理改革，提高工程造價(jià)管理水平。
2.盡快完善各項相關(guān)政策措施,健全配套法律法規，改革投資管理體制,改革建設市場(chǎng)運行機制,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的自律機制,建立科學(xué)合理的審批程序,積極發(fā)展工程造價(jià)咨詢(xún)、招標代理等機構,由其運用專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗不斷提升工程造價(jià)管理水平。
3.加強工程招投標管理工作，科學(xué)合理地確定工程造價(jià)。要進(jìn)一步健全和完善招投標制度，通過(guò)合法有序的市場(chǎng)競爭達到合理確定工程造價(jià)的目的。一是在行業(yè)主管部門(mén)的有效監督和招投標各方的嚴格自律下，通過(guò)公平、公開(kāi)、公正的原則，依法進(jìn)行招投標工作;二是行業(yè)主管部門(mén)要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)布各類(lèi)工程造價(jià)信息，指導造價(jià)咨詢(xún)中介機構合理確定建設工程造價(jià),并強化依法監督職能;三是各級施工企業(yè)要不斷提高自身素質(zhì),增強自我保護意識,投標要量力而行,切勿盲目壓價(jià)投標,謹慎擇標。
4.加強工程建設全過(guò)程的造價(jià)管理。業(yè)主要對項目實(shí)施的全過(guò)程予以嚴格控制，通過(guò)對同類(lèi)工程各項經(jīng)濟技術(shù)指標的準確把握,確定項目合理的投資估算指標和設計概算指標。通過(guò)強化投資估算和推行限額設計,合理確定工程的靜態(tài)投資,預測動(dòng)態(tài)投資。在建設過(guò)程中和竣工驗收時(shí),應注意同設計方案對照檢查，對于未經(jīng)批準擅自改變設計,提高標準,增加投資的要依法追究責任。
三、結束語(yǔ)
因此，建筑施工企業(yè)為了加強工程造價(jià)的管理，提高自身的經(jīng)濟效益，應合理地利用各方面人才，建立良好的造價(jià)管理系統，對工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位地控制管理，使施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟效益上一個(gè)新臺階。
參考文獻:
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工程造價(jià)論文5
摘要：機電設備安裝工程項目在具體化施工運作過(guò)程中的造價(jià)成本控制工作組織開(kāi)展水平，是深刻影響現階段我國建筑機電工程安裝作業(yè)活動(dòng)組織開(kāi)展水平的代表性因素，文章圍繞建筑機電安裝工程造價(jià)控制的要點(diǎn)論題，擇取兩個(gè)具體方面展開(kāi)了簡(jiǎn)要的分析論述。
關(guān)鍵詞：建筑工程;機電安裝;造價(jià)控制;基本要點(diǎn)
機電安裝過(guò)程造價(jià)控制工作的綜合性組織開(kāi)展水平，是深刻決定和影響現代工程項目造價(jià)控制工作綜合性組織開(kāi)展水平的代表性因素。盡管機電安裝工程造價(jià)成本在我國現代工程建設項目造價(jià)成本支出體系之中并未占據較高的數量比例，但是機電安裝工程本身在實(shí)際運作過(guò)程中存在著(zhù)表現程較為鮮明的涉及系統眾多，以及技術(shù)操作過(guò)程較為繁瑣等基本特點(diǎn)，因而為切實(shí)保障和支持我國現代工程建設項目均能夠較為平穩有序地組織運作，必須借由對多種多樣干預控制措施的引入運用，針對機電安裝工程分支部分的造價(jià)成本水平展開(kāi)切實(shí)有效的控制干預。有鑒于此，本文將會(huì )圍繞建筑機電安裝工程造價(jià)控制的要點(diǎn)展開(kāi)簡(jiǎn)要闡釋。
1建筑機電設備安裝工程造價(jià)控制工作的基本情況概述
1)機電設備安裝工作造價(jià)控制工作是現代極機電設備安裝工程作業(yè)活動(dòng)具體組織實(shí)施過(guò)程中的重要任務(wù)組成項目，且該項工作任務(wù)通常會(huì )貫穿和滲透于機電設備安裝工程作業(yè)活動(dòng)的完整性組織實(shí)施過(guò)程。工程造價(jià)控制工作的實(shí)質(zhì)，就是要在具體化組織運作的針對特定項目的施工作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，切實(shí)實(shí)現對項目整體性運營(yíng)活動(dòng)成本的有效干預控制，確保在具體面對和遭遇市場(chǎng)性產(chǎn)品要素價(jià)格水平動(dòng)態(tài)波動(dòng)、工程項目建設施工作業(yè)過(guò)程設計指導圖紙文本變革，以及基礎性施工作業(yè)應用材料類(lèi)型替換等因素條件下，能夠實(shí)現對工程項目實(shí)際運作過(guò)程中的總體性經(jīng)濟成本發(fā)生規模的全過(guò)程性和有效化控制干預。在現有的歷史性實(shí)踐發(fā)展演進(jìn)背景之下，我國企業(yè)在具體化組織開(kāi)展機電設備安裝工程造價(jià)成本控制實(shí)踐工作過(guò)程中運用的主要業(yè)務(wù)模式，是安裝費率定額計價(jià)業(yè)務(wù)模式和工程量清單計價(jià)業(yè)務(wù)模式兩種基本模式。鑒于機電設備安裝工程在實(shí)際運作過(guò)程中，機電設備安裝工程本身具備著(zhù)一系列表現項鮮明的具體特點(diǎn)，因而在具體化制定和實(shí)施指向機電設備安裝工程事業(yè)領(lǐng)域的造價(jià)成本管理與控制實(shí)踐方案過(guò)程中，必須切實(shí)制定和實(shí)施恰當合理的干預控制策略，以切實(shí)保障和支持實(shí)際組織開(kāi)展的機電設備安裝工程造價(jià)成本干預控制工作，能夠較為穩定且順利地獲取到最優(yōu)化預期效果。從具體化的業(yè)務(wù)運作實(shí)踐過(guò)程角度分析，通�？梢詫⑷^(guò)程性造價(jià)成本控制工作的生或死階段，具體劃分為事前控制階段，事中控制階段，以及事后控制階段三個(gè)具體化的組織實(shí)施階段。
2)如果選取和實(shí)施以工程量清單為基礎的招標業(yè)務(wù)運作方式，則施工單位主體在具體組織實(shí)施工程項目招標業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)之前，可以在嚴格關(guān)注和遵照施工企業(yè)實(shí)際具備的`基礎性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，以及綜合性施工作業(yè)能力等基本因素的前提背景之下，遵照特定工程項目在實(shí)際建設施工過(guò)程中需要執行的工程量清單文本，在完成系統化市場(chǎng)調查研究實(shí)踐環(huán)節且綜合性考量關(guān)注一切相關(guān)性市場(chǎng)風(fēng)險因素的實(shí)踐背景之下，具體性確定和規劃指向特定機電安裝工程項目的安裝價(jià)格控制體系、材料價(jià)格控制體系，以及人工費用成本支出水平控制體系。從具體化的質(zhì)量控制分析角度展開(kāi)闡釋?zhuān)瑢?shí)際制定形成的機電設備安裝工程造價(jià)核算結果方案，應當較為全面且準確地揭示和反映機電設備安裝工程在投標報價(jià)階段的造價(jià)成本核算控制結果的科學(xué)性和合理性，并且這一因素也是深刻影響特定的施工單位能否在實(shí)際參與的投標業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中順利中標的重要前提條件。從具體化的施工技術(shù)運作活動(dòng)的組織開(kāi)展過(guò)程角度展開(kāi)分析，機電設備安裝工程通常具備施工過(guò)程應用材料品牌門(mén)類(lèi)眾多、規格參數眾多，以及型號類(lèi)型眾多等基礎性表現特征，因而要求我國現有的機電設備安裝工程施工企業(yè)在具體開(kāi)展施工應用材料的選取和購置工作過(guò)程中，一定要在確保材料具備良好穩定的質(zhì)量技術(shù)性能表現狀態(tài)背景之下，最大限度地控制和縮減相關(guān)施工應用材料在實(shí)際采購配備過(guò)程中的成本支出規模。
2建筑機電安裝工程造價(jià)成本控制工作的基本實(shí)施要點(diǎn)
1)在中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷發(fā)展成熟的歷史實(shí)踐背景之下，我國現代機電安裝工程施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展運作過(guò)程中，所面對的競爭壓力正在加劇，在這一真實(shí)存在的歷史性實(shí)踐發(fā)展演進(jìn)背景之下，我國現有的機電安裝工程施工企業(yè)想要在實(shí)際化的業(yè)務(wù)運作過(guò)程中，實(shí)現對造價(jià)成本支出規模的有效控制，必須基于實(shí)際具備的綜合性施工技術(shù)作業(yè)條件和施工作業(yè)技術(shù)能力，在充分滿(mǎn)足和保障特定機電安裝工程項目的施工質(zhì)量水平控制標準的前提背景之下，針對性地在施工應用材料配備和施工技術(shù)作業(yè)方案運作過(guò)程中，做好成本支出規模的干預控制實(shí)踐工作。
2)最近幾年以來(lái)，伴隨著(zhù)機電技術(shù)的日趨發(fā)展成熟和廣泛性地引入運用，我國機電安裝工程工程技術(shù)應用系統的整體技術(shù)規模也在不斷擴大，誘導實(shí)際安裝施工作業(yè)過(guò)程中需要經(jīng)歷的施工基礎操作過(guò)程顯現出不斷提升的復雜化動(dòng)態(tài)變化趨勢，客觀(guān)上要求我國現有的機電安裝工程施工企業(yè)，必須在切實(shí)做好工程施工作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中的質(zhì)量控制工作的前提背景之下，切實(shí)擇取和運用恰當有效的干預控制措施，具體化組織開(kāi)展項目在實(shí)際施工作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中的造價(jià)成本控制干預工作，以切實(shí)保障和支持機電安裝工程項目在實(shí)際運作過(guò)程中能夠較為穩定且順利地獲取到最優(yōu)化的預期效果。
3結語(yǔ)
針對建筑機電安裝工程造價(jià)控制的要點(diǎn)論題，本文具體擇取建筑機電設備安裝工程造價(jià)控制工作的基本情況概述，以及建筑機電安裝工程造價(jià)成本控制工作的基本實(shí)施要點(diǎn)，兩個(gè)方面展開(kāi)了簡(jiǎn)要的分析論述，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供經(jīng)驗性參考借鑒。
參考文獻
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工程造價(jià)論文6
摘要：我國的建筑施工行業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑造價(jià)作為建筑工程中影響深遠的環(huán)節，對于增加企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分積極的意義。而施工管理是規范工程施工各個(gè)環(huán)節，優(yōu)化建筑材料使用，保證施工現場(chǎng)安全，有利于施工企業(yè)進(jìn)行建筑造價(jià)工作。本文分析了施工管理與建筑造價(jià)的概念，其次比較了兩者相互促進(jìn)的關(guān)系，最后探討在施工階段進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)管理，以期為相似工程提供借鑒。
關(guān)鍵詞：施工管理；建筑造價(jià)；監控力度；定額造價(jià)
目前大多數施工企業(yè)在進(jìn)行建筑造價(jià)前，一般采取有效的方法對施工項目展開(kāi)科學(xué)的造價(jià)估算，最大程度上確保企業(yè)在修建工程過(guò)程中的利益。在有限的`資金資源基礎上進(jìn)行合理配置，優(yōu)化每筆資金配置，充分發(fā)揮資金的價(jià)值，這些都需要建筑企業(yè)擁有健全完善的施工管理體系才能做到。雖然從表面來(lái)看，建筑企業(yè)的施工管理和建筑造價(jià)之間并沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)，但實(shí)際上二者是相互促進(jìn)的依存關(guān)系，建筑企業(yè)要獲得核心競爭優(yōu)勢，必須充分發(fā)揮施工管理對建筑造價(jià)的積極作用。
1施工管理和建筑造價(jià)的概念
�。�1）施工管理。通常建筑企業(yè)施工管理指的是狹義概念上的施工管理，即建筑工程在施工階段采取的有利于企業(yè)獲利的有效措施，都屬于施工管理的范圍。狹義的施工管理分為建筑工程的施工質(zhì)量目標、工程建造進(jìn)度目標、建筑工程預算目標三個(gè)主要的小目標。當施工企業(yè)實(shí)現這三個(gè)小目標時(shí)，基本上也完成了施工管理的任務(wù)。廣義上的施工管理則是工程從預備階段到工程竣工期間，其中所有員工都參與到項目建設當中，通過(guò)一系列活動(dòng)來(lái)開(kāi)展、規劃工程項目的建造方案，實(shí)現建設目標的施工管理行為。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)為完成工程各個(gè)項目，對其實(shí)施的全部管理行為和規劃行為。廣義上施工管理涉及的工作內容很多，如組織協(xié)調各個(gè)工程項目的工作、歸納整理項目信息的工作、工程項目中所有成本的管理工作、施工階段簽訂的全部合同管理工作等。因此從廣義的施工管理方面著(zhù)手，才能更加清晰地認識其對企業(yè)建筑造價(jià)起到的積極作用[1]。（2）建筑造價(jià)。建筑企業(yè)的工程造價(jià)就是建筑造價(jià)，把工程項目從籌劃準備到全部完工過(guò)程中所用的成本資金計算在一起。在建筑造價(jià)方面，可根據項目的不同性質(zhì)對花費的造價(jià)進(jìn)行分類(lèi)，包括工程項目總造價(jià)、單個(gè)項目造價(jià)、施工單位造價(jià)。另外還可依照工程成本資金投入的不同工程項目開(kāi)銷(xiāo)來(lái)區分建筑造價(jià)，具體有建筑工程的稅費、準備金、項目建造費用、材料采購費、機械設備安裝費等。建筑施工企業(yè)通過(guò)科學(xué)、合理地規劃工程造價(jià)，以投入最少的成本資金收獲最大的經(jīng)濟效益，同時(shí)還能保證工程質(zhì)量和施工安全。因而企業(yè)在進(jìn)造價(jià)估算時(shí)，應對其承接的施工項目展開(kāi)全面仔細的分析和評估，并嚴格系統地計算其需要投入的施工費用。
2建筑施工管理和建筑造價(jià)的聯(lián)系
工程造價(jià)論文7
[摘要]近來(lái)，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，工程造價(jià)控制越來(lái)越先進(jìn)、科學(xué)，采取的手段也逐漸多樣化。本文從工程造價(jià)的控制含義入手，分別對其原理、施工各階段的工作重點(diǎn)及具體措施幾大方面作了詳細闡述。
[關(guān)鍵詞]工程造價(jià) 成本控制 價(jià)值工程 施工階段 竣工階段
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛迅發(fā)展，城鎮化步伐的加快，房地產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)一個(gè)嚴峻的問(wèn)題就是求生存、謀發(fā)展，而最大限度地提高企業(yè)設資收益是重中之重的工作，而提高收益的主要途徑就是降低工程成本。
一、工程造價(jià)控制的含義
控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過(guò)采用各種方法，對被控對象實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監督、引導和糾正的過(guò)程�？刂频臓顟B(tài)是動(dòng)態(tài)的，工程造價(jià)在整個(gè)施工過(guò)程中處于不確定狀態(tài)，如設計變更、材料價(jià)格漲跌、工資標準、機械使用、費率等的變化必然會(huì )影響到造價(jià)的變動(dòng)。只有竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。工程造價(jià)的有效控制，是以合理確定為基礎，有效控制為核心。工程造價(jià)的控制是貫穿于項目建設全過(guò)程的控制，就是在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段，把建設工程造價(jià)控制在批準的造價(jià)限額以?xún)�，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實(shí)現，以求在各個(gè)建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會(huì )效益。
二、工程造價(jià)控制的措施
1.決策階段工程造價(jià)的控制
工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項目建設全過(guò)程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價(jià)有得大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經(jīng)濟效果的重要依據。投資估算必須是設計的真實(shí)反映。在投資估算中，應該實(shí)事求是的反映設計內容，這就要求設計人員從工程規模和項目?jì)热萆险鎸?shí)反映設計意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應合理。所以工程經(jīng)濟人員從建設方案的優(yōu)選開(kāi)始，就應該滲透到設計的全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預測投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的`關(guān)鍵，也是下階段的重要依據。
2.設計階段工程造價(jià)的控制
工程設計是建設項目進(jìn)行全面規劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。合理的設計是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。有資料分析表明，影響項目投資最大的階段，是設計階段。
設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設計，控制概算不超過(guò)投資估算，主要是對工程的設備、材質(zhì)的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質(zhì)標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類(lèi)似已建工程的實(shí)物工程量確定。
3.招投標階段工程造價(jià)的控制
招投標階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是招標文件的編制、工程量清單的審核、投標書(shū)的審查、施工單位的選擇及施工合同的簽訂等。招標文件作為整個(gè)招投標過(guò)程乃至于工程項目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，它將直接影響工程造價(jià)的確定與控制，所以在編制過(guò)程中，應力求在文字上表達清楚。招標文件是造價(jià)控制的關(guān)鍵。
工程量清單是造價(jià)控制的核心內容。它是招標人編制標底的依據，是投標人報價(jià)的依據，也是工程竣工結算調整的依據。應重點(diǎn)審查工程量清單編制是否符合招標文件和設計圖紙的要求，是否按統一的工程量計算規則編制，每一個(gè)子目的工作內容與工作要求表述是否準確完整，取費標準是否合理，編制說(shuō)明是否完善，有無(wú)多算、少算或漏項的子目，暫定項目是否合理。 投標書(shū)的審查過(guò)程中，價(jià)格是關(guān)鍵，是競爭的核心。為實(shí)現合理低價(jià)中標，在評標之前先形成內部標底，作為判斷報價(jià)合理性的依據。在中標后，施工合同條款的簽訂應嚴謹、細致。
4.施工階段工程造價(jià)的控制
工程項目的施工階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價(jià)格，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等。要提高建設質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。
施工階段是成本控制的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在施工階段對工程造價(jià)的控制除了加強合同管理外，還應重點(diǎn)加強工程施工現場(chǎng)管理，杜絕浪費。 在施工過(guò)程中盡量減少設計變更，如：工程設計粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符;當前市場(chǎng)供應的材料規格標準不符合設計要求等等。嚴格現場(chǎng)簽證管理 應建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員的職權、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。.嚴格審核工程施工圖預算 根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時(shí)與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位，防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。 在工程建設中，有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。深入現場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料 在工程施工過(guò)程，審價(jià)人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對照圖紙察看施工情況，有時(shí)與監理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài);協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設計變更、現場(chǎng)簽證等發(fā)生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。
5.竣工結算階段工程造價(jià)的控制
竣工決算是以實(shí)物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開(kāi)始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務(wù)情況的總結性文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟責任制的依據，是反映建設項目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件�？⒐そY算是控制工程造價(jià)的核心。工程結算時(shí)應堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，確保工程結算質(zhì)量。
綜上所述，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程要求我們自始至終建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，使工程的計價(jià)、審查、確定、結算、決算制度化，規范化，系列化，并建立一套強有力的監督、檢查機制和獎懲措施，使各種資源得到充分而合理的利用，以取得較好的投資效益和社會(huì )效益。因此要有效地控制造價(jià)，必須更新觀(guān)念，將造價(jià)控制重點(diǎn)轉移到建設項目的前期階段上來(lái)，尤其設計階段這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
工程造價(jià)論文8
摘要：施工階段的造價(jià)控制是建設工程造價(jià)管理的重要組成部分。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)抓住施工方案優(yōu)化、工程計量審核、市場(chǎng)價(jià)格查詢(xún)、工程變更、工程簽證等關(guān)鍵環(huán)節，才能有效控制工程項目建設經(jīng)費，為委托方提供優(yōu)質(zhì)高效的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)。
關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)管理；重點(diǎn)；策略
一、施工階段工程造價(jià)管理的重要意義
1.全過(guò)程工程造價(jià)管理咨詢(xún)
隨著(zhù)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的改革發(fā)展，全過(guò)程工程造價(jià)管理咨詢(xún)越來(lái)越受到委托方的青睞。全過(guò)程工程造價(jià)管理咨詢(xún)，是指工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)“受委托方的委托，運用工程造價(jià)管理的知識和技術(shù)，為尋求解決建設項目決策、設計、交易、施工、結算等各個(gè)階段工程造價(jià)管理的最佳途徑而提供的智力服務(wù)�！盵1]
2.施工階段工程造價(jià)管理的重要意義
造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在項目決策階段、設計階段和招投標階段做了大量工作，運用工程造價(jià)的專(zhuān)業(yè)技能，對工程造價(jià)進(jìn)行嚴格控制，在滿(mǎn)足建設項目達到規劃要求的前提下，其投資預算也達到了最優(yōu)程度。而這個(gè)最優(yōu)程度的預算能否變成現實(shí)，關(guān)鍵就在于施工階段的工程造價(jià)管理工作做得好壞。由于施工階段主要是以控制施工圖預算，或者工程承包合同價(jià)為目標，因此這一階段節約工程造價(jià)的余地變得很小，特別是施工中如果發(fā)生偷工減料現象，表明上看起來(lái)沒(méi)有增加造價(jià)，但由于嚴重影響了工程質(zhì)量，實(shí)際上造成了更大的浪費。因此，加強施工階段的監管，對保障工程質(zhì)量和控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。我們在造價(jià)咨詢(xún)實(shí)踐中，勇于探索，努力創(chuàng )新，抓住施工方案優(yōu)化、工程計量審核、市場(chǎng)價(jià)格查詢(xún)、工程變更與簽證把關(guān)等重要環(huán)節，既為委托方有效地控制了項目建設經(jīng)費，又充分體現了造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的價(jià)值。
二、施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)分析
在施工階段，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以接受委托，承擔“編制建設項目資金使用計劃；進(jìn)行工程量與工程款審核；詢(xún)價(jià)與核價(jià)；工程變更、工程索賠和工程簽證的審核；合同終止結算、分階段工程結算、專(zhuān)業(yè)工程分包結算的編制與審核；進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理”[2]等工作�？梢�(jiàn)，工程造價(jià)管理咨詢(xún)的內容十分廣泛。由于施工階段的造價(jià)控制十分繁雜，如果平均使用力量，面面俱到，則很難達到理想的效果。意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出的“二八原理”對我們很有啟發(fā)。他指出：“在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數，而不重要的因子則常占多數。因此，只要控制重要的少數，即能控制全局。反映在數量比例上，大體就是2：8。這就是應用很廣的‘重要的少數與瑣碎的多數———2/8原理’�！盵3]在造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)中運用“二八原理”，就是要把80%的精力用于20%的監控重點(diǎn)對象。具體分析施工階段的造價(jià)咨詢(xún)工作，最重要的監控內容應包括以下幾個(gè)方面：
1.隱蔽工程
工程竣工后，平場(chǎng)、基礎開(kāi)挖、預埋與回填等隱蔽部位很難準確核實(shí)工程量，進(jìn)而嚴重影響工程造價(jià)的核定，特別是一個(gè)工程土石方開(kāi)挖的造價(jià)比重較大，如果缺乏監管，將給委托方帶來(lái)很大的損失。
2.市場(chǎng)詢(xún)價(jià)
雖然材料單價(jià)的計取合同中一般都有約定，大多參考有關(guān)部門(mén)編制的信息價(jià)，但是對那些造價(jià)信息中沒(méi)有的材料，就需要通過(guò)詢(xún)價(jià)來(lái)確定。如果認質(zhì)認價(jià)過(guò)程中出現疏忽，詢(xún)價(jià)結果嚴重背離了市場(chǎng)價(jià)，也會(huì )影響工程造價(jià)的真實(shí)性。
3.工程變更
雖然工程變更在施工過(guò)程中是難免的，但是也要盡量避免大規模的變更。有些承包商為了中標，可能故意壓低報價(jià)，中標后再試圖通過(guò)提請工程變更來(lái)彌補其損失。這樣做雖然施工方挽回了損失，卻也會(huì )給委托方造成不利。
4.工程簽證
工程量是影響工程造價(jià)的重要因素，而工程簽證是計算工程量的主要依據。工程簽證不準確、不真實(shí)、不規范、不完善，會(huì )直接影響工程造價(jià)的準確性。同時(shí)，工程簽證的模糊性還會(huì )引起爭議，既影響工作效率，還會(huì )引起一些不必要的糾紛。
三、施工階段工程造價(jià)管理的主要策略
工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的目標，就是要運用自己的專(zhuān)業(yè)技能節約建設經(jīng)費，為委托方負責。在明確施工階段工程造價(jià)控制重點(diǎn)的基礎上，就要采取有效的造價(jià)管理策略，確保對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節工程造價(jià)的嚴格控制，進(jìn)而從總體上控制工程項目造價(jià)。
1.精心修改施工方案
施工方案是施工組織設計中的一項重要內容。合理的施工方案，可以縮短工期、降低造價(jià)、保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益。而要完成好一個(gè)工程項目建設，可能會(huì )有多種施工方案。這主要是由于受材料價(jià)格的確定，施工機械的選用，人工、機械與材料的消耗量等因素影響。同時(shí)，還要受施工組織平面布置、施工年度投資計劃等因素的影響。因此，要選擇一種合理的施工方案，就要考核其工程造價(jià)以決定取舍。在施工階段的造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)中，要做到：
�。�1）提醒委托方重視對施工方案的修改完善。雖然施工方在投標時(shí)編制了施工組織設計，但是由于時(shí)間匆忙和信息不對稱(chēng)，其施工方案大多較粗糙，不適合變化了的施工環(huán)境，必須重新審視和細化。如果不加修改貿然施工，可能會(huì )帶來(lái)較大的經(jīng)濟損失。
�。�2）利用造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識，對施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進(jìn)行對比評價(jià)。通過(guò)定性分析和定量分析，對質(zhì)量、工期、造價(jià)3項技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)行比較，選擇較優(yōu)的施工方案，從而合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經(jīng)濟效益。
�。�3）在施工過(guò)程中，要從造價(jià)咨詢(xún)的視角，不斷審視施工方案，根據發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)提出修改建議。而施工方案的.不斷優(yōu)化完善，可以最大限度地降低工程造價(jià)。
2.準確核實(shí)隱蔽工程量
造價(jià)工程師要堅持深入現場(chǎng)掌握第一手資料，特別是加強對隱蔽工程的嚴格監管，才能準確核實(shí)工程量。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，要做到：
�。�1）讓委托方和施工方明確：合同條款工程量表中列出的工程量，是該工程的估算值，不能作為承包單位應予完成的實(shí)際工程量，也不能作為結算工程價(jià)款的依據，必須通過(guò)包括造價(jià)咨詢(xún)單位在內的項目管理機構對已完成的工程進(jìn)度核實(shí)計量。
�。�2）重點(diǎn)核實(shí)隱蔽部位的工程量。一是要提醒委托方，對那些施工后現場(chǎng)可能受到破壞的工程要事前控制，如“場(chǎng)地土石方開(kāi)挖前，請委托人注意抄測原地貌數據；對未采用相應措施項目包干的項目施工前，提醒委托人對基礎開(kāi)挖、基坑護壁、降水等措施進(jìn)行專(zhuān)家論證（專(zhuān)家中必須包含一定數量的造價(jià)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家）�！盵4]二是要堅持造價(jià)咨詢(xún)單位參加實(shí)地收方制度，并提前通知造價(jià)咨詢(xún)人員參加現場(chǎng)收方，決不能以施工方自我收方為依據。三是要檢查收方測量工具是否準確、方法是否科學(xué)、操作是否規范，從而有效降低收方誤差。四是要實(shí)施多方制約機制，隱蔽工程收方記錄必須經(jīng)過(guò)委托方、監理方、施工方和造價(jià)咨詢(xún)單位人員集體簽字認可方為有效，否則不能作為工程結算依據。只有這樣，才能杜絕弄虛作假，有效提高工程計量的準確性。
3.高度重視詢(xún)價(jià)核價(jià)工作
對造價(jià)信息中缺少的工程材料、綠化苗木等的價(jià)格，只能通過(guò)詢(xún)價(jià)方式加以解決。詢(xún)價(jià)好像是一樁十分簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)操作起來(lái)非常繁雜。因為材料的品牌、產(chǎn)地、質(zhì)量、供應商的不同，價(jià)格相差很大。綠化用到的苗木也會(huì )因為數量、形態(tài)、運輸距離等因素影響其價(jià)格。我們多次遇到提交結算的苗木價(jià)格超過(guò)市場(chǎng)價(jià)一倍以上的現象，嚴重影響了工程造價(jià)的真實(shí)性。要做好詢(xún)價(jià)核價(jià)工作，既要建立規范的規章制度，又要抓好制度的落實(shí)。具體有以下幾個(gè)方面：
�。�1）建立集體詢(xún)價(jià)制度。詢(xún)價(jià)除了委托方和施工方代表參加外，監理和造價(jià)咨詢(xún)單位也必須派人參加，只有公開(kāi)、公正的詢(xún)價(jià)方式，才能從根本上避免暗箱操作的弊端。
�。�2）集體詢(xún)價(jià)與單獨詢(xún)價(jià)相結合。由于眾所周知的原因，有時(shí)集體詢(xún)價(jià)結果遠遠超過(guò)心理價(jià)位，造價(jià)咨詢(xún)單位可以單獨進(jìn)行詢(xún)價(jià)，或者和監理方、或者和委托方一起再次詢(xún)價(jià)。如果兩次詢(xún)價(jià)結果差距過(guò)大，可以通過(guò)再次集體詢(xún)價(jià)予以確認。
�。�3）規范詢(xún)價(jià)簽字程序。詢(xún)價(jià)結果要注明擬購買(mǎi)的數量和質(zhì)量要求，參加詢(xún)價(jià)的各方代表簽字后，方可作為結算依據。
�。�4）嚴格按照詢(xún)價(jià)要求進(jìn)行驗收。一般來(lái)講，詢(xún)價(jià)人員都應該參加材料、苗木等的驗收工作，嚴格按照詢(xún)價(jià)時(shí)的質(zhì)量要求進(jìn)行驗收，避免高價(jià)買(mǎi)次品的現象發(fā)生。如果驗收時(shí)不合格要堅持退回，否則，就影響了工程造價(jià)的真實(shí)性。
4.建立健全工程變更論證制度
在施工過(guò)程中，工程變更是一種常態(tài)，而工程變更必然導致建設費用的變化。因此，工程變更費用的估算，是工程造價(jià)管理的一項日常性工作。由于工程變更往往會(huì )引起造價(jià)和工期的增加，如果出現的頻率較高，既造成合同投資增加所占比例較大，同時(shí)還可能引起工程索賠等糾紛。在工程項目管理過(guò)程中，對待工程變更要慎之又慎，造價(jià)咨詢(xún)單位要協(xié)助委托方管理好工程變更。
�。�1）造價(jià)咨詢(xún)單位要協(xié)助委托方建立健全工程變更審批制度，對工程變更的條件、申報、審批、實(shí)施、監管等作出明確具體的規定，從制度上把關(guān)。
�。�2）堅持工程變更集體論證制度，造價(jià)咨詢(xún)工程師要和委托方、監理方、設計方、施工方一起討論。針對具體的申請變更的工程項目，造價(jià)咨詢(xún)工程師要以專(zhuān)業(yè)的角度進(jìn)行論證，對變更的必要性、可行性，向委托方和設計單位提出建議。
�。�3）對初步確定變更的項目，造價(jià)咨詢(xún)工程師要收集與工程變更有關(guān)的設計變更，或非設計方變更文件、施工合同有關(guān)條款，分析工程變更的性質(zhì)、變更項目之間的類(lèi)似程度和難易程度,確定工程變更項目的工程量、單價(jià)或總價(jià)，對變更在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟是否合理、是否會(huì )拖延工期等作出評價(jià)，供委托方?jīng)Q策參考。
�。�4）對確定變更的項目進(jìn)行監控，檢查實(shí)施過(guò)程中是否嚴格按照批準的方案進(jìn)行工程變更，有無(wú)擅自擴大或縮小現象，并收集有關(guān)數據作為工程變更準確計量的依據。
5.嚴格規范工程簽證
工程簽證是造價(jià)結算的基本依據，工程簽證的真實(shí)性、準確性直接影響工程造價(jià)。FIDIC（國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )）合同條款規定，業(yè)主對承包商的付款，是以工程師批準的付款證書(shū)為憑據的，工程師對計量支付有充分的批準權和否決權。對不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。經(jīng)過(guò)項目管理機構計量所確認的數量，是向承包單位支付任何款項的憑證�？梢�(jiàn)，工程簽證的重要性和權威性。造價(jià)咨詢(xún)工程師一定要配合委托方規范工程簽證，要堅持以下幾條原則：
�。�1）真實(shí)性原則。所有簽證項目必須是真實(shí)存在的，絕不能虛構、假設，避免弄虛作假現象及由此引出的工程糾紛。對于沒(méi)有實(shí)施的項目，造價(jià)咨詢(xún)人員可以拒絕簽證。
�。�2）準確性原則。工程簽證的事實(shí)、數量必須準確無(wú)誤，隱蔽工程一定要參加現場(chǎng)測量記錄。對工程量違背常理、差異較大的項目要重新測量核實(shí)。
�。�3）四方簽字有效原則。工程簽證必要經(jīng)過(guò)委托方、施工方、監理方、造價(jià)咨詢(xún)單位代表簽字認可，方為有效簽證并作為結算依據。事實(shí)證明，嚴格工程簽證可以為業(yè)主節約建設費用，有效控制工程項目造價(jià)。
6.提高造價(jià)工程師的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
“造價(jià)工程師作為造價(jià)市場(chǎng)的中堅力量，提高造價(jià)工程師的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對造價(jià)工程師行業(yè)自律起著(zhù)舉足輕重的作用�！盵5]造價(jià)咨詢(xún)單位只要遵循“二八原理”，平時(shí)把加強內部規章制度建設和對造價(jià)咨詢(xún)人員的職業(yè)道德培訓作為重要事項抓緊抓好，在施工階段把主要精力放在隱蔽工程計量、詢(xún)價(jià)核價(jià)、工程變更和工程簽證把關(guān)等方面，就可以有效控制工程項目造價(jià)，為委托方提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
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工程造價(jià)論文9
摘要：在公路工程施工建設項目中，工程的計量貫穿于公路建設的全過(guò)程，是公路概預算的重要組成部分。
有效的工程計量對于控制公路工程的成本具有一定的意義。
本文主要結合具體的工程實(shí)例，闡述公路工程的成本問(wèn)題，分析公路計量工作中存在的問(wèn)題，以及如何提高公路工程計量工作對成本的控制。
關(guān)鍵詞：公路工程 預算成本控制 工程計量
在公路工程施工建設中，有效的成本控制主要取決于兩個(gè)方面的內容，分別為工程施工前對其采取有效的預算管理以及工程施工過(guò)程中所采取的成本管理。
無(wú)論施工前的預算還是施工過(guò)程中的成本管理均涉及工程計量范疇。
公路工程施工建設項目中，工程的計量貫穿于公路建設的全過(guò)程，是公路概預算的重要組成部分，同時(shí)也與公路工程的各個(gè)相關(guān)單位有著(zhù)密切的關(guān)系。
通過(guò)工程計量管理來(lái)實(shí)現公路工程的成本控制。
一、公路工程計量對成本控制的意義
(一)計量是工程造價(jià)管理的重要依據
在正常的公路工程的施工過(guò)程中，為了有效的控制工程的成本，工程計量工作就成為工程施工中控制工程成本的重要內容，計量工作應當采取行之有效的加強管理。
結合以往工程實(shí)踐經(jīng)驗表明，工程資金需求去向可以通過(guò)計量工作真實(shí)反映出來(lái)，以此來(lái)有效準確定取出工程資金的實(shí)際利用情況。
(二)工程成本控制可以通過(guò)工程計量體現出來(lái)
基于公路項目的龐大性，其涉及到材料購置的資金以及各項人工成本的支出，顯然雜亂無(wú)章的工程預算是無(wú)法完成公路工程的資金計算，容易導致超出預算情況出現。
通過(guò)合理有效的工程計量下，方可對成本支出提出相應控制，這樣更有明確成本控制方向，從而可以提高建設項目的.經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
二、公路工程計量工作中存在的問(wèn)題
(一)對工程計量的重要性認識不夠
工程計量在工程的施工過(guò)程中具有重要的意義，它是工程造價(jià)和工程施工前的重要前提和基礎，一般來(lái)講，在正常的工程施工中，這項程序往往沒(méi)有特別重視工程計量工作，管理機構并沒(méi)有給與足夠的重視。
因此在公路工程項目管理中，相關(guān)機構所進(jìn)行的工程計量工作往往處于滯后的狀態(tài)，很多是在工程開(kāi)始之后才進(jìn)行工程計量工作，并且是將其定位為工程施工的二線(xiàn)工作，并沒(méi)有給與足夠的管理和監督。
(二)對計量工作性質(zhì)沒(méi)有正確理解
在具體的公路工程施工中，往往對計量工作的性質(zhì)認識不夠準確，主要是業(yè)主和監理師一般認為這項工作應該由承包方負責，他們一般很少或者不參與工程計量工作。
而在工程完工后需要支付上，施工單位往往要求這項工作的工程款項應該由業(yè)主負責，因為他們認為這項工作是靜態(tài)的，讓業(yè)主負責支付更為合理，所以這樣就容易產(chǎn)生糾紛。
(三)計量工作的支持下資源欠缺且實(shí)施力度不足
工程計量工作需要建立在各個(gè)方面支持的基礎上，不能一方簡(jiǎn)單的就能完成，是一項綜合性的工作。
計量工程中如果出現資料雜亂的問(wèn)題，就可能出現重復計量、漏計等不合理的問(wèn)題，這會(huì )引起計量審核工作時(shí)間拖長(cháng)、緩慢的后果，從而影響施工的正常進(jìn)行。
三、發(fā)揮公路工程計量工程在成本控制中的效益
(一)認清計量工作的重要性
因為公路工程計量工作關(guān)系到業(yè)主、施工方等好多方的利益，同時(shí)它也是進(jìn)行工程質(zhì)量和工程進(jìn)度控制的有效手段，因此各個(gè)相關(guān)單位應加強對工程計量工作的重視程度。
對于業(yè)主而言，應安排專(zhuān)業(yè)資深的人進(jìn)行計量工作的開(kāi)展，對于施工單位而言，應加強工程計量工作，應該在明確相關(guān)責任的基礎上，為監理提供有力的條件，同時(shí)在施工的具體工作中要充分配合業(yè)主的工作。
對監理工程師而言，應合理的協(xié)調各方之間的利益，通過(guò)有效的計量工作以確保各方利益的實(shí)現。
對于工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，監理應嚴格進(jìn)行把控，要求施工單位嚴格按照合同的要求開(kāi)展工作，促使其切實(shí)履行相關(guān)義務(wù)。
(二)認真落實(shí)工程計量的基本工作
在公路工程中，各個(gè)相關(guān)單位應切實(shí)認識到工程計量工作對各方利益實(shí)現的重要作用，并且還要認清工程計量的基本性質(zhì)，積極落實(shí)工程計量的基本工作。
一方面，在工程計量工作開(kāi)展之前，應認真收集相關(guān)的支持性基本資料，比如說(shuō)工程量清單、設計圖紙、合同文件、工程變更令等。
這些均是進(jìn)行工程計量工作的依據。
此外，在進(jìn)行工程計量工作時(shí)贏(yíng)遵循實(shí)事求是的原則。
能夠計量的工作應確保計量到位，不能計量的工作不得計量，能及時(shí)計量的工作及時(shí)完成，這樣方可有效的確保工程計量工作得到有效的落實(shí)。
(三)深化工程計量工作
無(wú)論是計量工作還是支付工作，都要在雙方簽訂合同的基礎上進(jìn)行，因此要對合同的內容進(jìn)行充分的認識，要從合同文件、技術(shù)規范、設計圖紙等方面進(jìn)行深入的學(xué)習。
在公路工程建設項目實(shí)施的初期，業(yè)主應組織監理單位和施工單位對工程圖進(jìn)行審核，其中主要審核的內容為工程圖紙的數量、工程量清單和圖紙工程量之間的差值等，準確完善的清單圖紙數量對照結果進(jìn)行批復。
應根據公路工程的具體情況制定一套行之有效的規定對公路工程的計量工作進(jìn)行管理和規范，確保公路工程計量工作有理有據的進(jìn)行。
在公路工程建設項目中，所產(chǎn)生的工程變更具有強制性特點(diǎn)，不能把業(yè)主和施工單位叫到一起進(jìn)行協(xié)商，所以工程變更令的出現有效的解決了這方面的問(wèn)題。
有效落實(shí)公路工程計量工作，能有效的對工程的成本進(jìn)行控制，從而充分發(fā)揮成本扣工資的效益。
四、結束語(yǔ)
針對公路工程成本投資龐大，因此對其采取成本控制具有重要意義。
其中控制工程計量是成本控制的重要途徑之一。
文章通過(guò)結合筆者工程實(shí)踐經(jīng)驗，分析當前工程計量工作中存在的問(wèn)題，提出策略措施。
從工程實(shí)施效果來(lái)看，有效的工程計量工程方可有效的確保成本控制效果。
參考文獻：
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工程造價(jià)論文10
1施工項目中工程造價(jià)風(fēng)險管理涉及的主要內容
工程造價(jià)是企業(yè)預估收益、計量工程進(jìn)度的重要標準，面對著(zhù)當前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，每個(gè)施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對其施工的項目進(jìn)行準確的工程造價(jià)管理，以現在的情況來(lái)看，施工項目工程造價(jià)風(fēng)險管理涉及的內容主要包括以下幾個(gè)方面:
(1)投標決策風(fēng)險管理。投標風(fēng)險管理指的是施工企業(yè)在投標前要對工程業(yè)主進(jìn)行詳細深入的了解，以免發(fā)生因為發(fā)包人經(jīng)濟情況惡化而導致的不能履約事件，降低承包人的損失風(fēng)險。近年來(lái)，我國為了保證承包人的合法權益，實(shí)行了國家招標備案制，以合理規范化的具有法律效率的文件形式對發(fā)包人進(jìn)行了約束，大大地降低了承包人的風(fēng)險值。
(2)投標報價(jià)風(fēng)險管理。一般現在的施工單位一拿到招標文件后就馬上進(jìn)行投標報價(jià)，并沒(méi)有對招標的條件進(jìn)行深入的分析研究，這就可能會(huì )導致對工程所需的材料、設備了解不充分，造成中標后施工成本大幅上漲問(wèn)題的發(fā)生。甚至有一些招標方案中會(huì )存在需要墊付資金工程項目的存在，若是投標承包商對此了解不透，就可能造成中標后流動(dòng)資金短缺，無(wú)法履行墊付的承諾，從而給施工帶來(lái)極大的影響。
(3)合同簽訂不當引起的風(fēng)險。目前我國的建筑市場(chǎng)管理還很不規范，投標競爭異常激烈，一些施工企業(yè)為了能夠中標經(jīng)常惡意壓價(jià)競標，忽視了合同條款、形式中的不合法因素，導致公平性嚴重失衡，造成簽訂的合同只具有單方面的約束性，責權利不平衡，容易發(fā)生索賠達不到預期效果而帶來(lái)的工程虧損的風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。
(4)工程施工管理風(fēng)險。做好工程管理環(huán)節是承包商項目獲得成功的最關(guān)鍵環(huán)節，目前很多的施工項目都涉及到多個(gè)分包單位，做好他們之間利益關(guān)系的協(xié)調工作具有一定的難度，同時(shí)還要和政府及其他的管理部門(mén)做好協(xié)調，一旦管理上存在問(wèn)題，就可能會(huì )導致整個(gè)工程項目的失敗，由此帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。
2工程造價(jià)風(fēng)險管理在施工項目中的控制與防范
工程建設周期隨著(zhù)工程規模而增長(cháng)，時(shí)間跨度巨大面臨的風(fēng)險也就越多。各種風(fēng)險之間相互關(guān)聯(lián)，錯綜復雜。只有將工程造價(jià)風(fēng)險加以防范控制，才能避免減少索賠事件的發(fā)生。
2．1造價(jià)風(fēng)險的防范對策
(1)風(fēng)險回避。在工程建設施工中，如果某項施工將引起風(fēng)險事件，主動(dòng)采取拒絕方案的實(shí)施，將風(fēng)險事件在發(fā)生之前提前扼殺在搖籃之中，可以避免因風(fēng)險事件引起的損失。例如，對于存在技術(shù)不成熟的施工工藝堅決的不采用，從根本上避免具有風(fēng)險的技術(shù)，資源，施工等，從而劈開(kāi)風(fēng)險。
(2)風(fēng)險分離。在工程建設施工中，如若某一施工項目出現風(fēng)險，因及時(shí)將其分離，避免產(chǎn)生連鎖反應，造成更多可避免的不必要損失，最終達到減少損失的.目的。
(3)風(fēng)險轉移。風(fēng)險轉移是指為減輕自身風(fēng)險的壓力而將風(fēng)險的結果，應對風(fēng)險的權利轉移給其他方的行為。
(4)風(fēng)險控制。風(fēng)險控制。通過(guò)科學(xué)的成本管理，以預防為主，防控結合，制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風(fēng)險造成的損失。
2．2造價(jià)風(fēng)險的主要控制原則及措施
(1)組織措施:施工單位需要具有守合同，講信譽(yù)，服務(wù)態(tài)度好等方面的優(yōu)點(diǎn)，在施工任務(wù)中高素質(zhì)的完成工程建設要求。承包單位最好是有能力，有同類(lèi)項目施工經(jīng)驗，技術(shù)裝備有保證的單位。能夠確保在實(shí)際施工中加強管理，嚴密監控，做好嚴格的資質(zhì)審查。
(2)技術(shù)措施:工程建設施工中技術(shù)是決定工程進(jìn)度，造價(jià)，質(zhì)量等方面的重要因素。優(yōu)化技術(shù)措施是避免施工風(fēng)險的重要保證，有限的選擇新的，不成熟的技術(shù)方案，避免因為技術(shù)問(wèn)題而不得已更改施工方案，從而造成不必要的損失。
(3)管理措施:工程建設的管理很重要，管理人員得力，經(jīng)驗豐富，可以以點(diǎn)帶面的將整個(gè)項目部規范有序的展開(kāi)工作。經(jīng)常組織管理人員學(xué)習新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等知識，不斷提高科學(xué)管理水平。
3造價(jià)風(fēng)險的管理策略
(1)對風(fēng)險進(jìn)行監控和預警:做好對各項風(fēng)險的預防和應對措施可以很好的杜絕風(fēng)險放生的可能性。
(2)內部監督:確保工程造價(jià)內部控制制度的執行和效果，杜絕因內部原因而造成的風(fēng)險。
(3)對新技術(shù)的使用慎重思考:新技術(shù)存在不確定的因素過(guò)多，不能保證其本身不存在風(fēng)險因素。對新技術(shù)，新工藝，新設備的使用前，應該做到詳細的核算，以確保工程造價(jià)不會(huì )增加。
(4)嚴格控制設計變更:設計圖紙一旦制定就因避免變更的可能性發(fā)生。如設計非變更不可，因盡量控制在工程施工之前，否則會(huì )造成施工返工現象，導致工程造價(jià)的提高。而且要控制變更的隨意性，避免不必要的變更程序，造成變更浪費。
(5)避免索賠事件的發(fā)生。工程施工中會(huì )遇到各種各樣的風(fēng)險，其中索賠事件是導致工程造價(jià)增加的主要原因。避免索賠事件發(fā)生首先就要協(xié)調好各方面關(guān)系，同時(shí)施工前做好前期準備工作。
4結語(yǔ)
在工程造價(jià)管理中，風(fēng)險因素是客觀(guān)存在的。對工程造價(jià)的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，可以把風(fēng)險損失降到最低。并且，風(fēng)險因素具有客觀(guān)性，普遍性、復雜性、被動(dòng)性以及管理能動(dòng)性等特點(diǎn)，可以通過(guò)選擇有效地科學(xué)策略，把風(fēng)險損失降到最低。工程造價(jià)風(fēng)險管理可以是項目順利展開(kāi)，最終獲得最大的投資效益。
工程造價(jià)論文11
摘要：:社會(huì )發(fā)展腳步不斷加快，高速公路建設工程的數量越來(lái)越多，本文主要針對高速公路機電工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行一些研究和分析。其中，機電工程基于自身的特殊性質(zhì)和職能，如何對其進(jìn)行有效的造價(jià)控制和管理，逐漸引起了有關(guān)部門(mén)及人員的廣泛關(guān)注，而想要達到上述目標，理應對高速公路機電工程及相關(guān)的造價(jià)管控工作提起高度重視。
關(guān)鍵詞:高速公路;機電工程;造價(jià)控制;管理策略
1確定機電工程造價(jià)的流程及方式簡(jiǎn)述
工程造價(jià)幾乎涉及到高速公路機電工程的整個(gè)施工過(guò)程，其中，在對機電工程實(shí)施投資估算時(shí)，通常是以相似的項目工程概算作為參考依據，并以一公里價(jià)格多少的形式，實(shí)施造價(jià)確定操作。在初步設計階段中，一般會(huì )聘請具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格的單位，依照相應設計單位提供的資料等，進(jìn)行工程設計以及設計概算編制操作。針對招投標階段而言，招標單位普遍會(huì )依照相關(guān)文件中描述的總體設計方案等，自行設計符合所規定標準的設備配置方案，并會(huì )將其作為基本依據，實(shí)施具體的投標報價(jià)操作。針對未設有業(yè)主標底的，標底的編制人員也應依照相應標準，自行設計配置方案以及編制標底，并應將標底嚴格控制與概算造價(jià)以下。
2高速公路機電工程造價(jià)控制與管理策略分析
據有關(guān)分析我們可以得知，個(gè)別高速公路機電工程設計階段的造價(jià)和實(shí)際投入資金數量相比出入較大，簡(jiǎn)而言之，造價(jià)人員無(wú)法掌握工程設計階段實(shí)際應用資金的總數，再加上工程的施工后期缺乏設立合理、科學(xué)的造價(jià)管控目標，導致各環(huán)節工程造價(jià)控制以及管理工作無(wú)法順利的開(kāi)展以及實(shí)施，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)、準確的采取相應手段實(shí)施相應的監管操作，對高速公路機電工程整體質(zhì)量以及造價(jià)管控質(zhì)量提升存在較大的不良影響。
2.1加大力度管控工程招投標過(guò)程
建立有效的機電工程設計招投標體系，經(jīng)由合理應用招標競爭的方式，在確保設計單位可以良好滿(mǎn)足業(yè)主使用需求以后，對相應的設計方案實(shí)施合理優(yōu)化和整改，有助于擇選出最為適宜、合理的設計方案，確保設計質(zhì)量。同時(shí)，應盡可能的在工程的招投標階段，對招標文件加以有效完善。針對高速公路機電工來(lái)講，其通常會(huì )和一些鄰近項目具有一定聯(lián)系，所以，有必要于招標文件中，充分的描述出鄰近項目機電工程設備的兼容要求等，有助于保證施工設計方案的真實(shí)性。此外，施工單位在實(shí)施招投標報價(jià)操作時(shí)，理應于招標文件中清晰的標注所擇選以及應用設備的品牌和規格，有助于后期對合同實(shí)施有效管理，促進(jìn)工程效率提升。
2.2重視收集、整理工程造價(jià)有關(guān)資料信息
近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，機電工程設備的價(jià)格也出現了較為顯著(zhù)的變化，這導致在對機電工程進(jìn)行造價(jià)控制和管理時(shí)，基于設備的市場(chǎng)報價(jià)和成交價(jià)出入較大的原因，無(wú)法促使各環(huán)節管控工作發(fā)揮出較高的實(shí)效性。所以，想要有效提升機電工程造價(jià)控制質(zhì)量，理應重視對各種有關(guān)設備的市場(chǎng)價(jià)格信息等加以良好的收集和掌握，并將收集和整理的資料作為工程造價(jià)的基本依據，有助于確保造價(jià)的合理性和真實(shí)性。同時(shí)，在對機電工程實(shí)施概算編制操作的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)及人員多會(huì )應用工程預算定額中的交通工程機電定額，一般而言，此類(lèi)定額存在較為明顯的滯后問(wèn)題，即和實(shí)際的國家生產(chǎn)力發(fā)展水平差異較大，無(wú)法將生產(chǎn)力準確、真實(shí)的反映出來(lái)，所以，各有關(guān)部門(mén)在并未對定額實(shí)施修訂操作以前，理應合理的搜集和掌握機電工程喲管的結算價(jià)格以及合同價(jià)格等，并將其作為工程概算編制的主要參考依據，有助于提升工程概算的整體質(zhì)量。
2.3注重提升造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
基于高速公路行業(yè)自身性質(zhì)使然，在整體的高速公路工程中，機電工程占據的投資比重最小，人們普遍會(huì )將關(guān)注和投資重點(diǎn)放在主體工程上，這導致機電工程無(wú)法得到應有重視，致使從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才短缺，經(jīng)驗豐富的機電工程造價(jià)人才缺乏，不利于確保機電工程造價(jià)的整體質(zhì)量�；诖�，有關(guān)部門(mén)理應重視積極引進(jìn)和吸收一些專(zhuān)業(yè)的機電工程造價(jià)人才，并將此項工作納入到高速公路工程整體設計規劃中。同時(shí)，將機電工程造價(jià)有關(guān)的各種理論和技能知識等，加入到高速公路工程造價(jià)培訓資料和教材內，針對機電工程造價(jià)設立專(zhuān)門(mén)的工程師考試，有助于調動(dòng)人們學(xué)習機電工程造價(jià)的積極性，對促進(jìn)機電工程造價(jià)整體質(zhì)量的提升具有積極影響。此外，建立并優(yōu)化造價(jià)人員資格管理體系，針對基于自身行為和原因導致造價(jià)失控、失真問(wèn)題產(chǎn)生的，應依照有關(guān)的規定，對其予以嚴厲的處罰，有助于規范機電工程造價(jià)行為，提升造價(jià)管控整體質(zhì)量。
2.4進(jìn)行有效的工程定額管理
將定額管理的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng )設健全的工程定額體系，要求各施工單位依照所規定標準，統一編制企業(yè)定額，并可以將所編制的定額作為基本依據，對工程定額實(shí)施實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的整改和完善，有助于將真實(shí)的施工管理以及技術(shù)水平有效、完整的反映在定額消耗標準中。積極借鑒、吸收其他國家優(yōu)秀的工程造價(jià)管理經(jīng)驗以及定額管理經(jīng)驗，配合合理應用多種新型的現代化信息技術(shù)，對我國高速工程機電工程實(shí)施有效的定額管理，不僅有助于推進(jìn)我國工程造價(jià)的信息化發(fā)展進(jìn)程，也有利于促使工程后期的各環(huán)節造價(jià)控制和管理工程更為順利的開(kāi)展和進(jìn)行。
2.5合理?yè)襁x設備、工程設備的檔次
首先，現如今，我國的交通信息領(lǐng)域已經(jīng)得到了較為有效的發(fā)展，在建設機電工程時(shí)所應用的設備及材料等，也基本實(shí)現了國產(chǎn)化，且照比其他國家一些較為先進(jìn)的設備而言，性能和質(zhì)量等并沒(méi)有較大差距，價(jià)格也相對較低，所以，在對高速公路機電工程進(jìn)行造價(jià)控制和管理時(shí)，可以充分考量對國產(chǎn)設備的應用，既可以確保工程的整體質(zhì)量以及后期使用效果，有助于大幅度減少投入成本，降低造價(jià)，對推進(jìn)我國民族信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程具有積極意義。其次，多數業(yè)主對機電工程設計提出的要求為:至少保證五年內做到領(lǐng)先、十年內不落后，這使得越來(lái)越多的設計單位為了吸引更多的業(yè)主，不顧成本的一味的`擇選檔次高的設備，導致工程造價(jià)大幅度增多，但從客觀(guān)角度來(lái)講，基于機電工程所應用的電子產(chǎn)品本身具有較高的特殊性，所以，即便在建設階段應用了檔次較高的設備，也無(wú)法保證其在未來(lái)的五年甚至十年中不落后，所以，理應注重基于工程實(shí)際情況、造價(jià)設計成本，盡可能多的擇選較為適宜的主流成品，切勿只選擇高檔次產(chǎn)品。
2.6科學(xué)擇選設計單位、嚴控工程初步設計質(zhì)量
首先，應合理應用公開(kāi)招標的形式，擇選出符合標準的機電工程設計單位，隨后，要求設計單位依照業(yè)主的使用要求，擬定以及整改、優(yōu)化設計方案，促使最終的設計方案可以良好滿(mǎn)足工程的各方面需求。其中，在擇選設計單位的過(guò)程中，應注重從多個(gè)角度對多個(gè)方面的內容加以綜合考量，例如設計單位的行業(yè)信譽(yù)以及設計能力等，有助于確保后期設計工作順利開(kāi)展以及設計的整體質(zhì)量。同時(shí)，設計單位在對工程實(shí)施設計時(shí)，也需要對各種影響因素實(shí)施充分考量，最好可以對工程的特點(diǎn)、性質(zhì)以及規模等都進(jìn)行一個(gè)具體的明晰，以便于提升設計的整體效率，降低施工過(guò)程中設計變更問(wèn)題出現的幾率，有利于提升工程造價(jià)控制及管理操作的整體效果。其次，通常來(lái)講，針對于機電工程實(shí)施的初步設計，應與工程主體的建設操作一同完成，以便于對二者進(jìn)行共同批復。高速公路工程初步設計階段，各有關(guān)單位都會(huì )將關(guān)注的重點(diǎn)放在橋梁規�；蛘咚淼狼闆r上，無(wú)法對機電工程提起應有重視，但想要確保高速公路的整體質(zhì)量，理應注重對初步設計階段的機電工程加以有效控制。具體而言，應聘請綜合素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)設計人員，有助于確保各環(huán)節準備工作的質(zhì)量，同時(shí)，要求其完整的收集各中有關(guān)的資料，包括機電設備的基本情況以及施工圖紙的設計要求等。同時(shí)，在具體進(jìn)行設計操作時(shí)，應將多種備選設計方案加以論證和比較，有助于明晰各設計方案具有的可行性以及經(jīng)濟性高低，此外，也應充分考量工程后期的運維管理等，注重依照工程造價(jià)的實(shí)施情況，對初步設計加以合理的優(yōu)化和改良，有助于減少各種問(wèn)題發(fā)生的可能性，最終致使造價(jià)失控問(wèn)題產(chǎn)生。
3結束語(yǔ)
綜上所述，時(shí)代不斷進(jìn)步，交通事業(yè)發(fā)展對國家發(fā)展具有的意義越來(lái)越重要，如何對各高速公路工程實(shí)施有效建設以及對其實(shí)施高質(zhì)量的造價(jià)管控操作，也勢必會(huì )引起社會(huì )越來(lái)越廣泛的關(guān)注。其中，在對高速公路機電工程進(jìn)行造價(jià)控制及管理的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)及人員不僅應明晰各環(huán)節相關(guān)工作的重要性，提升自身的責任意識，也需要積極探尋和創(chuàng )新出多種有效的造價(jià)控制和管理策略，并對其加以有效應用，有助于促進(jìn)我國交通事業(yè)發(fā)展。
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作者：何靜環(huán) 單位：遼寧艾特斯智能交通技術(shù)有限公司
工程造價(jià)論文12
1 控制水利工程造價(jià)的重要意義
控制水利工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進(jìn)建設、施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益.因此做好水利工程造價(jià)的控制工作,對保證和加速思經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義.
2 控制水利工程造價(jià)的措施
2. 1 決策階段工程造價(jià)的控制
水利工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項目建設全過(guò)程,但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對該項目的工程造價(jià)有得大影響,特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設備選用等,直接關(guān)系到水利工程造價(jià)的高低.據有關(guān)資料統計,在項目建設各大階段中,投資決策階段影響水利工程造價(jià)的程度最高,即達到 80 - 90%.因此,決策階段項目決策的內容是決定工水利程造價(jià)的基礎,直接影響著(zhù)決策階段之后的各個(gè)建設階段水利工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題.
2. 2 設計階段水利工程造價(jià)的控制
水利工程設計是建設項目進(jìn)行全面規劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程,是水利工程建設的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節,是確定與控制水利工程造價(jià)的重點(diǎn)階段.
( 1) 優(yōu)化設計方案,有效控制水利工程造價(jià).設計質(zhì)量和嘗試是否達到國家規定、功能是否滿(mǎn)足使用要求,僅關(guān)系到建設項目一次性投資的滿(mǎn)足使用要求,不僅關(guān)系到建設項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響水利工程項目的經(jīng)濟效益.
( 2) 對水利工程項目實(shí)行限額設計.控制水利工程造價(jià),在設計過(guò)程中采用限額設計.所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計,同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破.分解投資和工程量是實(shí)行限額設計的有效途徑和主要方法,它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過(guò)層層分解,實(shí)現對投資限額的控制和管理,也同時(shí)實(shí)現了對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制.
2. 3 實(shí)施階段水利工程造價(jià)的控制
( 1) 有效控制水利工程變更和現場(chǎng)經(jīng)濟簽證.在水利工程建設項目中,水利工程變更和現場(chǎng)簽證是不可避免的,但要進(jìn)行有產(chǎn)的控制.為防止在施工圖設計中產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應在甲乙方的圖紙會(huì )審、設計院的技術(shù)咨詢(xún)中消除.總之,應消滅在開(kāi)工之前.設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大.為此,必須加強設計變更管理,盡可能把設計變更控制在設計階段初期,尤其對影響水利工程造價(jià)的重大設計變更,更要用先算帳后變更的辦法解決,使水利工程造價(jià)得到有效控制.
( 2) 嚴格審核水利工程施工圖預算.根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預算.對于預算超出相應概算的施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,并及時(shí)與項目負責人通氣,調整或修正控制目標,對水利工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制.
( 3) 擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位,防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價(jià).在水利工程建設中,有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔,如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì).首先應該尊重供電部門(mén)的"規定",由他們總承包變配電系統,另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭,最后設備采購價(jià)比電局原先指定廠(chǎng)商的報價(jià)降了 20%左右.
( 4) 深入現場(chǎng),收集和掌握施工有關(guān)資料.水利工程施工過(guò)程,審價(jià)人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng),對照圖紙察看施工情況,有時(shí)與監理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集水利工程的有關(guān)資料,及時(shí)掌握現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài); 協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設計變更、現場(chǎng)簽證等發(fā)生的費用,相應調整控制目標,并為最終的水利水利總結算提供依據和做好必要的準備工作.
3 水利工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題與對策
3. 1 水利建設工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題
( 1) 項目投資決策階段目前存在的.問(wèn)題: ①在項目建議書(shū)階段,通常由建設單位向公司投資計劃部提出投資估算,內容相當簡(jiǎn)單,往往造成漏項; ②在可行性研究階段,建設單位委托設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告,并編制投資估算,該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價(jià)的最高限額.
( 2) 項目設計階段目前存在的問(wèn)題: ①技術(shù)和經(jīng)濟的結合不夠.在實(shí)際工作中,一般都是設計人員根據設計委托進(jìn)行現場(chǎng)調查,選擇方案,進(jìn)行設計,不同階段向造價(jià)人員提供條件,進(jìn)行估價(jià)或預算.造價(jià)人員對工程概況、現場(chǎng)情況了解很少,無(wú)法將各種影響因素考慮全面;②設計中成本控制認識不足,影響競爭能力.設計人員在設計中一般都比較注重設計產(chǎn)品安全實(shí)用,技術(shù)先進(jìn),強調設計的產(chǎn)值,而對設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視,不抓設計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作.
( 3) 招投標階段存在的問(wèn)題: ①當前在招標投標過(guò)程中存在著(zhù)不合理的競爭; ②在招標工程中任意壓價(jià),導致工程造價(jià)嚴重失真.
( 4) 施工階段存在的問(wèn)題: ①施工單位建設工程造價(jià)的控制目標制定不合理,缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性; ②材料價(jià)格管理方法落后,材料采購、儲存量計算不科學(xué),不能很好地掌握采購時(shí)機,由于建設市場(chǎng)目前還比較混亂,材料采購價(jià)格失真,不法分子從中漁利,也使得占建安工程成本 60% ~70%的材料費用失去控制; ③在施工組織方面,多數施工企業(yè)還一直沿用老辦法,現有的人、財、物沒(méi)能得到合理配置與利用,造成大量浪費,從而導致工程造價(jià)提高; ④施工單位從自身利益出發(fā),通過(guò)設計變更,增加工程量或追求較高利潤.
( 5) 竣工結算階段目前存在問(wèn)題.施工單位編制工程結算書(shū)普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費標準等提高工程造價(jià)的現象,調查資料顯示,對施工單位的結算審查核減率一般在 15% ~25%.
3. 2 建設工程造價(jià)控制的對策
( 1) 投資決策階段的工程造價(jià)控制: ①做好基礎資料的收集,保證詳實(shí)、準確; ②認真做好市場(chǎng)研究; ③做好方案優(yōu)化; ④合理確定評價(jià)價(jià)格和基準參數.
( 2) 項目設計階段的工程造價(jià)控制: ①加強對設計單位設計圖紙質(zhì)量的外部監督與審查; ②規范設計概算辦法; ③制訂設計獎懲制度;④制訂限額設計標準; ⑤推進(jìn)新成果在工程設計中的應用.
( 3) 招投標階段工程造價(jià)的控制: ①堅持公開(kāi)、公平、公正的原則,加強對招投標的監督; ②不斷提高標的編制質(zhì)量和評標人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),切實(shí)防止壓標或低價(jià)搶標; ③嚴格禁止招標人利用施工企業(yè)找活心切的特點(diǎn),人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等條件; ④標的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖,達到雙贏(yíng)的目的.
( 4) 施工階段工程造價(jià)的控制: ①制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標,定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標值的比較,找出偏差,分析原因,采取有效措施加以控制,以保證工程造價(jià)控制目標的實(shí)現; ②材料價(jià)格是影響建設產(chǎn)品成本的重要因素,嚴格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段.在保證材料質(zhì)量的基礎上,嚴把材料價(jià)格關(guān),力爭把材料價(jià)格控制在最低水平上; ③每個(gè)工程應在保證質(zhì)量的前提 下,對各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟上的對比分析,從中選出最合理的方案,以達到資源最佳配置和組織,從而降低工程造價(jià).
( 5) 竣工結算階段工程造價(jià)的控制.在竣工階段,按有關(guān)規定編制竣工結算,計算確定整個(gè)項目從籌建到全部竣工的實(shí)際費用.一般控制在合同價(jià)的正負 5%左右,在該范圍內變動(dòng)時(shí)由承包方自己承擔; 在5% ~ 20% 之間,由承包方負責 10% ,發(fā)包方負責 90% ; 超過(guò) 20% 以上時(shí)應另簽合同條款.
參考文獻
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工程造價(jià)論文13
【摘 要】
園林工程的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節多，相應的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項工作應從規范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門(mén)的支持下加強管理， 科學(xué) 引導，使廣大園林工作者充分認識到園林工程造價(jià)控制管理的重要意義。
【關(guān)鍵詞】園林工程；造價(jià)控制；投資決策；設計階段； 藝術(shù) 性。
前言
園林綠化工程造價(jià)是指為建設一項園林綠化工程， 在土地市場(chǎng)、設備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的園林綠化建設工程價(jià)格。園林綠化工程造價(jià)是項目決策的工具， 是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實(shí)園林綠化建設資金的依據，同時(shí)也是評價(jià)園林投資效果的重要指標。園林綠化工程造價(jià)管理包括兩方面內容，一是園林綠化建設工程投資費用管理， 一是園林綠化工程價(jià)格管理。下面，我們就對當前園林綠化工程造價(jià)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價(jià)談幾點(diǎn)看法。
1.投資決策多由行政拍板缺乏科學(xué)性 經(jīng)濟 性
由于園林綠化工程多屬市政公益工程， 大多由政府投資建設， 其實(shí)施的好壞會(huì )對園區功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長(cháng)官意識作崇，在進(jìn)行項目可行性研究時(shí)，缺乏科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，更別提廣泛調查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟合理的建設方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價(jià)的控制就十分困難。
2.講求藝術(shù)性與投資金額控制的矛盾
因園林綠化工程具有藝術(shù)性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實(shí)用性弱于美學(xué)需求，所以設計師作品真實(shí)意圖的表達很容易因投資人設計任務(wù)書(shū)的局限性受到禁錮。由于目前園林設計方案未完全進(jìn)入招投標市場(chǎng)，存在不透明性，設計師的作品過(guò)度依賴(lài)投資人狹隘的觀(guān)點(diǎn)和錯誤的信號， 設計主體思想缺乏統一，導致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設計方案被人為肢解，只考慮作品的標新立異、方案的奢華和惟美，無(wú)暇顧及經(jīng)濟技術(shù)問(wèn)題， 最終造成園林綠化項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設成效無(wú)法成正比。
3. 精通造價(jià)的人員奇缺導致園林綠化工程造價(jià)不合理
相對其他城市公共基礎設施建設， 城市園林綠化建設投資金額相對較少， 有限的市場(chǎng)份額使得設計隊伍建設進(jìn)退兩難， 設計單位在有限的設計業(yè)務(wù)中很難在專(zhuān)業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設置細化。園林設計隊伍中部分設計人員不熟悉本專(zhuān)業(yè)的概預算定額、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，而預算人員對工程技術(shù)問(wèn)題往往不太熟悉， 同時(shí)受市場(chǎng)份額和 企業(yè) 運作人力資源承受能力的影響， 園林工程在具體專(zhuān)業(yè)分工上又不夠細化， 專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量上在設計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導致設計階段造價(jià)控制不嚴或造價(jià)失控。在具體造價(jià)實(shí)施中， 園林綠林項目設計費的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設面積的大小， 致使有的設計單位為了追求利潤，盲目擴大工程規模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規格苗木，增加苗木種植密度，過(guò)多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強度地進(jìn)行非常規建筑設計等，從而人為地提高了工程造價(jià)。
4.設計前期調查工作不到位導致造價(jià)控制難度加大
其一， 城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區等進(jìn)行建設，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對象等都直接影響工程建設成本，前期調查的環(huán)境基礎資料不到位直接影響造價(jià)控制。
其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現一種精神意境、 歷史 文化底蘊和人文氣息，所以設計前必須認真地對當地的歷史脈絡(luò )、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行翔實(shí)地調查研究。如果前期調查不夠深入，也會(huì )影響園林綠化設計的正確定位，使設計主題偏離，導致設計階段造價(jià)無(wú)法把握和工程施工階段造價(jià)無(wú)法控制。
5.搞好園林綠化造價(jià)控制的措施
5.1 要多角度地科學(xué)決策，推行招投標機制，形成投資最高限額
園林綠化工程設計通過(guò)公開(kāi)、公平的招投標競爭，能促進(jìn)設計單位自覺(jué)按設計要求提交實(shí)用、安全、經(jīng)濟的設計方案。在評標過(guò)程中，引入價(jià)值工程分析方法，按各評價(jià)指標的重要程度分配權重，可選擇出最優(yōu)設計方案，有利于工程投資的控制。同時(shí)，應積極推行限額設計。限額設計是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制設計，在保證使用功能的前提下，各專(zhuān)業(yè)按分配的投資額進(jìn)行設計，以使總投資不被突破。在推行限額設計中，依靠技術(shù)創(chuàng )新控制工程造價(jià)是最有效的手段，提高初步設計概算的精確度， 使之成為設計階段控制造價(jià)的依據，是對投資估算的第一次細化；設計人員和工程經(jīng)濟人員要密切配合， 應用價(jià)值工程原理， 做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，力爭用最低的成本，實(shí)現工程項目的必要功能。
5.2 對園林綠化設計方案進(jìn)行公開(kāi)評審、論證、公示以控制造價(jià)
發(fā)布設計信息后，建設單位首先應組織專(zhuān)家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導對收到的設計方案進(jìn)行評審，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析、效果評價(jià)，力求選擇經(jīng)濟合理條件下確保使用功能，在滿(mǎn)足使用功能條件下追求造型美觀(guān)，確定以最少的投入創(chuàng )造最大的經(jīng)濟與社會(huì )效益的設計方案為中標方案。同時(shí)對入選方案和中標方案進(jìn)行公示，聽(tīng)取社會(huì )意見(jiàn)。
5.3 加強設計變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制
在園林工程建設中設計變更是不可避免的，如果在設計階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設中表現尤為突出，例如投資方為了達到立竿見(jiàn)影的建設效果或者施工方為了彌補在投標過(guò)程中因不平衡報價(jià)損失而采取更改設計的辦法（增加綜合報價(jià)較高的苗木的種植密度、加大苗木規格、更改苗木品種等），使工程的整個(gè)投資造價(jià)飚升。倘若進(jìn)行限額設計，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟合理的前提下，人為要求進(jìn)行設計變更的行為將大大減少。 www.LWLM.com編輯。 5.4 加強園林綠化工程實(shí)施階段的造價(jià)管理
在園林綠化工程項目的實(shí)施階段，工程預、結算審核方面的控制及管理可分為三個(gè)階段：招標管理階段、施工管理階段和結算階段。在招投標管理階段中，招標文件應對工程造價(jià)的計價(jià)方式、定額及費用的取定、增加工程的結算方式等有明確規定。項目實(shí)施階段，必須要按照合同辦事，樹(shù)立 法律 意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內容，有效地控制工程造價(jià)。提供的工程量清單，要按照國家或地方頒布的 計算 規則即統一的工程項目劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則，根據設計圖紙計算并予以統計、排列，從而得出清單。對工程量清單中的工程項目應具有調試的'概括性，條目要簡(jiǎn)明，同時(shí)不能出現漏項、錯項，應保證計價(jià)項目的正確性。要將不同等級要求的工程區劃分開(kāi)，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報價(jià)的項目分開(kāi)。這就要求清單編制人員在編制時(shí)，認真研究設計圖紙，分析招標文件中所包括的工作內容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現場(chǎng)情況，盡是預測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價(jià)的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設單位的利益，應明確中標價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，工程量清單的數量按實(shí)際施工實(shí)做實(shí)計。
5.5 控制材料用量，合理確定材料價(jià)格
在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的， 材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng) 經(jīng)濟 為材料的供應提供了多種渠道， 而且材料品種價(jià)格繁多，造價(jià)管理人員應密切注意市場(chǎng)行情，隨著(zhù)工程進(jìn)展情況深入現場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。
5.6 嚴把變更關(guān)，將園林綠化工程預算控制在概算內
在園林綠化施工中引起變更的原因很多， 如工程設計粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當前市場(chǎng)供應的材料規格標準不符合設計要求等， 這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過(guò)設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設計變更， 尤其是涉及到費用增減的設計變更， 必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現場(chǎng)代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實(shí)現這類(lèi)型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，應指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。
5.7 嚴格現場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化
在施工過(guò)程中，建設單位要加強現場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場(chǎng)簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢(qián)，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時(shí)掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價(jià)心中無(wú)數。建設單位的現場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時(shí)的扯皮現象。許多工程就是由于現場(chǎng)簽證不嚴肅，給工程結算帶來(lái)非常大的麻煩，導致相當大的經(jīng)濟損失，因此嚴格現場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
5.8 加強結算管理，嚴格把好審核關(guān)
在工程竣工決算時(shí)，審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制， 對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用； 凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關(guān)。對工程量的審核應根據施工承包合同要求， 對施工過(guò)程中出現的設計變更、現場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規則計算， 在要求施工 企業(yè) 報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時(shí)， 造價(jià)管理單位也要編制一份完整的結算書(shū)和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀(guān)、公正、合理，準確進(jìn)行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價(jià)、結算書(shū)中分項的正確性及程序及準確性，結合現場(chǎng)的實(shí)際情況分析計算。
6.結語(yǔ)
園林工程設計階段的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節多，相應的外部環(huán)境還不成熟， 要做好這項工作應從規范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門(mén)的支持下加強管理， 科學(xué) 引導，使廣大園林工作者充分認識到設計階段造價(jià)控制管理的重要意義。
【 參考 文獻 】 ［2］郭婧娟。工程造價(jià)管理。北京：北京方 交通 大學(xué)出版社，20xx
工程造價(jià)論文14
摘要：要想在工程建設各階段合理確定工程造價(jià)，必須得有科學(xué)適用的計價(jià)依據。工程造價(jià)的計價(jià)依據主要包括工程量清單、工程建設定額和工程造價(jià)信息三類(lèi)。
關(guān)鍵詞：建筑;工程;項目;造價(jià);計價(jià)依據
要想在工程建設各階段合理確定工程造價(jià)，必須得有科學(xué)適用的計價(jià)依據。工程造價(jià)的計價(jià)依據主要包括工程量清單、工程建設定額和工程造價(jià)信息三類(lèi)。
1.工程量清單
1.1工程量清單的概念與作用
工程量清單是招標文件的組成部分，是表現建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項、規費項目和稅金項目的名和相應數量等的明細清單。工程量清單是工程計價(jià)中反映工程量特定內容的概念，在不同階段可分別稱(chēng)為“招標工程量清單”、“結算工程量清單”等。
工程量清單的作用：是招標信息的載體;是工程量清單計價(jià)的基礎;是編制招標控制價(jià)、投標報價(jià)的依據之一;是編制辦理竣工結算、支付工程款和工程索賠等的依據。
1.2工程量清單的編制主體和依據
工程量清單的編制主體：工程量清單應由具有編制能力的招標人編制;若招標人不具備編制工程量清單的能力，可委托工程造價(jià)咨詢(xún)人編制。
編制工程量清單的主要依據：工程量清單計價(jià)規范，國家或省級、行業(yè)建設主管部門(mén)頒發(fā)的'計價(jià)依據和辦法，建設工程設計文件，與建設工程項目有關(guān)的標準、規范、技術(shù)資料，招標文件及其補充通知、答疑紀要，施工現場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)及常規施工方案，其他相關(guān)材料。
工程量清單的組成和編制方法：
1.2.1分部分項工程量清單的編制(五項內容)：項目編碼一五級編碼，用12位阿拉伯數字自左至右表示;項目名稱(chēng)和工程內容;項目特征;計量單位;工程數量。
1.2.2措施項目清單的編制。措施項目是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實(shí)體項目。
《建設工程工程量清單計價(jià)規范》將實(shí)體性項目劃分為分部分項工程量清單，將非實(shí)體性項目劃分為措施項目。措施項目清單應根據擬建工程的實(shí)際情況列項，需要考慮多種因素，除工程本身因素外，還涉及水文、氣象、環(huán)境、安全等因素。
1.2.3其他項目清單。根據擬建工程的具體情況，參照下列內容列項：暫列金額、暫估價(jià)、計日工、總承包服務(wù)費等。
1.2.4規費項目清單。規費項目清單應按照下列內容列項：工程排污費、工程定額檢測費、社會(huì )保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。
1.2.5稅金項目清單。稅金項目清單應包括下列內容：營(yíng)業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加。
2.工程建設定額
2.1工程建設定額的分類(lèi)
2.1.1按照定額所反映的生產(chǎn)要素消耗內容分類(lèi)
可以把工程建設定額劃分為勞動(dòng)消耗定額、機械消耗定額和材料消耗定額。
2.1.2按照定額的編制程序和用途分類(lèi)
可以把工程建設定額分為施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標五種。除去施工定額外，其余四種均為計價(jià)定額。
2.1.3按照投資的費用性質(zhì)分類(lèi)
可以把工程建設定額分為建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等。
2.2工料機定額消耗量
2.2.1人工工日消耗量的確定，由分項工程所綜合的各個(gè)工序施工勞動(dòng)定額包括的基本用工、其他用工以及施工勞動(dòng)定額同預算定額工日消耗量的幅度差三部分組成。
2.2.2材料消耗量的確定，包括材料凈耗量和材料不可避免損耗量。
材料的凈耗量是指直接用到工程上去、構成工程實(shí)體的材料消耗量。它可以采用計算法、換算法和實(shí)驗室試驗法進(jìn)行測定。
2.2.3機械臺班消耗量的確定，是根據合理的施工組織設計中確定的施工機械的規格、型號計算的，包括：①綜合各工序機械臺班定額之和;②預算定額和施工定額的機械臺班幅度差。
2.3基礎單價(jià)
2.3.1人工工資單價(jià)
人工工資單價(jià)是指一個(gè)建筑安裝工人一個(gè)工作日在預算中應計入的全部人工費用。它一般包括如下幾項：基本工資;工資性補貼;生產(chǎn)工人輔助工資;職工福利費;生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護費。
2.3.2材料的基價(jià)
材料的基價(jià)是指材料從其來(lái)源地到達施工工地倉庫后的出庫價(jià)格。材料基價(jià)一般由以下幾項費用組成：材料原價(jià)(或供應價(jià)格);材料運雜費;運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過(guò)程中發(fā)生的不可避免的損耗;采購及保管費。
2.3.3機械臺班單價(jià)
機械臺班單價(jià)是指一臺施工機械在正常運轉條件下，一個(gè)工作班中所發(fā)生的全部費用。它由以下各項組成：
折舊費。指施工機械在規定的使用年限內，陸續收回其原值及購置資金的時(shí)間價(jià)值。
大修理費。指施工機械按規定的大修理間隔臺班進(jìn)行必要的大修理，以恢復其正常功能所需的費用。
經(jīng)常修理費。包括為保障機械正常運轉所需替換設備與隨機配備工具附具的攤銷(xiāo)和維護費用，機械運轉中日常保養所需潤滑與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護和保養費用等。
安拆費和場(chǎng)外運輸費。安拆費指施工機械在現場(chǎng)進(jìn)行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉費用以及機械輔助設施的折舊、搭設、拆除等費用;場(chǎng)外運輸費指施工機械整體或分體自停放地點(diǎn)運至施工現場(chǎng)或由一施工地點(diǎn)運至另一施工地點(diǎn)的運輸、裝卸、輔助材料及架線(xiàn)等費用。
人工費：指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規定的年工作臺班以外的人工費。
燃料動(dòng)力費：指施工機械在運轉作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水、電等。
養路費及車(chē)船使用稅：指施工機械按照國家規定和有關(guān)部門(mén)規定應繳納的養路費、車(chē)船使用稅、保險費及年檢費等。
3.費用定額
3.1建筑安裝工程費用定額
建筑安裝工程費用定額主要包括措施費定額和間接費定額。這里主要介紹間接費定額。
規費費率。根據間接費的不同計算基礎，分為如下三種：以直接費為計算基礎;以人工費和機械費合計為計算基礎;以人工費為計算基礎。
企業(yè)管理費費率。根據不同的計算基礎，分為如下三種：以直接費為計算基礎;以人工費和機械費合計為計算基礎;以人工費為計算基礎。
3.2工程建設其他費用定額
工程建設其他費用是屬于建設項目或單項工程從籌建至竣工驗收交付使用過(guò)程中應在固定資產(chǎn)投資中列支，又不能列入建筑安裝工程費、設備工器具購置費的費用項目。長(cháng)期以來(lái)，一直采用定性與定量相結合的方式，由主管部門(mén)判定工程建設其他費用的編制辦法。一方面對適于定量的費用規定開(kāi)支標準;另一方面，對難于定量的費用項目，則規定其計算辦法。
4.工程單價(jià)
概預算定額基價(jià)=(材料概預算定額消耗量×材料基價(jià))+(人工概預算定額消耗量×人工工資單價(jià))+(施工機械預算定額消粍量×機械臺班費用單價(jià))
全費用單價(jià)(綜合單價(jià)法)=人工費十材料費+機械使用費+間接費+利潤+稅金。
參考文獻
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[2]張立波.建筑經(jīng)濟.中國經(jīng)濟出版社.20xx
工程造價(jià)論文15
摘要：隨著(zhù)國家工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，造價(jià)管理受到廣泛關(guān)注與重視，已經(jīng)形成了新時(shí)期之下的重點(diǎn)管理模式。尤其在大數據和BIM的支持下，可促進(jìn)工程造價(jià)的嚴格管理，促進(jìn)工程數據信息的分類(lèi)，降低材料與機械設備成本，嚴格控制費用的支出，達到工程造價(jià)管理工作目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益全面提升，滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展背景之下的工作需求。
關(guān)鍵詞：大數據和BIM視角；工程造價(jià)；管理措施
在大數據和BIM視角之下，應制定完善的工程造價(jià)管理方案，結合新時(shí)期的工作特點(diǎn)與具體內容，編制完善的計劃方案，將工程造價(jià)控制在合理范圍之內，遵循科學(xué)化與合理化的工作原則，為其后續發(fā)展夯實(shí)基礎。
1大數據和BIM視角下工程造價(jià)管理內涵
對于計算機大數據而言，已經(jīng)在通信領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、金融、IT、制造業(yè)、零售企業(yè)中開(kāi)始應用，形成了數據采集、存儲、平臺維護等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規模的特點(diǎn)，在“大數據”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數據處理能力,這順應了時(shí)代背景下對計算機技術(shù)的發(fā)展要求,最終目的都是為人們服務(wù),提升現有的社會(huì )水平質(zhì)量和人們的生活狀況�；诖�，下文針對大數據與BIM在工程造價(jià)管理中的應用進(jìn)行了分析與研究。工程造價(jià)管理工作中，企業(yè)可以使用大數據和BIM方式實(shí)現內外造價(jià)信息的集合目的，在海量數據與多元異構的支持下，實(shí)現項目類(lèi)型、企業(yè)類(lèi)型、集團類(lèi)型與生態(tài)類(lèi)型造價(jià)信息的管理目的。
對于工程造價(jià)而言，使用大數據和BIM技術(shù)進(jìn)行管理，有利于形成真實(shí)性較高的造價(jià)數據信息，在項目外部與內部數據管理的基礎上，進(jìn)行造價(jià)數據與工程量數據的管理。在此期間，還可以針對造價(jià)管理方式。針對驗證等信息進(jìn)行搜集整理，及時(shí)發(fā)現企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的問(wèn)題，明確造價(jià)信息的構造特點(diǎn)，編制現代化的數據管理體系，結合工程的業(yè)務(wù)范圍與類(lèi)型等開(kāi)展管理工作。通常情況下，在大數據和BIM視角之下開(kāi)展工程造價(jià)的管理工作，有利于引導企業(yè)針對行業(yè)競爭信息、市場(chǎng)價(jià)格信息等進(jìn)行總結分析，綜合性與動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行工程管理，遵循科學(xué)化的原則開(kāi)展調查分析工作，明確是否存在工程造價(jià)影響因素，在全面探索的情況下提升數據資源的利用率，開(kāi)展造價(jià)的內部與外部管理工作。
經(jīng)過(guò)調查可以得知，大數據和BIM視角下的工程造價(jià)管理工作，具有靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，有利于企業(yè)使用靜態(tài)方式與動(dòng)態(tài)方式進(jìn)行造價(jià)的管控，以此促進(jìn)各方面工作良好發(fā)展。
2大數據和BIM視角下工程造價(jià)管理措施
在大數據和BIM的視角之下，企業(yè)應科學(xué)開(kāi)展工程造價(jià)管理工作，制定完善的控制方案，提升造價(jià)管理工作效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.1大數據下的造價(jià)管理方式。
第一，在大數據技術(shù)應用之下，應開(kāi)展工程造價(jià)的多層級歸集管理工作，創(chuàng )建數據庫系統，將工程企業(yè)作為管理主體，將項目作為管理對象，從招投標環(huán)節到竣工環(huán)節貫徹落實(shí)造價(jià)管理，形成全過(guò)程與動(dòng)態(tài)化的管控模式，保證符合當前的工作要求。企業(yè)在創(chuàng )建大數據系統的過(guò)程中，還需結合工程項目?jì)韧庥绊懸蛩�，開(kāi)展主體數據的分析工作，并在歸集數據信息之后，進(jìn)行技術(shù)的管理，在發(fā)現問(wèn)題之后，采取科學(xué)化的方式進(jìn)行內外數據的協(xié)調管理。同時(shí)，在使用大數據技術(shù)的過(guò)程中，應保證針對市場(chǎng)價(jià)格信息與設備價(jià)格信息的變動(dòng)情況進(jìn)行分析，充分發(fā)揮數據庫系統的積極作用。
第二，創(chuàng )建多層次的數據模式。工程造價(jià)管理部門(mén)在實(shí)際工作中，應創(chuàng )建多層次的數據模式，結合造價(jià)管理工作特點(diǎn)，開(kāi)展造價(jià)大數據價(jià)值與來(lái)源分析活動(dòng)，提升項目準確性與有效性。在此期間，還需結合企業(yè)的工程造價(jià)數據信息，開(kāi)展近期數據的管理工作，提高應用價(jià)值。第三，數據更新處理。由于大數據中工程造價(jià)的信息量較高，呈現海量數據的特點(diǎn)，因此，在數據更新的過(guò)程中，應保證具有選擇性的優(yōu)勢，加大數據技術(shù)的應用力度，形成穩定性的造價(jià)分析與控制模式。且在數據更新工作中，需編制完善的周期性管理體系。例如：在數據庫系統中更新市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)競爭信息，在工程造價(jià)管理的同時(shí)，制定完善的戰略方案，促進(jìn)企業(yè)競爭力的全面提高[1]。
2.2BIM在工程造價(jià)管理中的應用。
在工程造價(jià)管理工作中，需樹(shù)立正確的'觀(guān)念，合理使用BIM技術(shù)進(jìn)行處理，保證在招投標環(huán)節、施工環(huán)節、結算環(huán)節實(shí)現造價(jià)的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
第一，在投標階段，應合理使用數據庫中的數據信息，估算工程項目人力資源、機械設備、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價(jià)管理方案，結合工程投標情況，進(jìn)行定額數據的調整完善。在此期間，可以使用BIM進(jìn)行數據信息的輸出處理，然后根據數據庫中的價(jià)格信息，確定最終的造價(jià)內容，以便于計算投標成本，并為工程造價(jià)管理工作提供幫助[2]。
第二，在施工階段，企業(yè)使用BIM模擬施工情況，結合工程項目預測可能會(huì )發(fā)生的變更現象，明確技術(shù)標準并估算變更造價(jià)，以便于應對突發(fā)問(wèn)題。且在使用BIM的過(guò)程中，還需針對材料采購庫存造價(jià)進(jìn)行管理，分析各方面影響因素與潛在風(fēng)險問(wèn)題，在了解具體問(wèn)題之后，做出正確的決策，制定完善的戰略方案，提升整體工作效果[3]。
第三，在結算階段。企業(yè)應使用BIM方式編制完善的計劃方案，明確工程變更情況、質(zhì)量情況、索賠情況等，結合合同條款進(jìn)行處理。在此期間，應進(jìn)行造價(jià)數據信息的整理與處理工作，簡(jiǎn)單的完成數據整理工作，結合以往的工作經(jīng)驗開(kāi)展經(jīng)濟效益分析與管理工作，在嚴格管控的基礎上，進(jìn)行造價(jià)的合理控制協(xié)調，以免影響工程造價(jià)管理工作效果[4]。
3結語(yǔ)
在大數據和BIM視角之下，企業(yè)應結合技術(shù)應用特點(diǎn)，實(shí)現造價(jià)管理工作目的，在詳細分析與研究的基礎上，創(chuàng )建工程造價(jià)管理控制體系，統一管理標準與規范內容，提升造價(jià)控制水平。同時(shí)需創(chuàng )建數據庫系統，針對數據信息進(jìn)行嚴格管理與控制，以免影響工程造價(jià)管控效果。
參考文獻:
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