滿(mǎn)足工學(xué)結合需要的高職院校兼職教師隊伍建設研究論文
摘要:兼職教師是高職院校補充教師數量,優(yōu)化師資結構,提高教育教學(xué)水平的重要力量。當前高職院校在紛紛進(jìn)行基于工學(xué)結合的人才培養模式改革,對兼職教師隊伍建設提出了更高的要求,突顯了當前兼職教師隊伍建設中存在的諸如聘任難、管理亂等問(wèn)題。本文對高職院校兼職教師隊伍建設中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,提出構建滿(mǎn)足工學(xué)結合需要的高職院校兼職教師隊伍建設措施和辦法。
關(guān)鍵詞:工學(xué)結合;高職院校;兼職教師
教育部在《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》(教高[2006]16號)中指出:“大力推行工學(xué)結合,突出實(shí)踐能力培養,改革人才培養模式。要積極推行與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì )實(shí)踐相結合的學(xué)習模式,把工學(xué)結合作為高等職業(yè)教育人才培養模式改革的重要切入點(diǎn)”,還指出:“加強專(zhuān)兼結合的專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊建設,要大量聘請行業(yè)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才和能工巧匠到學(xué)校擔任兼職教師,逐步加大兼職教師的比例,逐步形成實(shí)踐技能課程主要由具有相應高技能水平的兼職教師講授的機制”。從國家教育主管部門(mén)的文件可以看出,工學(xué)結合的人才培養模式是當前各高職院校積極推進(jìn)的一項重要改革,為滿(mǎn)足工學(xué)結合需要,補充教師數量,優(yōu)化師資結構,兼職教師隊伍建設也需要不斷提高認識和工作水平。
一、工學(xué)結合與兼職教師隊伍建設
。ㄒ唬┕W(xué)結合的內涵
工學(xué)結合是一種將學(xué)習與工作相結合的人才培養模式,其形式多種多樣,它們的共同點(diǎn)是不僅學(xué)習而且工作,也就是“工學(xué)交替”。這里的工作不是模擬的工作,而是與普通職業(yè)人一樣的有報酬的工作,因為只有這樣,學(xué)生才能真正融人企業(yè)、融入社會(huì )而得到鍛煉。學(xué)生的工作是作為學(xué)校專(zhuān)業(yè)培養計劃的一部分,除了接受企業(yè)的常規管理外,學(xué)校有嚴格的過(guò)程管理和考核,并由企業(yè)和學(xué)校共同給予相應考核成績(jì)。
工學(xué)結合人才培養模式,就是學(xué)生工作和學(xué)習交替進(jìn)行,采取邊學(xué)習邊工作的方式進(jìn)行,學(xué)校根據企業(yè)的需要,及時(shí)提供人才支持,同時(shí)企業(yè)又為學(xué)生實(shí)習搭建很好平臺。它的意義在于對學(xué)生傳授知識的同時(shí),培養了學(xué)生的職業(yè)能力,掌握未來(lái)所從事職業(yè)崗位應具備的崗位能力,包括專(zhuān)業(yè)技能、方法能力和工作態(tài)度等。知識可以傳授,而技能必須通過(guò)實(shí)踐來(lái)掌握,讓學(xué)生在工作中掌握職業(yè)能力,是職業(yè)教育本質(zhì)要求。
。ǘ┕W(xué)結合對兼職教師隊伍的要求
要深入推進(jìn)工學(xué)結合人才培養模式的改革,切實(shí)培養學(xué)生的崗位能力,需要教師具有較好的職業(yè)性和實(shí)踐性,這兩個(gè)特性恰恰是企業(yè)一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才所特有的,也就是說(shuō)高職院校推進(jìn)工學(xué)結合人才培養模式改革從根本上需要得到行業(yè)企業(yè)的大力支持和幫助,特別是在人力資源方面的支持。為較好培養學(xué)生的崗位能力,高職院校需要聘請企業(yè)一線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)人才作為兼職教師,充分發(fā)揮其職業(yè)性和實(shí)踐性的特點(diǎn)指導和培養學(xué)生,使學(xué)生盡快較好的掌握崗位能力,提升未來(lái)的就業(yè)能力。教高[2006]16號文中也指出要加大兼職教師聘請力度,形成實(shí)踐技能課程主要由具有相應高技能水平的兼職教師講授的機制,從本質(zhì)上講這是工學(xué)結合人才培養模式改革對兼職教師隊伍建設的要求。
二、兼職教師隊伍建設存在的問(wèn)題及分析
近年來(lái),高職院校的兼職教師隊伍建設取得了一定的成績(jì),積累了一些經(jīng)驗,但從總體上看,在聘任、管理等方面還存在著(zhù)亟待解決的問(wèn)題。
。ㄒ唬╆P(guān)注聘任,忽視建設
由于市場(chǎng)需求和辦學(xué)規模的擴大以及高職院校整體辦學(xué)實(shí)力提升等多方面的原因,目前高職院校的專(zhuān)業(yè)設置處于穩步、快速發(fā)展的狀態(tài)。由于專(zhuān)業(yè)設置數量多、涵蓋面比較大,涉及到多種行業(yè)、多個(gè)企業(yè),僅憑高職院;蚰骋粋(gè)系(部)很難與相關(guān)的行業(yè)或企業(yè)建立廣泛的聯(lián)系,缺乏對相關(guān)行業(yè)或企業(yè)人力資源狀況的了解;而且國家行業(yè)協(xié)會(huì )體制尚未健全,現有的'行業(yè)協(xié)會(huì )與高職院校之間尚未建立起長(cháng)期、穩固的聯(lián)系,行業(yè)協(xié)會(huì )對高職院校專(zhuān)業(yè)設置、師資隊伍建設等方面的指導作用還沒(méi)有得到充分的發(fā)揮,客觀(guān)上給選聘兼職教師造成了比較大的困難。
高職院校的教學(xué)管理部門(mén)和人事部門(mén)通過(guò)各種渠道聘用的兼職教師,僅僅為解決專(zhuān)任教師的數量不足這一燃眉之急,較少的從改善師資結構,加強實(shí)踐教學(xué),提高教學(xué)質(zhì)量的需要去考慮聘用問(wèn)題,缺乏兼職教師隊伍建設的長(cháng)期規劃。由于聘請的兼職教師大部分來(lái)自企業(yè),雖然他們具有比較強的專(zhuān)業(yè)能力,但是由于沒(méi)有接受過(guò)系統的教育教學(xué)理論學(xué)習,教學(xué)經(jīng)驗不足,駕馭課堂的能力相對比較差,在課程講授過(guò)程中較難根據教學(xué)內容采用靈活的教學(xué)方法,較難有效地進(jìn)行教與學(xué)的雙邊活動(dòng),不能充分調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性,影響教學(xué)效果。
。ǘ╆P(guān)注使用,忽視管理
高職院校兼職教師通常具有較高的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),基本上能夠按照院校的教學(xué)計劃和要求,認真按時(shí)地完成授課任務(wù)和實(shí)踐教學(xué)任務(wù)。但是由于高職院校的兼職教師大多來(lái)自各企事業(yè)單位,都是各單位的技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)上的骨干,平時(shí)的工作任務(wù)都比較繁重,避免不了和兼職授課的時(shí)間發(fā)生沖突,有時(shí)也會(huì )出現漏課、遲到、上課匆匆忙忙等現象的出現。由于兼職教師的身份特殊,高職院校很難對兼職教師的教學(xué)效果進(jìn)行客觀(guān)、及時(shí)的評價(jià),由于缺少督導的監督,教學(xué)質(zhì)量是否能夠得到保障也成為了問(wèn)號。 職業(yè)院校的兼職教師大部分是來(lái)自生產(chǎn)、建設、服務(wù)的第一線(xiàn),帶來(lái)的知識和技術(shù)都是最新的、最前沿。專(zhuān)職教師基本上都是從事專(zhuān)業(yè)理論研究和授課任務(wù)的,缺乏的就是知識和技術(shù)的更新、發(fā)展的動(dòng)態(tài)和情報,兼職教師上課后就離開(kāi)院;蛘呔驮谄髽I(yè)上課,專(zhuān)職教師較難和兼職教師進(jìn)行溝通,這就失去了理論和實(shí)踐結合的最好機會(huì ),這也說(shuō)明很多院校在專(zhuān)兼結合方面還存在管理方面的問(wèn)題,沒(méi)有做好銜接和組織工作,不能給工學(xué)結合創(chuàng )造良好的環(huán)境。
。ㄈ┙(jīng)費缺乏保障
兼職教師屬于學(xué)校編外人員,國家財政沒(méi)有相應經(jīng)費支持。學(xué)校自籌經(jīng)費聘請兼職教師,給學(xué)校財政造成一定的負擔,高職院校在快速發(fā)展和不斷壯大規模的背景下,經(jīng)費均較緊張,一定程度上也影響了學(xué)校聘請兼職教師工作的經(jīng)費投入力度。
三、構建滿(mǎn)足工學(xué)結合需要的兼職教師隊伍
兼職教師是高職院校辦學(xué)中不可缺少的重要師資力量,不僅可以彌補學(xué)校師資的不足,更重要的是兼職教師中不乏既有豐富實(shí)踐經(jīng)驗又有一定理論水平的人才,他們的實(shí)踐課教學(xué)貼近工學(xué)結合人才培養模式的要求,很受學(xué)生歡迎,并可通過(guò)他們促進(jìn)學(xué)校專(zhuān)職教師知識的更新,對提高教學(xué)質(zhì)量起著(zhù)重要的作用。要做好兼職教師隊伍建設工作,可從以下幾方面入手:
。ㄒ唬┲贫ê侠淼募媛毥處熽犖榻ㄔO規劃
學(xué)校在制定總體發(fā)展目標和規劃時(shí)要根據辦學(xué)規模、專(zhuān)業(yè)設置、工學(xué)結合改革進(jìn)展情況,分析現有師資、預測未來(lái)師資需求,制定切實(shí)可行的師資隊伍建設規劃,統籌考慮兼職教師隊伍建設規劃,要結合專(zhuān)職教師隊伍的狀況,考慮兼職教師的專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)或職業(yè)資格、學(xué)歷、性別和年齡,達到整體優(yōu)化師資隊伍結構的目的,使兼職教師隊伍在高等職業(yè)教育中真正起到充實(shí)、加強學(xué)校師資隊伍的作用。
。ǘ┩貙捈媛毥處焷(lái)源途徑
在兼職教師隊伍建設中一個(gè)重要的問(wèn)題就是兼職教師來(lái)源方面,建議通過(guò)主動(dòng)與行業(yè)協(xié)會(huì )、企業(yè)聯(lián)系來(lái)不斷拓寬兼職教師來(lái)源途徑。高職院校各教學(xué)管理、教學(xué)主體部門(mén)可主動(dòng)尋求相關(guān)專(zhuān)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )的支持和幫助,通過(guò)項目合作等形式,請他們根據高職院校的實(shí)際需求推薦行業(yè)內實(shí)踐能力強、教學(xué)能力相對較好的專(zhuān)業(yè)人士作為兼職教師候選對象,以此來(lái)拓寬兼職教師來(lái)源途徑;還可與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研等深層次校企合作,在工學(xué)結合人才培養模式改革、編寫(xiě)工學(xué)結合教材、培養實(shí)踐指導教師、學(xué)生實(shí)習就業(yè)等方面與合作企業(yè)進(jìn)行充分的交流和合作,實(shí)踐性課程教學(xué)均聘請合作企業(yè)業(yè)務(wù)骨干擔任主講教師,對于條件成熟的合作企業(yè)還可采取“訂單式”培養模式,建立并保持良好的合作關(guān)系,通過(guò)合作企業(yè)不斷拓寬兼職教師來(lái)源。
。ㄈ┙⒓媛毥處熜畔
學(xué)校人事部門(mén)、教學(xué)管理部門(mén)以及各教學(xué)主體部門(mén)要通過(guò)多途徑、多方面了解兼職教師人員的業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)、技術(shù)能力、教學(xué)能力等,擇優(yōu)確定擬聘用兼職人員,建立一支相對穩定的兼職教師隊伍。相關(guān)管理部門(mén)應將擬聘用兼職人員的個(gè)人資料包括年齡、性別、職稱(chēng)或職業(yè)資格、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)工作年限、業(yè)務(wù)水平等級、從事兼職年限、從教專(zhuān)業(yè)、講授課程等信息存檔,建立完整的“兼職教師信息庫”,充分利用數據庫進(jìn)行統一管理,以便快捷地進(jìn)行檢索和查詢(xún)兼職教師的個(gè)人檔案,有效避免聘任兼職教師的隨意性、盲目性,避免“臨時(shí)抱佛腳”、“拉郎配”的窘?jīng)r。
。ㄋ模┘訌娂媛毥處煃徢芭嘤
盡管兼職教師具有比較豐富的實(shí)踐技能和實(shí)戰經(jīng)驗,但欠缺教學(xué)技巧,不能很好的將知識和技能傳授給學(xué)生,因此,高職院校在聘用兼職教師時(shí)應該進(jìn)行崗前培訓,培訓內容主要包括:適應工學(xué)結合需要的教育心理學(xué)、教學(xué)方法技巧等,提高兼職教師對課堂的駕馭能力,掌握教育教學(xué)的規律,熟悉授課對象的特點(diǎn),因地制宜,因材施教,更好的將豐富的實(shí)踐技能傳授給學(xué)生,不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
。ㄎ澹﹦(chuàng )新兼職教師工作模式
對于兼職教師工作模式要進(jìn)行創(chuàng )新,采取“1+1”的模式,即一名兼職教師安排一名專(zhuān)職教師合作完成相關(guān)教學(xué)任務(wù)。雙方合作,互有分工,屬于教學(xué)計劃和教學(xué)管理要求完成的相關(guān)文字材料,如教案、教學(xué)計劃進(jìn)程等材料主要由專(zhuān)職教師與兼職教師協(xié)商后完成,兼職教師的工作重點(diǎn)放在技能傳授方面,通過(guò)專(zhuān)、兼職教師的不斷交流和溝通,可以拓寬專(zhuān)職教師的知識面,掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技能,不斷提高自身實(shí)踐技能,真正做到理論與實(shí)踐相結合,還可以直接對兼職教師的工作績(jì)效進(jìn)行比較及時(shí)、真實(shí)的評價(jià)。
。┘哟筚Y金投入力度
高職院校和上級主管部門(mén)均需要為兼職教師隊伍建設加大資金投入力度,重點(diǎn)解決兩個(gè)方面的問(wèn)題,一是兼職教師待遇,二是兼職教師隊伍建設工作經(jīng)費。目前大多數院校聘請兼職教師均采用市場(chǎng)化操作模式,完成一節課拿一節課的課酬,完成教學(xué)工作后則與學(xué)校沒(méi)有關(guān)系,這種操作不利于兼職教師隊伍的穩定和發(fā)展,作為高職院校和上級主管部門(mén)需要在兼職教師待遇方面出臺相關(guān)保障性措施和辦法,穩定兼職教師隊伍;同時(shí)還要加大兼職教師隊伍建設工作經(jīng)費投入,學(xué)校需有專(zhuān)人負責跟蹤管理兼職教師,經(jīng)常與兼職教師保持聯(lián)系和溝通,這就需要經(jīng)費的投入,以便及時(shí)了解兼職教師隊伍動(dòng)態(tài),保證兼職教師隊伍的穩定。
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