成本核算論文15篇
在日常學(xué)習、工作生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編收集整理的成本核算論文，希望對大家有所幫助。
成本核算論文1
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的組成問(wèn)題
在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本核算時(shí)，首先就需要明確房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本主要是由哪些方面來(lái)組成，在明確了成本的組成范圍的前提下，才能準確核算項目成本。一般來(lái)講，在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，其成本的開(kāi)支主要體現在以下幾點(diǎn)：
1.土地、建筑安裝工程費、設備費用這些費用是組成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總成本的主體費用，一般會(huì )占總費用的八成以上，尤其是近年來(lái)城市土地資源緊張，土地的費用成本開(kāi)銷(xiāo)更大，甚至成為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是否具備利潤空間的關(guān)鍵指標。土地費用大致包含土地征用拆遷費、出讓地價(jià)款、轉讓費、租用費以及其他費用等。通常在進(jìn)行房地產(chǎn)成本核算時(shí)，開(kāi)發(fā)商都需要將土地費用通過(guò)一定的方法進(jìn)行換算，來(lái)得出未來(lái)房產(chǎn)每平米所占土地成本，繼而再計算該項目是否具有可行性和利潤空間。
2.基礎設施及配套設施支出主要是指水、電、煤氣、暖氣、小區內道路、停車(chē)場(chǎng)等基礎設施。學(xué)校、醫院、商店、居委會(huì )、派出所等生活服務(wù)性配套設施也是不可缺少的。這類(lèi)收費項目種類(lèi)繁多，標準不一，許多收費項目由壟斷性經(jīng)營(yíng)企業(yè)或事業(yè)單位執行，隨意性很強，標準普遍偏高。配套及收費項目是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%~15％，減少這部分費用支出，是降低開(kāi)發(fā)成本取得經(jīng)營(yíng)效益的一項重要手段。
3.管理費用和籌資成本管理費用也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本核算中的重要環(huán)節，雖然其所占成本比例不大，但卻對于項目的整體財務(wù)成本管理有著(zhù)很大影響。因而企業(yè)的行政、財務(wù)、人事等各個(gè)部門(mén)對于項目實(shí)施而作出的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的費用也是需要詳細核算的。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的核算問(wèn)題
1.成本歸集對象
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，應該確定成本歸集對象，即成本核算單位。成本核算對象的確定原則：應滿(mǎn)足成本計算的需要；便于成本費用的歸集；利于成本的及時(shí)結算，適應成本監控的要求。對于小規模的開(kāi)發(fā)，如單幢或幾幢房屋的開(kāi)發(fā)，這個(gè)問(wèn)題比較容易解決，可以將全部開(kāi)發(fā)量作為成本歸集對象，設立一個(gè)成本核算單位。但是對大規模的開(kāi)發(fā)，就必須科學(xué)地確定成本歸集對象。在這種情況下，成本核算對象不能過(guò)細（如以單幢為單位），因為這樣做勢必會(huì )增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡(jiǎn)單地以整個(gè)小區為核算單位，因為一個(gè)小區從開(kāi)始建設到完全建成往往需要幾年甚至十幾年的時(shí)間，這樣做勢必使成本核算資料滯后，失去其在管理上的作用。
2.共同成本的分配問(wèn)題
對成片開(kāi)發(fā)土地而言�？隙ù嬖诠餐杀�，按受益原則和配比原則，確定應分攤成本費用在各成本核算對象之間的分配方法、標準。分配方法有個(gè)別認定法，按面積分配法和按價(jià)值分配法。在選擇方法時(shí)應保持使用方法的一致性。以?xún)r(jià)值為基礎來(lái)分配共同成本是一個(gè)廣為采用的方法，在這一方法下，其價(jià)值可取該項目的估計售價(jià)或評估價(jià)值。如若其中的直接成本可明確辯認，則應以減去直接成本后的共同成本來(lái)進(jìn)行分配，以使分配結果更為準確。以面積為基礎來(lái)分配共同成本通常只適用于成片土地開(kāi)發(fā)后的成塊出售或轉讓。如若每塊土地上的構成內容不同，則分配結果必將與實(shí)際不符。個(gè)別認定法從定義上來(lái)講可能是個(gè)最好的辦法，如能分別認定，就可在平時(shí)歸集，也就不存在共同成本的分配問(wèn)題，這種方法可同以上兩種方法結合使用。
3.籌建期間借款利息的會(huì )計處理
一般來(lái)講，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所需的資金數額是非常巨大的，如果在單純以開(kāi)發(fā)企業(yè)自身的資金力量顯然是不能完成項目所需成本的，因而大多數的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都會(huì )在項目建設前進(jìn)行籌款融資，一般融資的對象和手段都是向銀行貸款，這就需要向銀行支付一定的利息。而由于房地產(chǎn)項目所需時(shí)間相對較長(cháng)，資金回籠緩慢，因而這筆利息的數額也是非常巨大的。根據現行會(huì )計準則規定，這種利息支出應當資本化，即發(fā)生時(shí)列作開(kāi)發(fā)成本，待銷(xiāo)售實(shí)現時(shí)按照配比原則逐步轉入當期的經(jīng)營(yíng)成本。項目竣工后，發(fā)生的借款利息則直接計入財務(wù)費用。
4.項目的竣工決算
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷(xiāo)售面積的開(kāi)發(fā)成本，以便企業(yè)結出經(jīng)營(yíng)利潤�？墒乾F在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)較普遍存在的現象是重視工程決算而忽視項目決算。因為工程決算在施工完成后進(jìn)行，時(shí)間比較明確，且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項目決算有可能因為各種原因變得遙遙無(wú)期，比如小區個(gè)別配套沒(méi)有完成（不影響銷(xiāo)售），計劃中的公建設施暫時(shí)不能實(shí)施，或者押金的收回久拖不決等，都會(huì )影響整個(gè)開(kāi)發(fā)項目的完全建成和項目決算�？梢酝ㄟ^(guò)“預提費用”科目將尚未實(shí)施的工程預算計入成本，使項目決算能按計劃進(jìn)行，以后待工程完成再按實(shí)際支出調整項目成本。由于這部分工程支出，通常在項目總投資中所占的比例很小，這樣做對項目的總成本和單位成本不會(huì )造成較大的影響。
三、結語(yǔ)
本文通過(guò)分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的主要組成部分，指出了在對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)行成本核算時(shí)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題。由本文論述可以看出，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)時(shí)，預先做好成本核算是非常關(guān)鍵和重要的，由成本核算所得的會(huì )計信息可以使開(kāi)發(fā)商決定該項目是否具有可行性，以及在實(shí)施的過(guò)程中應當注意的財務(wù)管理事項和會(huì )計處理方法。在此情況下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)才能完全掌握開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)濟利潤空間范圍，才能更好的設計開(kāi)放方案，以實(shí)現該房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的最大經(jīng)濟價(jià)值。
成本核算論文2
引言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，目前我國人民對于醫療的也有著(zhù)更高的要求。在此過(guò)程中，通過(guò)一種及時(shí)有效的方式提升醫院的經(jīng)營(yíng)管理手段，對醫院自身的發(fā)展有著(zhù)極為重要的意義。為了較好的保證到醫院正常的發(fā)展，對醫院實(shí)施成本核算就顯得極為重要。醫院成本核算是管理部門(mén)進(jìn)行制定出的一種宏觀(guān)的經(jīng)濟管理的財政以及政策的補償政策和醫療保險等政策的一種科學(xué)依據[1]。在醫院實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)，通過(guò)成本核算的形式，能夠強化醫院經(jīng)濟管理的實(shí)際效果，同時(shí)也能夠進(jìn)一步保證到深化醫院改革的相關(guān)效果。為了保證到這種效果，可以不斷的對醫院經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中所使用的成本核算的手段以及對醫院的意義進(jìn)行分析，并找出如何較好實(shí)現成本核算的方法。
1成本核算對于我院在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的重要意義
隨著(zhù)我國在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的不斷發(fā)展，目前我國的醫院在體制方面也開(kāi)始取得了較大的改變。尤其是我國的醫院也從靠著(zhù)財政撥款過(guò)日子的情況之下轉變成為需要靠著(zhù)自身經(jīng)營(yíng)來(lái)發(fā)展的現狀。對于我院也是如此[2]。我院在實(shí)際的進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理決策工作是能夠取得有效發(fā)展的一種前提條件。為了較好的實(shí)現我院的經(jīng)營(yíng)管理決策的正常進(jìn)行，保證到成本在一種合理的狀況之下進(jìn)行極為重要[3]。為了保證到我院的日常工作能夠嚴格的規定成本，并能夠在此過(guò)程中保證到醫療質(zhì)量，則需要對其實(shí)施成本核算。
2目前我院在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的成本核算問(wèn)題
我院對于成本核算的認識并不足目前我院已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了科室級別的核算情況。但在此過(guò)程中，由于醫院的管理人員對于成本理論的認識并不足，對于成本的理解也會(huì )出現較為嚴重的偏差。而正是由于這種特點(diǎn)，目前在實(shí)際的實(shí)施成本核算的過(guò)程中，也無(wú)法嚴格的按照相關(guān)的要求進(jìn)行成本核算，甚至極有可能會(huì )出現成本核算上的錯誤，例如會(huì )將醫院的成本核算管理工作和院內的獎金分配工作等同，導致我院的成本核算工作走向誤區[4]。目前我院缺少一種完整的成本核算理論的方法為了較好的實(shí)現成本核算，我院在實(shí)際的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算過(guò)程中，一種完整的成本核算理論方法體系就顯得極為重要。但目前我院在實(shí)際的實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算的過(guò)程中，仍然是將成本核算建立在預算會(huì )計的理論方法上的。同時(shí)這種方法下的成本核算基本上也只是對于醫療業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)收支進(jìn)行一定的核算，因此無(wú)法將醫院中的實(shí)際成本狀況以及目前我院的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行反映，因此目前所使用的成本核算理論方法無(wú)法對我院實(shí)施一種及時(shí)可靠的依據，甚至極有可能導致我院在成本核算的過(guò)程中出現較為嚴重的錯誤[5]。成本核算的管理方法以及實(shí)施方法并不相同在成本核算的管理模式上，我院使用的方法較多。例如可以將科室的核算納入到財務(wù)管理中，也能夠單獨的成立經(jīng)濟管理的科室對于成本進(jìn)行相應的核算，和財務(wù)管理實(shí)際上呈現出一種分離的狀態(tài)。正是由于這種現狀的出現，目前我院在進(jìn)行成本核算的管理以及實(shí)施的過(guò)程中，會(huì )導致成本數據出現失真的情況。
3改進(jìn)我院在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中成本核算問(wèn)題的方法
加強對于成本核算的認識目前我國在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算的過(guò)程中，最為主要的問(wèn)題及時(shí)對成本核算的認識并不足。正是由于這種特點(diǎn)，我院在實(shí)際的實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算的過(guò)程中，往往并不能夠較好的進(jìn)行。因此可以在我院實(shí)際的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算過(guò)程中，對于相關(guān)人員進(jìn)行培訓，通過(guò)這種方式能夠明顯的提升我院的成本核算工作人員對于成本核算的認識工作，因此也能夠更好的實(shí)現成本核算的實(shí)際效果，這對于我院在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中進(jìn)行成本核算的正常進(jìn)行有著(zhù)極為重要的意義。找出一種合理有效的成本核算方法經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的成本核算實(shí)現方法的不合理也是導致目前我院在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中無(wú)法正常進(jìn)行成本核算的一個(gè)重要原因。由于這種情況的出現，可以在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中，關(guān)注到針對我院的實(shí)際情況制定出一種有效的成本核算的方法。在此過(guò)程中，需要對于我院的科室經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行認真的評估，也需要對于目前我院的成本核算過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注。通過(guò)這種手段，就能夠較好的實(shí)現我院的經(jīng)營(yíng)管理決策成本核算的實(shí)際效果，這對于我院的經(jīng)營(yíng)管理決策有著(zhù)極為重要的意義。統一我院的經(jīng)營(yíng)管理決策成本核算的管理以及實(shí)施方法目前我院在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算過(guò)程中，管理和實(shí)施方法相脫離也是倒是成本核算無(wú)法正常進(jìn)行的一種主要原因。針對這種情況的出現，也可以對于我院的經(jīng)營(yíng)管理決策中的成本核算特點(diǎn)進(jìn)行分析，找出較為有效的管理和實(shí)施的方法，并能夠實(shí)現對我院的經(jīng)營(yíng)管理決策工作進(jìn)行有針對性的實(shí)施以及管理，并在此過(guò)程中真正的起到成本核算的相關(guān)效果，保證到我院能夠較好的實(shí)施成本核算。
成本核算論文3
隨著(zhù)人類(lèi)對環(huán)境關(guān)注程度的增加,環(huán)境因素已成為企業(yè)競爭的重要指標,各企業(yè)把環(huán)境成本納入到會(huì )計核算體系中,環(huán)境會(huì )計也因此走入到我們的視野。然而過(guò)去狹義的環(huán)境成本只包括了產(chǎn)品的制造階段,而廣義上的環(huán)境成本還包括產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)生的環(huán)境成本及服務(wù)與處理階段的環(huán)境成本,上述三個(gè)階段構成了產(chǎn)品的整個(gè)生命周期,本文將基于生命周期理論研究環(huán)境成本核算體系。
一、研究背景和意義
1993年,國際標準化組織(ISO)制定了一系列環(huán)境管理標準體系(ISO14000系列),現已正式頒布的有8個(gè)標準,其中最重要的有5個(gè),包括ISO14001《環(huán)境管理體系——規范及使用指南》,ISO14004《環(huán)境管理體系——原則、體系和支持技術(shù)指南》,ISO14010《環(huán)境審核指南——通用原則》,ISO14011《環(huán)境審核指南——審核程序》以及ISO14012《環(huán)境審核指南——環(huán)境審核員資格要求》。這些標準對企業(yè)環(huán)境管理做出原則性的框架性規定,對如何達到這些環(huán)境規定的要求提供了一種環(huán)境管理的指南和模式,但從ISO14000系列標準對環(huán)境成本問(wèn)題的闡述可知,這些標準都沒(méi)有明確企業(yè)必須進(jìn)行環(huán)境成本核算,對環(huán)境成本的標準也未作規定,使得企業(yè)環(huán)境成本的核算沒(méi)有一致性和可比性。
因此,亟待建立一套關(guān)于企業(yè)環(huán)境成本核算與控制的方案。企業(yè)傳統成本核算具有一定局限性,按照傳統財務(wù)會(huì )計的理論,成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種經(jīng)濟資源價(jià)值耗費進(jìn)行對象化的數額,在此強調以經(jīng)濟資源為主進(jìn)行成本核算,而實(shí)際上當前很多企業(yè)都是以自然資源的消耗換來(lái)企業(yè)利潤的增長(cháng)的,企業(yè)在成本核算中并未將其考慮進(jìn)去,因此傳統成本核算是不真實(shí)的,進(jìn)而在產(chǎn)品定價(jià)上也會(huì )出現偏差。具體而言,企業(yè)核算的范圍有了擴展,擴大到研發(fā)以及服務(wù)與處理階段,同時(shí)引起成本核算的一系列變化,我們要根據產(chǎn)品所處的階段不同對其產(chǎn)生的環(huán)境成本進(jìn)行核算、計量與披露。
二、生命周期基本理論
產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品的最初研發(fā)直至消亡整個(gè)過(guò)程所經(jīng)歷的期間。從生產(chǎn)者角度看,一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn),原材料購進(jìn)后,經(jīng)過(guò)工廠(chǎng)的制造、加工,形成半成品和產(chǎn)成品,最后包裝,經(jīng)過(guò)驗收入庫的完整過(guò)程,這個(gè)過(guò)程由生產(chǎn)者來(lái)完成,可稱(chēng)之為“產(chǎn)品生產(chǎn)周期”或“制造周期”。對整個(gè)企業(yè)來(lái)講,則要經(jīng)歷創(chuàng )意過(guò)程,然后經(jīng)歷研究與開(kāi)發(fā)、設計、制造和營(yíng)銷(xiāo),即從產(chǎn)品產(chǎn)生到交付顧客的整個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程由經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)完成,可稱(chēng)之為“企業(yè)產(chǎn)品生命周期過(guò)程”。從顧客角度看,自產(chǎn)品購入經(jīng)過(guò)使用磨損直至報廢的過(guò)程是產(chǎn)品的使用周期,這也是生產(chǎn)者售后服務(wù)的過(guò)程,這一過(guò)程加上研發(fā)、制造和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程可稱(chēng)之為“顧客產(chǎn)品生命周期”。從社會(huì )角度看,任何產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、顧客使用和產(chǎn)品廢棄等幾個(gè)階段,這一完整的過(guò)程又可稱(chēng)之為“社會(huì )產(chǎn)品生命周期”。因此,可采用生命周期成本計算,其基本思想是對環(huán)境成本加以確認、計量、記錄和報告時(shí),應當立足于產(chǎn)品的生命周期全過(guò)程,對產(chǎn)品設計材料加工、倉儲、銷(xiāo)售、使用、廢棄等各個(gè)階段所有內部和外部環(huán)境費用加以會(huì )計處理。
三、生命周期法下環(huán)境成本核算體系
(一)生命周期法下的環(huán)境會(huì )計成本計量
對環(huán)境成本確認的結果予以量化的過(guò)程,亦即指在環(huán)境成本確認的基礎上,對其業(yè)務(wù)和事項按其特性,采用一定的計量單位和屬性,進(jìn)行數量和金額認定、計算和最終確認的過(guò)程。環(huán)境成本的計量問(wèn)題是困擾環(huán)境成本會(huì )計發(fā)展及應用的關(guān)鍵問(wèn)題,根據產(chǎn)品生命周期的原理我們可以根據其所處的不同階段按照實(shí)際情況采用一些專(zhuān)門(mén)的處理方法。
1 研究開(kāi)發(fā)階段。
企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)階段就要做好環(huán)境預防,對企業(yè)環(huán)境成本做好事前控制,具體包括:環(huán)境資源保護項目的研究、開(kāi)發(fā)、建設、更新費用;社會(huì )環(huán)境保護公共工程和投資建設、維護、更新費用中由企業(yè)負擔的部分;企業(yè)環(huán)保部門(mén)的管理費用等。因此在該階段,企業(yè)可采用差額計量法,即指企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境投資支出時(shí),根據支出總金額減去沒(méi)有環(huán)境保護功能的投資支出的差額來(lái)進(jìn)行計量,其后的折舊額也按這種差額的折舊進(jìn)入環(huán)境成本。
2 生產(chǎn)制造階段。
企業(yè)在此階段會(huì )生產(chǎn)出大量產(chǎn)品,與此同時(shí)也會(huì )排放大量廢水、廢氣、廢渣等污染物,對環(huán)境造成污染,很多環(huán)境問(wèn)題也產(chǎn)生在此階段,所以該階段的環(huán)境成本集中在環(huán)境污染治理成本和廢棄物回收再利用成本等方面。對于環(huán)境污染專(zhuān)項治理投資成本的計量也屬于全額計量的范疇。廢棄物回收再利用成本可以采用按比例分配計量的方法,即將與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的污染的治理費用,按一定比例分配計入到各產(chǎn)品的制造成本中去。
3 服務(wù)及處置階段。
該階段的環(huán)境成本包括產(chǎn)品在使用時(shí)對環(huán)境造成污染產(chǎn)生的環(huán)境成本以及產(chǎn)品報廢處置時(shí)產(chǎn)生的環(huán)境成本,這些環(huán)境成本我們可以類(lèi)比產(chǎn)品制造階段的環(huán)境污染專(zhuān)項治理投資成本和廢棄物回收再利用成本,分別采用全額計量法和按比例分配計量的方法。
(二)生命周期法下的環(huán)境會(huì )計成本核算
結合生命周期思想分階段核算的企業(yè)環(huán)境成本,更能全面考慮其產(chǎn)品在各個(gè)階段的特色,從而提供詳細的與環(huán)境決策相關(guān)的信息。
1 研究開(kāi)發(fā)階段。
產(chǎn)品生命周期成本的計算實(shí)質(zhì)上是一種預算,因為很多產(chǎn)品或設備使用的時(shí)間都比較長(cháng),他們投入使用后的使用和維修成本以至最終的處置成本大多是相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)家的估計,所使用的只能是近似值運用生命周期預算。在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期里,研究開(kāi)發(fā)階段的成本決定了產(chǎn)品80%的成本,因此該階段產(chǎn)生一定比例的環(huán)境成本,我們采取相應的辦法進(jìn)行核算,所以我們可設立成本的目標即利用目標成本法對該階段的成本進(jìn)行核算。采用基于價(jià)值的目標成本法以所能實(shí)現的價(jià)值為導向,進(jìn)行目標成本管理,即按照供應鏈上各種作業(yè)活動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值的比例分攤目標成本,采用目標成本法能有效降低環(huán)境成本,加強產(chǎn)品價(jià)格競爭。
2 生產(chǎn)制造階段。
企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中產(chǎn)生大量廢水、廢氣、固體廢棄物并向環(huán)境排放。由于環(huán)境容量的有限性,當這些廢水、廢氣、固體廢棄物等超過(guò)環(huán)境容量的有限能力時(shí),就會(huì )出現環(huán)境污染問(wèn)題。為改變這種狀況,作為社會(huì )管理者的國家出臺了一系列的環(huán)境保護法規和政策,促使企業(yè)加強廢棄物的再利用,從而將廢棄物排放控制在環(huán)境容量的范圍之內,這樣就產(chǎn)生了企業(yè)在該階段的環(huán)境成本。因此可采用改善成本法對企業(yè)在該階段的環(huán)境成本進(jìn)行前饋型管理,通過(guò)預期的成本降低需要來(lái)制定產(chǎn)品成本的降低目標,而不是當成本超標已經(jīng)發(fā)生后才做出反應。這樣,可以使成本降低壓力持續于整個(gè)的產(chǎn)品生命周期。
3 服務(wù)及處置階段。
產(chǎn)品在售出后開(kāi)始為消費者服務(wù)以及在服務(wù)結束后要對其進(jìn)行報廢處置,在此階段會(huì )因為產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量因素不同程度的對環(huán)境造成影響,這時(shí)的作為企業(yè)外部缺陷成本的環(huán)境成本也應該由企業(yè)考慮,由于這種成本源于產(chǎn)品質(zhì)量,暫且可利用質(zhì)量成本法對其進(jìn)行核算。
(三)生命周期法下的環(huán)境會(huì )計成本披露
目前,眾多公司在披露環(huán)境信息時(shí),并沒(méi)有共同接受和依據的專(zhuān)業(yè)標準,環(huán)境報告中還缺少比較有效的財務(wù)信息,因而環(huán)境會(huì )計及環(huán)境審計都有待發(fā)展。鑒于此,提出運用生命周期法對環(huán)境會(huì )計成本進(jìn)行不同階段的披露,在具備資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表的基礎上,建立企業(yè)的環(huán)境成本報表及附注。
1 研究開(kāi)發(fā)階段。
由于以上對環(huán)境成本核算和環(huán)境成本計量的研究,在對該階段的環(huán)境信息披露時(shí)要反映這兩點(diǎn),將研究開(kāi)發(fā)階段的所耗費的環(huán)境成本在報表中體現,對于成本核算中的目標成本法和成本計量采用的差額計量法和全額計量法在附注進(jìn)行披露。同時(shí),企業(yè)在本階段為了節約環(huán)境成本會(huì )研制一些新方法和新技術(shù),這些方法和技術(shù)也應該進(jìn)行披露,對外公開(kāi)。但在公開(kāi)之前企業(yè)應將新技術(shù)申請專(zhuān)利,并將該專(zhuān)利價(jià)值寫(xiě)入環(huán)境成本報表,這樣不僅形成了其自身的無(wú)形資產(chǎn),保護了企業(yè),而且也會(huì )鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。
2 生產(chǎn)制造階段。
對于該階段的環(huán)境成本信息的披露我們同樣結合前面的研究,先把核算計量的實(shí)際價(jià)值計入環(huán)境成本報表,另一方面在附注中披露企業(yè)在生產(chǎn)制造階段的環(huán)境成本核算采用的改善成本法和成本計量采用的差額計量和按比例分配計量。報表附注中應披露記入損益的金額,并區分為經(jīng)營(yíng)和非經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的環(huán)境成本,還應按適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和規模的方式進(jìn)行分析,或按環(huán)境問(wèn)題的類(lèi)型進(jìn)行分析,或同時(shí)按以上兩種方式進(jìn)行分析。由于不遵守環(huán)境法規而被判處的罰款以及由于以往環(huán)境污染和損害造成損失或傷害而對第三方的賠償,與其他形式的環(huán)境成本不同,它們不對企業(yè)提供任何利益或回報,因而應單獨在報表中披露。
3 服務(wù)與處置階段。
服務(wù)與處置階段產(chǎn)生的環(huán)境成本屬于外部成本,外部成本對企業(yè)來(lái)說(shuō)并不好確切計量,我們只能采用類(lèi)比方法,與前兩個(gè)階段進(jìn)行比較來(lái)計量,計量的實(shí)際價(jià)值進(jìn)入環(huán)境成本報表,環(huán)境成本的核算計量方法都應在環(huán)境成本報表附注中進(jìn)行披露,這個(gè)階段的環(huán)境成本也可以按產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題類(lèi)型分類(lèi),確認的項目類(lèi)型分為排放污液的處理;廢物、廢氣和空氣污染的處理;固體廢物的處理,場(chǎng)地恢復,修復。這些分類(lèi)我們也應該在環(huán)境報表附注中說(shuō)明,進(jìn)而使報表使用者能更好的了解企業(yè)在環(huán)境成本方面所采用的一些方法。
成本核算論文4
摘要：目前大多數企業(yè)成本的核算方法非常不科學(xué)，存在很多的誤區，有些企業(yè)每月銷(xiāo)售額是確定的，以目標利潤為基準倒擠出產(chǎn)品的成本，這種成本核算方式往往出現在公司規模不大，核算體制比較薄弱的私營(yíng)企業(yè)；還有些企業(yè)雖然每月也進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，但是按照在庫倒軋的方式來(lái)計算成本；以上這些方法造成帳實(shí)嚴重不符，嚴重脫離實(shí)際。真正的成本核算應該符合實(shí)際的生產(chǎn)工藝流程，能夠真實(shí)反映產(chǎn)品成本使之成為一種財務(wù)管理手段。
關(guān)鍵詞：成本核算；細分化；財務(wù)管理
日本電產(chǎn)汽車(chē)馬達（浙江）有限公司成立到現在已經(jīng)十多年了，成本的核算也經(jīng)歷了一個(gè)循序漸近的過(guò)程，公司成立之初由于生產(chǎn)現場(chǎng)格局不是很穩定，公司的管理水平也不夠成熟，現場(chǎng)也沒(méi)有導入ERP管理系統，一些基礎數據不能正確的反映以及人工核算的局限性，成本核算體制比較薄弱。隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的逐漸壯大，管理要求也日趨提高，在財務(wù)部門(mén)的主導下，ERP系統順利導入，成本核算上了一個(gè)嶄新臺階，整個(gè)財務(wù)核算體制也達到了比較理想的狀態(tài)。由于該公司是年產(chǎn)值達到20億產(chǎn)值的大公司，而且總公司是上市公司，所以會(huì )對應來(lái)自各個(gè)管理部門(mén)的監查，在監查的過(guò)程中得到了很多的好評，特別是得到了全球四大會(huì )計師事務(wù)所之一PWC，還有全球最好的ERP系統SAP項目組的一致認可，認為該公司成本核算方法是科學(xué)有效的，在公司的整個(gè)管理體系中起到了內控的作用，總公司也有意向將我們的核算模式向其它關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行推廣，期待以此成本核算方式，來(lái)統一規范整個(gè)集團公司。目前該公司有壓鑄、成型、加工、組立四大成本核算中心，各成本核算中心各自獨立又密切相關(guān)，以下以壓鑄現場(chǎng)為例闡述成本核算的細分化，以及該種核算方式在管理中的重要性。壓鑄車(chē)間是內制品部門(mén)，壓鑄品核算特點(diǎn)是材料單一、工藝復雜，由于我公司壓鑄產(chǎn)能只能滿(mǎn)足30%的需求，還需向外部采購大量的壓鑄件，這就有必要進(jìn)行內制和外購成本的比較，也是采購部門(mén)選擇供應商的重要依據，此時(shí)財務(wù)成本核算的精度起到了舉足輕重的作用。制定符合生產(chǎn)工藝流程的成本核算方式，是成本核算精確提高的前提條件，壓鑄制品有壓鑄與拋光二道工序，但是不同的壓鑄設備會(huì )生產(chǎn)同樣的制品，而且經(jīng)過(guò)拋光后是無(wú)法區分哪臺鑄造機生產(chǎn)的，成本核算的問(wèn)題如何進(jìn)行分段？為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們采用了二次報工的方法，即先進(jìn)行壓鑄工序報工，再進(jìn)行拋光工序報工，在各工序處理與本工序相關(guān)的折舊、工資、制造費用等，以解決因生產(chǎn)工藝不同而產(chǎn)生的費用成本偏差，使各制品更加具備可比性。部門(mén)劃分后，后續工作就是費用的歸集，第一部分是設備的折舊費，由于流水線(xiàn)總共有8條，鑄造機的折舊費分配的基準應該以8臺鑄造機為單位，每臺鑄造機的折舊費在所生產(chǎn)的制品中分攤折舊費，有可能存在同樣的機種由于鑄造機的不同而導致折舊費用的差異；后工程拋光機的折舊分配方法又不一樣，拋光工藝類(lèi)似的制品在同一臺拋光機，它的折舊費分配基準是以?huà)伖鈾C為單位，每臺拋光機的折舊在對應的制品內攤銷(xiāo)。工資和獎金及制造費用的分配方法和折舊費的分配方法類(lèi)似，都以8臺壓鑄機和2臺拋光機為基準進(jìn)行匯總后并在對應制品內進(jìn)行工資和獎金以及其它費用的分配。第二部分是模具費用，此費用較特殊并且購置成本大，需要與上述費用分別處理，以精確成本。由于它會(huì )隨著(zhù)生產(chǎn)計劃的變化而在不同的流水線(xiàn)進(jìn)行調配，因此無(wú)法以8臺壓鑄機為標準進(jìn)行費用分配，須以實(shí)際情況出發(fā)，相關(guān)部門(mén)在購買(mǎi)之初對模具沖壓總數作出預計，每月各現場(chǎng)按模具型號對制品的產(chǎn)量進(jìn)行分別統計（此產(chǎn)量是含不良品），當月應分攤模具費用是按產(chǎn)量占沖壓總數的比率作為本月應攤銷(xiāo)的模具費用，但是單臺制品模具的費用是以良品數來(lái)計算，所以單位成本的高低和產(chǎn)品的不良率也是緊密聯(lián)系的，不良率越高，單臺良品的模具費用就越高，不難看出控制不良率是降低成本的有效途徑。第三部分是最重要的原材料，按每個(gè)制品的單耗和產(chǎn)量計算理論材料成本，每個(gè)月實(shí)際和理論在庫之間的差異攤入產(chǎn)品成本，但是由于它獨特的生產(chǎn)工藝流程，壓鑄件在鑄造這個(gè)環(huán)節有些不良原因是無(wú)法鑒別的，必須通過(guò)加工工序才能發(fā)現不良原因，但是這部分不良品經(jīng)過(guò)加工后會(huì )去掉一些邊角料，會(huì )導致加工后的制品單耗減少，而這些不良的鋁制品是可以回收再利用的，如果按照原始壓鑄件的單耗進(jìn)行回收，最終會(huì )體現材料缺失，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們對這部分不良品進(jìn)行實(shí)際稱(chēng)重并進(jìn)行臺帳管理，并對再利用數量進(jìn)行調整，這樣減少了盤(pán)點(diǎn)差異，提高了核算的精度。以上這種成本細分化的核算方式，對采購部門(mén)詢(xún)價(jià)和比價(jià)起到了有效的指導作用，也有利于公司內制成本分析和控制。這種成本細分化的核算模式已經(jīng)遍及全公司，實(shí)踐證明這種吻合工藝流程的核算方式，和現行企業(yè)成本管理中的作業(yè)成本法比較匹配。目前該公司的月盤(pán)點(diǎn)差異基本控制在2萬(wàn)美元以?xún)�，差異率�?.08%以下，我們也有集團內的關(guān)聯(lián)企業(yè)，他們目前的月盤(pán)點(diǎn)差異率大概在13%，由于采用倒擠賬方式核算，財務(wù)根本無(wú)法說(shuō)明差異原因及理由，當然只有科學(xué)有效的核算方式顯然是不夠的，各相關(guān)部門(mén)人員的配合也是必不可少的，財務(wù)不僅關(guān)注成本計算結果，同時(shí)也管理不良率、盤(pán)點(diǎn)差異率等，從不同的角度完善成本核算結果的有效性，正是因為這些管理項目，推動(dòng)了公司內部的材料管理工作，因此財務(wù)成本核算的工作細分化，也變成了公司內控管理的一種手段，從實(shí)際業(yè)務(wù)上真正推進(jìn)了財務(wù)管理。
參考文獻：
1.孫立道.企業(yè)成本核算與管理中的現實(shí)問(wèn)題及完善對策[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,20xx(02).
成本核算論文5
摘要：作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎的成本管理方法，運用作業(yè)成本法進(jìn)行的全成本核算更利于券商就各業(yè)務(wù)線(xiàn)成本比對、管控和貢獻毛益的測算，從而對券商的產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)、考核激勵、業(yè)務(wù)模式轉型等產(chǎn)生指導。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；證券公司全成本；應用
可行性證券公司營(yíng)銷(xiāo)模式的變革催生了成本管控模式的革命。20世紀90年代初，券商主要業(yè)務(wù)品種是債券本息代理兌付、證券代理買(mǎi)賣(mài)，券商以坐商的方式存在，幾乎無(wú)需外出展業(yè)；20xx年，隨著(zhù)價(jià)格自由化，傭金由單一的行政定價(jià)轉化為市場(chǎng)協(xié)商定價(jià)，等客上門(mén)的時(shí)代不再，券商大量招聘證券經(jīng)紀人，行商代替了坐商；后來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融及非現場(chǎng)開(kāi)戶(hù)的推行，券商營(yíng)銷(xiāo)由線(xiàn)下的地推轉戰至線(xiàn)上的導流；如今，隨著(zhù)券商財富管理、綜合金融業(yè)務(wù)+(以經(jīng)紀帶動(dòng)資管、投行)的發(fā)展需求，擔當區域輻射和服務(wù)(產(chǎn)品)展示平臺功能的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增設需求再次提上券商的議事日程，線(xiàn)上和線(xiàn)下共舉的展業(yè)方式成為營(yíng)銷(xiāo)新模式。券商相應成本管理模式也經(jīng)歷了坐商模式下的“定額管理”(依費用項目設定固定預算額度)和行商模式下的“定額+定比管理”(將全成本按其性態(tài)劃分為固定和變動(dòng)成本，固定成本以定額管理，變動(dòng)成本以定比管理)。兩種成本管控模式均是基于傳統成本管理法下的，通常無(wú)明確成本對象，成本僅是簡(jiǎn)單分配至費用發(fā)生部門(mén)并進(jìn)行成本績(jì)效的考核；隨著(zhù)券商收入結構的多元化，這種管控模式顯然已無(wú)法滿(mǎn)足券商經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的需求。究其因，以往券商收入來(lái)源以經(jīng)紀業(yè)務(wù)為主，創(chuàng )收主體主要是各分支機構，隨著(zhù)業(yè)務(wù)鏈條的拉長(cháng)，自營(yíng)、投行、資管、做市、財務(wù)顧問(wèn)等均由總部部門(mén)或專(zhuān)業(yè)持牌子公司完成，對中后臺如風(fēng)控、人力、清算、財務(wù)、信息技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)企劃等部門(mén)的業(yè)務(wù)支持的需求增加，且該部分成本在全成本中占比加大，原有的成本核算方式顯得較為粗放；實(shí)操中具體業(yè)務(wù)或者項目?jì)H承擔了部分與其直接相關(guān)的成本，中后臺保障成本則作為期間費用堆砌到職能部門(mén)或分支機構名下，未細分至相應的業(yè)務(wù)線(xiàn)或具體產(chǎn)品，使得公司無(wú)法準確評估單一業(yè)務(wù)線(xiàn)的盈利能力，無(wú)法根據其貢獻毛益測算保本點(diǎn)、或回報率進(jìn)而科學(xué)定價(jià)，無(wú)法通過(guò)詳盡的成本信息實(shí)現資源的有效配置和績(jì)效考核。成本項目金額的比對只是簡(jiǎn)單提供了變化的金額，無(wú)法了解導致成本發(fā)生的原因，無(wú)法實(shí)現降本增效和調節開(kāi)支的目的，無(wú)法為公司的決策、計劃、控制提供科學(xué)的指導。這種粗放的成本管控和與時(shí)俱進(jìn)的現代企業(yè)管理的需要以及全成本核算的理念差之甚遠，證券公司亟需尋找一種更為有效的成本管控方法規避上述弊端，作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法)以其更加先進(jìn)的處置優(yōu)勢成為券商成本管控的一劑良方。
一、作業(yè)成本法的理論研究
ABC法最早可以追溯到1952年科勒教授編著(zhù)的《會(huì )計師詞典》中，其首次提出了作業(yè)概念。1988年，美國學(xué)者庫伯(RobinCooper)和羅伯特卡普蘭(RobertSKaplan)提出了以作業(yè)為基礎的成本計算，即作業(yè)成本法。作業(yè)成本法最初只是為了精確計算成本、解決間接費用的分配問(wèn)題，但隨著(zhù)研究的深入，人們發(fā)現ABC法所提供的信息可被廣泛應用于預算管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品定價(jià)、新品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)盈利分析等諸多方面，從而越來(lái)越受到眾多企業(yè)的認同和運用。作業(yè)成本法的基本理念是“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”，其以作業(yè)為基礎，通過(guò)對作業(yè)的確認和作業(yè)成本的計量，將間接成本分配至作業(yè)、產(chǎn)品(或服務(wù))、客戶(hù)，將成本對象擴張至業(yè)務(wù)線(xiàn)、經(jīng)營(yíng)流程、客戶(hù)，并運用分析成果消除非增值作業(yè)、改進(jìn)增值作業(yè)，提升客戶(hù)價(jià)值。
二、傳統成本管理法與作業(yè)成本法的異同
(一)傳統成本管理法是將全成本劃
分為固定成本和變動(dòng)成本，并將成本按照發(fā)生的部門(mén)和成本項目直接記入相應部門(mén)的費用科目，最終形成部門(mén)費用表。
(二)作業(yè)成本法是將全成本劃分為
直接成本和間接成本，將成本項目按其是否可以直接歸屬作業(yè)進(jìn)行費用歸集，直接成本直接記入作業(yè)，間接成本按成本動(dòng)因分配記入作業(yè)，最終形成作業(yè)費用表。
三、成本作業(yè)法的實(shí)施步驟：
(一)確認成本對象1.確認作業(yè)中心按管控層級將作業(yè)中心劃分為一級作業(yè)中心、二級作業(yè)中心、三級作業(yè)中心直至滿(mǎn)足管控需要的最末級作業(yè)中心。一級作業(yè)中心通常為實(shí)體作業(yè)中心，包括公司決策機構(股東會(huì )、董事會(huì ))、監事會(huì )、黨辦、工會(huì )、管理層、總部服務(wù)支持部門(mén)等，這些中心大多為成本中心或投資中心；二級作業(yè)中心為虛擬作業(yè)中心，包括經(jīng)紀、自營(yíng)、投行、資管、投資咨詢(xún)、財務(wù)顧問(wèn)、信用等業(yè)務(wù)線(xiàn)；三級作業(yè)中心可以是業(yè)務(wù)承托的部門(mén)或機構，如經(jīng)紀業(yè)務(wù)線(xiàn)下的傳統中介、資本中介業(yè)務(wù)管理部門(mén)、各證券營(yíng)業(yè)部，按其屬性屬于利潤中心或收入中心；四級或更末級作業(yè)中心，主要是基于公司戰略需要，以業(yè)務(wù)單元(即當下流行的提法---阿米巴)形式作為考核對象的諸如產(chǎn)品(服務(wù))、項目、資管計劃、客戶(hù)、理財經(jīng)理、證券經(jīng)紀人等。2.確認作業(yè)及其相關(guān)細目、流程如投行作業(yè)可以按其價(jià)值鏈分為承攬、項目立項、盡調、內核、簿記、驗資、發(fā)行、督導等作業(yè)細目。
(二)成本歸集
1.梳理資源清單資源是為了完成作業(yè)而投入的具體的勞動(dòng)力、資金、工具等，即人、財、物、信息。按照資源發(fā)生的領(lǐng)域將其劃分為以下三類(lèi)：(1)直接支出，指可直接歸屬于終端產(chǎn)品(服務(wù))的成本，如需繳納的稅費、證券投資者保護基金、交易規費；(2)可歸屬作業(yè)支出，指不能直接歸屬于產(chǎn)品(服務(wù))，但能明確歸屬于某一作業(yè)的成本，如經(jīng)紀業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)生的可歸屬至經(jīng)紀作業(yè)的成本、承攬部門(mén)發(fā)生的投行作業(yè)的成本等；(3)不可歸屬作業(yè)支出，指既不能直接歸屬于產(chǎn)品(服務(wù))也不能直接歸屬于作業(yè)的成本，主要指公司中后臺部門(mén)發(fā)生的支持保障成本。2.選擇合適的成本動(dòng)因并建立動(dòng)因量庫成本動(dòng)因是各項資源被最終產(chǎn)品(服務(wù))消耗的方式和原因。按照分配對象，成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因是對一項作業(yè)所消耗資源數量的計量，作業(yè)動(dòng)因是成本對象對作業(yè)需求的頻度和強度的計量。如：(見(jiàn)表1)凡直接歸屬作業(yè)的項目需細分至次級作業(yè)的，次級作業(yè)應繼續選取作業(yè)動(dòng)因再次分配。如：(見(jiàn)表2)3.建立作業(yè)成本核算系統處理平臺遵循“誰(shuí)受益誰(shuí)分攤”的原則，首先歸集支出數據并進(jìn)行費用統計，然后通過(guò)錄入資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因，完成向作業(yè)、產(chǎn)品(服務(wù))等的業(yè)務(wù)單元的費用分配額的數據推送。
(三)形成成本報告并對其分析
在費用統計、分配完成后，據以編制全成本口徑下的費用報表、滿(mǎn)足管理需求的管理報表，如客戶(hù)成效分析表、業(yè)務(wù)線(xiàn)成本分析圖等。(四)運用分析數據進(jìn)行管理決策，調整管理對標成本分析的目的在于運用分析結果確定公司決策調整方向，使得經(jīng)營(yíng)方向向著(zhù)戰略目標靠攏，并實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。
四、作業(yè)成本法下成本管控的靶向
(一)定價(jià)和內部?jì)r(jià)值鏈形成
運用ABC法對作業(yè)成本統計并據以核算作業(yè)成本，厘定經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現需完成的合理利潤，確定內部服務(wù)或資金轉移價(jià)格(俗稱(chēng)FTP)、外部銷(xiāo)售價(jià)格，同時(shí)通過(guò)內部定價(jià)工具建立內部利益鏈，有效切割各自的應分配收益，以充分調動(dòng)各級人員主觀(guān)能動(dòng)性。1.通過(guò)作業(yè)分配得到經(jīng)紀業(yè)務(wù)全成本，將其與預期交易量比較，得出保本的傭金費率，擬定傭金費率指導價(jià)；2.將證券自營(yíng)、信用、資管等業(yè)務(wù)實(shí)現的全成本分別與自營(yíng)投入資金、信用融出資金平均余額、資管對外吸收客戶(hù)資產(chǎn)相比較，確定投資回報保本率、融出資金成本內部定價(jià)、資產(chǎn)管理計劃收費起征點(diǎn)等；3.在確立內部轉移定價(jià)的基礎上，建立內部?jì)r(jià)值鏈，產(chǎn)生各部門(mén)間協(xié)同效應。
(二)滿(mǎn)足考核需求
將各業(yè)務(wù)線(xiàn)實(shí)際貢獻毛益與保本點(diǎn)、過(guò)往業(yè)績(jì)、行業(yè)業(yè)績(jì)基準相比較，確定市場(chǎng)化激勵的標準。
(三)完成資源有效配置
以貢獻毛益進(jìn)行作業(yè)間的比較，將資源在不同的業(yè)務(wù)線(xiàn)間調劑，實(shí)現資源有效配置，減少對非增值作業(yè)的資源投入(戰略性投入除外)。
五、作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵
(一)領(lǐng)導重視
作業(yè)成本法作為新型成本管理模式，提供了更為準確的成本信息以供公司調配各業(yè)務(wù)線(xiàn)間的資源配置并進(jìn)行更加科學(xué)的考核，將極大推動(dòng)公司業(yè)務(wù)模式的轉型，但因其必將觸動(dòng)相關(guān)人員的經(jīng)濟利益，因而取得領(lǐng)導重視并由領(lǐng)導親自主導是ABC法順利實(shí)施的關(guān)鍵。
(二)技術(shù)系統完備
目前證券公司使用的ERP系統大多能夠實(shí)現外部報告的生成，但內部管理報告的生成還需要就收支項目進(jìn)行二次分配且將數據落在作業(yè)(業(yè)務(wù)單元)身上，而這些數據需要借助技術(shù)力量(包括人工錄入系統的成本動(dòng)因)而非人工將大量繁雜、瑣碎的數據分揀、提煉、比對出來(lái)，因而需搭建作業(yè)成本管控系統。
(三)制度流程完善
相應的分級授權、審批報賬、付款等都要對其制度和流程做出調整。
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成本核算論文6
一、醫院的現狀及面臨的形勢
目前醫院進(jìn)行的成本核算僅僅是對科室收入、費用的簡(jiǎn)單的事后數據的歸集,不能把成本控制在醫療行為的過(guò)程中。管理費用如何合理分攤一直困擾著(zhù)每一個(gè)醫院管理者和財務(wù)工作者。醫院的管理者要轉變思路,應用企業(yè)成本學(xué)來(lái)管理醫院,將全成本核算的理念引入醫院管理,保證醫院正常運營(yíng)和可持續發(fā)展是一種必然選擇。醫院只有降低成本,提高資源利用率,才能增強其競爭力。
二、醫院全成本核算的總體設想
鑒于醫院對自身管理的要求,借鑒企業(yè)成本核算體系與成本管理的成熟經(jīng)驗和做法,制訂切合本院實(shí)際并行之有效的成本會(huì )計核算方法。這些方法包括,建立覆蓋全院的微機網(wǎng)絡(luò )系統,變動(dòng)成本項目和固定成本項目的劃分,規范各核算單位的收入、支出范圍、管理費用的分攤方法,健全成本會(huì )計制度,建立成本考核指標體系,以便開(kāi)展成本效益的分析評價(jià)工作。
三、醫院全成本核算的具體步驟
(一)在收入的歸集上
河北醫科大學(xué)第二醫院信息中心引進(jìn)上海某軟件公司的HIS系統進(jìn)行全院的微機聯(lián)網(wǎng),建立了最小核算單位并建立了各收費項目的編碼庫。注重對各核算單位錄入人員的培訓,規范其錄入操作和檢查審核,以保證原始數據的真實(shí)可靠。在檢驗科室引入LIS系統,實(shí)行雙條碼掃描,堅決杜絕了醫院漏費,欠費,人情費,確保了醫院收入的全面性。在系統的運行過(guò)程中,根據核算單位的需要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導,以保證系統的正常運行及各項收入數字的正確歸集。
(二)對成本項目的控制上,要區分不同的成本區別對待
1.對各核算單位的固定成本,要由醫院器械科,財務(wù)處,審計處,總務(wù)處等相關(guān)部門(mén)組成固定資產(chǎn)清查辦公室,對各核算單位進(jìn)行清產(chǎn)核資,以便摸清家底;對各核算單位的醫療用房面積準確核算,以便分攤房屋成本。在此基礎上,建立各核算單位資產(chǎn)清單,由核算單位責任人簽字,據此核算固定資產(chǎn)的折舊額。
2.對實(shí)際勞務(wù)成本,根據省人事部門(mén)的要求結合本院各科室的情況實(shí)行定編定崗,人事部門(mén)可以一目了然地統計出各科的勞務(wù)成本。
3.對變動(dòng)成本部分主要是醫療成本的控制,將醫療科室根據功能不同劃分為手術(shù)科室,非手術(shù)科室,檢查科室等,利用本--量--利分析模式,測算出各科室的變動(dòng)成本。利用本--量--利基本的損益方程式來(lái)測算單位變動(dòng)成本。它的數學(xué)表達式為:利潤=單價(jià)×銷(xiāo)量-單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)量-固定成本。在這個(gè)公式中,單價(jià)是物價(jià)部門(mén)有嚴格收費標準的,銷(xiāo)量是可以根據歷年來(lái)的業(yè)務(wù)量平均統計出來(lái)的,固定成本包括房屋,機器設備的折舊,水電汽暖的消耗及科室的勞務(wù)成本等。這樣在科室預計利潤的情況下,可以計算出單位變動(dòng)成本。據此可以控制對衛生材料,物資的領(lǐng)用,這樣對科室物資材料的領(lǐng)用就有了依據,以耗定量發(fā)放。
4.對行政后勤部門(mén)領(lǐng)用辦公用品上進(jìn)行定額管理。各科室指定專(zhuān)人領(lǐng)用,發(fā)放部門(mén)嚴格按定額發(fā)放用品,定期或不定期地由審計紀檢部門(mén)聯(lián)合抽查領(lǐng)用物品清單,對超標領(lǐng)用的要嚴懲發(fā)放部門(mén)。形成一套獎懲分明的責任制度。
5.各核算科室宏觀(guān)成本的管理,如病人的欠費,醫療事故賠償金的發(fā)生要積極去預防和控制。
(三)在管理費用的分攤上,引入了稅法公平主義原則
1.醫院的管理費用包括:醫院行政管理部門(mén)和后勤部門(mén)發(fā)生的各項支出。對管理費用中工資及福利費等與人員有關(guān)每月基本保持不變的費用可按醫療科室人員的比例分攤到各醫療核算單位,而對一些管理費用不可預測性的如職工差旅費,科研費等引入稅法原則中稅收公平主義的原則。它的基本含義是稅收負擔要根據納稅人的負擔能力來(lái)分配,負擔能力相等,稅負相同;負擔能力不等,稅負不同。這里的負擔能力指核算科室人均創(chuàng )收額。人均創(chuàng )收額多的單位多負擔,人均創(chuàng )收額少的科室少負擔,無(wú)創(chuàng )收額的單位不負擔。這樣就把不可預測的管理費用按負擔能力的大小分攤完畢。
2.有一些直接為醫療科室提供服務(wù)的科室如供應消毒室,鍋爐房、水暖維修等科室可利用一定的方法直接計入各核算單位的成本。
3.供應消毒室要測算一個(gè)內部轉移價(jià)格,根據各科室的消毒物品數量計入核算單位成本。對獨立核算的核算單元之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),需要制定一個(gè)內部轉移價(jià)格,才能規范各個(gè)核算單元的收入。內部轉移價(jià)格有以下幾種形式:市場(chǎng)價(jià)格;以市價(jià)為基礎的協(xié)商價(jià)格;變動(dòng)成本加固定費轉移價(jià)格和全部成本轉移價(jià)格。根據對4種內部轉移價(jià)格的比較分析,筆者建議使用變動(dòng)成本加固定費轉移價(jià)格,這樣可以調動(dòng)各核算單元的積極性,實(shí)現醫院整體目標的一致性。對鍋爐房、水電維修要測算消耗定額,核算其消耗材料,人工費等,計算其定額成本,據此直接計入各醫療單位成本。
四、建立健全考核體系
每月末要對各核算單位的成本核算體系進(jìn)行考核,及時(shí)找出問(wèn)題及原因,并及時(shí)糾正偏差。做得好的科室要給予獎勵,并推廣其成功的經(jīng)驗。
五、總結
以上是筆者對全成本核算的粗略想法。這些做法能把醫療成本控制在醫療行為的過(guò)程中,可以為醫院領(lǐng)導的決策提供真實(shí)準確的第一手資料,減少決策的不確定性。
成本核算論文7
【摘要】伴隨現代企業(yè)制度的建立以及企業(yè)間競爭方式的轉變，單純的物質(zhì)競爭已經(jīng)難以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，人才之間的競爭占據核心地位的趨勢日益明顯，企業(yè)要想更好地使用、開(kāi)發(fā)以及留住人才，就要對人力資源的成本進(jìn)行有效的核算，本文正是基于此，全面分析了如何進(jìn)一步優(yōu)化我國企業(yè)人力資源成本會(huì )計的核算。
【關(guān)鍵詞】人力資源成本會(huì )計 核算 賬戶(hù)設置 賬務(wù)處理
進(jìn)入21世紀以來(lái)，企業(yè)之間的競爭不再僅僅局限在國內，由于信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國國內的企業(yè)也面臨著(zhù)國際巨頭的競爭威脅，同時(shí)企業(yè)之間競爭的也不再僅僅局限在物質(zhì)資產(chǎn)層面，更多的則是人才尤其是高端人才之間的競爭。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)能否在競爭中獲得優(yōu)勢地位的核心要素，因此企業(yè)越來(lái)越重視人力資源的管理。由此也產(chǎn)生了人力資源成本會(huì )計，本文正是在這樣的背景之下，在界定人力資源成本會(huì )計概念的基礎上，剖析當前在實(shí)務(wù)操作中存在的問(wèn)題，并從賬戶(hù)設置以及賬務(wù)處理兩個(gè)方面做出了有益的思考。
一、人力資源成本會(huì )計概念界定
人力資源成本會(huì )計作為企業(yè)人力資源會(huì )計的重要組成部分，主要將企業(yè)對人力資源的各種投資作為研究對象，按照企業(yè)對人才管理的全流程，即聘用、開(kāi)發(fā)、使用及退出等過(guò)程核算人力資產(chǎn)價(jià)值。因此可以將人力資源成本會(huì )計定義為：對有資格成為會(huì )計主體的企業(yè)的人力資源聘用、開(kāi)發(fā)、使用及退出等活動(dòng)中產(chǎn)生的各項支出的確認、計量以及報告 。
從這個(gè)定義來(lái)看，企業(yè)人力資源成本會(huì )計至少包含以下三個(gè)方面的含義：一是人力資源成本會(huì )計中所指的人力資源必須是能夠被作為會(huì )計主體的企業(yè)所擁有或者掌控的；二是人力資源成本會(huì )計僅能夠對其所反映和監督的內容進(jìn)行核算，具體到企業(yè)會(huì )計主體來(lái)說(shuō)，主要是指人力資源成本所包含的內容，即企業(yè)為了獲取、支配人力資源所發(fā)生的聘用、開(kāi)發(fā)、使用、醫療、工資、福利等的費用及支出；三是人力資源成本會(huì )計的職能是對人力資源成本的確認、計量、核算以及出具報告。
二、我國人力資源成本會(huì )計核算過(guò)程的難點(diǎn)
當前學(xué)術(shù)界對于人力資源成本會(huì )計核算尚未達成統一的認識，這些分歧的存在追根溯源可以歸結為人力資源成本會(huì )計核算過(guò)程的賬戶(hù)設置上，目前我國企業(yè)在人力資源成本會(huì )計核算的實(shí)務(wù)操作中絕大多數都是通過(guò)設置“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)，但是有的學(xué)者認為這樣的賬戶(hù)設置存在一定的缺陷，更進(jìn)一步的，在核算過(guò)程中的成本攤銷(xiāo)以及損益變動(dòng)的賬戶(hù)設置也應作出相應的變動(dòng) 。
學(xué)術(shù)界之所以對“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)的設置存在爭論，主要是基于人力資產(chǎn)自身的屬性。一般而言，人力資產(chǎn)的本質(zhì)上仍然是一種人力資源，且這種人力資源是可以通過(guò)產(chǎn)權交易所擁有或者控制，同時(shí)也是能夠進(jìn)行精確計量的，此外還能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟價(jià)值。但是與對應的，企業(yè)人力資源的獲得成本以及后續的開(kāi)發(fā)成本就是人力資產(chǎn)形成過(guò)程中產(chǎn)生的費用和支出，這些費用和支出的產(chǎn)生僅僅是企業(yè)為了獲取人力資源的使用權，以及為提升員工素質(zhì)所進(jìn)行的投入，從這個(gè)意義上講其并不能體現出人力資源的真正貨幣價(jià)值 。企業(yè)為了取得人力資源使用權以及提升其質(zhì)量，對于企業(yè)而言是一種長(cháng)期的投資，能夠在長(cháng)時(shí)期內為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，由此很多學(xué)者認為在賬務(wù)處理過(guò)程中應先將其按照權責發(fā)生制的原則物化為某項資產(chǎn)，然后將這項資產(chǎn)的價(jià)值按照配比原則在相對較長(cháng)的時(shí)期內進(jìn)行攤銷(xiāo)處理，每期都按照損益來(lái)確認和計量。
三、對企業(yè)人力資源成本會(huì )計核算的思考
�。ㄒ唬┤肆Y源成本會(huì )計核算的賬戶(hù)設置
盡管如前文所述，學(xué)術(shù)界對于基于“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)的人力資源成本會(huì )計核算存在爭議，但從實(shí)務(wù)操作角度來(lái)看，目前尚無(wú)更好的方法完全取代“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)這種核算方式，本文力求通過(guò)完善賬戶(hù)設置體系來(lái)不斷優(yōu)化人力資源成本會(huì )計的核算。
一是在人力資源成本會(huì )計核算過(guò)程中設置“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)，主要用于體現企業(yè)人力資產(chǎn)的變動(dòng)情況，具體來(lái)講就是企業(yè)在取得、開(kāi)發(fā)以及使用人力資源時(shí)帶來(lái)的人力資產(chǎn)原值的增減。在實(shí)務(wù)操作中，該賬戶(hù)的記錄使用多欄式賬簿，并且按照人力資源管理的流程環(huán)節設置相應的專(zhuān)欄，專(zhuān)欄的設置并無(wú)定規，企業(yè)可以依據自身的實(shí)際情況進(jìn)行設置。該賬戶(hù)的借方主要反映人力資產(chǎn)的增加，主要是企業(yè)通過(guò)招聘等形式取得人力資源的控制權以及后續的培訓開(kāi)發(fā)活動(dòng)等帶來(lái)的人力資產(chǎn)原值的增加，同時(shí)也表示企業(yè)在人力資源管理過(guò)程投入的成本。貸方主要反映人力資產(chǎn)原值的減少，如發(fā)生員工離職時(shí)就要在貸方記錄，同時(shí)沖減人力資產(chǎn)原值。期末余額反映在借方，表示現有的人力資產(chǎn)總額 。
二是設置“人力資源取得成本”賬戶(hù)，該賬戶(hù)主要用于反映企業(yè)在取得人力資源過(guò)程中的支出變動(dòng)，借方反映增加人力資源投資額，貸方則是反映將“人力資源取得成本”結轉到“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)，期末余額在借方，反映在會(huì )計核算期內發(fā)生的人力資源取得成本尚未進(jìn)行結轉的余額。該賬戶(hù)下也可進(jìn)一步細分為招聘成本、人員選擇成本、新員工安置成本等明細賬戶(hù)，具體設置過(guò)程可根據企業(yè)按照自身實(shí)際情況實(shí)行。
三是設置“人力資源開(kāi)發(fā)成本賬戶(hù)”，該賬戶(hù)主要反映企業(yè)在后續培訓等人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生費用和支出的變動(dòng)情況，借方表示企業(yè)增加對人力資源開(kāi)發(fā)的投入，貸方反映人力資源開(kāi)發(fā)成本中結轉到“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)中的部分，期末余額反映在借方，表示還未轉入“人力資產(chǎn)”的人力資源開(kāi)發(fā)成本余額，在該賬戶(hù)下，企業(yè)可以根據自身實(shí)際情況設置諸如崗前培訓、在崗培訓成本、委托培養成本等明細科目。
四是設置“人力資產(chǎn)攤銷(xiāo)賬戶(hù)”，該賬戶(hù)的設置主要是為了將人力資產(chǎn)看作是能夠持續為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟價(jià)值的一種資產(chǎn)，是按照權責發(fā)生制所設立的，用于核算企業(yè)人力資產(chǎn)的累計攤銷(xiāo)額，在該賬戶(hù)進(jìn)行攤銷(xiāo)的包括了企業(yè)人力資源的'取得成本、開(kāi)發(fā)成本以及在當期已經(jīng)計入營(yíng)業(yè)成本的那部分人力資產(chǎn)變動(dòng)額，在企業(yè)日常運轉中該賬戶(hù)的借方無(wú)發(fā)生額，貸方發(fā)生額主要是用于體現當期應當計入營(yíng)業(yè)成本的那部分人力資產(chǎn)。只有在員工離職時(shí)該賬戶(hù)才會(huì )產(chǎn)生發(fā)生額，用以沖減已經(jīng)攤銷(xiāo)的人力資產(chǎn)費用。該賬戶(hù)的下設明細科目應當與“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)一致，以便相互結轉或是攤銷(xiāo)能夠順利進(jìn)行。 五是設置“人力資產(chǎn)損益”賬戶(hù)，主要反映因企業(yè)人力資產(chǎn)出現變動(dòng)或是消失時(shí)產(chǎn)生的各種損益，借方發(fā)生額反映有人力資產(chǎn)從企業(yè)退出或是消失時(shí)，已經(jīng)結轉的人力資產(chǎn)成本尚未攤銷(xiāo)完全的發(fā)生額，貸方發(fā)生額與之相反，用以體現企業(yè)出現人力資產(chǎn)退出或是消失時(shí)，結轉的人力資產(chǎn)成本多攤銷(xiāo)的部分。該賬戶(hù)期末無(wú)余額，全部結轉到損益賬戶(hù)中，如在會(huì )計期末貸方發(fā)生額大于借方發(fā)生額，則將差額結轉到“當期利潤”的貸方，反之結轉到“當期利潤”的借方，沖抵當期利潤 。
除了這些賬戶(hù)外，還應當設置“人力資源使用成本”、“人力資源保障成本”、“人力資源離職成本”、“人力資產(chǎn)費用”等賬戶(hù)，因為這些賬戶(hù)與前面所述大同小異，故不再贅述。
�。ǘ┵~務(wù)處理
企業(yè)在進(jìn)行人力資源成本會(huì )計核算過(guò)程中，首要的工作就是確定核算中需要的賬戶(hù)，然后是在此基礎上進(jìn)行賬務(wù)處理。但由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，所以賬戶(hù)設置與賬務(wù)處理都存在一定差異，本文以常見(jiàn)的處理過(guò)程為例，對人力資源成本會(huì )計核算的賬務(wù)處理做簡(jiǎn)要介紹。
首先是在企業(yè)取得人力資源、進(jìn)行培訓等人力資源開(kāi)發(fā)時(shí)，會(huì )產(chǎn)生相應的費用或支出，此時(shí)編制如下會(huì )計分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費用
貸：銀行存款或是現金
二是企業(yè)在每個(gè)月向職工支付薪酬、福利時(shí)，也會(huì )相應產(chǎn)生支出，此時(shí)編制如下會(huì )計分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費用
貸：應付工資（職工福利等）
三是企業(yè)按照社會(huì )保障政策的要求，每月都要為職工繳納相應的社會(huì )保險，因為企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計預算時(shí)都是按照完整的會(huì )計年度計提社會(huì )保險支出，因此應編制如下會(huì )計分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費用
貸：應付社會(huì )保險基金（可細分為養老、醫療、生育、工傷以及失業(yè)等保險）
四是會(huì )計期末企業(yè)轉接各種人力資源成本時(shí)，編制如下會(huì )計分錄：
借：人力資產(chǎn)
貸：人力資產(chǎn)成本費用
五是企業(yè)每月都要按照實(shí)際發(fā)生額攤銷(xiāo)人力資產(chǎn)成本費用，此時(shí)按照權責發(fā)生制的原則編制如下會(huì )計分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費用
貸：人力資產(chǎn)攤銷(xiāo)
六是企業(yè)在月末將人力資產(chǎn)費用結轉到當期利潤賬戶(hù)時(shí)，編制如下會(huì )計分錄：
借：本年利潤
貸：人力資產(chǎn)成本費用
綜上所述，隨著(zhù)科技的發(fā)展和企業(yè)競爭方式的轉變，有效開(kāi)展人力資源成本會(huì )計核算具有深遠的意義，不僅能夠進(jìn)一步加強企業(yè)的內部經(jīng)營(yíng)管理水平，也有利于向企業(yè)外部的會(huì )計信息使用者提供更加全面、準確的信息，提升外部使用者的決策水平。
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成本核算論文8
1.企業(yè)會(huì )計成本核算的現狀
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟和社會(huì )的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)的發(fā)展速度也在進(jìn)一步的加快。就我國目前大多數的企業(yè)而言，他們的會(huì )計成本核算方法仍然拘泥于傳統，這對于企業(yè)的核算工作是有著(zhù)極大的影響的，同時(shí)也阻礙了現代企業(yè)的發(fā)展。
1.1理論相對滯后
現代經(jīng)濟的不斷發(fā)展必將引起企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是我國的市場(chǎng)環(huán)境在不斷的調整變化，企業(yè)要想適應市場(chǎng)，就必須要對于其結構進(jìn)行不斷的調整，尤其是在企業(yè)會(huì )計成本核算工作中，傳統的企業(yè)會(huì )計成本核算理論已經(jīng)不能對于現在的企業(yè)結構加以適應。但是在當前的企業(yè)管理中，許許多多的管理者往往只注重于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，而忽略了其會(huì )計成本核算工作，所以許多的企業(yè)仍然在沿用傳統的會(huì )計成本核算理論來(lái)進(jìn)行現在的會(huì )計成本核算工作，很顯然這對于當代的成本核算管理是極其不利的，也影響了企業(yè)的會(huì )計成本核算工作。正是由于在會(huì )計成本核算理論方面的落后，使得企業(yè)的市場(chǎng)競爭力有所降低。
1.2內容過(guò)于單一
由于現代的企業(yè)往往沒(méi)有引起對于會(huì )計成本核算工作的重視，沒(méi)有認識到企業(yè)會(huì )計成本核算工作對于一個(gè)企業(yè)的重要性，導致目前企業(yè)會(huì )計成本核算的內容往往都過(guò)于單一。在大多數的企業(yè)中，其會(huì )計成本核算往往都只是對一些顯性的成本進(jìn)行核算，這些成本往往都是實(shí)物物資，但是在企業(yè)的運行中，還有著(zhù)許許多多的隱性成本的存在，如果忽略了這部分成本，那么企業(yè)會(huì )計成本核算將是不完整的，同時(shí)也會(huì )對企業(yè)的管理工作造成嚴重的影響。除此之外，還有許多的企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，往往只重視了其產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而沒(méi)有引起對于生產(chǎn)前和生產(chǎn)后成本的重視，所以在其核算過(guò)程中也就忽略了這一部分的內容，這樣核算結果與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況就會(huì )存在很大的出入，對于企業(yè)的資金運作有著(zhù)非常大的影響。正是因為這些企業(yè)的會(huì )計成本核算的內容過(guò)于單一，所以就導致了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力有所下降。
1.3從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高
在企業(yè)的會(huì )計成本核算工作中，工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)也是有著(zhù)非常重要的影響的，就我國企業(yè)目前的情況而言，在許多的中小型企業(yè)中，其會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。在這些中小型的企業(yè)中，他們的會(huì )計從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力往往還不足，而且在經(jīng)驗方面往往也有所欠缺，再加之企業(yè)對于其會(huì )計從業(yè)人員也疏于管理，這就導致了企業(yè)會(huì )計成本核算產(chǎn)生了各種各樣的問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現基本都是由于會(huì )計人員的綜合素質(zhì)不高造成的，所以企業(yè)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展也是有著(zhù)極大的影響的。
2.改善企業(yè)會(huì )計成本核算現狀的策略
根據以上分析可以發(fā)現在我國的企業(yè)會(huì )計成本核算工作中還存在著(zhù)這樣或者那樣的問(wèn)題，現狀不容樂(lè )觀(guān)，所以必須采取一定的措施來(lái)對目前企業(yè)會(huì )計成本核算中存在的問(wèn)題加以解決。
2.1采用合理的核算方法
企業(yè)要想使得其會(huì )計成本核算工作取得一定成效，就必須要對于其核算所采用的方法加以革新，只有選擇與時(shí)俱進(jìn)的核算方法，才能對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)清楚的了解。而且在選擇核算方法的時(shí)候，不能夠盲目地去進(jìn)行選取，而是要根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇適宜的核算方法，這樣才能提高核算的精確度，使得數據更加可靠。
2.2豐富企業(yè)會(huì )計核算的內容
在進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算的過(guò)程中，會(huì )計人員對于企業(yè)的整體運營(yíng)結構應該有一個(gè)全面而細致的了解，對于顯性成本和隱性成本都要加以重視，不能對任何一方有所偏廢，如果忽略了任何一方面的成本，都將對企業(yè)會(huì )計成本核算造成極大的影響。在核算工作中，尤其要注意對于隱性成本的核算，因為這部分內容往往是最容易被忽略的，但是它們往往也是最重要的，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用和意義，所以應該對其引起重視。
2.3提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)
要使得企業(yè)會(huì )計成本核算的現狀得以改善，一個(gè)關(guān)鍵的措施就是努力提高會(huì )計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，因為企業(yè)的會(huì )計人員對于其會(huì )計成本核算工作有著(zhù)極大的影響，如果企業(yè)的會(huì )計人員不具備相應的知識或者能力，那么將無(wú)法解決核算過(guò)程中的一些問(wèn)題，也就不能順利地進(jìn)行會(huì )計成本核算，這對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。企業(yè)應當重視對于其會(huì )計人員的培訓工作，使其在知識上和技能上都能滿(mǎn)足相應的要求，這樣才能對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。結語(yǔ)企業(yè)會(huì )計成本核算對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要意義是毋庸置疑的，一個(gè)企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，就必須引起對于會(huì )計成本核算的重視，并且根據企業(yè)的實(shí)際情況采取一定的措施對現階段企業(yè)會(huì )計成本核算中存在的問(wèn)題加以解決，才能夠確保其會(huì )計成本核算工作能夠科學(xué)合理的開(kāi)展，從而也更加有利于企業(yè)的發(fā)展。
作者:黎中菊 單位:重慶基業(yè)控股集團有限公司
成本核算論文9
1武漢鐵路運輸企業(yè)成本核算存在問(wèn)題
武漢鐵路運輸企業(yè)的成本實(shí)行的是粗放式、旅客與貨物混合計算的費用核算方法。在實(shí)際運作中通常將鐵路運輸各部門(mén)如機務(wù)、車(chē)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、車(chē)輛、供水供電等系統的成本匯集一起進(jìn)行計算，使得各部門(mén)的成本核算不清晰，實(shí)際投入成本與核算成本不統一，企業(yè)在成本核算管理和觀(guān)念方面存在很多問(wèn)題，具體如下：
1.1各部門(mén)之間的成本核算協(xié)調機制有待完善。
武漢鐵路運輸企業(yè)是國家投資并參與控制的企業(yè)，具有公益性的特點(diǎn)。隨著(zhù)運輸市場(chǎng)的快速發(fā)展和競爭格局的轉變，為適應市場(chǎng)變化，鐵路運輸企業(yè)也尋找新的發(fā)展空間，如改變組織結構、細分市場(chǎng)等，但是一直以來(lái)根深蒂固的企業(yè)性質(zhì)導致鐵路運輸企業(yè)轉型較慢。企業(yè)機構設置重復，整體功能的分解導致各部門(mén)之間功能獨立、成本分散、溝通不暢，成本核算缺乏完善的協(xié)調機制，不能適應現代化運輸市場(chǎng)的發(fā)展變化。
1.2成本的有效控制有待加強。
現行的成本核算方法中財務(wù)部門(mén)和其它部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮自身的功能，各個(gè)部門(mén)各自為政，當成本核算結果和現實(shí)不符時(shí)沒(méi)有進(jìn)行協(xié)作，共同解決成本核算中存在的問(wèn)題，使企業(yè)難以追溯到運輸成本升高的真正原由，無(wú)法實(shí)施有效的成本控制。一方面財務(wù)部門(mén)作為成本核算的主體，只負責企業(yè)成本的預算、核算、分析、監督和考核，沒(méi)有和其它運輸生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行有效銜接，忽視了企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運作的內在成本規律，不能從其它部門(mén)的角度對成本進(jìn)行控制；另一方面運輸生產(chǎn)部門(mén)是成本產(chǎn)生的主體，但是這些部門(mén)只負責生產(chǎn)運輸，為保障工作的完成會(huì )不計成本的投入，認為成本控制是財務(wù)部門(mén)的事情，在成本控制方面的積極性不高，不能從整個(gè)企業(yè)的成本效益思考。
1.3成本核算的精確性需要提升。
粗放、混合式的成本核算方法使得財務(wù)人員往往要通過(guò)幾個(gè)部門(mén)才能得到原始的成本核算資料，成本資料獲取困難且精確性不高，再加上影響鐵路運輸成本核算的其它因素，如運輸量、運距等，導致成本核算不準確，不能正確的反映出企業(yè)實(shí)際的資金消耗，不利于企業(yè)運輸價(jià)格決策的制定。不準確的成本核算信息會(huì )誤導鐵路運輸企業(yè)對貨物和客戶(hù)的定價(jià)決策，定價(jià)偏高會(huì )使客戶(hù)負擔多余的費用，引起客戶(hù)埋怨，導致客戶(hù)流失；定價(jià)偏低會(huì )增加企業(yè)的投入，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。
1.4成本核算的考核機制有待健全。
一直以來(lái)，武漢鐵路運輸企業(yè)實(shí)行計劃經(jīng)濟模式，未建立現代化的企業(yè)制度，各部門(mén)對運輸市場(chǎng)變化反應不靈敏，沒(méi)有充分認識到成本核算在企業(yè)成本管理、提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力中的重要作用，沒(méi)有建立與成本核算相配套的考核機制。沒(méi)有相應考核機制的約束不能客觀(guān)的對財務(wù)部門(mén)的成本核算進(jìn)行評價(jià)；沒(méi)有獎罰分明的激勵機制，也不能激發(fā)企業(yè)管理人員和職工的積極性。這樣的直接結果是鐵路運輸企業(yè)的成本管理措施難以實(shí)施，成本核算目標難以實(shí)現。
1.5成本管理意識有待增強。
由于鐵路運輸企業(yè)的特殊性，各部門(mén)的人員財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識缺乏，成本控制觀(guān)念薄弱，各層級之間沒(méi)有形成相應的成本管理意識。雖然多年來(lái)武漢鐵路運輸企業(yè)在成本管理方面進(jìn)行多次改革，但是絕大部分員工，尤其是基層段的員工認為企業(yè)是生產(chǎn)型的，平常工作中只需要完成基本工作，不考慮成本的投入產(chǎn)出比，對于成本節約沒(méi)有意識，責任感不強，成本管理是財務(wù)部門(mén)的事情。而大多數財務(wù)部門(mén)的人員雖然知道企業(yè)成本管理的關(guān)鍵性，但他們不能直接進(jìn)行費用支出。由此導致了成本的無(wú)形浪費，難以堵塞成本管理上的漏洞。
2結論
本文通過(guò)對武漢鐵路運輸企業(yè)成本核算現狀進(jìn)行分析，得出成本核算中現有的問(wèn)題，即各部門(mén)之間的成本核算協(xié)調機制有待完善、成本的有效控制有待加強、成本核算的準確性有待提高、成本核算的考核機制有待健全、成本核算信息化有待集成、成本管理意識有待增強。
作者：李體虹 單位：華東交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
成本核算論文10
一、高等學(xué)校的成本核算的特點(diǎn)
1.注重精神產(chǎn)品成本核算
精神產(chǎn)品和物質(zhì)產(chǎn)品的價(jià)值表現不同，同樣的“所費”不一定取得同樣的“所得”。高等學(xué)校的主要成果是人才不是物質(zhì)產(chǎn)品，其價(jià)值就不能單純用所耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的價(jià)值來(lái)表達。對于精神產(chǎn)品如何核算成本也只能是借助于“成本”的概念，在核算時(shí)與物質(zhì)產(chǎn)品有其很明顯的特殊性。物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)對無(wú)意識的物體進(jìn)行加工，投入多少活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)一般是有固定比例的，其成本比較容易控制，而對人才的培養則不同，它受到多方面因素的控制和制約，如社會(huì )制度、社會(huì )環(huán)境、經(jīng)濟條件、科學(xué)文化水平等。高等學(xué)校成本核算不能單純地被認為是費用的歸集，它是指為了加強經(jīng)濟管理，培養合格的畢業(yè)生，在校期間發(fā)生的各種費用要有一個(gè)確定的標準來(lái)衡量。在評估上既要看到成本水平，又要考慮人才的質(zhì)量和數量。
2.注重人才投資的預算
通常計算大學(xué)生某年平均培養費用的方法是以某年經(jīng)費實(shí)際支出數除以該年在校學(xué)生的平均人數計算，也只是人才投資的預算內部分，不能被認為是培養大學(xué)生的成本，因為基建投資、其他各項一次性投資都未反映在年終決算中，也就是說(shuō)沒(méi)有反映在當年的經(jīng)費支出數之內；另外其他各項投資雖然都是為了開(kāi)發(fā)學(xué)生的智力卻不全為當年學(xué)生受益。所以高等學(xué)校所要核定的成本不象企業(yè)計算的那種“全部成本”，也不是為培養學(xué)生所耗費用的簡(jiǎn)單總和，而是一種部分的活動(dòng)成本。高等學(xué)校的成本概念既是廣義的，又是特指的。它是指高等學(xué)校為培養每一個(gè)合格的大學(xué)畢業(yè)生，在校期間發(fā)生的通過(guò)學(xué)校管理活動(dòng)能夠有效控制的那部分費用支出，全部成本法不能適用高等學(xué)校的成本核算，而活動(dòng)成本法則能滿(mǎn)足和適應高等學(xué)校成本核算的要求。
二、高等學(xué)校成本核算方法———“活動(dòng)成本法”
活動(dòng)成本法起源于美國本世紀30年代，在國外廣泛運用，其主要特點(diǎn)是：第一，經(jīng)濟責任明確，便于成本管理。一般地講活動(dòng)成本是各基層單位的可控成本，固定成本是管理當局的可控成本。第二，沒(méi)有強制性的統一會(huì )計制度，成本計算簡(jiǎn)單固定成本的必分攤。第三，活動(dòng)成本法是一種部分成本法，它與全部成本法相對稱(chēng)，活動(dòng)成本法是包括變動(dòng)費用，只有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的變動(dòng)費用才構成產(chǎn)品的成本要素�？梢�(jiàn)，這些特點(diǎn)都是滿(mǎn)足高等學(xué)校成本核算特點(diǎn)和管理要求的，在運用中可以揚其長(cháng)、避其短，及時(shí)總結經(jīng)驗，為高等學(xué)�？茖W(xué)管理開(kāi)辟一條新路子。深入研究成本習性，是正確劃分活動(dòng)成本和固定成本、用好活動(dòng)成本法的關(guān)鍵所在。應用活動(dòng)成本法的前提條件是將成本按其習性劃分成活動(dòng)成本和固定成本。所謂成本習性是指成本額對業(yè)務(wù)量總數的依存關(guān)系。凡成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減成正比例變動(dòng)的是活動(dòng)成本，凡成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，在短期內相對穩定的是固定成本，介于兩者之間的是混合成本，對于混合成本還要采取一定方法繼續分解。這是關(guān)鍵的一步，也是困難較大、問(wèn)題較多的一步。
1.高等學(xué)校成本如何劃分
從高等學(xué)校的經(jīng)費分配角度來(lái)看，除一次性補助、基本建設投資外，基本上是“人頭經(jīng)費”，即上級主管單位按照當年在校學(xué)生人數的平均數乘以一定的預算標準計算出來(lái)的。學(xué)校得到這筆經(jīng)費后，再按照先保證人員經(jīng)費后，根據財力情況安排其他的原則進(jìn)行經(jīng)費再分配。從經(jīng)費使用職能看，高等學(xué)校的經(jīng)費可大致分為三大部分，即人員經(jīng)費、公用經(jīng)費和專(zhuān)項經(jīng)費。而人員經(jīng)費和公用經(jīng)費合在一起就是前面所說(shuō)的“人頭經(jīng)費”。其中人員經(jīng)費中的本專(zhuān)科學(xué)生助學(xué)金，公用經(jīng)費中的公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、其他費用等開(kāi)支狀況除了很大程度上取決于預算定額和學(xué)生人數外，還與管理部門(mén)的管理水平有著(zhù)非常密切的關(guān)系，所以以上這幾項應是活動(dòng)成本，人員經(jīng)費中的工資則不同，雖然它也包括在“人頭經(jīng)費”中，但就其詳細的開(kāi)支內容來(lái)看，它與當年在校學(xué)生人數沒(méi)有密切關(guān)系，是學(xué)校開(kāi)辦就必須按期開(kāi)支的約束性成本，這種管理體制和性質(zhì)是由我國現行的人事制度和工資政策所造成的。由于它一般不受基層管理活動(dòng)的影響，所以是固定成本。人員經(jīng)費中的補助工資、職工福利費、差額補助費等，也都是固定成本。高等學(xué)校的房屋、設備等固定資產(chǎn)具有同企業(yè)一樣的性質(zhì)，在其使用過(guò)程中能連續在若干個(gè)生產(chǎn)周期內發(fā)揮作用，并保持原有實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值隨著(zhù)磨損程度逐漸消耗，并且消耗的價(jià)值要求得以充分的補償。高等學(xué)校的這種補償是靠國家撥款來(lái)實(shí)現的，它包括在每年的設備購置費和修繕費中，可見(jiàn)高等學(xué)校每年的設備購置費和修繕費是為了當年保持學(xué)校一定的規模和能力以及發(fā)展需要的支出，包括補償和發(fā)展兩部分，類(lèi)似企業(yè)中的大修理基金、折舊基金和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展基金，因此從這點(diǎn)分析，這兩項的實(shí)標開(kāi)支作為當年學(xué)生的培養成本是完全沒(méi)有道理的。解決的辦法是實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制度，實(shí)行后提取的折舊費和大修理費才近似反映學(xué)校當年為培養學(xué)生用于固定資產(chǎn)方面的實(shí)際耗費，但現行的財務(wù)制度是高等學(xué)校的固定資產(chǎn)不實(shí)行折舊，因而設備購置費和修繕費也應是固定成本。到此為止，對高等學(xué)校的全部成本按其習性做以下劃分：
(1)固定成本包括：工資、補助工資、職工福利費、設備購置費和修繕費；
(2)活動(dòng)成本包括：人民助學(xué)金、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費和其他費用等。這里提到的費用只是國家教育投資的一部分，如象離退休人員費用、科研課題費(包括補助費)等未涉及，因為它們與當年學(xué)生培養無(wú)關(guān)，應另法核算。
2.消耗性開(kāi)支應該成為高等學(xué)校成本要素重點(diǎn)
活動(dòng)成本法將高等學(xué)校的人民助學(xué)金、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、其他費用等消耗性開(kāi)支作為成本要素重點(diǎn)加以核算控制，符合“盡可能節省各項消耗性開(kāi)支，保證重點(diǎn)開(kāi)支的需要”的原則。據統計，高等學(xué)校以上這幾類(lèi)開(kāi)支占全部教育事業(yè)費的三分之一左右。由于它們都是純消耗性的費用，因此它們的節約是完全意義上的節約，是應該花大力氣管好用好的。值得提到的是高等學(xué)校的廣大財務(wù)工作者一直就比較重視對這類(lèi)成本的控制，在實(shí)踐中創(chuàng )造了許多行之有效的控制方法，只是由于沒(méi)有重視從理論方面去總結，有了好經(jīng)驗，但因為是各自為政，自成體系，自立標準，不能說(shuō)服人，在推廣上受到了一定的限制�，F在，活動(dòng)成本法從理論上解決了這個(gè)問(wèn)題。
3.成本資料可進(jìn)行校際比較
這是考核高等學(xué)校經(jīng)濟效益的指標之一。由于活動(dòng)成本只將變動(dòng)成本作為成本要素，故人才單位成本就等于總變動(dòng)成本除以在校平均學(xué)生人數。這樣計算排除了由于學(xué)校規模、投資、新老等因素不同而造成的成本差別，避免了按照傳統方法(全部成本法)計算成本時(shí)最使人感到“問(wèn)題多，而不好解決”的難題，為同類(lèi)學(xué)校之間的成本比較提供了可能。一般地說(shuō)，在同類(lèi)學(xué)校中消耗性開(kāi)支具有較大的共性，這部分費用消耗較低的應視為管理控制水平較高。目前各類(lèi)高等學(xué)校消耗性費用存在較大的差異，除了地區、專(zhuān)業(yè)的原因外，主要是管理水平差異的反映。今后如果定期進(jìn)行校際間橫向比較，相信定會(huì )有成效。
4.活動(dòng)成本法可以建立在高等學(xué)�，F行會(huì )計科目上
財務(wù)會(huì )計系統地提供單位管理活動(dòng)的原始記錄，活動(dòng)成本法是將財務(wù)會(huì )計提供的資料作進(jìn)一步加工和引伸，使之更好地滿(mǎn)足管理需要的一種先進(jìn)的成本核算辦法。這里運用的活動(dòng)成本法是按“會(huì )計科目”來(lái)劃分活成本和固定成本的，為的是把它同現行的會(huì )計制度聯(lián)系在一起，它雖然有一定的假定性，但符合高等學(xué)校的成本特點(diǎn)和管理要求。特別值得一提的是，免去了計算成本時(shí)將固定費用分攤的繁瑣計算，在增加工作量不多的情況下開(kāi)辟了新的管理途徑。
作者:姚航 單位:遼寧醫學(xué)院財務(wù)處
成本核算論文11
摘要：醫院的良好運作得益于財務(wù)的高效管理，因此，醫院的財務(wù)管理工作必須要更加高效，更加科學(xué)。在新醫改不斷推進(jìn)的背景下，從優(yōu)化醫院財務(wù)工作的成本核算方法角度入手，采用全成本核算制度，是加快我國醫院管理升級的有效措施。因此，本文通過(guò)闡述全成本核算的內涵，說(shuō)明醫院財務(wù)工作中全成本核算的項目和流程，重點(diǎn)分析醫院財務(wù)工作中全成本核算的意義，旨在為提高我國醫院財務(wù)工作管理質(zhì)量提出參考性的建議。
關(guān)鍵詞：醫院；財務(wù)工作；全成本核算；意義
醫院的發(fā)展與國民的醫療水平息息相關(guān)，隨著(zhù)我國醫療衛生體制改革不斷深入，面對市場(chǎng)競爭壓力的不斷加大，傳統模式的財務(wù)工作核算方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足當下醫院財務(wù)管理的需求。全成本核算是新醫院會(huì )計制度中的重要內容，實(shí)行全成本核算制度，能夠有效擴大核算范圍，加強醫院成本控制的能力，進(jìn)而幫助醫院實(shí)現平穩發(fā)展。面對當下社會(huì )巨大的醫療需求，醫院應當積極完善內部的財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)核算方法，并注重項目流程的規范化發(fā)展。全成本核算方法區別于傳統的核算方法，最大的表現在于全成本核算實(shí)現了核算對象的差異化對待，按照范圍和實(shí)施階段的不同，歸納和分配經(jīng)濟活動(dòng)中各項事務(wù)所產(chǎn)生的成本，醫院能夠通過(guò)全成本核算對醫院財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審核和管理，從而保證醫院的常運行，且新醫院會(huì )計制度充分強調了醫院的經(jīng)營(yíng)能力，采用全成本核算方法，也能夠加強醫院的資本管理能力，真實(shí)且全面地反映出醫院的財務(wù)狀況，從而避免醫院財務(wù)風(fēng)險，強化醫院的社會(huì )功能。
一、全成本核算的內涵
當下社會(huì )環(huán)境的變化促使醫院由內而外的改革，醫院通過(guò)借鑒企業(yè)的改革，結合醫院財務(wù)管理的特點(diǎn)，改進(jìn)了傳統的成本核算方法，全成本核算方法由此產(chǎn)生[1]。全成本核算，顧名思義，就是擴大成本核算的范圍，在核算對象分類(lèi)上，通常以醫院經(jīng)營(yíng)項目和部門(mén)為主，通過(guò)對所有費用的產(chǎn)生進(jìn)行記錄和歸納。在此基礎上，采用科學(xué)的方法實(shí)現費用的二次分配。全成本核算是醫院較為系統性和制度化的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終目的是通過(guò)有效的成本核算，反映出醫院階段內的經(jīng)營(yíng)狀況，并為醫院的決策提供必要的依據。全成本核算制度聯(lián)系了醫院后勤部門(mén)和行政管理部門(mén)，在對物資管理進(jìn)行優(yōu)化的基礎上，不斷增強醫院財務(wù)管理的透明力度，從而幫助醫院良好發(fā)展[2]。新醫院會(huì )計制度的實(shí)行，使得全成本核算有了制度上的保證，與當下社會(huì )的發(fā)展形勢更加契合，尤其在核算范圍及項目中，新醫院會(huì )計制度將全成本核算的范圍進(jìn)行了有效界定，首次將各級公立醫院和基層衛生機構的會(huì )計核算方法予以區分，且在公立醫院的全成本核算中，也將投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的費用納入了全成本核算項目中，這使醫院的財務(wù)管理更加具有針對性，同時(shí)也能適應不同衛生醫療單位的使用。盡管全成本核算制度在實(shí)際的應用中還存在不完善之處，但必須要肯定的是，全成本核算制度幫助醫院實(shí)現了自身良好發(fā)展，具有十分重要的意義[3]。
二、醫院財務(wù)工作中全成本核算的項目與流程
醫院財務(wù)工作中全成本核算的項目主要分為兩類(lèi)，一類(lèi)是醫療成本，另一類(lèi)是藥品成本。在醫療成本方面，與醫院運行切實(shí)相關(guān)的費用損耗都可以被計入到醫療成本中[4]。包括醫療器械、員工福利和辦公費用等，具體的費用成本按照新《醫院會(huì )計制度》中的規定進(jìn)行處理。在醫療成本方面，必須要與醫院的經(jīng)濟有直接聯(lián)系，如醫院的捐贈和公益性活動(dòng)、資本性支出以及基金列支等所產(chǎn)生的費用并不在全成本核算范圍中[5]。藥品成本主要是指醫院在藥品采購環(huán)節中產(chǎn)生的成本費用，其價(jià)格和成本均按照行業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行計算。醫院財務(wù)工作中全成本核算的流程主要分為兩種情況，一種是直接成本。在醫院的采購、服務(wù)等環(huán)節中直接產(chǎn)生的成本費用都屬于直接成本，通常由各科室進(jìn)行申報予以處理。另一種是間接成本。是指為患者提供醫療服務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的費用，如取暖費用等，在間接成本的收集和計算過(guò)程中，主要本著(zhù)“誰(shuí)收益誰(shuí)承擔”的原則，收益單位被視作核算單位，根據成本的性質(zhì)選擇公用成本或管理成本等。在報送程序上通常選擇四級分攤處理方法[6]。
三、醫院財務(wù)工作中全成本核算的意義
1.擴大成本核算的范圍
全成本核算制度最大的特點(diǎn)就是實(shí)現了成本核算范圍的擴大，傳統的核算方法多集中在醫院的核心業(yè)務(wù)和部門(mén)中，對于醫院的資產(chǎn)和財務(wù)情況不能做到及時(shí)、全面的了解，導致醫院的決策與投資活動(dòng)的風(fēng)險性加大。通過(guò)在醫院財務(wù)工作中實(shí)行全成本核算方法，能夠將醫院的后勤部門(mén)和行政管理部門(mén)等納入核算范圍中，使醫院的醫療服務(wù)體系實(shí)現了有效擴大。過(guò)去的核算方法的對象劃分不清，使得醫務(wù)人員在實(shí)際的工作中存在嚴重的成本浪費情況，而全成本核算制度將科室的成本與利益聯(lián)系在一起，通過(guò)二次分配實(shí)現了科室成本的有效管理和控制，醫務(wù)人員在實(shí)際的工作中為了減少成本支出，必然要對資本進(jìn)行節約和高效利用，從而實(shí)現醫院的經(jīng)濟化發(fā)展。另外，全成本核算制度也能夠提高管理的效率，全成本核算制度深化醫院的層級管理制度，能夠提高醫院的整體運作效率，從而達到良好的管理效果。
2.優(yōu)化醫院的物資管理
全成本核算制度使得費用的收集和統計更加科學(xué)，而通過(guò)將費用予以分攤能夠系統性的規劃和分配資源的使用和處理情況。在醫院實(shí)際的管理中，各部門(mén)工作銜接力度不強是影響醫院管理的主要因素，由此產(chǎn)生的成本浪費也增加了醫院的負擔。通過(guò)采用全成本核算制度，能夠在資源的管理上實(shí)現規范化處理，將物資管理部門(mén)納入到核算范圍中，能夠實(shí)現物資從購買(mǎi)到使用全過(guò)程的監控，同時(shí)利用資產(chǎn)登記表和領(lǐng)取表來(lái)規范醫院物資的使用情況，從而避免醫院物資短缺引發(fā)的救助困難，同時(shí)也能減少物資積壓，醫療用品過(guò)期造成的成本浪費。在實(shí)際的醫院物資管理過(guò)程中，多數醫院根據全成本核算實(shí)行了二級庫管模式，同時(shí)貫徹執行預算計劃領(lǐng)用制度，從源頭處減少了成本的費用，既節約了醫療資源，同時(shí)也深化了核算意識，提高了資源的利用率。
3.綜合反映財務(wù)工作質(zhì)量
全成本核算制度能夠真實(shí)的反映出醫院財務(wù)工作的工作質(zhì)量，區別于傳統的核算方法，全成本核算制度擴大了核算范圍和深度，同時(shí)也將各個(gè)科室的經(jīng)濟效益和成本支出聯(lián)系在一起，將資源和成本費用進(jìn)行二次分配，能夠使得醫院的成本數據更加真實(shí)、可靠，從而為醫院的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的數據支持。另外，全成本核算制度能夠反映出同期醫院的工作業(yè)績(jì)，能夠對比分析出醫院的生產(chǎn)率和固定資產(chǎn)使用情況，在成本的預算、使用和監督方面，全成本核算能為各個(gè)科室提供更加充足的謀劃空間。在風(fēng)險性預判和控制方面，全成本核算也能夠通過(guò)數據對比制定有效的應對措施。這就使得醫院發(fā)展的目標確定且方法多樣，在充分發(fā)揮出醫院社會(huì )職能的前提下，不斷提高醫院的經(jīng)濟效益。
四、結語(yǔ)
全成本核算制度對于醫院的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。全成本核算制度能夠使得醫院的財務(wù)管理更加高效，通過(guò)實(shí)現核算范圍和深度的有效擴大，幫助醫院不斷樹(shù)立成本核算的意識，整合現有的資源，減少成本的浪費，從而減輕醫院發(fā)展的負擔。另外，全成本核算制度還具有一定的風(fēng)險預判效果，能夠為醫院的投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數據，從而保證醫院的良好發(fā)展。
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成本核算論文12
【摘要】長(cháng)期以來(lái)，醫院財務(wù)管理中的成本核算始終存在短板，尚未形成科學(xué)化、系統化、完善化的成本核算體系，這一問(wèn)題直接導致醫院財務(wù)管理效率偏低。全面成本核算模式的引入，有利于提升醫院財務(wù)管理質(zhì)量，對于優(yōu)化醫院綜合成本管理有著(zhù)重要價(jià)值。本文首先闡述了全面成本核算在醫院財務(wù)管理中的意義，然后提出全面成本核算管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，最后結合醫院財務(wù)管理實(shí)際提出全面成本核算管理的具體實(shí)踐路徑。
【關(guān)鍵詞】醫院;財務(wù)管理;全面成本核算;應用實(shí)踐
醫院財務(wù)管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量對于公眾健康安全有著(zhù)重要影響。在國家經(jīng)濟體系內，醫院不但角色特殊，而且其公益性、保障性職能更是不可或缺。醫院財務(wù)管理是保障醫院各項業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的基礎，而財務(wù)管理本身就是一項綜合性強、專(zhuān)業(yè)性突出的工作。尤其是在醫療改革不斷深入的背景下，醫院財務(wù)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，引入全面成本核算已經(jīng)成為財務(wù)管理的重中之重。
一、醫院財務(wù)管理中應用全面成本核算的意義
(一)全面成本核算有利于提高醫院成本控制能效。醫院收費標準是構成醫療綜合成本的重要因素，同時(shí)也是評價(jià)醫院成本支出和盈利價(jià)值的核心指標，反映出醫院的經(jīng)營(yíng)管理水平。在傳統醫院財務(wù)管理中，成本核算定位于責任成本領(lǐng)域。雖然這樣的核算方式能夠起到一定的收支激勵作用，但是從整體財務(wù)管理范疇來(lái)看，其完善性還有待提高。單純的責任成本不能完全體現醫院經(jīng)營(yíng)管理中的成本構成，不能作為醫院制定經(jīng)營(yíng)管理政策的依據。而全面成本管理模式的引入，能夠涵蓋醫院財務(wù)管理中的各項支出，除體現經(jīng)營(yíng)投入的直接成本外，還能夠將間接成本體現出來(lái)。全面成本核算有利于結合醫院經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以會(huì )計核算為基礎對不同類(lèi)目的指出進(jìn)行梳理歸類(lèi)，從而使全面成本核算數據與醫院會(huì )計核算相一致，科學(xué)的核算數據能夠為醫院各項經(jīng)營(yíng)決策的制定提供有效依據，在控制綜合成本的同時(shí)，還有利于促進(jìn)醫院盈利價(jià)值的提升。(二)實(shí)行全面成本核算有利于醫院財務(wù)會(huì )計的完善。與醫院以往財務(wù)管理中成本核算不同，全面成本核算具有以下優(yōu)點(diǎn):一是通過(guò)全面成本核算，能夠對醫院不同科室的成本支出有全面了解，從而掌握其盈虧現狀，而且還能夠對其盈虧原因進(jìn)行分析，根據分析結果優(yōu)化管理手段，保障醫院財務(wù)管理規范有序。二是傳統醫院財務(wù)管理中主要以事后控制為主，管理較為被動(dòng)，對影響財務(wù)管理能效造成不利影響。而全面成本核算模式的引入，能夠全面了解醫院各可是盈虧情況，能夠對科室成本進(jìn)行有效控制，從而提高醫院整體成本管理的有效性。三是通過(guò)全面成本核算，能夠對醫院成本結構進(jìn)行客觀(guān)分析，從而了解醫院成本與經(jīng)營(yíng)項目之間的關(guān)系，找出影響成本管理的關(guān)鍵要素，并對當前的財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。四是全面成本核算的引入有利于強化醫院成本管理的系統性，覆蓋醫院經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，有利于各科室成本考核的開(kāi)展，對醫院整體財務(wù)管理的優(yōu)化作用尤為顯著(zhù)。五是在財務(wù)數據、指標獲取、應用中，全面成本核算更具優(yōu)勢，從而使醫院工作指標、成本收益等類(lèi)目反應更加清晰。
二、醫院實(shí)施全面成本核算存在的問(wèn)題
(一)成本核算管理體系缺乏有效性。在醫院經(jīng)營(yíng)管理中，無(wú)論是業(yè)務(wù)開(kāi)展之前還是項目介紹之后，都會(huì )進(jìn)行成本預算和核算，以此形成醫院成本管理的常規流程，實(shí)現有效的成本控制。但是從當前醫院成本管理情況來(lái)看，不少醫院尚未建立完善的成本核算體系，尤其是在核算標準以及實(shí)施規范上缺乏系統性，一些無(wú)形成本、抽象成本尚未納入成本管理范疇，這就造成醫院成本管理之后，覆蓋層面不全等問(wèn)題，進(jìn)而對醫院成本管理造成不利影響。(二)對成本管理重視不足。醫院管理層和財務(wù)管理人員對醫院成本核算的重要性和規范性認識不足，這就使醫院很難通過(guò)成本核算對業(yè)務(wù)收支、盈虧等情況做出客觀(guān)評價(jià)。即使醫院經(jīng)營(yíng)管理中出現問(wèn)題，也很難及時(shí)被發(fā)現并進(jìn)行糾正。從醫院長(cháng)期發(fā)展視角來(lái)看，不但對醫院的綜合管理質(zhì)量造成不利影響，而且還會(huì )影響醫院健康穩定發(fā)展。(三)成本核算軟件欠缺。醫院財務(wù)本身是一個(gè)龐大復雜的業(yè)務(wù)運行體系，需要大量有效數據予以支持，但是這些數據并不能直接從財務(wù)報表中獲取，而是需要建立起醫院獨立的賬務(wù)管理系統。從當前醫院財務(wù)管理工作實(shí)際情況來(lái)看，由于醫院成本核算操作復雜、專(zhuān)業(yè)性較強，涉及部門(mén)較廣，因此需要更先進(jìn)、更完備的會(huì )計軟件支持其運行。而軟件的購置、升級、使用、維護等需要投入大量的人力物力，對于醫院而言財務(wù)軟件的引進(jìn)的使用還有不少缺陷，進(jìn)而影響了全面成本管理的實(shí)施。
三、醫院財務(wù)管理中全面成本核算的實(shí)施路徑
(一)認識全面成本管理的重要性，健全醫院相關(guān)財務(wù)管理制度。醫院財務(wù)管理人員需要進(jìn)一步強化自身成本核算意識，在工作當中嚴格遵循成本效益原則，建立完善的成本管理獎懲機制，結合各科室財務(wù)管理實(shí)際制定切實(shí)可行的考核方案，以此激發(fā)財務(wù)管理人員的工作積極性。醫院實(shí)施全面成本管理，首先需要建立起完善的財務(wù)管理制度，尤其是結合國家各項政策法規，主動(dòng)查找成本核算中出現的問(wèn)題。實(shí)施全面成本管理的最終目標在于實(shí)現醫院綜合經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，這就需要將全面成本管理落實(shí)到每一個(gè)科室中，對各科室的日常經(jīng)費開(kāi)支進(jìn)行匯總和分類(lèi)，保證科室經(jīng)營(yíng)管理中執行明確的成本指標。同時(shí)，醫院還需要結合綜合考評形式對成本控制能效進(jìn)行衡量和評價(jià)，從根本上完善可是績(jì)效評價(jià)體系。(二)優(yōu)化醫院財務(wù)管理崗位配置。醫院管理層需要對全面成本核算管理的重要性有所認識，進(jìn)一步優(yōu)化醫院財務(wù)管理崗位配置。定期分批組織醫院財務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)進(jìn)修，而且要面向全體醫務(wù)人員做全面成本核算管理宣教，樹(shù)立起全員成本管理意識，對成本管理的重要性有所認識。對于財務(wù)管理的工作人員則要開(kāi)展持續化專(zhuān)業(yè)培訓，將全面成本核算的新理念、新方法引用到實(shí)際管理中，真正將其落實(shí)到崗位實(shí)踐里。針對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期成本管理知識考察和能力考核，兼顧理論考核和實(shí)踐考核兩大范疇，從根本上提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養。結合醫院成本管理制定客觀(guān)科學(xué)的獎懲措施，從而激發(fā)財務(wù)管理人員的工作積極性，促進(jìn)全面成本核算真正落實(shí)。(三)提高全面成本核算管理的有效性。在知識經(jīng)濟背景下，知識更新速度較之以往明顯加快。作為醫院財務(wù)管理人員，需要跟進(jìn)財務(wù)管理的新變化和新形勢，緊跟財務(wù)管理的創(chuàng )新發(fā)展步伐。財務(wù)管理本身具有較強的專(zhuān)業(yè)性，這就需要醫院在實(shí)施全面成本核算過(guò)程中進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，提高管理能效，突出財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性和嚴謹性，注重財務(wù)管理人才的培養和優(yōu)化，將全面成本核算數據應用于醫院經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的制定中，發(fā)揮其指導和參考作用，突出全面成本核算管理的優(yōu)越性。(四)注重全面成本核算軟件的研發(fā)。醫院實(shí)施全面成本核算需要有性能穩定的財務(wù)軟件為基礎，進(jìn)而構建起全面成本核算信息化管理體系，提高成本核算的專(zhuān)業(yè)性和精準性。醫院需要結合自身業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理等方面的特點(diǎn)，優(yōu)化成本核算管理軟件性能，以提高與醫院綜合管理系統的兼容性，尤其需要與會(huì )計系統高度兼容，最大限度的實(shí)現財務(wù)數據共享。醫院可以和大專(zhuān)院校、軟件開(kāi)發(fā)公司合作，結合醫院財務(wù)管理現狀共同開(kāi)發(fā)全面成本核算軟件，實(shí)現軟件性能的持續優(yōu)化，以此提高醫院全面成本核算管理效率。
四、結語(yǔ)
全面成本核算有利于客觀(guān)全面的體現醫院的經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量和綜合管理水平，通過(guò)全面成本核算有利于醫院對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平、藥品購置成本、各類(lèi)醫療器械購置消耗成本、人力資源成本等進(jìn)行客觀(guān)全面的體現。作為醫院管理者，要對全面成本核算管理的重要性有所認識，能夠結合醫院的發(fā)展實(shí)際充分發(fā)揮成本管理能效，促進(jìn)醫院管理質(zhì)量的全面提高。
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成本核算論文13
摘要：近些年，小微企業(yè)發(fā)展迅猛，給國民經(jīng)濟注入活力，在擴大就業(yè)、促進(jìn)民生、保持社會(huì )安定等方面，貢獻巨大。由于小微企業(yè)自身的弱點(diǎn)，許多管理工作存在不足。本文對小微企業(yè)成本核算領(lǐng)域存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出解決對策，以推動(dòng)小微企業(yè)健康可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；成本核算；意義；問(wèn)題
一、提高小微企業(yè)成本核算水平的意義
隨著(zhù)國家和地方政府不斷出臺扶持小微企業(yè)發(fā)展的政策措施，小微企業(yè)備受關(guān)注。全民創(chuàng )新，大眾創(chuàng )業(yè)，小微企業(yè)的快速發(fā)展，給低迷的宏觀(guān)經(jīng)濟帶來(lái)活力。小微企業(yè)一般都是民營(yíng)和合伙經(jīng)營(yíng)，管理模式高度集權制，經(jīng)營(yíng)決策主要依靠領(lǐng)導主觀(guān)意識判斷決定，會(huì )計工作規范性較差，費用支出管理混亂，成本核算得不到重視。成本核算是小微企業(yè)會(huì )計工作的重要組成部分，是企業(yè)管理活動(dòng)的重要內容。通過(guò)成本核算，進(jìn)行費用支出管控，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益。通過(guò)成本核算，推動(dòng)企業(yè)會(huì )計工作的規范化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)成本核算，能夠發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和不足，及時(shí)采取措施完善解決。加強小微企業(yè)的成本核算，可以避免經(jīng)營(yíng)管理中的盲目性，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預測和決策，促進(jìn)小微企業(yè)的平穩健康發(fā)展。
二、小微企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題
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小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單，管理工作粗放，對成本核算工作重視程度不夠。企業(yè)管理層主要精力放在生產(chǎn)和銷(xiāo)售，以及對外交際往來(lái)關(guān)系上，對企業(yè)內部的管理不夠重視。在會(huì )計工作中，一般只是建立起會(huì )計機構，配備會(huì )計人員，來(lái)落實(shí)稅務(wù)、工商部門(mén)的要求。日常會(huì )計工作，只是完成憑證的審核填寫(xiě)，賬簿的登記和報表的填報等會(huì )計基礎性工作，與成本核算相關(guān)的費用支出資料不能單獨審核處理，對精準的成本核算過(guò)程重視不夠，認識不足。
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成本核算是會(huì )計體系的一個(gè)分支，有著(zhù)嚴格的工作規范。費用支出的性質(zhì)認定與分類(lèi)、成本計算的時(shí)間歸屬、不同批次產(chǎn)品的分攤數額等等，會(huì )計人員都需要進(jìn)行具體斟酌處理。在成本核算中，不能?chē)栏褡裱瓩嘭煱l(fā)生制原則對費用支出進(jìn)行歸集，會(huì )造成不同月份完工產(chǎn)品總成本的波動(dòng)，給出廠(chǎng)價(jià)格的確定帶來(lái)混亂，影響收支計算和企業(yè)盈虧數據。成本核算工作不規范，對會(huì )計信息的準確性帶來(lái)危害，據此進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預測決策，失去準確度。
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產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)規模、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)程序各異，需要根據自身特點(diǎn)，選擇適合本單位的產(chǎn)品成本核算方法，或者品種法，或者分批法、分步法。選擇正確的成本計算方法，才能準確確定產(chǎn)品成本，提高會(huì )計核算效率，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。小微企業(yè)生產(chǎn)規模不大，產(chǎn)品訂單量小，產(chǎn)品工藝簡(jiǎn)單，產(chǎn)品生產(chǎn)的穩定性較差。絕大多數小微企業(yè)，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定性較差，成本計算方法的選擇模糊不定，只是將生產(chǎn)費用的簡(jiǎn)單歸集計算。
�。ㄋ模⿻�(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
成本核算是深層次的會(huì )計工作，對會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有更高的要求。小微企業(yè)會(huì )計工作缺乏規范，會(huì )計制度不夠健全。在崗財會(huì )人員都是一些入職時(shí)間很短的年輕人，并且流動(dòng)性大，缺少會(huì )計工作經(jīng)驗和成本會(huì )計工作經(jīng)歷。會(huì )計人員多忙于日常的會(huì )計核算，規范準確的成本計算根本無(wú)暇顧及。普遍存在的小微企業(yè)會(huì )計工作穩定性較差，成本核算專(zhuān)業(yè)人才不足，導致會(huì )計工作的應有職能不能充分發(fā)揮出來(lái)，成本會(huì )計工作的作用不能充分體現出來(lái)。
三、解決小微企業(yè)成本核算問(wèn)題的對策
�。ㄒ唬┏浞终J識成本核算重要性
成本核算是會(huì )計工作的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要內容，健全的會(huì )計工作體系是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的前提條件。成本核算工作的好壞，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據的真實(shí)性，影響企業(yè)信譽(yù)和未來(lái)發(fā)展，影響經(jīng)營(yíng)決策和資金籌集使用，企業(yè)領(lǐng)導要對成本核算工作的重要性有深刻認識。小微企業(yè)應當在財會(huì )部門(mén)配置專(zhuān)職或兼職崗位的會(huì )計人員，進(jìn)行成本核算工作，明確成本會(huì )計核算任務(wù)，健全核算手續，完善成本核算的基礎工作。
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小微企業(yè)在日常工作中，各部門(mén)要相互配合，健全成本會(huì )計核算體系，做好會(huì )計核算的基礎性工作。要做到費用收支有據可查，材料物資出入庫履行簽發(fā)手續。落實(shí)會(huì )計核算的權責發(fā)生制，正確確定費用支出歸屬期。嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度對費用支出的處理規則，均衡分攤各成本計算期負擔的費用支出，保證不同批次產(chǎn)品成本的真實(shí)性穩定性。加強費用支出票據的審核管理，相關(guān)費用成本賬簿登記規范，程序合規。根據需要設計填報成本費用報表。
�。ㄈ└鶕䲡�(huì )計核算的需要，選擇正確的成本計算方法
盡管小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不夠穩定，生產(chǎn)規模、產(chǎn)品工藝存在很多變數，但經(jīng)濟管理工作不能削弱，會(huì )計核算基礎工作要做好。在成本會(huì )計方面，避免產(chǎn)品成本核算的盲目和粗放，不能對費用支出估計數字，產(chǎn)品成本進(jìn)行模糊預計。當產(chǎn)品規格少、生產(chǎn)周期短、成本計算對象具體明確情況下，可以通過(guò)成本會(huì )計中的品種法計算完工產(chǎn)品成本，費用歸集、預提待攤要穩定和清晰。隨著(zhù)小微企業(yè)的發(fā)展壯大，生產(chǎn)情況的變化，成本計算方法再作調整。
�。ㄋ模┨岣邥�(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好成本會(huì )計核算工作
搞好成本會(huì )計核算，離不開(kāi)會(huì )計人員的辛勤工作。小微企業(yè)要結合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活多變、適應市場(chǎng)能力較強的特點(diǎn)，給財會(huì )人員施展才華的空間，不斷提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據成本會(huì )計工作牽扯面廣，影響范圍大的情況，要使成本會(huì )計核算工作保持延續性，財會(huì )人員的穩定性格外重要。小微企業(yè)要大膽招聘使用高素質(zhì)成本會(huì )計人員，在工資待遇、責任獎懲上公正透明。要保證財會(huì )人員隊伍的穩定性，讓會(huì )計人員有為企業(yè)長(cháng)期服務(wù)的積極性。
成本核算論文14
如今世界各領(lǐng)域全球化正在逐漸深入，其中經(jīng)濟全球化、國內外市場(chǎng)開(kāi)放化正在迅速擴張。想要在世界市場(chǎng)上占有一席之地，就必須學(xué)習與利用更加超前的管理方法，將生產(chǎn)效率快速增加，這就要求生產(chǎn)單位有很高的會(huì )計成本核算能力。對于每個(gè)單位而言會(huì )計成本核算是非常重要的，需要領(lǐng)導人員高度重視。進(jìn)行有效的核算可以充分促進(jìn)公司的發(fā)展，并且有利于發(fā)展公司業(yè)務(wù)，使公司走向綠色低碳節約的道路，這也是對公司的生產(chǎn)效益非常有經(jīng)濟意義的工作。具體來(lái)說(shuō)，進(jìn)行公司會(huì )計方面的成本核算工作包括的內容很多，但是主要是將公司有限的資源進(jìn)行再組合利用，這樣一來(lái)，在公司發(fā)展的道路上，整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就可以節約許多的社會(huì )資源，這樣就能夠有效地保證公司在綠色低碳節約的道路上前進(jìn)。下面，本文將圍繞在會(huì )計成本核算中容易出現的問(wèn)題進(jìn)行梳理分析，探究現階段會(huì )計成本核算的主要方法。
1會(huì )計成本核算問(wèn)題匯總
成本核算對于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的，一個(gè)成功的產(chǎn)業(yè)能夠合理、充分地利用成本核算來(lái)節約成本、節省開(kāi)支，把錢(qián)用到收益更高的項目上來(lái)獲取收益。而目前很多核算人員在成本核算時(shí)在內容、方法、思想上都不夠合理、科學(xué)，甚至不重視成本核算。當前情況下，會(huì )計成本核算有許多嚴峻的情況急需處理，而在這些意外情況的處理上，缺乏一套完整的解決方案。在核算內容上，許多無(wú)固定值的資產(chǎn)項目，如土地和礦產(chǎn)資源等無(wú)法得到準確保值的估算，這些都在賬目上體現很少甚至沒(méi)有體現，但是不可忽視的是，這些資源并不是有固定值，它們可以源源不斷地創(chuàng )造資產(chǎn)效益。除卻礦產(chǎn)資源外，另一個(gè)有著(zhù)巨大資源潛力而不被計入的資源便是知識資源。21世紀是知識創(chuàng )造價(jià)值的時(shí)代，知識資源也是公司財產(chǎn)中不可或缺的一部分，在成本核算時(shí)不應被排除在外或被以管理費用方式體現在賬目上，而是應該單獨列項，以彰顯它的重要地位，這兩種做法都存在違背會(huì )計成本核算的精神。另外不得不注意的一點(diǎn)就是，如今社會(huì )會(huì )計成本核算對于公司的人力成本投入資產(chǎn)核算也有欠妥當。在核算過(guò)程中，工作人員會(huì )忽略產(chǎn)品成型所需的大量人力資源，而只以物品的物力資源來(lái)核算其價(jià)值。這幾種做法，不僅僅導致無(wú)法反映出真實(shí)的財務(wù)狀況，也在無(wú)形中使得創(chuàng )業(yè)者會(huì )計成本核算過(guò)程中蒙受不可估計的重大損失。另一個(gè)問(wèn)題逐漸凸顯，便是如今會(huì )計核算的折算方法不盡合理。也是由于核算方法眾多，難以統一，各核算人員應當因地制宜，選擇適合自身的折算方法才能使得利益最大化。而由于不同折算方式的最終結果不同，在折算過(guò)程中若工作人員存有私心作祟，那便使得本來(lái)就已經(jīng)蒙受不少損失的創(chuàng )業(yè)者再次遭受無(wú)妄之災，其惡劣后果難以預估。會(huì )計成本核算中存在的最后一個(gè)問(wèn)題就是會(huì )計核算人員核算方法的問(wèn)題。眾所周知，如今社會(huì )上各種成本核算工作人員各行其道，他們的資歷、業(yè)務(wù)水準、工作方法等都難以統一，自然也就缺乏一套科學(xué)合理的核算方案。在以往的核算方式中，核算人員在對產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中需要的營(yíng)銷(xiāo)成本、人力成本等都沒(méi)有計入到產(chǎn)品的成本中，這就使得在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)出現偏差，使得創(chuàng )業(yè)者蒙受一定的利益損失。綜上三點(diǎn)，是現今成本核算中出現的一些急需解決的問(wèn)題。成本核算若想要真正地反映產(chǎn)品的價(jià)值，自然資源、人力資源和知識資源對其的貢獻都不能忽略，才能使管理階層獲得最大收益，同時(shí)這是當前所有成本核算所共同面臨的嚴峻挑戰。同時(shí)，在積極改進(jìn)的同時(shí)，所有決策人員也應當開(kāi)始重視無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值并將其在公司賬目上有所體現，注意發(fā)掘無(wú)形資產(chǎn)的真正價(jià)值并善加利用，這樣，就會(huì )逐漸走上自身發(fā)展的快車(chē)道，同時(shí)若有意外狀況發(fā)生時(shí)，資產(chǎn)抵押也不至于虧損太多。
2會(huì )計成本核算的積極意義
會(huì )計成本核算主要是說(shuō)在最終利益獲得前，生產(chǎn)產(chǎn)品的一方對于有關(guān)該產(chǎn)品的經(jīng)濟支出，包括所有的物力支出，將這些支出都折算成現金，體現在賬目上就是會(huì )計成本。而核算成本則是指生產(chǎn)產(chǎn)品的一方在這個(gè)產(chǎn)品成型前所需要的所有物力資源。將兩者合成起來(lái)，就是會(huì )計核算成本。由此可見(jiàn)，科學(xué)合理的會(huì )計成本核算對生產(chǎn)產(chǎn)品的勞動(dòng)者們的收益起著(zhù)決定性的作用。那么，會(huì )計成本核算所起到的重要意義究竟體現在哪里呢？首先，科學(xué)的會(huì )計成本核算能將生產(chǎn)過(guò)程中的每一步都進(jìn)行仔細的篩查，在檢查的過(guò)程中可以將生產(chǎn)中一些不必要以及高成本的步驟加以改進(jìn)，節約成本的同時(shí)，也使得生產(chǎn)過(guò)程中做到節能減排、低碳環(huán)保。其次，所謂會(huì )計成本核算，便是將產(chǎn)品的所有成本都巨細無(wú)遺地計算在內，然后定出一個(gè)對產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費者雙方都合理的價(jià)格。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì )計成本核算起著(zhù)非常重要的作用，它決定著(zhù)產(chǎn)品定價(jià)是否公平合理，而產(chǎn)品的定價(jià)又在無(wú)形中影響著(zhù)生產(chǎn)一方所有勞動(dòng)者的收益和銷(xiāo)量。所以說(shuō)，精確的會(huì )計成本核算可以保證初出茅廬的創(chuàng )業(yè)者在發(fā)展之路上走得越來(lái)越遠。最后，由于成本核算直接影響到了收益，那也就影響到了各個(gè)階層工作人員的利益分配問(wèn)題。若是收益環(huán)節出現了問(wèn)題，將直接導致工作人員的收入出現問(wèn)題，也許會(huì )導致資金鏈崩潰甚至更為嚴重的后果，所以，我們必須重視起會(huì )計成本核算這一重要環(huán)節。
3會(huì )計成本核算中出現問(wèn)題的解決方法
通過(guò)上述的綜合分析，成本核算中確實(shí)出現了許多問(wèn)題，而且鑒于其重要性也無(wú)法對其出現的問(wèn)題完全置之不理。那么，如何解決會(huì )計成本核算過(guò)程中出現的問(wèn)題，就是當前的工作重點(diǎn)。
第一，在雇傭會(huì )計成本核算人員時(shí)，管理人員就應當加以注意。人力資源部要對雇傭的人員加以培養，逐漸灌輸給他們一套科學(xué)合理的會(huì )計核算方案，使得工作人員有一個(gè)認真負責的態(tài)度和一個(gè)正確的工作意識，這樣才能在工作中將成本核算做到精確。
第二，人力資源部在培養核算人員的同時(shí)，也要喚起其他工作人員的相關(guān)意識，普及相關(guān)工作對其的重要意義，做到人人參與，人人有價(jià)值的全面動(dòng)員。
第三，從自身實(shí)際工作出發(fā)，將分散開(kāi)來(lái)的成本價(jià)值加以同步整合，確保生產(chǎn)資金鏈完整劃歸進(jìn)入到產(chǎn)品核算中。這樣兩廂同步，內外兼修才能做到真正完善的成本核算。除此以外，產(chǎn)品生產(chǎn)決策者也要適時(shí)地調整自身資源，發(fā)掘自身優(yōu)勢。特別是處于上升期的中小創(chuàng )業(yè)單位，更要重視起無(wú)形資產(chǎn)的力量，善于將無(wú)形變?yōu)橛行�，方為制勝之道。所以在對成本進(jìn)行核算時(shí)，注意培養工作人員的科學(xué)工作意識，讓他們意識到知識的價(jià)值，并將其核算到產(chǎn)品成本中。在實(shí)際核算過(guò)程中，也要注意對無(wú)形資產(chǎn)采取合理的核算方法，分批次地將那些無(wú)形的例如知識財產(chǎn)等劃歸到核算成本中。另外，也要考慮到在產(chǎn)品用到知識資源而知識資源沒(méi)有被消耗時(shí)的情況并制定出相應合理的折算方案。
除了知識成本以外，環(huán)境資源成本也是需要考慮在內的無(wú)形資產(chǎn)，在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，或多或少會(huì )對周?chē)囊恍┉h(huán)境資源有所消耗和破壞。通常在傳統核算方式下，這種消耗是不被計算在產(chǎn)品成本內的，但是這不符合科學(xué)合理的核算方法，只有在計算無(wú)形資源時(shí)將環(huán)境資源整合到產(chǎn)品的成本中時(shí)，才能讓生產(chǎn)產(chǎn)品一方的決策人員對環(huán)境資源的影響有所重視，以不至于在獲得經(jīng)濟利益的同時(shí)大肆破壞了環(huán)境，造成無(wú)法挽回的環(huán)境危機。面對方式繁多，步驟瑣碎，說(shuō)明復雜的成本核算方法，很多核算人員都不得其法，不清楚其正確的使用方法和使用范圍而胡亂使用，缺乏一個(gè)科學(xué)合理的規劃指導方針。有鑒于此，核算人員得靜下心來(lái)，冷靜分析自身狀況，在多種核算方法中選出一種或多種善加利用，并且為確保以后產(chǎn)品核算的一致性，方法不可隨意更改。這樣，方能得到一個(gè)精確合理、更貼近產(chǎn)品真實(shí)價(jià)值的會(huì )計成本核算結果。而正確的核算過(guò)程，也使得每個(gè)單位更加注意到了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本環(huán)節的各個(gè)方面，細致合理的分析更有利于企業(yè)單位健康發(fā)展。
4結語(yǔ)
通過(guò)對會(huì )計成本核算問(wèn)題的解讀與剖析，我們可以發(fā)現，當前核算人員所進(jìn)行的成本核算與理想情況尚存在一些差距。若想真正解決這些問(wèn)題，決策管理人員首先要真正重視起會(huì )計成本核算，意識到它對于單位利益結構優(yōu)化的重要意義，然后在人員選擇以及體系構建、方針指導等方面做足功夫，為一個(gè)科學(xué)合理的會(huì )計成本核算奠定基礎。其次，決策人員也不要忘記對無(wú)形資源的合理利用以及核算計算，并樹(shù)立人員的成本意識以及收入意識，發(fā)布合理的工作人員收入利益分配方法，讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為成本優(yōu)化盡自己的一份力量。只有扎扎實(shí)實(shí)地做好這些工作，為一個(gè)完善的會(huì )計核算體系鋪平道路，才能使得所生產(chǎn)出的產(chǎn)品有著(zhù)價(jià)格上的優(yōu)勢，才能繼續發(fā)展，并在如今這個(gè)經(jīng)濟飛速發(fā)展的時(shí)代立于不敗之地。
成本核算論文15
摘要：近年來(lái)，伴隨著(zhù)中國電子產(chǎn)品制造企業(yè)的大力發(fā)展，對于集成電路行業(yè)頒布了一系列的優(yōu)惠扶持政策，尤其是集成電路光掩模制造企業(yè)快速崛起，但在發(fā)展同時(shí)也遇到了很多問(wèn)題，除了技術(shù)同源、產(chǎn)品同質(zhì)化、創(chuàng )新不足外，企業(yè)如何通過(guò)科學(xué)合理成本控制管理來(lái)獲得可持續的發(fā)展，在規范集成電路光掩模制造企業(yè)成本核算方法方面值得研究探討。
關(guān)鍵詞：光掩模制造企業(yè)；成本核算方法；作業(yè)成本法；探討
第一章緒論
(一)研究背景近年來(lái)，隨著(zhù)中國集成電路行業(yè)年增幅屢居世界領(lǐng)先地位，回看這種增長(cháng)的主要技術(shù)動(dòng)力來(lái)自于硅片制造光刻技術(shù)的成熟發(fā)展，而硅片光刻技術(shù)中光掩模制造業(yè)的快速發(fā)展正是集成電路行業(yè)長(cháng)盛不衰的關(guān)鍵。其中光掩模制造是集成電路產(chǎn)業(yè)鏈中工藝、設備、管理技術(shù)中要求最高，資金投入比重最大的關(guān)鍵工序。任何商業(yè)化的集成電路制造都離不開(kāi)光刻掩模版這一核心產(chǎn)業(yè)。(二)集成電路光掩模制造企業(yè)的基本特點(diǎn)1.投資巨大，收回投資的周期漫長(cháng)光掩模制造是一個(gè)非常依賴(lài)設備的產(chǎn)業(yè)，目前光掩模制造設備主要來(lái)源于進(jìn)口，設備的精密性令其價(jià)格非常昂貴，并且這些設備都必須在高度無(wú)塵的環(huán)境中運行，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量。因此，大量生產(chǎn)設備和基礎設施的資金投入是光掩模制造的第一大特點(diǎn)。另一方面光掩模制造設備投入相對較高而產(chǎn)量效率偏低，企業(yè)收回投資的周期漫長(cháng)。2.生產(chǎn)制造過(guò)程技術(shù)含量高、更新速度快作為集成電路產(chǎn)業(yè)前道的光掩模制造，是微細加工技術(shù)的代表，在生產(chǎn)過(guò)程中對設備的精密程度提出了極高的要求，涉及到機、電、光學(xué)、有機化學(xué)、量子力學(xué)等諸學(xué)科理論，使諸學(xué)科理論在掩模制造設備上得到有效的統一，潔凈環(huán)境的需求，使車(chē)間的設計、運營(yíng)過(guò)程都有別于其他行業(yè)。20世紀末我國在集成電路加工方面，所呈現出來(lái)的水平是5μm，在這之后逐步經(jīng)歷了從3到0.18μm的發(fā)展過(guò)程�，F今國際水平為7納米，我國與之相差約為3-4代。3.進(jìn)入與退出行業(yè)壁壘較高首先，集成電路制造水平?jīng)Q定了一個(gè)國家的軍事國防實(shí)力，歐美發(fā)達國家實(shí)行高端光掩模制造設備對中國禁運的措施來(lái)保護其白身利益，高昂的設備價(jià)格阻擋很多潛在競爭者。其次，光掩模行業(yè)從業(yè)人員并不是很多，人才資源相對較少，新進(jìn)入者的人員培養費用和時(shí)間成本較高。最后，光掩模制造業(yè)因其設備價(jià)格昂貴，因此固定成本很高，和變動(dòng)成本比較，公司會(huì )有很高的經(jīng)營(yíng)杠桿，小幅度的銷(xiāo)售量下降都會(huì )導致公司的贏(yíng)利下降。而且由于設備的專(zhuān)用性，公司的退出壁壘非常高。
第二章G公司光掩模制造企業(yè)成本核算方法實(shí)施現狀
(一)案例分析G公司為光掩模制造企業(yè)，隸屬于中央某集團公司，是為承擔國家重點(diǎn)科研保障任務(wù)而組建的多元化股份制公司�，F有研發(fā)大樓、生產(chǎn)廠(chǎng)房、動(dòng)力廠(chǎng)房以及配套用房，共計22000多平方米。公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主要以集成電路設計公司定制的掩模版為主；內部結構設置有市場(chǎng)部、物資部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、人事部、CAD及總經(jīng)理室。該企業(yè)目前成本核算方法仍采用傳統的成本核算方法，本文以G公司生產(chǎn)制造成本為例，探討集成電路光掩模企業(yè)成本核算方法。(二)G公司光掩模制造企業(yè)成本核算方法現狀1.成本核算方法落后傳統成本法，是以產(chǎn)品作為成本分配對象、以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當期該類(lèi)資源消耗總額的比例(如人工工時(shí)、機器工時(shí))作業(yè)間接制造成本分配依據，也就是以成本論成本。其財務(wù)核算成本更多的是考慮符合會(huì )計準則的要求或者會(huì )計制度要求而忽略其行業(yè)的特殊性，目前G公司成本計算分為材料成本的歸集和分配、制造費用的歸集和分配兩部分，直接人工和間接人工按照生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配，而變動(dòng)制造費用、固定制造費用和折舊參照機器工時(shí)進(jìn)行分配；輔助生產(chǎn)用材料未考慮作業(yè)動(dòng)因，而是按實(shí)際領(lǐng)用一次性消耗列入當期成本費用。2.備品備件成本處理不科學(xué)掩模制造企業(yè)備品備件成本可以分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是消耗件的成本，一類(lèi)是備件的成本。所謂消耗件成本是指使用更換周期較短且當年分攤的成本，備件成本是指金額較大且更換時(shí)間較長(cháng)的備品備件成本。而目前企業(yè)多數以當月發(fā)生費用一次性在當月消耗入當期成本，未考慮貴重備件的使用周期。3.企業(yè)固定成本占成本總額比重高，單一分配方法導致成本失真在光掩模制造企業(yè)，主要采用高度的自動(dòng)化生產(chǎn)系統，其產(chǎn)品成本結構與其它行業(yè)明顯不同。該行業(yè)直接人工成本和直接制造費用占比較低，而間接制造費用占比約占企業(yè)總成本總額的50%左右，小規模的掩模制造企業(yè)甚至更高；其間接制造費用的發(fā)生與直接人工成本占比嚴重失衡。使用傳統形式的“數量基礎成本核算”無(wú)法保證分配制造費用的準確性，導致不同產(chǎn)品之間的“成本轉移”，嚴重扭曲單位產(chǎn)品成本占比。例如，折舊不考慮作業(yè)動(dòng)因采用機器工時(shí)單一分配，水電費用的分配也采用標準的機器工時(shí)分配，這種做法缺乏相關(guān)性。必然導致成本的高估或者低估，導致產(chǎn)品成本信息的波動(dòng)或不準確，結果是------企業(yè)若低估產(chǎn)品成本，則可能是賬面上的盈利而實(shí)際是虧本；若高估產(chǎn)品成本，則意味著(zhù)低估了該產(chǎn)品的真實(shí)邊際利潤，企業(yè)將會(huì )被競爭者搶占市場(chǎng)，丟失客戶(hù)，進(jìn)而引起成本控制失效，經(jīng)營(yíng)決策失誤。
第三章光掩模制造企業(yè)成本核算方法的準確性探討
(一)成本核算準確性的意義在市場(chǎng)經(jīng)濟條件之下，企業(yè)面臨著(zhù)全面的競爭，伴隨成本控制不斷增加的不利因素，如企業(yè)內部資源的耗費、原材料及能源價(jià)格的不穩定等，利潤空間不斷縮小。且伴隨市場(chǎng)有效需求比較穩定，成熟產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格可提升的空間小，所以更多的制造企業(yè)要從自身的優(yōu)化做起，加大本身成本管控。成本管理重要的是確保成本核算的準確性，在這樣基礎上才能發(fā)揮成本管理。制造類(lèi)的生產(chǎn)企業(yè)，普遍所用的是作業(yè)成本法，這種方法可提供及時(shí)、準確，提升決策、計劃，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。1.成本核算關(guān)系到制造企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位制造業(yè)的產(chǎn)品品種多、結構復雜，所以要結合企業(yè)及產(chǎn)品特性擬定目標，企業(yè)要做為成本中心，工作內容僅是針對制造階段成本，按照工藝部門(mén)設定的消耗定額，對公司內部的消耗量差異進(jìn)行簡(jiǎn)單考核，企業(yè)成本管理核心在于總部設計、工藝成本目標的擬定。針對企業(yè)總部技術(shù)部門(mén)設置的獨立目標成本，例如成熟產(chǎn)品和新研發(fā)產(chǎn)品等，按照相應的原則制定具體目標，例如成熟產(chǎn)品需要對工藝標準進(jìn)行考慮，按照企業(yè)發(fā)展歷史和同行業(yè)先進(jìn)性原則；針對新研發(fā)的產(chǎn)品則要遵循利潤優(yōu)先原則。若設計方案利潤存在偏差，需要對原因進(jìn)行判定，明確責任部門(mén)，提高新研究產(chǎn)品在市場(chǎng)報價(jià)以及產(chǎn)品設計等多個(gè)方面的精細化，優(yōu)化新研究產(chǎn)品成本，為開(kāi)拓市場(chǎng)奠定基礎。2.成本核算關(guān)系到制造企業(yè)管理水平的提升做好成本管理基礎工作以及成本核算和控制的基礎荼，是明確成本管理有效開(kāi)展的關(guān)鍵所在。(1)踐行額度管理方法，針對原材料要設置消耗定額，做好成本核算工作，實(shí)現人力、財力、物力資源的有效分配。(2)建立全面性的原始成本記錄，做好成本計劃編制工作，為成本考核提供依據，連接成本流程。(3)充分配置企業(yè)人力資源，將專(zhuān)業(yè)性強以及有潛力的財務(wù)工作者放置于成本管理重要工作崗位，調動(dòng)工作積極性。(4)加大對財產(chǎn)物資驗收的控制力度，針對材料收發(fā)以及半成品生產(chǎn)等環(huán)節均要有嚴格的計量、以此確保成本核算真實(shí)性。3.成本核算與企業(yè)戰略目標的實(shí)現有緊密關(guān)系制造企業(yè)要發(fā)揮出產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)勢，針對成本費用、制度進(jìn)行對標，突破傳統限制，完善標準管理。對于企業(yè)當中的同質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)行工藝購買(mǎi)價(jià)格、費用產(chǎn)生情況的對標，針對差距，采用拓展采購渠道、控制采購成本、完善制度流程等方法，讓企業(yè)戰略目標得以實(shí)現，取長(cháng)補短、移植優(yōu)勢資源，促進(jìn)企業(yè)總體管理水平的快速提高。(二)以作業(yè)成本法核算成本作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費用更準確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)的一種成本計算方法；集成電路光掩模制造行業(yè)，除體現其技術(shù)密集型的特征外，產(chǎn)業(yè)競爭激烈，其價(jià)值高昂的制造設備帶來(lái)高額折舊費用和維護費用等間接費用的分攤，需要以成本動(dòng)因作為分配標準，將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程細化為各項作業(yè)，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象，準確計算產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法是傳統成本會(huì )計系統的一種替代方法。面對成本扭曲問(wèn)題；傳統形式的成本會(huì )計無(wú)法提供與成本相關(guān)的管理信息；從成本核算的角度分析其優(yōu)點(diǎn)主要體現在：1、明確財務(wù)業(yè)績(jì)貢獻人員和侵蝕人員。2、按照生產(chǎn)量、組織結構以及資源成本出現的變化，準確預測成本，明確利潤以及資源要求。3、掌握企業(yè)耳中不良財務(wù)業(yè)績(jì)出現的源頭。4、對形成成本的作業(yè)流程進(jìn)行跟蹤。5、加強管理人員者成本觀(guān)念，為生產(chǎn)提供動(dòng)力。6、加強企業(yè)議價(jià)能力。7、對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行準確定位。因為作業(yè)成本法是通過(guò)作業(yè)的方式實(shí)現成本分攤，所以制造批次產(chǎn)品中形成的成本非常容易被甄別。將產(chǎn)品直接成本、間接成本扣除后，企業(yè)才會(huì )獲得產(chǎn)品利潤率。作業(yè)成本法能夠分開(kāi)考慮批次產(chǎn)品成本，對于計算產(chǎn)品利潤率有很大幫助，也可以更加準確的定位產(chǎn)品與服務(wù)。1.輔助材料的成本處理方法在掩模制版企業(yè)輔助材料特指顯影液、光刻膠、蝕刻液、化學(xué)試劑、特種氣體、各種源(鐳射源)，輔料更換的有兩種，一種是按頻次更換，一種是按產(chǎn)量更換。這樣企業(yè)就需要把輔助消耗材料折算到每一作業(yè)工序，計算其輔助消耗量，再依據其材料價(jià)值計算其單位成本費用。例如：顯影液可跟據工藝制程可以理論計算其每分鐘單位消耗量，依據其工藝制造時(shí)間，可計算該產(chǎn)品在該工序總的顯影液消耗量，依據材料價(jià)格可以計算每片產(chǎn)品的顯影液消耗成本。2.折舊費用的處理方法光掩模制造設備投入相對較高而產(chǎn)量偏低，不同掩模版的加工時(shí)間受IC設計的精度、難度影響較大。例如：曝光機設備加工的總產(chǎn)量可按掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產(chǎn)品類(lèi)別來(lái)進(jìn)行劃分(前提：市場(chǎng)需求確保的情況下)，各大類(lèi)別產(chǎn)品所耗用的機器工時(shí)基本是固定的，對于此類(lèi)設備，可以按產(chǎn)量法來(lái)分配折舊費用。另外掩模制版企業(yè)也可以依據作業(yè)工序(僅指單臺設備加工)在該設備加工的產(chǎn)品工時(shí)數進(jìn)行分配，此處的工時(shí)僅指掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產(chǎn)品在工序上的運作時(shí)間，即機器的時(shí)間，不包括該產(chǎn)品在該工序上的等待加工的時(shí)間。在以工時(shí)數作為分配依據時(shí)，企業(yè)還需綜合考慮設備的開(kāi)機率、設備使用效率等因素，從而能更準確的核算折舊費用的成本費用/單位時(shí)間。3.備品備件成本處理價(jià)值較低的消耗成本配件可以歸入當月修理費用中；備件成本價(jià)值較高的可以由企業(yè)生產(chǎn)制造部門(mén)或設備部門(mén)估計該備件的使用壽命，或根據歷史記載數據來(lái)判定其使用周期，或采用1年作為備件的平均使用壽命分期攤銷(xiāo)至12個(gè)月中，并入企業(yè)修理費用中。備品備件成本歸集仍需要按工序來(lái)歸集和分配。4.設備簽約維保合同的技術(shù)服務(wù)費與一般修理費成本處理由于掩模高端設備資源的稀缺，設備及維修基本為原廠(chǎng)商壟斷，在掩模制造行業(yè)中設備護技術(shù)服務(wù)的慣例是每年簽訂一次，合同中已明確服務(wù)期限，企業(yè)技術(shù)服務(wù)費可以參照備品備件的方法處理，并按工序歸集和分配。一般修理費只占總修理費的1%～2%，對企業(yè)成本影響較小，依據重要性原則企業(yè)完全可以將該費用并入一般制造費用按工時(shí)進(jìn)行分配。5.動(dòng)力費用成本處理集成電路制造行業(yè)其動(dòng)力費用類(lèi)似固定成本，掩模制造企業(yè)也不例外，動(dòng)力費用多少與其產(chǎn)量相關(guān)性不強。光掩模產(chǎn)品關(guān)鍵工序為曝光工序，為能更好的體現收入、成本配比原則，企業(yè)可以考慮采用曝光工序工時(shí)進(jìn)行分配；或者可以綜合考慮曝光工序工時(shí)權重、檢測工序工時(shí)權重等多工序因素，按權重占比綜合計算多工序工時(shí)，按綜合計算工時(shí)進(jìn)行分配。
第四章結論
(一)本文的研究成果本文提出了適合集成電路掩模制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)的作業(yè)成本核算方法，運用作業(yè)成本法作業(yè)動(dòng)因與資源消耗的相關(guān)性、可靠性，提升成本核算信息質(zhì)量，加強成本計算信息的決策有用性；在技術(shù)高新化、管理高度信息化、生產(chǎn)自動(dòng)化、高額資本投入、質(zhì)量高要求這些特點(diǎn)不僅集成電路掩模行業(yè)乃至整個(gè)集成電路制造行業(yè)均都具有，其他制造企業(yè)也部分程度上具有上述特點(diǎn)，因此，作業(yè)成本法不僅適用于集成電路掩模制造行業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)多，成本準確性要求高；制造費用占產(chǎn)品成本比重大；企業(yè)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)流程復雜等這類(lèi)型的制造類(lèi)企業(yè)也具有參考借鑒意義。(二)企業(yè)應用可能出現困難目前我國企業(yè)對作業(yè)成本法運用起步相對國外較晚，作業(yè)動(dòng)因選擇的準確性是成本核算的基礎，由于作業(yè)動(dòng)因的選擇也存在主觀(guān)性，作業(yè)成本法的使用效果有可能受到影響。從國外企業(yè)運用作業(yè)成本法的經(jīng)驗可以看出，作業(yè)成本法從設計、組織、到初步實(shí)施，人力、財力、物力及花費時(shí)間都投入較高，規模較小的企業(yè)不適合采用作業(yè)成本法。集成電路制造企業(yè)通常都具有一定的規模，企業(yè)應在不影響企業(yè)正常營(yíng)運的前提下試點(diǎn)推行。
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