管理會(huì )計在中國的發(fā)展趨勢的研究論文

　　一、我國管理會(huì )計的研究現狀及存在問(wèn)題

　　管理會(huì )計是在20世紀70年代引入我國的，經(jīng)過(guò)不斷的研究和發(fā)展，管理會(huì )計已經(jīng)在我國會(huì )計發(fā)展過(guò)程中扮演重要角色。但是近幾年，由于管理會(huì )計自身局限性，對于管理會(huì )計的研究也出現了問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬�學(xué)術(shù)研究對管理會(huì )計的研究減弱。近幾年我國學(xué)術(shù)研究偏重于財務(wù)會(huì )計領(lǐng)域，對于管理會(huì )計的研究熱情越來(lái)越弱，無(wú)論是專(zhuān)家學(xué)者，還是高校學(xué)生對于管理會(huì )計的研究數量都不斷減少。在我國學(xué)術(shù)領(lǐng)域管理會(huì )計明顯已經(jīng)不受重視。在一些高校會(huì )計教學(xué)過(guò)程中也忽視了管理會(huì )計，過(guò)分偏重財務(wù)會(huì )計。

　�。ǘ�）尚未建立規范的管理會(huì )計理論。造成當前我國管理會(huì )計發(fā)展現狀的主要原因是我國尚未建立規范的管理會(huì )計理論，當前我國所建立的理論體系具有很多缺陷，比如沒(méi)有明確研究對象、尚未明確管理會(huì )計的職能和管理目標。這就使得管理會(huì )計在實(shí)際應用過(guò)程中不能真正發(fā)揮其作用，也會(huì )影響對管理會(huì )計的研究。

　�。ㄈ�）管理會(huì )計在實(shí)務(wù)應用中沒(méi)有受到重視。雖然我國在理論上已經(jīng)對管理會(huì )計進(jìn)行了一系列的研究，但是在實(shí)務(wù)應用過(guò)程中管理會(huì )計并沒(méi)有發(fā)揮其真正作用，很多企業(yè)并沒(méi)有真正在會(huì )計處理過(guò)程中采用管理會(huì )計的相關(guān)方式，而是仍然采用傳統的會(huì )計理念，只偏重財務(wù)會(huì )計。在高校教學(xué)過(guò)程中也不重視對學(xué)生管理會(huì )計處理方式的教育，只重視財務(wù)會(huì )計處理方法。使得會(huì )計相關(guān)從業(yè)人員并不具備管理會(huì )計的從業(yè)能力，影響管理會(huì )計發(fā)揮其作用。

　　二、管理會(huì )計的重要性

　　管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著(zhù)重要意義，其重要性主要體現在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬�為會(huì )計信息使用者提供準確信息。通過(guò)管理會(huì )計的處理可以為企業(yè)管理者提供準確的會(huì )計信息。比如與企業(yè)相關(guān)的非財務(wù)信息、預測信息以及社會(huì )責任信息等。

　�。ǘ�）管理人員分析企業(yè)及競爭對手的主要途徑。管理會(huì )計從業(yè)人員通過(guò)運用專(zhuān)門(mén)的方法可以分析本企業(yè)和其他競爭對手的企業(yè)信息和會(huì )計資料，結合企業(yè)實(shí)際情況制定相應的戰略計劃，為企業(yè)管理者分析自身經(jīng)營(yíng)狀況和競爭對手信息提供了必要的幫助。這對企業(yè)管理來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要作用，可以有效降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　�。ㄈ�）對管理決策有輔助和審核作用。作為管理會(huì )計的傳統職能，通過(guò)合理利用管理會(huì )計可以更好地輔助和審核企業(yè)所做出的管理決策。特別是對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略其作用更為顯著(zhù)。

　　三、我國管理會(huì )計的發(fā)展方向

　　管理會(huì )計在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中有著(zhù)重要作用，但是目前我國對于管理會(huì )計的研究卻存在很多缺陷，作為培養會(huì )計人才的重要搖籃，高職高專(zhuān)學(xué)校也需要從自身教育實(shí)際和管理會(huì )計發(fā)展實(shí)際加強對管理會(huì )計研究，在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中也要重視管理會(huì )計的發(fā)展方向。目前我國管理會(huì )計在發(fā)展過(guò)程中主要有以下幾個(gè)趨勢：

　�。ㄒ唬┒嘣�化的成本計量目標及成本概念

　　為了滿(mǎn)足我國經(jīng)濟的發(fā)展需要，近幾年經(jīng)濟改革步伐逐漸擴大，市場(chǎng)經(jīng)濟體制日趨完善，這種情況下市場(chǎng)中的企業(yè)也逐漸成為獨立的經(jīng)濟體，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也需要面臨更多競爭和挑戰。為了進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求，管理會(huì )計也需要朝著(zhù)多元化的方向發(fā)展，要融合預測、計劃、核算、管理、決策、分析等多種作用。所以，未來(lái)管理會(huì )計在發(fā)展過(guò)程中要注重多元化計量目標的建設和成本概念的多元化發(fā)展。主要從以下幾個(gè)方面入手：一是未來(lái)滿(mǎn)足多元化的管理目標，要將原本的預計成本劃分為機會(huì )成本、邊際成本、差量成本、變動(dòng)成本以及固定成本等，從多個(gè)角度全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，控制企業(yè)多元化目標的實(shí)現；二是要完善標準成本制度、計劃成本制度、目標成本制度等成本計量制度；三是要建立多維成本概念，從多個(gè)角度出發(fā)確定成本的內涵，滿(mǎn)足當前市場(chǎng)經(jīng)濟的多樣化發(fā)展需要。在高職高專(zhuān)的`會(huì )計教學(xué)過(guò)程中，教師也應該從多個(gè)角度教育學(xué)生掌握管理會(huì )計的概念和目標，引導學(xué)生更好地理解管理會(huì )計的作用，緊跟未來(lái)我國管理會(huì )計的發(fā)展步伐。

　�。ǘ�）戰略成本中價(jià)值鏈分析成為關(guān)鍵

　　隨著(zhù)世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢逐漸加強，我國企業(yè)除了要面對國內企業(yè)的競爭以外，還需要面對國外企業(yè)的影響，在這一環(huán)境下企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就需要樹(shù)立明確的戰略管理思想，盡管目前國內外針對戰略成本的研究比較多，但是在實(shí)際操作過(guò)程中并沒(méi)有得到應有的重視，所以針對戰略成本應用方式的研究仍然存在欠缺，這也是未來(lái)管理會(huì )計的研究方向，特別是價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈具體指的不僅是企業(yè)內部的鏈式活動(dòng)，也包括了企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，比如企業(yè)與供應商、客戶(hù)之間的關(guān)系。而企業(yè)管理的主要目標就是對外部客戶(hù)和企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)行研究，從而提高企業(yè)利潤。所以，未來(lái)在管理會(huì )計發(fā)展過(guò)程中以?xún)r(jià)值鏈分析為主的戰略成本管理將成為重點(diǎn)研究對象。通過(guò)有效分析價(jià)值鏈的各種活動(dòng)，可以進(jìn)一步了解企業(yè)之間的價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)，有效提高企業(yè)的戰略地位，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。所以，在我國管理會(huì )計朝著(zhù)戰略成本管理方向發(fā)展過(guò)程中，價(jià)值鏈分析將成為關(guān)鍵。

　�。ㄈ�）績(jì)效考核中財務(wù)與非財務(wù)平衡指標成為主要方式隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也需要面對更多挑戰，單一的評價(jià)指標體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，不能全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。目前我國企業(yè)在評價(jià)投資績(jì)效時(shí)多選擇應用投資報酬率指標，盡管這一指標可以反映企業(yè)投資狀況，但是隨著(zhù)企業(yè)規模和經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴大，這一指標的局限性也日益增大，甚至會(huì )造成錯誤的信息。為了進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，在評價(jià)和考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)應該引入非財務(wù)平衡指標，合理利用管理會(huì )計的作用，綜合財務(wù)指標中存在的缺陷。這是未來(lái)會(huì )計發(fā)展的趨勢，要將財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計更好地融合，使兩者相輔相成，發(fā)揮會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。

　�。ㄋ模┑湫桶咐�研究成為主要發(fā)展方向

　　我國對于管理會(huì )計的研究偏重于理論方法，但是國外對于管理會(huì )計的研究已經(jīng)上升到典型案例研究階段，重視管理會(huì )計的實(shí)用性研究。所以，目前我國對于管理會(huì )計的研究仍然比較片面，未來(lái)在研究過(guò)程中應該以典型案例研究作為最主要的發(fā)展方向。在典型案例研究過(guò)程中應該了解目前我國管理會(huì )計的發(fā)展實(shí)際，結合企業(yè)在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，發(fā)現管理會(huì )計的現存問(wèn)題，并且制定適于我國經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)應用管理會(huì )計體系。在研究過(guò)程中必須要把握我國基本國情，而不能照搬國外研究理論。這樣才能真正發(fā)揮管理會(huì )計的實(shí)際作用，促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展。在教學(xué)過(guò)程中，教師也要引導學(xué)生分析我國管理會(huì )計的實(shí)務(wù)問(wèn)題，而不要僅僅局限于理論教學(xué)，這樣才能更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展培養復合型的專(zhuān)業(yè)人才，更好地提高管理會(huì )計的實(shí)際操作水平。

　　四、結束語(yǔ)

　　管理會(huì )計研究對于提高我國整體會(huì )計水平有著(zhù)重要作用，也是當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。在研究管理會(huì )計時(shí)必須要注重對我國管理會(huì )計發(fā)展趨勢的研究，合理把握目前我國管理會(huì )計的發(fā)展動(dòng)向，真正在研究過(guò)程中發(fā)現我國會(huì )計操作過(guò)程中存在的問(wèn)題，建立完善的管理會(huì )計體系，提高我國會(huì )計管理水平，滿(mǎn)足經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展對管理會(huì )計的需要，為國家培養更多高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計從業(yè)人員。

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