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供電企業(yè)物資管理現狀及措施論文（通用6篇）
我們眼下的社會(huì )，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到措施，措施是針對情況采取的處理辦法。那么擬定措施真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的供電企業(yè)物資管理現狀及措施論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供電企業(yè)物資管理現狀及措施論文 篇1
摘要：
隨著(zhù)國家對電力行業(yè)發(fā)展的不斷重視，各供電公司也在大量引入新技術(shù)、新設備，企業(yè)需要管理的物資也越來(lái)越多，而做好企業(yè)物資管理有利于企業(yè)運作的規范化，降低企業(yè)的各項生產(chǎn)成本。文章介紹了電力物資管理的特點(diǎn)，分析了供電企業(yè)物資管理工作當前存在的問(wèn)題與不足，并結合實(shí)際工作經(jīng)驗提出了精細化物資管理策略。
關(guān)鍵詞：
供電企業(yè)；物資管理；精細化管理；電力行業(yè)；企業(yè)管理
物資管理作為企業(yè)管理的一項重要內容，在整個(gè)企業(yè)管理中占有重要地位，做好企業(yè)的各項物資管理，能促進(jìn)企業(yè)商業(yè)化、規范化運營(yíng)。而對于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，它本身就屬于一種技術(shù)與資金密集型的特殊行業(yè)，供電企業(yè)各項管理的順利與否不僅會(huì )直接影響到企業(yè)自身經(jīng)濟利益，還會(huì )影響整個(gè)社會(huì )的健康、有序發(fā)展，而在電力企業(yè)所有的生產(chǎn)成本中，電力物資費用占的比重通常都比較大。因此我們必須了解電力物資管理的特點(diǎn)，分析其存在的不足，并采取相應的策略來(lái)促進(jìn)其精細化管理的實(shí)現。
1、電力物資管理的特點(diǎn)
第一，由于電力生產(chǎn)用到的設備材料，大多具有很強的專(zhuān)業(yè)性，特別是對一些主要設備來(lái)說(shuō)，其技術(shù)含量一般都很高，并且很多配件都不能實(shí)現相互通用，很多還是依賴(lài)于最初生產(chǎn)技術(shù)。第二，生產(chǎn)電力物資需要的周期通常都比較長(cháng)，如主變壓器、GIS、斷路器等，并且有很多因素都會(huì )影響到這些設備的生產(chǎn)。第三，由于電力供應需要是連續、可靠的，這就要求各項物資的供應也必須是及時(shí)的，需要有一部分物資是作為儲備物資來(lái)應急各種突發(fā)事故的。第四，由于在使用電力物資時(shí)，各項物資都有很細的專(zhuān)業(yè)化分工，這就要求有一個(gè)科學(xué)、合理的管理制度來(lái)管理物資的使用。為了確保物流的暢通，物資的計劃、倉儲、領(lǐng)用、配送流程必須良好。
2、供電企業(yè)物資管理的現狀
隨著(zhù)國家電力體制改革的逐步推進(jìn)，各電力企業(yè)對自身的物資管理工作也越來(lái)越重視，都在不斷想方設法調整與優(yōu)化管理物資的模式與流程。就目前的電力企業(yè)物資管理現狀而言，物資計劃與采購的分離、采購與付款的分離、使用與保管的分離在很多企業(yè)中都已經(jīng)實(shí)現，各項業(yè)務(wù)的控制與有效監督制度也在逐步進(jìn)行著(zhù)完善。但由于電力物資管理關(guān)系到很多專(zhuān)業(yè)與部門(mén)，如生產(chǎn)、基建、農電等，具有非常復雜的工作內容，其屬于一種綜合性管理。就電力企業(yè)物資管理的總體管理情況而言，粗放式管理現象仍然比較嚴重，這已經(jīng)不能充分滿(mǎn)足電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求。下列為當前電力企業(yè)物資管理工作中主要存在的問(wèn)題：第一，缺乏完善的物資管理體系，各管理部門(mén)職能分散。對于很多供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理物資的部門(mén)很多都沒(méi)有一個(gè)準確的功能定位，部門(mén)與部門(mén)之間在職能上存在很大差別，這就造成了各項業(yè)務(wù)流程的不順暢，科學(xué)、合理的管理物流的平臺目前還沒(méi)有形成。第二，由于物資管理沒(méi)有很好的統一性、計劃性、協(xié)調性，這樣極易造成采購物資需很長(cháng)時(shí)間，導致物資不能及時(shí)供應，并且庫存的'物資容易出現擠壓現象，這樣電力生產(chǎn)中需要的各項物資便很難及時(shí)得到滿(mǎn)足，并且還容易導致物資的大量浪費，使物資管理的整體效益偏低。第三，缺乏健全的控制物資采購管理的機制，不能規范地管理供應商，導致采購來(lái)的物資成本偏高，并且購入的物資質(zhì)量得不到有效保障。如對于物資的招投標管理、采購合同的管理、采購問(wèn)價(jià)的管理等都缺乏有效、完善的監管機制。第四，物資供應沒(méi)有很好的應急保障能力。由于各種物資供應商都有很強的自身專(zhuān)業(yè)性，并且各供應商存在分散的地域分布，加之生產(chǎn)電力物資需很長(cháng)周期，各種備品與備件數目眾多且復雜不易儲備，這就造成了物資供應通常很難滿(mǎn)足一些搶修事故以及工程建設的應急需求，在搶修恢復由于冰雪、地震造成的電力事故時(shí)，我們就能感覺(jué)到物資供應應急能力不足的現狀，這種狀況常常會(huì )使正常的電力生產(chǎn)受阻，造成了電力搶修作業(yè)出現被動(dòng)的局面。第五，物資管理人員技能水平偏低，缺乏現代化的管理技能。當前很多供電企業(yè)都存在信息技能水平不高的管理人員，他們通常都不能熟練地應用管理物資的系統，不了解物資具體程序，沒(méi)有清楚地掌握物資的具體庫存狀況，最終影響到企業(yè)物資的管理工作。
3、供電企業(yè)物資管理的精細化
3.1完善物資管理體系，優(yōu)化物資管理流程
供電企業(yè)的各物資管理機構對自身的職責首先應該明確，要明確自身應承擔的責任，并且要對配送物資的體系不斷進(jìn)行完善，強化物資管理各環(huán)節的審批制度，使得物資管理的計劃性、統一性不斷得到增強。物資需求單位需使用物資時(shí)，應先把物資需求計劃編制出來(lái)，然后由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯總審批，審批通過(guò)后，再把物資需求計劃提交給物資管理機構，由物資管理機構進(jìn)行相應的采購。這樣可以促進(jìn)物資采購與需求的統一，提高物資的利用率，同時(shí)降低企業(yè)物資成本。
3.2應建立健全標準化物資需求技術(shù)條件書(shū)
各專(zhuān)業(yè)具體管理技術(shù)工作的部門(mén)應把本專(zhuān)業(yè)需要的物資標準化技術(shù)條件書(shū)建立完善，對各項設備的各種技術(shù)參數不斷進(jìn)行規范，以便在技術(shù)上更好地支持常規物資的采購工作，把各項物資的采購周期最大限度地縮短，促進(jìn)備品與備件數量的減少，控制儲備物資的成本，降低物資的管理難度。對于部分存在特殊技術(shù)參數的設備，應把溝通機制健全，以便及時(shí)溝通，以更好地滿(mǎn)足各項技術(shù)需求。
3.3規范物資采購管理與控制，形成高效的運作機制
應把物資的采購管理制度逐步建立完善，要按計劃進(jìn)行采購，對物資采購的具體招標范圍進(jìn)行細化與界定，對物資的招投標工作不斷進(jìn)行規范，在簽訂采購合同前，要進(jìn)行技術(shù)條款的限定，在完成物資采購工作后，要進(jìn)行相關(guān)的事后評價(jià)工作，讓紀檢監察的作用得到充分發(fā)揮，讓物資采購的全過(guò)程真正實(shí)現透明化、可視化。
3.4在物資管理中應用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)促進(jìn)物資管理的科學(xué)化
通過(guò)專(zhuān)業(yè)化物流管理系統的應用，使物資計劃、采購、倉儲、配送、供應商管理等實(shí)現資源共享，對各種物流資源不斷進(jìn)行科學(xué)整合，使物流渠道更加暢通，對物資的庫存結構進(jìn)行優(yōu)化，最大限度地促使配送成本降低，提高設備、材料到位的及時(shí)率，以便能有一個(gè)堅強的物資支撐來(lái)保障電力生產(chǎn)的安全、可靠。
3.5優(yōu)化供應商管理，構建“大物資”體系，促進(jìn)應急能力的提高
供電企業(yè)物資管理部門(mén)不但自身要儲備有足夠的備品與備件，而且還應對供應商的管理不斷進(jìn)行優(yōu)化，要把這些供應商構建成一個(gè)“大物資”體系來(lái)不斷提高自身的應急物資供應能力。要想實(shí)現這一宏偉目標，這就要求必須要把設備技術(shù)部門(mén)以及具體使用物資的單位日常的物資使用反饋工作做好，動(dòng)態(tài)監察各物資供應商的實(shí)際供應物資質(zhì)量，并且要對它的具體交貨信譽(yù)以及服務(wù)狀況進(jìn)行全面監察，逐步建立出一種綜合、科學(xué)的評價(jià)體系，對大量的供應商進(jìn)行篩選，挑選出幾個(gè)信譽(yù)好的供應商進(jìn)行重點(diǎn)合作，建立長(cháng)期合作關(guān)系。此外還應建立分類(lèi)儲備物資的基地，進(jìn)而確保應急物資的及時(shí)、可靠供應。
4、結語(yǔ)
總之，根據物資管理的特點(diǎn)，找出當前供電企業(yè)物資管理的不足，對供電企業(yè)的物資實(shí)施精細化管理，不但有助于電力生產(chǎn)物資供應應急能力的提升，更好地保障電力生產(chǎn)的安全性與連續性，而且有利于企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
參考文獻:
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供電企業(yè)物資管理現狀及措施論文 篇2
摘要:
物資采購管理是其企業(yè)管理的一個(gè)重要內容，物資采購往往關(guān)系到企業(yè)運行的成本，物資采購成本是供電企業(yè)成本的一個(gè)重要組成部分，而傳統的物資采購管理方式已經(jīng)不能夠很好地適應當前的市場(chǎng)環(huán)境，所以必須對其進(jìn)行創(chuàng )新。就供電企業(yè)物資采購管理的創(chuàng )新策略進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:
供電企業(yè);物資采購管理;創(chuàng )新
電能是人們生活和工作必不可少的一種能源，所以電力企業(yè)對于我國有著(zhù)非常重要的意義，它不僅僅是我國經(jīng)濟的一個(gè)基礎性產(chǎn)業(yè)，也是人們正常生活的一個(gè)重要保障，保證供電企業(yè)的發(fā)展對于經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生活都有著(zhù)非常重要的意義。供電企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)裝備水平的高低有著(zhù)密切的聯(lián)系，要想使得供電企業(yè)得到良好的發(fā)展，必須加強對于物資采購工作的管理，供電企業(yè)物資采購管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要內容，關(guān)系著(zhù)供電企業(yè)的發(fā)展，也影響著(zhù)整個(gè)電力生產(chǎn)的穩定與安全，因此對供電企業(yè)物資管理創(chuàng )新策略進(jìn)行研究十分必要。
1、當前供電企業(yè)物資采購管理中存在的問(wèn)題
1.1物資招標制度不夠完善
國家電網(wǎng)公司針對供電企業(yè)的物資采購出臺了專(zhuān)門(mén)的政策，要求供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時(shí)候需要依據物資的價(jià)格采取不同的措施進(jìn)行采購，對于一定價(jià)格的物資需要報省公司進(jìn)行公開(kāi)招標，而對于一定價(jià)格的物資則可以進(jìn)行詢(xún)價(jià)采購，但是許多供電企業(yè)卻鉆政策的空子，并沒(méi)有嚴格按照制度來(lái)進(jìn)行物資的采購，為了簡(jiǎn)化物資采購的流程，許多供電企業(yè)往往將大額的訂單進(jìn)行拆分，再將拆分后的訂單通過(guò)談判或者詢(xún)價(jià)采購的方式來(lái)加以采購，而且往往談判及采購也不夠規范，使得供電企業(yè)物資采購管理工作出現混亂。
1.2供應商管理欠缺
當前許多供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時(shí)候，往往沒(méi)有重視對于供應商的管理，許多供電企業(yè)往往以?xún)r(jià)格作為唯一的標準來(lái)對供應商進(jìn)行選擇，而忽略了物資的質(zhì)量，也忽略了物資供應商的資質(zhì)和信譽(yù)，所以往往就使得供電企業(yè)不能夠長(cháng)期與信譽(yù)較好的物資供應商建立良好的合作關(guān)系，因此在物資采購過(guò)程中，也就存在著(zhù)較多的問(wèn)題。再加上相關(guān)的檢查、審計和法律部門(mén)也沒(méi)有對物資供應商的監督引起足夠的重視，所以就難以有效地對供應商進(jìn)行管理。
1.3缺乏完善的采購競爭性談判機制
對于一些價(jià)格較低的物資，國家電網(wǎng)規定供電企業(yè)可以不必通過(guò)招標的方式來(lái)進(jìn)行采購，而是給予了供電企業(yè)以較多的自由，一般對于價(jià)格較低的物資，供電企業(yè)可以通過(guò)競爭性談判來(lái)進(jìn)行采購，但是當前許多的供電企業(yè)往往缺乏完善的采購競爭性談判機制，在實(shí)際進(jìn)行談判的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )存在圍標和串標的情況，給供電企業(yè)物資采購管理帶來(lái)了極大的困擾。
1.4缺乏有效的監督
供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購的過(guò)程中，一般都是在企業(yè)內部完成的，僅僅在開(kāi)展物資采購工作之前和完成物資的采購之后向相應的部門(mén)進(jìn)行報告，外部的監督部門(mén)并沒(méi)有參與到供電企業(yè)物資采購的過(guò)程之中，因此也就不能對其進(jìn)行有效的監督和管理。雖然設立有專(zhuān)門(mén)的外部監督部門(mén)，但是這些外部監督部門(mén)往往不能對供電企業(yè)的物資采購形成真正的約束，不能充分地發(fā)揮其監督和管理職責，所以缺乏監督也是阻礙供電企業(yè)物資采購管理進(jìn)行創(chuàng )新的一個(gè)重要因素。
2、供電企業(yè)物資采購管理創(chuàng )新策略
2.1完善對供應商的管理
由于缺乏對供應商的有效管理，使得供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時(shí)候遇到了一系列的問(wèn)題。所以要想使得供電企業(yè)物資采購管理得以創(chuàng )新，首先就需要加強對于供應商的選擇和管理，為了有效地對物資供應商進(jìn)行管理，供電企業(yè)應該建立起供應商數據庫，而且這個(gè)供應商數據庫應該包括國內所有的物資供應商家的信息，并且依據地區的不同對這些供應商進(jìn)行分類(lèi)，然后再對供應商的信息進(jìn)行登記，這樣供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時(shí)候，就可以先在數據庫中對供應商家進(jìn)行選擇，然后再與其進(jìn)行談判。在建立起了該數據庫之后，還要不斷地對其進(jìn)行完善，不斷地更新供應商的報價(jià)信息和信譽(yù)信息等，這樣才能夠使得供電企業(yè)對供應商的信息進(jìn)行有效的掌握，從而使得他們在進(jìn)行采購的時(shí)候與供應商處在一個(gè)信息相對對稱(chēng)的狀態(tài)中。除此之外，供電企業(yè)還應該專(zhuān)門(mén)針對供應商建立起自己的管理制度，依據企業(yè)和地方的實(shí)際情況來(lái)有效地對物資供應商進(jìn)行有效的管理，從而使得供電企業(yè)物資采購管理得到有效的創(chuàng )新。
2.2制定合理的物資需求計劃
要有效地進(jìn)行供電企業(yè)物資采購管理工作，首先必須制定合理的物資需求計劃，如果不能夠制定合理的物資需求計劃，就會(huì )導致最終的物資采購與實(shí)際需求不符，所以對物資需求量進(jìn)行有效的預測，并且制定合理的物資需求計劃，也是創(chuàng )新供電企業(yè)物資采購管理的一個(gè)有效措施。要制定合理的物資需求計劃，需要供電企業(yè)對于其自身今后的工作和發(fā)展有一個(gè)長(cháng)遠的規劃，然后按照工作開(kāi)展的需要來(lái)確定所需的`物資以及物資的需求量，制定出合理的物資需求計劃，在今后開(kāi)展工作的過(guò)程中，必須依照規劃來(lái)進(jìn)行，同時(shí)在進(jìn)行物資采購的時(shí)候，也必須按照物資需求計劃來(lái)進(jìn)行采購。同時(shí)在進(jìn)行物資需求計劃的制定時(shí)，還必須參考部門(mén)之前的歷史數據，以使得物資需求計劃更為合理。同時(shí)制定合理的物資需求計劃，使供電企業(yè)物資采購管理工作得到有效的創(chuàng )新。
2.3完善談判機制
供電企業(yè)在進(jìn)行小額物資采購的時(shí)候，如果采取的是競爭性談判的方式來(lái)進(jìn)行物資價(jià)格的商談，就必須對談判的機制加以完善，在進(jìn)行競爭性談判的時(shí)候，必須至少有3個(gè)以上的供應商進(jìn)行競爭性談判，此外，外部的監管部門(mén)也應該參與到談判的過(guò)程之中，對供電企業(yè)以及物資供應商之間的談判進(jìn)行有效的監督，進(jìn)一步地完善競爭性談判的機制，嚴格按照相關(guān)的規定和要求來(lái)進(jìn)行談判，在進(jìn)行談判的時(shí)候必須要進(jìn)行記錄，并且完善采購詢(xún)價(jià)記錄表(如表1)。只有對談判機制加以完善，對談判過(guò)程進(jìn)行有效的監督，才能夠實(shí)現供電企業(yè)物資采購管理的創(chuàng )新。
2.4充分利用計算機技術(shù)
當前計算機技術(shù)得到了廣泛的應用，因此要想對供電企業(yè)物資采購管理進(jìn)行創(chuàng )新，還可以對計算機技術(shù)加以利用。供電企業(yè)和物資供應商都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的方式來(lái)進(jìn)行競價(jià)，同時(shí)供電企業(yè)也可以在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行物資的采購，這樣就可以有效地避免人為的隨意性，同時(shí)還可以對物資的成本進(jìn)行有效的控制。當供電企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行物資采購的時(shí)候，可以利用一些專(zhuān)業(yè)的計算機軟件，嚴格按照軟件的設定來(lái)完成整個(gè)采購流程，這樣就有效避免了人為的干預，減少不正當競爭。
2.5加強招標管理
目前，國家規定供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購的過(guò)程中需要采用招標的方式。因此，為了提高物資采購管理的水平，必須加強對招標管理的重視。首先，必須確保招標過(guò)程的合理性、公正性和公平性。必須嚴格按照國家的相關(guān)標準制定招標文件和各項規章制度;必須嚴格審查投標者的資格，對于不符合規定的投標者必須拒絕;要加強對內部招標負責人的監督和管理，避免在招標的過(guò)程中出現內外串通的現象。其次，必須建立規范化的招標評標專(zhuān)家制度。建立招標評標專(zhuān)家制度一方面可以確保招標過(guò)程的公正性和公平性，另一方面還可以提高招標的質(zhì)量，以便供電企業(yè)從眾多的供應商中選擇出最合適的供應商。最后，應加強對招標代理機構的審查工作。如果供電企業(yè)將招標工作委托給專(zhuān)業(yè)的招標代理機構，則必須對招標代理機構的資質(zhì)進(jìn)行審查，同時(shí)還應確保招標代理機構可以在規定的時(shí)間內完成招標工作。
2.6充分利用網(wǎng)絡(luò )大數據
供電企業(yè)在采購的過(guò)程中應充分利用網(wǎng)絡(luò )大數據，這樣可以更好地掌握物質(zhì)價(jià)格，以便供電企業(yè)提高物資采購管理的水平。在物資采購的過(guò)程中應用網(wǎng)絡(luò )大數據具有一定的合理性。首先，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)變化越來(lái)越快，為了可以更好地掌握市場(chǎng)價(jià)格變化的情況，供電企業(yè)必須充分利用網(wǎng)絡(luò )大數據。其次，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，一方面普及了網(wǎng)絡(luò )大數據的概念，另一方面也降低了網(wǎng)絡(luò )大數據使用的成本，為供電企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò )大數據提供了便利條件。在物資采購的過(guò)程中，供電企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò )大數據跟蹤原材料價(jià)格的變化，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )大數據收集投標單位的相關(guān)信息，以便對投資單位進(jìn)行審核。
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供電企業(yè)物資管理現狀及措施論文 篇3
一、國網(wǎng)神農架供電公司物資管理現狀分析
1.新體制下部門(mén)間工作銜接不暢，物資難以集中
公司物資部門(mén)只顧與省公司專(zhuān)業(yè)對口部門(mén)的銜接溝通，無(wú)法抽出更多的人力、物力對近年來(lái)的項目物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、稽核，以至于物資用途及去處、工程物資是否有結余等缺少專(zhuān)人負責。物資到貨后，按項目所需直接發(fā)放到工地交給施工單位，項目部門(mén)對物資是否有結余、是否丟失、是否回收等都沒(méi)有相對應的管理制度。施工部門(mén)與其他部門(mén)就物資工作業(yè)務(wù)交接不細致，缺少物資賬目交接，導致盤(pán)點(diǎn)清理時(shí)，無(wú)依據查證，只能依靠實(shí)物管理部門(mén)提供的數據，數據的真實(shí)性就會(huì )出現偏差。
2.工作人員自身專(zhuān)業(yè)知識不足，對業(yè)務(wù)流程不
熟悉造成物資管理不到位物資管理的專(zhuān)業(yè)性要求較高，物資部門(mén)必須對項目全過(guò)程進(jìn)行全面了解和掌握。而當前相關(guān)工作人員僅憑經(jīng)驗積累，不具備所需的專(zhuān)業(yè)知識技能，尤其是對業(yè)務(wù)前端的過(guò)程管理及業(yè)務(wù)流程不熟練，導致整個(gè)工作不暢。同時(shí)物資管理點(diǎn)多面廣，如2014年各類(lèi)項目總共21個(gè)，涉及物料類(lèi)別1000多個(gè)，根據管控物資類(lèi)型來(lái)看，現有管控物資10多個(gè)對應項目。而粗放的管理手段、工作思路上的本位主義，各部門(mén)之間協(xié)調溝通不夠造成當前物資管理工作困難重重。
3.對于閑置物資未能合理利用
實(shí)際工作中，工程物資的到貨往往大于設計所需，所以當工程結束后，會(huì )出現物資結余，這是正常的，但閑置物資不及時(shí)處理，會(huì )造成越來(lái)越多的物資庫存量，加大倉庫管理的工作量。物力集約化后省公司對于物資的使用制訂了明確的考核標準，地市公司無(wú)權對閑置或是久存廢舊的物資進(jìn)行拍賣(mài)，導致閑置物資大量積壓，嚴重影響了倉庫的庫存管理，導致倉庫緊缺，倉庫儲存容量下降，同時(shí)增加了倉庫保管人員的工作量和難度。
二、神農架公司物資管理的改進(jìn)措施
1.增加工作人員數量，優(yōu)化人員結構
以勞務(wù)外包形式外聘倉儲管理人員4名，包括材料會(huì )計1名、材料發(fā)放員2名、夜間值班保安1名。經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)的崗前培訓，這些人員應該符合“三集五大”體系關(guān)于物資集控管理目的和標準化建設要求，一旦人員素質(zhì)及管理規范提升后，還需要聘請更熟悉專(zhuān)業(yè)的物資管理人才，從根本上解決人員結構問(wèn)題。
2.租賃大容量倉庫，實(shí)現所有物資統一存放管理
為適應省公司物資集中管控、標準化、可視化建設要求。在距離公司7km、位于盤(pán)水工業(yè)園區內租用(臨時(shí))銀海物流庫房1200m2，室外堆場(chǎng)1920m2，用于公司所有基建、項目、應急、帳內帳外等物資的暫存和保管，按照標準化建設要求，對所有物質(zhì)實(shí)現貨物上架、上盤(pán)等規范存放。做到“帳、卡、物”一致對應。收發(fā)貨憑簽字單和對應項目現場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)度需求，相關(guān)領(lǐng)導簽字認可后發(fā)放。各類(lèi)物資均按標準要求統一由物資供應中心入庫、驗收、保管及出庫。
3.規范物資管理流程制度，保證物資管理賬目清晰
依時(shí)間界點(diǎn)和項目界點(diǎn)，所有項目及運維物資到貨后(現租用的倉庫完全可以滿(mǎn)足神農架公司所有物資集中存放的條件，除了農網(wǎng)和配網(wǎng)物資直接進(jìn)入鴻瑞公司倉庫外)，均參照國網(wǎng)統一出入庫標準，按需領(lǐng)用的原則，分管領(lǐng)導簽字認可的基本流程，實(shí)現入庫有憑證(物資中心倉庫登記)、出庫有依據(領(lǐng)導及項目管理部門(mén)簽字認可)、使用過(guò)程有監管(項目管理部門(mén)對使用過(guò)程監管)、工程結束后有結余回收(嚴格執行工程結束后先辦理工程結余物資退庫，后辦理物資結算)。
4.提升部門(mén)業(yè)務(wù)知識水平，強化業(yè)務(wù)技能
積極參與省公司各種業(yè)務(wù)培訓，定期不定期的在部門(mén)里開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)競技賽，以多形式的.考核辦法增強部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)技能，同時(shí)也更好的促進(jìn)同事團隊協(xié)作能力。對照自身部門(mén)的不足之處及時(shí)進(jìn)行改正或完善;通過(guò)不斷學(xué)習、細化部門(mén)分工、與兄弟部門(mén)之間交流學(xué)習，實(shí)現管理水平穩步提升。
5.統一計劃申報，合理安排廢舊處置
堅持“統一、集中、全面、剛性”的原則，執行統一標準，通過(guò)統一平臺集中報送，做到全面覆蓋、閉環(huán)管理、科學(xué)考評，確保剛性。物資需求計劃由各需求單位或部門(mén)負責編制，物資供應公司匯總審核后集中上報省公司物資部。按照“統一管理、集中處置”的原則。合理利用公司現有物資資源，盤(pán)活資產(chǎn)，規范廢舊物資處置程序。各需求單位或部門(mén)提出廢舊物資處置申請計劃，經(jīng)實(shí)物管理部門(mén)技術(shù)鑒定和財務(wù)部門(mén)賬務(wù)處理，物資供應公司匯總審核后集中上報省公司物資部參與國網(wǎng)公司網(wǎng)上競拍統一處置。
6.合理利用信息平臺，將物資管理實(shí)現透明化
以完善的組織體系、標準體系為支撐，高效利用信息化內外平臺，通過(guò)國網(wǎng)公司統一的電子商務(wù)平臺開(kāi)展物資集中招標采購后續工作、產(chǎn)品質(zhì)量監督工作、廢舊物資處置工作等信息應用，這將使得物資管理實(shí)現透明化管理，對實(shí)施的項目監管也起到了很好的監督及參與的作用。建立科學(xué)化的物資管理信息系統，實(shí)現電力物資管理的集約化流程，不但可以?xún)?yōu)化物資管理機制，而且還能夠降低電力企業(yè)的物資成本，以提高經(jīng)濟效益。
供電企業(yè)物資管理現狀及措施論文 篇4
摘要:
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，當前國外的企業(yè)管理經(jīng)驗行業(yè)技術(shù)開(kāi)始在我國電力行業(yè)進(jìn)行應用，并取得了不錯的成績(jì)，為電力企業(yè)創(chuàng )造了一定的效益。企業(yè)一體化程度的提升，使得物資成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要要素，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。本文主要對供電公司的計量物資管理進(jìn)行具體的分析。
關(guān)鍵詞:
供電公司;計量物資;管理
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，也促進(jìn)了我國電力行業(yè)的發(fā)展，特別是對電力企業(yè)的物資管理來(lái)說(shuō)，通過(guò)國外先進(jìn)管理理念和技巧的引進(jìn)，有效的提升了計量物資的管理效率。電力企業(yè)計量物資包括單相電能表，三相電能表，組合式互感器，高壓電流互感器等，同時(shí)外延也包括集中抄表裝置、計量表箱等。隨著(zhù)科技的發(fā)展，入網(wǎng)用戶(hù)也在不斷的增多，現有設備更新速度也比較快，從而使得電力企業(yè)不得不花費大量的資金購買(mǎi)計量物資，進(jìn)而滿(mǎn)足用戶(hù)計量裝置需求。此外，由于電力公司對計量物資管理的庫存和資金完成情況也都具有一定的要求，所以每年都需要對計量物資的需求進(jìn)行上報，進(jìn)而保證庫存量和資金完成率的達標，這也是當前電力企業(yè)計量物資管理的新的研究方向。
一、
當前供電公司計量物資管理中存在的問(wèn)題
(一)供電公司內部的管理控制不嚴
供電公司的計量物資管理是供電企業(yè)內部管理的重要組成部分，所以在計量物資管理中也必須有嚴格的管理制度，防止企業(yè)物資計劃、采購以及倉管等方面出現管控不到位的情況。但是從當前的供電公司計量物資管理情況來(lái)看，其內部管理制度的制定以及執行都存在一定的漏洞，進(jìn)而導致企業(yè)計量物資的控制不嚴，物資采購控制不合理，同時(shí)倉庫管理也缺乏完善性。管理人員的責任心不強，從而導致計量物資管理的規格、品種以及數量等都沒(méi)有準確的記錄，所有的物資記錄都只是概數。同時(shí)合同中涉及到的原料品種、數量計算等也不夠清晰，進(jìn)而經(jīng)常造成原料大量剩余，形成嚴重的浪費。
(二)企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理體制存在缺陷
供電公司各基層部門(mén)和單位缺乏有效的聯(lián)系，從而導致基層單位和部門(mén)各自為政，因此容易出現重復采購的情況，造成電力計量物資嚴重積壓，其他的單位卻無(wú)法采購充足的物資，這種管理體制的缺陷導致供電公司無(wú)法形成統一管理和靈活調控。同時(shí)部分基層單位和部門(mén)在采購計劃上報時(shí)，沒(méi)有根據實(shí)際情況準確估算，存在粗估冒算的情況，導致計劃缺乏準確性。此外，層層設庫也使得進(jìn)貨物資的流通和庫存時(shí)間增加，進(jìn)而增加了物資管理的費用。
(三)計量物資質(zhì)量檢測不嚴格
在供電公司物資的管理中，首先需要做好購置的預估需求工作，在采購完成后，入庫前還需要對物資進(jìn)行驗收，如果物資是合格的，進(jìn)行入庫登記，同時(shí)將資料進(jìn)行上傳，系統歸檔并擺放在合理的位置;如果物資不合格，將整批退回供應商。對于入庫的物資根據具體的需求領(lǐng)取，同時(shí)憑借單據發(fā)放。但是在實(shí)際的物資質(zhì)量管理中，部分驗收人員存在責任心不強或者專(zhuān)業(yè)能力有限的情況，從而導致在首檢的過(guò)程中，無(wú)法及時(shí)發(fā)現不合格的物資，進(jìn)而導致電力工程的質(zhì)量問(wèn)題，或者在調退物資中存在諸多的阻礙。
二、供電公司計量物資管理的對策
(一)實(shí)現供應鏈與價(jià)值鏈的結合，降低成本
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，當前制造、生產(chǎn)、服務(wù)以及零售企業(yè)的關(guān)系越來(lái)越緊密，所以供電公司在采購的過(guò)程中也需要結合整個(gè)供應鏈和價(jià)值鏈，實(shí)現對采購成本的降低。供電公司需要將原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等整個(gè)過(guò)程作為一條完整的價(jià)值鏈，同時(shí)將其作為一個(gè)整體進(jìn)行管理，進(jìn)而有效的降低管理的成本。價(jià)值鏈管理對供電公司的計量物資管理具有重要的指導作用，在傳統的計量物資管理中，供電企業(yè)在保證質(zhì)量成本的同時(shí)，盡可能的降低采購、運輸和存儲的成本和，但是這只是簡(jiǎn)單的從物資供應的角度來(lái)說(shuō)的。比如，在計量物資的采購過(guò)程中，物資部門(mén)需要根據采購計劃的'批準情況，根據物資的質(zhì)量、規格以及數量等通過(guò)招標的形式進(jìn)行采購，同時(shí)做好入庫檢驗，最后領(lǐng)取單據發(fā)放給生產(chǎn)單位即可。但是如果將物資管理視為價(jià)值鏈的管理，那么物資管理的追求目標將更加完善，能夠與企業(yè)的整體發(fā)展目標一致，同時(shí)也需要物資管理能夠實(shí)現協(xié)作性、適應性以及多極性。傳統的計量物資管理供應理念下，物資部門(mén)已經(jīng)實(shí)現了物資采購、運輸以及存儲成本的最低化，所以可以完成公司賦予的使命。但是在價(jià)值鏈的理念下，物資部門(mén)會(huì )參與到公司的采購決策方案中，運用物資部門(mén)的優(yōu)勢對原料的耗能、污染情況進(jìn)行分析，或者對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造等，從而保證物資采購和生產(chǎn)方案的最優(yōu)化，使得物資部門(mén)從服務(wù)部門(mén)轉化為決策參與部門(mén)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體利益得到優(yōu)化。
(二)加強信息化建設，提升計量物資管理的效率
計算機技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)的信息能力成為了企業(yè)競爭的重要指標。對于供電公司的物資管理來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)的應用能夠有效的解決地域問(wèn)題，同時(shí)降低庫存積壓，提升存貨周轉，因此供電企業(yè)還需要加強對物資管理信息系統的建設。通過(guò)物資管理系統的信息化，能夠保證供貨廠(chǎng)商的信息化。通過(guò)對比和篩選后確定合格的供應商資料，并在信息系統中公開(kāi)，同時(shí)也可以在系統中存儲不合格供應商的信息，為以后的采購提供一定的預警效果，進(jìn)而保證采購的質(zhì)量;同時(shí)還可以實(shí)現產(chǎn)品價(jià)格的信息化，通過(guò)對產(chǎn)品價(jià)格信息的對比和行情的變化，能夠對物資采購實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，有利于挑選物美價(jià)廉的供應商和控制采購的價(jià)格。
(三)完善物資的質(zhì)量檢測制度，提升管理人員素質(zhì)
供電公司的計量物資直接影響著(zhù)電力工程的建設質(zhì)量，所以必須要做好計量物資的質(zhì)量檢測工作。首先，加強對管理人員隊伍建設，在人員招聘的過(guò)程中，不僅要考察應聘人員的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)還需要對其責任心進(jìn)行測試，保證在工作中能夠盡職盡責;其次，在上崗前還需要加強培訓，包括各項物資的檢測標準、流程以及如果出現失職情況需要面對的懲罰等內容，使管理人員在上崗前意識到管理工作的重要性。同時(shí)在庫存管理中可以通過(guò)簽訂責任書(shū)的方式，杜絕物資的質(zhì)量問(wèn)題，提升供電計量物資的管理效率。
三、結語(yǔ)
綜上所述，供電公司的計量物資管理對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，但是由于傳統物資管理理念無(wú)法滿(mǎn)足當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求以及管理體制和管理人員方面的疏忽，導致計量物資管理中存在很多的問(wèn)題，所以還需要針對當前存在的問(wèn)題，加強對計量物資的管理，保證供電企業(yè)的健康發(fā)展。
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供電企業(yè)物資管理現狀及措施論文 篇5
摘要:
伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，供電企業(yè)規模日益擴大。供電企業(yè)需要在運營(yíng)過(guò)程中，更加全面的掌握財務(wù)狀況，提高財務(wù)管理水平，掌握財務(wù)稽核真正作用以及內容，并依據國家相關(guān)法律規范，嚴格執行財務(wù)稽查以及審核，并在此基礎上，按照企業(yè)具體狀況制定科學(xué)的財務(wù)方案，最大限度的發(fā)揮財務(wù)稽核在供電企業(yè)管理當中的作用，有效的促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展�；诖�，本文主要對財務(wù)稽核在供電企業(yè)管理中的應用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，希望與各位同仁共同探討。
關(guān)鍵詞:
財務(wù)稽核;供電企業(yè)管理;應用
引言
在我國的電網(wǎng)行業(yè)中，財務(wù)管理工作不只包括對會(huì )計核算工作的實(shí)施及自我核查，還包括如項目管理、預算管理和物資管理等較多經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核查管理。財務(wù)工作是企業(yè)中的首道防線(xiàn)，而財務(wù)稽核工作可以避免財務(wù)工作中出現的一些問(wèn)題以及相關(guān)人員的作弊行為，為會(huì )計動(dòng)作和提升會(huì )計信息質(zhì)量提供了有利的保證，所以說(shuō)財務(wù)稽核工作是財務(wù)管理中的一項重要工作。
一、財務(wù)稽核的主要內容
(一)原始憑證稽核
將公司內的自制憑證、外來(lái)憑證實(shí)施審核，保證原始憑證辦理實(shí)行的時(shí)候符合有關(guān)規定和政策，其中重點(diǎn)核查的內容主要有憑證的開(kāi)出及經(jīng)辦，及其有關(guān)審批手續。
(二)會(huì )計賬目稽核
供電公司財務(wù)運營(yíng)一般以會(huì )計賬目方式實(shí)施記賬，對它實(shí)施核查是保證公司內部財務(wù)能夠正常運營(yíng)的'重要方法。賬目核查當中，必須嚴格依照有關(guān)規章制度對財務(wù)的賬目實(shí)施審核，主要稽核會(huì )計賬目是否定期結賬、是否與實(shí)際財務(wù)運行情況以及相關(guān)憑證相符。另外，還要保證銀行存款的信息是否真實(shí)有效和現金流信息真實(shí)性。會(huì )計基礎資料真實(shí)性、完整性;會(huì )計核算準確性、規范性;財務(wù)報告真實(shí)性、合法性等。
(三)其他方面的稽核
供電企業(yè)稽核還包括對國家有關(guān)財經(jīng)政策與法規的執行情況;公司有關(guān)規章制度的執行情況;財務(wù)收支的合法性和合規性、經(jīng)營(yíng)效益的真實(shí)性和完整性、資產(chǎn)運營(yíng)的效率和效果、資產(chǎn)質(zhì)量及債務(wù)風(fēng)險;內部控制體系的建立、運行情況、授權或交辦的其他稽核事項。
二、財務(wù)稽核在供電企業(yè)管理中的應用分析
(一)合理設計財務(wù)稽核工作
一個(gè)供電企業(yè)在運轉當中，財務(wù)核查有關(guān)事項不止限于本部門(mén)的工作，在稽查工作開(kāi)展的時(shí)候，和每個(gè)部門(mén)都有著(zhù)相互的關(guān)聯(lián)性。這就表明了財務(wù)稽查相關(guān)部門(mén)再工作的同時(shí)，就一定要對稽核工作進(jìn)行恰當的設計，從而讓稽查工作能夠順利和有層次的展開(kāi)。當前，大部分供電企業(yè)的財務(wù)稽核工作都已經(jīng)具備了電子信息管理系統功能，每項工作事項都可以依靠計算機來(lái)實(shí)施，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )化運作，能夠有效提高財務(wù)稽核工作的工作效率，即使有錯誤出現，也可以確保第一時(shí)間發(fā)現，快速得到糾正。供電公司在對財務(wù)稽核工作實(shí)施完善的設計的時(shí)候，還需要對相關(guān)工作人員的素質(zhì)進(jìn)行相應考評，包括稽核技術(shù)水平和管理能力，以及工作經(jīng)驗等方面，以確保核查工作的設計合理性和科學(xué)性，這樣能夠大幅度提升提高財務(wù)稽核工作的效率，同時(shí)又能夠保證而且稽核工作的質(zhì)量，為電力公司發(fā)展做出突出貢獻。
(二)以關(guān)鍵業(yè)務(wù)為基礎，梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險
財務(wù)稽核工作的主要任務(wù)是監督企業(yè)中的每項經(jīng)濟行為，第一時(shí)間檢查到經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞以及控制中的薄弱部位，進(jìn)而快速得到糾正，促使公司提升經(jīng)營(yíng)管理的能力，保證公司快速發(fā)展。想要“防患于未然”就要“知己知彼”。供電公司必須要用“大監督體系人才庫”的各個(gè)專(zhuān)家擔任核心人員，以各專(zhuān)業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)為基礎，對各業(yè)務(wù)流程及其步驟逐一進(jìn)行風(fēng)險辨識，梳理各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn);依照風(fēng)險類(lèi)型以及性質(zhì)以及風(fēng)險事件出現的次數，分別設置不同崗位分離、授權審批以及會(huì )計系統控制等風(fēng)險防御手段。
(三)實(shí)施
360度財務(wù)稽核成本核查和財務(wù)預算以及成本核查是財務(wù)稽查的終端工作，首先要保證支出與預算相互匹配，核查在做賬中財務(wù)的流向是不是達標，以及匯報業(yè)務(wù)的時(shí)候是不是有漏洞出現，多維度實(shí)施財務(wù)稽查工作，這樣才能確保流程的合理化以及透明。
(四)加強培訓
財務(wù)工作人員對財務(wù)稽核工作的完成情況有著(zhù)至關(guān)重要的關(guān)系，相關(guān)工作人員是整體工作當中最為重要的部分。企業(yè)在開(kāi)展行財務(wù)稽核前期，就必須對工作人員開(kāi)展前期的培訓工作，保證相關(guān)工作人員可以出色完成相應工作。培訓工作要開(kāi)展分層培訓，對不同崗位實(shí)施不同目的的培訓，保證工作人員具備相應的工作能力完全勝任各自的崗位工作，絕對懂得公司財務(wù)管理的相關(guān)知識，并且培訓完成后制定相應的考核制度。
(五)利用稽核結果，糾正錯誤，堵塞疏漏
稽核報告可以提高報告的質(zhì)量;同時(shí)可以幫助公司高層對企業(yè)本身實(shí)施整改提升作為有效依據。一般情況下，公司高層通過(guò)對報告中存在的共性問(wèn)題進(jìn)行完善和修改，對其他問(wèn)題也應該主動(dòng)加入到考核評價(jià)中。如果數據及業(yè)務(wù)記錄出現不同時(shí)候，必須及時(shí)找出原因并予以糾正，使用相關(guān)的辦法實(shí)施修正。報告中要對公司業(yè)務(wù)運行的現狀進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，有效分析業(yè)務(wù)運行的情況以及獲得的成果。
三、結束語(yǔ)
供電企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)要陸續淘汰不適應企業(yè)發(fā)展的財務(wù)稽核模式，使公司的運營(yíng)模式以及自查手段得到不斷的完善和改進(jìn)。合理的稽核模式在公司壯大過(guò)程中呈現出尤為重要的內控管理規范作用，使公司在現代化競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到穩步發(fā)展，此種情況就要求相關(guān)工作人員在今后的工作中必須對其實(shí)現更深層次的探討和研究。
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供電企業(yè)物資管理現狀及措施論文 篇6
1、供電企業(yè)用電檢查工作現狀及存在問(wèn)題
1.1盜電行為難以取證
電能是特殊性的商品，它的生產(chǎn)、運輸和銷(xiāo)售過(guò)程是同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)完成，所以電能被盜有其獨特的表現：第一，在竊電現場(chǎng)，竊電者完全可以快速銷(xiāo)毀或藏納竊電工具，不留下蛛絲馬跡，現場(chǎng)很難保持；第二，竊電工具大部門(mén)安裝在室內，且都很小巧隱蔽，給檢查工作增加難度；第三，因為電的特殊性，決定了它不用儲藏、運輸和銷(xiāo)贓；第四，就算電能偷盜者可以現場(chǎng)被抓獲，但我們卻做不到人贓俱獲，原因是檢查人員不可能馬上知道具體的損失金額，查證需要時(shí)間，必須通過(guò)詢(xún)問(wèn)、調查和收集有關(guān)資料后才能確定具體的電能損失數據。因此，供電企業(yè)對盜電者的檢查、取證、查處存在一定的困難。
1.2盜電和違約用電行為嚴重
載波預付費電能表在這幾年得到迅速推廣，越來(lái)越多的供電企業(yè)開(kāi)始用遠程抄表來(lái)代替人工抄表，大大減輕了抄表員的工作負擔，工作效率和電費回收率也得到了大幅度提高，電費回收率的提高也為供電企業(yè)降低了運營(yíng)和管理風(fēng)險。事物都有兩面性，有利即有弊，結果是居民盜電行為在呈逐年上升趨勢。在對居民用電進(jìn)行檢查的過(guò)程中，就發(fā)現有的居民用非正常出售的電卡拔插表計，使得表計故障，電量用完后根本不跳閘，可以繼續用電。還有部分用電客戶(hù)私自把電源引出，進(jìn)行轉供電。有些新小區的客戶(hù)，未到供電企業(yè)報裝就私自拉電線(xiàn)接電進(jìn)行裝修，而小區的物業(yè)管理公司在電力設施移交后，疏于管理，不予理睬，甚至對檢查人員的現場(chǎng)執法過(guò)程進(jìn)行干涉，使得用電檢查工作遭遇新的壓力。
1.3用電檢查人員的思想意識與管理水平有待提高
受社會(huì )因素的制約，用電檢查人員的思想意識存在很大的局限性。首先是用電檢查工作得不到群眾的理解，甚至引起群眾的反感，檢查工作的實(shí)際難處確實(shí)存在，而且很多用戶(hù)利用各式各樣的方法逃避用電檢查，不認同，更不配合。這些社會(huì )現象影響了檢查人員工作的積極態(tài)度，工作越來(lái)越松懈，這樣必然會(huì )導致惡性循環(huán)。同時(shí)，用電檢查人員對竊電行為的預防意識不強，管理水平有待提升。表現在發(fā)生了竊電盜電行為不會(huì )主動(dòng)去尋找線(xiàn)索。甚者有小部分用電檢查人員為了眼前的利益，出現違法行為。
2、強化供電企業(yè)用電檢查工作的對策
2.1提高現場(chǎng)用電檢查的效率
第一，建立公用變壓器線(xiàn)損分析制度，每個(gè)月都具體到臺，用電檢查范圍要縮小。根據公用變壓器的線(xiàn)損報表分析，如發(fā)現某臺公用變的線(xiàn)損突增，就把其供電范圍納入用電檢查的范圍，重點(diǎn)檢查用電量突減的異常用戶(hù)清單，做到有的放矢，這樣才能起到事半功倍的效果。第二，提高用電檢查的針對性。針對私人企業(yè)、賓館、酒樓、發(fā)廓等專(zhuān)用變、三相、單相商業(yè)用戶(hù)，因為與經(jīng)營(yíng)成本和個(gè)人利益息息相關(guān)，且用電負荷比較大，所以這些用戶(hù)冒險違章竊電的可能性較大。故應把這些商業(yè)用戶(hù)列為日常用電檢查的重點(diǎn)對象，有針對性地注意這些用戶(hù)的用電量，并定期、不定期地巡檢、抽查。第三，采用現場(chǎng)巡查的“重點(diǎn)”抽查法，提高居民用電檢查的快速準確性。首先觀(guān)察檢查居民用戶(hù)表箱、電能表的鎖頭和鉛封，把無(wú)鎖頭和鉛封或偽鎖、偽封的作為重點(diǎn)抽查對象，其次是觀(guān)察用戶(hù)電能表的`轉盤(pán)，重點(diǎn)抽查的是轉盤(pán)不轉、反轉的電能表。通過(guò)檢查不僅能發(fā)現竊電的蛛絲馬跡，也可以及時(shí)發(fā)現用戶(hù)燒表的情況。
2.2采用多種方式來(lái)檢查竊電
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，竊電行為的特點(diǎn)為：主體多元化、手段隱蔽、多發(fā)性并趨向高科技，因此，有效地預防竊電行為的發(fā)生是用電企業(yè)工作重點(diǎn)之一。第一，用電檢查人員要常常進(jìn)行檢查，通過(guò)感覺(jué)器官檢查電能表、互感器、連接線(xiàn)等。只有經(jīng)常檢查才能從中發(fā)現蛛絲馬跡，對竊電者也有警示作用。第二，按照用戶(hù)的用電設備及其構成，根據實(shí)際使用情況對照檢查實(shí)際計量的用電數額。第三，通過(guò)普通的電壓表、電流表、相位表進(jìn)行現場(chǎng)定量檢測，從而判斷計量設備的正常與否。第四，用電能表檢查，因互感器及二次接線(xiàn)檢驗確認無(wú)誤而懷疑電能表不準時(shí)，可使用準確的電能表來(lái)現場(chǎng)校驗。
2.3運用法律手段打擊竊電行為
客戶(hù)就是上帝，用電客戶(hù)作為供電企業(yè)的服務(wù)對象，對于竊電行為，供電企業(yè)都是以講理、勸說(shuō)、催繳為主，但是對于部分竊電性質(zhì)和情節嚴重的用電客戶(hù)，為防止其惡劣行徑對社會(huì )用電秩序造成的壞影響，必須通過(guò)法律手段進(jìn)行打擊和制裁。檢查人員在用電檢查過(guò)程中，要注意對竊電現場(chǎng)進(jìn)行拍攝和保持，積極收集竊電的證據，能夠提供法律證據的個(gè)人或單位可以給予相應的獎勵。會(huì )同公安部門(mén)一起對情節嚴重的竊電單位進(jìn)行收集證據和催繳活動(dòng)，如此才能夠震懾竊電者，保護用電檢查人員。
2.4提高用電檢查人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
用電檢查人員要通過(guò)自身的學(xué)習和供電企業(yè)有組織的培訓才能提高專(zhuān)業(yè)水平。首先要樹(shù)立信心和決心，總結每一次用電檢查的經(jīng)驗和體會(huì )，以有經(jīng)驗的用電檢查人員為學(xué)習榜樣，不吝請教，對竊電案例要學(xué)會(huì )用自己的觀(guān)點(diǎn)去分析和總結，從總結出對付竊電手段的方法，通過(guò)實(shí)際工作不斷提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)供電企業(yè)要定期組織用電檢查人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，一方面國家現行電力法規的學(xué)習，如《電力法》和《電力供應與使用管理條例》等，一方面也要組織部分地方的法律法規的學(xué)習，也可以請經(jīng)驗豐富的反竊電同志進(jìn)行座談，通過(guò)法律知識武來(lái)裝用電檢查工作。
3、結束語(yǔ)
未來(lái)的電力發(fā)展將會(huì )更加迅猛，隨著(zhù)智能電網(wǎng)建設的不斷深入，很多新的問(wèn)題正在朝我們走來(lái)。如何做好主動(dòng)應對，防止失控，實(shí)現用電檢查工作的科學(xué)性、高效性，是我們每個(gè)用電檢查人員應思考的問(wèn)題。只有不斷總結、分析用電檢查工作開(kāi)展的問(wèn)題所在，才能更好地解決不斷出現的新問(wèn)題，進(jìn)一步提升供電企業(yè)的管理水平，使供電企業(yè)朝著(zhù)又好又快的方向健康發(fā)展。
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