管理會(huì )計視角下預算執行措施分析論文

　　摘要:隨著(zhù)我國綜合實(shí)力的不斷提高，國家的經(jīng)濟建設也開(kāi)始越來(lái)越要求資金管理也提高精細程度，因此在管理會(huì )計角度下如何提高我國的預算執行成為了重要的研究話(huà)題。本文從預算執行中存在的問(wèn)題出發(fā)，簡(jiǎn)要分析了管理會(huì )計視角下提高預算管理的策略和加強預算執行的措施，希望對我國行政事業(yè)單位的預算管理起到積極作用。

　　關(guān)鍵詞:管理會(huì )計；預算執行；預算管理；存在的問(wèn)題；提高策略

　　預算執行的目標分為預算執行進(jìn)度和預算執行效果兩部分，只有綜合考慮，才能彰顯出預算執行的整體效果。預算資金的使用是為了控制資金的流動(dòng)和保障其使用安全，因此財務(wù)管理人員在做預算管理時(shí)既要抓預算執行的進(jìn)度，更好確保預算執行的效果，盡可能地降低不必要的損失，減少資金的灰色流出，節約資金，達到利潤最大化。

　　一、預算執行中存在的問(wèn)題

　　(一)缺乏科學(xué)的預算編制

　　缺乏科學(xué)的預算編制是預算執行中存在的最主要問(wèn)題。我國的預算編制大多采用定額的計算方法，這種方法中對于物品單價(jià)的計算一般都是五年才進(jìn)行一次更換，這在物價(jià)飛速上漲的今天就顯得有點(diǎn)對襟見(jiàn)拙，不能夠適應市場(chǎng)的變化，使得預算失去了本來(lái)的意義。再加上我國當前的預算編制過(guò)程沒(méi)有科學(xué)、合理的依據，很難全面、系統地統計所有的預算項目，難免造成缺項、重項的想象，造成預算資金過(guò)多或過(guò)少的問(wèn)題。

　　(二)預算節點(diǎn)不明確

　　預算節點(diǎn)不明確也是預算執行中存在的問(wèn)題之一。我國財務(wù)管理部分對于資金的管理局限于傳統會(huì )計的角度，沒(méi)有采用管理會(huì )計的視角去看待問(wèn)題，只注重了資金的使用進(jìn)度，而忽略了資金的使用效果，對預算執行造成了阻礙，同時(shí)預算節點(diǎn)也不甚明確，難以檢查節點(diǎn)狀態(tài)下預算執行的進(jìn)度和效果是否良好，這也致使預算執行管理的難度進(jìn)一步加劇。

　　(三)預算追加頻繁且缺乏預期

　　預算執行中存在的問(wèn)題還有預算追加頻繁且缺乏預期。預算一般都是在會(huì )計年度初制定，會(huì )計年度末檢驗會(huì )計年度內執行效果的，對于最初制定時(shí)沒(méi)有包含的資金很難做出最終的使用效果評估，而在追加任務(wù)繁多的情況下，就跟容易造成預算追加頻繁的現象，嚴重影響了預算的準確性。更甚至一些預算部門(mén)追加的預算比原本的預算還要多，在資金沒(méi)有預期準備的情況下，很容易造成資金赤字的現象。

　　二、管理會(huì )計視角下提高預算管理的策略

　　(一)合理設置財務(wù)管理崗位

　　合理設置財務(wù)管理崗位是管理會(huì )計視角下提高預算管理的首要策略。實(shí)現利益的最大化離不開(kāi)合理的崗位配置，在財務(wù)管理部門(mén)，不僅要配置專(zhuān)門(mén)的預算編制人員，還有同時(shí)具有市場(chǎng)調研、預算跟進(jìn)、預算審核等多種職能的人員，可以根據實(shí)際情況一人多職，但一定要使預算的編制符合實(shí)際，對預算執行的進(jìn)度和效果都能夠達到有效的管理和控制。

　　(二)完善預算編制方法

　　完善預算編制方法也是管理會(huì )計視角下提高預算管理的策略之一。對于物品的預算編制，不僅要有合理的使用數量，更要有當前市場(chǎng)價(jià)下同種功能設備的`性能比較和價(jià)格比較，綜合選定合理的設備，不能一味地追求利潤。同時(shí)需要在充足的市場(chǎng)調研下，合理地設置膨脹資金，以應對貨幣價(jià)值變化帶來(lái)的影響，更要及時(shí)對預算的執行進(jìn)行核算和確認等等。

　　(三)改進(jìn)預算執行制度

　　管理會(huì )計視角下提高預算執行的策略還有改進(jìn)預算執行制度。傳統方式下對于預算執行的確認一般來(lái)源于資金的使用、項目的進(jìn)度和活動(dòng)的開(kāi)展，還對于資金的具體走向和使用效率不甚關(guān)心，這也造成了一些資金濫用、亂用的現象頻繁發(fā)生，因此需要改進(jìn)預算執行制度，將預算執行分解成一個(gè)個(gè)細小的目標，再去去控制和抓緊預算執行的效果，就能達到更好的效果。

　　三、管理會(huì )計視角下加強預算執行的措施

　　(一)加強對市場(chǎng)的調研，讓預算更貼合實(shí)際

　　加強對市場(chǎng)的調研、讓預算更貼合實(shí)際是管理會(huì )計視角下加強預算執行的首要措施。預算執行難以達到預期效果主要是因為預算不具有市場(chǎng)貼合性，失去了實(shí)際的意義，因此在加強預算執行時(shí)需要加強對市場(chǎng)的調研工作，掌握市場(chǎng)上經(jīng)濟變動(dòng)風(fēng)向和價(jià)值變化的趨勢，以及市場(chǎng)對于活動(dòng)、項目的需求，使得我們所設想的活動(dòng)或者項目能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需要的同時(shí)，預算中包含的物品價(jià)值也能夠更貼合市場(chǎng)的實(shí)際情況，實(shí)現預算的真正作用。

　　(二)將預算分解成小目標，明確預算管理責任人

　　將預算分解成小目標、明確預算管理責任人也是管理會(huì )計視角下提高預算執行的措施之一。傳統的預算管理一般按部門(mén)進(jìn)行，預算執行情況的獎懲也是針對部門(mén)整體，這種政策無(wú)疑造就了某些人投機取巧、渾水摸魚(yú)的思想，總想著(zhù)自己超過(guò)預算可以從別的項目上省回來(lái)，總體上不會(huì )差太多，但這種現象嚴重造成了資金的浪費，因此在加強預算執行的情況下，需要將預算分解成小目標，做到預算管理責任到人的制度，打破渾水摸魚(yú)的想法，才能更好地控制資金的流動(dòng)，達到資金效用最大化。

　　(三)做好資金分類(lèi)追蹤，及時(shí)對預算更新輔導

　　管理會(huì )計視角下提高預算執行的措施還有做好資金分類(lèi)追蹤、及時(shí)對預算更新輔導。對于預算資金的分配財務(wù)管理人員要做好分類(lèi)，去辦公預算、活動(dòng)預算、項目預算、緊急預算等等，并要對這些資金的使用做好追蹤記錄，跟進(jìn)每一筆資金的實(shí)際使用狀況，同時(shí)也要對資金執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題輔助解決，盡可能地提高預算執行的進(jìn)度和效果。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，我國當前預算執行中還存在寫(xiě)缺乏科學(xué)的預算編制、預算節點(diǎn)不明確、預算追加頻繁且缺乏預期等問(wèn)題，嚴重影響了預算執行的效果，要想提高預算執行的力度，就要從提高預算管理和預算執行兩方面分別抓起，在財務(wù)管理上合理設置財務(wù)管理崗位、完善預算編制方法、改進(jìn)預算執行制度盡可能地使預算符合現實(shí)要求，同時(shí)也要從加強對市場(chǎng)的調研、讓預算更貼合實(shí)際，將預算分解成小目標、明確預算管理責任人，做好資金分類(lèi)追蹤、及時(shí)對預算更新輔導等方面減少預算執行的阻礙，使預算的設置和執行更能夠符合實(shí)際的發(fā)展需求。

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