團隊精神的培養及企業(yè)凝聚力論文企業(yè)管理論文
一、塑造凝聚力
一個(gè)團隊要進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，塑造凝聚力是重中之重。企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神和凝聚力更是必不可少的。團隊精神和凝聚力共同屬于企業(yè)文化范疇，它的大小高低決定著(zhù)企業(yè)員工的士氣，影響著(zhù)員工工作狀態(tài)，也決定著(zhù)員工是否能主動(dòng)、積極、有效地進(jìn)行工作，相互配合，提高工作效率，以及企業(yè)目標是否能夠得以實(shí)現。發(fā)揚團隊精神和提升凝聚力要求團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績(jì)表現出一種榮譽(yù)感和自豪感，樂(lè )意積極承擔團隊的任務(wù)，并時(shí)刻秉持著(zhù)尊重個(gè)性、彼此信任、遵守信諾，同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神。要做到全體員工團結一致，共同進(jìn)退，凝聚力是企業(yè)發(fā)展源泉和創(chuàng )造源泉，而只有所有人保持步調一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。企業(yè)內部要逐漸形成具有自身特點(diǎn)的行為準則，各級領(lǐng)導要通過(guò)自身的舉止言行對規章制度、紀律執行，逐步建立起威信，從而保證團隊的執行力。使員工自覺(jué)地按照企業(yè)的默認規則要求自己，形成良好的團隊風(fēng)氣和氛圍。培養一支充滿(mǎn)團隊精神的專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化團隊，是企業(yè)發(fā)展的目標和方向。要盡可能使我們的團隊趨向于有著(zhù)共同的目標和價(jià)值觀(guān)，以至于最終形成一種共同的行為模式進(jìn)而團結共進(jìn)，這需要全公司甚至全集團的所有人員的共同努力。
二、培養團隊精神
團隊精神是團隊成員在領(lǐng)導的指揮和帶領(lǐng)下，為共同的目標而努力奮斗的精神，是大局意識和協(xié)作精神的集中體現。當今社會(huì )，企業(yè)分工越來(lái)越細，每個(gè)人所能實(shí)現的'僅僅是企業(yè)整體目標的小部分，團隊力量的發(fā)揮已成為企業(yè)贏(yíng)得競爭的必要條件，因此，弘揚團隊精神對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。團隊精神是一種信念、一種價(jià)值觀(guān)和行為準則，它體現著(zhù)企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。
團隊精神的奧妙之處在于它能在潛移默化中激發(fā)團隊成員的事業(yè)心和責任感，為團隊工作注入強大的能量，從而使整個(gè)團隊擰成一股勁，形成一個(gè)團結共進(jìn)、眾志成城、步調一致的團隊，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，取得又好又快的發(fā)展。團隊精神是一種信念、一種價(jià)值觀(guān)和行為準則，它體現著(zhù)企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。
在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，發(fā)揚團隊精神是企業(yè)發(fā)展立足的關(guān)鍵所在。一個(gè)企業(yè)要想形成強大的凝聚力，始終使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。建設一支充滿(mǎn)協(xié)作精神的高績(jì)效團隊，是企業(yè)決策層的重要管理目標之一。要建設一支高績(jì)效的團隊，有幾個(gè)要素是不可忽視的。
首先，人員的選擇是團隊建設中非常重要的一個(gè)環(huán)節，因為人是構成團隊的最核心的力量。通常意義上講，3個(gè)或者3個(gè)以上的人就可以構成一個(gè)團隊。
其次，團隊要對自身有一個(gè)清晰的定位，這里包含兩層含義，一是一個(gè)團隊在企業(yè)中處于什么位置、對于團隊自身要有一個(gè)明確的定位；二是作為個(gè)體的每個(gè)成員在團隊中扮演什么角色也要有自己的定位，在一個(gè)團隊中的成員需要在出主意、定計劃、實(shí)施、協(xié)調、監督等各個(gè)工作崗位上做出明確的分工定位，做到分工及定位明確才能保證高效率。
再次，要明確團隊領(lǐng)導者的權限以及團隊組織的基本結構，這些是保證團隊健康成長(cháng)的要素；一般來(lái)說(shuō)，團隊越成熟領(lǐng)導者所擁有的權利相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導權是相對比較集中的。
最后，團隊要有一個(gè)明確的既定目標為團隊成員導航，團隊要知道向何處去，沒(méi)有目標的團隊就沒(méi)有存在的價(jià)值。最后，還要為團隊制定出一個(gè)周密的實(shí)現目標的計劃，一方面，目標的最終實(shí)現需要一系列具體的行動(dòng)方案，計劃就是達成目標的具體工作的程序；另一方面，提前制定出清晰的計劃，可以保證團隊工作的進(jìn)展速度和效率。
三、結束語(yǔ)
“團結就是力量”，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來(lái)，共同指向同一方向，那這個(gè)企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團結不離分的內在心理氛圍和行為導向。對人的管理，最核心的問(wèn)題就是以人為本，增加企業(yè)人性化的管理，各種規章制度的出發(fā)點(diǎn)要從企業(yè)員工的長(cháng)遠利益考慮。因此，團結和凝聚是企業(yè)發(fā)展壯大的必要因素之一。
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