調度員在化工企業(yè)生產(chǎn)中的作用論文
摘要：從調度員角度出發(fā)，分析論證了調度員在化工企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用，并結合工業(yè)企業(yè)管理學(xué)與化工生產(chǎn)實(shí)際，闡述了如何提升調度員管理藝術(shù)和管理水平，并提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。
關(guān)鍵詞：調度員；管理；化工企業(yè)
1概述
現代企業(yè)生產(chǎn)是建立在高度分工基礎上的。調度員的生產(chǎn)組織作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指標的完成、成本的控制、技術(shù)的進(jìn)步和基層管理水平的高低，只有實(shí)行科學(xué)的組織管理，才能優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
2調度員的地位和作用
在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有調度員的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導得力的班組長(cháng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。調度員處于廠(chǎng)領(lǐng)導和基層單位之間，是連接廣大工人和干部之間的橋梁與紐帶，起到承上啟下的作用。調度員的職位是企業(yè)管理層次中最基層的崗位，也是不可缺少的重要崗位。2.1調度員是生產(chǎn)第一線(xiàn)的直接指揮者調度員作為企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)的基本場(chǎng)所，能否完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，和調度員有直接的關(guān)系。調度員長(cháng)是企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)意志和指令的代言人，是生產(chǎn)第一線(xiàn)的直接指揮者。2.2調度員是班組日常管理工作的組織者企業(yè)各項專(zhuān)業(yè)管理工作最終都要在基層單位得到落實(shí)。如貫徹執行各項規章制度，實(shí)施、完善經(jīng)濟責任制，認真執行工藝紀律和勞動(dòng)紀律，填寫(xiě)好原始記錄和統計臺帳，開(kāi)展經(jīng)濟核算，都需要調度員進(jìn)行科學(xué)的組織，積極性去落實(shí)。
3提升調度員管理水平
對于高層管理者而言，其工作原則是“行政長(cháng)官不過(guò)問(wèn)瑣事”，其主要精力應放在管理企業(yè)的戰略發(fā)展方向、重大政策的調整上。對于一名調度員而言，根據其定位，要求關(guān)注現場(chǎng)工作中的每一個(gè)環(huán)節，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現重大的事故。因此調度員在管理中必須要遵循“管理無(wú)小事”的原則。做到提前布置，中間控制，事后檢查。
3.1安全管理
作為一個(gè)化工生產(chǎn)企業(yè)有其特殊性，首先存在著(zhù)許多安全因素，安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提條件，忽視了安全，就等于忽視了人的生存價(jià)值，忽視了企業(yè)的生存價(jià)值，忽視了國家的經(jīng)濟效益。我們單位存在的危險因素主要有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒有害氣體及液體的泄漏、粉塵、噪音等，既然有這么多的危險源，就更應該注意安全，時(shí)刻將安全警鐘長(cháng)鳴于心中。調度員在安全管理方面更應該抓嚴、抓細，認真落實(shí)到班組每一名成員身上。1）強化“三級安全教育”意識化工企業(yè)特有的入廠(chǎng)“三級安全教育”包括入廠(chǎng)、車(chē)間及班組的安全教育，少了哪一環(huán)節都不行，而班組安全教育是“三級安全教育”的最后環(huán)節。2）積極消除安全隱患，調度員帶頭以身作則“忽視安全抓生產(chǎn)等于火中取栗”，調度員更應從工作中的細節抓起，從點(diǎn)滴入手，以身作則，起到帶頭作用，按時(shí)按地仔細巡檢，及時(shí)發(fā)現并積極消除各種安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，將事故發(fā)生率控制在最低。3）嚴格遵守操作規程，時(shí)時(shí)處處按章辦事“沒(méi)有規矩，不成方圓”，任何事情都需要一定的約束限制，否則我們的世界就將毫無(wú)章法，也無(wú)從管理�；どa(chǎn)的特殊性在于它的裝置設備是24h連續運轉的，這對于設備機械是很大的考驗，從而要求操作人員時(shí)時(shí)小心、處處提防，保持高度的責任心，嚴格遵守操作規程，拒絕違章操作。
3.2質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的保證，能否使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地，更廣泛的占有市場(chǎng)，獲取更大的經(jīng)濟利益，就要靠良好的質(zhì)量作為保障。調度員作為指揮生產(chǎn)的直接領(lǐng)導人，肩負著(zhù)對質(zhì)量監督指導的艱巨任務(wù)�；て髽I(yè)調度員的現場(chǎng)質(zhì)量管理工作應從以下幾方面著(zhù)手：（1）帶領(lǐng)基層員工理解并實(shí)現本班組的質(zhì)量目標，必要時(shí)分解到崗位。（2）熟悉基層各單位各崗位的操作規程熟悉自檢、互檢和巡檢，做好過(guò)程檢驗工作，包括對化驗數據的`及時(shí)分析。
3.3成本管理
成本控制是一個(gè)復雜的系統工程，必須實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的科學(xué)管理�！靶б娴年P(guān)鍵在成本”必須注意的是，成本的降低絕對不可盲目，必須符合客觀(guān)經(jīng)濟規律和企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，在此前提下，強化以成本核算為中心的管理。
3.4現場(chǎng)管理
現場(chǎng)管理是企業(yè)樹(shù)立良好形象的一項重要工作，作為企業(yè)也要“內練素質(zhì)、外樹(shù)形象”。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S管理已經(jīng)成為工廠(chǎng)管理的新潮流。
4提升調度員管理水平
4.1何謂調度員管理水平管理與其說(shuō)是一門(mén)理論，更不如說(shuō)是一門(mén)實(shí)操性非常強的技術(shù)；與其說(shuō)它是一門(mén)科學(xué)，更不如說(shuō)它是一門(mén)藝術(shù)，權變管理能體現出藝術(shù)的成分。管理者應不斷地調整自己，使自己不失時(shí)機地適應外界的變化，或把自己放到一個(gè)適應自己的環(huán)境中。
5總結
基層單位是企業(yè)大廈的基石，企業(yè)能否更好的生存發(fā)展要依靠班組的正常運作，而調度員是班組的直接領(lǐng)導者。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，必須從基礎抓起，從細節著(zhù)手，作為調度員應該更好地提高自身素質(zhì)，不斷提升領(lǐng)導藝術(shù)與管理水平，從而帶動(dòng)基層單位更好的支撐起企業(yè)這幢大廈。
參考文獻
[1]王強.化工工業(yè)企業(yè)管理學(xué)[M].北京：電子工業(yè)出版社，2013.
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