路橋機械設備管理的難題及對策論文
摘要:隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國公路建設事業(yè)突飛猛進(jìn)，路橋建設工程成為了交通建設的重點(diǎn)。而隨著(zhù)科技的進(jìn)步和道路建設質(zhì)量要求的提高，路橋建設機械設備也越來(lái)越多。在路橋建設工程的施工過(guò)程中必須要加強對路橋機械設備的管理，才可以充分的發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，提高路橋工程的建設水平。但是實(shí)際施工中，各種設備管理存在著(zhù)眾多的問(wèn)題導致了浪費和機械設備不能夠得到有效利用�；诖�，本文對目前路橋機械設備管理遇到的難題進(jìn)行了總結，并提出了相應的對策。
關(guān)鍵詞:路橋;機械設備;管理難題;對策
近年來(lái)，伴隨著(zhù)科技進(jìn)步和生產(chǎn)力的提高，為滿(mǎn)足社會(huì )生活和生產(chǎn)的需要，機械設備的自動(dòng)化、專(zhuān)業(yè)化、大型化和智能化的發(fā)展趨勢變得愈加明顯。在我國公路事業(yè)大發(fā)展的的背景之下，路橋公司的機械設備數量和種類(lèi)都越來(lái)越多，如何最大的利用設備的功能和使用效率，提高企業(yè)效益，已經(jīng)變成路橋企業(yè)設備管理部門(mén)值得思考的課題。
1路橋機械設備管理的重要性
路橋機械設備的高效有序的管理對保證高效完成施工計劃，保證工程質(zhì)量，降低工程成本有著(zhù)很重要的作用。路橋機械設備管理是貫穿于路橋工程施工整個(gè)過(guò)程的一項重要工作，建立健全涵蓋所有路橋施工機械設備的管理機制，提高對路橋機械設備的管理水平，是保證路橋工程建設的重要手段。加強路橋機械設備管理就是要全面貫徹我國交通部于1985年頒發(fā)的《公路筑養路機械管理制度(試行)》，遵守客觀(guān)規律，因地制宜、實(shí)事求是的運用技術(shù)、經(jīng)濟、組織等措施，合理科學(xué)的組織安排好資金、人員以及機械設備等活動(dòng)，充分發(fā)揮機械效率，提高機械化的施工水平，獲得最大的經(jīng)濟效益。認真做好路橋機械設備的管理使用、維修保養和配件供應等環(huán)節，最大限度做到選購合理、使用正確、檢修及時(shí)、維護精心、運行安全和經(jīng)濟。
2目前路橋機械設備管理存在的難題
2．1路橋機械設備管理體系不完善
路橋施工的現場(chǎng)往往環(huán)境復雜，如果對這種客觀(guān)存在的復雜性考慮的不夠充分，往往會(huì )導致許多突發(fā)狀況等問(wèn)題的出現，沒(méi)有一個(gè)完善的管理制度往往會(huì )出現很多意想不到的事情。路橋施工的工期相對來(lái)說(shuō)是比較長(cháng)的，而且工種較多，工序銜接比較緊張，人員流動(dòng)性較大，這種在施工條件下，難以對操作人員進(jìn)行系統有效的'專(zhuān)業(yè)培訓。難以保證施工機械設備的安全高效的使用，路橋機械設備的有效管理難以實(shí)現。如果施工機械設備不能進(jìn)行有效的管理，往往會(huì )造成機械設備損壞，該用的時(shí)候不能用，不用的時(shí)候閑置等不利于工程進(jìn)展的情況出現。所以在路橋建設工程中，擁有完善的機械設備管理制度，高度統籌機械設備的使用及維修等工作，才能保證機械設備的高效利用，使得工程順利進(jìn)行。
2．2管理人員對管理工作缺乏重視
目前相當多的路橋施工單位的項目負責人都不太懂路橋機械設備，最重視的是經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量問(wèn)題，往往會(huì )忽略機械設備的管理問(wèn)題。路橋建設工程往往是由好多項目程序來(lái)完成的，單個(gè)項目的進(jìn)度控制則是由項目負責人直接控制，。在項目施工過(guò)程中，項目負責人重視的一般是工程質(zhì)量、和效益的直接效果，膚淺的認為保證質(zhì)量的前提下，工期越短，相對效益越高，進(jìn)而就忽視了機械設備的使用以及機械設備的管理工作。大量的路橋機械設備在施工中超負荷運轉，導致了路橋機械設備的狀態(tài)欠佳，同時(shí)又忽視了對路橋機械設備的保養檢修，導致路橋機械設備的使用壽命大大縮短，致使工程效率較低，工程整體延期，企業(yè)的真實(shí)效益縮水。
2．3路橋機械設備專(zhuān)業(yè)管理人員不足
路橋公司對機械設備的管理工作的工作重點(diǎn)往往只是經(jīng)費管理，對于機械設備本身的管理工作往往重視程度不夠。即使在這一方面有專(zhuān)業(yè)的管理人員，項目負責人對路橋機械設備管理的重視程度遠遠滿(mǎn)足不了工程的順利進(jìn)行�？梢詫�(zhuān)業(yè)的進(jìn)行路橋機械設備管理的人員在所有的管理人員之中所占有的比例是很小的，這方面的專(zhuān)業(yè)人員的匱乏也是影響的路橋機械設備管理的一大原因。只有充分保障路橋機械專(zhuān)業(yè)管理人員的工作，才能保證路橋施工的順利進(jìn)行和工程的最終質(zhì)量。路橋機械設備專(zhuān)業(yè)管理人員在路橋機械設備的日常使用、維修保養等方面的專(zhuān)業(yè)造詣是項目負責人難以媲美的。所以，有足夠數量的機械設備專(zhuān)業(yè)管理人員才可以保證施工的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，提高工作效率。
2．4路橋機械設備管理使用不合理
在路橋機械設備的管理工作中，管理人員需要熟悉和了解各種路橋機械設備的型號、規格和功能，在施工現場(chǎng)，不同的機械設備用于不同的工作，不同的路橋機械設備正確用于對應的工程中，才能使得工程順利的進(jìn)行。但是目前的工程中的機械設備管理人員普遍對機械設備缺乏了解，這樣會(huì )導致在施工現場(chǎng)不能合理有效的安排機械設備的使用或者不同機械設備的作何使用，導致資源浪費且難以發(fā)揮機械設備本身應有的機械功能。所以只有這些工作能夠正常進(jìn)行，才會(huì )避免類(lèi)似問(wèn)題的出現。
3針對路橋機械設備管理中難題的對策
3．1建立完善的路橋機械設備管理體系
建立健全科學(xué)有效的路橋機械設備管理體系，重點(diǎn)培養員工的工作積極性。統籌兼顧，加大設備管理系統中專(zhuān)業(yè)人員比例，綜合管理公司的路橋機械設備。建立企業(yè)責任管理制度，定人、定機、定崗，保證有專(zhuān)人負責和管理每臺機械設備的日常管理和維修保養等工作，明確出現問(wèn)題之時(shí)的責任落實(shí)。有了完善的管理制度，機械設備的使用者和管理者按照技術(shù)標準嚴格執行，才可以避免問(wèn)題的出現。嚴格的機械設備保養制度，保證機械設備的定期維修保養，才能保證設備保持良好的工作狀態(tài)。機械主管部門(mén)與施工單位密切配合做好機械設備的管理工作，交接班時(shí)嚴格檢查機械設備，輔助以不定期巡檢形式，貫徹實(shí)施管理制度，從根本上消除安全隱患。定人、定機、定崗制度可以為機械設備管理工作和工程的順利進(jìn)行提供保障條件，對提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益有著(zhù)很大的積極影響。企業(yè)需要安排專(zhuān)業(yè)人員負責每一個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位，出現故障及時(shí)排除，不輕易進(jìn)行調整專(zhuān)業(yè)人員崗位，形成完整的機械設備管理結構體系。
3．2加強機械設備管理工作，加大機械設備維修保養力度
路橋企業(yè)要加強對各單位的機械設備管理工作的管理，考核員工的實(shí)際工作情況，獎勵優(yōu)秀員工，不但可以提高員工的工作積極性，還可以促進(jìn)機械設備的管理工作開(kāi)展。機械設備管理人員要認真負責，高標準嚴要求的的檢查設備，并且配合施工單位定期做好機械設備的維修保養。同時(shí)機械設備管理部門(mén)也要定期排查設備，及時(shí)清理淘汰老舊設備，有針對性的引進(jìn)新設備，保證工程順利進(jìn)行的同時(shí)還可以提高企業(yè)的競爭力。有針對性的開(kāi)展培訓，在理論和思想上使機械設備操作人員更加重視設備的使用和維護保養，提高操作技能，減少在施工中設備的損耗，出現問(wèn)題及時(shí)解決。
3．3加大對工作人員的培訓力度
對于路橋公司的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，管理者需要的人才要個(gè)人素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)能力強。要提高機械設備管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，提高機械設備操作者的操作水平，提高設備維修保養人員的技術(shù)水平，提高所有人員的安全意識，就需要企業(yè)定期組織有針對性的專(zhuān)業(yè)培訓。這樣除了避免安全事故出現之外，還可以提高企業(yè)內所有人員的專(zhuān)業(yè)水平及個(gè)人素養，提高企業(yè)自身的綜合競爭力。
4結束語(yǔ)
社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和科技不斷進(jìn)步使得路橋機械設備的機械化程度不斷提高，但是在路橋工程的實(shí)際施工中，路橋機械設備管理的工作中還會(huì )遇到此類(lèi)難題，這需要路橋企業(yè)加強對機械設備的合理管理和加強對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)能力的技能培訓，最終提高機械設備使用效率、工程整體質(zhì)量以及企業(yè)綜合競爭力。
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