設備維護在公司體制和生產(chǎn)發(fā)展中的利用論文

　　0引言

　　自從人類(lèi)使用機械以來(lái)，就伴隨有設備的管理工作，只是由于當時(shí)的設備簡(jiǎn)單，管理工作單純，僅憑操作者個(gè)人的經(jīng)驗行事。隨著(zhù)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設備現代化水平的提高，設備在現代大生產(chǎn)中的作用與影響日益擴大，加上管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設備管理也得到了相應的重視和發(fā)展，以致逐步形成一門(mén)獨立的學(xué)科設備管理。設備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著(zhù)重要作用。西方工業(yè)發(fā)達國家提出了各種設備管理理論和模式，如后勤工程學(xué)、設備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護、以可靠性為中心的維修等等，我國也有人提出了設備綜合管理的思想。良好的設備管理會(huì )使企業(yè)獲得更多的利潤，取得好的經(jīng)濟效益，同時(shí)會(huì )使企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步方面獲取更多的資源。

　　1設備管理在企業(yè)管理中的作用

　　任何一種工業(yè)管理制度和技術(shù)管理制度，都是為滿(mǎn)足和適應當時(shí)科學(xué)技術(shù)和工業(yè)發(fā)展的需要而出現的。隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)規模的急劇擴大，管理現代化程度的提高，使設備管理的地位愈來(lái)愈突出，作用愈來(lái)愈顯著(zhù)。在現代管理階段，由于科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)的許多生產(chǎn)過(guò)程由機器設備逐步取代人的作用，因此生產(chǎn)開(kāi)始受到設備影響，設備管理在企業(yè)管理中的作用愈來(lái)愈重要了。工業(yè)企業(yè)管理包括計劃管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理和財務(wù)管理等。它們之間互相聯(lián)系，又互相制約，相輔相成，缺一不可。要管好設備不僅要看它生產(chǎn)多少產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量如何，取得多少利潤，更要看設備是否處于完好狀態(tài)。假如一個(gè)企業(yè)完全靠拼設備來(lái)取得高效率、高利潤，那么這種高效率和高利潤決不會(huì )持久。從長(cháng)遠看，其綜合效益是差的，甚至可能造成設備的損壞和事故的發(fā)生。因此，國家對加強設備管理非常重視，把設備達標作為企業(yè)升級的一項重要內容。要求各級企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)目標管理中，都明確規定設備完好狀態(tài)作為目標管理的一項重要內容。許多管理體系認證都把設備管理作為審核的一項重要內容�？紤]一切經(jīng)濟問(wèn)題的根本出發(fā)點(diǎn)，也是設備管理的指導思想。建國以來(lái)已建立了較完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟體系，對于現代化生產(chǎn)的基礎設備而言，它的管理、使用、維修狀況如何，將影響企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益，也將直接影響到全面開(kāi)創(chuàng )社會(huì )主義現代化建設新局面的實(shí)現。設備是現代化生產(chǎn)的基礎，設備管理的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、生產(chǎn)成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率。要有計劃、有步驟和有重點(diǎn)地對現有設備進(jìn)行更新和技術(shù)改造，加強維修，使老設備的性能提高，壽命延長(cháng)，保證企業(yè)能創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，為促進(jìn)國民經(jīng)濟的持續穩定發(fā)展做出貢獻。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的品種、數量、消耗、成本和利潤等指標，在一定程度上都受到設備狀況的制約。以產(chǎn)品成本為例，在產(chǎn)品成本中與設備有關(guān)的費用有折舊費、維修費；這些費用相對來(lái)說(shuō)是固定不變的，產(chǎn)品產(chǎn)量愈多，單位產(chǎn)品分攤的上述費用也愈少。加強設備管理，提高設備的完好率和利用率，就可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本，企業(yè)可獲得更多的利潤，取得好的經(jīng)濟效益。

　　2設備管理在生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步中的作用

　　工業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率不僅受工人技術(shù)水平和管理水平的影響，而且還取決于設備的完善程度。20世紀60年代，我國許多先進(jìn)企業(yè)在總結實(shí)行多年計劃預修制的基礎上，吸收三級保養的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )立了一種新的設備維修管理制度——計劃保修制。其主要特點(diǎn)是：根據設備的結構特點(diǎn)和使用情況的不同，定時(shí)或定運行里程對設備施行規格不同的保養，并以此為基礎制定設備的維修周期。這種制度突出了維護保養在設備管理與維修工作中的地位，打破了操作人員和維護人員之間分工的絕對化界限，有利于充分調動(dòng)操作人員管好設備的積極性，使設備管理工作建立在廣泛的群眾基礎之上。設備的技術(shù)狀態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)有直接影響。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，化工生產(chǎn)的機械化和自動(dòng)化程度愈來(lái)愈高，而且生產(chǎn)裝置都是連續性的，設備狀況完好程度，對整個(gè)連續生產(chǎn)線(xiàn)的影響更加明顯。以工業(yè)管理工程、運籌學(xué)、質(zhì)量管理、價(jià)值工程等一系列工程技術(shù)方法，管好、用好、修好、經(jīng)營(yíng)好機器設備。對同等技術(shù)的設備，認真進(jìn)行價(jià)格、運轉、維修費用、折舊、經(jīng)濟壽命等方面的計算和比較，把好經(jīng)濟效益關(guān)。建立和健全合理的管理體制，充分發(fā)揮人員、機器和備件的效益。研究設備的可靠性與維修性。無(wú)論是新設備設計，還是老設備改造，都必須重視設備的可靠性和維修性問(wèn)題，因為提高可靠性和維修性可減少故障和維修作業(yè)時(shí)間，達到提高設備有效利用率的目的。以設備的一生為研究和管理對象，即運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)，把設備規劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過(guò)程作為研究和管理對象。促進(jìn)設備工作循環(huán)過(guò)程的信息反饋。設備使用部門(mén)要把有關(guān)設備的'運行記錄和長(cháng)期經(jīng)驗積累所發(fā)現的缺陷，提供給維修部門(mén)和設備制造廠(chǎng)家，以便他們綜合掌握設備的技術(shù)狀況，進(jìn)行必要的改造或在新設備設計時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。設備管理工作對技術(shù)進(jìn)步和工業(yè)現代化起促進(jìn)作用。這是因為一方面科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的過(guò)程也就是勞動(dòng)手段不斷完善的過(guò)程，科學(xué)技術(shù)的新成就往往迅速地應用在設備上，從某種意義上講設備是科學(xué)技術(shù)的結晶。另一方面新型勞動(dòng)手段的出現，又進(jìn)一步促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。新工藝、新材料的應用，新產(chǎn)品的發(fā)展都靠設備來(lái)保證�？梢�(jiàn)，提高設備管理的科學(xué)性，加強在用設備的技術(shù)改造和更新，力求設備每次修理和更新都使設備在技術(shù)上有不同程度的進(jìn)步，對促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現工業(yè)現代化具有重要意義。

　　3結束語(yǔ)

　　設備管理要有更廣的視野，站在更高的層次上認識和處理設備維修、更新、問(wèn)題，要主動(dòng)了解和預見(jiàn)技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)變化趨勢，為設備造型決策提供可靠依據，避免過(guò)大的轉換成本損失。這就要求設備管理相關(guān)人員不僅要做好設備維修、改造等技術(shù)和管理工作，而且要學(xué)習和掌握現代市場(chǎng)經(jīng)濟知識和理念，對企業(yè)發(fā)展戰略、核心競爭能力、市場(chǎng)動(dòng)向、產(chǎn)品計劃等過(guò)去認為與設備管理關(guān)系不大的問(wèn)題給予充分重視，從而提高設備管理的自覺(jué)性、預見(jiàn)性和主動(dòng)性。這就要求企業(yè)要舍得智力投資，提高設備管理、使用、維修人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，使其更好地服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)的綜合競爭力。設備管理不是孤立的，它和企業(yè)管理是局部與全局的關(guān)系，兩者互相促進(jìn)、密不可分、相輔相成，企業(yè)管理水平的提升可以促進(jìn)設備管理水平的提升，而設備管理水平的提高又可提升企業(yè)的管理水平，融于企業(yè)管理中的現代設備管理應是加入WTO后我國企業(yè)應采用的設備管理新模式。

　　參考文獻：

　　[1]馬新國主編.現代企業(yè)設備管理百科全書(shū).哈爾濱地圖出版社出版.2006年3月.

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　　[3]李天無(wú)主編.簡(jiǎn)明機械工程師手冊.云南科技出版社出版.1988年5月.

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