工程造價(jià)的論文
工程造價(jià)的主要任務(wù)是根據圖紙、定額以及清單規范，計算出工程中所包含的直接費（人工、材料及設備、施工機具使用）、企業(yè)管理費、措施費、規費、利潤及稅金等等。下面是小編為大家整理的關(guān)于工程造價(jià)的論文，歡迎大家的閱讀。
摘要:
水利工程造價(jià)控制，是一項系統工程，它貫穿于投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段等各個(gè)環(huán)節，作為投資方要加強管理，以保證項目投資控制目標的實(shí)現，從而取得較好的投資效益和社會(huì )效益。
關(guān)鍵詞:
水利工程；造價(jià)；控制
一、項目決策階段
水利工程投資決策階段是工程投資控制的重要階段，造價(jià)工程師應對擬建項目的各建設方案從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，并在優(yōu)化方案的基礎上，確定高質(zhì)量的投資估算，它是工程建設中在各階段預控制項目總投資的依據。在投資決策階段，合理選擇建設地點(diǎn)，科學(xué)確定建設標準水平，以及選擇適當的工藝設備，必須做好投資估算的審查工作，對其完整性、準確性、進(jìn)行公正的評價(jià)。
二、設計階段
�。ㄒ唬┎捎迷O計標準和標準設計
大量成熟的、行之有效的實(shí)踐經(jīng)驗和科技成果納入標準規范和標準設計加以實(shí)施，是科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力的一條重要途徑。另一方面，工程建設標準規范又是衡量工程建設質(zhì)量的尺度，符合標準規范的建設項目質(zhì)量有保證，不符合標準規范的項目質(zhì)量差。
�。ǘ┩菩邢揞~設計
限額設計是設計過(guò)程中行之有效的控制方法。在初步設計階段，各專(zhuān)業(yè)設計人員應掌握設計任務(wù)書(shū)的設計原則、各項經(jīng)濟指標，方案的比選，把初步設計造價(jià)嚴格控制在限額內。施工圖設計應按照批準的初步設計，其限額的重點(diǎn)應放在工程量的控制上，將上階段設計審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各個(gè)單位工程和分部工程上。設計人員必須加強經(jīng)濟觀(guān)念，在整個(gè)設計過(guò)程中，經(jīng)常檢查本專(zhuān)業(yè)的工程費用，切實(shí)做好控制造價(jià)工作。
�。ㄈ⿲�(shí)行工程設計招投標
鼓勵競爭、促使設計單位改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)，縮短工期，提高投資效益。有利于設計多方案的選擇和競爭，從而擇優(yōu)確定最佳設計方案，達到優(yōu)化設計方案的目的；有利于控制建設工程造價(jià)，中標項目一般作出的投資估算能接近招標文件所確定的投資范圍；有利于加快設計進(jìn)度、提高設計質(zhì)量、降低設計費用。
�。ㄋ模⿲彶樵O計概算
看它是否在批準的投資估算內，如發(fā)現超估算，應找出原因，修改設計，調整概算，力爭科學(xué)經(jīng)濟合理。推行設計收費與工程設計成本節約相結合辦法，制定設計獎懲制度，對節約成本設計者給予一定比例分成，從而鼓勵設計者尋求最佳設計方案，防止不顧成本，隨意加大安全系數現象。
三、招、投標階段對工程造價(jià)的控制和管理
水利工程招標投標定價(jià)程序是我國用法律方式規定的一種定價(jià)方式，是由招標人編制招標文件，投標人進(jìn)行報價(jià)競爭，中標人中標后與招標人通過(guò)談判簽訂合同，以合同價(jià)格為建設工程價(jià)格的定價(jià)方式，這種定價(jià)方式屬于市場(chǎng)調節價(jià)，也是企業(yè)自主定價(jià)。因此，嚴格衡量和審定投標人的投標報價(jià)，是水利工程招標工作能否達到預期目標的關(guān)鍵，也是對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。在本階段建設方必須做到：
(1)嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，了解和熟悉投標人工程投標報價(jià)的形成和計算方法，防止施工質(zhì)量差、財務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位參加投標；
(2)建設方對項目的合理低價(jià)應做到心中有數，避免投標單位以低于成本價(jià)惡意競標；
(3)簽訂合同時(shí)，合同條款格式要規范、文字要嚴謹，避免留下日后扯皮、索賠的伏筆，以利于工程建設的投資控制工作。
四、施工階段對工程造價(jià)的控制和管理
在工程施工階段影響工程造價(jià)的可能性只有5%-10%，節約投資的可能性已經(jīng)很小，但是工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性很大。因此，建設方在施工階段對工程造價(jià)的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點(diǎn)應加強施工現場(chǎng)管理，以杜絕投資浪費。
�。ㄒ唬┤骖A算管理
實(shí)行全面預算管理已經(jīng)成為產(chǎn)權制度變革的必然趨勢，改善網(wǎng)絡(luò )信息質(zhì)量的重要措施，科學(xué)管理的有效工具，預算管理是信息社會(huì )對時(shí)空管理控制的客觀(guān)要求。
全面預算管理模式是一套由預算的編制、執行、內審、評估與激勵為組成的可運行、可操作的管理控制系統。外部環(huán)境：當今水電建設企業(yè)大多采取短、平、快的發(fā)展模式，單純講究建設速度、低投入、早產(chǎn)出，貨幣緊縮，導致施工企業(yè)相應投入大，造成資金短缺，利潤低，導致運轉困難。內部環(huán)境：各種機械費用增加、原材料費用上漲、人員工資費用增加。同時(shí)由于管理人員自身管理控制意識淡薄，導致精神成本指標上升等。全面預算管理的實(shí)施要點(diǎn)：建立全面預算管理體系，規范企業(yè)治理機構；戰略細化，指標分解；同步控制，管理糾偏；績(jì)效考核，獎懲兌現。
�。ǘ┕こ套兏鼉r(jià)款的控制與管理
在工程項目實(shí)施過(guò)程中，引起設計變更的原因，一方面是由于勘察設計工作不細，以致在施工過(guò)程中發(fā)現招標文件中沒(méi)有考慮或估算不準確的工程量，因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面是由于發(fā)生不可預見(jiàn)的事件，如自然或社會(huì )原因引起的停工或工期拖延等等。工程量變更有可能會(huì )使項目投資超出原來(lái)的預算投資，所以必須嚴格予以控制。
�。ㄈ┧髻r的控制與管理
索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見(jiàn)的正�，F象。由于施工現場(chǎng)條件、氣候條件的變化、施工進(jìn)度的'變化及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使工程承包中不可避免地出現索賠，進(jìn)而導致工程的投資發(fā)生變化。
�。ㄋ模┕こ探Y算的控制與管理
首先，應核對工程內容是否符合合同條款要求，工程是否經(jīng)驗收合格，只有按合同要求完成工程并驗收合格才能進(jìn)行工程結算；其次，應按規定的結算方法、計價(jià)定額、取費標準、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對工程結算進(jìn)行審核；三是檢查隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗收、簽證；四是按圖核實(shí)工程數量，并按國家統一規定的計算規則計算工程量；五是落實(shí)設計變更簽證，設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改的設計圖紙、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設單位和監理工程師審查同意、簽證；重大設計變更應經(jīng)原審批部門(mén)審批，否則不應列入結算；六是結算單價(jià)應按合同約定或招標規定的計價(jià)原則執行。
五、竣工階段對工程造價(jià)的控制和管理
竣工決算是水利工程經(jīng)濟效益的全面反映，是項目法人辦理工程交付使用的依據。通過(guò)竣工決算，一方面能夠正確反映建設工程的實(shí)際造價(jià)和投資結果；另一方面可以通過(guò)竣工決算與概算、預算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結經(jīng)驗教訓，積累技術(shù)經(jīng)濟方面的基礎資料，提高未來(lái)建設工程的投資效益。
綜上所述，影響水利工程造價(jià)的原因很多，在工程建設的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟頭腦，充分利用和認真分析建設中的重要信息，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
參考文獻
[1]水電工程造價(jià)中國水利水電出版社
[2]水利水電工程造價(jià)管理中國科學(xué)技術(shù)出版社
[3]工程造價(jià)的確定與控制中國計劃出版社
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