經(jīng)濟管理現代化及發(fā)展趨勢的研究論文
摘要：當前，社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，全球化的發(fā)展進(jìn)程也不斷推進(jìn)，我國企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)期，在面臨發(fā)展機遇的同時(shí)，也需要注意到還有很多問(wèn)題亟待解決。這些問(wèn)題都是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的，其中一個(gè)比較重要的問(wèn)題就是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理現代化的問(wèn)題，是解決傳統企業(yè)管理中的弊端，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下快速進(jìn)步，并實(shí)現持續化的發(fā)展，為社會(huì )發(fā)展進(jìn)步提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本文也就企業(yè)經(jīng)濟管理現代化及其發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理現代化發(fā)展趨勢
經(jīng)濟行為的出現使的經(jīng)濟管理也隨之而來(lái)，經(jīng)濟發(fā)展與管理之間有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，二者是不可分割的整體，共同進(jìn)步�，F代化的經(jīng)濟管理是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，各種經(jīng)濟管理手段也逐漸增多，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展與進(jìn)步。傳統的經(jīng)濟管理手段已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代化發(fā)展的實(shí)際需要，應在滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的基礎上實(shí)現現代化的經(jīng)濟發(fā)展模式，逐步實(shí)現經(jīng)濟管理的現代化，促進(jìn)企業(yè)在競爭中占據優(yōu)勢地位，能夠實(shí)現良好的經(jīng)濟轉型。
一、經(jīng)濟管理現代化概述
當前社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也不斷進(jìn)步，經(jīng)濟管理的現代化是企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的，經(jīng)濟管理現代化能夠滿(mǎn)足社會(huì )生產(chǎn)力的不斷提升，也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的順利實(shí)現，使企業(yè)的資金運轉率得到提升，實(shí)現更多的經(jīng)濟效益。所謂經(jīng)濟管理現代化就是為了能夠使社會(huì )經(jīng)濟建設實(shí)現更好的發(fā)展，因此使用現代化的管理模式，并不斷促進(jìn)經(jīng)濟管理方式以及模式的發(fā)展。當前，我國的經(jīng)濟管理體系不斷變化發(fā)展，滿(mǎn)足現代化管理的實(shí)際需要，能夠更好地服務(wù)于社會(huì )，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。在社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)濟管理也逐步朝著(zhù)現代化、網(wǎng)絡(luò )化以及人性化的方向發(fā)展，經(jīng)濟管理現代化已經(jīng)成為人們關(guān)注的重要問(wèn)題。經(jīng)濟管理現代化是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的核心，經(jīng)濟管理的現代化體系是其發(fā)展必須具備的條件和要素，經(jīng)濟管理與現代化之間是密不可分的。經(jīng)濟管理現代化主要包括以下內容。1.經(jīng)濟管理思想和企業(yè)組織現代化。在經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，需要有先進(jìn)的管理思想以及組織。當前的經(jīng)濟管理思想認識已經(jīng)不再是傳統的單一的管理思想，逐步發(fā)展成為現代化的經(jīng)濟管理思想，兼顧企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目標，在經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)也注重對環(huán)境產(chǎn)生的影響。開(kāi)始認識到企業(yè)的經(jīng)濟管理需要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應，并滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)需要。經(jīng)濟管理活動(dòng)需要與企業(yè)的管理理念、方法等相適應，并不斷完善管理組織。2.管理方式以及手段的現代化。企業(yè)開(kāi)展管理工作主要是為了促進(jìn)發(fā)展目標的順利實(shí)現，使經(jīng)濟指標能夠歸入到經(jīng)濟發(fā)展規律的活動(dòng)中�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步也使得企業(yè)的現代化管理手段方式逐漸得到更新，經(jīng)濟管理方式和手段能夠促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。同時(shí)也應高效實(shí)用現代化的計算機技術(shù)、通信設備等，科學(xué)、技術(shù)的對經(jīng)濟管理活動(dòng)進(jìn)行指揮與控制，使經(jīng)濟管理的時(shí)效性得到提升。經(jīng)濟管理現代化的實(shí)現與這些內容是密不可分的，需要全面認識、綜合管理，才能夠更好地為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。3.經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)化、民主化。企業(yè)效益的實(shí)現以及社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造性，這種積極性以及創(chuàng )造性發(fā)揮到何種程度其實(shí)是受到企業(yè)經(jīng)濟管理中的民主化決策影響的，企業(yè)的民主化管理決策能夠促進(jìn)員工工作積極性和主動(dòng)性的提升，能夠對企業(yè)的各種意見(jiàn)、決策支持。社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展也需要國家民主政策作為依托。企業(yè)的現代化管理中作為重要的就是實(shí)現人員的專(zhuān)業(yè)化管理。明確經(jīng)濟管理的相關(guān)理論、法律知識等，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現積極的發(fā)展與進(jìn)步。
二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀
企業(yè)的經(jīng)濟管理效果對于企業(yè)的生存與發(fā)展是有著(zhù)至關(guān)重要的影響的，因此需要高度關(guān)注和重視。但是目前一些企業(yè)由于受到經(jīng)濟利益的誘惑，將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售放在重要位置，忽視經(jīng)濟管理的作用以及影響，這種做法的危害是極為嚴重的，如果發(fā)生經(jīng)濟危機，企業(yè)的'利潤就會(huì )出現嚴重的下滑，資金周轉出現問(wèn)題，虧損現象嚴重，不利于企業(yè)的生存與發(fā)展�，F階段，企業(yè)的經(jīng)濟管理方式還存在著(zhù)粗放型的管理模式，也就是通過(guò)增加投資等方式創(chuàng )造經(jīng)濟效益，忽視先進(jìn)的管理理念與方法，片面追求經(jīng)濟效益的最大化，長(cháng)時(shí)間使用這種經(jīng)濟管理方式，企業(yè)無(wú)法與現代化的經(jīng)濟環(huán)境相融合，經(jīng)濟管理不能滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的實(shí)際需要，使得企業(yè)在激烈的競爭中無(wú)法占據優(yōu)勢地位，最終被淹沒(méi)在其中。與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟管理中的組織方式也比較落后，這是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系中存在著(zhù)交叉、重疊的問(wèn)題，信息溝通不暢，企業(yè)管理者在決策時(shí)缺乏科學(xué)的依據，使得企業(yè)發(fā)展沒(méi)有科學(xué)的決策作為支撐。同時(shí)，管理模式單一，企業(yè)的經(jīng)濟管理不能根據社會(huì )發(fā)展的實(shí)際需要對管理模式進(jìn)行調整與完善，對產(chǎn)品、市場(chǎng)以及工藝等重視不夠，無(wú)法適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要。此外，經(jīng)濟管理制度的形式化比較嚴重，企業(yè)分工不明確，工作效率低，管理組織缺乏較強的適應性。企業(yè)管理者的水平也是影響經(jīng)濟管理效果的重要因素之一。企業(yè)的管理與發(fā)展都離不開(kāi)人才的努力與貢獻，當前，人才是企業(yè)發(fā)展和競爭的核心內容，企業(yè)如果沒(méi)有優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才作為支撐，是很難實(shí)現持續的發(fā)展與進(jìn)步。優(yōu)秀的企業(yè)中都是要有大量高素質(zhì)人才作為支撐的，但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)一定的發(fā)展階段后，員工出現疲憊，出現了不思進(jìn)取，工作缺乏積極性的現象，這對于企業(yè)的經(jīng)濟管理以及發(fā)展是極為不利的，因此需要加強關(guān)注和重視。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理現代化的實(shí)現
要實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理現代化，需要做好兩方面的工作，一是需要遵照中國的實(shí)際國情，滿(mǎn)足中國特色的發(fā)展需要，二就是要積極借鑒和參考國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理現代化的順利實(shí)現。1.滿(mǎn)足中國國情，凸顯中國特色。在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，區域經(jīng)濟發(fā)展不平衡是十分明顯的特點(diǎn)，不同地區間的生產(chǎn)力也存在著(zhù)一定的差異，也就使得經(jīng)濟管理水平也存在不定差異，發(fā)展不平衡。由于受到我國各種條件因素等的限制，經(jīng)濟發(fā)展以及管理效果也會(huì )受到一定的影響，因此企業(yè)在經(jīng)濟管理時(shí)，就需要充分考慮我國當前發(fā)展的國情，從實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng )造出滿(mǎn)足我國國情，并且具有中國特色的現代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式。2.積極借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗。在長(cháng)期的企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，我國也積累了豐富的經(jīng)濟管理經(jīng)驗與方法，但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學(xué)習。企業(yè)經(jīng)濟管理現代化的實(shí)現需要與實(shí)踐經(jīng)驗密切結合，不能全部否定前人的經(jīng)驗，在學(xué)習和借鑒本國先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，也需要積極借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)濟管理經(jīng)驗和方式，實(shí)現本國與外國的有機結合，根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，積極借鑒和吸收，促進(jìn)經(jīng)濟管理現代化的順利、高效實(shí)現。
四、經(jīng)濟管理現代化的發(fā)展趨勢
1.管理理念發(fā)生變化。當今社會(huì )經(jīng)濟全球化的趨勢逐漸加強，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念也逐漸發(fā)生變化，傳統的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理認識正在出現與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理理念的變化是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要推動(dòng)力量。由于經(jīng)濟管理理念的變化，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理現代化已經(jīng)被放到企業(yè)管理的重要位置上，提高了對管理的認識和重視，將先進(jìn)的管理技術(shù)和方法應用到經(jīng)濟管理中，使經(jīng)濟管理的積極作用得到充分的顯現。2.人性化的管理思維。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)濟管理發(fā)揮了很大的作用，科學(xué)、高效的管理是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的重要內容。當前企業(yè)經(jīng)濟管理中過(guò)分注重速度和經(jīng)濟效益，忽視人作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素。在新形勢下，企業(yè)需要樹(shù)立以人為本的管理思維，在生產(chǎn)工作過(guò)程中注重對員工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高員工的工作積極性，實(shí)現多元化的溝通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握溝通技巧，在與員工的溝通過(guò)程中實(shí)現人性化的管理，保證員工能夠參與到企業(yè)決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關(guān)系更加明確，對傳統經(jīng)濟發(fā)展中的缺陷進(jìn)行彌補，使工作人員更好的投入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。3.完善經(jīng)濟管理體系。在企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設中，需要認識到現代化的發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展的影響，并以此進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟管理體系建設。企業(yè)需要對經(jīng)濟管理的具體情況進(jìn)行分析和研究，轉變傳統管理理念，明確在新形勢下，怎樣明確現代化的經(jīng)濟管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理結構的優(yōu)化，使現代化的經(jīng)濟管理體系真正發(fā)揮出作用和效果。在企業(yè)的現代化經(jīng)濟管理體系建設中，不僅要尊重政府部門(mén)的規定，還需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，從社會(huì )發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，找到二者的切合點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)現代化經(jīng)濟管理水平以及效果的順利實(shí)現。4.扁平化的組織結構。傳統的企業(yè)組織結構是呈現金字塔形狀的，自上而下傳達命令，管理職能作為權威的基礎，管理原則也是保證權威的手段，管理者與被管理者之間的界限是明確的，是管理與服從的關(guān)系，個(gè)人需要服從集體，下級要服從上級，這種組織結構中嚴重制約了個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)作用。當前知識經(jīng)濟時(shí)代到來(lái)，在企業(yè)管理中應注重員工的參與，從而最大限度的發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現員工自我管理的網(wǎng)絡(luò )組織，也就是要努力激發(fā)員工中能夠自我控制人才的積極性和主動(dòng)性，結構上分散但是由于技術(shù)以及信息的原因又密切聯(lián)系，反應速度能力快，合作意識和創(chuàng )造性比較強的組織形式，由于管理層次的減少，這種組織形式呈現出扁平狀。5.注重團隊協(xié)作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，團隊協(xié)作是必不可少的，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，團隊協(xié)作意識和精神的培養是極為重要的內容。在現代化的經(jīng)濟管理過(guò)程中，團隊協(xié)作所創(chuàng )造出的價(jià)值永遠是巨大的，因此在經(jīng)濟管理過(guò)程中，需要鼓勵和支持團隊協(xié)作，充分發(fā)揮管理者和實(shí)施者的優(yōu)勢作用，促進(jìn)效益的最大化，實(shí)現發(fā)展目標。利用任務(wù)將團隊凝聚在一起，并保證團隊人員之間的平等，使每一位成員都能夠積極的參與到任務(wù)中，貢獻自己的知識與價(jià)值，使企業(yè)的任務(wù)能夠順利實(shí)現。企業(yè)團隊協(xié)作精神和意識的培養，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟管理現代化的需要，并能夠促進(jìn)其實(shí)現更好的發(fā)展與進(jìn)步。6.將客戶(hù)作為管理的核心。以往的經(jīng)濟管理中，管理的核心內容主要是技術(shù)和生產(chǎn)者。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟以及競爭的不斷強化，經(jīng)濟管理應朝著(zhù)客戶(hù)為核心的形式轉變。市場(chǎng)的激烈競爭使得消費者的需要成為市場(chǎng)變化的重要影響因素，形成以消費者為主導的買(mǎi)方市場(chǎng)，買(mǎi)方市場(chǎng)的形成需要企業(yè)組織努力創(chuàng )造價(jià)值，最終實(shí)現其發(fā)展目的。在此過(guò)程中，企業(yè)以及組織之間會(huì )出現激烈的競爭，當前社會(huì )以及市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭性增強，很難再有企業(yè)長(cháng)生不衰的現象，這就使得消費者成為企業(yè)組織的核心內容，以消費者為導向，實(shí)現價(jià)值的創(chuàng )造。
五、結語(yǔ)
現階段，經(jīng)濟管理現代化是社會(huì )以及時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)應努力提高對企業(yè)經(jīng)濟管理現代化認識和重視，明確經(jīng)濟管理現代化的實(shí)際情況，改掉存在的問(wèn)題，根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采用積極、科學(xué)的手段和措施促進(jìn)經(jīng)濟管理現代化水平的提升，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現巨大的進(jìn)步。
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