略論我國人力資源管理發(fā)展的趨勢及對策的論文

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和科技的進(jìn)步，管理者應該逐步意識到人力資源管理對企業(yè)的生存與發(fā)展起到越來(lái)越重要的作用，成為企業(yè)的一項戰略性工作，為企業(yè)持續發(fā)展奠定基礎。由于企業(yè)內外環(huán)境的不斷變化，人才爭奪日趨激烈，這就給管理者帶來(lái)了新的挑戰。本文首先對我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢進(jìn)行了研究，接著(zhù)分析我國企業(yè)人力資源管理現狀，最后有針對性的提出了新形勢下提高人力資源管理水平的對策，具有一定的現實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理 發(fā)展趨勢 開(kāi)放 戰略

　　人力資源管理是根據企業(yè)發(fā)展戰略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對企業(yè)中員工的招聘、培訓、考核、激勵等一系列過(guò)程，調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，使人力、物力保持最佳比例，達到人盡其才的組織目標。人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)重要和嶄新的領(lǐng)域，是一個(gè)企業(yè)提高運營(yíng)效率的關(guān)鍵。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)賴(lài)以生存的外部環(huán)境和競爭方式正進(jìn)行著(zhù)深入的變革，給人力資源管理帶來(lái)了發(fā)展的機遇和挑戰。以現代通信技術(shù)為代表的科技正改變著(zhù)我們的生活和工作，“虛擬企業(yè)”、“家庭辦公”等現象隨之出現，為人力資源管理提供了良好的技術(shù)保障。21世紀是知識主宰的世紀，更加注重“以人為本”，企業(yè)要發(fā)展，不僅需要市場(chǎng)，更需要人才。因此，企業(yè)如何適應當前瞬息萬(wàn)變的形勢，更好地發(fā)揮人力資源管理的職能作用，進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源的核心競爭優(yōu)勢，就成為了管理者需要思考的'問(wèn)題。

　　一、我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

　　1.人力資源管理更加規范高效

　　我國已經(jīng)從計劃經(jīng)濟的封閉型、粗放型管理方式逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟的開(kāi)放型、集約型管理方式轉變，現代管理理論日趨成熟，企業(yè)間的競爭也已經(jīng)上升到人力資源的競爭。因此，各企業(yè)都在完善人力資源管理制度，促進(jìn)人力資源管理規范化和系統化發(fā)展，以此提高企業(yè)的競爭力。很多企業(yè)管理者認識到人才的重要，聘請人力資源專(zhuān)家參與企業(yè)戰略規劃和研究，確保企業(yè)員工將個(gè)人目標與企業(yè)目標相結合，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，達到企業(yè)與員工雙贏(yíng)的目標，使企業(yè)人力資源得以高效發(fā)展。

　　2.從事后管理向事前管理發(fā)展

　　在很多企業(yè)中人力資源部門(mén)是相對獨立的，對企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)以及整個(gè)公司發(fā)展都起到不可替代的作用，因此人力資源工作得到了各部門(mén)的支持，也逐漸從事后管理向事前管理轉變。人力資源管理部門(mén)通過(guò)不斷深入的接觸和了解公司，對公司的發(fā)展前景及行業(yè)走勢進(jìn)行預測，使全局與局部、管理與服務(wù)、決策與執行、競爭與公平、效果與效益的關(guān)系得到和諧發(fā)展。越來(lái)越多的企業(yè)人力資源管理部門(mén)經(jīng)過(guò)變革和改造，逐步實(shí)現了工作標準化和自動(dòng)化，參與事前管理的趨勢更加明顯。

　　3.人力資源外包管理現象增多

　　所謂人力資源外包管理就是指企業(yè)將人力資源的管理交給企業(yè)外的部門(mén)，對企業(yè)的人力資源規劃、制度設計與創(chuàng )新、流程整合、員工滿(mǎn)意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設計等進(jìn)行管理。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)電子化人力資源模式的應用日益增長(cháng)，企業(yè)內部的系統正在發(fā)生著(zhù)巨變，不斷降低成本、提高效能、集中資源于戰略，實(shí)現人力資源服務(wù)和行業(yè)的高標準。通過(guò)外包企業(yè)可以專(zhuān)注于降低成本和聚焦核心競爭力，獲得規模效益。

　　二、我國企業(yè)人力資源管理的現狀分析

　　1.管理落后，管理者能力有限

　　在當前的很多企業(yè)里，人力資源管理發(fā)展緩慢，管理方式單一落后，管理者對人力資源管理重視程度不夠。究其原因，主要是管理者的能力有限，無(wú)法真正的發(fā)揮人力資源管理的效用。同時(shí)，由于慣性思維的作用和各方面的條件限制，企業(yè)管理者與被管理者之間與生俱來(lái)的不平等地位仍然沒(méi)有消除，“上行下效”的傳統企業(yè)管理觀(guān)念也成為企業(yè)管理工作中的阻礙。還有很多企業(yè)模仿西方企業(yè)的人力資源管理方式，但是只學(xué)到了外表，卻沒(méi)學(xué)到精髓，反而對企業(yè)發(fā)展不利，沒(méi)有做到實(shí)事求是和統籌兼顧。

　　2.人才流失嚴重，缺乏激勵機制

　　當前企業(yè)面臨的一大難題就是人才流失，尤其在中小企業(yè)中更加嚴重，企業(yè)缺乏人才，就覺(jué)得了沒(méi)有發(fā)展的動(dòng)力和保障。出現這樣的問(wèn)題，主要原因就是企業(yè)管理者對人才管理不重視，沒(méi)有形成系統性的人才管理機制，造成企業(yè)員工沒(méi)有歸屬感和安全感。在一些中小型家族企業(yè)中，企業(yè)管理者之間都具有親屬關(guān)系，造成了員工沒(méi)有上升的空間和主動(dòng)權，使具有較強工作能力和抱負的員工頻頻跳槽。企業(yè)缺乏規范的激勵機制，員工的心思不在工作上，都在討好領(lǐng)導上，使員工的工作積極性受到重創(chuàng )。

　　3.沒(méi)有制定長(cháng)遠的人才戰略

　　人力資源管理者的作用日趨重要，不僅局限于傳統意義上的人事管理，在一些企業(yè)中，管理者經(jīng)過(guò)艱難的創(chuàng )業(yè)使企業(yè)穩步上升，試圖找到人力資源效益與企業(yè)績(jì)效和諧發(fā)展的策略，但是由于管理集中化和封閉化，沒(méi)有系統的進(jìn)行分工，使員工工作職責不清，工作目標不明確。管理者沒(méi)有制定長(cháng)遠的人才戰略，人力機制沒(méi)有形成市場(chǎng)化，在選拔員工時(shí)缺乏理性思考，進(jìn)而造成人才結構單一。還有的企業(yè)在對人才的評估和考核上沒(méi)有固定的標準，往往是“看人下菜碟”，使許多有能力的員工得不到重用。

　　三、應對企業(yè)人力資源管理趨勢及現狀的對策

　　1.健全績(jì)效考核制度，深化企業(yè)發(fā)展與人才的關(guān)系

　　人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一項新課題，關(guān)系到企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高以及企業(yè)可持續發(fā)展戰略的實(shí)施。企業(yè)管理者要不斷建立健全員工績(jì)效考核制度，把人力資源看作企業(yè)最重要的資源，積極進(jìn)行員工競爭上崗，以實(shí)現人盡其才，才盡其用。同時(shí)，還要不斷創(chuàng )新和探索，深化企業(yè)發(fā)展與人才需求的關(guān)系，促進(jìn)人力資源價(jià)值的實(shí)現。另外，管理者還要及時(shí)與員工進(jìn)行溝通互動(dòng)，創(chuàng )設良好的工作環(huán)境和溝通環(huán)境，增強企業(yè)員工的工作積極性和對工作歸屬感，不斷提高員工的工作效率。

　　2.增強員工的主人翁意識，開(kāi)展職生涯規劃教育

　　企業(yè)管理者需要增強員工的主人翁意識，給員工提供施展才華的空間和機會(huì )，增強員工的參與熱情。解放傳統的管理思想，注重以人為本，在競爭激烈的社會(huì )環(huán)境下對人才資源進(jìn)行整合，開(kāi)展員工職業(yè)生涯規劃教育，提供員工職業(yè)發(fā)展機會(huì )，提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)，讓員工看到希望和未來(lái)，樹(shù)立長(cháng)期奮斗的意識，從而為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。企業(yè)管理者要想真正的實(shí)現企業(yè)高效發(fā)展，就必須積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，建立符合企業(yè)自身情況的人力資源管理模式，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　3.構建人力資源管理體系，加強企業(yè)文化氛圍建設

　　企業(yè)人力資源管理要想實(shí)現真正的職能作用，就必須構建完善的體系，針對不同的員工設計差異化的成長(cháng)模式，增強對員工的職業(yè)化培訓，促進(jìn)人力資源增值。管理者需要不斷學(xué)習經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，經(jīng)營(yíng)方式等內容，加強企業(yè)文化氛圍建設，讓人力資源管理真正融入到企業(yè)文化中，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。未來(lái)的企業(yè)發(fā)展需要注重組織結構的扁平化和網(wǎng)絡(luò )化，提高員工的通用性和靈活性，用全新的視野審視企業(yè)的人力資源管理現狀，采取合理的措施提高企業(yè)人力資源競爭力。

　　參考文獻

　　[1]楊學(xué)峰.我國人力資源管理發(fā)展趨勢及對策思考[J].企業(yè)改革與管理，2014（18）

　　[2]林婉琴.淺析人力資源管理發(fā)展的趨勢與對策[J].中國電力教育，2010（3）

　　[3]沈小琳.人力資源管理發(fā)展趨勢及對策研究[J].中國電子商務(wù)，2012（14）

【略論我國人力資源管理發(fā)展的趨勢及對策的論文】相關(guān)文章：

試論國際環(huán)境治理發(fā)展趨勢及我國應對策略論文05-26

略論我國醫院會(huì )計電算化發(fā)展現狀、趨勢及對策論文05-07

我國IPTV現狀與發(fā)展趨勢的論文03-04

我國連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展對策分析論文05-03

我國高等教育發(fā)展的新趨勢的論文01-20

本錢(qián)會(huì )計的發(fā)展趨勢與對策之我見(jiàn)論文05-07

人力資源管理對策論文03-31

我國生態(tài)農業(yè)發(fā)展對策論文05-06

我國現階段村鎮銀行發(fā)展對策的論文04-20