化工企業(yè)員工安全素質(zhì)提升論文

　　當今化工企業(yè)競爭非常激烈，而且從業(yè)人員流動(dòng)性大，此是不爭之事實(shí)�！�—企業(yè)若想生存和發(fā)展，在百業(yè)角逐中脫穎而出，立于不敗，就必須從各個(gè)方面提高競爭力，如何為企業(yè)創(chuàng )造效益，乃是一個(gè)復雜的綜合性問(wèn)題，提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識和安全技能是諸多方面中最核心、最有效的解決方法。

　　1為什么要從提高化工企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)技能和安全素質(zhì)來(lái)創(chuàng )造效益

　　針對目前化工行業(yè)現行狀況：(1)化工企業(yè)特性，是易燃和易爆、高溫和高壓、有毒有害、技術(shù)密集的高危產(chǎn)業(yè)，有的涉及危險和危害以及連續生產(chǎn)性強，特別是危險化學(xué)品生產(chǎn)，技術(shù)性更強，危險性更高，對從業(yè)人員素質(zhì)有更具體的標準和更加嚴格的要求。(2)目前普遍存在的安全管理現狀現象和問(wèn)題1)從業(yè)人員文化和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊。近年來(lái)，化工生產(chǎn)在欠發(fā)達地區發(fā)展迅猛，使經(jīng)濟得到了迅速增長(cháng)。然而隨著(zhù)企業(yè)改制和用工形式的變化，不少化工企業(yè)，尤其是中小化工企業(yè)，大量使用未經(jīng)正規專(zhuān)業(yè)教育、未經(jīng)嚴格培訓的臨時(shí)員工從事化工危險崗位作業(yè)。由于文化水平較低，又不具備基本的化工專(zhuān)業(yè)知識和操作技能，違規操作、冒險蠻干現象比較嚴重，此重大隱患極其容易導致化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。2)企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)重視程度不夠。部分企業(yè)領(lǐng)導認為員工已經(jīng)在化工企業(yè)工作多年，經(jīng)驗豐富，又未發(fā)生過(guò)安全事故，參加培訓沒(méi)有什么必要；部分企業(yè)因而對專(zhuān)業(yè)和安全培訓興趣不濃，積極性不高，好多時(shí)候是被動(dòng)應付培訓。甚至于生產(chǎn)緊張繁忙的時(shí)候，只看到眼前的經(jīng)濟效益，沒(méi)有增添新的生產(chǎn)設備和員工，導致生產(chǎn)設備長(cháng)期處于滿(mǎn)負荷工作，勞動(dòng)強度超過(guò)員工的承受能力，造成員工、設備長(cháng)期處于疲勞狀態(tài)，此盲目性也極其容易致使安全事故發(fā)生。3)企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)技能和安全素質(zhì)，教育培訓制度不夠完善。首先是培訓計劃與生產(chǎn)組織上的矛盾，由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，導致培訓計劃兌現難，培訓效果不到位，教育培訓的方式單一。當前的教育培訓方式以集中學(xué)習為主，而生產(chǎn)部門(mén)的特點(diǎn)是各類(lèi)工種人員情況不同，自身素質(zhì)有高有低，要集中培訓就必然意味著(zhù)千篇一律，不分層次，使培訓的內容無(wú)針對性，難以收到較好的效果。其次是員工職業(yè)技能跟不上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)為了追求市場(chǎng)效應，往往要適時(shí)調整品種結構和改進(jìn)工藝水平，然而員工培訓方面跟不上。調研中發(fā)現，企業(yè)員工經(jīng)常更換崗位，而換崗后未進(jìn)行相應且必要的培訓，或者培訓時(shí)間很短，則上崗作業(yè)。第三是特種作業(yè)人員培訓趨于形式化，特種作業(yè)人員崗位就決定其工作過(guò)程需要特有的技能知識。但在現實(shí)中特種作業(yè)人員培訓趨于形式化，培訓時(shí)間嚴重不夠，培訓知識缺乏專(zhuān)業(yè)性。第四是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，現代化生產(chǎn)引進(jìn)了許多現代化程度較高的生產(chǎn)設備和數控設施，但企業(yè)在這方面的人力資源缺乏，有的企業(yè)花了大錢(qián)買(mǎi)來(lái)的先進(jìn)設備和自動(dòng)控制系統，但由于缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，而不能正常使用到位。由此可見(jiàn)，從針對目前化工行業(yè)現行狀況，尤其是人和事來(lái)看，想方設法提高化工企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全素質(zhì)水平是高樓大廈的“地基”，屬前提“基礎”，已成為目前首先要抓好重點(diǎn)工作，當務(wù)之急！

　　2如何突破、解決，建議對策

　　2.1企業(yè)主要領(lǐng)導應提高安全意識，把安全工作真正擺在第一位置。中小化工企業(yè)領(lǐng)導應轉變工作理念，擺正工作態(tài)度，積極走出去學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，增強安全意識，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位置，提高安全職能部門(mén)，在企業(yè)整體管理中的地位，充分發(fā)揮安全職能部門(mén)的特有作用，從思想意識上對人力、物力和財力作充分的保證。思想觀(guān)念的轉變和經(jīng)費的投入乃是一個(gè)大前提和先決條件。2.2加強企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和安全知識的培訓。企業(yè)員工依據公司組織架構和人員編排，一般細分為各職能部門(mén)、生產(chǎn)班組和一線(xiàn)操作員工，因而他們之間工作內容和性質(zhì)有所區別，誠然，他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全知識的培訓相互交聯(lián)，互相補位來(lái)進(jìn)行，是一個(gè)分工不分家，是一個(gè)有機統一的整體，以下作詳細闡述。2.2.1加強生產(chǎn)一線(xiàn)員工(含新員工)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全知識的培訓首先是對一線(xiàn)員工(含新員工)在上崗前，充分落實(shí)班組、車(chē)間和廠(chǎng)級三級培訓教育，廠(chǎng)(公司)級主要進(jìn)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、安全法律法規，本單位的安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識，本單位安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律，學(xué)習事故案例，員工安全生產(chǎn)的權利和義務(wù)，事故應急救援、應急演練及防范措施，安全操作規程和技能，以及相關(guān)的其他安全教育；其次是車(chē)間級培訓主要工作環(huán)境及危險因素，從事工作可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故，員工的安全職責、操作技能及強制性標準，自救互救、急救方法，疏散和現場(chǎng)緊急情況處理，安全設備、設施、個(gè)人防護用品的使用和維護，本單位安全生產(chǎn)狀況及規章制度，預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項，有關(guān)事故案例，機械、電氣安全知識。最后是班組級主要從本崗位安全操作規程，崗位工藝流程及用途培訓，崗位之間工作必須配合的安全注意事項，學(xué)習有關(guān)事故案例，預防工傷事故和職業(yè)病的主要措施，重大危險源和特殊危險部位的介紹，本單位各種消防設備、設施的.使用方法，因而從多方面有效提高員工安全生產(chǎn)意識。2.2.2調整培訓方式——采取隨時(shí)隨地、點(diǎn)對點(diǎn)和面對面以及分層辦學(xué)模式把生產(chǎn)崗位作為最基層的課堂，加強針對性培訓，讓員工所學(xué)即所見(jiàn)、學(xué)有所用，達到干啥學(xué)啥、缺啥補啥的學(xué)習目的，有利于提高培訓效果。2.2.3加強專(zhuān)業(yè)人才員工隊伍的培訓對于引進(jìn)的先進(jìn)設施設備，企業(yè)要委派相關(guān)人員到制造廠(chǎng)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習培訓，也可到已經(jīng)成熟運用此設施設備的企業(yè)取經(jīng)或委派到高等院校進(jìn)行深造培養。首先是完善用工制度——以老帶新、深化師徒合約關(guān)系。在當前難以完全實(shí)現企業(yè)與員工雙向選擇的現實(shí)情況下，探索深化師徒合同制。(1)調動(dòng)師傅職業(yè)性。要選擇業(yè)務(wù)技能素質(zhì)高、敬業(yè)精神強的人擔任師傅，由師傅負責徒弟的業(yè)務(wù)指導和安全管理及職業(yè)道德諸方面帶教工作。采取按工種規定學(xué)徒期，對超過(guò)學(xué)徒期不達標的徒弟，進(jìn)行處罰；對提前達標的徒弟，進(jìn)行獎賞，調動(dòng)師徒的積極性。(2)調動(dòng)徒弟積極性。在實(shí)習期限內，由徒弟根據自身學(xué)習實(shí)際并征求師傅的意見(jiàn)，提出上崗考試申請，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，進(jìn)行上崗考試�？荚嚳己撕细裾�，準予發(fā)證上崗，從而全面提高新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技能。2.3提高員工心理素質(zhì)，強化事故應急救援演練。員工的良好心理素質(zhì)培養是員工培訓的重要內容之一，良好的心理素質(zhì)是搞好崗位工作的有效保證，對于可能發(fā)生的事故，企業(yè)應制定相應的應急預案，并加強對預案的演練，做到人人參與演練，人人會(huì )正確使用應急救援設施，在緊急、關(guān)鍵時(shí)刻忙而不亂。2.4把安全評價(jià)工作做到實(shí)處。把安全評價(jià)工作不能趨于形式，不能為了“取證”而評價(jià)。企業(yè)要定期積極主動(dòng)的委托評價(jià)機構開(kāi)展安全評價(jià)，對于評價(jià)機構出具的評價(jià)報告不能作為擺設，要認真吸取和運用、借鑒，指導企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。2.5靈活運用專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全知識，認真落實(shí)安全檢查制度。例如企業(yè)負責人每月全程參于定期檢查，部門(mén)負責人每周執行專(zhuān)項檢查，班組長(cháng)每日執行日常檢查，排查隱患，杜絕事故，更好地為企業(yè)增創(chuàng )效益保駕護航。2.6加強假節日期間和節后的安全生產(chǎn)。尤其要強調的是，加強假節日期間和節后的安全生產(chǎn)，首先假節日期間安全工作是因為假節日期間很多化工企業(yè)面臨停產(chǎn)放假，員工思想不穩，加之環(huán)境氣候低溫或酷熱，開(kāi)、停車(chē)極易誘發(fā)事故，特別要加大日常監管檢查力度，全面排查隱患，扎實(shí)做好節假日期間的安全生工作。其次是節假日正常生產(chǎn)的企業(yè)，必須落實(shí)好為假節日期間企業(yè)領(lǐng)導帶班值守等相關(guān)工作制度，嚴禁員工酒后、熬夜后疲勞上崗，嚴禁脫崗、頂崗，嚴禁違章違規操作。認真落實(shí)特殊作業(yè)安全審批制度和作業(yè)場(chǎng)所監護措施，檢維修作業(yè)必須制定嚴格的檢維修工作方案，并進(jìn)相應的風(fēng)險辨識評估。加大對重大危險源、關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)部位的巡回檢查頻次，重大危險源企業(yè)要確保監控設施處于完好運轉狀態(tài)。最后，認真做好假節日后復產(chǎn)工作，企業(yè)領(lǐng)導牽頭組織本企業(yè)全面、系統地安全自查和復查的安全確認，做好設備檢修等工作，加強有毒有害作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境監測，制定周密的開(kāi)工方案，嚴格執行操作規程，必須要事先制定復產(chǎn)準備工作：制定培訓計劃，員工三級培訓，考核上崗，要對員工進(jìn)行不少于三天的崗前安全教育和技術(shù)培訓。2.7要用得好、留得住技術(shù)人才。目前，企業(yè)的福利項目很多仍停留在以往的老模式上，沒(méi)有建立具有競爭性的、富有企業(yè)特色的福利政策，激烈的市場(chǎng)競爭中，必將處于被動(dòng)的窘境。因此，要用得好留得住技術(shù)人才，推行多元化福利機制。企業(yè)要留住人才，不僅要提供給員工有市場(chǎng)競爭力的薪資，優(yōu)厚的福利也是必不可少的。企業(yè)不斷推出既具有現代企業(yè)特點(diǎn)并具有較強競爭力的福利項目和體系，使企業(yè)員工既無(wú)近憂(yōu)又無(wú)遠慮，為員工提供一個(gè)實(shí)現自我價(jià)值的良好氛圍。

　　3啟發(fā)深思：善于總結經(jīng)驗教訓，不斷地持續改進(jìn)，增強員工企業(yè)主人翁精神

　　善于總結經(jīng)驗教訓，不斷地持續改進(jìn)。遵循PDCA循環(huán)管理方法，通過(guò)策劃、執行、檢查、糾偏和持續改進(jìn)在一系列活動(dòng)，將工作中的每一件事做對、做實(shí)和做好。一是企業(yè)分別以提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全管理為分目標(小目標)作為圓心，展開(kāi)一系列活動(dòng)，確保最基本目標的實(shí)現，二是各個(gè)目標和工作環(huán)環(huán)相扣，需要一個(gè)接著(zhù)一個(gè)的持續完成來(lái)最終實(shí)現增創(chuàng )效益之總目標；三是具有完成的任務(wù)、目標周而復始邁向更新更高的一個(gè)臺階，由心動(dòng)帶動(dòng)行動(dòng)做滾動(dòng)功，下一個(gè)環(huán)節工作中出現的偏差和不足并加以再循環(huán)改進(jìn)后達到相對完美的特點(diǎn)；四是具有鏡子效應，人們不可能一次就把每一件事都做對做好，只有不停地對照比較才會(huì )更清晰知道自已在做什么事情，有沒(méi)有做該做的事情，有沒(méi)有將做好的事情做好等等，永不停止地進(jìn)步和提高。激發(fā)人是第一生產(chǎn)力，提高員工之綜合素質(zhì)，增強員工企業(yè)主人翁精神。第一是制定科學(xué)的招聘制度，從源頭上控制，招聘適應崗位的員工；第二是制定科學(xué)的競爭制度，從過(guò)程中控制，讓員工自主進(jìn)化；最后制定科學(xué)淘汰機制，從心理中震懾，讓員工積極進(jìn)取。這里，要求企業(yè)盡可能創(chuàng )造適宜、良好的工作和生活環(huán)境，建立積極向上的企業(yè)文化，樹(shù)立廣泛主人翁精神，避免員工總想跳槽，尋求更好的發(fā)展，身在企業(yè)心在“漢”。企業(yè)務(wù)必舍得花精力、物力和財力培養高技能的人才，挽留高技能人才。另一方面，加強員工系統的安全理論知識和事故應急處置技能，提高員工心理素質(zhì)承受力，萬(wàn)一發(fā)生事故時(shí)不恐慌，意識清醒，可以控制的事故，能有效控制，不會(huì )因為措施不當從而引發(fā)更大的事故。由此可見(jiàn)，提高化工企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)和安全素質(zhì)水平之工作重中之重，具有深遠現實(shí)意義。

　　4結語(yǔ)

　　由此可見(jiàn)，以提高化工企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全水平作為鋪墊和基礎，就能有效地確�；�工企業(yè)生產(chǎn)安全，才能保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，才能平穩、持續地為企業(yè)增創(chuàng )經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　參考文獻

　　[1]朱桂明，馬榮勝，王魯斐．化工生產(chǎn)企業(yè)員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技能的探討[J]．安全與環(huán)境工程出版，2010，17(2)：95-97．

　　[2]安全管理網(wǎng)．淺談如何提高化工生產(chǎn)企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技能水平．2015年4月14日．