工程造價(jià)論文 通用15篇

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編精心整理的工程造價(jià)論文 ，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程造價(jià)論文 1

　　【摘要】隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的不斷進(jìn)步，人民生活水平的不斷提高，廣大的人民對于電力的要求也是越來(lái)越大，電力企業(yè)的也是迎來(lái)了重要的發(fā)展機遇，同時(shí)也得到了迅速的發(fā)展，取得了一定的成績(jì)，在這種大發(fā)展的時(shí)代要求下，如何更好的保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，更好的保證施工質(zhì)量的安全可靠，更好的保證對電力工程中造價(jià)的科學(xué)嚴謹管理逐漸成為電力公司需要考慮的首要問(wèn)題，也是廣大研究人員需要研究和探索的重要問(wèn)題。為了能夠對電力工程的造價(jià)進(jìn)行更加有效的管理和控制，很多企業(yè)嘗試了很多先進(jìn)的管理辦法和創(chuàng )新的管理體系，通過(guò)實(shí)際的實(shí)施和探索發(fā)現，全生命周期造價(jià)為最有效最可實(shí)行的方法和策略。在電力工程中如何更好的使用全生命周期造價(jià)的方法，如何更好更科學(xué)的制定科學(xué)的管理體系使得全生命周期造價(jià)能為電力工程的正常運行提供強有力的保證和更加持續的發(fā)展，本文在闡述了電力工程造價(jià)和全生命周期造價(jià)的基礎上，分析了其中會(huì )出現的基本問(wèn)題，提出了一定的解決策略和可行的實(shí)施方法，從而促進(jìn)電力工程的可持續發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】電力工程；全生命周期造價(jià)；策略

　　引言

　　近年來(lái)，電力企業(yè)在經(jīng)濟快速增長(cháng)的基礎上，面臨著(zhù)一定的壓力和挑戰，原有的發(fā)展策略無(wú)法適應快速增長(cháng)變化的客戶(hù)要求，原有的政策體制無(wú)法適應整個(gè)工程的完美實(shí)施。從細致的情況來(lái)看，在以前的管理模式下管理人員對于工程在施工階段的造價(jià)控制比較嚴格和苛刻，但是每次工程結束之后并沒(méi)有發(fā)現成本有了明顯的控制，其中主要的原因是在驗收和維護階段沒(méi)有足夠的重視，這樣影響整個(gè)工程造價(jià)的同時(shí)有時(shí)可能會(huì )進(jìn)一步影響之前完成的工作和資金的長(cháng)久管理，從而造成一定的經(jīng)濟損失和整個(gè)工程的整體發(fā)展。將整個(gè)生命周期的造價(jià)全面考慮，全面分析是現階段工作的重點(diǎn)，在長(cháng)期的探索和研究中發(fā)現的全生命周期造價(jià)的概念進(jìn)入到人們使用主要內容，全新的理念應用到電力工程造價(jià)的管理中，帶動(dòng)整個(gè)工程順利實(shí)施的同時(shí)降低了工程造價(jià)，優(yōu)化了管理機制，提升了經(jīng)濟效益。

　　1電力工程造價(jià)和全生命周期造價(jià)簡(jiǎn)介

　　1.1電力工程造價(jià)簡(jiǎn)介

　　電力工程造價(jià)是指電力工程在建設時(shí)所需要的全部建設費用，它是項目的方案可行性研究、施工實(shí)施管理研究和竣工驗收之中所使用的所有的費用總和，又簡(jiǎn)單的稱(chēng)之為項目總投資。隨著(zhù)電力事業(yè)的不斷發(fā)展電力工程造價(jià)的重要性也是越來(lái)越明顯，如何處理好分析決策、設計好電力工程、確定好電力造價(jià)甚至已經(jīng)成為當今電力工程中幾大關(guān)鍵問(wèn)題，在電力工程施工中，變化的各種價(jià)格的背景下，更好的確定控制工程造價(jià)也成為了一項比較困難復雜的工作。為了保證電力工程項目的正常實(shí)施，加大對其中的研究，深入對電力工程造價(jià)的理解也是必須完成的。

　　1.2全生命周期造價(jià)簡(jiǎn)介

　　全生命周期造價(jià)是從實(shí)施開(kāi)始階段、實(shí)施階段和驗收決策階段對一個(gè)項目或工程進(jìn)行全面的管理和控制的方法策略，是國內外的造價(jià)管理人員在研究建筑工程管理的基礎上進(jìn)行一定程度的優(yōu)化改進(jìn)而來(lái)。在逐步推廣到今天得到了廣泛的應用，主要還是因為這種方法能夠從工程的開(kāi)始到整個(gè)工程的結束一直存在于項目工程的管理過(guò)程中，能夠全面的保證每個(gè)階段都能正常的實(shí)施和有效的控制，從而形成了一種良性的循環(huán)管理機制。對于電力工程項目的生命周期進(jìn)行了實(shí)時(shí)的跟蹤處理，進(jìn)行了從建設、運行到維護的全方位造價(jià)控制，針對這一理論的全面性，在實(shí)際的工程施工中，使用和運用這種新型理念的人員就會(huì )越來(lái)越多，其具有的現實(shí)意義也會(huì )越來(lái)越大。

　　2當前電力工程造價(jià)的全生命周期造價(jià)存在的問(wèn)題

　　2.1監管體制不健全

　　在目前調查的事實(shí)情況看，我國的電力企業(yè)在電力工程造價(jià)這個(gè)為題上主要存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：①部分企業(yè)和相關(guān)的工程沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的監管機構，沒(méi)有在實(shí)際的運行管理中設置工程監理部門(mén)，尤其是沒(méi)有設定對造價(jià)控制和管理的監管機構；②很多企業(yè)雖然設定了監管機構，但是存在較大的問(wèn)題：a.監管機構只對工程質(zhì)量本身進(jìn)行監督管理，而忽略了對工程造價(jià)進(jìn)行監管，造成出現問(wèn)題沒(méi)有具體的部門(mén)進(jìn)行維護解決，沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現其中的問(wèn)題。b.在有專(zhuān)門(mén)的監管機構對工程造價(jià)進(jìn)行監管和控制實(shí)施時(shí)，大多工作人員的工作態(tài)度不能高度重視，有的監管力度不嚴反而更加滋生不規范、不合理的情況產(chǎn)生。

　　2.2信息反饋不及時(shí)

　　電力工程的造價(jià)管理由于是一個(gè)比較龐大的工程，導致管理人員對于全過(guò)程的掌握和把控并不是的非常的及時(shí)，在實(shí)際的施工工作中就會(huì )出現很多不看預測的問(wèn)題，比如造價(jià)超支等，這時(shí)就需要及時(shí)的進(jìn)行向上層機構和管理部門(mén)進(jìn)行反饋意見(jiàn)和匯報問(wèn)題，目前的電力工程造價(jià)管理中缺乏及時(shí)的問(wèn)題反饋系統，缺乏及時(shí)的問(wèn)題反饋渠道。長(cháng)久以來(lái)如果出現的資金運行不正常、維護不到位、額外費用多、問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決等相關(guān)問(wèn)題，在不能及時(shí)進(jìn)行反饋上報的時(shí)，會(huì )導致影響整個(gè)工程施工的同時(shí)造成對項目整體的技術(shù)把控，可能隨時(shí)進(jìn)行微調處理的事情到最后需要重新完成，給工程的實(shí)施造成了很大的難度，給造價(jià)的合理應用造成了一定的阻礙，給資金的合理使用造成了一定的浪費。經(jīng)常出現這種錯誤的時(shí)候，我們就應該及時(shí)的考慮全生命周期管理模式的應用，及時(shí)的將這種新型的管理模式運用帶實(shí)際的管理運行中去。

　　2.3造價(jià)控制不全面

　　在每一個(gè)工程進(jìn)行之前，相關(guān)的工作施工人員會(huì )對整個(gè)工程的施工圖紙進(jìn)行繪制和設計，當然也會(huì )在對每個(gè)施工項目采取合理的資金分配，對每一個(gè)小的單位也進(jìn)行合理的資金審核，這樣才不會(huì )出現資金超支的情況，才會(huì )更加穩固的控制工程的整體造價(jià)。但是，在實(shí)際的運行過(guò)程中，往往仍然會(huì )出現資金超支的情況，這時(shí)工作人員并沒(méi)有及時(shí)的對整個(gè)工程進(jìn)行合理的優(yōu)化，沒(méi)有及時(shí)的解決資金超支對后面工程造成的問(wèn)題，就會(huì )導致在工程后期的時(shí)候由于資金緊張而出現質(zhì)量問(wèn)題，長(cháng)期下去影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。追根到底就是沒(méi)有進(jìn)行問(wèn)題的時(shí)候，從整個(gè)工程出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

　　3電力工程造價(jià)的全生命周期造價(jià)策略

　　3.1前期投資階段

　　前期的投資決策主要是對這個(gè)項目工程進(jìn)行一個(gè)總體的項目策劃的過(guò)程，這個(gè)階段需要對整個(gè)工程的可行性進(jìn)行準確的評估，對整個(gè)工程的造價(jià)方面進(jìn)行合理的預判。這時(shí)，需要相關(guān)的施工人員根據電力工程決策的內容，根據一定的技術(shù)指標的情況進(jìn)行多種方案的解決，最后依據生命周期成本造價(jià)最少進(jìn)行篩選，并且再次進(jìn)行估算和審核。另外，在做好造價(jià)控制的同時(shí)也要注意可行性報告的內容和策略，這也是通過(guò)工程審批的關(guān)鍵。

　　3.2設計階段

　　整個(gè)工程施工的關(guān)鍵是工程的設計階段，這個(gè)階段也是成本控制和造價(jià)具體使用的主要階段，這是需要將全生命周期的思想及時(shí)的運用到其中，結合工程造價(jià)管理的特點(diǎn)，做好設計技術(shù)和設計建設的造價(jià)控制。在審查圖紙預算以及管理設計預算的時(shí)候出現現實(shí)使用的資金大于了投資時(shí)的預算資金時(shí)要進(jìn)行及時(shí)的調整、修改和重對。技術(shù)與合同的造價(jià)管理方面就是全生命周期造價(jià)管理所涉及的內容，要及時(shí)的保證質(zhì)量基礎上根據經(jīng)濟原則對最終的設計方案進(jìn)行挑選，從而保證工程的生命成本最小。

　　3.3實(shí)施階段

　　在具體的施工階段，要對工程的造價(jià)嚴格的掌握，出現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調整和優(yōu)化；要對標準要個(gè)控制，嚴格按照合同和目標完成整個(gè)工程的實(shí)施；要對整個(gè)實(shí)施階段的思想進(jìn)行高度重視，考慮到所會(huì )出現的一切可能的問(wèn)題，并及時(shí)處理。我們從以下幾個(gè)方面舉例具體分析：①投、招標階段，合適的利用全生命周期造價(jià)方法，在其過(guò)程中充分研究所提出的建設方案，同時(shí)還要綜合考慮工程壽命周期內的運營(yíng)方案，結合做出更好方案的選擇，另外還要嚴格的制定施工階段的費用使用計劃，制定工程的造價(jià)以及目標值，出現問(wèn)題及時(shí)調整；②施工階段發(fā)生工程變更的情況時(shí)，確保簽證管理的有序性，在工程變更的管理中，進(jìn)一步規范化，明確化，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，防止出現隨意變更工程流程和不必要的爭議；③預防工程索賠時(shí)，及時(shí)驗收好隱藏工程，確保與合同的要求一致，規劃管理好后續的工程進(jìn)度，防止進(jìn)一步出現延期索賠等問(wèn)題的出現。

　　3.4驗收和維護階段

　　工程的驗收和維護其實(shí)算是工程施工中的兩個(gè)分別的階段，一般來(lái)說(shuō)驗收的結束階段就是維護的開(kāi)始階段，這個(gè)階段要按照驗收的標準進(jìn)行對材料的綜合整理，對造價(jià)的詳細對照，嚴格杜絕出現重計現象。按照一定的標準審查好之后順利的過(guò)渡到維護階段，這時(shí)要對全生命周期造價(jià)管理進(jìn)行有效的利用，保證項目的質(zhì)量的同時(shí)，設計出合理的設計方案，其實(shí)可以作為一個(gè)單獨的小項目具體實(shí)施，保證維護的全面、系統、高效，保證降低運行成本，提高工程效益。

　　4結束語(yǔ)

　　針對現階段電力工程造價(jià)管理問(wèn)題提出應用全生命周期造價(jià)的方法策略對工程造價(jià)進(jìn)行控制管理，從前期投資階段、設計階段、實(shí)施階段和驗收和維護階段分別對其中的重點(diǎn)內容進(jìn)行了分析，有效的解決了監管體制不健全、信息反饋不及時(shí)和造價(jià)控制不全面等相關(guān)問(wèn)題，從而實(shí)施對電力工程造價(jià)的有效控制和科學(xué)管理，從而便于進(jìn)一步更好的利用先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理策略和先進(jìn)的生產(chǎn)工具進(jìn)行更好的促進(jìn)生產(chǎn)，更好的為公司的發(fā)展帶了巨大的效益。廣大管理人員和工作人員應該務(wù)實(shí)的分析其中的關(guān)鍵之處，研究其中管理和實(shí)施的具體方法，做到在研究中提高，在提高中熟練。

　　參考文獻

　　[1]董晉吉.全生命周期造價(jià)理念與電力工程造價(jià)管理的對比分析[J].中國勘察設計，20xx.

　　[2]卿姚，李陽(yáng).全生命周期造價(jià)管理在工程設計中的必要性[J].四川建筑，20xx.

工程造價(jià)論文 2

　　1.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理的具體措施

　　1.1建筑項目的選定階段

　　要做好工程造價(jià)的風(fēng)險管理，在建筑項目的決策選定階段就應該對建筑項目的信息進(jìn)行準確的掌握，避免信息不全或者虛假信息的情況，建筑造價(jià)人員應該對這方面的風(fēng)險進(jìn)行詳細的評估，從企業(yè)的自身狀況出發(fā)，對比建筑項目的具體要求來(lái)決定是否參加投標和以怎樣的一種成本來(lái)參加這樣的投標，在這種情況下，企業(yè)必須對招標的建筑項目文件進(jìn)行詳細的數據收集和分析，規避大風(fēng)險的項目，選擇風(fēng)險比較小并且適合自身的項目發(fā)展。

　　1.2建筑項目的招標報價(jià)階段

　　建筑企業(yè)在決定好參加某個(gè)建筑項目的投標之后，就代表著(zhù)建筑企業(yè)對招標項目的情況有了充分的了解，這種了解不僅處于數據上的了解，在判斷可以參加招標之后，企業(yè)要對項目投標的程序以及步驟，甚至包括建筑項目的實(shí)際情況都要充分了解，在招標和報價(jià)的過(guò)程中，要對可能的風(fēng)險和市場(chǎng)的現狀進(jìn)行結合考慮，采用多種多樣的手段來(lái)規避項目中可能出現的風(fēng)險，以此來(lái)提高建筑項目的風(fēng)險管理質(zhì)量。

　　1.3建筑項目投標完成階段

　　建筑項目的招標完成后，建筑項目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同，這種時(shí)候要在合同上下一定的文章，比如采用較為標準的格式，對合同中的條款進(jìn)行詳細的風(fēng)險探究與推演，這樣才能避免風(fēng)險在某些細節處對建筑項目的造價(jià)管理造成影響。合同的簽訂要注意對各個(gè)方面的建筑風(fēng)險責任的明確，做好法律和各個(gè)方面的區分，確保甲方和乙方的合法權益，這樣才能在這個(gè)階段將建筑項目的造價(jià)風(fēng)險管理做到最好。

　　1.4建筑項目的具體施工階段

　　進(jìn)入建筑項目的具體施工階段以后，施工企業(yè)方面要尤其注意風(fēng)險造價(jià)控制在施工過(guò)程中的體現，在工程質(zhì)量控制和工程紙都控制上都應該有一定的注重。首先要對施工中需要的人力和物力進(jìn)行一定的控制和預算，這樣才能盡可能降低造價(jià)管理中的風(fēng)險，同時(shí)也要注意對于工程進(jìn)度的監督，值得注意的是，對于工程中成本和進(jìn)度的監督是一定要控制的，并且要做到這兩者和造價(jià)管理的同步控制,盡可能地避免不同步的現象。另外還要注意應該及時(shí)維護自身的權益，在建筑過(guò)程中如果發(fā)生了什么風(fēng)險，要按照之前所簽訂的合同，將責任進(jìn)行明確處理，使自己承擔的風(fēng)險在合法和合同簽訂的范圍內達到最低，還要注意在施工中應該建立項目安全管理的責任制，對項目管理中的安全目標進(jìn)行及時(shí)的審查和進(jìn)度監控。

　　1.5建筑項目的最終驗收結算階段

　　結算的時(shí)候也要注意對建筑工程的造價(jià)風(fēng)險管理，這種時(shí)候的工程造價(jià)風(fēng)險管理主要體現在結算審核的規程和順序上，要做好相關(guān)的數據收集與質(zhì)量保障，在接受審核的時(shí)候建筑企業(yè)也應該努力維護自身的合法權益，降低自身的風(fēng)險。

　　2結語(yǔ)

　　建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險管理是建筑企業(yè)降低自身成本、提高自身經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的重要工作方法，目前這種工作方法還沒(méi)有達到完善，需要建筑企業(yè)在實(shí)際建筑項目中根據自身的情況和要求，對工程造價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行一個(gè)良好的判斷，降低企業(yè)自身的風(fēng)險。

工程造價(jià)論文 3

　　工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

　　橋梁工程造價(jià)計算與概預算編制

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國橋梁工程規模的不斷地擴大，橋梁工程造價(jià)計算與概預算作為一項較為專(zhuān)業(yè)的知識，對橋梁工程的施工具有重要的影響。橋梁造價(jià)管理作為橋梁投資和管理的重要內容，貫穿于整個(gè)橋梁工程。因此，橋梁造價(jià)管理要以工程造價(jià)控制為原則，將工程造價(jià)控制在橋梁工程批準的造價(jià)范圍之內，相關(guān)的人員要及時(shí)地糾正所發(fā)生的偏差，這樣就可以確保橋梁工程造價(jià)的合理性。同時(shí)，合理地進(jìn)行人力、物力、財力的分配，以此實(shí)現投資效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。

　　一、影響橋梁工程造價(jià)的因素

　　(一)橋梁工程的平面布局

　　對于橋梁工程的平面布局來(lái)說(shuō)，不僅要對材料供應進(jìn)行充分的考慮，還要對臨時(shí)工程、大型機械設備工作面、運輸路線(xiàn)、加油站、服務(wù)區和供水供電等充分的考慮。因此，材料預算費用、人工費用和機械使用費等預算與空間布局的設施具有直接的聯(lián)系。

　　(二)施工方式

　　為了使橋梁工程的費用得到有效的降低，更有利于橋梁工程的施工，因此橋梁的設計要標準化，且橋梁的設計原則要做好安全和技術(shù)兼顧工作。由于施工方式不同，所采用的輔助設備也各不相同，并且工程造價(jià)和預算方法也不相同。

　　(三)工程的工期

　　在進(jìn)行橋梁施工的過(guò)程中，其質(zhì)量、工期進(jìn)度和預算費用是一個(gè)統一的整體。在確保橋梁施工質(zhì)量的條件下，對施工工期和施工進(jìn)度進(jìn)行合理地安排，并做好施工費用的管理工作。另外，工程施工的工期與材料供應、勞動(dòng)力分配和設備分配也是一個(gè)統一的整體。

　　二、橋梁工程概預算的重要作用

　　(一)對確定產(chǎn)品計劃價(jià)格具有重要的作用

　　對于橋梁工程來(lái)說(shuō)，其建設費用的確定與工程概預算的編制具有密切的關(guān)系，概預算的編制可以為橋梁工程的建設奠定良好的基礎。另外，以工程概預算的編制為根據，可以確保橋梁工程方案設計的科學(xué)性和合理性。除此之外，橋梁工程概預算的編制也為經(jīng)濟核算制度的形成提供了強有力的依據。因此，工程概預算的編制在橋梁工程中具有重要的作用。

　　(二)為工程招投標以及承包合同提供了強有力的依據

　　在橋梁工程施工中，以合同相關(guān)的規定為依據，來(lái)確定建設方以及施工方的責、權、利。對于承包方合同的簽訂來(lái)說(shuō)，工程概預算作為其重要的依據，不僅確保了橋梁工程造價(jià)，還可以提高工程管理的科學(xué)、合理性，以此為橋梁工程的管理提供了強有力的依據。另外，由于工程概預算的質(zhì)量對工程招標的標底具有關(guān)鍵性的作用，在很大程度上對定標具有重要的影響。同時(shí)，工程概預算為投標單位掌握投標報價(jià)提供了有力的參考依據。

　　(三)為設計方案的科學(xué)性、合理性提供了有力的依據

　　由于工程概預算編制各個(gè)階段的設計對橋梁工程的整體性具有重要的影響，所以每個(gè)階段的設計都可以在概預算的編制中得到充分的體現。對于科學(xué)合理的工程概預算來(lái)說(shuō)，不僅可以提高經(jīng)濟效益，確保設計的合理性，而且可以為投標單位確定一個(gè)最為科學(xué)的設計方案。

　　(四)為橋梁工程的管理與經(jīng)濟核算的落實(shí)奠定了基礎

　　在進(jìn)行工程概預算編制時(shí)，通過(guò)貨幣指標和實(shí)物指標的應用，在一定程度上可以確保施工管理的質(zhì)量。目前，經(jīng)濟核算已經(jīng)成為了施工單位必須進(jìn)行的一項工作，不僅對施工管理的質(zhì)量具有決定性的作用，還為施工單位的投資額和經(jīng)營(yíng)利潤做出了相應的預測。另外，施工單位還需要制定一套經(jīng)營(yíng)指標內部考核體系，這樣就使經(jīng)濟核算的實(shí)效性得以增加，還可以確保經(jīng)濟效益的穩定性。

　　三、關(guān)于橋梁工程的工程量分析

　　(一)主體工程的工程量

　　對于橋梁工程來(lái)說(shuō)，主體工程包括橋梁的上部工程、下部工程和基礎工程等。一般情況下，完成橋梁工程設計圖紙后，就可以確定橋梁主體的工程量。在嚴格遵守相關(guān)的規定要求的條件下，才可以對橋梁計價(jià)的各個(gè)工程量進(jìn)行準確地確定。

　　(二)輔助工程的工程量

　　對于輔助工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行橋梁的上、下部的輔助，主要包括施工電梯、吊裝設備、提升模架、支架和拱盔等。在進(jìn)行橋梁的基礎部分的輔助，主要包括工作平臺、循環(huán)系統、泥漿船、護筒、排水、圍堰和挖基坑等。另外，對于橋梁的上、下部工程和基礎工程來(lái)說(shuō)，相關(guān)的輔助工程包括拌和站、控制場(chǎng)、蒸汽養生設施和附屬設施、混凝土構件運輸設施等。這些輔助工程的計價(jià)數量應根據施工單位的相關(guān)要求和橋梁工程項目的實(shí)際情況，并與以往成功的經(jīng)驗相結合，以此使輔助工程的工程量得以確定。

　　(三)臨時(shí)工程的工程量

　　對于臨時(shí)工程來(lái)說(shuō)，主要具有兩方面的內容，一方面是小型的臨時(shí)工程。一般都是通過(guò)費率的形式將其計入現場(chǎng)的經(jīng)費中。另一方面就是大型的臨時(shí)工程。需要按照施工方法和施工的設計方案對具體的工程量進(jìn)行確定，并將工程量列入橋梁造價(jià)中。

　　四、橋梁工程概預算造價(jià)的編制與確定

　　(一)上部工程預算造價(jià)

　　對于橋梁工程來(lái)說(shuō)，一般都是采用預制安裝混凝土結構。在編制橋梁結構主體工程預算造價(jià)時(shí)，應將運輸、安裝和預制等工程量相剝離，并且要以構件設計的體積為標準。因此，在進(jìn)行結構輔助工程的預制和安裝時(shí)，需要注意的內容如下：

　　1.根據工程規模的大小進(jìn)行預制場(chǎng)平整面積的確定，一般情況下采用碎石墊層進(jìn)行鋪設;

　　2.根據施工進(jìn)度計劃以及可能的周轉使用次數來(lái)確定大型的預制構件平面底座的數量;

　　3.根據計劃使用期調整設備的攤銷(xiāo)費來(lái)確定設備的使用期限，通常預制廠(chǎng)的門(mén)架將施工組織設計當作計價(jià)標準;

　　4.在預算定額中，應根據設備的使用范圍對所制訂的多種吊裝設備的施工方式及其配套的吊裝設備進(jìn)行預算編制，避免產(chǎn)生漏計、多計問(wèn)題;

　　5.在進(jìn)行軌道鋪設的過(guò)程中，概預算項目表將所有的臨時(shí)工程都列為了一個(gè)項目，所以不能夠臨時(shí)工程歸類(lèi)于上部工程的造價(jià)編制中;6.若預制場(chǎng)是公共的，應對梁片的運輸距離進(jìn)行充分的考慮。

　　(二)下部工程預算造價(jià)

　　對于橋梁工程來(lái)說(shuō)，其下部工程具有現澆混凝土構造、砌石構造和預制安裝混凝土構造等不同形式，所以，在進(jìn)行橋梁工程下部工程的預算造價(jià)編制與確定時(shí)，應注意以下幾個(gè)方面：

　　1.在進(jìn)行下部工程預算造價(jià)編制時(shí)，需要根據工程的分布對工程量進(jìn)行逐一的提取，然后分別計價(jià)。墩臺的計價(jià)工程量包括橋臺、墩臺帽、墩身、耳背墻、蓋梁、拱座和翼墻等，兩層以下的帽石要對混凝土、砂漿、塊石和片石的標號進(jìn)行區分，臺背內的填土夯實(shí)要分別計價(jià);

　　2.橋臺、墩、帽石、拱石和墩鑲面、欄桿等采用砂漿混凝土進(jìn)行預制塊編制時(shí)，預制塊的數量應以砌體乘0.92的系數為預制塊的計價(jià)標準;

　　3.在進(jìn)行墩臺砌石工程數量確定的過(guò)程中，若設計圖紙對塊石、片石沒(méi)有進(jìn)行具體的劃分，墩身應按照40%的塊石、60%的片石，臺身應按照25%的塊石、75%的片石進(jìn)行具體工程量的確定。

　　(三)基礎工程預算造價(jià)

　　對于橋梁工程來(lái)說(shuō)，其基礎工程量具有灌注樁、打樁、沉井、混凝土和砌石等多種結構形式。一般情況下，采用鉆孔樁、挖孔樁和混凝土進(jìn)行基礎形式施工的擴大。另外，在進(jìn)行混凝土基礎預算編制的過(guò)程中，應根據標記是否相同以及是否摻有片石分別進(jìn)行統計、記錄。若所采用的設計標號與定額的規定存在較大的差別，就必須進(jìn)行抽換。同時(shí)，砌石也應根據塊石、片石等分別進(jìn)行統計、記錄。在進(jìn)行基礎工程編制預算的過(guò)程中，應對砂漿的劃分和標號進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，若所采用的標號與定額的規定存在較大的差別，就必須進(jìn)行抽換。五、結語(yǔ)綜上所述，工程造價(jià)計算與概預算的編制對橋梁施工的質(zhì)量具有重要的影響。因此，橋梁工程造價(jià)的計算和概預算的編制必要具有較強的科學(xué)性、合理性，合理地運用定額等多種編制方法，并嚴格控制各項實(shí)際的費用，相關(guān)的人員要了解和掌握專(zhuān)業(yè)的知識，這樣可以確保橋梁工程造價(jià)的合理性，有效地降低施工的成本。

工程造價(jià)論文 4

　　摘要：建筑工程的成本管理一直都是我國建筑業(yè)合理控制工程造價(jià)的重要手段，而工程預結算審查又是工程成本管理的重要環(huán)節，本文主要從建筑經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)，分析工程預結算審核在整個(gè)工程成本管理中的作用，并就如何進(jìn)一步降低工程成本提出自己的拙見(jiàn)。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本管理；預結算審查；經(jīng)濟學(xué)

　　一般而言，建筑工程的造價(jià)由直接費、間接費、利潤和稅金四項費用構成。建筑工程預結算就是根據建筑施工圖和施工方案等計算出裝飾工程量，然后套用現行裝飾工程消耗量定額，并根據地區材料預算價(jià)格、工程建設費用等編制的用于確定裝飾工程造價(jià)的經(jīng)濟文件。它可以很清晰地體現整個(gè)工程的造價(jià)。由于其編制工程中又涉及到額定項目的正常使用或調整、換算使用等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，因此編制工作復雜。環(huán)節多等諸多因素往往會(huì )導致計算過(guò)程中出現一些錯誤和弊病。因此，進(jìn)行建筑施工預結算審查是消除此類(lèi)錯誤和弊病的重要保證措施，也是進(jìn)行工程成本管理的重要舉措。

　　一、當前工程成本管理中存在的問(wèn)題

　　由于當前我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，許多新結構、新技術(shù)和新材料的應用，導致預算定額缺項甚多，需要補充的項目與內容不斷增多，自然存在定額換算不合理的問(wèn)題。然而，因缺少調查和可靠的第一手數據資料，導致結算定額或補充定額含有較多的不合理性；其次，高估冒算現象在結算時(shí)比較普遍，一些施工單位為了獲得較高收入，不是從改善經(jīng)營(yíng)管理，提高建筑工程質(zhì)量，創(chuàng )造社會(huì )信譽(yù)等方面著(zhù)手，而是采用多計建筑工程量，高套定額單價(jià)，巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價(jià)。另外，由于建筑工程造價(jià)構成項目眾多，且變動(dòng)頻繁，使計算程序復雜，計算基礎不一等等均容易造成錯誤。這就要求我們的工作人員，細致專(zhuān)業(yè)地去對待這一技術(shù)與經(jīng)濟相結合的核算工作，在實(shí)際工作中不斷提高自身素質(zhì)。

　　二、建筑工程造價(jià)預結算審查的主要內容

　　(一)審查工程量

　　工程量審查包括項目完整程度和項目工程量計算兩個(gè)方面。首先，工程項目的不完整，主要是指項目編制過(guò)程中出現重復計算或漏算項目的問(wèn)題，完成這方面審查的關(guān)鍵之處是要熟悉工程設計圖樣，施工過(guò)程，預算定額和消耗量定額，如果工程預算或工程結算中所列的工程量項目，通過(guò)套用預算定額后，包含了工程設計圖樣中的全部工作內容，那么就做到了不漏項。反之，如果工程預算或工程結算中所列的工程量項目，套用預算定額后，重復計算了工程設計圖樣中的工作內容，那么就出現了重項現象；反之如果計算結果不包括工程設計圖樣中的全部?jì)热�，就�?huì )出現漏項現象。而審查工作的重中之重就是看工程預算或者結算是否出現重項或者漏項現象，并對此加以糾正。

　　其次，審查工程量計算的準確性，主要依據工程量計算規則和工程設計圖樣進(jìn)行。計算時(shí)主要要看工程設計圖樣的內容和尺寸是否正確；計算結果是否符合工程量計算規則的規定，計算過(guò)程是否有紕漏，有無(wú)人為的多算或少算現象。

　　(二)定額套項審查

　　定額套項審查包括套用定額的工作內容是否與工程量項目的設計內容一致，工程項目是否重復套用，材料應用是否合理等問(wèn)題。對于換算定額單價(jià)的審核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工，材料和機械中的全部還是部分。同時(shí)注意換算的方法是否準確，進(jìn)行定額套價(jià)換算時(shí)，尤其要注意細節，著(zhù)重注意工程量數據的小數點(diǎn)是否點(diǎn)錯了位置。

　　(三)費用計取的審查

　　此項包括直接工程費，工料費；間接費用；利潤和稅金的計算等方面的審查。此項審查的重點(diǎn)即為：材料預算價(jià)格與材料實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格的審查。材料價(jià)格的合理性與準確性是審查的主要內容。所謂合理性，包括兩個(gè)方面：一是材料預算價(jià)格要按照工程造價(jià)部門(mén)頒發(fā)的地區統一價(jià)格執行；二是所采用的材料實(shí)際市場(chǎng)采購價(jià)格要取得建設單位的認可。所謂正確性是指編制預算時(shí)的材料預算價(jià)格的選項要正確。

　　總之，各項費用的審查計算不但要遵循某些費用定額和有關(guān)文件的規定，而且還要從根本上把握住費用計算的基本方法，保證工程造價(jià)的準確性。

　　三、預結算審查在工程成本管理中的作用

　　施工圖預算或工程結算編制完成以后，需要認真地進(jìn)行審查。因為預結審查對于提高預結算編制的準確性，正確貫徹落實(shí)國家相關(guān)方針政策，降低工程造價(jià)，有效控制工程成本具有重要的現實(shí)意義。從經(jīng)濟學(xué)角度而言，正確而嚴謹的工程預結算審查對于加強工程成本管理的主要作用體現在以下幾個(gè)方面：首先，有利于控制裝飾工程造價(jià)；其次，有利于加強固定資產(chǎn)的投資管理，節約建設投資；第三，有利于施工承包價(jià)格的合理確定與控制。施工圖預算對于招標工程是編制標底的依據；對于非招標的承發(fā)包工程，它是合同價(jià)款結算的基礎；最后，預結算審查，是核實(shí)工程預算的真實(shí)價(jià)值，積累和分析技術(shù)經(jīng)濟指標。提供準確數據，進(jìn)而通過(guò)有關(guān)指標比較，找出設計中的薄弱環(huán)節，以便及時(shí)改正，是不斷提高設計水平的有利鞭策者。

　　四、總 論

　　總之，建筑工程造價(jià)預結算審查工作是一項專(zhuān)業(yè)性很強，同時(shí)兼具知識性，技巧性，政策性的綜合性工作。它是工程成本管理是否有效果的重要體現形式，是工程造價(jià)體系中不可缺少的重要環(huán)節。其工作的準確與否直接體現了工程成本管理的效果如何。所以，認真做好預結算審查工作對于節約工程成本具有很強的現實(shí)意義。我們每一位工作人員都必須在工作中本著(zhù)公開(kāi)，公正的原則，做好審查工作，在工作實(shí)際中歷練自己，為我國工程成本管理的合理進(jìn)行，貢獻自身的微薄之力。

　　參考文獻：

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　　[2]田永復，建筑裝飾工程概預算[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx

　　[3]沈祥華，建筑工程概預算，武漢：武漢理工大學(xué)出版社，20xx

工程造價(jià)論文 5

　　摘要：新時(shí)期，建設工程項目前期造價(jià)管理具有重要意義，但前期造價(jià)管理目前仍存在諸多不足之處，制約工程效益提升.為轉變這種情況，應該采取完善對策，在決策階段進(jìn)行工程項目可行性研究、確�；�礎資料準確和詳細、確定項目建設標準和規模.在設計階段發(fā)揮政府審批、設計和造價(jià)工程師的作用，應用價(jià)值工程法，推行限額設計，并重視設計變更管理.從而促進(jìn)項目工程造價(jià)管理水平提升，確保項目工程效益.

　　關(guān)鍵詞：建設工程項目；前期造價(jià)管理；決策階段；設計階段

　　新時(shí)期，隨著(zhù)人們生活質(zhì)量提升，建設工程項目建設數量不斷增多.在工程項目建設中，為確保工程效益，應該嚴格落實(shí)各項措施，加強造價(jià)管理和控制.其中，前期造價(jià)管理是建設工程項目全過(guò)程造價(jià)管理的重要內容，包括決策階段和設計階段的造價(jià)管理.加強前期造價(jià)管理不僅能合理確定工程造價(jià)，對后續造價(jià)控制也具有積極作用，因而越來(lái)越受到施工單位的重視和關(guān)注.但目前在項目建設中，一些單位對前期造價(jià)的管理不重視，制約項目工程效益提升，應該采取完善和改進(jìn)對策，實(shí)現提高建設工程項目效益的目的.

　　1新時(shí)期建設工程項目前期造價(jià)管理的意義

　　1.1是造價(jià)控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵

　　加強造價(jià)管理是工程建設不可忽視的的內容，為實(shí)現對造價(jià)的有效控制，應該重視前期決策和設計階段、施工階段、竣工驗收階段的造價(jià)管理.其中，前期造價(jià)管理是重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，主要工作包括可行性研究、項目評估和決策，設計建設工程施工方案，對比分析不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性，然后選擇最優(yōu)方案指導施工.以加強造價(jià)控制，節約成本，促進(jìn)工程項目效益提升.

　　1.2有利于合理確定工程造價(jià)

　　前期決策是造價(jià)控制的起點(diǎn)，科學(xué)的決策有利于合理確定工程造價(jià)，對后續工程造價(jià)控制具有積極作用.建設工程項目前期主要研究項目的必要性和可行性，對不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性進(jìn)行對比分析，然后做出科學(xué)合理的判斷，選擇最優(yōu)施工方案.統計資料和實(shí)際工作經(jīng)驗表明，前期決策和設計對工程造價(jià)的影響程度最大，達70%-90%.主要工作包括工程標準確定、項目功能地位、建設規模等.[1]同時(shí)，加強前期造價(jià)管理，不僅能合理確定造價(jià)，對后續造價(jià)管理工作開(kāi)展也具有積極作用.

　　1.3有利于有效控制工程造價(jià)

　　盡管前期設計費用僅占工程造價(jià)的3%-5%，但設計環(huán)節對建設工程造價(jià)的影響程度可達70%-80%.前期設計過(guò)程中，工程質(zhì)量高低、材料選擇、設備選型、設計指標選擇、取費標準確定等，對建設工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響.因此，前期造價(jià)管理中，通過(guò)加強各項工作，合理確定設計標準，明確工程建設要求，不僅可以有效指導工程施工，還能實(shí)現對造價(jià)的有效控制.

　　2新時(shí)期建設工程項目前期造價(jià)管理的不足

　　2.1決策階段造價(jià)管理的不足

　　前期決策階段，有些業(yè)主為了使可行性研究報告盡快獲得批準，或者為了降低咨詢(xún)服務(wù)費，在可行性研究報告中降低使用要求，縮小投資規模，對項目工程建設忽視進(jìn)行全面考慮，影響造價(jià)控制效果提升.或者工程基礎資料不詳細，建設工程規模和標準沒(méi)有嚴格確定.當建設工程開(kāi)工后，往往出現變更設計，追加投資等現象.導致成本超出預算，甚至增加不必要的成本，制約建設工程造價(jià)控制水平提升.

　　2.2設計階段造價(jià)管理的不足

　　一些單位對設計階段的造價(jià)控制不重視，忽視嚴格落實(shí)造價(jià)管理措施.例如，設計單位重視新技術(shù)和新工藝的應用，但輕視造價(jià)控制.對工程質(zhì)量和安全考慮全面，但忽視造價(jià)的嚴格控制，容易導致投資浪費現象發(fā)生.政府審批和造價(jià)工程師的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，對設計階段造價(jià)的監督控制不到位，限額設計方法沒(méi)有嚴格落實(shí).[2]又如，設計單位的造價(jià)控制度不全面，即使超出投資，也難以追究相關(guān)人員的職責.此外，在工程施工中，設計變更管理不到位，未能?chē)栏癜匆�求進(jìn)行審核，也容易導致造價(jià)增加的情況發(fā)生.

　　3新時(shí)期建設工程項目前期造價(jià)管理的對策

　　3.1決策階段造價(jià)管理的對策

　　3.1.1進(jìn)行工程項目可行性研究

　　根據建設工程項目基本情況，做好前期決策工作，這樣既能確保項目工程質(zhì)量，還有利于提高工程造價(jià)控制水平.建設項目必須進(jìn)行可行性研究，確保方案合理，工程建設具有可行性，為項目施工和造價(jià)控制工作順利開(kāi)展奠定基礎.要進(jìn)行項目經(jīng)濟效益評價(jià)，對于達不到經(jīng)濟效益標準的項目不予立項.同時(shí)，為實(shí)現決策階段造價(jià)的有效控制，提升投資計劃準確性，政府應該發(fā)揮相應的作用，加強監督和管理，完善制度措施.從而更好規范和引導造價(jià)管理的各項工作，提高政府對建設工程項目管理的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化水平，為提升項目工程的造價(jià)控制效果奠定基礎.

　　3.1.2確�；�礎資料準確和詳細

　　根據工程項目基本情況，重視基礎資料的收集，為造價(jià)控制提供詳細、準確的信息資料.重視建設工程項目投資預測，掌握足夠的信息，包括地形地質(zhì)情況、主要材料和設備價(jià)格、已建類(lèi)似工程資料等.造價(jià)人員在獲取這些信息資料的前提下，還要分析資料的準確性與可靠性，提高投資預測的準確性，進(jìn)而有利于加強建設項目工程造價(jià)控制.

　　3.1.3確定項目建設標準和規模

　　在做好市場(chǎng)調查，對類(lèi)似建設工程項目進(jìn)行研究和分析的基礎上，制定項目建設標準，合理確定工程規模.市場(chǎng)研究可采用SWOT分析、波士頓五力模型等方法，對擬建產(chǎn)品需求狀況、類(lèi)似項目建設情況、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等進(jìn)行全面分析.[3]進(jìn)而結合建設工程項目的具體情況，合理確定工程建設標準和規模，為提高造價(jià)管理水平奠定基礎.

　　3.2設計階段造價(jià)管理的對策

　　3.2.1發(fā)揮政府審批、設計和造價(jià)工程師的作用

　　政府部門(mén)要嚴格審批，確保建設項目滿(mǎn)足法律法規和政策要求，避免因不符合要求而出現返工現象，進(jìn)而有利于加強造價(jià)控制.設計單位要對建設工程項目精心設計，落實(shí)各項設計技術(shù)規范標準，提高造價(jià)控制水平.造價(jià)工程師要認真履行職責，仔細審核造價(jià)控制文件，實(shí)現對造價(jià)的嚴格控制.業(yè)主要參與設計階段的造價(jià)控制，設計單位應該增強造價(jià)控制意識，提升競爭力和影響力，打造品牌.造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要提高競爭力，充分發(fā)揮造價(jià)咨詢(xún)作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.適當減緩前期決策和設計工作的速度，提倡建設工程考慮清楚了再決策，設計好了、投資確定了再施工，盡量減少建設項目的不確定因素，降低風(fēng)險，防止出現造價(jià)增加現象.

　　3.2.2應用價(jià)值工程法

　　采用價(jià)值工程法進(jìn)行設計方案優(yōu)化，促進(jìn)建設項目的功能要求和投資有機結合，在確保建設項目功能的前提下，優(yōu)化設計方案，提高工程造價(jià)控制水平.要正確處理技術(shù)和經(jīng)濟的關(guān)系，確保技術(shù)合理、先進(jìn)，造價(jià)控制效果良好.密切設計人員和造價(jià)管理人員的配合，對不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性進(jìn)行對比分析，進(jìn)行綜合全面考慮，選擇最優(yōu)方案，提高造價(jià)控制水平.

　　3.2.3推行限額設計

　　限額設計既注重節約投資，同時(shí)也考慮建設工程項目的具體情況，實(shí)事求是，精心設計，確保設計方案的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而編制出滿(mǎn)足要求的設計任務(wù)書(shū)，加強造價(jià)控制工作.要提高設計人員的經(jīng)濟意識，落實(shí)限額設計理念，采用優(yōu)化設計的方式，將方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性有機結合起來(lái).對建設工程項目進(jìn)行技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，[4]力求用最小的投入，創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟效益.實(shí)際工作中，重視投資分解和工程量控制，落實(shí)限額設計的各項要求，促進(jìn)造價(jià)管理水平提升.

　　3.2.4重視設計變更管理

　　建設工程項目設計深度不夠，設計圖紙不完善，在施工過(guò)程中可能出現設計變更現象.如果忽視審核和管理，可能導致工程造價(jià)增加.因此，加強設計變更管理顯得十分必要.要健全和完善設計變更的審批制度，設計單位認真進(jìn)行圖紙審查，減少錯漏現象，減少變更.[5]確實(shí)需要變更的，應該越早越好，盡量減少損失.并加強設計變更管理，嚴格審批，確保變更符合規范要求，避免因變更而增加成本，實(shí)現對投資的有效控制.

　　4工程實(shí)例

　　4.1工程概述

　　某建設工程項目高66m，其中地上18層，地下2層.采用磚混結構形式，抗震設防烈度為8度.項目設計完成后，在工程招投標前，發(fā)現項目工程單價(jià)比當時(shí)當地建筑市場(chǎng)工程承包價(jià)高69%，為確保項目工程效益，施工單位注重優(yōu)化方案設計，加強工程項目前期造價(jià)管理.

　　4.2項目前期造價(jià)控制對策

　　為節約成本，降低工程造價(jià)，提高項目工程效益，通過(guò)對工程項目進(jìn)行詳細的分析和研究，決定采用價(jià)值工程法和限額設計方法，優(yōu)化工程設計，調整項目工程造價(jià)（如表1所示）.

　　4.3項目前期造價(jià)控制效果

　　通過(guò)采取上述方法，對建設工程項目前期造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化和控制，最終將工程單價(jià)降低了35%，取得了良好的效果.不僅節約項目工程建設成本，還贏(yíng)得施工單位的好評，類(lèi)似工程項目前期造價(jià)管理可從中得到啟示.

　　5結束語(yǔ)

　　總之，前期造價(jià)管理是建設工程項目造價(jià)管理的重要內容，對合理確定工程造價(jià)，提高項目工程建設效益具有重要作用.因此，在決策和設計階段，應該提高項目決策的科學(xué)性，確保建設工程項目設計水平，從而有效約束和規范工程項目前期造價(jià)管理的各項工作，促進(jìn)建設工程項目效益提升.

　　參考文獻：

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　　〔3〕陳貴華.對工程項目前期策劃決策和設計階段造價(jià)控制的思考[J].鐵道工程學(xué)報,20xx(3)：7-10.

　　〔4〕曾慧群,鄒坦.關(guān)于建設項目前期工程造價(jià)控制的探討[J].水利科技與經(jīng)濟,20xx(10)：665-666.

　　〔5〕張雪芹,陳贊炯.工程項目管理中的前期造價(jià)控制[J].建筑經(jīng)濟,20xx(8)：91-94.

工程造價(jià)論文 6

　　摘要:

　　高速公路養護工程是整個(gè)高速公路建設的重要組成部分。摘要:針對目前我國高速公路養護項目成本管理中存在的問(wèn)題，提出了更好地管理和控制高速公路養護項目成本的具體措施，可以有效降低養護成本，提高工作效率，保證高速公路的安全運營(yíng)。

　　關(guān)鍵詞:

　　高速公路；維護工作；成本管理；概算和預算編制；

　　目前，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速。高速公路作為一種現代交通工具，其建設里程逐年增加，不僅方便了人們的日常出行，也方便了地區間的貿易。公路的使用離不開(kāi)養護工作。由于諸多因素對維修成本的影響，其管理方法越來(lái)越受到重視。因此，有必要根據不同高速公路的具體情況進(jìn)行分析，建立高速公路養護項目成本管理體系，采取有效的方法降低成本，確保高速公路未來(lái)的安全使用。

　　1、高速公路養護項目成本管理現狀

　　1.1過(guò)時(shí)的投資估算不能起到指導作用。

　　高速工程項目投資大、建設周期長(cháng)、部門(mén)多，需要精確的估算系統。但是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟、建設地點(diǎn)和技術(shù)支持的影響，特別是后期項目的不斷變化，經(jīng)常性投資估算不能起到很好的指導作用。

　　1.2工程設計階段應重視成本控制。

　　長(cháng)期以來(lái)，我國在高速公路建設中一直注重施工圖審查和建筑安裝成本評估，往往忽視設計階段的成本控制，而設計階段是整個(gè)工程的中心環(huán)節。設計成本控制在整個(gè)工程成本的控制和確定中起著(zhù)關(guān)鍵作用。

　　1.3缺乏防止偏差的主動(dòng)控制能力

　　在高速公路項目的建設和管理中，特別是在中國，容易進(jìn)行規劃調整和設計變更。為了適應變化的需要，項目成本無(wú)法控制，過(guò)度投資事件頻繁發(fā)生。因此，在項目管理前必須提供有效的對策，積極控制項目成本，避免投資超標。

　　2、高速公路養護項目成本管理構成

　　2.1維護項目成本管理的相關(guān)措施。

　　在高速公路建設中，為了加強高速公路養護項目的成本管理，有必要測試高速公路的具體使用條件，充分控制使用條件下的相關(guān)數據，并在實(shí)施養護前制定一套完整的養護措施方案，以更好地控制項目成本。

　　此外，適用性強是高速公路養護項目的主要特點(diǎn)之一，可廣泛應用于不同類(lèi)型和性質(zhì)的高速公路。因此，在高速公路養護項目成本管理中，應結合高速公路的實(shí)際情況采取不同的養護項目成本管理措施，并在成本管理中嚴格執行。

　　2.2維護項目成本計劃管理。

　　隨著(zhù)地區間經(jīng)濟的快速發(fā)展，高速公路的建設和使用逐年增加，其應用越來(lái)越廣泛。經(jīng)過(guò)調查研究發(fā)現，養護工程的質(zhì)量在很大程度上決定了整個(gè)高速公路的使用壽命，養護工程的質(zhì)量與成本管理密切相關(guān)，因此高速公路的成本計劃管理有很多內容，如養護成本分析和投資后效益分析。同時(shí)，公路養護項目關(guān)系到成本管理能否有效實(shí)施。鑒于其重要意義，企業(yè)需要找到專(zhuān)業(yè)人員來(lái)做這項工作，并做好維修項目成本的規劃和管理。

　　2.3維護項目實(shí)際施工成本管理。

　　雖然維修項目的成本在早期就已估算和計算，并制定了相關(guān)計劃，但實(shí)際施工和生產(chǎn)不可避免地會(huì )發(fā)生相應的變化。工程變更或價(jià)格調整時(shí)，應根據維修工程的成本和特點(diǎn)進(jìn)行分析:工程規模小，單位綜合指標高；維護和施工安全成本相對較高，交通維護成本相對較高。物質(zhì)損失通常很高。周轉材料周轉次數相對較少，周轉材料成本相對較高。新材料有許多規格和品種，材料名稱(chēng)的分類(lèi)需要進(jìn)一步細化。土方、混合物、半成品部件等。被運送到很遠的地方，而一些材料第二次被運送到很遠的地方。大型維修機械功能優(yōu)越，技術(shù)先進(jìn)，但使用成本較高。由于項目投資資金的變化，維修項目的建設成本管理也將隨之變化。

　　2.4維護項目預算編制。

　　預算是維修工程設計和施工圖的重點(diǎn)，也是投資最高限價(jià)的精確設定。首先，根據施工圖確定工程量，結合設計圖紙對施工工藝和材料的要求，應用相應的定額指標，并明確計算材料損失。其次，要確定公路養護項目的資金投入。在高速公路養護工程建設中，圖紙設計文件中最重要的是概算的編制。由于概算能夠準確計算養護投資效益和實(shí)際投資金額，使得高速公路養護項目成本管理中的價(jià)格更加清晰直觀(guān)。

　　2.5高速公路養護全過(guò)程。

　　公路養護需要經(jīng)歷四個(gè)過(guò)程:項目啟動(dòng)、規劃、實(shí)施和完成。其中，啟動(dòng)、規劃、實(shí)施、檢查和處理是高速公路養護中最重要的任務(wù)。高速公路的養護成本與養護質(zhì)量密切相關(guān)。為了提高高速公路的養護質(zhì)量，在管理過(guò)程中，成本管理和施工質(zhì)量管理應并重。在養護和施工過(guò)程中，既要對高速公路的全生命周期進(jìn)行高質(zhì)量的養護，又要進(jìn)行嚴格的成本管理。

　　在公路養護過(guò)程中，應詳細規劃公路養護過(guò)程和所需費用，主要目的是使每項工作都有明確的目的。規劃階段的工作內容主要包括以下四個(gè)方面:

　　(1)分析高速公路的實(shí)際情況，討論建設的市場(chǎng)價(jià)格，主要目的是安排項目成本管理工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；

　　(2)全面分析成本工作中存在的主要問(wèn)題及其原因；

　　(3)分析成本控制的主要影響因素，判斷各種因素對成本控制的影響機理；

　　(4)研究解決工程造價(jià)問(wèn)題的措施，并根據以前的判斷提出解決問(wèn)題的方案。

　　成本管理的控制實(shí)施階段是成本控制管理中最重要的環(huán)節。在成本管理過(guò)程中，必須嚴格遵守以前制定的工作計劃。實(shí)施過(guò)程的實(shí)質(zhì)是將建設資金用于公路養護項目。在實(shí)施階段，嚴格管理工程施工記錄、報表、現場(chǎng)簽證表、工程量計算結果、質(zhì)量檢驗報告、計量支付申請表等成本發(fā)生的證據，同時(shí)根據實(shí)際施工情況隨時(shí)科學(xué)調整資金的金額和用途非常重要。

　　3、高速公路養護工程實(shí)際施工階段的成本控制

　　對于高速公路養護項目建設階段的成本控制工作，國家相關(guān)法律法規提出了明確的要求。對于維修項目的管理，選擇施工單位的唯一辦法是采用招標方式。維修資金有明確的限額:在20公里以上的路段進(jìn)行小修小補時(shí)，小修外包加合同金額合計超過(guò)100萬(wàn)元；投資200萬(wàn)元以上的資金用于公路大修或專(zhuān)項維修項目。高速公路養護工程主要具有以下特點(diǎn):時(shí)間緊、設備多、工藝復雜、流程強。

　　維護項目經(jīng)理需要對項目的實(shí)際工作量做好清單，主要目的是確保項目按時(shí)完成，以免因項目不能按時(shí)完成而造成巨大的經(jīng)濟損失。原則上，維護項目的期限在一年內。為了避免經(jīng)濟損失的風(fēng)險，大多數維修項目經(jīng)理會(huì )選擇固定成本合同進(jìn)行投標，主要是為了應對建筑材料等不確定因素造成的經(jīng)濟損失。隨著(zhù)建材市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建材銷(xiāo)售行業(yè)的競爭日益激烈，導致建材價(jià)格更加不穩定。因此，在維修項目的成本控制中，有必要考慮建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的不確定性，以盡量減少由于建筑材料采購價(jià)格過(guò)高而造成的不必要的經(jīng)濟損失。此外，為了避免建筑材料采購價(jià)格的不合理，管理層可以在成本合同中增加材料調查條款，以控制建筑材料采購的實(shí)際價(jià)格，從而降低建筑材料采購價(jià)格不合理導致成本增加的風(fēng)險。

　　為了解決維修工程施工周期短、施工強度高的問(wèn)題，項目經(jīng)理可以采取的主要措施是加強施工現場(chǎng)的監督管理。管理人員需要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對施工內容、建筑材料采購清單等有深入的了解。，對施工過(guò)程中使用的材料單價(jià)和數量有詳細、熟練的掌握，對工程的施工進(jìn)度有合理的計量標準，從而達到對施工現場(chǎng)監督的合理性，使施工現場(chǎng)的監督真正發(fā)揮作用。在施工現場(chǎng)的管理中，也有必要對施工人員的行為進(jìn)行監督，以避免建筑材料被侵占或故意破壞的現象。對于變更后的建設項目，應根據實(shí)際情況找出變更的實(shí)際原因，以避免不合理的變更影響成本管理和公路養護施工的質(zhì)量。

　　4、高速公路養護項目成本管理創(chuàng )新措施

　　為了管理高速公路養護項目的成本，首先要遵守國家法律法規，在合法合理的情況下設計施工方案，通過(guò)實(shí)驗驗證施工材料的質(zhì)量，最大限度地消除施工材料對施工質(zhì)量的負面影響。同時(shí)，嚴格控制工程造價(jià)，嚴格按照國家規定進(jìn)行工程驗收。主要目的是使公路養護工程造價(jià)更加合理、科學(xué)，提高公路的安全性和實(shí)用性。創(chuàng )新措施主要包括工程造價(jià)技術(shù)措施和管理措施。技術(shù)措施是指通過(guò)更高的技術(shù)手段對工程造價(jià)進(jìn)行更合理的計算和分析。管理措施主要是管理相關(guān)人員，不斷優(yōu)化管理模式，以達到提高項目成本管理質(zhì)量的目的。

　　5、結論

　　綜上所述，項目成本管理在高速公路養護項目中起著(zhù)非常重要的作用。因此，在進(jìn)行高速公路養護時(shí)，必須從各個(gè)方面進(jìn)行控制，降低成本，解決施工中存在的問(wèn)題，不斷完善成本項目管理，為企業(yè)謀求效益。

　　參考

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　　[4]劉捷�！蛾P(guān)于公路養護項目成本管理與控制的[雜志》。四川建材，20xx，(2)。

工程造價(jià)論文 7

　　摘要：:根據初步設計文件作為輸入，通過(guò)已搜集三代核電站倉庫消防工程量，以設計規范、手冊為基礎，結合工程造價(jià)常用估算方法，直接構建造價(jià)估算模型，克服了立項階段初步設計文件的設計深度有限，用于工程造價(jià)的實(shí)物工程量無(wú)法從中直接獲取的缺陷，實(shí)現了初步設計階段進(jìn)行快速、準確工程造價(jià)估算的目的。

　　關(guān)鍵詞:初步設計，工程量測算，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )，工程造價(jià)模型

　　在項目立項階段，建設前期的工程造價(jià)估算對整個(gè)建造成本的控制的作用是決定性的，因此尋找一套快速、便捷、實(shí)用的工程造價(jià)估算方法，并建立對特有工程的工程造價(jià)模型已成為一種迫切的需要［1］。模糊數學(xué)評測法、比例估算法、生產(chǎn)能力估算法、定額估算法、專(zhuān)家評審法等都是可以用于建筑工程的估價(jià)方法，而近年來(lái)通過(guò)利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )模型學(xué)習最佳逼近非線(xiàn)性映射的能力［2］來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)估算的方法也逐漸興起。但神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習算法需要大量樣本來(lái)進(jìn)行訓練［3］，進(jìn)而形成工程造價(jià)模型［3］，這就受到設計深度和設計階段的制約。由于目前我國三代核電站建成且并網(wǎng)發(fā)電的數量不多，因此工程造價(jià)的樣本較少，但我們可以從設計的源頭出發(fā)，根據各類(lèi)設計規范進(jìn)行歸類(lèi)、總結和計算，構建出工程造價(jià)估算模型，以達到快速、準確進(jìn)行工程造價(jià)估算的目的。由于立項階段初步設計文件的設計深度有限，用于工程造價(jià)的實(shí)物工程量無(wú)法從中直接獲取，為了實(shí)現初步設計階段進(jìn)行快速準確估算的目的，本文根據初步設計文件作為輸入，通過(guò)已搜集三代核電站倉庫消防工程量，以設計規范、手冊、圖集為基礎，結合工程造價(jià)常用估算方法，直接構建造價(jià)估算模型。

　　1三代核電站倉庫消防工程組成

　　某三代核電站倉庫由A，B，C三個(gè)倉庫組成，其消防系統構成如下:A庫、B庫、辦公樓均設消火栓裝置及管道，C庫、管理室不設消火栓裝置及管道。A庫、B庫、C庫、管理室、辦公樓均未設噴淋裝置及管道。A庫、B庫、C庫、辦公樓均設有滅火器，管理室不設滅火器。

　　2造價(jià)估算模型的建立

　　三代核電站倉庫子項一般適用電力建設工程定額，因此需要根據電力建設工程定額具體子目來(lái)確定需要建立模型的具體實(shí)物工程量細項，根據電力建設工程預算定額的子目以及造價(jià)構成，確定消防工程的工程量構成如表1所示。

　　2．1初步設計說(shuō)明中的重要信息

　　2．1．1消火栓系統消火栓系統的管道材質(zhì)、連接方式、干管的規格和布置方式，是否采用防凍保溫措施、消火栓箱的規格等信息。2．1．2滅火器滅火器的規格及最大保護距離。

　　2．2規格型號、工程量及模型特征項

　　2．2．1消火栓系統

　　1)規格型號。消火栓規格型號:根據初步設計文件中的相關(guān)信息確定消火栓的具體規格型號，目前倉庫一般使用以下規格的消火栓:DN65栓口、25m襯膠龍帶、19水槍各一套。管材規格材質(zhì):初步設計文件中一般會(huì )對干管的規格材質(zhì)進(jìn)行描述，一般消火栓管道材質(zhì)均為鍍鋅鋼管，DN65栓口的消火栓箱均采用DN65的鍍鋅鋼管作為支管。閥門(mén)及閥組規格型號:一般環(huán)裝管路進(jìn)出口處分別設置可調式減壓閥組，其口徑與進(jìn)水干管相同;橫干管上設置蝶閥，其口徑與橫干管相同。

　　2)工程量。消火栓數量Nx:根據R0=k3Ld+Ls確定R0。其中，R0為消火栓保護半徑，m;k3為消防水帶彎曲折減系數，概算階段消防水帶轉彎數量取0．9;Ld為消防水帶長(cháng)度，m，根據初步設計文件中的相關(guān)信息確定;Ls為平面投影長(cháng)度(水槍充實(shí)水柱長(cháng)度)。當水槍傾角為45°時(shí)，取0．71Sk，m;Sk為水槍充實(shí)水柱長(cháng)度，m，根據初步設計文件中的相關(guān)信息確定。R0確定后，計算消火栓保護面積Sb，m2，以需要布置消火栓的樓層的建筑面積除以圓面積得到消火栓數量Nx，如初步設計文件中有屋頂設帶有壓力表的試驗消火栓一套。管道長(cháng)度Lg:干立管:可由建筑物高度推算，一般消火栓干管成環(huán)裝，即建筑高度乘以2即為干立管高度;室內橫干管:一般消火栓干管成環(huán)裝，橫干管長(cháng)度即為布置消火栓的建筑物周長(cháng);室內支管(DN65):一般消火栓栓口離地1．1m，安裝高度離地0．90m，單個(gè)消火栓支管長(cháng)度可由建筑物單層頂標高減去消火栓栓口離地高度，總支管長(cháng)度可由消火栓數量Nx乘以單個(gè)消火栓支管長(cháng)度得到。閥門(mén)及閥組數量:閥門(mén):一般采用蝶閥，每個(gè)蝶閥控制不超過(guò)5個(gè)消火栓�？烧{式減壓閥組:一用一備2套，按進(jìn)水管(根)數量乘以2考慮。3)模型特征項。根據初步設計資料、GB50140—20xx建筑滅火器配置設計規范及工程量計算方法消火栓、消火栓管道及其閥門(mén)的特征項見(jiàn)表2。根據表2中的消火栓系統各主材的模型特征項建立模型，而這些模型特征項僅從初步設計說(shuō)明中就可以取得，滿(mǎn)足了在初步設計階段、項目立項階段，對建設前期的工程進(jìn)行工程造價(jià)快速、準確估算的要求。

　　2．2．2滅火器

　　1)規格型號。根據初步設計文件中的相關(guān)信息確定滅火器的具體規格型號，目前三代倉庫一般使用設置貯壓式手提滅火器MFZ/ABC3(2A，3kg)。

　　2)工程量。確定滅火器規格型號后，根據GB50140—20xx建筑滅火器配置設計規范規范要求如下:(1)其中，Q為計算單元的最小需配滅火級別(A或B);S為計算單元的保護面積，m2，即初步設計文件中的建筑面積;U為A類(lèi)或B類(lèi)火災場(chǎng)所單位滅火級別最大保護面積，m2/A或m2/B;K為修正系數。按不同類(lèi)型火災確定滅火器的最大保護面積，確定滅火器最大保護面積后，可計算得到最小需配滅火級別，并根據及手提式滅火器類(lèi)型規格和滅火級別確定滅火器工程量，在初步設計階段，倉庫中如沒(méi)有出水口的房間，需在計算的滅火器工程量基礎上加上沒(méi)有出水口的房間數量。

　　3)特征項。根據初步設計資料滅火器模型特征項見(jiàn)表3．根據表3中的滅火器模型特征項建立模型，而這些模型特征項僅從初步設計說(shuō)明中就可以取得，滿(mǎn)足了在初步設計階段、項目立項階段，對建設前期的工程進(jìn)行工程造價(jià)快速、準確估算的要求。

　　3結語(yǔ)

　　三代核電站倉庫子項消防系統相對簡(jiǎn)單，主材類(lèi)型也相對固定，建立模型后可以根據不同面積的倉庫調整建筑面積、建筑周長(cháng)等特征項在工程前期快速、準確完成工程造價(jià)的估算工作。后期隨著(zhù)三代核電站的批量化建設，積累的造價(jià)數據越來(lái)越多，工程造價(jià)的估算模型可以進(jìn)一步使用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )來(lái)建立，通過(guò)大量樣本數據，經(jīng)過(guò)訓練后能夠達到理想的學(xué)習效果，完善訓練的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )能夠估算其他工程的造價(jià)，也為工程快速估算提供了一種有效的途徑。

　　參考文獻:

　�。�1］陳小龍，王立光．基于建筑設計參數分析模型的工程造價(jià)估算［J］．同濟大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)，20xx，37(6):1116．

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工程造價(jià)論文 8

　　摘 要：建筑工程是一項復雜而綜合性非常強的系統工程，只有經(jīng)濟意識和技術(shù)意識相結合才能創(chuàng )造出經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。我們要全方位的，多元化參與項目的管理。在實(shí)施過(guò)程中我們的管理應該靈活，實(shí)施求是。只有這樣在合理范圍內的工程造價(jià)控制才能保證一個(gè)建筑工程項目獲得最大的效益。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑工程；管理；問(wèn)題

　　1 建筑工程造價(jià)管理的內容及意義

　　建筑工程造價(jià)管理不僅與建筑工程的具體內容相關(guān)，它還與開(kāi)發(fā)地區的政府政策，技術(shù)水平和經(jīng)濟發(fā)展程度密切相關(guān)。只有對工程圖紙了如指掌，施工人員才能將完美的將工程完成。工程造價(jià)的內容還有很多，例如：投資報價(jià)估算、工程造價(jià)預控、施工計劃預算、相關(guān)合同事宜以及工程實(shí)際造價(jià)的結算等。

　　在參與投標過(guò)程中一定要詳細的了解招標內容，通過(guò)閱讀招標文件可以得到一些招標信息，尤其是其中對招標范圍的規定。在某些招標單位沒(méi)有清楚詳細的描述招標細節或寫(xiě)得不明確的情況下一定要清楚在答疑的時(shí)候提出來(lái)。要把方案盡量寫(xiě)得詳細，施工單位在設計上頗費周章，一次施工單位的設計也要作為報價(jià)的重要依據。在參與投標的過(guò)程中，有一些事項需要注意，如以下幾點(diǎn)：

　　1.1 答疑過(guò)程

　　在投標前的答疑會(huì )上要充分的準備，精讀招標的相關(guān)文件，及一切可能有用處的資料。從中整理出有價(jià)值的問(wèn)題征詢(xún)招標方。但在向招標方咨詢(xún)的過(guò)程中盡量提出一些有必要的，概念模糊容易混淆的問(wèn)題，否則不要輕易提問(wèn)。

　　編標過(guò)程應該由專(zhuān)門(mén)的編標小組來(lái)完成，小組成員應分工明確。編標過(guò)程應該嚴格按照招標文件的要求來(lái)編寫(xiě)，確保與招標問(wèn)價(jià)的一致性。在計算工程量時(shí)，以按圖紙計算的工程量為標準，確保工程報價(jià)的準確性。如遇到圖紙沒(méi)有表達出清晰的意圖，應結合自己的經(jīng)驗請教有豐富施工經(jīng)驗的現場(chǎng)施工人員，應避免不實(shí)評估，本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行施工。同時(shí)要保證報價(jià)和依據的準確性和合理性。一般情況下編標過(guò)程嚴格依據招標文件，不得擅自改動(dòng)。

　　1.3 定標過(guò)程

　　標價(jià)是由建筑企業(yè)根據工程量清單、圖紙等招標文件，經(jīng)過(guò)編標小組進(jìn)行預算得出的結果。就目前來(lái)說(shuō)固定價(jià)是包括了建筑企業(yè)對外發(fā)包的所有內容，所以在定標過(guò)程中一定要要求施工人員對工程圖紙精通的掌握。定標的過(guò)程也應嚴格遵照投標文件進(jìn)行編著(zhù)，不允許有漏項、漏算的問(wèn)題存在。

　　2 對合同的管理

　　建設工程合同是發(fā)包人與承包人就完成特定工程項目的工作內容，確定雙方權利和義務(wù)的協(xié)議，是工程建設質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據。施工合同中應做到：控制工程范圍、縮短建筑工期、明確具體的開(kāi)工與交工時(shí)間、對工程質(zhì)量及工程造價(jià)的要求、工程中技術(shù)資料的準確交付時(shí)間、工程中所需材料和設備的供應、工程撥款事宜、竣工驗收方式、產(chǎn)品的保修范圍及保修期以及其他雙方所商議的合作條款。

　　建設工程合同根據計價(jià)方式的不同，可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同等。各種不同類(lèi)型的合同有著(zhù)各自的應用條件，合同各方的權利和責任劃分是不同的，合同各方承擔的風(fēng)險也不同，在實(shí)踐中應根據工程項目的規模和工期長(cháng)短、項目的競爭情況、項目的復雜程度、項目的單項工程的明確程度、項目準備時(shí)間的長(cháng)短、項目的外部環(huán)境因素等具體情況進(jìn)行選擇。

　　在雙方簽訂合同時(shí)應該盡可能全面的考慮到有可能發(fā)生的一切沖突以及某方失誤而對對方造成效益受損時(shí)要求的賠償問(wèn)題，要對合同中的每一項條款做到清楚的了解，在日后的結算過(guò)程中避免出現因對合同不理解而產(chǎn)生糾紛或意料之外的賠償。雙方執行的收費標準一定要明確的寫(xiě)在合同條款中作為收費依據。為了避免雙方的誤解，在合同中一定要表達清晰。

　　3 施工階段的造價(jià)管理

　　施工企業(yè)最終追求的目標就是壓縮項目工程的成本，以提高經(jīng)濟效益得到最大化的體現，這種生存方式是企業(yè)的立足之本。運用多種手段對成本限額進(jìn)行預定，一切開(kāi)支規定在限額之內。以限額同實(shí)際進(jìn)行比較，確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)與取得的效果。在施工中，各種手段的造價(jià)管理的最終目的是實(shí)現成本的降低。建筑工程中，加大造價(jià)管理力度可以有效的確保施工單位有良好的經(jīng)濟效益。施工階段中，我們通常用以下幾種方式進(jìn)行造價(jià)管理：

　�。�1）是施工的技術(shù)人員的經(jīng)濟意識提高，在施工過(guò)程中不僅要注重技術(shù)方面的管理，還要兼顧經(jīng)濟。只有技術(shù)經(jīng)濟雙頭并進(jìn)才能減少不必要的經(jīng)濟支出，提高經(jīng)濟效益。因此，一定要樹(shù)立技術(shù)人員的雙向發(fā)展思想。

　�。�2）加強對施工過(guò)程的控制

　　在工程施工之間參加現場(chǎng)管理的施工人員必須做到對施工現場(chǎng)的情況進(jìn)行全面了解，要詳盡的了解技術(shù)、經(jīng)濟和施工，并對這幾方面進(jìn)行控制：

　　a.制定與進(jìn)度控制相協(xié)調的造價(jià)控制，加強對工程進(jìn)度的管理；施工階段資金使用計劃在整個(gè)工程造價(jià)管理中處于重要而獨特的地位，它對工程造價(jià)的重要影響表現在以下幾個(gè)方面：A. 通過(guò)編制資金使用計劃，合理確定工程造價(jià)施工階段目標值，使工程造價(jià)有所依據，并為資金的籌集與協(xié)調打下基礎。B.通過(guò)資金使用計劃的科學(xué)編制，可以對未來(lái)工程項目的資金使用和進(jìn)度控制有所預測，消除不必要的資金浪費和進(jìn)度失控，也能夠避免在今后工程項目中由于缺乏依據而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現有資金充分發(fā)揮作用。C.在建設項目地進(jìn)行過(guò)程中，通過(guò)資金使用計劃的嚴格執行，可以有效地控制工程造價(jià)上升，最大限度地節約投資，提高投資效益。

　　對脫離實(shí)際的工程造價(jià)目標值和資金使用計劃，應在科學(xué)評估的前提下，分析偏差形成原因，注意采用動(dòng)態(tài)控制、系統控制、信息反饋控制、彈性控制的原理，采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等措施進(jìn)行控制，進(jìn)而實(shí)現工程造價(jià)有效控制的目標。

　　b.對質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，通過(guò)實(shí)行施工現場(chǎng)責任制，將任務(wù)細化，是整個(gè)工程的檢查監督得到完善，也為工程排除隱患。 c.做好現場(chǎng)施工記錄及現場(chǎng)簽證控制；及時(shí)收集索賠依據資料，根據必須以合同為依據、及時(shí)、合理地處理索賠、加強主動(dòng)控制，減少工程索賠的原則進(jìn)行索賠。

　　d.對施工材料做到充分利用及管理。

　　4 工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及對策

　�。�1）完善建筑工程造價(jià)管理

　　在計劃經(jīng)濟體制下工程造價(jià)改革發(fā)揮了其積極作用，但是它卻難以融合于市場(chǎng)經(jīng)濟。繼續深化建筑工程造價(jià)管理的改革，去除其不適應市場(chǎng)經(jīng)濟形勢發(fā)展的弊端。使其在現有的優(yōu)勢上更適應日后發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理體制更加完善。

　�。�2）建立規范的管理制度，除政府投資的項目外，其余與工程造價(jià)相關(guān)的業(yè)務(wù)則可以向市場(chǎng)咨詢(xún)，同時(shí)工程造價(jià)的管理機制也將得到激活。在有形市場(chǎng)成立以后，該市場(chǎng)中要通過(guò)工程結算審核由政府主導的監管機制將進(jìn)一步擴大，從而促進(jìn)新的監管機制的形成，更利于國家對工程造價(jià)的宏觀(guān)調控。是工程造價(jià)真正的公平公正，為有形市場(chǎng)之內的企業(yè)營(yíng)造公平的競爭環(huán)境，同時(shí)也能遏制國外投資企業(yè)的不公平競爭手段。

　�。�3）有完善的法制法規是保障宏觀(guān)調控的要素，在建筑工程活動(dòng)中要做到有法可依，以《建筑法》為核心，營(yíng)造一個(gè)完善的法律體系。穩定的市場(chǎng)經(jīng)濟體系離不開(kāi)國家的宏觀(guān)調控，建設中的工程造價(jià)一定要做到有法可依，使經(jīng)濟活動(dòng)在法規制度下正常運行。

　�。�4）工程造價(jià)中的監理是建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的保障。實(shí)現對工程造價(jià)全部細節的掌握與控制就是對工程造價(jià)的監理。適應我國的市場(chǎng)經(jīng)濟的監理模式是保證造價(jià)管理良性發(fā)展的重要因素。

　　5 小 結

　　建筑工程造價(jià)管理是為了對建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理及有效的控制與確定，一般分為兩種形式：對建筑工程的投資管理；對建筑工程價(jià)格的管理。建筑工程投資管理就是指做出擬定的設計方案，對其結果進(jìn)行預測、確定和監控以實(shí)現投資的預期目的獲取相應的收益。而建筑工程價(jià)格的管理則是一項不可預見(jiàn)的價(jià)格管理，一般在項目實(shí)施的過(guò)程中會(huì )發(fā)生很多超出計劃的事項，對這些事項的管理就是價(jià)格管理。合理的對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理能優(yōu)化設計方案，是估算更為精確，可以把工程造價(jià)控制在開(kāi)發(fā)商允許的范圍內。同時(shí)建筑工程的造價(jià)管理也能有效的控制對各工程、相關(guān)單位以及分部分項建筑工程的投資上，對各部分投資進(jìn)行均衡的處理、合理的分配。這樣能有效的減少不必要的開(kāi)支、節約建設資金，使得開(kāi)發(fā)商獲得的效益最大化。

工程造價(jià)論文 9

　　摘要：造價(jià)管理在整個(gè)建筑工程項目管理工作中是極為關(guān)鍵的一項內容，從建筑工程的角度來(lái)看，造價(jià)管理不只是要確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)對工程整體經(jīng)濟效益的實(shí)現有著(zhù)直接性的影響。從目前我國各地區建筑工程造價(jià)管理現狀來(lái)看，其中的一些問(wèn)題是客觀(guān)存在的，為此唯有加強建筑工程造價(jià)管理，才能夠促使工程最大化效益的順利實(shí)現。接下來(lái)，本文圍繞建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行介紹。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；監理造價(jià)管理

　　1、引言

　　這些年，我國國民經(jīng)濟以十分迅猛的姿態(tài)快速增長(cháng)，并且，國家相繼下發(fā)了一系列科學(xué)合理的財政政策，確保社會(huì )固定資產(chǎn)以迅速的狀態(tài)發(fā)展壯大，在整個(gè)國家固定資產(chǎn)投資當中，建設工程投資作為非常關(guān)鍵的構成內容，并且其重要作用在目前的工程建設中逐漸凸顯出來(lái)。但是，若想將工程造價(jià)管理工作真正意義上做好則需要從以下幾方面著(zhù)手：其一，可對投資進(jìn)行有力的掌控。在投資額度已經(jīng)確定的基本現狀下，促使經(jīng)濟效益實(shí)現最大化；其二，可對建設市場(chǎng)競爭環(huán)境做出一定的統一性界定，從而更好地引導建設市場(chǎng)得到穩定可持續地發(fā)展，實(shí)現最大化的社會(huì )效益。市場(chǎng)經(jīng)濟條件當中，建筑工程造價(jià)管理工作實(shí)則是一項系統性的動(dòng)態(tài)化工作，其在建筑工程項目各個(gè)階段都有著(zhù)非常明確的體現，為能夠對建筑工程資金進(jìn)行有效性地掌控，節省建筑成本，對建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行分析研究具有非常重要的現實(shí)性意義。

　　2、建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題分析

　　2.1政府行政干預過(guò)多

　　建筑工程造價(jià)管理屬于部門(mén)的一項職能，集中領(lǐng)導、分級管理、多部門(mén)多層次管理模式在此期間得到了完全呈現。站在管理權限劃分的角度進(jìn)行分析，建設部標準定額主要對建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)法律規章制度、定額的制定進(jìn)行負責，制定明確的建筑工程造價(jià)咨詢(xún)單位資質(zhì)標準、造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的執業(yè)資格指標等內容。各個(gè)部門(mén)、各區域的造價(jià)管理處要在其管轄的基本趨于內認真落實(shí)其固有的造價(jià)管理職能，在統一政策和規范的正確指導下，對本區域、本部門(mén)的相關(guān)法律規章制度、定額等組織制定同時(shí)認真落實(shí)，對建筑工程中出現的造價(jià)糾紛問(wèn)題要進(jìn)行有效地調解，對工程造價(jià)相關(guān)信息進(jìn)行收集和及時(shí)發(fā)布。這種造價(jià)管理制度與計劃經(jīng)濟時(shí)期的管理制度進(jìn)行對比，在建筑產(chǎn)品價(jià)格的干預和控制方面是有著(zhù)明顯地削減的，可是，此方面的變化根本沒(méi)有完全突破固有的管理制度的框架，其依然是計劃經(jīng)濟下最終形成的重要產(chǎn)物，唯在固有的基本前提下作出了一定的補充。從我國市場(chǎng)經(jīng)濟的基本要求入手，政府部門(mén)的行政干預是非常多的，層層管理，譬如：定額、取費、人工、材料、施工機械價(jià)格管理等，這樣才能夠促使建筑工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展在市場(chǎng)經(jīng)濟規律下順利運行，促使經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。

　　2.2價(jià)格機制不合理

　　市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑工程造價(jià)各方面在收費上都要在平等的條件下進(jìn)行，明確合理的市場(chǎng)價(jià)格。遵循具體工程的性質(zhì)、類(lèi)別對建筑工程造價(jià)中的間接費用取費標準進(jìn)行制定，這樣的方式雖然比以往復雜一些，可是，在所有制形式、資質(zhì)等級的劃分上得到了明顯地改善，從根本上解決了同一工程不同施工企業(yè)中取費標準不一樣的問(wèn)題，從而使得施工企業(yè)在同一起跑線(xiàn)上進(jìn)行公平競爭，避免了由此所引發(fā)的高取費企業(yè)的存在。在不合理的價(jià)格機制下，根本無(wú)法適應市場(chǎng)經(jīng)濟運行的基本要求，對于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下提倡的公平競爭是完全背道而馳的。

　　2.3建筑工程造價(jià)咨詢(xún)機構不完善

　　其他國家的建筑工程造價(jià)咨詢(xún)機構由于其公司機制屬于無(wú)限責任制，并且為專(zhuān)業(yè)人士合伙制企業(yè)，與利益團體是沒(méi)有任何關(guān)系，不能依賴(lài)于某一具有壟斷地位的機構承攬業(yè)務(wù)，唯有依靠高質(zhì)量高效服務(wù)來(lái)吸引廣大市場(chǎng)客戶(hù)。為此，建筑造價(jià)機構有著(zhù)非常好的公正性特征。但是，我國大部分的業(yè)務(wù)是由建筑工程造價(jià)機構從政府行業(yè)主管單位中得以形成的，其并未從根本上脫離國家改制任務(wù)，我國這些企業(yè)即便是暫時(shí)解決業(yè)務(wù)的來(lái)源問(wèn)題，可是，其公正性的地位遭受到了很大的侵害，對此，外資投資、外資合資項目通常并不愿意委托我國的工程造價(jià)咨詢(xún)機構來(lái)做咨詢(xún)項目，久而久之，我國大多數的造價(jià)咨詢(xún)機構開(kāi)始被相繼淘汰。

　　3、完善建筑工程造價(jià)管理的具體措施

　　3.1減少行政干預

　　要實(shí)現建筑工程造價(jià)全面放開(kāi)，由市場(chǎng)定價(jià)，必須進(jìn)一步轉變政府職能，減少行政干預，政府及主管部門(mén)要從微觀(guān)管理轉向宏觀(guān)調控，變原有的直接控制為間接管理，如建立指導性取費標準、發(fā)布人工、材料價(jià)格信息等，要在國家對工程造價(jià)實(shí)行宏觀(guān)調控下，給企業(yè)一定的定價(jià)自主權，使企業(yè)發(fā)揮其主導作用，為工程造價(jià)市場(chǎng)化提供良好的外界條件。同時(shí)，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉換，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的激烈競爭中，真正具有自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險的能力。改革建筑工程造價(jià)管理，還要實(shí)行量?jì)r(jià)分離。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，新材料、新工藝、新產(chǎn)品的出現，對其內容進(jìn)行修訂、調整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；其次，對定額基價(jià)，現階段應由指令性?xún)r(jià)格改為指導性?xún)r(jià)格。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步完善，建筑市場(chǎng)規范，在條件成熟后，再有計劃、有步驟的將人工、材料、施工機械價(jià)格完全放開(kāi)，推向市場(chǎng)，按市場(chǎng)經(jīng)濟要求去運行。

　　3.2放開(kāi)部分取費費率

　　在取費方面，應該改變目前部分地區仍由主管部門(mén)按企業(yè)所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、資質(zhì)等級制定取費標準及部分地區按工程性質(zhì)、類(lèi)別取費的辦法，將取費及費率標準放開(kāi)，由建筑企業(yè)根據自身實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)水平、裝備情況和當時(shí)市場(chǎng)情況綜合考慮，自行確定費率，使不同企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下開(kāi)展真正的公平競爭，一方面可調動(dòng)企業(yè)的積極性，另一方面也可使經(jīng)營(yíng)好、技術(shù)水平實(shí)力強、裝備好等建筑企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢。為避免現階段取費完全放開(kāi)后，由于條件不成熟、管理跟不上而出現問(wèn)題，目前可先將部分取費標準放開(kāi)，對沒(méi)開(kāi)放的取費項目，可由國家和主管部門(mén)對其實(shí)施一定幅度的限制，使競爭費逐步到位、健康發(fā)展，為放開(kāi)取費打好基礎。簡(jiǎn)化現行計劃方法，從定額入手，在編定全國統一基礎定價(jià)時(shí)，定額項目應盡量綜合擴大，使原有分項工程計算項目減少。對工程量計算規則、方法，也要盡量簡(jiǎn)化。在間接費方面，應改變按工程直接費或人工費等為基礎，以一定比例費率標準計取各項費用的做法，可將各項取費項目綜合，以建筑面積為基礎計算建筑工程造價(jià)，加快編制速度的目的。

　　3.3監理人員要加強工程造價(jià)控制

　　建筑工程規劃時(shí)期，企業(yè)要有效地引入科學(xué)合理地監理制度，針對工程造價(jià)要發(fā)揮有效地實(shí)際操控成效。其中，從當下我國建筑工程引入的監理行為來(lái)看，這種現象并不是非常多見(jiàn)的，可是，其中有一些專(zhuān)家學(xué)者認為：把監理作業(yè)引入到工程規劃階段，在一定程度上可將其中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)性的糾正，然而，目前被廣泛重視的施工階段工程監理只是對工程出資做出了兩成的操控而已。站在工程造價(jià)管理的層面進(jìn)行分析，在工程規劃階段不斷地引入先進(jìn)的監理機制，從而起到對建筑市場(chǎng)進(jìn)行有效規范的成效。監理單位要強化對工程施工現場(chǎng)的監督與管理，詳細地登記工程相關(guān)方面的費用使用情況，尤其是在一些外在條件發(fā)生變化的情況下所引起的工程量、工程成本使用引起的變化，要及時(shí)地把握好工程費用的具體額度變化，掌握好工程造價(jià)的實(shí)際改變情況，認真做好工程監理工作，做好工程造價(jià)的事前分析，對每一項由于工程變化、施工索賠所造成的損失進(jìn)行嚴格的掌控。

　　3.4強化工程項目監理，盡可能避免有承包商索賠事件的出現

　　工程項目建設過(guò)程當中，做好工程造價(jià)控制是避免承包商索賠事件出現的一項有效舉措。從當下工程的實(shí)際落實(shí)現狀進(jìn)行分析，業(yè)主方并不能?chē)栏癜凑站唧w約定供應相應的施工條件、工程進(jìn)度款支付滯后、甲供材料供應脫節、甲方指定分包商的施工不利（延期或質(zhì)量差）等是承包商提出索賠的主要因素。其中，造成承包商索賠的原因是非常復雜的，可是，最終會(huì )歸結于工程成本的增加及工期的延長(cháng)。從工期延長(cháng)的角度進(jìn)行具體分析，經(jīng)常會(huì )伴隨著(zhù)費用上的增長(cháng)。站在商品住宅開(kāi)發(fā)的角度做出分析，工程工期的延長(cháng)代表了對客戶(hù)承諾交房期的嚴重落后，從而便會(huì )造成業(yè)主方對客戶(hù)的違約賠償，為此，工程項目落實(shí)過(guò)程當中要不斷地強化總體監理力度，對工程業(yè)主方的具體行為作出系統性的規范化，從而對工程造價(jià)進(jìn)行系統性的有效監控。

　　3.5竣工結算

　　做好工程施工階段投資監控需要把握好各方面的因素，這樣才能夠為接下來(lái)竣工結算工作的開(kāi)展創(chuàng )造有利的條件。施工階段的工程造價(jià)監控可歸屬于施工過(guò)程監理，在這一過(guò)程當中，各個(gè)節點(diǎn)的工程計量、簽證/索賠的核定，工程竣工結算過(guò)程當中可進(jìn)行統一整理。在此基礎上，可轉化為價(jià)款責任的合同約定項在工程竣工后均會(huì )以費用的形式體現，譬如：工程質(zhì)量、工期獎罰條款的具體呈現以及合同其他違約賠償等等，上述各方面因素共同形成工程結算價(jià)款。在工程施工作業(yè)當中各方面費用因素的系統性整理對于工程竣工結算而言可達到非常好的成效。

　　4、結語(yǔ)

　　總而言之，在建筑施工項目當中造價(jià)管理工作在融入到整個(gè)工程過(guò)程中去，為此，這勢必會(huì )對建筑工程項目實(shí)際施工效益的呈現帶來(lái)極大程度的影響。為能夠促使建筑工程造價(jià)管理水準得到顯著(zhù)性的提升，需創(chuàng )建科學(xué)合理的管理機制，同時(shí)對市場(chǎng)秩序進(jìn)行深入的規范化。在日常的工作當中，通常造價(jià)管理的可控性會(huì )遭受很多外來(lái)因素的影響，對此，一定要對此問(wèn)題加以特別的重視，同時(shí)采取行之有效的措施做好防御工作，從而促使工程造價(jià)管理水平得到顯著(zhù)性的提升，為企業(yè)創(chuàng )造最大化的社會(huì )經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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工程造價(jià)論文 10

　　摘要：隨著(zhù)城市化進(jìn)程的發(fā)展，節能建筑理念得到廣泛應用，特別是在建筑工程造價(jià)管理方面取得不錯成績(jì)。在建筑工程造價(jià)管理中引入節能理念，不但能夠合理利用資源，還可以避免不必要的人材機資源浪費，進(jìn)而促進(jìn)國家整體建設水平的提高。本文主要簡(jiǎn)述了建筑節能與工程造價(jià)的聯(lián)系，并提出若干管理措施，以期為工程造價(jià)管理提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：建筑節能理念；工程造價(jià)管理；經(jīng)濟效益；探討

　　1前言

　　近年來(lái)，環(huán)境污染、資源緊缺問(wèn)題愈發(fā)明顯，大大制約了社會(huì )經(jīng)濟的持續發(fā)展。這與我國建筑工程沒(méi)有合理利用自然資源有關(guān)，就目前建筑現狀來(lái)看，約有95％以上的既有建筑沒(méi)有進(jìn)行節能設計，而是依靠高能耗家用電器降溫、采暖等，屬于高能耗建筑。據統計，我國公共設施、住宅建筑每年用于空調、供暖的耗電量占總消耗電量的三分之一，若不改變現有建筑能耗狀況，將加劇我國能損、資源緊缺問(wèn)題�；�于此，引入建筑節能理念勢在必行。而工程造價(jià)是工程項目的重要組成部分，它與工期、建設質(zhì)量、投資成本緊密相連，故強化建筑節能工程造價(jià)管理工作對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化工程造價(jià)具有重要意義。

　　2建筑節能與工程造價(jià)的聯(lián)系

　　2.1建設節能與建筑工程造價(jià)的相互影響

　　工程造價(jià)由工程量、建筑材料、機械臺班等費用組成，因此加強工程造價(jià)管理有利于企業(yè)“抓效益、抓質(zhì)量”。但是，目前我國對工程造價(jià)沒(méi)有統一的管理標準，使得許多企業(yè)沒(méi)有對工程造價(jià)進(jìn)行很好的控制與規劃，從而難以實(shí)現節能理念下工程造價(jià)最優(yōu)化。在建筑節能的發(fā)展背景下，采用節能技術(shù)是提高工程造價(jià)水平的重要因素，因此企業(yè)要不斷學(xué)習，提升自身專(zhuān)業(yè)素養。

　　2.2建設節能與建筑工程造價(jià)的相互適應

　　應用建筑節能技術(shù)必然會(huì )使用到新型建筑節能產(chǎn)品、先進(jìn)工藝等，通常這些高性能建筑材料的成本會(huì )比普通建筑材料要高，增加了建筑成本。但就使用功能來(lái)看，節能建筑創(chuàng )造的價(jià)值更高。因此企業(yè)在建筑項目中滲透節能理念，有利于降低工程造價(jià)。隨著(zhù)環(huán)境的不斷惡化，國家對綠色工程提出更高要求，使得建設單位不得不使用建設節能以緩解建筑污染問(wèn)題。其次，進(jìn)行工程造價(jià)預算時(shí)，要充分考慮節能設計的要求，只有為節能建筑建立有效的工程造價(jià)監管體系，才能對工程造價(jià)做到事前、事中及事后控制。

　　3適應建筑節能要求的工程造價(jià)管理改革措施

　　3.1建立主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理的造價(jià)管理體系

　　將“全過(guò)程成本”控制原則滲透到項目管理當中，企業(yè)要做好建筑工程造價(jià)管理結構改革、優(yōu)化內容重組工作，健全工程造價(jià)管理體系，比如完善費用、概算、預結算定額和投資估算等。同時(shí)建立適應節能建筑工程造價(jià)使用的計價(jià)體系，包括費用管理制度和核算機制。值得注意的是，企業(yè)建立的計價(jià)體系必須能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、滿(mǎn)足節能減排要求。除此之外，推進(jìn)新材料、新設備、新技術(shù)的應用對提高節能技術(shù)水平有重要幫助，為實(shí)現動(dòng)態(tài)、全面、合理的工程造價(jià)管理提供保障。

　　3.2提高節能建筑工程造價(jià)管理水平

　　企業(yè)想要提高節能建筑工程造價(jià)管理水平，就必須轉變思想、由傳統被動(dòng)工作模式向主動(dòng)控制轉變。比如建立統一的信息交互平臺，一方面能夠促進(jìn)各主體單位（監理、施工、造價(jià)、設計和供應商）的交流與溝通，另一方面有利于工程造價(jià)管理由事后監管向事前控制轉變。其次，要充分利用信息優(yōu)勢，即利用推介平臺大力推廣節能材料、產(chǎn)品的應用，可以采用對比的方法具體分析節能材料的優(yōu)勢，同時(shí)宣傳國家建筑節能政策，突破傳統靜態(tài)管理模式，使工程造價(jià)逐漸向動(dòng)態(tài)控制發(fā)展。

　　3.3造價(jià)工程師積極參與建筑節能工作

　　造價(jià)工程師具有較高的專(zhuān)業(yè)素養和豐富的經(jīng)驗，在建筑節能工程造價(jià)管理中發(fā)揮積極的作用。就拿編制可行性報告來(lái)說(shuō)，造價(jià)工程師會(huì )結合工作經(jīng)驗、投資估算對節能方案的經(jīng)濟性、可行性進(jìn)行評估并優(yōu)化，從而使節能方案更人性、合理化。其次，造價(jià)工程師的節能意識較強，在分配投資限額時(shí)會(huì )充分考慮各專(zhuān)業(yè)的節能因素和調整限額分配。同時(shí)，造價(jià)工程師可以利用職業(yè)優(yōu)勢選擇正確的施工工藝與建筑產(chǎn)品，對降低項目工程造價(jià)有重要作用。

　　4基于節能的各階段造價(jià)控制

　　4.1投資決策階段

　　在投資決策階段，影響工程造價(jià)的因素有：項目選址、技術(shù)方案、建設規模和施工水平等。因此在施工過(guò)程中，施工單位要認真執行施工組織計劃、設計方案和遵循總投資計劃等，除非遇到技術(shù)不可解決的難題，否則不能隨意變更，使其真正發(fā)揮約束與控制的作用，提高工程造價(jià)準確性、可靠性。

　　4.2設計階段

　　通常到了設計階段，項目投資額基本上已經(jīng)確定，也就是說(shuō)投資估算已經(jīng)獲得批準。為了更好的控制投資，許多企業(yè)采用限額設計的方法給予每個(gè)設計師不得超過(guò)一定費用上限的條件。發(fā)展至今，限額設計已經(jīng)成為控制建設項目投資的重要手段。同時(shí)建筑節能貫穿整個(gè)施工過(guò)程，所以造價(jià)工程師要充分考慮節能因素，為控制建筑工程造價(jià)提供服務(wù)。

　　4.3招標及合同階段

　　節能建筑采用總承包方式有利于對工程項目設計階段、施工階段、采購階段進(jìn)行一系列造價(jià)管理。因為總承包合同貫穿施工活動(dòng)始末，所以對施工、材料采購、試運行工作的配合、交叉施工具有很好的協(xié)調作用，有利于如期竣工，降低工程造價(jià)變更風(fēng)險。

　　4.4施工階段

　　施工階段就是不斷驗證、落實(shí)施工組織計劃、設計方案、進(jìn)度計劃的階段，也是實(shí)現節能造價(jià)目標的關(guān)鍵階段。企業(yè)要實(shí)時(shí)收集行政部門(mén)公布的政策，掌握節能新設備目錄、新工藝和新材料并進(jìn)行推廣。設計人員、施工人員和造價(jià)人員通過(guò)掌握到的動(dòng)態(tài)信息對施工中的技術(shù)、機械、產(chǎn)品進(jìn)行對比、分析，并在國家公布的目錄范圍內選擇經(jīng)濟、性?xún)r(jià)比高的組合，最終實(shí)現工程造價(jià)最優(yōu)化。

　　5結束語(yǔ)

　　節能建筑具有廣闊的發(fā)展空間，而工程造價(jià)管理工作貫穿整個(gè)工程項目始末，因此節能理念下的工程造價(jià)管理工作應得到企業(yè)的高度重視。將節能理念融入主體要素當中，有利于造價(jià)人員充分考慮節能因素，真正落實(shí)節能工作。

　　參考文獻：

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　　[3]李寧.淺析建筑節能與工程造價(jià)[J].科技創(chuàng )新導報.20xx(26)

工程造價(jià)論文 11

　　摘要：本文首先介紹了機電工程造價(jià)預算中常見(jiàn)的審核方法，并對審核涉及到的`問(wèn)題及審核要點(diǎn)進(jìn)行了闡述，提出了優(yōu)化建議，旨在能夠提升我國的機電工程造價(jià)預算審核水平，最終為提高我國機電工程項目的整體質(zhì)量水平打下良好的基礎。

　　關(guān)鍵詞：機電工程；造價(jià)預算；預算審核

　　一、常見(jiàn)機電工程造價(jià)預算的審核方法

　　1.重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法是指對機電工程的核心環(huán)節造價(jià)預算進(jìn)行審核，主要著(zhù)力于工程項目中成本較高的環(huán)節，明確環(huán)節中的單價(jià)設置，通常適用于施工時(shí)間長(cháng)、工程量較大、涉及內容較復雜的機電工程項目。2.全面審核法。全面審核法是指相關(guān)人員根據整體的施工圖紙對工程項目中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行審核，通常包括了施工的組織設計、施工合同、施工數量和定額單價(jià)等，通常適用于工程量較簡(jiǎn)單，投資成本較低的機電工程項目。3.篩選審核法。篩選審核法需要相關(guān)人員根據機電工程項目中的價(jià)格、工程量和用工基本數值明確出各個(gè)工程環(huán)節的重點(diǎn)，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的閾值。該種審核方法工作量較小，方式也較為簡(jiǎn)單，但需要仔細審核，以免出現失誤。4.分組計算審核法。分組計算審核法是指相關(guān)人員劃分出審核的每一個(gè)環(huán)節，找出環(huán)節之間的關(guān)聯(lián)性，并根據計算出的數據，展開(kāi)工程量的審查分享，從而達到全方位審查的目的。該種審查方法的工作量極小，且審查速度較快，已經(jīng)成為了我國目前較為常見(jiàn)的機電工程造價(jià)預算審核方法。

　　二、機電工程造價(jià)預算的細節問(wèn)題分析

　　1.設計施工階段忽視造價(jià)管理。根據查閱資料得知，一般機電工程的設計費用大約占了整個(gè)工程費用的1%，但設計成果對于機電工程造價(jià)的影響程度卻高達80%，因此，對工程進(jìn)行優(yōu)化設計便顯得尤為重要。目前，我國的在設計施工階段往往容易忽視造價(jià)管理，從而導致工程質(zhì)量受到影響，企業(yè)的收益也隨之降低。2.預算工程量與實(shí)際施工情況不相符。預算工程量是施工清單計價(jià)中最為突出的內容。目前，由于我國仍然存在少數工作人員對施工過(guò)程進(jìn)行弄虛作假等現象，從而使得實(shí)際施工量與預算工程量產(chǎn)生差異，最終導致工程造價(jià)嚴重超支的情況。3.機電工程招標階段存在失誤。由于機電工程屬于專(zhuān)業(yè)性較強的工程項目，因此，在招標過(guò)程中需要對工程量清單進(jìn)行準確的編制，從而落實(shí)到工程造價(jià)的環(huán)節中。但由于我國目前的相關(guān)工作人員技術(shù)水平相對較弱，容易導致工程量清單的編制過(guò)程出現失誤，最終使得工程造價(jià)的整體數額偏高。

　　三、機電工程造價(jià)預算審核的要點(diǎn)分析

　　1.對于工程量的審核。在進(jìn)行機電工程造價(jià)預算審核的過(guò)程中，對于工程量的審核是極為重要的一個(gè)環(huán)節。其中主要包含兩個(gè)重點(diǎn)：一是審查工程量的計量單位和清單上的是否一致，各項工程之間的內容與清單上是否存在不相符合的情況，同時(shí)審查計算公式，是否遵守了標準的計價(jià)法則等；其次則是要對工程量的范圍進(jìn)行明確，比如，當出現同計取超高加費時(shí)，不同的設定之下，層高也是不同的，對應價(jià)格也不一樣。2.對于預算資料的收集。由于機電工程造價(jià)預算的審核需要工作人員有一個(gè)系統的考量，因此，在審核前對于工程的預算設計資料進(jìn)行收集和整理是很有必要的。收集整理的資料內容包含：施工圖紙、圖紙會(huì )審記錄、招標文件、投標書(shū)、招標記要、設計變更記要、工程聯(lián)系單、消耗性材料報告等。只有在進(jìn)行審核前對審核涉及到的資料進(jìn)行收集歸納，才能保證不遺漏任何一個(gè)環(huán)節，從而確保后期施工的順利進(jìn)行。

　　四、機電工程造價(jià)預算審核問(wèn)題的優(yōu)化建議

　　1.加強機電工程項目的組織審核能力。在進(jìn)行機電工程造價(jià)預算審核過(guò)程中，相關(guān)施工單位及工程管理單位應該充分了解工程項目的每個(gè)環(huán)節，對相關(guān)的工作人員進(jìn)行合理的責任分配，并從工程建設的實(shí)際角度出發(fā)，審核方案的可行性，優(yōu)化方案中涉及到的資源利用情況。同時(shí)，施工單位應以?xún)?yōu)化后的項目方案為基礎，進(jìn)行工程預算的編制。審核人員應對工程預算的內容進(jìn)行仔細查看，同時(shí)熟練掌握施工的具體流程，核定造價(jià)編制是否符合標準規范，如果在施工過(guò)程中產(chǎn)生了差額，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)施工與建設單位的批準，方可繼續施工，并以此保障我國機電工程整體施工的順利進(jìn)行。2.提升工程造價(jià)審核人員的專(zhuān)業(yè)技能水平。由于工程造價(jià)審核人員的專(zhuān)業(yè)技能水平對于工程造價(jià)審核工作的順利展開(kāi)有著(zhù)重大的影響作用，因此，提升我國工程造價(jià)審核人員的專(zhuān)業(yè)技能水平就顯得尤為重要。工程造價(jià)審核人員除了應該具備專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養之外，還應加強對于綜合能力的培養。在企業(yè)中，可以通過(guò)適當開(kāi)展各種培訓及業(yè)績(jì)競爭等方式來(lái)促進(jìn)員工主動(dòng)提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，從而為企業(yè)降低成本，并為提升我國機電工程項目造價(jià)預算的審核能力做出貢獻。3.加強工程造價(jià)審核階段的信息化管理。我國應對機電工程造價(jià)所涉及到的相應環(huán)節及數據成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的信息資料庫，并健全相應的機制，增強工程造價(jià)信息的透明度，從而逐步形成一個(gè)信息資料服務(wù)體系，更好地幫助工程造價(jià)審核人員快速了解工程項目涉及到的流程及內容，從而展開(kāi)科學(xué)而縝密的審核工作，降低后期造價(jià)預算審核出現問(wèn)題的可能性。綜上所述，基于機電工程項目的專(zhuān)業(yè)性及特殊性，造成機電工程項目造價(jià)預算審核出現問(wèn)題的原因也多種多樣。我國應當針對不同的機電工程項目，選取出最適宜的審核方法，并以該種審核方法為原則，對機電工程造價(jià)環(huán)節涉及到的內容進(jìn)行仔細的審核，優(yōu)化資源，提高效率，有效控制機電工程項目中的支出成本，在確保施工質(zhì)量的前提下實(shí)現企業(yè)的利益最大化，最終為提高我國機電工程項目的整體質(zhì)量水平打下良好的基礎。

　　參考文獻：

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工程造價(jià)論文 12

　　摘要:隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化不斷加深，我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境也日益復雜，使得我國市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭愈演愈烈。如今的市場(chǎng)競爭已經(jīng)演變成了價(jià)格競爭，這為市政工程造價(jià)管理提出了要求。然而許多施工單位在市政工程施工過(guò)程中，沒(méi)有很好的控制造價(jià)，側面反映出市政工程造價(jià)管理依舊存在很多有待完善之處。本文通過(guò)分析市場(chǎng)經(jīng)濟中的市政工程造價(jià)管理的一些問(wèn)題，進(jìn)而提出解決問(wèn)題的對策。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；市政工程；造價(jià)管理；策略

　　引言

　　市政工程作為在城市基礎設施建設工程，其施工質(zhì)量的好壞直接影響到城市居民的生活質(zhì)量。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟中，各個(gè)地區政府紛紛加大了對市政工程的投資力度，通過(guò)更加完善的基礎設施來(lái)提高城市居民的生活質(zhì)量。如今的市政工程施工的問(wèn)題主要表現在造價(jià)管理之中，雖然市政工程施工材料大部分都是優(yōu)質(zhì)的原材料，并且也著(zhù)實(shí)提高了市政工程項目的質(zhì)量，但是缺乏合理的造價(jià)管理使得在施工的各個(gè)階段出現很多浪費現象。由于市政工程的資金來(lái)源重要來(lái)源于國家及地方的財政支出，如果市政工程造價(jià)過(guò)高會(huì )使政府帶來(lái)極大的財政壓力。

　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟中的市政工程造價(jià)管理的弊端

　　影響市政工程造價(jià)的重要因素就是施工材料價(jià)格，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，使得施工材料的價(jià)格不斷浮動(dòng)，以至于市政工程造價(jià)管理相對困難。再者，工程設計、施工單位、管理部門(mén)的一些人為影響，同樣也是使得市政工程造價(jià)過(guò)高的重要因素。以上種種原因使得工程造價(jià)管理出現許多弊端，其主要原因如下：（1）市政工程造價(jià)管理觀(guān)念淡薄由于市政工程項目的資金來(lái)源是國家、地方的財政支出，這就使得一些施工單位、設計單位，在實(shí)施項目過(guò)程中缺乏成本經(jīng)濟概念，設計人員往往更加關(guān)注市政項目的質(zhì)量及美感，從而忽略了市政工程項目設計的經(jīng)濟因素，在施工過(guò)程中往往造價(jià)極少受到控制，并且由于工程造價(jià)一般都在竣工之后進(jìn)行評估，以至于施工單位在建設過(guò)程中只注重質(zhì)量，從而忽略施工材料的浪費。由此可見(jiàn)，如今的市政工程造價(jià)過(guò)高是由于設計過(guò)于片面、不夠合理；施工單位成本控制意識淡薄、施工材料無(wú)法充分使用，致使市政工程造價(jià)過(guò)高，施工成本無(wú)法獲得有效的控制，這一系列問(wèn)題也是導致市政工程造價(jià)過(guò)高的主要原因、根本原因。（2）市政工程設計管理不夠完善市政工程的設計決定了未來(lái)施工的方向、手段，其對市政工程的建設周期、施工質(zhì)量、成本控制有著(zhù)巨大影響，所以各個(gè)地區的市政工程設計管理也受到極大的重視。但是在設計工程管理條款中，很多都是注重質(zhì)量、外觀(guān)的條款，設計到控制成本的條款相對較少，并且不夠完善。所以，如今的市政工程設計管理更多的存在于形式上，對于未來(lái)施工造價(jià)起不了決定性的作用，而一切成本控制的條款很難約束設計人員。（3）市政工程施工過(guò)程中的變更因素如今一部分項目設計單位很少做施工現場(chǎng)勘察工作，使得在施工過(guò)程中會(huì )存在一部分與設計不相符的環(huán)節。當設計單位發(fā)現施工某個(gè)環(huán)節與設計理念不符的情況，輕則改動(dòng)、重則重新施工，從而出現“邊設計、邊施工”的現象，然而這一系列的改動(dòng)會(huì )對工程造價(jià)管理產(chǎn)生巨大的影響。特別是一些返工環(huán)節，需要浪費大量的人力、物力、財力，從而使得如今的市政工程造價(jià)管理難度過(guò)高。并且變動(dòng)因素還表現在施工材料價(jià)格的變更，由于如今的市場(chǎng)經(jīng)濟變化莫測，施工材料的價(jià)格也起伏不定。由于市政工程施工的各個(gè)環(huán)節材料不盡相同，在施工過(guò)程中往往都是一邊施工、一邊進(jìn)料，這個(gè)過(guò)程中難免會(huì )因為材料價(jià)格上漲而導致提高造價(jià)。（4）資金墊付的影響由于如今的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭非常強，而市政工程往往是通過(guò)招標、投標來(lái)選取施工單位，很多施工單位為了提高中標率，采取墊付資金的方式來(lái)提高競爭力。在這一過(guò)程中，一部分施工單位墊付資金會(huì )超過(guò)合同的要求，這一系列問(wèn)題也是導致市政工程索賠事件的重要因素，由于投資問(wèn)題的出現，使得整個(gè)市政工程在造價(jià)管理中出現問(wèn)題。

　　二、提高市政工程造價(jià)管理的對策

　�。�1）聘請社會(huì )中專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師想要做到全程控制造價(jià)管理，筆者認為當市政工程立項后就要在社會(huì )中尋找專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師或者造價(jià)單位，使造價(jià)工程師能夠對項目施工全程保持成本控制。造價(jià)師要根據業(yè)主的成本控制要求來(lái)對工程設計的合理性、可行性、經(jīng)濟性進(jìn)行評估，并且在施工過(guò)程中要做現場(chǎng)勘察，從而預算出整個(gè)工程的成本估算，使造價(jià)管理在工程設計階段就得以實(shí)施。（2）加強成本控制觀(guān)念由于市政工程設計階段及施工階段是造價(jià)管理中的重要環(huán)節，由于要重點(diǎn)加強設計單位及施工單位的施工成本控制觀(guān)念，摒棄傳統市政施工成本與設計成本脫節現象，充分發(fā)揮市政工程在日常使用中的社會(huì )效益。市政工程管理單位可以通過(guò)招投標選擇合理的工程設計方案，不僅要注重設計質(zhì)量、美觀(guān)度，更應該將經(jīng)濟性作為中標的重要標準，并且市政工程設計要全面符合造價(jià)管理的成本控制范圍之內，從而選擇一個(gè)既能滿(mǎn)足造價(jià)管理要求，又能符合設計標準的設計方案。施工單位在與業(yè)主簽訂合同的時(shí)要多加考慮造價(jià)問(wèn)題，必須要求施工單位在施工過(guò)程中完全符合合同要求，通過(guò)施工材料、施工設備、施工技術(shù)等環(huán)節來(lái)控制工程造價(jià)成本，如果在施工過(guò)程中出現索賠事件，要以簽署的合同為依據，根據要求進(jìn)行處理。對于市場(chǎng)經(jīng)濟影響材料價(jià)格方面，施工企業(yè)可以通過(guò)材料均價(jià)作為依據，當施工材料價(jià)格低于市場(chǎng)均價(jià)時(shí)候，可適當提高施工材料庫存。保證施工成本在合理范圍之內。（3）加強工程施工階段的造價(jià)控制雖然市政工程造價(jià)控制在設計階段就以初步指明了成本預算范圍，但是真正能夠有效控制造價(jià)在施工階段，如果施工過(guò)程中沒(méi)有遵循設計要求會(huì )使得施工成本失控。所以，在正式施工之前，設計單位要將設計理念明確告訴施工單位，而施工單位要對施工圖紙有一個(gè)充分了解，并且通過(guò)實(shí)地勘察來(lái)確定設計圖紙的可行性。如果在勘察中發(fā)現有出入的環(huán)節，要把有出入的環(huán)節采用書(shū)面形式上報給有關(guān)部門(mén)，施工之前要確保設計圖紙的合理性，做好施工之前的準備，盡最大能力保證施工過(guò)程中不會(huì )發(fā)生較大的變動(dòng)。如果施工單位在施工中需要提高建設標準或者擴大建設施工變更要求，則要將變動(dòng)內容通過(guò)書(shū)面形式由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，審批通過(guò)之后再進(jìn)行變更施工，并且根據變更內容重新設定成本控制范圍，確保市政工程造價(jià)管理的有效性。（4）嚴格控制市政工程造價(jià)的審核程序如今的市政工程造價(jià)審核程序主要由建設單位、政府審計通過(guò)層層把關(guān)、審核，這種多方面的造價(jià)審核能夠有效減少關(guān)于造價(jià)管理出現的問(wèn)題，從而打造更加合理、科學(xué)、準確的市政工程造價(jià)管理，讓市政工程造價(jià)更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。所以，政府針對如今施工工程造價(jià)管理不合理、不科學(xué)的情況，要根據市政工程實(shí)際來(lái)進(jìn)一步完善造價(jià)管理的審核程序，讓審核流程成為保證造價(jià)管理質(zhì)量的閘門(mén)，為市政工程造價(jià)管理能夠進(jìn)一步完善提供保障。

　　結束語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)展條件下，需要市政工程造價(jià)管理進(jìn)一步完善來(lái)與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應，從而落實(shí)我國的資源節約政策。雖然我國部分城市存在市政工程造價(jià)管理不合理現象，但是可以通過(guò)聘請專(zhuān)業(yè)造價(jià)師、加強成本控制觀(guān)念、控制好材料成本、加強施工控制以及控制審核程序，通過(guò)以上一系列對策能夠有效提高市政工程造價(jià)管理質(zhì)量，確保市政工程交付后能夠充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟效益，為城市居民提供更高質(zhì)量的生活。

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工程造價(jià)論文 13

　　引言

　　如今的建筑工程的預結算管理作為工程造價(jià)管理工作中的重要內容之一，都是由施工單位所屬的造價(jià)員來(lái)完成的，其質(zhì)量控制管理在相當程度上決定了建筑工程成本造價(jià)管理工作的效果和成就、管理工作的進(jìn)展情況和管理質(zhì)量，提高現有工程預結算的質(zhì)量控制水平，對于更好地發(fā)揮建筑工程造價(jià)的管理、更有效地控制建筑工程的實(shí)際成本投資、為我國建筑工程實(shí)現預期的社會(huì )經(jīng)濟效益具有重大意義。工程預結算作為建筑工程發(fā)展的重要性經(jīng)濟評價(jià)指標，其質(zhì)量控制工作做的好，建筑工程的經(jīng)濟效益指標就會(huì )有所上升;相反，一旦工程預結算的質(zhì)量控制出現管理問(wèn)題，建筑工程的經(jīng)濟效益指標也會(huì )受到相應程度的負面影響。在建筑工程造價(jià)的管理過(guò)程中，實(shí)施預結算質(zhì)量控制的管理，目的就是要讓多個(gè)建筑參與方實(shí)現各自最大化的建筑經(jīng)濟效益，而建筑參與方主要是來(lái)自完全對立的兩個(gè)經(jīng)濟思考層面，一是來(lái)自于建筑工程的投資方思考層面，在滿(mǎn)足建筑工程成本造價(jià)需要的基礎上，投資方的建筑經(jīng)濟效益當然是想以最少的資金投入，來(lái)獲取最大限度的經(jīng)濟利益;二是來(lái)自于建筑工程的施工承包方思考層面，在保障建筑工程施工質(zhì)量的情況下，可以拿到最多的建筑經(jīng)濟效益金額。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)環(huán)境的日益復雜，建筑工程的市場(chǎng)競爭也日益激烈，預結算作為控制建筑工程造價(jià)的重要管理手段，為工程造價(jià)的管理予以了最公平的確定和最有效的控制，是規范建筑工程項目管理秩序的最佳手段之一。建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制在日常建筑工程項目招標的管理中和各大建筑企業(yè)發(fā)展管理水平考核管理中都發(fā)揮了顯著(zhù)的管理功效。作為技術(shù)要求高又復雜的工程造價(jià)管理，預結算的質(zhì)量控制工作具備科學(xué)性、準確性和權威性，可以非常有效地解決工程造價(jià)管理中的疑難問(wèn)題。但是，就目前建筑市場(chǎng)的整體管理能力而言，預結算質(zhì)量控制的管理能力并沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，首先，是由于我國大部分建筑企業(yè)的內部成本管理制度不完善、不健全，造成預結算的質(zhì)量控制出現諸多的管理紕漏，進(jìn)而致使建筑工程造價(jià)管理失控。其次，對建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制的管理認知意識不夠，不能很好地發(fā)揮預結算的管理能力。本文重點(diǎn)分析建筑工程在預結算質(zhì)量控制中出現的較為突出的問(wèn)題，并提出相應的改善意見(jiàn)，采取對應的解決措施進(jìn)行管理上的改進(jìn)。

　　1建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制分析

　　1.1工程造價(jià)中的預結算與質(zhì)量控制關(guān)系

　　建筑工程預結算是建筑工程造價(jià)管理工作的主要內容，更是作為廣大業(yè)主支付建筑工程貸款的憑證。建筑工程預結算針對建筑工程的發(fā)展建設特點(diǎn)、施工圖紙的設計要求，對工程造價(jià)提供科學(xué)的計算過(guò)程。在預結算的質(zhì)量控制管理中，包含了對工程造價(jià)的估算、施工造價(jià)的預算以及竣工后的總結算等。建筑工程預結算質(zhì)量控制管理要對建筑施工中的各項工程項目，以及各項項目的成本造價(jià)費用進(jìn)行計算與質(zhì)量控制管理工作，主要是為建筑工程的施工全過(guò)程發(fā)揮造價(jià)費用的指導作用。預結算質(zhì)量控制分為預算和結算兩部分的質(zhì)量控制。首先，工程造價(jià)預算質(zhì)量控制是發(fā)生在建筑工程施工之前，根據工程造價(jià)確定后的建筑施工圖、工程成本預算定額和當下建筑市場(chǎng)中的工程收費標準、市場(chǎng)建筑價(jià)格評估表以及其他有關(guān)部門(mén)的規定標準等，對涉及內容進(jìn)行整體描述，最終實(shí)現工程造價(jià)的有效管理，并以此作為建筑工程的經(jīng)濟效益核算的基礎。其次，建筑工程造價(jià)預算質(zhì)量控制一般發(fā)生在建筑工程竣工之后，根據上一步的工程造價(jià)預算質(zhì)量控制，對施工過(guò)程中出現的各類(lèi)費用變化予以協(xié)調，是對工程預算質(zhì)量控制的進(jìn)一步補充和建筑工程竣工后的整體結算。建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制中，工程決算與工程預算二者之間的前后呼應是對整項建筑工程造價(jià)管理的預算再確認，又是對工程預算的再修正過(guò)程。因此，做好建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量的控制，對整項建筑工程的成本造價(jià)控制管理十分重要。

　　1.2預結算質(zhì)量控制現存問(wèn)題

　　(1)水平參差不齊首先，由于我國建筑工程市場(chǎng)化是在最近幾年才形成確立的，發(fā)展進(jìn)程尚短、經(jīng)驗不足;其次，加之長(cháng)期受傳統計劃經(jīng)濟體制的影響，我國建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的管理制度存在著(zhù)較為嚴重的計劃經(jīng)濟模式傾向，在一定范圍內還受政府定價(jià)的影響。建筑工程內部管理相關(guān)部門(mén)也一直在對工程造價(jià)的管理進(jìn)行政策調整，以迎合市場(chǎng)的不斷變化的要求，盡量完善市場(chǎng)化管理。但是，由于上級多個(gè)行政管理部門(mén)一直對建筑工程造價(jià)的管理進(jìn)行直接干預，不同上級行政管理部門(mén)對建筑市場(chǎng)定價(jià)不同，多個(gè)定價(jià)標準造成了建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的標準不一，工程造價(jià)管理的整體競爭力低下。

　　(2)不成熟的工程造價(jià)管理市場(chǎng)造成控制難度增大在中小規模的建筑企業(yè)中，建筑工程造價(jià)的管理專(zhuān)業(yè)度低下，管理能力無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟市場(chǎng)對建筑企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)，由于經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的大規模發(fā)展，最終使得國內建筑工程市場(chǎng)的繁榮與建筑工程內部工程造價(jià)管理的落后形成了鮮明的對比，加之建筑市場(chǎng)中存在的行政干預、工程內部管理人員素質(zhì)千差萬(wàn)別、建筑行業(yè)管理制度的缺失等因素，不同程度地影響著(zhù)其市場(chǎng)競爭力的提升，使建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制發(fā)展緩慢。

　　(3)高素質(zhì)技術(shù)管理人員的缺失，使建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量的控制進(jìn)程步履維艱隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展白熱化，國內各大高等院校也相繼開(kāi)設了一些相關(guān)的課程。在高等院校招生時(shí)，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的報考人數也與日俱增。建筑工程造價(jià)管理是一項實(shí)踐管理高于理論知識掌握的經(jīng)驗性技術(shù)管理，國內擁有相關(guān)證書(shū)的工程造價(jià)師數量較多，但大多數缺乏實(shí)際經(jīng)驗。在真正的建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制過(guò)程中，表現出來(lái)的工作能力大多較弱，無(wú)法發(fā)揮預結算質(zhì)量控制對工程造價(jià)輔助的管理作用。當建筑工程的發(fā)展規模進(jìn)一步增加時(shí)，有經(jīng)驗的建筑工程造價(jià)管理技術(shù)人才將會(huì )更加的缺失。只有高素質(zhì)技術(shù)人才的支持，才能真正促進(jìn)工程造價(jià)管理市場(chǎng)的進(jìn)一步完善與發(fā)展。

　　(4)建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的相關(guān)法律約束不完善為了進(jìn)一步完善建筑企業(yè)工程造價(jià)的管理，有關(guān)部門(mén)相繼出臺了《價(jià)格法》、《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等一系列法律法規。但是，由于各種客觀(guān)因素的存在，建筑工程造價(jià)管理與控制始終得不到很好的效果。隨著(zhù)建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國正逐步與世界建筑市場(chǎng)接軌�，F有相關(guān)法律在實(shí)際的應用過(guò)程中與國際法律條約之間出現了諸多不協(xié)調，導致建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制陷入了兩難的發(fā)展之地，必須盡快加以完善。

　　(5)施工人員的虛假報價(jià)導致預算質(zhì)量降低在建筑工程里，有很多時(shí)候并不是由一個(gè)施工隊伍進(jìn)行施工建設的。有些施工隊伍在對所需材料報價(jià)的時(shí)候為了獲得更多的利潤常常會(huì )使用多報的措施，使得實(shí)行造價(jià)預結算的工作人員不可以很好地把握所得材料用量與價(jià)格的準確性，往往會(huì )因為施工人員的多報而得出相對較高的預結算數據，起不到節省成本，提高工程完整質(zhì)量的效果。

　　(6)預算員在計算工程量時(shí)出現問(wèn)題工程造價(jià)預結算需要遵守的一個(gè)根本規則就是“按需計算”，或能夠在實(shí)際需要進(jìn)行的工程量的基礎上適當地增加一小部分。而有的預算員在計算造價(jià)的時(shí)候經(jīng)常是直接按照施工用量進(jìn)行計算，這樣計算出來(lái)的工程量就會(huì )比實(shí)際的工程量多出很大一部分。另外，預算員在計算工程用量的時(shí)候，并不會(huì )去考慮建筑的結構樣式，對于材料使用的細節問(wèn)題沒(méi)有做的很好，從而造成了造價(jià)計算上的誤差。

　　(7)市場(chǎng)材料行情的不穩定施工所需的材料在工程施工的時(shí)候是一個(gè)價(jià)格，在工程預算的時(shí)候可能會(huì )是另一個(gè)價(jià)格，這就導致了造價(jià)預結算工作人員在總工程定價(jià)估算時(shí)出現偏差。這類(lèi)問(wèn)題主要是建筑材料行業(yè)的大環(huán)境造成的，要解決只有從市場(chǎng)調控和國家法律政策等方面入手。

　　2提高建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的措施

　　建筑工程的造價(jià)管理較為困難，工程施工的承包單位多，施工環(huán)節繁瑣，施工中涉及的質(zhì)量、進(jìn)程、材料供應、設備安裝、大量未知性風(fēng)險費用的管理，都直接體現在了建筑工程的造價(jià)管理環(huán)節中，不難看出建筑工程造價(jià)管理中預結算質(zhì)量控制的重要性。加強建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量的控制，采取相應的改善措施，對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重大的促進(jìn)作用。此外，預結算質(zhì)量控制的目的，不僅僅是為了更好地實(shí)現建筑工程造價(jià)的管理，全面實(shí)施工程項目的管理和分配，還能更好地利用建筑項目的有限成本進(jìn)行工程建設，實(shí)現更好的社會(huì )經(jīng)濟效益。關(guān)于進(jìn)行預結算質(zhì)量控制的改善策略，具體如下。

　　2.1加強建筑工程的造價(jià)成本控制，提高預結算質(zhì)量控制水平和能力

　　一般而言，企業(yè)是以利潤最大化為目的的，建筑工程項目也不例外。為了保障建筑項目的科學(xué)性及合理性，提高預結算的質(zhì)量控制能力和工程造價(jià)成本的控制能力，加強建筑工程的造價(jià)成本控制是非常有效的管理方式之一。為此，要不斷完善建筑工程施工中的成本估算能力，根據建筑施工圖紙進(jìn)行詳細的預算，并作為后期工程結算管理的依據。在對工程造價(jià)成本進(jìn)行詳細的控制計劃編制過(guò)程中，要加強風(fēng)險分析和用款計劃分析，并在此基礎上，通過(guò)科學(xué)合理的管理安排，盡可能減少施工建設過(guò)程中的成本支出，嚴格控制各項預結算之外的成本消耗。要通過(guò)采取針對性的預防措施，盡量規避管理過(guò)程中的意外狀況，最終完美實(shí)現建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制目標。

　　2.2對建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)式的預結算質(zhì)量控制

　　動(dòng)態(tài)式預結算質(zhì)量控制是貫穿于建筑工程發(fā)展過(guò)程始末的工程造價(jià)管理工作。首先，在建筑工程項目的最初階段，要針對不同的建筑施工方案進(jìn)行最優(yōu)的選擇;其次，進(jìn)入項目設計階段后，要確立科學(xué)合理的施工管理技術(shù)流程，使得施工管理過(guò)程中的人員積極性得到有效提高;再次，進(jìn)入建筑施工階段，對施工需要的材料選擇、設備采購，要經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調研和細致的分析對比;最后，在對施工現場(chǎng)進(jìn)行工程造價(jià)管理以及其他管理環(huán)節上的協(xié)調工作時(shí)，要有對風(fēng)險的預知判斷能力，減少建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制上的失誤，以及對工程造價(jià)管理造成的不必要的開(kāi)支。

　　2.3加強建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的力度

　　管理力度不夠，會(huì )導致建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制監管不利;管理力度過(guò)重，也會(huì )制約建筑工程的良好發(fā)展，難以保證建筑的質(zhì)量。因此，在建筑施工的過(guò)程中，要切入建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，主要針對建筑經(jīng)濟、技術(shù)、合同等主要環(huán)節，采取相應的改善措施，特別是就建筑工程中的變更現象，要予以嚴格制止，明確安排進(jìn)場(chǎng)的簽證流程。嚴格按照合同中的價(jià)格標準進(jìn)行建筑工程造價(jià)的計算，并時(shí)刻監督控制建筑工程造價(jià)預結算的質(zhì)量情況，避免出現成本失控的現象。

　　2.4提升建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的人員素質(zhì)

　　在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行預結算的質(zhì)量控制時(shí)，對技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)提出了較高的要求，因此，公司要加強這方面的培訓，這對公司的整體行業(yè)競爭力的提升有很大的促進(jìn)作用。建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制人員素質(zhì)的提升，有利于建筑工程造價(jià)管理工作的發(fā)揮，而高素質(zhì)的技術(shù)人員可以對建筑工程的造價(jià)管理工作作出更全面、更科學(xué)的指導;能夠科學(xué)把握建筑材料的選定、建筑質(zhì)量的控制;對于市場(chǎng)建筑材料的價(jià)格，材質(zhì)等也有較科學(xué)的判斷力。這些可以使建筑工程造價(jià)預結算的質(zhì)量控制發(fā)揮出更好的管理成效。

　　2.5完善建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的管理制度

　　建筑工程的造價(jià)管理中，預結算質(zhì)量控制的系統是非剛性的、能調整的，多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境，使建筑工程造價(jià)管理必然具有靈活性及多變性。預結算質(zhì)量控制要根據建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際應用情況，進(jìn)行適時(shí)、靈活調整。在預結算質(zhì)量控制的過(guò)程中，要結合建筑市場(chǎng)外部環(huán)境、內部環(huán)境中隱藏的大量不可預見(jiàn)性的風(fēng)險變化，這樣的預結算質(zhì)量控制才更具有最真實(shí)的可靠性。

　　2.6加強建筑工程造價(jià)預結算審核的力度

　　為了工程計量的準確，預結算工作完成后，審核很有必要，其能有效防止多算、漏算、重算等問(wèn)題，提高預結算的準確性，加快工作進(jìn)展。審核的方法有很多種，審核的內容也很廣泛，審核的重點(diǎn)應放在工程量計算是否準確、預算單價(jià)套用是否正確、各項取費標準是否符合現有規定上。

　　2.7注意建筑工程招標的合法與規范

　　要解決造價(jià)預結算工作問(wèn)題繁多的情況，就要從根源上做起，減少中小建筑企業(yè)對大型建筑工程的承接。在建筑工程行業(yè)中，有些招標只是為了“走過(guò)場(chǎng)”，從而沒(méi)有真正做到讓有能力的施工單位承接該項工程，導致一些不具備大型建筑工程施工資格的中小型企業(yè)接到工程，在造價(jià)預算等技術(shù)工作上面出現嚴重的紕漏。而讓比較有資歷的大型建筑企業(yè)去接工程，則可以在最大程度上保證預結算的質(zhì)量。

　　結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程實(shí)施預結算的有效性對整個(gè)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生了直接的影響。因此，在實(shí)施建筑工程預結算的過(guò)程中，預結算質(zhì)量控制是具有建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)性、知識性、政策性、管理性以及較強靈活性的管理控制工作。只有不斷加強建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的能力，跟上建筑經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展腳步，不斷對管理的經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)的總結與分析，才能在日益激烈的建筑市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展。

工程造價(jià)論文 14

　　【摘要】工程的造價(jià)管理，是對完成整個(gè)工程所需要的成本估算和基本造價(jià)進(jìn)行的制約管理。工程的造價(jià)管理我國有著(zhù)很深的歷史背景，但是在新中國卻沒(méi)有得到長(cháng)足的發(fā)展。我國在工程造價(jià)管理存在著(zhù)許多理由，針對這些理由，本文根據科學(xué)技術(shù)發(fā)展要求與國際競爭激烈的要求，論述了我國工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢，并提出幾點(diǎn)倡議。

　　【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);管理;策略

　　工程造價(jià)管理是在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)規律下，運用科學(xué)技術(shù)原理、經(jīng)濟和法律等相關(guān)手段對工程建設活動(dòng)中所要耗費的資源進(jìn)行有效地制約與管理，在人力、物力和財力上能達到最大的優(yōu)化配置。

　　一、我國工程造價(jià)管理的目前狀況

　　隨著(zhù)時(shí)代的變換，工程造價(jià)管理工作也在隨之而變化。但是我國的工程造價(jià)管理工作卻存在著(zhù)很多的不足與缺陷。

　　第一、關(guān)于工程造價(jià)管理的法律有待完善

　　關(guān)于工程造價(jià)管理，我國出臺了《造價(jià)工程師職業(yè)資格制度暫行規定》、《工程造價(jià)單位執業(yè)行為管理準則》等一系列的法律法規，但是在工程造價(jià)管理的實(shí)際工作中，這些法規的執行卻存在著(zhù)老大難理由。一方面是因為隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，一些法規過(guò)于陳舊，不能與現代的工程造價(jià)管理工作相適應，甚至出現了嚴重的脫節現象;另一方面，缺乏有力的監管機制來(lái)保證這些法律法規的有效執行，使得一些工程人員有機會(huì )鉆法律的空子。

　　第二、工程造價(jià)管理理念陳舊

　　一些建設單位對于工程造價(jià)管理工作認識不清，理念非常的落后。對于工程造價(jià)的重視程度要遠遠高于工程造價(jià)后的管理工作。也就是說(shuō)，工程管理者只知道確立目標，對如何實(shí)現目標，沒(méi)有一個(gè)明確的規劃。這也就使得一些工程在建設過(guò)程中出現鋪張浪費的現象。

　　第三、缺乏相應的工程造價(jià)管理人才

　　我國專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)管理人員不多，而且自身的素質(zhì)不是很高，在我國工程造價(jià)工程師是一個(gè)新興的職業(yè)，公眾對于這類(lèi)職業(yè)的認識也不是很明確，經(jīng)常會(huì )將他與工程設計師或其他工程師混為一談。由于國家對工程造價(jià)管理工作的重視程度不夠，使得工程造價(jià)師的資格認定考試及相關(guān)的培訓也不是很完善。這使得我國的工程造價(jià)師能力和素質(zhì)的提升空間受到限制，從而導致我國工程造價(jià)管理人才的缺失，制約了我國工程造價(jià)管理工作的發(fā)展。

　　第四、工程造價(jià)管理的信息化程度不高

　　當今社會(huì )是信息化社會(huì )，計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)已開(kāi)始應用到各個(gè)領(lǐng)域之中，并起到了重要的作用。但是在我國工程造價(jià)管理工作中，計算機也只是作為一般的辦公用具而已，沒(méi)有認清計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的對于管理工作的重要性。

　　第五、工程造價(jià)和工程質(zhì)量出現明顯脫節

　　在過(guò)去的一段時(shí)間內，我國施行的是計劃經(jīng)濟體制。在改革開(kāi)放以后，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，計劃經(jīng)濟體制淡化出歷史舞臺。但因為長(cháng)期受到的計劃經(jīng)濟體制影響，官員與新聞輿論媒體片面的注重政績(jì)和國民生產(chǎn)總值的提高，所以對于我國的工程造價(jià)管理工作存在的不足幾乎沒(méi)有察覺(jué)。這也使得我國在改革開(kāi)放以后，大型建筑和公共工程的質(zhì)量有著(zhù)一定的下滑。

　　二、我國工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢及倡議

　　第一、完善相關(guān)法律法規，健全監督體制

　　隨著(zhù)國家對于建筑市場(chǎng)的關(guān)注度不斷增加，建筑市場(chǎng)也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會(huì )隨之而來(lái)。所以國家政府應盡快出臺關(guān)于工程造價(jià)管理的法律法規。在這項策略上，可以從兩個(gè)方面來(lái)解決。一方面修訂原有的法律法規，并針對工程造價(jià)管理工作中出現的新情況，制定有效的法律法規進(jìn)行約束和管制，推動(dòng)工程管理工作的正常進(jìn)行;另一方面，建立一套完整的監督檢查體制，通過(guò)外力量的督促使建筑企業(yè)能夠嚴格遵照法律法規辦事，使建筑企業(yè)能夠在一個(gè)健康、向上的環(huán)境下茁壯成長(cháng)。

　　第二、轉變對工程造價(jià)管理的認識

　　在時(shí)代的背景下，工程造價(jià)管理工作在整個(gè)建設工程中的地位越來(lái)越重要，隨著(zhù)工程造價(jià)工作地位的提升，對于工程造價(jià)管理工作的認識也有了新的轉變。建設單位工程造價(jià)從原來(lái)的“重造價(jià)，輕管理”正逐步向“造價(jià)與管理并重”轉變;建設單位的工程造價(jià)方式也有了相應的變化，正與國外先進(jìn)的造價(jià)管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項估算、設計概算、竣工結算的工程造價(jià)全程的管理。

　　第三、加大對工程造價(jià)管理人才的培養力度

　　在工程造價(jià)管理人才的培養上，通過(guò)招聘的方式，為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的造價(jià)管理人才�；蛘呤窃谄髽I(yè)內部選拔一批優(yōu)秀員工，對他們進(jìn)行培養和深造，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，國家也要嚴格制定和提高工程造價(jià)管理工程師的資格考試認定標準，規范培養課程和培養的內容。通過(guò)這些高要求和高標準，培養出一批優(yōu)秀的工程造價(jià)管理人才。

　　第四、加強造價(jià)管理的信息化建設

　　對于工程造價(jià)管理的信息化建設，應大力推廣計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，使計算機和網(wǎng)絡(luò )成為工程造價(jià)管理的重要管理手段首先要建立一個(gè)龐大的工程造價(jià)信息數據庫，為工程造價(jià)管理工作提供一個(gè)數據分析的平臺;其次要開(kāi)發(fā)研制相關(guān)的造價(jià)管理軟件，進(jìn)行統一的管理，使得建設單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續的造價(jià)管理工作，提供規劃依據。

　　第五、實(shí)現行業(yè)的商業(yè)化與社會(huì )化管理

　　我國在20xx年實(shí)行的《中華人民共和國招標管理條例》中有明確的條文規定：我國政府對于工程事務(wù)的管理只享有監督的權力，這就表明對于工程的造價(jià)管理工作，全社會(huì )都可以掌握這項工作。所以，工程建設單位可以就造價(jià)管理工作，面向社會(huì )公開(kāi)招標，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價(jià)的管理工作，同時(shí)也優(yōu)化了社會(huì )資源配置，可謂一舉兩得。

　　第六、鼓勵工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)的發(fā)展

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)工程建設的增加和造價(jià)工作越來(lái)越受到社會(huì )的認可和重視，第三方的工程造價(jià)咨詢(xún)公司開(kāi)始興起。作為第三方，工程造價(jià)管理公司和工程建設單位不是隸屬關(guān)系，只是一種委托方和被委托方的關(guān)系，這在一定程度上讓工程造價(jià)管理工作可以更好的進(jìn)行。工程造價(jià)公司憑借自身的優(yōu)勢，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價(jià)管理能力的中小公司提供造價(jià)咨詢(xún)和管理服務(wù)，一來(lái)可以保證工程造價(jià)的科學(xué)性與準確性，二來(lái)可以有力的降低企業(yè)在建設過(guò)程中耗費的成本。工程造價(jià)咨詢(xún)公司的興起，對于企業(yè)的工程造價(jià)管理有著(zhù)積極的作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理市場(chǎng)的未來(lái)一定會(huì )是繁榮昌盛的。

　　結束語(yǔ)

　　雖然我國的工程造價(jià)管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發(fā)展趨勢上是好的。隨著(zhù)我國對造價(jià)管理工作的重視程度不斷地增加，在未來(lái)一段時(shí)間內，工程造價(jià)管理工作將會(huì )從法律法規上、行業(yè)制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個(gè)方面有充分的發(fā)展和提高，未來(lái)的工程造價(jià)管理市場(chǎng)將會(huì )是一片欣欣向榮的景象。

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工程造價(jià)論文 15

　　工程造價(jià)是一個(gè)系統工程,通過(guò)改革開(kāi)放,它已經(jīng)由單一的負責工程預決算工作發(fā)展成為一門(mén)新興的獨立學(xué)科,它滲透到工程建設的每一環(huán)節,但是,目前工程造價(jià)卻仍然停留在工程結算的最后階段,沒(méi)有全程控制,因而存在著(zhù)工程造價(jià)概算超估算,預算超概算,決算超預算三超現象,突破計劃投資的項目比比皆是,就其原因,就是沒(méi)有遵循控制造價(jià)工作的程序,從建設工程的每個(gè)環(huán)節控制住.那么,要真正達到控制工程造價(jià)的目的,就必須認真地從各個(gè)環(huán)節抓起.

　　一、優(yōu)秀的設計方案是控制工程造價(jià)的源頭

　　一個(gè)優(yōu)秀的設計方案來(lái)源于項目前期的可行性研究.隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,人們的思想和理念在改變,對設計提出更高的要求,既要考慮到項目的所有利益相關(guān)者的價(jià)值實(shí)現和利益問(wèn)題,又必須考慮建設工程項目成本問(wèn)題.從成本節約來(lái)看,建設項目的成本節約最大可能階段就是在建設項目設計階段.有資料表明：一個(gè)好的設計方案可以節省工程投資30%左右.然而在我們的工程建設中,有的工程項目設計未經(jīng)過(guò)論證優(yōu)化就上馬,有的為了趕工期,設計圖紙還未出來(lái),就開(kāi)始施工,還有的邊設計邊施工等等.這樣就導致了一個(gè)建設項目缺乏全盤(pán)考慮,經(jīng)常出現返工現象,造成工程投資的浪費,給國家和企業(yè)造成損失.

　　雖然國家對于造價(jià)工程師的執業(yè)資格和管理有明確規定,要求執業(yè)者對工程項目的造價(jià)工作負起"全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理"職責,但事實(shí)上,由于諸多原因或是體制或是機構設置的問(wèn)題,投資估算、設計概算、承包合同、工程造價(jià)、竣工結算等分別由建設單位及其相關(guān)主管部門(mén)完成,各個(gè)部門(mén)各自為政、相互脫節,沒(méi)有一個(gè)完整的控制系統,因而難以實(shí)現項目建設全過(guò)程的造價(jià)管理,還有造價(jià)工程師隊伍本身綜合素質(zhì)的因素,工作內容依然呈"單打一狀態(tài)",即：依據圖紙計量,利用定額計價(jià),在主管部門(mén)、領(lǐng)導的主觀(guān)意志指令下工作,沒(méi)有能夠在更寬廣的域面上進(jìn)行綜合性經(jīng)濟技術(shù)服務(wù),造價(jià)工程很難在設計這一工程造價(jià)的源頭得以控制,只有建設工程相關(guān)部門(mén)形成一個(gè)完整的體系,才能實(shí)現全過(guò)程的造價(jià)管理.

　　二、通過(guò)招標投標來(lái)控制工程造價(jià)

　　改革開(kāi)放的深入,社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立,全球經(jīng)濟一體化,以及與國際慣例接軌的需要,招標投標制在建設領(lǐng)域中被全面推行.由于建筑市場(chǎng)仍是買(mǎi)方市場(chǎng),招標投標一般采用合理最低價(jià)中標.通過(guò)招投標,選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)來(lái)實(shí)現降低成本,提高功效的最終目標.但在實(shí)際中,有的建設工程項目根本就沒(méi)有通過(guò)招投標,或者是虛假招投標,招投標流于形式,中標最低價(jià)也不是合理的最低價(jià),還有的施工單位為了拿到工程,不惜壓低工程造價(jià)等等,招標文件中的工程量清單的漏項,工程量計算錯誤等現象時(shí)有發(fā)生,這都給控制工程造價(jià)帶來(lái)了一定的困難,使得工程造價(jià)難以控制.20xx年自己接觸過(guò)一個(gè)結算,結算的金額超過(guò)中標合同價(jià)的一倍.其原因就是建設單位的工程量清單漏項,設計與實(shí)際情況脫節,設計變更比較大,施工單位不合理低價(jià)中標,造成了工程造價(jià)難以控制.

　　三、加強合同管理,嚴把合同關(guān)

　　在工程造價(jià)管理中,合同的簽訂與管理顯得尤為重要,它是招、投標文件中重要組成部份,是工程施工及結算的重要依據.工程建設中發(fā)生的任何費用在法律上的體現就是合同文本,過(guò)程中的實(shí)現就是合同文本的執行.施工方、建設方、設備廠(chǎng)家對工程利益的追求,都希望在合同文本中得到體現.因此合同的簽訂、執行和管理是與控制造價(jià)息息相關(guān)的,也是控制造價(jià)的重要內容之一.造價(jià)工程師應熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書(shū),分析合同價(jià)構成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節,并結合工程的特點(diǎn)提出合理化建議.合同的措辭要嚴謹,不要使人產(chǎn)生歧義,甲乙雙方在平等互利的基礎上達成共識,同時(shí)應預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,并在合同文本中采取防范對策,減少索賠事件發(fā)生.盡量避免索賠事件造成費用的增加.工程不管大小,一定要簽訂施工合同,這是維護甲乙雙方利益的根本保障.有的建設項目沒(méi)有簽合同就施工的,還有的為了應付上級檢查簽陰陽(yáng)合同的,這都給日后的結算工作留下了隱患.合同一旦簽訂后,甲乙雙方必須全力履行,把合同作為控制的依據,使項目實(shí)施過(guò)程中所有的經(jīng)濟活動(dòng)均以合同為準繩,特別是施工單位,要熟記合同內容,施工過(guò)程中必須按照合同的規定辦事,不要把合同扔在一邊,到了結算時(shí)才來(lái)翻合同.

　　四、優(yōu)化施工組織設計

　　所謂施工組織設計,是指全面安排施工活動(dòng)、指導施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟文件.其目的就是要使得施工活動(dòng)合理化、科學(xué)化、提高施工質(zhì)量、降低消耗、加快施工進(jìn)度,力圖在盡可能短的時(shí)間內,以較少的費用完成工程施工,保證達到設計要求和用戶(hù)需求.

　　五、施工實(shí)施階段必須把好工程變更和工程簽證關(guān)

　　對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō),工程施工活動(dòng)就是工程設計活動(dòng)的繼續,施工階段就是實(shí)現工程設計意圖的過(guò)程,具有周期長(cháng)、不確定因素多的特點(diǎn).在施工過(guò)程中,由于設計與現實(shí)存在著(zhù)很大差異,工程施工中就會(huì )經(jīng)常發(fā)生工程變更和現場(chǎng)簽證.

　　在施工階段中,發(fā)生工程變更和現場(chǎng)簽證,造成工程造價(jià)不確定,這是再正常不過(guò)的事,這里除了工程項目本身的原因,還有很多人為的因素,問(wèn)題是我們如何把好這一關(guān).許多工程簽證缺乏真實(shí)性、簽證單也不規范,有些施工單位用低價(jià)中標后,就想通過(guò)變更和現場(chǎng)簽證的手段來(lái)提高工程造價(jià)等等,其存在的問(wèn)題如下：

　　1.簽證不及時(shí).遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證,到竣工決算時(shí)再補簽證,被戲稱(chēng)為“寫(xiě)回憶錄”. 2.簽證工程量不完整.簽證中往往只計增加工程量部分,而對那些因變更而減少的分部分項工程故意漏簽,虛增工程量.

　　3.簽證要素不齊全.現場(chǎng)簽證一般需要業(yè)主、監理、施工單位三方共同簽字,但在我們審核中發(fā)現,現場(chǎng)簽證存在缺少一方甚至兩方的簽字,有的簽證內容相互矛盾,偏離事實(shí).

　　4.現場(chǎng)簽證不真實(shí).特別對一些隱蔽工程,施工單位往利用其隱蔽性高及求證難的特點(diǎn),高估冒算,弄虛作假,從而抬高工程造價(jià).

　　5.盲目簽證,重復簽證.施工單位利用建設單位的現場(chǎng)管理人員對工程方面的有關(guān)規定不了解,對投標包干的項目或者不應該簽證的項目進(jìn)行大量的簽證,有的簽證由施工單位填寫(xiě),建設單位不認真核實(shí)就簽字.

　　由于這此些現象的存在,造成了工程造價(jià)無(wú)法控制,出現前面提到的三超現象.那么要控制工程造價(jià),就要高度重視設計變更和現場(chǎng)簽證,因為它們直接影響著(zhù)工程造價(jià).首先要嚴格控制設計變更,不經(jīng)工程師的同意,設計單位和施工單位不得隨意修改和變更設計,無(wú)論哪方提出變更均需監理工程師同意,由監理工程師下達并簽認變更,方才有效.對變更的項目,在修改設計時(shí),需要做相應的投資分析,提出費用增減數額,杜絕只有設計變更,沒(méi)有經(jīng)濟分析的現象.要做好現場(chǎng)簽證,首先要提高建設、監理和施工單位等相關(guān)人員的責任意識,應建立健全簽證制度相關(guān)問(wèn)責機制.在審核現場(chǎng)簽證時(shí),造價(jià)工程師應該注重其：客觀(guān)性、真實(shí)性、整體性、 全面性,應把簽證事項放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮,避免工程量的重復計算

　　六、采用新技術(shù)、新工藝、新材料

　　 近年來(lái),伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,高科技突飛猛進(jìn),,新技術(shù)、新工藝、新材料引領(lǐng)著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展,改變著(zhù)建筑行業(yè)里的落后的傳統工藝,為節約工程造價(jià)提供了空間比如：在工程建設中采用《自保溫配筋砌塊砌體剪力墻結構體系》新技術(shù),可以降低35-50%的鋼筋使用量,可節省模板使用量40-50%,墻體每平方米造價(jià)節約20%左右,且保溫年限由15-20年提高到與建筑物同壽命期.

　　七、竣工結算是造價(jià)控制成果的具體體現

　　竣工結算是造價(jià)、投資控制的一項重要內容,也是造價(jià)控制成果的具體表現,通過(guò)審核結算反映造價(jià)控制的效果.造價(jià)工程師要高度重視竣工結算的審核工作.依據監理記錄、日記和有關(guān)簽證及計量段的工程量進(jìn)行費用計算,并按照工程結算程序進(jìn)行認真審查與確認.但是在現實(shí)工作中,建設單位也好,施工單位也好,養成了一種平時(shí)什么都不做,一切等到結算的時(shí)候算總賬的習慣.正因為前面的工作沒(méi)有做好或者沒(méi)做好,給結算工作帶來(lái)很大的困難.在辦理結算中,缺乏有效的資料,甲方提出來(lái)的數據,乙方不認可,乙方提出來(lái)的,甲方也不認可,甲方在中途認可的東西,到了結算時(shí)又予以否認,要求從新計算,雙方互相扯皮,有的現場(chǎng)簽證都是臨時(shí)補的.工程完成了很久,但是結算一直辦不了,甲乙雙方爭議比較大,甚至一拖就是好幾年,這樣的例子實(shí)在不在少數.前面提到的例子中,就是甲乙雙方因為結算資料不齊全,互相扯皮,互不認賬,結算一直結不了.那么試想在這種情況下辦理的結算,又何來(lái)的準確性呢?最后只能是雙方互相妥協(xié).

　　八、結束語(yǔ)

　　控制工程造價(jià)貫穿于建設項目投資決策到設計、施工、竣工驗收的全過(guò)程,涉及到投資主管部門(mén)、建設單位（業(yè)主）、設計單位、施工企業(yè)（承包公司）及計劃、審計和設備材料供應等部位的全方面管理.這種管理是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程,工程造價(jià)管理的目的,不僅在于控制工程項目投資不超過(guò)批準的造價(jià)限額,更積極的意義在于合理使用人力、物力、財力,以及取得最大的投資效益.

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