規范化管理論文15篇
現如今，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的規范化管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
規范化管理論文1
一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式基本概況
企業(yè)的經(jīng)濟管理，即對企業(yè)所有的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理主要的目的是最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的盈利水平。在當前的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)從以往的生產(chǎn)型經(jīng)營(yíng)管理模式逐漸過(guò)渡為現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式�，F代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本任務(wù)在于根據實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的情況來(lái)控制企業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)制定合理的產(chǎn)品價(jià)格；依照企業(yè)員工的行為給予相應的報酬充分調動(dòng)各項資源提高企業(yè)運行效率，使得經(jīng)濟效益最大化等。
二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的基本問(wèn)題
雖然我國企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的改革發(fā)展取得了比較客觀(guān)的成績(jì)，但是在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中仍然存在著(zhù)許多方面的缺陷，現代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的規范性相對較差，這就嚴重阻礙了國民經(jīng)濟的發(fā)展步伐。
�。ㄒ唬┈F代企業(yè)內部的經(jīng)濟管理組織機構存在缺陷�，F代企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構存在的缺陷嚴重的影響了現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范性，這主要是因為現代企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理機構工作不協(xié)調，相關(guān)方面的建設不夠靈活。伴隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟程度的逐步提高和社會(huì )需求的逐步轉變，當代企業(yè)經(jīng)濟管理模式不能夠準確的順應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必要，使其經(jīng)濟發(fā)展模式同社會(huì )經(jīng)濟體制相背離。同時(shí)當代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方針是尋求經(jīng)濟效益最大化，這類(lèi)方針模式下的企業(yè)過(guò)于重視締造經(jīng)濟價(jià)值而輕忽了經(jīng)濟管理模式的規范性。
�。ǘ┈F代企業(yè)在規范經(jīng)濟管理模式方面的制度相對欠缺。經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化的重要前提，健全與完善的經(jīng)濟管理制度是保證現代企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動(dòng)有序開(kāi)展的重要保障。雖然許多現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中制定了一些規章制度來(lái)約束企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展行為，但是這些管理制度過(guò)于陳舊，相關(guān)的制度比較寬泛，使得在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理操作過(guò)程中缺乏行之有效的指導意見(jiàn)。長(cháng)此以往，現代企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)會(huì )變得更加無(wú)序、混亂，大大降低了現代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。
�。ㄈ┈F代企業(yè)經(jīng)濟管理模式本身存在較大的問(wèn)題。許多種類(lèi)的現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中仍然無(wú)法擺脫粗放型的發(fā)展模式，并沒(méi)有完全的過(guò)渡到集約型發(fā)展模式下，這就使得許多企業(yè)在擴大企業(yè)規模、提升競爭能力的時(shí)候，必須利用投資的方式進(jìn)行，以此來(lái)實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展的目標。但是過(guò)度的投資也會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的威脅，不利于現代企業(yè)的可持續發(fā)展。不僅如此，在經(jīng)濟管理過(guò)程中，經(jīng)濟管理模式過(guò)于生硬，不能夠同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況密切結合。
三、提高現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化的措施
�。ㄒ唬┈F代企業(yè)內部的`經(jīng)濟管理組織機構。有效整合現代企業(yè)內部的經(jīng)濟管理組織機構是提升現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范性的重要途徑，而且也是盡可能保證現代企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的重要基礎。當代企業(yè)內部的人力管理部門(mén)必須要逐步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當中職員的設置裝備擺設與活動(dòng)，從而盡量的開(kāi)發(fā)每一個(gè)員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益提供良好的條件。不僅如此，還應當不斷加強對工作人員的培訓力度，提高現代企業(yè)工作人員的整體工作能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)也要根據現代企業(yè)的發(fā)展狀況制定相應的組織機構管理條例，提高監管工作質(zhì)量。
�。ǘ┲饾u明確現代企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展目標。當代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實(shí)現經(jīng)濟成長(cháng)方針的主要條件，所以必需逐漸明確企業(yè)經(jīng)濟管理的任務(wù)，按照方針準確的調整當代企業(yè)經(jīng)濟管理的工作計劃。在實(shí)際的操作過(guò)程中，現代企業(yè)經(jīng)濟管理人員要逐漸加強對規劃的審核力度，不斷的進(jìn)行整合，從而優(yōu)化現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的可靠性和可行性，進(jìn)一步的提高現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范性。
�。ㄈ┲饾u轉變現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。當前我們國家現代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式比較粗放，仍然沒(méi)有完全過(guò)渡到集約型的發(fā)展模式。因此，企業(yè)自身也要逐漸提高經(jīng)濟管理質(zhì)量，不斷的改善自身的發(fā)展模式，從而優(yōu)化經(jīng)濟管理模型，提高現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范性。企業(yè)也要定期的對其經(jīng)濟管理模式規范性進(jìn)行評定和考核，不斷的完善經(jīng)濟管理模式的規范化。著(zhù)重對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略評定、企業(yè)目標評定、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評定等指標和實(shí)施方法進(jìn)行更加科學(xué)性、合理性和有效性的規范。
四、結論
現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范性決定了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量，因此必須加以重視，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導者要逐漸改變現代企業(yè)的經(jīng)濟管理理念。這樣才能夠較大程度的改變當前企業(yè)的發(fā)展模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。通過(guò)完善經(jīng)濟管理體系，壯大企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理戰略等，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加科學(xué)性、合理性和規范性。
規范化管理論文2
石油開(kāi)采現場(chǎng)施工管理需要使用大量的技術(shù)與管理方法，實(shí)現規范化管理可以讓技術(shù)與管理有效融合，保證工程質(zhì)量。
1油氣田地面建設工程施工現場(chǎng)規范化管理的意義
根據當下的油氣田地面建設工程情況分析，普遍存在場(chǎng)站、物資、人員較為分散的特點(diǎn)，施工中經(jīng)常會(huì )出現施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差、監督管理力度不足等，削弱了工程施工的監管作用，使建設工程存在大量安全隱患，降低了工程的施工質(zhì)量與水平。而規范化管理，可以讓工程施工人員發(fā)現工程中遺留的安全隱患，關(guān)注施工的細節，切實(shí)做好現場(chǎng)的施工管理工作，實(shí)現油氣田的可持續發(fā)展。
2油氣田地面建設工程施工管理的原則
2.1科學(xué)安排施工中的各個(gè)因素
施工現場(chǎng)的每項工作需要管理人員根據不同因素對施工的影響，科學(xué)安排，讓其具有合理性，與施工要求相符�，F場(chǎng)管理中，規定了每項工作內容的程序，以及使用哪種方法與技術(shù)、設備，管理人員也要實(shí)時(shí)監督，同時(shí)，充分利用各種施工材料，把現場(chǎng)施工效益放到最大�，F場(chǎng)施工分為數個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有各自的負責人，由負責人分配施工任務(wù)，作出全面的分析[1]。
2.2管理規范化
施工現場(chǎng)所有施工環(huán)節的融合需要遵循管理規范化的原則，采用標準的管理方法。要求確定統一的管理目標，可以從管理方法、制度、操作等方面體現出來(lái)，即管理有據可依，不可以過(guò)于隨意，嚴格控制權力的下放，適當授權與放權，各部門(mén)管理者可以決策，也就是說(shuō)，工程項目的全部?jì)热荽_定后，參與人員需要了解工程施工的基本要求與宗旨，管理層會(huì )得到與職位對應的權力，以此提高管理水平。
2.3使經(jīng)濟效益最大化
負責油氣田開(kāi)采的企業(yè)除了需要保證地面工程施工的質(zhì)量，也要減少其使用的成本，管理者需要調節工程建設與成本的關(guān)系，特別是對影響工程施工的各個(gè)要素的分析，確保工程可以順利施工的前提下，控制其他材料使用的成本，消除不必要的花費。做好工程整體的預算，需要預先計算可能使用的成本，對比工程的實(shí)際花費的資金與預算的差異，有效控制預算，按照施工圖紙施工，減少不必要因素的影響，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
3油氣田地面建設工程施工現場(chǎng)的規范化管理
施工現場(chǎng)的規范化管理包括三方面，分別是事前管理、現場(chǎng)施工的監管以及竣工結束后的管理。
3.1施工前的管理
工程施工前的管理是指做好圖紙的設計工作，進(jìn)行現場(chǎng)交底。首先，正式施工前，需要嚴格審查設計圖紙。最初圖紙的設計包括設計人員、審核人員與使用單位，施工方會(huì )親自勘察施工場(chǎng)地，熟悉施工的各個(gè)環(huán)境，其對設計圖紙的.審查，能夠從圖紙中發(fā)現需要修改的地方，減少了設計圖紙修改的次數，提出科學(xué)的建議[2]。其次，現場(chǎng)交底的內容包括技術(shù)、設備、現場(chǎng)布置等。技術(shù)交底是圖紙設計方告訴施工方需要使用哪些技術(shù)，提出技術(shù)使用的要求，便于現場(chǎng)管理工作的進(jìn)行；設備交底是明確該項工程會(huì )使用哪些設備，了解每個(gè)設計的目的；現場(chǎng)布置標準化，是整個(gè)工程順利施工的基礎，需要施工人員劃分出不同的區域，對于一些需要特別注意的區域，放置警示牌，保證現場(chǎng)施工的安全性。再次，強化管理，制度先行。油氣田地面工程施工環(huán)節復雜，管理工作較多，實(shí)施難度較大，這就需要在施工前建立完善的管理規章制度，以制度來(lái)規范管理，保證管理工作有制可依。
3.2現場(chǎng)施工的管理
現場(chǎng)施工的監管可以從四方面分析，即安全管理、質(zhì)量管理、信息管理與進(jìn)度管理。首先，建設油氣田基地的主要目的是為生產(chǎn)提供原材料，所以，要保證工程的順利施工，必須保證工程的質(zhì)量，特別是安全管理，其管理重點(diǎn)為：高空作業(yè)、帶電作業(yè)、狹小空間的作業(yè)等，必須按照操作規范，由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員完成施工，保證操作人員、設備的安全。第二，質(zhì)量管理是以保證安全為前提，提高工程質(zhì)量，為后續工作的進(jìn)行打下基礎。工作人員需要按照施工圖紙，按照上面標注的注意事項，關(guān)注細節，強化自身的責任意識與質(zhì)量意識，確保工作順利進(jìn)行。尤其是一些危險性較高的操作，需要管理人員實(shí)時(shí)監督，解決可能會(huì )出現的質(zhì)量問(wèn)題，保證質(zhì)量。第三，工程施工每天會(huì )出現大量的的信息，信息量較大，加強對信息的管理也就成為必須的一項工作，管理人員會(huì )把信息歸類(lèi)，按照不同的分類(lèi)綜合分析，把結果上交給領(lǐng)導部門(mén)，根據現有的施工情況，選擇不變繼續進(jìn)行，或是作出調整。第四，工程施工是否順利進(jìn)行，管理方法是一個(gè)非常重要的因素。因為油氣田施工較為復雜，不同工作內容必然會(huì )出現重疊，所以，管理人員需要及時(shí)收集信息，了解施工進(jìn)度，隨時(shí)加以調整。第五，在施工現場(chǎng)要對施工人員做好嚴格的管控工作。
油氣田地面工程施工有著(zhù)一定的特殊性，對施工人員專(zhuān)業(yè)知識、施工技術(shù)及業(yè)務(wù)水平等有著(zhù)特殊的要求，施工人員素質(zhì)直接關(guān)系到整個(gè)施工質(zhì)量。因此做好現場(chǎng)施工人員規范化管理是至關(guān)重要的。一方面，管理人員需要對施工人員上崗資格、技術(shù)水平等進(jìn)行嚴格的考察，尤其對于一些有著(zhù)特殊要求的崗位來(lái)說(shuō)，要保證持證上崗；另一方面，在上崗施工之后，要及時(shí)考察施工人員的技能水平和技術(shù)熟練程度，根據具體的考察情況來(lái)合理分配任務(wù)。除了技能方面的考察和管理外，還應當加強施工人員的安全管理，油氣田地面工程施工環(huán)境較為復雜，影響因素眾多，安全隱患也較多，因此應當積極提升施工人員的安全意識和安全技能。施工單位從施工人員上崗之前就應當加強宣教，提升施工人員的安全意識，同時(shí)要做好安全技能的培訓工作。而對于一些危險性較大的崗位來(lái)說(shuō)，應當結合崗位特性來(lái)合理進(jìn)行施工人員的安排。
3.3工程竣工后的管理
工程結束后，管理者要注意以下幾方面；及時(shí)處理可回收利用的材料，把機械設備從施工現場(chǎng)撤出；清理周邊環(huán)境。驗收工程時(shí)，把真實(shí)的數據與資料交給審核部門(mén)，保證信息的真實(shí)、完整，并分析施工期間出現了哪些問(wèn)題及原因，為其他工程建設的管理工作提供理論支持。
4結束語(yǔ)
總而言之，油氣田地面建設工程施工現場(chǎng)規范化管理的實(shí)現，可以保證建設工程施工的質(zhì)量，減少工程的安全隱患，同時(shí)，也要利用現代化的管理技術(shù)，提高管理水平，總結工程施工的經(jīng)驗，切實(shí)做好現場(chǎng)施工的管理工作。
參考文獻
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[2]張鵬，楊文博，雙靖士.淺析油氣田地面工程建設的現場(chǎng)管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，20xx（11）：199.
規范化管理論文3
摘要：市場(chǎng)競爭日趨激烈，以銷(xiāo)售為導向，追求利潤最大化成為大多數公司的目標，而如何加強費用管理成為企業(yè)管理的重中之重�？煜沸袠I(yè)的很多大中型企業(yè)都會(huì )成立銷(xiāo)售型子公司，將銷(xiāo)售業(yè)務(wù)獨立運作，并依據自身的發(fā)展戰略和年度銷(xiāo)售計劃，制定合理的營(yíng)銷(xiāo)費用控制目標及審批流程，通過(guò)加強費用預算管理及內部控制，實(shí)現投入最少營(yíng)銷(xiāo)費用取得最大利潤的最優(yōu)化控制。
關(guān)鍵詞：銷(xiāo)售費用；費用管理；費用類(lèi)型
K公司為國內大型快消品企業(yè)的全資子公司，肩負母公司全部銷(xiāo)售任務(wù)，如何管理好銷(xiāo)售費用，提高費用的投入產(chǎn)生比，一直是該公司管理的重心。通過(guò)多年研究及經(jīng)驗積累，銷(xiāo)售公司要想管理好銷(xiāo)售費用，首先要依據母公司發(fā)展戰略和年度銷(xiāo)售計劃，綜合考慮預算期內經(jīng)濟政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素，編制年度銷(xiāo)售費用預算，合理控制費用支出。其次要制定合理的銷(xiāo)售費用標準，并按照權限范圍和審批程序執行。第三要關(guān)注重點(diǎn)費用項目，明確費用支出款項的用途、金額、預算、限額、支付方式等內容，并附原始單據或相關(guān)證明，履行嚴格的授權審批程序后，方可安排資金支出。最后要建立預算執行情況分析制度，定期分析預算執行情況，研究、解決預算執行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
一、加強費用預算管理
預算制定不合理，可能導致不能有效控制費用的風(fēng)險。K公司每年根據母公司下達的年度銷(xiāo)售計劃編制銷(xiāo)售費用預算方案，報母公司審核備案，重點(diǎn)審核銷(xiāo)售費用總體水平與公司經(jīng)營(yíng)收入和成本費用的適應性；銷(xiāo)售費用預算方案的全面性、準確性和嚴肅性等。財務(wù)部門(mén)對銷(xiāo)售費用預算方案執行情況進(jìn)行跟蹤監測，定期分析預算方案執行差異的原因，及時(shí)采取相應的解決措施。如果銷(xiāo)售費用預算方案執行過(guò)程中，預算方案編制基本條件發(fā)生重大變化，經(jīng)履行公司內部預算管理程序后，應及時(shí)對預算方案予以調整。
二、制訂合理費用標準及審批流程
標準制定不合理，可能導致費用報銷(xiāo)無(wú)章可循。K公司采取實(shí)報實(shí)銷(xiāo)或限額報銷(xiāo)的銷(xiāo)售費用報銷(xiāo)標準。對公司銷(xiāo)售人員報銷(xiāo)的銷(xiāo)售費用項目，公司根據享有人員的.崗位職責、所屬區域等，制定限額標準和審核報銷(xiāo)程序，明確審核責任人，按規定程序發(fā)放；對于經(jīng)銷(xiāo)商申請促銷(xiāo)活動(dòng)屬于公司應承擔部分的活動(dòng)項目落實(shí)狀況的考核，由市場(chǎng)管理科考核市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)際落實(shí)執行狀況后，按實(shí)際促銷(xiāo)活動(dòng)執行落實(shí)狀況簽署考核意見(jiàn)。
三、加強重點(diǎn)費用項目監督管理
1.廣告費監管流程K公司廣告費分為全國性的廣告及區域性的廣告費兩大類(lèi)。全國性的廣告由公司市場(chǎng)部通過(guò)辦公系統提出廣告申請，內容主要包括：合作媒體、廣告發(fā)布內容、時(shí)間段等，部門(mén)負責人、總經(jīng)理審核后，報股份公司總經(jīng)理審批。市場(chǎng)部擬定合同文本，根據審批意見(jiàn)實(shí)施廣告發(fā)布行為及監播工作。廣告費用報銷(xiāo)由市場(chǎng)部按合同約定的分期付款的時(shí)間及金額提出申請報告，報部門(mén)負責人簽署審核意見(jiàn)后提交財務(wù)部門(mén)負責人，完成費用報銷(xiāo)工作。區域性的廣告由各地城市主管（或辦事處主任）通過(guò)辦公系統提出廣告申請，內容主要包括：廣告位置、時(shí)間段、規格、次數、合作公司名稱(chēng)及廣告發(fā)布內容等，經(jīng)各銷(xiāo)售區域層級復核后報總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，上報母公司總經(jīng)理審批同意。各地城市主管根據領(lǐng)導審批意見(jiàn)擬定合同文本，市場(chǎng)部根據審批意見(jiàn)實(shí)施廣告發(fā)布行為及監播工作。費用報銷(xiāo)由各地城市主管并提出紙質(zhì)申請報告，經(jīng)各銷(xiāo)售區域層級復核后，報市場(chǎng)部門(mén)負責人簽署審核意見(jiàn)。財務(wù)部審核發(fā)票的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性等，審核無(wú)誤后辦理款項支付并進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。2.業(yè)務(wù)宣傳費監管流程業(yè)務(wù)宣傳物品采購手續不規范，可能導致公司利益受損的風(fēng)險。K公司若采購業(yè)務(wù)宣傳物品，由需求部門(mén)提出申請報告，部門(mén)負責人、分管領(lǐng)導審核后上報母公司總經(jīng)理審批，相關(guān)人員根據審批意見(jiàn)辦理采購。采購完畢，經(jīng)辦人員填寫(xiě)付款申請單或費用報銷(xiāo)單，后附發(fā)票、申請報告等原始單據，部門(mén)負責人審核，財務(wù)部審核發(fā)票的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性等，審核無(wú)誤后辦理款項支付并進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。3.車(chē)輛運輸費監管流程車(chē)輛運輸費未經(jīng)有效審核，可能導致資金支出不準確的風(fēng)險。K公司發(fā)生的運輸費用主要分為公司內部車(chē)輛運輸及委外車(chē)輛派送兩大類(lèi)。公司內部車(chē)輛完成運送任務(wù)后，由產(chǎn)品運送人員填寫(xiě)差旅費報銷(xiāo)單，列明運送地點(diǎn)、運送日期等，后附物資送貨通知單、發(fā)票等相關(guān)原始單據，車(chē)隊負責人、內勤部負責人審核后提交財務(wù)部復核后辦理款項支付并進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。委外運輸公司運送公司產(chǎn)品完成后，將經(jīng)銷(xiāo)商簽字確認的物資送貨通知單帶回公司內勤部，內勤部相關(guān)人員復核后提交部門(mén)負責人簽字確認，后附發(fā)票等原始單據提交財務(wù)部，審核無(wú)誤后按月合計辦理款項支付并進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。4.促銷(xiāo)活動(dòng)費監管流程促銷(xiāo)活動(dòng)未經(jīng)有效審核，費用報銷(xiāo)不真實(shí)，可能導致促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)效的風(fēng)險。K公司根據區域特性及市場(chǎng)發(fā)展的需要擬定促銷(xiāo)方案，經(jīng)省級經(jīng)理或分管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理批準后，上報母公司總經(jīng)理審批后實(shí)施；市場(chǎng)管理部門(mén)跟蹤實(shí)施，監控實(shí)際落實(shí)情況。促銷(xiāo)活動(dòng)完成后，銷(xiāo)售部門(mén)依據促銷(xiāo)費用申請報告、促銷(xiāo)費用的相關(guān)單據，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)導、總經(jīng)理審批同意后，提交市場(chǎng)管理部門(mén)核實(shí)促銷(xiāo)活動(dòng)執行情況及促銷(xiāo)費用金額，最后轉呈財務(wù)部審核促銷(xiāo)活動(dòng)相關(guān)附件的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性等，審核無(wú)誤后辦理款項支付等事宜。5.銷(xiāo)售人員費用監管流程銷(xiāo)售人員費用制定不合理，可能導致員工利益受損的風(fēng)險。K公司根據銷(xiāo)售產(chǎn)品分類(lèi)、銷(xiāo)售區域、銷(xiāo)售人員級別等制定績(jì)效提獎標準，明確各層級、區域銷(xiāo)售人員提成比例、標準、金額等。每季度，財務(wù)部根據銷(xiāo)售片區季度回款填制薪酬計算表，列明期間、回款金額，由公司行政部根據市場(chǎng)管理部門(mén)提供的市場(chǎng)督查報告核實(shí)是否存在違規現象后，提交財務(wù)部負責人審核，母公司總經(jīng)理審批后，財務(wù)部根據審批意見(jiàn)辦理款項支付并進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。
四、完善銷(xiāo)售費用內部監督機制
K公司積極配合母公司對公司領(lǐng)導、公司各部門(mén)的銷(xiāo)售費用預算編制及執行情況進(jìn)行監察和審計，并就檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。財務(wù)部編制預算執行情況分析報告，提交母公司作為改進(jìn)預算管理工作、預算實(shí)際執行情況調整和預算執行考核的重要依據。每年，母公司審計部對銷(xiāo)售費用進(jìn)行監督檢查，重點(diǎn)關(guān)注：銷(xiāo)售費用的開(kāi)支是否獲得授權或批準；銷(xiāo)售費用的開(kāi)支是否存在越權審批或重大開(kāi)支由一人審批的現象；銷(xiāo)售費用開(kāi)支的原始憑據的報銷(xiāo)手續是否完備及是否合法、真實(shí)和有效；銷(xiāo)售費用開(kāi)支所運用的會(huì )計科目是否正確，記錄有關(guān)會(huì )計賬薄和編制有關(guān)會(huì )計報表是否準確、規范；非正常銷(xiāo)售費用開(kāi)支是否由公司領(lǐng)導授權或批準。母公司審計部對監督檢查過(guò)程中發(fā)現的銷(xiāo)售費用內部控制中的薄弱環(huán)節，要求相關(guān)部門(mén)或人員予以糾正和完善，發(fā)現重大問(wèn)題編制書(shū)面檢查報告，向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)匯報，以便及時(shí)采取措施，加以糾正和完善。
五、總結
如何利用有限的資源創(chuàng )造利潤最大化，是每一個(gè)銷(xiāo)售性公司的奮斗目標。本文通過(guò)總結快消品行業(yè)K公司在營(yíng)銷(xiāo)費用規范化管理方面的經(jīng)驗，希望能夠幫助同行業(yè)企業(yè)強化營(yíng)銷(xiāo)費用的管理，樹(shù)立企業(yè)的成本觀(guān)念，合理調控市場(chǎng)投入產(chǎn)出，實(shí)現向現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的快速轉變，從整體上提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
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規范化管理論文4
摘要：在現代企業(yè)的管理中，經(jīng)營(yíng)管理是不可缺少的一部分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題，將不利于企業(yè)穩定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。本文主要分析了現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現狀，提出了相應的策略。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理模式；存在的問(wèn)題；規范化
1引言
從實(shí)際情況來(lái)看，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和傳統企業(yè)管理模式存在著(zhù)很大程度的不同，它一般是從生產(chǎn)型管理轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型管理，其是一種以經(jīng)營(yíng)為中心的決策性管理模式�，F代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是將企業(yè)管理范圍擴展至整個(gè)經(jīng)濟范圍內，通過(guò)合理制定各項經(jīng)營(yíng)管理決策，來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟效益，并采用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩定發(fā)展。
2現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規范化概述
2.1新形勢下現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)
新形勢下，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)越來(lái)越明顯，主要表現在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的內容，和其他類(lèi)型的管理內容相同，兩者關(guān)系密切，相互輔助。企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)中，要想有效管理經(jīng)濟項目，確保其穩定運行，必須在充足的資金下進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)濟在整個(gè)企業(yè)發(fā)展期間占據重要位置，企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作能否順利開(kāi)展，和企業(yè)經(jīng)濟管理合理性有著(zhù)很大的關(guān)系。對此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和各個(gè)部門(mén)之間的職責，有依據性的處理兩者關(guān)系。另外，企業(yè)工程項目資金輸出和企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，都和企業(yè)經(jīng)濟管理合理性有關(guān)。所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，密切注重經(jīng)營(yíng)管理和部門(mén)之間的關(guān)系只有在完善經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎上，才可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使其呈現最大化發(fā)展趨勢。第二，企業(yè)財務(wù)指標，主要表達了企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)情況，在企業(yè)管理經(jīng)濟過(guò)程中，必須明確指標，企業(yè)管理人員詳細了解采取指標體系，制定出有效的管理方案。第三，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有復雜性、綜合性特點(diǎn)。經(jīng)濟管理是生產(chǎn)過(guò)程中重要的環(huán)節，只有對其加大重視程度，不斷發(fā)展生產(chǎn)力，才可以滿(mǎn)足企業(yè)穩定發(fā)展，以此提升經(jīng)濟效益。企業(yè)生產(chǎn)期間，注重掌握質(zhì)量。在進(jìn)行生產(chǎn)前期階段，首先要合理檢查所需材料，同時(shí)，加強人才資源的管理，人才是現代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理，將其放在首位，使企業(yè)可以在日益激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。在開(kāi)發(fā)人力資源過(guò)程中，根據運營(yíng)情況，科學(xué)配置，加強人才管理，保證企業(yè)穩定發(fā)展。
2.2建立現代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無(wú)法順應社會(huì )時(shí)代發(fā)展趨勢，人們加大了對經(jīng)濟的嚴格程度。對此，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，才可以滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展需求。在最近幾年發(fā)展中，企業(yè)市場(chǎng)呈現市場(chǎng)化發(fā)展趨勢，采取的傳統經(jīng)營(yíng)管理模式受經(jīng)濟體系因素的干擾，面對當前新的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，只有創(chuàng )建出和我國現狀相對應的經(jīng)濟管理模式，才可以穩定發(fā)展�，F階段，企業(yè)要轉變以往經(jīng)濟發(fā)展模式，不斷完善企業(yè)管理機制，提升經(jīng)濟效益，使其呈現規范化發(fā)展方向。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中，要想提升企業(yè)經(jīng)濟效益，必須在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，有效調節企業(yè)經(jīng)濟管理模式。如果沒(méi)有根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展現狀，展開(kāi)相應調整，效果便會(huì )相反，使得企業(yè)被日益激烈的市場(chǎng)所淘汰。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展除了受到一些因素的影響，經(jīng)濟管理規范化也決定了企業(yè)能否穩定發(fā)展。因此，企業(yè)要在滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展內容的前提下，加強經(jīng)濟管理，將經(jīng)濟管理水平和市場(chǎng)發(fā)展規律相互聯(lián)系在一起，選擇出與其相符的管理模式。
3現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化過(guò)程中存在的問(wèn)題
3.1經(jīng)營(yíng)管理模式不具備靈活性
當前市場(chǎng)競爭日益激烈，大多數企業(yè)認識到，以往管理模式不適合應用于當前市場(chǎng)發(fā)展中。很多企業(yè)逐漸引進(jìn)了投資管理方式，在擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和發(fā)展規模的基礎上，提升企業(yè)競爭水平，然而，如果不斷擴張這一模式，將會(huì )嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展，為其帶來(lái)很大的風(fēng)險性，從而影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。此外，此種模式靈活性不高，經(jīng)營(yíng)起來(lái)困難。
3.2組織機構不夠健全
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立組織機構是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有效性和功能性的關(guān)鍵。目前，在部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，往往過(guò)度追求企業(yè)經(jīng)濟效益，而對于企業(yè)管理機構的建設和管理還較為欠缺，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式過(guò)于簡(jiǎn)單，如此一來(lái)，也會(huì )從很大一方面上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，從而使企業(yè)發(fā)展很難滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟需求。
3.3管理人員流動(dòng)性快
要想完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，合理有效的方案制定是必不可少的。從實(shí)際現狀來(lái)看，我國管理人員流動(dòng)性高，全能型人員少。其中，產(chǎn)生這一現象的原因主要表現在兩方面。第一，企業(yè)對管理人員的重視程度不高，沒(méi)有嚴格管理。第二，跳槽現象嚴重，人員流動(dòng)性大，相關(guān)福利少，影響工作積極性，限制了企業(yè)正常發(fā)展。
3.4管理措施不完善
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在對應的措施不完善、不合理。主要原因是各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通，協(xié)調性不好，影響了企業(yè)運營(yíng)。再加上現有的管理體系不具備合理性，無(wú)法全面落實(shí)企業(yè)內部管理工作的開(kāi)展。
4現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規范化措施
4.1創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念
當前，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于轉換企業(yè)傳統經(jīng)濟管理理念。在企業(yè)發(fā)展運營(yíng)期間，必須全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，對其進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，構建有效的管理氛圍，提升企業(yè)競爭水平。在改進(jìn)和創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的時(shí)候，必須從戰略理念考慮，制定出有效的戰略理念，摒棄傳統運營(yíng)方式，以此提升企業(yè)發(fā)展戰略的合理性。在各個(gè)階段發(fā)展中，由于企業(yè)管理理念不同，所以企業(yè)規模越大，就越要加大各個(gè)理念的`培養力度。
4.2建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間，必須構建健全的經(jīng)營(yíng)管理體系，培養全能型員工，加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的合理性。對此，企業(yè)管理人員管理水平和素質(zhì)是建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的重點(diǎn)。
4.3實(shí)現現代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式
轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式具有一定復雜性，因此管理人員要預留出充足的時(shí)間優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，安排規范人員監督和管理這一經(jīng)營(yíng)模式的運行狀態(tài)，使其滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，保證企業(yè)穩定發(fā)展。
4.4加強企業(yè)信息化管理工作
經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)技術(shù)有關(guān)。目前，信息化技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展，各個(gè)企業(yè)加大了對其的關(guān)注力度，在企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，要想穩定運營(yíng)，必須應用信息化技術(shù)，發(fā)揮出優(yōu)勢，利用此種技術(shù)科學(xué)的管理企業(yè)。同時(shí)，建立完善的經(jīng)濟數據系統，全面分析數據，以此提升企業(yè)綜合競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)濟信息化管理是企業(yè)管理的主要發(fā)展方向，企業(yè)必須利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新經(jīng)濟管理方法，增強企業(yè)競爭力。因此，實(shí)現經(jīng)濟管理的信息化，同樣也是企業(yè)的發(fā)展要求。
5結語(yǔ)
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展期間，需要不斷改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式，創(chuàng )新經(jīng)濟管理體系，構建良好的工作氛圍，使企業(yè)呈現規范化發(fā)展狀態(tài)，對此，在制定體系的時(shí)候，企業(yè)要從自身實(shí)際發(fā)展現狀來(lái)看，在滿(mǎn)足需求的基礎上構建體系，以此提升企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平，將其呈現最大化發(fā)展趨勢，順應時(shí)代發(fā)展，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規范化。
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規范化管理論文5
一、醫院檔案工作發(fā)展初期的狀況
領(lǐng)導重視不夠，投入不到位。由于檔案管理不規范，也沒(méi)有引起領(lǐng)導對檔案工作的重視，設施設備、裝具用品等投入不足，檔案資源的保存和開(kāi)發(fā)利用價(jià)值也就無(wú)法體現；檔案管理無(wú)專(zhuān)用庫房和辦公場(chǎng)所。由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)庫房和檔案室，院里的檔案資料在一段時(shí)間內都散落在各科室，有時(shí)領(lǐng)導因工作查找一些檔案資料都找不見(jiàn)，更談不上集中統一管理等等。這些問(wèn)題的存在直接影響了醫院檔案工作的正常開(kāi)展，在一定程度上影響了醫院的整體發(fā)展。
二、實(shí)現醫院檔案工作規范化管理的必要途徑
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，我院檔案開(kāi)發(fā)利用的頻率逐年提高，也讓我們看到了檔案規范化管理的重要作用與效能。20xx年，我院現任領(lǐng)導班子組建后，著(zhù)力打造“全國知名的，全省一流的、學(xué)科優(yōu)勢突出的三級甲等婦幼保健院”，在狠抓醫院綜合管理的基礎上，院領(lǐng)導對檔案工作高看一眼、厚愛(ài)一層，對檔案工作高度重視和大力支持。
一是在組織管理方面。成立和調整了院檔案工作領(lǐng)導小組，確定了主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和檔案專(zhuān)職人員；建立了符合我院工作實(shí)際的檔案管理組織網(wǎng)絡(luò )，抽調各科室精兵強將負責科室檔案資料的收集、整理、保管和歸檔工作，明確了工作職責、強化了責任意識，建立和完善了綜合檔案室和各科室檔案管理制度，實(shí)行了檔案工作同業(yè)務(wù)工作同部署、同安排、同檢查、同考核。
二是在設施設備方面。我院在原有基礎上，先后增加了60平方米的檔案專(zhuān)用庫房，做到了檔案庫房與辦公室、閱覽室、陳列室“四分開(kāi)”，進(jìn)一步完善了“八防”措施；新增了檔案柜、密集架、消毒柜、資料柜、防磁柜、加濕器、除塵器、空調、打印機、復印機、掃描儀、檔案管理軟件等設備。
三是在業(yè)務(wù)建設方面。我院嚴格按照國家檔案局頒布的'關(guān)于《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構成一般要求》和《山西省歸檔文件整理規則》實(shí)施細則以及《事業(yè)單位檔案分類(lèi)編號標準》，對我院13個(gè)類(lèi)目的檔案資料重新進(jìn)行了編目、排序和上架管理。對檔案資料管理臺賬：即案卷目錄、全引目錄、歸檔文件目錄、移交清冊、查借閱登記簿、利用登記簿等都進(jìn)行了重新整理和裝訂。同時(shí)我們還按照國家檔案局10號令的規定，重新修訂了我院《文件材料收集范圍和文書(shū)檔案保管期限表》。
四是在檔案隊伍建設方面。為盡快提高檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地適應新時(shí)期檔案工作的需要，我們在確定各科室檔案員的基礎上，每季度進(jìn)行一次檔案業(yè)務(wù)知識的培訓，邀請市檔案部門(mén)的工作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)輔導，同時(shí)我們還組織有關(guān)人員參加省、市舉辦的檔案專(zhuān)業(yè)知識培訓。多次到省級和市內兄弟單位參觀(guān)學(xué)習檔案工作，增強檔案意識、借鑒管理經(jīng)驗、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升管理水平。
五是在信息化建設方面。我院將檔案信息化管理工作納入院里“十二五”規劃中，并制定了檔案工作五年規劃和《電子公文管理辦法》等。新購置了檔案管理系統軟件，生成了20xx余件電子文件，為檔案工作早日實(shí)現信息化管理奠定了堅實(shí)基礎。
規范化管理論文6
一、企業(yè)規范財務(wù)基礎面臨的問(wèn)題
�。ㄒ唬⿻�(huì )計核算基礎薄弱
在會(huì )計核算方面，首要的問(wèn)題就是會(huì )計憑證的填寫(xiě)和編制不足以滿(mǎn)足要求。如果觀(guān)察企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以發(fā)現一些外來(lái)的原始憑證并不符合相關(guān)規定，不少會(huì )計憑證也不能如實(shí)反映發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，譬如外來(lái)原始憑證內容與實(shí)際經(jīng)濟內容大相徑庭、憑證的開(kāi)具日期不同于真實(shí)的業(yè)務(wù)發(fā)生日期，外來(lái)原始憑證的類(lèi)型并不符合相關(guān)的規定甚至為虛假票據，企業(yè)內部的原始憑證設計不合理、憑證沒(méi)有隨著(zhù)經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行而流轉、原始憑證的編制沒(méi)有進(jìn)行恰當的審核等，如果這些有瑕疵、不合理的原始憑證未經(jīng)核實(shí)或者未經(jīng)相關(guān)負責人審核就流轉至財務(wù)部門(mén)進(jìn)行會(huì )計憑證的編制，那么勢必會(huì )影響會(huì )計憑證的質(zhì)量。試想，如果一張原始憑證都與真實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)不符，那么依據原始憑證編制的會(huì )計憑證，反映到財務(wù)系統中也是虛假的業(yè)務(wù)活動(dòng)。其次，在一些企業(yè)中，或者受限于財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，或者原始憑證填寫(xiě)的內容摘要并不清楚而又缺乏必要的溝通機制，賬務(wù)處理不準確的情況時(shí)有發(fā)生，財務(wù)人員不能按照相關(guān)會(huì )計準則的規定進(jìn)行會(huì )計科目的選擇，進(jìn)而導致賬務(wù)處理錯誤，隨著(zhù)時(shí)間的推移，這些錯誤終將湮沒(méi)在浩瀚繁雜的數據之中，最終反映在會(huì )計賬簿和報表之上。最后，會(huì )計處理的最終結果要形成財務(wù)報表，然而一些企業(yè)并不重視財務(wù)報表的編制，報表編制通常遵循內部的規定而非相關(guān)的會(huì )計準則要求。
�。ǘ┥形礃嫿ㄍ晟频膬炔靠刂茩C制
內部控制對保證企業(yè)財務(wù)質(zhì)量的重要作用不言而喻，而當下很多企業(yè)尚未構建起一套完善的內部控制制度，其首要表現便是崗位設置不合理，也沒(méi)有明確各崗位相應的職責，不相容職位由一人兼任的情況屢見(jiàn)不鮮。所謂好的制度讓壞人做好事，壞的制度讓好人做壞事，不合理的崗位設置使員工舞弊成為可能，容易導致員工私自占用、盜用公司財務(wù)資源，是企業(yè)財產(chǎn)安全的一個(gè)隱患。其次表現為日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏審核和信息反饋機制，財務(wù)活動(dòng)是滲入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節的，但是，不少企業(yè)卻缺乏財務(wù)審核機制和反饋機制，比如對于一些周期長(cháng)、耗資大的工程項目，通常涉及分期按進(jìn)度付款，而企業(yè)卻缺乏對付款金額和進(jìn)度進(jìn)行審核的機制，項目的實(shí)際近況也無(wú)法及時(shí)反饋至財務(wù)部門(mén)，這便會(huì )導致賬務(wù)處理的不準確。此外，針對大額或者重要投資，很多企業(yè)也沒(méi)有完善的審批機制。為了將投資風(fēng)險控制在可承受的范圍內，按照職責權限對投資進(jìn)行審批十分必要，如果涉及十分重大的投資決策，就更需要集思廣益，從多種角度綜合考慮收益與風(fēng)險，進(jìn)行可行性分析，同時(shí)也做好相應的籌資分析，但是，諸多企業(yè)并未對此構建內部控制體制，沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮就肆意投資的現象十分常見(jiàn)，最終也會(huì )影響企業(yè)的長(cháng)治久安。
�。ㄈ┫嚓P(guān)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺乏
員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)在規范財務(wù)基礎時(shí)也是一個(gè)需要考慮的因素，畢竟一切管理要想推進(jìn)，最終還是需要賢者在位，能者在職，而很多企業(yè)因為沒(méi)有予以財務(wù)工作足夠的重視，相關(guān)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對缺乏。一方面，財務(wù)人員理論知識匱乏，缺少必要的財務(wù)、法律以及經(jīng)濟等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，很多企業(yè)仍舊認為財務(wù)工作十分簡(jiǎn)單，只要按照要求做賬即可，至于賬務(wù)處理是否規范、依據的原始憑證是否齊全、賬務(wù)處理是否符合規定并不關(guān)注。因而不需要財務(wù)人員有多么深厚的知識儲備，在后期也不大重視對員工進(jìn)行培訓。這樣的觀(guān)念在管理層乃至財務(wù)人員自身的意識中根深蒂固，對于一個(gè)想要在激烈競爭中發(fā)展壯大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)災難。另一方面，一些管理層以及財務(wù)人員法律意識不強，還存在著(zhù)做“兩本賬”來(lái)偷稅漏稅的情況，嚴重危害會(huì )計信息質(zhì)量。此外，對于一些較為煩瑣的內容（如費用報銷(xiāo)），內部的審計或者稽核人員可能也出于其他的目的或者缺乏責任意識而疏于核查，由于人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)引發(fā)的問(wèn)題危害著(zhù)企業(yè)的財務(wù)基礎規范管理。
二、規范化管理財務(wù)基礎的.對策
�。ㄒ唬┖粚�(shí)會(huì )計基礎
首先，企業(yè)要向全體員工強調賬務(wù)處理的重要性以及員工在賬務(wù)處理中扮演的角色。為此，企業(yè)可以考慮建立起相關(guān)的制度，明確在每項經(jīng)濟活動(dòng)中，必要的原始憑證有哪些，員工應該如何準確填寫(xiě)和編制原始憑證。對于外來(lái)的原始憑證，可以出臺相關(guān)細則，指導員工在取得原始憑證時(shí)進(jìn)行初步的核查，保證憑證的真實(shí)性和準確性，只有憑借與經(jīng)濟活動(dòng)真實(shí)相關(guān)的憑證才可報銷(xiāo)。同時(shí)為避免費用跨期，企業(yè)也需明確上交原始憑證的期限，要求所有的員工遵守制度。只有建立起一套完善的規章制度，才能保證基礎財務(wù)信息的準確性，同時(shí)也能帶動(dòng)所有的員工參與到財務(wù)基礎規范化的建設中。其次，對于一些較為復雜或者金額較大的經(jīng)濟事項，可以要求主導部門(mén)與財務(wù)人員進(jìn)行溝通，明確業(yè)務(wù)內容，也可將相關(guān)合同副本交至財務(wù)部門(mén)留底備份，以協(xié)助財務(wù)人員正確進(jìn)行賬務(wù)處理，財務(wù)負責人在賬務(wù)處理之后還需要進(jìn)行進(jìn)一步的核查，盡可能保證特殊事項的賬務(wù)處理正確。此外，企業(yè)可考慮由財務(wù)負責人或者指定核查人員對過(guò)去一段時(shí)間的賬務(wù)處理進(jìn)行抽查，盡可能保證會(huì )計信息的真實(shí)。最后，企業(yè)要重視財務(wù)報表的編制，要求財務(wù)人員按照會(huì )計準則的規定調整、編制財務(wù)報表，并按時(shí)報送管理層。
�。ǘ┩晟苾炔靠刂浦贫�
內部控制在保證財務(wù)信息真實(shí)性方面的作用已逐漸為人們熟知。首先，企業(yè)要設立合理的崗位，明確工作內容和職責，尤其注意對易舞弊的崗位進(jìn)行分離，形成相互制約、監督機制。其次，對于企業(yè)的日常經(jīng)濟活動(dòng)，可以梳理出一個(gè)工作流程，而后針對其中的風(fēng)險點(diǎn)建立必要的監督機制，譬如對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行審批，對流轉單據進(jìn)行連續編號等等。同時(shí)，企業(yè)也需要建立信息反饋和溝通體制，各部門(mén)將真實(shí)的情況傳達至財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)也需積極與各部門(mén)溝通，以便真正了解經(jīng)濟活動(dòng)的真實(shí)情況，正確進(jìn)行賬務(wù)處理。最后，針對較為重大的籌資、投資活動(dòng)，企業(yè)要專(zhuān)門(mén)建立起審核制度，事前要進(jìn)行必要的可行性分析，授予相應的負責人以審批制度。性質(zhì)特殊或者對企業(yè)發(fā)展有重要影響的，可以由權力機構審批并形成書(shū)面文件，審批之后對于資金的流向要予以關(guān)注，明確相關(guān)人員的工作內容及其職責，保證后期項目的操作以及資金的籌集和使用都遵循預定的計劃，同時(shí)形成必要的監督體系。只有這樣，才有助于企業(yè)合理使用財務(wù)資源，做好財務(wù)基礎的規范化管理。
�。ㄈ嫿ㄈ瞬朋w系
在財務(wù)規范化管理中，人才的作用不容小覷，管理水平的提高最終需要有能力的人去執行才能得以實(shí)現，因而，企業(yè)需要建立起一套人才引進(jìn)、培養機制。在明確了各崗位職責之后，企業(yè)要對上崗人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行多方考慮，包括人員的責任意識、道德意識、專(zhuān)業(yè)素養等，甄選出最為適宜的人才，一批能者的到位才助于企業(yè)做好財務(wù)基礎的規范化管理。而后，企業(yè)可以考慮根據發(fā)展的需要或者經(jīng)濟業(yè)務(wù)的需要，定期或者不定期對財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，鼓勵財務(wù)人員學(xué)習各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識以及最新政策，包括財務(wù)、法律、經(jīng)濟等內容，同時(shí)也可考慮對此進(jìn)行考核，將考核的結果與績(jì)效掛鉤。此外，為了增進(jìn)財務(wù)人員對企業(yè)的了解，企業(yè)還可以考慮采取崗位輪換的方式，避免一個(gè)財務(wù)人員在一個(gè)崗位上待得太久，也有助于企業(yè)發(fā)現以前未識別的錯誤，形成另一種形式的相互監督機制。
三、結語(yǔ)
提高財務(wù)基礎規范化管理已被越來(lái)越多的企業(yè)提上議程，但是企業(yè)發(fā)展勢必經(jīng)歷了一段粗狂的增長(cháng)期，要想轉變原有的管理模式，面臨的必定是一條充滿(mǎn)荊棘之路，但是競爭之下不進(jìn)則退。為了更好地迎接未來(lái)的挑戰，企業(yè)必須做好財務(wù)基礎規范化管理，提高財務(wù)信息質(zhì)量，同時(shí)也為管理水平的提高奠定基礎。
規范化管理論文7
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理體現出的現狀
1.缺乏完善的經(jīng)濟管理制度
盡管大部分企業(yè)重視經(jīng)濟管理，也制定出相關(guān)的制度，但這些制度大多是修改其他企業(yè)的制度為我所用，缺少完善性和針對性。每個(gè)企業(yè)具有不同的發(fā)展情況，照搬其他企業(yè)管理制度，難以符合本企業(yè)管理的要求，造成制度實(shí)用性較低的現象，難以對本企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行指導，對提高經(jīng)濟效益具有一定影響。
2.缺乏科學(xué)的經(jīng)濟管理模式
新形勢下，企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的要求，在經(jīng)濟管理實(shí)踐中已經(jīng)逐步將生產(chǎn)管理模式向著(zhù)現代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉變，但其還存在資金管理模式粗放的問(wèn)題，經(jīng)濟管理質(zhì)量與效率都差強人意。企業(yè)更重視產(chǎn)品的生產(chǎn)而輕視品牌管理，其市場(chǎng)調查和產(chǎn)品宣傳皆不足，難以有效增加經(jīng)濟效益。
3.缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的人才，但現在大部分企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的管理人才，且忽視培養和教育企業(yè)內部人才，造成經(jīng)濟管理者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)較差，同時(shí)管理人才具有較大的流動(dòng)性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中難以全面體現出經(jīng)濟管理的功能，在某種程度上影響企業(yè)的持續發(fā)展。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理建立的規范化模式
1.設計全面的經(jīng)濟宏觀(guān)規劃
科學(xué)全面的經(jīng)濟規劃可以為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟管理提供根本性依據，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)建立規�；墓芾砟Ｊ�，企業(yè)制定經(jīng)濟目標要按照其發(fā)展目標和自身的實(shí)際情況，并結合相關(guān)資料來(lái)設計，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要監督、檢驗、驗證以及考核目標規劃，以保證目標的合理性、科學(xué)性、可行性和規范性，確保經(jīng)濟目標的順利推進(jìn)與全面實(shí)施，進(jìn)而增強企業(yè)經(jīng)濟利潤。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理要建立起完善的制度
健全的管理制度能促進(jìn)企業(yè)穩定、持續發(fā)展，還可以對企業(yè)資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要深入的了解和調查市場(chǎng)格局與環(huán)境，全面研究為經(jīng)濟管理而制定的規章制度，根據本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀及宏觀(guān)發(fā)展目標，制定科學(xué)、全面、規范的經(jīng)濟管理制度，增強經(jīng)濟管理制度的有效性和實(shí)用性，體現出經(jīng)濟管理制度的意義，鼓勵所有職工監督制度的運行與落實(shí)情況，確保制度功能的全面發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)管理工作的順利開(kāi)展和深入實(shí)施。
3.全面增強經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)
高素質(zhì)、高能力管理人才對于企業(yè)發(fā)展的意義不言而喻，企業(yè)可以運用內部培養與外部招聘的手段增強經(jīng)濟管理人員專(zhuān)業(yè)與綜合素質(zhì)。選拔企業(yè)中能力強、經(jīng)驗豐富的`經(jīng)濟管理人員作為培養對象，運用教育提高他們的責任意識，運用培訓增強他們的管理能力。另外以招聘的形式吸引經(jīng)濟管理方面的人才來(lái)本企業(yè)工作。企業(yè)要建立起全面而嚴格的激勵機制，避免人才流失現象，激發(fā)和調動(dòng)起經(jīng)濟管理人員的主動(dòng)性和創(chuàng )新性，進(jìn)而確保經(jīng)濟管理的有效性和規范性。
4.構建科學(xué)的考核評價(jià)體系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者運用建立激勵機制與考評機制的方式，調動(dòng)與激發(fā)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )新性，提高職工的責任感、歸屬感。企業(yè)要將職工年終獎勵、等級職稱(chēng)、晉升職位和績(jì)效考評結合在一起，對考核成績(jì)優(yōu)異的職工要給予精神與物質(zhì)方面的獎勵，對于考評成績(jì)不合格的職工在給予處罰與批評，在企業(yè)內部構建起獎勤罰懶的制度與價(jià)值導向。企業(yè)在經(jīng)濟管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )面對多種問(wèn)題，管理者要分析、研究問(wèn)題，尋找其出現的原因，并積極運用相應策略解決問(wèn)題，最大程度降低影響。如果因為人為疏忽而導致的問(wèn)題，就要處罰責任人和管理者。
三、結束語(yǔ)
新形勢下，全球化市場(chǎng)的競爭更加激烈，企業(yè)面臨著(zhù)空前的挑戰和機遇，想要在市場(chǎng)上立足并實(shí)現最大化的經(jīng)濟效益，就要借助經(jīng)濟管理來(lái)謀求發(fā)展。企業(yè)應該認識到經(jīng)濟管理的綜合性強、關(guān)聯(lián)性強、指標性強的特點(diǎn)，根據目前管理的現狀，通過(guò)健全經(jīng)濟管理制度、完善目標管理規劃、建立考評機制、增強管理者素質(zhì)等方式來(lái)達到企業(yè)科學(xué)化、規范化經(jīng)濟管理的目的，以推動(dòng)企業(yè)高效、持續、穩定發(fā)展.
規范化管理論文8
摘要：隨著(zhù)城市化建設進(jìn)程的不斷加快，土地資源供給也呈現出十分緊張的態(tài)勢。因此需要全面推動(dòng)土地收集儲備的規范化管理，提高土地資源的合理化利用，地方政府通過(guò)對土地資產(chǎn)的有效管理，確保土地的有序供應，實(shí)現對土地市場(chǎng)的宏觀(guān)調控，更好的促進(jìn)土地儲備工作的健康、有序發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土地收購儲備；規范化管理；重要作用；途徑
1土地收購儲備規范化管理的重要作用
1.1有利于保護耕地
我國是人口大國，在發(fā)展過(guò)程中非常重視糧食安全與耕地保護工作。通過(guò)實(shí)施城市土地儲備制度，能夠有效的將分散的土地集中起來(lái)進(jìn)行整理和開(kāi)發(fā)，有計劃的將土地投入市場(chǎng)。我國人多地少，這就決定了在土地開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中需要執行最嚴格的耕地保護制度，這也決定了我國需要堅守耕地紅線(xiàn)，避免耕地無(wú)限制轉為建設用地的情況發(fā)生。需要著(zhù)眼于城市存量土地，通過(guò)調整結構及節約利用，有效的滿(mǎn)足建設的需要。同時(shí)還要積極盤(pán)活建設用地，有效的減少對耕地的占用，確保更好的實(shí)現耕地的有效保護。
1.2有利于城市規劃的有效實(shí)施
土地收購儲備制度是土地資源價(jià)值顯化的重要方式，通過(guò)實(shí)施土地收購儲備，能夠有效的掌握土地存量，進(jìn)一步盤(pán)活土地資產(chǎn)，加快推進(jìn)土地流轉，確保城市綜合治承載能力的全力提升。在當前城市建設用地十分緊缺的新形勢下，需要充分合理的利用城市的存量土地，實(shí)現城市土地利用的集約化管理。通過(guò)對土地收購儲備進(jìn)行規范化管理，有利于更好的推動(dòng)土地市場(chǎng)的完善，利用集中統一管理及有償使用這種新的土地管理模式能夠有效的將政府行為與市場(chǎng)機制有效的結合起來(lái)，有利于城市規劃的有效實(shí)施。
1.3有利于政府壟斷城市土地供應
土地作為國家資源，國家對土地資源具有調節的能力。政府通過(guò)各項土地政策來(lái)調整土地結構，并實(shí)現對宏觀(guān)經(jīng)濟的有效調控。而且土地收購儲備工作作為政府宏觀(guān)調控的重要手段，有利于土地資源的優(yōu)化利用，對提高土地地資源利用率具有非常重要的意義。在土地收購儲備制度下，政府能夠運用各種手段及對儲備土地的分布、價(jià)格和數量進(jìn)行控制，確保土地管理的規范性。這不僅有利于政府宏觀(guān)調控能力的增強，而且能夠充分發(fā)揮出政府對土地市場(chǎng)的宏觀(guān)調控作用，強化政府對土地一級市場(chǎng)的壟斷能力，確保土地的合理供應和調控。
2新時(shí)期加強土地收購儲備規范化管理的途徑
2.1完善各項管理制度
圍繞土地收購和房屋征收工作，規范了從項目啟動(dòng)至結束過(guò)程中諸多環(huán)節的工作程序，維護土地所有權人和使用權人的合法權益，提高了土地收購儲備管理工作。凡需盤(pán)活的存量土地和新征集體土地的一律進(jìn)入政府土地儲備庫，除依法可以劃撥的外，原則上都應采取招、拍、掛方式出讓?zhuān)瑥亩纬蓢型恋叵葍�、后出讓或出租的供應機制，由政府控制土地一級市場(chǎng)。
2.2建立風(fēng)險約束管理機制
首先，清理整治土地市場(chǎng)，優(yōu)化土地收購儲備環(huán)境。為優(yōu)化土地收購儲備環(huán)境，進(jìn)一步加強對土地市場(chǎng)秩序的治理整頓，深化土地使用制度改革，明確劃撥供地范圍，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)性土地招標拍賣(mài)掛牌出讓工作。其次，建立協(xié)調機制，加強部門(mén)間的協(xié)調。城市土地收購、儲備、供應等工作的實(shí)施是一個(gè)復雜的系統工程，其運作涉及到許多部門(mén)。因此需要建立協(xié)調機制，增強部門(mén)間的協(xié)調配合能力，提高土地儲備和土地資產(chǎn)運營(yíng)效益。第三，建立價(jià)格補償機制，合理分配土地收益。應明確土地價(jià)格內涵，由中介機構來(lái)完成土地價(jià)格評估。土地收益分配應該結合不同的情況分別進(jìn)行。
2.3強化政府壟斷土地一級市場(chǎng)的力度
對于土地一級市場(chǎng)，政府需要進(jìn)一步強化對其壟斷的力度，從而使土地資產(chǎn)保值增值的目標得以實(shí)現。并進(jìn)一步控制好建設用地，做好土地節約和集約利用工作，加快對土地市場(chǎng)進(jìn)行培育，提高土地市場(chǎng)的公開(kāi)性、公平性和公正性，實(shí)現土地資源的合理利用和優(yōu)化配置。并要強化土地市場(chǎng)秩序管理工作，集中力量來(lái)增強對土地市場(chǎng)的調控能力，確保土地資產(chǎn)效益得以發(fā)揮出來(lái)，保證土地市場(chǎng)運行的平穩性。
2.4增強儲備土地調控效果
通過(guò)制度土地儲備中長(cháng)期規劃，與城市總體規劃、近期規劃及市場(chǎng)供需狀況有效的結合，進(jìn)行土地儲備計劃的編制，實(shí)現對土地的計劃管理。根據城市規劃的需要來(lái)對城市儲備土地范圍進(jìn)行規劃，明確土地的用途，嚴格控制土地用途變更的情況，實(shí)現城市規劃與土地儲備規劃及計劃的有效銜接。對于儲備及規劃的土地需要統一進(jìn)行規劃，分期開(kāi)發(fā)，對儲備土地進(jìn)行開(kāi)發(fā)整理，做好儲備土地前期開(kāi)發(fā)工作，有效的.增加土地的附加值，實(shí)現土地收益的最大化。前期開(kāi)發(fā)主要涉及到各種基礎調入的建設，可以采用招標的方式方法來(lái)選擇實(shí)施單位，做好拆遷補償安置工作，加快推進(jìn)土地熟化，確保土地附加值的增加。在征地拆遷工作中，需要充分的發(fā)揮地方政府的主體作用及積極性，使各極政府成為什房屋拆遷安置的主體，進(jìn)一步理順征地拆遷機制，并使其與行政手段相配合，對土地出讓收益分配機制進(jìn)行調整，從而更好的滿(mǎn)足房屋拆遷的需要。落實(shí)好《國有土地上房屋征收與補償條例》的貫徹實(shí)施工作，明確組織實(shí)施國有土地上房屋征收的主體單位及實(shí)施辦法。同時(shí)，明確儲備土地供應涉及規劃紅線(xiàn)范圍內的居民住宅原則上應實(shí)行原地或就近地段安置。進(jìn)一步對供地的批量、時(shí)序和投入時(shí)機進(jìn)行把握，加大力度盤(pán)活城市重要區位的存量土地，加快推動(dòng)土地熟化，進(jìn)一步對基礎配套設施進(jìn)行完善，通過(guò)科學(xué)供地，更好的挖掘土地升值的潛力。
3結束語(yǔ)
當前國家在對土地管理工作中，將土地收購儲備作為重要的宏觀(guān)調控手段，以此來(lái)有效的實(shí)現土地的優(yōu)化利用。特別是在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，土地使用制度改革不斷深入，合理利用土地已成為各級政府調控經(jīng)濟及發(fā)展經(jīng)濟的重要手段，因此需要加強對土地收購儲備管理的力度，加快推動(dòng)其管理的規范化和制度化，為經(jīng)濟的健康、持續發(fā)展奠定良好的基礎。
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規范化管理論文9
顱腦外科手術(shù)是高風(fēng)險的手術(shù)，其中很多手術(shù)需終身放置植入物，由于顱腦的特殊結構———血腦屏障存在，大多數抗菌素難于通透屏障，一旦顱內感染后治療困難且治療費用高，會(huì )增加患者的痛苦、經(jīng)濟負擔，重者會(huì )導致手術(shù)失敗，嚴重會(huì )危及患者的生命。因此，確保顱腦手術(shù)器械，特別是植入物滅菌質(zhì)量尤為重要，對消毒供應中心質(zhì)量管理提出了更高的要求。為此，該院２０１２年９月以來(lái)對顱腦外科植入物處理有針對性制定并采取了規范化管理措施，取得了良好的效果，現報道如下。
１資料和方法
�。保币话阗Y料
將２０１１年８月～２０１２年８月顱腦植入物器械包４５２包，設為對照組，將２０１２年９月～２０１３年９月４８６包設為試驗組。顱腦手術(shù)的植入物有固定顱骨用的鈦條、鈦釘，動(dòng)脈瘤手術(shù)用的動(dòng)脈瘤夾、顱骨修補用的鈦網(wǎng)、鈦釘。包裝材料采用紙塑袋，有效期為６個(gè)月。植入物由顱腦外科提供，在消毒供應中心采用壓力蒸汽滅菌。
�。保才袛鄻藴�
清洗質(zhì)量標準：目測法和５～１０倍帶光源放大鏡觀(guān)察為植入物無(wú)污漬、血漬、水垢并光亮潔凈。滅菌質(zhì)量標準：無(wú)濕包，物理、化學(xué)、生物監測合格才能發(fā)放。
�。保辰y計學(xué)方法
采用ＳＰＳＳ１３．００軟件進(jìn)行統計分析，計數資料的組間比較采用χ２檢驗，以Ｐ＜０．０５為差異具有統計學(xué)意義。
２規范化管理的措施
�。玻比藛T培訓
對工作人員進(jìn)行動(dòng)脈瘤夾、鈦網(wǎng)、鈦釘、鈦條等相關(guān)植入物結構特點(diǎn)、清洗技巧、包裝與滅菌方法要求進(jìn)行培訓，為有效清洗與滅菌奠定基礎。同時(shí)加強工作人員的風(fēng)險教育和責任心教育。
�。玻矅栏窠唤�
由于顱腦外科植入物非常精細、價(jià)格昂貴，有的體積微�。ㄈ玮佱敚�，科室安排了責任心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)好的工作人員負責。要求科室在術(shù)前８～１２ｈ內把需要滅菌的植入物送到消毒供應中心，在去污區由專(zhuān)人負責依據植入物進(jìn)行清點(diǎn)驗收，面對面交接并簽名。清點(diǎn)時(shí)要認真清點(diǎn)植入物的種類(lèi)、數量、檢查其功能完好性。
�。玻城逑�
采用人工清洗與超聲波清洗相結合的方式進(jìn)行，流程為：流動(dòng)水下沖洗→多酶清洗液內浸泡５～１０ｍｉｎ→超聲振動(dòng)３～５ｍｉｎ→刷洗→漂洗→純水終末漂洗。動(dòng)脈瘤夾要用小毛刷刷洗咬合面、齒面、凹槽等清洗死角，撐開(kāi)時(shí)不能用力過(guò)大，以免影響其夾閉功能。對細小的鈦釘、鈦條應用專(zhuān)用清潔網(wǎng)筐在超聲清洗機中清洗，既要保證清洗質(zhì)量，又要保證在清洗過(guò)程中不丟失。
�。玻聪九c干燥
煮沸槽濕熱消毒，溫度≥９０℃，時(shí)間≥１ｍｉｎ，置入干燥柜中干燥２０ｍｉｎ。
�。玻蛋b
植入物包裝前工作人員應洗手，用目測法或５～１０倍帶光源放大鏡下逐一檢查其清潔度、同時(shí)檢查植入物功能狀態(tài)及完好性、數量等。植入物采用紙塑袋包裝，封包前須做到雙人核對。由于鈦條、鈦釘用量多，采用批量包裝滅菌的辦法，按科室要求鈦條３個(gè)，鈦釘６個(gè)一包，每次滅菌１０包，既可方便科室急診手術(shù)使用，又可降低了滅菌生物監測的成本。每次患者使用后及時(shí)記錄好患者的相關(guān)信息以便追溯。包裝時(shí)將鈦網(wǎng)用單層治療巾包裹，鈦釘鈦條、動(dòng)脈瘤夾用紗布包裹后用紙塑袋包裝，可起到保護作用同時(shí)可以避免濕包。包內放第５類(lèi)化學(xué)指示物，包外有標識（注明科室、植入物包名稱(chēng)、滅菌器編號、滅菌批次、滅菌日期、失效期、檢查、包裝者簽名）。
�。玻堆b載與滅菌
包裝完成后及時(shí)滅菌，以防止放置時(shí)間過(guò)長(cháng)產(chǎn)生熱源，影響滅菌效果。植入物采用脈動(dòng)真空壓力蒸氣滅菌，把包好植入物側放于不銹鋼籃筐中，置于滅菌器的上層，裝載不超過(guò)柜室容積的９０％或不小于５％。滅菌時(shí)在標準包中央放生物測試管一支，第５類(lèi)化學(xué)指示物一片，將其置于滅菌車(chē)下層排氣口上方，滅菌溫度１３２℃、壓力０．２１ＭＰａ、滅菌時(shí)間１０ｍｉｎ、干燥時(shí)間８ｍｉｎ。
�。玻飞锉O測與發(fā)放
滅菌結束后將快速生物測試管取出進(jìn)行生物培養３ｈ，同時(shí)設陽(yáng)性對照。按新標準［１］要求：滅菌植入型器械應每批次行生物監測，監測合格后可放行。在緊急情況下可以第５類(lèi)化學(xué)指示物合格作為提前放行的標準，生物監測結果出來(lái)后及時(shí)報告使用部門(mén)。判定生物監測合格后由消毒供應中心的工作人員密閉運送到手術(shù)室，裝卸時(shí)應注意避免擠壓，特別是鈦網(wǎng)受壓會(huì )變形而影響手術(shù)。與手術(shù)室護士交接清楚，雙方確認簽名，并做好記錄及保存。
�。玻肝募涗浐唾|(zhì)量追溯
建立植入物交接登錄本，植入物滅菌及生物監測記錄本（記錄植入物的'信息，患者信息、滅菌信息、生物監測等信息），責任落實(shí)到人，保證記錄的完整性和準確性，并歸檔留存。包外標識內容詳細、全面，注明患者的相關(guān)信息，術(shù)后將包外標識留存或記錄于手術(shù)護理記錄單上，以便進(jìn)行感染質(zhì)量管理、控制及追蹤。
３結果
實(shí)施規范化管理后實(shí)驗組植入物各項指標除生物監測合格率差異無(wú)統計學(xué)意義外，其余指標差異均有統計學(xué)意義，見(jiàn)表１。４討論植入物的滅菌質(zhì)量直接關(guān)系到顱腦手術(shù)的成敗與患者的安全，在患者的術(shù)后康復過(guò)程中起著(zhù)決定性作用。因此對其滅菌質(zhì)量的規范化管理非常重要。由于顱腦手術(shù)的特殊性決定了對植入物滅菌的要求特別嚴格，徹底清洗是滅菌成功的基礎，實(shí)施規范化管理前植入物的清洗質(zhì)量合格率低僅為８５．３９％，主要與植入物由手術(shù)室護士處理，無(wú)人進(jìn)行質(zhì)量監控有關(guān)。處理時(shí)掉以輕心，以為植入物是新的、是清潔的，用純化水沖洗掉植入物表面的浮灰、干燥柜干燥即可，其實(shí)醫療器械在生產(chǎn)、包裝、運輸、存儲的過(guò)程中，也存在各種有機物或無(wú)機物污染［２］。植入物上殘留的有機物和無(wú)機物質(zhì)會(huì )影響下一步高水平消毒或滅菌效果，給醫院感染帶來(lái)安全隱患。規范化管理后顱腦外科植入物清洗質(zhì)量合格率為９９．３８％，顱腦外科植入物由消毒供應中心人員集中處理，并經(jīng)過(guò)嚴格培訓，均按污染器械的處理流程進(jìn)行，采用手工與超聲波清洗相結合的方式進(jìn)行，通過(guò)超聲波清洗加多酶清洗液可大大提高超聲清洗效率［３］。包內放第５類(lèi)化學(xué)指示物，按照國際標準ＩＳＯ１１１４０－１：２００５中的要求只有第５類(lèi)化學(xué)指示物其指示終點(diǎn)達到的過(guò)程是模擬生物指示劑的［４］。有助于顱腦外科緊急手術(shù)的實(shí)施。規范化管理前未進(jìn)行嚴格的交接，細小鈦釘時(shí)有丟失；常未放包內化學(xué)指示卡，包外標識簡(jiǎn)單只有名稱(chēng)和滅菌日期；包裝時(shí)直接放入紙塑袋內包裝，易產(chǎn)生濕包；植入物的相關(guān)信息記錄不規范，有漏記或記錄不全現象，合格率僅有７５．６６％。規范化管理后，通過(guò)專(zhuān)人對植入物從交接到滅菌合格后的發(fā)放記錄的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行了規范化管理，層層把關(guān)，無(wú)濕包，物理、化學(xué)、生物監測均合格，植入物滅菌合格率為１００％。
規范化管理論文10
對于一個(gè)工程項目，從項目施工招投標到施工安裝竣工投產(chǎn)，這一過(guò)程稱(chēng)為工程項目三階段中的施工階段。一個(gè)有規模的安裝公司，每年要承攬幾十～上百個(gè)這樣的工程項目�？梢韵胂�，工程項目部所面臨的工作量和內容是極其龐大的，出現的問(wèn)題是多種多樣的，而處理的方法，因經(jīng)驗和能力原因、環(huán)境及指標原因、業(yè)主人為原因等，也是多種多樣、參差不齊的。
1設計、施工中出現問(wèn)題及圓滿(mǎn)解決的信息收集
我們常說(shuō)，只要工作只要做事就會(huì )出錯。收集以往工作中的出錯，不為其他，只為改進(jìn)！避免今后再次犯錯。這是企業(yè)降本增效，提高技術(shù)水平和管理水平的措施和手段。更重要的是總結、記錄如何改進(jìn)工藝，解決這些問(wèn)題的正確方法。比如對于實(shí)驗室這一類(lèi)的空調系統，常常會(huì )出現溫濕度控制不穩，尤其是在江南一帶的初夏季節，冷水機組頻繁出現機器自動(dòng)停機保護。經(jīng)驗告訴我們，水系統設計中遇到工況變化大，管路路徑短的情況必須增加一套溫度平穩補償儲水箱以穩定水系統的溫度波動(dòng)變化，減少冷機啟動(dòng)和停機的頻率。如果我們不加以總結，不進(jìn)行系統培訓和項目評審，那么這種不良情況將反復發(fā)生。再比如，對潔凈區內的平面設計，一般涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合，我們的要求是在該區域內要做到頂板的拼接、送風(fēng)口的位置和照明燈具的布置，三者統一和協(xié)調。這里面也涵蓋了技術(shù)和訣竅。若不加以總結、歸納、完善，我們將始終停留在初級水平，就很難適應當今市場(chǎng)和用戶(hù)的需求。由此可見(jiàn)，我們不但要收集工程項目實(shí)施中的不足和錯誤，我們還有不斷收集和總結實(shí)踐中的經(jīng)驗和訣竅。收集多了，我們就可以著(zhù)手建立一個(gè)完善的，門(mén)類(lèi)齊全的.文檔庫并分類(lèi)管理。從而可以帶動(dòng)一批，指導和幫助一批年輕員工快速成長(cháng)。
2分類(lèi)管理、建立文檔
由資深工程師組成的專(zhuān)業(yè)成員，對于各工程項目、各時(shí)間間隔內的竣工資料進(jìn)行查閱和審閱，對不完整不全面的資料內容要求退回項目組，要求在規定時(shí)間內予以補充和完善，符合歸檔要求。對收集到的大量的信息和數據資料就可以進(jìn)行分類(lèi)建檔了。我們可以建立諸如藥品生產(chǎn)類(lèi)、微電子生產(chǎn)類(lèi)、精密機械類(lèi)、實(shí)驗類(lèi)、醫院手術(shù)部及ICU病房等等門(mén)類(lèi)。每個(gè)門(mén)類(lèi)還可以根據各自的工藝特點(diǎn)進(jìn)行細分。如藥品生產(chǎn)類(lèi)還可以細分成：原料藥、固體制劑、大輸液、凍干粉針等；微電子產(chǎn)業(yè)還可以分成：大規模集成電路板生產(chǎn)、液晶顯示器生產(chǎn)、太陽(yáng)能光電板生產(chǎn)、激光發(fā)射器生產(chǎn)等；實(shí)驗室可分為：普通理化實(shí)驗室、生物實(shí)驗室、實(shí)驗動(dòng)物房、負壓隔離病房、鋰電池生產(chǎn)實(shí)驗室等等�？傊�，分類(lèi)是為了便于查詢(xún)。
3便于查詢(xún)，突出要點(diǎn)
文檔建立后，要能查到重點(diǎn)，要能查閱到查閱人的需求點(diǎn)，要使查閱人有所收獲。為此，對每一份竣工資料要求內容有所提煉。即工程項目中的技術(shù)要點(diǎn)和技術(shù)難度在哪？有多少個(gè)難點(diǎn)？解決了多少？是如何解決的？都要詳細描述。尤其是常常出現的問(wèn)題。對所有涉及到的項目都進(jìn)行了提煉、歸納后就可以分門(mén)別類(lèi)整理出各種突出要點(diǎn)了。舉例一：關(guān)于臭氧發(fā)生裝置，可以這樣描述：臭氧發(fā)生裝置可分為外置式和內置式2種。內置式結構簡(jiǎn)單，造價(jià)低，便于安裝，但使用壽命短，一般情況下，1年到2年就要更換“板子”。而外置式則剛好相反，性能穩定可靠，可以用一套裝置服務(wù)于1臺到3臺空調機組（系統），結構復雜，需要冷卻水，造價(jià)高，安裝占用部分空間。要求配置臭氧發(fā)生裝置的領(lǐng)域有制藥行業(yè)全部；醫院手術(shù)室、配置中心及ICU、負壓隔離病區、婦科產(chǎn)房等區域；理化實(shí)驗室、生物類(lèi)實(shí)驗室、動(dòng)物房等環(huán)境。另外，內置式臭氧發(fā)生裝置的安裝位置也有講究，不應安裝在表冷段、加濕段之后，甚至避免安裝在中效段的前后。原因是水分和高濕會(huì )直接影響內置線(xiàn)路板的使用壽命。舉例二：凈化空調系統，房間回風(fēng)口的設計要點(diǎn)：a.數量和尺寸，可根據室內送風(fēng)量（回風(fēng)量），同時(shí)根據房間面積大小和距送風(fēng)口位置的遠近而定。b.風(fēng)口斷面風(fēng)速的計算，需要記住的是，按照常規算出的斷面風(fēng)速v1=Q1/3600A（其中A為風(fēng)口的開(kāi)孔面積a×b,）是不夠全面的，還必須乘上一個(gè)迎風(fēng)系數n。即v=n×v1，這一點(diǎn)往往給忽視了。c.n取值，當開(kāi)孔面積A（a×b）≥0.1時(shí)，取0.7；當開(kāi)孔面積為0.1＞A≥0.064（規格320×200）時(shí)，取0.6；當開(kāi)孔面積A＜0.064時(shí)，取0.4。d.修正后v的數值應控制在1.5m/s以?xún)�。e.風(fēng)口百葉方向要求，醫院手術(shù)室內的回風(fēng)口葉片必須是豎條向的，其它領(lǐng)域和房間的回風(fēng)口葉片為橫向或按業(yè)主需要確定。類(lèi)似的要點(diǎn)很多很多，一一把它們整理、提煉出來(lái)，就形成了企業(yè)的知識寶庫，充分利用就可以少走彎路少出錯，企業(yè)的知名度和實(shí)力就可以顯現出來(lái)。
4結語(yǔ)
在技術(shù)高速發(fā)展的今天，競爭無(wú)處不在，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來(lái)越短，要生存要發(fā)展，靠的是創(chuàng )新。同樣，依存于產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品發(fā)展而發(fā)展的凈化工程、機電安裝行業(yè)，要生存要發(fā)展，也必須有所提高�？康氖莾�(yōu)良的人員素質(zhì)，高超、熟練的設計和施工作業(yè)技能，過(guò)硬質(zhì)量和售后服務(wù)等一系列優(yōu)勢來(lái)支撐。
規范化管理論文11
摘要：檔案是人們在各項社會(huì )活動(dòng)中逐漸積累形成的各種具有保存價(jià)值的原始記錄和文獻資料等，它是社會(huì )發(fā)展的真實(shí)記錄，是厚重的歷史積淀下留給我們的寶貴財富。隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，檔案工作也發(fā)生了深刻的變化，檔案資料的來(lái)源更為廣泛，內容更為豐富，形式也更為多樣，這些都對我們當前的檔案管理工作提出了更新、更高的要求。信息化時(shí)代背景下，如何提高檔案管理的科學(xué)化水平，促進(jìn)檔案規范化管理，則成為新時(shí)期檔案管理工作的重要任務(wù)。本文主要分析了當前檔案管理工作中存在的問(wèn)題，對新時(shí)期如何實(shí)現檔案的科學(xué)化、規范化管理提出了相關(guān)對策和建議。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期檔案管理；科學(xué)化規范化；對策建議
檔案資料真實(shí)地記錄了歷史進(jìn)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，深刻反映了社會(huì )發(fā)展各階段的整體面貌，是歷史留給我們的寶貴財富。加強檔案管理不僅可以避免檔案資料的丟失、損壞，使其可以繼續長(cháng)期保存下去，并且可以使其更加方便利用，為我們今后的工作以及社會(huì )、歷史研究等提供寶貴的，甚至是唯一的參考信息資料，提供各方面的歷史經(jīng)驗和指導。檔案管理的內容很多，包括對各種類(lèi)型檔案資料的收集、鑒定、整理、保管以及統計、利用等各項工作內容。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，檔案管理的重要性也日益顯現，我們必須要順應信息化時(shí)代發(fā)展，不斷更新管理觀(guān)念和管理方式，使檔案管理工作與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷提高檔案管理的科學(xué)化水平，使檔案管理更加標準化、規范化、現代化，更好地適應新時(shí)期檔案管理的新形勢。
一、當前檔案管理工作中存在的不足
�。ㄒ唬┕芾碛^(guān)念落后，重視程度不夠。很多檔案工作者對檔案的重要價(jià)值和管理的重要性認識不足，使得其管理觀(guān)念跟不上，管理重視程度也有所不足。一些檔案管理者認為自己就是一個(gè)“資料保管員”，只負責各種檔案資料的收集和保管，確保其不丟失、不損壞就算完成任務(wù)，管理工作總是處于一種被動(dòng)的、安于現狀的狀態(tài)，缺乏現代化的創(chuàng )新管理理念，使得檔案的利用程度也不高，發(fā)揮的作用也很有限。一些領(lǐng)導也缺乏對檔案工作足夠的重視和投入，檔案工作的環(huán)境條件很差，人員待遇不高，在繁雜瑣碎的管理工作中，使一些管理者也認為自己的工作可有可無(wú)，并喪失了工作的積極性。
�。ǘ┕芾碓O備陳舊，技術(shù)手段落后。由于領(lǐng)導重視程度不足，使得檔案管理方面的財力、物力投入也很有限，管理設備設施缺乏更新，一些檔案館的建設不夠標準、規范，達不到使用要求；一些檔案部門(mén)的管理技術(shù)手段也較為落后，甚至還停留在手工工作的方式中，計算機技術(shù)的應用和檔案管理信息化建設明顯滯后。有些檔案部門(mén)雖然配備了計算機等先進(jìn)的硬件設備，但利用程度也不高，缺乏實(shí)際的操作應用，造成了設備的閑置浪費。
�。ㄈn案管理人員綜合素質(zhì)有待提高。檔案工作繁雜瑣碎，要求嚴格，需要管理人員具備很強的責任心和細致嚴謹的工作態(tài)度，對人員的專(zhuān)業(yè)知識和知識面要求也較高，并且隨著(zhù)檔案管理信息化的發(fā)展，新時(shí)期檔案工作對人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了更高的要求。但目前不少檔案部門(mén)現有的人員結構中年齡偏大的人員居多，人員綜合素質(zhì)偏低，很多人員雖然懂得檔案管理方面的知識，但對于信息技術(shù)卻知之甚少，一些現代化的管理技術(shù)和管理設備不會(huì )使用，操作不熟練，檔案管理規范化建設止步不前。
二、新時(shí)期提高檔案管理科學(xué)化水平的對策
�。ㄒ唬┩晟浦贫冉ㄔO，促進(jìn)檔案管理規范化。管理制度建設是促進(jìn)檔案管理規范化的基礎，只有在統一的管理制度和規范標準約束下，才能使管理工作有章可循、有據可依，使檔案管理工作在統一的標準要求下有條不紊地開(kāi)展。首先建立起領(lǐng)導主管，檔案人員分管的管理責任制，明確各自管理職責，形成一級抓一級，一人管一攤的管理格局；同時(shí)要進(jìn)一步完善檔案管理的.歸檔制度，借閱保密制度，庫房管理制度，檔案安全制度等各項規章，嚴格執行，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)完善，以制度化來(lái)推進(jìn)檔案管理的規范化。
�。ǘ┎粩嗵岣邫n案人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)檔案管理科學(xué)化。檔案人員的綜合素質(zhì)直接決定了檔案管理工作的質(zhì)量，因此，提高檔案管理科學(xué)化水平就必須要狠抓人員素質(zhì)建設。首先檔案人員必須要掌握檔案管理的專(zhuān)業(yè)知識，鼓勵他們參加各種培訓活動(dòng)，努力提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；加強人員制度學(xué)習，使他們明確檔案管理的各項制度和規范要求，工作中嚴格按制度管理，按規范操作；同時(shí)檔案人員還要不斷學(xué)習科學(xué)的、先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，熟練操作計算機和相關(guān)管理軟件，不斷提高自己的檔案信息化管理能力，努力成為一名既懂檔案專(zhuān)業(yè)知識，又懂信息化管理的新型復合型檔案管理人才，從而不斷推進(jìn)新時(shí)期檔案管理的科學(xué)化。
�。ㄈ┘訌姍n案信息化建設，促進(jìn)檔案管理現代化。新的社會(huì )發(fā)展形勢下，社會(huì )信息化程度越來(lái)越高，并成為未來(lái)各行各業(yè)發(fā)展的趨勢，檔案管理部門(mén)也必須緊跟時(shí)代發(fā)展，努力提高檔案工作的信息化水平，從而促進(jìn)檔案管理的現代化。首先，應加大相關(guān)設備設施等管理硬件的投入，增加、改建、擴建符合標準的，符合檔案安全管理要求的現代化檔案館所；增加檔案室的硬件配套設備，引進(jìn)國內和學(xué)習國內外先進(jìn)的檔案管理設備和操作程序，實(shí)現檔案管理由手工方式向信息化方式的轉變，檔案資料由紙質(zhì)檔案向電子檔案的轉變，從而便于檔案的收集、管理和查閱、利用，充分發(fā)揮檔案管理服務(wù)社會(huì )，服務(wù)歷史研究的重要作用。
三、結語(yǔ)
新的時(shí)期，面對檔案工作新的要求，我們必須改變過(guò)去對檔案管理的錯誤理念，加大管理投入，加強對檔案人員的教育培訓，逐步完善管理制度體系，不斷提高檔案管理信息化水平，才能使檔案管理真正走上科學(xué)化、規范化管理的道路。
參考文獻:
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規范化管理論文12
摘要：通過(guò)管理規范的制定和實(shí)行，以形成管理運行的良好秩序是管理的基本手段和過(guò)程。信息化對管理規范化既有推動(dòng)作用，也提出了支撐性的要求。面向信息化的深入發(fā)展，管理規范化應實(shí)現有效的功能拓展，以確保管理信息化穩步持續的發(fā)展，并提高管理規范化自身的質(zhì)效。
關(guān)鍵詞：信息化；管理規范化；功能拓展
管理規范化，作為組織管理制度化建設的有機組成部分，是組織管理的一項經(jīng)常性工作。任何企業(yè)或政府部門(mén)要形成正規的管理秩序，長(cháng)期保持健康穩定發(fā)展，勢必要經(jīng)歷管理規范化環(huán)節。不同時(shí)期的管理規范化，有其不同的特點(diǎn)。面對信息化的特殊要求和有利條件，管理規范化需要在功能上有所拓展，以其與信息化的蓬勃發(fā)展相適應，同時(shí)實(shí)現自身的發(fā)展。
1基本概念界定
1.1管理工作規范
規范，作為日常用語(yǔ)，一般是指對討論對象行為的約束和限制。具體到管理領(lǐng)域，則是指對管理主體、客體及管理主體與客體交互作用行為的約束和限制。本文所指的管理規范，主要是對管理主體管理行為的明確而具體的規定。它與管理標準有所區別，后者主要是對管理業(yè)務(wù)目標、要求、范圍等的約束和限定。所謂管理工作規范，主要是指對于重復性管理活動(dòng)的目標、程序，對每一工序的活動(dòng)內容、方式、方法、工作標準、承辦者及其職責權利、考核辦法等做出的明確具體的規定[1]。
1.2管理規范化
管理規范化，主要是指研究制定、推行并不斷優(yōu)化管理工作規范的過(guò)程，以及該過(guò)程所指向的管理運行達到規范、有序、有效和可持續發(fā)展的狀態(tài)[1-2]。它是現代管理的基本方法，它是管理活動(dòng)的基本內容，是形成和提升管理有序性的基本手段，是管理效能達成的基本保證，是管理成果固化的基本方式，也是管理質(zhì)效提升的基本途徑。
1.3信息化
信息化一般與具體領(lǐng)域相關(guān)，它既指一個(gè)過(guò)程，也指向一定的狀態(tài)和目標。一般是指以信息技術(shù)發(fā)展與運用為基礎，以信息資源開(kāi)發(fā)與利用為核心，以信息平臺建設與使用為依托，以領(lǐng)域要素的信息改造和融合為手段和支撐，實(shí)現領(lǐng)域形態(tài)轉向信息主導的持續過(guò)程和最終目標[3-4]。信息化通過(guò)信息技術(shù)的運用，促進(jìn)領(lǐng)域信息活動(dòng)效率的快速提升；通過(guò)對相關(guān)領(lǐng)域信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，實(shí)現信息資源和流程的整合和優(yōu)化；通過(guò)信息平臺的建設和使用，為領(lǐng)域業(yè)務(wù)活動(dòng)的展開(kāi)和效能提升提供技術(shù)支撐；通過(guò)領(lǐng)域要素的信息改造和融合，實(shí)現相應領(lǐng)域管理觀(guān)念、組織結構和運行方式的全面、系統轉變，并最終促使領(lǐng)域整體形態(tài)的信息主導。從本質(zhì)上講，信息化通過(guò)信息技術(shù)的運用，實(shí)現了對領(lǐng)域信息活動(dòng)的流程改造和優(yōu)化，并通過(guò)信息活動(dòng)與組織活動(dòng)的內在聯(lián)系，通過(guò)“信息技術(shù)運用—信息活動(dòng)組織—組織活動(dòng)設計”三者的持續互動(dòng)，對組織整體產(chǎn)生了深刻的影響，使組織從思想觀(guān)念、組織結構、運行機制等各方面呈現出信息特色。
2管理規范化的基本功能
作為對管理者所展開(kāi)的管理活動(dòng)的約束和限定，作為對管理運行流程、方式、方法的系統設計，作為管理理論與管理實(shí)踐有機銜接的重要環(huán)節，管理規范化傳統上具有以下六個(gè)方面的基本功能。
2.1管理秩序的形成和提升
管理秩序是管理工作有效展開(kāi)的基礎。通過(guò)管理體制設計和推行，組織建立了基本的管理秩序，各級各層次的管理者被賦予一定的職責、權力，部門(mén)間也確定了相互聯(lián)系和協(xié)同作用的基本關(guān)系，為管理運行提供了基本的框架。管理規范化在管理體制和組織結構設計的基礎上，通過(guò)管理工作規范的設定，使管理者的管理行為受到約束和限定，它與管理標準化一起，使組織的管理主體、客體總體上按照既定的標準、規范展開(kāi)活動(dòng)，對管理運行秩序的形成、維持提供了基本的保證。同時(shí)通過(guò)持續的規范化活動(dòng)，能夠持續穩步地提高這種管理運行秩序。
2.2管理知識的匯聚和傳承
管理規范化的基本活動(dòng)包括：“管理工作研究—管理工作規范設計—管理工作規范施行—管理工作研究”的循環(huán)過(guò)程。其中的管理工作研究既包括對管理工作規范實(shí)施情況的評估與反思，也包括對管理工作規律的認識和總結，更包括對先進(jìn)管理理念、理論、方法與技術(shù)的學(xué)習和運用，事實(shí)上就是一個(gè)管理知識的匯聚過(guò)程，其結果就是形成規范、有效的管理知識。通過(guò)規范的設計、更新和實(shí)施，使這些體系化了的、規范而有效的管理知識得以傳承。
2.3管理效能的保持和優(yōu)化
從管理規范化的作用機理[5]可以看出，管理規范化通過(guò)管理規范的制定和實(shí)施，既盡可能地實(shí)現了管理活動(dòng)的相對穩定性和有序性，同時(shí)也確保了管理運行于管理目標的有效性，并穩步朝向以組織結構所限定的管理效能最大化前進(jìn)。管理規范化實(shí)際上是通過(guò)對組織目標可行的實(shí)現路徑進(jìn)行選擇、優(yōu)化，并以規范的形式加以固化并推行，而實(shí)現對管理效能的保持。通過(guò)持續的管理規范化活動(dòng)，促使管理效能穩步地提升，直至達到組織結構所限定或規定的效能最大值。
2.4管理活動(dòng)的評價(jià)與監控管理
規范化之管理規范，不僅僅包括對管理者管理行為的限定和約束，更包括管理的目標及其分解，包括對管理目標達成的效能評價(jià)標準和方法。因此，管理工作規范作為管理規范化的核心成果，它還為管理活動(dòng)的評價(jià)與監控提供了基本的標準，在一定意義上具備管理活動(dòng)的評價(jià)與監控功能。
2.5理論與實(shí)踐的互動(dòng)平臺
從理論與實(shí)踐互動(dòng)的角度來(lái)看，管理規范化通過(guò)管理工作研究，一方面實(shí)現了對現實(shí)管理活動(dòng)中規律性知識的挖掘，為管理理論的發(fā)展提供了養料，另一方面通過(guò)先進(jìn)管理理論與技術(shù)的學(xué)習與運用，使理論與實(shí)踐在經(jīng)驗基礎上形成了有機聯(lián)系，在管理工作規范的實(shí)施過(guò)程中得到了檢驗，通過(guò)管理規范化的持續推行而得到鞏固、發(fā)展和提升。為此可以認為管理規范化還是管理理論與管理實(shí)踐實(shí)現持續互動(dòng)的良好平臺。
2.6管理機制的創(chuàng )建與優(yōu)化
管理機制，與管理體制和管理組織結構一起，構成組織管理的有機體系。作為管理運行具體方式、方法和路徑及其組合，管理機制是組織管理體系不可或缺的重要環(huán)節，直接對應和決定了組織管理系統的效能。而管理規范化的基本過(guò)程，正是這種管理運行機制形成的核心過(guò)程。管理規范的設計和推行，是在管理體制和組織結構設計的基礎上，進(jìn)一步實(shí)現了管理運行的設計，使管理運行更加具有穩定性和確定性，使具體管理行為有規可依、有方可行、有據可評，減小和降低管理行為的不確定性。管理體制和組織結構確定了管理的職能區分和職能關(guān)系，明確了不同職能和部門(mén)在組織運行過(guò)程的責權范圍，在此基礎上，管理規范化對管理具體如何展開(kāi)和實(shí)施，如何穩步達成管理目標的內在機理和模式進(jìn)行了明確、規范，實(shí)際上實(shí)現了對管理運行機制的設計。為此，管理規范化，又可稱(chēng)之為管理系統運行機制構建過(guò)程。它是組織管理制度設計的末端和重要環(huán)節。綜上所述，管理規范化源于人類(lèi)活動(dòng)認識與實(shí)踐的有限性，建立在對管理實(shí)踐與管理理論有限性認識的基礎上，人們通過(guò)管理工作規范的設計和推行，使管理運行相對穩定而有效地實(shí)現管理目標，并通過(guò)對管理工作規范的持續更新，使管理運行的效能得到穩步提升，直至達到管理組織結構所限定的組織管理的最佳效能的過(guò)程。圍繞管理秩序的維持、管理效能的提升、管理機制的構建等，管理規范化具有六項基本的管理功能。
3管理規范化與信息化的相互關(guān)系
從信息化的概念及分析，容易看到，信息化是一個(gè)持續的`過(guò)程，它建立在對組織從體制、結構到運行的建�；A上的，通過(guò)信息活動(dòng)的激化和強化，并通過(guò)信息活動(dòng)與組織其他活動(dòng)的持續、有機和高效的互動(dòng)，實(shí)現組織信息效能的提升和優(yōu)化，并進(jìn)而轉化為組織整體效能的躍升和強化。信息化使信息活動(dòng)異�；钴S的同時(shí)，也因信息活動(dòng)的廣泛性、深入性和信息自身的性質(zhì)，促使事物之間更加廣泛、多樣而近似實(shí)時(shí)的聯(lián)系，它一方面為組織活動(dòng)的有效開(kāi)展提供快速、精確、高效的信息保證，信息獲取的便利性、實(shí)時(shí)性，使面向現實(shí)和未來(lái)的不確定性得到了最大程度上的消除，為組織系統運行有序性的提升奠定了基礎；另一方面，它所帶來(lái)的事物（事務(wù)）間聯(lián)系的多樣性、緊密性、實(shí)時(shí)性和不確定性，使得管理面臨異常復雜和不確定性的環(huán)境和條件。當然，信息化對管理及其規范化的支撐作用也會(huì )表現在對其活動(dòng)效率和效能的提升上。概而言之，管理規范化與信息化之間的關(guān)系主要有以下四個(gè)方面。
3.1信息化以規范化為基礎
信息化，特別是信息資源的開(kāi)發(fā)和利用、信息平臺的構建和使用，需要建立在管理業(yè)務(wù)流程的標準化、規范化基礎上。沒(méi)有對管理活動(dòng)的統一理解，沒(méi)有對管理信息活動(dòng)的規范化，就難以構建統一而規范的信息流程，也就難以進(jìn)行深入、系統的管理信息資源開(kāi)發(fā)，就難以構建有效而完備的管理信息系統，基于不同語(yǔ)義基礎和數據表達標準的管理信息平臺之間難以實(shí)現信息的有效互通和互操作。同時(shí)由于信息活動(dòng)是組織業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理業(yè)務(wù)活動(dòng)一個(gè)側面的反映，它的標準化與規范化，勢必要引起管理業(yè)務(wù)活動(dòng)本身的規范化、管理對象的標準化，以與之相應。只有適度規范化、標準化的管理運行行為，才能使信息化的效能得到有效發(fā)揮，否則，難以使管理信息化的效能發(fā)揮出來(lái)，甚至反而會(huì )導致管理整體效能的下降。所以通常而言，信息化總要以業(yè)務(wù)活動(dòng)的標準化與規范化為基礎，只有理順管理運行行為，統一人們對管理運行路徑和方法的認知，才能組織信息技術(shù)的運用、信息資源的開(kāi)發(fā)、信息系統的運用，進(jìn)而沿著(zhù)信息主導方向從組織結構到運行方式的全面調整甚至變革。
3.2信息化對規范化的特殊要求
信息化通過(guò)人、物、信息、事之間關(guān)系的強化，使得人與人之間、物與物之間、人與物之間的相互關(guān)系產(chǎn)生越來(lái)越緊密、廣泛而深入的關(guān)系，這種不斷緊密的關(guān)系超越了個(gè)人和單個(gè)物品，超越了組織之間的間隔，甚至超越了一般的國與國之間的距離，這種持續擴展和膨脹的相互關(guān)系，使得管理面臨日益復雜和不確定性的環(huán)境。這種復雜和不確定性變化集中體現在管理環(huán)境變化的多樣性、快速性，以及變化的不確定性上。它要求管理建設與發(fā)展必須有效應對這種環(huán)境的變化，具備高度的適應性。這一方面要求管理目標必須能夠響應多樣化的社會(huì )需求，同時(shí)組織更需要根據環(huán)境變化和自身條件，重新選擇和調整自身的發(fā)展目標，這種目標的選擇往往具有高度的不確定性。目標的多樣化、快速變化和不確定性，對管理的組織結構乃至管理運行的具體方式都提出了新的要求。阿什比的“必要的多樣性”定律指出，管理系統的復雜性需要與管理對象系統的復雜性相適應。作為管理活動(dòng)的有機組成部分，管理規范化活動(dòng)理應為管理活動(dòng)的環(huán)境適應性提升提供技術(shù)支撐。
3.3規范化對信息化的支撐作用
管理規范化作為對管理主體行為的系統化約束，作為對管理運行的持續優(yōu)化，對信息化乃至管理的信息化起到十分重要的推動(dòng)作用。一是為信息化的發(fā)展提供“規范”支撐。信息化無(wú)論是對于單個(gè)社會(huì )組織或者整個(gè)社會(huì )而言，都是一個(gè)漸進(jìn)的、持續的過(guò)程。管理信息化的階段性成果需要通過(guò)管理運行得以體現，也只有人們廣泛運用信息技術(shù)、信息系統、信息資源，使之真正成為管理活動(dòng)的有機組成部分和管理效能提升的推手，才可以說(shuō)組織或社會(huì )正處于信息化的進(jìn)程之中。這種在運行上的體現過(guò)程正需要管理規范化這種管理運行設計手段加以保證。通過(guò)基于信息流程優(yōu)化的管理運行再設計和持續優(yōu)化，使管理信息化以某種強制的形式加以推行，為信息化的快速展開(kāi)和取得效果奠定基礎。二是為適應信息化所帶來(lái)的環(huán)境變化提供“動(dòng)態(tài)規范”支撐。以管理環(huán)境變化的多樣性、快速性和不確定性為特征的管理復雜性，倒逼管理自身的復雜性。管理規范體系本身就是有效的確定性的組合體。要適應管理環(huán)境的復雜性，管理規范體系自身也必須通過(guò)某種方式提高其復雜性。從目前來(lái)看，主要通過(guò)管理規范的模塊化和管理規范組合的多樣化來(lái)實(shí)現這種管理的適應性。針對管理環(huán)境的復雜性要求，通過(guò)將管理活動(dòng)區分為基本的管理活動(dòng)和基本管理活動(dòng)的組合，將管理規范化的規范設計過(guò)程，進(jìn)一步延展為對基本管理工作規范的模塊化設計和對管理規范模塊運用的規則設計。針對穩定性更強的基本管理業(yè)務(wù)工作，仍然按照傳統的管理規范化的思路進(jìn)行規范設計，以形成基本的管理運行規范模塊；針對基本管理業(yè)務(wù)工作的組合，則更加側重于基本管理規范模塊的組合方式和規則的設計與推行。以此種方式構建動(dòng)態(tài)的管理規范體系，就可以實(shí)現對管理復雜性要求的動(dòng)態(tài)適應。通過(guò)持續的管理規范化進(jìn)程，可以使這種模塊化的、動(dòng)態(tài)組合的管理規范體系更加合理而有效。
3.4信息化對規范化的支撐作用
信息化的深入發(fā)展，帶來(lái)的是信息活動(dòng)成本的極大降低和信息活動(dòng)效能的極大提升，而管理活動(dòng)的主體就是信息，管理規范化的關(guān)鍵———管理工作規范體系的設計，其主要過(guò)程也是信息過(guò)程。因此，信息技術(shù)、信息資源、信息平臺等等信息化的要素，勢必對管理規范化活動(dòng)產(chǎn)生較大地促進(jìn)和支撐作用。具體表現在：一方面它為管理規范體系的更為精確、合理地構建提供信息和方法支撐。在信息方面，它能為管理工作研究提供更為豐富而便利的信息支持。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能夠獲取關(guān)于先進(jìn)管理理論、理念、技術(shù)方面的信息，通過(guò)信息系統的運用，也使管理工作研究建立在豐富的現實(shí)數據基礎上，使管理工作研究成果更具針對性；通過(guò)仿真、模擬技術(shù)的運用，可以更為快速、有效地輔助管理工作研究，大大提升管理工作研究的質(zhì)效。另一方面，它可以使管理規范化的形式更加靈活、多樣。以往的管理規范體系，大多以紙質(zhì)的管理工作流程圖的形式或懸掛于墻上，或收錄于書(shū)本、手冊中，不便于學(xué)習、掌握和更新。信息化所提供的先進(jìn)技術(shù)和方法可以使管理規范體系電子化，從而依托EDA、PDA等終端設備，可以實(shí)現管理規范查閱、學(xué)習、反饋和更新的實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化和多樣化，也便于管理規范的遵循，促進(jìn)了管理規范相關(guān)知識與管理實(shí)踐的互動(dòng)，促進(jìn)了管理理論與實(shí)踐的循環(huán)速度和效率。
3.5信息化與規范化的相輔相成關(guān)系
通過(guò)以上的分析，容易看到，信息化實(shí)際上實(shí)現的是將信息技術(shù)優(yōu)勢轉化為信息資源優(yōu)勢，進(jìn)而將信息資源優(yōu)勢轉化為組織信息優(yōu)勢、組織整體優(yōu)勢的過(guò)程；管理規范化實(shí)現的則是將管理的有序性轉化為適應的穩定性，并通過(guò)穩步改進(jìn)，提高管理活動(dòng)有效性的過(guò)程。兩者之間的關(guān)系事實(shí)上是相輔相成的關(guān)系。其中管理規范化是信息化的基礎，為信息化成果的鞏固和持續推進(jìn)提供支撐、創(chuàng )造氛圍；而信息化反過(guò)來(lái)既要求管理規范化具有動(dòng)態(tài)適應性，又為管理規范化的效能提升、功能拓展提供了重要基礎。兩者相互作用、相互協(xié)同，共同推動(dòng)管理在新時(shí)期面向科學(xué)化的持續進(jìn)步與發(fā)展。
4管理規范化的功能拓展
總體來(lái)看，信息化要求管理規范化的支撐，又對管理規范化提出了新的要求，同時(shí)還給管理規范化提供了必要的技術(shù)支撐。這些都使得管理規范化相比較于以往，在具體管理運行的內容和方式上呈現不同的特點(diǎn)，促使管理規范化的功能拓展。具體有以下四個(gè)方面。
4.1技術(shù)運用的必要環(huán)節
先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習與運用，是管理工作研究的重要方面。在當今信息化深入發(fā)展的時(shí)期，管理先進(jìn)技術(shù)層出不窮，為管理效能提升提供了大量的機遇，這就為管理規范化在技術(shù)運用方面的功能發(fā)揮奠定了基礎。技術(shù)運用必須與管理實(shí)際相結合，在管理工作研究對管理實(shí)際進(jìn)行歸納、總結的基礎上，運用信息技術(shù)提供的方法和技術(shù)，綜合討論先進(jìn)技術(shù)在管理領(lǐng)域運用的可能行、可行性，研討適用的方式、方法和策略，并統一管理思想，融入到管理運行規范的設計中，通過(guò)管理運行規范實(shí)施環(huán)節，在固化技術(shù)運用的同時(shí)，發(fā)掘新技術(shù)運用的其他潛力和找出存在的問(wèn)題，并在新一輪的管理規范化進(jìn)程中加以解決。
4.2知識管理的基礎平臺
知識管理是現代組織管理的重要內容。管理規范化作為理論與實(shí)踐的交互載體，一方面強調先進(jìn)理論與技術(shù)的運用，另一方面也強調管理經(jīng)驗的歸納、總結和提高。通過(guò)管理規范及其體系的構建和完善，實(shí)際上完成了管理知識的一種挖掘、顯化和體系化的過(guò)程，它既是理論研究材料的重要來(lái)源，也是組織內部管理知識的重要來(lái)源。通過(guò)管理工作研究和管理工作規范設計，進(jìn)一步促進(jìn)了知識的收集、規范和共享，是知識管理的基礎平臺。
4.3組織學(xué)習的重要載體
組織學(xué)習是組織適應環(huán)境的必要手段。管理規范化通過(guò)管理工作研究，搜集、整合不同個(gè)體和渠道來(lái)源的關(guān)于組織管理環(huán)境的復雜性信息，進(jìn)而與組織管理內部狀態(tài)結合起來(lái)，加以分析和研究，為組織戰略調整和組織結構調整提供原料，并通過(guò)管理工作規范的設計為前者的制定、調整提供支撐。從以上來(lái)看，管理規范化，特別是管理工作研究過(guò)程，實(shí)際上就是組織學(xué)習的重要過(guò)程。這一過(guò)程通過(guò)規范的制定與實(shí)施的反復循環(huán)將學(xué)習與實(shí)踐有機結合起來(lái)，是學(xué)以致用的有效形式。
4.4長(cháng)效機制的構建路徑
組織學(xué)習是組織適應環(huán)境變化的有效手段，其關(guān)鍵還在于形成和完善組織適應環(huán)境變化的良性、長(cháng)效機制。以管理規范化為基礎，可以有效構建這種長(cháng)效機制。一是針對環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，可以通過(guò)管理規范體系內部要素的動(dòng)態(tài)整合，實(shí)現管理自身的多樣性。二是通過(guò)對管理工作研究自身的規范化和技術(shù)強化，提高管理規范體系的精確性、可操作性和先進(jìn)性，提高管理規范指導管理實(shí)踐的針對性和有效性，進(jìn)而提高管理的環(huán)境適應能力。三是通過(guò)管理規范化的持續、動(dòng)態(tài)循環(huán)，使管理規范及其體系持續處于動(dòng)態(tài)變化之中，以確保其適應性。通過(guò)強化管理工作研究、強調管理規范要素的動(dòng)態(tài)組合、強調管理規范的動(dòng)態(tài)更新，能夠形成組織環(huán)境變化的長(cháng)效機制。
5結論
管理規范化是促使管理業(yè)務(wù)工作規范有序開(kāi)展、穩步達成管理目標，并使管理效能穩步提升的基本過(guò)程。管理規范化一般而言，具有管理秩序的形成和提升、管理知識的匯聚和傳承、管理效能的保持和優(yōu)化、管理活動(dòng)的評價(jià)與監控、理論與實(shí)踐的互動(dòng)平臺、管理機制的創(chuàng )建與優(yōu)化等六項基本功能。面對信息化的適應性要求，以及信息化對管理規范化的推動(dòng)作用、管理環(huán)境的變化要求，管理規范化在技術(shù)運用、知識管理、組織學(xué)習、長(cháng)效機制的構建等方面具有功能拓展的潛力。為進(jìn)一步推動(dòng)管理規范化的深入發(fā)展，還應在管理規范化的指導理論上求突破、在業(yè)務(wù)管理規范體系的適應性建設上求發(fā)展、在信息技術(shù)手段運用上求創(chuàng )新、在管理適應環(huán)境變化的長(cháng)效機制構建上求深入。
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規范化管理論文13
摘要：幼兒園是學(xué)生接受教育的最初的場(chǎng)所，所以幼兒園的管理是否規范，教研工作的管理是否規范對于提高幼兒園的整體水平起著(zhù)關(guān)鍵作用，對于幼兒園教研活動(dòng)想要進(jìn)行有效的開(kāi)展，最關(guān)鍵的因素之一就是進(jìn)行規范化的教研管理，可以說(shuō)規范化的教研管理工作從一方面來(lái)講是幼兒園園長(cháng)的主要思想的具體表現，另一方面又是在幼兒園這個(gè)特殊階段的教學(xué)老師的共同需求，這就需要相關(guān)的幼兒園應該從自己的具體實(shí)際出發(fā)，重視在教研實(shí)踐過(guò)程中的規定制度，本文就如何對幼兒園教研工作的規范化管理做了詳細的闡述。
關(guān)鍵詞：幼兒園教研工作；規范化；管理
１幼兒園的教研管理工作
幼兒園的教研管理工作是幼兒園的相關(guān)管理者根據自己幼兒園的實(shí)際情況和幼兒園的客觀(guān)存在的規律，采用相關(guān)的科學(xué)手段和方式，合理的利用資源條件，從而達到預期的教研工作目標的行為，可以說(shuō)幼兒園教研管理工作對于幼兒園來(lái)講是非常重要的，也是非常有意義的，因此相關(guān)的幼兒園負責人應該將其落實(shí)。
２對幼兒園教研管理工作中存在的問(wèn)題
幼兒園的教研管理工作是幼兒園具體管理工作的重要組成部分，可以說(shuō)教研管理工作的規范程度與幼兒園內的保教人員的自身素質(zhì)息息相關(guān)，教研管理工作規范可以保證幼兒園具體教研工作的質(zhì)量，從而保證了保教工作能夠順利的實(shí)施，這對幼兒園的發(fā)展有著(zhù)重大的意義，但是就目前幼兒園發(fā)展的形勢來(lái)講，大多數幼兒園在教研管理工作方面都存在不同的問(wèn)題。這些問(wèn)題我們可以簡(jiǎn)單地用五無(wú)來(lái)進(jìn)行概括，首先，存在著(zhù)無(wú)人管理的問(wèn)題，對于教研管理工作，沒(méi)有具體的負責人對其進(jìn)行規范化的管理，上至幼兒園園長(cháng)，下至教員；其次，對于教研工作無(wú)視管理，就是幼兒園整體對教研管理工作的認識不足，對整個(gè)教研管理工作的實(shí)施情況一知半解；第三點(diǎn)，無(wú)法進(jìn)行管理，因為沒(méi)有對教研管理工作引起足夠的重視，所以就產(chǎn)生了無(wú)法管理的狀態(tài)，主要就是沒(méi)有相關(guān)的制度和管理政策，所以想要進(jìn)行管理是非常難的，再者就是無(wú)序管理，也就是在進(jìn)行教研管理工作時(shí)由于缺乏規范計劃，所以在管理上也是盲目和隨意的；最后，無(wú)效管理，這樣的問(wèn)題是前四項綜合的表現，由于在教研工作的管理問(wèn)題上存在的問(wèn)題就導致整個(gè)管理時(shí)無(wú)效的、沒(méi)有意義的�？傮w來(lái)說(shuō)，在幼兒園的教研工作的管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題就是教研工作盲目、被動(dòng)、教員不能主動(dòng)地去配合。
３對幼兒園教研管理工作的規范
�。常睂τ變簣@教研組工作的規范：為了促進(jìn)幼兒園教研組工作的順利實(shí)施，就必須要求各級幼兒園將自己園內的教研管理機構進(jìn)行成立并且完善，這個(gè)組織就是幼兒園的教研組，這個(gè)組織是負責整個(gè)幼兒園開(kāi)展教研工作的管理組織，并且教研管理組織的具體數量應該給根據幼兒園的實(shí)際規模進(jìn)行設定，通過(guò)幼兒園的教研管理組織，可以促進(jìn)保教人員的思想認識，通過(guò)實(shí)際的調研、學(xué)習和研究發(fā)現幼兒園在實(shí)際的教育過(guò)程中所存在的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行解決，在實(shí)踐中將幼兒園的整體教育質(zhì)量提高，促進(jìn)幼兒園的良好發(fā)展。
�。常矊τ變簣@教研組相關(guān)負責人工作的規范：想要保證幼兒園教研工作順利實(shí)施，相關(guān)的教研工作管理者至關(guān)重要，因為他是整個(gè)教研管理工作的具體指揮者，所以對幼兒園教研組組長(cháng)的具體工作必須要嚴格的進(jìn)行規范，首先，要規范教研組組長(cháng)的任用標準，首先必須要有良好的素養，在工作態(tài)度上要積極進(jìn)取、認真負責；其次，還應該對幼兒園的主要教研工作熟悉了解，并且善于學(xué)習，懂得如何處理相關(guān)的問(wèn)題，要有很強的組織協(xié)調能力，善于調動(dòng)教育工作者的積極性等等。
�。常硨τ變簣@教研工作的具體內容的規范：幼兒園的教研管理工作主要是由幼兒園自主負責，主要的負責人是幼兒園的相關(guān)負責人負責，幼兒園教研管理工作的主要內容包括以下四個(gè)方面的內容：要對教研工作實(shí)施規范化的計劃管理，首先應該要根據幼兒園的`具體現狀來(lái)進(jìn)行，要結合具體的實(shí)際情況，將幼兒園的長(cháng)遠發(fā)展的目標和本區域幼兒園教育的具體發(fā)展的情況來(lái)進(jìn)行，根據這些實(shí)際情況指導教研工作的相關(guān)負責人對教研工作的規范化管理，制定相關(guān)的教研工作計劃，并且制定出計劃后，相關(guān)負責人還應該監督計劃的具體實(shí)施和執行的情況，督促計劃順利的實(shí)施，將計劃真正的落到實(shí)處。要想保證幼兒園教研管理工作的順利實(shí)施，就必須要有相關(guān)的教研管理機構，將教研管理工作的制度進(jìn)行完善，必要時(shí)還應該將教研管理會(huì )議制度進(jìn)行建立，經(jīng)常開(kāi)展教研管理工作座談會(huì )，對其中出現的問(wèn)題積極交流并進(jìn)行有效解決，對于教研管理工作表現突出的教師進(jìn)行表?yè)P，對于在教研工作中所需要的資金應該積極進(jìn)行配合，目的就是保證整個(gè)教研工作的順利實(shí)施。實(shí)施幼兒園教研管理工作質(zhì)量管理，應該根據本園的實(shí)際情況，制定相應的質(zhì)量目標，并且就這些教研管理目標進(jìn)行定期的檢查，定期進(jìn)行完成情況評價(jià)，并且就其中存在的問(wèn)題和弊端積極的進(jìn)行分析處理，幼兒園的管理人員可以對這些情況進(jìn)行適當的控制，要根據實(shí)際情況對于教育的綜合質(zhì)量和教師的綜合素質(zhì)的具體變化對教研工作的實(shí)際效果進(jìn)行科學(xué)的規范的評價(jià)。
4結語(yǔ)
對于幼兒園的發(fā)展，幼兒園的教研管理工作是必不可少的一個(gè)環(huán)節，這個(gè)工作的規范化與否與幼兒園的整體工作的質(zhì)量息息相關(guān)，但是就目前形勢來(lái)看，幼兒園的教研管理工作存在很多方方面面的問(wèn)題，所以這就要引起相關(guān)的幼兒園管理者的重視，積極地采取對策，將幼兒園的教研管理工作進(jìn)行嚴格的規范化管理，最終保證幼兒園的保教工作順利的進(jìn)行。
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規范化管理論文14
中藥飲片是中醫治病救人的物質(zhì)基礎，在后續管理中需要結合具體管理要求進(jìn)行，以規范化管理作為基礎，突出管理重點(diǎn)和難點(diǎn)。但是在具體管理過(guò)程中，受到多種因素的影響，存在很多問(wèn)題，基于具體管理存在的問(wèn)題，如果存在嚴重的管理不合理或者其他問(wèn)題，勢必增加管理難度。
1中藥飲片管理現狀
1.1進(jìn)貨渠道不正規
在用藥過(guò)程中對中藥飲片管理有嚴格的要求，為了保證其用藥合理性，必須確定正確的進(jìn)貨渠道，從當前管理現狀入手，考慮到后續管理模式的具體要求可知，要做好監督管理工作，從正規廠(chǎng)家選購材料。但是在實(shí)踐中受到其他因素的影響，存在管理不規范的現象，部分工作人員貪圖經(jīng)濟利益，從不正規的渠道選購材料，導致質(zhì)量和藥性無(wú)法保證。進(jìn)貨渠道不正規，勢必對規范化管理產(chǎn)生影響。
1.2缺乏炮制
對于中藥飲片的管理最重要的是進(jìn)行炮制，根據用藥要求以及屬性克制，部分醫院存在缺乏炮制的現象，甚至直接從廠(chǎng)家選購材料，直接配方出售。在炮制過(guò)程中為了避免出現不合理用藥的現象，必須做好有效的管理，按照形態(tài)和用藥要求進(jìn)行應用，保證規范化管理的.有效性和一致性。根據炮制管理方案和模式可知，如果飲片的形態(tài)不均勻，或者存在比例失調的現象，都會(huì )增加管理難度。如果炮制方式不合理，則會(huì )影響藥物療效[1]。
1.3驗收制度不完善
根據現有驗收方案和實(shí)施政策的具體要求可知，在后續利用階段，對驗收管理指標有嚴格的要求，需要以完善的驗收制度作為基礎，按照管理屬性和模式要求實(shí)施，保證其合理性和有效性。但是在實(shí)踐過(guò)程中受到現有規范制度和管理方案的影響，存在驗收制度不完善的現象，飲片質(zhì)量不合格，甚至出現個(gè)別驗收管理不當的現象。針對具體管理方式和模式要求可知，如果劣質(zhì)飲片進(jìn)入到市場(chǎng)中，沒(méi)有對齊進(jìn)行有效的管理，則會(huì )導致規范管理流于形式，存在用藥隱患。
2如何做好醫院中藥飲片規范化管理工作
針對當前醫院管理中存在的各種問(wèn)題，在實(shí)踐過(guò)程中需要按照管理要求實(shí)施，突出規范化管理的具體要求，按照模式要求實(shí)施。以下將對如何做好醫院中藥飲片規范化管理工作進(jìn)行分析。
2.1嚴格控制藥物質(zhì)量
在實(shí)踐過(guò)程中如何做好飲片質(zhì)量管理至關(guān)重要，考慮到具體管理方案以及屬性要求可知，在后續管理階段要按照用藥管理要求落實(shí)，突出管理的作用。實(shí)施過(guò)程中控制藥材質(zhì)量，避免不法分子將假藥混入到藥房中。為了保證藥物質(zhì)量，需要從正規渠道選購藥材，對采購員進(jìn)行指導，避免為了獲得經(jīng)濟利益，出現不正規采購的現象。此外需要對供應商的身份進(jìn)行核查，藥材采購階段，必須對產(chǎn)地、廠(chǎng)家以及批號等進(jìn)行檢查，避免出現用藥不合理或者其他現象。采購人員必須保留采購清單，做好賬單記錄工作，經(jīng)過(guò)對比后，選擇質(zhì)量好價(jià)格合理的藥材供應商進(jìn)行采購[2]。
2.2做好庫房管理工作
為了保證藥材的質(zhì)量，要做好庫房管理工作，庫房是藥材儲備的重要地方，藥房必須安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行定期檢查和清潔。在后續管理中，為了避免藥材受潮，或者出現用藥不合理的現象，必須保證質(zhì)量。藥材儲備有一定的濕度和溫度要求，庫房工作人員要保持庫房的濕度和溫度，避免材料變質(zhì)，重要是對特殊藥材進(jìn)行特殊管理。最后要完善庫房的保存設施，設計階段對庫房位置合理設計，為藥材提供良好的環(huán)境，保證其質(zhì)量[3]。
2.3提升工作人員素質(zhì)
針對現有管理制度和模式的具體要求可知，在后續利用過(guò)程中要強化對工作人員的培訓，規范其行為，為了避免出現經(jīng)濟損失，要掌握日常管理知識。調劑人員要做好校隊工作，檢查處方藥物是否符合要求，是否存在多配或者漏配的現象。最后是發(fā)藥，必須核實(shí)患者的姓名、取藥號和藥物劑量。
3結束語(yǔ)
針對當前醫院中藥飲片管理存在的問(wèn)題，在實(shí)踐過(guò)程中需要結合用藥要求，做好規范指導工作，以用藥評估作為基礎，需要按照分類(lèi)儲存和管理要求進(jìn)行實(shí)施，保證其用藥的合理性，避免出現用藥不合理的現象。從嚴格控制藥物質(zhì)量、做好庫房管理工作、提升工作人員素質(zhì)等方面入手，按照規范化指標落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現其有序管理。
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規范化管理論文15
一、事業(yè)單位會(huì )計基礎工作存在的問(wèn)題
�。�1）會(huì )計崗位設置不符合要求。
《會(huì )計基礎工作規范》明確要求，會(huì )計人員應當持有會(huì )計證，未取得會(huì )計證的人員，不得從事會(huì )計工作。同時(shí)規定，會(huì )計機構相關(guān)負責人以及會(huì )計主管人員必須熟知國家有關(guān)財經(jīng)法規及方針政策，全面掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的相關(guān)理論方法，并具有處理會(huì )計業(yè)務(wù)所需的會(huì )計專(zhuān)業(yè)資格。但在一些事業(yè)單位，由于人員編制或是單位領(lǐng)導認識不夠等方面的原因，未按制度要求進(jìn)行定崗用人，導致單位的會(huì )計基礎工作規范化建設大打折扣。
�。�2）原始票據不真實(shí)。
部分單位沒(méi)有嚴格按規定對外來(lái)原始憑證合法與否進(jìn)行審核，且發(fā)票抬頭同單位名稱(chēng)不對應，甚至以白條支付賬單；報銷(xiāo)、領(lǐng)款人簽字時(shí)違規使用鉛筆或圓珠筆；借款、報銷(xiāo)、轉賬等憑證缺少相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導人、報銷(xiāo)人或審核人的簽字；實(shí)物報銷(xiāo)單據中未填寫(xiě)規范、準確的名稱(chēng)，且后面未附加相應的賬務(wù)明細清單等。種種現象為部分職能部門(mén)私設小金庫提供了有利條件，助長(cháng)了不正之風(fēng)。
�。�3）財務(wù)報告數據失真。
部分事業(yè)單位為了達到不法目的，對財務(wù)報告進(jìn)行肆意編造，這種編表的做法不僅嚴重違規，而且直接導致賬表不符的惡劣后果；同時(shí)，部分單位的財務(wù)會(huì )計報告中盡管有報表，但缺少應有的文字說(shuō)明、財務(wù)分析，以及對預算執行效果的比較，或僅有表面的數字比較，或僅有簡(jiǎn)要的幾行文字，從而對會(huì )計報表使用者正確解讀報表內容造成較大影響。
二、事業(yè)單位會(huì )計基礎工作不規范的原因
�。�1）單位領(lǐng)導對會(huì )計基礎工作缺乏重視。
有些事業(yè)單位領(lǐng)導人認為會(huì )計工作只是收收支支，沒(méi)有起到良好的示范作用，導致單位會(huì )計人員對會(huì )計基礎工作也缺乏足夠認識。財務(wù)工作僅僅停留在會(huì )計核算上，監督職能薄弱，財務(wù)管理職能幾乎沒(méi)有，無(wú)法做到對單位經(jīng)濟活動(dòng)的預測、決策、計劃和控制。還有的領(lǐng)導認為，只要把錢(qián)花在事業(yè)建設上就夠了，賬表、憑證怎么編無(wú)所謂，進(jìn)而導致一些業(yè)務(wù)部門(mén)認為自己只要做好業(yè)務(wù)即可，會(huì )計基礎工作應屬財務(wù)部門(mén)管轄，因而未能很好地配合財務(wù)部門(mén)的有關(guān)工作。
�。�2）會(huì )計人員職業(yè)素養及能力偏低。
仍有部分會(huì )計人員的學(xué)歷水平較低，再加上沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的會(huì )計理論知識教育，以及部分會(huì )計人員自身缺乏自我學(xué)習、自我更新的意識，一味按照原有經(jīng)驗來(lái)實(shí)施賬務(wù)操作，對一些新的會(huì )計知識及法規缺乏足夠了解，甚至對我國現行會(huì )計制度及基本核算要求都一知半解，直接影響了會(huì )計基礎工作的正常開(kāi)展。
�。�3）管理松懈、督促檢查力度較小。
上級部門(mén)及有關(guān)財政部門(mén)疏于對基層單位會(huì )計基礎工作進(jìn)行認真的督查、指導。這導致外部監督缺乏，不能及時(shí)發(fā)現基層單位存在的問(wèn)題，內部監督流于形式，會(huì )計基礎工作不規范環(huán)節得不到改正。
三、改進(jìn)措施及建議
�。�1）提高單位領(lǐng)導對會(huì )計基礎工作的重視程度。
單位領(lǐng)導的重視程度直接決定會(huì )計基礎工作的質(zhì)量好壞，進(jìn)而影響單位會(huì )計工作的整體質(zhì)量。財務(wù)總監作為一把手，是《會(huì )計法》規定的第一財務(wù)負責人，其不僅要認清《會(huì )計法》有關(guān)規定，認真履行法律賦予的相關(guān)職責、義務(wù)，還要指導會(huì )計人員依據政策、制度做好基礎財會(huì )工作，為會(huì )計人員開(kāi)展會(huì )計基礎工作提供必要的環(huán)境。
�。�2）加強培訓教育，提升會(huì )計隊伍素質(zhì)。
首先，要積極開(kāi)展會(huì )計人員繼續教育活動(dòng)，對會(huì )計人員進(jìn)行系統、正規的財務(wù)知識、制度法規培訓，使其熟練掌握完成本職工作所需的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，全面吃透《會(huì )計基礎工作規范》有關(guān)規定，培養會(huì )計人員職業(yè)操守，激發(fā)會(huì )計人員崗位奉獻精神，使之自覺(jué)維護財經(jīng)法紀，發(fā)揮自身優(yōu)勢做好財務(wù)官里工作。其次，人員的任用必須依據《會(huì )計基礎工作規范》的要求，會(huì )計人員必須持有會(huì )計證，無(wú)證者禁止從事會(huì )計工作，嚴厲杜絕其他崗位人員兼任會(huì )計專(zhuān)業(yè)崗位的現象。最后，要狠抓會(huì )計從業(yè)人員的職業(yè)道德，建立會(huì )計人員職業(yè)道德標準，并保證貫徹執行，對于會(huì )計工作中的具體情形，也要制定與之適應的行為細則，確保會(huì )計職業(yè)道德規范的.可操作性。
�。�3）完善內部會(huì )計制度。
完善事業(yè)單位內部會(huì )計管理制度，是全面落實(shí)會(huì )計法律、法規、制度，推動(dòng)事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計工作走向規范化、有序化的重要舉措，也是促進(jìn)會(huì )計基礎工作穩步實(shí)施下去的必要手段。各單位要嚴格依據《會(huì )計基礎工作規范》的有關(guān)規定，同時(shí)聯(lián)系單位實(shí)際情況，不斷改進(jìn)和完善單位內部會(huì )計制度，逐漸提高制度的可行性、可操作性。此外，要進(jìn)一步細分會(huì )計人員職責，劃定會(huì )計人員權限范圍，在單位會(huì )計工作中貫徹執行崗位責任制度、內部牽制制度，為會(huì )計工作規范化提供有力保障。
�。�4）會(huì )計基礎工作的規范化建設必須以提高會(huì )計信息質(zhì)量為核心。
要摒棄形式主義，重視會(huì )計信息質(zhì)量，把有限的資金投入到關(guān)鍵環(huán)節，做到提供有關(guān)機構和領(lǐng)導考評會(huì )計主體單位會(huì )計責任和進(jìn)行財務(wù)決策的有用信息。其次，要充分考慮現實(shí)可行性，可操作性，且要維護制度的嚴肅性。
�。�5）加強財政部門(mén)和上級主管部門(mén)的檢查監督。
首先，財政部門(mén)要明確自身職責所在，嚴格執行會(huì )計監督管理工作，堅決杜絕無(wú)證上崗等會(huì )計違規行為；其次，要定期對各事業(yè)單位會(huì )計人員的工作執行情況進(jìn)行調查、統計、考核；再次，主管部門(mén)要認真履行職能，積極發(fā)揮自身的管理、監督及指導作用，大力開(kāi)展基層單位會(huì )計基礎工作的指導、監督、檢查工作，逐步推動(dòng)事業(yè)單位會(huì )計基礎工作的規范化。最后，要制定會(huì )計基礎工作規范化考核標準，督促下屬單位嚴格參照實(shí)施，上級部門(mén)則做好相應的監督、考查、評比工作，促進(jìn)會(huì )計基礎工作長(cháng)期規范化。
�。�6）爭取各方面的支持和配合。
會(huì )計基礎工作的規范化建設雖說(shuō)是財務(wù)部門(mén)的主要任務(wù)，但也離不開(kāi)其他各部門(mén)的配合和協(xié)調。要想做好會(huì )計基礎工作的規范化，各部門(mén)必須統一思想，通力合作。例如，會(huì )計核算工作的規范化有賴(lài)于業(yè)務(wù)部門(mén)的及時(shí)報賬，會(huì )計憑證的規范化有賴(lài)于業(yè)務(wù)部門(mén)報銷(xiāo)憑證的規范化�？偠灾�，各部門(mén)必須克服控無(wú)范圍、究無(wú)責任，不講效益、只講使用的不良作風(fēng)，樹(shù)立單位上下一盤(pán)棋的思想，明確各自在會(huì )計基礎工作規范化建設中的職責，做到行有規約、事有章程、獎罰分明�？傊�，會(huì )計基礎工作規范化是一項持久性、系統性的任務(wù)，需要各單位努力提升自身管理水平、各部門(mén)相互加強配合，并從以下方面：提高對會(huì )計基礎工作的重視程度、提升會(huì )計隊伍素質(zhì)、完善內部會(huì )計制度、提高會(huì )計信息質(zhì)量、爭取各方面的支持和配合，逐步實(shí)現會(huì )計基礎工作規范化，充分發(fā)揮會(huì )計人員的管理與服務(wù)職責。
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