企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規范化研究論文
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境與國內外經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規范化，也已經(jīng)逐漸發(fā)展成為了市場(chǎng)的共識�，F代企業(yè)要想快速發(fā)展進(jìn)步，就必須要及時(shí)抓住機遇，并對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與管理制度加以創(chuàng )新，優(yōu)化完善企業(yè)的內部控制體系，來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。下面，本文就針對現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規范化進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析研究，以供日后參考。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理模式;規范化
從根本上來(lái)說(shuō)，同傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式所不同的是，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式慢慢從生產(chǎn)型管理，轉變成經(jīng)營(yíng)型管理，其主要是一種以經(jīng)營(yíng)為核心的決策性管理模式�，F代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式將企業(yè)管理范圍擴大至整個(gè)經(jīng)濟領(lǐng)域中，通過(guò)各項經(jīng)營(yíng)管理決策的制定，來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，并運用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的可持續發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本概述
就針對于企業(yè)的管理工作而言，經(jīng)營(yíng)管理是其中一項非常重要的組成部分，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的根本目的，指的就是企業(yè)通過(guò)內部資源的優(yōu)化與整合，來(lái)實(shí)現經(jīng)營(yíng)價(jià)值與經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的始終，把企業(yè)效益的提升當做企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標，在尊重企業(yè)自身生產(chǎn)規律的同事，來(lái)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)顯著(zhù)的綜合性與關(guān)聯(lián)性以及指導性特征。在這里面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合性是指規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，最主要的目的就是為了提高企業(yè)的綜合競爭能力，并以此來(lái)為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益，也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)始終貫穿在企業(yè)的管理過(guò)程中，能夠對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)環(huán)節產(chǎn)生有效的管理控制。而指導性則主要值得是，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)制定相關(guān)的制度與目標，來(lái)對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向加以完善。最后，關(guān)聯(lián)性指的是經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)管理水平之間的關(guān)聯(lián)，這兩者之間并不只是單純的局部與整體的關(guān)系，其往往能夠直接決定企業(yè)管理水平的高低。
二、目前現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題
1.組織機構不夠健全。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，組織機構的建立，是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有效性與功能性的重要基礎�，F階段，在部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其所重視的往往更多的是對于企業(yè)經(jīng)濟效益的追求，而對于企業(yè)管理機構的建設與管理還比較欠缺，導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單，這樣一來(lái)，也會(huì )在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展難以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要。
2.管理制度不夠完善�，F階段，就針對于大部分的企業(yè)而言，雖然其已經(jīng)初步完成了傳統生產(chǎn)模式到現代化生產(chǎn)模式的轉變，但是因為受到計劃經(jīng)濟的負面影響作用，導致其自身的經(jīng)營(yíng)管理還比較粗放，質(zhì)量與效率也比較落后，再加上其缺乏品牌意識等，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與效益提升。此外，盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立起了經(jīng)營(yíng)管理制度，不過(guò)制度本身還缺乏足夠的針對性與有效性，使得其難以順應企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。
3.管理人才素質(zhì)欠缺。目前，多數企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都存在著(zhù)人才的缺乏問(wèn)題。再加上企業(yè)本身不愿意在這方面投入過(guò)多的精力與財力，使得其呈現出管理人員整體素質(zhì)底下的現狀。此外，目前企業(yè)并沒(méi)有真正形成一個(gè)有效而又完善的激勵機制，來(lái)對員工進(jìn)行績(jì)效考核，導致員工的工作熱情與積極性得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上阻礙了企業(yè)現代化發(fā)展。
三、現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規范化策略
1.創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。我國現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平相對來(lái)說(shuō)好比較低下，究其原因，主要還是因為企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理理念的落后所導致的。但是，品質(zhì)的高度主要是由思想理念所決定的，在這樣的情況下，要想實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規范化，就必須要進(jìn)行管理理念的創(chuàng )新。并且，要求相關(guān)的管理者必須要樹(shù)立起先進(jìn)的管理理念，強化自身對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導作用，以此來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展營(yíng)造出一種良好的經(jīng)濟氛圍，增強企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。此外，就針對于目前的現代企業(yè)而言，要求我們應當強化戰略管理理念的運用。就針對于企業(yè)的`戰略管理來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新管理是其根本，因此，我們應當從根本上來(lái)實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理模式的轉變，確保其能夠合理分散到企業(yè)的各個(gè)管理層面當中，樹(shù)立起企業(yè)的危機管理意識，有效地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
2.完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。第一，要求我們及時(shí)轉變經(jīng)營(yíng)管理模式，并依據企業(yè)的實(shí)際情況與市場(chǎng)經(jīng)濟現狀，來(lái)制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)管理模式，以此來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。第二，要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理制度的規范與創(chuàng )新。從某種意義上來(lái)講，企業(yè)的管理制度，是確保企業(yè)管理規范化的一個(gè)重要的基礎與保障，良好的管理制度能夠從根本上幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，整合企業(yè)的內部資源。因此，企業(yè)應當及時(shí)更新管理制度，并充分重視人的主觀(guān)能動(dòng)性，來(lái)進(jìn)行人性化的管理，并提供一個(gè)良好的發(fā)展空間與發(fā)展平臺，促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展進(jìn)步。此外，企業(yè)還要多加研究，并及時(shí)汲取外國發(fā)達企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，來(lái)結合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的修訂與完善，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系列文件的規范與落實(shí)。
3.建立企業(yè)人才管理模式�，F階段，隨著(zhù)企業(yè)人才管理理念的不斷發(fā)展與創(chuàng )新，其已經(jīng)逐漸從原先的以“管”為主，變成現階段對于雙贏(yíng)與合作的關(guān)注。與此同時(shí)，人才管理模式也要向著(zhù)“人性化”與“柔性化”的方向發(fā)展進(jìn)步。在這種新型的人才管理模式當中，企業(yè)將更加注重員工的人格培養，并為其營(yíng)造良好的發(fā)展空間，讓員工可以在無(wú)形中形成一種歸屬感與依從感，并以此來(lái)凝聚企業(yè)的向心力。此外，在進(jìn)行實(shí)際的管理工作時(shí)候，企業(yè)應當盡量減少對于員工的機械化控制，加強引導，提高員工的自我管理能力，促使員工能夠在和諧的企業(yè)環(huán)境中，來(lái)實(shí)現自我價(jià)值的創(chuàng )造，并為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益。
四、結語(yǔ)
總而言之，作為現代企業(yè)管理中的一項重要組成部分，規范化的經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中獲得更加快速的發(fā)展進(jìn)步。也就是說(shuō)，就針對于現代企業(yè)而言，其只有建立起一整套規范化的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能真正從根本上來(lái)確保企業(yè)的快速發(fā)展與穩定進(jìn)步。因此，企業(yè)應當及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理理念的轉變，并在此基礎上，來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規范化。
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